RELATÓRIO DE GESTÃO

2020
 SIGLAS
APMB - Academia de Polícia Militar de Brasília
BOPE - Batalhão de Operações Especiais;
BPCães - Batalhão de Policiamento de Cães;
BPChoque - Batalhão de Policiamento de Choque;
BPEsc - Batalhão de Policiamento Escolar;
BPM - Batalhão de Polícia Militar;
BPMA - Batalhão de Polícia Militar Ambiental;
BPR - Batalhão de Policiamento Rural;
BPTran - Batalhão de Policiamento de Trânsito
BRCG – Boletim Reservado do Comando-Geral;
CAO - Centro de Assistência Odontológica;
CAP - Capitão;
CAPS - Centro de Assistência Psicológica e Social;
CB - Cabo;
CCS - Centro de Comunicação Social;
CEL – Coronel;
CI – Centro de Inteligência;
CIADE - Central Integrada de Atendimento e Despacho da SSP/DF;
CMed - Centro Médico ;
CMT - Colégio Militar Tiradentes;
CNMPC - Curso Nacional de Multiplicador de Polícia Comunitária;
CNPPC - Curso Nacional de Promotor de Polícia Comunitária;
COPOM – Centro de Operações da Polícia Militar;
CPESP - Comando de Policiamento Especializado;
CPME - Comando de Policiamento de Missões Especiais;
CPTRAN - Comando de Policiamento de Trânsito;
CPSO - Centro de Perícias e Saúde Ocupacional ;
CPSP- Centro de Políticas de Segurança Pública ;
DAEP - Divisão de Apoio Educacional e Pesquisa ;
DAO - Diretoria de Assistência Odontológica ;
DAS - Diretoria de Assistência à Saúde;
DCC- Departamento de Controle e Correição;
DEA - Diretoria de Especialização e Aperfeiçoamento;
DGP- Departamento de Gestão de Pessoal;
DICC – Diretoria de Controle Contábil;
DINFRA - Diretoria de Infraestrutura;
DITel - Diretoria de Telemática;
DLF- Departamento de Logística e Finanças;
DPP- Diretoria de Pagamento de Pessoal;
DOP – Departamento de Operações;
DOU – Diário Oficial da União;
DPTS – Diretoria de Patrimônio, Transporte e Suprimentos
DVPC - Diretoria de Veteranos, Pensionistas e Civis ;
EDUCS - Programa de Educação para Cidadania e Segurança;
FSPMDF - Fundo de Saúde da Polícia Militar do Distrito Federal;
GCG - Gabinete do Comando-Geral;
GEPES – Sistema de Gerenciamento de Pessoal;
IPM – Inquérito Policial Militar;
IT – Inquérito Técnico;
LDO - Lei de Diretriz Orçamentária;
LOA- Lei Orçamentária Anual;
MAJ – Major;
PA – Processo Administrativo;
PMDF – Polícia Militar do Distrito Federal;
PPA – Plano Plurianual;
PROERD – Programa Educacional de Resistência as Drogas e a Violência;
RA – Região Administrativa;
RF – Reforma;
ROTAM- Batalhão de Rondas Ostensiva Tático Móvel ;
RPMon- Regimento de Polícia Montada ;
RR – Reserva Remunerada;
SAP - Subdiretoria de Aperfeiçoamento;
SCIA – Setor Complementar de Indústria e Abastecimento;
SD – Soldado;
SGO - Sistema Geral de Ocorrências;
SGT – Sargento;
SIAFI- Sistema Integrado de Administração Financeira;
SIASG – Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais;
SICONV - Sistema de Gestão de Convênios, Contratos de Repas-
se e Termos de Parceria;
SIGGO- Sistema Governamental de Gestão Orçamentária;
SPAS - Seção de Programas e Ações Sociais;
SPOA- Subsecretaria de Planejamento Orçamento e Administração;
SSP/DF- Secretaria de Estado de Segurança Pública;
SRI - Secretaria de Relações Institucionais ;
ST – Subtenente;
STE - Subdiretoria de Treinamento e Especialização ;
SUTES- Subsecretaria do Tesouro do DF;
TC – Tenente-Coronel;
TEN – Tenente;
UPM – Unidade Policial Militar;
1º CPR - Primeiro Comando de Policiamento Regional;
2º CPR - Segundo Comando de Policiamento Regional;
3º CPR - Terceiro Comando de Policiamento Regional;
4º CPR - Quarto Comando de Policiamento Regional;
5º CPR - Quinto Comando de Policiamento Regional;
6º CPR - Sexto Comando de Policiamento Regional.
POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL
DEPARTAMENTO DE CONTROLE E CORREIÇÃO
AUDITORIA

Relatório de Gestão do exercício de 2020 apresentado aos órgãos de controle inter-

no, externo e à sociedade como prestação de contas anual a que esta Unidade está
obrigada nos termos do Art. 70 da Constituição Federal, elaborado sob a coordenação
da Auditoria da Polícia Militar do Distrito Federal e de acordo com as disposições da
Instrução Normativa-TCU nº 84 de abril de 2020.

UNIDADE PRESTADORA DE CONTAS (UPC)

POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL
Internet: www.pmdf.df.gov.br

Brasília-DF, março/2021.
PRINCIPAIS C ANAIS DE COMUNIC AÇ ÃO

@pmdfoficial @pmdfoficial

@pmdfoficial @pmdfoficial

190 pmdf.gov.br
SUMÁRIO
CAPÍTULO

01 VISÃO GERAL PÁGINA 10

CAPÍTULO
PLANEJAMENTO
02 ESTRATÉGICO PÁGINA 17

CAPÍTULO
PLANO DE GESTÃO
03 DE RISCOS PÁGINA 36

CAPÍTULO
RESULTADO
04 DA GESTÃO PÁGINA 46

CAPÍTULO
GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
05 E FINANCEIRA PÁGINA 73

ALOCAÇÃO DE
CAPÍTULO
RECURSOS E ÁREAS
06 ESPECIAIS DE GESTÃO
PÁGINA 91

CAPÍTULO
DEMONSTRAÇÕES
07 CONTÁBEIS PÁGINA 151

CAPÍTULO
INFORMAÇÕES
08
PÁGINA 169
COMPLEMENTARES

JULIAN ROCHA PONTES - CEL QOPM
COMANDANTE-GERAL DA POLÍCIA MILITAR da violência, baseando-se nos
DO DISTRITO FEDERAL
C A R TA C O M A N DA N T E - G E R A L
O presente Relatório de Gestão
se pauta no dever de prestação
de contas à comunidade do Dis-
trito Federal conforme preconiza
o art. 70, parágrafo único, da Car-
ta Constitucional de 1988.
Assim, este documento apresen-
ta uma visão geral sobre as ações
de gestão realizadas no âmbito
da Polícia Militar do Distrito Fe-
deral – PMDF, referente ao ano
de 2020, tendo por fundamento
o Plano Estratégico do período
de 2011- 2022, alinhado à mis-
são constitucional de proteger
pessoas e bens, com respeito aos
limites orçamentários e financei-
ros, na busca da realização do
objetivo fundamental de prestar
um serviço público de excelência.
Dentro de tais parâmetros, com
enfoque descrito no Mapa de
Gestão Estratégica, cabe salien-
tar que a missão institucional
da PMDF é, verbis: “Promover a
segurança e o bem-estar social
por meio da prevenção e repres-
são imediata da criminalidade e
direitos humanos e na participa-
ção comunitária”. Antes de mais
nada, devemos registrar que o
ano de 2020 ficará marcado pe-
las perdas, incertezas e desafios
causados pela pandemia de CO-
VID-19, declarada pela Organiza-
ção Mundial da Saúde (OMS). Em
março do ano em questão, que
consequentemente afetou o pla-
nejamento da PMDF em vários
seguimentos, mormente no que
tange a orçamento, saúde, con-
tratação e formação de pessoal.
Não obstante, dentro de seus va-
lores fundamentais (ética profis-
sional, cientificismo, respeito aos
direitos humanos), a Corporação
se reinventou e se adaptou rapi-
damente a essa nova realidade,
implementando todas as me-
didas de prevenção e enfrenta-
mento, observando os protoco-
los sanitários e de biossegurança,
a fim de preservar a sua capaci-
dade operacional, assegurando a
plena continuidade das ações de
policiamento ostensivo e de or-
dem pública no Distrito Federal.
Nessa perspectiva, visando bus-
car a modernização frente aos
novos desafios, mediante ao
aprimoramento e a eficiência de
sua estrutura administrativa e
operacional, a PMDF passou por
uma reestruturação substancial,
inaugurada pelo Decreto Fede-
ral nº 10.443, de 28 de julho de
2020, que dispõe sobre a orga-
nização básica da Corporação, e
pelo Decreto Distrital nº 41.167,
de 1º de setembro de 2020. Em
complemento foi publicado,
também, o Regimento-Interno
Geral da PMDF, veiculado na Por-
taria PMDF nº 1.152, de 12 de ja-
neiro de 2021. Os ajustes trazidos
pelas novas normas se traduzem
na melhoria da qualidade dos
serviços de segurança prestados
pela Polícia Militar à sociedade
do Distrito Federal. Por exemplo,
uma das alterações implemen-
tadas pela reestruturação foi o
retorno dos tenentes-coronéis
ao comando dos batalhões, com
atribuição de área, para melhor
servir à comunidade local. Tal
medida levou em consideração
a larga experiência e expertise
desses oficiais, adquiridas du-
rante longo tempo de exercício
profissional, que se traduz em
melhores resultados no serviço
policial militar. Dentro de tais
parâmetros, para a consecução
das suas tarefas, a Corporação
dispõe de uma estrutura básica,
que contempla uma série de ór-
gãos dotados de competências
específicas de acordo com sua
área de responsabilidade (gestão
estratégica, gestão de pessoal,
gestão operacional, logística e
financeira, educação e cultura,
saúde e assistência ao pessoal e
controle interno). Nesse sentido,
temos o Estado-Maior, órgão de
assessoramento do Comandan-
te-Geral, responsável pelo pla-
nejamento estratégico, que visa
orientar o preparo e o emprego
da Corporação, em conformida-
de com a política e as diretrizes
estratégicas; adotar providências
quanto à edição de atos norma-
tivos, recrutamento de pessoal,
gestão orçamentária, dentre ou-
tras ações que serão detalhadas
neste Relatório de Gestão.
Na mesma linha, temos os depar-
tamentos, órgãos de direção-ge-
ral, com atribuições descritas no
Decreto Federal nº 10.443/2020.
Com efeito, apresentam-se abai-
xo as principais ações de gestão
desenvolvidas pela PMDF no ano
de 2020, a saber:
I - Na área de pessoal, gerida pelo
Departamento de Gestão de Pes-
soal-DGP, a Instituição conseguiu
avançar no plano de recompo-
sição do seu efetivo, com o in-
gresso de 90 (noventa) policiais
militares no Curso de Formação
de Oficiais e 500 (quinhentos)
no Curso de Formação de Pra-
ças, minimizando, assim, a atual
carência de profissionais. Aliado
ao ingresso de novos policiais,
foram convocados policiais mili-
tares da reserva remunerada para a Presta-
ção de Tarefa por Tempo Certo – PTTC, a fim
de compor os quadros do serviço adminis-
trativo, aproveitando a experiência de cada
veterano, medida que permitiu realocar o
efetivo da ativa para o exercício da ativida-
de-fim (policiamento ostensivo).
II - Quanto à logística, cujas atividades
são desenvolvidas pelo Departamento
de Logística e Finanças (DLF), conforme
preconiza o art. 22 do Decreto Federal nº
10.443/2020, a Instituição avançou no seu
plano de modernização da frota de veículos
e equipamentos, por meio da celebração
de contratos, com o objetivo de oferecer a
cada policial militar condições básicas para
melhorar a prestação de serviços.
Assim, o DLF buscou acompanhar o plane-
jamento interno orçamentário, no que se
refere aos gastos cotidianos (custeio), fle-
xibilizando o previsto para investimento,
conforme a atualização das necessidades,
dando ênfase às aquisições de bens perma-
nentes de uso diário, fundamentais à exe-
cução do policiamento ostensivo/preven-
tivo e condução das áreas administrativas.
Como consequência foram adquiridos
equipamentos modernos, veículos (moto-
cicletas, ônibus, ambulâncias, automóveis
e guinchos), mobiliários de escritório, ar-
mários de almoxarifado e material bélico,
concebendo-se projetos executivos para a
construção de Unidades (quartéis), além de
insumos para a prevenção e enfrentamen-
to à Covid-19, tais como álcool em gel 70%,
máscaras, luvas e kits para higienização das
viaturas, sempre com o firme propósito de
valorizar, motivar e proteger nossos ho-
mens e mulheres.
Outro ponto a ser destacado se refere à me-
lhoria da qualidade dos procedimentos lici-
tatórios conduzidos pela PMDF, com vistas
à otimização da gestão de recursos finan-
ceiros e orçamentários, permitindo avan-
ços, ganhos qualitativos e quantitativos nos
serviços e bens adquiridos.
III - No que tange ao ensino e instrução, ati-
vidades desenvolvidas pelo Departamento
de Educação e Cultura DEC, conforme art.
27 do Decreto Federal nº 10.443/2020, a
PMDF deu consecução ao seu planejamen-
to, mantendo as atividades de ensino nos
cursos de Formação de Oficiais e Praças e
nos demais de carreira, como o Curso de
Aperfeiçoamento de Oficiais, Curso de Al-
tos Estudos para Praças, entre outros, além
das diversas especializações.
IV - Na área de saúde, afeta ao Departamen-
to de Saúde e Assistência ao Pessoal-DSAP,
disposto no art. 31 do Decreto Federal nº
10.443/2020, verificou-se um aumento
substancial de demandas em razão do ad-
vento da pandemia do Covid-19, circuns-
tância que exigiu a suplementação do
orçamento na ordem de R$ 50.000.000,00
(cinquenta milhões de reais) com o fim de
assegurar, regularmente, os serviços de
saúde aos policiais militares, mantendo-os
no exercício de suas atividades, aos seus
dependentes e pensionistas. Deu-se, em
outra frente, continuidade aos estudos téc-
nicos para um melhor aproveitamento do
Centro Médico da PMDF, com o desiderato
de tornar o sistema de saúde mais eficiente.
Especificamente ao combate à Covid-19,
o DSAP criou o programa “TUDO SOBRE O
CORONAVÍRUS”, selecionando e reunindo
em um único espaço digital todas as infor-
mações e medidas oficiais sobre o assunto
(http://www.pmdf.df.gov.br/index.php/ins-
titucionais/27005-tudosobrecoronavirus-
-na-pmdf ), buscando orientar o policial mi-
litar acerca das medidas a serem adotadas
para a prevenção e o combate ao vírus. Em
adição, foram produzidos materiais gráficos
(cartazes, encartes e outros) e peças audio-
visuais sobre prevenção e contingencia-
mento relacionado. O link foi acessado mais
de 6.300 (seis mil e trezentas) vezes. Houve
ainda a transmissão de videoconferências e
lives sobre medidas protetivas e de preven-
ção à Covid-19. Constatou-se que houve
grande adesão do público interno aos pro-
tocolos de prevenção e medidas de bios-
segurança. Outra medida adotada visando
proteger o policial militar da pandemia foi
a instalação de uma tenda para a testa-
gem rápida de todos os policiais militares
suspeitos de contaminação pela Covid-19,
ação ainda em vigor, que tem demonstrado
grande eficiência para minimizar os danos
causados pela pandemia nas atividades de-
senvolvidas pela PMDF.
Apesar dos desafios, o DSAP continuou o
atendimento médico regular, tendo realiza-
do 270.781 atendimentos, sendo 55.065 no
âmbito do Departamento (Centro Médico,
Centro de Assistência Psicológica e Social e
Centro Odontológico), e o restante na rede
credenciada.
Por fim, o DSAP estabeleceu diretrizes para
melhorar o atendimento ao policial militar
em geral, por meio da recomposição do
efetivo do Departamento, expansão do
atendimento fornecido pelo Centro Médico
(CMed), Centro de Promoção da Qualidade
de Vida (CPQV) e pelo Centro Odontológico
(CO), principais órgãos de apoio do setor
de saúde. Verificou-se, ainda, a necessidade
de revisão de vários contratos, sempre com
foco na busca da excelência e efetividade
ao atendimento à família policial militar.
V - Quanto a seara disciplinar, matéria de
competência do Departamento de Con-
trole e Correição (Corregedoria-Geral), nos
termos do art. 36 do Decreto Federal nº
10.443/2020, a Instituição foi contemplada,
pelo segundo ano consecutivo, com a pre-
miação da Controladoria-Geral do Distrito
Federal, por ter alcançado o índice de 100%
de aprovação dos índices de transparên-
cia ativa do GDF. Esse reconhecimento de-
monstra, entre outros aspectos, que a PMDF
cumpre, efetivamente, a Lei de Acesso à In-
formação - LAI, Lei Distrital nº 4.990/2012,
sendo, portanto, uma Corporação cidadã,
garantindo a transparência e o controle de
suas ações pela sociedade, consentâneo ao
regime democrático que vivenciamos.
Por conta disso, a PMDF atingiu a marca de
87% (oitenta e sete por cento) de satisfa-
ção dos usuários nos serviços de segurança
pública, demonstrando, assim, a qualidade
das atividades desempenhadas pelos seus
integrantes à comunidade. Outra ação re-
levante por parte do DCC foi o avanço no
campo da tecnologia da informação e co-
municação, concernente a automatiza-
ção e à digitalização dos seus processos
correicionais, medida que contribuiu para
a integridade, disponibilidade, autentici-
dade, eficiência e economicidade, com es-
pecial atenção para o período de restrição
decorrente da pandemia, assegurando-se
o cumprimento das ações de prevenção e
enfrentamento à Covid-19, com a sensível
redução do trânsito e do contato de pesso-
as (isolamento e distanciamento).
VI - No tocante à área operacional, cujo
encargo cabe ao Departamento de Ope-
rações, conforme estabelece o art. 39 do
Decreto Federal nº 10.443/2020, a PMDF
apresentou resultados substancialmente
positivos, mesmo com o advento da já ci-
tada pandemia de Covid-19, acrescido do
desafio relacionado à redução de efetivo,
fruto de um planejamento operacional
consistente, adequado e eficiente, além do
comprometimento profissional e engaja-
mento de toda a tropa. Prova disso é que,
em conjunto com outros órgãos de segu-
rança pública do Distrito Federal, baseado
nas diretrizes de integração e de governan-
ça corporativa, verificou-se no ano de 2020
o alcance de índices criminais melhores
em comparação com anos anteriores. Por
exemplo, os crimes violentos letais e in-
tencionais - CVLI, homicídios, feminicídios,
latrocínios e lesões corporais seguidas de
morte, tiveram redução de 8,9% em rela-
ção ao exercício de 2019, ano em que já
havia sido registrado a redução desses nú-
meros. Ressalte-se que, em 2020, o índice
de 11,4 homicídios por 100 mil habitantes
foi o menor registrado desde 1980, com o
menor número em 28 anos. Outra marca,
o ano de 2019 e de 2020 firmaram-se, res-
pectivamente, como o primeiro e terceiro
anos com os menores números de casos de
latrocínio registrados na série histórica de
21 anos. Foram vidas salvas e famílias pre-
servadas. O feminicídio, crime covarde que
clama por enfrentamento diário das forças
de segurança, sofreu redução de 56,6% no
DF em 2020 (32 mortes em 2019, contra 17
em 2020).
Os crimes contra o patrimônio, tais como
roubo a pedestre, veículo, em transporte
coletivo, comércio, residência e furto tive-
ram redução de 32,6% em 2020, em nú-
meros absolutos, algo em torno de 30 mil
a menos, quando comparado com o ano
anterior. O roubo em transporte coletivo foi
reduzido em cerca de 40,2%, roubo de veí-
culos - 35,3%, roubo em comércio - 34,3%,
o roubo a pedestre - 32,9%, furto de veícu-
lo - 30,8% e o roubo a residência - 25,3%.
Foram apreendidas mais de 1.500 (um mil
e quinhentas) armas de fogo e realizados
mais de 9.000 (nove mil) flagrantes, núme-
ros que, sem dúvida alguma, impactaram
na redução de vários delitos, sobretudo, os
crimes praticados mediante violência ou
grave ameaça. Esse êxito não seria possível
sem o Centro de Operações da PMDF, que
atendeu a mais de 350.000 (trezentas e cin-
quenta mil) ligações telefônicas de emer-
gência.
Outro fator relevante para o sucesso da Ins-
tituição é a aplicação das doutrinas do po-
liciamento comunitário e do policiamento levantamento de temas de maior interesse
voltado a resultados, em cumprimento geral e específico, e a consequente produ-
ao Plano Estratégico da Instituição. Nesse ção de peças publicitárias para satisfação
contexto, destacam-se o Programa de Pre- da demanda.
venção à Violência Doméstica (PROVID) e
Conduziu-se um estreitamento dos laços
o Programa Escola Compartilhada, ações
com redações de jornais (impressos e ele-
que sem dúvidas vão além da realização do
trônicos), enfatizando-se a mitigação dos
policiamento ostensivo, fazendo-se justiça
efeitos da difusão de informações não ve-
à célebre frase: “Polícia Militar, muito mais
rídicas ou inconsistentes. A página oficial
que segurança”. É nessa vertente que se
da Corporação e as mídias sociais tiveram
busca uma melhor efetividade dos serviços
maior acesso, tornando-se fontes de infor-
prestados à nossa querida comunidade do
mações oficiais e fazendo do Centro de Co-
Distrito Federal. Ademais, a Corporação de-
municação Social da PMDF o meio principal
senvolve vários programas sociais de pre-
de diálogo permanente entre a Instituição,
venção primária, a exemplo, as escolinhas
seu público interno, meios de comunicação
de futebol, artes marciais e o Programa de
e população.
Prevenção às Drogas-PROERD, todos reco-
nhecidos e consolidados no Distrito Federal. Em poucas linhas, registraram-se as reali-
zações da Polícia Militar do Distrito Fede-
VII - No campo da Comunicação Social, a
ral, consentâneas à identidade estratégica,
PMDF projetou-se no cenário nacional e do
uma Instituição moderna e de referência,
Distrito Federal, por meio de um relaciona-
devotada a promover a segurança e o bem-
mento ético e transparente junto aos ór-
-estar social por meio da prevenção e do
gãos oficiais de imprensa e concessionárias
enfrentamento qualificado à violência e à
com a obtenção, tratamento, produção e
criminalidade, baseando-se na participação
difusão de matérias jornalísticas fidedignas
comunitária, tendo por valores fundamen-
com os fatos e em tempo hábil. Comple-
tais a honestidade, ética profissional, cienti-
mentando nossas políticas sociais, o Cen-
ficismo e o respeito aos direitos humanos.
tro de Comunicação Social - CCS, produziu
peças audiovisuais e gráficas voltadas ao Em linha de conclusão, o detalhamento de
público infantil, de acordo com as caracte- todas as informações mencionadas nessas
rísticas específicas desse público-alvo. breves palavras e muito mais, poderão ser
encontradas pelo leitor ao longo dos textos
Houve, ainda, a difusão de notícias e intera-
presentes neste Relatório.
ção cordial e comprometida com usuários
Faço votos de excelente leitura a todos.
de mídias sociais. Implementaram-se signi-
ficativos melhoramentos nas dinâmicas de
comunicação interna da Corporação, com o
VISÃO GERAL 01
CAPÍTULO 1- VISÃO GERAL 11

MAPA ESTRATÉGICO DA POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL

Capítulo 1-Visão G eral
PROMOVER A SEGURANÇA E O BEM-ESTAR SOCIAL
1.1 VISÃO GERAL ORGANIZACIONAL E AMBIENTE EXTERNO
SOCIEDADE
A Polícia Militar do Distrito Federal busca alinhar-se com as melhores práticas
Aumentar a Confiança da Fomentar o Respeito aos Elevar a Sensação de Melhorar a Qualidade dos
gerenciais já adotadas por organizações e empresas líderes em seus setores e, há População em Relação à Direitos Humanos e Garantias Segurança da População Serviços Prestados à População
Polícia Militar Constitucionais
quase duas décadas, vem capacitando seus quadros, realizando estudos e pesquisas a
fim de aprimorar e consolidar o processo de gestão estratégica.
PROCESSOS INTERNOS
Ferramenta essencial para o aprimoramento dos processos internos e alcance da
Fomentar as Estratégias de Otimizar o Policiamento Garantir as Informações
excelência em gestão. Em 2020, houve uma nova revisão do Plano Estratégico PMDF Aproximação com a População Ostensivo e Preventivo Necessárias à Tomada de Decisão

2011-2022, tendo sido realizada pelo Comitê de Planejamento (instaurado para esse
Ampliar a Capacidade Ampliar a Comunicação Fortalecer a Gestão Estratégica e
fim) a atualização de todos os dados em que se baseiam. As iniciativas estratégicas de Resposta Imediata Organizacional Aprimorar a Gestão Logística
foram aglutinadas por similaridade temática (tornando-se assim, mais gerais e
estratégico) e, aquelas julgadas de caráter tático, foram alocadas nos planos diretores.
APRENDIZADO E CRESCIMENTO
Após a conclusão dos trabalhos, o supracitado documento gerencial foi publicado por
meio da Portaria PMDF nº 1.145, de 30 de novembro de 2020. Incrementar as Atividades Promover a Motivação dos
Disciplinares e Correcionais Recursos Humanos

1.2 VISÃO, MISSÃO E OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA PMDF Estimular o Desenvolvimento Fortalecer o Desenvolvimento Aprimorar a Gestão dos
Técnico-Científico em Segurança
Nas figuras são apresentados os aspectos da identidade estratégica da PMDF e o mapa Pública
dos Recursos Humanos Recursos Humanos

estratégico Organizacional, com seus principais elementos: missão, visão e objetivos

estratégicos. Cabe ressaltar que o mapa estratégico é a tradução da estratégia e representa GESTÃO FINANCEIRA
as relações de causas e consequências que existem entre objetivos estratégicos definidos Assegurar os Recursos Garantir a aplicação financeira
no planejamento, com o propósito de cumprir a missão e atingir a visão da PMDF. Orçamentários Necessários. dos recursos orçamentários

Fatores Críticos de Sucesso Corporativos

São tidos como os principais fatores críticos de sucesso:

• estabelecimento de parcerias estratégicas com os diversos segmentos
públicos e privados;
• definição de políticas públicas de integração entre os diversos órgãos do
setor de Segurança Pública;

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 1- VISÃO GERAL 12

• destinação orçamentária compatível com o atendimento das 1.3 ORGANOGRAMA DA PMDF

demandasdisponibilidade de recursos humanos em quantidade Organograma da PMDF instituído pelo Decreto Federal nº 10.443, de 28 de julho de 2020.
adequada, capacitados, motivados e disciplinados;
• dotação de recursos logísticos adequados; COMANDANTE-GERAL
• existência de infraestrutura de informações, tecnologias e
inteligência.
SUBCOMANDANTE-GERAL
Políticas Corporativas EM

São tidas como políticas corporativas adotadas pela PMDF: GCG SRI CI CCS PM - 1 PM - 2 PM - 3 PM - 4 PM - 5 PM - 6

ÓRGÃOS DE APOIO AO COMANDANTE GERAL ÓRGÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

• alinhamento com as diretrizes nacionais e distritais de Segurança
Pública; CPSP
ÓRGÃOS DE APOIO AO SUB COMANDANTE GERAL
• modernização do modelo de gestão organizacional policial
militar, baseado na gestão inteligente dos recursos financeiros,
DOP DGP DLF DEC DSAP DCC
humanos, materiais e tecnológicos e orientado aos processos
finalísticos da instituição (ênfase no negócio); DPM DALF APMB DAS CA
SO

• adoção de estratégias de aproximação com a comunidade como SOP

DVPC DPTS DEA DAO AUD

principal filosofia de gestão; DPP DINFRA DPGC

DITEL DEOF
CMED
• integração com os diversos setores governamentais e da
sociedade; CMAN
CPSO

CAPS
• qualificação dos profissionais para melhor servirem a sociedade; 1º CPR 2º CPR 3º CPR 4º CPR 5º CPR 6º CPR CPME CPESP CPTRAN
CMBEL

CCF
• accountability (responsabilidade, transparência e controle) nos CAP
CAO
processos de gestão; CMEDVET COPOM CTESP

• estímulo às práticas éticas e de respeito aos direitos humanos e

garantias individuais e coletivas, com a promoção de um ambiente
favorável nas comunicações corporativas.
1.5 ESTRUTURA DA PMDF
Comando

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 1- VISÃO GERAL 13

1.4 Organograma Alto Comando

Julian Rocha PONTES

CEL QOPM
COMANDANTE-GERAL

Cláudio Fernando CONDI

CEL QOPM
SUBCOMANDANTE-GERAL

MarceloHELBERTHdeSouza

CEL QOPM
ESTADO MAIOR

HÉMERSON Rodrigues Silva André di Lauro RIGUEIRA SÉRGIO Luiz Ferreira de Souza MARCELO Rodrigues Dias Stefano Enes LOBÃO Hêlbert BORGES Marins

CEL QOPM CEL QOPM CEL QOPM CEL QOPM CEL QOPM CEL QOPM

DOP DGP DEC DSAP DLF DCC

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
CAPÍTULO 1- VISÃO GERAL
• Comandante-Geral da Polícia Militar do Distrito Federal;
• Subcomandante-Geral da Polícia Militar do Distrito Federal;
Órgão de Planejamento Estratégico
O Estado-Maior é composto de:
- Seção de Pessoal, Saúde e Legislação;
- Seção de Inteligência Estratégica;
- Seção de Doutrina Operacional;
- Seção de Logística;
- Seção de Comunicação Organizacional;
- Seção de Orçamento e Finanças;
- Escritório de Projetos.
Órgãos de Apoio subordinados ao Comandante-Geral
- Gabinete do Comandante-Geral;
- Secretaria de Relações Institucionais;
- Centro de Inteligência;
- Centro de Comunicação Social.
Órgãos de Apoio subordinados ao Subcomandante-Geral
- Centro de Políticas de Segurança Pública
Órgão de Direção-Geral e seus Subordinados
- Departamento de Gestão de Pessoal:
• Diretoria de Pessoal Militar;
• Diretoria de Veteranos, Pensionistas e Civis; e
• Diretoria de Pagamento de Pessoal;
- Departamento de Logística e Finanças:
• Diretoria de Apoio Logístico e Finanças;
• Diretoria de Patrimônio, Transporte e Suprimento;
• Diretoria de Infraestrutura; e
• Diretoria de Telemática;
- Departamento de Educação e Cultura:
• Academia de Polícia Militar de Brasília; e
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
14
• Diretoria de Especialização e Aperfeiçoamento;
- Departamento de Saúde e Assistência ao Pessoal:
• Diretoria de Assistência à Saúde;
• Diretoria de Assistência Odontológica;
• Diretoria de Planejamento e Gestão de Contratos; e
• Diretoria de Execução Orçamentária e Financeira;
- Departamento de Controle e Correição:
• Corregedoria-Adjunta; e
• Auditoria;
- Departamento de Operações:
• Subchefia de Operações; e
• Subchefia de Ordem Pública.
Órgãos de apoio subordinados à Diretoria De Patrimônio, Transporte e Suprimento
- Centro de Manutenção;
- Centro de Material Bélico.
Órgãos de apoio subordinados à Diretoria de Especialização e Aperfeiçoamento
- Centro de Aperfeiçoamento;
- Centro de Treinamento e Especialização.
Órgãos de apoio subordinados à Diretoria de Assistência à Saúde
- Centro Médico;
- Centro de Perícias e Saúde Ocupacional;
- Centro de Assistência Psicológica e Social;
- Centro de Capacitação Física.
Órgãos de apoio subordinados à Diretoria de Assistência Odontológica
- Centro de Assistência Odontológica.
Órgãos de apoio subordinados ao Departamento de Operações
- Centro de Operações da Polícia Militar.
Dos Órgãos de Execução de Nível Intermediário e Nível Operacional
subordinadors ao DOp
CAPÍTULO 1- VISÃO GERAL
- 1º Comando de Policiamento Regional:
• 1º Batalhão de Polícia Militar (Batalhão Pioneiro);
• 3º Batalhão de Polícia Militar (Batalhão Juscelino Kubitschek);
• 5º Batalhão de Polícia Militar (Batalhão Rio Branco);
• 6º Batalhão de Polícia Militar (Batalhão Esplanada);
• 7º Batalhão de Polícia Militar;
• 24º Batalhão de Polícia Militar.
- 2º Comando de Policiamento Regional:
• 4º Batalhão de Polícia Militar;
• 15º Batalhão de Polícia Militar;
• 25º Batalhão de Polícia Militar;
• 28º Batalhão de Polícia Militar.
- 3º Comando de Policiamento Regional:
• 2º Batalhão de Polícia Militar (Batalhão Dois de Ouro);
• 11º Batalhão de Polícia Militar;
• 17º Batalhão de Polícia Militar.
- 4º Comando de Policiamento Regional:
• 8º Batalhão de Polícia Militar (Guardião de Ceilândia);
• 10º Batalhão de Polícia Militar;
• 16º Batalhão de Polícia Militar.
- 5º Comando de Policiamento Regional:
• 13º Batalhão de Polícia Militar (Batalhão Serrano);
• 14º Batalhão de Polícia Militar;
• 20º Batalhão de Polícia Militar;
• 21º Batalhão de Polícia Militar.
- 6º Comando de Policiamento Regional:
• 9º Batalhão de Polícia Militar (Sentinela do Gama);
• 26º Batalhão de Polícia Militar;
• 27º Batalhão de Polícia Militar.
- Comando de Policiamento de Missões Especiais:
• Batalhão de Operações Especiais;
• Batalhão de Policiamento de Choque;
• Batalhão de Policiamento Tático Motorizado (ROTAM);
• Batalhão de Aviação Operacional;
• Regimento de Polícia Montada (Regimento Coronel Rabelo);
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
15
• Batalhão de Policiamento com Cães.
- Comando de Policiamento Especializado:
• Batalhão de Polícia Militar Ambiental;
• Batalhão de Policiamento Escolar;
• 12º Batalhão de Polícia Militar;
• 19º Batalhão de Polícia Militar;
• Batalhão de Policiamento Rural.
- Comando de Policiamento de Trânsito
• Batalhão de Policiamento de Trânsito (Batalhão Coronel Azevedo);
• Batalhão de Policiamento Rodoviário.
1.6 GOVERNANÇA, GESTÃO DE RISCOS E CONTROLES INTERNOS
Descrição das estruturas de governança:
A estrutura organizacional da Corporação, estabelecida pelos Decreto 10.443/2020
e Decreto Distrital 41.167/2020, composta pelo Comando-Geral e órgãos de apoio e
órgãos de execução. O Comando-Geral compreende o Comandante-Geral; o Subco-
mandante-Geral; o Estado-Maior; os Departamentos, órgãos de direção-geral; as Dire-
torias, órgãos de direção setorial; as Comissões; e as Assessorias.
Além disso, a estrutura e os processos de Governança Pública e Compliance da PMDF
são regulados pela Portaria PMDF nº 1.095, de 06 de junho de 2019, observando os
princípios, objetivos e diretrizes estabelecidos no Decreto Distrital n° 39.736/2019, e
contam com a seguinte organização:
Comitê Interno de Governança da Polícia Militar do Distrito Federal (CIG),
composto pelo:
I – Conselho Deliberativo:
• Comandante-Geral (presidente);
• Subcomandante-Geral;
• Chefe do Estado-Maior (EM);
• Departamento de Gestão de Pessoal (DGP);
• Departamento de Logística e Finanças (DLF);
• Departamento de Educação e Cultura (DEC);
• Departamento de Saúde e Assistência ao Pessoal (DSAP);
• Departamento Operacional (DOp);
• Departamento de Controle e Correição (DCC);
• Centro de Inteligência (CI);
CAPÍTULO 1- VISÃO GERAL 16

• Centro de Comunicação Social (CCS).

II – Secretaria:
• Chefe do Gabinete do Comandante-Geral (GCG),
membro titular permanente do Conselho Deliberativo sem
direito a voto.
III – Consultoria Técnica exercida pelos Assessores de Gestão
Estratégica e Projetos (AGEP) da PMDF como membros titula-
res permanentes sem direito a voto, sendo eles:

• Seção de Inteligência Estratégica, Ciência e Tecnologia

do Estado-Maior (EM-2);
• Seção de Orçamento do Estado-Maior (EM-6);
• Seção de Projetos do Estado-Maior (EM-7); e
• Seção de Assuntos Institucionais e Comunicação Social
do Estado-Maior (EM-5).

É importante ressaltar, na busca pelo aprimoramento contínuo,

no ano de 2020 a Corporação voltou a estudar e discutir uma evo-
lução e reorganização no seu sistema de governança, compliance
gestão de risco, que hoje se concentra de maneira sumarizada no
Processo SEI nº 00054-00113487/2020-52 e culminou com uma
proposta de portaria normativa que busca unificar todo o sistema
de política de governança pública, compliance e risco. Com isso,
simplificar tais temáticas, ajustando ao máximo os colegiados
(Comissões, Subcomissões, Comitês) com aqueles já existentes e
previstos em decretos que regem a Corporação.

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 02

MARCELO HELBERTH DE SOUZA - CEL QOPM
CHEFE DO DEPARTAMENTO DE EDUCAÇÃO E CULTURA
DECLARAÇÃO DO CHEFE
DO ESTADO- MAIOR
O Estado-Maior da Polícia Militar do Distrito
Federal (EM/PMDF) é o órgão central do
sistema de planejamento estratégico,
de governança e de programação
orçamentária e financeira da PMDF. Sendo
assim, a estrutura responsável pelo controle
das atividades de planejamento e gestão
estratégica, cujo escopo é garantir processos
de gestão pautados na qualidade, aptos
a induzir o constante aprimoramento dos
serviços e procedimentos da Corporação.
Como atribuição típica de um Estado-Maior,
lhe é ainda outorgada a nobre missão
de fomentar e consolidar a produção do
conhecimento científico na corporação, de
forma a construir alicerces deontológicos
devidamente harmonizados com a praxe
institucional, com a cultura policial militar e
com os sistemas jurídico e técnicos vigentes.
As ações de controle desenvolvidas
pelo EM partem do monitoramento dos
demais órgãos e unidades da corporação,
gerando assim processos de avaliação
que instruem a construção de planos e
diretrizes estratégicas, os quais por sua
vez, subsidiam o alinhamento dos atos de
gestão com as políticas, planos e diretrizes
do Comando-Geral da PMDF.
Atendendo às demandas institucionais,
e à contínua busca pela qualidade
total no âmbito da PMDF, o atual alto
comando promoveu atos de readequação
de estruturas nos níveis estratégico,
tático e operacional, o que demandou a
recondução do Estado-Maior a um modelo
inspirado em estrutura congênere e
homônima existente no Exército Brasileiro.
A citada reestruturação foi levada a efeito
com a edição do Decreto Federal nº.
10.443 de 28 de julho de 2020, o qual, em
suma, reduziu de dez para seis as seções
de Estado-Maior, e ainda, atendendo aos
modernos modelos de gestão, incluiu
no organograma uma Seção de Projetos,
o que em amplo espectro, diminui a
distância entre a concepção e a execução
dos atos de controle e de gestão do
portfólio e dos riscos institucionais.
Como atos que merecem destaque no
âmbito do Estado-Maior, citamos:
a promoção do resgate histórico da
sua relevante imagem institucional,
manifestada por meio do retorno ao seu
lugar de origem, qual seja, o edifício do
Quartel do Comando Geral – QCG, de
onde fora afastado em 2010;
a realização da terceira revisão do
planejamento estratégico;
a concepção e desdobramento dos planos
diretores;
o início dos trabalhos para a construção dos
planos de comandos e metas institucionais,
(levando assim adiante a consolidação do
planejamento estratégico);
a regulamentação de ações orientadas à
valorização do policial militar, reforçando
virtudes, valores e princípios intrínsecos
às instituições castrenses de segurança
pública, e;
a revisão de indicadores institucionais
adequados à nova concepção geral
de gestão, de forma a manter o nível
de excelência em transparência
institucional alcançado pela PMDF, cujo
reconhecimento pela Controladoria-
Geral do Distrito Federal, qualificou
a corporação, pelo segundo ano
consecutivo, ao recebimento do Prêmio
de Transparência Ativa.
Muitos são os desafios, mas na expectativa
de conduzir a PMDF a uma existência e
funcionamento exitosos, o Estado-Maior,
pautado em valores institucionais, atuação
integrada, gestão de qualidade, emprego
racional dos métodos e processos de
trabalho, doutrina, método científico e
recursos tecnológicos, voltou, após sua
revisão organizacional, a desenvolver
com maior objetividade suas atividades
em prol da melhoria dos serviços
prestados a todos os públicos assistidos
pela corporação, dentre os quais, merece
destaque a sociedade do Distrito Federal.
CAPÍTULO 2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 19

Capítulo 2 -
Planejamento Estratégico
Pode-se traduzir a estratégia da PMDF no seguinte contexto: Missão
A PMDF, que tem como missão promover a segurança e o bem-estar “Promover a segurança e o bem-estar social por meio da prevenção
social por meio da prevenção e repressão imediata da criminalidade e repressão imediata da criminalidade e da violência, baseando-se
e da violência, baseando-se nos direitos humanos e na participação nos direitos humanos e na participação comunitária”.
comunitária, pretende chegar ao ano de 2022 sendo reconhecida
como instituição policial moderna e de referência nacional na
Valores
prevenção e na repressão imediata da criminalidade e da violência, O patriotismo;
pautada na defesa e respeito aos direitos humanos, na filosofia
de polícia comunitária e de proximidade, na análise criminal, no M I S S ÃO VA LO R E S Civismo e o culto das tradições históricas;
policiamento orientado a problemas e na qualidade profissional de
A fé na missão elevada da Polícia Militar;
seus integrantes.

Para executar essa estratégia é necessário assegurar os recursos

O amor à profissão e o entusiasmo com
que a exerce;
orçamentários e garantir a execução financeira, de modo a
aprimorar a gestão e fortalecer o desenvolvimento dos recursos Aprimoramento técnico-profissional;
humanos, promovendo sua motivação, incrementando as atividades
disciplinares e correcionais, além de estimular o desenvolvimento Espírito de corpo e o orgulho pela
técnico-científico em segurança pública. Corporação;

Com isso, espera-se aprimorar a gestão logística, implementando gestão Dedicação na defesa da sociedade;
estratégica que possibilite garantir as informações necessárias à tomada
de decisão, para otimizar o policiamento ostensivo e preventivo, ampliar Honestidade;
a capacidade de resposta imediata, a comunicação e o marketing
Ética profissional.
institucional proativo, fomentando as estratégias de aproximação com a
população do Distrito Federal.

Desta forma, as grandes metas desta estratégia são a melhoria da

Visão
qualidade dos serviços prestados, o fomento do respeito aos direitos V I S ÃO
“Ser reconhecida como instituição policial moderna e de referência
nacional na prevenção e na repressão imediata da criminalidade e da
humanos e constitucionais, com a elevação da sensação de segurança
violência, pautada na defesa e respeito aos direitos humanos, na filosofia
e o aumento da confiança da população em relação à PMDF.
de polícia comunitária, na análise criminal, no policiamento orientado
para o problema e na qualidade profissional de seus integrantes”.

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2.1 CENÁRIOS
A construção do mapa de cenários prospectivos utilizado no planejamento estratégico
da PMDF para o horizonte temporal 2011-2022 foi obtida por meio de consulta a peritos,
com a participação de pesquisadores e profissionais de diversas áreas de conhecimento,
incluindo a área de segurança em todas as esferas do poder público, da comunidade
acadêmica e da sociedade. A opinião dos peritos foi coletada por meio de uma consulta
Delphi realizada nos meses de março e abril de 2010, e refeita nos meses de setembro a
novembro de 2013, por meio do link. Os respondentes forneceram suas opiniões sobre
a probabilidade de ocorrência e importância de cada evento (questões estratégicas). A
probabilidade de ocorrência de cada evento foi obtida por meio de média ponderada
fornecida pelo perito e de uma auto avaliação sobre o seu nível de conhecimento em
cada um dos eventos. Adicionalmente foi efetuada análise de impactos cruzados com
avaliação do impacto da ocorrência de cada evento sobre a probabilidade de ocorrência
dos demais. Nessa segunda revisão do Plano Estratégico – 2011-2022, a comissão ava-
liou os cenários apresentados em 2013/14, considerando-os ainda válidos, não sendo
necessária uma nova consulta Delphi aos especialistas. Assim, seguem descritos abaixo
os eventos que serviram de base para o planejamento organizacional.
2.2 EVENTOS
Os eventos foram definidos com base nas variáveis estratégicas, utilizando a técnica
de “Brainstorming” para gerar temas estratégicos. Os eventos são os seguintes:
2.2.1 ATRATIVIDADE DA CARREIRA POLICIAL MILITAR
A carreira Policial Militar está enquadrada nas chamadas carreiras típicas de Estado,
que são aquelas que não têm correspondência no setor privado, constituindo-se na
manifestação e representação do poder público. São exemplos, as atividades relacio-
nadas à Segurança Pública, Diplomacia, Fiscalização, Finanças e Controle, Defensoria
Pública e outras.
O número de candidatos inscritos em concursos públicos mostra que há um gran-
de interesse em ingressar nos quadros dessas carreiras. Como exemplos, os últimos
concursos para ingresso nos quadros da PMDF têm apresentado uma razão média
de 274,40 candidatos por vaga para o concurso de Oficiais e 100,89 para o de Praças.
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
20
2.2.2 AUMENTO POPULACIONAL NO DF E NA RIDE
Nos últimos anos o Distrito Federal experimentou uma grande expansão populacio-
nal. Com a ocupação do território praticamente esgotada, a alternativa que restou ao
setor imobiliário foi a construção de grandes condomínios para atendimento da de-
manda habitacional. Tal fenômeno gerou uma rápida concentração populacional que
não permitiu igual expansão da infraestrutura (malha viária, saneamento básico, etc.).
Além do crescimento interno, o Distrito Federal vivencia, na atualidade, o crescimento
da Região Integrada de Desenvolvimento do Distrito Federal e Entorno (RIDE), forma-
da por municípios dos estados de Goiás e de Minas Gerais, cuja população é atraída
pelo desenvolvimento econômico da Capital do País. Assim, boa parte da população
residente na RIDE trabalha e mantém suas atividades nas regiões administrativas
do DF. Com isso, houve significativa perda da qualidade de vida local por conta do
comprometimento da mobilidade urbana, falta de estacionamentos e aumento da
demanda por serviços públicos essenciais. Atualmente o DF e a RIDE somam aproxi-
madamente 3.717.728 milhões de habitantes.
Em sua opinião, qual a probabilidade de que, até 31 de dezembro de 2022, ocorra um
aumento populacional superior a 35%, no Distrito Federal e na RIDE, a ponto de que o
somatório da população destas regiões ultrapasse os 5 milhões de habitantes?
2.2.3 COLAPSO DA MOBILIDADE URBANA NO DF
O colapso da mobilidade urbana significa o esgotamento, a diminuição súbita da ca-
pacidade e da eficiência no que diz respeito ao deslocamento das pessoas dentro do
perímetro urbano, ou seja, a cidade perde a capacidade de prover a locomoção, de
maneira que seus habitantes possam exercer seu direito de ir e vir livremente, de for-
ma rápida e eficiente.
Com crescimento nos últimos anos, a frota de veículos do DF tem aumentado mais
que a população. Em dezembro de 2019 chegou ao montante de 1.894.552 veículos
para uma população de, aproximadamente, 2.570.160 de habitantes, o que resulta
em uma média de 1,42 habitantes por carro. Na avaliação de especialistas, esse boom
do mercado automobilístico está ligado a problemas como o transporte público e o
planejamento urbano, bem como às facilidades para a aquisição de carros.
Por outro lado, diversas soluções têm sido encontradas e algumas tentadas, tais como
centrais inteligentes de controle do trânsito, integração entre modais, expansão do
metrô e Veículo Leve sobre Pneus (VLP), renovação das frotas de ônibus e investimen-
tos na construção de ciclovias.
CAPÍTULO 2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 21

Em sua opinião, qual a probabilidade de que, até 31 de dezembro de 2022, a mobili- 2.2.6 CRESCIMENTO E RADICALIZAÇÃO DOS MOVIMENTOS SOCIAIS
dade urbana no Distrito Federal entre em colapso?
As redes sociais têm sido utilizadas como ferramenta poderosa de comunicação entre
2.2.4 CRESCIMENTO DO PRODUTO INTERNO BRUTO (PIB) BRASILEIRO pessoas como uma mídia espontânea e veloz.
O PIB representa o somatório de todos os valores monetários de bens e serviços finais No ano de 2013, os movimentos democráticos reivindicatórios nas ruas do Brasil se
(bens de consumo intermediários são excluídos) produzidos durante um período de- tornaram um marco de protesto da juventude que se organizou por intermédio des-
terminado, com o propósito principal de mensurar a atividade econômica de um país. sas redes.
A partir de 2009, o Produto Interno Bruto brasileiro cresceu, em média, 2,7% ao ano
Na ocasião, a maioria das concentrações de massa foi arregimentada pela internet, sen-
até 2014, entrando em recessão até 2016 e apresentando um crescimento abaixo da
do o principal meio de incentivo das ações de protesto em proporções gigantescas que
casa dos 2% nos últimos anos.
ocuparam as avenidas das principais capitais, mobilizando grandes efetivos das forças de
A crise da dívida externa, no início da década de oitenta, interrompeu o processo de segurança dos estados.
industrialização da economia brasileira com efeitos duradouros. A partir do final do
Vários segmentos da sociedade se fizeram presentes nessas manifestações com pro-
século passado, progressivamente foram restabelecidas as bases do crescimento eco-
pósitos notadamente democráticos. Entretanto, uma minoria infiltrada provocou uma
nômico. No plano externo, a melhoria das condições macroeconômicas, e no plano
série de depredações em patrimônios públicos e privados, além de outras ações de
interno, a expansão do crédito, as políticas para redução da pobreza e do aumento
desordem. A sensação de impunidade, somada às opiniões controversas, têm poten-
do salário mínimo levaram ao aumento do emprego, da massa salarial e do consumo,
cializado a atuação desses grupos. Por outro lado, o repúdio a atos de violência por
com impacto no crescimento do PIB.
parte da sociedade e a necessidade da manutenção da ordem pública tendem a frear
Em sua opinião, qual a probabilidade de que, até 31 de dezembro de 2022, o Brasil a radicalização desses movimentos.
tenha um crescimento médio anual do PIB acima de 4%?
Em sua opinião, qual a probabilidade de que, até 31 de dezembro de 2022, minorias
2.2.5 CRESCIMENTO DO SEGMENTO DE SEGURANÇA PRIVADA NO DF radicais infiltradas nos movimentos sociais cresçam a ponto de causar a ruptura da
ordem pública?
O setor de segurança privada encontra-se em franca ascensão há mais de uma década
no Distrito Federal. Impulsionado pelo alto poder aquisitivo da população, redução 2.2.7 DEMOCRATIZAÇÃO DAS MÍDIAS ATRAVÉS DAS REDES SOCIAIS
da sensação de segurança e da chegada de grandes eventos desportivos, o mercado
A comunicação se insere fortemente nos grandes temas da atualidade, articulando e
acumula sucessivos aumentos na procura das mais diversas opções de equipamentos
produzindo sentidos, movimentando opiniões, reforçando e enfraquecendo poderes,
de proteção pessoal e patrimonial.
legitimando ações políticas e sociais, incrementando economias e, por que não dizer,
Neste setor, um dos que mais se expande é o de segurança patrimonial. O número de rompendo fronteiras físicas e culturais.
vigilantes no Brasil e cadastrados pela Polícia Federal passou de 92.424 (2009) para
O século XXI vem sendo marcado pelo impacto da revolução dos meios de co-
aproximadamente 105.000 em 2014, chegando a 545.447 em 2020. Existem, atual-
municação e das novas tecnologias da informação. Os meios de comunicação de
mente, no Distrito Federal, mais de 76 empresas de segurança privada, representan-
massa dominam a informação veiculada principalmente através da televisão, rá-
do 2,8% do total no País, que empregam aproximadamente 24.881 trabalhadores no
dio e mídia impressa. É inegável a importância dos meios de comunicação social
ramo (4,5% em relação à totalidade nacional).
e sua significativa influência na sociedade globalizada por meio da difusão de
Em sua opinião, qual a probabilidade de que, até 31 de dezembro de 2022, o setor de informações, valores e sua respectiva construção da realidade.
segurança privada venha a empregar mais de 25.000 pessoas no DF?
A mídia tem o poder de selecionar e hierarquizar temas, definindo prioridades e, nesse
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
CAPÍTULO 2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
contexto, é possível afirmar que a imprensa tem um grande poder e maior responsa-
bilidade social na configuração da agenda de debates sociais.
A influência dos meios de comunicação de massa é acentuada, especialmente no
caso do Brasil onde, para a maioria da população, eles são as principais fontes de
conhecimento.
Contudo, outro cenário se destaca nesse contexto de comunicação: a difusão do aces-
so à internet na sociedade. No Brasil, a proporção de domicílios brasileiros com com-
putador passou de 25% em 2008 para 49% em 2013, segundo o Centro Regional de
Estudos para o Desenvolvimento da Sociedade da Informação (cetic.br).
A grande contribuição da internet para a sociedade é a possibilidade de passar de es-
pectadores passivos de informação a produtores ativos de conhecimento, rompendo
com o monopólio dos tradicionais meios de comunicação de massa, gerando assim a
democratização da informação.
Em sua opinião, qual a probabilidade de que, até 31 de dezembro de 2022, a demo-
cratização das mídias através das redes sociais neutralize o monopólio imposto pelas
cadeias de TV, rádio e imprensa escrita e falada?
2.2.8 DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL DO CERRADO
A ocupação irregular do solo na região do Distrito Federal (DF) tornou-se uma das
maiores preocupações dos ambientalistas e da sociedade porque grande parte dos
condomínios irregulares existentes no DF está localizada em áreas de proteção am-
biental. Como consequência desse desordenamento urbano e territorial, houve gran-
de diminuição da área de proteção do bioma cerrado, cujo marco regulatório encon-
tra-se descrito no novo Código Florestal Brasileiro.
A ocupação mais intensa desse bioma vem provocando problemas ambientais em
larga escala. Dentre esses impactos, destacam-se: erosão e compactação do solo, con-
taminação química das águas e da biota por agrotóxicos, desmatamento, redução da
disponibilidade de água subterrânea, redução da diversidade vegetal e animal, além
de perdas no solo.
No Cerrado, os recursos hídricos já se encontram em nível de estresse acentuado, si-
tuação que, a médio e longo prazo, deverá agravar-se, considerando a continuidade
dos padrões atuais de consumo, ocupação e pressões sobre as condições ambientais.
Assim sendo, existem, de um lado, pressões para permitir o desenvolvimento, mesmo
que a custo de ocupações irregulares do solo e, de outro, pressões no sentido de frear
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
22
as agressões ao meio ambiente, exigindo das autoridades e da própria sociedade civil,
ações concretas e imediatas para a solução do problema.
Em sua opinião, qual a probabilidade de que, até 31 de dezembro de 2022, consiga-se
chegar a um equilíbrio que permita o chamado “desenvolvimento sustentável” no Dis-
trito Federal e Região Integrada de Desenvolvimento Econômico (RIDE), com foco na
preservação do bioma do Cerrado?
2.2.9 EMPREGO DE NOVAS TECNOLOGIAS DE COMBATE AO CRIME
Em plena segunda década do século XXI, já não mais se discute a importância de se
alinhar as melhores práticas em segurança pública com as diversas tecnologias dispo-
níveis no mercado e no cenário mundial. Nesse sentido, as organizações de segurança
pública têm a missão de inserir em seus processos de geração de valor as Tecnologias
da Informação e Comunicação (TIC), tanto como ferramentas de racionalização de
suas atividades, quanto como instrumentos de aproximação com cidadãos e socie-
dade na prevenção e combate à violência e criminalidade. Quando se trata de TIC’s
na segurança pública, há que se considerar toda a gama de atividades e processos
que estão diretamente relacionados a este setor, tais como o policiamento osten-
sivo, a investigação criminal, a produção de provas periciais e a gestão do sistema
penitenciário.
Neste sentido, observa-se que, nos últimos anos, alguns conceitos e paradigmas tec-
nológicos têm se tornado referenciais importantes na construção de um novo modelo
de organização de segurança pública, baseado na excelência no atendimento às de-
mandas públicas. Citam se, como exemplos, as soluções orientadas à integração de
bases de dados em segurança pública, os Centros de Comando, Comunicação, Con-
trole e Inteligência (C3I) e o conceito de “Cidades Inteligentes”.
Existe, na atualidade, uma corrente de grupos políticos e da sociedade civil organizada
que defende que sejam investidos mais recursos financeiros públicos para a moder-
nização das tecnologias na segurança pública como forma de dotar as organizações
policiais de instrumentos necessários ao incremento de suas capacidades e estraté-
gias de prevenção e combate à criminalidade crescente em território nacional. Tais
correntes entendem que o Brasil ainda não apresentou uma política sólida e exequível
que oriente tais investimentos.
Em sua opinião, qual a probabilidade de que, até 31 de dezembro de 2022, tenha
sido implementada no Brasil, uma política nacional de informação e suas TIC’s, que
CAPÍTULO 2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
possibilite que sejam norteados investimentos para maior integração, eficiência e co-
operação entre os diversos órgãos componentes do sistema de segurança pública?
2.2.10 LAVRATURA DO TERMO CIRCUNSTANCIADO DE OCORRÊNCIAS (TCO)
A demanda por serviços de Segurança Pública, prestados com base nos princípios da
eficiência, economicidade e celeridade, tem motivado, em âmbito nacional, iniciativas
de transformar as instituições policiais em polícias de ciclo completo, ou seja, a mesma
instituição passaria a realizar as funções judiciário-investigativas e ostensivo-preven-
tivas.
Nesse sentido, algumas unidades da federação têm implantado, com base no dispos-
to na Lei 9.099/95, a lavratura do Termo Circunstanciado de Ocorrências pelas Polícias
Militares. Na prática, tais instituições – dentre as quais podemos citar as do estado
do Rio Grande do Sul, Paraná, Santa Catarina e o próprio Distrito Federal - realizam o
registro das ocorrências de menor potencial ofensivo.
Em algumas destas unidades da federação, a lavratura do TCO foi objeto de discussões
no âmbito do Poder Judiciário. Alguns tribunais manifestaram entendimento de que,
ao referir-se à autoridade policial, a Lei 9.099/95 e o Código de Processo Penal não
excluíram a possibilidade de lavratura e registro de ocorrências por parte das Polícias
Militares. Dentre os argumentos para tal lavratura, incluem-se os princípios da celeri-
dade e eficiência, sagrados na Constituição Federal de 1988.
Em sua opinião, qual a probabilidade de que, até 31 de dezembro de 2022, tenha sido
implantada, no âmbito do Distrito Federal, a lavratura do Termo Circunstanciado de
Ocorrências pela PMDF?
2.2.11 REDUÇÃO DE HOMICÍDIOS
A Organização das Nações Unidas (ONU) toma por base a taxa anual de homicídios
por 100.000 habitantes para medir a criminalidade de uma sociedade. É sabido que
soluções para reduzir os índices de criminalidade são complexas, extrapolando a área
da Segurança Pública, envolvendo também os setores da Educação, Saúde, Emprego
e Renda, Infraestrutura das Cidades, entre outros.
No Distrito Federal, considerando os últimos 05 anos, a taxa de homicídio na popula-
ção total tem caído consideravelmente, sendo que em 2013 foi de 25,7 homicídios por
100 mil habitantes, caindo para 17,11 em 2018 e, conforme levantamento realizado
pelo Fórum Brasileiro de Segurança Pública mostra que em 2019 foram registrados
13,5 homicídios por 100 mil 26 habitantes, bem abaixo da média nacional que é de
17,3 e menor índice no DF desde 1985 (quando o resultado foi 13,9 por 100 mil).
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
23
Com investimento em infraestrutura, educação, geração de emprego e renda, con-
comitantes com medidas administrativas de controle de estabelecimentos, além de
investimento em policiamento preventivo e qualificação da atividade investigativa e
pericial em áreas que apresentavam altos índices de violência, alguns estados brasilei-
ros conseguiram reduzir as alarmantes taxas de homicídio. Devemos, contudo, assina-
lar a oscilação das taxas dessas incidências criminosas em curtos períodos de tempo,
o que se tem evidenciado pela falta de conjugação e adequação de políticas públicas
estruturantes.
Em sua opinião, qual a probabilidade de que, até 31 de dezembro de 2022, a taxa anual de
homicídios, no Distrito Federal, seja reduzida para patamares inferiores a 10 homicídios por
100.000 habitantes?
2.2.12 UNIFICAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES POLICIAIS
Na atualidade, existem propostas em tramitação no Congresso Nacional que versam
sobre ações que possibilitariam uma reestruturação e reorganização do modelo de
Segurança Pública brasileiro, consagrado no texto constitucional.
Um dos temas que merece destaque, debatido tanto no âmbito legislativo quanto
pela mídia nacional e por diversos outros segmentos da sociedade civil, é o da unifica-
ção das corporações policiais civis e militares brasileiras.
Nos últimos anos, alguns Projetos de Emenda Constitucional (PEC) tramitam no Con-
gresso Nacional objetivando maior integração entre as duas atividades, racionaliza-
ção, economia e eficiência das atividades de apoio administrativo ou até mesmo a
unificação policial. Como exemplos desse tipo de projeto, tem-se as PECs: 430/2009,
432/2009, 102/2011, 51/2013, 431/2014, 423/2014 e a PEC 127/2015.
Os principais especialistas, políticos e estudiosos entendem que um modelo unificado
poderá proporcionar maior rapidez na resposta às demandas do cidadão e da socie-
dade, além de maior efetividade na prevenção e combate à violência e criminalidade e
alertam que o Brasil é um dos poucos países que ainda possui polícias de ciclo incom-
pleto – sendo uma de caráter preventivo e ostensivo e outra de caráter investigativo.
Há também uma corrente de especialistas que acreditam que a simples unificação
das duas organizações não passa de uma solução simplista, ideológica e de cunho
político que, em termos práticos, não provocará grandes melhorias no processo de
prevenção e repressão à criminalidade no Brasil. Dentre as alternativas apresentadas
por esta corrente está o estabelecimento de polícias de ciclo completo sem necessa-
riamente unificá-las.
CAPÍTULO 2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 24

Em sua opinião, qual a probabilidade de que, até 31 de dezembro de 2022, tenha sido
implementada no Brasil, alteração no texto constitucional que estabeleça, no âmbito
dos Estados e do Distrito Federal, uma Força Policial resultante da unificação das po-
lícias militar e civil?

2.2.13 ANÁLISE DE CENÁRIOS

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

 DECLARAÇÃO DO CHEFE DO
DEPARTAMENTO DE CONTROLE E CORREIÇÃO
Nunca é demais ressaltar que a criação de
órgãos de controle e correição constitui
uma medida básica que deve ser adotada
pelos Estados Democráticos de Direito e,
por via de consequência, pelas instituições
que integram o Poder Público, visando
garantir a legalidade e moralidade dos
atos por elas editados. Na Polícia Militar
do Distrito Federal (PMDF) não poderia
ser diferente. Com esse desiderato a
PMDF criou, por intermédio do Decreto
n.º 17.725/96, no dia 1º de outubro de
1996, a sua Unidade Correcional. Embora
já existisse na Corporação organismos
devotados a essas atividades, com a criação
HÊLBERT BORGES MARINS - CEL QOPM
da Corregedoria, questões correicionais
CHEFE DO DEPARTAMENTO DE CONTROLE E CORREIÇÃO
passaram a ter ainda mais consonância
com a ordem jurídica vigente.
Nessa trilha, pode-se assinalar que a
ordem jurídica vincula os servidores
públicos e a Administração a uma série
de deveres. Dentre esses, se destaca o
dever de autocontrole, ou seja, o poder de
controlar seus os próprios atos, anulando-
os quando ilegais ou revogando-os
quando inconvenientes ou inoportunos.
Também se destaca, máxime em uma
instituição militar, o poder hierárquico
exercido pela autoridade superior, no
qual o órgão ou a pessoa mais ele­vada
hierarquicamente (controle hierárquico
por subordinação) ou com atribuição para
isso (controle hierárquico por vinculação)
re­aliza essa tarefa no escopo de organizar
e distribuir as funções de seus órgãos,
estabelecendo a relação de subordinação
entre os servidores do seu quadro de
pessoal.
Essa ideia é essencial no controle da
ativida­de policial, pois indica que o policial
inserido na estrutura organi­ zacional,
independente do posto ou graduação,
tem o dever-poder de fiscalizar e rever os
atos e as atividades execu­tadas em nome
da instituição policial. Decorre desses
poderes da Administração (autocontrole
e hie­rarquia) o poder disciplinar, que é o
poder que tem a Administração de apurar
infrações administrativas e impor as
respectivas penalidades aos seus agentes
públicos e demais pessoas submetidas à
disciplina administrativa.
A administração policial militar exerce o
con­trole por intermédio de fiscalizações,
inspe­ções, correições e auditorias. Isso,
mais especificamente, em atenção aos
princípios da legalidade, do devido
pro­cesso legal, da razoabilidade e
da moralidade pública, vez que tais
instrumentos destinam-se a produzir
dados e informações, organizados e
formalizados sobre os atos praticados e
ser­viços realizados. Desse controle resulta
a realização da correição disciplinar que
consiste na apuração de possíveis irregula­
ridades e aplicação de penalidades.
É cediço que a Administração Pública
se or­
ganiza de diversas maneiras para
exercer es­sas atividades. Na PMDF, o
Departamento de Controle e Correição
(DCC) exerce o controle interno na
Corporação e se organiza tendo como
parâmetro o contexto anteriormente
apresentado. Trata-se de um órgão de
Direção-Geral que se difere dos demais
departamen­ tos da Instituição em razão
de exercer suas competências de controle
e correição, conforme estabelecido
expressamente no artigo 36 do Decreto
Federal nº 10.443/2020:
Art. 36. Ao Departamento de Controle e
Correição compete:
I - exercer a coordenação-geral e a
execução das atividades de controle
interno, auditoria, correição e polícia
judiciária militar;
II - instaurar os processos de sua
competência e requisitar a instauração de
processos administrativos disciplinares e
inquérito policial militar;
III - avocar, a qualquer tempo, processo
administrativo disciplinar ou inquérito
 policial militar, quando necessário;
IV - realizar auditoria e inspeção nos
sistemas contábil, financeiro, orçamentário
e patrimonial da PMDF, com atuação
prioritariamente de forma preventiva; e
V - realizar perícias e exames das infrações
penais militares e das transgressões
disciplinares no âmbito da PMDF.
Parágrafo único. O chefe do Departamento
de Controle e Correição é o Corregedor-
Geral da Polícia Militar.
O Departamento de Controle e Correição da
PMDF, órgão de direção geral, é estruturado
por dois órgãos de direção setorial: a
Corregedoria-Adjunta e Auditoria, nos
termos do Decre­to local n.º 41.167/2020.
Esses órgãos exercem suas competências
com autonomia adminis­trativa. No exercício
das atividades de correi­
ção, o DCC, por
intermédio da Corregedoria, desenvolve as
atividades cujas competências se referem
à coordenação normativa e executi­ va de
assuntos de caráter ético e disciplinar,
de investigação criminal, de ações de
inteligência, de policiamento judiciário,
penitenciário, bem como de atividades
administrativas inerentes a todas as
Unidades da Corporação.
Ademais, as atividades de controle descritas
pelas ações de fiscalização dos sistemas
contábil, financeiro, orçamentário e
patrimonial da Corporação são exercidas
pela Auditoria da Polícia Militar, órgão de Cabe ainda ressaltar a fixação por parte
gestão setorial do DCC. deste Departamento dos procedimentos
básicos de aplicação integrada do Sistema
Ao longo dos últimos 02 (dois) anos, a
de Gestão Correicional (SGC), do Gênesis e
gestão do Departamento buscou otimizar
do Sistema de Gestão Policial (SGPol) com
as rotinas ad­ministrativas no âmbito das
o sistema Processo Judicial Eletrônico –
diversas divisões, além de ter alcançado
PJe no âmbito da Polícia Militar do Distrito
maior eficácia na utilização dos meios e dos
Federal (PMDF), para tramitação de atos,
processos à disposição do DCC. Também
documentos, informações, respostas,
houve foco no combate à corrupção,
manifestações, procedimentos, peças e
em es­ pecial nos processos licitatórios e
processos concernentes à atividade de
à associação criminosa ligada à atuação
polícia judiciária militar, custódia de presos,
operacional de determinados grupos.
atos disciplinares, termos circunstanciados
Noutro ponto, quanto à gestão de de ocorrência (TCO) e atos administrativos
processos e procedimentos administrativos em geral.
implementou-se o Sistema de Justiça e
Evidentemente que a estruturação do
Disciplina – SisJuD, que tem como objeto
sistema de controle interno na PMDF, nos
treinar, capacitar e manter liga­ção constante
mol­ des indicados pelo descrito acima, e
com os Comandantes da PMDF, para que o
o contínuo aperfeiçoamento de práticas
poder disciplinar dessas autoridades seja
internas não são suficientes para suplantar
exercido com o devido apoio técnico.
todos os desafios. Contudo esta declaração
No controle dos diversos processos, foi é uma forma de demonstrar os esforços
fundamental implementar o Sistema de nesse sentido como também buscar
Gestão Cor­recional – SGC, o que foi feito a partir conformidade dos padrões de ges­ tão,
de maio de 2017. Essa ferramenta eletrônica foi especialmente em relação à tecnicidade, à
e está sendo desenvol­vida para gerenciar todos legalidade, ao devido processo, à eficiência,
os procedimentos e processos de investigação à eficácia e à economicidade descritos no
da PMDF. Ao longo dos anos esse Sistema será Plano Gestor da Corporação.
capaz de conter digitalmente todos os atos
dos procedimentos investigativos internos
da PMDF. Isso representará mais eficácia e
economia na atuação apuratória, bem como
pro­porcionará controle em tempo real, tanto
para o DCC como para os Comandantes de
Unidade Policial Militar.
CAPÍTULO 2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 27

2.3 DO CONTROLE INTERNO 2.3.1 DO ORGANOGRAMA DO DEPARTAMENTO

O presente relato tem por finalidade apresentar especificidades, atribuições, informa-
ções e resultados obtidos por intermédio das atividades inerentes ao Departamento
de Controle e Correição – DCC/PMDF, alinhadas ao Plano Estratégico 2011-2022 da
Polícia Militar do Distrito Federal.
Traz-se à lume, portanto, as estratégias concernentes ao fortalecimento da estrutura
de controle de condutas disciplinares e éticos-profissionais (item 6.2): (capacitação
de policiais militares em Polícia Judiciária Militar (6.2.1) – abertura do 2ª turma do
curso suspenso por conta da pandemia; criação do novo Código de Disciplina e
ética da Corporação – em fase de apreciação da proposta apresentada pela PMDF e
CBMDF pelo executivo e legislativo); criação e implantação do policiamento ostensivo SAd SAD

disciplinar (6.2.3); e a implementação de órgãos de perícias na Corporação (6.3), com Slog

ações efetivas no que pertine a normatização dos seus procedimentos, compra de

materiais e equipamentos, e especialização de seus integrantes.
É preciso, ainda, salientar o cumprimento de duas importantes inciativas estratégicas
constante do Plano Estratégico da PMDF: o desenvolvimento e implantação do sistema SOp SSOp

de controle e correição (Item 9.5.8), levado a efeito por intermédio da criação do SGC
SsMA SsPIP SsADE SsDC SsIT
e do SisJuD; e a elaboração e implantação do Plano Diretor de Controle e Correição
(item 9.3.2), por intermédio da edição da Portaria 1141, de 1º de novembro de 2020,
cujas estratégias assinaladas, já estão sendo desenvolvidas pelo Departamento,
dentre as quais cabe destacar:
2.3.2 DAS ATIVIDADES DO DEPARTAMENTO DE CONTROLE E CORREIÇÃO
• Fortalecimento da estrutura de controle de condutas criminais
No exercício das atividades de correição, o DCC, por intermédio da Corregedoria, de-
praticadas por policiais militares do Distrito Federal (item 3.1);
senvolve atividades cujas competências referem-se a coordenação normativa, execu-
• Ampliação da capacitação dos policiais militares em atividades de
tiva e de caráter ético-disciplinar. Ressalta-se, ainda, que as atividades de investigação
competência do DCC (item 4.2);
criminal, de ações de inteligência, de policiamento judiciário e penitenciário, bem
• Criação de uma cultura de fiscalização operacional do emprego do
como atividades administrativas inerentes a todas as Unida­des da Corporação serão
efetivo da Corporação (item 7.1);
exercidas por seções e divisões específicas.
• Ampliação da capacitação dos policiais militares em atividades
No que tange aos procedimentos de cunho administrativos e ético-disciplinar, a Se-
periciais (item 9.1);
ção de Processos Disciplinares (SPD) é a responsável pela instauração, controle e cor-
• Atualização das normas e interesse institucional e competência do
reição de Sindicâncias (SIND), Memorandos Acusatórios (Mem. Ac.), Procedimentos de
DCC (item 10.1); e
Investigação Preliminar (PIP), Procedimentos Administrativos de Licenciamento (PAL),
• Implementação de recursos de inteligência policial voltados à
Conselho de Disciplina (CD) e Conse­lhos de Justificação (CJ), distribuídos por atribui-
segurança orgânica e investigação (itens 11.1 e 11.2).
ção segundo a especificidade de suas Seções.
A Seção de Investigação de Crimes Militares (SICM/DCC) é a responsável pelo registro
e triagem de ocorrências envolvendo policiais militares e investigações criminais de
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
CAPÍTULO 28
26
CAPÍTULO 2
2 -- PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO

ordem penal
tigações militar: instauração,
criminais de ordem controle, investigações
penal militar: propriamente
instauração, ditasinvestiga-
controle, e correi- 2.5
2.6DAS
DASCOMISSÕES
COMISSÕES
ção dos Inquéritos Policiais Mi­l itares (IPM).
ções propriamente ditas e correição dos Inquéritos Policiais Militares (IPM). Com a finalidade de otimizar os trabalhos correcionais, o Corregedor-Geral nomeou,
De modo
De modo complementar,
complementar, Divisão
Divisãode deAssuntos
AssuntosTécnicos
Técnicos(DAT/DCC)
(DAT/DCC) temtem
porporatribui-
atri- no exercício de sua função normativa, várias comissões com o propósito de analisar,
ção assuntos de inteligência policial militar relacionada ao público
buição assuntos de inteligência policial militar relacionada ao público inter- interno, além de diagnosticar e propor alterações normativas necessárias ao aprimoramento do
apoiar
no, a busca
além e coleta
de apoiar a de informações,
busca e coleta dando suporte inicial
de informações, às investigações
dando suporte inicialdisci-
às exercício das atribuições do departamento.
plinares e criminais deter­ m inadas pelo Corregedor-Geral.
investigações disciplinares e criminais determinadas pelo Corregedor-Geral. Vinculadas a uma comissão central, diversas subcomissões foram designadas
ÀÀ DAT/DCC
DAT/DCC comporta,
comporta,também,
também, o Núcleo
o Núcleode Perícias e Exames
de Perícias e as Seções
e Exames e asde Se-
In- segundo áreas temáticas:
teligência (SI/DCC), de
ções de Inteligência (SI/DCC), Aprendizagem (SEAP/DCC) e de Tecnologia e
de Aprendizagem (SEAP/DCC) e de Tec- Comunicação
(STIC/DCC),
nologia e além da Subseção
Comunicação de Projetos além
(STIC/DCC), (SSPRO)da. A Subseção
STIC é a responsável
de Projetospela cria-
(SS-
ção, con­t role, manutenção e suporte técnico aos usuários de dados e sistemas de 1. Assunto: Proposta de alteração da Portaria que instituiu o PIP.
PRO) . A STIC é a responsável pela criação, controle, manutenção e suporte
informática Data: 11 de fevereiro de 2020.
técnico aos imple­ mentados
usuários de dadosno DCC.
e sistemas de informática implementados no DCC.
Situação: Encontra-se no Estado-Maior.
2.4 QUANTIDADE
QUANTIDADE DE Processo: 00054-00049878/2018-91
2.5 DEPROCEDIMENTOS
PROCEDIMENTOSINSTAURADOS NOS
INSTAURADOS ANOS
NOS DEDE
ANOS 2019 E 2020
2019 E
Seção
2020 de Processos Disciplinares
Seção de Processos Disciplinares 2. Assunto: Tramitação de processos disciplinares no SEI-GDF.
Data: 4 de fevereiro de 2020.
PROCEDIMENTO 2019 2020 Situação: Portaria de prorrogação de prazo por 30 dias para conclusão das atividades
Convocações Diversas Recebidas 14.755 9.127 da comissão publicada no BCG 022 de 03 de fevereiro de 2020 (SEI 34995094).
Convocações Diversas Expedidas 19.181 16.428 Processo: 00054-00045570/2018-77
Procedimento de Investigação Preliminar 651 575
Memorando Acusatório 1.506 997
3. Assunto: Comissão acerca do acesso da PMDF ao Processo Judicial Eletrônico
Sindicância 603 543
do TJDFT.
Processo Administrativo de Licenciamento - PAL 07 10
Data: 10 de janeiro de 2020.
Conselho de Disciplina 61 43
Situação: Encontra-se na DIVPOL (SEI 33904068).
Conselho de Justificação 02 07
Processo: 00054-00045711/2019-32
Total: 36.766 27.730

Seção de Investigação de Crimes Militares 4. Assunto: Comissão para tratar do Sistema de Gestão Correicional - SGC (SEI
22064791).
PROCEDIMENTO 2019 2020 Data: 3 de janeiro de 2020.
Inquérito Policial Militar - IPM 611 349 Situação: Finalizado. IN 20/2019 publicada no BCG 187 de 3/10/2019 (SEI 26765286).
Comunicação de Ocorrência - CO 1.345 892 Processo: 00054-00009249/2019-18
Auto de Prisão em flagrante -APF 10 8
Total: 1.966 1.249

RR EL
EL ATÓRIO
ATÓRIO DE
DE GE
GE STÃO
STÃO 2020
2020
CAPÍTULO 2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 29

2.6 RELATÓRIO ANUAL DE ATIVIDADES DE AUDITORIA INTERNA

O Departamento de Controle e de Correição da Polícia Militar do Distrito Federal ,

por meio da Auditoria da PMDF, vem realizando nos termos do art. 38 do Decreto nº
10.443, de 28 de julho de 2020, suas funções, no sentido de conferir maior transpa-
rência à gestão, favorecer a prestação de contas dos gestores à sociedade e aos órgãos
de controle interno e externo, efetivar os procedimentos para recomposição do erário,
contribuindo, desta maneira, com o aperfeiçoamento e a melhoria do desempenho da
Administração Pública.
Antes de mais nada, registra-se que o ano de 2020 ficará marcado pelas perdas, in-
certezas e desafios causados pela pandemia de COVID-19, declarada pela Organiza-
ção Mundial da Saúde (OMS), em março do ano em questão, que consequentemente
afetou o planejamento da PMDF em vários seguimentos, mormente no que tange a
orçamento, saúde, contratação e formação de pessoal. Neste sentido, houve impacto
também na execução do Plano Anual de Auditorias, em especial nas ações que exigiam
a presença física para a fiscalização. Não obstante, a capacidade técnica e o alto grau de
profissionalismo dos integrantes da Auditoria foram fatores determinantes para a rein-
venção de novas formas de atuar, com vistas a execução de suas missões e na obtenção
dos resultados aqui descritos.
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
CAPÍTULO 2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 30

Com base nas ações de competência da Auditoria da PMDF e das Auditorias Internas, A Auditoria da PMDF está estruturada em 3 (três) seções: Seção de Auditoria Financei-
são formuladas recomendações visando ao aperfeiçoamento da gestão administrativa ra, Seção de Auditoria de Patrimônio e Pessoal e Seção de Tomada de Contas Especial
em seus aspectos financeiro, econômicos, pessoal e patrimonial. Ressalta-se que, além conforme organograma abaixo.
do caráter repressivo, tais medidas também visam à melhoria da gestão e aumento do
grau de transparência da PMDF. O enfoque utilizado nas Auditorias é decorrente das
demandas da corporação e da sociedade, tendo por base, além dos normativos inter-
AUDITOR
nos, a previsão contida no art. 70 da Constituição da República Federativa do Brasil,
conforme se observa abaixo:

Art. 70. A fiscalização contábil, financeira, orçamentária, operacional e patri-

monial da União e das entidades da administração direta e indireta, quanto à SAF
SAPP STCE
legalidade, legitimidade, economicidade, aplicação das subvenções e renúncia Auditor Adjunto

de receitas, será exercida pelo Congresso Nacional, mediante controle externo, e

pelo sistema de controle interno de cada Poder.
SSCT SSAPAT SSAPES
Parágrafo único. Prestará contas qualquer pessoa física ou jurídica, pública ou
privada, que utilize, arrecade, guarde, gerencie ou administre dinheiros, bens e
valores públicos ou pelos quais a União responda, ou que, em nome desta, assu-
ma obrigações de natureza pecuniária. (Redação dada pela Emenda Constitu-
cional nº 19, de 1998 SSIT SSDC SSADE SSTCESP

SIGLAS:
SAF – Seção de Auditoria Financeira.
SAPP – Seção de Auditoria de Patrimônio e Pessoal.
SsAPAT - Subseção de Auditoria de Patrimônio.
SsADE– Subseção de Análise de Danos ao Erário;
SsDC – Subseção de Diligência e Controle;
STCE – Seção de Tomada de Contas Especial
SsCT - Subseção de Controle.e Pessoal.
SsAPES - Subseção de Auditoria de Pessoal;
SsIT – Subseção de Inquéritos Técnicos;
SsTCESP – Subseção de Tomadas de Contas Especiais.

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 31

O trabalho de auditoria deve ser inovador, examinando procedimentos inadequados

Atividades Total por documento
e sugerindo modificações, empregando essas informações na melhorar da qualidade
Ofícios expedidos 806
dos exames e permitir mudanças positivas junto às áreas auditadas. Deve oferecer
Memorandos 15
sugestões construtivas visando ao aprimoramento dos controles internos e ao aper-
Portarias 71 feiçoamento das práticas administrativas e operacionais estimulando a Administração
Relatórios 12 Pública a realçar os resultados da gestão mediante o planejamento e estabelecimen-
Circulares 04 to de metas. Para assegurar que os exames tenham o máximo possível de retorno
Carta de Convocação – Instrução Prévia 80 ao Comando Geral da PMDF e à sociedade, devemos identificar vulnerabilidades nos
Nota Técnica 228
programas e recomendar soluções com o objetivo de prevenir erros e fraudes, sem
descuidar do atendimento às normas e legislações existentes que impactem direta-
Demonstrativos (Instauração e de Não Instauração de TCE) 102
mente a integridade organizacional. O resultado dos exames deve aumentar o grau de
Inquéritos Técnicos 554
segurança dos órgãos e entidades, recomendando melhorias dos sistemas existentes
Tomadas de Contas Especiais instauradas 62
e objetivando a prevenção de desperdícios e desvios.
Termo de Recusa 47
A estrutura de uma Auditoria Interna está na relação direta com o tamanho da entidade
Temo Circunstanciado de Regularização (TCR) 71
em que vai atuar e os objetivos definidos pela administração para suas atividades. Tem-
Inscrição / Baixa SIGGO 197
-se ainda que, nesse contexto, a rapidez das informações fornecidas ao escalão superior
Termo Encerramento de Processos Físicos 30
é crucial, exigindo um processo cada vez mais eficaz, haja vista a necessidade de averi-
Declaração de não semelhança de uniformes 12
guações e soluções que atendam as necessidades da Administração em todos os níveis.
Certificado de Autorização para comercialização de Uniformes 07
Neste sentido, a Auditoria da PMDF consta com uma estrutura adequada para atender
Demandadas do TCDF 04
as suas missões previstas no Decreto nº 10.443, permitindo, desta forma atuar nas di-
Demandadas do CGDF 20
versas fases da Auditoria Interna.
Acompanhamento de valores em restituição do erário R$ 1.782.209,90
Noutro giro, ressalta-se a importância das ações que visam a recomposição do dano
Acompanhamento TCE’s 62
ao erário. Assim, as instruções prévias e a instauração de Tomada de Contas Especial
Processos diversos 788
revestem-se de singular importância. Reforçam-se que as ações da Auditoria, como
Consultas a ficha financeira 450
auxiliar dos gestores da PMDF, têm se tornado cada vez mais importante. Os princípios
Planilhas de atualização 151 do Compliance/Integridade são fundamentais na obtenção de uma gestão focada na
Nada consta 10 conformidade legislativa e em obediência aos princípios basilares da Administração
Convocações 145 Pública.

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 32

2.7 OUVIDORIA PMDF Para registrar manifestações de ouvidoria tais como denúncia, reclamação, solicitação,
sugestão ou elogio, são disponibilizados os seguintes canais de atendimento:
RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE
Via internet - As manifestações podem ser registradas e acompanhadas via internet.
Canais de acesso do cidadão Para acompanhamento, é necessária senha de acesso ao sistema, recebida no ato do
O acesso às informações produzidas e armazenadas pelo Estado é um direito da socie- registro da manifestação, além do número do protocolo. O site para acesso ao sistema
dade garantido pela Constituição Federal. OUV-DF, de onde as demandas são encaminhadas à Ouvidoria da PMDF é

Para regulamentar o dispositivo constitucional e estabelecer prazos e procedimentos https://www.ouv.df.gov.br/#/.

para que todos possam exercer esse direito foi aprovada em 2011, no Brasil, a Lei de
Telefone - As manifestações de Ouvidoria PMDF também podem ser registradas por
Acesso à Informação (Lei nº 12.527/11), aplicável aos três Poderes da União, Estados,
Distrito Federal e Municípios. meio do telefone 162. No momento da ligação a demanda comunicada por telefone
é reduzida a termo pelos atendentes do OUV-DF e encaminhadas à Ouvidoria PMDF.
O Governo do Distrito Federal está aplicando a Lei de Acesso à Informação desde 2012, O serviço é gratuito.
quando foi sancionada a Lei Distrital nº 4.990/12, que regula o acesso às informações
especificamente no Distrito Federal. A lei entrou em vigor no dia 12 de abril de 2013. Atendimento presencial - Para atendimento presencial na Ouvidoria da Polícia Mi-
litar do Distrito Federal, solicita-se que seja feito agendamento prévio por meio dos
Como forma de instrumentalizar este acesso e possibilitar um maior controle dos atos
governamentais pela sociedade, foi criado o Sistema E-SIC (Sistema de Serviço de In- telefones 3190-7709 ou 3190-7710, tendo em vista o possível emprego dos policiais
formação ao Cidadão) permitindo que qualquer pessoa, física ou jurídica, encaminhe militares lotados na Ouvidoria em serviços externos.
pedidos de acesso à informação para a Corporação. Há, ainda, uma Carta de Serviços que serve como meio de divulgação dos serviços,
Para que o demandante registre o seu pedido deverá acessar o sistema por meio do ações e programas prestados pela Polícia Militar do Distrito Federal à população, po-
site http://www.e-sic.df.gov.br/Sistema/. dendo ser acessada pelo link http://servicos.pm.df.gov.br.
A Carta serve para facilitar a participação dos cidadãos nas atividades da Corporação
Ouvidoria e Carta de Serviços ao Cidadão
e permitir a avaliação dos serviços que se encontram distribuídos da seguinte forma:
A Ouvidoria da Polícia Militar do Distrito Federal é uma ouvidoria especializada que
integra o Sistema de Gestão de Ouvidoria do Distrito Federal – SIGO/DF, sistema criado
por força da Lei Distrital 4.896 de 31 de julho de 2012.
A legislação citada dispõe que as ouvidorias especializadas devem utilizar como meio
de entrada das demandas um sistema informatizado definido pelo órgão superior do
SIGO/DF (Controladoria-Geral do Distrito Federal - CGDF). Tal medida tem por escopo
facilitar a auditagem das manifestações recebidas, oportunizando melhorias de con-
trole e pesquisa. O sistema hoje estabelecido pela CGDF é o Sistema de Ouvidoria do
Distrito Federal - OUV-DF.

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 33
31

Aferição do grau de satisfação dos cidadãos-usuários
Dados referentes aos 1.865 (um mil, oitocentos e sessenta e cinco) atendimentos rea-
lizados pela Ouvidoria da PMDF em 2020, no que concerne às demandas oriundas do
Sistema OUV-DF, apontam que 73% (setenta e três por cento) dos cidadãos-usuários
estão satisfeitos com o atendimento.
Fonte: dashboard do Sistema OUV-DF.
Satisfação com o atendimento
Mecanismos de transparência das informações relevantes sobre a atuação da unidade
Passando à análise das demandas encaminhadas à Ouvidoria por meio do Sistema
OUV-DF, podemos constatar que em 2020 a “Reclamação” é o tipo de manifestação
mais recorrente, com aproximadamente 65,6% do total de registros, conforme tabela
abaixo:
Por Classificação
1865 manifestações

1500 Manifestações
1250 1223

1000
750
500

Premiação do Índice de Transparência Ativa

Quanto às demandas relacionadas à Lei de Acesso à Informação, registradas pelo Sis-
tema E-SIC, ressalta-se que foram realizados 242 (duzentos e quarenta e duas) atendi-
mentos por esta Ouvidoria no ano de 2020.
Em solenidade ocorrida no dia 08 de dezembro
de 2020, a Polícia Militar do Distrito Federal foi um
dos órgãos premiados pela Controladoria-Geral do
Distrito Federal (CGDF) por ter alcançado o índice de
100% de Transparência Ativa.

Em razão da indisponibilidade de ferramenta hábil a mensurar o grau de satisfação A Controladoria Geral entregou uma placa alusiva à
dos cidadãos com o atendimento da Ouvidoria no Sistema E-SIC, não foi possível ve- conquista aos representantes dos órgãos que ficaram
rificar o índice em comento. em primeiro lugar no Ranking de Transparência
Ativa 2019. A PMDF, na ocasião, foi representada
Aferição quanto ao atendimento das demandas pelo Departamento de Controle e Correição.
Todas as 1.865 (um mil, oitocentos e sessenta e cinco) demandas recebidas pela Ou-
O Índice de Transparência Ativa foi estabelecido
vidoria no ano de 2020, quer sejam do OUV-DF, quer sejam do E-SIC, receberam o
com o objetivo de avaliar o grau de cumprimento de
devido tratamento, conforme abaixo discriminadas:
dispositivos da Lei Distrital de Acesso à Informação
ORIGEM DA DEMANDA QUANTIDADE RESOLVIDAS (LAI) pelos órgãos e entidades do Poder Executivo
OUVIDORIA 1865 100%
Distrital, visando o incremento da transparência
pública e o fortalecimento do controle social.
E-SIC 196 100% Premiação do Índice
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020 de Transparência Ativa
CAPÍTULO 2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 34

Procedimentos para realização da pesquisa e síntese dos resultados As notas são referentes à avaliação feita pela população sobre o atendimento
A Pesquisa de Avaliação da Qualidade do Atendimento Emergencial tem por telefônico, presencial e do atendimento no geral feito pela PMDF em uma escala 0
objetivo consultar os usuários dos serviços de emergência, ou seja, aqueles que
a 10 sendo 0 Muito Ruim e 10 Excelente. As informações acima demostram que
fizeram chamadas de emergência para o 190 ou 193, e veriguar como estes avaliam
de forma geral, no terceiro trimestre, a corporação foi bem avaliada no atendimento
o atendimento da PMDF e do CBMDF. Desta maneira, é possível realizar diagnóstico
telefônico, presencial e no atendimento geral em situações de emergência. Sendo que
acerca da política pública de segurança atual e identificar possíveis melhorias para o
o destaque mais positivo foi o atendimento presencial com uma nota acima de 9.
atendimento ao cidadão. Esta pesquisa é realizada desde 2016, trimestralmente, com
*Os dados se referem ao 2º semestre de 2020
exceção do ano de 2018.

As respostas são coletadas por meio da aplicação de questionário (Survey) realizado
por entrevistas via telefone. Usualmente, uma empresa é contratada pela SSP e é
responsável por dirimir a coleta dos dados. Contudo, quando a contratação não é
possível, a coleta das informações é realizada pelos próprios servidores da Coordenação
de Monitoramento da Subsecretaria de Gestão da Informação.
Informações sobre o atendimento no local da ocorrência:
Em 2020, 46,36% dos respondentes afirmaram que foram atendidos presencialmente.
E 31,54% dos respondentes afirmaram que não houve atendimento presencial da PMDF

O questionário utilizado possui 30 perguntas que visam avaliar a qualidade do

atendimento recebido pelo telefone e presencialmente. E a amostra trimestral é
calculada considerando o total de chamados recebidos pelo Centro Integrado de
Operações de Brasília (CIOB), considerando uma margem de erro de 3% e intervalo
de confiança de 95%. Na última edição da pesquisa, no 2º trimestre de 2020, foram
realizadas 2.107 entrevistas de um universo de aproximadamente 72 mil ocorrências
considerando ocorrências da PMDF e do CBMDF juntos.
Natureza da Ocorrência nos casos em que “Não Houve Atendimento Presencial” (2020)

Desse montante, 1.444 entrevistas foram realizadas para tratar dos atendimentos
da PMDF. Ao todo, desde o ano de 2016 já foram realizadas 19.432 entrevistas -
considerando ocorrências da PMDF e CBMDF - com pessoas em todo o Distrito Federal
coletando informações sobre os atendimentos emergenciais.

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 35

Nota de avaliação do Atendimento Telefônico da central, nota do Atendimento

Presencial e nota Geral para todo o atendimento por AISP

Nota de avaliação do Atendimento Telefônico da Central, nota do Atendimento

Presencial e nota Geral para todo o atendimento por Ano:

Nota de avaliação do Atendimento Telefônico da central, nota do Atendimento

Presencial e nota Geral para todo o atendimento:

Confiança na PMDF (2017-2020)

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 36

PLANO DE GESTÃO DE RISCOS 03

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 3 - PLANO DE GESTÃO DE RISCOS
Capítulo 3 -
Plano de G estão de R iscos
A atividade de gestão de riscos na Polícia Militar do Distrito Federal passou a ser de-
senvolvida a partir de julho do ano de 2013 quando ao final desse projeto-piloto foram
entregues dois produtos principais: O Plano de Gestão de Riscos Corporativos e a Por-
taria PMDF n° 916/2014, que instituiu o Sistema de Gestão de Riscos em âmbito ins-
titucional, que teve nova redação com a publicação da Portaria PMDF nº 1.135/2020.
O conceito de risco, segundo a norma ABNT NBR ISO 31000, é todo o evento que possa
impactar os objetivos da organização. Desta forma, a PMDF entende ser fundamen-
tal incluir a gestão de risco no escopo da gestão estratégica. Um risco, ou evento de
risco, refere-se a um acontecimento futuro que tem basicamente dois atributos: sua
probabilidade de ocorrência e seu impacto nos objetivos da organização. Nesse sen-
tido, quando identificado um evento de risco, sua probabilidade de ocorrência e seu
impacto, a organização pode desenvolver um plano de resposta para o tratamento
desse risco, o que permite uma maior exposição ao risco e a alavancagem do negócio.
A gestão de riscos na Polícia Militar do Distrito Federal está baseada na organização
básica da corporação, na norma ABNT NBR ISO 31000:2009 e no Plano Estratégico da
PMDF 2011/2022, sendo o processo desenvolvido para atender as especificidades da
corporação. Assim, a PMDF, através de sua estrutura institucional de gestão de riscos
atua permanentemente na definição do contexto e dos critérios; identificação e ava-
liação dos riscos; definição das opções de tratamento, monitoramento e comunicação.
Esse processo está estruturado para elaborar estudos prospectivos, planejar, coorde-
nar, fiscalizar e controlar as atividades de gestão de riscos da PMDF, subsidiando a to-
mada de decisão do alto comando com relação aos riscos, incluindo as atividades de:
identificação e análise dos riscos; avaliação e tratamento dos riscos; implantação de
controle e avaliação de sua efetividade; monitoramento dos controles e das medidas
para implementá-las; promoção da integração das atividades de controle de riscos;
promoção da comunicação e consulta às partes interessadas; e auditamento da ges-
tão de riscos.
A estrutura básica da gestão de riscos da Polícia Militar do Distrito Federal está nuclea-
da no Estado-Maior e compreende a Comissão Permanente de Gestão de Riscos, a Au-
ditoria de Riscos, o Núcleo de Comunicação de Riscos, as Subcomissões Permanentes
de Gestão de Riscos, e os Órgãos de Execução dos Controles.
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
37
As decisões sobre o agravamento de riscos extremos serão tomadas pelo Comandan-
te-Geral e, no impedimento ou de ordem, pelo Subcomandante-Geral, com o assesso-
ramento da Comissão Permanente de Gestão de Riscos.
A Comissão Permanente de Gestão de Riscos é um colegiado de assessoramento su-
perior constituído pelo Subchefe do Estado-Maior e Presidentes das Subcomissões
Permanentes de Riscos com finalidade decisória e consultiva, incluindo dirigir, orien-
tar, coordenar, integrar, auditar e fiscalizar os trabalhos das Subcomissões Permanen-
tes de Riscos, mediante os processos de: comunicação e consulta às partes interes-
sadas, no âmbito externo interno, em todas as fases, tanto no estabelecimento dos
critérios de risco, quanto na identificação, avaliação e tratamento de riscos ou contin-
genciamento; Estabelecimento dos contextos interno e externo da PMDF, definindo
os critérios para gestão de riscos e o escopo da gestão; Processo de Avaliação de risco:
Identificação de riscos objetivando levantar quais deles podem criar, aumentar, evitar,
reduzir, acelerar ou atrasar a realização dos objetivos; Análise de riscos envolvendo a
apreciação das causas e das fontes de risco, suas consequências positivas e negativas,
e a probabilidade de ocorrência dos riscos e; Avaliação de riscos, a fim de determinar
os tratamentos bem como suas prioridades.
A PMDF possui as seguintes Subcomissões Permanentes de Gestão de Riscos que fo-
ram definidas com base na estrutura organizacional da PMDF:
• Subcomissão Permanente de Gestão de Riscos de Pessoal;
• Subcomissão Permanente de Gestão de Riscos Operacionais;
• Subcomissão Permanente de Gestão de Riscos de Saúde e Assistência ao Pessoal;
• Subcomissão Permanente de Gestão de Riscos de Logística e Finanças;
• Subcomissão Permanente de Gestão de Riscos de Educação e Cultura;
• Subcomissão Permanente de Gestão de Riscos de Controle e Correição;
• Subcomissão Permanente de Gestão de Riscos de Comunicação;
• Subcomissão Permanente de Gestão de Riscos de Inteligência;
• Subcomissão Permanente de Gestão de Riscos de Subcomissão Permanente de
Gestão de Riscos de Polícia Comunitária e Direitos Humanos.
A PMDF dispõe de ferramenta para o desenvolvimento do processo de gestão de ris-
co. Trata-se do sistema denominado Riscoweb® módulo integrante do Sistema Brains-
tormingWeb®, fornecido pela empresa Brainstorming quando da contratação do ser-
viço de estabelecimento do Plano Estratégico da Corporação. Suas funcionalidades
CAPÍTULO 3 - PLANO DE GESTÃO DE RISCOS 38

foram expostas no curso sobre a ferramenta, realizado no mês de novembro de 2019.
O sistema possui diversas outras funcionalidades, sobretudo voltadas para a gestão
estratégica.
Além disso, foi disponibilizado pela CGDF, com vistas a promover o processo de ges-
tão de riscos, o sistema de tecnologia da informação SAEWEB - Sistema de Gestão de
Auditoria do Distrito Federal, desenvolvido e mantido por aquela Controladoria. Cabe
destacar que os eventos de risco tratados no Plano de Ação do FCDF/PMDF, poderão
ser gerenciados por meio do módulo de Gestão de Riscos da ferramenta tecnológica
SAEWEB.
Portanto, a Corporação tem buscado a continuação da parceria com a Controladoria-
-Geral do Distrito Federal, visando a ampliação do escopo desse projeto, com vista a
alcançar as demais subcomissões permanentes de gestão riscos para o aprimoramen-
to e elevação do grau de maturidade institucional em relação ao tema.
Por fim, ressalta-se que, na busca pelo aprimoramento contínuo, no ano de 2020 a
Corporação voltou a estudar e discutir uma evolução e reorganização no seu siste-
ma de gestão de risco, que hoje se concentra de maneira sumarizada no Processo
SEI nº 00054-00113487/2020-52 e culminou com uma proposta de portaria normativa
(52880538).
A necessidade de reorganização surgiu com a observação de que as portarias que
tratavam de “Risco” (Portaria PMDF nº 916, de 01 de agosto de 2014 -51179541 e Por-
taria PMDF nº 1081, de 13 de novembro de 2018 -51180024​), apresentavam algumas
questões que as tornavam de certa forma complexas e pouco eficientes.
A proposição sugerida foi além da problemática do Risco e buscou unificar todo o
sistema de “Política de Governança Pública, Compliance e Risco” e com isso simplificar
tais temáticas, que hoje encontram-se dispersos em várias regras, sistematizando-os
em uma única norma. Assim, poder-se-á reduzir o número de normativos (fenômeno
da inflação legislativa) e facilitar tanto a consulta como a compreensão do sistema e
racionalizar melhor os processos em que se baseiam.
Merece destaque ainda que na reformulação do sistema buscou ajustar ao máximo
os colegiados (Comissões, Subcomissões, Comitês) com aqueles já existentes e previs-
tos em decretos que regem a Corporação. Por exemplo, aproveitou-se a existência do
“Alto-Comando” (art. 9º do Dec. 10.433/2020) que passa a exercer a função de “Comitê
Estratégico de Governança e Riscos da PMDF” (art. 4º da Proposta). Tal medida se jus-
tifica em razão da eficiência, considerando que o Alto-Comando já possui existência
consolidada, reunindo-se regularmente, não havendo motivo para criar outros cole-
giados com praticamente os mesmos membros.
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
Convém esclarecer que a nomenclatura “comitê” é estranha a organização da PMDF,
cuja legislação dá preferência as denominadas assessórias ou comissões. Não obstan-
te a legislação distrital manda (art. 13 do Decreto 39.736/19) que sejam implementa-
dos nos órgãos os “Comitês Internos”. A solução apresentada na proposição foi, como
citado anteriormente, prever que o Alto Comando exercerá tais funções designadas
para esses Comitês.
Outro ponto é que muitas das decisões que dizem respeito ao Risco ou mesmo a Go-
vernança (Decreto 39.736/19) precisam ser decididas pelo gestor máximo do órgão,
portanto, nesse caso o Comandante-Geral como presidente do Alto-Comando já po-
derá decidir de pronto sobre tais questões relevantes, dando celeridade aos processos.
Igualmente, na organização das Comissões Permanente de Gestão de Riscos da PMDF
e Subcomissões Permanente de Gestão de Riscos, foi apresentada estrutura básica,
com isso reduz-se a possibilidade de formação de colegiados com oficiais sem afinida-
de com a temática ou sem poder de decisão sobre determinado assunto, além de ser
garantida a eficiência com o aproveitamento da estrutura funcional da OPMs.
3.1 ESTRUTURA DE GESTÃO DE RISCOS
Em que pese, conforme tratado acima, a estrutura de riscos da PMDF passa por um
aprimoramento, apresenta-se estrutura de risco ainda em vigor na Corporação.
Comando - Geral Subcomando - Geral Auditoria de Risco
Estado Maior
Comissão Permanente
Comunicação de Riscos
de Riscos
Subcomissões Permanentes de Riscos
Direção e
Monitoramento
Decide e Determina
Órgão de Execução
Relatórios
de avaliações
CAPÍTULO 3 - PLANO DE GESTÃO DE RISCOS 39
37

3.2 CRITÉRIOS PARA A GESTÃO DE RISCOS Qualitativa

Os critérios de Gestão de Riscos estabelecem as bases para a avaliação dos riscos, de- Refere-se a uma avaliação qualitativa da ocorrência da seguinte forma:
finindo como serão mensuradas as probabilidades, os impactos dos eventos de risco,
as naturezas das causas e consequências, bem como sua mensuração. Qualitativa Quantidade de Ocorrências

Tabelas de probabilidades Rara Não deve ocorrer nos próximos 5 anos.

Esta tabela identifica as probabilidades de ocorrência dos riscos. No contexto de ris- Pode ocorrer em excepcionais circunstân-
Improvável
cos, proba- bilidade está relacionada à ocorrência esperada de um evento (likelihood). cias nos próximos 5 anos.
As probabilidades são avaliadas em cinco faixas: rara, improvável, possível, provável Deve ocorrer em algum período nos próxi-
Possível
mos 3 anos.
e quase certa. As probabilidades são avaliadas segundo um dos seguintes aspectos:
Provavelmente vai ocorrer no período de
Provável
Chance um ano.
Chance é definida como a razão entre a quantidade de ocorrências favoráveis, dividi- Esperado que ocorra diversas vezes no
Quase certa
período de um ano.
da pela quantidade de ocorrências desfavoráveis:
3.3 TABELAS DE CONSEQUÊNCIAS
CHANCE QUANTIDADE DE OCORRÊNCIAS
identificados os
Na tabela de consequências são identificados os impactos,
impactos, isto
isto é,é; os
os resultados
resultados da
da
Rara Inferior à “1 para 99” ocorrência de um um risco
risco nos
nosobjetivos
objetivosdadaPMDF.
PMDF.OsOsimpactos
impactossãosãoavaliados
avaliados em cin-
em cinco
Improvável De “7 para 3” até “1 para 99” co faixas:
faixas: insignificante;
insignificante; pequeno,
pequeno, moderado,
moderado, grande
grande e catastrófico.
e catastrófico. As consequên-
As consequências
Possível De “7 para 3” até “3 para 7” cias são avaliadas
são avaliadas considerando
considerando o impacto
o impacto sobre
sobre umum ouou maisdos
mais dosseguintes
seguintesativos
ativosda
da
PMDF: Base de dados e Informações:
Provável De “99 para 1” até “7 para 3”
• Base• de dados Base
– umdeconjunto
dados – um conjunto
de dados de dados inter-relacionados
inter-relacionados organizados de forma
Quase certa Superior à “99 para 1”
organizados de forma a permitir a recuperação
a permitir a recuperação e geração de informações. e geração de informações.
Probabilidade • Informação – são os dados estruturados, dotados de um propósito
• Informação – são os dados estruturados, dotados de um propósito e submetidos
Probabilidade é a razão entre a quantidade de ocorrências favoráveis dividida pela e submetidos à análise e contexto.
à análise e contexto.
quantidade total de ocorrências:
Impacto Descrição do Impacto
PROBABILIDADE QUANTIDADE DE OCORRÊNCIAS Não traz a interrupção ou compromete a disponibilidade às bases de
Insignificante
dados e às informações administrativas e operacionais da PMDF.
Rara Inferior a 1%
Proporciona a interrupção ou comprometimento da disponibilidade
Improvável De 1 a 30% às bases de dados e às informações no nível dos processos das orga-
Pequeno nizações operacionais e/ou administrativas da PMDF (Batalhões, Uni-
Possível De 30% a 70% dades Escola e Unidades Saúde). É considerado para a interrupção de
uma a duas organizações.
Provável De 70% a 99%

Quase certa Mais de 99%

Em probabilidade, likelihood (verossimilhança) é uma medida de quanto uma observação é provável sob uma hipótese,
por exemplo a verossimilhança de muitos mortos na queda de um avião é alta, a de nenhuma morte é baixa. Ela é expressa
matematicamente como a probabilidade condicional “P” (observação/hipótese) da observação dada a hipótese. Disponível em
<http://pt.coisasparaentenderomundo.wikia.com/wiki/Verossimilhan%C3%A7a>

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 3 - PLANO DE GESTÃO DE RISCOS 40
38

3.4 CONFORMIDADE (COMPLIANCE) O comprometimento da capacidade de entrega do serviço prestado

Conformidade refere-se à execução das atividades de acordo com a legislação vigente. Catastrófico
por um ou mais dos segmentos da PMDF sem poder ser absorvido,
transferido ou redirecionado para outros segmentos da PMDF, não
atendendo nenhuma área no DF.
Impacto Descrição do Impacto
Sem impactos sobre a aplicação das leis, decretos e demais atos ad- 3.6 EQUIPAMENTOS E SUPRIMENTOS
Insignificante ministrativos e decisões judiciais que normatizam ou vinculam o po- Equipamentoeesuprimentos
suprimentos referem-se
refere ao material
se ao material permanente
permanente de da
de uso diário usocorporação.
diário da
der discricionário na organização.
corporação.
Impactos temporários sobre a aplicação das leis, decretos e demais
Pequeno atos administrativos e decisões judiciais que normatizam ou vincu- Impacto Descrição do Impacto
lam o poder discricionário na organização.
A indisponibilidade de alguns equipamentos e suprimentos não
Impactos de curto prazo sobre a aplicação das leis, decretos e demais Insignificante
comprometendo a execução dos serviços.
atos administrativos e decisões judiciais que normatizam ou vincu-
Moderado A indisponibilidade de alguns equipamentos e suprimentos com-
lam o poder discricionário na organização, contudo com determina- Pequeno
prometendo a execução de pequena parcela dos serviços.
ções significativas de correções.
A indisponibilidade de vários equipamentos e suprimentos compro-
Interrupção de serviços/projetos em relação à aplicação das leis, de- Moderado
metendo a execução de uma parcela dos serviços.
cretos e demais atos administrativos e decisões judiciais que norma-
Grande
tizam ou vinculam o poder discricionário na organização, com impo- A indisponibilidade de vários equipamentos e suprimentos compro-
Grande
sição de penalidades. metendo a execução de parcela significativa de serviços poritários.
Interrupção de serviços/projetos em relação à aplicação das leis, de- A indisponibilidade de equipamentos e suprimentos comprometen-
Catastrófico
cretos e demais atos administrativos e decisões judiciais que norma- do a execução total dos serviços
Catastrófico tizam ou vinculam o poder discricionário na organização, com impo-
sição de penalidades, com imposições de processos criminais e/ou GOVERNO
3.7 GORVERNO
administrativos e/ou fiscais.
Governo refere-se
refere se aos órgãos da administração direta ee indireta
indireta do
do Distrito
DistritoFederal
Federalee
3.5 EFICIÊNCIA OPERACIONAL da União.
Eficiência operacional refere-se à otimização dos recursos operacionais, para prestação
do ser- viço de forma adequada, em tempo compatível.
Impacto Descrição do Impacto

Impacto Descrição do Impacto Redução de apoio de um único órgão de governo e pouco impacto
Insignificante
na credibilidade do comando.
O comprometimento da capacidade de entrega do serviço prestado
Insignificante por um dos segmentos da PMDF podendo ser absorvido, transferido Redução de apoio de até três órgãos de governo e impactos tempo-
Pequeno
ou redirecionado para outro segmento da PMDF, sem atrasos. rários na credibilidade do comando.

O comprometimento da capacidade de entrega do serviço presta- Redução de apoio de diversos órgãos de governo e redução da cre-
Moderado
do por um ou mais dos segmentos da PMDF podendo ser absorvido, dibilidade do comando.
Pequeno
transferido ou redirecionado para outros segmentos da PMDF, com Redução de apoio da maioria dos órgãos de governo e impacto signi-
pequenos atrasos. Grande
ficante na credibilidade do comando.
O comprometimento da capacidade de entrega do serviço presta- Catastrófico Perda total de credibilidade no governo e troca de comando.
do por um ou mais dos segmentos da PMDF podendo ser absorvido,
Moderado
transferido ou redirecionado para outros segmentos da PMDF, com
atrasos significativos. 3.8 INTERRUPÇÃO DO SERVIÇO
O comprometimento da capacidade de entrega do serviço prestado Interrupção do serviço refere-se
refere se à perda da capacidade
capacidade da
da PMDF
PMDF em
emprestar
prestarserviços
serviços
por um ou mais dos segmentos da PMDF sem poder ser absorvido,
Grande relacionados à sua missão.
transferido ou redirecionado para outros segmentos da PMDF, com
grande margem de atrasos ou não atendendo algumas áreas.
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
CAPÍTULO 3 - PLANO DE GESTÃO DE RISCOS 41
39

Impacto Descrição do Impacto Impacto Descrição do Impacto

Interrupção do serviço em uma unidade (podendo ser assumido por Insignificante Reclamação individual. Resposta a nível individual (Ouvidoria).
Insignificante
outra unidade do mesmo grupo).
Mídia negativa local. Resposta em nível de Batalhão ou Comando
Interrupção do serviço em uma unidade (não podendo ser assumido Pequeno
Pequeno Regional.
por outra unidade do mesmo grupo).
Mídia negativa nacional. Reclamação formal. Resposta em nível de
Interrupção do serviço de um grupo de unidades (podendo ser assu- Moderado
Moderado Departamento ou Corregedoria.
mido por outro grupo).
Mídia negativa nacional continuada. Ação pública. Perda de credibili-
Interrupção do serviço de um grupo de unidades (não podendo ser Grande
Grande dade. Ação do MP. Resposta em nível de Comando Geral.
assumido por outro grupo).
Mídia negativa nacional e/ou internacional. Perda de credibilidade.
Catastrófico Interrupção completa do serviço prestado pela instituição. Catastrófico
Ação do MP. Resposta em nível de Governador / Presidente.

3.9 MOTIVAÇÃO DO EFETIVO 3.12

3.1 2SAÚDE
SAÚDE E SEGURANÇA
Motivação do efetivo refere-se
refere se ao conjunto de motivos intrínsecos
intrínsecosque
quese
semanifestam
manifestamee
Saúde eesegurança
Saúde segurançarefere
referem-se à qualidade
se à qualidade de vidade
dovida do no
policial policial no de
exercício exercício de sua
sua atividade.
influenciam a conduta do policial, influenciando
influenciandosua
suadisposição
disposiçãonanaprestação
prestaçãodo
doserviço.
serviço. atividade.

Impacto Descrição do Impacto Impacto Descrição do Impacto

Insignificante Impacto insignificante sobre motivação. Insignificante Um policial impactado com afastamento temporário do serviço.
Pequeno Impacto pequeno sobre motivação. De 2 a 5 policiais impactados com afastamento temporário do
Moderado Pequeno
Impacto moderado sobre motivação. serviço.
Grande Impacto grande sobre motivação. De 1 a 2 policiais impactados com afastamento permanente do ser-
Catastrófico Impacto catastrófico sobre motivação. Moderado viço, ou de 5 a 10 policias impactos com afastamento temporário do
serviço.
3.10 REDUÇÃO DA PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA PARA EXERCÍCIO FUTURO De 1 a 2 fatalidades, ou de 3 a 10 policiais impactados com afasta-
Grande mento permanente do serviço, ou de 11 a 25 policias impactos com
Redução de proposta orçamentária para exercício futuro refere se à redução do valor
afastamento temporário do serviço.
aprovado em um exercício em relação ao exercício anterior.
Mais de 2 fatalidades, ou mais de 10 policiais impactados com afasta-
Catastrófico mento permanente do serviço, ou mais de 25 policias impactos com
Impacto Descrição do Impacto afastamento temporário do serviço.

Insignificante Redução inferior a 1% do orçamento.

3.13 SOCIEDADE/COMUNIDADE
Pequeno Redução entre 1% e 5% do orçamento.
Sociedade e comunidade referem-se
Sociedade/comunidade aoconjunto
refere se ao
refere-se conjunto de pessoas
pessoasque
de pessoas quesão
que sãoclientes
são e/ou
clientes
clientes e/ou
e/ou
Moderado Redução entre 5% e 10% do orçamento. usuários
usuáriosdos
usuários dosserviços
dos serviços
serviçosprestados pelapela
prestados
prestados PMDF.
pela PMDF.
PMDF
Grande Redução entre 10% e 30% do orçamento.

Catastrófico Redução superior a 30% do orçamento. Impacto Descrição do Impacto

Insignificante Evento localizado, sem impactos colaterais.

3.11 REPUTAÇÃO E IMAGEM
Reputação imagem referem
Reputação e imagem referem-se
se ààpercepção
percepçãocognitiva
cognitivaque
quea asociedade
sociedadee oe público
o público
in- Pequeno Pequenos atrasos em atender às expectativas da população.

interno possuem
terno possuem da da PMDF,
PMDF, por meio
por meio das équais
das quais é conhecida,
conhecida, descrita,descrita,
lembrada lembrada e
e relatada. Moderado
Atendimento parcial às expectativas da população gerando reação e
rejeição da comunidade. Ações sem vítimas.
relatada.
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
CAPÍTULO 3 - PLANO DE GESTÃO DE RISCOS 42
40

Não atendimento às expectativas da população e/ou grandes atrasos • Em caso de agravamento, riscos médios serão geridos pelas Subcomissões
Grande em atender às demandas da população gerando impactos sociais. Permanentes de Gestão de Riscos.
Ações com algumas vítimas.
• Tolerância .
Problemas sociais amplos, gerando impactos múltiplos. Impactos ne-
Catastrófico
gativos de longo prazo. Ações com várias vítimas. • Riscos médios são toleráveis. A implementação de novos controles depende
da relação custo-benefício.
3.14 NÍVEIS DE RISCOS
Nível de risco refere-se a uma combinação entre a probabilidade de ocorrência do risco e Alto
seu impacto sobre os objetivos da corporação conforme estabelecido na matriz de risco: Ação requerida
•
Riscos Riscos
altos altos requerem
requerem excelentes
excelentes controles
controles antesantes de serem
de serem aceitos.
aceitos. Devemter
Devem
ter monitoramento
monitoramento mensal.
mensal. Requerem
Requerem ações
ações urgentes.
urgentes.
Consequências
POSSIBILIDADE • • Risco
Agravamento do Risco.
Insignificante Pequenas Moderadas Grandes Catastróficas
•
• Em caso
casodedeagravamento, riscosriscos
agravamento, altos serão
altos geridos pela Comissão
serão geridos pela Comissão
QUASE CERTA Médio Médio Alto Extremo Extremo
Permanente de Gestão de Riscos.
PROVÁVEL Baixo Médio Alto Alto Extremo
• Tolerância
• Tolerância.
POSSÍVEL Baixo Médio Médio Alto Alto
• • Riscos altos são toleráveis. A implementação de novos controles depende da
IMPROVÁVEL Baixo Baixo Médio Médio Alto
da relação
relação custo-benefício.
custo-benefício.
RARA Baixo Baixo Baixo Médio Alto Justificar o texto

Extremo
Para cada nível de risco as seguintes ações são definidas: Ação
Ação requerida
requerida
Baixo •
• Riscos Extremosrequerem
Riscos Extremos requeremexcelentes
excelentescontroles
controles e planos
e planos de tratamentos
de tratamentos
específicos antes de serem aceitos. Devem ter monitoramento contínuo.
específicos antes de serem aceitos. Devem ter monitoramento contínuo. Requerem Requerem
Ação requerida
ações
ações urgentes.
urgentes.
• Riscos baixos não requerem controles extras. Podem ser aceitos com os
• • Agravamento
Agravamento do do Risco.
Risco
controles existentes. Devem ter monitoramento semestral.
• • Em caso de agravamento, riscos extremos
Em caso de agravamento, riscos extremosserão
serãogeridos
geridospelo
peloComando
ComandoGeral.
Geral.
• Agravamento do Risco .
• Tolerância.
• Tolerância
• Em caso de agravamento, riscos baixos serão geridos pelas Subcomissões .
•
• Riscos Extremosnão
Riscos Extremos nãosãosão aceitáveis
aceitáveis comcom os controles
os controles existentes.
existentes. NovosNovos
Permanentes de Gestão de Riscos. controles devem ser implementados, independentemente da relação custo-benefício.
controles devem ser implementados, independentemente da relação custo-
• Tolerância .
benefício.
• Riscos aceitáveis com controles atuais.

3.15 EFETIVIDADE DOS CONTROLES

Médio
A efetividade
efetividadedos
doscontroles
controlessegue
segueasastabelas
tabelasabaixo com
abaixo, avaliações
com da da
avaliações adequabilidade
Ação requerida do projeto da confiabilidade e da operação.
adequabilidade do projeto, da confiabilidade e da operação.
• Riscos médios requerem controles adequados antes de serem aceitos.
Devem ter monitoramento quadrimestral.
Excelente
• Agravamento do Risco .
Os controles são efetivos na mitigação dos riscos, são confiáveis e são operados
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
CAPÍTULO 3 - PLANO DE GESTÃO DE RISCOS 43
41

eficientemente, contudo necessitam de monitoramento contínuo. 3.16 REGISTRO DE RISCOS

É o documento que apresentaI a consolidação das análises e avaliações de riscos, re-
Aceitável alizadas pelas Comissões e Subcomissões de Riscos. Por se tratar de informação de
Os controles são parcialmente efetivos na mitigação dos riscos. Necessitam de monito- natureza estratégica, tendo como destinatário final o Alto-Comando da Corporação,
ramento contínuo. Podem necessitar de revisão, melhoramentos ou serem substituídos. receberá classificação “RESERVADO”.

3.17 DEFINIÇÕES
VV3.17 DEFINIÇÕES
Não aceitável
O controle não garante a redução dos níveis de riscos. Os controles precisam ser revistos. O Plano de Gestão de Riscos adota a seguinte terminologia, baseada nas normas Nor-
ma ABNT NBR ISO 31000 – Gestão de Riscos – Princípios e Diretrizes; ABNT NBR ISO
Descrição do 31010 – Técnicas para o Processo de Avaliação de Riscos e ABNT ISO Guia 73 - Gestão
Efetividade Projeto Confiabilidade
Impacto
de Riscos – Vocabulário.
Excelente Adequado Adequada Adequada
Aceitável Não Adequado Adequada Adequada
TERMO
TERMO DEFINIÇÃO
DEFINIÇÃO
Aceitável Adequado Não Adequada Adequada
Risco Efeito da incerteza nos objetivos da organização.
Aceitável Adequado Adequada Não Adequada Risco Efeito da incerteza nos objetivos da organização.
Gestão de Atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organização no que se
Não aceitável Não Adequado Não Adequada Adequada Riscos
Gestão de refere ao risco.
Atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organização no que se refere ao risco.
Riscos
Não aceitável Não Adequado Adequada Não Adequada Plano de Esquema dentro da estrutura da Gestão de Riscos, especificando a abor-
Não aceitável Adequado Não Adequada Não Adequada Gestão
Plano dede dagem,Esquema
Gestão de os componentes de gestão
dentro da estrutura e os de
da Gestão recursos a serem aplicados
Riscos, especificando para os
a abor- dagem,
Riscos componentes de gestão e os recursos a serem aplicados para gerenciá-los.
Riscos gerenciá-los.
Não aceitável Não Adequado Não Adequada Não Adequada
Processo deavalia-
Processo de
ção de Processo globalglobal
Processo de identificação deriscos,
de identificação de riscos, análise
análise de riscos
de riscos e avaliação
e avaliação dos  riscos.dos
avaliação
Riscos
de
Partes Interessadas e Comunicação riscos.
Riscos
O processo de comunicação e consulta é um processo continuo e iterativo que a PMDF Processo
Processo de busca, reconhecimento e descrição de riscos.
de busca, reconhecimento e descrição de riscos.
A identificação dos riscos envolve a identificação das fontes de risco, áreas impactadas,
conduzirá para fornecer, compartilhar ou obter informações e se envolver no diálogo A identificação
eventos dedos
risco,riscos envolve
bem como a identificação
suas causas das fontes de risco, áreas
e consequências.
com as partes interessadas e outros, com relação ao gerenciamento dos riscos (Figura Identificação
Identificação dos
A identificação dos riscos deve ser a mais ampla possível, visto que riscos não identifi-
riscos impactadas, eventos de risco, bem como suas causas e consequências.
3). A comunicação inclui informativos às partes interessadas, internas e externas, a dos riscos cados não são tratados nem acompanhados.
A identificação dos riscos deve ser a mais ampla possível, visto que riscos
respeito da Gestão de Riscos. não identificados
Processo pelonão
qual são tratados
se busca nem acompanhados.
compreender a natureza do risco e determinar o nível do
Atores com alto grau de influência e que sofrem pouco mesmo. A análise dos riscos envolve a definição das probabi- lidades de ocorrência de
Fornecer Informação (quadrante I) Processo pelo qual se busca compreender a natureza do risco e determinar
impacto. São Importantes para divulgação. cada evento de risco e seus impactos sobre os objetivos da organização.
Fonte de  risco o nível do mesmo. A de
A probabilidade análise dosde
ocorrência riscos envolve
um evento a definição
de risco dasàsprobabi-
está associada cau- sas gera-
Dialogar (quadrante II) Devem receber a informação correta.
lidades doras
de ocorrência deimpactos
do evento. Os cada evento de risco e estão
sobre a organização seusassociados
impactosàssobre os
consequências
Atores com alto grau de influência e fortemente impac- do evento de risco. Na fase de análise deverão ser identifi- cados, também, os controles
Fonte de objetivos da organização.
existentes para modificar os riscos.
tados. São importantes no suporte da instituição. De-
Coletar Informação (quadrante III) risco A probabilidade de ocorrência de um evento de risco está associada às cau-
vem compreender detalhadamente os riscos e a forma
como estão sendo tratados. sas geradoras do evento. Os impactos sobre a organização estão associados
Atores com pouca influência e que sofrem pouco im- às consequências do evento de risco. Na fase de análise deverão ser identifi-
CONSULTAR (QUADRANTE IV)
pacto. São importantes como fonte de
cados, também, os controles existentes para modificar os riscos.
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
CAPÍTULO 3 - PLANO DE GESTÃO DE RISCOS 44

Matriz de Riscos
Processo que compara os resultados da análise dos riscos com os critérios de risco para Define as ações a serem tomadas para cada Nível de Risco.
-Ações
determinar se o risco é aceitável ou tolerável;
Avaliação de Riscos A avaliação dos riscos está associada à tomada de decisão sobre quais riscos deverão ser Níveis de conse- Consequência - Resultado de um evento que afeta os objetivos. Consideramos as seguin-
tratados, sua prioridade de tratamento e o nível de risco residu- al (depois dos novos con- quências tes faixas- Insignificante; Pequena; Moderada; Grande e Catastrófica.
troles) aceitável.

Critérios de Níveis de probabi- Probabilidade - Ocorrência esperada de um evento (likelihood). Consideramos as seguin-
Termos de referência contra a qual o significado de um risco é avaliado. lidade tes faixas- Rara; Improvável; Possível; Provável; Quase Certa.
risco

Nível de Magnitude de um risco, expressa em termos da combinação das consequências e de suas Documento que registra o planejamento elaborado a partir do estudo de um ou mais
risco probabilidades. Plano de contin- cenários de risco e suas consequências. Nele são estabelecidos os procedimentos para
gência ações de alerta e alarme, resposta ao evento ad- verso, socorro e auxílio às pessoas, rea-
Tratamento
Processo para modificar o risco. bilitação dos cenários e redução dos danos e prejuízos aos bens tangíveis e intangíveis.
de riscos
Tabela de
Medida que está modificando o risco. Os controles incluem qualquer pro- cesso, política, Define como as consequências serão avaliadas
consequências
Controle dispositivo, prática ou outras ações que visam modificar o risco e nem sempre conse-
guem exercer o efeito de modificação pretendido ou presumido. Tabela de  
Define como as probabilidades serão avaliadas
probabilidades
Risco
Risco remanescente após o tratamento do risco. Tipos de impactos que afetam a habilidade da instituição em atingir seus objetivos. Ex-
residual Tipos de conse-
financeira, interrupção do serviço, saúde e segurança dos colaborado- res, satisfação das
quências
Verificação, supervisão, observação crítica ou identificação da situação, executadas de partes interessadas, reputação, imagem, etc.
Monitora- mento forma contínua, a fim de identificar mudanças no nível de desempenho requerido ou
esperado. Processo para modificar o risco. O tratamento dos riscos envolve a defini- ção das me-
didas de tratamento que são adequadas para cada risco com o propósito de reduzir os
São os ativos tangíveis e intangíveis que podem sofrer impactos caso os riscos se mate- níveis para a situação desejada. Envolve: Não iniciar ou descontinuar a atividade que dá
rializem: Ativos tangíveis - imóveis, máquinas, estoques, etc. (capital físico e financeiro). origem ao risco
Ativos Impactados
Ativos intangíveis - marca, imagem, qualidade da  administração, estraté- gia, capacida- Tratamento Assumir o risco para alavancar uma oportunidade.
(asset)
de de comunicação, valores, princípios morais, governança corporativa, capacidade de Remover a fonte. 
atrair e reter talentos, capacidade de inovação, estoque de conhecimentos, etc. Alterar a probabidade. 
Alterar a consequência. 
Processos contínuos e iterativos que uma organização conduz para forne- cer, comparti- Compartilhar o risco.
lhar ou obter informações e se envolver no diálogo com as partes interessadas e outros,
Comunicação e
com relação ao gerenciamento dos riscos.
consulta
A comunicação inclui informativos às partes interessadas, internas e externas, a respeito
da Gestão de Riscos.

O contexto descreve os parâmetros internos e externos que serão levados em conside-

Contexto ração na Gestão de Riscos, estabelecendo o escopo, os critérios de análise e as políticas
de Gestão de Riscos.

Os critérios de Gestão de Riscos estabelecem as bases para a avaliação dos riscos. Devem
Critérios definir como serão mensuradas as probabilidades, os im- pactos dos eventos de risco, as
naturezas das causas e consequências, bem como sua mensuração.

Matriz de
Define os Níveis de Riscos (combinação Probabilidades X Consequência).
Riscos

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 3 - PLANO DE GESTÃO DE RISCOS 45
43

Processo para modificar o risco. O tratamento dos riscos envolve a defini-

ção das medidas de tratamento que são adequadas para cada risco com o
propósito de reduzir os níveis para a situação desejada. Envolve:
Não iniciar ou descontinuar a atividade que dá origem ao risco.
Assumir o risco para alavancar uma oportunidade.
Tratamento
Remover a fonte.
Alterar a probabilidade.
Alterar a consequência.
Compartilhar o risco.

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 3 - PLANO DE GESTÃO DE RISCOS 46

RESULTADO DA GESTÃO 04

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020


HÉMERSON RODRIGUES SILVA - CEL QOPM
CHEFE DO DEPARTAMENTO DE OPERAÇÕES
O Departamento de Operações – DOp
compõe a estrutura da Polícia Militar do
Distrito Federal, e suas competências estão
descritas na Lei 12.086/2009 e Decreto Fe-
deral nº 10.443/2020, e no Decreto Distrital
41.167/2020, tendo como mister o cumpri-
mento da missão institucional da PMDF de
“Promover a segurança e o bem-estar social
por meio da prevenção e repressão imediata
da criminalidade e da violência, baseando-se
nos direitos humanos e na participação co-
munitária.
DECLARAÇÃO DO CHEFE DO
DEPARTAMENTO DE OPERAÇÕES
O Departamento de operações, no âmbito
da PMDF, é responsável pelo policiamento
ostensivo e pela preservação da ordem pú-
blica, tendo a competência de planejar, co-
ordenar, controlar, exercer e supervisionar
os escalões diretamente subordinados, com
vistas à manutenção da unidade de instru-
ção, da disciplina e do emprego operacio-
nal. Realizar a coordenação geral do serviço
voluntário gratificado, assim, compete ao
DOp a elaboração dos planos operacionais,
estando estes aliados com o planejamento
estratégico da PMDF e segundo as diretrizes
do comando-geral da corporação. O DOp
também tem a função de elaborar a propos-
ta orçamentária anual.
Compete ao DOp planejar, coordenar, fiscali-
zar e controlar os Comandos de Policiamen-
to que lhe são diretamente subordinados,
mantendo a unidade de instrução, disciplina
e emprego operacional, Fazem parte do or-
ganograma do DOP: o centro de operações
(COPOM), a Subchefia de Operações (SO) e
a Subchefia de Ordem Pública (SOP). E, con-
forme o Plano de Articulação da corporação,
estão diretamentes subordinadas ao DOP as
seguintes UPM:
- 1º Comando de Policiamento Regional;
- 2º Comando de Policiamento Regional;
- 3º Comando de Policiamento Regional;
- 4º Comando de Policiamento Regional;
- 5º Comando de Policiamento Regional;
- 6º Comando de Policiamento Regional;
- Comando de Policiamento de Missões Especiais;
- Comando de Policiamento Especializado;
- Comando de Policiamento de Trânsito.
Os Objetivos estratégicos do DOp estão ali-
nhados ao Plano Estratégico (2011-2022)
contido na Portaria PMDF 1.145/2020, e re-
lacionam-se à elaboração e a gestão do po-
liciamento ostensivo e preventivo, missão
precípua e constitucional da Policia Militar
do Distrito Federal, aplicando técnicas e me-
todologias modernas na busca da produtivi-
dade policial, sempre visando à preservação
da ordem pública e o aumento da sensação
de segurança, e que, em conjunto com os
outros entes responsávies pela segurança
púlica, busca a diminuição dos indices crimi-
nais. Neste contexto, o Dop baseia sua ação
no respeito e defesa dos direitos humanos,
na filosofia do policiamento comunitário, na
análise criminal, no policiamento orientado
ao problema, e a gestão da qualidade total
assim como a valorização profissional e ca-
pacitação continuada dos policiais.
O Departamento de operações busca exce-
lência na execução do policiamento osten-
sivo atrávés de práticas gerenciais moder-
nas, priorizando, no processo de tomada de
decisão, o alinhamento entre as diretrizes
de comando e o planejamento do policia-
mento ostensivo e preventivo realizado pe-
los Comandos de Policiamento Regionais
e Especializados, objetivando-se sempre a
melhoria das condições de segurança públi-
ca da população do Distrito Federal. Como
resultados, o Departamento de Operações
possibilitou à Corporação em 2020 o regis-
tro significante de ocorrências policiais no
âmbito do Distrito Federal, com flagrantes,
pessoas abordadas, lavraturas de Termos Cir-
cunstanciados de Ocorrência e apreensões
de armas de fogo, ações que impactaram
positivamente na segurança e qualidade de
vida da popução do Distrito Federal.
Diante da evolução de alguns fenômenos
criminais, dentro e fora do DF, o DOp visa a
melhoria da gestão das operações, buscan-
do sempre atender de forma preventiva as
demandas de segurança pública, bem como
a manutenção da ordem pública em seus
aspectos micro e macrossociais. Ademais, o
DOp está sempre preparado para a repres-
são imediata dos crimes e desordens que
ventura venham a ocorre, bem como na atu-
ação da corporação em grandes eventos e
manifestações. Para isso, o Departamento de
Operações busca constantemente o avanço
tecnológico e a implementação de ferramen-
tas e técnicas no cumprimento de sua missão.
CAPÍTULO 4 - RESULTADO DA GESTÃO 48

CAPÍTULO 4 No ano de 2020, a PMDF alcançou os seguintes índices:

a) Tempo Médio de Atendimento
RESULTADO DA GESTÃO
4.1 PRODUTIVIDADE PMDF 2020
ACIONAMENTO/CHEGADA NO LOCAL
As análises apresentadas neste relatório são quantitativas e foram utilizadas para que
a Polícia Militar do Distrito Federal estabelecesse as áreas prioritárias de atuação no
combate à criminalidade no DF.
Esse tipo de análise visa refletir, em dados estatísticos/comparativos, a realidade apre-
sentada nos Registros de Atividades Policiais, cadastradas no Sistema GÊNESIS PMDF,
no ano de 2020. Essa realidade, observada através da análise dos dados, é repassada
00:07:58
ao policiamento ostensivo por intermédio de Relatórios de Análise Criminal com a
utilização de mapas, gráficos, infográficos e tabelas, que dessa forma assessoram os
gestores na decisão do emprego e distribuição do efetivo no terreno.
A partir da estruturação e tratamento da massa de dados pelos analistas, as informa-
ções produzidas são utilizadas para orientar os tomadores de decisão na construção
de políticas voltadas à segurança pública, bem como em ações de gestão da tropa.
Determinado recorte estatístico pode permitir diferentes interpretações de um mes- ACIONAMENTO/TÉRMINO NO LOCAL
mo fato, o que explica a existência de um grau aceitável e conhecido de desvio pa-
drão, entretanto com o aperfeiçoamento das pesquisas, padronização e homologa-
ção dos dados coletados, estes desvios se tornam cada vez menos representativos,
qualificando assim, cada vez mais, os resultados das análises.
A Polícia Militar do Distrito Federal, realizando sua missão de promover a segurança e 00:28:54
o bem-estar social por meio da prevenção e repressão imediata da criminalidade e da
violência, atua em diversas modalidades de serviço como o policiamento a pé, patru-
lhamento em viaturas, motocicletas, policiamento montado a cavalo, policiamento
ambiental, policiamento com cães, policiamento aéreo, policiamento de choque e
de operações especiais, além de atuar em programas e ações sociais, tendo como
valores a honestidade, a ética profissional, o cientificismo e o respeito aos direitos
humanos.

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 4 - RESULTADO DA GESTÃO 49

Indicadores do PPA 2020-2024 GDF com as metas propostas e as metas alcançadas no exercício financeiro de 2020

Descrição 1º ano 2º ano 3º ano 4º ano

Unidade Medida Resultado
Indicdor 2020 2021 2022 2023
Desejado 10,00 9,50 9,00 8,50
Tempo resposta desde a solicitação
via 190 MINUTO Alcançado 7,58

JUSTIFICATIVA 2020: O dados referem-se ao tempo de acionamento da viatura/policial pelo COMPOM até a chegada ao local do fato.

Deseja- 1.397 1.400 1.405 1.410

Efetivo diário empregado pela PMDF
Unidade doAlcan-
no Policiamento do Distrito Federal. 3.552
çado

JUSTIFICATIVA 2020: O indicador foi obtido por meio da méda do efetivo empregado diariamente pela Polícia Militar do Distrito Federal,
incluindo os Policiais Militares escalados por meio do Serviço Voluntário Gratificado, considerando os diversos processos e modalidades.

Taxa de incidência do crime e da violên- Desejado 10,00 10,00 10,00 10,00

cia nas escolas com gestão compartilha- percentual
da e de suas adjacências Alcançado 138,46

JUSTIFICATIVA 2020: O indicador foi obtido conforme metodologia indicada, considerando o somatório dos registros de atividade policial
nas imediações das escolas com gestão compartilhada no ano de 2020 dividido pelo somatório doa registros de atividade policial nas ime-
diações das escolas com gestão compartilhada no período anterior multiplicado por 100. Neste sentido, nas adjacências das sete escolas
compartilhadas do DF, ocorreram 18 registros 2020, 13 em 2019, logo 18/13=1.

Taxa de prisões em flagrante realizada Desejado 31,20 31,50 32,00 32,50

percentual
pela PMDF. Alcançado 18,21
Justificativa 2020: O indicado foi obtido com a soma dos crimes contra o patrimônio e contra a vida em que ocorreram prisões em flagrante,
dividido pela soma total dos registros dos crimes contra o patrimônio e contra a vida. Neste sentido,foram registrados 2,574 flagrantes de
crimes contra o patrimônio e contra vida e 14.134 registros de crimes contra o patrimônio e a vida, logo2,574/14.134*100= 18,21%.

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 4 - RESULTADO DA GESTÃO 50
47

b) Veículos e Celulares Recuperados d)Produtividade

c) Produtividade Apreensão
Apreensão de Drogas
de Drogas

Produtividade
VEÍCULOS RECUPERADOS 2.683 Apreensão
de Drogas

15409 (comp) 33,01 kgs

ROHYPNOL CRACK
CELULARES RECUPERADOS 3.870

2783 (comp) 971 (selos)

ECSTASY LSD
c) Produtividade:

600,02 kgs 84,18 kgs

OCORRÊNCIAS MACONHA COCAÍNA
ATENDIDAS
MEDIAÇÃO POLICIAL
VISITA PROVID REALIZADA

170.654
e) Registro policial por cidade
Fonte: Sistema Gênesis DAC/CI/PMDF. Período de 01 de Janeiro à 31 de Dezembro de 2019. Dados atualizados em 03/01/2020. Sujeito a alterações.

34.085 9.105
ÁGUAS CLARAS 4.678 PARK WAY B 665
MENORES DE IDADE FLAGRANTES BRASILIA 19.399 PLANALTINA 13.205
APREENDIDOS
BRAZLANDIA 4.808 RECANTO DAS EMAS 8.534
CANDANGOLANDIA 1.653 RIACHO FUNDO 2.810
CEILANDIA 18.272 RIACHO FUNDO II 2.755
Relatório de
Procedimentos CRUZEIRO 1.672 SAMAMBAIA 8.837
2.557 1.993
FERCAL 497 SANTA MARIA 9.104
GAMA 11.467 SAO SEBASTIAO 9.167
P.A.A.I
Procedimento de apuração de ato infracional
GUARA 6.574 SCIA 4.974
PESSOAS DETIDAS/
FLGRANTES ITAPOA 3.435 SIA 1.090
JARDIM BOTANICO A 618 SOBRADINHO 5.035
JARDIM BOTANICO B 159 SOBRADINHO II 3.997
35.512 3.068 LAGO NORTE 1.399 SUDOESTE/OCTOGONAL 1.739
LAGO SUL 3.257 TAGUATINGA 10.188
ARMAS T.C.O
NUCLEO BANDEIRANTE 1.973 VARJAO 844
Termo Circunstânciado de Ocorrência
APREENDIDAS
1.636
PARANOA 5.108 VICENTE PIRES 2.326
PARK WAY A 328 TOTAL 170.567

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 4 - RESULTADO DA GESTÃO 51
48
f) Estatística comparativa
ESTATÍSTICA COMPARATIVA PMDF: CPTRAN
PMDF: e demaisUPMs
CPTRAN 2019x2020
e DEMAIS UPMs 2019 x 2020

ALCOOLEMIA USO DE CELULAR

MÊS ANO 2019 ANO 2020 VARIAÇÃO MÊS ANO 2019 ANO 2020 VARIAÇÃO
Jan 1.964 850 -57% Jan 5.168 1.856 -64%
Fev 1.455 1.788 23% Fev 4.780 2.626 -45%
Mar 968 1012 5% Mar 4.036 3.081 -24%
Abr 1.519 344 -77% Abr 4.997 3.083 -38%
Mai 1.569 1.093 -30% Mai 5.091 3.903 -23%
Jun 1.587 1.017 -36% Jun 3.936 4.046 3%
Jul 1.160 1.223 5% Jul 3.789 4.290 13%
Ago 1.505 1.728 15% Ago 3.684 3.887 6%
Set 1.508 1.987 32% Set 3.369 4.137 23%
Out 1.550 1.919 24% Out 2.879 4.694 63%
Nov 1.308 1.868 43% Nov 4.179 4.062 -3%
Dez 917 1783 94% Dez 1.972 4.706 139%
Total 17.010 16.612 -2% Total 47.880 44.371 -7%

CINTO DE SEGURANÇA TRANSPORTE IRREGULAR DE PASSAGEIROS

MÊS ANO 2019 ANO 2020 VARIAÇÃO MÊS ANO 2019 ANO 2020 VARIAÇÃO

Jan 3.658 1.147 -69% Jan 755 130 -83%

Fev 2.639 1.100 -58% Fev 496 229 -54%

Mar 2.195 1.576 -28% Mar 323 136 -58%
Abr 2.399 2.180 -9% Abr 376 71 -81%
Mai 2.406 2.722 13% Mai 482 177 -63%
Jun 2.382 2.224 -7% Jun 378 116 -69%
Jul 1.853 2.492 34% Jul 367 129 -65%
Ago 1.871 2.578 38% Ago 279 150 -46%
Set 1.272 2.482 95% Set 294 161 -45%
Out 1.309 2.944 125% Out 177 148 -16%
Nov 1.504 3.132 108% Nov 115 150 30%
Dez 1.139 2.735 140% Dez 82 147 79%
Total 24.627 27.312 11% Total 4.124 1.744 -58%

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 4 - RESULTADO DA GESTÃO 52
49

g) Estatística COMPARATIVA
ESTATÍSTICA comparativa BPRB
BPRV2019 x 2020
2019 x 2020

ALCOOLEMIA USO DE CELULAR

MÊS ANO 2019 ANO 2020 VARIAÇÃO MÊS ANO 2019 ANO 2020 VARIAÇÃO
Jan 1.186 445 -62% Jan 3.143 912 -71%
Fev 838 869 4% Fev 2.759 1.260 -54%
Mar 388 430 11% Mar 2.467 1.840 -25%
Abr 816 60 -93% Abr 3.168 2.039 -36%
Mai 710 510 -28% Mai 2.875 2.482 -14%
Jun 880 487 -45% Jun 2.447 2.424 -1%
Jul 573 335 -42% Jul 1.969 2.539 29%
Ago 896 733 -18% Ago 2.278 2.395 5%
Set 781 591 -24% Set 1.885 1.830 -3%
Out 757 396 -48% Out 1.513 2.740 81%
Nov 745 272 -63% Nov 2.643 1.887 -29%
Dez 600 305 -49% Dez 956 2.119 122%
Total 9.170 5.433 -41% Total 28.103 24.467 -13%

CINTO DE SEGURANÇA TRANSPORTE IRREGULAR DE PASSAGEIROS

MÊS ANO 2019 ANO 2020 VARIAÇÃO MÊS ANO 2019 ANO 2020 VARIAÇÃO

Jan 3.139 894 -72% Jan 444 29 -93%

Fev 2.278 860 -62% Fev 266 53 -80%

Mar 1.861 1.243 -33% Mar 91 22 -76%
Abr 1.952 1.561 -20% Abr 125 6 -95%
Mai 1.843 1.559 -15% Mai 594 8 -99%
Jun 1.975 1.533 -22% Jun 115 8 -93%
Jul 1.522 1.621 7% Jul 78 16 -79%
Ago 1.548 1.991 29% Ago 93 11 -88%
Set 997 1.567 57% Set 77 10 -87%
Out 1.022 2.148 110% Out 41 29 -29%
Nov 1.290 1.725 34% Nov 51 6 -88%
Dez 873 1.756 101% Dez 35 24 -31%
Total 20.300 18.458 -9% Total 2.010 222 -89%

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 4 - RESULTADO DA GESTÃO 53
50

h) Estatística COMPARATIVA
ESTATÍSTICA comparativa BPTRAN
BPTRAN2019
2019X x2020
2020

ALCOOLEMIA USO DE CELULAR

MÊS ANO 2019 ANO 2020 VARIAÇÃO MÊS ANO 2019 ANO 2020 VARIAÇÃO
Jan 581 273 -53% Jan 1.414 653 -54%
Fev 473 769 63% Fev 1.678 1.093 -35%
Mar 469 445 -5% Mar 1.234 981 -21%
Abr 487 100 -79% Abr 1.485 834 -44%
Mai 597 375 -37% Mai 1.744 1.147 -34%
Jun 554 364 -34% Jun 1.112 1.408 27%
Jul 401 612 53% Jul 1.402 1.458 4%
Ago 415 684 65% Ago 981 1.122 14%
Set 565 1.072 90% Set 1.099 1.817 65%
Out 660 1.273 93% Out 1.038 1.604 55%
Nov 403 1.420 252% Nov 1.213 1.941 60%
Dez 115 1.242 980% Dez 764 2.045 168%
Total 5.720 8.629 51% Total 15.164 16.103 6%

CINTO DE SEGURANÇA TRANSPORTE IRREGULAR DE PASSAGEIROS

MÊS ANO 2019 ANO 2020 VARIAÇÃO MÊS ANO 2019 ANO 2020 VARIAÇÃO

Jan 145 123 -15% Jan 196 81 -59%

Fev 195 138 -29% Fev 188 151 -20%

Mar 168 221 32% Mar 172 96 -44%
Abr 178 494 178% Abr 190 6 -97%
Mai 235 959 308% Mai 300 72 -76%
Jun 246 557 126% Jun 226 60 -73%
Jul 176 694 294% Jul 210 47 -78%
Ago 106 420 296% Ago 136 65 -52%
Set 113 731 547% Set 135 53 -61%
Out 100 640 540% Out 100 27 -73%
Nov 108 1.316 1119% Nov 35 74 111%
Dez 157 717 357% Dez 34 39 15%
Total 1.927 7.010 264% Total 1.922 771 -60%

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 4 - RESULTADO DA GESTÃO
4.2. TERMO CIRCUNSTANCIADO DE OCORRÊNCIA
O presente relato tem como objetivo apresentar a gestão anual das Seções de Crime
de Menor Potencial Ofensivo, com quantitativo dos Termos Circunstanciado de Ocor-
rência (TCO) lavrados pela Polícia Militar do Distrito Federal no ano de 2020. A lavratura
de tal termo encontra amparo legal na lei 9.099/95 (lei dos juizados especiais) e na
Portaria PMDF nº 1.077/2018.
O Termo Circunstanciado de Ocorrência é um documento elaborado pelo policial que
visa substituir o auto de prisão em flagrante delito, especificamente nas ocorrências
onde for constatada a infração de menor potencial ofensivo. A legalidade da lavratura
do termo circunstanciado por policial militar foi declarada pela comissão nacional de in-
terpretação da lei 9.099/95, coordenada pela Escola Nacional da Magistratura em 1995.
Assim, buscando maior celeridade nas demandas processuais penais, visando maior
economia processual, aplicação imediata da lei, diminuição da sensação de impunida-
de, impedir que o infrator continue na escalada criminosa, minimizar a subnotificação
de crimes para que as políticas de segurança pública sejam mais eficazes, justifica-se
que o termo circunstanciado de ocorrência seja lavrado pelo policial militar.
Em consonância com a legislação vigente, a PMDF recebeu o apoio do Ministério Pú-
blico, com a publicação da Recomendação nº 57/2016 que disciplina: “aos Membros
do Ministério Público do Distrito Federal e Territórios, respeitada a independência fun-
cional, que recebam os Termos Circunstanciados de Ocorrência lavrados por policiais
militares e policiais rodoviários federais, nos termos do art. 69 da Lei nº 9.099/95”; e
do Poder Judiciário com a publicação do Provimento TJDFT nº 27 que reza: “Art. 1º
Autorizar o recebimento pelos juizados Especiais Criminais e pelos demais juízos com
competência criminal da Justiça do Distrito Federal e dos Territórios, para o fim de de-
flagrar procedimento de natureza criminal, dos Termos Circunstanciados de Ocorrên-
cia lavrados por policiais militares e agentes de trânsito do Distrito Federal bem como
por policiais rodoviários federais.”
No que se refere a lavratura dos Termos Circunstanciados nas Delegacias de Polícia,
ficou constatado através de análise criminal do Centro de Inteligência da PMDF o
custo médio de tempo e dinheiro público gasto pela Corporação. O custo médio de
cada TCO encaminhado pela Polícia Militar para a Polícia Civil é de R$350,34 (trezentos
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
54
e cinquenta reais e trinta e quatro centavos). Constatou-se que o tempo médio do
atendimento desde a chegada no local do fato até o término na delegacia, para os
dados disponíveis, foi obtido o tempo médio de 01 horas, 50 minutos e 26 segun-
dos. Entretanto, para que esse mesmo procedimento seja realizado pela Polícia Militar,
atendendo a demanda no local, o custo médio de cada TCO lavrado é de R$ 70,40
(setenta reais e quarenta centavos), pela análise foi verificado que o tempo médio do
atendimento, desde a chegada no local do fato até o término no local, foi de 26 minutos
e 18 segundos.
Levando em consideração o déficit no quadro de efetivo da Polícia Militar do Distri-
to Federal, com essa melhoria na utilização de tempo e custos para a lavratura dos
Termos Circunstanciados, a aplicação do policiamento poderá ser ainda mais eficien-
te, posto que, não será necessário que as equipes de policiamento se afastem das
imediações a cada ocorrência atendida, fazendo com que todas as demandas sejam
atendidas com maior celeridade.
Incontestavelmente, com a redução de tempo para lavrar os TCO’s, e retorno breve
para o patrulhamento, aumenta a disponibilidade do policial na rua, e conseqüente-
mente aumenta, também, a presença policial sem, contudo, aumentar o efetivo. Mais
policiais na rua com o mesmo efetivo.
Deste modo, evita-se que a realização do patrulhamento na localidade fique desfal-
cada e, concomitantemente, sem que haja a necessidade de empregar um grande
número de policiais e viaturas na mesma região.
Além disso, com o atendimento das ocorrências no local dos fatos, haverá uma redu-
ção nas conduções coercitivas de infratores, que ao assinarem os TCO’s, se comprome-
tem a comparecer em juízo posteriormente, tornando a resolução do problema mais
simples e sem maiores constrangimentos.
Ademais, a lavratura dos Termos Circunstanciados da Polícia Militar, possibilitará um
maior controle de informações acerca das demandas de ocorrências em cada setor, fa-
zendo com que a distribuição do policiamento seja realizada de acordo com as manchas
criminais observadas, a fim de tornar o policiamento preventivo mais preciso e eficaz.
CAPÍTULO 4 - RESULTADO DA GESTÃO 55
52

4.2.1
DADOS DADOS ESTATÍSTICOS
ESTATÍSTICOS PMDFPMDF
2019 2020 CÓDIGO DE TRÂNSITO BRASILEIRO

DIVISÃO POR LEGILAÇÃO TOTAL FATO ARTIGO QUANTIDADE

Código Penal 444 Afastar-se o condutor do veículo do local do acidente, para fu-
305 0
Contravenção Penal 2875 gir à responsabilidade penal ou civil que lhe possa ser atribuída:

Código de Trânsito Brasileiro 230 Violar a suspensão ou a proibição de dirigir 307 53

Código Ambiental 232 Inabilitado gerando perigo de dano 309 66
Lei de Drogas 629
Entregar, confiar a direção a inabilitado 310 111

Trafegar em velocidade incompatível com a segurança 311 0

CÓDIGO PENAL
TOTAL 230

FATO ARTIGO QUANTIDADE

Calúnia 138 4 CÓDIGO AMBIENTAL

Difamação 139 5
FATO ARTIGO QUANTIDADE
Injúria 140 65

Constrangimento ilegal 146 0 Matar, utilizar espécimes da fauna silvestre 29 170

Ameaça 147 285

Maus-tratos contra animais 32 11
Violação de domicílio 150 17
Destruir ou danificar floresta considerada de preservação per-
Dano 163 43 manente, mesmo que em formação, ou utilizá-la com infrin- 38 21
gência das normas de proteção
Outras fraudes 176 1
Receber ou adquirir, para fins comerciais ou industriais, madei-
Ato obsceno 233 3 ra, lenha, carvão e outros produtos de origem vegetal, sem exi-
gir a exibição de licença do vendedor, outorgada pela autorida- 46 0
Abandono intelectual 246 0 de competente, e sem munir-se da via que deverá acompanhar
o produto até final beneficiamento
Atentado contra a segurança de outro meio de transporte 262 0
Cortar árvores em floresta de preservação permanente 49 3
Exercer ilegalmente a profissão de médico, dentista ou
282 0
farmacêutico Comercializar motosserra ou utilizá-la em florestas e nas de-
Falsa identidade 307 0 mais formas de vegetação, sem licença ou registro da autori- 51 4
dade competente:
Desobediência 330 9
Causar poluição de qualquer natureza em níveis tais que re-
Desacato 331 10 sultem ou possam resultar em danos à saúde humana, ou que
54 10
provoquem a mortandade de animais ou a destruição signifi-
Comunicação falsa de crime ou de contravenção 340 1 cativa da flora
Exercício arbitrário das próprias razões 345 1 Executar pesquisa, lavra ou extração de recursos minerais sem
TOTAL 444 a competente autorização, permissão, concessão ou licença, ou 55 0
em desacordo com a obtida:

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 4 - RESULTADO DA GESTÃO 56
53

Construir, reformar, ampliar, instalar ou fazer funcionar, em Exercício irregular da profissão 47 1952
qualquer parte do território nacional, estabelecimentos, obras
ou serviços potencialmente poluidores, sem licença ou autori- 60 2 Estabelecer ou explorar jogo de azar em lugar público ou aces-
zação dos órgãos ambientais competentes, ou contrariando as 50 3
sível ao público, mediante o pagamento de entrada ou sem ele:
normas legais e regulamentares pertinentes
Explorar ou realizar a loteria denominada jogo do bicho, ou
Promover construção em solo não edificável, ou no seu en- 58 8
praticar qualquer ato relativo à sua realização ou exploração:
torno, assim considerado em razão de seu valor paisagístico,
ecológico, artístico, turístico, histórico, cultural, religioso, ar- 64 2 Importunar alguém, em lugar público ou acessível ao público,
61 0
queológico, etnográfico ou monumental, sem autorização da de modo ofensivo ao pudor:
autoridade competente ou em desacordo com a concedida:
Molestar alguém ou perturbar lhe a tranquilidade 65 269
Pichação 65 7
Recusar à autoridade, quando por esta, justificadamente soli-
citados ou exigidos, dados concernentes à própria identidade, 68 1
Crime contra a Administração Ambiental 66 2 estado, profissão, domicílio e residência

TOTAL 232 TOTAL 2875

Diante de todo o exposto, resta incontroverso que a lavratura dos Termos

LEI DE DROGAS Diante de todo o exposto, resta incontroverso que a lavratura dos Termos
Circunstanciados realizados pela Polícia Militar acarretaria muitos benefícios na
Circunstanciados realizados pela Polícia Militar acarretaria muitos benefícios na
resolução de diligências, tanto para a Polícia Ostensiva como para a Polícia Judiciária,
FATO ARTIGO QUANTIDADE resolução de diligências, tanto para a Polícia Ostensiva como para a Polícia Judiciária,
pois, com tal procedimento, é possível obter uma significativa economia de tempo,
pois, com tal procedimento, é possível obter uma significativa economia de tempo,
Uso e porte 28 629 redução de custos e melhor emprego dos recursos humanos.
redução de custos e melhor emprego dos recur- sos humanos.
TOTAL 629
1º CPR DADOS ESTATÍSTICOS DO 1º CPR
4.2.1.1
CONTRAVENÇÃO PENAL
CÓDIGO PENAL

FATO ARTIGO QUANTIDADE

FATO ARTIGO QUANTIDADE

Porte de arma branca 19 328 Calúnia 138 1

Difamação 139 1
Vias de fato 21 67
Injúria 140 4
Deixar em liberdade, confiar à guarda de pessoa inexperiente,
31 0
ou não guardar com a devida cautela animal perigosos Constrangimento ilegal 146 0

Dirigir veículos pondo em perigo a segurança alheia 34 0 Ameaça 147 37

Provocar, abusivamente, emissão de fumaça, vapor ou gás, Violação de domicílio 150 0

38 0
que possa ofender ou molestar alguém:
Dano 163 7
Perturbar o sossego alheio 42 247 Outras fraudes 176 1

Usar, publicamente, de uniforme de função que não exerce 46 0 Ato obsceno 233 1

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 4 - RESULTADO DA GESTÃO 57
54

Abandono intelectual 246 0 CONTRAVENÇÃO PENAL

Atentado contra a segurança de outro meio de transporte 262 0

FATO ARTIGO QUANTIDADE
Exercer ilegalmente a profissão de médico, dentista ou
282 0
farmacêutico Porte de arma branca
19 53
Falsa identidade 307 0
Vias de fato
Desobediência 330 2 21 8

Desacato 331 3 Exercício irregular da profissão

47 510
Comunicação falsa de crime ou de contravenção 340 0
TOTAL 571
Exercício arbitrário das próprias razões 345 1

TOTAL 58
4.2.1.2
2º CPR DADOS ESTATÍSTICOS DO 2º CPR

CÓDIGO DE TRÂNSITO BRASILEIRO CÓDIGO PENAL

FATO ARTIGO QUANTIDADE FATO ARTIGO QUANTIDADE

Afastar-se o condutor do veículo do local do acidente, para fu- Difamação 139 1
305 0
gir à responsabilidade penal ou civil que lhe possa ser atribuída:
Injúria 140 9
Violar a suspensão ou a proibição de dirigir 307 0
Ameaça 147 34
Inabilitado gerando perigo de dano 309 0
Dano 163 4
Entregar, confiar a direção a inabilitado 310 4
Desobediência 330 1
Trafegar em velocidade incompatível com a segurança 311 0
TOTAL 49
TOTAL 04

CÓDIGO AMBIENTAL CÓDIGO DE TRÂNSITO BRASILEIRO

FATO ARTIGO QUANTIDADE

FATO ARTIGO QUANTIDADE
Entregar, confiar a direção a inabilitado 310 2
Maus-tratos contra animais
32 1
TOTAL 02
Pichação
65 5
CÓDIGO AMBIENTAL
TOTAL
7

FATO ARTIGO QUANTIDADE

Pichação
65 1

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 4 - RESULTADO DA GESTÃO 58
55

LEI DE DROGAS CONTRAVENÇÃO PENAL

FATO ARTIGO QUANTIDADE FATO ARTIGO QUANTIDADE

Uso e porte 28 20
Porte de arma branca 19 28
TOTAL 20
Vias de fato 21 6
CONTRAVENÇÃO PENAL
Perturbar o sossego alheio 42 37

FATO ARTIGO QUANTIDADE Exercício irregular da profissão 47 7

Porte de arma branca 19 23 TOTAL 78

Vias de fato 21 9
4.2.1.4
4º CPR DADOS ESTATÍSTICOS DO 4º CPR
Dirigir veículos pondo em perigo a segurança alheia 34 4
CÓDIGO PENAL
Exercício irregular da profissão 47 7

FATO ARTIGO QUANTIDADE

TOTAL 43
Calúnia 138 2

4.2.1.3
3º CPR DADOS ESTATÍSTICOS DO 3º CPR Ameaça 147 54
Difamação 139 1
CÓDIGO PENAL
Injúria 140 8
Dano 163 7
FATO ARTIGO QUANTIDADE
Injúria Ato obsceno 233 1
140 9
Ameaça Desobediência 330 2
147 35
Violação de domicílio Desacato 331 1
150 1
Dano TOTAL 77
163 5
Desacato 331 1
CÓDIGO DE TRÂNSITO BRASILEIRO
TOTAL 50

FATO ARTIGO QUANTIDADE

Inabilitado gerando perigo de dano 309 66

TOTAL 66

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 4 - RESULTADO DA GESTÃO 59
56

CÓDIGO AMBIENTAL 5º CPR DADOS ESTATÍSTICOS DO 5º CPR

4.2.1.5

FATO ARTIGO QUANTIDADE CÓDIGO PENAL

Crime contra a Administração Ambiental

66 3 FATO ARTIGO QUANTIDADE
Calúnia 138 1
TOTAL 3
Injúria 140 11
Ameaça 147 40
LEI DE DROGAS
Violação de domicílio 150 2

FATO ARTIGO QUANTIDADE Dano 163 6

Uso e porte 28 6 Desacato 331 1

TOTAL 6 Exercício arbitrário das próprias razões 345 1

TOTAL 63
CONTRAVENÇÃO PENAL
CÓDIGO DE TRÂNSITO BRASILEIRO
FATO ARTIGO QUANTIDADE
FATO ARTIGO QUANTIDADE
Porte de arma branca 19 132 Entregar, confiar a direção a inabilitado 310 6

Vias de fato 21 15 TOTAL 6

Perturbar o sossego alheio 42 57 LEI DE DROGAS

Exercício irregular da profissão 47 22

FATO ARTIGO QUANTIDADE

Molestar alguém ou perturbar lhe a tranquilidade 65 115 Uso e porte 28 20

TOTAL 20
TOTAL 341

CONTRAVENÇÃO PENAL

FATO ARTIGO QUANTIDADE

Porte de arma branca 19 42

Vias de fato 21 14

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 4 - RESULTADO DA GESTÃO 60
57

Perturbar o sossego alheio 42 57

Exercício irregular da profissão 47 330

TOTAL 443

4.2.1.6
6º CPR DADOS ESTATÍSTICOS DO 6º CPR
CÓDIGO PENAL
FATO ARTIGO QUANTIDADE
Difamação 139 2
Injúria 140 23
Ameaça 147 72
Violação de domicílio 150 7
Dano 163 11
Desobediência 330 4
Desacato 331 4
Comunicação falsa de crime ou de contravenção 340 1
TOTAL 124

CÓDIGO AMBIENTAL

FATO ARTIGO QUANTIDADE

Pichação
65 1

TOTAL 1

CONTRAVENÇÃO PENAL

FATO ARTIGO QUANTIDADE

Porte de arma branca 19 33

Vias de fato 21 15

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

TOTAL 48
4.3 PRODUTIVIDADE DO CENTRO DE POLÍTICAS PÚBLICAS DA PM

– SEÇÃO DE PROGRAMAS E AÇÕES SOCIAIS – SPAS

A Seção de Programas e Ações Sociais do Centro de Políticas de Segurança Pública
– SPAS/CPSP tem como missão planejar, coordenar, orientar e controlar as ativida-
des relativas aos Programas Sociais Preventivos de Segurança Pública, avaliando e
coletando dados de atendimento de todos os 58 (cinquenta e oito) projetos desen-
volvidos em 17 (dezessete) Unidades Policiais Militares no âmbito da Policia Militar
do Distrito Federal, com a responsabilidade de encaminhar informações fidedignas
para os órgãos de controle, estatísticas e assessoramento do Subcomandante-Geral.
Além disso, planeja e gerencia diversos eventos relacionado à prevenção às drogas,
preservação do meio ambiente, educação para o trânsito, entre outros.
Por compor uma unidade com encargo de ensino, a SPAS atua na formação e atuali-
zação nacional de Instrutores e Mentores do Programa Educacional de Resistencia às
Drogas (Proerd), por meio do Centro de Treinamento D.A.R.E/Proerd-PMDF e na capa-
citação e aprimoramento técnico do efetivo que implementa as ações e programas
preventivos de segurança públicas, nas unidades policiais militares.
A Seção, ainda contribui na elaboração de conteúdo midiáticos e informativos, na
aquisição de recursos materiais e na elaboração de materiais didáticos apropriados
aos eixos de atuação (Educação, Saúde, Arte, Esportes) dos programas preventivos de
segurança pública.
No entanto, em decorrência das limitações impostas pela pandemia Covid 19, não foi
possível a implementação integral dos currículos Proerd e a continuidade das ativida-
des dos programas preventivos de segurança pública. Porém, por meio das platafor-
mas institucionais, foram desenvolvidos diversos conteúdos interativos no formato
de lives e com foco na prevenção e segurança pública, bem como, ações sociais que
promoveram a arrecadação e distribuição de cestas básicas para as famílias atendidas
pelos programas, contribuindo assim, para a superação das dificuldades atuais de
forma segura e responsável.
CAPÍTULO 4 - RESULTADO DA GESTÃO 62
59

UNIDADE EIXO/OBJETIVO PROGRAMA SOCIAL TOTAL

Educacional – Atuando nas escolas públicas e particulares no atendimento de alu-
nos, familiares e comunidade em geral em ciclos de aulas, palestras na prevenção
BPEsc, BPMA e proteção ao meio-ambiente, conscientização sobre as drogas e a violência no de-
correr do primeiro trimestre de 2020 e por meio (remoto) “LIVES” na internet nos
demais trimestres.t
Esportes - Regular as atividades a serem desenvolvidas durante a realização de
ações desportivas e sociais, como forma de valorização e congraçamento do pú-
BPEsc, RPMon, CPME,
blico interno e externo, com o intuito de melhorar o ambiente de trabalho, sem
2º BPM, 11º BPM, 4º BPM
prejuízo das atividades regulares do batalhão;
5º BPM, 10º BPM, 16º BPM,
- Inserir um conhecimento desportivo de artes marciais, promovendo uma reflexão
14º BPM, 20º BPM, 21º BPM,
e uma mudança no comportamento e hábitos, alinhando a prática desportiva ao
24º BPM
bem-estar dos participantes.
PROERD – Programa Educacional de Resistência às Drogas, Lobo Guará, Prealg,
12.556
Programa Educar para Cidadania,
Escola de Campeões, Escolinha de Equitação da PMDF, Projeto ROTAM na Comuni-
dade, Academia de JiuJitsu Dois de Ouro, Formando Cidadãos
- Escolinha de Futebol, Prevenindo com Arte (Futebol, muaythai, jiujitsu, capoeira,
treinamento funcional, corrida, karatê, taekwondo, passeio ciclístico, treinamento
de goleiros, ginástica da melhor idade, fit dance, defesa pessoal e técnicas de se-
gurança pessoal, música (flauta e violão e kickboxing infantil), Projeto Rio Branco
3.925
nas Escolas, Projeto Bom de Bola na Escola, Projeto Bom de Bola e Bom na Escola,
Academia de JiuJitsu, Programa 14º. com
(jiujitsu, karatê, ginástica comunitária, boxe chinês, boxe feminino, judô, escolinha
de futebol, língua francesa), Conhecer para Aproximar
(Futsal, capoeira, judô, jiujitsu, luta Livre, Caminhada, Pedal Seguro).

Saúde - Desenvolver a melhoria da qualidade de vida do efetivo e dependentes

RPMon, DSAP e DAO
da PMDF, por meio de atividades educativas, visando estimular os cuidados com a Equoterapia, Sexta feira sem cárie, UNAMPRO 645
saúde e prevenção de doenças bucais
DEC/ISCP Arte - Promover a inclusão social das crianças através da música a fim de promover
DPPHC a comunicação, aprendizado, mobilização, expressão, organização e outros objeti- Projeto Cidadania com Música, Projeto Musicalização Inclusiva 102
vos terapêuticos.
TOTAL 17.228

Obs.: Os números são referentes

referetes ao primeiro trimestre de 2020, (JAN,FEV,MAR), considerando que atividades presenciais foram suspensas com a edição do Decreto 40.509, de 11 de março de 2020-GDF.

4.4 DIVISÃO DE POLÍCIA COMUNITÁ- Prevenção Primária: Utilização de campa- II – Contextualização O PROVID visa atender qualquer pessoa
RIA – DPCOM / PROVID nhas educativas de prevenção à violência O policiamento de Prevenção Orienta- vítima de violência doméstica, indepen-
doméstica e familiar; do à Violência Doméstica – PROVID é dentemente de sexo, ou orientação se-
I – Conceito
Prevenção Secundária: Intervenção, acom- regulamentado na PMDF desde 2006, xual, ou deficiência, compreendida por
O Programa de Policiamento de Pre-
panhamento e monitoramento das famí- inicialmente pela Portaria nº 531/2006, criança, adolescente, mulher, homem,
venção Orientado à Violência Domésti-
lias em contexto de violência doméstica e revogada pela Portaria nº 985/2015. idoso, incluindo-se aí o próprio ofensor,
ca - PROVID é uma estratégia de policia-
familiar, por meio de policiamento osten- Obtém respaldo legal no Art. 226, §8º estejam os casos judicializados ou não.
mento, baseada na filosofia de Polícia
polícia
sivo e visitas solidárias. da Constituição Federal; na Convenção Ele muda a lógica do policiamento os-
Comunitária com a abordagem orientada
comunitária,
Articulação em rede: Aproximação e coo- Interamericana para Prevenir, Punir e Er- tensivo, pois trata do crime no seu nas-
para a solução do problema de violência
peração com setores da sociedade civil e radicar a Violência contra a Mulher; na cedouro, atenuando sua proliferação
doméstica, atuando na prevenção e en-
órgãos Lei 11.340/2006 (Lei Maria da Penha); na desenfreada, evitando a reincidência, a
frentamento desse problema, por meio de
Lei 8.069/1990 (Estatuto da Criança e do desestruturação familiar, o envolvimento
ações de prevenção primária e secundária,
Adolescente); na Lei 10.741/2003 (Estatu- dos membros da unidade familiar em ati-
dividido nos seguintes eixos orientadores:
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020 to do Idoso).
CAPÍTULO 4 - RESULTADO DA GESTÃO 63
60

vidades criminosas, e consequentemente o aumento POLICIAMENTO PROVID Observações;

OBSERVAÇÕES
da violência. REA DE ATUAÇÃO UPMs COM PROVID Algumas unidades iniciaram as
1 Plano Piloto (RA-I) Algumas unidades
atividades iniciaram
no decorrer as de
do ano
Nesse sentido, foi entabulado Acordo de Cooperação I CPRM
2 Sudoeste/Octogonal (RA-XXII) atividades no decorrer
2020, conforme a seguir:do ano de
Técnica - ACT entre a União Federal, representada (1ºBPM/3ºBPM/6ºBPM/7ºBPM)
3 Cruzeiro (RA-XI) 2020, conforme a seguir:
pelo TJDFT e o Distrito Federal, representado pela Po- • 1º BPM - OUTUBRO
4 Guará (RA-X)
lícia Militar do Distrito Federal, objetivando estabele- II CPRM • • 1º7º BPM - OUTUBRO
5 Lago Sul (RA-XVI) BPM - OUTUBRO
cer um regime de cooperação mútua entre os partíci- (4ºBPM/5ºBPM/15ºBPM)
6 SCIA / Estrutural (RA-XX) • • 7º4º
BPM
BPM- OUTUBRO
- OUTUBRO
pes, visando atuação em conjunto nos atendimentos
7 SIA (RA-XXIX)
• 4º BPM - OUTUBRO
de famílias em contexto de violência doméstica e fa- • • 15º
15º BPM - OUTUBRO
BPM - OUTUBRO
miliar, em casos encaminhados pelos Juizados de Vio- 8 Taguatinga (RA-III) 2º BPM
lência Doméstica e Familiar contra a Mulher do Distri- 9 Gama (RA-II) 9º BPM
to Federal, conforme a Lei nº 11.340/2006 (Lei Maria Ceilândia Sul (RA-IX) 8º BPM
10
da Penha), baseado na filosofia de Polícia Comunitá- Ceilândia Norte (RA-IX) 10º BPM
ria, conforme definido na Portaria PMDF nº 985/2015. 11 Samambaia (RA-XII) 11º BPM
O ACT estabelece um canal de comunicação entre o 12 Sobradinho I (RA-V)
TJDFT e o PROVID nos casos judicializados no contex- 13 Sobradinho II (RA-XXVI) 13º BPM
to de violência doméstica e prevê uma série de com- 14 Fercal (RA-XXXI)
promissos a serem observados pela Polícia Militar do 16 Planaltina (RA-VI) 14º BPM
Distrito Federal. 16 Brazlândia (RA-IV) 16º BPM
17 Águas Claras (RA-XX)
Além dos casos oriundos do TJDFT, as fontes de de- 17º BPM
18 St. H. Vicente Pires (RA-XXX)
núncias são as mais diversas possíveis, tais como: do
19 Paranoá (RA-VII)
Ministério Público do Distrito Federal e Territórios; das 20º BPM
20 Itapoã (RA-XXVIII)
ocorrências atendidas pela Corporação, cheguem elas
21 São Sebastião (RA-XIV)
diretamente na OPM ou via 190; pela Corregedoria da 21º BPM
22 Jardim Botânico (RA-XXVII)
Corporação.
23 Lago Norte (RA-XVIII)
24º BPM
24 Varjão (RA-XXIII)
No que tange a abrangência, o PROVID foi expandido
para todo o Distrito Federal, alcançando todas as re- 25 Núcleo Bandeirante (RS-VIII)
giões administrativas, sendo que atualmente existem 26 Candangolândia (RA-XIX) 25º BPM
equipes de atendimento em 20 (vinte) organizações 27 Park Way (RA-XXIV)
policiais Militares.
Policiais militares. 28 Santa Maria (RA-XIII) 26º BPM
29 Recanto das Emas (RA-XV) 27º BPM
30 Riacho Fundo I (RA-XVII)
28º BPM
31 Riacho Fundo II (RA-XXI)
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
31 RAs 18 UPMs
CAPÍTULO 4 - RESULTADO DA GESTÃO 64
61

III – Produtividade mesmo

mas com com
mesmo as aulas on-line,
as aulas sempre
on-line, que possível,
sempre todostodos
que possível, os conceitos de ética
os conceitos de eética
cida-
e
Prevenção primária cidadania do programa
dania do programa são reforçados
são reforçados parapara a comunidade
a comunidade escolar.
escolar.
Segue a lista das seis escolas que já receberam o projeto:
Descrição do Indicador Unidade de Medida Resultado • Centro Educacional
• Centro 01 da01Estrutural
Educacional ;
da Estrutural
Palestras Quantidade 135 • Centro Educacional
• Centro 308 do
Educacional 308Recanto
do Recantodas Emas ;
das Emas
Público nas Palestras Quantidade de pessoas 4.099 • Centro Educacional 03 de Sobradinho ;
• Centro Educacional 03 de Sobradinho
• Centro Educacional 01 de Itapoã ;
• Centro Educacional 01 de Itapoã
Prevenção secundária • Centro Educacional 07 de Ceilândia ;
• • Centro
Centro Educacional
Educacional 07 de
Estância III Ceilândia
– Planaltina .
Visitas Domiciliares de acompanhamento às famílias em • Centro Educacional Estância III – Planaltina
14.566
contexto de violência doméstica. Atualmente, essas
essasescolas
escolassese chamam
chamam Colégio Cívico-Militar
Colégio do Distrito
Cívico-Militar Federal,
do Distrito segui-
Federal,
Atendimentos não vinculados aos acompanhamentos do PROVID 3.050 seguido
do do nomedo nome anterior,
anterior, a fim adefim de preservar
preservar a identidade
a identidade da escola.
da escola.
Total de Registro de Atividade Policial (RAP) 17.770 A Secretaria de Educação é responsável pela gestão administrativa e pedagógica das
Quantidade de processos (casos) 1.606 escolas ee pelo
pelocumprimento
cumprimentodo doProjeto
ProjetoPolítico-Pedagógico,
Político-Pedagógico, conforme
conforme as Leis
as Leis de
de Di-
Quantidade Pessoas Acompanhadas 3.477 Diretrizes Educacionais.
retrizes Educacionais.
A Secretaria
Secretariade deSegurança
SegurançaPública
Públicaé responsável
é responsável pelapela
gestão disciplinar,
gestão cabendo
disciplinar, em-
cabendo
Articulação em rede empregar o efetivo
pregar o efetivo da Polícia
da Polícia Militar
Militar do Distrito
do Distrito FederalFederal e do Corpo
e do Corpo de Bombeiros
de Bombeiros Militar
Militar do Distrito
do Distrito FederalFederal na coordenação
na coordenação de atividades
de atividades extracurriculares
extracurriculares e nas ações
e nas ações disci-
Descrição do Indicador Unidade de Medida Resultado disciplinares voltadas à formação ética, moral e cívica do corpo discente, objetivando
plinares voltadas à formação ética, moral e cívica do corpo discente, objetivando o
Reuniões Comunitárias Quantidade 81 o bem-estar social.
bem-estar social.
Outros (Ações sociais, Durante este
Quantidade de eventos 56 esteperíodo
períodode depandemia
pandemiaem emque
queas aulas e atividades
as aulas estão
e atividades sendo
estão realizadas
sendo reali-
seminários...) em ambiente virtualvirtual
de aprendizagem os militares receberam a atribuição de: de:
zadas em ambiente de aprendizagem os militares receberam a atribuição
TOTAL 137 - Acompanhar as atividades desenvolvidas pelos alunos para detectar possíveis faltas
disciplinares que possam afetar outros discentes e com isso atrapalhar o trabalho dos
4.5 ESCOLAS DE GESTÃO COMPARTILHADA professores no ambiente virtual.
AA Polícia Militar do
doDistrito
DistritoFederal
Federalquequecoordena
coordenaseisseis Escolas
Escolas dede Gestão
Gestão Compartilha-
Compartilhadas - Verificação
- Verificação da assiduidade
da assiduidade dosno
dos alunos alunos no Ambiente
Ambiente Virtual
Virtual de de Aprendizagem;
Aprendizagem;
– EGC,
das notanota
– EGC, que houve mudanças
que houve significativas
mudanças nas comunidades
significativas escolares
nas comunidades que agora
escolares que - Realização
- Realização de diligências
de diligências às residências
às residências e busca
e busca ativa ativa aos
aos alunos sem alunos
contatosemcomcon-o
carregam
agora em sua
carregam em cultura um um
sua cultura incremento
incrementode de
Cidadania,
Cidadania,Respeito, Compromisso
Respeito, Compromisso e colégio; tato com o colégio;
Responsabilidade. Estes e outro valores que são aplicados diariamente pelos militares - Indicação aodeServiço de Orientação Educacional
e Responsabilidade. Estes e outro valores que são aplicados diariamente pelos milita- - Indicação ao Serviço Orientação Educacional – SOE dos–alunos
SOE dos cujaalunos cuja co-
comunicação
queque
estão desenvolvendo as atividades com com
os alunos, são padrões que acompanharão municação não foi possível, tanto por
res estão desenvolvendo as atividades os alunos, são padrões que acompa- não foi possível, tanto por telefone quanto visitas aos endereços disponíveisende-
telefone quanto por visitas aos para
cada um daqueles educandos por toda a vida. reçose disponíveis para providências
nharão cada um daqueles educandos por toda a vida. providências encaminhamento ao Conselhoe Tutelar;
encaminhamento ao Conselho Tutelar;
O compromisso
compromissodas das Secretarias de Segurança Pública e de Educação em dar
O Secretarias de Segurança Pública e de Educação em dar continui- - Contato- com
Contato comouosresponsáveis
os pais pais ou responsáveis pelosque
pelos alunos alunos que cometem
cometem faltas dis-
faltas disciplinares
continuidade e aumentar a importância deste programa dentro da Comunidade ciplinares
dade e aumentar a importância deste programa dentro da Comunidade Brasiliense, no Ambiente VirtualnodeAmbiente Virtual de Aprendizagem;
Aprendizagem;
Brasiliense, que já mostra avanços significativos. - Participação em conjunto com a Direção Pedagógica, em reuniões
que já mostra avanços significativos. - Participação em conjunto com a Direção Pedagógica, em reuniões virtuais virtuais
de pais
Infelizmente, os
Infelizmente, oscolégios
colégiosforam
foram afetados
afetados diretamente
diretamente pelapela pandemia
pandemia da Covid-19,
da Covid-19, mas de pais ou responsáveis;
ou responsáveis;
- Apoio na- Apoio na distribuição
distribuição dede
de cestas cestas de alimentos
alimentos realizadas
realizadas no interior
no interior do colégio.
do colégio.
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
CAPÍTULO 4 - RESULTADO DA GESTÃO 62
65
62
CAPÍTULO 4 - RESULTADO DA GESTÃO

Os dados apresentados de janeiro a dezembro de 2020 são:

Os dados apresentados de janeiro a dezembro de 2020 são:

CED 308 CED Estância III

Quesito CED 03 Sobradinho CED 308 CED 01 Itapoã CED 01 Estrutural  CED 07 Ceilândia CED Estância III TOTAL
Quesito CED 03 Sobradinho Recanto das Emas CED 01 Itapoã CED 01 Estrutural  CED 07 Ceilândia Planaltina TOTAL
Recanto das Emas Planaltina

Total de alunos atendidos 1631 1020 1.637 1.168 2484 980 8920
Total de alunos atendidos 1631 1020 1.637 1.168 2484 980 8920
Palestras p/comunidade escolar 18 03 02 0 02 0 25
Palestras p/comunidade escolar 18 03 02 0 02 0 25
Atendimento a pais ou responsáveis 30 37 32 17 400 15 531
Atendimento a pais ou responsáveis 30 37 32 17 400 15 531
Ocorrências policiais diversas 1 5 2 1 0 0 08
Ocorrências policiais diversas 1 5 2 1 0 0 08
Chamados do samu e cbmdf 0 0 1 0 0 0 01
Chamados do samu e cbmdf 0 0 1 0 0 0 01
Operações varredura 0 0 1 0 1 0 02
Operações varredura 0 0 1 0 1 0 02
Suspensões 3 9 40 1 10 1 64
Suspensões 3 9 40 1 10 1 64
Advertências disciplinares 30 503 880 0 642 31 2086
Advertências disciplinares 30 503 880 0 642 31 2086
Termos de adequação de conduta 0 0 04 58 0 0 04
Termos de adequação de conduta 0 0 04 58 0 0 04
Visitas extracurriculares 100 56 128 14 02 15 317
Visitas extracurriculares 100 56 128 14 02 15 317

4.6 INDICADORES DE DESEMPENHO
4.6 INDICADORES DE DESEMPENHO
Os Indicadores de Desempenho do Sistema
Os Indicadores de Desempenho do Sistema
de Gestão Estratégica da PMDF estão publi-
de Gestão Estratégica da PMDF estão publi-
cados pela Portaria PMDF nº 1.003 de 06
cados pela Portaria PMDF nº 1.003 de 06
de julho de 2016 (atualmente revogada pela
de julho de 2016 (atualmente revogada pela
Portaria PMDF nº 1.158/2021) e tem como
Portaria PMDF nº 1.158/2021) e tem como
objetivo medir o desempenho da gestão
objetivo medir o desempenho da gestão
institucional no tocante ao desenvolvimento
institucional no tocante ao desenvolvimento
das iniciativas estratégicas estabelecidas pelo
das iniciativas estratégicas estabelecidas pelo
Plano Estratégico 2011-2022, bem como ser-
Plano Estratégico 2011-2022, bem como ser-
vir de subsídio ao Comando-Geral da Corpo-
vir de subsídio ao Comando-Geral da Corpo-
ração para o monitoramento estratégico que
ração para o monitoramento estratégico que
orientam as ações e os processos decisórios.
orientam as ações e os processos decisórios.
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
4.7 BREVE HISTÓRICO
4.7 BREVE HISTÓRICO
Nos anos de 2017, 2018, 2019 e 2020, a maio-
Nos anos de 2017, 2018, 2019 e 2020, a maio-
ria dos indicadores da Portaria 1.003/2016,
ria dos indicadores da Portaria 1.003/2016,
foi coletada pelos gestores das diversas áreas
foi coletada pelos gestores das diversas áreas
de negócio, conforme tabela do item IV. Em
de negócio, conforme tabela do item IV. Em
dezembro de 2020, também foi publicado o
dezembro de 2020, também foi publicado o
Plano de Metas dos Indicadores do Sistema de
Plano de Metas dos Indicadores do Sistema de
Gestão Estratégica, por meio da Portaria PMDF
Gestão Estratégica, por meio da Portaria PMDF
nº 1.148/2020, que define metas para 32 dos in-
nº 1.148/2020, que define metas para 32 dos in-
dicadores da Portaria 1.003/2016, selecionados
dicadores da Portaria 1.003/2016, selecionados
dentre aqueles que possuíam série uma histórica
dentre aqueles que possuíam série uma histórica
de aferição, bem como aqueles elencados tendo
de aferição, bem como aqueles elencados tendo
em vista a sua relevância do ponto de vista estra-
em vista a sua relevância do ponto de vista estra-
tégico.
tégico.
Após superada a fase de análise e tratamento
Após superada a fase de análise e tratamento
dos dados, buscou-se apresentar os resultados
dos dados, buscou-se apresentar os resultados
aferidos de forma comparativa quanto ao seu
aferidos de forma comparativa quanto ao seu
desempenho durante a série histórica, além de
desempenho durante a série histórica, além de
representações gráficas para ilustrar os dados
representações gráficas para ilustrar os dados
obtidos em relação às metas estabelecidas.
obtidos em relação às metas estabelecidas.
Ressalta-se que desde a edição da Portaria
Ressalta-se que desde a edição da Portaria
1.003 de 06 de julho de 2016, a corporação
1.003 de 06 de julho de 2016, a corporação
passa pelo processo de aprendizado organiza-
passa pelo processo de aprendizado organiza-
cional com incremento das políticas de gestão
cional com incremento das políticas de gestão
estratégica, sendo a aferição dos indicadores
estratégica, sendo a aferição dos indicadores
de desempenho, a ferramenta que demonstra
de desempenho, a ferramenta que demonstra
o andamento das ações de melhoria da gestão.
o andamento das ações de melhoria da gestão.
Para tanto, durante o ano de 2020, o Esta-
Para tanto, durante o ano de 2020, o Esta-
do-Maior da PMDF nomeou a Comissão de
do-Maior da PMDF nomeou a Comissão de
Estado-Maior nº 14/2020, cujo objetivo foi a
Estado-Maior nº 14/2020, cujo objetivo foi a
revisão e atualização dos indicadores do Pla-
revisão e atualização dos indicadores do Pla-
no Estratégico – 2011-2022, e estabelecimen-
no Estratégico – 2011-2022, e estabelecimen-
to de suas respectivas metas. Os trabalhos da
to de suas respectivas metas. Os trabalhos da
referida comissão resultaram na publicação da
referida comissão resultaram na publicação da
Portaria PMDF nº 1.158/2021, que contempla
Portaria PMDF nº 1.158/2021, que contempla
37 indicadores – e suas respectivas metas – re-
37 indicadores – e suas respectivas metas – re-
lacionadas à terceira edição e atualização do
lacionadas à terceira edição e atualização do
Plano Estratégico – 2011-2022.
Plano Estratégico – 2011-2022.
4.8 METODOLOGIA
4.8 METODOLOGIA
Os dados ora apresentados são resultados das
Os dados
dados, ora
oraapresentados
apresentados,são
sãoresultados
resultadosdas
das
informações coletadas por meio de sistemas
informações coletatadas pormeio
coletadas por meio de sistemas
sistemas
CAPÍTULO 4 - RESULTADO DA GESTÃO 66
63

ou dos controles cotidianos das OPM’s, com responsabilidade nesse processo.

2.2.1 ÍNDICE DE DEFASAGEM DO EFETIVO. 42,10% 43,05%
Contudo, apesar da publicação da Portaria PMDF nº 1.148/2020, que estabelece o Plano de 2.2.1 ÍNDICE DE DEFASAGEM DO EFETIVO. 42,10% 43,05%

Metas para 32 Indicadores do Sistema de Gestão Estratégica, que define o desempenho de 2.2.2
2.2.2ÍNDICE DE DE
ÍNDICE ROTATIVIDADE DE EFETIVO
ROTATIVIDADE (TURNOVER)
DE EFETIVO 1,03% 4,60%
1,03% 4,60%
tais indicadores. (TURNOVER)
2.2.3 INDICE DE MOVIMENTAÇÃO DE EFETIVO 9,63% 55,60%
Para os demais indicadores que não tiveram suas metas definidas, levou-se em considera- 2.2.3 INDICE DE MOVIMENTAÇÃO DE EFETIVO 9,63% 55,60%
2.3.1 ARTIGOS CIENTÍFICOS PUBLICADOS. 4 5
ção, para fins desta análise, a série histórica dos resultados aferidos, entendendo não ser,
2.3.1 ARTIGOS CIENTÍFICOS PUBLICADOS. 4 5
ainda, o padrão de avaliação desejado que necessita maior sistematização das rotinas de 2.3.2 POLICIAIS MILITARES CAPACITADOS EM ANÁLISE CRIMINAL 3 0
controle e medição das ações realizadas pela corporação. 2.3.2 POLICIAIS MILITARES CAPACITADOS EM
3 0 0
2.3.3 POLICIAIS
ANÁLISE MILITARES CAPACITADOS EM NORMAS ISO
CRIMINAL 0

4.9 2.3.3 POLICIAIS MILITARES CAPACITADOS EM E ORDEM PÚBLICA

4.9 –QUADRO
QUADROCOMPARATIVO
COMPARATIVOENTRE
ENTREAS
ASMÉTRICAS
MÉTRICASDOS
DOSCICLOS
CICLOSDE2019
2019e e2020
2020 2.3.4 POLICIAIS
NORMAS ISO
MILITARES TECNÓLOGOS EM SEGURANÇA 0 26 0 0

2.3.4
2.4.1 POLICIAIS
INQUÉRITOS MILITARES
POLICIAIS TECNÓLOGOS
MIILTARES CONCLUÍDOS EM
NO PRAZO REGULAMENTAR 98,54% 93,88%
INDICADORES DE DESEMPENHO DO SISTEMA DE GESTÃO ESTRATÉGICA DA PMDF 26 0
INDICADOR 2018 2019 SEGURANÇA E ORDEM PÚBLICA
2.4.2 SINDICÂNCIAS SOLUCIONADAS 48,32% 100,00%
Valor Mensurado 2.4.1 INQUÉRITOS POLICIAIS MIILTARES CON-
98,54% 93,88%
1.1.1 ÍNDICE DE EVOLUÇÃO Indicador
DO ORÇAMENTO 0,12% 0,12% CLUÍDOS NO PRAZO REGULAMENTAR
2.4.3 ANÁLISE DE PROCESSOS DEMISSIONAIS 47,11 177,76
2019 2020
2.4.2 SINDIC NCIAS SOLUCIONADAS 48,32% 100,00%
1.1.2ÍNDICE
1.1.1 ÍNDICEDEDE APROVAÇÃO
EVOLUÇÃO DE RECURSOS
DO ORÇAMENTO 79,01% 0,12% 79,01%
0,12% 2.5.1 PESQUISA DE MOTIVAÇÃO NO TRABALHO Não aferido Não aferido

1.2.1ÍNDICE
ÍNDICE 2.4.3 ANÁLISE DE PROCESSOS DEMISSIONAIS 47,11 177,76
1.1.2 DEDE APLICAÇÃO
APROVAÇÃO DE RECURSOS EM
DE RECURSOS 10,05% 79,01% 79,01%
9,74% 2.5.2 ÍNDICE DE UTILIZAÇÃO DE ENSINO ASSISTENCIAL. 7,82% 16,57%
CUSTEIO
 1.2.1
1.2.2 ÍNDICE
ÍNDICEDEAPLICAÇÃO
APLICAÇÃO DE
DE RECURSOS
RECURSOS EMPARA
CUSTEIO 10,05% 9,74% 2.5.1 IDADE
3.1.1.1 PESQUISA DEDAMOTIVAÇÃO
MÉDIA FROTA NO TRABALHO Não aferido Não aferido Não aferido
2 anos e 2 meses
85,43% 92,44%
PAGAMENTO DE PESSOAL
1.2.2 ÍNDICE APLICAÇÃO DE RECURSOS PARA PAGAMENTO DE PESSOAL 85,43% 92,44% 2.5.2 ÍNDICE
3.1.1.2 ÍNDICEDE
DEDISPONIBILIDADE
UTILIZAÇÃO DEDAENSINO
FROTA 50,14% 56,21%
1.2.3 ÍNDICE APLICAÇÃO DE RECURSOS EM 7,82% 16,57%
8,96% 6,06% ASSISTENCIAL.
INVESTIMENTO
1.2.3 ÍNDICE APLICAÇÃO DE RECURSOS EM INVESTIMENTO 8,96% 6,06% 3.1.1.3 ÍNDICE DE VARIEDADE DA FROTA Não aferido 1,97%
3.1.1.1 IDADE MÉDIA DA FROTA Não aferido 2 anos e 2 meses
2.1.1.1 FORMAÇÃO POLICIAL 914 815
2.1.1.1 FORMAÇÃO POLICIAL 914 815 3.1.2.1 ÍNDICE DE OCUPAÇÃO DE IMÓVEIS 72% 91,38%
3.1.1.2 ÍNDICE DE DISPONIBILIDADE DA FROTA 50,14% 56,21%
2.1.1.2 APERFEIÇOAMENTO E ALTOS ESTUDOS
2.1.1.2 APERFEIÇOAMENTO E ALTOS ESTUDOS POLICIAL 845 845 405 405 3.1.2.2 ÍNDICE DE UTILIZAÇÃO DE IMÓVEIS PRÓPRIOS 82,35% 73,17%
POLICIAL
3.1.1.3 ÍNDICE DE VARIEDADE DA FROTA Não aferido 1,97%
2.1.1.3.1INDICE
2.1.1.3.1 INDICE
DEDE ATUALIZAÇÃO
ATUALIZAÇÃO Não aferido Não aferido Não aferido
Não aferido 3.1.2.3 ÍNDICE DE DISTRIBUIÇÃO DE UPM 72,73% 72,73%
3.1.2.1 ÍNDICE DE OCUPAÇÃO DE IMÓVEIS 72% 91,38%
2.1.1.4.1
2.1.1.4.1EFETIVIDADE
EFETIVIDADEDA DA
ESPECIALIZAÇÃO 
ESPECIALIZAÇÃO 9120 9120 48444844 3.1.2.4 ÍNDICE DE MANUTENÇÃO DAS INSTALAÇÕES Não aferido 0,75
3.1.2.2 ÍNDICE DE UTILIZAÇÃO DE IMÓVEIS
2.1.2.1.1 ABSENTEÍSMO  4,31 3,9 3.1.3.1 ÍNDICE DE ATENDIMENTO DE DEMANDA 82,35% 100% 73,17%
100%
PRÓPRIOS
2.1.2.1.1 ABSENTEÍSMO 4,31 3,9
2.1.2.2 BIENAL 100,00% 100,00% 3.1.2.3
3.1.3.2 ÍNDICE
TEMPO DE DE DISTRIBUIÇÃO
ATENDIMENTO DE UPM
DA DEMANDA 72,73% 12 72,73%4
2.1.2.2 BIENAL 100,00% 100,00%
2.1.2.3 TAF 18,45% 9,62% 3.1.2.4IDADE
3.1.4.1.1 ÍNDICE DE MANUTENÇÃO
MÉDIA DO ARMAMENTODAS 11,81
Não aferido 0,7511,71
2.1.2.3 TAF 18,45% 9,62% INSTALAÇÕES
2.1.2.4 QUALIDADE DOS SERVIÇOS DE SAÚDE Não aferido Não aferido 3.1.4.1.2 IDADE MÉDIA DOS COLETES BALISTICOS 3 3
3.1.3.1 ÍNDICE DE ATENDIMENTO DE DEMANDA 100% 100%
2.1.2.4 QUALIDADE DOS SERVIÇOS DE SAÚDE Não aferido Não aferido
2.1.2.5 INDICE DE ABSORÇÃO DA DEMANDA 26,27% 24,18% 3.1.4.2 ÍNDICE DE DISPONIBILIDADE DE MATERIAL BÉLICO 96,35% 96,37%
3.1.3.2 TEMPO DE ATENDIMENTO DA DEMANDA 12 4
2.1.2.5 INDICE DE ABSORÇÃO DA DEMANDA 26,27% 24,18%

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 4 - RESULTADO DA GESTÃO 67

3.1.5.1 ÍNDICE DE EFETIVIDADE DO PLANEJAMENTO DA SAÚDE 100,00% 100,00% 3.5.4.1 DESEMPENHO DO POLICIAMENTO ESPECIALIZADO 35,58% 25,63%

3.1.5.2 ÍNDICE DE EFETIVIDADE DO PLANEJAMENTO DE LOGÍSTICA 100,00% 100,00% 3.6.1 POSICIONAMENTO DA PMDF NA MÍDIA 69,95% 53,65%

3.1.6.1 ÍNDICE DE DESVIO DO PLANEJAMENTO DA SAÚDE 27,97% 6,23% 4.1 PERCEPÇÃO DE RESPEITO AOS DIREITOS HUMANOS PELA PMDF Não aferido Não aferido

3.1.6.2 ÍNDICE DE DESVIO DO PLANEJAMENTO DE LOGÍSTICA 11,40% 12,09% 4.2 PERCEPÇÃO DE QUALIDADE DOS SERVIÇOS Não aferido Não aferido

Não aferido pois Não aferido pois 4.3 PERCEPÇÃO DE CONFIANÇA NA PMDF Não aferido Não aferido
é necessário se é necessário se
definir os níveis de definir os níveis de 4.4 SENSAÇÃO DE SEGURANÇA Não aferido Não aferido
3.2 ÍNDICE DE EFETIVIDADE DA GESTÃO ESTRATÉGICA
mensuração dos mensuração dos
indicadores estraté- indicadores estraté-
gicos masters gicos masters
4.10 QUADRO COMPARATIVO ENTRE AS MÉTRICAS DOS CICLOS DE 2019 e 2020
3.3.1.1 QUANTIDADE DE RELATÓRIOS DE INTELIGÊNCIA PRODUZIDOS
79 41
PARA O COMANDO-GERAL INDICADORES DE DESEMPENHO DO SISTEMA DE GESTÃO ESTRATÉGICA DA PMDF

3.3.2.1 ÍNDICE DE DISPONIBILIDADE DE REDE DE DADOS 99,06% 99,90% Indicador Valor mensurado 2020 Meta para 2020 

3.3.3 ÍNDICE DE INDICADORES MENSURADOS REGULARMENTE 75,38% 84,38% 1.2.1 ÍNDICE DE APLICAÇÃO DE RECURSOS EM CUSTEIO 9,74% 10,00%

3.4.1.1 CAPACIDADE DE ATENDIMENTO ÀS MISSÕES OPERACIONAIS 78,98% 99,98% 1.2.2 ÍNDICE APLICAÇÃO DE RECURSOS PARA PAGAMENTO DE
92,44% 88,00%
PESSOAL
3.4.1.2 DEMANDA REPRIMIDA 18,30% 3,81%
1.2.3 ÍNDICE APLICAÇÃO DE RECURSOS EM INVESTIMENTO 6,06% 2,00%
3.4.1.3 TEMPO DE ATENDIMENTO DE OCORRÊNCIAS APÓS A CHAMADA DE
00:07:52 00:08:07
EMERGÊNCIA 2.1.1.4.1 EFETIVIDADE DA ESPECIALIZAÇÃO  4844 10%

3.4.2.2 EFETIVO DIÁRIO EMPREGADO NO POLICIAMENTO OSTENSIVO 808,41 912,25 2.1.2.1.1 ABSENTEÍSMO  3,90% 4,50%

3.4.3.1 RÁDIOS PORTÁTEIS PARA O EMPREGO INDIVIDUAL Não aferido Não aferido 2.1.2.2 BIENAL 100,00% 99,00%

3.4.3.2 VIATURAS EMPREGADAS DIARIAMENTE NO POLICIAMENTO OSTEN-

134,76 406,68 2.2.1 ÍNDICE DE DEFASAGEM DO EFETIVO. 43,05% 44,00%
SIVO/PREVENTIVO
2.4.1 INQUÉRITOS POLICIAIS MIILTARES CONCLUÍDOS NO PRAZO
3.4.4.1 AVERIGUAÇÃO DE ATITUDE SUSPEITA 36,67 51,97 93,88% 90,00%
REGULAMENTAR

3.4.4.2 DESEMPENHO PROATIVO DO PATRULHAMENTO OSTENSIVO 11,52% 11,49% 2.4.2 SINDICÂNCIAS SOLUCIONADAS 100,00% 32,00%

3.4.4.3 REPRESSÃO IMEDIATA AO CRIME 12,44% 31,46% 3.1.1.2 ÍNDICE DE DISPONIBILIDADE DA FROTA 56,21% 60,00%

3.5.1.1 TEMPO DE RESPOSTA DA TROPA ESPECIALIZADA 12’04” 18’34” 3.1.1.3 ÍNDICE DE VARIEDADE DA FROTA 1,97% 5,00%

3.5.2.1 EFETIVO DIÁRIO EMPREGADO NO POLICIAMENTO ESPECIALIZADO Não aferido 368,5 3.1.2.1 ÍNDICE DE OCUPAÇÃO DE IMÓVEIS 91,38% 75%

3.5.3.1 VIATURAS ESPECIALIZADAS DISPONÍVEIS PARA PRONTO EMPREGO Não aferido 350,42 3.1.2.2 ÍNDICE DE UTILIZAÇÃO DE IMÓVEIS PRÓPRIOS 73,17% 85,00%

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 4 - RESULTADO DA GESTÃO 68
65

3.1.2.3 ÍNDICE DE DISTRIBUIÇÃO DE UPM

3.1.1.3 ÍNDICE DE VARIEDADE DA FROTA 1,97%
72,73%
5,00%
72,00% 4.11 ANÁLISE GERAL DOS INDICADORES REPRESENTAÇÃO GRÁFICA COMPARA-
3.1.3.1 ÍNDICE DE DE
ATENDIMENTO DEDE
DEMANDA
TIVA DOS CICLOS 2017, 2018, 2019 E 2020
3.1.2.1 ÍNDICE OCUPAÇÃO IMÓVEIS 91,38% 100% 75%100%
O ano
ano dede 2020,
2020, refere-se
refere-se ao
ao 5º
5º Ciclo
Ciclo de
de Coleta
Coleta desde
desde aa edição
edição dada portaria
portaria1.003
1.003dede
3.1.2.2 IDADE
3.1.4.1.1 ÍNDICE DE UTILIZAÇÃO
MÉDIA DE IMÓVEIS
DO ARMAMENTO
73,17% 11,71 85,00%13 06/07/16. Devido às àsadversidades
adversidadesdecorrentes
decorrentesda dapandemia
pandemiadada Covid-19,
Covid-19, considerá-
consideráveis
PRÓPRIOS
3.1.4.1.2 IDADE MÉDIA DOS COLETES BALISTICOS 3 5 veis indicadores
indicadores tiveram
tiveram seusseus índices
índices aquémaquém da série
da série histórica
histórica de aferição.
de aferição.
3.1.2.3 ÍNDICE DE DISTRIBUIÇÃO DE UPM 72,73% 72,00%
Apesar disso,
disso, ampliou-se
ampliou-se aaquantidade
quantidadede deindicadores
indicadoresaferidos,
aferidos,perfazendo
perfazendo84,38%
84,38%dodo
3.1.4.2
3.1.3.1ÍNDICE DE DE
ÍNDICE DISPONIBILIDADE
ATENDIMENTO DE DE
MATERIAL BÉLICO
DEMANDA 100% 96,37% 96,00%
100%
total de
de indicadores
indicadores dada referida
referidaPortaria.
Portaria.OOíndice
índicerepresenta
representa54 54indicadores
indicadoresavaliados,
avaliados,
3.1.4.1.1
3.1.5.1 IDADE
ÍNDICE MÉDIA DO DO
DE EFETIVIDADE ARMAMENTO
PLANEJAMENTO DA SAÚDE 11,71 100,00% 1375,00% conforme evidenciado na análise de alguns indicadores:
3.1.4.1.2 IDADE MÉDIA DOS COLETES
3 5 95,00%
A Perspectiva
Perspectivada daGestão
GestãoFinanceira,
Financeira,que
queé composta
é composta pelos objetivos
pelos estratégicos
objetivos de
estratégicos
3.1.5.2 ÍNDICE DE EFETIVIDADE DO PLANEJAMENTO DE LOGÍSTICA 100,00%
BALISTICOS aAssegurar
assegurar os osrecursos
recursosorçamentários
orçamentáriosnecessários
necessáriose oede Garantira aexecução
garantir execuçãofinanceira
financei-
3.1.4.2
3.3.2.1 ÍNDICE
ÍNDICE DE DE DISPONIBILIDADE
DISPONIBILIDADE DEDE
DE REDE MATE-
DADOS 96,37% 99,90% 99,50%
96,00% ra
dosdos recursosorçamentários.
recursos orçamentários.Os Osindicadores
indicadoresqueque compõem
compõem o objetivo
objetivo estratégico,
estratégico,
RIAL BÉLICO
3.4.1.1 CAPACIDADE DE ATENDIMENTO ÀS MISSÕES OPERACIO-
3.1.5.1 ÍNDICE DE EFETIVIDADE DO PLANEJA-
mantiveram-se
se mantiveram sem semalterações,
alterações,em emrelação
relaçãoaos anos
aos anteriores.
anos Em Em
anteriores. contrapartida, os
contrapartida,
100,00%99,98% 90,00%
75,00%
MENTO DA SAÚDE
NAIS indicadores
os indicadores referentes ao objetivo
referentes 4.12 obtiveram
ao objetivo incrementos
4.12 obtiveram substanciais,
incrementos mostran-
substanciais,
3.1.5.2 ÍNDICE DE EFETIVIDADE DO PLANEJA- do que a aplicação
mostrando em custeio
que a aplicação emecusteio
em investimento foram geridos
e em investimento foramdegeridos
forma mais efi-
de forma
3.4.1.2 DEMANDA REPRIMIDA 100,00% 3,81% 95,00%
18,00%
MENTO DE LOGÍSTICA ciente, inclusiveinclusive
alcançando as metasasestabelecidas para o ano deo2020.
mais eficiente, alcançando metas estabelecidas para ano de 2020.
3.3.2.1TEMPO
3.4.1.3 ÍNDICEDEDEATENDIMENTO
DISPONIBILIDADE DE REDE APÓS A
DE OCORRÊNCIAS
99,90% 00:08:07 99,50%
00:07:00
DE DADOS
CHAMADA DE EMERGÊNCIA
3.4.1.1 CAPACIDADE DE ATENDIMENTO ÀS ASSEGURAR OS RECURSOS ORÇAMENTÁRIOS NECESSÁRIOS
3.4.2.2 EFETIVO DIÁRIO EMPREGADO NO POLICIAMENTO OS- 99,98% 90,00%
MISSÕES OPERACIONAIS
912,25 1000
TENSIVO
3.4.1.2 DEMANDA REPRIMIDA 3,81% 18,00% 90%
79,1 79,1 79,1
3.4.3.1
3.4.1.3RÁDIOS
TEMPOPORTÁTEIS PARA O EMPREGO
DE ATENDIMENTO INDIVIDUAL
DE OCORRÊN-
00:08:07
3700
00:07:00
3700 80%
CIAS APÓS A CHAMADA DE EMERGÊNCIA
3.4.3.2 VIATURAS EMPREGADAS DIARIAMENTE NO POLICIAMEN- 70%
3.4.2.2 EFETIVO DIÁRIO EMPREGADO NO POLI- 406,68 600
TO OSTENSIVO/PREVENTIVO 912,25 1000
CIAMENTO OSTENSIVO 60%
3.4.3.1 RÁDIOS PORTÁTEIS PARA O EMPREGO
3.4.4.1 AVERIGUAÇÃO DE ATITUDE SUSPEITA 3700 51,97 3700 90 50%
INDIVIDUAL
3.4.4.2
3.4.3.2DESEMPENHO PROATIVO DO PATRULHAMENTO
VIATURAS EMPREGADAS DIARIAMENTEOSTENSIVO 11,49% 14,00% 40%
406,68 600
NO POLICIAMENTO OSTENSIVO/PREVENTIVO
3.4.4.3 REPRESSÃO IMEDIATA AO CRIME 31,46% 30,00% 30%
3.4.4.1 AVERIGUAÇÃO DE ATITUDE SUSPEITA 51,97 90
20%
3.5.1.1
3.4.4.2TEMPO DE RESPOSTA
DESEMPENHO DA TROPADO
PROATIVO ESPECIALIZADA
PATRULHA- 00:18:34 00:10:00
MENTO OSTENSIVO
11,49% 14,00% 10% 0,12 0,12 0,12
3.5.2.1 EFETIVO DIÁRIO EMPREGADO NO POLICIAMENTO ESPECIALIZADO 368,5 500
3.4.4.3 REPRESSÃO IMEDIATA AO CRIME 31,46% 30,00% 0%
3.6.1 POSICIONAMENTO DA PMDF NA MÍDIA 53,65% 70,00%
3.5.1.1 TEMPO DE RESPOSTA DA TROPA Índice de devolução de orçamento Índice de aprovação de recursos
00:18:34 00:10:00
ESPECIALIZADA
3.5.2.1 EFETIVO DIÁRIO EMPREGADO NO POLI-
368,5 500
CIAMENTO ESPECIALIZADO 2018 2019 2020
3.6.1 POSICIONAMENTO DA PMDF NA MÍDIA 53,65% 70,00%

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 4 - RESULTADO DA GESTÃO 69

4.12 GARANTIR A EXECUÇÃO FINANCEIRA DOS RECURSOS ORÇAMENTÁRIOS 4.14 FORTALECER O DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HUMANOS - SAÚDE
95,44 Quanto aos indicadores que mensuram questões relacionadas à saúde do efeti-
90% 87,12 85,43 vo, houve redução na taxa de Absenteísmo, apresentando resultado positivo e
2018
80% permanecendo dentro da meta estabelecida para o ano de 2020, bem como a
70% 2019 percentagem de policiais militares considerados aptos no exame periódico Bie-
60% nal, manteve-se inalterada, atingindo o índice estabelecido no Plano de Metas.
2020 O indicador que afere a percentagem do efetivo aprovado no teste de aptidão fí-
50%
sica – TAF atingiu acentuado decréscimo em comparação com o período ante-
40%
rior. Ainda, o indicador de Absorção da Demanda de Saúde pelo Centro Médico
30% da PMDF também atingiu redução de, aproximadamente, 3,5 pontos percentuais.
20%
10,5 9,74 4,82
10% 8,96 4,31
9,38 8,5 6,6
2018 2019 2020
0%
Índice de aplicação de Índice de aplicação de Índice de aplicação de 3,9
recursos em custeio recursos para pagamento de recursos em investimentos
pessoal

4.13 CAPACITAÇÃO
A Perspectiva do Aprendizado e Crescimento possui 5 objetivos estratégicos. O objeti-
vo de fortalecer o desenvolvimento dos recursos humanos, possui dez indicadores de 100% 100% 100%
desempenho, sendo cinco deles voltados à educação corporativa e outros cinco com 19,99% 29,75
18,45% 26,27 24,15
finalidade de avaliar os quesitos relacionados à saúde do pessoal. 9,62%

Devido às diversas restrições em decorrência da pandemia de Covid-19 no ano de Absenteísmo Bienal TAF Índice d Absorção
2020, os resultados aferidos para os indicadores de Capacitação foram significativa- da Demanda

mente abaixo da série histórica. Apesar disso, o indicador de Efetividade da Especializa-

ção alcançou a meta estabelecida pelo Plano de Metas (Portaria PMDF nº 1.148/2020).
4.15 APRIMORAR A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
O objetivo é aprimorar a Gestão dos Recursos Humanos é composto por três
Efetividade
9120 indicadores que tiveram grandes variações entre os anos de 2017 a 2020.
de especialização 4844
O Índice de Movimentação de Efetivo, que obteve resultado bastante reduzido no ano
Aperfeiçoamento e 845
altos estudos policial 405
de 2019, alcançou elevado índice em 2020.
2019 2019
Formação policial 914 Já o Índice de Rotatividade de Efetivo alcançou 4,6%, evidenciando a variação entre
815 ingresso e saída de policiais militares da ativa.
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 Quanto ao indicador Índice de Defasagem de Efetivo, a série histórica demonstra

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 4 - RESULTADO DA GESTÃO 70
67

redução
para gradual
se manter do efetivo
o efetivo dentroativo da corporação
da meta desde
limite (44%) ano de 2015,
de defasagem apesar disso, o
de efetivo. 4.17 Desenvolvimento técnico-cientítfico
técnico-ciêntifico em emsegurança
Segurançapública
Pública
ingresso de 546 policiais militares para o Curso de Formação de Praças foi determinante Para a aferição dos indicadores que compõem o objetivo Desenvolvimento Técnico-Científico em
para se manter o efetivo dentro da meta limite (44%) de defasagem de efetivo. Segurança Pública, no ano de 2020, devido às restrições decorrentes da pandemia de Covid-19,
houve suspensão das atividades acadêmicas presenciais, fato que ocasionou a não realização de
cursos de nível técnico-científico, tais como Tecnologia em Segurança Pública, Pós-graduação
em Análise Criminal e demais cursos oferecidos pelo Instituto Superior de Ciências Policiais. Con-
55,60%
Movimentação de tudo, houve publicação de 5 artigos científicos na 6ª Edição da Revista Científica Ciência e Polícia.
Efetivo 9,63%
Rotatividade de 1,03%
Efetivo 4,6% 115 115
Defasagem de 43,05%
Efetivo
42,10%

75

2019 2020
52

4.16 ÍNDICE DE DEFASAGEM DE EFETIVO 26

18 18
5
44% 4 3
0 0
43,5
38,99 41,22 42
Artigos Científicos Policiais militares Policiais militares Policiais militares tecnólogos
publicados capacitados em análise capacitados em normas em segurança e ordem
28,53 criminal ISO pública
21,89 22,65
20,92 16,77
2018 2019 2020

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

4.18 Incrementar as atividades disciplinares e correcionais
O objetivo de Incrementar as atividades disciplinares correcionais, registrou ligeira redução no
desempenho do indicador de Inquéritos Policiais Militares concluídos no prazo regulamentar,
porém houve incremento no desempenho do indicador de Sindicâncias solucionadas. Os
referidos indicadores obtiveram desempenho satisfatório à meta estabelecida no Plano de
Metas (Portaria PMDF nº 1.048/2020).
Para o indicador de Análise dos Processos Demissionais, registrou-se forte aumento do prazo
para a referida análise em comparação ao período anterior, devido às restrições de atividades
presenciais impostas por decretos distritais para o combate à pandemia de Covid-19.
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
CAPÍTULO 4 - RESULTADO DA GESTÃO 71

4.20 APRIMORAMENTO DA FROTA

100%
98% O objetivo estratégico de Aprimorar a gestão logística é composto por dezesseis indicadores.
93% 80% Para a estratégia Aprimoramento da Frota, obteve-se a aferição de todos os três indicadores,
90%
48% sendo os resultados aferidos condizentes com as suas respectivas metas estabelecidas na Por-
60%
taria PMDF nº 1.048/2020.
30%
14%
0% 90%
IPM Concluídos no prazo Sindicâncias solucionadas 46% 50% 56%
regulamentar
60%
2018 2019 2020
30% 1,9%
2%
0% 0,55%
DIsponibilidade da frota Variedade da frota
4.19 ÍNDICE DE UTILIZAÇÃO DE ENSINO ASSISTÊNCIAL
Para a mensuração do objetivo de Promover a motivação dos recursos humanos, o in- 2018 2019 2020

dicador de Índice de Utilização de Ensino Assistencial registrou crescimento em 2020,

saltando de 716 para 855 dependentes (filhos) de Policiais Militares, matriculados no
Colégio Militar Tiradentes. 4.21 APRIMORAMENTO DA INFRAESTRUTURA
Quanto ao Aprimoramento da Infraestrutura (3.1.2), o indicador 3.1.2.1, Índice de Ocupação de
Imóveis obteve aumento em relação ao período anterior, já o Índice de Utilização de Imóveis Pró-
prios (3.1.2.2), registrou aumento, demonstrando a diminuição de imóveis alugados por unida-
900
des da corporação. O indicador 3.1.2.3 Índice de Distribuição de UPM manteve-se inalterado em
800
relação ao ano anterior. Os três indicadores que compõem a estratégia de aprimoramento a infra-
700 estrutura, obtiveram índices dentro de suas respectivas metas estabelecidas para o ano de 2020.
600
500
400
300 91%
90% 72% 77% 72%
200 72%
60%
100
30%
0%
0%
2019 2020 Utilização de imóveis próprios Distribuição de UPM

2018 2019 2020

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 4 - RESULTADO DA GESTÃO 72

4.22 APRIMORAMENTO DO MATERIAL BÉLICO Na definição das metas dos indicadores da Portaria 1.003/2016, estabeleceu-se a mensuração dos
O Aprimoramento do Material Bélico (3.1.4), obteve aferição dos seus três indicadores, obtendo indicadores relacionados a efetivo empregado diariamente como o somatório entre os indicado-
resultados dentro das respectivas metas estabelecidas. O Indicador 3.1.4.1.1 Idade Média do res de Efetivo Diário Empregado no Policiamento Ostensivo e do Efetivo Diário Empregado no
Armamento, registrou redução de 11,81 para 11,71 anos. O indicador 3.1.4.1.2 Idade Média dos Policiamento Especializado. Nesse sentido, percebe-se o reflexo da redução do efetivo ativo na
Coletes Balísticos, registrou a idade média de 3 anos, mantendo o índice do ano anterior. O indi- corporação, que tem como consequência reduções sucessivas no quantitativo de policiais mili-
cador 3.1.4.2 Índice de Disponibilidade de Material Bélico, manteve-se praticamente inalterado tares empregados diariamente no serviço operacional. Já o somatório dos indicadores das Viatu-
em relação ao ano anterior. ras Empregadas Diariamente no Policiamento Ostensivo/Preventivo e de Viaturas Especializadas
Disponíveis para Pronto Emprego apresentou incremento em relação do ano anterior, inclusive
11,8 superando a meta estabelecida.
12 11,72
10,1
10
8 Efetivo diário empre- 808
5,59 gado no Policiamento
ostensivo e 1280 2019
4 especializado
3 96% 96%
2 93% 2020

0 134
Viaturas empregadas
Idade média do Idade média dos coletes Disponibilidade diariamente 757
armamentos balísticos (em anos) de material bélico
(em anos)
2018 2019 2020

4.23 ÍNDICE DE EFETIVIDADE DO PLANEJAMENTO DA SAÚDE 4.24 CAPACIDADE DE ATENDIMENTO ÀS MISSÕES OPERACIONAIS
O indicador 3.1.5.1 Índice de Efetividade do Planejamento da Saúde manteve- Para o indicador de Capacidade de Atendimento às Missões Operacionais, registrou-se incremen-
-se inalterado em relação ao período anterior e dentro da meta estabelecida pelo to em relação aos períodos anteriores, mantendo o índice superior à meta estabelecida.
Plano de Metas. O mesmo resultado foi aferido para o Índice de Efetividade do Pla-
nejamento de Logística (3.1.5.2). O indicador 3.1.6.1 Índice de Desvio do Planeja- 100% 99,98
88
mento da Saúde, apresenta decréscimos sucessivos desde o ciclo 2017, atingin- 80%
meta
78,9
do 27,97% em 2019. Já o indicador 3.1.6.2 Índice de Desvio do Planejamento de 2018
60%
Logística, voltou a subir em 2019, após substancial redução entre os anos 2017 e 2020.
2019
40%

100% 100 100 100 100 20% 2020

93

80% 0%
69 2018
60%
2019
40% 30
27
20% 2020
12
6 11
6
0%
R EL ATÓRIO DEEfetividade
GE STÃO 2020
do Efetividade do índice de desvio índice de desvio
Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento
da Saúde de Logística da Saúde de logística
CAPÍTULO 4 - RESULTADO DA GESTÃO 73

4.25 DEMANDA REPRIMIDA 31,16 31,46

O indicador obteve acentuada melhoria em seu desempenho registrando grande decréscimo na 30% 2018

porcentagem de ocorrências não atendidas pela PMDF. 20%

13,74 12,44 2019
10% 11,52 11,49
2020
15,12% 18,30% 0%
meta Desempenho proativo do Repressão imediata
patrulhamento ostensivo ao crime
3,81%
4.28 DESEMPENHO DO POLICIAMENTO ESPECIALIZADO
2018 2019 A Ampliação da capacidade de resposta imediata é o objetivo estratégico composto por indicado-
2020
res voltados ao emprego das tropas especializadas. O indicador de Desempenho do Policiamento
4.26 TEMPO DE ATENDIMENTO Especializado obteve resultado menor que os anos anteriores.
O indicado Tempo de Atendimento de Ocorrências Após a Chamada de Emergência registrou
série histórica de aumento, tendo, no ano de 2020, ficando aquém da meta estabelecida 50% 40,70
40% 35,38
00:08:07 30%
00:07:52 25,63
00:07:35 20%
meta
10%
0%
2018 2019 2020

2017 2018 2019 4.29 TEMPO DE RESPOSTA DA TROPA ESPECIALIZADA

O indicador de Tempo de Resposta da Tropa Especializada teve a sua primeira aferição no ano de
2019. Em 2020 registrou-se aumento do tempo de atendimento, distanciando o alcance da meta
4.27 AÇÕES DE POLICIAMENTO
estabelecida no Plano de Metas.
O indicador de Desempenho Proativo do Patrulhamento Ostensivo registrou índice semelhante
ao ano anterior interrompendo a série histórica de decréscimo. Nesse sentido, o referido indicador 00:18:34
00:12:04
ficou aquém da meta estabelecida pelo Plano de Metas. Em contrapartida, o indicador de Repres-
são Imediata ao Crime, obteve incremento em relação a 2019 e superou a meta para o período.

2019 2020
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
CAPÍTULO 4 - RESULTADO DA GESTÃO 74
71

GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA 05

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 5 - GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA 75
72

CAPÍTULO 5 Código Programa

IDENTIFICAÇÃO DO PROGRAMA DE GOVERNO
0903 - Operações Especiais dentro das três UGs da PMDF.

GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA Título Transferências Constitucionais e as Decorrentes de Legislação Específica

Esfera de Recursos - PPA e LOA (em R$ 1,00)
Global PPA Dotação/Posição
Desempenho Orçamentário
5.1 DESEMPENHO ORÇAMENTÁRIO 2016-2019 GDF
Dotações Lei
2018 DOTAÇÃO
TOTAL EMPENHADA
Esfera Orçamentária 2019 NO EXERCÍCIO 2018
AUTORIZADA NO
A
A Corporação,
Corporação, tem temseseesforçado
esforçadopara parapôr emem
pôr prática seuseu
prática Plano Estratégico,
Plano desta
Estratégico, for-
desta Exercício financeiro de 2019
DOTAÇÃO INICIAL
SISTEMA SIAFI

ma em 2012 foi criado o Escritório de Projetos com o intuito de

forma em 2012 foi criado o Escritório de Projetos com o intuito de gerenciar os gerenciar os Projetos
0rçamentos Fiscal e da Seguri-
Institucionais. Aliado a este
Projetos Institucionais. fato,
Aliado houve
a este a aquisição
fato, houve a do Sistemado
aquisição TI, Sistema
direcionado ao controle
TI, direcionado dade Social - OFSS
3.851.917.210,00 3.931.953.483,00 4.060.504.480,00 4.059.937.770,32

e Gerenciamento destes projetos. A melhoria dos processos de gestão

ao controle e Gerenciamento destes pro- jetos. A melhoria dos processos de gestão institucional conti-
Orçamento de Investimen-
nua em plenocontinua
institucional desenvolvimento.
em plenoNeste contexto são fatores
desenvolvimento. críticos desão
Neste contexto sucesso o alcance
fatores críticos tos - OI
0,00 0,00 0,00 0,00

dos objetivos previamente definidos:

de sucesso o alcance dos objetivos previamente definidos: Outras Fontes 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 3.851.917.210,00 3.931.953.483,00 4.060.504.480,00 4.059.937.770,32
• O estabelecimento de parcerias estratégicas com os diversos segmentos pú-
• O estabelecimento de parcerias estratégicas com os diversos segmentos públicos e privados; Execução Orçamentária e/ou Financeira do Programa - OFSS em 2020 (em R$ 1,00)
blicos e privados;
• A definição de políticas públicas de integração entre os diversos órgãos do setor de Segurança Lei Orçamentária 2020
• A definição de políticas públicas de integração entre os diversos órgãos do se-
Pública; Orçamento Fiscal e da Seguridade Social Orçamento de Investimento
tor de Segurança Pública;
• A destinação orçamentária compatível com o atendimento das demandas; Despesa Paga
Restos a pagar
• A destinação orçamentária compatível com o atendimento das demandas; Despesa Empenhada
Despesa (inscrição 2018
Despesa Realizada
• A disponibilidade de recursos humanos em quantidade adequada, capacitados, motivados Liquidada
• A disponibilidade de recursos humanos em quantidade adequada, capacita- Processados e Não Processados
e disciplinados;
dos, motivados e disciplinados; 4.059.937.770,32 3.916.945.275,95 3.819.992.621,83 122.442.396,52 0,00
• A dotação de recursos
•A dotação logísticoslogísticos
de recursos adequados;
adequados; Transferências Constitucionais e as Decorrentes de Legislação Específica.
A infraestrutura de informações,
existência de infraestrutura tecnologias etecnologias
de informações, inteligência e execução física e financeira
e inteligência.
das açõesfísica
Execução da Leie Orçamentária Anualda
financeira das ações deLei
responsabilidade
Orçamentária Anual da unidade foram definidas
de responsabilidade da IDENTIFICAÇÃO DO PROGRAMA DE GOVERNO

para o quadriênio 2020-2023, quatro indicadores de desempenho direcionados para

unidade 28.845.0903.00NS.0053 Plano Orçamentário 0002

o
Foiprocesso
definidofinalístico da corporação
para o quadriênio 2016-2019,
2020-2023e gestão orçamentária
seis indicadores de edesempenho
financeira. direcionados PESSOAL INATIVOS E PENSIONISTAS MILITARES
FUNDO CONSTITUCIONAL – DF
para oindicadores
Estes Processo Finalístico
estão nodaPPA
Corporação e Gestão
2020-2023, Orçamentária
do Governo e Financeira
do Distrito Federal,dose inves-
serão
Fontes de Recursos (PPA e LOA) (em R$ 1,00)
timentos.
objeto de avaliação quando da apresentação do Relatório de Avaliação do PPA 2020- Fontes de Recursos Valores do Exercício 2020 a) Valor
Estes indicadores
2023 do Governo estão
do no
Distrito2020-2023
PPA 2016/2019, do Governo
Federal que do Distrito
diz respeito Federal,dee serão
a prestação objeto
Contas dos b) Remanes-
e) Previsto no PPA e) Fixado na LOA cente (d – e)
de avaliação quando da
recursos do Tesouro do GDF apresentação do Relatório de Avaliação do PPA 2016/2019
2020-2023 do Go- a) Orçamento Fiscal e da Seguridade
1.314.945.062,00 1.486.925.957,00
Social
verno do Distrito Federal que diz respeito a prestação de Contas dos recursos do Tesouro 00
TÓPICOS ESPECIAIS DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA - E desempenho b) Outras Fontes
do GDF, e são os a seguir descritos:
físico financeira das ações orçamentárias dentro do FCDF, por Plano Orçamentário c) Subtotais (a + b)
TÓPICOS ESPECIAIS DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA - E Ddesempenho d) Valor Global Previsto no PPA
destinado a Corporação.
físico financeira das ações orçamentárias dentro do FCDF, por Plano Orçamentário desti- Execução Orçamentária e Financeira do Programa (em R$ 1,00)
INFORMAÇÕES
nado a Corporação. SOBRE PROGRAMAS TEMÁTICOS – Não há programa temático Despesa Despesa Restos a Pagar
Valores Pagos
Empenhada Liquidada Processados Não Processados
por se tratar deSOBRE
INFORMAÇÕES uma operação
PROGRAMASespecial transferência
TEMÁTICOS – Nãoconstitucional obrigatória,
há programa temático por háse
1.701.876.954,00 1.699.145.924,09 2.731.029,91 1.699.091.705,75
execução
tratar físico
de uma financei-
operação ro dastransferência
especial ações por plano orçamentário
constitucional dentrohá
obrigatória, doexecução
Programa de
físico
Operaçãodas
financeiro Especial.
ações por plano orçamentário dentro do Programa de Operação Especial. Programa de Governo constante do PPA– Suplementação.

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 5 - GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA 76
73

Nesta ação,houve
Nesta ação, houvea necessidade
a necessidade de suplementação
de suplementação nodevalor
no valor de R$ 214.950.997,00
R$ 214.950.997,00 (Duzentos IDENTIFICAÇÃO DO PROGRAMA DE GOVERNO
(Duzentos
e quatorze e quatorze
milhões, milhões,e cinquenta
novecentos novecentos mil,e novecentos
cinquenta emil, novecentos
noventa e noventa
e sete reais), face o 218Z.0053 Plano Orçamentário 0002
ecrescimento
sete reais),daface o crescimento
despesa da despesa
com os excessivos, com os excessivos,
legais e legítimos legais eremunerada
ingressos na reserva legítimos OUTRAS DESPESAS CORRENTES CUSTEIO DA FOLHA DA POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL:

ingressos
e ainda pornaconta
reserva remunerada
do reajuste salarialeconcedido
ainda pora partir
contade
dojaneiro
reajuste salarial
de 2020, concedido
conforme MP nºa AJUDA DE CUSTO PARA MORADIA OU AUXÍLIO-MORADIA A AGENTES PÚBLICOS - FCDF

partir de janeiro de 2020, FUNDO CONSTITUCIONAL – DF

971/2020, convertida na Lei conforme MP nº 971/2020, convertida na Lei nº 14.059/2020.
nº 14.059/2020.
Fontes de Recursos (PPA e LOA) (em R$ 1,00)
IDENTIFICAÇÃO DO PROGRAMA DE GOVERNO Valores do Exercício 2020 a) Valor
28.845.0903.00NR.0053 Plano Orçamentário 0002 Fontes de Recursos e) Previsto no b) Remanescente
Fixado na LOA (d – e)
PPA
PESSOAL ATIVO DA POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL
a) Orçamento Fiscal e da Seguridade Social 457.702.679,00
FUNDO CONSTITUCIONAL – DF
b) Outras Fontes 00
Fontes de Recursos (PPA e LOA) (em R$ 1,00)
Valores do Exercício 2020 c) Subtotais (a + b)
Fontes de Recursos a) Valor Re-
manescen- d) Valor Global Previsto no PPA
e) Previsto no PPA F) Fixado na LOA te (d – e) Execução Orçamentária e Financeira do Programa (em R$ 1,00)
a) Orçamento Fiscal e da Seguridade Social 1.558.671.494,00 1.364.304.016,00 Despesa Liqui- Restos a Pagar
Despesa Empenhada Valores Pagos
dada Processados Não Processados
b) Outras Fontes 00
c) Subtotais (a + b) 443.702.679,00 443.106.021,61 00,00 596.657,39 439.483.847,04
d) Valor Global Previsto no PPA Programa de Governo constante do PPA – Outras Despesas Correntes
Execução Orçamentária e Financeira do Programa (em R$ 1,00)
Despesa Restos a Pagar Neste programaforam
Neste programa foram cancelados,
cancelados devido
devido a economia
a economia orçamentária
orçamentária apresentada
apresentada na
na realização
Despesa Empenhada Valores Pagos
Liquidada Processados Não Processados realização da despesa, R$ 14.000.000,00 (quatorze milhões de reais) que serviram para
da despesa R$ 14.000.000,00 (Quatorze milhões de reais), que serviram para abrir crédito adicio-
1.349.504.016,00 1.345.073.023,34 00,00 4.430.992,66 1.261.761.147,29 abrir crédito adicional suplementar nas despesas de inativos e pensionistas, face ao
nal suplementar nas despesas de inativos e pensionistas, face o recorrente aumento desssa des-
Programa de Governo constante do PPA– Com Medidas de Contenção. recorrente aumento dessa despesa em detrimento do excessivo e justo ingresso de
pesa em detrimento do excessivo e justo ingresso de Policiais Militares na reserva remunerada.
A economia orçamentária nesta ação foi em decorrência das medidas de contenção policiais militares na reserva remunerada.
A
deeconomia
despesaorçamentária
realizada pela havida nesta ação
Corporação foi em devido
e ainda decorrência das medidas
a migração de contenção
de orçamento de
para IDENTIFICAÇÃO DO PROGRAMA DE GOVERNO
despesa realizada
as despesas compela Corporação
os inativos e ainda devido
e pensionistas. a migração
Assim, de orçamento
a economia para asda
apresentada despesas
ordem 28.845.0903.00NT.0053 Plano Orçamentário 0002
com os inativos e pensionistas. Assim, a economia apresentada da ordem de R$
de R$ 14.800.000,00 (Quatorze milhões e oitocentos mil reais), foi remanejada a fim de14.800.000,00 BENEFÍCIOS – PAGAMENTO DO AUXÍLIO ALIMENTAÇÃO DEVIDA AOS POLICIAIS MILITARES ATIVOS
(Quatorze milhões ede
atender despesas oitocentos mil reais),
outros órgãos foi remanejada
atendendo a fim de da
a solicitação atender despesas
Setorial de outros
de Orçamento FUNDO CONSTITUCIONAL – DF
Fontes de Recursos (PPA e LOA) (em R$ 1,00)
órgãos atendendo
SUTES/SEEC/GDF. a solicitação da Setorial de Orçamento SUTES/SEEC/GDF.
Fontes de Recursos Valores do Exercício 2020 a) Valor
b) Remanecente
e) Previsto no PPA f ) Fixado na LOA (d – e)

a) Orçamento Fiscal e da Seguridade Social 120.339.851,00 120.339.851,00

b) Outras Fontes ‘
c) Subtotais (a + b)
d) Valor Global Previsto no PPA
Execução Orçamentária e Financeira do Programa (em R$ 1,00)
Despesa Liqui- Restos a Pagar
Despesa Empenhada Valores Pagos
dada Processados Não Processados
112.519.666,00 112.519.666,00 00,00 00,00 112.507.481,82

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 5 - GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA 77
74

IDENTIFICAÇÃO DO PROGRAMA DE GOVERNO Do orçamento aprovado

aprovado para
paraesta
estadespesa
despesaainda
tevetivemos
a abertura
uma de créditodeadicional
abertura crédito
28.845.0903.00NT.0053 Plano Orçamentário 0002 suplementar da ordem de R$ 100.000,00 (cem mil) conforme pode ser observado
adicional suplementar da ordem de R$ 100.000,00 (Cem mil reais), conforme na
pode ser
BENEFÍCIOS – PAGAMENTO DO AUXÍLIO ALIMENTAÇÃO DEVIDA AOS POLICIAIS MILITARES ATIVOS dotação total
observado naempenhada.
dotação total empenhada.
FUNDO CONSTITUCIONAL – DF
Fontes de Recursos (PPA e LOA) (em R$ 1,00) IDENTIFICAÇÃO DO PROGRAMA DE GOVERNO
Valores do Exercício 2020 28.845.0903.00NT.0053 Plano Orçamentário 0005
a) Valor Re-
Fontes de Recursos manescente BENEFÍCIOS – PAGAMENTO DA ASSISTÊNCIA PRÉ-ESCOLAR AOS DEPENDENTES DOS POLICIAIS MILITARES DA
e) Previsto no PPA f ) Fixado na LOA (d – e) PMDF

a) Orçamento Fiscal e da Seguridade Social 120.339.851,00 120.339.851,00 FUNDO CONSTITUCIONAL – DF

Fontes de Recursos (PPA e LOA) (em R$ 1,00)
b) Outras Fontes ‘
Fontes de Recursos Valores do Exercício 2020 a) Valor Rema-
c) Subtotais (a + b) nescente
d) Valor Global Previsto no PPA e) Previsto no PPA f ) Fixado na LOA (d – e)
Execução Orçamentária e Financeira do Programa (em R$ 1,00) a) Orçamento Fiscal e da Seguridade Social 14.209.932,00 14.209.932,00
Restos a Pagar b) Outras Fontes 00
Despesa Liqui-
Despesa Empenhada Não Proces- Valores Pagos c) Subtotais (a + b)
dada Processados
sados
d) Valor Global Previsto no PPA
108.989.851,00 108.907.598,45 00,00 82.252,55 100.060.803,46
Execução Orçamentária e Financeira do Programa (em R$ 1,00)
Restos a Pagar
Despesa Liqui-
Programa de Governo constante do PPA– Economia Orçamentária. Despesa Empenhada Não Proces- Valores Pagos
dada Processados
sados
Esta despesateve
Esta despesa teve uma
uma economia
economia orçamentária
orçamentária em decorrência
em decorrência da passagem
da passagem para reservapara
re- 14.459.932,00 13.327.286,35 00,00 132.645,65 12.238.618,60
reserva remunerado de policiais militares (aposentadoria), situação em que não
munerada de Policiais Militares (APOSENTADORIA), situação em que não é devido o referido
é Programa de Governo constante do PPA– Suplementação Portaria MPOG.
devido o referido benefício. O valor economizado serviu para suplementar outras Esta despesa teve uma economia orçamentária da ordem de R$ 750.000,00
benefício, o valor economizado serviu para suplementar outras natureza de despesa que apre- Esta despesa teve uma economia orçamentária da ordem de R$ 750.000,00 (Setecentos e cin-
natureza de despesa que apresentavam insuficiência orçamentária no exercício (setecentos e cinquenta mil), razão pela qual, face as necessidades de outras áreas que
sentavam insuficiência orçamentária no exercício financeiro em análise. quenta mil reais) razão pela qual face as necessidade de outras áreas que apresentavam insu-
financeiro em análise. apresentavam insuficiência orçamentária para o exercício em análise, foram cancelados
ficiência orçamentária para o exercício em análise, foram cancelados e suplementados nestas
IDENTIFICAÇÃO DO PROGRAMA DE GOVERNO e suplementados nestas áreas com insuficiência orçamentária, dentre as quais o auxílio
áreas com insuficiência orçamentária, dentre as quais o auxílio funeral/natalidade.
28.845.0903.00NT.0053 Plano Orçamentário 0009 funeral/natalidade.
BENEFÍCIOS – PAGAMENTO DE AUXÍLIO NATALIDADE E FUNERAL DA POLÍCIA MILITAR DO DF IDENTIFICAÇÃO DO PROGRAMA DE GOVERNO
FUNDO CONSTITUCIONAL – DF 28.845.0903.00NR.0053 Plano Orçamentário 0002
Fontes de Recursos (PPA e LOA) (em R$ 1,00)
OUTRAS DESPESAS CORRENTES CUSTEIO ADMINISTRATIVO DA MANUTENÇÃO DA POLÍCIA MILITAR DO DISTRI-
Valores do Exercício 2020 a) Valor Re- TO FEDERAL
Fontes de Recursos manescen-
e) Previsto no PPA f ) Fixado na LOA te (d – e) FUNDO CONSTITUCIONAL – DF
a) Orçamento Fiscal e da Seguridade Social 2.600.004,00 2.600.004,00 Fontes de Recursos (PPA e LOA) (em R$ 1,00)
b) Outras Fontes 00 Fontes de Recursos Valores do Exercício 2020 a) Valor Rema-
f ) Fixado na nescente
c) Subtotais (a + b) e) Previsto no PPA (d – e)
LOA
d) Valor Global Previsto no PPA
a) Orçamento Fiscal e da Seguridade Social 90.000.000,00 83.133.300,00
Execução Orçamentária e Financeira do Programa (em R$ 1,00)
b) Outras Fontes 00
Restos a Pagar
Despesa Liqui- c) Subtotais (a + b)
Despesa Empenhada Não Processa- Valores Pagos
dada Processados
dos d) Valor Global Previsto no PPA
2.700.004,00 2.694.356,04 00,00 5.647,96 2.694.356,04 Execução Orçamentária e Financeira do Programa (em R$ 1,00)
Restos a Pagar
Despesa Liqui-
Programa de Governo constante do PPA– Recursos Economizados. Despesa Empenhada Não Proces- Valores Pagos
dada Processados
sados
98.091.929,00 77.541.831,05 00,00 20.545.043,51 77.541.831,05
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
Programa de Governo constante do PPA – Despesa Insuficiente.
CAPÍTULO 5 - GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA 75
CAPÍTULO 5 - GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA 78
75
A dotação aprovada na Lei Orçamentária da União para o exercício financeiro conforme pode gostaríamos de ter nossa proposta atendida e o orçamento liberado já no início do exercício
Aser
A dotação
dotação aprovada
observado
aprovada na
acima,na Lei
foiLei Orçamentária
insuficiente
Orçamentária da da
desta União
forma
União parapara
o referidoo exercício
dispêndio
o exercício financeiro, conforme
teve necessidade
financeiro conforme de
pode liberado
para já no
de início
não impactar
gostaríamos tertododo exercício
o nosso
nossa para nãoegeral.
planejamento
proposta atendida impactar
Cabetodo
o orçamento o nosso
abaixo já planejamento
elencar
liberado para
no o geral.
ondedofoiexercício
início recur-
pode ser observado
ser suplementado,
observado acima,emfoiacima, foi
R$ insuficienteinsuficiente.
14.958.629,00(Quatorze Dessa
desta forma milhões,
.Desta forma,
o referido o
novecentosreferido
dispêndioeteve dispêndio
cinquenta teve
e oit mil,
necessidade de Cabe
so abaixo
denão
para elencar
investimento
impactar todo para onde
da Corporação foi o recurso de
que foi cancelado
o nosso planejamento investimento
de sua
geral. Cabe dotação.
abaixo da Corporação que foi
elencar para onde foi o recur-
necessidade
seiscentos de ser
e vinte
ser suplementado, eemsuplementado
noveR$ reais). em R$ 14.958.629,00
Ressaltamos
14.958.629,00(Quatorze (quatorze
que recorrentemente
milhões, novecentosesta milhões,
despesa novecentos
necessita
e cinquenta de
e oit mil, cancelado
Em relação
so de de sua dotação.
especificamente
investimento ao exercício
da Corporação que foifinanceiro
canceladodede2020, a Corporação teve cancelado de
sua dotação.
esuplementação,
cinquenta e oito
seiscentos e vintepois mil,
e nove seiscentos
a proposta e vinte
reais). apresentada e
Ressaltamos pela nove). Ressalta-se,
Corporação a Setorial
que recorrentemente que
esta derecorrentemente,
Orçamento
despesa dea
SUTES/
necessita seus investimentos
Em relação R$ 42.055.834,00
especificamente (Quarenta
ao exercício e dois
financeiro demilhões,
2020, a cinquenta
Corporaçãoe teve
cincocancelado
mil, oitocen-
de
despesa necessita Em relação especificamente ao exercício financeiro de 2020, a Corporação teve
GDF,
suplementação, pois de
equivocadamente suplementação,
não
a propostaé aprovada
apresentadapois
pelaasolicitada,
da forma propostahavendo
Corporação apresentada
cortes
a Setorial pela Corporação
ainda em seu
de Orçamento nas-
SUTES/ tos e investimentos
seus trinta e quatroR$
reais), sendo que(Quarenta
42.055.834,00 parte foi para fazer
e dois frentecinquenta
milhões, ao reajuste salarial
e cinco concedido
mil, oitocen-
àcedouro,
Setorial de Orçamento SUTES/GDF, equivocadamente não é aprovada da forma cancelado de seus investimentos R$ 42.055.834,00 (Quarenta e dois milhões,
o que prejudica
GDF, equivocadamente nãotodo o planejamento
é aprovada da formaestratégico da Corporação,
solicitada, havendo como em
cortes ainda exemplo ci-
seu nas- em
tos e2020 a PMDF,
trinta parte
e quatro foi parte
reais), sendofazer
quefrente
parte as
foidespesas
para fazercom a reducação
frente desalarial
ao reajuste interstício para as
concedido
cinquenta e cinco mil, oitocentos e trinta e quatro), sendo que parte foi para fazer
solicitada.
tamos que
cedouro, o Como
em
quedado exemplo,
momento
prejudica cita-se
todo temos a proibição
o planejamento de patrulhamento
que proibirestratégico
a viatura de da viatura
dapatrulhamento
Corporação, de por
como questões
executar
exemplo esta
ci- promoções e o restante
em 2020 a PMDF, foiparte
parte foi para fazer
o custeio daasmanutenção
frente despesas com e para suplementar
a reducação despesa diversa
de interstício para as
frente ao reajuste salarial concedido em 2020 a PMDF, parte utilizada nas despesas
de economia
atividade
tamos quee em de combustível,
ficardado
parada, adotando
a fim detemos
momento economizar a modalidade
combustível.
que proibir de permanência de ponto
a viatura de patrulhamento de executar esta base. de outro órgão.
promoções e o restante foi para o (promoções)
custeio da manutenção e paranosuplementar
com a redução de interstício e o restante custeio dadespesa diversa
manutenção
atividade e ficar parada, a fim de economizar combustível. de outro órgão.
(suplementar despesa diversa de outro órgão).
IDENTIFICAÇÃO DO PROGRAMA DE GOVERNO IDENTIFICAÇÃO DO PROGRAMA DE GOVERNO
28.845.0903.00NR.0053 Plano Orçamentário 0002DO PROGRAMA DE GOVERNO
IDENTIFICAÇÃO 28.845.0903.00FM.0053 Plano Orçamentário 0002DO PROGRAMA DE GOVERNO
IDENTIFICAÇÃO
DESPESAS DE CAPITAL/INVESTIMENTOS DA POLÍCIA ASSISTÊNCIA MÉDICA E ODONTOLÓGICA AOS POLICIAIS MILITARES E SEUS DEPENDENTES LEGAIS – OUTRAS
28.845.0903.00NR.0053 Plano Orçamentário 0002 MILITAR DO DISTRITO FEDERAL 28.845.0903.00FM.0053 Plano Orçamentário 0002
DESPESAS CORRENTES CUSTEIO DA ASSISTÊNCIA MÉDICA DA PMDF
FUNDO CONSTITUCIONAL
DESPESAS – DF
DE CAPITAL/INVESTIMENTOS DA POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO FEDERAL ASSISTÊNCIA MÉDICA E ODONTOLÓGICA AOS POLICIAIS MILITARES E SEUS DEPENDENTES LEGAIS – OUTRAS
FUNDO CONSTITUCIONAL – DF
Fontes de Recursos (PPA e LOA) (em R$ 1,00) DESPESAS CORRENTES CUSTEIO DA ASSISTÊNCIA MÉDICA DA PMDF
FUNDO CONSTITUCIONAL – DF Fontes de Recursos (PPA e LOA) (em R$ 1,00)
Valores do Exercício 2020 a) Valor Re- FUNDO CONSTITUCIONAL – DF
Fontes de Recursos Fontes de Recursos (PPA e LOA) (em R$ 1,00)
manescen- Fontes de Recursos Valores do Exercício 2020 a) Valor Re-
f ) Fixado na Fontes de Recursos (PPA e LOA) (em R$ 1,00)
Fontes de Recursos Valoresno
e) Previsto doPPA
Exercício 2020 te (d –Re-
a) Valor e) f ) Fixado na manescen-
LOA e) Valores
Previsto nodo Exercício
PPA 2020
manescen- Fontes de Recursos LOA te (d –Re-
a) Valor e)
f ) Fixado na
a) Orçamento Fiscal e da Seguridade Social e) 96.700.008,00
Previsto no PPA 76.730.400,00 te (d – e) f ) Fixado na manescen-
LOA a) Orçamento Fiscal e da Seguridade Social e)269.292.623,00
Previsto no PPA 249.417.992,05
LOA te (d – e)
b) Outras Fontes 00
a) Orçamento Fiscal e da Seguridade Social 96.700.008,00 76.730.400,00 b) Outras Fontes fonte 106 Fundo de Saúde 45.582.007,95 00
c) Subtotais (a + b) a) Orçamento Fiscal e da Seguridade Social 269.292.623,00 249.417.992,05
b) Outras Fontes 00 c) Subtotais (a + b)
d) Valor Global b) Outras Fontes fonte 106 Fundo de Saúde 45.582.007,95 00
c) Subtotais (a +Previsto
b) no PPA
d)
Execução Orçamentária e Financeira do Programa (em R$ 1,00) c) Valor Global
Subtotais (a +Previsto
b) no PPA
d) Valor Global Previsto no PPA Execução Orçamentária e Financeira do Programa (em R$ 1,00)
Despesa Liqui- Restos a Pagar d) Valor Global Previsto no PPA
Despesa Empenhada Execução Orçamentária e Financeira do Programa (em R$ 1,00) Valores Pagos Restos a Pagar
dada Processados Não Processados Execução
DespesaOrçamentária
Liqui- e Financeira do Programa (em R$ 1,00)
Despesa Liqui- Restos a Pagar Despesa Empenhada Não Proces- Valores Pagos
Despesa Empenhada
34.674.566,00 25.591.123,19 00,00 9.083.237,79 Valores Pagos
25.591.123,19 dada Processados
Restos a Pagarsados
dada Processados Não Processados Despesa Liqui-
Despesa Empenhada Não Proces- Valores Pagos
34.674.566,00 25.591.123,19 00,00 9.083.237,79 25.591.123,19 285.585.462,77 dada
180.208.529,00 00,00 105.376.933,69
Processados 180.200.332,11
Programa de Governo constante do PPA – execução interna corporis e externa corporis. sados
Programa de285.585.462,77 180.208.529,00
Governo constante do PPA – Temático. 00,00 105.376.933,69 180.200.332,11
Programa de Governo
Este Grupo constante de
de Natureza do PPA – execução
Despesa, interna
vem corporis
sendo e externapor
atingido corporis.
toda a execução interna corporis e
Programa de Governo constante do PPA – Temático.
externa corporis,
Este Grupo pois ano
de Natureza deapós ano os
Despesa, veminvestimentos da por
sendo atingido Corporação servem para
toda a execução suplementar
interna corporis e Observação: A Execução do Fundo de Saúde fonte 1060000, que dizem respeito aos ingressos
Este Grupo de Natureza de Despesa vem sendo atingido por toda a execução interna Observação: A Execução do Fundo de Saúde fonte 1060000, que dizem respeito aos
despesascorporis,
externa da PMDF devido
pois ao não
ano após anoatendimento da Proposta
os investimentos Orçamentária
da Corporação servemepara
ainda, de outros
suplementar com as receitas
Observação: de contribuições
A Execução ao de
do Fundo fundo de saúde
Saúde e as indenizações
fonte 1060000, e ressarcimento
que dizem ao FSPM-
respeito aos ingressos
e externa corporis, pois, anualmente os investimentos da Corporação servem para ingressos com as receitas de contribuições ao fundo de saúde e as indenizações e
órgãos
despesas quedasãoPMDFassistidos
devido pelonão
FCDF. Pesa ainda,dao Proposta
fato da Corporação nãoe,ter condições de DF, será
com tratada de
as receitas emcontribuições
tópico específico mais de
ao fundo a frente.
saúde e as indenizações e ressarcimento ao FSPM-
suplementar despesas daao atendimento
PMDF devido ao não atendimento Orçamentária
da Proposta ainda, de outros
Orçamentária. ressarcimento ao FSPM- DF, será tratada em tópico específico mais a frente.
cumprir as orientações do órgãos deter
controle, pois ode orçamento de • será tratada
DF, Este Grupo de Natureza
em tópico de Despesa,
específico ano após ano tem que ser suplementado face ao
mais a frente.
órgãoso que
Pesa, fato são
da assistidos
Corporação pelonão
FCDF. Pesa ainda,
condições fato as investimento
da Corporação
cumprir não terna
orientações maioria
órgãosdos
condições
do de
de • Este Grupo de Natureza de Despesa, anualmente tem que ser suplementado
cumprir as orientações do órgãos de controle, pois o orçamento de
controle, pois o orçamento de investimento na maioria dos anos fica contingenciadoinvestimento na maioria dos •não atendimento da proposta
Este Grupo orçamentária
de Natureza de Despesa,daano
Corporação
após ano,o que
tem não
que serfoisuplementado
face ao não atendimento da proposta orçamentária da Corporação o que não foi
diferente neste exer-
face ao
anostodo
por fica contingenciado
o exercício, sendo por todo o exercício,
liberado apenas sendonoliberado apenas no final,desta
final, concentrando concentrando
forma, a cício
não financeiro,
diferente nestetendo
atendimento que ser
da proposta
exercício cancelado
financeiro, quase
orçamentária
tendo 100%
daque serdos
Corporação recursos
cancelado de investimento
o que não foi diferente
quase darecursos
100% dosneste saúde é
exer-
desta
anos forma,
fica a execução
contingenciado em
porum único
todo o mês , obrigando
exercício, sendo inclusive
execução em um único mês, obrigando inclusive a inscrição em RPNP, fato este
liberado a inscrição
apenas no em
final,RPNP, fato este
concentrandoque suplementado
cício financeiro,no
de investimento custeio
tendo
da que da
serassistência
saúde cancelado médica,
é suplementado além
quase 100% disto,
dos
no custeio buscou-se
recursos fontes alternativas.
de investimento
da assistência da saúde
médica, Há
alémé
ocorre porpor
que ocorre
desta forma, circunstâncias
circunstâncias
a execução alheia
em umalheia
únicoaa vontade
vontade daCorporação,
da
mês obrigando Corporação, o que
inclusive oa que faz
emcom
faz com
inscrição que que
fatootodo
todo
RPNP, seu
este que se buscou-se
disto, ressaltarno
suplementado que o a Corporação
custeio
fontes da recebeu
assistência
alternativas. Há aindase
médica,
que para
além suportar
disto,
ressaltar suas
o despesas
buscou-se
que no exercício
fontes alternativas.
a Corporação recebeuR$
Há
oque
seuocorre
Plano Plano
Anual deAnual
por Aquisiçãode Aquisição
de Bens
circunstâncias ade Bens
e Serviços
alheia vontade edaServiços,
feito com feito
antecedência
Corporação, com
o que fazantecedência
de no
commínimo de
12 meses,
que todo no
o seu 15.000.000,00
ainda
que se para (Quinze
ressaltar que o amilhões
suportar suas de reais)
despesas
Corporação de exercício
no
recebeufonte 1000000
ainda para GDF e ainda
R$suportar
15.000.000,00 R$(Quinze
4.948.000,00
suas despesas (Quatro
nomilhões
exercício de
R$
mínimo
alicerçado
Plano 12
Anual meses,
,inclusive alicerçado,
, em seu
de Aquisição deplanoinclusive,
Bens eestratégico em seu
em com
Serviços feito plano estratégico
plenoantecedência em
vigor seja prejudicado.pleno
de no mínimo vigor
Desta seja
forma,
12 meses, reais) denovecentos
milhões, fonte
15.000.000,00 1000000
(Quinze GDFdeeeoito
e milhões
quarenta ainda
reais) deR$
reais) 4.948.000,00
tendo
fonte (Quatro
como fonte
1000000 GDF aindamilhões,
eemendas novecentos
R$distritais e
individuauis.
4.948.000,00 (Quatro
prejudicado. Destaem
alicerçado inclusive forma, gostaríamos
seu plano de ter
estratégico em nossa
pleno proposta atendida e oDesta
vigor seja prejudicado. orçamento
forma, quarentanovecentos
milhões, e oito reais) tendo como
e quarenta e oito fonte emendas
reais) tendo comodistritais individuauis.
fonte emendas distritais individuauis.
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
CAPÍTULO 5 - GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA 79
76

IDENTIFICAÇÃO DO PROGRAMA DE GOVERNO da ações orçamentárias e em suas notas explicativas houve a necessidade de vários
28.845.0903.00NR.0053 Plano Orçamentário 0002 cancelamentos e suplementações visando adequar a execução físico-financeira do or-
ASSISTÊNCIA MÉDICA E ODONTOLÓGICA AOS POLICIAIS MILITARES E SEUS DEPENDENTES LEGAIS –DESPESAS
DE CAPITALI/INVESTIMENTOS DA ASSISTÊNCIA MÉDICA DA PMDF çamento e ainda assistir algumas áreas com insufici- ência orçamentária como já infor-
FUNDO CONSTITUCIONAL – DF mamos em detrimento do não atendimento da proposta da Corporação, sobretudo
Fontes de Recursos (PPA e LOA) (em R$ 1,00) a área de assistência médica e odontológica da Corporação, o que de- verá ocorrer
Valores do Exercício 2020
Fontes de Recursos a) Valor Re-
manescen-
novamente em 2021, fato que deve ocorre também com o custeio administrativo/
f ) Fixado na
e) Previsto no PPA
LOA te (d – e) manutenção da PMDF.
a) Orçamento Fiscal e da Seguridade Social 15.700.835,00 9.000.000,00 Convém ainda citar que a Polícia Militar do DF teve cancelado de seu orçamento, sem
b) Outras Fontes 00
que antes fosse ouvida aproximadamente R$ 168.000.000,00 (cento e sessentea e oito
c) Subtotais (a + b)
d) Valor Global Previsto no PPA milhões de reais), do Grupo de Natureza de Despesa GND 1 – Pessoal que estava com
Execução Orçamentária e Financeira do Programa (em R$ 1,00) destinação para ingresso de novos servidores e para recompor a remuneração, recur-
Despesa Liqui- Restos a Pagar so que foi suplementado em órgão alheio a Corporação para pagamento de pessoal.
Despesa Empenhada Valores Pagos
dada Processados Não Processados
70.747,00 67.747,65 00,00 2.998,92 67.747,65
Os cortes sofridos na proposta orçamentárioa da PMDF afetou toda a gestão admi-
nistrativa, orçamentária e financeira da Corporação fazendo com que investimento
Programa de Governo constante do PPA – Temático 2.
essenciais não fossem realizados por
Este Grupo de Natureza de Despesa teve um cancelamento da ordem de R$
8.929.253,00 (Oito milhões, novecentos e vinte e nove mil, duzenteos e cinquenta e Efalta de recurso, o que trouxe sérios prejuízos ao processo finalístico da Corporação.
três reais ), que foram suplementados e outras despesas correntes/custeio da assistên- Mais a mais, nunca é demais lembrar que o órgão de controle externo RECOMENDA
cia médica e odontológica aos Policiais Militares e seus dependentes legais, devido ao aos órgãos que re- alize a gestão de seu orçamento de forma que a execução da des-
insuficiência orçamentária apresentada neste Grupo de Natureza de Despesa, o que pesa fique distribuída equitati- vamente durante o exercício financeiro, porém a PMDF
recorrentemente ocorre devido ao não atendimen- to da proposta orçamentária da devido ao bloqueio/contingenciamento de seu orçamento pela setorial de orçamen-
Corporação e ainda o valor de R$ 2.700.000,00 (Dois milhões e setecentos mil reais), to, pois o FCDF não pode ser contingenciado, não consegue realizar sua execução da
do valor total informado acima foram remanejados para suportar despesas de Pessoal forma recomendada. Sendo assim, necessário se faz que o orçamento dos órgãos não
face a redução de interstício concedida por conta das promoções ocorridas em 26 de sofra tanta ingerência para que não fique prejudicada a recomenda- ção do órgão de
dezembro de 2019. controle externo.

5.2
5.3 FATORES INTERVENIENTES NO DESEMPENHO ORÇAMENTÁRIO O Tribunal de contas do Distrito Federal por meio da Decisão nº 1038/2017, recomen-
da a Po- lícia Militar do Distrito Federal que adote providências no sentido de conferir
A execução físico-financeira do orçamento de 2020 da Corporação sofreu maior eficiência à execução orçamentária e financeira levada a efeito no âmbito do
Fatores Intervenientes da execução do orçamento do exercício financeiro de
intervenção de vários fatores principalmente externos, e ainda houve necessidade Fundo Constitucional do Distrito Federal, de modo a evitar que haja ocorrência de
2020
de cancelamentos de despesas em alguns programas, suplementação e outras expressivo volume de cancelamentos e reinscrições de restos a pagar. Dentro deste
insuficiência orçamentária de outras conforme lançamentos nas tabelas da ações viés, cumpre nos informar que os cancelamen- tos ocorrem para suplementar áreas
A execução físico-financeira
orçamentárias e em suas notasdo orçamento deTais
explicativas. 2020 da Corporaçãoe sofreu
cancelamentos interveni-
suplementações prioritárias como a assistência médica, custeio da folha e despesa do Grupo 1 – Pes-
ência de vários
ocorreram fatores
visando principalmente
adequar a execução externos, e ainda foi necessário cancelamen-
físico-financeira. soal sobretudo inativo, devido ao não atendimento da proposta orça- mentária da
tos de despesas em alguns programas e a suplementação e outras que estavam com
Corporação. Além disto a inscrição em restos a pagar, na maioria das vezes ocorrem
insuficiência orçamentária Conforme se pode observar nos lançamentos nas tabelas
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
 devido o bloqueio do orçamento sobretudo de investimento e a liberação intempes- LEI ORÇAMENTÁRIA ANUAL 2020 - FCDF
tiva, para que possa ser empenhado, liquidado e pago no exercício de vigência do
orçamento,
CAPÍTULO 5 - isto ocorre
GESTÃO devido a ingerência
ORÇAMENTÁRIA da Setorial de Orçamento SUTES-GDF, e as
E FINANCEIRA
1-Pessoal 3-ODC 4-Investimentos 80
77
Manutenção da Polícia Militar do Distrito
1.364.304.016,00 83.133.300,00 76.730.400,00
externalidades, como já frisamos algumas vezes. Federal
devido o bloqueio do orçamento,sobretudo de investimento e a liberação intempes-
Portanto, como ponto pacífico para resolvermos essa questão, é necessário que a
LEIPagamento
ORÇAMENTÁRIA ANUAL 2020 - FCDF
de Pessoal Inativo da PolÍcia
tiva, para que possa ser empenhado, liquidado e pago no exercício de vigência do 1.198.361.391,00    
Portanto, como DO ponto pacíficoDOpara resolvermos Militar do Distrito Federal
SUBSECRETARIA TESOURO GDF e GESTORAessa questão,
DO FCDF, nãoéfaça
necessário
bloqueiosquenoa 1-Pessoal 3-ODC 4-Investimentos
orçamento,.Iisto ocorre devido a ingerência da Setorial de Orçamento SUTES-GDF, e as Pagamento de
SUBSECRE- eTARIA
orçamento libereDO TESOURO
todo DO GDF ejáGESTORA
o orçamentário no começo DOdoFCDF, não faça
exercício bloqueios
financeiro no
e que Manutenção daPensionistas dado
Polícia Militar PolÍcia Mi-
Distrito 288.564.566,00    
litar do Distrito Federal 1.364.304.016,00 83.133.300,00 76.730.400,00
externalidades, como já frisamos algumas vezes. Federal
orçamento e libere todo o orçamentário já no começo do exercício
a proposta orçamentária da Corporação que é fruto de planejamento de um ano, financeiro e que
Custeio da Folha
Pagamento de Pessoal Inativo da PolÍcia   22.084.630,00  
a propostano
alicerçado orçamentária da Corporação
Plano Estratégico que éseja
da Corporação fruto de planejamento
aprovada. Nesta óticadevale
uminformar
ano, ali- Militar do Distrito Federal
1.198.361.391,00    
Portanto, como ponto pacífico para resolvermos essa questão, é necessário que a Auxílio-Moradia   457.604.025,00  
cerçado no Plano Estratégico da Cor- poração seja aprovada. Nesta ótica
que a Polícia Militar já faz seu plano interno de orçamento que nada mais é do que o vale informar
SUBSECRETARIA
SUBSECRE- TARIA DO TESOURO DO GDF e GESTORA DO FCDF, não faça bloqueios no Pagamento de Pensionistas da PolÍcia Mi-
288.564.566,00    
que a Anual
Plano PolíciadeMilitar já faz seu
Aquisição planoe interno
de Bens Serviçosdepara
orçamento que com
o exercício, nadaantecedência
mais é do quedeo Auxílio-Alimentação
litar do Distrito Federalaos Servidores da   120.339.851,00  
orçamento e libere todo o orçamentário já no começo do exercício financeiro e que Polícia Militar do Distrito Federal
Plano Anual de Aquisição de Bens e Serviços para o exercício, com
no mínimo 12 meses, baseado nos referencias monetários propostos, sendo assim, antecedência de Custeio da Folha   22.084.630,00  
a proposta orçamentária da Corporação que é fruto de planejamento de um ano, ali- Assistência Pré-Escolar aos Dependentes
no mínimo
não 12 meses,
é justificável haverbaseado nos referenciase monetários
contingenciamentos pro- postos, sendo
bloqueios orçamentários sendoassim,
que dos Servidores da Polícia Militar do Distri-
cerçado no Plano Estratégico da Cor- poração seja aprovada. Nesta ótica vale informar Auxílio-Moradia    14.209.932,00
457.604.025,00   
não é justificável haver contingenciamentos e bloqueios orçamentários
já houve um prévio planejamento. Apresentamos abaixo tabela que corrobora com sendo que já to Federal
que a Polícia Militar já faz seu plano interno de orçamento que nada mais é do que o Auxílio-Alimentação aos Servidores da
houve
os um prévio
argumentos planejamento.
aqui citados, onde Apresentamos
há uma diferença abaixoa tabela
menor que
entrecorrobora
o propostocome os
o Auxílio-Natalidade e Auxílio-Funeral    120.339.851,00
2.600.004   
Polícia Militar do Distrito Federal
Plano Anual de Aquisição de Bens e Serviços para o exercício, com antecedência de
argumentos aqui citados, onde há uma diferença
aprovado para o exercício da prestação de contas em questão. a menor entre o proposto e o apro- Assistência
Assistência Pré-Escolar aos Dependentes
Médica e Odontológica aos
no mínimo 12 meses, baseado nos referencias monetários pro- postos, sendo assim, dos Servidores da Dependentes
Polícia Militar do Distri-    14.209.932,00
295.000.000,00  
vado para o exercício da prestação de contas em questão. Servidores e seus da Polícia 9.000.000,00
não é justificável haver contingenciamentos e bloqueios orçamentários sendo que já to Federal
Militar do Distrito Federal
PROPOSTA
houve um ORÇAMENTÁRIA PMDF 2020
prévio planejamento. Apresentamos abaixo tabela que corrobora com os Auxílio-Natalidade e Auxílio-Funeral  
2851.229.973,00 2.600.004
994.971.742,00  
85.730.400,00
argumentos aqui citados, onde há uma diferença a menor3-ODC
entre o proposto e o apro- Total
1-Pessoal 4-Investimentos Assistência Médica e Odontológica aos
295.000.000,00 3.931.932.115,00
vado para o exercício da prestação de contas em questão. Servidores e seus Dependentes da Polícia   9.000.000,00
Manutenção da Polícia Militar do Distrito Militar do Distrito Federal
1.758.671.494,00 111.227.098,00 104.658.471,00
Federal
PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA PMDF 2020 DIFERENÇA ENTRE A PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA PMDF 2020
Pagamento de Pessoal Inativo da PolÍcia 2851.229.973,00 994.971.742,00 85.730.400,00
Militar do Distrito Federal
1.225.037.704,00 ETotal
A LEI ORÇAMEMTÁRIA ANUAL 2020 - FCDF
1-Pessoal 3-ODC 4-Investimentos
3.931.932.115,00
Pagamento de
Manutenção daPensionistas dado
Polícia Militar PolÍcia Mi-
Distrito 1-Pessoal 3-ODC 4-Investimentos
415.823.652,00
1.758.671.494,00 111.227.098,00 104.658.471,00
litar do Distrito Federal
Federal
DIFERENÇA
ManutençãoENTRE A PROPOSTA
da Polícia ORÇAMENTÁRIA
Militar do Distrito PMDF 2020
394.367.478,00 728.093.798,00 27.928.071,00
Custeio da Folha
Pagamento de Pessoal Inativo da PolÍcia 26.830.880,00 Federal
Militar do Distrito Federal
1.225.037.704,00 E A LEI ORÇAMEMTÁRIA ANUAL 2020 - FCDF
Auxílio-Moradia 513.563.171,00 Pagamento de Pessoal Inativo da PolÍcia Militar
26.676.313,00    
Pagamento de Pensionistas da PolÍcia Mi- do Distrito Federal
Auxílio-Alimentação aos Servidores da 415.823.652,00 1-Pessoal 3-ODC 4-Investimentos
litar do Distrito Federal 133.915.800,00
Polícia Militar do Distrito Federal Pagamento de Pensionistas da PolÍcia Militar
Manutenção da Polícia Militar do Distrito 1-Pessoal
127.259.086,00   3-ODC 4-Investimentos
 
Custeio da Folha 26.830.880,00 do Distrito Federal 394.367.478,00 728.093.798,00 27.928.071,00
Assistência Pré-Escolar aos Dependentes Federal
Manutenção da Polícia Militar do Distrito Federal 1.364.304.016,00 83.133.300,00 76.730.400,00
dos Servidores da Polícia Militar do Dis- 16.000.000,00 Custeio da Folha   4.746.250,00  
Auxílio-Moradia 513.563.171,00 Pagamento de Pessoal Inativo da PolÍcia Militar
trito Federal Pagamento de Pessoal Inativo da PolÍcia Militar do26.676.313,00    
Auxílio-Moradia
do Distrito Federal  
1.198.361.391,00 55.959.146,00    
Auxílio-Alimentação aos Servidores da Distrito Federal
Auxílio-Natalidade e Auxílio-Funeral 133.915.800,00
2.600.000,00 Auxílio-Alimentação aos Servidores
Polícia Militar do Distrito Federal Pagamento de Pensionistas da PolÍciadaMilitar
Polícia
 
Pagamento de Pensionistas da PolÍcia Militar do Dis-127.259.086,00 13.575.949,00
    
Assistência Médica e Odontológica aos Militar
do do Distrito
Distrito FederalFederal 288.564.566,00  
Assistência Pré-Escolar aos Dependentes trito Federal
Servidores
dos e seus
Servidores daDependentes
Polícia Militardado
Polícia
Dis- 408.940.998,00
16.000.000,00 15.700.835,00 Assistência
Custeio Pré-Escolar aos Dependentes dos
da Folha   4.746.250,00  
Custeio da Folha     1.790.068,00
22.084.630,00    
Militar
trito do Distrito Federal
Federal Servidores da Polícia Militar do Distrito Federal
Auxílio-Moradia   55.959.146,00  
Auxílio-Moradia   457.604.025,00  
Auxílio-Natalidade e Auxílio-Funeral 3.399.532.850,00 1.213.077.947,00
2.600.000,00 120.359.306,00 Auxílio-Natalidade e Auxílio-Funeral    
Auxílio-Alimentação aos Servidores da Polícia
R ELTotal
ATÓRIO DE GE STÃO 2020   4.732.970.103,00
Auxílio-Alimentação aos Servidores da Polícia Mili-
Militar do Distrito Federal
 
 
13.575.949,00
120.339.851,00
 
 
Assistência Médica e Odontológica aos tar do Distrito Federal
Servidores e seus Dependentes da Polícia 408.940.998,00 15.700.835,00 Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos
Auxílio-Natalidade e Auxílio-Funeral     2.600.004
1.790.068,00    
Militar do Distrito Federal Servidores da Polícia Militar do Distrito Federal
3.399.532.850,00 1.213.077.947,00 120.359.306,00 Auxílio-Natalidade e Auxílio-Funeral    
R ELTotal
ATÓRIO DE GE STÃO 2020   4.732.970.103,00
CAPÍTULO 5 - GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA 81
78

Assistência Médica
Médica eeOdontológica
OdontológicaaosaosServi-
Servidores EXERCÍCIO 2020
e seuse Dependentes
dores da Polícia
seus Dependentes Militar
da Polícia do do
Militar Distrito     295.000.000,00
113.940.998,00 9.000.000,00
Federal
Distrito Federal RESTOS A PAGAR RESTOS A PAGAR RESTOS A PAGAR
GRUPO
548.302.877,00 218.106.205,00
2851.229.973,00 994.971.742,00 34.628.906,00
85.730.400,00 NATUREZA DESPESA PROCESSADOS PROCESSADOS PROCESSADOS
Total DESPESA
  3.931.932.115,00
801.037.988,00 INSCRITOS REINSCRITOS PAGOS

OUTROS BENEF.ASSIST. DO
339008 1.377.967,75 7.993,27 1.378.782,05 7.178,97
SERVIDOR E DO MILITAR
5.3
5.4 RESTOS A PAGAR DE EXERCÍCIOS ANTERIORES
339015 DIARIAS - PESSOAL MILITAR 48.913,40   6.524,74 42.388,66

EXERCÍCIO 2019
339037 LOCACAO DE MAO-DE-OBRA   37.486,59   37.486,59
EXERCÍCIO 2019
OUTROS SERVICOS DE TERCEI-
339039   0,01   0,01
3 ROS - PESSOA JURIDICA
RESTOS A PAGAR RESTOS A PAGAR RESTOS A PAGAR RESTOS A PAGAR RESTOS A PAGAR
GRUPO
NATUREZA DESPESA PROCESSADOS PROCESSADOS PROCESSADOS PROCESSADOS PROCESSADOS A SERVICOS DE TECNOLOGIA DA
DESPESA
INSCRITOS REINSCRITOS CANCELADOS PAGOS PAGAR
339040 INFORMACAO E COMUNICA- 29.677,44   29.677,44
OUTROS
CAO - PJ
BENEF.ASSIST.
339008 75.350,31 67.357,04 7.993,27
DO SERVIDOR 339046 AUXILIO-ALIMENTACAO 12.184,18 107.324,35   119.508,53
E DO MILITAR
339093 INDENIZACOES E RESTITUICOES 706.932,31 102.778,34 706.932,31 102.778,34
MATERIAL DE
339030 926,32 926,32
CONSUMO APOSENT.RPPS, RESER.REMUNER.
319001 342.699,76 429.906,27 490.920,34 281.685,69
LOCACAO DE E REFOR.MILITAR
339037 37.486,59 37.486,59
MAO-DE-OBRA
319003 PENSOES DO RPPS E DO MILITAR 703.193,63 709.923,77 1.192.918,21 220.199,19
3 OUTROS
SERVICOS DE
VENCIMENTOS E VANTAGENS
339039 TERCEIROS 0,01 0,01 319012 14.693.170,51 51.449,49 14.739.864,57 4.755,43
1 FIXAS - PES. MILITAR
- PESSOA
JURIDICA
DESPESAS DE EXERCICIOS
AUXILIO-ALI- 319092 11.674,56   10.036,06 1.638,50
339046 108.004,35 680,00 107.324,35 ANTERIORES
MENTACAO
INDENIZACOES E RESTITUICOES
INDENIZACOES 319094 543.491,42     543.491,42
339093 E RESTITUI- 9.395,53 93.382,81 102.778,34 TRABALHISTAS
COES

APOSENT.
FONTE: Tesouro Gerencial em: https://tesourogerencial.tesouro.gov.br/servlet/mstrWeb?pg=login
RPPS, RESER.
319001 948.406,52 67.256,09 585.756,34 429.906,27
REMUNER. E
REFOR.MILITAR

PENSOES DO
1 319003 RPPS E DO 1.410.634,17 121.950,06 822.660,46 709.923,77
MILITAR

VENCIMENTOS
E VANTAGENS
319012 115.270,53 4.650,92 68.471,96 51.449,49
FIXAS - PES.
MILITAR

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 5 - GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA 82
79

5.5 INFORMAÇÕES SOBRE A REALIZAÇÃO DAS DESPESAS

UNIDADE ORÇAMENTÁRIA Nº 73.901 FUNDO CONSTITUCIONAL DO DISTRITO FEDERAL
UG Nº 170.393, 170.484 E 170.485

DESPESAS CORRENTES

Empenhada Liquidada RP não processados

Grupos de Despesa Valores Pagos
      Valores pagos
1. Pessoal 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2019

319001 1.176.508.448,40 1.387.524.710,96 1.176.508.448,40 1.385.718.700,13 1806010,83 1.176.165.748,64 1.385.709.946,09

319003 277.218.242,00 313.464.566,00 277.218.242,00 312.539.546,92 925019,08 276.515.048,37 312.494.082,62

319011 727,43 0 727,43 0 0 727,43 0

319012 1.222.486.238,27 1.272.462.124,82 1.222.486.238,27 1.268.031.132,16 4430992,66 1.207.793.067,76 1.184.719.373,90

319059 92.806,80 889.090,52 92.806,80 889.090,52 0 2.806,80 888.972,73

319091 886.744,08 1.046.411,45 886.744,08 1.046.411,45 0 886.744,08 1.046.411,45

319094 96.245.301,21 75.994.066,25 96.245.301,21 75.994.066,25 0 96.245.301,21 75.994.066,25

3. Outras Despesas
Correntes

339008 17.257.874,00 16.159.936,00 17.257.874,00 16.021.642,39 0 138293,61 15.879.906,25 14.932.974,64

339015 270.229,81 43.317,19 270.229,81 43.317,19 0 0 270.229,81 26.971,71

339019 20.440.356,82 21.141.965,81 20.440.356,82 21.141.965,81 0 0 20.440.356,82 21.137.585,84

339046 112.519.666,00 108.989.851,00 112.519.666,00 108.907.598,45 0 82252,55 112.507.481,82 100.060.803,46

339059 87.564,48 96.552,00 87.564,48 96.552,00 0 0 87.564,48 96.552,00

339092 32.710.141,37 8.725.295,23 32.710.141,37 31.057.911,76 8.725.295,23 2.813.367,55

339093 441.752.979,97 445.435.411,24 441.005.192,05 443.953.494,94 786.716,14 1.481.916,30 440.298.259,74 440.323.207,37

339039 320.763.420,90 300.467.158,94 233.202.215,59 201.505.362,75 136.484.620,82 98.961.796,19 233.202.215,59 201.505.278,78

339040 56.50.999,26 44.52.117,22 11.98.882,04 44.52.117,22

339030 13.474.380,51 43.675.201,10 12.793.219,19 30.146.462,18 6.554.413,44 13.528.738,92 13.458.759,83 30.146.462,18

339031 157.696,18 44.025,00 157.696,18 44.025,00 0 0 157.696,18 44.025,00

339032 0 0 0 0 0 0 0 0

339033 273.555,47 18.225,29 199.416,64 18.225,29 74.138,83 0,00 199.416,64 18.225,29

339036 98.820,00 0,00 98.820,00 0,00 0 98.820,00 0,00

339037 24.416.339,62 23.318.583,88 21.170.688,33 20.696.577,97 3.245.651,29 2.622.005,91 20696577,97

339047 23.474,89 22.658,63 23.474,89 22.658,63 5.945,87 0,00 21.170.688,33 22.658,63

339139 17.457,86 17.457,86 0,00 17.457,86

339147 0,00 5.054,34 0,00 5.054,34 0,00 0,00 0,00 5.054,34

DESPESAS DE CAPITAL            
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
CAPÍTULO 5 - GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA 83
80

RP não
Grupos de Despesa Empenhada Empenhada Liquidada liquidada RP não Processados Valores Pagos
processados Valores pagos

4. Investimentos 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020

449040 4.079.774,12 0,00 4.079.774,12 0,00 1.005.398,88 0,00 3.044.697,80 0,00

449052 49.464.328,96 32.910.526,31 49.464.328,96 25.420.385,97 27.131.221,54 7.490.140,34 49.405.575,00 25.420.385,97

449051 1.973.093,84 1.834.581,24 1.973.093,84 238.484,87 38.581,36 1.596.096,37 1.934.512,48 238.484,87

5.6 INFORMAÇÕES SOBRE A EXECUÇÃO DAS DESPESAS

5.4

Unidade Orçamentária: Código UO: 73.901 FCDF UNIDADES GESTORAS SOMADAS UGs: 170.393 e 170.485 UGO:

Despesa empenhada Despesa liquidada Despesa paga

Modalidade de Contratação
2019 2020 2019 2020 2019 2020
1.    Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f+g) 115.520.939,92 122.867.078,71 69.989.360,07 94.210.629,88 69.989.360,07 94.210.629,88

a)    Convite    

b)    Tomada de Preços

c)     Concorrência 2.595.801,00 931.700,57 2.491.910,71 71.954,40 2.491.910,71 71.954,40

d)    Pregão 135.376.233,17 121.935.378,14 132.836.885,67 94.138.675,48 132.836.885,67 94.138.675,48

e)     Concurso    

f)     Consulta    

g)    Regime Diferenciado de Contratações Públicas

2.     Contratações Diretas (h+i) 216.301.183,33 285.069.680,17 163.861.839,58 188.328.469,23 163.861.839,58 188.328.385,26

h)     Dispensa 4.642.584,33 3.710.013,68 4.306.595,56 2.823.096,41 4.306.595,56 2.823.096,41

i)    Inexigibilidade 274.928.250,76 281.359.666,49 186.662.227,41 185.505.372,82 186.662.227,41 185.505.288,85

3.     Regime de Execução Especial

j)      Suprimento de Fundos

4.     Pagamento de Pessoal (k+l)

k)      Pagamento em Folha

l)    Diárias

5. Outros (NÃO SE APLICA/INEXIGÍVEL/DISPENSA) 29.981.747,96 29.981.747,96 2.189.098,81 29.981.747,96 2.187.970,81 29.981.747,96

6. Total (1+2+3+4+5) 358.403.646,90 260.141.539,68 260.138.403,70

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 5 - GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA 84
82

5.8
5.5 GESTÃO
GESTÃOAMBIENTAL
AMBIENTALEESUSTENTABILIDADE
SUSTENTABILIDADE
33903011 MATERIAL QUIMICO 1.188,00
1.188,00 1.188,00
A Polícia Militar do Distrito Federal, após cumprir as etapas de implementação da
MATERIAL DE COUDELARIA
Agenda Ambiental na Administração Pública – A3P no âmbito da corporação, recebeu 33903012 177.576,00 25.368,00 177.576,00
OU DE USO ZOOTECNICO 202.944,00
do Ministério do Meio Ambiente, o Selo A3P de Sustentabilidade na Administração
COMBUSTIVEIS E LUBRIFI-
Pública, em reconhecimento pelo empenho na implementação da Agenda e pela 33903001 12.604.608,03 2.413.193,43 12.604.608,03
CANTES AUTOMOTIVOS 15.017.801,46
adesão formal ao programa A3P.
33903016 MATERIAL DE EXPEDIENTE 3.509,00 3.509,00
Como consequência à adesão ao Programa A3P, a PMDF elaborou e publicou a Portaria 3.509,00

PMDF nº 1.036 em 09 de março de 2017 estabelecendo boas práticas de gestão e uso 33903017
MATERIAL DE TIC - MATERIAL
607.609,07 124.632,80 607.609,07
de água nas Unidades da PMDF. DE CONSUMO 732.241,87

MATERIAIS E MEDICAMENTOS
Para a redução do consumo de papel e suprimentos de impressão, está vigor o SEI 33903018
P/ USO VETERINARIO 250.470,98
250.470,98 250.470,98

(Sistema Eletrônico de Informações) que, conforme experiência em diversos órgãos MATERIAL DE CAMA, MESA
públicos do Distrito Federal, deve reduzir de forma substancial o uso de impressão 33903020
E BANHO 24.320,00
24.320,00 24.320,00

para a tramitação de documen-

documentos tos na corporação. MATERIAL DE LIMPEZA E
33903022 90.435,66 90.435,66
PROD. DE HIGIENIZACAO 90.435,66
Estão em fase de estudos técnicos, propostas de planos de gerenciamento de resíduos
MATERIAL P/ MANUT.DE BENS
sólidos produzidos pela corporação. Nesse sentido, os estudos visam convênios com 33903024 4.359,40 4.359,40
IMOVEIS/INSTALACOES 4.359,40
organizações e cooperativas que lidam com o tratamento de resíduos recicláveis e não
MATERIAL ELETRICO E
recicláveis. 33903026 6.415,00
ELETRONICO 6.415,00

MATERIAL DE PROTECAO E
MÊS DE REFERÊNCIA: DE 31 DE DEZEMBRO DE 2020 33903028 7.179.572,22
SEGURANCA 7.179.572,22 7.179.572,22
UG EXECUTORA: 170393
MATERIAL P/ AUDIO, VIDEO
DESPESAS DESPESAS LIQUI- DESPESAS INSCRITAS 33903029 12.380,00
GND Natureza Despesa Detalhada DESPESAS PAGAS E FOTO 12.380,00 12.380,00
EMPENHADAS DADAS EM RPNP

COMBUSTIVEIS E LUBRIFI- 33903032 SUPRIMENTO DE AVIACAO 929.789,06 929.789,06

33903001 12.604.608,03 2.413.193,43 12.604.608,03 929.789,06
CANTES AUTOMOTIVOS 15.017.801,46

COMBUSTIVEIS E LUBRIFI- 33903035 MATERIAL LABORATORIAL 248,00 248,00

33903002 436.482,66 436.482,66 248,00
CANTES DE AVIACAO 547.955,70 111.473,04

GAS E OUTROS MATERIAIS 33903036 MATERIAL HOSPITALAR 103.141,00

33903004 2.057,72 2.057,72 103.141,00 103.141,00
ENGARRAFADOS 2.057,72
MATERIAL P/ MANUTENCAO
33903039 5.319.576,85 742.910,98
33903005 EXPLOSIVOS E MUNICOES 801.075,00 9.378.515,00 801.075,00 DE VEICULOS 6.062.487,83 5.319.576,85
10.179.590,00

33903042 FERRAMENTAS 2.192,40 114,80 2.192,40

33903006 ALIMENTOS PARA ANIMAIS 1.085.762,40 487.485,38 2.307,20
1.573.247,78 1.085.762,40

33903046 MATERIAL BIBLIOGRAFICO 3.888,40 3.888,40

33903007 GENEROS DE ALIMENTACAO 206.898,10 817,50 206.898,10 3.888,40
207.715,60

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 5 - GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA 85
83

SERVICOS DE TELECOMUNI-
33903104 PREMIACOES DESPORTIVAS 44.025,00 44.025,00 33903958 2.787,79 886,47 2.787,79
44.025,00 CACOES 3.674,26

SERVICOS DE APOIO AO
33903301 PASSAGENS PARA O PAIS 18.225,29 33903965 9.045.467,54 592.761,79 9.045.467,54
18.225,29 18.225,29 ENSINO 9.638.229,33

33903702 LIMPEZA E CONSERVACAO 12.444.012,04 33903969 SEGUROS EM GERAL 23.465,31 1.081.569,79

13.698.733,75 1.254.721,71 12.444.012,04 1.105.035,10 23.465,31

MANUTENCAO E CONSERVA-
33903704 8.252.565,93 1.367.284,20 8.252.565,93 33903978 LIMPEZA E CONSERVACAO 4.443,17 4.443,17
CAO DE BENS IMOVEIS 9.619.850,13 4.443,17

ASSINATURAS DE PERIODI- SERVICOS DE COPIAS E

33903901 17.600,00
COS E ANUIDADES 17.600,00 17.600,00 33903983 REPRODUCAO DE DOCU- 861.323,82 97.260,89 861.323,82
958.584,71
SERVICOS TECNICOS PROFIS- MENTOS
33903905 96.500,00
SIONAIS 96.500,00 SERVICOS EM ITENS REPARA-
33903985 859.929,98 6.929,82 859.929,98
VEIS DE AVIACAO 866.859,80
33903910 LOCACAO DE IMOVEIS 2.490.215,83 197.796,87
2.688.012,70 2.490.215,83 MANUTENCAO CORRETIVA/

LOCACAO BENS MOV. OUT. 33904007 ADAPTATIVA E SUSTENTACAO 976,11 399.023,89

33903914 34.991,30 114,00 400.000,00 976,11
NATUREZAS E INTANGIVEIS 35.105,30 34.991,30 SOFTWARES
MANUTENCAO E CONSERV. SUPORTE DE INFRAESTRUTU-
33903916 17.598,00 33904011 302.783,62 27.774,76 302.783,62
DE BENS IMOVEIS 17.598,00 17.598,00 RA DE TIC 330.558,38
MANUTENCAO E CONSERV. MANUTENCAO E CONSER-
33903919 1.898.850,72 221.297,48
DE VEICULOS 2.120.148,20 1.898.850,72 33904012 VACAO DE EQUIPAMENTOS 712.335,06 276.169,35 712.335,06
988.504,41
MANUT.E CONS.DE B.MOVEIS
DE TIC
33903920 32.069,00
DE OUTRAS NATUREZAS 32.069,00 COMUNICACAO DE DADOS E
33904013 121.599,37 21.233,34
REDES EM GERAL 142.832,71 121.599,37
33903925 TAXA DE ADMINISTRACAO 45.959,91 26.496,25
72.456,16 45.959,91 COMPUTACAO EM NUVEM
FORNECIMENTO DE ALIMEN-
33904018 - PLATAFORMA COMO 120.000,00 120.000,00
33903941 126.558,59 18.665,26 126.558,59
120.000,00
TACAO 145.223,85
SERVICO (PAAS)
SERVICOS DE ENERGIA
SERVICOS TECNICOS PROFIS-
33903943 3.733.068,85 468.679,16 3.733.068,85
33904021 2.899.119,92 415.645,10
ELETRICA 4.201.748,01
SIONAIS DE TIC 3.314.765,02 2.899.119,92
SERVICOS DE AGUA E
INSTALACAO DE EQUIPAMEN-
33903944 2.555.134,21 388.554,22
33904022 293.083,14 58.915,60 293.083,14
ESGOTO 2.943.688,43 2.555.134,21
TOS DE TIC 351.998,74
SERVICOS DE COMUNICACAO
EMISSAO DE CERTIFICADOS
33903947 7.347,65 7.347,65
33904023 2.220,00 120,00 2.220,00
EM GERAL 7.347,65
DIGITAIS 2.340,00
SERVICO DE SELECAO E
IMPOSTO S/ PROP. PREDIAL E
33903948 672.737,72 200.300,00 672.737,72
33904702 22.658,63 22.658,63
TREINAMENTO 873.037,72
TERRIT.URBANA-IPTU 22.658,63
SERV.MEDICO-HOSPITAL.,O-
OUTROS SERVICOS DE
33903950 33.405,90 982,62 33.405,90
33909239 2.366,01
DONTOL.E LABORATORIAIS 34.388,52
TERCEIROS - PJ 2.366,01

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 5 - GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA 86
84

33909302 RESTITUICOES 12.742,94 44905248 VEICULOS DIVERSOS 15.000,00

12.742,94 12.742,94 15.000,00 15.000,00

MANUT. E CONSERV. DE PECAS NAO INCORPORAVEIS

33913917 17.457,86 44905251 25.561,21
MAQUINAS E EQUIPAMENTOS 17.457,86 17.457,86 A IMOVEIS 25.561,21 25.561,21

98.086.874,66 77.541.831,15 20.545.043,51 77.541.831,15 VEICULOS DE TRACAO

44905252 2.315.492,64 2.785.360,00
MECANICA 5.100.852,64 2.315.492,64
33914710 TAXAS 5.054,34 5.054,34 EQUIPAMENTOS, PECAS E
5.054,34 44905256 26.500,00 26.500,00
ACES.DE PROTECAO AO VOO 26.500,00
231.839,40 736.350,20 231.839,40
44905180 ESTUDOS E PROJETOS 968.189,60 34.679.415,32 25.596.177,53 9.083.237,79 25.596.177,53

MÊS DE REFERÊNCIA: DE 31 DE DEZEMBRO DE 2020 -  UG EXECUTORA: 170484

44905191 OBRAS EM ANDAMENTO 866.391,64 6.645,47 859.746,17 6.645,47
DESPESAS
APARELHOS DE MEDICAO E Natureza Despesa DESPESAS DESPESAS DESPESAS
44905204 12.215,00 PTRES GND FONTE INSCRITAS EM
ORIENTACAO 12.215,00 12.215,00 Detalhada EMPENHADAS LIQUIDADAS PAGAS
RPNP
APARELHOS E EQUIPAMEN-
44905206 1.974,72 73.675,25 1.974,72 31901201 SOLDO 100 208.821.180,27 208.821.180,27 191.889.970,95
TOS DE COMUNICACAO 75.649,97
31901204 ADICIONAL MILITAR 100 151.674.956,22 151.674.956,22 139.391.238,12
APAR.EQUIP.UTENS.
ADICIONAL DE
44905208 57.178,00 31901206 100 64.820.417,97 64.820.417,97 59.580.688,43
MED.,ODONT,LABOR.HOSPIT. 57.178,00 57.178,00 HABILITACAO

GRATIFICACAO DE
31901208 100 1.521.948,04 1.521.948,04 1.398.910,51
44905214 ARMAMENTOS 21.560.303,11 REPRESENTACAO
21.560.303,11 21.560.303,11
GRATIFICACAO DE
31901209 FUNCAO DE NATURE- 100 135.764.079,07 135.764.079,07 124.662.068,33
44905220 EMBARCACOES 320.000,00
320.000,00 ZA ESPECIAL

EQUIPAMENTO DE GRATIFICACAO DE
31901210 100 109.182.592,66 104.751.600,00 4.430.992,66 96.112.000,00
SERVICO VOLUNTARIO.
44905224 PROTECAO, SEGURANCA E 126.323,36 161.548,80 126.323,36
287.872,16 VANTAGEM PECUNIA-
31901211 100 463.074.781,90 463.074.781,90 434.958.880,70
SOCORRO RIA ESPECIAL - VPE.

MAQUINAS E EQUIPAMENTOS FERIAS VENCIDAS E

44905228 133.185,00 31901242 100 22.428.206,70 22.428.206,70 22.428.206,70
PROPORCIONAIS
DE NATUREZA INDUSTRIAL 133.185,00 133.185,00
89306
31901243 ADICIONAL NATALINO 100 79.167.061,62 79.167.061,62 79.167.061,62
EQUIPAMENTOS PARA AUDIO,
44905233 19.897,99 FERIAS - ABONO
VIDEO E FOTO 19.897,99 19.897,99 31901245 100 25.408.076,82 25.408.076,82 25.408.076,82
CONSTITUCIONAL
MAQUINAS, UTENSILIOS E COMPLEMENTACAO
44905234 4.029,60 4.029,60
EQUIPAMENTOS DIVERSOS 4.029,60 31901287 SALARIAL - PESSOAL 100 10.598.823,55 10.598.823,55 9.722.271,72
MILITAR
MATERIAL DE TIC (PERMA-
44905235 74.965,44 2.549.415,37 74.965,44 SENT.JUD.NAO TRANS
NENTE) 2.624.380,81 31909114 JULG CARAT CONT 100 1.413,48 1.413,48 1.295,69
MAQ., FERRAMENTAS E AT CIVIL
44905238 67.554,64 67.554,64
VENCIMENTOS E VAN-
UTENSILIOS DE OFICINA 67.554,64
31909212 TAGENS FIXAS-PES- 100 1.046.411,45 1.046.411,45 1.046.411,45
SOAL MILITAR
44905242 MOBILIARIO EM GERAL 912.457,61 1.597.142,00
2.509.599,61 912.457,61 IND.LIC.ESP(MP
31909415 2215-10/2001 E LEI 100 75.994.066,25 75.994.066,25 75.994.066,25
10486/2002)
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020 1.349.504.016,00 1.345.073.023,34 4.430.992,66 1.261.761.147,29
 CAPÍTULO 5 - GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA 87
85

  100 5.906.875,16 5.876.063,95 30.811,21 5.876.063,95

ADICIONAL POR
33901514 DIARIAS NO PAIS 100 43.317,19 43.317,19 26.971,71 31900109 TEMPO DE SERVICO 151 29.218.088,04 29.218.088,04   29.218.088,04
PESSOAL CIVIL
AUXILIO-FARDAMEN- 323 0,51 0,51   0,51
33901901 100 21.141.965,81 21.141.965,81 21.137.585,84
TO PARA MILITARES.
COMPL. APOSENTA- 100 727.730,30 717.730,30 10.000,00 717.730,30
89306 PENS.INDENIZ. 31900115 DORIA - PESSOAL
MILITAR 151 3.650.910,18 3.650.910,18   3.650.910,18
33905901 ORIUND.DEB.PERIOD. 100 96.552,00 96.552,00 96.552,00
VINC.SENT.JUD 100 36.155.546,80 35.281.546,80 874.000,00 35.281.546,80

21.281.835,00 21.281.835,00 21.261.109,55 VANTAGEM PECU- 123 51.205.574,31 51.205.574,31   51.205.574,31

31900117 NIARIA ESPECIAL
        20.803.393,43 20.803.393,43 20.754.480,03 - PESSOAL MILIT 151 470.683.359,31 470.683.359,31   470.683.359,31

153 9.367.261,63 9.367.261,63   9.367.261,63

AUXILIO-ALIMENTA- 100 11.986.619,35 11.986.619,35   11.986.619,35

089307 33904602 100 108.989.851,00 108.907.598,45 82.252,55 100.060.803,46
CAO MILITARES
123 47.472.897,69 47.472.897,69   47.472.897,69
108.989.851,00 108.907.598,45 82.252,55 100.060.803,46
151 156.530.947,10 156.189.747,48 341.199,62 156.180.993,44
PROVENTOS - PESSO-
31900121 AL MILITAR
153 9.379.475,50 9.379.475,50   9.379.475,50
AUXILIO-CRECHE 300 12.365.425,67 12.365.425,67   12.365.425,67
089315 33900810 100 13.459.932,00 13.327.286,35 132.645,65 12.238.618,60
MILITAR
323 7.033.137,00 7.033.137,00   7.033.137,00
13.459.932,00 13.327.286,35 132.645,65 12.238.618,60
100 550.000,00 550.000,00

AUXILIO FUNERAL VANTAGENS INCOR- 151 386.238.398,52 386.238.398,52   386.238.398,52

33900802 100 2.274.101,16 2.268.453,20 5.647,96 2.268.453,20 31900122 PORADAS - PESSOAL
ATIVO MILITAR
089319 MILITAR 153 26.517.254,23 26.517.254,23   26.517.254,23
AUXILIO NATALIDADE
33900806 100 425.902,84 425.902,84   425.902,84 300 9.298.639,33 9.298.639,33   9.298.639,33
ATIVO MILITAR

2.700.004,00 2.694.356,04 5.647,96 2.694.356,04 100 502.569,98 502.569,98   502.569,98

AUXILIO-INVALIDEZ -
31900123 PESSOAL MILITAR
151 5.206.486,10 5.206.486,10   5.206.486,10

31900301 PENSOES CIVIS 123 28.544,80 28.544,80   28.544,80 100 368.863,53 368.863,53   368.863,53

100 1.326.364,00 426.818,03 899.545,97 426.818,03 151 60.980.104,59 60.980.104,59   60.980.104,59

31900302 PENSOES MILITARES 123 164.283.827,26 164.283.827,26   164.283.827,26 13 SALARIO - PESSO-

31900126 153 11.012.861,64 11.012.861,64   11.012.861,64
AL MILITAR
151 127.304.244,50 127.278.771,39 25.473,11 127.233.307,09 300
138867
123 315.913,57 315.913,57   315.913,57 323 35.165.684,49 35.165.684,49   35.165.684,49
13 SALARIO - PENSO-
31900303 ES CIVIS
151 296.201,54 296.201,54   296.201,54 SENT.JUD.NAO TRANS 100 147.555,10 147.555,10   147.555,10
31909115 JULG CARAT CONT
123 9.520.200,37 9.520.200,37   9.520.200,37 INAT CIVIL 151 737.775,50 737.775,50   737.775,50
13 SALARIO - PENSO-
31900304 ES MILITARES
151 10.389.269,96 10.389.269,96   10.389.269,96 SENT.JUD.NAO TRANS. 100 596,78 596,78   596,78
31909118 JULG CARAT CONT
313.464.566,00 312.539.546,92 925.019,08 312.494.082,62 INAT MILIT 151 1.749,66 1.749,66   1.749,66

1.388.412.388,00 1.386.606.377,17 1.806.010,83 1.386.597.623,13

AJUDA DE CUSTO -
33909318 100 27.176.860,59 27.176.860,59   23.954.950,79
PESSOAL MILITAR

INDENIZACAO DE
171879 33909319 TRANSPORTE - PESSO- 100 33.704,51 33.704,51   33.081,30
AL MILITAR

INDENIZACAO DE
33909320 MORADIA - PESSOAL 100 416.492.113,90 415.895.456,51 596.657,39 415.495.814,95
MILITAR

443.702.679,00 443.106.021,61 596.657,39 439.483.847,04

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

 CAPÍTULO 5 - GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA 88

MÊS DE REFERÊNCIA: DE 31 DE DEZEMBRO DE 2019 MATERIAL DE LIMPEZA E

UG EXECUTORA: 170485 33903022 106 8.475,00 8.475,00
PROD. DE HIGIENIZACAO

DESPESAS 2.082,60 2.082,60 2.082,60

FON- DESPESAS EMPE- DESPESAS DESPESAS 33903036 MATERIAL HOSPITALAR 106
GND Natureza Despesa Detalhada INSCRITAS EM
TE NHADAS LIQUIDADAS PAGAS
RPNP ASSINATURAS DE PERIODICOS E
33903901 106 6.168,00 6.168,00 6.168,00
ANUIDADES
33903010 MATERIAL ODONTOLOGICO 151 85.768,60 83.107,60 2.661,00 83.107,60
SERVICOS TECNICOS PRO-
MATERIAL DE TIC - MATE- 33903905 106 282.721,75 282.721,75 282.721,75
33903017 151 256,00 256,00 256,00 FISSIONAIS
RIAL DE CONSUMO
SERV.MEDICO-HOSPITAL.,O-
MATERIAL DE ACONDICIO- 33903950 106 21.754.057,75 11.466.169,31 10.287.888,44 11.466.169,31
33903019 151 6.939,40 6.939,40 6.939,40 DONTOL.E LABORATORIAIS
NAMENTO E EMBALAGEM
OUTROS SERVICOS DE
MATERIAL DE COPA E 33909239 106 1.657.894,04 1.657.894,04
33903021 151 371,10 371,10 TERCEIROS - PJ
COZINHA
RESSARCIMENTO ASSIS-
MATERIAL DE LIMPEZA E
33903022 151 14.520,50 14.520,50 14.520,50 33909308 TENCIA MEDICA/ODONTO- 106 473.168,53 427.777,34 45.391,19 419.664,34
PROD. DE HIGIENIZACAO
LOGICA

MATERIAL P/ MANUTENCAO
33903025 151 138.502,05 60.189,93 78.312,12 60.189,93 DIVERSAS INDENIZACOES E
DE BENS MOVEIS 33909399 106 3.995,88 3.995,88 3.995,88
RESTITUICOES

MATERIAL DE PROTECAO E
33903028 151 63.350,00 63.350,00 63.350,00 24.191.145,95 12.189.533,28 12.001.612,67 12.181.420,28
SEGURANCA
MATERIAL FARMACOLO-
33903036 MATERIAL HOSPITALAR 151 73.783,50 68.257,80 5.525,70 68.257,80 33903009 306 516,47 516,47
GICO

MATERIAL P/ REABILITACAO ASSINATURAS DE PERIODI-

33903043 151 138.000,00 138.000,00 33903901 306 1.530,00 1.530,00
PROFISSIONAL COS E ANUIDADES

MATERIAL DE SINALIZACAO MANUT. E CONSERV. DE MA-

33903044 151 1.987,60 1.987,60 33903917 306 1.000,00 1.000,00
VISUAL E OUTROS QUINAS E EQUIPAMENTOS

SERVICOS TECNICOS PRO- 8.080,00 8.080,00

33903905 151 2.827.802,02 2.555.097,50 272.704,52 2.555.097,50 33903925 TAXA DE ADMINISTRACAO 306
FISSIONAIS
SERV.MEDICO-HOSPITAL.,ODON-
MANUT. E CONSERV. DE MA- 33903950 306 20.730.237,06 3.958.674,09 16.771.562,97 3.958.674,09
33903917 151 204.920,28 187.843,59 17.076,69 187.843,59 TOL.E LABORATORIAIS
QUINAS E EQUIPAMENTOS
OUTROS SERVICOS DE TERCEI-
33903946 SERVICOS DOMESTICOS 151 11.610,00 3.207,20 8.402,80 3.207,20 33909239 306 632.248,01 632.248,01
ROS - PJ

SERV.MEDICO-HOSPITAL.,O-
33903950 151 224.483.953,53 157.121.494,32 67.362.459,21 157.121.410,35 RESSARCIMENTO ASSISTENCIA
DONTOL.E LABORATORIAIS 33909308 306 17.250,46 17.250,46 17.250,46
MEDICA/ODONTOLOGICA

33903978 LIMPEZA E CONSERVACAO 151 4.293.328,64 3.493.100,70 800.227,94 3.493.100,70

21.390.862,00 3.975.924,55 17.414.937,45 3.975.924,55

OUTROS SERVICOS DE
33909239 151 6.432.787,17 6.432.787,17 285.585.462,77 180.208.529,08 105.376.933,69 180.200.332,11
TERCEIROS - PJ
APAR.EQUIP.UTENS.MED.,ODON-
RESSARCIMENTO ASSIS- 44905208 151 58.525,95 58.525,95 58.525,95
T,LABOR.HOSPIT.
33909308 TENCIA MEDICA/ODONTO- 151 1.225.574,43 385.706,71 839.867,72 385.706,71
LOGICA
EQUIPAMENTO DE PROTECAO,
44905224 151 12.220,62 9.221,70 2.998,92 9.221,70
SEGURANCA E SOCORRO
240.003.454,82 164.043.071,25 75.960.383,57 164.042.987,28
70.746,57 67.747,65 2.998,92 67.747,65
33903010 MATERIAL ODONTOLOGICO 106 1.964,00 1.964,00

MATERIAL DE ACONDICIO-
33903019 106 618,40 618,40 618,40
NAMENTO E EMBALAGEM

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 5 - GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA 89
00NR 0002 - Manutenção da Polícia Militar do DF 170393 89306 449000 14.155.834,00
5.9 ALTERAÇÕES ORÇAMENTÁRIAS – FCDF
a) CANCELAMENTOS 00NT 0005 - Outros benefícios assistenciais/pré-escolar 170394 89315 339008 50.000,00

AÇÃO PLANO ORÇAMENTÁRIO UG PTRES GND VALOR R$ Total do Cancelamento 178.785.087,43

0002 – Assistência Médica e Odontológica dos Policiais

00FM
Militares e dependentes legais da PMDF
170485 89308 339000 15.000.000,00 b) SUPLEMENTAÇÃO
0002 – Assistência Médica e Odontológica dos Policiais AÇÃO PLANO ORÇAMENTÁRIO UG PTRES GND VALOR R$
00FM 170485 89308 449000 2.700.000,00
Militares e dependentes legais da PMDF
00NS 0002 - Pessoal Inativo e Pensionistas da PMDF 170484 89309 319001 20.000.000,00
00NR 0002 - Manutenção da Polícia Militar do DF 170393 89306 449000 20.000.000,00
00NS 0002 - Pessoal Inativo e Pensionistas da PMDF 170484 89309 319001 15.000.000,00

00NR 0002 - Manutenção da Polícia Militar do DF 170393 89306 449000 6.000.000,00 00NR 0002 - Manutenção da PMDF Pessoala ativo 170484 89306 319012 60.000.000,00

00NS 0002 - Pessoal Inativo e Pensionistas da PMDF 170484 89309 319001 45.000.000,00
0002 - Ajuda de Custo para Moradia ou Auxílio-Moradia
218Z 170484 171879 339093 1.500.000,00
da Polícia Militar do DF 00NR 0002 - Manutenção da PMDF Pessoala ativo 170484 89306 319012 2.700.000,00

00NR 0002 - Manutenção da PMDF Pessoala ativo 170484 89306 319012 60.000.000,00
00NR 0002 - Manutenção da Polícia Militar do DF 170484 89306 319012 60.000.000,00
339000 - Ou-
00Q2 0002 – Pensionistas na PMDF 170484 138867 319003 20.000.000,00 tras Despesas
00NR 0002 - Manutenção da Polícia Militar do DF 170484 89306 1.500.000,00
Correntes Cus-
teio da Folha
0002 - Ajuda de Custo para Moradia ou Auxílio-Moradia
218Z 170484 171879 339093 10.000.000,00
da Polícia Militar do DF 00NS 0002 - Pessoal Inativo e Pensionistas da PMDF 170484 89309 319001 60.000.000,00

00NT 0002 – Outros benefícios assistenciais auxílio alimentação 170484 89307 339046 1.000.000,00 00NS 0002 - Pessoal Inativo e Pensionistas da PMDF 170484 89309 319001 10.000.000,00

00NS 0002 - Pessoal Inativo e Pensionistas da PMDF 170484 89309 319001 1.000.000,00
00NR 0002 - Manutenção da Polícia Militar do DF 170484 89306 319012 15.000.000,00
00NS 0002 - Pessoal Inativo e Pensionistas da PMDF 170484 89309 319001 15.000.000,00
0002 - Manutenção da Polícia Militar do DF/Custeio da
00NR 170393 89306 339000 1.900.000,00 00Q2 0002 – Pensionistas na PMDF 170484 138867 319003 1.900.000,00
manutenção
00NT Outros benefícios assistenciais/auxílio funeral 170484 89319 339008 300.000,00
00NT 0002 – Outros benefícios assistenciais auxílio alimentação 170484 89307 339046 1.500.000,00
00NS 0002 - Pessoal Inativo e Pensionistas da PMDF 170484 89309 319001 1.500.000,00

0002 – Assistência Médica e Odontológica dos Policiais 0002 – Assistência Médica e Odontológica dos Policiais
00FM 170485 89308 449000 6.229.253,43 00FM 170485 89308 339000 6.229.253,43
Militares e dependentes legais da PMDF Militares e dependentes legais da PMDF

00NR 0002 - Manutenção da Polícia Militar do DF 170393 89306 449000 1.900.000,00 00Q2 0002 – Pensionistas na PMDF 170484 138867 319003 1.900.000,00

00NS 0002 - Pessoal Inativo e Pensionistas da PMDF 170484 89309 319001 1.500.000,00
0002 - Ajuda de Custo para Moradia ou Auxílio-Moradia
218Z 170484 171879 339093 1.500.000,00
da Polícia Militar do DF 00NT Outros benefícios assistenciais/auxílio funeral 170484 89319 339008 50.000,00

00NT 0002 – Outros benefícios assistenciais auxílio alimentação 170484 89307 339046 50.000,00 00NR 0002 - Manutenção da Polícia Militar do DF 170393 89306 449000 14.155.834,00

00NT Outros benefícios assistenciais/auxílio funeral 170484 89319 339008 50.000,00

00NT 0005 - Outros benefícios assistenciais/pré-escolar 170394 89315 339008 300.000,00
Total da Suplementação 317.785.087,43
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
CAPÍTULO 5 - GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA 90
89

ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 06

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

 DECLARAÇÃO DO CHEFE
DEPARTAMENTO DE GESTÃO DE PESSOAL

ANDRÉ DI LAURO RIGUEIRA -- CEL QOPM
CHEFE DO DEPARTAMENTO DE GESTÃO DE PESSOAL
Em sua missão constitucional de
preservação da ordem pública através
do policiamento ostensivo e preventivo
(art. 144, §5º, CF/88), a Polícia Militar do
Distrito Federal conta com a excelência
de administração de pessoal executada
pelo Departamento de Gestão de
Pessoal, a quem compete exercer as
atividades relacionadas à gestão de
pessoas, de acordo com as políticas e
as diretrizes estratégicas de pessoal,
além de planejar, orientar, coordenar e
controlar estudos e ações relacionados
com o efetivo policial militar, as
promoções, o cadastro e a avaliação
de desempenho, os direitos, os deveres
e os incentivos, a movimentação, os
inativos, os pensionistas e o pessoal
civil, de acordo com as políticas e
diretrizes estratégicas de pessoal da
Corporação, nos termos do art. 18 do
Decreto federal nº 10.443, de 28 de
julho de 2020.
Saliente-se que, frente aos inúmeros
desafios no ano de 2020, o
Departamento de Gestão de Pessoal
foi objeto de uma reformulação
organizacional que resultou na edição
do Decreto distrital nº 41.167, de 1º
de setembro de 2020, a fim de se
aprimorar a execução das atividades
relacionadas com a gestão de pessoal, o
que resultou na reconfiguração da sua
anterior estrutura de cinco diretorias
para um organograma mais funcional
com as novas diretorias a seguir:
Diretoria de Pagamento de Pessoal – DPP;
Diretoria de Pessoal Militar – DPM;
Diretoria de Veteranos, Pensionistas e
Civis – DVPC.
A Diretoria de Pagamento de Pessoal, na
inteligência do art. 21 do citado decreto,
é responsável por organizar, dirigir,
coordenar, supervisionar, controlar
e executar as atividades referentes
ao processamento das despesas de
pessoal; administrar os sistemas de
pagamento de pessoal; instruir os atos
do Chefe do Departamento de Gestão
de Pessoal praticados na qualidade
de ordenador de despesas; e elaborar,
anualmente, a proposta orçamentária
do Departamento de Gestão de Pessoal.
O controle do quadro de militares
inativos, denominados “Veteranos”,
passa a ser atribuição da Diretoria de
Veteranos, Pensionistas e Civis — DVPC,
sucessora da Diretoria de Inativos,
Pensionistas e Civis — DIPC, prevista no
organograma anterior, à qual compete
instruir e executar os processos
relativos aos veteranos, pensionistas e
civis; e organizar e manter atualizados
os registros funcionais e cadastrais dos
veteranos, pensionistas e civis.
A gestão de pessoal da corporação é
atribuição da Diretoria de Pessoal Militar
a qual organiza e mantem atualizados
os registros funcionais do efetivo ativo;
gerencia a movimentação de pessoal
por nomeação, classificação, lotação,
designação, transferência, promoção
e reclassificação, de acordo com as
normas vigentes; além de expedir
identidade funcional dos policiais
militares e de seus dependentes; e,
elaborar e manter banco de talentos
que com vistas ao emprego de pessoal
para a ocupação de cargos e funções de
interesse da PMDF.
Destacamos a consolidação do
software SGPol — Sistema de Gestão
Policial, disponível via web na intranet
na corporação, que vem a suceder
o programa GEPES — Gerência de
Pessoal, com a edição da Portaria PMDF
nº 1018, de 16 de setembro de 2016,
que o estabelece como ferramenta
adequada ao serviço de controle e
gestão de pessoal da Corporação.
Ressalta-se que a ferramenta permite a
otimização do recadastramento de todo
o efetivo, com a atualização dos dados
pessoais e funcionais dos militares, tais
como endereço, estado civil, formação
profissional (que permite a montagem de
um eficiente banco de talentos) e outros
dados relevantes, além de se prestar
ainda a fazer prova de vida dos militares.
Convém destacar as ações de
recrutamento e seleção, que permitiu a
manutenção de um efetivo em número
adequado para consecução da atividade
de fim de policiamento ostensivo em
detrimento das constantes transferências
de quadros para a Reserva Remunerada.
Em 2020, o Departamento de Gestão
de Pessoal convocou 759 candidatos,
648 masculino e 111 feminino, para o
VI Curso de Formação de Praças; e 510
candidatos, 438 masculino e 72 feminino,
para o VII Curso de Formação de Praças.
Saliente-se que ainda restam 731 vagas
(620 masculino e 111 feminino) a serem
preenchidas, conforme autorização
e disponibilidade orçamentária para
convocação.
Cumpre observar que as exigências para
exercício das atribuições do cargo policial
militar requerem seleção de pessoal por
meio de um concurso público de grande
complexidade, porquanto há diferentes
fases e critérios a serem analisados, haja
vista a necessidade de se selecionar
efetivo com higidez física e mental, bem
como adequado perfil profissiográfico.
Também como espécie de investidura
em cargo público, há o sistema de
promoções da Corporação, que regula a
progressão na carreira dentro do rígido
sistema hierárquico militar, que define
de forma precisa a divisão de tarefas e
responsabilidade que cabe a cada posto e
graduação. Por se tratar de sistema em que
há dependência de vagas para promoção
e que cria responsabilidades e atribuições
conforme se progride, é de suma
importância que o fluxo de promoções
seja gerido de forma responsável, em
estrito cumprimento aos ditames legais
e regulamentares. O ano de 2020 contou
com 365 (trezentos e sessenta e cinco)
policiais militares promovidos.
Do outro lado, ingressaram na reserva
remunerada um total de 585 (quinhentos e
oitenta e cinco) policiais, o que contribuiu
para que a PMDF reduzisse mais ainda seu
efetivo, contando com aproximadamente
9.263 (nove mil duzentos e sessenta e
três) servidores ao final do ano de 2020,
o que perfaz 49,6% do previsto em lei.
Há ainda projeção para que muitos mais
ingressem na inatividade, tendo em vista
a elevada idade do efetivo da Corporação,
com muitos policiais contando mais de 25
anos de ativo serviço.
Em 2020, houve ainda a busca por um
equilíbrio e conjugação de valores
militares, muito bem trabalhados na
caserna, com os valores constitucionais
contemporâneos, entre eles a legalidade,
a moralidade e a eficiência, para que se
obtenha êxito na gestão. Isso porque
diferentes casos são diariamente
judicializados e é necessária uma atuação
proativa do Departamento, por meio
de sua Assessoria Técnico Jurídica,
auxiliando o órgão de consultoria,
assessoria e advocacia do Distrito Federal
(Procuradoria Geral do Distrito Federal).
Por fim, como desafio de grande
relevância nas ações desse Departamento
de Pessoal, tem-se a reconhecida
Pandemia do Covid 19, que assolou a vida
de milhares de pessoas em todo o mundo,
com leitos de hospitais no Brasil chegando
ao nível máximo de ocupação. A doença
atingiu níveis alarmantes e houve uma
clara e indiscutível necessidade de evitar
aglomerações de pessoas.
E não foi muito diferente na Corporação,
que embora tenha um serviço essencial à
sociedade e não pode, de forma alguma,
transmutar o policiamento ostensivo por
labor remoto, compartilhou o esforço
comum de minimizar a contaminação da
doença.
Assim, o labor ordinário da Corporação,
voltado à segurança pública e
incolumidade das pessoas, viu-se em
situação também alarmante. Nesse
ponto, ações foram também realizadas,
com vistas a garantir o emprego policial
militar e minimizar eventual assolamento
da doença na Corporação. E, nessa
questão, obteve-se em 2020 um resultado
plenamente satisfatório.
Ainda em relação à Pandemia do Covid
19, foi aprovada a Lei Complementar
nº 173/2020, em contexto de extrema
excepcionalidade, que forçou todas as
nações do mundo a adotarem medidas
severas de restrição à atividade econômica
e circulação de pessoas, haja vista a não
existência de tratamento ou vacina para
enfrentamento da enfermidade.
Diante de tal cenário, com a paralisação
ou mitigação de diversos setores da
economia, prevê-se severa queda na
arrecadação de receitas por parte dos
Estados nacionais. Assim sendo, faz-
se necessidade premente a instituição
de política de contenção de despesas
públicas, donde surge a lei complementar
mencionada, a qual foi interpretada pelos
órgãos consultivos e de controle externo
e adequadamente implementada nesse
Departamento.
Espera-se que o ano de 2020 seja ainda
mais proveitoso para a Corporação,
em especial para o Departamento de
Gestão de Pessoal. Isso porque processos
administrativos criados para aferir um
melhor trabalho serão finalizados, bem
como os candidatos aprovados nos
concursos públicos iniciados serão
convocados, trazendo à Corporação a
perspectiva de oferecer um trabalho
ainda melhor à sociedade brasiliense.
CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 93

CAPÍTULO 6 - Com a Edição da Lei 13.954/2019, houve alterações na contagem de tempo de servi-
ço para fins de transferência para a inatividade, sendo agregado o período de 02 (dois)
ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO meses a cada ano de serviço, a contar de 1º de janeiro de 2020.

6.1. Departamento de Gestão de Pessoal Projeção de aposentadorias para os próximos 10 (dez) anos

O presente relato tem por finalidade apontar possíveis impactos referentes a transfe-
1000 897
rência para Reserva Remunerada sobre a força de trabalho disponível, notadamente
800
quando essa força é formada prioritariamente por servidores mais velhos. Conside- 668

rando o cenário político do País com relação às alterações previstas no sistema pre- 600
519

videnciário Brasileiro, com isto, observa-se mudanças significativas na projeção das 400
369
391
296 318 347
aposentadorias para os próximos anos, comparadas às projeções apresentadas em 200
242

relatórios anteriores. Logo, tendo como base os dados extraídos do Sistema de Gestão 19
0
Policial - SGPol, a previsão de egressos para o período de 2020 a 2029 será de 4.175 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
(quatro mil, cento e setenta cinco) militares transferidos para a reserva remunerada,
considerando somente o tempo de efetivo serviço. Essa projeção já tem como parâ-
Este cenário dificultará, consideravelmente, a prestação do serviço que a Polícia Mi-
metro a reorganização do Sistema de Proteção Social dos Militares, estabelecidos pela
litar oferece à população do Distrito Federal anualmente, pois há uma previsão do
Lei 13.954 de 16 de dezembro de 2019. O impacto é demonstrado na tabela a seguir:
aumento populacional elevado do Distrito Federal em dez (dez) anos e a PMDF terá o
Projeção de aposentadorias para os próximos 10 (dez) anos mesmo efetivo hodierno para o ano de 2029, contudo com a população muito acima
do que é hoje.
Ano 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 Total Eventuais afastamentos que reduzem a força de trabalho disponível, quantificando o
Transferidos número de servidores afastados e possíveis impactos nas atividades desenvolvidas.
para a Reserva
109 0 0 0 0 0 0 0 0 0 109 Podemos destacar dois tipos de afastamentos: o permanente (aposentadoria) e os
(tempo de efeti-
afastamentos temporários (agregados externos - militares “cedidos” à moda legislação
vo serviço)
civil - e os adidos - militares com dispensa médica total acima de 90 (noventa dias).
Previsão de
Transferência Em relação ao afastamento permanente, os comentários são os mesmos abordados
para a Reserva do item anterior.
(Reserva Remu- 296 668 369 391 242 19 318 897 347 519 4.066
Em relação aos afastamentos temporários (agregados externos – militares “cedidos”
nerada tempo
à moda legislação civil e os adidos - militares com dispensa médica total acima de 90
de efetivo
(noventa dias), pode-se dizer que eles representam apenas 6,01% (seis, vírgula zero
serviço)
um por cento) do total dos militares fixados pela Corporação, ou seja, são 636 (seis-
Total (Reserva
405 668 369 391 242 19 318 897 347 519 4.175 centos e trinta e seis) policiais militares afastados temporariamente do total fixado de
Remunerada)
10.605 (dez mil seiscentos e cinco) policiais existentes nos quadros.

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO
Observa-se que tais afastamentos reduzem a força de trabalho na corporação, com
impacto significativo, caso a força de trabalho da PMDF estivesse completa, ou seja,
com os 10.605 (dez mil seiscentos e cinco) efetivos. Assim, observa-se que mesmo
com a contratação dos novos policiais, por meio de concurso aplicado no ano de 2019,
711 (setecentos e onze), ainda assim haverá defasagem de militares para compor a
estrutura atual da Corporação.
6.1.1 DIRETORIA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
CFO - Concurso Público para o Curso de Formação de Oficiais.
- Edital nº 35/DGP, DODF Nº 223, de 28/11/2016; Edital nº 01/GCG, DODF
- Processo: 054.001.306/2015
- Vagas:
a) sexo masculino: 90 (noventa) candidatos para admissão 180 (cento e oitenta) candi-
datos para formação de cadastro de reserva;
b) Sexo feminino: 10 (dez) candidatas para admissão e 20 (vinte) candidatas para ca-
dastro reserva;
- Convocados: 300 (trezentos) candidatos regulares.
- Situação: Concurso Homologado. Todos os candidatos aprovados regularmente en-
contram-se cursando o Curso de Formação de Oficiais(1º, 2º e 3º anos).
CFP – Concurso Público para o Curso de Formação de Praças.
- Editais números 21/DGP, e 22/DGP, DODF Nº 19 de 24/01/2018.
- Processo: 054.000.998/2015.
- Vagas:
a) 500 (quinhentas) para Soldado Combatente, 06 (seis) para Soldado Especialista Mú-
sico e 18 (dezoito) para Soldado Especialista Corneteiro.
b) Cadastro de reserva: 1.500 (mil e quinhentas) vagas para Soldado Combatente.
- Até o momento foram convocados 1250 (um mil, duzentos e cinquenta) candidatos,
1071 (um mil e setenta e um) masculinos e 179 (cento e setenta e nove) Femininas.
- Situação:
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
94
a) Curso de Formação de Praças VI concluído em Dezembro de 2019 (740 alunos).
b) Curso de Formação de Praças VII, candidatos convocados em DEZ2020, ainda em
andamento (500 alunos).
- Previsão de convocação de para o próximo curso de formação: 750 (setecentos e
cinquenta) candidatos aprovados em cadastro reserva aguardam convocação. Ainda
não foi definida data para o ingresso destes.
DSA - Designação de Policias Militares da Reserva Remunerada para o Serviço Ativo
- Editais nº 108 e 111 de julho 2020.
- Convocação de 82 (oitenta e dois) Policiais Militares da Reserva Remunerada para In-
formação PMDF/DGP/DRS 57025416 SEI 00054-00019095/2021-89 / pg. 1 retornarem
por meio de processo de Designação para o Serviço Ativo.
CHOAEM– Seleção Interna para o Curso de Habilitação de Oficiais Administrati-
vos, Especialistas e Músicos.
- Processo: 00054-00101242/2019-49.
- Vagas: 34 (28 para o QOPMA; 06 para o QOPME) para preenchimento através de pro-
cesso seletivo.
- Situação: Projeto Básico em conclusão, para encaminhamento à DLF, com a finalida-
de de seleção de Instituição Organizadora do certame.
CHOS - Concurso Público para o Curso de Habilitação de Oficiais de Saúde
- Processo: 00054-00034656/2019-55.
- Vagas: 07 (sete) vagas, sendo 06 (seis) para QOPMS - Médicos e 01 (uma) para QOPMS
- Veterinário.
Por força de decisão judicial, será convocado 01 (um) candidato do concurso anterior,
aprovado para o QOPMS - Dentista, para a realização do Curso de Habilitação de Ofi-
ciais de Saúde.
-Situação: Em fase de análise pelo órgãos do Governo do Distrito Federal, em especial
à Secretaria de Economia, da qual se aguarda autorização para realização do certame.
CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 95

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020


STEFANO ENES LOBÃO - CEL QOPM
CHEFE DO DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA E FINANÇAS
DECLARAÇÃO DO CHEFE
DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA E FINANÇAS
As atividades relacionadas à Administração,
Planejamento, Controle e Gestão dos
setores da logística da Polícia Militar no
Distrito Federal – PMDF são levadas à
efeito pelo Departamento de Logística e
Finanças – DLF, que se apresenta como um
dos órgãos de direção geral responsável
pela ordenação de despesas e, por
consequência, prestadora de contas.
Dentre as missões afetas ao DLF está a
manutenção (em sentido amplo) da PMDF,
em todas as áreas, excetuando apenas
aquelas adstritas à Saúde propriamente
dita, ou seja, demandas tipicamente de
Logística, Ensino e Pessoal Operacional
etc. Tal manutenção engloba as atividades
imprescindíveis para existência do órgão
em geral, assim como todos os contratos
de aquisição de bens, serviços e obras,
envolvendo a fase interna da licitação,
execução das modalidades licitatórias
(sobretudo o pregão eletrônico e
presencial), contratação (incluindo-se
gestão), liquidação e processo completo
de pagamento. No que tange à preparação
para contratação pública, destaca-se a
elaboração de Projetos Básicos ou Termos
de Referência, conforme demanda oficial,
análise formal, material e jurídica dos
Projetos e Minutas de Editais de Licitação,
todas desenvolvidas pelos setores do
Departamento.
Estrategicamente esta Unidade Prestadora
de Contas buscou acompanhar o
planejamento interno orçamentário,
no que se referiu aos gastos cotidianos
(custeio), flexibilizando o previsto para razão pela qual foram desenvolvidas ou
investimento, conforme a atualização das aperfeiçoados cerca de 08 (oito) processos
necessidades, dando ênfase às aquisições de construção/adaptação de Unidade
de bens permanentes de uso diário,
A execução orçamentária, dentro dos
fundamentais à execução do policiamento
limites legais e conforme planejamento
ostensivo/preventivo e condução das áreas
e disponibilização, foi efetivada em sua
administrativas, como compra de veículos
plenitude com 100% de empenho (embora
(motocicletas, ônibus, ambulâncias,
com a natural inscrição de restos, conforme
automóveis e guinchos), mobiliário de
as orientações da Controladoria Geral da
escritório, armários de almoxarifado e
União - CGU, as quais estão em plena e
para material bélico, projetos executivos
adequada execução no primeiro trimestre
de construção de Unidades (Quartéis).
de 2020), apresentou-se como um dos
Vale ressaltar que o custeio abarcou, como
principais resultados da gestão do ano
destaque as contas públicas, combustível,
de 2019, somando-se às úteis aquisições,
conservação e manutenção de Unidades,
atingimento ou promissores andamentos
ensino e tecnologia da informação.
de objetivos institucionais. Ou seja, mesmo
A sustentação logística com o máximo de com a não conclusão de todos os projetos
economia e boa gestão foi, e, é o principal prioritários do órgão, houve considerável
desafio e a constante busca do DLF, tanto avanço, conforme prescreve a gestão e
no que se refere à execução dos contratos planejamento a curto e médio prazo, de
de serviço continuado, condução dos forma a serem concluídos no ano em curso.
convênios, termos de cooperação técnica
Desta forma, acompanhar o planejamento
e outros instrumentos; na efetivação
(com a natural flexibilidade) é desafio para
de serviços pontuais (de execução
os anos vindouros, além da manutenção
imediata), conforme as necessidades
de excelentes práticas como: correto e
urgentes e imprescindíveis da Corporação;
preciso controle do patrimônio; absorção
assim como nas decisões relacionadas
das demandas e aferição das necessidades
às aquisições de bens de consumo,
corporativas; correta condução da fase
permanentes e de consumo duráveis, os
interna da licitação (englobando excelência
quais serão utilizados pela principal área
na elaboração de projetos); atenção na
da PMDF, que é a Operacional, e pelas
condução do processo licitatório (buscando
demais, sem as quais a Corporação não
o máximo de economia ao erário); boa
se planeja, organiza, administra ou se
gestão dos contratos (incluindo-se as ações
mantém. Ressalte-se a conveniência no
de executores de contratos e obtendo
que se referem às obras e reformas, as
ferramentas de administração.
quais se apresentam de forma expressiva,
CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO
6.2.1 DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA E FINANÇAS
VISÃO GERAL ORGANIZACIONAL E AMBIENTE EXTERNO
O Departamento de Logística e Finanças da Polícia Militar do Distrito Federal - PMDF,
vinculado ao Subcomando-Geral da Corporação, apresenta-se como um dos 06 (seis)
Departamentos da estrutura da PMDF, competindo-lhe exercer as atividades de logís-
tica e de execução orçamentária e financeira, elaboração e análise de projetos, e assim
como a administração, fiscalização e execução na área de engenharia civil, adminis-
tração de contratos e demais ajustes, condução dos processos licitatórios, gestão de
patrimônio imóvel, móvel e semoventes, além de controle e prestação de contas; res-
salvadas as áreas de pessoal e de saúde.
Efetiva suas ações de gestão baseado no planejamento prévio firmado, sobretudo na
delineação orçamentária programada para o exercício financeiro em referência, con-
forme as fontes disponíveis além de focar seu funcionamento na atualização e ino-
vação de métodos, boas práticas e absoluta melhoria dos meios e ritos logísticos da
PMDF.
Toda e qualquer administração efetivada visa a legalidade, moralidade e cumprimen-
to das norma, orientações e demais observações relacionadas à correta manutenção
e desenvolvimentos do fim a que se destina o ente público.
Em razão da origem dos recursos públicos empregados na Polícia Militar do Distri-
to Federal, o Departamento é fiscalizado por órgãos de controle externos da União
(Tribunal de Contas da União e Controladoria-Geral da União) e do Distrito Federal
(Tribunal de Contas do Distrito Federal e Controladoria-Geral do DF).
Integram a estrutura do Departamento de Logística e Finanças - DLF a Diretoria de
Apoio Logístico e Finanças - DALF, a Diretoria de Infraestrutura - DInfra, a Diretoria de
Patrimônio, Transporte e Suprimentos - DPTS, Diretoria de Telemática DiTel, Centro de
Material Bélico e o Centro de Manutenção (Frota).
FINALIDADE
Agregar informações quantitativas e qualitativas referentes ao Departamento de Lo-
gística e Finanças e suas Diretorias, relativas ao ano de 2020.
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
97
OBJETIVO
O Relatório de Gestão do DLF tem o desígnio de apresentar informações liga-
das às áreas temáticas de logística, incluindo-se a execução orçamentária e financeira,
elaboração e análise de projetos, variáveis na área de engenharia civil e arquitetura,
controle e prestação de contas, além de analisar produtividade, destacar os pontos
fracos e averiguar as demandas logísticas da PMDF, em nível de direção geral, bem
como subsidiar o Comando-Geral da Corporação e a Auditoria do Departamento de
Controle e Correção (DCC), a produzir resposta na área de logística, da prestação de
contas do exercício do ano de 2020, junto ao Tribunal de Contas da União (TCU)
Referindo-se aos pontos associados do DLF, descreve-se o que se segue:
Gestão em licitação em contratos
No que tange a este inicial, conforme documento encaminhando por aquela Egrégia
Corte, este Departamento, quando realizou a contratação das empresas hoje existen-
tes para prestação de serviço continuado, em anos posteriores aos contratos que vi-
giam quando da orientação do TCU vigentes a desoneração da folha de pagamento,
conforme indicado pelo art. 7º da Lei 12.546/2011 e pelo art. 2º do Decreto 7.828/2012.
Os atuais contratos já foram firmados com a legislação atualizada, pois foram assina-
dos a partir do ano de 2016, cabendo ressaltar que possuem contas vinculadas, sendo
revistos os valores pagos de vários itens que compõem a planilha que respalda seu
cálculo, tais como a multa de aviso prévio (sendo retirada), do cálculo a partir de um
ano de contrato e revisão dos demais itens com as empresas, quando da repactuação,
dos itens indenizáveis, procurando uma redução, em escala, de todos os itens que
compõem os seus cálculos.
Detalhamento dos gastos das contratações por finalidade e especificação dos ti-
pos de serviços contratados para o funcionamento administrativo
Destaca-se que os gastos para a manutenção do serviço administrativo recaem nas
contas públicas, como água/luz e, ainda, telefonia fixa/móvel e outros itens essenciais,
como link de internet, para disponibilizar à Corporação a agilidade em sua comunica-
ção, em face do sistema de rede criado possibilitar o compartilhamento interno, sem
o uso da telefonia (móvel ou fixa).
CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 98

Destaca-se ainda, que a Polícia Militar dispõe de contratos de locação de imóvel para utilizado através do sistema 4G adotado pela transmissão de dados e sinal de rádio da
viabilizar às suas Unidades as condições mínimas para a prestação da atividade fim, as Corporação, observando que tais valores foram custeados com recursos do Tesouro
quais são destinadas, destacando que estão em curso diversos processos para a cons- Local e não do FCDF, os quais são apresentados para fins e representação da série
trução e reforma de Unidades, visando a eliminação gradual dos contratos de locação. histórica.

Natureza Despesa Contratações mais relevantes, sua associação aos objetivos estratégicos e
2016 2017 2018 2019 2020
Detalhada justificativas para essas contratações
Energia Elétrica 4.451.771,81 4.242.741,50 4.414.389,32 5.380.325,54 3.733.068,85
Esta Chefia tem a relatar a relevância na continuidade da renovação da frota da
Agua e Esgoto 5.812.914,56 5.160.795,72 4.554.002,96 4.786.730,33 2.555.134,21
Corporação, que possuía mais de 7 (sete) anos, em média de uso, demandando
Telefonia 1.469.329,02 290.254,36 26.425,71 128.314,64 3.674,26 um custo elevado de manutenção. Assim, a Chefia do DLF deu continuidade no
comunicação de
717.721,58 849.016,13 65.308,92 783.707,16 142.832,71
recolhimento de parte da frota para a execução de 01 (um) leilão, paralelamente ao
dados
recebimento de novos veículos. Aliás, desde o ano de 2017 os leilões são anuais.
Despesas realizadas de 2015 a 2019 de serviços para o funcionamento administrativo. Outro item relevante a ser destacado foi a política implementada na gestão deste
Departamento desde o ano de 2018 na condução do contrato de fornecimento de
DESPESAS REALIZADAS DE SERVIÇOS PARA O FUNCIONAMENTO
combustível. Referida contratação, além de evitar intercorrências no fornecimento,
ADMINISTRATIVO (DE 2016 A 2020) vital para o desempenho da atividade de segurança pública, notadamente o
A tabela acima demonstra a progressão dos gastos realizados pela Polícia Militar, desde policiamento ostensivo na capital federal, otimiza processos, e possibilita controle e
o ano de 2016. Cumpre destacar que na referida demonstração fica clara a variação gestão de abastecimento, possibilitando adoção de medidas de controle. Além disso,
nos gastos de energia elétrica e água, à partir do ano de 2018, em face da locação de ao terceirizar o abastecimento, há a redução de custos relativa ao emprego de pessoal
imóveis para as algumas Unidades Policiais, construção do Colégio Militar Tiradentes no desenvolvimento de atividades, reduzindo estas à seara gerencial e de pagamento
no ano de 2018 e, ainda as Unidades de formação de Praça e Oficiais, estarem sendo das despesas.
demandadas com sua capacidade plena. Um dos grandes desafios da gestão a esse respeito, se refere-se aos constantes
Outro fator a ser relevado foi o aumento das tarifas em determinados exercícios fiscais reajustes pelos quais passaram os combustíveis no ano de 2020, além dos reflexos
bem acima do índice de inflação que reajustam os contratos administrativos firmados da Pandemia, o que levou a Corporação a estar em contínuo processo de busca de
com os fornecedores com o ente público. racionamento de recursos, adequando as modalidades e tipos de policiamento, a fim
de que os recursos fossem suficientes para manter a frota da Corporação em pleno
Como já descrito anteriormente há a redução do valor pago do consumo de água
emprego.
entre o exercício de 2017 a 2018 pela Corporação, fator este devido ao incremento
de intervenções realizadas nas Unidades Policiais Militares através do contrato de As despesas realizadas no SIAFI no corrente ano, importaram em R$ 15.017.801,46
manutenção predial, debelando vazamentos e substituição do sistema de descarga (quinze milhões, dezessete mil, oitocentos e um reais e quarenta e seis centavos), já
dos sanitários (dual flux) e torneiras aeradas com fechamento automático. incluso o valor de R$ 698.355,90 (seiscentos e noventa e oito mil, trezentos e cinquenta
e cinco reais e noventa centavos) referente a despesa com óleos e lubrificantes
Ressalta-se ainda, como ponto positivo a redução do valor pago na telefonia, devido
cumprindo observar que parte do custeio referente a essa rubrica, foi custeado com
a adoção do sistema de telefonia VOIP desde o ano de 2018, integrado a rede de
recursos oriundos de convênios celebrados pela Corporação, os quais são alocados no
dados da Polícia Militar e, consequentemente, da comunicação de dados, sendo
tesouro local e disponibilizados na Unidade Gestora do Sistema Integrado de Gestão
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020 Governamental – SIGGO /DF, e não no SIAFI.
CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO
Contratações diretas: participação nos processos de contratação, principais tipos e
justificativas para realização
Verificando a modalidade de Contratação Direta, possível destacar as descritas
abaixo, com fulcro no inciso II do artigo 24 da Lei Federal nº 8.666/1993:
00054-00000712/2020-91 - (INEXIGIBILIDADE 2020) – Termo de Referência para a
contratação da Fundação Getúlio Vargas - FGV, para os cursos Pós-Graduação ONLINE,
com carga horária de 432 (quatrocentos e trinta e duas) horas, para integrantes da
PMDF que desempenham função na área de logística e finanças da Corporação.
00054-00009523/2020-84 - (Dispensa) Termo de Referência para a contratação
da prestação de serviço relativo à aferição de 26 (vinte e seis) etilômetros da Polícia
Militar do Distrito Federal
00054-00003397/2020-54 - Termo de Referência para o Pagamento de Taxa do
Conselho Regional de Engenharia e Agronomia do DF e do Conselho de Arquitetura e
Urbanismo do DF, referente às Anotações de Responsabilidade Técnica e dos Registros
de Responsabilidade Técnica, respectivamente, dos engenheiros e arquitetos da
Diretoria de Infraestrutura – (DInfra) da Polícia Militar do Distrito Federal.
00054-00014037/2020-88 - (Inexigibilidade) Termo de Referência para a contratação
da Associação Brasileira de Editores Científicos (ABEC) para fornecimento de DOI
(Digital Object Identifier) necessários à regular publicação dos textos científicos na
Revista Ciência & Polícia editada pela PMDF
00054-00029687/2020-28 - Termo de Referência para a aquisição emergencial de
luvas de segurança, para suprimento logístico da Polícia Militar do Distrito Federal,
em razão do enfrentamento da emergência de saúde pública de importância
internacional, decorrente do novo coronavírus.
00054-00026518/2020-36 - Termo de Referência para a aquisição emergencial
de álcool etílico hidratado, teor alcoólico 70%, conforme especificações, para
suprimento logístico da Polícia Militar do Distrito Federal, em razão do enfrentamento
da emergência de saúde pública de importância internacional e de calamidade,
decorrente do novo coronavírus.
00054-00029989/2020-04 - Termo de Referência par a aquisição EMERGENCIAL de
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
99
Equipamentos de Proteção Individual Filtros para máscara Contragases (Padrão QBRN)
e Macacão de Proteção Química/Biológica, para suprir as necessidades do Comando
de Missões Especiais da PMDF.
00054-00031082/2020-05 - (DISPENSA) Termo de Referência para a aquisição
emergencial por DISPENSA DE LICITAÇÃO de detergente, copo medidor (tipo becker),
pulverizador, flanelas e dispensers de álcool em gel para suprimento logístico da
Polícia Militar do Distrito Federal, em razão do enfrentamento da emergência de
saúde pública de importância internacional e de calamidade pública, decorrente da
pandemia de COVID-19. (Higienização de Viatura)
00054-00038569/2020-19 - Termo de Referência para a aquisição emergencial de
álcool etílico hidratado, teor alcoólico 70%, conforme especificações, para suprimento
logístico da Polícia Militar do Distrito Federal (COVID-19)
00054-00040309/2020-03 - Termo de Referência para a aquisição emergencial de
máscaras de tecido, conforme especificações, para suprimento logístico da Polícia
Militar do Distrito Federal, em razão do enfrentamento da emergência de saúde pública
de importância internacional e de calamidade, decorrente do novo coronavírus.
00054-00041150/2020-36 - Termo de Referência para a aquisição emergencial
de álcool etílico hidratado, teor alcoólico 70%, conforme especificações, para
suprimento logístico da Polícia Militar do Distrito Federal, em razão do enfrentamento
da emergência de saúde pública de importância internacional e de calamidade,
decorrente do novo coronavírus. (COVID-19)
00054-00033660/2020-30 - Termo de Referência para a aquisição de caixas de som
de 3w, para microcomputador, para atendimento das necessidades emergenciais
de implementação de mecanismos de reuniões à distância e trabalho para equipes.
(DITEL). Atenção a possível correlação entre os Processos SEI n. 00054-00033660/2020-
30 e n. 00054-00033489/2020-69
00054-00033489/2020-69 - Termo de Referência para a aquisição de Webcam portátil
com foco automático para vídeo-chamadas em alta definição para atendimento das
necessidades emergenciais de implementação de mecanismos de reuniões à distância
e trabalho para equipes. (DITEL). Atenção a possível correlação entre os Processos SEI
n. 00054-00033660/2020-30 e n. 00054-00033489/2020-69
CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO
00054-00019117/2020-20 - Termo de Referência para a contratação de pessoa
jurídica para realizar o curso de Contratação de Bens e Serviços de TI - (Atualizado
com a IN 01/2019 da SGD/ME, a Jurisprudência do TCU), a ser ministrado pela ABOP -
Associação Brasileira de Orçamento Público, no período de 25 a 29 de maio de 2020,
em Brasília-DF, Horário: 08 às 12h, Carga Horária: 20 horas/atividade.
00054-00047793/2020-93 - Termo de Referência para a contratação de serviço de
fornecimento de periódico eletrônico junto à Zênite Informação e Consultoria S/A,
para atender a demanda do Departamento de Logística e Finanças.
00054-00043812/2020-11 - Termo de Referência para a aquisição emergencial de
Termômetro Clínico Digital Infravermelho, conforme especificações, para suprimento
logístico da Polícia Militar do Distrito Federal, em razão do enfrentamento da
emergência de saúde pública de importância internacional e de calamidade,
decorrente do novo coronavírus.
00054-00069963/2020-91 - Termo de Referência para a contratação do Instituto
Brasiliense de Direito Público - IDP para realização do Curso de Pós-Graduação Lato
Sensu em Direito Administrativo, no endereço SGAS Quadra 607, Módulo 49 Via L2 Sul,
Brasília-DF. O curso contempla uma carga horária total de 432 (quatrocentos e trinta
e duas) horas aula.
00054-00106853/2020-17 - Termo de Referência para a contratação de empresa
especializada no fornecimento de Equipamentos de Proteção Individual - EPIs, com
vistas à proteção dos Policiais Militares à radiação solar, bem como materiais de
profilaxia contra a infecção contra vírus, bactérias e fungos, especificamente o Sars-
CoV-2, causador da atual pandemia de covid-19, durante a execução do serviço e para
atender as necessidades das Unidade da Polícia Militar do Distrito Federal.
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
100
PRINCIPAIS DESAFIOS E AÇÕES FUTURAS
A adequada execução orçamentária, considerando as limitações do que está previsto,
com as necessidades da Corporação;
Contratar empresa, a fim de executar e administrar, adequadamente, a manutenção
veicular para 100% da frota (Gestão da frota);
Continuidade da alienação da frota inservível, dentro dos limites legais;
Regulamentar, via Instrução Normativa, os ritos procedimentais mais importantes,
sobretudo no que tange aos contratos, aquisições em geral e doações de bens.
Realizar as contratações planejadas acerca das novas obras e reformas para a PMDF.
Atender às necessidades do efetivo, no que se refere aos equipamentos e bens
diversos para proteção contra COVID-19, garantindo segurança sanitária em todas as
atividades desenvolvidas pela PMDF
Gestão patrimonial e infraestrutura - Conformidade legal
Deve-se ressaltar ainda acerca dos recursos oriundos do Fundo Constitucional para
Prestação de Contas Anual da PMDF, a relevância na continuidade da renovação da
frota da Corporação, sobretudo para substituir viaturas com mais de 7 (sete) anos,
em média de uso, demandando um custo elevado de manutenção. Assim, a Chefia
do DLF continuou recolhendo no corrente ano uma parcela da frota para a execução
de leilões, conforme o limite da norma de regência. Paralelamente ao recebimento de
novos veículos, destacando as seguintes contratações:
Objeto: Aquisição de 02 (duas) LANCHAS com casco de Alumínio, acompanhadas de
equipamentos, componentes, acessórios, instrumentos, sobressalentes ferramentas
especiais, comprovações de testes especiais, documentação técnica e de garantia
e qualidade, Marca: TCN DO BRASIL /Mercury. Fabricante: TCN DO BRASIL/ Mercury.
Modelo: KARUANÃ6000/ 60 ELP EFI 4STK
Valor Contratado: R$ 144.000,00;
N° Contrato: 53/2020;
N° Processo: 00054-00042050/2020-27;
Justificativa: A Polícia Militar do Distrito Federal tem diversas modalidades de
policiamento, que possuem especificidades para sua execução, de meios de apoio,
CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO
para tanto o Distrito Federal em seu espaço físico desfruta do Lago Paranoá. Para
auxiliar nesta modalidade de policiamento lacustre conjuntamente com a Marinha
do Brasil, através de cooperação a PMDF realiza o patrulhamento para fiscalizar os
condutores e embarcações registradas no DF, pesca predatória, manutenção das
margens e das residências às margens do lago. Cumpre destacar como todo meio
de apoio a policiamento as embarcações que a polícia militar possuía estavam a
quem das necessidades para sua utilização, em face do tempo de uso e o seu custo
de manutenção pelo uso severo, necessitando assim de sua substituição por veículos
aquáticos novos para permitir a continuidade das atividades de fiscalização lacustre.
Objeto: aquisição de 02 (duas) motos aquáticas com carreta rodoviária da empresa
KITNÁUTICA COMÉRCIO DE EQUIPAMENTOS NÁUTICOS LTDA
Valor Contratado: R$ 176.000,00;
N° Contrato: 54/2020;
N° Processo: 00054-00042050/2020-27;
Justificativa A Polícia Militar do Distrito Federal possui diversas modalidades de
policiamento, que possuem especificidades para sua execução, de meios de apoio,
para tanto o Distrito Federal em seu espaço físico desfruta do Lago Paranoá. Para
auxiliar nesta modalidade de policiamento lacustre conjuntamente com a Marinha
do Brasil, através de cooperação a PMDF realiza o patrulhamento para fiscalizar os
condutores e embarcações registradas no DF, pesca predatória, manutenção das
margens e das residências às margens do lago. Cumpre destacar como todo meio
de apoio a policiamento as embarcações que a polícia militar possuía estavam a
quem das necessidades para sua utilização, em face do tempo de uso e o seu custo
de manutenção pelo uso severo, necessitando assim de sua substituição por veículos
aquáticos novos para permitir a continuidade das atividades de fiscalização lacustre.
Objeto: Aquisição de 190 (cento e noventa) Espingardas no cal. 12 (doze), modelo
M3-A1, com cano de 18.5” e 12 (doze) Espingardas Benelli, modelo M3-A1, com cano
de 14,5”.
Valor Contratado: R$ 1.243.912,38
N° Contrato40/2020;
N° Processo: 0005400056609/2018-81
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
101
Justificativa: As armas que a Polícia Militar possuía de cal. 12, algumas ainda são
de cano duplo e as que possuem recarregador, possuem limitação de 5 cartuchos,
limitando seu uso em operação, devido a necessidade de recarga contumaz. Para
tanto, foi utilizado o instrumento da modalidade de pregão eletrônico, para ampliar
o número de participantes e permitir que outros fabricantes viessem a oferecer seu
produto. Com isto, não só foi possível a cotação com valores bem abaixo do preço
do mercado interno, mas sendo possível a compra de um armamento de qualidade
superior e com um carregador de mais de 10 (dez) cartuchos, trazendo ao policial que
a portar com munição real e química, a versatilidade necessária para qualquer tipo de
policiamento.
Objeto: Aquisição de 5.000 (cinco mil) Pistolas semiautomáticas calibre 9 mm,
tamanho padrão; 6.000 (seis mil) Pistolas semiautomáticas calibre 9 mm, tamanho
compacta e 550 (quinhentos e cinquenta) Pistolas semiautomáticas calibre 9 mm,
tamanho subcompacta, da marca CZ P-10, novas e de última geração do fabricante.
Valor Contratado: R$ 17.400.421,50
N° Contrato 72/2020;
N° Processo: 00054-00031246/2019-52;
Justificativa: O parque bélico da PMDF, após verificar que as armas de porte, pistolas
.40 de fabricação da TAURUS do Brasil, possui vício redibitório, as quais podem disparar
sem ação do usuário, verificou a necessidade de troca de todo o seu parque bélico de
porte. Tal medida, não só para resguardar o usuário do armamento, mas também a
sociedade, com isto realizando um pregão internacional para aumentar o número de
concorrentes para a esta aquisição. Destarte, que com essa compra o policial militar
terá à sua disposição um armamento seguro e de excelente qualidade, permitindo a
segurança necessária em sua condução.
Objeto: Aquisição de 100 (cem) motocicletas YAMAHA, modelo XTZ 250 LANDER, ano
2019, modelo 2020, novo e zero quilômetro.
Valor Contratado: R$ 4.743.200,00
N° Contrato 75/2019;
N° Processo: 00054-00010495/2019-12;
CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO
Justificativa: A frota da Polícia Militar do Distrito Federal, desde o ano de 2018, vem
passando por uma renovação, fator este que os veículos de duas rodas iniciaram
sua revitalização no ano de 2019. As motocicletas de baixa cilindrada possuem uma
grande versatilidade devido ao seu tamanho e condições de dirigibilidade, que
permitem nas áreas centrais de Brasília e nas cidades satélites a fluidez necessária
nas áreas residenciais para seu condutor, trazendo assim a dinâmica necessária para a
modalidade de radiopatrulhamento urbano.
YAMAHA, modelo XTZ 250 LANDER
Objeto: Aquisição de 72(setenta e duas) Armas de fogo tipo carabina calibre
5.56x45mm (NATO), com acessórios cumprimento de cano de 10.6; 38(trinta e oito)
Armas de fogo tipo carabina calibre 5.56x45mm (NATO), com acessórios, cumprimen-
to de cano de 14.6; 32(trinta e duas) Armas de fogo tipo carabina calibre 5.56x45mm
(NATO), com acessórios, cumprimento de cano de 16.1; 32(trinta e duas) Armas de
fogo tipo fuzil calibre 7.62x51mm (NATO), .308, com acessórios, cumprimento de cano
de 13.5 e passo de raia de1:10 e 24(vinte e quatro), Armas de fogo tipo fuzil calibre
7.62x51mm (NATO) .308, com acessórios, cumprimento de cano 16 e passo de raia de
1:10. , com a empresa KALEKALIP MAKINE VE KALIPE SANA YI ANONIM SIRKETI.
Valor Contratado: R$ 2.423.078,52
N° Contrato 06/2020.
N° Processo: 0054-002103/2017
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
102
As Unidades Especializadas da PMDF, devem estar sendo equipadas com equipamen-
tos de qualidade de ponta, incluindo o armamento, para sua utilização quando assim
for necessário à sua utilização, esgotando os demais meios progressivos de força. Os
fuzis que eram utilizados já estavam obsoletos e começaram a dar panes nos trei-
namentos, em face da necessidade de treinamento constante da tropa. Destaca-se
que para sua aquisição foi utilizado a modalidade de pregão eletrônico permitindo a
compra de armamento de qualidade superior e com a cotação de preço excepcional,
trazendo a vantajosidade e eficiência em sua compra.
Destaca-se, ainda, as seguintes contratações de prestação de serviço no corrente ano:
Objeto: Gerenciamento de despesas com abastecimento contínuo e ininterrupto
Valor Executado: R$14.319.445,56;
Nº Contrato: 31/2019;
Nº Processo: 00054-00079606/2018-16;
Justificativa: Devido as atividades desenvolvidas pela Corporação, a gestão da frota
com o gerenciamento de despesas de abastecimento é um objetivo basilar frente as
necessidades da Segurança Pública, estando devidamente elencada nas intenções do
Plano Estratégico da PMDF, especificamente referenciadas na Seção III, Perspectiva de
Processos Internos: criar e implantar modelo de gestão inteligente da frota, material
bélico e suprimentos e dotar a atividade de policiamento comunitário de recursos
logísticos para seu emprego.
Objeto: execução de serviços contínuos e sob demanda de limpeza, conservação e hi-
gienização com fornecimento de materiais e equipamentos, e nas instalações prediais
de toda a PMDF, com a empresa FORTALEZA SERVIÇOS EMPRESARIAIS LTDA
Valor Executado: R$ 15.056.660,52;
Nº Contrato 17/2016;
Nº Processo: 00054-00042395/2019-47 (SEI) e 054.000.163/2016 (físico);
Justificativa: A descrição dos cargos dos servidores da PMDF não contempla ativida-
des de limpeza e conservação, cujas atribuições são específicas, razão pela qual não
há previsão para suprimento dessas atividades por concurso público. Neste sentido,
as atividades de limpeza, conservação e higienização são passíveis de contratação por
CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO
execução indireta (terceirização), uma vez que não fazem parte da atividade finalística
desta Instituição Policial Militar.
Ressalta-se que as ações dessa contratação estão amparadas e em conformidade com
as intenções do Plano Estratégico da PMDF, especificamente referenciada na Seção III.
Destaca-se que na última repactuação, mesmo com o incremento de refis e 250 uni-
dades de “dispenser” para acondicionamento de álcool gel, foi possível reduzir o valor
do contrato em aproximadamente R$ 250.000,00 (duzentos e cinquenta mil reais) em
relação ao último termo aditivo celebrado antes da repactuação, representando uma
redução anual de aproximadamente R$ 750.000,00 (setecentos e cinquenta mil reais)
PERSPECTIVA DE PROCESSOS INTERNOS
Objeto: prestação de serviços contínuos de operação, manutenção preventiva, cor-
retiva e preditiva, com fornecimento de peças, materiais e mão-de-obra, bem como
realização de serviços de jardinagem e serviços eventuais diversos nas instalações da
PMDF, com o consórcio STARTEQ
Valor Contratado: R$ 10.760.590,56
Nº Contrato 18/2016;
Nº Processo: 00054-00031389/2019-64 (SEI) e 054.001.264/2014 (físico);
Justificativa: A PMDF, para o cumprimento de sua missão constitucional no Distrito
Federal dispôs o seu poder operacional com capilaridade suficiente para atender to-
das as 31 Regiões Administrativas que compõem o território do Distrito Federal, com
mais de 30 Batalhões Operacionais, além de Unidades de Apoio e Administrativas.
O valor contratado permanece o mesmo em relação ao Exercício anterior, visto que
ainda não foi finalizado o processo de repactuação decorrente dos novos valores de
2020.
Em suas instalações necessita de manutenção continuada com conhecimentos téc-
nicos especializados em engenharia, manutenção predial e jardinagem de forma a
garantir seu perfeito funcionamento. Entre estes sistemas, as instalações prediais
elétricas, hidráulicas, sanitárias e outras no mesmo nível de complexidade devem ser
inspecionadas periodicamente para garantir tanto seu funcionamento, quanto a se-
gurança e conforto dos usuários, mantendo um adequado padrão operacional. A falta
de manutenção predial, principalmente nas instalações mais antigas, pode levar ao
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
103
colapso os sistemas vitais e, em consequência, prejudicar o desempenho das ativida-
des desenvolvidas pela CONTRATANTE.
O desgaste natural, o uso regular, o crescimento da vegetação próxima das edifica-
ções e nos terrenos promove a necessidade constante de manutenção para sanar de-
feitos ou evitá-los melhorando a utilização dos sistemas e preservando o patrimônio.
O objeto está limitado às atividades técnicas e administrativas destinadas a preservar
e melhorar as características das edificações e lotes pertencentes à PMDF, bem como
o desempenho técnico dos seus componentes ou sistemas mediante a prestação de
serviços rotineiros de manutenção preventiva e corretiva com vistas à correção, pro-
teção, restauração ou recuperação da capacidade produtiva de um equipamento ou
instalação.
Desfazimento de ativos; informações sobre leilões em 2020, contendo quantitati-
vo de viaturas vendidas, valor arrecadado e o emprego dos valores da arrecadação
Consoante o processo SEI nº 00054-00033944/2020-26., No período de 9 a 11 de de-
zembro de 2020 o DLF realizou mais um leilão de viaturas antieconômicas, num total
385 (trezentos e oitenta e cinco) viaturas, com a intenção de modernização da frota,
e desta forma priorizando a economia de recursos públicos. Como resultado o Leilão
propiciou uma Receita Bruta de R$ 6.161.868,00 (seis milhões, cento e sessenta e um
mil, oitocentos e sessenta e oito reais),
No que concerne ao valor arrecado no Leilão, estarão à disposição para emprego no
Exercício do ano de 2021, após apuração de superávit financeiro do créditos deposita-
dos no Fundo de Modernização da Polícia Militar (FUNPM).
LOCAÇÕES DE IMÓVEIS E EQUIPAMENTOS
Em relação a locação de imóveis, no ano de 2019, os contratos totalizaram R$
4.701.477,84. Já no corrente Exercício, esse valor atingiu o montante de R$ 3.595.691,28
(três milhões quinhentos e noventa e cinco mil, seiscentos e noventa e um reais e vin-
te e oito centavos), observando-se assim, uma redução dessa despesa no montante
de R$ 1.105.786,56, o que representa o percentual de 23,52% (vinte e dois, virgula
cinquenta e dois por cento) em relação ao ano anterior. Tal redução decorreu do en-
cerramento de contrato de locação, em virtude de o Batalhão de Operações haver
retornado para suas antigas instalações.
CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 104

CONTRATO Nº PROCESSO OBJETO VIGÊNCIA VALOR  6. Compor efetivo ligado à gestão patrimonial com equipe de fiscalização e
Locação de Imóvel para abrigar o Departa- auditoria de bens patrimoniais;
33/2009 054.000.046/2009  02/11/2021           554.710,32 
mento de Controle e Correição
7. Instituir normativas e padronização no âmbito da Corporação.
Locação de Imóvel para abrigar o 1º Batalhão
17/2013 054.000.140/2013  31/03/2021       1.492.184,88 
de Policiamento de Trânsito 6.2.2 GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Locação de imóveis, matrícula: 26.185, imó-
A gestão de Tecnologia da Informação e Comunicações, mais que necessária, é vital
24/2013 054.001.615/2012 
vel: LOTE nº 04, do conjunto 03, da quadra
07/04/2021 R$ 489.566, 04 
para o sucesso de qualquer organização. Na PMDF não poderia ser diferente, ainda
14, do setor complementar de indústria e
mais se considerar o tamanho, a complexidade, a importância e o grau de investimen-
abastecimento - SCIA.
to aplicado anualmente com TIC.
Despesas com locação de imóvel para insta-
20/2014 054.001.124/2013  30/05/2021       1.329.196,08  Neste mister faz-se necessária a consolidação, de maneira simples e objetiva as ações
lação do batalhão de ROTAM da PMDF.
desenvolvidas, os resultados alcançados de forma dinâmica e complementar às ativi-
Locação do 24º BPM, Lote nº 19, da Quadra dades já regularmente monitoradas.
002/2018 054.002.633/2017  01/06/2021           219.600,00 
CA - 02, Lago Norte.
Os dados apresentados no presente Relatório Anual são importantíssimos para o
      3.595.691,28  acompanhamento da evolução do Plano Diretor de TI, bem como o próprio Planeja-
mento Estratégico da Corporação, uma vez que tais ações virão a subsidiar os gestores
MUDANÇAS E DESMOBILIZAÇÕES RELEVANTES acerca dos novos investimentos que deverão ser realizados.
NÃO HOUVE Adicionalmente, é possível, com tal medida, mensurar a capacidade de trabalho e exe-
cução dos processos levados a efeito pela Diretoria de Telemática, demonstrando com
Principais desafios e ações futuras
isso o empenho do efetivo, bem como a complexidade do trabalho ora desenvolvido.
Dentro dos diversos desafios e ações futuras na administração patrimonial, encon-
tram-se: a) Objetivos
Apresentar ao Departamento de Logística e Finanças - DLF da Corporação informa-
1. Regularização e controle de bens patrimoniais provindos de convênios e
ções sobre o estado atual de propriedade e desenvolvimento das ações realizadas no
doações de outros órgãos;
ano de 2020 no âmbito da Tecnologia da Informação e Comunicações (TIC) na Polícia
2. Aumento de efetivo e capacitação profissional para atuar como operador Militar do Distrito Federal.
patrimonial;
b) Metodologia
3. Simplificação dos processos de aquisições patrimoniais;
Para o desenvolvimento desse trabalho técnico, utilizou-se, como metodologia, o
4. Padronizar junto às Unidades, melhores formas de administrar e controlar levantamento de informações junto à documentação produzida pelos diversos seg-
os bens patrimoniais móveis; mentos desta Diretoria e a consolidação destas informações no presente relatório.

5. Aparelhar todas às Unidades com equipamentos de leitura e controle dos c) Conformidade legal
bens; A Polícia Militar do Distrito Federal, em 28 de maio de 2018, editou a Portaria PMDF

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO
nº 1.069 que aprovou a criação do Plano Diretor de Tecnologia da Informação visando
dar desdobramento ao Plano Estratégico PMDF no que tange as soluções de TI.
Para a edição da Portaria, levou-se em consideração o conjunto das seguintes porta-
rias: Portaria PMDF nº 763 de 16/01/12 - publicou o 1º Plano Diretor de Tecnologia da
Informação; Portaria PMDF nº 871 de 30/07/13 criou na PMDF o Comitê Estratégico de
Tecnologia da Informação, Portaria PMDF nº 891 de 17/01/14 - estabeleceu o processo
para contratação e aquisições de soluções de Tecnologia da Informação, conforme
disposto na Instrução Normativa nº 04 da Secretaria de Logística e Tecnologia da Infor-
mação do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (IN-04/2010 – SLTI/MPOG,
e a Portaria PMDF nº 899, de 31/03/14 – que publicou o 2º Plano Diretor de Tecnologia
da Informação.
A Gestão da Tecnologia da Informação e Comunicações na PMDF está a cargo da Di-
retoria de Telemática, órgão subordinado ao Departamento de Logística e Finanças.
O atual PDTI teve como premissa o Plano Estratégico 2011 – 2022, “Planejamento a
Segurança Cidadã do Distrito Federal no Século XXI”, da PMDF. Apoiou-se na Estratégia
Geral de Tecnologia da Informação do Distrito Federal, aprovada pelo Decreto Distrital
n° 37.667/16, a IN SLTI/ MP nº 04/2014, recepcionada no Distrito Federal pelo Decreto
nº 37.667/2016 e na Decisão nº 469/2013 de 19/02/2013, que alerta o complexo ad-
ministrativo distrital sobre a possibilidade de utilização da IN nº 04/2010. Além disso,
teve como referencial o Acórdão 1233/2012 – TCU/ Plenário, cujo objeto foi a avaliação
da gestão e do uso da tecnologia da informação, tendo em vista a legislação e as boas
práticas de governança de TI.
A Diretoria de Telemática - DiTel, conforme preconiza o Decreto Federal nº 10.443/2020,
é subordinada ao Departamento de Logística e Finanças e possui a competência de
planejar, coordenar, controlar e executar as atividades relacionadas com a tecnologia
da informação e comunicação, com a adoção de medidas que garantam a segurança
da informação; e II - assessorar o Chefe do Departamento de Logísticas e Finanças nos
assuntos relativos à governança da tecnologia da informação e comunicação. (art. 26,
Decreto nº 10.443/2020), ou seja, é o órgão de Gestão de Tecnologia da Informação e
Comunicações da PMDF.
Compete à Diretoria de Telemática da PMDF, por intermédio de seu Diretor e de seus
chefes de seções, a administração dos processos e recursos relacionados à Tecnolo-
gia da Informação - TI e às comunicações organizacionais. Incumbe-se a este órgão o
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
105
assessoramento das instâncias superiores na condução das políticas, gestão, planeja-
mento e de tomada de decisões relaciona- das às informações, sistemas e tecnologias.
d) Modelo de governança de TI
O modelo de governança de TI adotado pela Corporação, se baseia na proposta do
Control Objectives for Information and related Technology (COBIT).
Aliado ao modelo de governança de TI, há Comitê Estratégico de Tecnologia da In-
formação, criado pela Portaria PMDF Nº 871 de 30/07/13, como órgão deliberativo
dentro da estrutura organizacional, de atuação permanente, e tem como finalidade
estabelecer políticas e diretrizes para integração dos sistemas que compõem a pla-
taforma operacional e promover o alinha- mento da área de negócio com a área de
Tecnologia da Informação, sendo responsável pelo direcionamento estratégico, com-
preendendo as funções de supervisão e orientação político-Administrativa, cabendo-
-lhe fixar as diretrizes, os objetivos e políticas de administração dentro de sua esfera
de competência.
Além disso, em cumprimento ao determinado pelo Decreto nº 37.574, de agosto de
2016, alinhado à Estratégia Geral de TI, do Governo do Distrito Federal, por meio da
Portaria PMDF nº 1.069/2018, foi republicado o Plano Diretor de Tecnologia da Infor-
mação (PDTI), alinhado ao Plano Estratégico da PMDF.
e) Recursos Humanos em TI
A Diretoria de Telemática conta com efetivo de 78 policiais militares, composto por
Oficiais - Gestores da Tecnologia da Informação – e por Praças e mais 05 servidores
civis que realizam atividades técnicas e administrativas, essenciais para o desenvolvi-
mento das diversas missões do órgão.
6.2.2.1 PROCESSOS DE TI
a) INFRAESTRUTURA DE REDES E TELECOMUNICAÇÕES
A Seção de Infraestrutura de Redes (SIR) é o setor da Diretoria de Telemática responsá-
vel pela administração e manutenção dos recursos, ativos e softwares que permitem
gerenciamento da comunicação de dados e das radiocomunicações digitais na Cor-
poração. São processos diretamente relacionados ao gerenciamento da infraestrutura
de redes e telecomunicações:
CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO
Gerenciamento de Serviços de Redes;
Gerenciamento de Radiocomunicações Digitais (Sistema TETRA PMDF);
Gerenciamento da Segurança Computacional; e
Ação
Desenvolvimento de projeto arquitetônico
Execução de contrato das ERB’s
Execução de contrato dos terminais TETRA
Instalação de banco de baterias
Montagem e configuração das controladoras dos rádios TETRA
Testes de equipamentos e terminais de rádios
Montagem e configuração dos retificadores de tensão
Vistorias aos Shelters
Instalação de antena ommine TX e RX, para rede TETRA
Reprogramação de rádios
Transferência de carga de rádios entre UPM’s
Retirada de equipamentos de rádio das VTR’s (baixadas, leilão etc.)
Reinstalação dos equipamentos de rádios em VTR’s
Confecção de relatórios mensais
Pagamentos de notas fiscais do contrato Tetra
Tabela 3 – Quadro de execução das missões da SIR do Ano de 2020
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
106
b) DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS
O processo de desenvolvimento, manutenção e administração de bancos de dados
corporativos da PMDF, e de integração, manutenção e implantação de sistemas de
informação corporativos na PMDF são de responsabilidade da Seção de Análise, Pro-
jetos e Desenvolvimento de Sistemas (SDS). As atribuições específicas da Seção são:
Qtde 2020
• Análise, projetos e desenvolvimento de sistemas; e
N.C
• Administração de Dados e Banco de Dados.
N.C
b.1) DESENVOLVIMENTO DE NOVOS SISTEMAS
N.C
DESENVOLVIMENTO DO SISTEMA DE GESTÃO POLICIAL (SGPOL)
15 O Sistema de Gestão Policial (SGPol) é um Sistema de Gestão Corporativo com a pro-
posta de integrar as informações de gestão administrativa e operacional da Polícia
N.C
Militar do Distrito Federal em única plataforma que permita o gerenciamento de da-
3000 dos, recursos e processos de negócios, constituindo-se em ferramenta para apoio ao
processo de tomada de decisão estratégica.
N.C
O Projeto do sistema se iniciou no ano de 2016, a partir da análise de portfólio de siste-
380 mas atuais e da identificação da necessidade de atualização de ferramentas e padrões
tecnológicos para uma melhor gestão das informações na Corporação. O primeiro
N.C
módulo do SGPol desenvolvido foi o do sistema CENSUS, que permitiu a realização do
2300 recadastramento de todo o efetivo, somado aos inativos e pensionistas da instituição.
A equipe de desenvolvimento de sistemas da Diretoria de Telemática trabalha utili-
200
zando-se de novo paradigma e modernas metodologias de desenvolvimento, basea-
1000 da em processos ágeis.
N.C SUBSISTEMAS DO SGPOL QUE ESTÃO EM FUNCIONAMENTO
N.C • Designados (DSA – Inativos);
• Recadastramento;
N.C
• Sistema de Gestão de Frotas (SGF);
• Estado Maior – QODE (EM – QODE);
• Sistema de Porte de Arma – CI;
CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 107

• Sistema UPM – SAD; • Portal de Sistemas;

• modulo de afastamentos; • Autenticação SSO;
• modulo de classificação de efetivo; • Gestão de cotas no Sistema Voluntário Gratificado – SVG;
• modulo de gestão da Unidade. • Distribuição / Revogação de cotas no SVG; e
• Sistema Diretoria de Pessoal Militar (DPM – Pessoal); • Pequenas manutenções no SGPOL e Marcação WEB.
• Sistema Diretoria de Inativos e Pensionistas (DIPC – Pessoal); • Atualmente a equipe de contratada dispõe esforços para produção de:
• Sistema de TAF (CCF – SisTAF); • Serviço Voluntário Gratificado:
• Tempo de Serviço; • Captação;
• Gestão de Perfil; • Cadastro no sistema;
• Sistema de Perícias (CPSO - SisPer); • Encerramento de serviço;
• Assentamentos; • Pagamento.
SUBSISTEMAS DO SGPOL QUE ESTÃO EM DESENVOLVIMENTO • Escala:
• Sistema bélico; • Gerenciamento de Escala;
• App SGPOL; • Campanha.
• Boletins. MANUTENÇÃO DE SISTEMAS LEGADOS

FÁBRICA DE SOFTWARE Na Diretoria são realizadas manutenções corretivas e evolutivas nos diversos sistemas
corporativos da PMDF. Atualmente, existem 32 sistemas que são mantidos pela DITEL, e
A mais recente contratação de solução de tecnologia da informação foram os serviços
rotineiramente sofrem algum tipo de manutenção sejam elas corretivas ou evolutivas.
de fábrica de software para o desenvolvimento e para a sustentação dos sistemas cor-
A tabela 4 apresenta a relação dos sistemas legados mantidos e gerenciados pela DITEL:
porativos da PMDF. O escopo desta contratação envolve:
• Serviço de desenvolvimento para sustentação dos sistemas corporativos
da PMDF, com especial atenção aos sistemas SGPol e Gênesis;
• Serviço de fábrica de métricas para contagem de pontos de função; e
• Serviço de mapeamento e modelagem de processos para o apoio ao de-
senvolvimento sistemas.
• Durante o ano de 2020 a empresa já entregou algumas demandas for-
malizadas via ordem de serviço:

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 108

Legislação Sistema utilizado para o cadastro das armas par-

Cadastro de Armas Par-
Processos de Aquisição e Sistema utilizado pela DLF para cadastrar os pedi- ticulares dos PPMM para serem enviadas ao Exér-
ticulares
Serviços / DALF dos solicitados pela PMDF. cito.
Mostra os telefones das Unidades com os respec- Possibilita que policiais interessados em permu-
Telefones PMDF Permutas tar de unidade localizem outros que gostariam de
tivos comandantes
vir para a sua unidade atual.
Controle de Pessoal da Corporação, principal-
GEPES 2.0 mente com relação ao cadastro de pessoal, ver- Sistema que controla todas as movimentações
Movimentação de
são MAKER/JAVA. dos policiais militares. Confecciona ofício de apre-
Policiais
sentação do policial pela DPM. 
GEPES Intranet Controle de Pessoal da Corporação versão ASP.
Cadastro da Mensagem Controla os dados de policiais mortos e feridos
Sistema de Controle de
542 em serviço ou fora de serviço.
Ordem de Serviço e Help Cadastro de ordens de serviço da DITEL.
Desk Cadastro de Suspensão Controle de todos os policiais que se encontram
de Porte de Armas com o porte de armas de fogo suspenso.
Manutenção do cadastro de cursos dos PPMM
Certificado profissional. para fins de comprovação de certificação profis- Serviço Voluntário Gra- Sistema para controle de cotas para o efetivo do
sional. tificado serviço voluntário gratificado.

Controla a entrada das viaturas da PMDF pela Sistema da ouvidoria Grava as solicitações e reclamações dos cidadãos. 
Mapa de Viaturas PM4, a emissão de mapas diversos dessas viaturas O projeto tem como objetivo a sistematização do
pelas Unidades, indica a situação real da viatura. Sistema de Almanaque processo de promoção e classificação dos poli-
Controle do armamento da Corporação. Também ciais militares da ativa. 
Mapa de Armamento
controla as cautelas das armas e coletes dos poli- Boletins do Comando O sistema consulta os boletins disponibilizados
(CTGRAFI)
ciais militares. Geral pela Secretaria Geral no formato PDF.
Atualização de endereços Atualização do endereço pelo próprio PPMM. O sistema possibilita a alteração da senha de aces-
Alteração de Senha
Consulta SVG do corren- so aos sistemas da intranet pelo próprio usuário.
Consulta dos SVG’s escalados dos últimos meses. O possibilita a impressão dos dados dos depen-
te ano Declaração de dependentes
Possibilita que cada PPMM acesse os dependen- dentes.
Consulta Dependentes Consulta nas bases de dados da PMDF os telefo-
tes cadastrados. Lista telefônica
Extrato de despesas Possibilita que cada PPMM acesse as despesas ca- nes de todas as Unidades da Corporação.
médicas dastradas no nome dele. Sistema em desenvolvimento, possibilitará aces-
Biometria
Ficha de Assentamentos so aos sistemas por meio de leitores de digitais.
Possibilita que cada PPMM sua ficha na PMDF. SGU – Sistema de Ges- Cadastro de usuários na rede PMDF e vinculação
(ficha onomástica)
tão de Usuários com a lotação.

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 109

Controle de entrada e saída das pessoas (policiais
CONENSA
e civis) às Unidades da PMDF. 
Cadastro de usuários para acesso aos sistemas da
GENUS
PMDF.
Clínica Consulta as clínicas conveniadas à PMDF.
Equipamentos de Informática Possibilita o controle dos notebooks da PMDF.
Sistema que possibilita ao policial consultar a sua
Tempo de Serviço 
declaração de tempo de serviço da PMDF.
Tabela 4 - Relação de sistemas legados mantidos e gerenciados pela DITEL.
viadas para o Centro de Inteligência, que por sua vez consolida com ou-
tras informações e encaminham ao SENASP. Já o relatório trimestral que
também é gerado nessa Seção tem como destino o EM que consolida
com outras informações para envio à SSP/DF.
7. Criação de consultas e elaboração de relatórios diversos.
MANUTENÇÃO DOS BANCOS DE DADOS CORPORATIVOS
São realizados backups diários de todos os bancos de dados corporativos. Em alguns
casos os backups são realizados em intervalos de 10 minutos. Os bancos de dados
são monitorados pela análise técnica dos integrantes da equipe. As intercorrências
são prontamente atendidas com vistas à normalização dos serviços. Abaixo a lista de
bancos de dados sob responsabilidade da SBD.

C) ADMINISTRAÇÃO DE DADOS E DE BANCO DE DADOS A tabela 5 apresenta a relação dos Bancos de Dados da PMDF:

As atividades compreendem a Administração de Dados (AD) e Administração de Ban-

co de Dados (DBA) referentes aos sistemas corporativos utilizados na PMDF. Dentre BANCO SGBD SISTEMAS

tais atividades estão:

Appcidadao SQL Server Sistema do Centro de Inteligência
1. Rotinas de manutenção dos Bancos de Dados Corporativos: Rotinas di-
versas de manutenção corretivas e evolutivas das Bases de Dados. App_Teste SQL Server Sistema do Centro de Inteligência

2. Backups diários de todos os bancos de dados corporativos: As bases de App 190 SQL Server Sistema do Centro de Inteligência
dados corporativas são incluídas nas rotinas de backup de solução re-
Arq_geral     MySQL Sistema do Arquivo Geral
cém-adquirida pela Corporação.
SQL Server
3. Manutenção e recuperação dos backups de áudio/rádio - A SBD realiza autenticaçao Sistema de georreferenciamento das viaturas

a guarda e recuperação de conversações de rádio do sistema de radio- SQL Server

autorizacao Sistema de georreferenciamento das viaturas
comunicação da PMDF. A recuperação de trechos de áudio é realizada
sempre que há solicitação da Justiça, sindicâncias ou IPM. azimute SQL Server Sistema de georreferenciamento das viaturas

4. Criação dos modelos de dados para os sistemas desenvolvidos 8bpm MySQL Intranet do 8º BPM

5. Apoio técnico à Secretaria de Segurança Pública do DF para integrar o

banco_cmt MySQL Blog do CMT Geral
novo sistema de gerenciamento de ocorrências (SGO2) com o sistema de
despacho da PMDF (GENESIS). blogunidades MySQL Blog das Unidades

6. Elaboração de Relatório de Mortos e Feridos (Mensagem 542): As consul-

BOWEB2 SQL Server Versão anterior do Gênesis
tas de banco de dados referentes ao relatório da Mensagem 542 (Mortos
e Feridos), relatório mensal são geradas pela SBD e, posteriormente, en-
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 110

brainstorm MySQL Sistema Brainstorm de Estratégia Corporativa divcrim_end SQL Server Sistemas da Análise criminal Georreferenciados

Sistema de Cadastro de Candidatos aprovados em concur- divcrim_enderecos_dev SQL Server Sistemas da Análise criminal Georreferenciados
candidatos SQL Server
sos de Admissão
divcrim_seguranca SQL Server Sistemas da Análise criminal Georreferenciados
Capelania SQL Server Sistema de Capelania

Dhl_ssp SQL Server Relatórios de Ocorrências por Dia/Hora/Local (PCDF)

Census SQL Server Sistema de Pessoal - Recadastramento (SGP)

DsPcDb SQL Server

cmt MySQL Blog do CMT Geral

endereco SQL Server Sistema do Centro de Inteligência

daten SQL Server Sistema que gerencia os computadores Daten

Ensino SQL Server Sistema de Gestão de Ensino

Db_makerdipc SQL Server Sistema DIPC desenvolvido pelo Maj. Almeida

em MySQL Home Page do Estado-Maior

DB_VMWARE_SSO SQL Server Serviço de Virtualização de Servidores VMWare

esculapio SQL Server Sistema de Gestão de Credenciamento Médico-Hospitalar

DB_VMWARE_UM SQL Server Serviço de Virtualização de Servidores VMWare
SQL Server Sistema de Gestão de Credenciamento Médico-Hospitalar
esculapiod
DB_VMWARE_VC SQL Server Serviço de Virtualização de Servidores VMWare (Desenvolvimento)

deec MySQL Intranet do DEEC ePO4_Branco SQL Server Sistema de gerenciamento de antivírus

demandas SQL Server Sistema de Gestão de Demandas ePO4_Preto SQL Server Sistema de gerenciamento de antivírus

dhl_ssp SQL Server Relatórios de Ocorrências por Dia/Hora/Local (PCDF) genesis SQL Server Sistema de Registro de Ocorrências PMDF

diform SQL Server Sistema de Cadastro de Candidatos ao Vestibular TecSop geocontrol SQL Server Sistema de georreferenciamento das viaturas

dipc SQL Server Sistema DIPC desenvolvido pelo Maj. Almeida georast SQL Server Sistema de georreferenciamento das viaturas

dipro MySQL Sistema da Diretoria de Projeto gepes SQL Server Sistema de Gestão de Pessoas

Ditel MySQL Ambiente de teste gepessc SQL Server Nova Versão do GEPES na plataforma Scriptcase

DitelTeste MySQL Ambiente de teste2 getran SQL Server Sistema de gestão de multas

divcrim SQL Server Sistemas da Análise criminal Georreferenciados helpdesk MySQL Sistema de Helpdesk

divcrim_beta SQL Server Sistemas da Análise criminal Georreferenciados infra SQL Server Sistema de Gestão de Ativos de infraestrutura tecnológica

divcrim_dev SQL Server Sistemas da Análise criminal Georreferenciados internet MySQL Site da PMDF na internet

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 111

intranet MySQL Intranet PMDF SCCM_2016 SQL Server

iscp MySQL Sistema do Instituto Superior de Ciências Policiais Sistema de Gestão de Usuários e segurança de aplicações
seg SQL Server
corporativas
jsa MySQL
Sistema de Gestão de segurança de aplicações corporativas
segsc SQL Server
- Scriptcase
labportal MySQL

Sgai SQL Server Sistema Gerenciador de Auto de Infração

Sistema Maker de Desenvolvimento rápido de Sistemas
maker MySQL
em Java
sgo_ssp SQL Server Sistema de Registro de Ocorrências - SSPDF

Maker_desenvolvimento MySQL Sistema de SVG

Sgpol SQL Server Sistema de Gestão de Pessoal - Homologação

maker_homologacao MySQL Sistema de Serviço Voluntário - SVG

Sistema de Gestão de Usuários e segurança de aplicações
sgo SQL Server
corporativa
mapas SQL Server Sistema de Mapas de Viaturas/armas/munições
Sistema de Gestão de usuário da Rede PMDF (Active
Niku SQL Server Sistema Clarity de Gestão de Projetos sgu MySQL
Directory)

Noticias SQL Server Portal de Notícias da Internet siga SQL Server Sistema de georreferenciamento das viaturas

Ocorrencia SQL Server Sistema que substituiu o SGO siscop SQL Server Sistema de Registro de Ocorrências Policiais - 190

Ouvidoria SQL Server Sistema de Gestão de Ouvidoria siweb SQL Server

pep SQL Server Sistema de marcação de consultas status_viatura SQL Server Sistema de georreferenciamento das viaturas-Georast

pmdf_web SQL Server Sistema de georreferenciamento das viaturas sserver_16 SQL Server Sistemas que gerencia máquinas virtuais

portalwp MySQL superserver SQL Server Sistemas que gerencia máquinas virtuais

Sistema de informações dos computadores da marca Sistemas que gerencia máquinas virtuais
Positivo SQL Server superserverhom SQL Server
Positivo
suporte SQL Server Sistema de Registro de Chamados Técnicos
projeto SQL Server

svg SQL Server Sistema de Serviço Voluntário - SVG (Desenvolvimento)

Protweb SQL Server Sistema de Protocolo Eletrônico

Svg_temp MySQL Sistema de Serviço Voluntário - SVG

Prot SQL Server Sistema de Protocolo Eletrônico teste

sysprint MySQL Sistema de Serviço Voluntário - SVG

saude SQL Server Sistema de Saúde versão Visual Basic

tecsop SQL Server Sistema de Cadastro de candidatos ao Vestibular Tecsop

saude MySQL Sistema de saúde legado

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 112

tetra SQL Server Sistema de Geo Localização dos rádios digitais da PMDF Troca Equipamento 49

Transparencia SQL Server Sistema do Centro de Inteligência Validação do Office 2286

WEB_REPORTER SQL Server Sistema de Monitoramento de Rede - McAfee Infraestrutura de Dados 203

Redes 224
Tabela 5 – relação dos Bancos de Dados da PMDF
Desenvolvimento de Sistemas  15
D) ATENDIMENTO AO USUÁRIO
Gerais  561
O atendimento ao usuário é um dos processos críticos e essenciais que estão sob a res-
ponsabilidade da Diretoria de Telemática. A Seção de Atendimento ao Usuário (SAU) é o Preventivo 20

setor responsável por receber as demandas e prover suporte para solução de problemas
identificados por usuários da instituição. Sob a responsabilidade a SAU estão as seguin-
tes atividades:
Tabela 6 - Indicadores de atendimento ao usuário (2020).
• Suporte ao usuário on-line (help-desk);
• Manutenção de equipamentos e serviços de TI em primeiro nível; e E) ATENDIMENTOS DE 2020: OTRS

• Treinamento em Tecnologia da Informação. GRÁFICO 1 - TOTAL DE CHAMADOS – STATUS

• Na tabela 6 são apresentados os quantitativos de atendimentos realizados

pela SAU no ano de 2020

ATIVIDADE QUANTIDADE

Alteração de senha 2515

Equipamento Com Defeito 8310

Instalação / Montagem De Computador 1378

Instalação de Programa Específico 4030

Manutenção De Impressoras/Scanners 7222

Suporte Presencial 5103

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 113

GRÁFICO 2 – CHAMADOS CONCLUÍDOS GRÁFICO 5 – CHAMADOS AGUARDANDO APROVAÇÃO

GRÁFICO 6 – CHAMADOS PENDENTES

GRÁFICO 3 – CHAMADOS ABERTO POR PERÍODO

GRÁFICO 7 – CHAMADOS EM ATENDIMENTO

GRÁFICO 4 – CHAMADOS CANCELADOS

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 114

F) GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Reestruturar o portal de serviços institu-  Desenvolvimento

Concluída Não
A Seção de Gestão de Tecnologia da Informação (SGTI) é o setor da Diretoria de Tele- cionais da PMDF. de sistemas
mática responsável pelo gerenciamento dos projetos, contratos e ações referentes às INI DTI 2 - Propor a contratação da fábrica
Concluída Não  Projeto de TI 
regulamentações e conformidade da TIC corporativa com a legislação e com os orde- de Software.
namentos administrativos em vigor. Dentre as atividades desenvolvidas no âmbito da
Contratar Fábrica de Software. Concluída Não  Projeto de TI 
SGTI:
Disponibilizar portal de solicitações de  Desenvolvimento
• O Monitoramento e o Controle das Ações do PDTI; Sim
equipamentos e soluções de TI. Em andamento de sistemas
• A coordenação setorial do orçamento de TI;
INI DTI 2 - Demandar políticas corporati-
Governança de TI/
• A gestão das demandas de TI; vas que promovam a permanência dos Em andamento Não
Gestão de TI
especialistas na DITEL.
• O gerenciamento do ciclo de contratação de soluções de TI; e
Governança de TI/
• A análise técnico-jurídica de questões envolvendo as TIC coorporativas. INI DTI 2 - Mapear processos críticos. Concluída Não
Gestão de TI

Contratar consultoria para implantação

Suspensa / Can-
CONTROLE DAS ATIVIDADES E AS AÇÕES DEFINIDAS NO PDTI de projetos relacionados à governança Não  Projeto de TI 
celada
de TI.
Uma das principais missões da SGTI é a de apoio ao processo de planejamento e o
monitoramento das ações realizadas no ato do plano diretor de tecnologia da infor- INI DTI 1 - Criação do Service Desk 24
Concluída Sim  Projeto de TI 
mação. A tabela 7 apresenta os status das ações de TI planejadas no PDTI vigente da Horas.

Corporação. Desenvolver e implantar pro-

jeto de rede metropolitana
Em andamento Sim Projeto de TI 
Exclusiva de de comunicação de dados da
AÇÕES ESTRATÉGICAS Status Área da TIC
TIC? PMDF (LTE).

INI DTI 1 - Criar o Comitê de Governança Governança de TI/ Implantar sistemática de ges-
Concluída Não
de TI. Gestão de TI tão de segurança da informa-
Segurança Compu-
INI DTI 1 - Demandar ao EM e ção (Norma ISO/IEC 27.000): Não iniciada Sim
tacional
ao Comitê de Gov. de TIC o en-  Desenvolvimento Política de Segurança da Informação e de
Concluída Não
vio das informações das áreas de sistemas Ativos.

de negócio. Implantar a Central de Serviços de TI na

Em andamento Sim  Projeto de TI 
Implantar Sistema de Gestão eletrônica  Desenvolvimento Estrutura da Ditel (modelo ITIL).
Concluída Não
de documentos (GED). de sistemas INI DTI 2 - Demandar a capacitação e
Treinamento e
INI DTI 5 - Redefinir o portal corporativo  Desenvolvimento atualização de conhecimentos em TIC do Em andamento Não
Concluída Não capacitação
de acordo com a lei de transparência. de sistemas corpo técnico da DITEL.

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 115

INI DTI 1 - Demandar a capacitação e Desenvolvimento de

Treinamento e INI DTI 4 - Informatizar processos críticos. Não iniciada Sim
atualizaçãodeconhecimentosdeTICeRádio Em andamento Não sistemas
capacitação
Comunicações. Implantar o catálogo de serviços de TI da Governança de TI/
Concluída Sim
INI DTI 1 -Demandar a capacitação de Treinamento e PMDF. Gestão de TI
Em andamento Não
gestores para área TIC. capacitação INI - DTI 2 - Definir a estrutura de dados a Governança de TI/
Concluída Sim
Implantar sistemática de ges- ser disponibilizado. Gestão de TI
tão de segurança da informa- Segurança Compu- Implantar sistemas de informações de
Não iniciada Sim Desenvolvimento de
ção (Norma ISO/IEC 27.000): Plano tacional gestão de documentos, de conteúdo e Concluída Não
de Continuidade de Negócios, entre outros. sistemas
fluxo de trabalho (workflow).
Criar e implantar modelo de acordo de Governança de TI/ INI DTI 2 - Propor estudos para criação
Em Andamento Sim Governança de TI/
nível de serviço de TI e Telecom. Gestão de TI de corpo técnico para atendimento do Concluída Não
Gestão de TI
Implementar projeto de alocação, valori- Service Desk.
zação e retenção do conhecimento espe- Não iniciada Não  Projeto de TI  Implantar sistema de videoconferência
cializado nas atividades de TIC. Concluída Sim  Projeto de TI 
entre as Unidades Policiais Militares.
INI DTI 3 - Propor estudo para criação de Governança de TI/ INI DTI 2 - Documentar os sistemas e os Governança de TI/
Não iniciada Não Concluída Sim
núcleos de TIC nas UPM’s. Gestão de TI bancos de dados críticos em operação. Gestão de TI
Realizar gestão para a destinação de área Governança de TI/ Propor parcerias e convênios com órgãos Governança de TI/
Em andamento Sim Em andamento Não
de sítio de Backup. Gestão de TI públicos e instituições privadas. Gestão de TI
INI - DTI 1 - Verificar os canais viáveis (es- INI DTI 3 - Disponibilizar as atas de reu- Desenvolvimento de
Governança de TI/ Concluída Não
tudo) que permitam a capilaridade das Não iniciada Não niões na intranet. sistemas
Gestão de TI
informações.
Propor parcerias e convênios para inter- Governança de TI/
Desenvolver programa de treinamento Treinamento e Não iniciada Não
Em andamento Não câmbio de conhecimento em TI. Gestão de TI
em telecomunicações e radiocomunicações. capacitação
Governança de TI/
Implantar solução tecnológica de termi- INI DTI 1 - Implantar ACID. Não iniciada Não
Não  Projeto de TI  Gestão de TI
nais embarcados da PMDF. Em andamento
Implantar setor de gestão de qualidade
Governança de TI/ Governança de TI/
INI DTI 1 - Implantar o Escritório de Projetos. Concluída Não de serviços em sistemas e tecnologias da Em Andamento Não
Gestão de TI Gestão de TI
informação.
Governança de TI/ Implantar sistemas de trabalho colabora- Desenvolvimento de
INI DTI 1- Definição dos processos críticos. Concluída Não Não iniciada Não
Gestão de TI tivos (groupware). sistemas
Governança de TI/
INI DTI 3 - Aperfeiçoar processos críticos. Em andamento Não
Gestão de TI

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 116

INI DTI 1 - assessorar tecnicamente as

G) CONTROLE DAS DEMANDAS E PROJETOS PARA CONTRATAÇÃO/AQUISIÇÃO
Governança de TI/
solicitações referentes à área de TIC (or- Concluída Não DE SOLUÇÕES DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Gestão de TI
çamentária).
O Processo de contratação de TIC é normatizado na Corporação pela Portaria PMDF
INI DTI 3 - Propor estudos para criação do Governança de TI/ nº 891/14. Todas as demandas por soluções de Tecnologia da Informação são encami-
Não iniciada Não
quadro de pessoal de TIC. Gestão de TI nhadas à Ditel por meio de Documento de Oficialização de Demanda – DOD. Assim,
INI DTI 1 - Assessorar tecnicamente por intermédio da SGTI, a Ditel controla, analisa, aprova e dá o devido andamento em
Governança de TI/
as solicitações referentes à área de TIC Não iniciada Não todas as demandas de TIC. A tabela 8 apresenta a situação atual das demandas de TIC
Gestão de TI
(Extra orçamentária). no ano de 2020.
Adquirir equipamentos, implantar siste-
Demandas 2020 Status
ma de informação e treinar pessoal em Em andamento Não  Projeto de TI 
georreferenciamento (projeto tablets). Demandas de TIC oficializadas à Ditel 9
Governança de TI/
Elaborar portfólio de projetos de TI. Concluída Não Demandas convertidas em projetos 7
Gestão de TI 

Realizar mapeamento (“as-is”) e Revisão Demandas encerradas/arquivadas 2

(“to-be”) da infraestrutura, estrutura, dos Governança de TI/
Em andamento Não Demandas aguardando virar projeto -
processos de TI e dos recursos envolvi- Gestão de TI
dos em TI.
Tabela 8 - Status de Conversão de Demandas de TI em 2019.
Implantar o modelo unificado de dados e Governança de TI/
Em andamento Sim
processos corporativos. Gestão de TI H) PROJETOS DE AQUISIÇÃO/CONTRATAÇÃO DE TICT
INI implementar modelo de avaliação de Governança de TI/
Não iniciada Não As demandas, após analisadas e elaboração de estudos técnicos, são convertidas em
investimentos em TI (ROI/TCO). Gestão de TI
projetos de aquisição ou contratação. As informações pertinentes aos projetos de TIC
INI DTI 1 - Manter a conformidade da fa- Governança de TI/ estão demonstradas na tabela 9:
Não iniciada Não
mília NBR para a TIC. Gestão de TI

Tabela 7 - Status de Ações do PDTI PROJETOS Status

Projetos em elaboração 24

Projetos em fase de licitação (seleção do fornecedor) 2020 10

Projetos arquivados 8

Projetos convertidos em contratos 6

Tabela 9 - Status de Projetos de TI.

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 117

I) TREINAMENTO E CAPACITAÇÕES EM TI REALIZADOS

Anualmente, em cumprimento ao dispos-
No ano de 2020 foi realizado um treinamento na área de contratação de bens e servi- Elaboração de Pro- to na Portaria PMDF nº 1059/2017, a Ditel
ços de tecnologia da informação. posta de Orçamento elabora o Plano Interno do Orçamento
PIOS/Ditel Enviado
Setorial para a Tecno- Setorial de Tecnologia da Informação, em
J) COMISSÕES
logia da Informação conformidade com o PDTI em vigor, aten-
Durante o ano de 2020 os efetivos da DITEL participaram de diversas comissões no- dendo as demandas institucionais. 
meadas pelo Comando-Geral da Corporação e pelo próprio Diretor de Telemática para
Regularização de O Diretor de Telemática instituiu Comis-
tratar de temas referentes as áreas de governança e de gestão da tecnologia da infor- CIP/2020
material carga, con- são de Inventário patrimonial (CIP) para
mação. A tabela 10 apresenta informações sobre as referidas comissões (Portaria 14 - Encerrada
trole de Inventário, e analisar o inventário patrimonial da DiTel,
EM)
Almoxarife da DITEL. sob presidência do CAP Popov. 

Tabela 10 - Comissões
Nº Comissão Descrição Status

Por intermédio da Comissão nº 074/2016, L) CONVÊNIOS E COOPERAÇÕES TÉCNICAS

nomeada pelo Estado-Maior, foi realizado
Revisão e atualização estudo e avaliação dos impactos do De-
da Portaria PMDF nº creto nº 37.667/2016 nos processos de
891/14 – Regula o contratação e/ou aquisição de soluções
74/2016/EM processo de contra- de TI da PMDF, bem como foi apresen-
tação de Tecnologia tado proposta de adequação da Portaria
da Informação: PMDF nº 891/2014, ao Decreto Mencio-
nado. O Trabalho foi finalizado em junho
de 2017, encaminhado ao Estado Maior
para as demais providências cabíveis.
Por intermédio da Comissão nº 065/2016,
nomeada pelo Estado-Maior, foi realizado
o estudo necessário para revisar e atuali-
zar o Plano Diretor de Tecnologia da Infor-
Revisão e atualização
065/2016/EM mação e adequá-lo às normas do SISP, em
do PDTI
conformidade com as normas em vigor.
O Trabalho foi finalizado em setembro de
A Diretoria de Telemática também participa, na qualidade de órgão gestor, de diver-
sos convênios e termos de cooperação vigentes na Corporação, com destaque para
os convênios celebrados com Conselho Nacional de Justiça, com Departamento de
Trânsito.
Encerrada
Na atualidade, encontram-se em fase de estudos para implantação as propostas de
cooperação técnica com a Subsecretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação
da Secretaria de Planejamento do Governo Distrito Federal (SUTIC/SEPLAG) e com o
Departamento de Polícia Rodoviária Federal (DPRF), para compartilhamento de infra-
estruturas de redes de comunicação de dados e de Rádio comunicações digitais. Tam-
bém se encontra em estudo a proposta de convênio a ser celebrado entre a Secretaria
de Segurança Pública do Governo do Distrito Federal (SSF/DF) e a Polícia Militar do
Distrito federal para compartilhamento do Sistema TETRA PMDF. A tabela 11 apresen-
ta síntese dos principais convênios e cooperações técnicas em vigor e em processo de
análise.
Encerrada
Convênio/
Descrição Status
Cooperação

2017, encaminhado ao Estado Maior para Em vigor desde 2013, disponibiliza acesso direto ao GETRAN, permitindo aos
Departamento de
as demais providências cabíveis. policiais militares consultarem dados de veículos e CNH via intranet e via sis- Vigente
Trânsito (DETRAN)
tema Genesis;

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 118

Em vigor desde 2016, disponibiliza XX rádios e acesso ao Sistema de Radioco-

N) NATUREZA DA DESPESA DETALHADA - 2020
Portaria Conjunta municações Digitais (Sistema TETRA PMDF) para uso da Casa Militar do Gover-
Vigente Tabela de Natureza da Despesa – ANO 2020 - CUSTEIO
CM/DF no do Distrito Federal. A contrapartida da CM/DF é a Cessão de um sistema de

tarifação de telefonia.
Contrato Empresa Cód. Despesa Descrição Valor
Em vigor, as torres de radiocomunicação da PMDF foram instaladas no territó-
EMATER/DF Vigente COMUNICACAO DE DADOS E RE-
rio físico da EMATER, a qual utiliza para seus serviços  01/2014 Level 3 33904013 R$ 130.617,86
DES EM GERAL
Encaminhada proposta para formação de equipe para estudo composta por
COMUNICACAO DE DADOS E RE-
02/2020 ALGAR 33904013 R$ 38.327,74
Termo de Coopera- representantes da SUTIC e da PMDF, com o escopo de estudar alternativas DES EM GERAL
Vigente
ção Técnica SUTIC: para o compartilhamento do Data Center SUTIC/GDF e da infraestrutura de SUPORTE DE INFRAESTRUTURA
03/2018 3CORP 33903927 R$ 1.702.554,05
redes da PMDF.  DE T.I.

Encaminhado para o Comando-Geral a proposta de Termo de Convênio para MANUTENCAO E CONSERVACAO

05/2018 T&S 33904012 R$ 931.530,79
DE EQUIPAMENTOS DE TIC
compartilhamento oneroso da Rede de Radiocomunicações Digitais da PMDF
Convênio SSP/PMDF Vigente
(SISTEMA TETRA PMDF) para os órgãos componentes do sistema de segurança SUPORTE DE INFRAESTRUTURA
38/2019 T&S 33903026 R$ 2.290.362,28
DE TIC
pública do DF. 
SERVICOS TECNICOS PROFISSIO-
Termo de Coopera- Encaminhada, ao DLF, proposta de Termo e Cooperação Técnica para o Com- 04/2018 Amazon 33904021 R$ 302.733,62
NAIS DE TIC
Vigente
ção Técnica DPRF:  partilhamento da infraestrutura das redes Tetra de da PMDF e do DPRF.
SUPORTE DE INFRAESTRUTURA
28/2019 Panacopy 33903927 R$ 958.584,71
Termo de Cessão Cessão de uso gratuito à EBC de área, na Torre de Rede de Rádio da PMDF DE T.I.

de Uso no 16º BPM, para única e exclusivamente, a instalação de uma antena slot 4 Vigente SERVICOS TECNICOS PROFISSIO-
28/2020 Mirante 33904021 R$ 97.678,13
PMDF / EBC fendas e de uma antena parabólica de micro-ondas. NAIS DE TIC

SERVICOS TECNICOS PROFISSIO-

Tabela 11 - Convênios e Cooperações Técnicas. 30/2020 Eficácia 33904021 R$ 976,11
NAIS DE TIC

M) COORDENAÇÃO SETORIAL DE ORÇAMENTO DE TI TOTAL R$ 6.453.415,29

A Diretoria de Telemática exerce, nos termos da portaria 1059/2017, a atribuição de ór- Tabela de Natureza da Despesa – ANO 2020 - INVESTIMENTO
gão Coordenador Setorial do Orçamento de Tecnologia da Informação da Corporação.
Contrato Empresa Cód. Despesa Descrição Valor
Por meio de normativos específicos, dos quais destacamos o próprio PDTI e a Portaria
891/2015 a diretoria coordena os trabalhos relacionados ao levantamento de deman- SUPORTE DE INFRAESTRUTURA
03/2018 3CORP 33903927 R$ 23.625,00
das e à conversão destas em projetos e em processos de contratação de soluções de DE T.I.

tecnologia da informação, nos termos da IN-04/2014. As tabelas 12 e 13 abaixo apre- 41/2016 DATEN 33904022
INSTALACAO DE EQUIPA MENTOS
R$ 248.865,00
DE TIC
senta a proposta do Plano Interno de Orçamento setorial para o ano de 2021.
SUPORTE DE INFRAESTRUTURA
38/2019 T&S 33903026 R$ 1.562,997,53
DE TIC

TOTAL R$ 1.835.487,53

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 119

O) PROPOSTA DE PLANO INTERNO DE ORÇAMENTO SETORIAL - 2021

Tabela de Captação de Demandas - INVESTIMENTO

A. Produto / Classificação Valor

it Descrição do Objeto Justificativa Quant.
Estrat. Unidade da Despesa 13.350.000,00

  Despesa de Investimento   12.177.000,00 

Ampliação e melhoria na disponibilidade da infraestrutura de

1 Servidores/Storage/Virtualização 10.4.0 1 93 44905268 R$ 300.000,00
TI, dados e serviços

Solução de segurança computacional para a

2 infraestrutura de redes e sistemas da PMDF - Segurança para a rede de dados da PMDF 10.4.0 1   44905237 R$ 350.000,00
antigo(Antivírus/AntiSpam/Ips)

Aquisição de equipamentos de informática

3   10.4.1 8 93 44905245 R$ 158.497,83
para as Unidades da Corporação

Aquisição de Softwares para as Unidades da

4   10.3.19. 1 268 44904005 R$ 150.000,00
Corporação

Sistema de Segurança Orgânica e Controle de Dotar as Unidades da Corporação de tecnologia para segurança
5 10.3.19. 1 268 44904005 R$ 282.662,00
Acesso (CFTV) orgânica

Dotar o COPOM com recursos tecnológicos necessários para o

6 Aquisição da Central Telefônica - COPOM 10.4.2. 1 93 44905278 R$ 350.000,00
seu pleno funcionamento e eficiência.

Dotar a DiTel de ferramenta para desenvolvimento de sistemas

7 Software Scriptcase 10.1.1. 1 268 44904005 R$ 15.000,00
rápidos

Dotar a DInfra de ferramentas para os trabalhos arquitetônicos

8 Software BIM - DInfra a serem realizados com compatibilidade entre os diversos 10.1.1. 1 268   R$ 132.338,00
projetos.

Dotar as Unidades de Ensino de ferramenta para gestão de

9 Software de gestão de ensino 10.1.1. 1 268 44904005 R$ 120.000,00
informação educacional e geração de diploma virtual

10 Aquisição de Swicthes  Aprimorar a rede de dados da PMDF 10.3.19. 1 93  44905241 R$ 100.000,00

11 Solução em Certificação digital Dispor de certificados digitais aos policiais militares 10.4.1 433 93 44905245 R$ 41.502,17
Tabela 12  -  Proposta de plano interno de orçamento 2021  - INVESTIMENTO

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 120

Tabela de Captação de Demandas

DITEL - CUSTEIO - 2021

Produto / Classificação da Valor

it Descrição do Objeto Justificativa A. Estrat. Quant.
Unidade Despesa R$ 9.787.602,11

  Despesa de custeio  

CONTRATO - Empresa para fornecimento de material de consumo para manuten- Manter e otimizar a disponibilidade de tráfego de dados dos
1 10.3.19. 1 243 33904011 R$ 1.561.359,60
ção preventiva de rede de dados (Lote 2 - 3Corp - Cont. 03/2018) sistemas e serviços da PMDF

CONTRATO -  Empresa Especializada para manutenção preventiva/corretiva da Manter e otimizar a disponibilidade de tráfego de dados dos
2 10.2.2. 1 430 33904011 R$ 1.474.617,40
rede da PMDF. (Lote 1 - T&S - Cont. 38/2019) sistemas e serviços da PMDF

CONTRATO - Empresa especializada para serviços de monitoramento dos siste- Realizar o atendimento de primeiro nível; monitorar os servi-
3 10.3.19. 1 430 33904015 R$ 260.226,60
mas de TI e atendimento ao usuário. (Lote 4 - Amazon - Cont. 04/2018) ços, sistemas e rede de dados da PMDF.

CONTRATO - Fornecimento de equipamentos e peças para manutenção preven- Manter e otimizar a disponibilidade de tráfego de dados dos
4 10.3.19. 1 243 33904011 R$ 346.968,80
tiva de rede de dados (Lote 3 e 5 - T&S - Cont. 05/2018) sistemas e serviços da PMDF

Disponibilizar equipamentos para impressão e escaneamento

5 CONTRATO - Outsourcing de impressoras - (Panacopy - Cont. 28/2019) 10.3.19. 312 313 33904016 R$ 1.292.458,78
de documentos em geral e para o sistema SEI.

CONTRATO - Link de internet - contratação de link de internet para a PMDF (Algar Melhoria da rede e disponibilidade de internet e serviços de
6 10.3.19. 2 450 33903958 R$ 102.008,83
- Cont. 02/2020) TI

CONTRATO - Telefonia - contratação de tronco para telefonia (Claro - Contrato Disponibilizar meio de comunicação interna e externa à
7 10.3.19. 15 313 33903958 R$ 31.186,42
05/2020) Corporação.

Métrica e Mensuração de Software em regime de Fábrica de Métrica (FM) - Quantificar os pontos de função das demandas de desenvol-
8 10.3.19. 10   33904015 R$ 34.696,88
(Eficácia Org. LTDA) vimento de sistemas.

Fábrica de software - contratação de empresa especializada em fábrica de

9 Evolução dos sistemas de informação corporativos 10.3.19. 10 449 33904008 R$ 867.422,00
software - (Mirante TEC.)

Disponibilidade de comunicação operacional para as ativida-

10 Manutenção da rede TETRA (AIRBUS) 10.2.2. 1 430 33904011 R$ 2.081.812,80
des Fim da PMDF.

Dotar a Corporação de meios necessários para a execução

11 Renovação de licenças Microsoft 10.3.19. 1213 268 33903994 R$ 1.734.844,00
dos trabalhos administrativos e apoio operacional.

Tabela 13  -  Proposta de plano interno de orçamento 2021 - CUSTEIO

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 121

T) GERENCIAMENTO DE CONTRATOS DE TI
A Diretoria de Telemática, nos termos da portaria nº 1059/2017 realiza a gestão dos principais contratos relacionados à área de tecnologia da informação da Corporação. Na tabela 14
seguem os principais contratos e seus respectivos status. Cumpre ressalvar que no ano de 2017 a Diretoria implementou mecanismo de avaliação mensal dos status de processos de
TI, por meio de reunião com os seus gestores.

CONTRATO GESTOR

PROCESSO DE SITUAÇÃO POS/

Nº OBJETO DESCRIÇÃO:(NOME CONTRATO) NOME MAT.
ORIGEM: ATUAL: GRAD

Jerônimo
Contratação da solução em engenharia de telecomunicações, com vista a executar serviço de monitoramento dos sistemas de TI e atendimento aos usuários das Araújo MAJ.
04/2018 054.000.306/2014 Ativo 00731765
redes LAN/MAN/WAN da PMDF em regime 24x7. (lote 04) de Deus QOPM
Vieira

Franklin
00054- MAJ
28/2019 Contratação de Outsourcing de Impressão Ativo Michael 50.945/0
00017983/2018-61 QOPM
Popov

Roberto
02/2020 00054- Contratação de Link de Internet para a PMDF MAJ
Ativo Rabelo De 50.925/6
00011154/2017-94 QOPM
Castro

00054- Roberto
05/2020 Contratação de Tronco para Telefonia (VoIP) MAJ
00024068/2018-22 Ativo Rabelo De 50.925/6
QOPM
Castro

00054- Rodrigo
28/2020 Contratação de Fábrica de Software 1º TEN
00010970/2017-81 Ativo Teixeira 00731269
QOPM
Da Silva

00054- Rodrigo
30/2020 Contratação de Fábrica de Métrica e Mensuração de Software 1º TEN
00010970/2017-81 Ativo Teixeira 00731269
QOPM
Da Silva

Roberto
Contratação da Solução em engenharia de Telecomunicações, com vista a executar serviços de manutenção preventiva e corretiva da rede LAN/WAN e dos siste- MAJ
03/2018. 054.000.306/2014 Ativo Rabelo De 50.925/6
mas de voz, dados, som e imagem da PMDF. (Lote 02) QOPM
Castro

Contratação de Serviços de manutenção preventiva e corretiva dos sistemas de suprimento de carga dos sites da rede MAN/LAN/WAN/WLAN da PMDF, com for- Djalma
necimento e instalação de equipamentos, materiais, peças e componentes, conforme específica o Lote 03 e Serviços de Instalação de Sistemas de CFTV e controle Gomes 2º TEN
05/2018 054.000.306/2014 Ativo  00242241
de acesso para as Unidades da PMDF e sala do NOC/CAC, com fornecimento de equipamentos, materiais, peças e componentes, consoante específica o Lote 05 do Mendes QOPMA
Edital de Pregão Eletrônico nº 31/2017 (Lote 03 e 05) Junior

 Sérgio
O Contrato tem por objeto a contratação de serviços de manutenção preventiva e corretiva e ampliação da rede MAN/WAN da PMDF, com fornecimento e instala- Augusto
CAP
38/2019 054.000.306/2014 ção de equipamentos, materiais, peças e componentes de rádio enlaces, conforme específica 0 Lote 01, do Edital de Pregão Eletrônico n. 31/2017 — PMDF e seus Ativo Cibrão 07305958
QOPM
anexos Sousa
Pimentel

Tabela 14 - Execução de contratos de TI 2020

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 122

Q) NOVAS DEMANDAS DE TI • Aquisição de mini furgão;

Estão ativas, no ano de 2021, as análises das demandas relacionadas à Tecnologia da • Aquisição de solução de videomonitoramento inteligente;
Informação:
• Aquisição de Licenças ADOBE;
Cadeia de valor: Infraestrutura • Aquisição de equipamentos para inspeções Técnicas de Contra
• Link de Internet – Contratação de Link de Internet para a PMDF; Medidas;

• Contratação de empresa especializada em fábrica de software e • Contratação para Serviços de Monitoramento e Central de Atendimento
métrica; a usuários;

• Aquisição de Servidores/Storage/Virtualização • Solução de segurança computacional para a infraestrutura de redes e

sistemas da PMDF – antigo (Antivírus/Ant-Spam/Ips);
• Aquisição de dispositivos Eletrônicos Portáteis - PED;
• Aquisição de equipamentos de informática para as Unidades da
• Aquisição de Aeronaves Remotamente Pilotadas (RPA – DRONE) Cadeia
Corporação;
de valor: Sistemas para as áreas de negócio
• Aquisição de Softwares para as Unidades da Corporação;
• Software LIS;
• Sistema de Segurança Orgânica e Controle de Acesso (CFTV);
• Software para Gerenciamento de Filas;
• Aquisição da Central Telefônica – COPOM;
• Software Volare;
• Software Scriptcase;
• Sistema de Leitura Óptica para correção de provas;
• Software BIM – Dinfra;
• Digitalização de Boletins Administrativos do Arquivo Geral;
• Software de gestão de ensino;
• Sistema de Inteligência e Conhecimento de Comunicações da PMDF; e
• Aquisição de swicthes;
• Sistema de Comunicação (exame de imagens);
• Solução em certificação digital;
• Manutenção da rede TETRA (AIRBUS)
• Renovação de licenças Microsoft.

Cadeia de valor: Soluções para as áreas de negócio

Q.1) STATUS DAS PRINCIPAIS AÇÕES ESTRUTURANTES EM EXECUÇÃO
• Aquisição de Rádios Aeronáuticos; AQUISIÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DE COMPUTADORES
• Aquisição de Nobreak; No ano de 2020, a Diretoria de Telemática realizou a aquisição por meio de aditivo
• Aquisição de Impressora de Cartão PVC; contratual de 25%, de computadores pessoais (PC) para distribuição às Unidades
Administrativas e Operacionais. Conforme tabela 16 da PMDF.
• Aquisição de Notebook;
• Aquisição de Circuito de TV e Imagens para os Quartéis;
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 123

Cabe ressalvar que a atualização dos do ambiente operacional de tecnologia

Situação UPM QTD OBSERVAÇÃO   DPM 1  
softwares era precedida por trabalho e para o saneamento de problemas. Na
  ATJ CMT 0   Troca 1 DPPP 1   conjunto entre a diretoria de telemática, tabela 17, segue relação de softwares
o fabricante e a revenda, para otimização componentes das soluções adquiridas.
AUDITO- Troca 1 DRS 1  
  1  
RIA Software Qtde de licenças
  DSAP 1  
  15º BPM 2   Core Infrastructure Server Suite Datacenter Core  256

Troca 1 EM 1   Enterprise Mobility and Security E3  240

Troca 1 CCS 4  
Exchange Server ‐ Enterprise 2017  6
Troca 1 GCG 1 ATJ
  CI 2  
SQL Server Enterprise Core 2017 32
TOTAL 47  
  CMT 1   System Center Configuration Manager Client ML 1606  1213

Tabela 16- Distribuição de computadores System Center Endpoint Protection  1213

  CPP 1  
Windows Server CAL 2017 652
  DAM 1   LICENCIAMENTO DO PARQUE Tabela 17 - Aquisição de Licenças Microsoft
COMPUTACIONAL
  DAO 1  
SOLUÇÃO DE BACKUP CORPORATIVO
No ano de 2017, por meio de pregão
Troca 1 DEC 1   eletrônico, a Corporação adquiriu o Cumprindo disposto previsto como fator crítico de sucesso é identificado como um
licenciamento de softwares componentes dos riscos relacionados TI e aos processos de negócios corporativos, nos anos de 2016
  DEOF 1  
do Parque Computacional da PMDF. No e 2017 foi adquirida solução de Backup e Recuperação de Desastres, com o objetivo
  DGP 1   escopo deste processo de aquisição se de prover a PMDF com as melhores tecnologias disponíveis na proteção dos dados
encontram as licenças permanentes para corporativos e a replicação desses dados para um site backup. O valor total da solução
  DIPC 2  
os principais equipamentos servidores adquirida é de R$3.500.000,00 (três milhões e quinhentos mil reais). A tabela 19
  DIPRO 2  
e licenças de usuários da plataforma de apresenta os componentes da solução de backup adquirida, que se encontra instalada
automação de escritórios Office 365. nos Datacenters situados no anexo ao QCG e no Centro Médico. Vale ressaltar que
  DITEL 3   pelo fim do contrato o produto não possui mais garantia e atualização.
Atualmente não se encontra em
Troca 1 DLF 1   execução, na Diretoria de Telemática, toda Item Descrição Quantidade Unidade

a atualização do parque computacional, Software para gerência de backup em disco com desduplicação
1 - DOP e 12 -
Troca 1 DOP 13 pelo fato do fim do contrato com contendo a realização de proteção e recuperação de desastres,
SeCrimpo 1 para a cópia e replicação dos dados dos usuários, servidores físi- 1 Und.
a empresa. No entanto as licenças cos e virtuais, servidores de banco de dados e correio eletrônico,
  COPOM 2   permanecem ativas e o projeto para o com no mínimo 85 TB.

novo contrato está sendo desenvolvido Appliance para armazenamento de backup com funcionalidades
Troca 1 DPAD 1   2 2 Und.
para que a atualização das soluções volte de desduplicação de dados.

  DPGC 1   a acontecer. Tabela 19 - Aquisição de Licenças Microsoft

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 124

R) MANUTENÇÃO DE REDES de equipamentos, materiais, peças e componentes. Lote03 - encontra-se em fase

de execução de contrato.
No ano de 2017 foi aberto o processo licitatório (Pregão Eletrônico SRP nº 31/2017).
contratação da solução em engenharia de telecomunicações, com vistas a executar • Lote 4 - Serviço de monitoramento dos sistemas de TI e atendimento aos usuários
serviços de operação e apoio à gerência de redes, manutenção corretiva e preventiva das redes LAN/MAN/WAN da PMDF em regime 24x7. Lote04 - encontra-se em fase
dos sistemas de comunicação local e de longa distância, dos Sistemas de Videocon- de execução de contrato.
ferência, das Redes Físicas de Voz, Dados, Som e Imagem, CFTV, Controle de Acesso e
infraestrutura de rede elétrica estabilizada, com garantia técnica, por meio de Unida- • Lote 5 - Serviço de instalação de sistemas de CFTV e controle de acesso para as
des de Serviços Técnicos – UST e fornecimento de equipamentos, materiais, peças e Unidades da PMDF e sala do NOC/CAC, com fornecimento de equipamentos, ma-
componentes necessários ao suporte e sustentação do ambiente de rede e dos siste- teriais, peças e componentes. Lote05 – Contrato finalizado.
mas de comunicação da Polícia Militar do Distrito Federal contratação da solução em Despesas com a Atividade Fim
engenharia de telecomunicações, com vistas a executar serviços de operação e apoio
à gerência de redes, manutenção corretiva e preventiva dos sistemas de comunica- Neste diapasão passo a descrever a execução de contratos de manutenção de veículos
ção local e de longa distância, dos Sistemas de Videoconferência, das Redes Físicas de que influenciou toda a série acima exposta com uma redução acentuada dos níveis
Voz, Dados, Som e Imagem, CFTV, Controle de Acesso e infraestrutura de rede elétrica de execução (conforme tabela e gráfico abaixo) o que propiciou uma maior oferta de
estabilizada, com garantia técnica, por meio de Unidades de Serviços Técnicos – UST bens e serviços em outras naturezas da despesa, conforme tabela abaixo:
e fornecimento de equipamentos, materiais, peças e componentes necessários ao su-
porte e sustentação do ambiente de rede e dos sistemas de comunicação da Polícia CUSTEIO
Militar do Distrito Federal.
NATUREZA DESPESA DETALHADA 2017 2018 2019 2020
Tal processo, considerado como estratégico, permitirá que sejam realizadas as manu-
tenções em toda a infraestrutura de rede de comunicação de dados da Corporação, COMBUSTIVEIS E
LUBRIFICANTES
garantindo, deste modo a continuidade das operações e dos negócios da polícia Mili- 33903001 521.953,77 544.749,25 572.389,23 15.017.801,46
AUTOMOTIVOS
tar do Distrito Federal. Fazem parte do escopo do processo de contratação os seguin-
COMBUSTIVEIS E
tes lotes: LUBRI- FICANTES DE 547.955,70
33903002 8.948,25 6.587,69 9.766,68
AVIACAO
• Lote 1 - Serviço de manutenção preventiva e corretiva e ampliação da rede MAN/
WAN da PMDF com fornecimento e instalação de equipamentos, materiais, peças EXPLOSIVOS E
10.179.590,00
33903005 MUNICOES T2.187.606,06 2.447.595,00
e componentes de rádio enlaces. lote01 - encontra-se em fase de execução de
ALIMENTOS PARA
contrato.
33903006 ANIMAIS 1.492.147,31 1.528.860,04 1.363.402,65 -

• Lote 2 - Serviço de manutenção preventiva e corretiva da rede LAN/WLAN e dos MATERIAL FARMA-
33903009 COLOGICO 180,00 976,10 228,00 -
sistemas de voz, dados, som e imagem da PMDF, com fornecimento e instalação
de equipamentos, materiais, peças e componentes. Lote02 - encontra-se em fase 1.188,00
33903011 MATERIAL QUIMICO 3.096,00
de execução de contrato.
MATERIAL DE COU-
• Lote 3 - Serviço de manutenção preventiva e corretiva dos sistemas de suprimen- DELARIA OU DE
202.944,00
33903012 USO 413.996,65 434.405,50 282.282,79
to de carga dos sites da rede MAN/WAN da PMDF, com fornecimento e instalação ZOOTECNICO
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 125

MATERIAL DE CACA TAXA DE ADMINIS-

- 72.456,16
33903013 E PESCA 67.728,40 33903925 TRAÇÃO

MATERIAIS E MEDI- SERV.MÉDICO-HOS-

CAMENTOS P/ USO PITAL.,ODONTOL.E 34.388,52
33903018 105.975,05 65.796,38 158.937,77 250.470,98 33903950 69.694,00 67.255,00 64.716,00
VETERINARIO LABORATORIAIS

MATERIAL DE
ACON- DICIONA- SEGUROS EM 1.105.035,10
0,00 33903969 515.559,26 1.057.357,00 655.785,42
33903019 MENTO E 35.082,50 22.275,80 83.850,36 GERAL
EMBALAGEM
SERVICOS EM ITENS
UNIFORMES, TECI- RE- PARAVEIS DE 866.859,80
0,00 33903985 411.305,30 167.348,56 329.520,83
33903023 DOS E AVIAMENTOS 101.221,25 AVIACAO

MATERIAL DE Total 34.036.401,90 37.292.478,76 31.683.575,42 44.605.792,33

MANOBRA E PATRU- 0,00
33903027 186.485,00
LHAMENTO

MATERIAL DE

33903028
PROTE- CAO E
1.047.728,07 1.221.978,42 175.721,60
7.179.572,22 INVESTIMENTO
SEGURANCA
Natureza Despesa
SUPRIMENTO DE 2017 2018 2019 2020
929.789,06 Detalhada
33903032 AVIACAO 680.595,21 643.250,62 2.061.660,78
APARELHOS E EQUI- PAMENTOS
SOBRESSAL. MAQ.E 75.649,97
DE COMUNICACAO 2.726.400,00 174.645,00
MOTORES NAVIOS E 0,00
33903034 168.118,85 109.749,70 51.435,74
EMBARCACOES
21.560.303,11
ARMAMENTOS 390.183,75
MATERIAL P/
MANUTEN- CAO DE 6.062.487,83 EQUIPAMENTO DE PROTECAO,
33903039 8.262.886,33 6.573.141,78 5.790.422,11
VEICULOS SEGURANCA E SOCORRO 5.462.535,55 7.563.108,95 1.702.890,00 287.872,16

MATERIAL DE SINA- MAQUINAS E EQUIPA- MENTOS

LIZA- CAO VISUAL E 0,00 GRAFICOS 674,87 0,00
33903044
OUTROS
SEMOVENTES E EQUIPA- MENTOS
COMISSOES E COR- 0,00
0,00 DE MONTARIA 81.000,00
33903903 RETAGENS 15.964.471,05 20.732.240,70 11.337.952,72

LOCACAO DE 15.000,00
VEICULOS DIVERSOS 1.819.000,00
MAQUI- NAS E 0,00
33903912 101.238,00 16.200,00
EQUIPAMENTOS 0,00
VEICULOS FERROVIARIOS
LOCACAO BENS
MOV. OUT.NATURE- VEICULOS DE TRACAO MECANICA
35.105,30 26.895.377,30 34.919.503,10 5.100.852,64
33903914 ZAS E 6.815,00 9.465,20 33.189,42
INTANGIVEIS
ACESSORIOS PARA VEICULOS
MANUTENCAO 12.577,35 0,00
E CON- SERV. DE 2.120.148,20
33903919 1.751.298,99 1.591.717,62 1.614.148,34 TOTAL 10.479.119,30 34.633.131,25 36.635.645,32 27.039.677,89
VEICULOS

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 126

S) DESPESAS COM A ATIVIDADE MEIO Em relação às tarifas públicas apresentou tendência de incremento, em virtude de novas
locações de imóveis diante da estrutura organizacional da Corporação, das novas deman-
As despesas realizadas com a atividade meio no âmbito da Corporação, via de regra
das de algumas Unidades da Polícia Militar e construção do Colégio Militar Tiradentes.
relacionadas ao funcionamento do aparelho administrativo da Polícia Militar do Distri-
to Federal, sofrem influência direta das políticas adotadas pelas agências reguladoras No que se refere às despesas com rede de dados/comunicação, apresentou redução
nos reajustes das tarifas e taxas públicas das concessionárias de serviço público de acentuada em virtude dos investimentos já realizados pela PMDF, nos anos iniciais
energia, água/esgoto e das empresas de telefonia e comunicação de dados. da séria histórica, no sistema de comunicação VOIP e das renegociações contratuais
objetivando a racionalização e o controle das despesas públicas.
O dinamismo das ações de segurança pública e a necessidade da Corporação desen-
volver políticas públicas para o desenvolvimento de suas atividades constitucionais As despesas com energia elétrica foram impactadas pelas ações de substituição das
de polícia ostensiva e preservação da ordem pública (artigo 144, § 5º), são fatores que lâmpadas halogênicas por lâmpadas de LED nas instalações da PMDF, reduzindo o
juntamente com a política de preços adotadas pelas agências reguladoras, refletem consumo de energia diário, não obstante os ajustes de tarifa autorizados pela agência
na série histórica de despesas com custeio e investimento na atividade meio: reguladora.
As despesas com água/esgoto foram impactadas pelas ações de manutenção predial
Despesa 2017 2018 2019 2020 para prevenção de vazamentos de água potável, com a média da série histórica apre-
sentando tendência de redução/economia, não obstante a inauguração das novas
Investimento 17.061.099,30 23.398.628,55 9.266.490,25 7.634.888,12
instalações do Colégio Militar Tiradentes e os diversos cursos de formação realizados
Custeio 53.117.708,17 60.318.019,72 67.286.265,64 53.486.136,67 na PMDF, no ano de 2019.
As despesas com telefonia apresentam valores desproporcionais à real demanda apre-
Total 70.178.807,47 83.716.648,27 76.552.755,89 61.121.024,79
sentada pela Corporação, corroborado pelo impedimento na execução do contrato de
manutenção da rede de dados/comunicação, diante de questionamento judicial apre-
Natureza Despesa Detalhada 2017 2018 2019 2020 sentado junto ao TJDFT e na Egrégia Corte de Contas do Distrito Federal.

Energia Elétrica 4.242.741,50 4.414.389,32 5.380.325,54 3.733.068.65

Água e Esgoto 5.160.795,72 4.554.002,96 4.786.730,33 2.555.134,21

Telefonia 290.254,36 26.425,71 128.314,64 3.674,26

Comunicação de dados 849.016,13 653.089,30 783.707,16 142.832,71

As principais despesa relacionadas ao funcionamento da atividade meio da Corpora-

ção, são apresentadas no quadro a seguir:
Preliminarmente, importa destacar que as reduções apresentadas em todas as rubri-
cas de despesas, para o ano de 2020, ocorreu em virtude da utilização de recursos do
tesouro distrital de forma complementar ao do fundo constitucional.

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO
T) DEMONSTRATIVO DOS VALORES DE INVESTIMENTO E OUTRAS DESPESAS CORRENTES
DOTAÇÃO INICIAL
GRUPO DESPESA (prevista)
IVESTIMENTO 50.730.000,00
DESPESAS COR-
83.133.300,00
RENTES
TOTAL DISPONIBILI-
133.863.300,00
ZADO
*Dados gerados no período de 01 de janeiro a 31 de dezembro de 2020.
U) CRITÉRIOS DE SUSTENTABILIDADE
NAS CONTRATAÇÕES E AQUISIÇÕES
Abordando a questão da Sustentabilidade
Ambiental, este Departamento, no que con-
cerne à confecção de Termos de Referência
para aquisições e prestações de serviços,
observa os normativos legais oriundos do
Governo Federal, bem como os dispositi-
vos legais locais, como por exemplo a Lei
Distrital nº 4.770/2012 e suas atualizações.
Na mesma toada, os critérios de sustenta-
bilidade incrementados nas contratações e
aquisições são observados desde as tratati-
vas e planejamento do processo licitatório,
compreendendo:
a) construção de todos os artefa-
tos no Sistema SEI;
b) obediência aos normativos do
Distrito Federal no tocante a emis-
são de poluentes, recolhimento
de materiais recicláveis, execução
de política reversa, tratamento
de resíduos sólidos, descarte de
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
DESPESAS EMPENHA-
PROVISÃO RECEBIDA CRÉDITO DISPONÍVEL
DAS
34.674.566,00 205,02 34.674.360,98
98.091.929,00 0,00 98.091.929,00
132.766.495,00 205,02 132.766.289,98
resíduos orgânicos e outros. Tais
contemplações são a primazia da
impressão cultural tanto na políti-
ca de trabalho interna, quanto na
submissão e adequação dos parti-
cipantes dos mais diversos proces-
sos licitatórios.
V) AÇÕES PARA REDUÇÃO DO CONSUMO
DE RECURSOS NATURAIS
Em relação ao tema, ressalta-se as ações
implementadas nos últimos anos pela Cor-
poração no sentido de reduzir o consumo
dos recursos naturais, as quais foram conti-
nuadas no ano de 2020, notadamente nas
aquisições e prestações de serviços que
são promovidas pela Assessoria de Proje-
tos, que exigem, dentre outros requisitos, a
aquisição de veículos que estejam em con-
formidade com a política de redução de
poluentes, respeitando as principais legis-
lações nacionais (PROCONVE), preferência
para veículos com combustível limpos, e,
caso não seja possível, que estejam subme-
Restos a Pagar INSCRI-
DESPESAS PAGAS
TOS
25.591.123,19 14.163.033,03
77.546.885,49 12.288.997,37
103.138.008,68 26.452.030,40
tido às regras atuais de emissão.
Além disso, no que se refere às obras e re-
formas, desde o ano de 2017, a Corporação
tem envidado esforços no sentido de pro-
mover adequações das instalações, com
vistas a desenvolver políticas de sustenta-
bilidade ambiental, consistentes na subs-
tituição de iluminação por equipamentos
mais modernos, além do fato de que as úl-
timas edificações levadas a efeito pela Cor-
poração, trazem em seu conceito projetos
arquitetônicos mais modernos com vistas
ao melhor aproveitamento de luz natural
e melhores condições de arejamento. Tais
medidas só foram possíveis, em decorrên-
cia de contratação de empresa para Presta-
ção de Serviços (Contrato 18/2016-PMDF),
o qual se encerra em jul./2021, o que se re-
velou como importante instrumento, que a
um só tempo, traz melhores condições de
trabalho aos integrantes da PMDF e possi-
bilita economia de gastos com água e ener-
gia elétrica, devido à maior agilidade com
que os reparos são feitos. Em decorrência
127
Restos a Pagar PAGOS Restos a LIQUIDAR
13.969.755,06 193.277,97
12.288.997,37 0,00
26.258.752,43 193.277,97
da proximidade do encerramento do con-
trato, está em fase final de elaboração um
Termo de Referência com vistas a nova con-
tratação.
Esse contrato, chamado normalmente de
Contrato de Manutenção Predial da PMDF,
encontra-se em vigor e visa a prestação de
serviços contínuos de operação, manuten-
ção preventiva, manutenção corretiva, ma-
nutenção preditiva, jardinagem e serviços
eventuais diversos, nos sistemas, equipa-
mentos, lotes e instalações prediais utiliza-
dos pela PMDF, com fornecimento de peças,
materiais e mão-de-obra.
Ressalta-se que tal medida se justifica pela
implementação de sistema elétrico e hidráu-
lico, nas Unidades das PMDF, que em boa
parte possuem média de 40 anos de cons-
trução, com raríssimas e pontuais interven-
ções, sem nenhuma manutenção predial ao
longo deste transcurso de tempo, deman-
dando assim adequações tanto na rede elé-
trica como hidráulica, até que seja possível
a consecução de novas edificações.
CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO
Seguindo os critérios de sustentabilidade ambiental, conforme já delineado no exer-
cício anterior, deu-se continuidade ao emprego de ações na execução do contrato
visando a redução do consumo de recursos naturais e da produção de resíduos po-
luentes, que também atendem questões como a proteção, elevação no rendimento
para o trabalho, diminuição de erros e acidentes (segurança), conforto/bem-estar do
usuário e a economia dos recursos financeiros. Abaixo são apresentadas ações que em
continuidade com o já adotado desde o ano de 2017, representam entrega de servi-
ços no bojo do contrato que convergem para a sustentabilidade ambiental, vejamos:
Substituição dos pontos de iluminação antiga por luminárias de LED, trazendo eco-
nomia ao erário e reduzindo o impacto ao meio ambiente, com a redução da deman-
da por geração de energia elétrica e por substituição de lâmpadas (maior vida útil das
lâmpadas);
Atualização das instalações com o fim de melhorar o conforto ambiental para o usu-
ário final, atentando para questões como conforto térmico (correção em vedações,
troca de tubulações antigas para aparelhos de ar refrigerado, etc.), conforto lumino-
técnico (ajuste da quantidade de lúmens recomendada para a atividade prevista no
ambiente, adequação no posicionamento das fontes de luz às reais necessidades dos
usuários, etc.) e conforto acústico (inclusão de material para isolamento acústico em
paredes ocas, atualização de elementos causadores de ruídos insalubres, etc.).
Renovação das tubulações de água fria, corrigindo pequenos vazamentos e substi-
tuindo tubos metálicos antigos por instalações mais atuais, melhorando a qualidade
da água fornecida ao usuário, trazendo economia ao erário e reduzindo o impacto ao
meio ambiente, com a redução do gasto de água;
Adequação das edificações às questões de ergonomia, com o levantamento prévio
da necessidade para o espaço, para em seguida projetar a intervenção com a otimi-
zação dos espaços, setorizando as atividades que atuarão no local conforme suas ca-
racterísticas;
Ajustamento dos ambientes às condições de acessibilidade, transformando a edifica-
ção em um espaço democrático e acolhedor.
Aliado às ações acima expendidas, e consoante definição do Ministério do Meio Am-
biente - MMA, a Agenda Ambiental na Administração Pública - (A3P) - é um programa
desenvolvido por aquele órgão que tem como objetivo estimular os órgãos públicos
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
128
do país a implementarem práticas de sustentabilidade. Ao aderir à A3P, o órgão de-
monstra preocupação em obter eficiência na atividade pública enquanto promove
a preservação do meio ambiente, visto que seguindo as diretrizes estabelecidas pela
Agenda, o órgão público protege a natureza e, concomitantemente, alcança a redu-
ção de seus gastos.
Dentro do eixo temático da “Gestão Adequada dos Resíduos Gerados”, esta institui
a responsabilidade compartilhada dos geradores de resíduos a ser partilhada entre
os fabricantes, importadores, distribuidores, comerciantes, cidadãos e os titulares de
serviços de manejo dos resíduos sólidos urbanos na Logística Reversa dos resíduos e
embalagens pré-consumo e pós-consumo. Ou seja, quem gera, quem coleta, quem
armazena, quem transporta e quem dá a destinação adequada.
Nessa esteira, objetivando atender às exigências da Lei Nº 12.305, de 2 de agosto de
2010, que instituiu a Política Nacional de Resíduos Sólidos, e o Decreto nº 7.404, de
23 de dezembro de 2010, que regulamentou a Lei Nº 12.305/2010, a Polícia Militar do
Distrito Federal celebrou no presente exercício, o contrato Nº 031/2020-PMDF com a
empresa FUCHS CONSULTORIA AMBIENTAL EIRELI – CNPJ n. 26.722.168/0001-02 para
fins de estudo técnico de elaboração do Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos
e Sustentabilidade (PGRS) da Corporação. Além dos citados normativos, a contratação
visou atender aos ditames da Lei Distrital nº 5.610/16 e aos prescritos nos artigos 2º,
4º, 5º, 6º, 7º e 8º do Decreto nº 37.568 de 24 de agosto de 2016, que dispõem sobre a
responsabilidade dos grandes geradores de resíduos sólidos no âmbito do Distrito Fe-
deral, e ainda, alinhar-se com o PLANO ESTRATÉGICO 2011-2022, 2ª Edição, REVISADA
E ATUALIZADA, conforme o subitem 9.4.3 (Desenvolver e implantar programas e ações
com foco em responsabilidade e sustentabilidade ambiental).
Destaca-se a participação de 03 (três) integrantes da Corporação em capacitação
promovida pelo Instituto Serzedello Corrêa (ISC-TCU) no curso “Sustentabilidade na
Administração Pública (Turma JUN/2020)”, no período de 26/06/2020 a 05/08/2020,
com vistas a adquirir os conhecimentos necessários para implantação do programa
no âmbito da PMDF.
Ressalta-se que o PGRS já foi apresentado pela empresa ao final de 2020, e o Plano de
Implantação, em Jan/2021, conforme instruído no Processo SEI nº 0054-002495/2017-
00, cujos resultados e desdobramentos serão apresentados nos próximos relatórios
de gestão.
CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO
X) GESTÃO AMBIENTAL E SUSTENTABILIDADE
A Polícia Militar do Distrito Federal, após cumprir as etapas de implementação da
Agenda Ambiental na Administração Pública – A3P no âmbito da corporação, recebeu
do Ministério do Meio Ambiente, o Selo A3P de Sustentabilidade na Administração
Pública, em reconhecimento pelo empenho na implementação da Agenda e pela
adesão formal ao programa A3P.
Como consequência à adesão ao Programa A3P, a PMDF elaborou e publicou a Portaria
PMDF nº 1.036 em 09 de março de 2017 estabelecendo boas práticas de gestão e uso
de água nas Unidades da PMDF.
Para a redução do consumo de papel e suprimentos de impressão, está vigor o SEI
(Sistema Eletrônico de Informações) que, conforme experiência em diversos órgãos
públicos do Distrito Federal, deve reduzir de forma substancial o uso de impressão
para a tramitação de documen- tos na corporação.
Estão em fase de estudos técnicos, propostas de planos de gerenciamento de resíduos
sólidos produzidos pela corporação. Nesse sentido, os estudos visam convênios com
organizações e cooperativas que lidam com o tratamento de resíduos recicláveis e não
recicláveis.
Z) GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
A Polícia Militar do Distrito Federal, em 31 de março de 2014, editou a Portaria PMDF
Nº 899 que aprovou a criação do Plano Diretor de Tecnologia da Informação visando
dar desdobramento ao Plano Estratégico PMDF no que tange as soluções de TI.
Ela levou em consideração as seguintes portarias antigas: Portaria PMDF nº763 de
16/01/12 - publicou o Plano Diretor de Tecnologia da Informação; Portaria PMDF Nº
871 de 30/07/13 criou na PMDF o Comitê Estratégico de Tecnologia da Informação
e a Portaria PMDF Nº 891 de 17/01/14 - estabeleceu o processo para contratação e
aquisições de soluções de Tecnologia da Informação, conforme disposto na Instrução
Normativa nº 04 da Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação do Ministério
do Planejamento, Orçamento e Gestão (IN-04/2010 – SLTI/MPOG.
A Gestão da Tecnologia da Informação e Comunicações na PMDF está a cargo da
Diretoria de Telemática, órgão subordinado ao Departamento de Logística e Finanças.
A diretoria está estruturada da seguinte forma:
• Seção de Banco de Dados (SBD). Compete à SBD identificar, captar
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
129
e administrar os dados de interesse da Corporação, garantindo segurança,
integridade e níveis de acesso, dentro dos critérios pré-estabelecidos.
• Seção de Infraestrutura e Comunicações (SIC). Compete à SIC o
gerenciamento da interconectividade entre os diversos segmentos de redes de
comunicação eletrônica de dados corporativos, assegurando o funcionamento
das estruturas e provendo suporte aos recursos físicos e lógicos que lhes são
cabíveis.
• Seção de Desenvolvimento de Sistemas (SDS). Compete à SDS os
processos de gerenciamento, projetos de análise, desenvolvimento, implantação,
integração e documentação de sistemas de informação, em conformidade com
as necessidades corporativas identificadas.
• Seção de Atendimento ao Usuário (SAU). Compete à SAL o
gerenciamento das ações e provimento das soluções voltadas ao atendimento
das necessidades de suporte tecnológico aos usuários.
• Seção de Segurança, Testes e Qualidade (SSTQ). Compete à SSTQ o
gerenciamento das ações voltadas à gestão da segurança da informação,
contingenciamento e continuidade de negócios de TIC, a realização de processos
de testes de software e a garantia da qualidade das soluções de tecnologias
da informação em uso na Corporação, dos processos internos e dos controles
internos necessários à gestão da TIC, ajustada às melhores práticas de mercado.
• Seção Administrativa (SA). Compete à SA a coordenação, fiscalização
e controle das atividades referente a assuntos administrativos, de pessoal, de
logística e expediente da Diretoria de Telemática.
Relação dos sistemas e a função de cada um deles
O modelo de gestão de segurança da informação adotado pela Corporação segue
as recomendações das normas internacionais ISO/IEC 17.799 (27.002) e 27.001,
ratificadas nacionalmente pela série de normas ABNT NBR ISO/IEC 27001: Sistemas
de Gestão da Segurança da Informação e ABNT NBR ISO/IEC 27002: Código de pratica
para a gestão da segurança da informação.
Sistema de Gerenciamento de Conteúdo
JOOMLA
É um Sistema de gestão de conteúdos (Content Management System - CMS)
desenvolvido a partir do CMS Mambo. É desenvolvido em PHP e pode ser executado
CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 130

no servidor Web Apache ou IIS e base de dados MySQL. Recém adotado para a prática
de geração de portais institucio- nais (ainda a ser consolidado).
Sistemas gerenciadores de bancos de dados (SGBD)
SQL SERVER
A Diretoria de Telemática tem atualmente o SQL Server como principal Sistema
Gerenciador de Banco de Dados. O SQL Server 2000 está sendo usado nas aplicações
que utilizam o ASP Net, o Visual Basic, as replicações do SGO e do DHL. Dentro as
aplicações do ASP estão os sistemas ligados, dentre eles: Logística, Pessoal, Saúde,
Protweb, etc. Dentro do Visual Basic estão a parte financeira de Saúde e as alterações
e assentamentos do GEPES ( pessoal).
Tal situação ainda subsiste, o que se apresenta como um grande desafio para a ges-
tão da instituição a qual permanece num esforço contínuo para a superação de tais
obstáculos.
Portanto imprescindível é a manutenção e adição dos recursos do fundo voltados a
tão imperiosa área, sem a qual a Corporação não se sustenta, ou prospera, sendo de
total inconveniência qualquer contingenciamento ou bloqueio de valões /orçamento
dispostos.
Por fim, este relatório acaba por trazer as descrições que devem ser observadas em
2021, a fim de que o DLF possa avançar em termos de gestão, alinhando-se com as
disposições do Comando da Corporação.

MySQL
O banco de dados o MySQL estão sendo utilizados em aplicações desenvolvidas na
ferramenta MAKER como o Sistema de Serviço Voluntário e o sistema desenvolvido
para a Corregedoria. O novo protocolo eletrônico está sendo desenvolvido em PHP
(em desenvolvimento).

CONCLUSÃO
O ano de 2020 foi produtivo, do ponto de vista de aquisições de bens/serviços e efe-
tivação de importantes reformas prediais, cujos recursos são assegurados pelo Fundo
Constitucional. Assim, gerou-se a previsão e expectativa para a conclusão de metas
em 2020, e além da continuidade da aplicação de tais recursos para aprimorar a logís-
tica, de um modo geral, na PMDF.
Deve-se ressaltar ainda no Relatório de Gestão, que houve considerável aumento de
organização e controle no que se refere à frota e ao material bélico, sendo que o pro-
cesso de transferência de viaturas está mapeado e seguindo um padrão em toda Cor-
poração.
Ressalta-se, no entanto, a peculiaridade decorrente pela situação advinda da Pande-
mia que assola não só o Brasil, mas todo o mundo, de sorte que, além das dificuldades
operacionais, refletiram na necessidade de contingenciamento de recursos orçamentários
e financeiros, mesmo assim, não impediram o Departamento de prover a Corporação com
os recursos logísticos necessários para o cumprimento de sua missão constitucional.

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020


MARCELO RODRIGUES SILVA - CEL QOPM
CHEFE DO DEPARTAMENTO DE SAÚDE E
ASSISTÊNCIA PESSOAL
O Departamento de Saúde e Assistência
ao Pessoal – DSAP tem a missão de gerir
os serviços de assistência médico hospita-
lar, domiciliar, odontológica, psicológica
e social ao policial militar e seus depen-
dentes por meio de estrutura, pessoal e
orçamentos próprios, com suporte na rede
particular quando a organização hospi-
talar da Corporação não puder atender
ou não dispuser do serviço especializado.
Registre-se que a reestruturação da Insti-
tuição em 2020 provocou mudanças no
organograma do DSAP, com extinção da
Diretoria de Assistência ao Pessoal-DAP e a
implantação da Seção de Contra Auditoria.
DECLARAÇÃO DO CHEFE DO DEPARTAMENTO
DE SAÚDE E ASSISTÊNCIA AO PESSOAL
A Diretoria de Assistência Médica – DAM,
o Centro Odontológico e o Centro de Pro-
moção da Qualidade de Vida tiveram suas
denominações atualizadas para Diretoria
de Assistência à Saúde-DAS, Centro de As-
sistência Odontológico-CAO e Centro de
Assistência Psicológica e Social-CAPS, res-
pectivamente.
O Plano de Trabalho apresentado em 2019
teve continuidade e em dezembro foi revi-
sado para a versão 2020/2021 contempla
as Ações de Gestão Administrativas, com
destaque para: medidas de manutenção
dos gastos nos limites orçamentários;
plano de cobertura assistencial de saúde
2021; coparticipação integral; criação do
núcleo especializado em oncologia; estu-
do de emprego dos equipamentos mé-
dicos na rede credenciada; solicitação de
revogação da licitação para reforma do
Centro de Assistência Odontológico em
função das fortes restrições orçamentárias,
criação de seção de contra auditoria e revi-
são de todos os Editais de Credenciamento
em vigor de modo a lançar novos editais,
quando do término de suas vigências.
O Governo do Distrito Federal ao decretar
situação de emergência em função do ris-
co de contaminação pelo SARS - Covid-19
publicou o Decreto Distrital nº 40.547, de
20/03/2020, no qual destinou aproximada-
mente 64% das instalações e equipamen-
tos do Centro Médico-CMed da PMDF para
atendimento geral à população, passando
inclusive a administração para a Secretaria
de Saúde durante o período de combate
à pandemia como Hospital de Campanha.
Isso ensejou na premente necessidade de
redução dos atendimentos no CMed.
Assim, os esforços de gestão na manuten-
ção dos serviços ofertados, do controle
dos gastos e dos custos foram direciona-
dos para garantir as medidas de preven-
ção, combate e assistência aos casos de
infecção por COVID-19 aos usuários, tendo
em vista que a execução do policiamento
preventivo e repressivo realizado pela Po-
lícia Militar é uma das poucas atividades
que não podem sofrer solução de conti-
nuidade. E, desta forma, garantir um su-
porte hospitalar é fundamental.
Inicialmente, foi implantado um Plano de
Contingência para tratar especificamente
das ações frente ao novo desafio. Orien-
tações reguladas em Boletins Epidemioló-
gicos da Anvisa e do Ministério da Saúde
orientaram a adoção dos protocolos de
caráter preventivo na execução do serviço
policial militar. A necessidade de se conter
a propagação da Covid-19 entre os usuá-
rios do Sistema de Saúde da PMDF erigiu
como medida insuperável, a necessida-
de de suspensão temporária dos atendi-
mentos eletivos no Centro de Assistência
Odontológica, por orientação dos próprios
órgãos de controle.
Frisa-se que se excetuou os casos de ur-
gência e emergência, os atendimentos
oncológicos, de hemodiálise, cardiológi-
cos, de home care, psiquiátricos, de saúde
mental e outros impassíveis de solução de
continuidade, sob risco de agravamento
do quadro clínico do paciente.
Os profissionais de saúde da PMDF apli-
cam os testes para SARS-COV 2 em uma
tenda instalada no estacionamento do
CMed no sistema drive thru; os médicos
prestam orientações e acompanhamento
aos usuários por meio de ligações telefô-
nicas, denominado Telecovid. Ademais, o
DSAP realizou a contratação de mais um
hospital de urgência e emergência na ci-
dade de Taguatinga, ampliando a oferta
de leitos de enfermaria e UTI.
A carência de recursos públicos orçamen-
tários e financeiros disponibilizados em
contraste com o aumento de gastos no su-
porte aos usuários pela Covid-19 e a obri-
gatoriedade legal de dar continuidade ao
saneamento das dívidas, impuseram em
2020 à Administração do DSAP a necessi-
dade de implantar medidas restritivas, as
quais culminaram em uma prestação de
serviços mais regrada e contingenciada.
Entretanto, os esforços de trabalho conjun-
to pela equipe do DSAP, sobretudo no que
se referem às comissões instaladas pelas
diretrizes do plano de trabalho, trouxeram
mudanças valorosas às contratações, redu-
zindo custos com taxas de medicamentos,
UTI, sem comprometer o atendimento às
demandas urgentes.
Desta forma, o Departamento de Saúde e
Assistência ao Pessoal ainda não alcançou
a sustentabilidade financeira no sistema
de saúde, mas ofertou aos usuários um
serviço digno nos limites do orçamento
disponível por meio de planejamento fi-
nanceiro e redução de custos. Para 2021,
possuímos como metas, a regulação de
um rol de serviços, a cobrança do descon-
to integral na coparticipação, conforme
determina decisões do TCDF, o controle
dos gastos, além do encaminhamento de
imprescindíveis mudanças legislativas que
são primordiais.
CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 132

6.3 DA SAÚDE E ASSISTÊNCIA AO PESSOAL DA PMDF

Histórico da Criação e Competências

Um dos relevantes direitos dos policiais militares estabelecidos na Lei Federal nº 7.289, de 18 de dezembro de 1984 – Estatuto
dos Policiais Militares da PMDF – atinente à disponibilização de assistência médico-hospitalar para si e seus dependentes, foi
possibilitado pela criação da Diretoria de Saúde, por intermédio do Decreto Distrital nº 17.506, de 18 de julho de 1996. Este
órgão de direção setorial era incumbido de estudar, planejar, organizar, dirigir, coordenar, supervisionar, controlar e fiscalizar
os assuntos relativos à área de saúde na Corporação.
A Lei Federal nº 10.486, de 4 de julho de 2002, apresentou aspectos atinentes à assistência médico-hospitalar, médico-domici-
liar, odontológica, psicológica e social ao militar e seus dependentes – particularmente em seu Capítulo VIII –, vindo a ser regu-
lamentada pelo Decreto Distrital nº 31.646, de 06 de maio de 2010. Este Decreto, que regulamentou especificamente o artigo
32 da referida Lei Federal, reforçou este direito tão caro aos policiais militares, aos seus dependentes legais e aos pensionistas.
Com o advento da Lei Federal 12.086, de 06 de novembro de 2009, a Lei de Organização Básica da PMDF (LOB) alterou a cons-
tituição do Comando-Geral da Corporação, substituindo os antigos órgãos de direção setorial – representados pelas Diretorias
– por órgãos de direção geral, nomeados de departamentos. Neste palmilhar, o Decreto Federal nº 7.165, de 29 de abril de
2010, estabeleceu as competências do recém-criado Departamento de Saúde e Assistência ao Pessoal (DSAP), configurado a
partir das ações de cinco Diretorias: (i) Diretoria de Assistência Médica (DAM), (ii) Diretoria de Assistência Odontológica (DAO),
(iii) Diretoria de Assistência ao Pessoal (DAP), (iv) Diretoria de Planejamento e Gestão de Contratos (DPGC), e (v) Diretoria de
Execução Orçamentária e Financeira (DEOF). O Decreto Distrital nº 31.793, de 11 de junho de 2010, além de reforçar as previ-
sões do elencado Decreto Federal, adicionou atribuições às Diretorias subordinadas ao Departamento.
Atualmente, as competências do DSAP estão previstas no Decreto Federal nº 10.443, de 28 de julho de 2020, voltadas ao
planejamento, organização, direção, coordenação, exercício, supervisão e controle dos projetos e das atividades relacionadas
com a área de saúde e assistência, inclusive religiosa, ao pessoal da PMDF. Esta norma previu uma nova formatação para o De-
partamento, designando quatro Diretorias subordinadas: (i) Diretoria de Assistência à Saúde (DAS), (ii) Diretoria de Assistência
Odontológica (DAO), (iii) Diretoria de Planejamento e Gestão de Contratos (DPGC), e (iv) Diretoria de Execução Orçamentária
e Financeira (DEOF). Para, além disto, o Decreto Distrital nº 41.167, de 1º de setembro de 2020, organizou os órgãos de apoio
da PMDF, responsáveis pela capacitação e avaliação de pessoal, assistência médico-hospitalar, pericial, odontológica, psicos-
social, viabilizando a otimização da atividade-fim, com unidades subordinadas às Diretorias de Assistência à Saúde (DAS) e de
Assistência Odontológica (DAO).
Cabe salientar que o ano de 2020 trouxe consigo a aprovação dos Planos Diretores de diversas áreas temáticas na PMDF, com
destaque para o Plano Diretor de Saúde e Assistência ao Pessoal, cabendo então tratar de aspectos deste no Relatório de Ges-
tão. Ademais, foi atualizado o Plano de Trabalho do DSAP, sendo produzida a versão 2020/2021, que também merece destaque
em, em razão de diversas ações que estão sendo adotadas no âmbito do Departamento.

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO
Plano Diretor de Saúde e Assistência ao Pessoal (PDSAP 2021-2022)
A Portaria PMDF nº 1.141, de 1º de novembro de 2020, aprovou os Planos Diretores
da PMDF, com destaque para o Anexo VIII que trata do Plano Diretor de Saúde e As-
sistência ao Pessoal (PDSAP). Ainda que o PDSAP esteja previsto para o período de
2021 a 2022, importa dizer que ele teve a colaboração direta da atual gestão do DSAP,
representada por integrantes dos órgãos de direção setorial e de apoio. Ademais, im-
porta dizer que o método utilizado na construção desta versão abrangeu a revisão do
Plano Diretor anterior, com o diagnóstico das iniciativas do plano anterior que foram
concluídas, iniciadas, prejudicadas ou que sequer foram inauguradas.
Ademais, cabe reforçar que o PDSAP buscou, além de listar objetivos, estratégias e
iniciativas voltadas às diferentes perspectivas relevantes para a Saúde e Assistência
ao Pessoal – Sociedade, Corporação, Processos, Aprendizado e Crescimento e Gestão
Financeira – priorizar as iniciativas elencadas nesta atualização, no intuito maior de
nortear o posicionamento e as ações a serem adotadas por este Departamento.
Plano de Trabalho DSAP 2020-2021
O Plano de Trabalho do DSAP, elaborado no início de 2019, foi revisado em outubro do
mesmo ano e passou por uma atualização em dezembro de 2020, a qual estabeleceu
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
133
a versão atual, de 2020/2021. No primeiro trecho do documento são estabelecidas
as diretrizes elementares da assistência à saúde na PMDF, passando por obstáculos,
escopo jurídico, pessoal empregado e recursos orçamentários e financeiros disponibi-
lizados por meio do Fundo Constitucional e do Fundo de Saúde da PMDF.
Em um momento seguinte são desenvolvidas as ações realizadas no ano de 2020, com
destaque importante para as iniciativas de controle e reforço orçamentário, as quais
em conjunto com a disponibilização de um serviço de qualidade aos beneficiários da
saúde da PMDF constituem uma das preocupações primeiras da gestão do DSAP. O
documento segue para a conclusão a partir do Escopo do Plano de Trabalho, com a
apresentação de Objetivos, Estratégias, Proposições de Aspectos em Crise e Urgentes,
como também o andamento de Projetos e Ações sobre temas diferentes no contexto
deste Departamento, como também das Diretorias e Órgãos Subordinados, tudo no
intento de apresentar como o Departamento vem guiando suas ações e adequan-
do-as ao Planejamento Estratégico da Corporação, às orientações e demandas dos
órgãos de controle e às metas de qualidade da assistência à saúde disponibilizada aos
beneficiários.
AÇÕES E PROJETOS DESENVOLVIDOS NA SAÚDE DA PMDF NO ANO DE 2020
A PMDF, por meio do DSAP, atende cerca de 70 mil usuários dentre policiais militares
da ativa, inativos, dependentes e pensionistas e engloba as áreas médicas, odontoló-
gicas, assistência social, assistência religiosa, dentre outras.
Pelo sistema de saúde próprio, a Corporação atende nos seguintes setores, cada um
com suas peculiaridades e importância. A seguir:
CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 134

CENTRO MÉDICO DA CORPORAÇÃO - CMED Criação do Telecovid

O Centro Médico da PMDF presta assistência no campo da medicina preventiva e as-
sistencial. Buscamos promover a saúde dos policiais militares e seus dependentes, por
meio de atendimento médico qualificado e humanizado, nas áreas de Cardiologia,
Clínica Médica, Dermatologia, Endocrinologia, Gastroenterologia, Ginecologia, Nefro-
logia, Neurologia, Neuropediatria, Oftalmologia, Oncologia, Mastologia, Otorrinola-
ringologia, Pediatria, Proctologia, Radiologia e Urologia.
Em 2020, em virtude da pandemia de SARS CoV-2, o Centro Médico da Polícia Militar
desenvolveu ações que visam acolher e orientar a família policial militar por meio das
seguintes estratégias:
Desde o início da pandemia de SARS-CoV-2, foi criado o TELECOVID da PMDF. Estão
empregados oficiais médicos e dentistas da corporação. São disponibilizados 03 nú-
meros de telefone, que funcionam 24 horas por dia, 7 dias da semana, para que os be-
neficiários do sistema de saúde da PMDF possam esclarecer dúvidas e ter orientações
sobre a COVID-19.
Telemonitoramento
Consiste no acompanhamento clínico diário, por telefone, dos policiais militares da
ativa, suspeitos ou confirmados para COVID-19. No período de agosto a dezembro de
2020 foram monitorados 956 policiais militares e fornecidas às devidas orientações.

Manutenção do atendimento presencial eletivo no ambulatório do CMED

O CMED da PMDF foi um dos poucos ambulatórios do DF que manteve atendimento
presencial durante a pandemia de COVID-19. Tal estratégia fez toda a diferença no
cuidado a saúde dos nossos pacientes portadores de doenças crônicos.
Entre consultas, pequenas cirurgias e exames complementares foram realizados
34.987 atendimentos no ano de 2020.

Instalação do Drive-Thru COVID-19

Em maio de 2020, foi montada a estrutura do Drive-Thru COVID-19 no estacionamen-
to do CMED. Desde então, os policiais militares da ativa que estejam com suspeita de
COVID-19 podem colher o RT-PCR, além de serem avaliados e orientados por uma
equipe de médicos e enfermagem, do CMED.
De maio a dezembro/2020 entre coleta de exames e atendimentos clínicos foram
atendidos 3197 pacientes.

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 135

As tabelas a seguir discriminam, de forma pormenorizada, as estatísticas dos atendimentos do Centro Médico da PMDF durante o ano de 2020

CONSULTAS AMBULATORIAIS

MÊS JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGOS SET OUT NOV DEZ TOTAL

Atendimentos 3522 2820 2491 1523 1261 1238 876 1087 1242 1382 1189 1648 20279

EXAMES AMBULATORIAIS

CLÍNICA CARDIOLOGIA JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGOS SET OUT NOV DEZ TOTAL

Eletrocardiograma (ECG) 42 76 128 75 40 84 103 50 124 46 116 72 956

Teste Ergométrico Computadorizado 119 72 85 0 0 0 0 0 0 47 45 66 434

Duplex Scan Carótidas / Vertebrais 120 56 79 0 0 0 0 0 0 0 45 32 332

Mapa 24h 89 76 53 0 0 0 0 0 21 31 45 12 327

Eco Doppler / Ecocardiograma 65 53 40 2 1 0 0 0 0 66 63 18 308

Holter 24h 60 50 37 1 0 0 0 0 7 38 40 28 261

TOTAL 495 383 422 78 41 84 103 50 152 228 354 228 2618

CLÍNICA NEUROLOGIA JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ TOTAL

Eletroencefalograma Rotina 25 13 7 0 0 0 9 9 12 7 5 4 91

Eletroencefalograma com Mapeamento 10 3 2 0 0 0 2 2 3 3 1 2 28

Eletroencefalograma Especia / UTI /

Pronlongado 14 13 4 0 0 0 1 3 3 4 4 7 53

Eletroencefalograma Sono 16 5 4 0 0 0 1 4 2 1 2 3 38

Eletroneuromiografia 33 6 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 54

TOTAL 98 40 32 0 0 0 13 18 20 15 12 16 264

CLÍNICA OFTALMOLOGIA JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ TOTAL

Microscopia 55 51 40 0 0 0 0 0 0 15 0 15 176

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 136

Paquimetria 55 51 40 0 0 0 0 0 0 15 28 15 204

OCT 90 82 70 0 0 0 0 0 0 33 41 38 354

Mapeamento 57 36 42 0 0 0 0 0 0 34 20 0 189

Yag 12 13 3 0 0 0 0 0 0 4 2 0 34

Retinografia 62 80 39 0 0 0 0 0 0 23 21 0 225

Gonioscopia 29 33 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 74

TSH 47 32 9 0 0 0 0 0 0 13 12 0 113

CTD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Campimetria 90 80 45 0 0 0 0 0 0 24 46 39 324

TOTAL 497 458 300 0 0 0 0 0 0 161 170 107 1693

CLÍNICA AUDIOLOGIA JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ TOTAL

Audiometria Tonal 104 86 50 0 0 78 51 29 20 22 68 58 566

Audiometria Vocal 104 86 50 0 0 0 51 29 20 22 68 58 488

Impendâciometria 66 82 40 0 0 78 50 26 19 21 40 58 480

Otoemissões (Teste da orelhinha) 30 30 1 0 0 5 2 1 1 1 4 2 77

TOTAL 304 284 141 0 0 161 154 85 60 66 180 176 1611

CLÍNICA OTORRINO JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ TOTAL

Endoscopia Nasal 16 29 18 0 0 1 0 31 18 4 31 17 165

Lavagem de Ouvido 14 20 17 0 0 6 5 20 13 7 52 6 160

Laringoscopia 6 18 17 0 0 1 0 22 13 1 21 11 110

Procedimentos a Laser 0 6 3 0 0 0 0 3 0 1 0 0 13

Manobras Vestibulares 1 8 2 0 0 0 0 13 1 1 0 2 28

Curativos Pós-operatório 2 13 23 2 0 0 0 15 0 0 0 0 55

Limpeza Pós-operatório 24 23 10 0 0 0 0 18 0 0 0 0 75

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 137

TOTAL 63 117 90 2 0 8 5 122 45 14 104 36 606

CLÍNICA ENDOCRINOLOGIA JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ TOTAL

Screening dos Pés 37 18 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60

Bioimpedância 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL 37 18 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60

TOTAL GERAL 1494 1300 990 80 41 253 275 275 277 484 820 563 6852

PEQUENAS CIRURGIAS

PROCEDIMENTOS / MÊS JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ TOTAL

CIRURGIA GERAL 0 9 20 5 14 39 60 10 12 3 12 16 200

DERMATOLOGIA 84 50 84 43 82 46 100 78 86 88 78 78 897

OFTALMOLOGIA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 31 10 9 50

UROLOGIA 0 0 38 39 47 18 41 100 59 41 13 22 418

GINECOLOGIA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL GERAL 84 59 142 87 143 103 201 188 157 163 113 125 1565

CENTRO RADIOLÓGICO

PROCEDIMENTOS / MÊS JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ TOTAL

Ecografia 211 361 243 129 217 475 561 531 536 374 279 301 4218

Raio X 0 52 132 0 22 71 46 93 104 47 62 40 669

TOTAL GERAL 211 413 375 129 239 546 607 624 640 421 341 341 4887

ENFERMAGEM

MÊS JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ TOTAL

Orientação de Uso de Insulina 5 4 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 138

SETOR DE TRANSPORTES

REMOÇÕES / MÊS JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ TOTAL

Ambulância / Administrativo 61 70 77 104 113 146 157 115 112 71 94 92 1212

QUADRO RESUMO 2020 - CENTRO MÉDICO

JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ TOTAL

CONSULTAS MÉDICAS 3522 2820 2491 1523 1261 1238 876 1087 1242 1382 1189 1648 20279

EXAMES 1494 1300 990 80 41 253 275 275 277 484 820 563 6852

PEQUENAS CIRURGIAS 84 59 142 87 143 103 201 188 157 163 113 125 1565

FISIOTERAPIA 64 70 44 0 0 0 0 0 0 0 0 0 178

CENTRO RADIOLÓGICO 211 413 375 129 239 546 607 624 640 421 341 341 4887

ENFERMAGEM 5 4 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14

TRANSPORTES 61 70 77 104 113 146 157 115 112 71 94 92 1212

TOTAL GERAL 5441 4736 4124 1923 1797 2286 2116 2289 2428 2521 2557 2769 34987

DIRETORIA DE ASSISTÊNCIA da saúde bucal do próprio policial militar

e da sua família, ele certamente, terá mais
ODONTOLÓGICA - DAO
atenção, concentração, foco e conseguirá Sim
Vários estudos comprovam que a atenção tomar melhores decisões nas situações de
plena do policial nas suas ações de rua de- Não
conflito que enfrentar. 18%
pende totalmente do seu próprio estado de
Com a identificação, através do SB PMDF Necessidade Atual de Tratamento – 82%
saúde e o da sua família. Como as doenças
2015 (Levantamento Epidemiológico de da amostra declarou necessitar de
bucais, juntamente com a gripe, são as en- tratamento odontológico no momento
Saúde Bucal da PMDF), de que 82% da fa- do exame. Fonte: SB PMDF 2015 - SAT/
fermidades mais comuns enfrentadas pela
mília policial militar necessitam de trata- DAO - DSAP.
humanidade, a reestruturação plena dos
mento odontológico imediato, ficou claro 82%
serviços odontológicos da PMDF irá produ-
que o atual Sistema de Assistência Odonto-
zir bons frutos no serviço de segurança pú-
lógica da PMDF está deficitário:
blica prestado à população, pela Polícia Mi-
litar do Distrito Federal. Com a recuperação

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO
Após a já divulgada interdição do Centro Odontológico da PMDF em 04JAN2014,
a Diretoria de Assistência Odontológica antecipou a execução do seu plano de
Descentralização do Serviço, criando as UNIDO – Unidades Descentralizadas de
Odontologia.
As UNIDO, são unidades de atenção odontológica básica que, devido à sua restrição
física e tecnológica, não permitem a execução plena de todos os procedimentos
odontológicos necessários à família policial militar, cujas doenças bucais prevalentes
foram devidamente identificadas pelo citado Levantamento Epidemiológico SB-
PMDF 2015, trabalho inédito em nível de serviços odontológicos na área militar no
Brasil. Este trabalho, embasou a atualização da Política de Saúde Bucal do Sistema
de Atendimento Odontológico da PMDF e a elaboração do Projeto de Reforma e
Ampliação do Centro Odontológico.
O Centro Odontológico, devidamente reformado e ampliado, exercerá importante
papel como Unidade Especializada de Referência, o que permitirá estabelecer a
prestação de serviços de maior complexidade, complementando os atuais serviços
básicos das UNIDO. Desta forma, a família policial militar terá acesso a um serviço
completo de Atenção Odontológica Integral, composto de ações preventivas e
curativas, de referência e contra referência, conforme ilustração a seguir:
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
139
Depois de muitos anos de planejamento, a abertura da licitação para contratação da
empresa responsável pela obra de Reforma e Ampliação do Centro Odontológico
ocorreu no dia 24JUN2020. Este processo encontra-se, atualmente, no início da fase
de abertura de propostas e em análise sobre a sua continuidade.
As Unidades Descentralizadas de Odontologia pertencem ao Programa de
Descentralização do Atendimento Odontológico da Polícia Militar do Distrito Federal
e tem o objetivo de levar atendimento Odontológico básico para mais perto da
família policial militar nas cidades satélites. Atualmente, a PMDF dispõe de 4 (quatro)
Unidades Descentralizadas de Odontologia, localizadas no 2º BPM (Taguatinga), 13º
BPM (Sobradinho), 9º BPM (Gama) e no 1º BPEsc (Águas Claras). Dispõe, também,
de duas Unidades Avançadas Móveis de Prevenção Odontológica, denominadas
UNAMPRO, que prestam serviços odontológicos de diagnóstico, prevenção e
pequenos procedimentos, nas Unidades Policiais Militares que não possuem uma
UNIDO.
Em substituição ao Centro Odontológico, foi montada em 2015, uma unidade
provisória de atendimento odontológico no Setor Policial Sul, no anexo 1 do Centro
Médico, que conta ainda com um serviço de radiologia odontológica provisório
montado no Centro de Diagnóstico do Centro Médico da PMDF.
Para as crianças, nessa unidade provisória do anexo 1 do Centro Médico, é promovido
o Projeto Sexta-Feira Sem Cárie, atualmente reduzido a poucas atividades devido
às restrições físicas desta unidade provisória. Este Projeto, premiado pela ABOPREV
em 2010 e destinado ao atendimento de crianças de 0 a 12 anos, já atendeu,
repetidamente, mais de 11.000 (onze mil crianças) desde a sua criação há 11 anos,
sendo uma referência dentro da Corporação e muito elogiada pelos seus usuários.
Em março de 2020, por conta da pandemia de COVID-19, os atendimentos nas UNIDO
e nas UNAMPRO foram suspensos, e os Cirurgiões-Dentistas foram remanejados para
a unidade provisória do anexo 1 do Centro Médico, para executarem atendimentos
de urgência odontológica, mediante rigoroso protocolo estabelecido. No final do
2º semestre de 2020, os atendimentos odontológicos eletivos, aos poucos, foram
retomados, com os devidos cuidados frente à Pandemia.
Mesmo com as dificuldades e restrições pelas quais as unidades de atendimento
odontológico têm passado, os atendimentos odontológicos representaram em 2019,
7,26% do total de atendimentos internos e externos de toda a área de saúde da PMDF.
CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 140

Em 2019, do total de atendimentos internos (99.454), 26.657 foram odontológicos, ou PROCEDIMENTOS EXECUTA-
seja, 26,8%. MÊS PESSOAS ATENDIDAS
DOS
Em 2020, até o fim do mês de setembro, mesmo com a pandemia, os números não JANEIRO 2.517 12.933
se modificaram, pois 27,55% dos atendimentos internos da área de saúde da PMDF
FEVEREIRO 2.033 9.982
foram odontológicos. Foram 10.793 atendimentos odontológicos (incluindo-se
procedimentos cirúrgicos), conforme tabela a seguir: MARÇO 1.586 7.771

ABRIL 330 1.290

PRODUTIVIDADE - 2020 - ODONTOLOGIA - PMDF
MAIO 380 1.604
Tipo de Ação JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET Somatório
JUNHO 587 2.167
Atendimentos Clínicos
(Consultas) - Titular 980 743 582 134 165 248 286 354 304 3.796 JULHO 690 2.296
(Policial Militar)
AGOSTO 837 2.718
Atendimentos Clínicos
(Consultas) - Pensionis- 1.537 1.290 1.004 196 215 339 404 483 488 5.956 SETEMBRO 792 3.098
tas/Dependentes
OUTUBRO 727 2.476
Procedimentos Cirúr-
gicos - Titular (Policial 63 74 68 16 31 29 41 52 34 408
NOVEMBRO 921 4.081
Militar)

Procedimentos Cirúr- DEZEMBRO 1.080 4.319

gicos - Pensionistas/ 100 126 117 25 40 40 59 71 55 633
Dependentes TOTAL 12.480 54.735

TOTAL 10.793 Fonte: Estatística Geral Anual 2020 - Centro Odontológico da PMDF.

Fonte: Estatística Geral Anual 2020 - Centro Odontológico da PMDF.

Atendimentos realizados nas Unidades de Atendimento Odontológico da PMDF

Em números absolutos, até o dia 31DEZ2020, foram atendidos 12.480 (doze mil
quatrocentos e oitenta) pacientes e executados, 54.735 (cinquenta e quatro mil,
setecentos e trinta e cinco) procedimentos odontológicos.

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 141

Investimento - Aquisições de Equipamentos realizadas em 2020 Serviço de Manutenção de Instalações, Acessórios e Mobiliários das Unidades Odontológicas
2020/2021
Em 2020, foram ampliados os Serviços de Cirurgia Oral Menor e Endodontia, com a Móveis - UNAMPRO’s

aquisição de novos equipamentos. Além disso, foram adquiridos outros equipamentos Materiais Odontológicos Preventivos e Educativos 2020/2021
para outras especialidades odontológicas, conforme tabela a seguir:
Serviço de Radiometria e Medição da Incidência de Radiação Emitida pelos Aparelhos de RX
2020/2021
Odontológicos
EQUIPAMENTO ADQUIRIDO QUANTIDADE
Fonte: SSGO/DAO-DSAP - 2020.
CADEIRA CLÍNICA ODONTOLÓGICA - MOCHA 2

CONJUNTO ACADÊMICO 20
Treinamentos Constantes da Equipe Técnica
CONTRA-ÂNGULO CIRÚRGICO MULTIPLICADOR 1:2 PARA CIRURGIA 3
O desenvolvimento técnico e profissional da equipe de Cirurgiões-Dentistas da PMDF
MOTOR ENDODÔNTICO COM CONTRA-ÂNGULO 12
tem sido alvo, desde 2019, de um trabalho sistemático da Diretoria de Assistência
LOCALIZADOR APICAL 12 Odontológica. Em 2020, foram promovidos os seguintes treinamentos:

Fonte: SSGO/DAO-DSAP - 2020. CURSO QUANTITATIVO INSTITUIÇÃO ONDE FOI REALIZADO REALIZAÇÃO
Seminário de Assis-
01, 02, 06, 07, 08, 09 e
Custeio - Aquisições de Materiais Odontológicos e Contratações de Serviços em 2020 tência Odontológica 7 On-Line – DAO/DSAP
11/2020
(Via On-line)
Várias aquisições e contratações foram realizadas em 2020, sendo que algumas delas,
II Fórum Anual de
devem ser concluídas no primeiro trimestre de 2021, de acordo com a tabela abaixo:
Assistência Odonto- 1 On-Line – DAO/DSAP 10/2020

DESCRIÇÃO - AQUISIÇÃO / CONTRATAÇÃO Realização lógica (Via On-line)

Fonte: SSEO/DAO - DSAP - 2020.

Aquisição de Materiais Odontológicos Curativos 2020

Serviços Continuados de Apoio Técnicos - Auxiliares e Técnicos em Saúde Bucal 2020/2021 O II Fórum Anual de Assistência Odontológica da PMDF, com o objetivo de promover
Serviços de Lavanderia para Insumos utilizados em Procedimentos Cirúrgicos em Odontologia e
a atualização de técnicas e métodos administrativos e clínicos, ocorreu na modalidade
2020/2021 on-line e contou com a presença de várias forças militares dos mais diversos Estados
do CMed
do Brasil.
Serviço de Dosimetria da Incidência de Radiação Emitida pelos Aparelhos de RX Odontológicos 2020

Serviço de Manutenção de Equipamentos de Esterilização Odontológica (CME) 2020/2021

Serviço de Fornecimento de Peças para Equipamentos de Esterilização Odontológica (CME) 2020/2021

Serviço de Manutenção de Equipamentos de Radiologia Odontológica 2020/2021

Serviço de Fornecimento de Peças para Equipamentos de Radiologia Odontológica 2020/2021

Equipamentos de Proteção Individual em Odontologia 2020/2021

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO
Uma Polícia Militar forte, eficaz, efetiva e eficiente, possui serviços de saúde
estruturados. E é neste sentido que o Sistema de Atendimento Odontológico da PMDF
está caminhando.
Centro de Assistência Psicológica e Social - CAPS
Anteriormente conhecido como CASo (Centro de Assistência Social), esta Unidade
teve sua denominação alterada para CPQV (Centro de Promoção da Qualidade de
Vida) em 2018 e, mais recentemente, por força do Decreto Distrital nº 41.167, de 1º
de setembro de 2020, passa a se chamar Centro de Assistência Psicológica e Social –
CAPS.
A missão do CAPS é prover assistência social e à saúde mental (psicológica e
psiquiátrica) de policiais militares e familiares, buscando atender às suas necessidades
afetivo-emocionais, com abordagem de cunho terapêutico, holístico e socioeducativo.
Em que pese as mudanças de nome e evoluções em sua estrutura organizacional, o
CAPS desenvolve seu trabalho em assistência social e à saúde mental na PMDF há
mais de 40 anos.
Localizado no Setor de Áreas Isoladas Sul- SAIS (Setor Policial Sul), Área Especial 4, o
CAPS funciona tanto no turno da manhã quanto da tarde. As atividades assistenciais
do CAPS podem ser divididas da seguinte forma:
Ações imediatas: Prestar assistência imediata, social e à saúde mental, de policiais
militares diretamente envolvidos em situações agudas de violência (doméstica ou no
trabalho), estresse, depressão, tentativa de suicídio ou morte na família. A captação
desses casos se dá não só por demanda espontânea (próprio policial militar ou familiar
buscando auxílio), como também pela rede da própria PMDF, que comunica ao CAPS
todo tipo de ocorrência que caracterize tais situações.
Através de sua Subseção de Bem-Estar Social (SBES), o CAPS possui equipes de
plantão, 24 horas por dia, 7 dias por semana, que se desloca até o local da ocorrência
(seja domicílio, hospital ou mesmo instituição prisional, no caso de o policial militar
ter sido preso), para a prestação do primeiro atendimento, avaliação preliminar
e agendamento de acompanhamento do caso. Se houver necessidade, em casos
extremos, o policial militar pode inclusive ser imediatamente encaminhado para
internação em uma instituição psiquiátrica conveniada.
Conforme demanda da família, o CAPS também encaminha uma equipe que
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
142
acompanha os funerais de policiais militares ou dependentes com uma hora de
antecedência e, uma semana depois, faz nova visita para verificar se existe alguma
demanda da família.
Em 2020, o SBES realizou 197 intervenções em ações imediatas, dentre visitas em
unidades prisionais, domiciliares e acompanhamento funerário.
Terapêuticas: O CAPS oferece acompanhamento psicológico e psiquiátrico aos
policiais militares identificados pelas ações imediatas, para aqueles apresentados por
suas Unidades Policiais Militares ou ainda por demanda espontânea (acolhimento).
Em 2020, o CAPS realizou 2.774 consultas em psicologia e 963 consultas em assistência
social. Mesmo após esse período, os pacientes continuam sendo acolhidos em nossa
sede e monitorados ao serem enviados para o atendimento em rede conveniada.
Preventivas: Todas as ações de cunho imediato e terapêutico também têm por objetivo
a prevenção da escalada da situação em tela, evitando a deterioração da saúde mental
do policial militar e uma possível ocorrência mais grave, seja por ato violento contra
terceiros ou de tentativa de auto- extermínio.O programa de valorização da vida (PVV),
desenvolvido em conjunto com a Seção de Assistência Religiosa, também funciona 24
horas, todos os dias da semana, através de uma linha telefônica divulgada no âmbito
da PMDF, a cargo do SBES (subseção do CAPS). Os policiais do SBES são capacitados
para orientarem o protocolo de urgência / emergência em casos de tentativa de
suicídio ou outras emergências psiquiátricas.
Além disso, há Sentinelas da Vida, um grupo de policiais militares qualificado para
identificar situações de risco dentro de cada Unidade Policial Militar.
É dever do CAPS prestar auxílio ao Centro de Perícias e Saúde Ocupacional (CPSO) da
PMDF no que tange às avaliações psiquiátricas. Dessa forma, o CAPS oferece consultas
psiquiátricas e emitem pareceres para subsidiar a perícia médica da corporação
quanto a questões de capacidade laboral, necessidade de restrições, suspensão ou
liberação do porte de arma, dentre outras. Além disso, cumprimos ordens judiciais
de avaliação psiquiátrica de policiais militares respondendo a processos penais, bem
como para formulação de quesitos para a Procuradoria.
No momento, só dispomos de um psiquiatra próprio da corporação, cujas atividades
são quase que exclusivamente voltadas para as demandas periciais e judiciárias, sendo
as atividades terapêuticas encaminhadas para a rede conveniada.
CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 143

Em 2020, foram realizadas 832 perícias em psiquiatria e atendimentos a demandas

judiciais pela Subseção de Saúde Mental do CAPS.
Inclusivas: O CAPS promove campanhas educativas no âmbito da PMDF sobre temas
em Saúde Mental, em especial sobre depressão e no combate ao estresse e ao suicídio.
As ações têm por objetivo informar e desmistificar assuntos relativos à Saúde Mental
do policial militar, desconstruindo estigmas e incentivando a procura aos serviços
prestados pelo CAPS e a redes de apoio.
O CAPS vem concentrando seus esforços no sentido de prover o atendimento em
Psicologia e Assistência Social em sua sede. Enquanto se aguarda provimento de
profissionais destas áreas por quadro próprio (QPMP-6S), como também de psiquiatras
(QOPMSM), segue tramitando o processo SEI 00054-00086189/2020-82 com vistas à
contratação de psicólogos e assistentes sociais para atendimento no CAPS.

ASSUNTO INFORMAÇÕES 2020

Visitas Domiciliar/Hospitalar/Presídio e outras 197

ATIVIDADES ASSISTENCIAIS
RELACIONADAS À SAÚDE DO Atendimentos Psiquiátricos 832

EFETIVO Atendimento Psicológico 2.774

Atendimentos/Assistência Social 963

Cabe também ressaltar que, em 2020, o CAPS recebeu da Secretaria Nacional de

Segurança Pública (SENASP) a doação de um veículo SUV, modelo JEEP RENEGADE
2020 1.8, para fortalecimento do Programa Nacional de Qualidade de Vida para
Profissionais de Segurança Pública (PRÓ-VIDA). O bem patrimonial encontra-se em
uso permanente e diuturno, para a realização de visitas de profissionais de saúde
deste Centro na assistência médica, psicológica e social e no acompanhamento dos
profissionais com limitações/restrições de deslocamento em razão de enfermidades
em saúde mental.

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020


SÉRGIO LUIZ FERREIRA DE SOUZA -- CEL QOPM
CHEFE DO DEPARTAMENTO DE EDUCAÇÃO E CULTURA
DECLARAÇÃO DO CHEFE
DEPARTAMENTO DE EDUCAÇÃO E CULTURA
O Departamento de Educação e Cultura –
DEC, conforme estabelecido no Decreto
Federal 10.443/2020 é o órgão responsável
por planejar, coordenar, fiscalizar, controlar,
executar e aprovar proposições relacionadas
com atividades de formação, especialização,
aperfeiçoamento e altos estudos, no âmbito
da PMDF.
O mencionado Decreto Federal alterou
substancialmente a estrutura do DEC. Até sua
entrada em vigor (que se deu em AGO2020),
o DEC era subdividido em cinco diretorias:
Diretoria de Formação (DIFORM), Diretoria de
Aperfeiçoamento e Extensão (DAE), Diretoria
de Especialização e Educação Continuada
(DEEC), Diretoria de Ensino Assistencial (DEA)
e Diretoria de Pesquisa e do Patrimônio
Histórico e Cultural (DPPHC), que exerciam
suas funções com base na pertinência
temática. Na estrutura da DIFORM estava a
Academia de Polícia Militar de Brasília (APMB),
responsável pela formação nos cursos iniciais
de carreira, dentre eles os de oficial (CFO) e os
de praças (CFP). À DAE estava subordinado o
Centro de Altos Estudos e Aperfeiçoamento
(CAEAp), a quem competia tratar dos cursos
sequenciais de carreira de oficiais e praças.
Já a DEEC tinha a incumbência de manter a
atualização dos policiais militares com cursos
regulares, e utilizava-se do apoio do Centro
de Treinamento e Especialização (CTESP)
para cumprir seu papel no que diz respeito
a tarefas como tiro e pilotagem policial. A
DEA tinha por excelência cuidar do ensino
fundamental II e médio dos dependentes de
policial militar tendo como órgão o Colégio
Militar Tiradentes (CMT). Por fim, na estrutura
antiga, havia a DPPHC, diretoria com
responsabilidade sobre a pesquisa, doutrina,
manutenção do patrimônio histórico e
promoção da cultura na PMDF, como por
exemplo atividades do museu e da banda de
música.
Na estrutura atual, o DEC tem basicamente
duas grandes diretorias: a Diretoria de
Especialização e Aperfeiçoamento (DEA)
e a APMB. A DEA fica com as atribuições
que o próprio nome sugere, especialização
e aperfeiçoamento e a APMB com a
formação de oficiais e praças, bem como o
aperfeiçoamento de oficiais. O Colégio Militar
Tiradentes passa a ser unidade diretamente
ligada ao Chefe do Departamento.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.
O DEC, como não poderia ser diferente, segue
o Plano Estratégico da PMDF e o Plano Diretor
de Ensino, nos quais se busca excelência na
capacitação dos policiais militares do DF.
Para tanto incentiva a pesquisa como forma
para criar base sólida ao cumprimento da
missão constitucional em servir e proteger a
sociedade brasiliense. E neste diapasão, o DEC
publicou diversos manuais a serem utilizados
pelos policiais militares em qualquer lugar do
quadrilátero distrital.
PRIORIDADES DA GESTÃO.
O DEC passou por duas gestões no ano
de 2020 mas, em momento algum, suas
atividades foram interrompidas. Em 17 de
julho, este Chefe assume o Departamento
em meio à pandemia do coronavírus e
com a tarefa de prosseguir na formação
dos policiais militares que já passavam por
capacitação e receber novos concursados. A
comunidade do DF não poderia esperar os
desdobramentos da pandemia para receber
novos policiais militares para sua proteção.
Diante deste cenário foi priorizada
a elaboração de um protocolo de
biossegurança ao ensino na PMDF a ser
observado fielmente por todos os envolvidos
em ações de educação na corporação. Tal
medida permitiu a continuidade dos cursos
e o ingresso de novos alunos, como os 500
concursados do Curso de Formação de
Praças. O protocolo fez as adaptações ao
ensino de modo a garantir a segurança,
saúde e cumprimento das medidas sanitárias
determinadas em normas locais. Além disso,
foi considerado pela Secretaria de Saúde
do DF em conformidade com as normas
vigentes.
RESULTADO DA GESTÃO.
Como consequência da excelência nas
ações de ensino em meio à pandemia, o
DEC foi considerado referência para outros
países como tratado no Webinar COVID-19
– Desafios e Oportunidades para Forças
Policiais e de Segurança, promovido pelo
Comitê Internacional da Cruz Vermelha.
Realizou a formação de 242 alunos no Curso
Aperfeiçoamento de Praças I, 201 no Curso de
Altos Estudos para Praças, 258 matriculados
no Curso de Formação de Praças e32 alunos
matriculados no Curso de Aperfeiçoaento de
Oficiais. Manteve as atividades de capacitação
continuada, habilitando/treinando 2.620
policiais militares.
CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 145

6.4 DIRETORIA DE ESPECIALIZAÇÃO E EDUCAÇÃO CONTINUADA – DEEC Especialização em policiamento de Trânsito CPTRAN

Os dados desta Diretoria serão apresentados considerando a produção do extinto Formação de Docentes e Conteudistas para EAD SEAD/DEC
CAEAP, bem como os do CTESP, eis que a alteração na estrutura não afetou a execução Especialização em Policiamento Ostensivo Escolar CPESC
de alguns cursos já previstos na proposta do Plano Anual de Ensino (PAE) 2020, o qual Abordagem policial a surdos – nível misto CPSP
não foi publicado em razão das incertezas provocadas pela pandemia, conforme Por-
Segurança orgânica - SEGOR CI
taria PMDF nº 1.1140/2020.
Apoio Solo CPAER*

Foram mapeadas as atividades relacionadas à proposta do PAE 2020, conforme Operações de Choque Montado – nível misto CPMON*
disposto na Tabela: Prevenção orientado à violência doméstica – PROVID – nível CPSP

Atividades PMDF Federação Internacional Total misto

Cursos previstos 28 Sem previsão Sem previsão 28

Detecção de substâncias BPCÃES

Cursos não realizados 23 *28 *09 60

Formação de instrutores - PROERD CPSP

Cursos realizados 05 16 01 22
Motociclista BMT*

Habilitações/treinamentos realizados 2.620 00 00 2.620

Contrainteligência CI

* cursos ofertados à PMDF, por diversos órgãos, porém não foram enviados participantes. * Unidades PMDF extintas com a nova estrutura do Decreto federal 10.443/2020.

Cursos previstos na proposta do PAE 2020 e que em razão da pandemia não Cursos previstos e realizados conforme proposta do PAE 2020.
foram realizados
Dos cursos de especialização previstos para 2020, 05 (cinco) deles foram concluídos:
Cursos Unidade promotora
Produção do Conhecimento CI Cursos Unidade promotora

Instrutor de tiro, armamento e munição – nível misto CTESP Monitor de Ensino CMT

Cinotecnia – nível misto BPCÃES Operações de Choque 1º BPCHOQUE*

Formação em Tutoria e Administração de Ambientes Virtuais SEAD/DEC Piloto Privado CPAER*

de Aprendizagem
Policiamento Montado CPMON*
Piloto e Observador de RPA (drone) CPAER*
Inteligência Policial CI
Policiamento rural CPAM*
* Unidades PMDF extintas com a nova estrutura do Decreto federal 10.443/2020.
Piloto Privado de Helicóptero - Php BavOp-CPAER*

Habilitações e treinamentos realizados

Policiamento ambiental CPAM*

Tripulante Operacional CPAER* Tratadas das especializações, não poderíamos nos furtar de apresentar os dados das
habilitações e treinamentos realizados em 2020, que mesmo com toda as restrições
Policiamento Turístico - CPTUR BPTUR/CPAM*
decorrentes da COVID-19, foram submetidos o quantitativo total de 2.620 (dois mil,
Pilotagem Policial - Operador CTESP
seiscentos e vinte) policiais militares. Tal número foi alcançado com a otimização de
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO
parte das instruções com o uso do ensino a distância na PMDF, modalidade que se
mostrou de importãncia ímpar no ano em que o distanciamento social foi uma exig-
çencia sanitária.
6.4.1 ACADEMIA DE POLÍCIA MILITAR DE BRASÍLIA – APMB
A Academia de Polícia Militar de Brasília no ano de 2020 manteve a capacitação de seu
efetivo de alunos a oficial e recebeu 500 (quinhentos) alunos a soldado.
Cumpre destacar que integram a estrutura da Academia a Escola de Formação de
Oficiais e a Escola de Formação de Praças (EsFP). Tais escolas são responsáveis pela
efetivação dos cursos iniciais de carreira, assim considerados os cursos de Formação
de Oficiais (CFO), Habilitação de Oficiais de Saúde e Capelães (CHOSC), Habilitação
de Oficiais Administrativos, Especialistas e Músicos (CHOAEM) e Formação de Praças.
Ainda na APMB foi criada pelo Decreto Federal nº 10.443/2020, a Escola de Comando,
Gestão e Estratégia (ECGE), que tem o papel de condução dos curso sequenciais de
carreira para oficiais: Curso de Altos Estudos para Oficiais (CAE), Curso de Aperfeiçoa-
mento de Oficiais (CAO) e Curso de Aperfeiçoamento de Oficiais Administrativos, Es-
pecialistas e Músicos (CAOAEM).
É importante que se tenha um panorama dos cursos em andamento na APMB no ano
de 2020, vejamos:
Curso de Formação de Praças - CFP VII
1- Início: 28 de dezembro de 2020
2- Término: em andamento
3- Matriculados: 500
4- Desenvolvimento do curso: o curso ocorre em período integral e predomi-
nantemente presencial, havendo previsão de algumas disciplinas à distância.
5- Local de funcionamento do curso: Complexo do Ensino da Polícia Militar - CE-
POM em Taguatinga – Setor G Norte – Taguatinga/ DF.
O curso foi planejado para ser executado com disciplinas distribuídas ao longo do
ano letivo, com carga horária de 1520 horas, em período integral, tendo disciplinas
as disciplinas definidas na Instrução Normativa DEC nº 027/2020, e dentre elas desta-
camos: Valores e Ética Policiais Militares, Direitos Humanos, Polícia Comunitária, Pre-
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
146
venção à Violência Doméstica, Bases do Atendimento Pré-Hospitalar, Libras Aplicada,
Direito Penal e Processual Penal Aplicado, Legislação Especial, Administração, Ordem
e Segurança Públicas, Violência, Crime e Controle Social, Doutrina de Policiamento
Ostensivo, Noções de Policiamento Ambiental, Noções de Policiamento de Trânsito,
Policiamento Ostensivo de Controle de Massas, Termo Circunstanciado de Ocorrên-
cia, Pilotagem Policial, Educação Física Militar, Defesa Pessoal, Uso da Força, Técnicas e
Tecnologias Menos Letais, Abordagem Policial, Armamento, Munição e Tiro e Estágio
Supervisionado (que também é uma disciplina do curso).
Curso de Formação de Oficiais CFO I – 24ª Turma
1- Início: 10 de fevereiro de 2020
2- Término: dezembro de 2022 (previsão)
3- Matriculados: 93
4- Aprovados: Curso em andamento
5- Outros dados: 12 (doze) desligados
6- Desenvolvimento do curso: ocorre em período integral e predominantemen-
te presencial, havendo previsão de algumas disciplinas à distância.
7- Local de funcionamento do curso: Academia de Polícia Militar de Brasília –
APMB, Setor Policial Sul, Brasília/DF.
Curso de Formação de Oficiais CFO II – 23ª Turma
1- Início: 25 de fevereiro de 2019
2- Término: 10 de dezembro de 2021 (previsão)
3- Matriculados: 126
4- Aprovados: Curso em andamento
5- Outros dados: 17 (dezessete) desligados
6- Desenvolvimento do curso: ocorre em período integral e predominantemen-
te presencial, havendo previsão de algumas disciplinas à distância.
7- Local de funcionamento do curso: Academia de Polícia Militar de Brasília –
APMB, Setor Policial Sul, Brasília/DF.
CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO
Curso de Formação de Oficiais CFO III – 22ª Turma
1- Início: 30 de abril de 2018
2- Término: 29 de março de 2021 (previsão)
3- Matriculados: 124
4- Aprovados: Curso em andamento
5- Outros dados: 16 (dezesseis) desligados
6- Desenvolvimento do curso: ocorre em período integral e predominantemen-
te presencial, havendo previsão de algumas disciplinas à distância.
7- Local de funcionamento do curso: Academia de Polícia Militar de Brasília –
APMB, Setor Policial Sul, Brasília/DF.
É oportuno esclarecer que o Curso de Formação de Oficiais visa preparar o discente
para o exercício de funções substanciais e de gestão na estrutura da Administração,
nas áreas administrativa ou operacional. E, por isso mesmo, congrega um conjunto ex-
tenso e variado de conhecimentos, os quais somados às habilidades e atitudes que se
busca igualmente desenvolver no decorrer do curso, capacita-o a chefiar repartições
administrativas, coordenar atividades, presidir processos, dirigir projetos, supervisio-
nar atividades e pessoas, comandar frações de tropa e assessorar os escalões superio-
res no exercício de suas atribuições. Sob estes fundamentos é que se justifica um curso
que possui três anos de duração, abrangendo mais de noventa componentes curricu-
lares, quando se consideram as práticas profissionais e as atividades de extensão, em
regime de período integral. E, por isso, a diferença em 03 (três) turmas simultâneas.
Além disso, o CFO é constituído como curso da educação superior, devidamente au-
torizado pelo Ministério da Educação, e sujeito à totalidade da legislação federal de
ensino, além das normas internas. Por essa razão, parte da carga horária total do curso
se destina ao exercício de atividades extensionistas, por meio das quais se busca esta-
belecer aproximação dos discentes com a realidade social e com a comunidade que
os cercam, o que se mostra totalmente alinhado à ideia, sempre recorrente ao longo
da carreira, de uma instituição que trabalha incessantemente em prol da sociedade
e defendendo os seus valores mais caros. Por essa razão, o CFO foi planejado para
ser executado com disciplinas distribuídas ao longo do ano letivo, com carga horá-
ria de 4.185 horas, nos termos da Instrução Normativa DEC nº 016/2020, e dentre as
principais disciplinas temos: Abordagem Policial; Administração Pública; Armamento,
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
147
Munição e Tiro I, II e III, Bases do Atendimento Pré-Hospitalar I e II, Comunicação Ope-
racional, Constituição, Estado e Segurança Pública, Criminologia Aplicada I e II, Defesa
Pessoal I, II e III, Direito Penal Aplicado I, II e III, Direito Penal Militar, Direito Proces-
sual Penal Aplicado, Direito Processual Penal Militar, Direitos Humanos, Doutrina de
Policiamento Ostensivo, Educação Física Militar I, II e III, Fundamentos Históricos da
PMDF, Geografia Regional, Gestão de Orçamento e Finanças, Introdução às Ciências
Policiais, Legislação Especial, Legislação Institucional I, II e III, Ordem Unida I, II e III, Po-
liciamento de Trânsito I e II, Português Instrumental, Prevenção à Violência Doméstica,
Termo Circunstanciado de Ocorrência, Tópicos de Propedêutica Jurídica, Uso da Força
e Tecnologias Menos Letais, Valores Policiais Militares, Ética Profissional I e II, Análise
Criminal, Aquisições Corporativas, Comando, Chefia e Liderança I e II, Comunicação
Organizacional, Direito Administrativo I e II, Direito Civil Aplicado, Estatística Aplicada,
Gestão Documental, Gestão por Resultados, Instrução Bombeiro Militar, Libras Aplica-
da, Métodos e Técnicas de Ensino, Oratória, Planejamento Estratégico, Polícia Comuni-
tária, Policiamento Ambiental, Policiamento Ostensivo de Controle de Massas, Políti-
cas de Segurança Pública, Processo Administrativo Disciplinar, Mediação e Resolução
de Conflitos, Trabalho de Conclusão de Curso I e II, Criminalística, Estratégias Contem-
porâneas em Segurança Pública, Gerenciamento de Crise, Gestão de Materiais Apli-
cada, Gestão de Operações Policiais, Gestão de Pessoas Aplicada, Gestão de Projetos
Aplicada, Inteligência em Segurança Pública, Investigação Criminal, Medicina Legal,
Normas de Conduta Social, Policiamento Montado, Prevenção Criminal, Tecnologia da
Informação e Comunicação e Trabalho de Comando. Notório, portanto, o preparo a
que é submetido o aluno a oficial da PMDF e o quanto de investimento é efetivado.
Por esta razão, não poderia a APMB deixar de contribuir com a sociedade do DF, mes-
mo no período inicial da pandemia, quando o mundo inteiro ainda não conhecia os
desdobramentos do corona vírus e o Governo do Distrito Federal editou decreto que
determinou a suspensão de todas as aulas, inclusive dos cursos de formação. Nes-
ta fase histórica, os alunos a oficial (cadetes) continuaram a capacitação com ensino
remoto, no que era possível, e aqueles que já estavam em treinamento mais avança-
do - 2º (CFO II) e 3º (CFO III) anos - prestaram apoio ao Departamento Operacional,
reforçando as atividades de policiamento ostensivo do Distrito Federal e deixando a
comunidade local mais protegida.
Registre-se, por oportuno, que o emprego dos cadetes no policiamento ostensivo,
contribuiu também para a gestão e observância da lei de responsabildiade fiscal do
CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 148

GDF, que precisava usar recursos para as medidas de combate ao SARS COVID e novos
concursos públicos não poderiam ser realizados, e este emprego do CFO representou
uma otimização dos recursos de pessoal existentes.
6.4.2 COLÉGIO MILITAR TIRADENTES
Com a edição do Decreto Federal nº 10.443/2020, em seu art. 30, determina que o
Colégio Militar Tiradentes é unidade subordinada diretamente ao Chefe do DEC.
No CMT a rotina de aulas, assim como ocorreu no Brasil e no mundo, no ano de 2020,
passou por mudanças e os honrados patriotas, como gostam de ser chamados os alu-
nos, desenvolveram novas habilidades para acompanhar aulas no ensino remoto.
O estímulo aos alunos e professores foi otimizado por um constante e detalhado pla-
nejamento da equipe de coordenação.
Os alunos do 3º ano do ensino médio concluiram suas atividades, não sendo interrom-
pido o sonho daqueles que queriam prestar vestibular e fazer a vida seguir em meio
ao cenário mundial.
Júnior temos 17 alunos aprovados para a II fase.
Olimpíada Brasileira de Astronomia e Astronáutica – OBA
Em 2020, o CMT conquistou 8 medalhas de Ouro, 3 de Prata e 1 de Bronze.
Olimpíada Brasileira de Física
Na área de Física do ano de 2020, 3 alunos da 3ª série do Ensino Médio, 1 aluna do 8°
ano e 2 alunos do 9º do Ensino Fundamental foram aprovados para II fase que ainda
não ocorreu.
Olimpíada Brasileira de Ciências
Nesta Olimpíada, em 2020, 1 aluno foi aprovado para a II fase que ainda não ocorreu.
Olimpíada Nacional em História Brasil
O Colégio Militar Tiradentes participou da 12ª ONHB, sendo a única escola do DF pre-
miada nessa olimpíada com 3 medalhas de cristal.

No que diz respeito à meritocracia, houve alterações no regulamento que dispõe so-
bre a temática o qual inovou com ao criar a distinção Centúria Patriota que é con-
cedida aos alunos em reconhecimento ao destaque disciplinar e tem por finalidade
estimular dentre outros o desenvolvimento da ética, moral, patriotismo, hierarquia,
disciplina, inovação, criatividade, reconhecimento social, responsabilidade social e
ambiental, segundo os valores da Polícia Militar do Distrito Federal.
CONQUISTAS
APROVAÇÃO EM UNIVERSIDADES FEDERAIS
Em 2020, o CMT formou sua terceira turma de 3ª série do Ensino Médio, Turma Cla-
risse Lispector, em homenagem à escritora e Jornalista brasileira nascida na Ucrânia.
Devido à pandemia da Covid-19 que paralisou os principais processos de seleção nas
universidades brasileiras, ainda não houve resultados quanto à aprovação em Univer-
sidades Federais, visto que não foi divulgado o resultado do ENEM 2020 e a terceira
etapa do PAS/UNB não ocorreu.

Várias competições foram suspensas em 2020, mas, ainda assim, o Colégio Militar Ti-
radentes participou de algumas das mantidas, demonstrando o empenho na missão
de incentivar e promover a valorização da aprendizagem dos seus alunos. Dentro das
competições obteve êxito em diversas premiações, em âmbito regional e nacional,
dando prosseguimento ao crescimento do CMT de forma quantitativa e qualitativa,
das quais destacaram-se:

Olimpíada de Química
Na Olimpíada Brasileira de Química, em 2020, dois alunos da 1ª série e uma aluna
do 3º ano do Ensino Médio foram aprovados até a III fase. E um aluno da 1ª série foi
aprovado para IV fase, porém ainda sem resultado final. Para a Olimpíada de Química
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 149

6.4.3 DIVISÃO DE APOIO EDUCACIONAL E PESQUISA - DAEP

Instrução Normativa 011/2020 - Dispõe sobre a aplicação das Instruções Gerais para
Criada também pelo Decreto Federal nº 10.443/2020, a Divisão de Apoio Educacional
Treinamento de Defesa Pessoal Policial Militar (PMDF-DEC/IG-01/2020 ) no âmbito do DEC.
e Pesquisa (DAEP), tem por uma de suas atribuições, a atividade de pesquisa, ante-
riormente desenvolvida pela Diretoria de Pesquisa do Patrimônio Histórico e Cultural
Instrução Normativa 012/2020 -Confere a qualificação de Unidade com Encargo de
(DPPHC).
Ensino a OPM’s da PMDF.
Dentre as realizações da DAEP do ano de 2020, destacam-se:
Instrução Normativa 013/2020 - Aprova a Coletânea de Hinos e Canções Militares
Revista Ciência e Polícia: publicação que tem como objetivo difundir inovações em
(Hinário) no âmbito do Departamento de Educação e Cultura (DEC).
segurança pública, avaliação de práticas, procedimentos e processos de organiza-
ções do sistema de justiça criminal, além de promover discussões sobre atividades
Instrução Normativa 014/2020 – Regulamenta a aplicação da prova prática das
administrativas e operacionais dessas organizações. É um espaço de reflexão sobre
disciplinas dee Educação Física Militar I, II e III, no CFO.
aspectos teóricos relacionados às Ciências Policiais e suas áreas de intersecção, como
Sociologia, Direito, Antropologia, Administração, Psicologia, dentre outros. No ano de
Instrução Normativa 015/2020- Estabelece regras que tratam da substituição,
2020 houve a publicação do Volume 6, número 1 desta Revista (ISSN2316-8765).
em caráter excepcional, de disciplinas presenciais por aulas que utilizem meios e
tecnologias de informação e comunicação do Bacharelado em Ciências Policiais.
Elaboração e publicação de instruções
normativas em complemento ao Instrução Normativa 016/2020 - Aprova e determina a execução do Plano Básico de
Regulamento Geral de Educação (RGE Disciplinas, e correspondente Matriz Curricular que o integra, do Curso de Formação
– Portaria PMDF nº 1.1109/2019. Isto de Oficiais da Polícia Militar do Distrito Federal.
porque, no ano em que as instruções
necessitaram de adaptações e os Instrução Normativa 017/2020 - Regulamenta os critérios para reconhecimento
instrutores puderam repensar suas de cursos realizados fora da Corporação, em instituição civil ou militar, para fins de
atividades, a DAEP assessorou a todo pagamento do adicional de Certificação Profissional.
o ensino da corporação e editou 30
(trinta) instruções normativas: Instrução Normativa 018/2020 - Estabelece normas gerais dos serviços de guarda nas
Instrução Normativa 009/2020 - Confere Unidades do DEC.
a qualificação de Unidade com Encargo
de Ensino a OPM’s da PMDF. Instrução Normativa 019/2020 - Aplicação das instruções gerais de abordagem policial
militar no âmbito do DEC (PMDF - DEC/IG-02/2020).
Instrução Normativa 010/2020 - Aprova
as matrizes curriculares do Curso de Instrução Normativa 020/2020 - Estabelece regras de administração e funcionamento
Altos Estudos para Praças (CAEP) e do e aprova as matrizes curriculares para o Curso de Aperfeiçoamento de Oficiais (CAO) e
Curso de Aperfeiçoamento de Praças para o Curso de Altos Estudos para Oficiais (CAE) da PMDF.
(CAP) da PMDF.

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 6 - ALOCAÇÃO DE RECURSOS E ÁREAS ESPECIAIS DE GESTÃO 150

Instrução Normativa 021/2020 - Dispõe sobre o regime de teletrabalho no âmbito
do Departamento de Educação e Cultura durante o período de enfrentamento da
emergência de saúde pública de importância internacional decorrente do novo
Coronavírus (COVID-19).
Instrução Normativa 022/2020 - Institui instrumento para inspeções aos cursos iniciais
de carreira, sequenciais de carreira, especialização e superiores de amplo acesso.
Instrução Normativa 023/2020 - Dispõe sobre a aplicação das Instruções Gerais para
Tiro Policial Militar (PMDF-DEC/IG-03/2020) no âmbito do DEC.
Instrução Normativa 024/2020 - Dispõe sobre a aplicação das Instruções Gerais para
Treinamento de Defesa Pessoal Policial Militar - Tonfa (PMDFDEC/IG-04/2020) no
âmbito do DEC.
Instrução Normativa 025/2020 - Dispõe sobre a aplicação das Instruções Gerais para
Condutor de Viatura Policial Militar – CVPM Módulo Básico (PMDFDEC/IG06/2020 ) no
âmbito do DEC.
Institucional do ISCP.
Instrução Normativa 033/2020 - Dispõe sobre as normas de utilização dos veículos
oficiais do DEC e de seus órgãos subordinados.
Instrução Normativa 034/2020 - Estabelece, no âmbito do DEC os procedimentos
administrativos para a concessão da Medalha Duque de Caxias - Mérito Intelectual.
Instrução Normativa 035/2020 - Aprova as Instruções Gerais para Treinamento Básico
em Motopatrulhamento – TBMOTO(PMDF – DEC / IG-09 / 2020).
Instrução Normativa 036/2020 - Aprova o Regulamento do Serviço de Orientação
Educacional e Psicopedagógica (SOEP) no âmbito do ISCP/DEC.
Instrução Normativa 037/2020 - Estabelece normas de funcionamento (regulamento)
para os colegiados dos cursos de graduação do DEC/ISCP.
Instrução Normativa 038/2020 - Aprova as Instruções Gerais para Pista deObstáculos
(PMDF-DEC/IG-08/2020).

Instrução Normativa 026/2020 - Altera a Instrução Normativa DEC nº 020. Instrução Normativa 039/2020 - Altera a Instrução Normativa DEC nº 03, de 28
Fevereiro de 2019.
Instrução Normativa 027/2020 - Aprova a matriz curricular para o Curso de Formação
de Praças(CFP) da Polícia Militar do Distrito Federal.

Instrução Normativa 028/2020 - Aprova a matriz curricular para o CAOAEM.

Instrução Normativa 029/2020 - Não realização de seminários para o CAP em caráter

excepcional.

Instrução Normativa 030/2020 - Aprova a IG-05/2020.

Instrução Normativa 031/2020 - Confere a qualificação de Unidade com Encargode

Ensino a OPM’s da PMDF.

Instrução Normativa 032/2020 - Estabelece normas de elaboração e revisão do Relato

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 07

Renato Franck de Oliveira Silva
CRC: DF-024624/O-0
DECLARAÇÃO
DO CONTADOR
A Polícia Militar do Distrito Federal-
PMDF é um órgão de segurança
pública responsável pelo policiamento
ostensivo e pela preservação da ordem
pública no Distrito Federal. Criada em 13
de maio de 1809, por decreto imperial.
Os recursos para a organização e a
manutenção dos serviços de segurança
pública são oriundos do Fundo
Constitucional do Distrito Federal-
FCDF, de natureza contábil, conforme
o disposto no inciso XIV do art. 21 da
Constituição Federal e instituído pela
Lei nº 10.633, de 27 de dezembro de
2002. Suas dotações orçamentárias
e receitas por transferências são
consignadas na Lei Orçamentária
Anual destinadas ao FCDF e tem como
beneficiários os órgãos que compõem
o sistema de segurança do DF.
Essa declaração retrata as
demonstrações contábeis referentes ao
exercício de 2020.
A conformidade contábil das
demonstrações contábeis é realizada
pela Coordenação de Gestão do
Fundo Constitucional do Distrito
Federal, diretamente subordinada à
Subsecretaria do Tesouro da Secretaria
de Estado de Economia do DF. É um
procedimento que certifica os atos e
fatos de gestão orçamentária, financeira
e patrimonial dos demonstrativos
contábeis gerados pelo Sistema
Integrado de Administração Financeira
do Governo Federal-SIAFI.
As Demonstrações Contábeis das
Unidades Gestoras relativas à PMDF
foram elaboradas, conforme as normas
contábeis vigentes no Brasil, art. 101, da
Lei nº 4.320, de 17 de março de 1964,
alteradas pela Portaria STN nº 438/2012,
bem como as normas brasileiras
aplicadas ao setor público, o MCASP 7ª
edição, as quais são as seguintes:
1) Balanço Orçamentário –
demonstra o confronto das despesas
fixadas com as executadas, assim
como as receitas previstas com as
realizadas;
2) Balanço Financeiro – evidencia
o fluxo financeiro da receita e
da despesa, comparando as
entradas e saídas dos recursos,
sejam orçamentários ou extra
orçamentários;
3) Demonstrações das Variações
Patrimoniais – destaca o confronto
das variações patrimoniais
aumentativas (receitas) e
diminutivas (despesas) para
apuração do resultado patrimonial
do período;
4) Balanço Patrimonial – é
a demonstração contábil
que evidencia, qualitativa e
quantitativamente, a situação
patrimonial da entidade pública por
meio de contas representativas do
patrimônio público, bem como os
atos potenciais, que são registrados
em contas de compensação
(natureza de informação de
controle);
5) Demonstração dos Fluxos de
Caixa – evidencia as entradas e
saídas de caixa, de acordo com os
fluxos operacional, de investimento
e de financiamento, segundo a NBC
TSP 12 e MCASP 7ª edição.
Declaro que as demonstrações
contábeis do exercício de 2020
refletem a situação orçamentária,
financeira e patrimonial das Unidades
Gestoras da Polícia Militar do Distrito
Federal.
 CAPÍTULO 7- DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 153

CAPÍTULO 7 Balanço Patrimonial - Passivo

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
7.1 DGP – DEPARTAMENTO DE GESTÃO DE PESSOAL - Balanço Patrimonial UG
170.484

ATIVO PASSIVO
214.462.526,63 122.275.556,44 98.174.699,07 19.755.092,20
CIRCULANTE CIRCULANTE

Caixa e Obrigações
2.718.326,70 3.780.761,95
Equivalentes Trabalho e
106.115.432,31 19.755.092,20
de Caixa Assist. a Pagar a
Curto Prazo

Demais Créditos Demais Obri-

e Valores a Curto 108.347.094,32 102.520.464,24 gações a Curto 95.456.372,37 15.974.330,25
Prazo Prazo

Ativo Não Total do

- - - -
Circulante Passivo

Imobilizado Patrimônio
Bens Móveis Líquido 116.287.827,56 102.520.464,24
VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS NE 2020 2019
Bens Imóveis
- - Contribuições Sociais 260.878.736,40 173.479.537,47
Intangível - - Resultados 116.287.827,56
- - Acumulados 102.520.464,24 Transferências Intragovernamentais 3.641.476.778,12 3.365.589.182,90
Softwares
- - Resultado do
Valorização e Ganhos c/ Ativos e Desincorporação de
- - Exercício 13.767.363,32 82.621.193,82 Passivos
Marcas, Direitos - - Outras Variações Patrimoniais Aumentativas 631.519,83 677.195,76
e Patentes Resultado
Industriais de Exercícios 102.520.464,24 19.899.270,42 Total das Variações Patrimoniais Aumentativas (I) 3.902.987.034,35 3.539.745.916,13
Anteriores

Total do VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS NE 2020 2019

Total do Ativo 214.462.526,63 122.275.556,44 214.462.526,63 122.275.556,44
Passivo + PL Variações Patrimoniais Diminutivas 3.889.219.671,03 3.457.124.722,31
Remuneração a Pessoal 1.266.362.297,10 1.142.706.679,20
Balanço patrimonial - ativo Benefícios a Pessoal 586.482.872,22 586.532.220,73
Aposentadoria e Reformas 1.457.114.435,51 1.270.557.538,69
Pensões 315.012.136,74 279.183.095,84
R$ 120
Outros Benefícios Previdenciários e Assistenciais 2.694.356,04 3.717.708,00
R$ 100 Uso de Bens, Serviços e Consumo de Capital Fixo 43.317,19 270.746,62
Ativo Circulante
Transferências Intragovernamentais 261.510.256,23 174.156.733,23
R$80
Caixa Equivalente Desvalorização e Perda de Ativos e Incorporação de - -
R$ 60 Passivos
Demais Créditos Resultado Patrimonial do Período 13.767.363,32 82.621.193,82
R$ 40
Total das Variações Patrimoniais Diminutivas (I) 3.889.219.671,03 3.457.124.722,31
R$ 20
milhões

R$ 0
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
CAPÍTULO 7- DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 154

Demonstrativos de variações patrimoniais aumentativas RECEITAS PREVISÃO PREVISÃO

RECEITAS REALIZADAS SALDO
ORÇAMENTÁRIAS INICIAL ATUALIZADA
R$ 5,000,000,000,00 Receitas Correntes

R$ 4,000,000,000,00 DEFICIT - - 3.641.515.271,00 3.641.515.271,00

R$ 3,000,000,000,00 Total - - 3.641.515.271,00 3.641.515.271,00

R$ 2,000,000,000,00

R$1,000,000,000,00

R$ 500,000,000,00

R$ 0
2019 2020

Contribuições Sociais Transfeência Valorização e

Intragovernamentais Ganhos c/ativos

Demonstrativos de variações patrimoniais diminutivas

R$ 5,000,000,000,00

R$ 4,000,000,000,00

R$ 3,000,000,000,00

R$ 2,000,000,000,00

R$1,000,000,000,00

R$ 500,000,000,00 DOTA-
DESPESAS DESPESAS DESPESAS DESPESAS
NE ÇÃO SALDO
ORÇAMENTÁRIAS EMPENHADAS LIQUIDADAS PAGAS
R$ 0 INICIAL
2019 2020 Despesas
- 3.641.515.271,00 3.633.536.044,88 3.536.591.587,73 -3.641.515.271,00
Correntes
Transfeência Valorização e
Intragovernamentais Ganhos c/ativos Pessoal e Encargos
- 3.051.380.970,00 3.044.218.947,43 2.960.852.853,04 -3.051.380.970,00
Sociais
Outras Despesas
590.134.301,00 589.317.097,45 575.738.734,69 -590.134.301,00
Correntes
Variação Patrimoniais Diminutivas
Despesas de
Remuneração a Pessoal Capital
Banefecíos a Pessoal
Investimentos
Aposentadorias e Reformas
Pensões Subtotal das
- 3.641.515.271,00 3.633.536.044,88 3.536.591.587,73 -3.641.515.271,00
Outros Benefícios Previdenciários Despesas
Uso de bens, Serviços e Consumo Total Despesas
Transferências Intragovernamentais Orçamentárias (II)
Desvalorização e Perda de Ativos Resultado Orça-
Superávit
Resultado Patrimonial do Período mentário III = (I-II)

Total (IV)

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 7- DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 155

Despesas Resto a pagar

CANCELA-
REINSCRITOS INSCRITOS PAGOS SALDO
DOS INGRESSOS NE 2019 2020
Restos a
Receitas Orçamentárias - -
Pagar Não 1.315.992,68 18.439.099,52 18.524.850,28 1.230.241,92
Processados
Ordinária - -
Restos a Pagar
- - 101.957.156,24 193.857,07
Processados Vinculadas - -

Total 1.315.992,68 18.439.099,52 18.524.850,28 1.230.241,92 (-) Deduções da Receita Orçamentária - -

Transferências Financeiras Recebidas 3.641.476.778,12 3.365.589.182,90

Resultantes da Execução Orçamentária 3.641.476.778,12 3.365.589.182,90

Independentes da Execução Orçamentária - -

Recebimentos Extraorçamentários 366.992.941,83 195.029.621,56

Inscrição Restos a Pagar Processados 96.944.457,15 18.439.099,52

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
CAPÍTULO 7- DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 156

Inscrição Restos a Pagar Não Processados 7.979.226,12 -

Dispêndio

Depósitos Restituíveis e Valores Vinculados 559.002,33 2.433.788,81

Outros Recebimentos Extraorçamentários 174.156.733,23 199.261.192,51

Saldo Exercício Anterior 261.510.256,23 174.156.733,23

Total dos Ingressos 19.755.092,20 2.861.759,01

DISPÊNDIOS

Despesas Orçamentárias 3.641.515.271,00 3.365.590.023,43

Ordinárias 2.018.975.103,00 3.234.186.890,43

Vinculadas – Seguridade Social 1.622.540.168,00 131.403.133,00

Transferências Financeiras Concedidas 19.083.852,61 3.978.714,61

Despesas Extra orçamentários 18.524.850,28 1.544.925,80

Pagamentos de Restos a Pagar Processados 02 1.544.925,80 101.957.156,24

Pagamentos de Restos a Pagar Não - -

Processados
Depósitos Restituíveis e Valores Vinculados 559.002,33 2.433.788,81

Saldo para o Exercício Seguinte 106.115.432,31 19.755.092,20

Total dos Dispêndios 4.028.224.812,15 3.563.480.563,47

Ingressos

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 7- DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 157

Custeio

Fluxo de Caixa

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 7- DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 158

Despesas Empenhadas - Custeio

Pessoal: inativospensionistas e ativos

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

RELATÓRIO DE GESTÃO 2020 CAPÍTULO 7- DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 1

7.1 DEPARTAMENTO
CAPÍTULO
RELATÓRIO 2020 DE SAÚDE ECONTÁBEIS
7- DEMONSTRAÇÕES
DE GESTÃO ASSISTÊNCIA AO PESSOAL - UG170.485 DemonstraTIVo das Variações Patrimoniais
CAPÍTULO 7- DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
159
1

7.1
7.2DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTODE SAÚDE E ASSISTÊNCIA
DE SAÚDE AO PESSOALAO
E ASSISTÊNCIA - UG170.485
PESSOAL - UG170.485 Demonstra
VARIAÇÕESTIV
DEMONSTRATIVO o das
DASVariações
VARIAÇÕES
PATRIMONIAIS Patrimoniais
PATRIMONIAIS
AUMENTATIVAS NE 2020 2019
Balanço Patrimonial
BALANÇO PATRIMONIAL Transferências e Delegações Recebidas 1 289.140.375,47 305.885.327,96
VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS NE 2020
289.140.375,47 2019
305.885.327,96
Balanço Patrimonial Outras Variações
Transferências Patrimoniais
e Delegações Aumentativas
Recebidas 1 -289.140.375,47 -305.885.327,96
2020 2019 PASSIVO E PL 2020 2019 289.140.375,47 305.885.327,96
Total das Variações Patrimoniais Aumentativas (I) 289.140.375,47 305.885.327,96
Ativo Circulante 130.047.980,55 128.975.143,91 Passivo Circulante 29.720.948,96 409.934,14 Outras Variações Patrimoniais Aumentativas - -

Caixa e Equiva- 2020

128.764.182,72 2019
127.691.346,08 PASSIVO Ee PL
Fornecedores 2020
29.720.939,34 2019
409.934,14 Total VARIAÇÕES PATRIMONIAIS
das Variações DIMINUTIVAS (I)
Patrimoniais Aumentativas NE 2020
289.140.375,47 2019
305.885.327,96
Ativo Circulante 130.047.980,55 128.975.143,91 Passivo Circulante 29.720.948,96 409.934,14
lentes de Caixa Contas a Pagar a Uso de Bens e Serviços de Capital Fixo 2 283.462.627,37 280.713.631,54
Caixa e Equiva- 128.764.182,72 127.691.346,08 Fornecedores e 29.720.939,34 409.934,14
Estoques Curto Prazo. VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS
Serviços 3
NE 2020
283.462.627,37 2019
280.713.631,54
lentes de Caixa Contas a Pagar a Transferências
Uso e Delegações
de Bens e Serviços Concedidas
de Capital Fixo 2- 1.253.115,81
283.462.627,37 -
280.713.631,54
Crédito a 1.283.797,83
1.283.797,83 Transferências Intragovernamentais
Serviços 3
283.462.627,37
1.253.115,81 280.713.631,54
Estoques Curto Prazo.
Curto Prazo Demais Obrigações Outras Transferências e Delegações Concedidas
9,62 Transferências e Delegações Concedidas - 1.253.115,81 -
Crédito a 1.283.797,83 DesvalorizaçãoIntragovernamentais
e Perda de Ativos e Incorporação de 2.797.30 994.886,88
1.283.797,83 à Curto Prazo Transferências 1.253.115,81
Demais Obrigações Passivos
Outras Transferências e Delegações Concedidas
Curto Prazo 9,62
Demais Créditos 1.283.797,83 Desincorporação de Ativos 2.797,30 994.886,88
à Curto Prazo Desvalorização e Perda de Ativos e Incorporação de 2.797.30 994.886,88
Tributárias
Passivos - -
Demais Créditos 1.283.797,83 Desincorporação de Ativos 2.797,30 994.886,88
Ativo Não Circulante 1.048.120,06 Passivo Não - Outras Variações Patrimoniais Diminutivas - -
Tributárias - -
1.171.824,37 Circulante 29.720.948,96 409.934,14 Resultado Patrimonial do Período 4.421.834,99 24.176.809,54
Ativo Não Circulante 1.048.120,06 Passivo Não - Outras Variações Patrimoniais Diminutivas - -
Total do Passivo
1.171.824,37 Circulante 29.720.948,96 409.934,14 Total das Variações Patrimoniais Diminutivas (I) 284.718.540,48 281.708.518,42
Exigível Resultado Patrimonial do Período 4.421.834,99 24.176.809,54
Total do Passivo
Imobilizado Bens 1.171.824,37 1.048.120,06 Patrimônio Líquido - Total das Variações Patrimoniais
1-Orçamento recebido, bem como algumaDiminutivas (I)
suplementaçãorecebida. 284.718.540,48 281.708.518,42
Exigível 2-Trata-sedaexecuçãodasdespesasdaáreadesaúdedaPMDF.
Móveis Bens Imóveis
Imobilizado Bens 1.171.824,37 1.048.120,06 Patrimônio Líquido - 3 -ServiçosemsaúderealizadospelasempresascredenciadasemcomplementaçãoaosatendimentosdoCentroMédicoda
Resultados 101.498.855,96 129.613.329,83 1-Orçamento
Corporação.recebido, bem como alguma suplementaçãorecebida.
Móveis Bens Imóveis 2-Trata-sedaexecuçãodasdespesasdaáreadesaúdedaPMDF.
4 -AsomadoResultadoPatrimonialdoPeríodocomototaldasvariaçõespatrimoniaisdiminutivascorrespondeaoTotaldas
Intangível Softwares Acumulados 24.176.809,54 3Variações
-ServiçosemsaúderealizadospelasempresascredenciadasemcomplementaçãoaosatendimentosdoCentroMédicoda
PatrimoniaisAumentativas
Marcas, Direitos e
Resultados
Resultado do
101.498.855,96
4.421.834,99 129.613.329,83 Corporação.
4 -AsomadoResultadoPatrimonialdoPeríodocomototaldasvariaçõespatrimoniaisdiminutivascorrespondeaoTotaldas
Intangível Softwares
Patentes Industriais
Marcas, Direitos e
Acumulados
Exercício
Resultado do 4.421.834,99
24.176.809,54
105.751.017,30 Balanço Orçamentário - Receitas
Variações PatrimoniaisAumentativas
Resultado de Exercí- 129.613.329,83
Patentes Industriais Exercício
cios Anteriores
105.751.017,30
-314.497,01 Balanço
BALANÇO Orçamentário
ORÇAMENTÁRIO --RECEITAS
Receitas
Resultado de Exercí- 129.613.329,83 RECEITAS PREVISÃO PREVISÃO
Ajustes de Exercícios -32.536.308,86 RECEITAS REALIZADAS SALDO
ORÇAMENTÁRIAS INICIAL ATUALIZADA
cios Anteriores -314.497,01
Anteriores RECEITAS
Receitas Correntes PREVISÃO PREVISÃO
Ajustes de Exercícios -32.536.308,86 RECEITAS REALIZADAS SALDO
ORÇAMENTÁRIAS INICIAL ATUALIZADA
DEFICIT - - 285.656.209,34 285.656.209,34
Anteriores Receitas Correntes
Total do Patrimônio
101.498.855,96 129.613.329,83 Total - - 285.656.2096,34 285.656.209,34
Líquido DEFICIT - - 285.656.209,34 285.656.209,34
Total do Patrimônio
Total do Ativo 131.219.804,92 130.023.263,97 Total do Passivo + PL 131.219.804,92 130.023.263,97
101.498.855,96 129.613.329,83 Total - - 285.656.2096,34 285.656.209,34
Líquido
Total do Ativo 131.219.804,92 130.023.263,97 Total do Passivo + PL 131.219.804,92 130.023.263,97

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO
RELATÓRIO 7- DEMONSTRAÇÕES
DE GESTÃO 2020 CONTÁBEIS CAPÍTULO 7- DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
160
2

Despesas
DESPESAS Saldo Exercício Anterior 127.691.346,08 105.845.326,43
Caixa e Equivalentes de Caixa 127.691.346,08 105.845.326,43
DESPESAS DOTAÇÃO DESPESAS DESPESAS DESPESAS TOTAL 519.301.985,13 530.691.902,35
SALDO
ORÇAMENTÁRIAS INICIAL EMPENHADAS LIQUIDADAS PAGAS
DISPÊNDIOS
Despesas Correntes - 285.585.462,77 180.208.529,08 180.200.332,11 -285.585.462,77
Despesas Orçamentárias 285.656.209,34 305.259.060,65
Outras Despesas - 285.585.462,77 180.208.529,08 180.200.332,11 -285.585.462,77
Ordinárias - 290.887.658,65
Correntes
Vinculadas 285.656.209,34 14.371.402,00
Despesas de Capital - 70.746,57 67.747,65 67.747,65 -70.746,57 Seguridade Social (Exceto Previdência) 285.656.209,34 14.371.402,00

Investimentos - 70.746,57 67.747,65 67.747,65 -70.746,57 Transferências Financeiras Concedidas 1.253.115,81 -

SUBTOTAL DAS - 285.656.209,34 180.276.276,73 180.268.079,76 -285.656.209,34 Despesas Extraorçamentários 103.628.477,26 97.741.495,62
DESPESAS Pagamentos de Restos a Pagar Processados 1.128,00 -
Pagamentos de Restos a Pagar Não Proces- 103.627.349,26 97.715.384,43
Total (IV)
- 285.656.209,34 180.276.276,73 180.268.079,76 -285.656.209,34
sados
Depósitos Restituíveis e Valores Vinculados 26.111,19
Saldo Exercício Seguinte 128.764.182,72 127.691.346,08
Demonstra TIVodeExecuçãodeRestosaPagar
DEMONSTRATIVO DE EXECUÇÃO DE RESTOS A PAGAR Caixa e Equivalentes de Caixa 128.764.182,72 127.691.346,08

TOTAL 519.301.985,13 530.691.902,35

REINSCRITOS INSCRITOS CANCELADOS PAGOS SALDO

Restos a Pagar Não

7.409.506,16 118.934.008,77 4.934.331,64 103.627.349,26 17.781.834,03
Processados
Restos a Pagar
Processados
93.382.81 1.128,00 - 1.128,00 93.382,81 Demonstrações dosFLUXOS
DEMONSTRAÇÕES DOS FluxosDE
deCAIXA
caixa
Total 7.502.888,97 118.935.136,77 4.934.331,64 103.628.477,26 17.875.216,84
NE 2020 2019

Fluxos de Caixa Líquido das Atividades 1.199.338,25 23.889.026,59

Balanço
BALANÇO Financeiro
FINANCEIRO Operacionais
Ingressos 286.222.509,47 305.911.439,15

Outros Ingressos Operacionais 286.222.509,47 305.911.439,15

NE 2020 2019
Ingressos - 26.111,19
INGRESSOS
Extrasorçamentários
Receitas Orçamentárias - - Transferências Financeiras Recebidas 305.885.327,96
286.222.509,47
Transferências Financeiras Recebidas 286.222.509,47 305.885.327,96 Arrecadação de Outra Unidade - -
Resultantes de Execução Orçamentária 286.222.509,47 305.885.327,96
Sub-repasse Recebido 286.222.509,47 305.885.327,96 Desembolsos -285.023.171,22 -282.022.412,56

Recebimentos Extraorçamentários 105.388.129,58 118.961.247,96 Pessoal e demais Despesas -283.770.055,41 -281.996.301,37

Inscrição em Restos a Pagar Processados 8.196,97 1.128,00
Correntes Encargos
Inscrição em Restos a Pagar Não Pro- 105.379.932,61 118.934.008,77
cessados 26.111,19 Especiais
Depósitos Restituíveis e Valores Vincu- Outros Desembolsos -1.253.115,81 -26.111,19
lados - Operacionais Dispêndios -1.253.115,81 -26.111,19
Outros Recebimentos

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

 Aquisição de Ativo Não Circulante
Geração Líquida de Caixa e Equivalentes de Caixa 1.072.836,64 21.846.019,65

Caixa e Equivalentes de Caixa Inicial

RELATÓRIO
CAPÍTULO DE GESTÃO 2020
7- DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
127.691.346,08 105.845.326,43
CAPÍTULO 7- DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 161
3
Caixa e Equivalentes de Caixa Final 128.764.182,72 127.691.346,08

Desembolsos -126.501,61 2.043.006,94

INFOGRÁFICO: VALORES ACUMULADOS DE EMPENHOS , VALORES
Aquisição de Ativo Não Circulante
ACUMULADOS DE PAGAMENTO MÊS A MÊS E RESTOS À1.072.836,64
Geração Líquida de Caixa e Equivalentes de Caixa
PAGAR 2020 21.846.019,65

VALORES PAGOS MENSAL

Caixa e Equivalentes de Caixa Inicial E RESTOS105.845.326,43
127.691.346,08 À
MÊS/2020 EMPENHADAS PAGOS
Caixa e Equivalentes de Caixa Final
PAGAR 128.764.182,72 127.691.346,08
285.656.209,34 102.753.036,09 0,00
INFOGRÁFICO:
R EVALORES
INFOGRÁFICO: O S À ACUMULADOS
S T VALORES DE EMPENHOS
P A G AACUMULADOS
R ,105.388.129,58
VALORES , VALORES
DE EMPENHOS JANEIRO
ACUMULADOS DE PAGAMENTO
ACUMULADOS DE Z E M B R O MÊSMÊS
D EPAGAMENTO A MÊS E RESTOS
A MÊS À PAGAR
E RESTOS 2020 2020
À PAGAR
102.784.548,47 0,00
180.268.079,76 FEVEREIRO
NOVEMBRO
VALORES PAGOS MENSAL E141.559.930,01
RESTOS À 105.086.554,47 406.152,36
MÊS/2020 EMPENHADAS PAGOS
OUTUBRO PAGAR MARÇO
130.700.342,66 285.656.209,34 102.753.036,09 0,00
JANEIRO 106.480.154,47 14.054.522,83
RESTOS À
S EPTAE G
MABRR O 105.388.129,58 ABRIL
DEZEMBRO 110.997.448,60
102.784.548,47 0,00
AGOSTO 180.268.079,76 FEVEREIRO 196.635.501,62 23.629.547,28
NOVEMBRO 95.867.664,10 MAIO
JULHO 141.559.930,01 105.086.554,47 406.152,36
MARÇO 201.273.288,14 39.081.659,07
OUTUBRO 67.499.162,56 JUNHO
JUNHO 130.700.342,66
106.480.154,47 14.054.522,83
SETEMBRO 39.081.659,07 ABRIL 236.655.590,87 67.499.162,56
MAIO 110.997.448,60 JULHO
AGOSTO 23.629.547,28 196.635.501,62 23.629.547,28
MAIO 259.429.145,38 95.867.664,10
ABRIL 95.867.664,10 AGOSTO
JULHO 14.054.522,83
201.273.288,14 39.081.659,07
MARÇO 67.499.162,56 JUNHO 261.883.883,95 110.997.448,60
JUNHO 406.152,36 SETEMBRO
FEVEREIRO 39.081.659,07 236.655.590,87 67.499.162,56
JULHO 262.342.669,40 130.700.342,66
MAIO 0 OUTUBRO
JANEIRO 23.629.547,28
259.429.145,38 95.867.664,10
ABRIL 0 AGOSTO 262.091.702,30 141.559.930,01
14.054.522,83 NOVEMBRO
0 100000000 200000000 300000000
MARÇO 261.883.883,95 110.997.448,60
SETEMBRO 285.656.209,34 180.268.079,76
406.152,36 DEZEMBRO
FEVEREIRO
262.342.669,40 130.700.342,66
0 OUTUBRO
JANEIRO
0 262.091.702,30 141.559.930,01
NOVEMBRO
0 100000000 200000000 300000000
285.656.209,34 180.268.079,76
DEZEMBRO

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 7- RELATÓRIO DE GESTÃO 2020CONTÁBEIS
DEMONSTRAÇÕES CAPÍTULO 7- DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 162 4
INFOGRÁFICO: VALORES EMPENHADOS POR CREDENCIAMENTO:
INFOGRÁFICO:
VALORES EMPENHADOS
VALORES EMPENHADOS
POR CREDENCIAMENTO: N.º PROCESSOS
2020
1 9.793.417,69
Homecare

2 1.131.699,22
Psicoterapia

3 332.162,32
Consultas em psiquiatria

4 173.892.284,82
Urgência, Emergência,
UTI e Remoções
5 40.070.066,61
Oncologia, Hemodiálise e
Radioterapia
6 20.290.076,95
I maginologia
e
Laboratório
7 23.235.717,05
Proc Clínicos e Cirurgi-
cos Eletivos
8 4.884.587,67
Internação em
saúde
mental
9 12.026.197,01
DEMAIS PROCESSOS

285.656.209,34
TOTAIS
1.131.699,22
1 VALORES EMPENHADOS POR 9.793.417,69
2 CREDENCIAMENTO
12.026.197,01 332.162,32
3 4.884.587,67
23.235.717,05
4
5 20.290.076,95

6
7
40.070.066,61
8
9
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
173.892.284,82
CAPÍTULO 7- DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
7.3 NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DA UG 170393-
DLF/PMDF-FCDF
Resumo das Principais Políticas Contábeis:
O Fundo Constitucional do Distrito Federal-FCDF, instituído pela Lei nº 10.633, de 27
de dezembro de 2002, tem natureza contábil e possui características diferenciadas
quanto ao tratamento das informações contábeis:
A UG 170393-DLF/PMDF-FCDF aplica os seguintes normativos legais para registro e
evidenciação do patrimônio:
• Constituição da República Federativa do Brasil;
• Lei nº 4.320, de 17 de março de 1964 que trata do direito financeiro aplicado aos
entes públicos, além de suas alterações;
• Lei complementar nº 101, de 4 de maio de 2000, LRF;
• Manual de Contabilidade Aplicada ao Setor Pública-MCASP 7ª edição;
• Demais portarias e regulamentos que norteiam a contabilidade aplicada ao setor
público;
• Algumas práticas como a depreciação, amortização e reavaliação, redução ao
valor recuperável não foram adotadas pela UG 170393-DLF/PMDF-FCDF, porque
esses bens são transferidos para o Distrito Federal, como doações, obedecendo as
Macrofunções 02.03.43 e 02.03.44-SIAFI;
• O reconhecimento de passivos, principalmente, as despesas de exercícios ante-
riores, já se observa que a UG 170393-DLF/PMDF-FDF deverá fazê-lo para melhor
retratar o passivo circulante, quando o houver;
• Não houve registros de ativos ou passivos contingentes na UG 170393-DLF/PM-
DF-FCDF.
• De acordo com a 8ª edição do MCASP, as Notas Explicativas são informações inte-
grantes, adicionais e relevantes às demonstrações contábeis, cuja finalidade é fa-
cilitar a compreensão pelos diversos usuários, pois podem ser que as informações
que estão no corpo das demonstrações contábeis sejam insuficientes.
NE 02- Do montante da despesa realizada, foram inscritos R$ 25.974.166,89 em Restos
a Pagar não Processados –RPNP no final do exercício de 2020, decorrentes de contra-
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
163
tos do DLF/PMDF que representam 19,56% das despesas de investimentos e outras
despesas correntes. Estes são controlados separadamente;
NE 03: Em razão das particularidades referentes do FCDF, não se registrou superávit
tão pouco déficit no Balanço Orçamentário da UG 170393-DLF/PMDF-FCDF, pois o
Fundo não é um agente arrecadador de receitas. Pois, as transferências (receitas) exe-
cutam as despesas orçamentárias para a prestação de serviços públicos e realização
de investimentos;
NE 04: O valor de R$ 230.856,78 registrado na conta contábil de Estoques, no final de
2020, representa aquisições pela UG 170393-DLF/PMDF-FCDF de material de consu-
mo para utilização na atividade-fim da Corporação, quanto para uso interno. Embora
em 31 de dezembro de 2020, conste aquele saldo, e em face à Macrofunção 02.03.43 –
SIAFI, os saldos da conta são baixados e transferidos do SIAFI como doação ao Gover-
no do Distrito Federal, por meio de registro próprio. Tais registros são realizados pelo
custo histórico de aquisição e avaliados pela média ponderada das compras.
NE 05: O Imobilizado representado por móveis, imóveis e pelo Intangível adquiridos
com recursos da UG 170393-DLF/PMDF-FCDF presente no Balanço Patrimonial, no
fim do exercício de 2020, é dispensado igual tratamento a Estoques. A Macrofunção
02.03.44 – SIAFI estabelece o procedimento para a baixa por transferências, a título de
doações, ao DF que realiza seus registros e os controla em sistemas contábeis próprios
(SIAC/SIGGO x SISGEPAT). Os métodos de depreciação e amortização, sua reavaliação
e redução ao valor recuperável estão em fase de implantação no Governo do Distrito
Federal, conforme preceitua a Portaria STN nº 548, de 24/09/2015;
NE 06: O saldo contábil de R$ 55.201,03 figura na conta Obrigações a Curto Prazo desde
2020, o qual foi inscrito em Restos a Pagar Processados, restando pendente de pagamento
na UG 170393-DLF/PMDF-FCDF. Essa obrigação está sendo acompanhada, visto sua pres-
crição legal.
NE 07: A DVP registrou, em 2020, um resultado patrimonial positivo de R$ 19.175.979,30
na UG 170393-DLF/PMDF-FCDF, decorrente da ausência de desincorporações dos ati-
vos no final do exercício financeiro.
 CAPÍTULO 7- DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 164
 
Balanço Financeiro   Pagamentos de Restos a Pagar Processados   29.677,44 -

  NE 2020 2019   Pagamentos de Restos a Pagar Não Processados 02  25.974.166,89 22.775.176,07

Ingressos   Depósitos Restituíveis e Valores Vinculados   - 425.643,16

Receitas Orçamentárias - Outros Pagamentos Extra orçamentários   818.284,07 46.862,23

Transferências Financeiras Recebidas   131.969.877,34 141.264.727,25 Saldo Exercício Seguinte   29.268.938,00 27.259.197,74

Recebimentos Extra orçamentários   29.628.281,30 26.638.159,09     Caixa e Equivalentes de Caixa   29.268.938,00 27.259.197,74

    Inscrição em Restos a Pagar Processados   - 29.677,44 Total dos Dispêndios   188.857.356,38 192.772.435,77

    Inscrição em Restos a Pagar Não Processados   29.628.281,30 26.172.288,81

Demonstrações do Fluxo de Caixas

    Depósitos Restituíveis e Valores Vinculados   436.192,84   NE 2020 2019

Fluxos de Caixa das Atividades Operacionais   41.504.719,87 48.291.783,88

    Outros Recebimentos    0,00
Ingressos   131.969.877,34 141.700.920,09
Saldo Exercício Anterior   27.259.197,74 24.869.549,43
    Outros Ingressos Operacionais   131.969.877,34 141.700.920,09

    Caixa e Equivalentes de Caixa   27.259.197,74 24.869.549,43     Ingressos Extra orçamentários   - 436.192,84

Transferências Financeiras Recebidas   131.969.877,34 141.264.727,25

Total dos Ingressos   188.857.356,38 192.772.435,77

Arrecadação de Outra Unidade   - 141.264.727,25

       
Desembolsos   -90.465.157,47 -93.409.136,21

Dispêndios NE 2020 2019

    Pessoal e demais Despesas Correntes   -89.624.361,20 -92.931.992,54

Despesas Orçamentárias 01  132.766.289,98 142.265.556,57     Transferências Concedidas   -22.512,20 -4.638,28

    Outros Desembolsos Operacionais   -818.284,07 -472.505,39

    Ordinárias   132.766.289,98 142.265.556,57
    Dispêndios Extra orçamentários   - -425.643,16
    Transferências Financeiras Concedidas   0,00
Transferências Financeiras Concedidas   - -

Despesas Extra orçamentários   26.822.128,40 23.247.681,46 Demais Pagamentos   -818.284,07 -46.862,23

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 7- DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 165

Fluxos de Caixa  das Atividades Operacionais   -39.494.979,61 48.291.783,88           Transferências e Delegações Concedidas   818.284,07 46.862,23

                Transferências Intragovernamentais   818.284,07 46.862,33

        Outras  Transferências e Delegações Concedidas   - -

Fluxos de Caixa das Atividades Investimentos NE 2020 2019
Desvalorização e Perda de Ativos e Incorporação de
Ingressos -  -   19.445.396,39 43.551.723,49
Passivos

Desembolsos   -39.494.979,61 -45.902.135,57 Desincorporação de Ativos   19.445.396,39 43.551.723,49

Tributárias   22.512,20 4.638,28

Aquisição de Ativo Não Circulante   -39.294.258,61 -45.902.135,57
    Outras Variações Patrimoniais Diminutivas   - 20.152,58
    Outros Desembolsos de Investimentos   -200.721,00 -
    Total das Variações Patrimoniais Diminutivas    112.793.898,04 136.499.719,17
Fluxos de Caixa das Atividades de Financiamento   - -
Resultado Patrimonial do Período 07 19.175.979,30 4.765.008,08

Geração Líquida de Caixa e Equivalentes de Caixa 2.009.740,26 2.389.648,31

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS QUALITATIVAS

Caixa e Equivalentes de Caixa Inicial   27.259.197,74 24.869.549,43
  2020 2019
Caixa e Equivalentes de Caixa Final   29.268.938,00 27.259.197,74

Demonstrações das Variações Patrimoniais – Todos os Orçamentos

VARIAÇÕES PATRIMONIAIS QUANTITATIVAS

Variações Patrimoniais Aumentativas NE 2020 2019

Transferências e Delegações Recebidas 131.969.877,34 141.264.727,25

Outras Variações Patrimoniais Aumentativas   - -

Transferências e Delegações Recebidas   131.969.877,34- 141.264.727,25

Total das Variações Patrimoniais Aumentativas    131.969.877,34 141.264.727,25

       

Variações Patrimoniais Diminutivas NE 2020 2019

Uso de Bens, Serviços e Consumo de Capital Fixo 92.507.705,38 92.876.342,59

Uso de Material de Consumo - 35.854.848,72 13.019.116,57

Serviços   56.652.856,66 79.857.226,02

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 7- DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 166

Balanço Orçamentário
Receitas
PREVISÃO PREVISÃO ATUALI-
RECEITAS ORÇAMENTÁRIAS NE RECEITAS REALIZADAS SALDO
INICIAL ZADA

Receitas Correntes 03  - - - -

DEFICIT  01 - - 132.766.289,98 132.766.289,98

Total  01 - - 132.766.289,98 132.766.289,98

Despesas
Dotação  Atuali- Despesas Empenha- Despesas Liqui-
Despesas Orçamentárias NE Dotação Inicial Despesas Pagas Saldo 
zada das dadas
Despesas Correntes   -  -  98.091.929,00 77.546.885,49 77.546.885,49 -98.091.929,00
    Outras Despesas Corren- 98.091.929,00 77.546.885,49 77.546.885,49 -98.091.929,00
  -  - 
tes
Despesas de Capítal       34.674.360,98 25.591.123,19 25.591.123,19 -34.674.360,98

    Investimentos       34.674.360,98 25.591.123,19 25.591.123,19 -34.674.360,98

Subtotal das Despesas   -    -  132.766.289,98 103.138.008,68 103.138.008,68 -132.766.289,98

AMORT. /REFINANCIAMEN-
- - - - - -
TO
Subtotal com Refinancia- 132.766.289,98 103.138.008,68 103.138.008,68 -132.766.289,98
mento
Total Despesas Orçamen- 132.766.289,98 103.138.008,68 103.138.008,68 -132.766.289,98
-  - 
tárias (II)

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 7- DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 167

Demonstrativo de execução de Restos a Pagar (Anexos I e II)

Inscritos em Inscritos em
  NE Exercícios 31/12 do Exerc. Liquidados Pagos Cancelados Saldo
Anteriores Anterior
Restos a Pagar Não Proces-
02  212.577,55 26.172.288,81 25.974.166,89 25.974.166,89 217.421,50 193.277,97
sados
Restos a Pagar Processados 
e Não Processados Liqui-   37.486,60 29.677,44 0,00 29.677,44 - 37.486,60
dados
Total   250.064,15 26.201.966,25 25.974.166,89 26.003.844,33 217.421,50 230.764,57

Balanço Patrimonial

  NE 2020 2019 PASSIVO E PL NE 2020 2019

ATIVO CIRCULANTE   29.505.958,31 30.505.219,67 PASSIVO CIRCULANTE  06 55.201,03 84.878,47

Caixa e Equivalentes de Caixa 06 29.268.938,00 27.259.197,74   -

Demais Créditos e Valores 6.163,53 -

Demais Créditos e Valores a Curto Prazo - 6.163,53 Fornecedores e Contas a Pagar a Curto Prazo 44.651,35 74.328,79

Estoques 04 230.856,78 3.239.858,40 Demais Obrigações a Curto Prazo 10.549,68 10.549,68

ATIVO NÃO CIRCULANTE 52.441.201,70 32.306.618,48 PASSIVO CIRCULANTE - -

Imobilizado 05 51.497.142,58 31.563.280,36 TOTAL DO PASSIVO EXIGÍVEL 55.201,03 84.878,47

Bens Móveis 31.075.259,92 11.418.463,93 PATRIMÔNIO LÍQUIDO   62.726.959,68

Bens Imóveis 20.421.882,66 20.144.816,43 Resultados Acumulados   81.891.958,98 62.726.959,68

         
05 
Intangível 743.338,12 743.338,12 Resultado do Exercício 07 19.175.979,30 4.765.008,08

Softwares - - Resultado de Exercícios Anteriores   62.726.959,68 57.961.951,60

Marcas, Direitos e Patentes Industriais 743.338,12 743.338,12  Ajustes de Exercícios Anteriores   -10.980,00 -

Total do Ativo   81.947.160,01 62.811.838,15 TOTAL DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO   81.947.160,01 62.726.959,68

TOTAL DO PASSIVO + PL   81.947.160,01 62.811.838,15

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 7- DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 168

QUADRO DE ATIVOS E PASSIVOS FINANCEIROS E PERMANENTES

ATIVO PASSIVO

ESPECIFICAÇÃO 2020 2019 ESPECIFICAÇÃO 2020 2019

ATIVO FINANCEIRO 29.268.938,00 27.259.197,74 PASSIVO FINANCEIRO 29.869.595,55 26.462.580,08

ATIVO PERMANENTE 52.678.222,01 35.552.640,41 PASSIVO PERMANENTE 7.164,75 7.164,75

    SALDO PATRIMONIAL 52.070.399,71 36.342.093,32

QUADRO DE COMPENSAÇÕES

ATIVO PASSIVO    

ESPECIFICAÇÃO   ESPECIFICAÇÃO

ESPECIFICAÇÃO / Saldo dos Atos Poten- 2020 2019

ESPECIFICAÇÃO / Saldo dos Atos Potenciais Ativos
ciais Passivos

SALDO DOS ATOS POTEN-

SALDO DOS ATOS POTENCIAIS ATIVOS - 123.721.137,93 84.302.405,07
CIAIS PASSIVOS

    Execução dos Atos Potenciais Ativos -     Atos Potenciais Passivos 123.721.137,93 84.302.405,07

        Garantias e Contra-
        Garantias e Contragarantias Recebidas a
- garantias Concedidas a - -
Executar
Executar

        Obrigações Conve-
        Direitos Conveniados e Outros Instrumentos
- niadas e Outros Instrum - -
Congêneres a Rec.
Congêneres a Liberar

        Obrigações Contratu-
      Direitos Contratuais a Executar - 123.721.137,93 84.302.405,07
ais a Executar

        Outros Atos Poten-

  Outros Atos Potenciais Ativos a Executar - -
ciais Passivos a Executar

TOTAL - TOTAL 123.721.137,93 84.302.405,07

DEMONSTRATIVO DO SUPERÁVIT/DÉFICIT FINANCEIRO APURADO NO BALANÇO PATRIMONIAL

DESTINAÇÃO DE RECURSOS     SUPERAVIT/DEFICT FINANCEIRO NE  

Recursos Ordinários  - -600.657,55

Recursos Vinculados  -   -
R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020
    Previdência Social (RPPS) -   -
CAPÍTULO 7- DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 169

INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES 08

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 8 170

8.1 ROL DE RESPONSÁVEIS:

UNIDADE RESPONSÁVEL PERÍODO INICIAL PERÍODO FINAL

JULIAN ROCHA PONTES - CEL QOPM

COMANDO GERAL 01/jan/20 31/dez/20
CPF: ***338.691**

SÉRGIO LUIZ FERREIRA DE SOUZA - CEL QOPM

01/jan/20 14/jun/20
CPF: ***284.601**
SUBCOMANDO-GERAL

CLÁUDIO FERNANDO CONDI - CEL QOPM

15/jun/20 31/dez/20
CPF: ***153.961**

CLÁUDIO FERNANDO CONDI - CEL QOPM

01/jan/20 19/jun/20
***153.961**

ELZIOVAN MATIAS MORENO LIMA - TC QOPM

ESTADO-MAIOR 20/jun/20 17/jul/20
CPF:***510.711**

MARCELO HELBERTH DE SOUZA - CEL QOPM

18/jul/20 31/dez/20
CPF: ***844.701**

ANDRÉ DI LAURO RIGUEIRA - CEL QOPM

DGP 01/jan/20 31/dez/20
*** 513.501**

STÉFANO ENES LOBÃO - CEL QOPM

DLF 01/jan/20 31/dez/20
CPF: ***686.438**

MARCELO HELBERTH DE SOUZA - CEL QOPM

01/jan/20 17/jul/20
***844.701**
DEC

SÉRGIO LUIZ FERREIRA DE SOUZA - CEL QOPM

18/jul/20 31/dez/20
CPF: ***284.601**

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 8 171

EDMAR MARTINS - CEL QOPM

01/jan/20 18/fev/20
CPF: ***834.311**

REGINALDO ALVINO DOS SANTOS - CEL QOPM

DSAP CPF: ***245.711** 19/fev/20 01/set/20

MARCELO RODRIGUES DIAS - CEL QOPM

02/set/20 31/dez/20
CPF: ***402.687**

AGRÍCIO DA SILVA - CEL QOPM

01/jan/20 11/mai/20
CPF: ***359.627**

VINÍCIUS SILVA DE FREITAS - CEL QOPM

DOP 12/mai/20 24/mai/2020
CPF: ***604.111**

HEMERSON RODRIGUES SILVA - CEL QOPM

25/mai/20 31/dez/20
CPF: ***961.571**

8.1.1 SUBSTITUTOS DO ROL DE RESPONSÁVEIS

UNIDADE RESPONSÁVEL PERÍODO INICIAL PERÍODO FINAL

06/jan/20 17/jan/20
SÉRGIO LUIZ FERREIRA DE SOUZA - CEL QOPM
CPF: ***284.601** 07/jun/20 14/jun/20

15/jun/20 20/jun/20
COMANDO GERAL
CLÁUDIO FERNANDO CONDI - CEL QOPM 10/ago/20 14/ago/20

CPF: ***153.961** 19/out/20 23/out/20

07/dez/20 11/dez/20

21/dez/20 24/dez/20

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 8 172

UNIDADE RESPONSÁVEL PERÍODO INICIAL PERÍODO FINAL

17/ago/20 21/ago/20

31/ago/20 04/set/20

MARCELO HELBERTH DE SOUZA - CEL QOPM 05/out/20 09/out/20

SUBCOMANDO-GERAL
CPF: ***844.701** 02/nov/20 06/nov/20

01/dez/20 04/dez/20

28/dez/20 31/dez/20

UNIDADE RESPONSÁVEL PERÍODO INICIAL PERÍODO FINAL

ELZIOVAN MATIAS MORENO LIMA - TC QOPM

19/0ut/20 17/jul/20
CPF:***510.711**

13/out/20 16/out/20

ESTADO-MAIOR 16/nov/20 20/nov/20

WASHGTON DELFINO R DE MATOS – CEL QOPM
23/nov/20 27/nov/20
CPF:***650.521**

01/dez/20 18/dez/20

UNIDADE RESPONSÁVEL PERÍODO INICIAL PERÍODO FINAL

19/out/20 23/out/20
LEANDRO ARTHUR BRANDALISE SCHWEITZER - CEL QOPM
CPF: ***516.811** 09/nov/20 13/nov/20
DOP

CARLOS CHAGAS DE ALENCAR - CEL QOPM

21/dez/20 25/dez/20
CPF: ***380.591**

UNIDADE RESPONSÁVEL PERÍODO INICIAL PERÍODO FINAL

06/out/20 24/out/20
NILSON ALVES DE ARAUJO - CEL QOPM
DCC
CPF: ***735.561** 28/dez/20 31/dez/20

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 8 173

UNIDADE RESPONSÁVEL PERÍODO INICIAL PERÍODO FINAL

27/jan/20 17/jan/20

17/ago/20 21/ago/20

ODAIR PIRES GUERRA - CEL QOPM 22/set/20 28/set/20

DSAP
CPF: ***283.801** 07/nov/20 13/nov/20

23/nov/20 27/nov/20

14/dez/20 18/dez/20

UNIDADE RESPONSÁVEL PERÍODO INICIAL PERÍODO FINAL

WASHINGTON DELFINO R DE MATOS - CEL QOPM

06/jan/20 17/jan/20
CPF: ***650.521**

SIDILON MARCELO MOTA DE SOUSA - CEL QOPM

DEC 19/out/20 23/out/20
CPF: ***697.321**

WILLIAM DELANO MARQUES DE ARAUJO - CEL QOPM

21/dez/20 24/dez/20
CPF: ***486.401**

UNIDADE RESPONSÁVEL PERÍODO INICIAL PERÍODO FINAL

DOUGLAS PEREIRA JACOME - CEL QOPM

01/jan/20 17/jan/20
CPF: ***680.531**

14/set/20 15/set/20
DLF
29/out/20 29/out/20
IDOMAR CUSTODIO DA SILVA - CEL QOPM CPF:
***144.951**
03/nov/20 04/nov/20

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 8 174

WILSON SARMENTO DOS SANTOS - CEL QOPM

01/jan/20 05/jan/20
CPF: ***321.541**

JULIO CESAR LIMA DE OLIVEIRA - CEL QOPM

06/jan/20 28/jan/20
CPF: ***307.621**

EDMAR MARTINS - CEL QOPM

DGP 01/jul/20 10/jul/20
CPF: ***834.311**

CYNTHIANE MARIA DA SILVA SANTOS - CEL QOPM

13/out/20 16/out/20
CPF: ***704.551**

CYNTHIANE MARIA DA SILVA SANTOS - CEL QOPM

24/dez/20 31/dez/20
CPF: ***704.551**

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

 CAPÍTULO 8 175

8.2 RELAÇÃO DE POLICIAIS MILITARES CEDIDOS A OUTROS ÓRGÃOS DURANTE O ANO DE 2020
POLICIAL
1 CEL IDENISIO ALVES MACIEL FILHO 502529 013-34 1397001 21/01/2019 20/02/2020 CM/GDF CNE-2 SUBCHEFE PMDF/CPRS CEL
MILITAR
POLICIAL
2 CEL DANILO OLIVEIRA NUNES 50341X 101-10 1397066 19/05/2020 INCERTO CM/GDF CNP-03 CHEFE PMDF/SRI CEL
MILITAR
POLICIAL
3 CEL CARLOS CHAGAS DE ALENCAR 501972 591-53 1396964 11/07/2019 25/06/2020 GSI/PR DAS 102.4 ASSESSOR PMDF/CPESC CEL
MILITAR
POLICIAL
4 CEL ANDRE DE SOUSA COSTA 503312 091-49 1397058 30/06/2020 INCERTO GSI/PR DAS 101.6 ASSESSOR PMDF/DOP CEL
MILITAR
POLICIAL
5 CEL MÁRCIO CAVALCANTE DE VASCONCELOS 503436 421-04 1397068 28/03/2019 30/06/2020 GSI/PR DAS 101.6 ASSESSOR PMDF/3º BPM CEL
MILITAR
MINISTÉRIO DA POLICIAL
6 CEL CARLOS RENATO MACHADO PAIM 503347 768-30 1397060 01/06/2020 INCERTO DAS 101.6 SECRETÁRIO PMDF/SRI CEL
JUSTIÇA MILITAR
MINISTÉRIO DA
7 CEL BILMAR ANGELIS DE A FERREIRA 503452 861-15 1397070 24/07/2020 INCERTO DAS 101.4 DIRETOR SSP-DF CNE-07 ASSESSOR
JUSTIÇA
POLICIAL
8 CEL ANDRE LUIZ PINHEIRO BORGES 502715 651-49 1397020 06/07/2020 06/07/2022 SEC ESPORTE CNE-04 CHEFE PMDF/CPRM II CEL
MILITAR
SEC POLICIAL
9 CEL CARLOS ANDRE DA SILVA 502855 001-53 1397033 08/10/2019 12/03/2020 CNE-2 SECRETÁRIO PMDF/DOP CEL
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
10 CEL EDUARDO HOLANDA DOS SANTOS 502987 197-20 1397038 18/08/2017 INCERTO CNE-02 SUBSECRETÁRIO PMDF/II CPRO CEL
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
11 CEL REGINALDO DE SOUZA LEITAO 503274 031-15 1397054 08/06/2020 INCERTO CPE-06 COORDENADOR PMDF/GCG CEL
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
12 CEL CARLOS RENATO MACHADO PAIM 503347 768-30 1397060 11/03/2020 01/06/2020 CNE-02 SUBSECRETÁRIO PMDF/SRI CEL
SEGURANÇA MILITAR
MARCONDES RUPERTO SOUZA DAS SEC POLICIAL
13 CEL 503355 411-49 1397061 05/10/2020 INCERTO GMSP-04 ASSESSOR PMDF/EM CEL
CHAGAS SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
14 CEL MÁRCIO CAVALCANTE DE VASCONCELOS 503436 421-04 1397068 30/06/2020 INCERTO CPE-02 SUBSECRETÁRIO PMDF/3º BPM CEL
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
15 CEL BILMAR ANGELIS DE A FERREIRA 503452 861-15 1397070 09/04/2020 24/07/2020 CNE-7 ASSESSOR PMDF/CTEsp CEL
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
16 CEL CECILIO DOS SANTOS SOUZA 503487 421-68 1397715 14/07/2016 21/05/2020 CNE-6 COORDENADOR PMDF/1º BPTran CEL
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
17 CEL NILSON ALVES DE ARAUJO 503509 561-91 1397717 12/12/2019 21/05/2020 CNE-6 COORDENADOR PMDF/26º BPM CEL
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
18 CEL HERCULES FREITAS 503746 041-04 1397737 08/06/2020 INCERTO CPE-07 ASSESSOR PMDF/CPRM CEL
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
19 CEL CRISTIANO DE OLIVEIRA SOUZA 504017 501-97 1397761 08/10/2019 INCERTO CNE-6 ASSESSOR PMDF/DOP CEL
SEGURANÇA MILITAR

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

 CAPÍTULO 8 176

SEC POLICIAL
20 CEL ALEXANDRE LIMA FERRO 50209X 111-53 1396972 13/11/2019 05/08/2020 CNE-02 SUBSECRETÁRIO PMDF/II CPRO CEL
SEGURANÇA MILITAR
AUDITORIA POLICIAL
21 TC ORLANDO CASSARO VILELA GOMES 505641 301-04 1397883 12/03/2020 24/03/2020 JUIZ MILITAR JUIZ MILITAR PMDF/DOP TC
MILITAR MILITAR
POLICIAL
22 TC MARCELO AUGUSTO KOBOLDT 505234 181-49 1397853 13/03/2020 INCERTO CGU DAS 101.4 CHEFE PMDF/EM TC
MILITAR
POLICIAL
23 TC LOTUS VIEIRA LINS 504750 771-72 1397814 16/04/2019 INCERTO CM/GDF CNE-5 CHEFE PMDF/CPAer TC
MILITAR
POLICIAL
24 TC LEONARDO LACERDA MALVA 504785 771-00 1397817 04/02/2019 INCERTO CM/GDF CNE-02 SUBCHEFE PMDF/Cmed TC
MILITAR
POLICIAL
25 TC MARCUS VINICIUS DA SILVA ANTUNES 504793 981-91 1397818 10/07/2020 INCERTO CM/GDF CPE-07 CHEFE PMDF/CPMON TC
MILITAR
POLICIAL
26 TC MARCELO DE ARAUJO ALVES 504874 051-49 1397825 13/03/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-4 ASSESSOR PMDF/CPEsc TC
MILITAR
EMERSON EDUARDO ALVES DE POLICIAL
27 TC 505153 474-34 1397847 04/02/2019 INCERTO CM/GDF CNE-02 SUBCHEFE PMDF/EM TC
ANDRADE MILITAR
POLICIAL
28 TC GUILHERME PINHEIRO GUARA 505552 691-34 1397876 02/04/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-4 GERENTE PMDF/24º BPM TC
MILITAR
POLICIAL
29 TC SERGIO HENRIQUE DE LIMA MESSIAS 505811 081-53 1397895 24/06/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-4 GERENTE PMDF/DLF TC
MILITAR
POLICIAL
30 TC MICHEL RIBEIRO SA COSTA 505919 451-72 1397902 13/11/2019 16/10/2020 CM/GDF CNE-7 DIRETOR PMDF/GCG TC
MILITAR
POLICIAL
31 TC MICHEL RIBEIRO SA COSTA 505919 451-72 1397902 13/11/2019 20/10/2020 CM/GDF CNE-7 DIRETOR PMDF/GCG TC
MILITAR
POLICIAL
32 TC CLEBER XAVIER DE OLIVEIRA 505935 341-04 1397903 01/02/2019 20/10/2020 CM/GDF GMSI-4 ASSESSOR PMDF/DCC TC
MILITAR
POLICIAL
33 TC NELSON BARBOSA SOARES 505986 469-49 1397908 01/02/2019 11/05/2020 CM/GDF CNE-07 DIRETOR PMDF/DIPC TC
MILITAR
POLICIAL
34 TC LEONARDO AUGUSTO GUIMARAES 506117 881-20 1397920 22/01/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-4 GERENTE PMDF/DCC TC
MILITAR
POLICIAL
35 TC EMILIO CASTELLAR 506249 331-00 1397930 18/01/2019 17/02/2021 CM/GDF CNE-5 CHEFE PMDF/APMB TC
MILITAR
POLICIAL
36 TC PETERCLEY FRANCO ALVES 506419 931-34 1397946 18/01/2019 INCERTO CM/GDF CNE-02 CHEFE PMDF/COPOM TC
MILITAR
POLICIAL
37 TC ROBERTO LOBATO MARQUES 506427 002-30 1397947 24/06/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-4 ASSESSOR PMDF/CPP TC
MILITAR
POLICIAL
38 TC ANDERSON SOUZA XAVIER 506451 961-68 1397950 18/01/2019 INCERTO CM/GDF CNE-7 DIRETOR PMDF/DCC TC
MILITAR
POLICIAL
39 TC NELSON PIRES FILHO 50615X 761-68 1397923 12/04/2012 INCERTO CM/GDF CNE-07 ASSESSOR PMDF/CCF TC
MILITAR

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

 CAPÍTULO 8 177

POLICIAL
40 TC AURÉLIO GALDINO 50646X 501-49 1397951 01/09/2015 INCERTO CM/GDF CPE-05 CHEFE PMDF/GCG TC
MILITAR
POLICIAL
41 TC RÔMULO FLÁVIO ROCHA SETÚBAL 503584 691-04 1397724 22/10/2020 INCERTO GSI/PR DAS 102.2 ASSESSOR PMDF/DEC TC
MILITAR

42 TC MARCELO DE OLIVEIRA RAMOS 506079 101-63 1397916 27/09/2017 INCERTO GSI/PR LETRA D ASSISTENTE CM-GDF GMSI-04 GERENTE

POLICIAL
43 TC CARLOS EDUARDO MELO DE SOUZA 505579 931-72 1397877 17/03/2011 INCERTO MPU/MPDFT CC-02 CHEFE PMDF/DALF TC
MILITAR
POLICIAL
44 TC CARLOS ALBERTO ALVES LEMES 506176 251-00 1397925 18/04/2011 INCERTO MPU/MPDFT CC-02 CHEFE PMDF/DPM TC
MILITAR
POLICIAL
45 TC ROMULO FLAVIO MENDONCA PALHARES 50565X 201-72 1397884 19/04/2011 INCERTO MPU/MPDFT CC-02 CHEFE PMDF/DCC TC
MILITAR
SEC POLICIAL
46 TC ROBERTO MORGANDO VIEIRA 503223 581-91 1397051 20/04/2016 INCERTO DFA-09 SUPERVISOR PMDF/DAE TC
SEGURANÇA MILITAR
CARLOS AUGUSTO MONTEIRO SEC POLICIAL
47 TC 504912 871-20 1397828 06/06/2011 INCERTO DFA-17 ASSESSOR PMDF/DCC TC
MORGADO SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
48 TC CELIO ROBERTO DIAS DUTRA 504998 101-20 1397835 18/08/2010 INCERTO CNE-2 SUBSECRETÁRIO PMDF/APMB TC
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
49 TC LIOMAR PEREIRA VAZ 505544 891-68 1397875 09/03/2020 INCERTO GMSP-04 ASSESSOR PMDF/CPRL TC
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
50 TC VILSON BATISTA PEREIRA 505625 101-72 1397882 21/05/2020 20/08/2020 CPC-03 SUPERVISOR PMDF/DEOF TC
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
51 TC HERBERT GUSTAV COSTA DI LAURO 505870 307-50 1397899 16/11/2020 INCERTO CPC-03 SUPERVISOR PMDF/DEC TC
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
52 TC CLEBER XAVIER DE OLIVEIRA 505935 341-04 1397903 16/11/2020 INCERTO CPC-03 SUPERVISOR PMDF/GCG TC
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
53 TC FABIO JUNIO GONCALVES 506044 821-34 1397913 13/08/2013 INCERTO DFG-12 CHEFE PMDF/DALF TC
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
54 TC ROSIVAN CORREIA DE SOUZA 506222 281-68 1417535 19/06/2020 INCERTO GMSI-4 GERENTE PMDF/CPRM TC
SEGURANÇA MILITAR
ROBERTO MENDES CARVALHO DE SEC POLICIAL
55 TC 506443 211-34 1397949 22/01/2020 29/05/2020 DFG-14 ASSESSOR PMDF/GCG TC
SOUSA SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
56 TC JULIANO CARVALHO DE FARIAS 50596X 091-34 1397906 23/12/2020 INCERTO CPC-02 ASSESSOR PMDF/DLF TC
SEGURANÇA MILITAR
FABRÍCIO XAVIER LUSTOSA SEC POLICIAL
57 TC 50601X 671-91 1397910 16/11/2020 INCERTO CPC-03 SUPERVISOR PMDF/14ºBPM TC
MASCARENHAS SEGURANÇA MILITAR

58 MAJ GUSTAVO CUNHA DE SOUZA 50839X 461-34 1398081 29/08/2019 INCERTO ADM SCIA GMSI-4 GERENTE CM-GDF GMSI-4 GERENTE

AUDITORIA POLICIAL
59 MAJ JONNY WILSON ALVES FERNANDES 202177 611-87 1392722 09/06/2020 04/09/2020 MAJOR JUIZ MILITAR PMDF/DOP MAJ
MILITAR MILITAR
AUDITORIA POLICIAL
60 MAJ LUIZ ANTONIO DA CUNHA 237507 911-72 1395718 01/09/2020 07/10/2020 MAJOR JUIZ MILITAR PMDF/EM MAJ
MILITAR MILITAR

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

 CAPÍTULO 8 178

AUDITORIA POLICIAL
61 MAJ EUZAIR TEIXEIRA NUNES 504890 501-25 1397826 09/06/2020 04/09/2020 MAJOR JUIZ MILITAR PMDF/DiTel MAJ
MILITAR MILITAR
AUDITORIA POLICIAL
62 MAJ ADELINO JOSE DE OLIVEIRA JUNIOR 505838 231-87 1397896 02/12/2019 24/03/2020 JUIZ MILITAR JUIZ MILITAR PMDF/CPAM MAJ
MILITAR MILITAR
AUDITORIA POLICIAL
63 MAJ RAFAEL OLIVEIRA MENESES 505862 381-53 1397898 22/08/2019 06/01/2020 JUIZ MILITAR JUIZ MILITAR PMDF/CMan MAJ
MILITAR MILITAR
AUDITORIA POLICIAL
64 MAJ HERBERT GUSTAV COSTA DI LAURO 505870 307-50 1397899 02/12/2019 24/03/2020 JUIZ MILITAR JUIZ MILITAR PMDF/CAEAp MAJ
MILITAR MILITAR
AUDITORIA POLICIAL
65 MAJ LUCIANO ANDRÉ DA SILVEIRA E SILVA 506990 286-83 1397987 02/12/2019 24/03/2020 JUIZ MILITAR JUIZ MILITAR PMDF/CMT MAJ
MILITAR MILITAR
EDUARDO PÉRICLES TEIXEIRA AUDITORIA POLICIAL
66 MAJ 507970 151-87 1398049 26/08/2019 20/01/2020 JUIZ MILITAR JUIZ MILITAR PMDF/DiPro MAJ
CAVALCANTI MILITAR MILITAR
AUDITORIA POLICIAL
67 MAJ LUIZ FERNANDO RAMOS AGUIAR 507989 451-91 1398050 16/10/2020 20/01/2021 MAJOR JUIZ MILITAR PMDF/5ºCPR MAJ
MILITAR MILITAR
AUDITORIA POLICIAL
68 MAJ JOAO EVANGELISTA NASARIO DE AQUINO 508160 953-49 2398065 09/06/2020 04/09/2020 MAJOR JUIZ MILITAR PMDF/DPPHC MAJ
MILITAR MILITAR
AUDITORIA POLICIAL
69 MAJ ROGERIO DE JESUS CAMARGO EMIDIO 508187 811-00 1398067 01/09/2020 19/10/2020 MAJOR JUIZ MILITAR PMDF/EM MAJ
MILITAR MILITAR
AUDITORIA POLICIAL
70 MAJ WILIAN DO CARMO GONCALVES 508209 861-20 1398068 26/10/2019 06/01/2020 JUIZ MILITAR JUIZ MILITAR PMDF/DSAP MAJ
MILITAR MILITAR
AUDITORIA POLICIAL
71 MAJ RODRIGO BEZERRA MAIA 508748 031-20 1398094 09/06/2020 04/09/2020 MAJOR JUIZ MILITAR PMDF/CPP MAJ
MILITAR MILITAR
AUDITORIA POLICIAL
72 MAJ RAFAEL RODNEY REIS MELO 509140 281-34 1398120 05/10/2020 20/01/2021 MAJOR JUIZ MILITAR PMDF/5º CPR MAJ
MILITAR MILITAR
AUDITORIA POLICIAL
73 MAJ MIRIAM CLARISSA SERPA CANABARRO 509515 781-49 1398149 01/09/2020 20/01/2021 MAJOR JUIZ MILITAR PMDF/SEOPS MAJ
MILITAR MILITAR
AUDITORIA POLICIAL
74 MAJ RAISSA ELIANA D’OLIVEIRA RESENDE 734721 291-00 1398724 01/09/2020 20/01/2021 MAJOR JUIZ MILITAR PMDF/DEC MAJ
MILITAR MILITAR
AUDITORIA POLICIAL
75 MAJ IZABEL CAROLINA DA SILVA MAIA 50713X 181-34 1088104 30/08/2019 06/01/2020 JUIZ MILITAR JUIZ MILITAR PMDF/APMB MAJ
MILITAR MILITAR
POLICIAL
76 MAJ JOSE CARLOS FONSECA VIEIRA 212997 131-00 1393578 11/04/2019 INCERTO CM/GDF CNE-7 ASSESSOR PMDF/EM MAJ
MILITAR
AUDITORIA
77 MAJ HERMES PEREIRA DE MATOS 506400 741-68 1397945 21/01/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-4 GERENTE MAJ JUIZ MILITAR
MILITAR
POLICIAL
78 MAJ RICARDO FERREIRA NAPOLEAO 506494 001-59 1397953 05/02/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-4 GERENTE PMDF/CME MAJ
MILITAR
POLICIAL
79 MAJ FRANK WILLIAM GOMES BARROS 508098 341-34 1398060 01/02/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-4 GERENTE PMDF/COPOM MAJ
MILITAR
POLICIAL
80 MAJ ADAILTO FERNANDES CARNEIRO 508322 681-49 1398075 17/04/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-3 ASSESSOR PMDF/DSAP MAJ
MILITAR

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

 CAPÍTULO 8 179

POLICIAL
81 MAJ LUCIANO HENRIQUE DE ALMEIDA ALVES 508381 361-91 1398080 31/01/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-4 GERENTE PMDF/DPM MAJ
MILITAR
POLICIAL
82 MAJ CRISTIANO BARRA DE SOUZA 508527 848-98 1398088 31/01/2019 INCERTO CM/GDF CNE-07 DIRETOR PMDF/CPESC MAJ
MILITAR
AJUDANTE DE POLICIAL
83 MAJ MARCELO CAVALCANTE NUNES 508799 761-68 1398098 04/06/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-4 PMDF/CMT MAJ
ORDENS MILITAR
POLICIAL
84 MAJ VILNER BORGES DE FREITAS 508837 701-87 1398099 17/04/2017 INCERTO CM/GDF GMSI-04 GERENTE PMDF/1º BAvOp MAJ
MILITAR
POLICIAL
85 MAJ EUCLYDES RODRIGUES HIRSCH TARDIN 509264 821-68 1414574 16/04/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-4 GERENTE PMDF/DGP MAJ
MILITAR
SAULO AUGUSTO FIGUEIREDO DE POLICIAL
86 MAJ 509469 861-15 1398146 20/02/2017 INCERTO CM/GDF GMSI-04 GERENTE PMDF/II CPRL MAJ
OLIVEIRA NOGUEIRA MILITAR
VICTOR GABRIEL RODRIGUES VIANA DE POLICIAL
87 MAJ 514330 671-68 1489337 29/09/2017 INCERTO CM/GDF GMSI-3 GERENTE PMDF/2º BAvOp MAJ
OLIVEIRA MILITAR
POLICIAL
88 MAJ CIDJAN SANTAREM BRITO 729434 931-33 1398466 16/12/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-3 GERENTE PMDF/DLF MAJ
MILITAR
ALEXANDRE PEREIRA ALVES DE AJUDANTE DE POLICIAL
89 MAJ 734845 121-49 1398736 18/01/2019 INCERTO CM/GDF CNE-7 PMDF/SSP-DF MAJ
OLIVEIRA ORDENS MILITAR
POLICIAL
90 MAJ MARCELO DOS SANTOS MARQUINHO 746541 731-15 1440519 18/01/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-3 GERENTE PMDF/6º BPM MAJ
MILITAR
AJUDANTE DE POLICIAL
91 MAJ EDUARDO MATOS SAMPAIO DE SOUZA 50856X 481-91 1398089 31/01/2019 INCERTO CM/GDF CNE-7 PMDF/CCF MAJ
ORDENS MILITAR
POLICIAL
92 MAJ DOUGLAS DE ARAUJO MARTINS 73117X 401-49 1398584 03/03/2017 INCERTO CM/GDF GMSI-03 ASSESSOR PMDF/6º BPM MAJ
MILITAR
POLICIAL
93 MAJ DANIELE DE SOUSA ALCANTARA 74669X 111-68 1440560 12/04/2019 22/07/2020 CM/GDF GMSI-3 GERENTE PMDF/DEC MAJ
MILITAR
PMDF/1º POLICIAL
94 MAJ ROBSON LUIZ MAGALHAES PINHEIRO 507016 501-04 1397989 17/10/2019 15/09/2020 GSI/ABIN RMP 003-C ASSESSOR MAJ
BPCHOQUE MILITAR
POLICIAL
95 MAJ JOSE FRANCISCO ARAUJO DOS SANTOS 200654 733-04 1392607 20/04/2016 21/09/2020 GSI/PR LETRA D ASSISTENTE PMDF/CAEAp MAJ
MILITAR
POLICIAL
96 MAJ CARLOS HENRIQUE COSTA DE OLIVEIRA 507202 731-20 1398005 18/01/2019 INCERTO GSI/PR DAS 101.6 CHEFE PMDF/GCG MAJ
MILITAR
POLICIAL
97 MAJ MARCELO GOMES DE ALMEIDA 507520 857-15 1398025 09/12/2019 INCERTO GSI/PR LETRA D ASSISTENTE PMDF/2º BPR MAJ
MILITAR
POLICIAL
98 MAJ CALEBE TEIXEIRA DAS NEVES 508365 061-87 1398079 24/05/2016 03/02/2020 GSI/PR LETRA D ASSISTENTE PMDF/DGP MAJ
MILITAR
ZAIRO JUNIO GUIMARÃES DE SOUZA E
99 MAJ 508659 941-49 1104914 06/02/2015 INCERTO GSI/PR LETRA D ASSISTENTE CM-GDF GMSI-3 GERENTE
SILVA
POLICIAL
100 MAJ LEANDRO BARBOSA DE LIMA 509191 971-87 1398125 15/01/2019 28/02/2020 GSI/PR CNE-07 CHEFE PMDF/GSI/PR MAJ
MILITAR

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

 CAPÍTULO 8 180

POLICIAL
101 MAJ ANA LUCIA DE FREITAS ROSSI 509213 891-49 1398127 23/05/2016 INCERTO GSI/PR LETRA E ASSISTENTE PMDF/DPM MAJ
MILITAR
POLICIAL
102 MAJ FERNANDO VITOR PASSOS 508640 651-00 1396603 15/10/2018 03/02/2020 ICMBIO DAS-101.2 CHEFE PMDF/COPOM MAJ
MILITAR
MINISTÉRIO DA
103 MAJ LEANDRO BARBOSA DE LIMA 509191 971-87 1398125 28/02/2020 INCERTO CNE-07 CHEFE GSI/PR CNE-07 CHEFE
CIDADANIA
MINISTÉRIO DA POLICIAL
104 MAJ ROBERTO DE CARVALHO PIMENTEL 239674 561-00 1395900 29/07/2020 INCERTO DAS 101.4 COORDENADOR PMDF/EM MAJ
JUSTIÇA MILITAR
MINISTÉRIO DA POLICIAL
105 MAJ GIUVANY PAQUITO MENEGASSI BASTOS 508616 472-68 1398090 24/04/19 15/09/2020 DAS 101.3 COORDENADOR PMDF/DPMT MAJ
JUSTIÇA MILITAR
MINISTÉRIO DA
106 MAJ DANIELE DE SOUSA ALCANTARA 74669X 111-68 1440560 22/07/2020 INCERTO DAS 101.3 COORDENADOR CM-GDF GMSI-3 GERENTE
JUSTIÇA
MINISTÉRIO DA POLICIAL
107 MAJ RENATA BRAZ DAS NEVES CARDOSO 507091 441-15 1397997 25/05/2020 INCERTO DAS 101.4 COORDENADOR PMDF/DPPP MAJ
MULHER MILITAR
POLICIAL
108 MAJ ALEXANDRE OLIVEIRA DE CARVALHO 508284 171-91 1398071 12/09/2019 INCERTO SEC ECONOMIA CNE-02 CHEFE PMDF/EM MAJ
MILITAR
SEC POLICIAL
109 MAJ ELVISON ROBLES FERREIRA DE MORAIS 506710 591-20 1397962 03/07/2014 16/11/2020 DFA-09 SUPERVISOR PMDF/6º BPM MAJ
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
110 MAJ KELLY DE FREITAS SOUZA CEZARIO 507237 571-91 1398006 19/11/2013 10/04/2020 DFG-14 GERENTE PMDF/DPM MAJ
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
111 MAJ RONALDO NOGUEIRA BEZERRA 507261 961-68 1398009 01/08/2018 INCERTO CNE-07 DIRETOR PMDF/11º BPM MAJ
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
112 MAJ ALISSON COSTA NOBRE 507318 551-53 1398014 10/12/2019 INCERTO DFG-14 GERENTE PMDF/BPTRAN MAJ
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
113 MAJ JASIEL TAVARES FERNANDES 507482 131-49 1398022 20/04/2017 INCERTO GMSP-04 ASSESSOR PMDF/DEC MAJ
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
114 MAJ LARISSA CRISTIANE DE JESUS 507938 481-00 1398047 27/05/2013 INCERTO DFA-17 ASSESSOR PMDF/DCC MAJ
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
115 MAJ PAULO EDUARDO RODRIGUES BARBOSA 508071 631-34 1398059 22/12/2016 09/12/2020 DFA-09 SUPERVISOR PMDF/APMB MAJ
SEGURANÇA MILITAR
SEC AJUDANTE DE POLICIAL
116 MAJ GIZELA LUCY TEIXEIRA BARROS 508349 801-20 1398077 07/02/2019 INCERTO DFA-14 PMDF/EM MAJ
SEGURANÇA ORDENS MILITAR
SEC POLICIAL
117 MAJ BRUNA ALVES MALTA 508500 921-49 1398087 22/12/2016 16/11/2020 DFA-09 SUPERVISOR PMDF/16º BPM MAJ
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
118 MAJ ANA LETICIA BARRETO 508535 801-34 1168277 13/03/2020 INCERTO GMSP-10 ASSESSOR PMDF/II CPRL MAJ
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
119 MAJ MARCIO ANDRE DA SILVA 508721 101-10 1398093 11/02/2019 INCERTO DFG-14 GERENTE PMDF/SEOPS MAJ
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
120 MAJ ANDRE MATOS LIMA 508756 791-91 1398095 20/04/2016 11/01/2021 DFA-08 ASSESSOR PMDF/CPRM MAJ
SEGURANÇA MILITAR

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

 CAPÍTULO 8 181

SEC POLICIAL
121 MAJ THIAGO GOMES NASCIMENTO 734772 031-20 1398729 18/12/2019 INCERTO DFA-14 ASSESSOR PMDF/DPGC MAJ
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
122 MAJ CRISTIANO DIAS PINTO 746525 901-15 2405976 26/10/2020 INCERTO CPC-02 ASSESSOR PMDF/13ºBPM MAJ
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
123 MAJ CRISTIANO DIAS PINTO 746525 901-15 2405976 16/01/2015 12/05/2020 DFA-08 ASSESSOR PMDF/CCS MAJ
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
124 MAJ LAYLA MARIA DE SOUSA SANTOS 73473X 401-41 1398725 02/08/2012 02/06/2020 DFG-14 GERENTE PMDF/8º BPM MAJ
SEGURANÇA MILITAR
POLICIAL
125 MAJ PUBLIO PASTROLIN CAVALCANTE 509361 828-93 1398137 23/01/2019 31/07/2020 SEMOB CNE-2 SUBSECRETÁRIO PMDF/DCC MAJ
MILITAR
POLICIAL
126 MAJ LUIZ GUSTAVO DANZMANN 507326 701-04 1398015 30/01/2019 INCERTO VGDF CNE-02 CHEFE PMDF/5º BPM MAJ
MILITAR
POLICIAL
127 MAJ CLEOMIR COSTA DE SOUZA 508268 661-34 1152115 09/01/2019 INCERTO VGDF CNE-07 ASSESSOR PMDF/6º BPM MAJ
MILITAR
POLICIAL
128 MAJ EYMARD VIEIRA GONCALVES 508926 011-53 1398104 31/01/2019 INCERTO VGDF CNE-05 ASSESSOR PMDF/DPM MAJ
MILITAR
POLICIAL
129 CAP PETRONIO VIEIRA DINIZ 121045 131-49 1384044 15/01/2015 INCERTO CM/GDF GMSI-03 CHEFE PMDF/APMB CAP
MILITAR
POLICIAL
130 CAP FAGNER DE OLIVEIRA DIAS 506591 461-15 1489304 07/06/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-3 GERENTE PMDF/2º BPM CAP
MILITAR
POLICIAL
131 CAP TAINA MEDEIROS BUCAR 1677772 621-29 1611319 05/06/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-3 CHEFE PMDF/DCC CAP
MILITAR
POLICIAL
132 CAP SILVANA DE OLIVEIRA ALVES 1767070 901-73 1676958 03/08/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-3 ASSESSOR PMDF/DOP CAP
MILITAR
HELI DA CUNHA RODRIGUES ARAUJO POLICIAL
133 CAP 7305966 873-01 1911353 01/07/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-3 CHEFE PMDF/2º BPM CAP
JUNIOR MILITAR
POLICIAL
134 CAP RENATO ELIAS DE SOUZA FERREIRA 77166X 241-46 1530556 13/07/2018 16/12/2020 CM/GDF GMSI-3 CHEFE PMDF/2º RPMon CAP
MILITAR
POLICIAL
135 CAP ARI CELSO ROCHA LIMA DE BARROS 510025 121-72 1489322 19/02/2019 22/05/2020 GSI/PR LETRA E ASSISTENTE PMDF/CI CAP
MILITAR
POLICIAL
136 CAP MARLON DE OLIVEIRA LEAL 512338 051-85 1489326 19/02/2019 INCERTO GSI/PR LETRA E ASSISTENTE PMDF/BOPE CAP
MILITAR
POLICIAL
137 CAP LEONARDO ANTUNES LOBO 771872 031-04 1530625 19/02/2019 INCERTO GSI/PR LETRA E ASSISTENTE PMDF/CME CAP
MILITAR

138 CAP MARCELO ALMEIDA DOS SANTOS 771880 011-49 1530636 04/01/2019 INCERTO GSI/PR GMSI-3 CHEFE CM-GDF GMSI-3 CHEFE

POLICIAL
139 CAP ADRIANO BORGES ROEPKE 506575 071-78 1489303 31/01/2020 INCERTO GSI/VPR GRUPO 0005 ASSISTENTE PMDF/APMB CAP
MILITAR
POLICIAL
140 CAP FELIPE BARROSO GONCALVES 508632 201-20 1489320 31/01/2020 INCERTO VGDF CNE-7 ASSESSOR PMDF/EM CAP
MILITAR

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

 CAPÍTULO 8 182

POLICIAL
141 CAP PAULA FERNANDA DE SOUZA LIMA 724807 461-68 1398152 22/02/2019 INCERTO VGDF CNE-07 ASSESSOR PMDF/CCF CAP
MILITAR
PMDF/1º POLICIAL
142 CAP FLAVIO SILVESTRE DE ALENCAR 811955 951-72 1562274 31/01/2019 03/03/2020 VGDF CNE-07 ASSESSOR CAP
BPCHOQUE MILITAR
POLICIAL
143 CAP JOAO CAMILO MIRANDA CAMARGOS 51392X 471-00 1489327 31/01/2019 INCERTO VGDF CNE-7 ASSESSOR PMDF/CI CAP
MILITAR
SEC POLICIAL
144 1º TEN KADSON OLIVEIRA BATISTA 726036 501-72 1398234 25/10/2019 INCERTO CNE-06 CHEFE PMDF/24º BPM 1º TEN
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
145 1º TEN MARCUS UITALO MARQUES MENEZES 7305907 281-04 2405656 04/02/2019 INCERTO DFA-09 ASSESSOR PMDF/6º BPM 1º TEN
SEGURANÇA MILITAR
POLICIAL
146 2º TEN AURO GONCALVES CAIXETA 143413 951-15 1118524 11/12/2018 22/06/2020 CM/GDF GMSI-03 CHEFE PMDF/DLF 2º TEN
MILITAR
POLICIAL
147 2º TEN MANOEL DO BOM FIM JANUARIO DE LIMA 16187X 031-15 1389823 18/01/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-3 GERENTE PMDF/EM 2º TEN
MILITAR
POLICIAL
148 2º TEN ANTONIO ARAUJO MESQUITA FILHO 201839 831-49 1392694 12/08/2020 INCERTO MPU/MPDFT CC-01 CHEFE PMDF/DGP 2º TEN
MILITAR
POLICIAL
149 2º TEN JEISSON ANTONIO DA SILVA 21535X 211-87 1393776 19/08/2019 INCERTO MPU/MPDFT CC-01 CHEFE PMDF/DIPC 2º TEN
MILITAR
SEC POLICIAL
150 2º TEN ADRIANO ROSA EDUARDO 231630 881-68 1395227 04/02/2019 INCERTO DFA-08 ASSESSOR PMDF/CPRM 2º TEN
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
151 2º TEN CLEBSON NOGUEIRA DE OLIVEIRA 735930 791-87 1398805 11/06/2019 INCERTO DFA-08 ASSESSOR PMDF/3º BPM 2º TEN
SEGURANÇA MILITAR
POLICIAL
152 ST GEOVANE DE JESUS ALVES PEREIRA 174955 971-72 1390659 17/04/2017 INCERTO CM/GDF GMSI-02 ASSESSOR PMDF/1º BAvOp ST
MILITAR
CARLOS ANTONIO MARTINS POLICIAL
153 ST 182613 341-20 1398989 23/01/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/COPOM ST
EVANGELISTA MILITAR
POLICIAL
154 ST JOELDER MACHADO POVOA 203483 051-68 1392819 17/04/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-2 ASSESSOR PMDF/GCG ST
MILITAR
POLICIAL
155 ST IZAIAS JUNIOR ALVES DE LIMA 213462 901-04 1393619 29/03/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-02 SEGURANÇA PMDF/COPOM ST
MILITAR
POLICIAL
156 ST GILSON RODRIGUES DA SILVA 213659 601-30 1393637 04/04/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/13º BPM ST
MILITAR
POLICIAL
157 ST LEANDRO LIMA DE MORAES 214175 131-04 1393680 16/04/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/1º BPM ST
MILITAR
POLICIAL
158 ST MOISES ALVES 218561 681-68 1394053 22/09/2017 INCERTO CM/GDF GMSI-2 ASSESSOR PMDF/SRI ST
MILITAR
POLICIAL
159 ST GLAUCO HENRIQUE LIBERAL CALDAS 219053 951-53 1415603 29/03/2019 10/11/2020 CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/DPAD ST
MILITAR
POLICIAL
160 ST DENISSON SANTANA SANTOS 224626 501-53 1356263 07/02/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/CMedVet ST
MILITAR

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

 CAPÍTULO 8 183

POLICIAL
161 ST WESLEY JAMES DE JESUS RIBEIRO 241156 431-68 1396028 03/12/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-2 ASSESSOR PMDF/RPMON ST
MILITAR
POLICIAL
162 ST EDINALDO ALVES DE LIMA 17002X 761-34 1390434 17/04/2019 29/01/2021 CM/GDF GMSI-02 SEGURANÇA PMDF/5º BPM ST
MILITAR
POLICIAL
163 ST IRATONIO SILVA PEREIRA 18229X 501-04 1391150 02/07/2019 05/06/2020 CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/14º BPM ST
MILITAR
POLICIAL
164 ST MARCELO NUNES DO NASCIMENTO 19106X 751-53 1391846 20/03/2019 14/04/2020 CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/BPRV ST
MILITAR
POLICIAL
165 ST CARLOS DOS SANTOS VICENTE 19249X 191-68 1391968 05/10/2011 13/11/2020 CM/GDF GMSI-02 SEGURANÇA PMDF/CAEAp ST
MILITAR
POLICIAL
166 ST SILVIO SANTOS CARDOSO 20577X 051-53 1393009 23/04/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-2 ASSESSOR PMDF/CMan ST
MILITAR
POLICIAL
167 ST SIDCLEI LIMA DE SOUZA 21826X 961-68 1394025 23/08/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-02 SEGURANÇA PMDF/20º BPM ST
MILITAR
POLICIAL
168 ST RICARDO SALDANHA GUEDES 23933X 181-34 1395870 17/04/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-02 ASSESSOR PMDF/CCF ST
MILITAR
POLICIAL
169 ST JACO ELIAS PEREIRA 127442 271-34 1387547 02/03/2012 INCERTO GSI/PR GR - IV ASSISTENTE PMDF/CAEAp ST
MILITAR
POLICIAL
170 ST WILTON JUNIOR ALVES CABECEIRA 183016 721-15 1391202 13/05/2019 INCERTO GSI/PR GR V SUPERVISOR PMDF/CM-GDF ST
MILITAR
PMDF/1º POLICIAL
171 ST ELIAS ALVES DA COSTA JUNIOR 184853 741-15 1391354 14/03/2014 INCERTO GSI/PR GR - IV ASSISTENTE ST
BPCHOQUE MILITAR
POLICIAL
172 ST JOSE CARLOS SOUSA COSTA 201235 081-00 1392649 03/01/2019 INCERTO GSI/PR GR II ESPECIALISTA PMDF/CME ST
MILITAR
PMDF/1º POLICIAL
173 ST MARCELO JOSE DE PAIVA 207233 401-10 1393140 01/01/2011 INCERTO GSI/PR GR - IV ASSISTENTE ST
BPCHOQUE MILITAR
POLICIAL
174 ST MARCELO EDUARDO CARVALHO 207977 411-20 1393200 06/05/2019 INCERTO GSI/PR GR IV ASSISTENTE PMDF/CM-GDF ST
MILITAR
POLICIAL
175 ST ITAELSON RODRIGUES DA SILVA 213179 032-72 1304674 15/01/2015 INCERTO GSI/PR GR - IV ASSISTENTE PMDF/14º BPM ST
MILITAR
POLICIAL
176 ST ROBSON OLIVEIRA DE FREITAS 214620 421-34 1393716 06/05/2019 28/07/2020 GSI/PR GR V SUPERVISOR PMDF/BMT ST
MILITAR

177 ST GILSON GUILHERME BRAGA GUIMARÃES 216518 896-20 1393882 04/01/2019 INCERTO GSI/PR GR II ESPECIALISTA CM-GDF GMSI-02 SEGURANÇÃ

POLICIAL
178 ST ALEXANDRE MAGNO MENDES SILVA 218022 001-34 1394002 16/08/2019 INCERTO GSI/PR DAS 102.4 ASSESSOR PMDF/SRI ST
MILITAR

179 ST JAIRO DE JESUS BARBOSA 226068 971-87 1394728 04/01/2019 INCERTO GSI/PR GR II ESPECIALISTA VGDF GSMI-2 ASSESSOR

POLICIAL
180 ST JOSE FRANCISCO DE AQUINO 19512X 811-20 1392168 18/04/2006 13/04/2020 GSI/PR GR - V SUPERVISOR PMDF/1º BPM ST
MILITAR
MARCOS LECIVANIO NUNES DOS POLICIAL
181 ST 175986 934-87 1390712 23/07/2013 02/09/2020 MPU/MPDFT FC-03 ASSISTENTE PMDF/CI ST
SANTOS MILITAR

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

 CAPÍTULO 8 184

POLICIAL
182 ST NIVALDO SOARES DE FREITAS 210609 771-53 1393404 09/04/2012 INCERTO MPU/MPDFT CC-01 CHEFE PMDF/DPM ST
MILITAR
POLICIAL
183 ST JACKSON SILVA JORGE 21745X 891-68 1393952 26/07/2016 INCERTO MPU/MPDFT FC-03 ASSISTENTE PMDF/17º BPM ST
MILITAR
SEC POLICIAL
184 ST ALEXANDRO VASCONCELOS BEZERRA 181617 261-00 1391102 05/05/2012 INCERTO DFA-12 ASSESSOR PMDF/CAEAp ST
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
185 ST ADRIANO MARCAL CALDAS 204595 921-53 1392911 31/10/2011 INCERTO DFA-07 ASSESSOR PMDF/CAEAp ST
SEGURANÇA MILITAR
SEC
186 ST ITAMAR MATOS DE SOUZA 211753 701-34 1393469 17/08/2017 INCERTO DFG-14 GERENTE CM-GDF GMSI-02 ASSESSOR
SEGURANÇA
SEC POLICIAL
187 ST HELIO DE FARIAS SOARES 212601 811-87 1393546 14/09/2016 INCERTO CNE-07 COORDENADOR PMDF/DOP ST
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
188 ST HELIO DE FARIAS SOARES 212601 811-87 1393546 14/09/2016 31/07/2020 CNE-07 COORDENADOR PMDF/DOP ST
SEGURANÇA MILITAR
POLICIAL
189 ST EDEINA DA SILVA PIRES 15475X 101-97 1300093 19/03/2019 17/03/2021 STM STM-FC-04 AUXILIAR PMDF/DEC ST
MILITAR
POLICIAL
190 1º SGT JOAO CARLOS FERREIRA RODRIGUES 162523 651-91 1389878 03/02/2015 INCERTO CM/GDF GMSI-02 ASSESSOR PMDF/BPMA 1º SGT
MILITAR
POLICIAL
191 1º SGT JOAO CARLOS JACOBINA DE ANDRADE 164577 121-00 1390027 18/01/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-02 SEGURANÇA PMDF/COPOM 1º SGT
MILITAR
POLICIAL
192 1º SGT PEDRO CARLOS DE FRANÇA ANTUNES 169587 381-91 1415440 08/06/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/7ºBPM 1º SGT
MILITAR
POLICIAL
193 1º SGT HENIO VIEIRA GONCALO DA LUZ 170801 503-49 1390484 23/01/2019 INCERTO CM/GDF CNE-7 ASSESSOR PMDF/10º BPM 1º SGT
MILITAR
POLICIAL
194 1º SGT CARLOS VINICIO DANTAS LINS 171441 301-91 1390523 01/09/2015 INCERTO CM/GDF GMSI-02 SEGURANÇA PMDF/DPM 1º SGT
MILITAR
POLICIAL
195 1º SGT CLAUDIO DE JESUS SALLES 172170 671-49 1390581 02/04/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/BPCães 1º SGT
MILITAR
POLICIAL
196 1º SGT SAFIA VELOSO DE CARVALHO 172839 311-68 1397369 02/04/2020 17/11/2020 CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/9º BPM 1º SGT
MILITAR
POLICIAL
197 1º SGT MARCELINO CAVALCANTI SILVA 179531 411-04 1418474 17/02/2016 17/11/2020 CM/GDF GMSI-02 SEGURANÇA PMDF/26º BPM 1º SGT
MILITAR
POLICIAL
198 1º SGT JOAO BATISTA SOUZA SILVA 186872 991-87 1391507 06/02/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-2 ASSESSOR PMDF/DCC 1º SGT
MILITAR
POLICIAL
199 1º SGT EDSON ANTONIO BEZERRA 188069 561-04 1391608 02/04/2019 17/11/2020 CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/BOPE 1º SGT
MILITAR
POLICIAL
200 1º SGT JUCELIO OLIMPIO ROCHA 192163 331-87 1391938 14/06/2016 INCERTO CM/GDF GMSI-02 ASSESSOR PMDF/CAEAp 1º SGT
MILITAR
POLICIAL
201 1º SGT MARCELO ROGER PRATES LOPES 195189 941-91 1392171 10/07/2015 INCERTO CM/GDF GMSI-02 SEGURANÇA PMDF/17º BPM 1º SGT
MILITAR

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

 CAPÍTULO 8 185

POLICIAL
202 1º SGT PAULO ROBERTO DE S MACHADO 203408 936-20 1392814 11/02/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/CPRV 1º SGT
MILITAR
POLICIAL
203 1º SGT ANDRE LUIZ DE SOUZA GOMES 223867 687-63 1394538 12/04/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/2º BPM 1º SGT
MILITAR
POLICIAL
204 1º SGT ANA KARLA MILOMES VITORIANO 232092 521-53 1397645 08/07/2015 INCERTO CM/GDF GMSI-02 SEGURANÇA PMDF/DPM 1º SGT
MILITAR
PMDF/2º POLICIAL
205 1º SGT CLAUDIO ROGERIO CURVELLO DUARTE 233471 510-49 1395374 25/03/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA 1º SGT
BPCHOQUE MILITAR
PMDF/2º POLICIAL
206 1º SGT ELISANDER NUNES LEONCIO DA SILVA 234788 091-04 1395490 15/04/2019 INCERTO CM/GDF DFA-14 ASSESSOR 1º SGT
BPCHOQUE MILITAR
POLICIAL
207 1º SGT JADERSON SILVA DOS SANTOS 237353 701-72 1111245 06/02/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/DCC 1º SGT
MILITAR
POLICIAL
208 1º SGT GISELIO ROBERTO CALABRO VIANA 16478X 386-91 1390043 23/11/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/4º BPM 1º SGT
MILITAR
NÃO POLICIAL
209 1º SGT ALDECY VICENTE DA SILVA OLIVEIRA 19901X 361-68 1392485 07/03/2012 27/02/2020 GSI/ABIN NÃO INFORMADO PMDF/BPTRan 1º SGT
INFORMADO MILITAR
POLICIAL
210 1º SGT ANDRE LUIZ MONTEIRO ARAUJO 153435 351-15 1389357 24/08/2011 27/01/2020 GSI/PR GR - II ESPECIALISTA PMDF/DPM 1º SGT
MILITAR
POLICIAL
211 1º SGT WELSON DE ARAUJO SIQUEIRA 158895 101-15 172585 15/10/2013 INCERTO GSI/PR DAS 102.1 ASSISTENTE PMDF/CAEAp 1º SGT
MILITAR
POLICIAL
212 1º SGT MODESTO TOMAZ DA SILVA 167916 401-06 1390278 13/06/2013 04/03/2020 GSI/PR GR - II ESPECIALISTA PMDF/CAEAp 1º SGT
MILITAR
POLICIAL
213 1º SGT DIOGENO VIEIRA ROCHA 168157 441-15 1359238 30/04/2012 INCERTO GSI/PR GR - II ESPECIALISTA PMDF/CAEAp 1º SGT
MILITAR
POLICIAL
214 1º SGT KEITER MOREIRA MAIA 171662 321-68 1064565 26/03/2012 04/02/2020 GSI/PR GR - V SUPERVISOR PMDF/1º BPM 1º SGT
MILITAR
POLICIAL
215 1º SGT RONALDO PEREIRA DE LIMA 181234 396-04 1116777 09/09/2019 INCERTO GSI/PR GR-IV ASSISTENTE PMDF/CAEAp 1º SGT
MILITAR
POLICIAL
216 1º SGT MARCIANO DE FREITAS RODRIGUES 187143 871-15 1223784 25/11/2019 INCERTO GSI/PR GR-II ESPECIALISTA PMDF/6º BPM 1º SGT
MILITAR

217 1º SGT APARECIDO DA COSTA JESUS 189367 041-15 1336632 17/05/2019 INCERTO GSI/PR GR-IV ASSISTENTE CM-GDF GMSI-2 SEGURANÇÃ

POLICIAL
218 1º SGT ORLANDO SOARES GOMES 190705 231-04 1330767 03/07/2013 INCERTO GSI/PR GR - II ESPECIALISTA PMDF/CTEsp 1º SGT
MILITAR
POLICIAL
219 1º SGT MEIRILENE VIEIRA DE SOUSA 238457 111-68 1397682 25/11/2011 INCERTO GSI/PR GR - IV ASSISTENTE PMDF/DPM 1º SGT
MILITAR
POLICIAL
220 1º SGT JOAO DE JESUS OLIVEIRA FILHO 241318 671-53 1396043 03/01/2019 INCERTO GSI/PR GR II ESPECIALISTA PMDF/CPP 1º SGT
MILITAR
POLICIAL
221 1º SGT BRUNO DIAS GALVAO 23298X 631-87 1285484 03/01/2019 INCERTO GSI/PR GR II ESPECIALISTA PMDF/CME 1º SGT
MILITAR

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

 CAPÍTULO 8 186

POLICIAL
222 1º SGT RENATO OLIVEIRA MATHEUS 178543 421-20 1390865 06/07/2016 INCERTO MPU/MPDFT FC-03 ASSISTENTE PMDF/DPM 1º SGT
MILITAR
POLICIAL
223 1º SGT AMANDA KELLI ALMEIDA ALVES 232076 061-91 1397643 23/03/2012 INCERTO MPU/MPDFT FC-03 ASSISTENTE PMDF/CAEAp 1º SGT
MILITAR
SEC POLICIAL
224 1º SGT CLAUDENIR DE SOUZA BATISTA 191124 971-72 1391852 15/06/2018 INCERTO DFA-10 ASSESSOR PMDF/DOP 1º SGT
SEGURANÇA MILITAR
POLICIAL
225 1º SGT ORFEU MARTINS MORAIS 121827 351-49 1387185 26/03/2019 12/03/2021 STM STM-FC-02 AUXILIAR PMDF/24º BPM 1º SGT
MILITAR
POLICIAL
226 1º SGT DEMILSON MOREIRA DOS SANTOS 188670 661-04 1415493 31/01/2019 INCERTO VGDF DFG-14 GERENTE PMDF/6º BPM 1º SGT
MILITAR
POLICIAL
227 1º SGT SIDINEI FERREIRA DE ANDRADE 243019 831-87 1396188 31/01/2019 INCERTO VGDF DFG-14 GERENTE PMDF/CI 1º SGT
MILITAR
POLICIAL
228 2º SGT ALCYDALLA RIBEIRO DE JESUS 204072 161-87 1392865 05/02/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/Cman 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
229 2º SGT JOSE AURIMAR MAGALHAES PEREIRA 204498 011-87 1392901 01/02/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/BPCães 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
230 2º SGT REINALDO CARLOS BISPO DA PAZ 204749 901-49 1392923 30/04/2008 INCERTO CM/GDF GMSI-02 ASSESSOR PMDF/CPESP 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
231 2º SGT ADILSON REIS DE ARAUJO SILVA 204862 331-34 1392933 29/01/2019 INCERTO CM/GDF DFA-12 ASSESSOR PMDF/4º BPM 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
232 2º SGT FRANCISCO CAETANO DA SILVA JUNIOR 206008 571-15 1393029 28/06/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/DPMT 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
233 2º SGT WILSON MARCOS LIMA DOS SANTOS 207667 741-20 1393171 23/08/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/BPTRAN 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
234 2º SGT EDIR FRANKLIN DE AZEVEDO LIMA 208078 391-00 1393208 23/08/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-2 ASSESSOR PMDF/BPTRAN 2º SGT
MILITAR
PMDF/1º POLICIAL
235 2º SGT CLEUDO ADSON DA SILVA CARNEIRO 209023 391-87 1393285 07/02/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA 2º SGT
BPTRAN MILITAR
POLICIAL
236 2º SGT RICARDO DE CARVALHO MARQUES 209228 091-04 1393303 18/01/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/17º BPM 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
237 2º SGT MIRACY GONSALVES DE SIQUEIRA 211222 461-91 1397584 04/02/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/CPTRAN 2º SGT
MILITAR
PMDF/1º POLICIAL
238 2º SGT ROBERTO ARAUJO DE OLIVEIRA SILVA 212091 401-72 1393500 28/06/2019 11/05/2020 CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA 2º SGT
BPCHOQUE MILITAR
POLICIAL
239 2º SGT HUGO LEANDRO DOMINGOS DE MORAES 212822 901-78 1393564 15/01/2015 INCERTO CM/GDF GMSI-02 ASSESSOR PMDF/1º BPTran 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
240 2º SGT MARCOS ROBERTO DA SILVA PAIXAO 214868 281-34 1393737 09/11/2015 INCERTO CM/GDF GMSI-02 SEGURANÇA PMDF/BPMA 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
241 2º SGT ROGERIO DE QUEIROZ CAVALCANTI 217190 511-68 1393932 29/04/2011 INCERTO CM/GDF GMSI-02 ASSESSOR PMDF/DiTel 2º SGT
MILITAR

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

 CAPÍTULO 8 187

POLICIAL
242 2º SGT ROBERTO BORGES CRUZ SARMENTO 218693 051-04 1394065 15/04/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/SEOPS 2º SGT
MILITAR

243 2º SGT EDSON DA SILVA VEILLARD 220272 507-12 1394214 29/04/2013 INCERTO CM/GDF GMSI-02 ASSESSOR GSI/PR GR - II ESPECIALISTA

POLICIAL
244 2º SGT GENESIO FREIRE CHIANCA 220973 021-34 1259317 21/01/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-02 SEGURANÇA PMDF/BPCães 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
245 2º SGT FRANCISCO DE ASSIS ALVES MARQUES 221139 271-87 1394292 16/04/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/CME 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
246 2º SGT ALFREDO FREDERICO L JUNIOR 222755 491-04 1394435 01/04/2018 INCERTO CM/GDF GMSI2 SEGURANÇA PMDF/ROTAM 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
247 2º SGT RAIMUNDO MARTINS DA SILVA 222879 111-49 1394447 17/04/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/20º BPM 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
248 2º SGT ANDRE LUIZ DE LIMA COELHO 223247 441-91 1394482 23/08/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-2 ASSESSOR PMDF/APMB 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
249 2º SGT SANDRO EUSTAQUIO AQUINO 226947 366-20 1394815 25/03/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-2 ASSESSOR PMDF/8º BPM 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
250 2º SGT NIVALDO BARBOSA DA SILVA 226955 413-20 1394816 16/04/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/BPMA 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
251 2º SGT CLEIBER LOPES DA SILVA 228168 001-30 1394933 16/04/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/11º BPM 2º SGT
MILITAR
PMDF/2º POLICIAL
252 2º SGT AFONSO CLAUDIO FERREIRA 228559 751-91 1394970 15/04/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA 2º SGT
BPCHOQUE MILITAR
POLICIAL
253 2º SGT ADRIONE NERY DE SOUSA 229946 001-87 1395101 23/08/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-2 ASSESSOR PMDF/ROTAM 2º SGT
MILITAR

254 2º SGT OSMAN PEREIRA NEVES 230197 681-91 1395124 25/03/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-02 SEGURANÇA SSP-DF DFA-09 ASSESSOR

POLICIAL
255 2º SGT DENNIS MARTINS 230359 041-04 1395139 13/11/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/BPMA 2º SGT
MILITAR
PMDF/1º POLICIAL
256 2º SGT DELMAR FRANCISCO ROSA 230529 461-00 1395155 25/03/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-02 SEGURANÇA 2º SGT
BPCHOQUE MILITAR
POLICIAL
257 2º SGT FABIO ANDREI SILVA AMORIM 230596 701-68 1395161 10/11/2015 15/01/2020 CM/GDF GMSI-02 SEGURANÇA PMDF/BOPE 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
258 2º SGT SHIRLEI NEVES DOS ANJOS PEREIRA 231126 521-34 1397630 28/01/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-02 SEGURANÇA PMDF/BPTRAN 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
259 2º SGT CARLOS EDUARDO CAVALCANTE DINIZ 233099 831-34 1395343 04/04/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-02 SEGURANÇA PMDF/DIPC 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
260 2º SGT CHARLEY SALES DA SILVA 233277 911-34 1395356 15/02/2016 INCERTO CM/GDF GMSI-01 SEGURANÇA PMDF/17º BPM 2º SGT
MILITAR
PMDF/2º POLICIAL
261 2º SGT CLEBER FREIRE BASILIO DE SOUSA 233625 711-15 1395387 18/01/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-02 SEGURANÇA 2º SGT
BPCHOQUE MILITAR
POLICIAL
262 2º SGT LIZIANA HOFFMANN ROSA 237272 811-15 1397675 13/04/2013 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/BPMA 2º SGT
MILITAR

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

 CAPÍTULO 8 188

POLICIAL
263 2º SGT LUCIANO LIMA RODRIGUES 237493 641-34 1395717 07/02/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/CPTRAN 2º SGT
MILITAR

264 2º SGT LUCIANO DA SILVA RESENDE 237639 841-20 1395730 01/01/2010 INCERTO CM/GDF GMSI-01 SEGURANÇA SSP-DF DFA-09 ASSESSOR

POLICIAL
265 2º SGT LUPERCIO POLIZELLI JUNIOR 242829 318-77 1396172 11/04/2019 21/01/2020 CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/Cman 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
266 2º SGT MAGNO RIBEIRO DIAS 244112 451-00 1396790 19/11/2015 INCERTO CM/GDF GMSI-02 SEGURANÇA PMDF/CPRL 2º SGT
MILITAR
PMDF/1º POLICIAL
267 2º SGT JORLOS LUCIANO DIAS DE SOUZA 22958X 291-04 1420950 21/01/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-02 SEGURANÇA 2º SGT
BPCHOQUE MILITAR
POLICIAL
268 2º SGT ANTONIO DENIS MOURA DOS SANTOS 23267X 671-20 1395310 18/01/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-02 SEGURANÇA PMDF/17º BPM 2º SGT
MILITAR
ADAILSON DE NASCIMENTO ANDRADE POLICIAL
269 2º SGT 24211X 811-53 1396106 25/03/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-02 SEGURANÇA PMDF/SSP-DF 2º SGT
FERREIRA MILITAR
NÃO POLICIAL
270 2º SGT EVALDO GONCALVES GODINHO 207713 841-04 1393176 30/12/2003 INCERTO GSI/ABIN NÃO INFORMADO PMDF/DEC 2º SGT
INFORMADO MILITAR
NÃO POLICIAL
271 2º SGT GIOVANI PEREIRA DE SOUSA 217484 701-87 1393955 27/04/2005 INCERTO GSI/ABIN NÃO INFORMADO PMDF/DEC 2º SGT
INFORMADO MILITAR
NÃO POLICIAL
272 2º SGT FABIO COUTO MOTA 23530X 901-00 1395531 13/12/2002 INCERTO GSI/ABIN NÃO INFORMADO PMDF/DEC 2º SGT
INFORMADO MILITAR
POLICIAL
273 2º SGT MAURICELIO JOSE CORREA 198714 051-00 1260713 06/12/2012 INCERTO GSI/PR GR - II ESPECIALISTA PMDF/DEC 2º SGT
MILITAR

274 2º SGT MARCUS ALEXANDRE B DO CARMO 202975 641-53 1392785 04/01/2019 INCERTO GSI/PR GR - II ESPECIALISTA VGDF GSMI-2 ASSESSOR

POLICIAL
275 2º SGT JEAN FARLY RIOS 206687 571-49 1366688 27/08/2003 INCERTO GSI/PR GR - II ESPECIALISTA PMDF/DEC 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
276 2º SGT ADALBERTO PEREIRA DA SILVA 208108 931-04 1393211 07/07/1994 INCERTO GSI/PR GR - II ESPECIALISTA PMDF/DEC 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
277 2º SGT JOSEFA JOELMA BARBOSA 210005 761-53 1397567 07/07/2003 INCERTO GSI/PR GR - IV ASSISTENTE PMDF/DEC 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
278 2º SGT MARCOS JOSE PERES AZEVEDO 213721 391-15 1393643 24/01/2001 INCERTO GSI/PR DAS 102.1 ASSISTENTE PMDF/DEC 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
279 2º SGT RONNEY CARDOSO PORTO GONCALVES 214264 613-34 1393687 30/11/2011 INCERTO GSI/PR GR - IV ASSISTENTE PMDF/DEC 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
280 2º SGT MARCOS ALBERTO VIEIRA DE OLIVEIRA 224790 081-49 1394623 26/07/2004 INCERTO GSI/PR GR - V SUPERVISOR PMDF/DEC 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
281 2º SGT EMIVALDO JOSE DA SILVA 226599 761-72 1394781 06/05/2019 INCERTO GSI/PR GR II ESPECIALISTA PMDF/DOP 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
282 2º SGT EDIMAN FRANCISCO RIBEIRO 228419 196-57 1394957 06/05/2019 INCERTO GSI/PR GR II ESPECIALISTA PMDF/14º BPM 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
283 2º SGT ANA MARIA DOS REIS FERNANDES 232114 131-68 1397647 07/05/2019 INCERTO GSI/PR GR II ESPECIALISTA PMDF/CM-GDF 2º SGT
MILITAR

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

 CAPÍTULO 8 189

POLICIAL
284 2º SGT MILTON ALEXANDRE DA SILVA 238430 411-15 1395795 04/10/2004 INCERTO GSI/PR DAS 102.3 ASSISTENTE PMDF/DEC 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
285 2º SGT LUCIANO MARTINS PEDROSO 240745 451-49 1395991 10/01/2005 27/01/2020 GSI/PR GR - II ESPECIALISTA PMDF/4º BPM 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
286 2º SGT AIRTON FERREIRA ARAUJO FILHO 227447 101-97 1394863 13/08/2012 INCERTO GSI/VPR DAS 102.1 ASSISTENTE PMDF/DEC 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
287 2º SGT SERGIO EDUARDO PEREIRA DE ARAUJO 230081 591-49 1395113 18/04/2011 INCERTO MPU/MPDFT FC-03 ASSISTENTE PMDF/BOPE 2º SGT
MILITAR
MARCIO EDUARDO FERREIRA DE POLICIAL
288 2º SGT 237973 801-00 1395757 18/12/2008 INCERTO MPU/MPDFT FC-03 ASSISTENTE PMDF/12º BPM 2º SGT
OLIVEIRA MILITAR
POLICIAL
289 2º SGT RAMON ARAUJO DE OLIVEIRA ASSUNCAO 238899 311-91 1395834 29/09/2005 INCERTO MPU/MPDFT FC-03 CHEFE PMDF/DEC 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
290 2º SGT RONI ONIVES DE LISBOA 240346 931-15 1395956 23/07/2013 INCERTO MPU/MPDFT FC-03 ASSISTENTE PMDF/3º BPTran 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
291 2º SGT VALERIO LOUSADA DE CARVALHO 240753 941-04 1395992 18/04/2011 INCERTO MPU/MPDFT FC-03 ASSISTENTE PMDF/24º BPM 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
292 2º SGT FRANCION SANTOS DA SILVA 235652 741-00 1395556 11/10/2011 INCERTO MPU/MPF CC-2 ASSESSOR PMDF/DAP 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
293 2º SGT WILLIAM PEREIRA MONTEIRO 214353 871-91 1417797 25/09/2020 24/09/2022 SEC ADM PEN DFG-14 GERENTE PMDF/3º SGT 2º SGT
MILITAR
SEC POLICIAL
294 2º SGT ALESSANDRO REGO DOS SANTOS 205206 721-04 1392958 28/04/2016 INCERTO GMSP-04 CHEFE PMDF/CI 2º SGT
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
295 2º SGT LUCIANO ALMEIDA DOS SANTOS RADEL 210870 101-87 1393426 26/09/2014 INCERTO GMSP-02 ASSISTENTE PMDF/BPMA 2º SGT
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
296 2º SGT RUDNEY MARTINS DE CARVALHO 213942 211-68 1393661 14/09/2011 INCERTO DFG-12 CHEFE PMDF/1º BPEsc 2º SGT
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
297 2º SGT WILLIAM PEREIRA MONTEIRO 214353 871-91 1417797 26/08/2016 09/10/2020 DFG-14 GERENTE PMDF/DPM 2º SGT
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
298 2º SGT ALDEMI CERQUEIRA ALVES 219649 561-00 1394155 21/10/2011 INCERTO GMSP-02 ASSISTENTE PMDF/DEC 2º SGT
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
299 2º SGT ANTONIO CARLOS COSTA BICHO 219843 381-00 1394172 30/04/2008 INCERTO DFG-12 ASSESSOR PMDF/1º BPM 2º SGT
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
300 2º SGT CLEOMAR CARDOSO DE CAMPOS 223581 011-00 1394512 22/09/2014 INCERTO DFA-08 ASSESSOR PMDF/CO 2º SGT
SEGURANÇA MILITAR
SEC PMDF/2º POLICIAL
301 2º SGT OSMAN PEREIRA NEVES 230197 681-91 1395124 06/02/2018 26/03/2020 DFA-09 ASSESSOR 2º SGT
SEGURANÇA BPCHOQUE MILITAR
SEC PMDF/1º POLICIAL
302 2º SGT DELMAR FRANCISCO ROSA 230529 461-00 1395155 08/06/2018 26/03/2020 DFA-09 ASSESSOR 2º SGT
SEGURANÇA BPCHOQUE MILITAR
SEC POLICIAL
303 2º SGT JOSE MARIA GOMES TAVARES 230626 671-87 1395164 19/10/2011 INCERTO DFG-14 GERENTE PMDF/DEC 2º SGT
SEGURANÇA MILITAR

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

 CAPÍTULO 8 190

SEC POLICIAL
304 2º SGT GILBERTO ALVES DA SILVA 235881 441-91 1395577 30/01/2018 INCERTO CNE-07 DIRETOR PMDF/11º BPM 2º SGT
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
305 2º SGT HENRIQUE NEUTO TAVARES 236489 121-15 1395632 27/06/2008 INCERTO DFA-14 ASSESSOR PMDF/CFAP 2º SGT
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
306 2º SGT ADEMAR SOUSA E SILVA 22717X 551-91 1394837 02/05/2016 INCERTO DFA-08 ASSESSOR PMDF/DPPP 2º SGT
SEGURANÇA MILITAR
ADAILSON DE NASCIMENTO ANDRADE SEC POLICIAL
307 2º SGT 24211X 811-53 1396106 01/01/2010 26/03/2020 DFA-10 ASSESSOR PMDF/BOPE 2º SGT
FERREIRA SEGURANÇA MILITAR
POLICIAL
308 2º SGT ROBERTO NOBRE DA SILVA 226688 741-87 1394790 04/04/2019 INCERTO SERINS CNE-02 SUBSECRETÁRIO PMDF/SRI 2º SGT
MILITAR

309 2º SGT CLEDSON GUIMARAES DE ARAUJO 221295 711-04 1394306 11/01/2005 02/10/2020 STJ CJ3 ASSISTENTE CM/GDF CJ3 ASSISTENTE

310 2º SGT LARDSON SILVA DE SOUZA 208604 061-68 1393255 21/01/2005 INCERTO VGDF DFG-14 GERENTE GSI/PR GR - II ESPECIALISTA

POLICIAL
311 2º SGT ROSSINI GONCALVES GUSMAO 214094 381-00 1393675 30/10/2019 INCERTO VGDF DFG-14 GERENTE PMDF/ROTAM 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
312 2º SGT HELENILDO BRANDIZZI DOS SANTOS 221813 671-91 1394355 01/01/2010 INCERTO VGDF DFA-14 ASSESSOR PMDF/2º BPM 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
313 2º SGT RICARDO RODRIGUES DE ANDRADE 222178 151-72 1394382 31/01/2019 INCERTO VGDF DFG-14 GERENTE PMDF/6º BPM 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
314 2º SGT DANILIO SOARES DA SILVA 223158 051-49 1394474 14/08/2015 INCERTO VGDF GSMI-2 ASSESSOR PMDF/1º BPM 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
315 2º SGT FABIO FERREIRA SOARES 235253 004-19 1395526 22/03/2019 INCERTO VGDF GMSI-2 ASSESSOR PMDF/9º BPM 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
316 2º SGT MAURICIO FERREIRA DA SILVA 238260 881-15 1395781 07/06/2019 INCERTO VGDF GMSI-2 ASSESSOR PMDF/CI 2º SGT
MILITAR

317 2º SGT CRISTIANO FELIX DE ARAUJO PAULINO 242233 661-15 1396117 12/08/2011 INCERTO VGDF GSMI-2 ASSESSOR GSI/PR GR - II ESPECIALISTA

POLICIAL
318 2º SGT HERMISON BERNARDES RANGEL 242543 741-53 1396145 29/04/2016 15/01/2020 VGDF GSMI-2 ASSESSOR PMDF/BOPE 2º SGT
MILITAR
POLICIAL
319 3º SGT CÁSSIA DA SILVA BORGES 233080 501-68 1397653 09/07/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-2 ASSESSOR PMDF/CCF 3º SGT
MILITAR
PMDF/14ª POLICIAL
320 3º SGT EDILSON BORGES DE JESUS 234230 831-68 1395443 06/02/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA 3º SGT
CPMIND MILITAR
POLICIAL
321 3º SGT EDUARDO DE REZENDE MEDEIROS 234400 051-91 1395457 24/04/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/Cman 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
322 3º SGT FERNANDO AUGUSTO FELIX DA SILVA 235423 311-53 1366773 22/04/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/20º BPM 3º SGT
MILITAR

323 3º SGT NEY DE OLIVEIRA FILHO 238511 936-07 1395799 15/12/2017 INCERTO CM/GDF CNE-07 ASSESSOR CASA CIVIL GDF CNE-07 ASSESSOR

POLICIAL
324 3º SGT JOAO MARCOS DE SOUZA PEREIRA 241482 309-31 1396060 06/02/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-1 ASSESSOR PMDF/CI 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
325 3º SGT JOSE DE NAZARENO MARQUES DA SILVA 241601 331-00 1396068 25/03/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-2 ASSESSOR PMDF/Cman 3º SGT
MILITAR

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

 CAPÍTULO 8 191

POLICIAL
326 3º SGT DANIELA DUTRA DE AZEVEDO 725048 671-53 1398168 04/04/2019 12/03/2020 CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/13º BPM 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
327 3º SGT MICHELLE DE ATAIDE FERREIRA 725412 991-20 1417277 25/03/2019 02/03/2020 CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/CPAM 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
328 3º SGT LUCIANE DE FARIA NEIVA MARTINS 725676 881-72 1398211 29/10/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/BPTRAN 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
329 3º SGT DEYSIANE DIAS ROCHA DE ARAÚJO 726109 911-72 1398238 15/01/2015 12/03/2020 CM/GDF GMSI-01 ASSESSOR PMDF/OUV 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
330 3º SGT EDILSON MENDES FERREIRA 726672 266-91 1398270 13/11/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/CPCDH 3º SGT
MILITAR
MARIO JUNIO RODRIGUES LEMOS POLICIAL
331 3º SGT 727210 321-49 1398312 22/01/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-02 SEGURANÇA PMDF/CPRO 3º SGT
AGUIAR MILITAR
POLICIAL
332 3º SGT VALTER PEREIRA BARBOSA 728624 794-31 1398408 22/04/2019 12/03/2020 CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/ROTAM 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
333 3º SGT SERVULO BATISTA PEREIRA 729361 351-15 1414636 24/04/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/DOP 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
334 3º SGT SERGIO FABIO DE ARAUJO ANDRADE 729396 471-87 1398462 06/02/2020 29/07/2020 CM/GDF GMSI-1 ASSESSOR PMDF/BPMA 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
335 3º SGT PIERRE CEZAR FAGUNDES DE SOUZA 731366 901-90 1414673 01/02/2007 12/03/2020 CM/GDF GMSI-01 SEGURANÇA PMDF/15CPMInd 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
336 3º SGT ALEX VICENTE DE SOUZA 731730 981-15 1398622 06/02/2020 12/03/2020 CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/25º BPM 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
337 3º SGT ANA GLORIA ALVES DE SOUZA PIMENTA 731900 351-15 3398633 23/11/2018 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/DEEC 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
338 3º SGT JOSE RICARDO ALMEIDA COUZZI 733474 617-89 1414701 13/11/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/DCC 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
339 3º SGT MAURICIO ALMEIDA DE ARAUJO JESUS 733687 421-04 1414702 29/02/2012 12/03/2020 CM/GDF GMSI-01 ASSESSOR PMDF/DPAD 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
340 3º SGT AINOA LEMOS DA SILVA MOURA 735248 041-53 1398752 15/01/2015 INCERTO CM/GDF GMSI-2 ASSESSOR PMDF/BPMA 3º SGT
MILITAR

341 3º SGT GABRIELA DA SILVA MEDEIROS DE LIMA 735469 931-15 1398769 01/03/2018 INCERTO CM/GDF GMSI-2 ASSESSOR SSP-DF GMSI-2 SEGURANÇÃ

POLICIAL
342 3º SGT ADÔLFO GALAND SANTOS PRAÇA 735663 671-49 1398784 12/09/2017 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/17º BPM 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
343 3º SGT EDUARDO DE FRANCA 736791 851-20 1398875 01/07/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-1 ASSESSOR PMDF/11º BPM 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
344 3º SGT GLENISSON REBOUCAS DE SOUZA 737771 911-53 1420574 15/04/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/BPCães 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
345 3º SGT HIBSEN ARIMATEIA LOPES PALMEIRA 737860 941-49 1399173 31/03/2017 INCERTO CM/GDF GMSI-01 ASSESSOR PMDF/DiTel 3º SGT
MILITAR

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

 CAPÍTULO 8 192

MANOEL ARCANJO NETO DE POLICIAL

346 3º SGT 738484 721-20 1399226 15/04/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/ROTAM 3º SGT
MAGALHAES MILITAR
POLICIAL
347 3º SGT RICARDO JOSE NAVES SILVA 739596 821-34 1399319 09/11/2015 INCERTO CM/GDF GMSI-01 ASSESSOR PMDF/GCG 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
348 3º SGT NALTON CLAYTON ROSA SAMPAIO 741698 151-15 1399486 06/02/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/EM 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
349 3º SGT EDUARDO ASCENDINO DE MORAES 742627 201-25 1399566 29/03/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/BPTRAN 3º SGT
MILITAR
PMDF/1º POLICIAL
350 3º SGT ANA TRINDADE DA CRUZ GONCALVES 743860 732-53 1399665 09/01/2017 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA 3º SGT
BPCHOQUE MILITAR
POLICIAL
351 3º SGT LUIS EDUARDO ARAUJO ARANTES 744093 191-49 1399677 25/03/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-02 SEGURANÇA PMDF/BPCães 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
352 3º SGT TIAGO CARVALHO TEIXEIRA 1957872 581-72 1816983 05/06/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-2 SEGURANÇA PMDF/CMT 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
353 3º SGT WANNER BURMANN BARCELLOS 1959506 851-76 1816445 16/07/2019 28/01/2020 CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/2º RPMon 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
354 3º SGT VITOR ZORDAN COSTA 1962558 391-72 1820077 17/04/2017 INCERTO CM/GDF GMSI-01 ASSESSOR PMDF/1º BAvOp 3º SGT
MILITAR
PMDF/1º POLICIAL
355 3º SGT DANIEL LIMA FRANCO 1963058 956-97 1815895 15/04/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA 3º SGT
BPCHOQUE MILITAR
POLICIAL
356 3º SGT HEITOR THEODORO DA SILVA LINS 1966693 588-73 1817101 18/01/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-02 SEGURANÇA PMDF/3º BPEsc 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
357 3º SGT LUIS FERNANDO DE ANDRADE PINHEIRO 1966839 201-68 1819758 12/04/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/2º BPM 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
358 3º SGT PRISCILA ALENCAR GOMES 1966979 201-45 1817748 01/02/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/CI 3º SGT
MILITAR
PMDF/1º POLICIAL
359 3º SGT RAQUEL LÊDA VELOSO RODRIGUES 1968602 191-94 1540076 17/02/2017 INCERTO CM/GDF GMSI-01 SEGURANÇA 3º SGT
BPCHOQUE MILITAR
POLICIAL
360 3º SGT LEONILSON MACEDO OLIVEIRA 1968610 001-91 1820951 03/07/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/DPM 3º SGT
MILITAR
BRIGIDA DE ANDRADE LORDELO POLICIAL
361 3º SGT 1998439 511-68 1831570 23/08/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/CPRO 3º SGT
FERNANDES MILITAR
PMDF/2º POLICIAL
362 3º SGT DARLAN GONCALVES DE AMORIM 1998714 671-58 1832406 02/04/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA 3º SGT
BPCHOQUE MILITAR
POLICIAL
363 3º SGT ISABELA ABREU BARROSO DE MATOS 1998811 141-78 1831471 13/05/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/19º BPM 3º SGT
MILITAR
FRANCISCO HOLANDA CELESTINO POLICIAL
364 3º SGT 1998935 551-49 1831791 07/02/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/CPTRAN 3º SGT
JUNIOR MILITAR
POLICIAL
365 3º SGT WANDERSON COSTA MAGALHAES 1999796 441-87 1831878 05/02/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/CCF 3º SGT
MILITAR

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

 CAPÍTULO 8 193

POLICIAL
366 3º SGT LEANDRO EZON ALVES FERRAZ 2149230 801-91 1834640 15/01/2015 INCERTO CM/GDF DFA-14 ASSESSOR PMDF/BPMA 3º SGT
MILITAR
PMDF/2º POLICIAL
367 3º SGT RODRIGO ROCHA DE SOUZA 2149761 341-04 1831213 23/08/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA 3º SGT
BPCHOQUE MILITAR
POLICIAL
368 3º SGT PAULO BASTOS DA COSTA JUNIOR 2149818 631-02 1831428 10/05/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/DPGC 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
369 3º SGT MARCELO MACEDO KLOTZ 2150174 251-43 1501245 22/04/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/CCS 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
370 3º SGT THIAGO ARAUJO RAMOS BASTOS 2151081 731-10 1832503 23/08/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/27º BPM 3º SGT
MILITAR
PMDF/2º POLICIAL
371 3º SGT WELTON SOUZA COSTA 2151219 641-72 1832737 25/01/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA 3º SGT
BPCHOQUE MILITAR
POLICIAL
372 3º SGT CINTIA ROBERTA BATISTA 2159678 211-53 1834170 21/01/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-01 SEGURANÇA PMDF/DPM 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
373 3º SGT DHIOGO GOMES SANTOS DA SILVA 2173050 291-48 1856344 26/04/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/27º BPM 3º SGT
MILITAR
PMDF/2º POLICIAL
374 3º SGT HUDSON HELENO MOREIRA 215224X 841-00 1833251 01/07/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA 3º SGT
BPCHOQUE MILITAR
POLICIAL
375 3º SGT CRISTIAN ROGERIO DE OLIVEIRA 23401X 071-49 1395423 07/04/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-1 ASSESSOR PMDF/8º BPM 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
376 3º SGT WANDERSON FERREIRA CORREIA 24421X 381-20 1418491 25/03/2020 13/11/2020 CM/GDF GMSI-2 ASSESSOR PMDF/1º BPM 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
377 3º SGT SERGIO RUBENS GUERREIRO E CASTRO 72632X 831-20 1398252 23/08/2019 12/03/2020 CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/7º BPM 3º SGT
MILITAR
RAFAEL XAVIER LUSTOSA POLICIAL
378 3º SGT 72727X 161-34 1398316 06/09/2017 INCERTO CM/GDF GMSI-01 SEGURANÇA PMDF/ROTAM 3º SGT
MASCARENHAS MILITAR
PMDF/2º POLICIAL
379 3º SGT ELENILTON SANTOS DO NASCIMENTO 74333X 491-72 1399620 03/10/2018 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA 3º SGT
BPCHOQUE MILITAR
POLICIAL
380 3º SGT ADRIANO FRANCO BEZERRA 231606 901-91 1395224 09/07/1993 INCERTO GSI/PR DAS 101.2 CHEFE PMDF/CMan 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
381 3º SGT ALESSANDRO RABELO MOTA 231738 071-00 1368159 08/01/1998 10/09/2020 GSI/PR DAS 102.2 SECRETÁRIO PMDF/DEC 3º SGT
MILITAR
PMDF/2º POLICIAL
382 3º SGT ANDREISSON MARTINS DA FONSECA 232572 911-53 1395302 06/05/2019 INCERTO GSI/PR GR II ESPECIALISTA 3º SGT
BPCHOQUE MILITAR
POLICIAL
383 3º SGT ROBERTO RODRIGUES NEVES 239275 321-34 1395865 11/11/2003 INCERTO GSI/PR GR - II ESPECIALISTA PMDF/3º BPTran 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
384 3º SGT ISAC PEREIRA DA NOBREGA 737569 491-00 1399152 15/04/2003 INCERTO GSI/PR GR - V SUPERVISOR PMDF/DEC 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
385 3º SGT JOSE DIAS DA LUZ FILHO 738123 791-53 1399196 04/10/2004 INCERTO GSI/PR GR - IV ASSISTENTE PMDF/DEC 3º SGT
MILITAR

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

 CAPÍTULO 8 194

POLICIAL
386 3º SGT VARNEI GOMES ALMEIDA 740322 081-34 1399381 17/06/2013 INCERTO GSI/PR GR - V SUPERVISOR PMDF/DEC 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
387 3º SGT CLAUDIO MARTINS DA SILVA 73599X 301-53 1398810 22/01/2003 INCERTO GSI/PR GR - II ESPECIALISTA PMDF/14º BPM 3º SGT
MILITAR
MINISTÉRIO DAS POLICIAL
388 3º SGT ALESSANDRO RABELO MOTA 231738 071-00 1368159 10/10/2020 INCERTO DAS 102.2 ASSISTENTE PMDF/DEC 3º SGT
COMUNICAÇÕES MILITAR
POLICIAL
389 3º SGT JECONIAS JOSE SEABRA 241261 661-53 1396038 29/09/2005 INCERTO MPU/MPDFT FC-03 ASSISTENTE PMDF/DEC 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
390 3º SGT JACKELINE SOARES FEITOSA NAPOLEAO 735485 431-53 1417476 19/08/2019 INCERTO MPU/MPDFT FC-02 ASSISTENTE PMDF/EM 3º SGT
MILITAR
VALDIR CHARBLEI GOMES MOREIRA POLICIAL
391 3º SGT 740357 001-15 1399383 29/08/2011 INCERTO MPU/MPDFT FC-03 ASSISTENTE PMDF/CI 3º SGT
VELOSO MILITAR
SEC POLICIAL
392 3º SGT RICARDO MOREIRA DA COSTA 74204X 241-68 1399518 11/12/2020 INCERTO CNE-02 SUBSECRETÁRIO PMDF/BPESC 3º SGT
ATENDIMENTO MILITAR
POLICIAL
393 3º SGT LUCAS ARAUJO MONTE 1955233 181-54 1815886 06/10/2020 06/10/2022 SEC ESPORTE CNE-06 ASSESSOR PMDF/CI 3º SGT
MILITAR
SEC POLICIAL
394 3º SGT EMANUEL MESSIAS VIEIRA DE AZEVEDO 234753 681-04 1395487 03/08/2018 INCERTO DFA-08 ASSESSOR PMDF/4º BPM 3º SGT
SEGURANÇA MILITAR
SEC
395 3º SGT JOAO ROBERTO ELISEU FILHO 242675 171-00 1396157 02/10/2014 INCERTO CNE-06 ASSESSOR SEOPS DFA-09 ASSESSOR
SEGURANÇA
SEC POLICIAL
396 3º SGT ROSINEIDE DE ARAUJO SILVA SA 725447 891-00 1417278 16/08/2017 INCERTO CPE-06 COORDENADOR PMDF/4º BPM 3º SGT
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
397 3º SGT GENIVALDO SAMPAIO DA SILVA 726982 961-91 1398297 27/12/2020 INCERTO GMSP 02 ASSISTENTE PMDF/DCC 3º SGT
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
398 3º SGT GENIVALDO SAMPAIO DA SILVA 726982 961-91 1398297 26/02/2013 13/10/2020 GMSP 02 ASSISTENTE PMDF/DCC 3º SGT
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
399 3º SGT FAUSTON PEREIRA DA SILVA 727229 771-72 1398313 19/12/2013 INCERTO GMSP 02 ASSISTENTE PMDF/APMB 3º SGT
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
400 3º SGT WENDERSON SANTOS CAETANO 728799 611-68 1398420 25/11/2020 INCERTO GMSP-02 ASSISTENTE PMDF/17º BPM 3º SGT
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
401 3º SGT WENDERSON SANTOS CAETANO 728799 611-68 1398420 18/02/2013 13/10/2020 GMSP-02 ASSISTENTE PMDF/17º BPM 3º SGT
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
402 3º SGT JOSE AILSON APARECIDO RICARDO 729213 241-91 1398451 18/05/2020 INCERTO CPE-08 ASSESSOR PMDF/DLF 3º SGT
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
403 3º SGT RICARDO LACERDA DE BRITO 735736 581-15 1398789 28/03/2014 INCERTO DFA-09 ASSESSOR PMDF/2º BPM 3º SGT
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
404 3º SGT DIEGO FERREIRA NOBRE 736562 911-24 1414713 06/09/2017 INCERTO DFA-14 ASSESSOR PMDF/GCG 3º SGT
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
405 3º SGT DAVID SOUSA CAMPOS 736627 731-00 1398862 12/07/2019 INCERTO GMSP-01 AUXILIAR PMDF/27º BPM 3º SGT
SEGURANÇA MILITAR

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

 CAPÍTULO 8 195

SEC POLICIAL
406 3º SGT FLAVIO SILVA DE ALBUQUERQUE 737380 467-86 1414726 21/06/2012 INCERTO DFA-08 ASSESSOR PMDF/CMT 3º SGT
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
407 3º SGT NEBER FERNANDES VIEIRA 739936 701-82 1399350 16/08/2017 INCERTO GMSP-02 ASSISTENTE PMDF/6º BPM 3º SGT
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
408 3º SGT LUIS EDUARDO ARAUJO ARANTES 744093 191-49 1399677 01/01/2010 26/03/2020 DFA-10 ASSESSOR PMDF/6º BPM 3º SGT
SEGURANÇA MILITAR
FLAVIA DE OLIVEIRA MAGALHAES SEC POLICIAL
409 3º SGT 1954989 431-00 1703581 31/01/2019 INCERTO DFA-08 ASSESSOR PMDF/CI 3º SGT
LAVORATTI SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
410 3º SGT CARLA FROTA DANTAS 1956876 761-53 1816349 11/11/2020 INCERTO GMSP-01 AUXILIAR PMDF/DSAP 3º SGT
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
411 3º SGT FERNANDO LOPES DE ARAUJO 1958321 881-95 1815783 21/05/2020 INCERTO CPC-08 ASSESSOR PMDF/CME 3º SGT
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
412 3º SGT IGOR KENJI QUERINO KATO 1958526 591-03 1818188 20/01/2020 21/01/2020 GMSP-02 AUXILIAR PMDF/4º BPM 3º SGT
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
413 3º SGT ANDERSON DA COSTA 23205X 891-68 1395260 21/08/2015 INCERTO GMSP-02 ASSISTENTE PMDF/DPM 3º SGT
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
414 3º SGT ITALO SOARES ALVES 23642X 341-04 1395627 10/10/2014 INCERTO GMSP-02 ASSISTENTE PMDF/DPGC 3º SGT
SEGURANÇA MILITAR
POLICIAL
415 3º SGT ANDERSON JEFFERSON CERQUEIRA 1997866 741-84 1831294 23/01/2019 18/06/2020 SEMOB CNE-6 ASSESSOR PMDF/DCC 3º SGT
MILITAR
PMDF/1º POLICIAL
416 3º SGT ANTONIO KLEBER CARLOS DE PAIVA 232793 431-00 1395320 01/01/2010 INCERTO VGDF GSMI-2 ASSESSOR 3º SGT
BPCHOQUE MILITAR
POLICIAL
417 3º SGT CARLOS DE SOUZA FROTA 233110 551-20 1395345 20/02/2019 INCERTO VGDF GMSI-2 ASSESSOR PMDF/11º BPM 3º SGT
MILITAR
PMDF/1º POLICIAL
418 3º SGT MILTON TREGA DE OLIVEIRA 238392 881-87 1395792 05/12/2019 INCERTO VGDF GMSI-2 ASSESSOR 3º SGT
BPCHOQUE MILITAR
POLICIAL
419 3º SGT JONNY HONORIO DA SILVA 242454 791-87 1396137 12/05/2010 INCERTO VGDF GSMI-2 ASSESSOR PMDF/CPESP 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
420 3º SGT IRIS ELIANE COELHO DE OLIVEIRA 242551 131-87 1397703 11/06/2019 INCERTO VGDF GMSI-2 ASSESSOR PMDF/CPAM 3º SGT
MILITAR
PMDF/1º POLICIAL
421 3º SGT MARCELO CARLOS DOS SANTOS 242810 791-49 1396171 29/04/2016 INCERTO VGDF GSMI-2 ASSESSOR 3º SGT
BPCHOQUE MILITAR
POLICIAL
422 3º SGT IGOR CASTRO DE FREITAS 725218 041-72 1415693 16/11/2020 INCERTO VGDF GSMI-2 ASSESSOR PMDF/ CPRV 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
423 3º SGT IGOR CASTRO DE FREITAS 725218 041-72 1415693 17/08/2015 15/10/2020 VGDF GSMI-2 ASSESSOR PMDF/ CPRV 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
424 3º SGT WESCLEY MARIANO SAMUEL 728055 481-91 1398367 20/02/2019 INCERTO VGDF GMSI-2 ASSESSOR PMDF/11º BPM 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
425 3º SGT JOSE RENATO ALVES PEREIRA 732052 201-30 1415722 16/11/2020 INCERTO VGDF GMSI-2 ASSESSOR PMDF/6º BPM 3º SGT
MILITAR

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

 CAPÍTULO 8 196

POLICIAL
426 3º SGT JOSE RENATO ALVES PEREIRA 732052 201-30 1415722 05/02/2020 15/10/2020 VGDF GMSI-2 ASSESSOR PMDF/6º BPM 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
427 3º SGT GILMAR GOMES DE FARIAS 737070 191-34 1399114 25/03/2019 17/03/2020 VGDF GMSI-1 ASSESSOR PMDF/BOPE 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
428 3º SGT KLEBERSON DA SILVA VIEIRA 738042 621-15 1420576 04/08/2011 INCERTO VGDF GSMI-2 ASSESSOR PMDF/3º BPTran 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
429 3º SGT MARCELO LOPES DOS SANTOS 738999 001-25 1399269 03/02/2020 INCERTO VGDF GMSI-2 ASSESSOR PMDF/26º BPM 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
430 3º SGT REGES SILVA DE SOUZA 739634 531-00 1399323 20/02/2019 15/01/2020 VGDF GMSI-2 ASSESSOR PMDF/BOPE 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
431 3º SGT PAULO EDUARDO DE PAIVA BRAGA 741566 101-68 1399477 26/03/2019 INCERTO VGDF GMSI-1 ASSESSOR PMDF/BPTUR 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
432 3º SGT SANDRO DIAS DE SOUZA 742481 401-49 1399554 01/01/2010 INCERTO VGDF GSMI-1 ASSESSOR PMDF/1º BPEsc 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
433 3º SGT HIROSHI ERICO GADELHA KOTAMA 743372 411-72 1414774 20/02/2019 INCERTO VGDF GMSI-2 ASSESSOR PMDF/1º BPM 3º SGT
MILITAR
ALESSANDRO FONSECA RODRIGUES POLICIAL
434 3º SGT 1954547 711-94 1815723 28/03/2019 INCERTO VGDF GMSI-1 ASSESSOR PMDF/5º BPM 3º SGT
DA SILVA MILITAR
POLICIAL
435 3º SGT JOANA ROSA LOZADO 1956817 441-87 1816626 20/07/2017 INCERTO VGDF GMSI-01 ASSESSOR PMDF/15º BPM 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
436 3º SGT BRUNO LOUREIRO BARCELOS 1957767 906-26 1818030 28/03/2019 INCERTO VGDF GMSI-1 ASSESSOR PMDF/5º BPM 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
437 3º SGT CARLOS ANDRE SOARES DE OLIVEIRA 1959336 531-87 1815728 28/03/2019 INCERTO VGDF GMSI-1 ASSESSOR PMDF/5º BPM 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
438 3º SGT BRUNO WANDERLEY LEITAO 1960172 151-53 1305474 21/03/2019 INCERTO VGDF GMSI-1 ASSESSOR PMDF/CI 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
439 3º SGT ANDRÉ LUIZ ARAÚJO PORTELA 1960202 701-72 1815729 31/01/2019 INCERTO VGDF GMSI-1 ASSESSOR PMDF/CM-GDF 3º SGT
MILITAR
PMDF/1º POLICIAL
440 3º SGT RAFAEL ALVES SALOMAO 2150573 291-87 1832719 01/01/2010 INCERTO VGDF GSMI-1 ASSESSOR 3º SGT
BPCHOQUE MILITAR
POLICIAL
441 3º SGT ALAN DE LIMA FARIA 2161311 411-34 1836604 11/05/2020 INCERTO VGDF GSMI-1 ASSESSOR PMDF/CPRO 3º SGT
MILITAR
EDUARDO CASTELLO BRANCO POLICIAL
442 3º SGT 195802X 981-04 1817166 25/03/2019 INCERTO VGDF GMSI-1 ASSESSOR PMDF/CPRM 3º SGT
ALMENDRA MILITAR
POLICIAL
443 3º SGT LEANDRO MOREIRA DA SILVA 73814X 061-68 1399198 01/01/2010 INCERTO VGDF GSMI-1 ASSESSOR PMDF/DPPP 3º SGT
MILITAR
POLICIAL
444 CB FRANCISCO SILVA DE ANDRADE JUNIOR 2159058 091-97 1834677 29/03/2019 INCERTO CM/GDF GMSI1 SEGURANÇA PMDF/10º BPM CB
MILITAR
POLICIAL
445 CB ALVARO ALVES PERPETUA 2159317 871-15 1835059 07/02/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/1º BPTran CB
MILITAR

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

 CAPÍTULO 8 197

POLICIAL
446 CB MAYARA AGUIAR CAETANO 7313233 911-90 2102315 02/04/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/DPMT CB
MILITAR
PMDF/2º POLICIAL
447 CB PATRICIA BRAGA NOGUEIRA 7313292 181-23 2104009 13/03/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA CB
BPCHOQUE MILITAR
PMDF/2º POLICIAL
448 CB PATRICIA BRAGA NOGUEIRA 7313292 181-23 2104009 13/03/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA CB
BPCHOQUE MILITAR
POLICIAL
449 CB FELISMINA DE SOUZA ALVES 7313306 601-20 2102323 28/06/2019 INCERTO CM/GDF GMSI-1 ASSESSOR PMDF/GCG CB
MILITAR
JACKELINE CRISTINNE DE MORAES POLICIAL
450 CB 7313462 621-40 2102390 12/11/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/BPMA CB
VILAS BOAS MILITAR
POLICIAL
451 CB SARAH CAROLINA MOREIRA TAVARES 7314698 971-01 1683853 02/04/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/1º RPMON CB
MILITAR
POLICIAL
452 CB EDSON WILSON CORREA DA SILVA 7316232 651-28 2103088 23/04/2019 INCERTO CM/GDF DFA-14 ASSESSOR PMDF/II CPRM CB
MILITAR
POLICIAL
453 CB CAMILA DRESCH WENDT 7322410 051-20 2106357 02/04/2020 INCERTO CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/24º BPM CB
MILITAR
POLICIAL
454 CB ROGERIO BUENO DE ASSUNCAO 7323484 451-34 2107637 01/04/2019 INCERTO CM/GDF CNE-07 ASSESSOR PMDF/6º BPM CB
MILITAR
POLICIAL
455 CB THAIS DE COUTO TOLEDO 7323948 081-01 1766523 02/04/2020 22/07/2020 CM/GDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/28º BPM CB
MILITAR
SEC POLICIAL
456 CB NOCLECI RODRIGUES DA CUNHA FILHO 7321937 763-88 2105360 18/09/2019 INCERTO CNE-7 ASSESSOR PMDF/CM-GDF CB
SEGURANÇA MILITAR
SEC POLICIAL
457 CB WENDERSON GUIMARAES SOARES 215112X 471-20 1832520 06/06/2013 INCERTO GMSP-01 SEGURANÇA PMDF/20º BPM CB
SEGURANÇA MILITAR
POLICIAL
458 CB ANDRE VALDEVINO 1997661 201-49 1833088 06/08/2019 04/08/2021 STJ FC-6 CHEFE PMDF/CPRS CB
MILITAR
POLICIAL
459 CB GESSILENE DE FREITAS BARBOSA 7313071 081-49 2102292 28/03/2019 INCERTO VGDF GMSI-1 ASSESSOR PMDF/5º BPM CB
MILITAR
BRUNA CAROLINE CAIXETA MENDES DO POLICIAL
460 CB 7322283 461-30 2106300 21/11/2019 INCERTO VGDF GMSI-1 SEGURANÇA PMDF/4º BPM CB
NASCIMENTO MILITAR
POLICIAL
461 CB RAYANA SILVA ESMERALDO 7323999 131-52 2111156 07/06/2019 INCERTO VGDF GMSI-1 ASSESSOR PMDF/6º BPM CB
MILITAR

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

CAPÍTULO 7- DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 198

CRÉDITOS
TOTAL -600.657,55
Participaram da elaboração deste Relatório de Gestão diversas Unidades pertencentes
à Polícia Militar do Distrito Federal de áreas estratégicas e do Alto Comando da Corporação.

Governo do Distrito Federal Conteúdo Técnico e Execução:

Ibaneis Rocha Barros Júnior Gabinete do Comandante-Geral
Estado-Maior
Comandante-Geral da Polícia Militar do Distrito Federal Centro de Inteligência
Julian Rocha Pontes – CEL QOPM Centro de Comunicação Social
Departamento de Controle e Correição
Supervisão Departamento Operacional
Auditor da Polícia Militar do Distrito Federal Departamento de Logística e Finanças
Valtênio Antonio de Oliveira – CEL QOPM Departamento de Gestão de Pessoal
Auditor Adjunto da Polícia Militar do Distrito Federal Departamento de Saúde e Assistência ao Pessoal
Márcio Barbosa da Silva – TC QOPM Departamento de Educação e Cultura

Elaboração e Coordenação Apoio:

João Paulo Vechi Mourão - 1º TEN QOPM Auditoria da Polícia Militar do Distrito Federal
Leonardo Antunes e Silva - 2º TEN QOPMA Assessoria da Auditoria:
Wanderley Arashiro Oyakawa – 3º SGT QPPMC
Adriano Fabrício Rêgo da Cunha - CB QPPMC

Arte e Diagramação:
Rodrigo Felipe Guimarães Vasconcelos – SD QPPMC

Fotografias:
Wander Vieira - 3º SGT QPPMC
Marcos Lopes - 2º SGT QPPMC

R EL ATÓRIO DE GE STÃO 2020

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