A sustentabilidade, que engloba questões ambientais, sociais e de governação (ESG) e os

Objectivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU, está cada vez mais a ser
posicionada no topo das agendas do conselho. Embora possa não ser o primeiro tema do
conselho de administração tradicionalmente pensado, a sustentabilidade é agora central para
a competitividade empresarial e para a capacidade contínua de uma organização de operar
com sucesso no futuro.

Cada empresa precisa de traduzir a sustentabilidade na sua própria finalidade e linguagem, nos
seus valores e objectivos específicos. As organizações mais sustentáveis não se limitam a falar
de sustentabilidade; visam alcançar um objectivo a longo prazo de capacitação das pessoas e
preservação do ambiente; visam um modelo de negócio de carbono líquido zero enquanto
utilizam a tecnologia para aumentar as inovações. Tradicionalmente abrangendo tópicos tão
variados como impactos e desempenho ambiental, saúde e segurança, e diversidade e
inclusão, a sustentabilidade afecta todos os sectores industriais e desafia até as empresas mais
progressistas e os directores mais atenciosos.

Organizações Profissionais de Contabilidade (OPA) que habilitam os contabilistas que fazem

parte dos Conselhos de Administração das organizações com os conhecimentos certos,
ajudarão a impulsionar e moldar o foco na sustentabilidade nas empresas.

P: Como tem visto a visibilidade e a importância da sustentabilidade evoluir nos últimos anos?

A pandemia da COVID-19 é um alerta para acelerar a transição para uma economia global mais
sustentável e inclusiva que possa alcançar os ODS. Os ODS fornecem um quadro comum de
objectivos, metas e indicadores para governos, empresas, e outros, para enfrentar os desafios
de desenvolvimento sistémico e interligado. Estes incluem muitas questões definitivas do
nosso tempo, incluindo a pobreza, a desigualdade, as alterações climáticas, e a paz e justiça.

Uma maior confiança nos negócios resultará do facto de os negócios serem vistos como uma
força para o bem. Algumas organizações estão claramente a alinhar o seu propósito de servir
os objectivos a longo prazo da sociedade e dos investidores. Isto permite-lhes ligar as suas
estratégias e actividades ao desenvolvimento sustentável e à criação de valor, e desenvolver
soluções lideradas pelas empresas através dos seus produtos e serviços. Um exemplo é a
OMRON cuja missão, visão e filosofia de gestão se baseiam na criação de valor para a
sociedade e as suas principais partes interessadas, As suas iniciativas de sustentabilidade são
conduzidas através de um plano de gestão a longo prazo para criar valor para todas as partes
interessadas.

Outros exemplos existem particularmente na Europa, por exemplo a Renault com o seu portal
Mobilize, afirmando que Mobilize significa mobilidade partilhada e energia livre de carbono
num ambiente seguro. Vender automóveis já não é o objectivo, a mudança de paradigma é
evidente. Alargar o conceito de objectivo empresarial de modo a que o foco seja a resolução
lucrativa dos problemas das pessoas e do planeta através da integração de questões
relevantes de sustentabilidade na governação e tomada de decisões começa com o conselho
de administração.

P: Porque é que a sustentabilidade é uma questão ao nível da direcção?

Estabelecer o objectivo e a estratégia da empresa é uma responsabilidade do conselho de

administração. O objectivo está então ligado à estratégia e à forma como o capital é atribuído
e que iniciativas e projectos são priorizados, e como o desempenho é medido. Os conselhos de
administração precisam de compreender as oportunidades e riscos de sustentabilidade
relacionados com o modelo empresarial, e orientar as empresas no sentido de dar uma
contribuição positiva líquida às pessoas e ao planeta e de salvaguardar a sua licença de
funcionamento.

A uma escala global, os conselhos de administração estão a ser desafiados pelos investidores e
outros interessados a serem proactivos na abordagem dos impactos materiais que o seu
modelo de funcionamento provoca na sociedade.

Um conselho de administração pode assegurar que a estratégia da organização incorpore

questões relevantes de sustentabilidade. Estas questões variam de acordo com a indústria.
Para os retalhistas, muito do seu impacto de sustentabilidade estará ligado à sua cadeia de
fornecimento e à forma como os consumidores utilizam os seus produtos e serviços. Para as
empresas de energia, a transição para modelos empresariais de carbono zero é um enorme
desafio, mas aqueles com uma perspectiva de longo prazo vêem a descarbonização como uma
nova oportunidade de crescimento para os negócios (por exemplo, ver Reliance Industries).

Em última análise, a supervisão do conselho é central para a confiança dos investidores no

desempenho futuro de uma organização. Os directores têm um papel importante a
desempenhar na definição dos intervenientes críticos da organização e na supervisão da
identificação, medição, gestão, e divulgação do desempenho da sustentabilidade. O conselho
também tem um papel a desempenhar no desafio de um nível adequado de rigor e atenção às
necessidades de um universo mais amplo de partes interessadas, crítico para a condução do
valor accionista, que permita a priorização e atribuição de recursos a questões de
sustentabilidade que sejam materiais para o negócio.

No caso do risco de alterações climáticas, a expectativa dos investidores é que as empresas

tenham um quadro de governação definido em matéria de alterações climáticas, identifiquem
e quantifiquem os riscos e oportunidades

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