GESTÃO DE ATIVOS

GESTÃO DE ATIVOS

O lançamento da ISO 55000 – Gestão de Ativos, precedida pelas iniciativas

do IAM – Institute of Asset Management (2004) e BS – British Standard PAS
55 (2008) consolida um grupo de normas que permitem, praticamente, uma
gestão comprometida com resultados em todos os aspectos.
Gestão de Ativos é o conjunto de atividades que uma Organização utiliza para
conseguir que os seus ativos entreguem os resultados desejados e alcancem
os objetivos definidos de forma sustentável.
Ações pontuais que não têm continuidade não promovem as melhorias de
modo sustentável. Exemplificando, a implantação de programas ou práticas
que não se mantêm ou têm curta duração para, em seguida, dar lugar a
outros programas indica falta de perseverança e de constância de propósitos.
A melhoria da organização passa pela atuação de todas as suas áreas,
orientadas por um programa estratégico de Gestão que as alinha segundo
diretrizes definidas.
Para tal, as interfaces internas devem ser tratadas de modo que cada área,
setor, divisão ou função conheça exatamente as suas atribuições e o impacto
que elas têm em outras áreas e no resultado final da empresa.
A Gestão é fundamental na garantia da obtenção dos resultados. “A técnica é
importantíssima mas a gestão é o fator de sucesso ou fracasso das
organizações”. Além de pensar adiante (projetar a empresa no futuro), definir
diretrizes e metas e monitorar constantemente os planos de ação e
indicadores, os gerentes devem adotar a sábia postura de preservar o que
está bom e trabalhar, com afinco, na introdução das melhorias, onde
necessário. Gerentes que mudam tudo, como escada para promoção
pessoal, não são benéficos à organização no médio e longo prazo.
Finalmente, uma virtude que nem sempre, nós brasileiros, gostamos de ter é
a disciplina. Percebe-se que a falta de disciplina permeia as atitudes no nosso
cotidiano mesmo em pequenas coisas como jogar lixo no chão, não cumprir
as leis do trânsito, furar filas, etc. Essa cultura acaba sendo levada para as
organizações e cada um se julga no direito de não cumprir as regras,
procedimentos ou recomendações. As consequências podem ir de um
simples retrabalho até acidentes ou catástrofes com perdas de vida e
prejuízos incalculáveis.
Gestão de Ativos é a gestão de (principalmente) os ativos físicos (sua seleção,
manutenção, inspeção e renovação) que desempenha um papel chave na
determinação do rendime nto operativo e a rentabilidade das indu strias que
operam os ativos como parte de seu negócio principal.
Para que os resultados ate ndam aos interesses das diversas partes e
nvolvidas é fundamental que a empre sa seja competitiva.
Define-se competitividade como a capacidade que uma empresa ou uma
nação possui para oferecer pro dutos e serviços que atendam as no rmas dos
mercados locais e mundi ais de qualidade a preços que são comp etitivos e
oferecer retornos adequad os sobre os recursos empregados ou cons umidos
na produção deles.

MANUT ENÇÃO E GESTÃO DE ATIVOS

Em uma abordagem simplificada, podemos afirmar que para obter melhores

resultados do que a concorrência, dentre outras coisas, a empresa deve ter
custos menores para o bter lucros maiores, mantido o preço final ao
consumidor.

PREÇO = CUSTOS + LUCRO

Considera-se que a Gestão de ativos tem como objetivo comum a re dução

do custo total da vida dos ativ os.
Dessa forma a Gestão de Ativos trata da gestão ótima dos sistemas de ativos
físicos e seus ciclos de vid a.
Representa uma colaboraç ão interdisciplinar para alcançar o melhor
resultado da relação qualidade – p reço sustentada pela seleção, projeto,
aquisição, operação, manutenção e renovação / descarte da infraestrutura
física e equipamentos.
A missão da Manutenção é assegurar a disponibilidade dos ativos para que o
programa de produção (o u de prestação de serviços) seja cumprido, com
segurança, preservação do meio ambiente e custos adequados.
O modus operandi da Manutenção, de modo similar a qualquer atividade,
deve se basear na aplicação das melhores práticas que são aqu elas que,
comprovadamente remete m aos melhores resultados.
 Também, de modo análogo à construção de uma casa, podemos grupar
essas práticas de manutenção em 5 grupos:
Base – fundação sobre a qual se assenta todo programa da Manutenção.

Manutenção do dia a dia – envolve a atuação da Manutenção de rotina ou do

dia a dia compreendendo o PCM e a Execução Especializada.
Paradas de manutenção – atividade que deve ser encarada como grande
serviço com planejamento dedicado e integração entre os participantes ao
longo do ano.
Engenharia de manutenção – atividade que engloba as atividades ligadas à
melhoria na Manutenção, englobando estudos, análises, treinamentos,
revisão de planos, dentre outros.
Aprimoramento da gestão – atividade permanente envolvendo a
normalização, procedimentos, análises e indicadores buscando a comparação
com os melhores e ajustando situações que impliquem em perda de carga
e/ou impacto negativo nos resultados.

Recebem os seguintes serviços ou atenção:

  Monitoramento
  Análise e Diagnóstico
  Prevenção
 Reparo, Tratamento ou Correção

O PCM (Planejamento, Programação, Coordenação e Controle) é uma função

que tem como característica principal a otimização dos recursos da
Manutenção. A atuação do PCM tem reflexos diretos na duração dos serviços
de manutenção, traduzido pelo TMPR (tempo médio para reparo) e na
utilização dos recursos (mão de obra, máquinas operatrizes, equipamentos de
elevação de carga, transportes, dentre outros). Duas variáveis são afetadas
pela atuação do PCM: Disponibilidade e Custos.
A Execução, desempenhada pelos especialistas (mecânicos, instrumentistas,
eletricistas, soldadores, etc.), impacta severamente a disponibilidade e os
custos em função de quais práticas são adotadas no trato com os ativos. As
técnicas de manutenção a serem praticadas devem privilegiar a manutenção
preditiva em detrimento da manutenção corretiva não planejada e do excesso
de preventiva.
Observa-se que à medida em que a corretiva não planejada e a preventiva
são reduzidas e substituídas por técnicas preditivas, os resultados melhoram
 consideravelmente. Isso é facilmente justificável principalmente pelo aumento
da disponibilidade que sendo proporcionado permite maior faturamento e
redução dos custos de manutenção pela sensível redução no nível de
intervenção.
Como a Gestão de Ativos implica na otimização da utilização dos ativos,
depende, de certa forma, da aplicação das técnicas de manutenção.
A Gestão de Ativos promove o alinhamento do desempenho da Manutenção,
necessário para a produção de valor para a empresa.
Assim sendo, é necessário que a Manutenção busque padrões de excelência
para, alcançando alto desempenho, criar valor para a organização, apoiando
o desempenho dos negócios.

Ainda que 2/3 das perdas de produção não estejam relacionadas com
equipamentos, cabe à Manutenção:

  Trabalhar em conjunto com a Operação;

  Aumentar e apurar a capacidade de diagnóstico;
 Utilizar sempre monitoramento on line e off line como medida de
 controle e identificação de desvios;
 Atuar proativamente na capacitação de pessoal, favorecendo a
instrução de operadores pelo pessoal da Manutenção e dos
 mantenedores pelo pessoal da Operação.
 Finalmente, a Manutenção deve integrar e alinhar suas atividades e
seu gerenciamento com o Plano Estratégico de Gestão de Ativos
(Strategic Asset Management Plan)