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Curso de Administração
CRISTIANE GRESS
(Anatole France)
AGRADECIMENTO
Quadro 5 - Fornecedores...................................................................................70
RESUMO....................................................................................................................11
ÍNDICE DE APÊNDICES E ANEXOS....................................................................................12
INTRODUÇÃO ..........................................................................................................13
1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO ESTUDO....................................................................15
1.1 Apresentação do Tema....................... ................................................................15
1.2 Formulação da Questão de Estudo.....................................................................16
1.3 Objetivos .............................................................................................................16
1.3.1Objetivo geral ....................................................................................................16
1.3.2 Objetivos específicos........................................................................................16
1.4 Justificativa..........................................................................................................17
2 REFERENCIAL TEÓRICO .....................................................................................19
2.1 Negócio ...............................................................................................................19
2.2 Prestação de Serviços ........................................................................................20
2.3 Comércio e Varejo...............................................................................................21
2.4 Empreendedorismo .............................................................................................21
Apêndice A – Questionário........................................................................................98
1.3 Objetivos
1.3.1Objetivo geral
1.4 Justificativa
2.1 Negócio
De acordo com Abell (1991), um negócio pode ser definido em termos de três
dimensões:
• grupo de consumidores: são representadas as categorias de clientes ou quem está
sendo satisfeito;
• necessidades de consumidores: são as necessidades dos clientes, ou o que está
sendo satisfeito; e
• tecnologia: são representadas as formas de atendimento das necessidades, ou
como as necessidades dos clientes estão sendo satisfeitas.
Ainda Kuhn e Dama (2009, p.29) “a característica deste ramo é prestar serviço
especializado aos clientes, geralmente está direcionada a apoiar os serviços básicos
das empresas como contabilidade, consertos e manutenção de equipamentos,
desenvolvimento de software, consultoria técnica, dentre outras”.
[...] o setor mais competitivo e pro isso exige mais cuidado por
parte dos empreendedores. Hoje, com tanta competição, é
necessário, antes de abrir um negócio de varejo, ter certeza de
que há clientes interessados em comprar os produtos a serem
comercializados local escolhido. Obter essa certeza é muito
difícil, porque a demanda pode existir, mas a forma da compra
ou o local do estabelecimento pode não ser adequado.
2.4 Empreendedorismo
Para Filion & Dolabela (2000, p. 164) “o plano de negócio é, antes de tudo, o
processo de validação de uma ideia, que o empreendedor realiza através do
planejamento detalhado da empresa”.
a) Capa
b) Sumário
c) Sumário Executivo - é a principal seção do plano de negócios onde contém
uma síntese das principais informações que constam no plano de negócios.
Deve ser dirigida ao público-alvo e explicar seu objetivo.
d) Análise Estratégica - define a visão e missão da empresa sua situação atual,
suas potencialidades, ameaças externas, suas forças e fraquezas e os
objetivos e metas do negócio.
e) Descrição da Empresa - descrição da empresa como um todo (histórico,
crescimento, faturamento nos últimos anos, razão social, impostos, estrutura
organizacional e legal, localização, etc).
f) Produtos e Serviços - apresentar a forma de como são produzidos, os
recursos utilizados, ciclo de vida, fatores tecnológicos envolvidos, processo
de pesquisa e desenvolvimento e principais clientes.
g) Plano Operacional - apresentar as ações planejadas para o processo de
produção.
h) Plano de Recursos Humanos - apresentar planos para o desenvolvimento do
pessoal da empresa.
i) Análise de Mercado - demonstrar o conhecimento dos executivos da
empresa, do mercado consumidor, do produto/serviço, como o mercado está
segmentado, características do consumidor, etc.
j) Estratégia de Marketing – descrever a proposta de como se pretende vender
o produto/serviço, conquistar e manter clientes. Abordar métodos de
comercialização, distribuição, política de preços, projeções de vendas, etc.
k) Plano Financeiro – comprovar, através de números, as ações da empresa.
Deve conter balanço patrimonial, demonstrativo de fluxo de caixa e de
resultados, análise do ponto de equilíbrio, faturamento, margem prevista, etc.
l) Anexos – apresentar informações adicionais importantes para o entendimento
do plano de negócios.
a) Capa
b) Sumário
c) Sumário Executivo – sintetiza os diversos módulos do plano de negócios.
Seu objetivo é oferecer ao leitor, de forma objetiva e resumida, uma visão
geral do negócio, as estratégias propostas e os principais resultados a
serem alcançados.
d) Empresa – onde são apresentadas as ideias que dão vida à empresa, bem
como a sua estrutura de funcionamento legal e operacional, aborda fatores
como, missão, objetivo, estrutura organizacional, plano de operações,
síntese das responsabilidades da equipe, parcerias.
e) Plano de Marketing – é formado por uma análise prévia de mercado e
estratégias a serem executadas após o início da operação.
f) Análise Financeira – é composta por um conjunto de informações,
controles, planilha de cálculo, que, sistematizados em diferentes
documentos contábeis, compõem as previsões referentes à operação e
servem como ferramentas gerenciais para o planejamento financeiro da
empresa. O plano financeiro representa a principal fonte de referência e
controle da saúde da empresa, sendo utilizada pelo empreendedor para
conduzir suas atividades dentro de parâmetros planejados, corrigir
distorções e adaptar-se.
A capa, embora não pareça é uma das partes mais importantes de um plano
de negócios, pois é a partir dela que o leitor tem o primeiro contato com plano de
negócios.
2.7 Sumário
2.9.2 Concorrentes
Para Filho e Pagnocelli (2001, p.201), “se você quer conquistar e encantar
seus clientes, não basta saber quem eles são e quais os concorrentes da sua
empresa. É preciso também identificar os públicos que participam nesse processo e
que são relevantes para a atuação da empresa”.
2.9.3 Fornecedores
De acordo com Arnold (1999, p. 218), “um bom fornecedor é aquele que tem
a tecnologia para fabricar o produto na qualidade exigida e tem a capacidade de
produzir as capacidades necessárias”.
Para Kotler e Armstrong (2003, p. 204), “produto é algo que pode ser
oferecido a um mercado para apreciação, aquisição, uso ou consumo e para
satisfazer um desejo ou necessidade.” A partir disto o produto, podendo ser um bem
ou serviço, é algo que proporciona valor para o consumidor, seja este necessidade
ou desejo, e para vendê-lo ou expô-lo.
Ainda Kotler (1992, pg. 539) “um serviço é qualquer ato ou desempenho
essencialmente intangível que uma parte pode oferecer a outra e que não tem como
resultado a propriedade de algo”.
2.10.1 Tecnologia
2.11 A empresa
Kuhn e Dama (2009) observam que é necessário ter pleno conhecimento das
pessoas envolvidas na gestão do negócio. O sucesso de uma empresa está no perfil
das pessoas que nela atuarão.
Gerente
Administradora /
Escritório
Contabilidade
2.11.2 Missão
A missão deve estar escrita, todos devem conhecê-la, pois é ela que diz para
onde a organização pretende ir. Para tanto, a missão deve ser objetiva, clara,
possível, e sobre tudo, impulsionadora e inspiradora.
2.11.3 Visão
De acordo com o novo código civil, a pessoa que deseja atuar individualmente
(sem a participação de um ou mais sócios) em algum segmento profissional, irá se
enquadrar como Empresário ou Autônomo. No caso onde há a vontade de ter um ou
mais sócios e juntos compartilharem um negócio, irão se enquadrar no plano de
Sociedade. E, estas poderão ser Sociedade Empresária ou Sociedade Simples.
Através deste, se considera autônomo aquele que atua por conta própria
(sem um ou mais sócios) como profissional liberal, que vendem serviços de natureza
intelectual, como por exemplo, os advogados. Escritores e pintores (obras de arte)
também podem ser enquadrados como autônomos, pois exercem profissão
intelectual de natureza literária e artística, respectivamente.
2.11.6 Localização
Dornelas (2001) relata que, a localização pode ser considerada uma tarefa de
marketing, pois em muitos casos diferencia os serviços prestados pela sua empresa
com os de seu concorrente.
2.11.7 Tamanho
Esta seção apresenta o plano de marketing que tem como finalidade buscar
oportunidades de mercado ou demandas não satisfeitas pelas ofertas já existentes,
como também definir estratégias de marketing que serão adotadas pela empresa.
2.12.1 Produto
2.12.2 Preço
Para Dornelas (2001) o preço é uma arma que a empresa pode usar para agir
no mercado. O preço praticado pela empresa pode criar demanda, segmentar o
mercado, definir a lucratividade e a penetração do produto no mercado. Ele ainda
salienta que o preço interfere na imagem do produto e no consumidor que irá
consumi-lo.
2.12.3 Praça
Custos fixos “são valores monetários pagos pelos recursos utilizados para
manter o funcionamento do negócio. São aqueles que não mantêm
proporcionalidade direta com a quantidade produzida. Geralmente custos gerados
nas áreas de apoio da empresa”. (DOLABELA, 1999, p. 230)
Receita de Vendas
(-) Custo dos Produtos Vendidos
(=) Lucro Bruto
Despesas Operacionais
Despesas de Vendas
Propaganda
Pagamentos e Salários
Material de Escritório
Aluguel
Serviços
Seguros
Impostos
Juros
Depreciação
Diversos
(-) Total das Despesas Operacionais
(=) Lucro (Prejuízo) antes dos Impostos
(-) Imposto de Renda
(=) Lucro (Prejuízo) Líquido
Estes índices são uns dos primeiros valores observados pelos investidores.
Por exemplo, se o prazo máximo tolerado for igual a três anos, para que um
projeto de investimento possa ser aceito deve apresentar um valor de PBS < 3 anos.
Dornelas (2001) cita que, quanto menor for o tempo para recuperar o
investimento, ou seja, quanto menor for seu prazo de payback, mais atraente será o
investimento. Como regra de decisão, aceita-se o projeto de investimento que tenha
período de payback igual ou inferior ao período de payback padrão de empresa do
mesmo segmento.
2.13.4.2 Taxa Interna de Retorno (TIR)
Ainda Dornelas (2001), explica que para calcular a TIR deve-se descobrir a
taxa de desconto que fornece o valor presente líquido igual a zero. Quando isso
ocorre, o valor presente dos futuros fluxos de caixa é exatamente igual ao
investimento efetuado. Assim, a TIR é obtida da formula do VPL igualando-se essa a
zero e procurando-se o valor para taxa de desconto, que nesse caso será a TIR do
projeto.
2.13.4.4 Rentabilidade
Vergara (1997) define dois critérios básicos para a classificação dos mais
diferentes tipos de pesquisa, que são: quanto aos fins e quanto aos meios. Quanto
aos fins, a pesquisa foi realizada de cunho exploratório, pois, conforme Vergara
(2000), é a pesquisa realizada em área na qual há pouco conhecimento acumulado
e sistematizado, ou seja, tem como objetivo aprimorar ideias, levantar hipóteses
sobre assuntos pouco explorados. Sendo assim, caracteriza-se como pesquisa
exploratória, pois foi analisada a viabilidade econômica de implantação de um
negócio próprio onde havia pouco conhecimento acumulado sobre o assunto, pois
se trata de um empreendimento que ainda é inexistente.
Para Gil (2002), reforça a classificação que visualiza essas pesquisas como
envolvendo entrevistas com pessoas que tem experiências práticas com o assunto
pesquisado, levantamento bibliográfico ou análise de exemplos que estimulem a
compreensão. A pesquisa é classificada também quanto aos fins como aplicada,
porque é motivada pela necessidade de resolver problemas concretos, mais
imediatos, tendo ou não finalidade prática.
4.2 Sumário
O sumário deste trabalho está listado na 5ª página deste trabalho, assim não
será descrito novamente.
O sumário executivo também não será elaborado para este trabalho, pois não
se trata de um plano de negócios oficial e sim um trabalho acadêmico.
4.5.2 Tecnologia
O município de Três Passos é a capital da região celeiro (figura 5), o que faz
dela um pólo do comércio e prestação de serviços. A população dos municípios vem
até Três Passos para realizar negócios, pois muitas vezes não encontram opções
em suas cidades.
Figura 5: Localização de Três Passos/RS
Fonte: Google Maps (acesso em 15/11/2012)
Figura 8: Alguns produtos que serão oferecidos pela EW Motos – Oficina Multimarcas
Fonte: Google (acesso 15/11/2012)
Praça
Promoção
4.8.1 Investimentos
Equipamentos de Informática
Computador 1 1.200,00 1.200,00
Impressora 1 300,00 300,00
Impressora de cupom fiscal 1 200,00 200,00
Software de gerenciamento e controle 1 900,00 900,00
TOTAL 2.600,00
Veículos
Veículo Pick up Ano 2000 1 15.000,00 15.000,00
TOTAL 15.000,00
Instalações e Reformas
Divisórias 1 300,00 300,00
Placa fachada 1 700,00 700,00
TOTAL 1.000,00
SUB-TOTAL 2 31.561,00
Fonte: Outubro/2012
Fonte: Outubro/2012
4.8.4 Resultado
Fonte: Outubro/2012
Lucratividade
A lucratividade para o negócio foi obtida pelo valor do lucro líquido divididos
pela receita total e multiplicando este resultado por 100. Foi obtido, portanto 14,87%
de lucratividade, sendo que a TMA estipulada para este plano de negócios foi de
18%, o negócio é viável e supera as expectativas quanto à lucratividade.
Rentabilidade
Payback
VAL
Total 49.661,12
Como taxa mínima de atratividade para este estudo foi estipulada de 18% ao
ano, calculando com base no investimento, teríamos um retorno de R$ 49.661,12 no
final do quinto ano como mostra a tabela número11.
VAL TIR
46,93%
Fonte: Outubro/12
APÊNDICE A - Questionário
A)
B)
C)
D)
APÊNDICE B
Tabela de preços das peças, acessórios e equipamentos de segurança.
Discriminação Base de cálculo (R$) Depreciação (R$) % Manutenção (R$) % Seguro (R$) %
Máquinas/móveis e utensílios 12.961,00 1.296,10 0,10 259,22 0,02 129,61 0,01
Equipamentos/equipam entos de
2.600,00 520,00 0,20 52,00 0,02 26,00 0,01
inform ática
Veículos 15.000,00 3.000,00 0,20 300,00 0,02 1.050,00 0,07
Instalações/reform as 1.000,00 100,00 0,10 20,00 0,02 10,00 0,01
Preço
de
venda
Produto Quantidade unitário Total
Óleo hidráulico 20 0,00 0,00
Transmissão multimarca 15 65,00 975,00
Patins do freio multimarca 15 18,00 270,00
Buchas de balança multimarca 10 20,00 200,00
Rolamento universal 30 10,00 300,00
Rolamento da caixa de direção multimarca 10 30,00 300,00
Pastilhas de freios a disco multimarca 10 20,00 200,00
Capas de banco multimarca 10 20,00 200,00
Torneiras de combustível 3 15,00 45,00
Guidão multimarca 10 32,00 320,00
Cabo de acelerador multimarca 15 15,00 225,00
Piscas multimarca 20 10,00 200,00
Lâmpadas de pisca 30 1,50 45,00
Lâmpadas de farol 35x35 watts 10 15,00 150,00
Lâmpadas de farol 55x60 watts 5 20,00 100,00
Raios cromados multimarca 15 22,00 330,00
Lâmpada de sinaleiras universal 20 2,00 40,00
Reparos p/ filtro de ar multimarca 10 10,00 100,00
Chave de luz multimarca 5 30,00 150,00
Cabo de freios multimarca 10 20,00 200,00
Mangueiras de freios a disco universal 3 52,00 156,00
Aros 18 motos de pequeno porte dianteiro 3 60,00 180,00
Aros 18 motos de pequeno porte traseiro 3 65,00 195,00
Aros traseiro de motos grande porte 2 80,00 160,00
Aro dianteiro 21 universal 2 75,00 150,00
Pedais de freio multimarca 4 25,00 100,00
Pedais de cambio multimarca 5 15,00 75,00
Retentor de suspensões multimarca 15 10,00 150,00
Retentor de motores multimarca 20 10,00 200,00
Pneus várias marcas 15 85,00 1.275,00
Câmaras de vários tamanhos 15 22,00 330,00
Bateria multimarca 8 70,00 560,00
Manoplas (luvas) multimarca 6 15,00 90,00
Manetes de freios multimarca 10 10,00 100,00
Manetes de embreagem multimarca 10 10,00 100,00
Manicotos de freio e embreagem multimarca 10 10,00 100,00
Pares de espelhos multimarca 8 20,00 160,00
Jogo de juntas multimarca 10 22,00 220,00
Retentor de válvulas multimarca 10 5,00 50,00
Tubos de suspensão multimarca 6 36,00 216,00
Discos de embreagem multimarca 6 30,00 180,00
Faróis de motos multimarca 4 15,00 60,00
Carcaças de faróis multimarca 5 10,00 50,00
Aros de faróis multimarca 5 10,00 50,00
Faróis completos 4 25,00 100,00
Reparos de freio multimarca 5 12,00 60,00
Kit cilindros e pistões (metal leve) multimarca 4 175,00 700,00
Velas multimarca 15 15,00 225,00
Jogo de anéis e pistões 5 75,00 375,00
Cubo de motos multimarca 5 80,00 400,00
Sinaleiras traseiras multimarca 6 20,00 120,00
Hastes de freio multimarca 5 10,00 50,00
Varetas do freio multimarca 3 10,00 30,00
Pedal de partida multimarca 5 30,00 150,00
Mata cachorro multimarca 5 30,00 150,00
Bagageiro de motos 5 35,00 175,00
Capacetes 10 75,00 750,00
Capas de chuva 6 40,00 240,00
Baús 2 85,00 170,00
Botas 3 400,00 1.200,00
Tampas laterais 8 40,00 320,00
Paralamas dianteiros 6 40,00 240,00
Paralamas traseiros 6 20,00 120,00
Faixas 10 20,00 200,00
Mão-de-obra
Lubrificação suspensão traseira 125/150 cc 5 25,00 125,00
Lubrificação suspensão traseira 250 cc 3 30,00 90,00
Lubrificação rolamentos por roda 3 10,00 30,00
Lubrificação cabos embreagens, freio e
acelerador 5 10,00 50,00
Centrar aros - por roda 5 10,00 50,00
Troca raios - por roda 5 20,00 100,00
Trocas de aros -por roda 3 20,00 60,00
Troca de transmissão 3 10,00 30,00
Troca de rolamento caixa de direção 3 30,00 90,00
Troca de rolamentos/por roda 4 10,00 40,00
Limpeza de carburadores - 01 carburador 7 20,00 140,00
Limpeza de carburadores - 02 carburadores 2 35,00 70,00
Limpeza de carburadores - mais de 02
carburadores 1 50,00 50,00
Troca de cabos de acelerador 4 10,00 40,00
Troca de cabos de freio 3 10,00 30,00
Troca de cabos de embreagem 3 10,00 30,00
Regulagem carburador 5 15,00 75,00
Regulagem injeção eletrônica 3 40,00 120,00
Troca de óleo de suspensão 125/150 cc 10 20,00 200,00
Troca de óleo de suspensão 250 cc 5 30,00 150,00
Troca de óleo de suspensão acima de 250 cc 2 40,00 80,00
Revisão geral 125/150 4 70,00 280,00
Revisão geral 250 cc acima 2 100,00 200,00
Troca lâmpada de painel 3 10,00 30,00
Troca chave de luz 2 10,00 20,00
Troca chave de ignição 1 10,00 10,00
Troca de Manicotos 3 10,00 30,00
Regulagem válvula 125/150 cc 5 20,00 100,00
Regulagem válvula 250 cc 2 45,00 90,00
Regulagem válvula acima 250 cc 1 60,00 60,00
Troca patins de freio 10 10,00 100,00
Troca de pastilhas de freio 10 10,00 100,00
Abertura completa de motor 125/150 cc 2 150,00 300,00
Abertura completa de motor 250 cc 2 200,00 400,00
Abertura completa de motor acima 250 cc 1 250,00 250,00
Abertura parte superior motor 1 cilindro 4 60,00 240,00
Abertura parte superior motor 2 cilindro 1 80,00 80,00
Centragem de virabrequim 01 biela 2 30,00 60,00
Centragem de virabrequim 02 biela 2 50,00 100,00
Total 19.582,00
APÊNDICE E
Produto
Custo Unitário
Quantidade Total
R$
ANEXO A
Sistema Price
Principal 46.001,34 Taxa 0,77%
Pagamento Mensal
Mês Saldo devedor Amortização Juros Prestação
0 R$ 46.001,34
1 R$ 45.395,27 R$ 606,07 R$ 354,21 R$ 960,28
2 R$ 44.784,54 R$ 610,74 R$ 349,54 R$ 960,28
3 R$ 44.169,10 R$ 615,44 R$ 344,84 R$ 960,28
4 R$ 43.548,92 R$ 620,18 R$ 340,10 R$ 960,28
5 R$ 42.923,97 R$ 624,95 R$ 335,33 R$ 960,28
6 R$ 42.294,20 R$ 629,76 R$ 330,51 R$ 960,28
7 R$ 41.659,59 R$ 634,61 R$ 325,67 R$ 960,28
8 R$ 41.020,09 R$ 639,50 R$ 320,78 R$ 960,28
9 R$ 40.375,66 R$ 644,42 R$ 315,85 R$ 960,28
10 R$ 39.726,28 R$ 649,39 R$ 310,89 R$ 960,28
11 R$ 39.071,89 R$ 654,39 R$ 305,89 R$ 960,28
12 R$ 38.412,46 R$ 659,43 R$ 300,85 R$ 960,28
13 R$ 37.747,96 R$ 664,50 R$ 295,78 R$ 960,28
14 R$ 37.078,34 R$ 669,62 R$ 290,66 R$ 960,28
15 R$ 36.403,56 R$ 674,78 R$ 285,50 R$ 960,28
16 R$ 35.723,59 R$ 679,97 R$ 280,31 R$ 960,28
17 R$ 35.038,39 R$ 685,21 R$ 275,07 R$ 960,28
18 R$ 34.347,90 R$ 690,48 R$ 269,80 R$ 960,28
19 R$ 33.652,10 R$ 695,80 R$ 264,48 R$ 960,28
20 R$ 32.950,94 R$ 701,16 R$ 259,12 R$ 960,28
21 R$ 32.244,39 R$ 706,56 R$ 253,72 R$ 960,28
22 R$ 31.532,39 R$ 712,00 R$ 248,28 R$ 960,28
23 R$ 30.814,91 R$ 717,48 R$ 242,80 R$ 960,28
24 R$ 30.091,90 R$ 723,00 R$ 237,27 R$ 960,28
25 R$ 29.363,33 R$ 728,57 R$ 231,71 R$ 960,28
26 R$ 28.629,15 R$ 734,18 R$ 226,10 R$ 960,28
27 R$ 27.889,32 R$ 739,83 R$ 220,44 R$ 960,28
28 R$ 27.143,78 R$ 745,53 R$ 214,75 R$ 960,28
29 R$ 26.392,51 R$ 751,27 R$ 209,01 R$ 960,28
30 R$ 25.635,46 R$ 757,06 R$ 203,22 R$ 960,28
31 R$ 24.872,57 R$ 762,89 R$ 197,39 R$ 960,28
32 R$ 24.103,81 R$ 768,76 R$ 191,52 R$ 960,28
33 R$ 23.329,13 R$ 774,68 R$ 185,60 R$ 960,28
34 R$ 22.548,48 R$ 780,64 R$ 179,63 R$ 960,28
35 R$ 21.761,83 R$ 786,66 R$ 173,62 R$ 960,28
36 R$ 20.969,11 R$ 792,71 R$ 167,57 R$ 960,28
37 R$ 20.170,30 R$ 798,82 R$ 161,46 R$ 960,28
38 R$ 19.365,33 R$ 804,97 R$ 155,31 R$ 960,28
39 R$ 18.554,16 R$ 811,17 R$ 149,11 R$ 960,28
40 R$ 17.736,75 R$ 817,41 R$ 142,87 R$ 960,28
41 R$ 16.913,04 R$ 823,71 R$ 136,57 R$ 960,28
42 R$ 16.083,00 R$ 830,05 R$ 130,23 R$ 960,28
43 R$ 15.246,56 R$ 836,44 R$ 123,84 R$ 960,28
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59 R$ 952,94 R$ 945,66 R$ 14,62 R$ 960,28
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