O documento descreve problemas encontrados em uma farmácia hospitalar, incluindo falta de controle de estoque de medicamentos psicotrópicos, perdas por validade e em falta, e erros de dispensação. Propõe melhorias como organizar o estoque, controlar entradas e saídas, rever a padronização de medicamentos, e analisar os sistemas de distribuição para reduzir erros.
O documento descreve problemas encontrados em uma farmácia hospitalar, incluindo falta de controle de estoque de medicamentos psicotrópicos, perdas por validade e em falta, e erros de dispensação. Propõe melhorias como organizar o estoque, controlar entradas e saídas, rever a padronização de medicamentos, e analisar os sistemas de distribuição para reduzir erros.
O documento descreve problemas encontrados em uma farmácia hospitalar, incluindo falta de controle de estoque de medicamentos psicotrópicos, perdas por validade e em falta, e erros de dispensação. Propõe melhorias como organizar o estoque, controlar entradas e saídas, rever a padronização de medicamentos, e analisar os sistemas de distribuição para reduzir erros.
Ao chegar em um Hospital Geral e Público, um grupo de
farmacêuticos se deparou com uma farmácia hospitalar com a seguinte
estrutura:
a) O CAF ficava localizado no terceiro subsolo do prédio, juntamente com a
Central de Esterilização de Materiais. No CAF, não havia armários específicos para o armazenamento de medicamentos psicotrópicos e o grupo percebeu que havia uma grande diferença destes medicamentos entre o estoque físico e o estoque real. O grupo também observou que havia uma perda por prazo de validade de vários medicamentos de valor alto, enquanto outros estavam em falta. O número de medicamentos padronizados era 2598 itens, sendo que a última revisão do formulário farmacoterapêutico, ocorrera 5 anos antes. b) Na farmácia central, notou-se que o sistema de distribuição utilizado era de o de dose coletiva para os sólidos orais e líquidos orais e de dose individualizada para injetáveis. A prescrição utilizada era manual, e os medicamentos enviados para um período de 12 horas, sendo as primeiras 12 horas para o período das 10h às 22h e o segundo período de 12 horas das 22h às 10h. Não há farmácias satélites. Algo que chamou a atenção do grupo foi que devido a falta de espaço, muitos medicamentos estavam acondicionados em suas embalagens originais, no chão da farmácia. c) Percebeu-se um alto índice de erros de medicação relacionados à dispensação, porque não havia segunda conferência da separação de medicamentos. Além disso, observou-se uma grande perda de medicamentos nos andares de internação do hospital porque a farmácia não tinha um sistema de devolução de medicamentos não utilizados.
Observa-se nesta situação que há vários problemas de gestão farmacêutica,
promovendo o uso não racional de medicamentos e recursos financeiros. Sendo assim, responda as seguintes questões:
a) Como é possível resolver os problemas relacionados ao CAF? Quais seriam
as suas atitudes para melhorar a gestão de estoques? Explique citando as informações referentes à organização e localização do estoque, como resolver o problema relacionado às faltas e perdas de medicamentos (ferramentas de controle de estoques) e como regulamentar a padronização de medicamentos b) Assista o vídeo disponibilizado no gestor e leia no AVA os capítulos referentes à dose coletiva e dose individualizada e sugira como melhorar a dispensação de medicamentos, explicando com base nas características de cada sistema de distribuição, como fazer para reduzir erros de medicação. Destaque as vantagens e desvantagens de cada sistema de distribuição.