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MoodleBrazilian Portuguese Facing Change in The Workplace 09.03.20
MoodleBrazilian Portuguese Facing Change in The Workplace 09.03.20
smartphone1 e o número de usuários de internet ao redor tecnológicas cada vez mais rápidas e um coquetel de novas
do mundo aumentou em 1,9 bilhões de pessoas nos últimos gerações na força de trabalho estão perturbando o ambiente de
cinco anos (isso é mais de 75% de crescimento)2. trabalho e transformando a natureza do trabalho.
• Existem previsões que as máquinas poderão A resposta? Ela está em remodelar o modo como nós pensamos
substituir 75 milhões de empregos ao redor do sobre aprendizagem e desenvolvimento de uma cultura de
globo em 2022, enquanto 133 milhões de novos empregos aprendizagem dentro da empresa. Não apenas uma cultura de
podem ser criados a partir da evolução da divisão de tarefas aprendizagem; um tipo de cultura que foca em empoderar os
entre humanos e computadores3. funcionários e ajudar a empresa a se adaptar a mudanças; uma
necessidade para ter sucesso hoje e no futuro.
• Provavelmente pela primeira vez na história,
nós estamos vendo cinco gerações no ambiente
de trabalho ao mesmo tempo4. Cada uma dessas
gerações tem diferentes expectativas de sociedade e das
corporações, assim como modos diferentes de trabalhar.
|| a escassez de habilidades7
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01
que habilidades interpessoais são cada vez mais importantes³;
A era digital abriu muitas novas portas
57% tem dificuldades em avaliar habilidades interpessoais com
para as empresas: só nos últimos trinta
eficácia na sua empresa4 e 89% afirmam que más contratações
anos, os avanços tecnológicos ajudaram
geralmente carecem de habilidades interpessoais5.
a quase dobrar a produtividade global³.
Mas isso também coloca uma pressão Não existe apenas uma lacuna de habilidades, existe uma
inacreditável nas organizações e nos nova obsolescência rápida das habilidades - uma habilidade
funcionários. aprendida hoje pode se tornar muito menos valiosa em apenas
cinco anos - ou, se for técnica, menos ainda.
Manter um ritmo constante de mudança digital pode ser
difícil, particularmente dado a recente ascensão da inteligência Enquanto 86% dos empregadores, cientes dos altos custos
artificial, realidade virtual e aprendizado de máquina, que de recrutamento e dos desafios de encontrar o talento certo,
trazem a necessidades de novos empregos com habilidades acham o aprendizado e desenvolvimento altamente importante7
técnicas. Um relatório recente da PWC descobriu que 79% dos , apenas 10% deles sentem-se preparados para encarar a
empregadores acreditam que existe uma lacuna de habilidades escassez de habilidades8.
na sua empresa hoje¹, enquanto ,de acordo com o World
Economic Forum, 54% dos empregados precisará ser re- Isso significa uma coisa: empregadores precisam construir e
treinado até 2022². manter habilidades críticas na sua força de trabalho se quiserem
se manter no ambiente de trabalho sempre em mudanças.
Num mundo dominado pela tecnologia, habilidades interpessoais
como criatividade, persuasão, colaboração, adaptabilidade e
gestão do tempo também tem se tornado um desafio para os
empregadores: apesar de 80% dos empregadores dizerem
continuada: o • 94% dos funcionários dizem que ficariam em uma empresa mais
jeito do futuro
tempo se ela investisse no seu aprendizado e desenvolvimento8
felizes e com vontade de trabalhar mais3, 20% dos funcionários para os usuários, mas se tornou central na experiência
acreditam que “a impossibilidade de aprender e crescer faria com do funcionário - o modo como eles se sentem, o modo como
que eles buscassem um outro emprego7. se engajam e no fim, o modo como desempenham. E é uma
situação onde os dois lados ganham.
Funcionários felizes e engajados são melhores trabalhadores
e as relações entre felicinada e aprendizado são claras - 47%
dos funcionários têm menos chance de sofrer de stress se eles
03
Semelhante ao modo como eles interagem com a tecnologia nas aprendizado genuinamente fácil de acessar, disponível em
suas vidas pessoais, os empregados têm as mesmas expectativas uma variedade de formatos, de vídeo até texto, e adaptado
no trabalho. Eles querem ter mais controle sobre o que eles a todos os dispositivos. Uma implantação de sucesso de
aprendem - 71% dos empregados querem escolher onde uma cultura de aprendizagem continuada não é feita apenas
e quando eles vão fazer os treinamentos8 e 74% querem disponibilizando o aprendizado; o aprendizado deve ser
aprender durante o tempo ocioso no trabalho9. disponibilizado como, quando e onde os empregados querem
e de um modo que seja pessoal para sua experiência.
Então, o que isso significa? Resumidamente, eles querem
decidir o que eles vão aprender, quando eles vão aprender
e como eles vão aprender - 68% dos empregados dizem
que eles aprenderiam as habilidades mais rápido se
tivessem mais controle sobre o ritmo do aprendizado no
ambiente de trabalho11.
As 5 regras Liderar
1 uma linha do tempo, definir objetivos e dar
Cultura de mudança começa no topo. Você algum tempo para que seus empregados
cultura de
Engage sua equipe a participar e dar feedback.
empresa irão gerar apoio às iniciativas de todos
Considere encorajar a criação de conteúdo
os funcionários.
aprendizado 2 Avaliar
pelos usuários como parte do seu programa.
Especialistas nos assuntos trazem grande
Olhe detalhadamente as lacunas de habilidades engajamento e geralmente levam a um maior
na sua organização. Empodere seus gerentes a sucesso na aprendizagem.
ir até o fundo dos seus recursos operacionais
5 Adaptar
e suas habilidades e analisar suas respostas.
Lembre-se: o treinamento deve ser fácil e não
Encorage os gerentes a conversar com suas
genérico para todos. Ao invés disso, adapte as
equipes e criar um plano de aprendizagem
abordagens tradicionais para se encaixarem
e desenvolvimento sob medida para as
na era digital. Considere o aprendizado
necessidades de cada empregado.
online, o uso de dispositivos inteligentes,
3 Planejar aplicativos (incluindo aprendizado offline) e
Desenvolva programas bem planejados que plataformas sociais para se adaptar ao estilo
não apenas identificam as necessidades de de vida e aprendizagem dos seus funcionários.
aprendizagem mas que incluem métricas Tenha flexibilidade suficiente para otimizar o
dos resultados de aprendizagem. Construir aprendizado e garantir resultados positivos.
Conclusão:
Saber mais
Endnotes
1 Hootsuite Digital 2020 Report
2 Hootsuite Digital 2019 Report
3 World Economic Forum
4 Forbes, Working With Five Generations In The Workplace
5 PwC 2019
6 Global Talent Trends 2019, LinkedIn
7 2019 Global Human Capital Trends, Deloitte
8 LinkedIn Research 2019
9 LinkedIn Research 2018
10 Deloitte, Leading in Learning
11 Kineo 2019, Learning and Development Survey by City and Guilds
12 LinkedIn 2019 Workplace Learning Report