1

SISTEMA DE ENSINO À DISTÂNCIA

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL

DANIELLA MESTER MONTEIRO LOPES RA 29748479

A REINVENÇÃO DA SOCIEDADE
EMPREENDEDORA
2
 3

DANIELLA MESTER MONTEIRO LOPES RA 29748479

Osasco
2021
 4

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..............................................................................................................3

Passo 1..........................................................................................................................4

Passo 2..........................................................................................................................6
A REINVENÇÃO DA SOCIEDADE
Passo 3..........................................................................................................................8
EMPREENDEDORA
Passo 4........................................................................................................................10

Passo 5........................................................................................................................11

Consideração..............................................................................................................13

Referências.................................................................................................................14

Produção Textual para o Curso

Superior de Tecnologia em Gestão Comercial à
Universidade Anhanguera, apresentado como
requisito parcial para a obtenção de média
bimestral nas disciplinas de Gestão de Pessoas,
Responsabilidade Social e Ambiental, Matemática
Financeira, Metodologia Científica, Planejamento
Estratégico e Ed – Interpretação de Textos.

Orientador:
 Prof. Me. Nadia Brunetta
Peretti
 Prof. Me. Maurílio Cristiano
Batista Bergamo
 Prof. Me. Mariana Silva
Ribeiro de Oliveira
 Prof. Me. Maria Luzia Silva
Mariano
 Prof. Me. Natalia Martinez
Ambrogi Woitas

Tutora à Distância: Vanessa Pereira

Mendonça Freires
 5

INTRODUÇÃO

As empresas agora precisam investir e repensar seus negócios, introduzir

novas tecnologias no processo, entender melhor as necessidades do mercado e ser
boas em aceitar novas ideias. Resumindo: modernização, inovação e progresso
tecnológico são as chaves para a longevidade de uma empresa - mas o fator
humano não pode ser ignorado, afinal são as pessoas que "fazem acontecer".
Estamos vivendo a quarta revolução industrial, a revolução tecnológica. A promessa
não será nada como antes, e um dos principais desafios é a necessidade de
inovação. Muitas empresas que inovaram e mudaram profundamente o mercado
pararam suas criações ao longo do tempo e optaram por não inovar, além de perder
espaço no mercado, algumas foram até forçadas a fechar as portas.
 6

Passo 1

A missão da empresa não é o conteúdo obsoleto de que você já ouviu

falar na faculdade. A missão da empresa é um compromisso, uma ferramenta
poderosa para o planejamento e implantação estratégica e um guia para a cultura
organizacional.
É por isso que, neste artigo, apresentaremos a você nosso entendimento
sobre a missão da empresa e sua importância. Além disso, também listamos
algumas dicas para configurar tarefas e discutimos alguns exemplos de tarefas
conhecidas.
A missão da empresa é a razão da sua existência, bem como a razão da
existência e do trabalho quotidiano da empresa. Além disso, este é o destino comum
de seus parceiros. Nesse sentido, é importante enfatizar que a missão comunica os
objetivos básicos da empresa aos seus stakeholders e constitui “a motivação
potencial para agir no negócio” por David Collins e Michael Rukstad (COLLINS e
RUKSTAD, 2008, p. 85) . Portanto, deve responder a três questões básicas: o que a
empresa faz, como e para quem. De forma mais simples, responde de forma
objetiva e verdadeira "Qual o propósito do meu negócio no mercado?"
Nesse ponto, podemos entender que a missão, que constitui a primeira
parte da tríade de orientação da estratégia organizacional, é mais do que um cartaz
esquecido na parede do escritório. Ou você pode consultar o conteúdo no verso do
crachá do funcionário para atender aos requisitos de certificação. Desta forma, é um
guia eficaz para que todo o pessoal relevante realize o planejamento estratégico, o
trabalho e a tomada de decisões diárias.
Missão é como uma declaração consistente do propósito e razão da
existência de uma empresa, e o propósito de sua criação. Ou seja, a missão é a
razão de ser da empresa e o seu papel no mercado torna-se útil. Dessa forma, prova
aos acionistas e à sociedade em que atuam que seus lucros são razoáveis.
A missão pode ser definida como a identidade da empresa, explicando
seu negócio de forma concisa, clara e objetiva para todos na organização e seus
clientes. E todas as ações, decisões e atitudes da empresa precisam ser tomadas
de acordo com este propósito
 7

No entanto, algumas empresas preferem explicar em detalhes como

alcançar o sucesso e como medir o sucesso, enquanto outras resumem sua missão
em uma frase. Podemos citar um exemplo prático de missão: "Impulsionamos as
pessoas e as organizações.
Para formular nossa missão, criaremos os seguintes conceitos baseados
em tecnologia para projetar os melhores computadores pessoais do mundo,
trazendo a melhor experiência de computação pessoal para alunos, educadores,
profissionais criativos e consumidores em todo o mundo. Na prática, os objetivos
alcançados por cada departamento são importantes para o alcance dos objetivos
globais da empresa. Isso significa que a soma de todos os departamentos é
importante para a formação da organização (a combinação das partes forma um
todo).
Nesta dimensão da realidade, os objetivos traçados por cada área no
curto prazo são importantes para o alcance dos objetivos definidos no plano
estratégico da organização (longo prazo). Muitas empresas nascem e crescem
desordenadamente, podendo até sobreviver no mercado por um determinado
período de tempo. Porém, em uma época em que tantas mudanças ocorreram na
política, na economia, na sociedade e na tecnologia, em um mercado altamente
competitivo, a sobrevivência com resultados diferenciados exige muita organização,
controle e inovação. Se a empresa entrou no mercado, deve reconsiderar a forma
como atua. Em um ambiente em constante mudança, para sobreviver e ser
competitivo, um processo de reestruturação pode ser necessário.
O três objetivos de longo prazo a serem alcançados são os objetivos
globais e amplos da organização, que devem estar diretamente relacionados com a
missão da empresa

• Aumentar a satisfação do cliente em 20%;

• Reduzir os custos de produção em 15%;
• Aumentar a taxa de treinamento de funcionários em 30%

Passo 2
 8

Com o objetivo de realizar melhorias na empresa, os gestores decidiram

realizar um financiamento no valor de R$ 85.000,00. Para isso, foi realizada uma
pesquisa em algumas instituições financeiras para saber a taxa de juros cobrada,
conforme a tabela: 

Banco A Banco B
Taxa de juros 0,9% ao mês 1,1% ao mês
Números de 180 meses 120 meses
parcelas

J = C.i.t
Vamos começar pelo banco A.
180 meses / 12 meses = 15
Pegamos o 15 e multiplicamos pelos juros.
12.0,9% = 10,8%
Dividimos o 85.000 por 100 e continuamos a conta.
850*10,8 = 9.180
O montante será:
85.000 + 9.180 = 94.180,00
O valor da prestação será:
94.180,00/180 = 523,2 ao mês.

Fazemos a mesma coisa com o banco B.

1,1 / 120
120 meses / 12 = 10
12.1,1% = 13,2
850*13,2 = 11.220,00
Montante = R96.220,00
Prestação=R96.220,00/120
Prestação=R801,8 ao mês.

a) Banco A = R523,2 ao mês

 9

b) Banco B = R801,8 ao mês

O banco mais vantajoso é o A, por possuir um grande número de parcelas

o valor final é diminuído consideravelmente em quase 2 mil.

Passo 3

A tecnologia é uma coisa boa. Está presente na história da humanidade

desde a Idade da Pedra, quando observamos, por exemplo, as pontas de lança e os
machados que os chamados homens das cavernas caçavam e se alimentavam.
O problema hoje é quão proporcional essa tecnologia adquiriu. Se, no
início, a tecnologia era algo que o homem usava primeiro para sobreviver e depois
para lhe proporcionar uma melhor qualidade de vida, então na nossa era digital,
quase pós-digital, é um grande perigo tornar-se seu escravo, isto é: tecnologia que
instrumentaliza o homem.
A tecnologia é absolutamente essencial, parte da experiência humana. O
problema não está nisso; o problema está no papel e na dimensão que assume na
vida humana.
Sem dúvida. Vivemos em um processo de desumanização cada vez mais
radical porque vivemos o que criamos, não quem somos. Para mim, o que tem
acontecido nos últimos séculos é que temos criado coisas cada vez mais complexas
e poderosas, mas estamos nos tornando cada vez mais reféns dessas coisas.
O exemplo mais importante é a inteligência artificial, quando começamos
a pensar que devemos ser como as coisas que criamos. É nesse sentido que
observei a transformação de seres humanos em máquinas e, mais seriamente,
tornando-se apêndices de máquinas. Quando as diretrizes, a dinâmica e a
sistemática da vida são definidos pelos conteúdos na internet, smartphones ou redes
sociais, podemos dizer que nos tornamos apêndices da tecnologia. É nesse sentido
que nos desumanizamos.
Acredito que as empresas que podem sobreviver e ter um papel
importante e duradouro no futuro serão aquelas que apostarem na humanidade. Mas
em que sentido. Para perceber que não são apenas um espaço de produção e lucro,
 10

mas também um espaço de desenvolvimento humano. Não só em aspectos

estritamente técnicos e profissionais, mas também em termos de existência.
Essas empresas desempenharão um papel pioneiro e definirão o tom
para o desenvolvimento futuro da empresa. Na minha opinião, as empresas de hoje
estão muito preocupadas com a perspectiva do desenvolvimento digital e
tecnológico, pensando no futuro da inteligência artificial e da robótica. Mas este é um
fator humano. Se não existe fator humano, do ponto de vista operacional, quais são
os benefícios dessa revolução tecnológica.
Só por definição podemos ver algumas diferenças óbvias entre
lucratividade e lucratividade. Primeiro, a lucratividade compara o lucro final com a
receita de vendas da empresa, e a lucratividade compara o lucro final com o
investimento feito.
Embora ambos os indicadores utilizem o lucro líquido como base de
cálculo, o objetivo é apontar para duas análises distintas do desempenho financeiro
de uma organização empresarial.
Outra diferença importante é que a lucratividade depende de informações
sobre custos, precificação e concorrência, aspectos fundamentais para verificar se a
receita de vendas é suficiente para cobrir os custos e ainda gerar os lucros
esperados. Por sua vez, a lucratividade depende da capacidade da empresa de
gerar retorno com base nos recursos investidos.
Isso significa que é perfeitamente possível para uma empresa ter boa
lucratividade, mas baixa lucratividade, e vice-versa. Dois indicadores relacionados
que refletem diferentes aspectos do negócio. Portanto, o gestor deve conhecer e
saber calcular esses dois indicadores e, a partir dos resultados, poderá analisá-los e
realizar ações e estratégias adequadas às necessidades da empresa.
Para coordenar rentabilidade e rentabilidade e humanização na empresa
em questão, é necessário planejar a empresa para que haja uma missão e objetivo,
em que rentabilidade e rentabilidade dependam da humanização do trabalho.

Passo 4

O marketing ecológico, também conhecido como marketing ecológico ou

marketing ambiental, é uma estratégia de marketing que enfoca os benefícios (ou
 11

inocuidade) do produto, o método de produção ou a atitude geral da empresa em

relação ao meio ambiente.
Uma empresa considerada "verde" refere-se a uma empresa que aplica
integralmente investimentos e ações ambientais, desde a fabricação e produção de
bens até o relacionamento com clientes, fornecedores e funcionários.
É necessário formular estratégias de marketing ambiental baseadas nos
chamados três Rs do desenvolvimento sustentável: reciclagem, reaproveitamento e
redução, em todas as instituições da empresa, inclusive internamente, para
conscientizar os trabalhadores e estabelecer o desenvolvimento sustentável como
um dos valores da empresa. E influenciar fornecedores e clientes e a sociedade
como um todo a partir de fora para a obtenção de práticas ecologicamente viáveis.
Alguns leitores enviaram mensagens sobre questões sobre o assunto,
então decidi escrever este artigo e dar algumas dicas. Percebo que há uma espécie
de "boas intenções" por parte da empresa, na esperança de tomar medidas para
torná-las mais ambientalmente corretas, mas nem sempre essas empresas
conseguem iniciar uma estratégia para atingir esse objetivo. Portanto, ao longo do
processo narrativo, procurarei apresentar algumas dicas para ajudá-lo a encontrar a
melhor ação para sua empresa.
São várias as mudanças que podem promover o marketing verde na
empresa, entre elas: reduzir gastos excessivos com água e energia, atentar para a
geração de resíduos, reduzindo se possível, observando a composição do produto e
tornando-o mais sustentável e mudando a logística da empresa para reduzir os
gases poluentes emitidos pelos automóveis.
Ao adotar essas práticas, é importante que os consumidores saibam
disso. Essas informações devem ser fornecidas independentemente de se tratar de
alteração da embalagem ou de informações adicionais sobre o produto. Isso permite
que outras pessoas que não conheciam seu produto e se preocupavam com a
sustentabilidade ambiental comecem a comprar. Essa é mais uma vantagem que
favorece a imagem da empresa.
Fala-se sem fim sobre “produtos amigos do ambiente”, “a nossa produção
não agride a natureza” e “só utilizamos materiais recicláveis”. Podemos até ver
anúncios pagos que apenas servem para transmitir esta informação.
 12

Estamos falando de marketing verde, e neste artigo explicaremos não

apenas por que eles fazem isso, mas também porque você também deve começar a
investir nessa estratégia de marketing para sua empresa.
O marketing verde, também conhecido como marketing ambiental e
marketing ecológico, é uma estratégia de marketing que se concentra nos benefícios
do produto (ou inocuidade), nos métodos de produção ou na atitude geral da
empresa em relação ao meio ambiente.
Resumindo, estamos falando de um marketing que seja ambientalmente
atraente.
Em outras palavras, o marketing ecológico inclui a venda da imagem
ecologicamente consciente da sua empresa.
Por isso, é claro que não basta a empresa transmitir apenas a imagem de
consciência no início, mas ter uma atitude genuína de transformação e
responsabilidade ambiental, social, cultural e econômica.

(fonte: autor)

Passo 5
 13

O contrato social é o primeiro passo para formalizar a empresa. Este é um

documento que vai colocar em prática este trabalho e como será a sua empresa.
Pode ser considerado o item mais importante no processo de constituição de uma
empresa, portanto, deve ser primeiro objeto de sua análise.
Nesse sentido, você deve ser orientado por um profissional de
contabilidade para que possa tomar a decisão certa. A escolha do regime tributário
de sua empresa deve levar em consideração o setor de atividade e as perspectivas
de receita. Por exemplo, no primeiro ano, abrir uma empresa como MEI pode ser
mais interessante - se suas atividades permitirem - porque a carga tributária é muito
menor.
No entanto, se houver perspectivas reais de que o faturamento será 20%
maior do que o máximo permitido pela modalidade – R$ 81 mil ao ano – ou ainda
houver a necessidade de contratação de mais de um funcionário (MEI só tem direito
a uma contratação), então já é melhor partir para o segundo patamar, o do Simples
Nacional.
A formalização da empresa a nível municipal se dá com a emissão do
alvará. Sem ele, o negócio não está autorizado a funcionar e não consegue emitir
notas fiscais de nenhum tipo.

 Documentos da sede da empresa;

 Laudo dos bombeiros atestando a segurança e o preparo das instalações;
 Requerimento de Empresário ou contrato social;
 CNPJ;
 Certidão de viabilidade e zoneamento.

O CNAE da atividade que será desempenhada. Muitas vezes, atividades

similares têm cargas tributárias distintas. Escolher a “errada” fará com que você
pague mais impostos sem necessidade. Novamente, ressaltamos que é fundamental
que um profissional de contabilidade oriente esse processo e indique quais são as
alternativas mais viáveis.

Consideração
 14

Vimos um aspecto muito importante do marketing verde, que é muito

importante para as empresas hoje, ao mesmo tempo, estamos preocupados que a
responsabilidade ambiental da empresa seja uma prioridade, para que a empresa
possa possui-la. Porém, quando falamos sobre os juros da empresa e o processo de
empréstimo, também mostramos os aspectos relevantes do assunto e mostramos os
pontos fortes e fracos de cada banco.

Referências

AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de Pessoas. Editora e Distribuidora

Educacional S.A, 2015. 224p.
BASTOS, Maria Clotilde Pires; FERREIRA, Daniela Vitor. Metodologia
Científica. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2016. 224p.
DELBONO, Benedita de Fátima. Responsabilidade Social e Ambiental.
Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2016. 200p.
PINTO, Luiz Fernando Gomes. Planejamento Estratégico. Londrina:
Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 224p.
SANTOS, João Carlos dos. Matemática Financeira. Londrina: Editora e
Distribuidora Educacional S.A, 2016. 216p