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Patrícia Bispo
Captar talentos humanos e acelerar a preparação e prática dos profissionais, cuja
formação destina-se a antecipar e integrá-los às mudanças que a empresa enfrentará no
desenvolvimento do seu negócio. Esta tem sido a filosofia adotada pela Copene -
Petroquímica do Nordeste S/A - situada no Pólo de Camaçari/BA e que desde 1995,
resolveu investir na capacitação de talentos, criando um estruturado programa de trainees.
O resultado desde trabalho revela-se na contratação de 55 profissionais de nível superior
que hoje, atuam nas áreas de Engenharia Química, Engenharia Mecânica, Engenharia
Elétrica, Química, Administração, Economia e Biblioteconomia.
Atualmente, o programa de trainees da Copene vem sendo coordenado pelos
economistas Francisco Dominguez e Emanuel Salgado. A empresa resolveu investir na
capacitação de talentos graças a uma decisão estratégica da organização. "Nós acreditamos
que no futuro, os novos talentos serão os responsáveis pelo sucesso da empresa. Há algum
tempo, a maior parte das contratações da Copene tem sido feita através dos programas de
trainees e de estágios", revela Dominguez.
Ele afirma, ainda, que estes programas têm o objetivo de facilitar o processo de
incorporação da cultura e da dinâmica organizacional, otimizando os processos de
aprendizado, bem como da atividade após o treinamento do profissional. A estratégia de
descobrir novos talentos da Copene, comenta Dominguez, visa a reduzir a distância
existente entre a formação acadêmica, a vida profissional e a realidade empresarial.
Processo - Para atrair os melhores candidatos a Copene realiza processos seletivos
junto às universidades ou diretamente no mercado buscando candidatos recém-graduados
ou pós-graduados. Além disso, os colaboradores da própria empresa também podem
participar do programa.
O processo seletivo envolve profissionais de RH e psicólogos contratados. Na prática,
os processos seletivos disponibilizam modernas técnicas para identificação de potenciais
que compreendem: avaliação curricular; avaliação do histórico escolar; dinâmicas de grupo;
entrevistas com gerentes, profissionais de RH ou responsáveis por outras áreas da empresa
- de acordo com a formação do profissional e avaliação psicológica. "Já a escolha dos
contratados é de responsabilidade dos gerentes que participam das dinâmicas e das
entrevistas", salienta Dominguez.
Para garantir a qualidade e o sucesso do processo seletivo, a empresa investe em
ações de recrutamento, marketing interno e externo. Os candidatos que buscam uma
oportunidade para se tornar um trainee, devem atender a algumas exigências como, por
exemplo, ter idade máxima de 25 anos ou de 27 para os que possuem mestrado, falar
fluentemente inglês e ter características definidas de bom nível de formação
educacional/cultural, habilidade para trabalhar em equipe, iniciativa, criatividade, dinamismo,
capacidade de síntese/objetividade, comunicação, estabilidade emocional, potencial de
decisão e visão sistêmica.
Trainee - Os trainees da Copene são contratados como empregados, no cargo
correspondente à sua formação acadêmica e passam por um período de aprendizado de 15
meses. Dependendo da formação do trainee, são eleitos orientadores em cada área da
empresas que aconselham e acompanham as atividades, comportamento, hábitos,
trabalhos, pesquisas, estudos e projetos dos profissionais em treinamento. "Além disso, o
orientador participa da avaliação do trainee e acompanha o programa junto com a área de
RH", salienta o responsável pelo programa.
É fundamental destacar que a contratação é precedida de uma reunião com os
orientadores, coordenada pelo RH com o objetivo de alinhar as percepções sobre os
trainees e o próprio programa. Nos primeiros dias, os profissionais passam por um programa
de integração que compreende apresentações sobre a estrutura administrativa da empresa,
Copene - produtos e clientes, segurança industrial, benefícios, rotinas de pessoal, cargos e
salários, sistemas informatizados, planos de carreiras e visitas à petroquímica.
Durante as outras etapas do programa, o trainee passa por um ou mais órgãos da
empresa para complementar a capacidade teórica e prática, através de exercício da
competência técnica obedecendo a um plano de desenvolvimento elaborado para cada
formação/área. Este plano de desenvolvimento, explica Dominguez, é o instrumento básico
de orientação e constitui um conjunto sistematizado de atividades a serem desenvolvidas
pelo profissional.
Periodicamente a empresa agenda eventos intitulados de "Institucionais", onde os
trainees têm a possibilidade de aprender um pouco mais sobre a Copene e as áreas onde
nem todos terão a oportunidade de passar. A iniciativa agenda visitas a clientes e a
fornecedores, buscando oferecer uma visão sistêmica do negócio.
Nesta etapa também são realizadas avaliações periódicas que envolvem gerentes,
gestores, facilitadores ou orientadores sob a coordenação do Departamento de Recursos
Humanos. "Os objetivos dessas avaliações são o de acompanhar o desenvolvimento do
trainee, proporcionar feedback e orientação, avaliação da performance, análise do perfil,
subsidiar a definição da possível área de aproveitamento e definir a manutenção do trainee
no programa", finaliza Francisco Dominguez.