Gestão de Recursos Humanos

Profa. Me. Lytiene Rodrigues

 Gestão de Recursos Humanos

A Gerência dos Recursos Humanos do Projeto

processos

possibilitar o uso mais efetivo das pessoas

envolvidas com o projeto

Quem são os Recursos Humanos no projeto ?

 Gestão de Recursos Humanos

Todos os interessados do projeto patrocinadores,

clientes, contribuintes individuais

Planejamento Organizacional

identificar, documentar e designar as funções,

responsabilidades e relacionamentos de reporte
dentro do projeto.
 Gestão de Recursos Humanos

Montagem da Equipe

conseguir que os recursos humanos necessários

sejam designados e alocados ao projeto

Desenvolvimento da Equipe

desenvolver habilidades individuais e do grupo

para aumentar o desempenho do projeto.
 Planejamento Organizacional
... identificar, documentar e designar as funções,
responsabilidades e relacionamentos de reporte
dentro do projeto.
As funções, responsabilidades e relacionamentos
de reporte podem ser atribuídos a indivíduos ou a
grupos do projeto.
Os indivíduos ou grupos podem ser parte da
organização do projeto ou externos a ela.
 Os grupos internos estão associados a
departamentos funcionais específicos tais como
engenharia, marketing ou contabilidade.
# Matriz de Designação de Responsabilidades
Projeção de Alocação de Recursos
Montagem da Equipe
Envolve alocação dos recursos humanos
necessários (indivíduos ou grupos) ao projeto.
... maioria dos ambientes, o “melhor”
recurso pode não estar disponível.

A equipe de gerência do projeto ...

Se certificar de que os recursos que estão

disponíveis satisfarão os requisitos do projeto.
Montagem da Equipe
Desenvolvimento da Equipe
O desenvolvimento da equipe envolve:
• aumento da capacidade das partes
envolvidas para contribuir individualmente
• aumento da capacidade da equipe para
funcionar como um time.

O crescimento individual (gerencial e técnico) é a

fundação necessária para desenvolver a equipe.
Desenvolvimento da Equipe
Liderança
Liderança
• Liderar é dirigir pessoas...
• saber atraí-las, inspirá-las e influenciar
comportamentos que atraiam bons resultados.

• Normalmente, o conceito de liderança é associado

a cargos de autoridade, a pessoas que exercem
uma liderança formal.
• Na prática, um líder pode ser uma pessoa que se
destaca de maneira informal, uma referência dentro
 Liderança
de um grupo que motiva e que serve de exemplo para
os demais.
• no ambiente organizacional, o líder deve ser capaz
de engajar as equipes para que juntos possam
alcançar os objetivos da empresa.

• Características que um bom líder deve possuir e

exercitar :
•Saber ouvir
 • Funções de Liderança
... para um grupo funcionar bem, alguém deveria
desempenhar duas funções principais ...
• Uma relacionada com as tarefas, onde a função é a
resolução de problemas

• Outra função social, de manutenção do grupo

Os estudos - Universidade de Michigan centraram-se no

líder atuando no grupo versus sua eficácia.
 • Os grupos mais eficazes possuem um líder que
desempenha a função da tarefa, enquanto outro
membro do grupo desempenha a função social.

Se a mesma pessoa conseguir desempenhar bem ambas

as funções, será um líder eficaz.
Liderança
•Ser transparente
•Saber trabalhar em equipe
•Ter paixão pelo que faz
•Ser humilde
•Acompanhar as mudanças
•Dar o exemplo
•Saber delegar
Tipos de liderança

Somos diferentes e o perfil de cada um

influencia diretamente no ambiente
organizacional, no comportamento dos
demais colaboradores e no ritmo das
atividades.

Existem três estilos de liderança, cada um

baseado nas características pessoais e
comportamentais do líder.
 Liderança autocrática
O líder impõe as suas ideias e decisões, basicamente
sem consultar a opinião dos liderados.
Ele é também centralizador e autoritário.
Esse tipo de líder é dominador.
É bastante temido pelo grupo, que fica aliviado quando
ele não está presente.
Ele é bastante rígido e espera que todos acatem as
suas ordens sem se opor ou questionar.
Liderança Democrática ou Participativa
É aquela que estimula a participação do grupo
na tomada de decisões.
A profissional que possui as características
desse conceito de liderança valoriza a
contribuição dos seus liderados, aumentando a
autoestima do grupo.
Esse líder encoraja a participação de todos,
interage de forma satisfatória e atua como um
facilitador, que ajuda na definição e na solução
de problemas.
Liderança liberal
• O líder dá total liberdade ao seu grupo.
• Participa das decisões quando é solicitado.
• Os membros da equipe possuem liberdade para
conduzir seus projetos.
... esse estilo só funciona com grupos bastante
amadurecidos.
... Do contrário, as atividades poderão não ser realizadas
e os colaboradores poderão não respeitar o líder.
• A equipe responde de acordo com o
seu estilo de liderança.
• E essas características são
facilmente percebidas observando
o clima organizacional, a cultura da
empresa e a motivação do quadro de
colaboradores.
• As organizações que possuem bons
líderes e que oferecem ferramentas
para empoderá-los atingem metas e
objetivos com mais facilidade.
 • O líder age como um espelho para a sua equipe.
• O seu conceito de liderança reflete em cada um dos
membros do time.
• Manter a sinergia

despertar talentos e influenciar positivamente

pessoas motivadas e engajadas ao seu lado

sinônimo de estratégia e diferencial competitivo.

O Poder Individual na Liderança
A habilidade de influenciar subordinados e
outros colegas por meio do controle dos
recursos organizacionais é o que distingue
a posição de liderança.
Segundo Montana e Charnov (1998),
dentro de uma organização há seis tipos de
poder
• Poder legítimo

É o poder inerente a estrutura organizacional em si,

sendo atribuído a um individuo que ocupa uma
posição específica dentro da organização.

Caso o indivíduo venha a deixar o cargo, o poder

continua a existir na posição e não pode seguir o
individuo.
• Poder de recompensa
Fato dos colaboradores subordinados
desejarem a recompensa, eles são
influenciados pela possibilidade de recebê-
las como produto de seu desempenho,
exemplo: promoções, elogio de gerentes,
status e outros.
Geralmente a gerência acena uma
variedade de recompensas para motivar o
desempenho no trabalho.
• Poder coercivo
Está relacionado ao gerente punir o
colaborador, podendo ser manifestado
em uma simples advertência,
suspensão ou até mesmo o
desligamento efetivo.
• Poder de especialização
É relacionado com a experiência interior
do individuo, conhecimento, habilidades
e talentos especiais.
• Poder de referência
É o poder de um indivíduo de influenciar
outro por sua força de caráter, este
poder podemos observar em um astro
do esporte, supostamente leva a
aceitação, mesmo que o atleta tenha
poucas credibilidades fora da arena
esportiva.
• Poder de informação
É a posse da informação
importante em um momento
crítico quando se faz necessário
ao funcionamento da
organização, assim sendo a
secretaria de um gerente pode se
considerar em uma posição
poderosa a partir do momento
que tenha informação importante.
# Liderança

https://www.youtube.com/watch?v=7w-S0JS03Tw
https://www.youtube.com/watch?v=8KsuWERkk7Y

https://www.youtube.com/watch?v=Uz3jcUol2P4