1-(2017 – LPV) Tanto a introdução de um sistema orçamentário em uma empresa que até

então não o utilizava quanto a sua utilização regular durante anos seguidas requerem, para
um aproveitamento adequado das vantagens existentes bem como para a supuração das
limitações a obediência a alguns princípios ou condições fundamentais, quais?
A) é indispensável que a alta cúpula administrativa da empresa apoie a utilização do
sistema em seus vários aspectos.

B) também é preciso que o uso do sistema preveja, através de um roteiro apropriado, o

envolvimento deliberado dos administradores responsáveis pelo sucesso das operações da
empresa, para que possam participar do processo de planejamento.

C) É indispensável que o sistema, particularmente na sua fase acompanhamento e controle,

gere informações que deem destaque apenas as diferenças significativas entre o
desempenho planejado e o desenvolvimento efetivo, como elemento para decisões
posteriores pelo destinatário das informações
2-(2017 – LPV) Dois pontos táticos talvez são importantes para melhorar a disposição
apresentada pelos administradores para usar o sistema orçamentário, quais?
Na sua implantação, é aconselhável iniciar pelas áreas em que estejam
concentrados os entusiastas para que os resultados satisfatórios facilitem a aceitação pelas
demais. É interessantes programar diretos entre os administradores de linha e o gerente de
orçamentos para que este compreenda melhor as realidades operacionais da empresa e não
acabe projetando um sistema orçamentário que não condiga com a situação em que a
empresa atua, alem de poder cercear a liberdade de ação dos administradores, ou seja, a
empresa acabara sendo tão bem controlada que ficara afogada em relatórios,podemos ate
mesmo vir a perder oportunidades legitimas de lucro.
3-(2017 – LPV) Na execução da tarefa de controle é essencial a existência dessas
linhas definidas de responsabilidade. A fonte de dados para o controle é a
contabilidade, mas estamos falando aqui de uma contabilidade por áreas de
responsabilidade. Três tipos podem ser assim definidos, quais?
A) O centro de resultado permite que o desempenho do administrador de um
segmento operacional de uma empresa seja aferido com base na maneira pela
qual o resultado planejado é atingido (ficou acima ou abaixo do planejado).

B) Já o centro de investimento consiste na mesma subdivisão da empresa em

unidades geradoras de resultado, acrescentando-se uma medida do ativo ou
patrimônio a elas disponíveis para gerar esse resultado.

C) Entretanto, nas situações em que o administrador de um segmento operacional

não pode exercer controle sobre o investimento ou a receita (e o resultado,
portanto), mas pode controlar com efetividade o volume de despesas na realização
de diferentes níveis de produção, o centro de custos será o conceito mais
apropriado para a avaliação do seu desempenho à frente desse segmento.
4)(2017 – LPV) O mais comum e recomendável é usar
o prazo de um ano, segmentos parciais de meses
e trimestres, coincidindo com o exercício social da
empresa, mesmo que este não seja o próprio ano
civil. A subdivisão dos planos e relatórios em
meses e trimestres visa a dois aspectos, quais?

Os sub-períodos mais próximos do momento presente devem

ser menores do que os mais distantes, já que é mais fácil
prever com precisão o que não está tão afastado no futuro.
Isso envolve, evidentemente, a subdivisão do trimestre em
meses; à medida que o tempo passa, o inicio do que era um
trimestre distante, em certa data, é finalmente alcançado.
Os relatórios de controle, emitidos por penados mais curtos,
favorecem o acompanhamento mais frequente das atividades,
bem como a tomada das medidas corretivas que se fazem
necessárias em face dos resultados verificados e de sua
comparação com os planos.
5-(2017 – LPV) Além da elaboração do manual do sistema
orçamentário, o indiviso encarregado de supervisionar a
utilização de orçamentos numa empresa encabeça uma
equipe que tem quais atribuições específicas?

– Assistir a alta administração em matérias ligadas ao uso de

orçamentos;
– Fazer recomendações e auxiliar na introdução de quaisquer
técnicos procedimentos para a elaboração de planos
orçamentários ou preparação relatórios ou comunicados de
resultados efetivos
– Projetar e propor os formulários e impressos a serem
usados nos planos e relatórios do sistema;
– Realizar e apresentar as análises de resultados verificados,
com as consequentes comparações com os resultados
planejados, sob a forma de relatório atividades
desenvolvida por funcionários isolados e por grupos ou
setores da empresa;