O resultado final do processo Planejar o gerenciamento do cronograma

é o Plano de Gerenciamento do Cronograma, que deverá conter no

mínimo as seguintes informações formatadas em um documento padrão
do projeto:

Metodologia do cronograma: definir a metodologia que será utilizada no

projeto, tais como caminho crítico, cadeia crítica ou qualquer outra
metodologia.

 Ferramentas: informar quais as ferramentas que serão utilizadas, tais

como software para o desenvolvimento do cronograma (MSProject,
Primavera etc), software para geração de relatórios, software para
cálculo de valor agregado etc.

 Regras para as estimativas de duração: descrever as regras e o nível

de precisão necessário para as estimativas. Lembrando que o nível de
precisão poderá evoluir à medida que novas informações são obtidas
(elaboração progressiva).

 Limites de variação: informar as medidas ou valores (%) que

determinam se uma atividade, um pacote de trabalho ou o projeto está no
prazo e requer uma ação preventiva ou está atrasado e exige uma ação
corretiva. Este limite de variação deve ser acordado com o patrocinador
do projeto.

 Unidades de medida: informar se as estimativas de duração serão em

dias, semanas ou meses.

 Modelos de relatórios: incluir como anexo ao plano os modelos de

relatórios que serão utilizados para relatórios de status e progresso do
projeto.

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 Identificação de atividades: descrever qual a técnica será utilizada para
identificar as atividades, tais como, decomposição, brainstorming,
entrevistas etc.

 Sequenciamento de atividades: descrever qual a ferramenta será

utilizada para a criação do diagrama de rede, bem como orientações
sobre os tipos de dependências e como elas serão documentadas.

 Estimar recursos: indicar como os recursos serão estimados, inseridos

no cronograma e gerenciados a partir da ferramenta que será utilizada
para desenvolver o cronograma. Considerar informações como níveis,
tipos de recursos, as habilidades, etc.

 Estimar a duração:indicar as regras e as técnicas que serão utilizadas

para estimar a duração das atividades, tais como: estimativas análogas,
estimativas de três pontos, estimativas paramétricas etc.

 Regras para avaliação do desempenho: indicar as regras do

gerenciamento de valor agregado ou outra regra para avaliação do
desempenho físico do projeto, especificando, por exemplo, as regras
para medição e para estabelecer o avanço físico.

 Gerenciamento, controle e manutenção do cronograma: definir o

processo que será utilizado para atualizar o cronograma, a frequência de
atualização, as autorizações, o controle de versão, bem como as
diretrizes para atualização da linha de base.

 Atualização do plano de gerenciamento do cronograma: indicar a

frequência com que o plano deverá ser revisado e o responsável pela
atualização. Não deixar de incluir também o controle das revisões e o
histórico das atualizações.