Teoria Clássica da Administração (Fayol) ênfase na estrutura organizacional,

Administração Científica analisava as partes (ou seja, as tarefas) para entender o todo,
que é a organização. A Teoria Clássica, que começou a ser colocada em prática logo a
seguir, fazia exatamente o caminho contrário: partia do todo (organização) para as
partes (departamentos). Em outras palavras, podemos dizer que a Teoria Clássica parte
de cima para baixo.

Teoria da Burocracia (Weber)

Essa teoria acredita que as organizações são caracterizadas por:

 Cargos formalmente bem definidos

 Ordem hierárquica com linhas de autoridade
 Responsabilidades bem delimitadas.

Burocracia pode ser algo bom, um método de organização que facilita o dia a dia dentro
das organizações.

Teoria Estruturalista: essa teoria prioriza o todo, o conjunto, e não a simples soma
das partes. Com isso, também relaciona as organizações a seu ambiente externo.

Fordismo processo de fabricação, reduzindo tanto seu tempo quanto seu custo.

Teoria das Relações Humanas – Ênfase nas Pessoas Caracterizada pela abordagem
humanística, a Teoria das Relações Humanas – ênfase nas pessoas pode ser
desdobrada em duas teorias: Teoria das Relações Humanas, Teoria Comportamental ou
Behaviorista. Teoria da Contingência – Ênfase na Tecnologia
Uma organização é uma associação de indivíduos com um objetivo comum, definido e
predeterminado. Em outras palavras, esse grupo precisa cumprir uma missão.

Os integrantes de uma empresa são seus sócios, dirigentes, funcionários e voluntários.

Seus objetivos e suas responsabilidades são diferenciados, mas todos são focados em
sua missão.

Segundo Maximiano, “uma organização é uma combinação de esforços individuais que

tem por finalidade realizar propósitos coletivos”.

Organização pública

É mantida pelo poder público (governo federal, estadual ou municipal).

Organização privada

É mantida pela iniciativa privada, ou seja, por pessoas, sócias da entidade.

Podemos constatar também Organizações mistas, combinando esforços públicos e

privados.