TRABALHO DE

PARTICIPAÇÃO INDIVIDUAL

Matriz

Disciplina: Gerenciamento de riscos em

Turma: 0821-1_6
projetos

Nome: Nathalia Scalise da Luca ROL escolhida: ROL 1

Resenha crítica sobre a reunião On-line

Para fazer este Trabalho de Participação Individual, você deverá escolher uma das três
primeiras reuniões on-line realizadas na disciplina e elaborar uma resenha crítica de até duas
páginas, contemplando:
✔ o entendimento do conteúdo abordado na ROL, fazendo uma análise crítica e
apresentando exemplos, relatos ou experiências, e conhecimentos próprios
relacionados à temática da reunião.

Atenção: uma resenha crítica é um trabalho que possui característica analítica e interpretativa, ou
seja, é muito mais do que um resumo e, por isso, deve trazer ideias e referências complementares.

O plano de gerenciamento dos riscos descreve como o gerenciamento de riscos será executado,
monitorado e controlado.

É um dos planos auxiliares do plano de gerenciamento do projeto.

Alguns dos tópicos normalmente tratados no plano:

● Metodologia;
● Funções e responsabilidades;
● Orçamentação;
● Tempos;
● Categorias de risco;
● Definições de probabilidade e impacto de riscos;
● Matriz de probabilidade e impacto;
● Revisão das tolerâncias das partes interessadas;
● Formatos de relatórios;
● Forma de acompanhamento.

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 Um Sistema de Gestão de Riscos é, comprovadamente, o meio mais ágil e eficaz de implementar
numa organização a estrutura para gerenciar riscos. Abaixo coloco os passos para conseguir realizar
esses Sistema de Gestão de Riscos:

● Planejar o gerenciamento de riscos – visa gerar diretrizes para que os outros processos
sejam realizados adequadamente;
● Identificar riscos – visa gerar uma lista de riscos o mais completa possível para o projeto;
● Analisar qualitativamente os riscos – visa promover uma avaliação qualitativa dos
riscos para que estes possam ser priorizados e, posteriormente, quantificados;
● Analisar quantitativamente os riscos – visa promover uma avaliação quantitativa dos
riscos e uma priorização para o processo de respostas;
● Responder aos riscos – visa gerar um conjunto de ações necessárias para minimizar as
ameaças e maximizar as oportunidades do projeto, bem como definir os recursos
necessários para implementá-las, os seus responsáveis e os impactos em outras áreas de
gerenciamento, e
● Controlar os riscos – visa acompanhar os riscos ao longo do projeto, verificando a sua
real ocorrência ou não e os seus reais impactos no projeto, e participar do processo de
controle integrado de mudança do projeto.

Mas o que é considerado um risco? Os Riscos de projeto são um conjunto de eventos que podem
ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o
objetivo do projeto, negativamente ou positivamente.

Por exemplo, dentro de um projeto de reforma de casa podemos colocar alguns riscos que podem
acontecer e impactar o projeto, e dentro desses riscos, é necessário se preparar para poder ter um
plano para gerenciar esse risco caso ele ocorra.

O SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS (SGR) terá como base os processos

descritos a seguir:

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