Escola de Ciências Sociais Aplicadas

Curso: Logística

LOG 008 – Gestão de Compras

Disciplina: LOG 008 – Gestão de Compras

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Curso: Logística

Conceito de Logística
Num conceito antigo e simples...

“O ramo da ciência militar que lida com a obtenção, a

manutenção e o transporte de materiais, pessoal e
instalações.”
Webster Dictionary

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As Atividades Logísticas

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Aquisição é Atividade de Apoio?

São as atividades relacionadas à compra dos suprimentos
(insumos) necessários para abastecimento da linha de produção:

• Seleção de fornecedores.
• Determinação dos itens e
das quantidades de
insumos.
• Programação das compras.

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Administração de Material
• É um conjunto de
atividades interligadas e
interdependentes regidas
por diretrizes, normas e
procedimentos, cuja
finalidade é suprir as
necessidades de material
de uma empresa

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Administração de Material

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Administração de Material

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Função de Compras
• Setor de compras permite controlar os preços;

Desempenho de
Bom Compras
Ruim

Custos Receita

Lucro

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Conceito de Compra
• Compra empresarial é a função
do sistema de suprimentos
responsável pela aquisição de
bens e serviços necessários para
a empresa cumprir seus
objetivos relacionados com
produção, venda, operação,
distribuição, manutenção,
transporte, administração e
prestação de serviços
Disciplina: LOG 008 – Gestão de Compras 8
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Tipos de Compras quanto ao Uso

compras de
material
Compras para produtivo
consumo compras de
Compras quanto
material
ao Uso
Compra para improdutivo
investimento

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Tipos de Compras quanto ao Uso

Compra para investimento

• Enquadram-se as compras de bens e equipamentos que

compõem o ativo da empresa (Recursos Patrimoniais).

Compras para consumo

• São de matérias-primas e materiais destinados a

produção, incluindo-se a parcela de material de
escritório. Algumas empresas denominam este tipo de
aquisição como compras de custeio.

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Tipos de Compras quanto ao Uso

Materiais Produtivos

• São aqueles materiais que integram o produto final,

portanto, neste caso, matéria- prima e outros materiais
que fazem parte do produto, sendo que estes diferem de
indústria - em função do que é produzido.

Materiais improdutivos

• São aqueles que, sendo consumido normal e

rotineiramente, não integram o produto, o que quer dizer
que é apenas material de consumo forçado ou de custeio.

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Tipos de Compras quanto ao Local

Compras Locais

• As atividades de compras locais podem ser exercidas na iniciativa

privada e no serviço público. A diferença fundamental entre tais
atividades é a formalidade no serviço público e a informalidade na
iniciativa privada, muito embora com procedimentos praticamente
idênticos, independentemente dessa particularidade.

Compras por Importação

• As compras por importação envolvem a participação do

administrador com especialidade em comércio exterior, seus
procedimentos encontram-se expostos a contínuas modificações de
regulamentos.

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Tipos de Compras quanto à formalização

Compras Formais

• São as aquisições de materiais em que é obrigatória a

emissão de um documento de formalização de compra.
Estas compras são determinadas em função de valores pré
- estabelecidos e conforme o valor a formalidade e feita
em graus diferentes.

Compras informais

• São compras que, por seu pequeno valor, não justificam

maior processamento burocrático.

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Função de Compras
• Do ponto de vista
estratégico lida
com o poder de
barganha junto
ao fornecedor;

• Modelo Porter

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Função de Compras
• Seus objetivos
estão alinhados aos
objetivos da
empresa;

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Função de Compras
• Atendimento aos clientes internos e externos

• Esperam • Precisam do setor

Qualidade e de compras para
Preços Baixos Garantir
Qualidade e
Preços Baixos
Clientes Clientes
Externos Internos

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NECESSIDADES DEFINIDAS E
ATENDIDAS

NECESSIDADES DEFINIDAS E
ATENDIDAS

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Objetivos da Área de Compras

Comprar materiais e insumos obedecendo aos
padrões de qualidade requerida.

Procurar colocar os materiais a disposição do

usuário na quantidade solicitada.

Procurar dentro de uma negociação justa e

honrada os melhores preços para a empresa.

Coordenar para que os materiais estejam a disposição

do usuário no prazo (momento) correto.

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Atividades de Compras
• Cadastro de Fornecedores
• É um conjunto de informações
referentes a cada firma fornecedora
de materiais à empresa, seja ela
industrial, comercial, física ou
jurídica. Todo fornecedor deve ser
qualificado, técnica e/ou
comercialmente a fim de que possa
trabalhar utilizando-se a trilogia:
qualidade, preço e prazo de
entrega, sempre de acordo com a
conveniência da empresa
compradora.

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Atividades de Compras
• Contratação
• É a decisão após seleção do
fabricante/fornecedor, considerando-se a
melhor proposta procurando a obtenção
de melhores resultados à empresa
compradora. Nessa atividade, a ordem ou
autorização da compra deve estar
direcionada ao pleno atendimento às
necessidades da empresa por meio de
condições técnicas e econômicas viáveis.
Deve ser observada a legislação vigente
e/ou normas e procedimentos definidos
pela direção da empresa compradora.

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Atividades de Compras
• Diligenciamento ou Gerência do Contrato
• também denominado gerência do
contrato, é o acompanhamento,
passo-a-passo, desde a colocação da
compra (autorização/contratação)
até o recebimento do material pela
empresa compradora. Essa atividade
relaciona-se às inspeções, antes,
durante e após a fabricação, exigindo-
se o cumprimento das cláusulas
previamente contratadas.

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Atividades de Compras
• Transporte
• : É a atividade responsável pelas
providências necessárias à remessa do
material ao local de destino, indicado na
ordem de compra. Essa atividade administra
os contratos firmados com as empresas
transportadoras. Nas ordens de compra
devem constar o tipo/modal de transporte
(aéreo, rodoviário, ferroviário, etc), bem
como a condição de entrega: CIF ou FOB (CIF
- transportadora, CIF - empresa compradora,
CIF - terceiros, FOB - fornecedor, FOB - porto,
FOB - aeroporto, etc).

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Compras no contexto logístico

• O gerenciamento da cadeia de
suprimentos, envolvendo a
maximização dos recursos, permite
tomar decisões que levam a:
• reduzir custos com possíveis produtos
sucedâneos ou substitutos e aumentar
a produtividade;
• incrementar a qualidade de produtos e
processos;
• reduzir os tempos dos ciclos da cadeia
de suprimentos;
• melhorar o relacionamento com
clientes e fornecedores;

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Compras no contexto logístico

• O gerenciamento da cadeia de
suprimentos, envolvendo a
maximização dos recursos, permite
tomar decisões que levam a:
• desenvolver serviços, de valor
adicionado, que proporcionem
vantagem competitiva;
• obter o produto certo, no lugar
certo, na quantidade certa e pelo
custo justo;
• manter o menor investimento
financeiro em estoque;
• ampliar os lucros.

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Compras no contexto logístico

• O comprador atual deixou de ser um
“tirador” de pedidos para exercer os papéis
de pesquisador, consultor e analista de
valor (custo x benefício) que adquire
produtos com funções de qualidade
(utilidade funcional), desempenho
operacional (produtividade), facilidades de
operação (minimização de custos) e custos
de manutenção (reposição de peças),
procurando agregar serviços que levem ao
aumento da lucratividade

Disciplina: LOG 008 – Gestão de Compras 25

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ESTRATÉGIAS DE COMPRAS

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Principais elementos da Cadeia

de Suprimentos

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Fornecedores

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Fornecedores

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Fornecedores

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Fornecedores
Outros fatores críticos de sucesso na
relação:
• O fornecedor tem um sistema de administração
estável.
• Não há perigo de violação de segredos da empresa.
• O fornecedor tem um sistema da qualidade eficiente.
• O fornecedor compartilha a visão de satisfazer e
exceder às expectativas do cliente final.

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Repensando o Fornecimento
• Desenvolver novos
produtos para
usuários e unidades,
através de busca
ativa junto ao
mercado, como o
avental tipo Casaco para
soldador (EPI)
barbeiro, casaco de
couro, pilhas
recarregáveis, etc... Avental barbeiro (EPI)

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Repensando o Fornecimento
Pilhas recarregáveis
• Desenvolver novos produtos (AA, AAA e bateria de 9 volts)

para usuários e unidades,

através de busca ativa junto ao
mercado, como o avental tipo
barbeiro, casaco de couro,
pilhas recarregáveis, etc...
Canetas
recarregáveis
para quadro branco

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Um modelo para a avaliação final do

fornecedor
Método de classificação - SUBJETIVO
1. Selecionar os fatores que serão considerados.
2. Atribuir um peso a cada fator (determina a importância) escala de 1
a 10.
3. Atribuir uma pontuação para cada fornecedor (normal de 1 a 10).
4. Classificar os fornecedores (produto do peso pelo fator para cada
fornecedor).

Fator peso Pontuação Classificação

Fornecedores A B C D A B C D
Qualidade 10 8 10 6 6 80 100 60 60
Custo 8 3 5 9 10 24 40 72 80
Serviço 8 9 4 5 7 72 32 40 56
Pós-Venda 5 7 9 4 2 35 45 20 10
Crédito 2 4 3 6 8 8 6 12 16
219 223 204 222

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