INTRODUÇÃO

A área de humanas tronou-se primordial no cenário corporativo, sendo assim a

relevância da área humano, meio ambiente e cultura na gestão de clima
organizacional. A gestão de RH realizando uma pesquisa do clima
organizacional consegue visualizar a necessidade da empresa como qualidade
de vida no trabalho e pessoal, gerando um ambiente que estimula,
descontraído e que motiva o colaborador.
A comunicação entre a empresa e funcionário, trás desemprenhos e resultados
positivos.

A organização de clima organizacinal tem como objetivo: analisar ambintes

internos externos, dar feedbak positivos, negativos e saber e entender o que
pode mudar para melhorias .

Vantagens da pesquisa de clima organizacional

Crescimento Pessoal., Retenção de Membros, Melhoria na comunicação,

feedbak, ser ouvido.

Desvantagens da pesquisa de clima organizacional

Falta de comunicação, sem comprometimento e desmotivação.

QUESTIONÁRIO DA PESQUISA DE CLIMA

1) Seu salário condiz com o trabalho que exerce?

( )Sim / ( ) Não / ( )Talvez

2) Você considera seu chefe bom líder ?

 ( )Sim / ( ) Não / ( )Talvez

3) A empresa é solícito ao receber feedback tanto positivo, quanto

negativo e opiniões dos funcionários?

( )Sim / ( ) Não / ( )Talvez

4) A empresa trata os funcionários com diferença?

( )Sim / ( ) Não / ( )Talvez Se Sim, diz o porque?

5) A empresa dá ao funcionário uma estrutura de trabalho adequada ?

( )Sim / ( ) Não / ( )Talvez

6) A equipe que participa mantém um bom clima de trabalho?

( )Sim / ( ) Não / ( )Talvez

7) Você sente respeitado pelo seus superiores?

( )Sim / ( ) Não / ( )Talvez

8) A empresa dá crescimento (promoção) aos funcionários pelo desempenho

prestado ?

( )Sim / ( ) Não / ( )Talvez

9) A empresa prática o que condiz?

( )Sim / ( ) Não / ( )Talvez

PESQUISA DE CLIMA ORG ANIZAC IONAL

Cada vez mais é necessário à área de recursos humanos mensurar suas

ações
através de procedimen tos técni cos que possam respa ldar ao má xi mo sua
atuação nas organizações.
Uma pesquisa de clima organizacion al é um i nstrumento voltado para análise
do
ambi ente interno a partir do l evan tamento de sua s necessidades. Objetiva
mapear
ou retratar os aspectos críticos que confi guram o mo mento moti vacional dos
funcionário s da empresa, por mei o da ap uraçã o de seus pontos fortes e
defi ciênci as.
Geralmente, essa atitude da emp resa eleva bastante o índi ce de mo tiva ção
dos
funcionário s, poi s se sentem p arti cipantes, ouvi dos e respeita dos em suas
opi niões.
Assim, a crença na empresa se eleva sensivelmente. Contudo, se nada for fei
to co m
os resultados, a pesquisa terá efeito in verso: a descre nça na empre sa
tenderá a
aume ntar e a relação dos colaboradores com a empresa passará a ser de
grande
desconfiança. Viana (1999).
Uma bem elaborada pesquisa de cli ma permite i denti ficar a ma nei ra como
cada um
se sente e m re lação à empresa onde trabal ha. Para se tornar efetiva, tal
pesquisa
deve resul tar da decisão política por parte da al ta direção quanto aos objeti
vos, itens
a serem somados, for ma co mo será anunciada na empresa, e acima d e tudo,
co mo
serão gerenciados os resultados.
A pesqui sa de cli ma, quand o bem e xecutada, deve sempr e estar coerente
com o
pla neja mento estr atégico da organização pesqui sada, propondo sempre, em
seu
fechamento, um plano de ação, que traçará as principais diretrizes de ação
frente
aos dados obtidos. Ess e plano será, portanto, específico, uma vez que todas
as
variáveis já estarão claramente definid as pel o levantame nto realiza do
QUESTIONÁR IO D A PESQUISA
1. Co mo a direção da empresa se co muni ca com seus funcionário s?
( ) Adequadamente ( ) Razoavelmente ( ) Inadequadamente

2. A e mpre sa é aberta a receber e reconhecer as críticas, opiniões e

contribuiçõe s de seus funcionários?
( ) Sempre ( ) Quase semp re ( ) Raramente ( ) Nunca

3. Você se sente respeitado pelo seu chefe/gestor/gerente?

( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca

4. Você consider a seu chefe/gesto r/gerente u m bom líder ?

( ) Sim ( ) Não ( ) Mais ou menos

5. O seu che fe/gestor/gerente é receptivo à s sugestões de mudança?

( ) Sempre ( ) Quase semp re ( ) Raramente ( ) Nunca

6. Você consider a que o seu potencial de realização profissional tem sido

adequadamen te apro veitado?
( ) Sempre ( ) Quase semp re ( ) Raramente ( ) Nunca

7. A e mpresa pr oporcion a boa estrutur a de trabalho para o funcionário ?

( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Rarame nte ( ) Nunca
8. Os assunto s impor tantes são debatidos em e qui pe?
( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca

9. Você consider a os processos da empr esa di nâmi cos e efi cientes?

( ) Sempre ( ) Quase semp re ( ) Raramente ( ) Nunca

1) A empresa me trata de forma respeitosa?

2) A infraestrutura da empresa é adequada? Eficiente?

3) Quando sugestiono algo, me superior aceita, recepciona sem

dificuldades?

4) Minha equipe mantém um bom clima de trabalho?

5) Meu salário condiz com meu trabalho?