Governança em TI

Francisco Paulo Soares Lopes

Secretário de Tecnologia da Informação
Plano de Gestão (STJ)
• Com vistas a orientar a gestão
para o biênio 2008-2010 o Plano
de Gestão do STJ, promove o
alinhamento estratégico de
objetivos, indicadores, metas e
iniciativas, tendo como
referenciais a missão, os cenários
externo e interno, os valores
institucionais e a visão de futuro.
Plano Estratégico (STI)
• O Plano Estratégico da Secretaria de
Tecnologia da Informação é o
detalhamento do Plano de Gestão no
que concerne a ações de
modernização tecnológica e
informatização contendo:

• Identificação de pontos fortes e fracos;

• Enumeração de projetos e ações para
alcançar os objetivos estratégicos (Plano
de ação).
 Framework
Cenário Estratégico BSC Plano de
Gestão
Alinhamento Constante
ISO 17799 / 27001

Objetivos de Controle
COBIT
Ações de TI Plano
Estratégico
da Secretaria
Infra-estrutura de TI de Tecnologia
ITIL da Informação
ISO 9001
Tecnologia
O PETI trata de questões como…
• Quais decisões devem ser tomadas para garantir
a gestão e o uso eficaz de TI?
• Quem deve tomar essas decisões?
• Como essas decisões serão tomadas e
monitoradas?
Organograma da STI
• A Secretaria de Tecnologia
da Informação (STI),
subordinada ao Diretor
Geral, tem por finalidade
prover soluções de tecnologia
da informação, automação de
processos, comunicação
eletrônica e armazenamento
de dados.
Missão da STI
• A missão representa o propósito instituicional,
expressa a razão da existência da STI e sintetiza
o alcance de suas ações em termos de serviços.
• A missão da STI foi assim definida:

Prover soluções de Tecnologia da Informação

em parceria com usuários internos e
externos, visando a modernização, agilidade e
eficácia dos serviços prestados
pelo STJ à sociedade.
Visão de Futuro
• A visão de futuro inspira e traz sentido à existência da STI. É a
imagem de uma situação desejável. Expressa o cenário
almejado e constitui a resposta à questão: “onde queremos
chegar?”
• A STI definiu assim a sua visão de futuro:

Ser uma unidade estratégica e integrada,

estruturada para a plena satisfação de seus
usuários, provendo meios para otimização dos
processos de trabalho do STJ e fácil acesso
da sociedade às informações geradas
pelo Tribunal.
Objetivos Estratégicos
• Os objetivos são os sinalizadores dos pontos de
atuação em que o êxito é fundamental para o
cumprimento da missão e o alcance da visão de
futuro.
• Elevar a satisfação do usuário;
• Assegurar níveis de serviços acordados;
• Elevar a produção de soluções de TI;
• Fortalecer o clima de trabalho da STI;
• Aprimorar continuamente a equipe técnica;
• Formar competências gerenciais;
• Aprimorar a gestão orçamentária.
Plano de Gestão do STJ
• O mapa estratégico da STI
descreve o processo de
transformação de ativos
intangíveis em resultados
tangíveis. Essa ferramenta
fornece aos gerentes um
referencial para a descrição
e gerenciamento da
estratégia.
Considerações Finais
• O STJ vem investindo continuamente em sua
governança corporativa e a STI age em
consonância com a alta gestão, buscando
reconhecer o cenário onde atua e traçar suas
ações de forma consciente, coordenada e
planejada, conduzidas na forma de projetos
dentro das boas práticas de gestão do mercado.
Considerações Finais
• O mais importante é a continuidade na busca da
excelência, e o reconhecimento de que é
necessário planejar sempre e replanejar a cada
mudança, ajustando os rumos da organização ao
mundo real e ao atendimento das necessidades
dos clientes.

Obrigado!
francisco.lopes@stj.jus.br