INSTITUTO FLORENCE DE ENSINO

CURSO: ADMINISTRAÇÃO TURMA: 07

DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS PROFESSOR (A): TONNY LUIS
ALUNO: ______________________________________DATA:
NOTA: ________( _______________ ) RUBRICA DO PROF.

Aluisp....

ATIVIDADE DE RECUPERAÇÃO DA DISCIPLINA DE GESTÃO DE PESSOAS

1. Qual é o contexto da Gestão de pessoas?

A gestão de pessoas é um processo que visa melhorar o desempenho
dos colaboradores e da empresa.
2. Pessoas como recursos ou como parceiros. O que isto significa?
As organizações dependem de diversos parceiros, como: acionistas e
investidores, empregados, fornecedores, clientes e consumidores.
3. Dê duas definições de Gestão de Pessoas.

Conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os

aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou
recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento,
recompensas e avaliação de desempenho.

A gestão de pessoas é a função na organização que está relacionada

com provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e
manutenção dos empregados.
4. Quais os principais objetivos da Gestão de Pessoas?
Buscar o constante desenvolvimento, engajamento e desempenho dos
colaboradores para possibilitar o crescimento e contribuição dos
mesmos frente a organização.
5. Quais são os processos da Gestão de Pessoas?
Os seis processos estão ligados à atividade de agregar, integrar,
recompensar, desenvolver, manter e monitorar os resultados das
pessoas.
6. Como você estruturaria um órgão de Gestão de Pessoas?
7. Explique o que significa empregabilidade e empresabilidade.
Empregabilidade a busca constante do desenvolvimento de
competências, para buscar ou manter um emprego atrativo. A
Empresabilidade é geralmente entendida como a capacidade das
empresas de desenvolver e utilizar as competências intelectuais e
técnicas de seus membros, para sustentar um posicionamento
diferenciado no mercado.
8. O que significa centralização e descentralização em ARH? Quais as
vantagens e desvantagens de cada uma?

A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de

decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Com as
vantagens de procedimentos homogêneos, facilidade de controle,
eficiência na comunicação vertical, melhor acesso à informação, menos
redundância de tarefas e as desvantagens com alta dependência da
cúpula, menor competição entre unidades, maior dificuldade em avaliar
gerentes, desestimulo a criatividade. Já a descentralização pressiona
níveis hierárquico mais baixo a tomarem decisões com as seguintes
vantagens: maior autonomia para os gerentes, facilidade de avaliar os
gerentes, competição positiva entre unidades e com as desvantagens:
maior heterogeneidade das operações, tendência ao desperdício e
duplicação, comunicação menos eficiente.