A Gestão de Materiais é um conjunto de ações e medidas que visam suprir

todas as áreas da empresa com os materiais físicos necessários para que os

setores desenvolvam suas atividades. 
Entre os principais objetivos da gestão de materiais podemos destacar três:
1 - Entregar o produto ao cliente no tempo ideal, dentro do prazo estipulado;
2 - Manter um estoque adequado, sem excesso ou falta de produtos;
3 - Garantir a alta qualidade que é medida pelo próprio cliente, afinal, é ele
quem decide se o produto é bom ou não.
A Magazine Luiza não fabrica os próprios produtos, pois é uma loja do
comercio varejistas, então trabalha com parceiros. Os coordenadores de
logística, realiza as demandas de longos prazos, empostas pela gerência, em
médio e curto prazo, que em suas responsabilidades a área de transporte,
expedição, recebimento e inteligência logística confecciona seus objetivos.
Após o consumidor fechar o carrinho e concluir a sua compra se inicia o ciclo
de expectativa do cliente para receber o produto comprado, porém entre o
período da compra até o momento do recebimento do pedido, a logística tem
um papel essencial em garantir a felicidade e satisfação do cliente. Todas as
entregas do Centro de distribuição do Magazine Luiza, são terceirizadas
buscando diminuir os custos operacionais de distribuição. Com toda a estrutura
logística dos transportes são avaliadas as frotas terceirizados para que possa
ter entrega do produto ao cliente, de forma ágil, com qualidade e no menor
tempo possível mantendo sempre abastecidas suas lojas. Os 30% do custo de
um produto e compreendido pelo transporte, então usar o modo de transporte
correto e crucial.
A Magazine Luiza utiliza como tecnologia o sistema de CPRF proporcionou
uma série de dados importantes para controle das atividades de logística da
Magazine Luiza, como indicadores de cobertura de estoques, evolução de
vendas, produtividade por loja e pedidos em atraso. Dessa forma, o
planejamento das necessidades de distribuição gera automaticamente cálculos
de estoque de segurança e reposição para centros de distribuição e lojas. O
planejamento também disponibiliza projeções de sell-in (vendas para o varejo)
para que o fornecedor possa projetar sua produção em função da previsão de
consumo realizada. Isso evita situações de falta de produtos ou peças no
mercado.
Para finalizar, é importante ressaltar que é possível aprimorar os processos
logísticos incorporando as novidades e melhores práticas.

Fonte de pesquisa: https://gestaodesegurancaprivada.com.br/administracao-

de-materiais-conceito/
http://www.fanap.br/Repositorio/146.pdf
https://www.bloglogistica.com.br/mercado/planejamento-de-logistica-magazine-
luiza-e-sony/#:~:text=A%20rede%20de%20varejo%20Magazine,Colaborativo
%2C%20Previs%C3%A3o%20e%20Reabastecimento).&text=No
%20planejamento%20da%20demanda%2C%20a,a%20identifica
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