Giovanna Carranza – Administração Geral

Curso de Gestão de Pessoas – Módulo IV

PROCESSO DE RECOMPENSAR PESSOAS

1. Equilíbrio interno e externo
2. Salário (Direto)
3. Remuneração
4. Benefícios (Indireto)
5. Salário Nominal (Bruto)
6. Salário Real (Liquido)

POLÍTICA SALARIAL
Objetivos:
1. Remunerar cada empregado com o valor do cargo que ocupa;
2. Atrair e reter os melhores candidatos para os cargos;
3. Obter dos seus empregados a aceitação dos sistemas de remuneração adotados;
4. Manter equilíbrio entre os interesses financeiros da organização e a sua política de relações com
os empregados;
5. Facilitar o processamento da folha de pagamento.

PLANOS DE CARREIRA
Finalidades:
1. facilitar a tomada de decisões dos gestores;
2. auxiliar o desenvolvimento pessoal e profissional das pessoas e da organização de forma global;
3. assegurar o dinamismo e a transparência para quem está seguindo as exigências de um dado
plano de carreira.;
4. Saber os requisitos de forma transparente funciona como um forte estimulante.

Vantagens:
1. Retenção de talentos
2. Movimentação de pessoal eficaz e eficiente
3. Identificação do perfil necessário

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 Pré-requisitos para implementação:
1. Possuir políticas e normas direcionadas para o planejamento de carreira
2. Ter um sistema de administração de carreira
3. Ter meios e modos de gerir orientados para o crescimento mutuam

SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL

Abrange:
 Estratégico
 Tático
 Operacional
DADO CONHECIMENTO
O resultado da análise desses dados é a informação.

Enfim, o que é SIG?

É o processo de transformação de dados em informações. E, quando esse processo está voltado
para a geração de informações que são necessárias e utilizadas no processo decisório da empresa,
diz-se que esse é um sistema de informações gerenciais.

BENEFICIOS
1. Redução de custos nas operações.
2. Melhoria no acesso às informações, propiciando relatórios mais precisos e rápidos, com menor
esforço.
3. Melhoria na produtividade.
4. Melhorias nos serviços realizados e oferecidos.
5. Melhoria na tomada de decisões, por meio do fornecimento de informações mais rápidas e
precisas.
6. Estímulo de maior interação entre os tomadores de decisão.
7. Fornecimento de melhores projeções dos efeitos das decisões.
8. Melhoria na estrutura organizacional, para facilitar o fluxo de informações.
9. Melhoria na estrutura de poder, proporcionando maior poder para aqueles que entendem e
controlam o sistema.
10. Redução do grau de centralização de decisões na empresa e,
11.Melhoria na adaptação da empresa para enfrentar os acontecimentos não previstos.

FASES DO PROCESSO DECISÓRIO

 Identificação do problema;
 Análise do problema;

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 Estabelecimento de soluções alternativas;
 Análise e comparação das soluções alternativas;
 Seleção de alternativas mais adequadas;
 Implantação da alternativa selecionada;
 Avaliação da alternativa selecionada;

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