ANÁLISES CUSTO-VOLUME-LUCRO

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM

Computar o ponto de equilíbrio e o volume alvo necessário para obter um certo

lucro.
O lucro líquido de uma empresa é a medida do sucesso da administração em atingir as suas
metas. No planeamento, a administração precisa antecipar como os preços de venda, custos,
despesas e lucros reagirão às mudanças em atividades quando a atividade é medida em
termos de capacidade ou volume. Quando o grau de variabilidade em custos é conhecido, o
efeito das mudanças no volume podem ser previsíveis. A análise de custo-volume-lucro
(CVL) é uma técnica que usa os graus de variabilidade para medir o efeito de mudanças no
volume sobre os lucros resultantes. Tal análise supõe que os ativos da fábrica de uma
empresa permanecerão os mesmos a curto prazo; portanto, o nível estabelecido do custo fixo
também permanecerá inalterado durante o período sob análise.

ANÁLISES DO PONTO DE EQUILÍBRIO

O ponto de partida usual na análise CVL é a determinação do ponto de equilíbrio de uma

empresa. O ponto de equilíbrio pode ser definido como o ponto no qual a receita de vendas é
adequada para cobrir todos os custos de manufatura e vender o produto, mas sem obter lucro.
A equação pode ser colocada da seguinte maneira: Receitas de vendas (no ponto de
equilíbrio) = Custo para fabricar + Custo para vender A análise do ponto de equilíbrio
repousa na segregação dos custos de acordo com seu grau de variabilidade. Os agrupamentos
estabelecidos são normalmente classificados como custos variáveis e fixos (ou não variáveis)
e a equação do ponto de equilíbrio é reescrita da seguinte maneira:

Receita de vendas (no ponto de equilíbrio) = Custos fixos + Custos variáveis

A demonstração de resultados anual da Companhia Mago de Manufatura, em sua forma

condensada, é a seguinte:

Companhia Mago de Manufatura Demonstração de Resultados para o Ano Encerrado

em 31 de Dezembro de 20 20

Vendas líquidas (10.000 unidades a $ 10). . . . . . 100.000

Custo de produtos vendidos:
Materiais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60.000
Mão-de-obra. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . 25.000
CIF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15.000 (60.000)
Margem bruta sobre vendas . . . . . . . . . . 40.000
Despesas operacionais:
Despesas de vendas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15.000
Despesas administrativas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.000 (25.000)
Lucro líquido . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15.000
Os custos e despesas da Companhia Mago de Manufatura foram analisados e classificados
como segue. A análise mostrou que os custos variáveis são 70% das vendas líquidas
(70.000/$ 100.000).

Itens Custos Total Custos Variáveis Fixos

Materiais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 20.000 $ 20.000
Mão-de-obra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25.000 25.000
CIF. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15.000 10.000 5.000
Despesas de vendas. . . . . . . . . . . . . . 15.000 10.000 5.000
Despesas administrativas . . . . . . . . . . 10.000 5.000 5.000
Total $85.000 $ 70.000 $ 15.000

A equação do ponto de equilíbrio em termos matemáticos é a seguinte:

Volume de vendas no ponto de equilíbrio = Total dos custos fixos / 1 – (Total de custos
variáveis/ Total do volume de vendas)

Usando essa equação, o ponto de equilíbrio em receitas de vendas para a Companhia Mago
de Manufatura seria:

Volume de vendas do ponto de equilíbrio (em dinheiro) = $ 15.000 / 1– ($ 70.000/$ 100.000)

= $ 15.000 / 1 – 0,70

=$ 15.000 / 0,30

= $ 50.000

O ponto de equilíbrio pode ser calculado em termos de unidades ao usar a seguinte equação:

Volume de vendas no ponto de equilíbrio (unidades)

= Total dos custos fixos / (Preço de venda unitário – Custo variável unitário)

Usando essa equação, o ponto de equilíbrio para a Companhia Mago de Manufatura seria
como a seguir:

Volume de vendas no ponto de equilíbrio = $ 15.000 / $ 10 – $ 7

= $ 15.000 / $ 3

= 5.000 Unidades

Observe que 5.000 unidades multiplicadas por um preço de venda de $ 10 por unidade são
iguais a $ 50.000 do volume de vendas no ponto de equilíbrio computado anteriormente. O
ponto de equilíbrio pode ser verificado, se desejado, da seguinte maneira:
Vendas no ponto de equilíbrio …………………………………………………………………………..$ 50.000

Menos os custos variáveis no ponto de equilíbrio ………………………..(70% x $ 50.000) 5.000

Margem de contribuição ……………………………………………………………………………………$ 15.000

Menos os custos fixos …………………………………………………………………………………………(15.000)

Lucro (prejuízo) líquido…………………………………………………………………………………………. -0-