de

Sustentabilidade
ESG E
FINANÇAS
SUSTENTÁVEIS
 POSITIVOS OU
◦ Causa
DIRETOS OU ◦ Contribui para
NEGATIVOS (reais ou
INDIRETOS causar
potenciais)
◦ Está diretamente
relacionado por
meio de suas
relações
Toda comerciais

atividade
gera NO MEIO NAS PESSOAS NA

impacto!
AMBIENTE ECONOMIA

INCLUSIVE COM
IMPACTOS NOS DIREITOS
HUMANOS
50% do PIB
global
depende de
capital
natural Taxa de utilização
superior à taxa de
renovação
Mas não está incluído
na contabilidade
financeira, gestão de
riscos ou avaliações
de negócios. Dupla
materialidade.
Mudança de perspectiva sobre o modelo econômico
Sustentabilidade é o equilíbrio, a adequação das necessidades
humanas e dos sistemas econômicos aos limites do planeta.

Visão Clássica da Economia Sustentável

Economia

Meio Ambiente e sociedade são

recuros à serviço da economia
Planeta Recursos que suprem a vida e
as atividades econômicas
Economia

Sociedade
Pessoas
Meio
Ambiente Garantia da vida e Bem
Estar social
Economia

Desenvolvimento, bens e
serviços para suprir as
necessidades humanas
 EVOLUÇÃO DA SUSTENTABILIDADE NA AGENDA GLOBAL

CAPITALISMO DE
PRIMAVERA RELATÓRIO NOSSO TRIPLE BOTTOM LINE (TBL) PRI ACCOUNTABILITY
STAKEHOLDERS
SILENCIOSA FUTURO COMUM TRANSPARÊNCIA
As 3 dimensões da PRI - possui mais de 3 mil
Business Roundtable
Incompatibilidade entre Sustentabilidade. Elas signatários, com ativos sob Padrões de reporte
Primavera desenvolvimento estabelecem que as gestão que ultrapassam
declara mudar o foco de
baseados em impactos,
Silenciosa valor para o acionistas para
sustentável e os padrões organizações devem avaliar USD 100 trilhões – em materialidade, devida
valor para todas as partes
Rachel Carson de produção e consumo os seus resultados 2019, o PRI cresceu em diligência e direitos
interessadas. U$ 9 tri em
Cientista e Primeiro alinhamento ambientais e sociais torno de 20%. humanos
receitas anuais + 20 milhões
escritora. global com o Conceito juntamente com os lucros.
de empregados
de DS.
2014
PRSA BCB

1962 1972 1987 1992 1994 2004/5 2006 2015 2019 2020 2021/22

MANIFESTO (UNEP FI) ESG ACORDO DE PARIS AGENDA

AMBIENTAL
Foi criada a Iniciativa
Programa das Nações Financeira do Programa das
Unidas para o Meio Nações Unidas para o Meio
Ambiente (PNUMA) Ambiente (UNEP FI) . Uma
com 19 princípios para parceria com o setor
melhorar a vida no financeiro global para
planeta mobilizar o financiamento do
setor privado para o
desenvolvimento sustentável.
Mudanças climática e visa #SUSTENTABILIDADE
Publicação do Pacto Global em reduzir emissões e limitar o Inclusão como um dos
parceria com o Banco Mundial, aquecimento global a 2 graus pilares da agenda BC#
chamada Who Cares Wins. Revisão da PRSAC
PACTO GLOBAL
Relatório Freshfield – Plano de ação para erradicar TAXONOMIA VERDE UE –
importância do ESG para a pobreza, proteger o planeta Green Deal
avaliação financeira (UNEP-FI) e garantir que as pessoas
alcancem a paz e a PANDEMIA
prosperidade Greenwhashing /
Socialwhashing

60 ANOS

• TNFD
2023 • IFRS -Dupla Materialidade
• Impactwashing
Pressões institucionais, regulatórias e forças de mercado
impulsionadoras da agenda ESG

Iniciativas Endereçam e influenciam

Países Sociedade
Globais (Acordo (Órgãos de
compromissos de Estado,
de Paris / Agenda
Estado)
Civil políticas públicas, diretrizes,
2030)
Escrutínio Social agendas voluntárias, leis e
regulações

Fundos de Instituições Alocam os recursos

Investimentos Financeiras necessários à transição
(mitigação / adaptação) e
assumem responsabilidade na
Critérios ESG gestão de riscos sociais,
ambientais e climáticos

Atividades Assumem suas responsabilidade e

Cadeia de Valor
Econômicas o escopo prático para responder às
demandas de mercado, da
sociedade e do ambiente
legal/regulatório
 Desenvolvimento Sustentável
Triple Bottom Line x ESG

OBJETIVO PERFORMANCE E
PRESTAÇÃO DE CONTAS

?
Estabelece que as organizações
devem avaliar os seus resultados Apresenta um conjunto de CRITÉRIOS
ambientais e sociais juntamente com usados para medir / avaliar os impactos
os lucros para atingir o e as práticas ambientais, sociais e de
desenvolvimento sustentável. Incluindo custos governança, usado para guiar
sociais e investimentos e a conduta empresarial
Economicamente ambientais responsável
Viável
ocultos -
externalidades
ECONÔMICA

DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL
ESG
AMBIENTAL
SOCIAL

Ambiental-
mente Socialmente
correta Justa
 CRITÉRIOS ESG
Medindo a conduta
empresarial responsável
Emissões
Relações de Saúde e Segurança Treinamento e
Trabalho ocupacional Educação
Resíduos
Trabalho Forçado ou
Trabalho Infantil
análogo ao escravo

Água
Diversidade e Avaliação Social de
Equidade Fornecedores
Economicamente
Viável

Comunidades Saúde e Segurança de

ESG
Energia
Locais Consumidores

ECONÔMICA
Avaliação de Direitos Confomidade
Humanos Socioeconômica
Materiais
DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL

SOCIAL
AMBIENTAL
Biodiversidade Ética e Integridade Transparência

Ambiental-
mente correta
Socialmente Diversidade e Independência entre os
Justa Conformidade equidade órgãos
Ambiental

Estratégia na Comitês, conhecimento e

gestão de participação da alta gestão em temas
Avaliação Ambiental de Combate à impactos e ESG
Fornecedores Corrupção riscos
1.Políticas com componentes
socioambientais
2.Procedimentos para avaliação e
triagem de riscos
socioambientais
3.Processos de monitoramento de
clientes na implementação e no
cumprimento de exigências
socioambientais em contrato
4. Processo(s) para aperfeiçoar as
competências em implementar as
políticas e os procedimentos
socioambientais
5. Interações com
clientes/empresas
controladas/parceiros de negócios
sobre riscos e oportunidades
socioambientais
6. Portfólio x perfil (ex.: micro,
pequena, média ou grande
empresa) e setor de atuação.
7. Produtos e serviços com
benefício social.
8. Produtos e serviços com
benefício ambiental
9. Cobertura e frequência de
auditorias para avaliar
a implementação de políticas
socioambientais e
procedimentos de avaliação de
risco.
10. Ativos sujeitos a triagem
ambiental ou social (positiva e
negativa).
11. Pontos de acesso em áreas com
baixa densidade populacional ou
economicamente desfavorecidas.
12. Iniciativas para melhorar o
acesso aos serviços financeiros por
pessoas desfavorecidas
(acessibilidade).
13. Políticas para o justo
desenvolvimento e venda de
produtos e serviços financeiros.
14. Iniciativas para aumentar a
educação financeira
O QUE SÃO FINANÇAS SUSTENTÁVEIS
E POR QUE É IMPORTANTE?
É o processo pelo qual o
setor financeiro considera os
critérios ambientais, sociais
e de governança (ESG) ao
tomar decisões de
investimento.
Fórum Econômico Mundial
Decisões de investimento Integração de ESG em
que levam em consideração investimentos responsáveis,
os fatores ambientais, financiamentos, seguros,
sociais e de governança estratégias e execução de
(ESG) de uma atividade finanças corporativas
econômica ou projeto.
Harvard University Banco Mundial
O QUE SÃO FINANÇAS
SUSTENTÁVEIS ​E POR
QUE É IMPORTANTE?

20% DO
CRÉDITO
MEMBROS
FEBRABAN

Cenário A Cenário B

Desenvolvimento
Sustentável

CRITÉRIOS ESG
Como evoluirá o financiamento
sustentável em 2023?
Greenwashing, socialwashing e impactwashing

Tópicos que irão a moldar o Setor:

• Dupla materialidade
• Padrões : Os padrões do International Sustainability Standards Board ( ISSB ) farão parte do escopo
mais abrangente das Normas Internacionais de Relatórios Financeiros (IFRS) e serão conhecidos
como IFRS-S ("S" de sustentabilidade) para distingui-los dos padrões contábeis emitidos pelo
International Accounting.
• Law Enforcement: Há uma onda de regulamentações ESG atingindo grandes empresas e essa
tendência só se intensificará nos próximos anos. A União Européia (UE) está liderando o caminho,
com foco no E, no S e no G, com uma abordagem de dupla materialidade
• Regulamentação, considerações climáticas mais amplas e lavagem verde, social e de impacto
serão altamente examinadas.
• Os dados continuarão a ser a parte vital da jornada financeira sustentável no mundo.
• Serão exigidos três atributos comprobatórios (intenção, contribuição e mensuração) para evitar
acusações de lavagem verde, social e de impacto.
• Crescimento da economia verde representará maior oportunidade de investimento
A natureza entrará na sala de reuniões – o novo
elefante na sala

RISCO GLOBAL DE PERDA DE BIODIVERSIDADE E SEU IMPACTO ECONÔMICO

• Aceleração em torno da definição de KPIs de natureza e requisitos de

divulgação e aumento da pressão por maior disponibilidade de dados ,
para tornar produtos e soluções financeiras com temas de natureza mais
comuns. O risco da perda da
biodiversidade tem
• Recomendação: as recomendações finais do TNFD esperadas para impacto significativo
setembro de 2023 e o alinhamento do International Sustainability no PIB global. Pode
Standards Board ( ISSB ) com o TNFD e a colaboração com as chegar a US$ 10,2
seguradoras irão acelerar a resolução do desafio dos dados da natureza. trilhões até 2050.
Relatório de Riscos 2020 -
Fórum Econômico Mundial
MATERIALIDADE
SICOOB
Temas que refletem
compromissos prioritários
com as partes interessadas
 Desenvolvimento Sustentável – Sustentabilidade – ESG - Compromissos dos negócios

Desenvolvimento OBJETIVO: Suprir as necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações
Sustentável futuras de satisfazerem as suas próprias necessidades

Triple Bottom Line

(Diretrizes Economicamente Viável Socialmente Justo Ambientalmente Correto
Orientadoras)

Governança / Social / Ambiental

Ética e Integridade Emprego Emissões

Transparência Remuneração
Água / efluentes

Prestação de contas
sobre os resultados
Diversidade e equidade

Fluxo capacidade de
Condições de Trabalho

Agenda 2030
Energia

(Relatório)
Independência entre os órgãos Saúde e segurança do Trabalho

respostas
Critérios ESG – Combate à Corrupção
Saúde e Segurança do trabalhador Resíduos
performance Comitês, conhecimento e participação da alta gestão em temas
Diversidade e Inclusão
ESG Materiais
Remuneração de Executivos Avaliação social de fornecedores
Biodiversidade
Práticas de Mercado Direitos Humanos

Desemeonho Econômico Comunidades Conformidade Ambiental

Privacidade do Cliente
Impacto Econômico direto e indireto Avaliação Ambiental de Fornecedores

Mapeamento de
impactos da atividade, Materialidade da Organização (percepção de stakeholders sobre os impactos sociais, ambientais, econômicos e a
riscos e oportunidade governança)

Contribuição dos negócios

com o desenvolvimento
sustentável a partir da gestão
de seus impactos e mitigação
Plano de Gestão e indicadores de resultado (roadmap de sustentabilidade) ODS de
de riscos impacto
Elaborado por Fulltime Consultoria
ANÁLISE DE MATERIALIDADE SICOOB

DIMENSÃO ORDEM TEMAS ESG SUBMETIDOS À DISCUSSÃO DE GRUPOS E CONSULTAS A STAKEHOLDERS PRIORITÁRIOS

1 Boas práticas de governança corporativa que assegurem a ética nos negócios e a proteção financeira dos cooperados
GOVERNANÇA E ECONÔMICA

2 Estratégias de expansão dos negócios com a difusão do cooperativismo e do modelo de negócio

3 Investimento em tecnologias que garantam a segurança da informação e a privacidade do cooperado

4 Estímulo à inovação no atendimento ao cliente para a expansão e diversificação das formas de interação com os cooperados

5 Práticas de aquisição e investimentos que incluam a análise socioambiental de riscos e retornos de linhas de produtos e serviços

6 Práticas de concessão de crédito que incluam a análise de risco socioambiental

7 Gestão do desempenho econômico com base na eficiência operacional, buscando melhoria de performance e manutenção da posição robusta no mercado

8 Transparência nas relações com órgãos de governo e entidades reguladoras

Apoio aos cooperados na transição para uma economia mais sustentável e circular
AMBIENTAL

10 Eficiência no uso de recursos naturais visando o consumo responsável de água, energia e demais recursos; e gestão eficiente de resíduos

11 Estratégia climática para monitoramento das emissões e dos impactos das mudanças climáticas nas operações e investimentos

12 Gestão da relação com os clientes para promover o aumento da satisfação e da confiança dos cooperados

13 Valorização da diversidade e da igualdade na gestão de pessoas

14 Desenvolvimento do capital humano e gerenciamento de talentos e competências

15 Garantia da transparência da informação sobre produtos e serviços financeiros para clientes

SOCIAL

16 Promoção da transparência e do fortalecimento nas relações com públicos de interesse

17 Fomento à inclusão financeira, acessibilidade e educação financeira

18 Incentivo ao desenvolvimento local e regional, promovendo políticas de investimento social responsável e diálogo com a comunidade

19 Promoção dos direitos dos trabalhadores através do atendimento a princípios e direitos fundamentais do trabalho e das relações trabalhistas e sindicais

20 Práticas de remuneração justas e responsáveis

9.623
vozes
 TEMAS MATERIAIS | Nossos Compromissos
com o desenvolvimento sustentável

GOVERNANÇA: Assegurar a ética COOPERATIVISMO: Difundir o

nos negócios e a proteção financeira
dos cooperados Cooperativismo e o modelo de negócio para
crescer
COO | COM | COL | CA | DE | PAR | OR
FOR | OR | DE | OS | OG

01

SEGURANÇA E PRIVACIDADE: 06
Garantir o uso de tecnologias para a 02
segurança da informação e para a COMUNIDADES: Incentivar o
proteção da privacidade dos Cooperados desenvolvimento local e regional e instituir
05 políticas de investimento social, a partir do
COOP | COM | DE fortalecimento do diálogo com a comunidade
03
COM | OS | OG | DE | PAR
04

MUDANÇAS CLIMÁTICAS: Apoiar e

estimular os cooperados na transição para CIDADANIA FINANCEIRA: Promover a
uma economia mais sustentável e circular inclusão, a acessibilidade e a educação
financeira
COM | DE | OS | OG | PAR
OR | IM | FOR | DE
 TEMAS MATERIAIS Evolução 2019-2022

Inclusão fator chave Relatório de Riscos

Responsabilidade Vantagem
para a prosperidade Globais WEF na pauta
ESG Competitiva
compartilhada ESG

CIDADANIA SEGURANÇA E MUDANÇAS

GOVERNANÇA COOPERATIVISMO COMUNIDADES
FINANCEIRA PRIVACIDADE CLIMÁTICAS
(riscos cibernéticos)

Risco Global – WEF

Liderança e Grupo Banco Mundial Princípios Inclusão Visão de território
Geração de Valor
modelagem de Financeira Digital G20
papéis
Endossa, propõe e
pratica
Fatores Externos Fatores Internos

Direitos Humanos
 TEMAS MATERIAIS | Nossos Compromissos
com o desenvolvimento sustentável

TERRITÓRIOS PESSOAS NEGÓCIOS

COMUNIDADES: Incentivar o COOPERATIVISMO: Difundir o GOVERNANÇA: Assegurar a ética

desenvolvimento local e regional e instituir
políticas de investimento social, a partir do
fortalecimento do diálogo com a comunidade
COM | OS | OG | DE | PAR
Cooperativismo e o modelo de negócio para nos negócios e a proteção financeira
crescer dos cooperados
FOR | OR | DE | OS | OG COO | COM | COL | CA | DE | PAR | OR

MUDANÇAS CLIMÁTICAS: Apoiar e CIDADANIA FINANCEIRA: Promover a SEGURANÇA E PRIVACIDADE:

estimular os cooperados na transição para
uma economia mais sustentável e circular
COM | DE | OS | OG | PAR
inclusão, a acessibilidade e a educação Garantir o uso de tecnologias para a
financeira segurança da informação e para a
proteção da privacidade dos Cooperados
OR | IM | FOR | DE
COOP | COM | DE

Direitos Humanos: Respeitar e zelar pela observância dos

Direitos Humanos nas relações de negócio e para todas as
pessoas
 SUSTENTABILIDADE NO
ESCOPO ESTRATÉGICO
Integração Estratégica
CONECTAR PESSOAS PARA PROMOVER
JUSTIÇA FINANCEIRA E PROSPERIDADE

PACTO SISTÊMICO DE Traduz os desafios para efetivarmos nosso

ESTRATÉGIA PROPÓSITO e positivarmos nosso impacto
econômico, social e ambiental para os
cooperados e para as comunidades nas
quais atuamos, por meio da educação
cooperativista, cidadania financeira e
desenvolvimento sustentável do negócio e
CIDADANIA E da sociedade.
SUSTENTABILIDADE

► Comunidades
► Cooperativismo
D.E: Implementar plano sistêmico que
promova a educação cooperativista,
► Mudanças climáticas Objetivos, indicadores e
cidadania financeira e desenvolvimento PLANO DE metas para a gestão da
sustentável para a sociedade e o negócio SUSTENTABILIDADE ► Segurança e Privacidade
Sustentabilidade no Sicoob
OE1: Promover o desenvolvimento (integração estratégica) ► Cidadania financeira
com foco na materialidade
SOCIOAMBIENTAL e ECONÔMICO de
cooperados e comunidades locais ► Governança
► Direitos Humanos

Transparência
Reporte ao Mercado
PLANO TEMÁTICO DE
SUSTENTABILIDADE

7 compromissos
32 iniciativas
92 ações
25 indicadores

Compromisso (D.O): INCENTIVAR O DESENVOLVIMENTO LOCAL E REGIONAL E INSTITUIR POLÍTICAS DE INVESTIMENTO SOCIAL A PARTIR DO FORTALECIMENTO DO DIÁLOGO COM A
VISÃO DE TERRITÓRIO
Restaurar / fortalecer a vocação territorial
das Cooperativas, bem como o
relacionamento e o diálogo com as
comunidades
Instituir fórum comunitário permanente em
todos os municípios onde o Sicoob atua
• Estruturar metodologia que defina: o
modelo de implementação; a dinâmica de
atuação; a integração à governança da
cooperativa para tratamento das
demandas das comunidades
Alcançar 50% dos municípios com PA com fóruns
implementados até 2030
COMUNIDADES | Prioritário para: COM | OS | OG | DE | PAR
COMUNIDADE
OBJETIVOS CHAVE
TRANSPARÊNCIA
IMPACTO SOCIOECONÔMICO LOCAL
RESPONSABILIDADE SOCIAL Consolidar o valor investido em iniciativas de
Direcionar recursos para setores-chave da
Investir em iniciativas que representem as auxílio às necessidades das comunidades em
economia local, adequando produtos ao
reais demandas das comunidades alinhamento ao que preconiza o Ato
perfil do cooperado
Cooperativo
INICIATIVAS
Adequar / alinhar/ fomentar Produtos e Implementar Política de Investimento Social Consolidar o valor do investimento social no
Serviços ao perfil do Ecossistema Econômico para atender às reais demandas das Sicoob
Local comunidades
• Sistematizar lançamentos contábeis dos
• Mapear o Ecossistema Econômico Local de • Estruturar PIS (Política de Investimento investimentos realizados para todas as
todos os municípios de atuação Social) sistêmica e metodologia de diálogo entidades em todos os níveis
• Integrar inteligência de dados com as comunidades para mapear
socioeconômicos territoriais e estruturar necessidades e direcionar recursos de
modelo sistêmico para que as cooperativas acordo com a PIS
possam articular e ativar parcerias com
atores locais de representatividade
econômica
• Criar e viabilizar mecanismos de
modelagem de produtos locais
• Estimular sistemicamente as cooperativas a
conhecerem melhor suas regiões e
potencialidades (ex. gamificação)
INDICADORES CHAVE DE PERFORMANCE
Aumentar a carteira local em segmentos Alcançar 100% das Cooperativas com PIS Alcançar 100% das Cooperativas integradas ao
potenciais mapeados em 15% até 2030 sistêmica aplicada localmente até 2030 processo para dar transparência ao valor total
investido até 2026
 COOPERATIVISMO | Prioritário para: FOR | OR | DE | OS | OG
Compromisso: DIFUNDIR O COOPERATIVISMO NO MODELO DE NEGÓCIO PARA CRESCER
CULTURA
Resgatar o DNA cooperativo e nutrir a cultura interna sobre o
modelo de negócio e seus benefícios
Implementar programa sistêmico e contínuo de educação
cooperativista com foco no modelo de negócio para o público
interno em todos os níveis
• Estruturar projeto para: diagnosticar cultura cooperativista do
público interno; definir claramente a proposta de valor do
negócio; e unificar as diretrizes culturais a serem difundidas em
todo o Sistema
• Implementar processos e ferramentas de aculturamento
contínuo de colaboradores e dirigentes sobre o modelo de
negócios Sicoob e sua proposta de valor
• Promover e fortalecer o engajamento dos empregados no
relacionamento (movimento) cooperativista
Capacitar 100% do público interno até 2026
OBJETIVOS CHAVE
GERAÇÃO DE VALOR
Difundir o modelo cooperativista e seus benefícios de maneira
coerente ao valor gerado pelo negócio e evidenciar os benefícios
de ser cooperado para fortalecer vantagem competitiva local
INICIATIVAS
Criar Modelo Sistêmico de Relacionamento com o Cooperado
(Onboarding e Ongoing) para seu engajamento na cooperativa e no
cooperativismo de crédito
• Mapear perfil dos cooperados nas diversas localidades
• Desenvolver metodologia para melhor evidenciação dos benefícios
segundo sua percepção de valor e evidenciação de impacto local
(indicadores socioeconômicos, cases monitorados e outros
mecanismos)
• Desenvolver metodologias e implementar programa para ativar
pessoal da frente de relacionamento nas PAs como promotores do
modelo de negócio
• Mapear, capacitar e converter Delegados em Embaixadores do
Modelo de Negócio em suas regiões
• Intensificar o uso do Moob como ferramenta de apoio ao diálogo e
relacionamento com o cooperado
• Instituir Portal da Transparência como um hub de indicadores de
resultados de impacto e opção de associação on-line aos visitantes
não cooperados
INDICADORES CHAVE
Aumentar em 10% o Índice de Fidelidade do Cooperado (IFC) até 2030
RENOVAÇÃO
Promover a renovação da carteira atuando para atrair,
reter e incluir o jovem, público com afinidade ao
modelo de negócio
Estruturar produtos e serviços compatíveis com o perfil
do jovem (16 a 25; 26 a 35 anos)
• Realizar diagnóstico para mapear o perfil do jovem
associado e daqueles que se objetiva alcançar
• Estruturar portfólio com foco no perfil jovem (crédito
- educação, empreendedorismo etc. -, seguro,
consórcios, previdência)
• Estruturar Programa de Carreira para o Jovem das
Comunidades no Sicoob
• Incluir jovens nos processos participativos das
Cooperativas e preparar futuras lideranças com a
cultura cooperativista
• Engajar os jovens cooperados em negócios de
impacto e causas socioambientais locais (escolha sua
causa; destinação de recurso)
Alcançar xx% do número de cooperados no perfil até
dezembro de 2030 (16 a 35 anos)
 CIDADANIA FINANCEIRA | Prioritário para: OR | IM | FOR | DE
Compromisso: PROMOVER A INCLUSÃO, A ACESSIBILIDADE E A EDUCAÇÃO FINANCEIRA
EDUCAÇÃO
Fortalecer a inclusão financeira associada à educação em
grupos específicos de cooperados mapeados no quadro social
em pequenos municípios de 20 a 50 mil habitantes e em áreas
menos favorecidas
Agenda de Educação Financeira Sicoob - Plano em execução pela
Área Cidadania e Sustentabilidade
• Conforme projeto em execução aprovado pelo Conselho de
Administração
Conforme Projeto em execução
OBJETIVOS CHAVE
ADEQUAÇÃO
Adequar e/ou estruturar produtos e serviços ao público-alvo de
inclusão: pessoas das classes C, D e E (municípios de até 50 mil
habitantes, áreas economicamente subdesenvolvidas e/ou menos
favorecidas), autônomos e MPEs
INICIATIVAS
Realizar estudo de potencial regional / local do público de inclusão
e estruturar produtos convergentes
• Mapear perfil nas localidades onde o Sicoob atua
• Estruturar mix de produtos e serviços convergentes ao perfil na
forma de trilha de inclusão
• Instituir política e estratégias de captação direcionada ao perfil
• Atuar em conjunto com órgãos reguladores para propiciar taxas /
quota capital diferenciadas para os públicos C, D e E
• Ampliar a carteira de microcrédito produtivo
• Realizar campanha de comunicação direcionada para classes C, D e
E em municípios com até 50 mil habitantes
INDICADORES CHAVE DE PERFORMANCE
Alcançar x% da carteira de Crédito no mix de inclusão até 2030
ACESSIBILIDADE
Melhorar a acessibilidade na rede física de
atendimento e nos canais digitais (indivíduos com
mobilidade reduzida, surdos, deficientes auditivos,
visuais e outros grupos preferenciais)
Realizar diagnóstico de acessibilidade nas operações do
Sicoob e aprimorar comunicação e tecnologias
• Realizar Censo PCD entre cooperados e propor
adequações de acessibilidade no atendimento, nos
canais físicos e digitais, nas comunicações e nos
programas educacionais e sociais
• Adaptar a LGPD para o público PCD
Acessibilidade plena até 2030
 MUDANÇAS CLIMÁTICAS | Prioritário para: COM | DE | OS | OG | PAR

Compromisso: APOIAR E ESTIMULAR OS COOPERADOS NA TRANSIÇÃO PARA UMA ECONOMIA MAIS SUSTENTÁVEL E CIRCULAR

OBJETIVOS CHAVE

RECURSOS / LINHA SUSTENTÁVEL SOLUÇÕES PARA MPMEs

TAXONOMIA SICOOB SOLUÇÕES AGRONEGÓCIO
Estruturar operações para concessão de Direcionar recursos do fundo sustentável
Classificar atividades sustentáveis na carteira Estruturar operações financeiras para
crédito para negócios / atividades para incentivar a economia circular e
de crédito fomentar o agronegócio sustentável
sustentáveis sustentável e MPMEs

Mapear, classificar e rastrear atividades
sustentáveis
• Criar modelo sistêmico para lançar e
consolidar recursos alocados para negócios
sustentáveis
Estabelecer meta climática na carteira de
crédito e em outras operações de negócios
(seguros, consórcios, financiamentos
imobiliários e de veículos)
• Fomentar alocação de recursos para
atividades e bens classificados como
negócios sustentáveis
INICIATIVAS
Criar linhas com destinação específica para
concessão de crédito em condições mais
atrativas e com benefícios para negócios
classificados como sustentáveis
• Inserir tema em pauta para conscientizar Centrais e
Singulares sobre a necessidade de se alinhar ao mercado
e às expectativas do Regulador
• Estruturar operação considerando: fontes de recursos
(próprios, captação externa), condições de elegibilidade,
perfil de riscos ESG e critérios relevantes por Setor, fluxo
de aprovação, mecanismos de monitoramento e
verificação de resultados e eventual revisão de
projetos/atividades financiadas
• Articular parcerias nacionais e internacionais de
captação de recursos
• Mapear cadeias produtivas para que as cooperativas
possam articular e reunir atores interessados em tornar
a cadeia mais sustentável
Criar soluções com foco no incentivo a Mapear atividades elegíveis
Agricultura de Baixo Carbono, Títulos Verdes
(CRA Verde, CPR Verde e outros rótulos) e • Estruturar operação com Títulos
Mercado Carbono Sustentáveis para MPMEs, incluindo
instrumentos de garantia e considerando a
• Estruturar as operações e os instrumentos para
capacitação de MEIs e micros
captação, destinação, prospecção e
comercialização (analisar viabilidade de incluir • Implementar rastreabilidade da
recursos de poupança, depósitos à vista e RPL, informação do tomador em todas as
sendo este com condições especiais para linhas carteiras
verdes) • Fomentar e firmar parcerias (OSCIPs e
• Adequar o Sisbr para a rastreabilidade da Sebrae) por meio de convênios sistêmicos
informação do tomador produtor rural em todas as
carteiras, finalidade do empreendimento e nome da
linha mãe
• Disponibilizar acesso ao crédito rural via canal
digital (considerando que até 15% do custeio possa
ser acessado nesse canal)

INDICADORES CHAVE DE PERFORMANCE

• Alcançar 30% da carteira em crédito Destinar R$ 5 bilhões em linhas sustentáveis no perfil até 2030
sustentável até 2030
 SEGURANÇA E PRIVACIDADE| Prioritário para: COOP | COM | DE
Compromisso: GARANTIR INVESTIMENTOS EM TECNOLOGIAS E NA FORMAÇÃO CONTÍNUA DE PESSOAS PARA PROTEÇÃO FINANCEIRA DOS COOPERADOS
PESSOAS
Estabelecer e nutrir cultura sobre riscos cibernéticos e
mecanismos de defesa que se concentre nas pessoas
Estruturar plano sistêmico de Segurança Cibernética que contemple
medidas protetivas com foco nas pessoas (colaboradores e
cooperados)
• Elaborar Plano Sistêmico de Segurança Cibernética por meio da
parceria entre o CCS, Centrais, Singulares e PAs para
implementação sistêmica
• Instituir plano de ações contínuas de engajamento educacional
sobre o tema, por meio de games para empregados e cooperados
(com pontuação Coopera), fóruns de troca de experiências entre
cooperativas, inserção de conteúdo (pílulas) em canais internos e
aplicativos, como o Moob. Também promover a inclusão do tema
em programas sociais como Clínicas Financeiras e campanhas de
maior abrangência a cooperados
• Desenvolver e implementar programa de treinamento a
empregados de empresas terceiras sobre Segurança
Manter em zero os registros de ocorrências procedentes de violações cibernéticas, de privacidade e perdas financeiras decorrentes
OBJETIVOS CHAVE
CULTURA
Migrar de ações de conscientização para adoção de programas que
visem estabelecer e nutrir a cultura de conscientização sobre riscos
cibernéticos
INICIATIVAS
Estruturar plano sistêmico para fortalecer a cultura de segurança
cibernética
• Criar políticas sistêmicas definindo papéis e responsabilidades em
SC em todos os níveis
• Criar agenda de colaboração em iniciativas de Segurança
Cibernética, instituindo Grupo de Inteligência em SC com
participação das Centrais e do CCS
• Montar uma equipe exclusiva no CCS com capacidade técnica
que atue no apoio sistêmico com foco em SC a fim de congregar
capacidade técnica e didática em SC
• Desenvolver uma plataforma de game com score e ranking de SC
nas cooperativas com atribuição de rating em SC para reconhecer
melhores práticas e atuar com foco corretivo nos gaps
identificados
INDICADORES CHAVE DE PERFORMANCE
INVESTIMENTOS
Adotar ferramentas que efetivamente contribuam
para fortalecer práticas e comportamentos de
segurança cibernética e privacidade dos cooperados
Estruturar plano de investimento em Segurança
Cibernética e reduzir duplicidade de alocação de
recursos entre os níveis do Sistema
• Investir e implementar ferramentas e processos de
simulação de ataques, monitoramento em redes
sociais e deep web
• Convergir metas de investimento das cooperativas,
racionalizar recursos (mesma ferramenta,
fornecedores diferentes)
• Nivelar soluções de Segurança Cibernética de acordo
com porte da cooperativa
 GOVERNANÇA | Prioritário para: COOP | COM | COL | CA | DE | PAR | OR

Compromisso: ASSEGURAR A ÉTICA NOS NEGÓCIOS E A PROTEÇÃO FINANCEIRA DOS COOPERADOS

OBJETIVOS CHAVE

PARTICIPAÇÃO
ÉTICA NOS NEGÓCIOS
Atrair o cooperado para participar na cooperativa (assembleias e outros fóruns) a fim de
Fortalecer políticas e coordenação sistêmica
aumentar e fortalecer o vínculo entre cooperado e cooperativa

INICIATIVAS
Estruturar Padrão Sistêmico de Ética no Sicoob
• Realizar diagnóstico para avaliar cultura ética no Sicoob
• Replicar modelo da Comissão de Ética do CCS em todo o Sistema
• Implementar modelo de gestão sobre ética que considere: órgãos competentes na estrutura
organizacional, canais de manifestações (internos e externos), politicas de providências e de
consequências (especialmente em casos de denúncias de beneficiamento indevido de
cooperados, funcionários e dirigentes) e monitoramento de comunicações ao COAF sobre
operações de dirigentes e funcionários
• Estruturar jornada educacional sobre ética para dirigentes e lideranças com abordagem dos
aspectos: pessoais, comerciais e relacionais e promover a capacitação contínua, a divulgação
e os eventos relacionados ao tema para todos os públicos internos com planejamento e
calendário anual
• Aplicar pesquisa bienal para avaliar a satisfação dos associados quanto à administração e o
nível de conformidade ética no Sicoob
Estruturar e implementar programa robusto de OQS em todas as Cooperativas e
modelo de engajamento de cooperados
• Mapear as práticas de OQS existentes no sistema e propor modelos compatíveis
com o porte e outras variáveis para a padronização mínima de estruturas
• Estruturar modelo de engajamento de cooperados que considere: metas de
engajamento de cooperados na composição de renda variável para os
colaboradores da frente de negócios; elementos de incentivo para os associados
que participam das assembleias, como benefícios no programa de pontos;
fortalecimento dos canais (Sicoob Net, Moob e outros) para divulgar informações
sobre as assembleias
• Criar canal de comunicação específico para aproximar os cooperados da
administração da Cooperativa com abordagens e conteúdos específicos
destinados a diferentes públicos com o intuito de gerar maior vínculo e
aproximação
• Desenvolver metodologia e mecanismo de estímulo para integrar os associados
ao Programa Voluntário Transformador com o intuito de gerar engajamento
comunitário e com o Sicoob

INDICADORES CHAVE DE PERFORMANCE

Manter em zero os registros de ocorrências procedentes de violações éticas Atingir o número de 1 milhão de presenças/ano nas assembleias até 2030
 GOVERNANÇA | Prioritário para: COOP | COM | COL | CA | DE | PAR | OR

Compromisso: ASSEGURAR A ÉTICA NOS NEGÓCIOS E A PROTEÇÃO FINANCEIRA DOS COOPERADOS

OBJETIVOS CHAVE

FORMAÇÃO SUCESSÃO
Instituir e fortalecer programa de formação de lideranças em exercício, inclusive em Reformular e aprimorar o Programa de Sucessão Planejada no Sicoob com visão de longo
Sustentabilidade, riscos e oportunidades ESG prazo. Formar novos líderes no OQS

INICIATIVAS
Criar e implementar plano institucional de capacitação de dirigentes e politica sistêmica de Estruturar e instituir Jornada de Sucessão para os Conselhos de Administração e
certificação Conselhos Fiscais

• Realizar o mapeamento do perfil das lideranças em exercício para identificar os
conhecimentos técnicos necessários na administração da cooperativa para oferecer soluções
educacionais personalizadas conforme os perfis e os gaps identificados
• Implementar jornadas educacionais que evoluam para diferentes níveis e componham um
sistema de score positivo para os dirigentes que estiverem devidamente certificados ou em
dia com os cursos de atualização e novas certificações requeridas
• Estruturar programa de Onboarding para novos diretores e conselheiros
• Criar indicadores de sustentabilidade para compor remuneração variável de diretores
• Implementar ações, tais como Summit, webinars e outras sobre temas que impactam o papel
e as reponsabilidades dos dirigentes, bem como suas capacidades de contribuir com o
desenvolvimento da cooperativa
• Implementar um sistema de score 360 para dirigentes que envolva pontuação por nível de
formação e participação nas jornadas, capacitação sobre ética, participação em eventos de
atualização profissional e em outras iniciativas de capacitação
• Utilizar diagnóstico sobre modelo de OQS adotado pelas Cooperativas para
implementar um sistema de informações de OQS (estrutura, ciclos de mandatos
etc.)
• Criar e implementar manual sistêmico de requisitos obrigatórios e desejáveis para
os conselhos
• "Criar e implementar Jornada do Sucessorcom base no modelo de OQS Sistêmico
(P1, P2, P3) e considerando aspectos como: plano de carreira no OQS e processos
de candidaturas; jornada de aprendizado e formação alinhada ao plano de
carreira; sistema de verificação e monitoramento de participações e de êxito nas
conclusões"
• Criar Banco de Conselheiros com registros de dados e qualificações

INDICADORES CHAVE DE PERFORMANCE

Alcançar 100% dos dirigentes Sicoob com Status Certificado até 2030 Alcançar adesão de 100% das Cooperativas ao Plano até 2030

Compromisso: RESPEITAR E ZELAR PELA OBSERVÂNCIA DOS DIREITOS HUMANOS NAS RELAÇÕES DE NEGÓCIO E PARA TODAS AS PESSOAS
CONFORMIDADE SOCIAL
Zelar pelas boas práticas nas condições de
trabalho de todos os empregados diretos e
terceirizados
Avaliar e verificar conformidade social de
empregados diretos e terceirizados (condições de
trabalho, saúde e segurança, trabalho infantil, assédio
moral ou sexual, trabalho análogo à escravidão)
• Adotar ferramenta para mapeamento de funções e
perfis e registro de dados a fim de consolidar o
número de empregados terceirizados em tempo
integral – atividades essenciais
• Estruturar diretrizes sistêmicas de relações de
trabalho com suporte no modelo de ética do CCS
implementado para todo o sistema
• Instituir canal interno de recebimento e tratamento
de denúncias de assédio (empregados diretos e
indiretos) e violência contra a mulher (empregados
diretos) que inclua: estrutura, normas e critérios
para o tratamento das denúncias com pontos
focais nas Centrais
• Instituir programa de due dilligence social para
empregados diretos e terceirizados
Alcançar 100% das cooperativas e dos
terceirizados aderentes à política de
Conformidade Social Sicoob com zero
manifestações de ocorrências ou de casos
verificados como procedentes em due dilligence
social
DIREITOS HUMANOS
OBJETIVOS CHAVE
DIVERSIDADE E IGUALDADE DE
OPORTUNIDADES
Aumentar a participação de mulheres (gênero)
em Órgãos Não Executivos e Órgãos Executivos
(gerentes +)
INICIATIVAS
Estruturar plano e políticas sistêmicas
• Realizar Censo de Diversidade e estruturar
política de cadastro (normativo)
determinando a estrutura do cadastro e as
regras de atualização
• Criar proporcionalidade mínima de gênero
(%)
INDICADORES CHAVE DE PERFORMANCE
Alcançar 30% de mulheres em cargos de gestão
e órgãos executivos e não executivos da
estrutura de governança no Sicoob
NÃO DISCRIMINAÇÃO E MEDIDAS CORRETIVAS
TOMADAS
Estruturar política e procedimentos para não
discriminação no ambiente de trabalho.
Inclusão de minorias raciais, pessoas com deficiência.
Estruturar plano de inclusão, política de não
discriminação e mecanismos de providências
• Estruturar políticas sistêmicas com preparação
do CADES para cadastro de minorias no
quadro de empregados, dirigentes e terceiros
• Estruturar plano de acolhimento e
capacitação (próprio ou em parceiras) com
foco na inclusão de PCDs
• Estruturar ações contínuas de sensibilização
sobre diversidade
Alcançar 100% das Cooperativas aderentes aos
componentes de gestão para inclusão de
minorias e 15% do quadro composto por
minorias (desconsiderando gêneros que têm
metas específicas)
DIREITOS HUMANOS
Capacitar empregados diretos e terceirizados em
Direitos Humanos
Implementar políticas sistêmicas de Direitos Humanos
e de providências e estruturar o programa Sicoob de
capacitação e certificação de fornecedores de *mão
de obra em tempo integral
• Criar e implementar politicas sistêmicas de Direitos
Humanos e de providências, incluindo: critérios de
tratamento com terceiros e protocolos de execução de
atividades (fornecedores) com descrição de providências
• Propor / adequar os contratos com as cláusulas que
abordam Direitos Humanos com os fornecedores que
disponibilizam empregados terceirizados
• Mapear públicos e estruturar capacitações conforme
perfil com definição de protocolo de capacitação de
terceiros que considere emissão de certificação para o
prestador de serviço
• Criar e implementar mecanismo de certificação e
recertificação de terceiros em Direitos Humanos
• Implementar mecanismo de avaliação e verificação de
terceiros em Direitos Humanos na cadeia de valor
• Implementar campanhas a fim de disseminar a política
sistêmica de Direitos Humanos e para manter o assunto
em constante evidenciação para diferentes públicos
• Alcançar 100% dos empregados diretos e terceirizados até 2025
• Realizar due dilligence em Direitos Humanos junto aos parceiros
em mão de obra terceirizada para manter em 0% as ocorrências
de violação
• Certificar 100% dos fornecedores de mão de obra em tempo
integral de atividades essenciais em Direitos Humanos
(*considerar principalmente funções como seguranças, vigilantes, profissionais
de transporte de valores etc.).
BENCHMARKING
SETORIAL
Como o Setor está
atuando?
 POSICIONAMENTO: Objetivo: não deixar
ninguém para trás em
ser um agente de questões financeiras
“Trabalhamos para transformação e de
gerar lucros com prosperidade, promovendo a
um propósito: que sustentabilidade a partir dos
nossos negócios e operações.
nossas operações
ajudem mais
pessoas e empresas
AGENDA: 3 eixos estratégicos de Sustentabilidade
a prosperarem”

Destaque: SLL
Promover o uso eficiente e Fomentar o crescimento
Estimular o desenvolvimento de econômico de forma resiliente e
estratégico dos recursos
potenciais inclusiva
ambientais

Temas prioritários

• Energia limpa, eficiente e

• Educação superior e técnica • Microfinanças
acessível
• Diversidade • Pequenas e médias empresas
• Agronegócio responsável
• Proteção dos direitos das crianças • Saúde financeira e prosperidade
• Mobilidade sustentável
e adolescentes dos clientes
• Mudanças Climáticas
• ODS vinculados • ODS vinculados
• ODS vinculados
 AGENDA: COMPROMISSO COM O IMPACTO POSITIVO

Como seu Cidadania Financeira Gestão Inclusiva Ética nas relações e nos negócios

dinheiro
pode Transparência nas comunicações Inclusão e empreendedorismo Gestâo Responsável

mudar o
mundo? Investimento Responsável
Financiamento a setores de
impacto positivo
Amazônia

R$ 400 bi até 2025

Investimento Social Privado

FULLTIME CONSULTORIA
 Produtos Socioambientais

Queremos influenciar mudanças positivas na vida das pessoas através do nosso negócio. É por
isso que desenvolvemos produtos e serviços que ajudam nossos clientes a se desenvolver de
forma sustentável.

Como seu Plataforma Compromisso Sustainable Bonds Project Carbon

com o Clima Os títulos sustentáveis Marketplace para
dinheiro une empresas que para captar recursos para comercialização de
pode desejam apoiar projetos
socioambientais e
projetos sustentáveis créditos de carbono no
mercado voluntário. A
mudar o fomentar uma economia iniciativa foi lançada em
de baixo carbono ao 2023 e reforça o
mundo? compensar, juntas, suas compromisso em apoiar
emissões de Gases de a sociedade em uma
Efeito Estufa. transição para baixo
carbono.

FULLTIME CONSULTORIA
 R$ 250 bi até 2025
AGENDA DE SUSTENTABILIDADE:

Focos de atuação para integrar a

O objetivo é garantir que o Bradesco sustentabilidade nos negócios do Bradesco.
esteja preparado para os desafios do
Relacionamento com
futuro e seja um agente de Clientes

transformação positiva, gerando

Pessoas Tecnologia e Inovação
valor compartilhado com a
sociedade, clientes, funcionários,
Negócios Sustentáveis Mudanças Climáticas
investidores e parceiros.

Investimento Social Atuação na Amazônia

 AGENDA: 3 EIXOS
O Banco do
Brasil tem
compromisso Eixo de
com um futuro Eixo de Negócios
Investimento Eixo de Gestão ASG
sustentável Sustentáveis
Responsável
Caminhos que
Aumentar a matriz
conciliam Ajudar nossos Contribuir para que energética limpa,
resultado
clientes na investidores reduzir emissões,
econômico,
cuidados com o transição para um direcionem recursos promover a diversidade
portfólio mais para companhias que e garantir boas práticas
meio ambiente e
geram externalidades de governança.
desenvolvimento sustentável.
da sociedade. socioambientais.

FULLTIME CONSULTORIA
 FOMENTO Á ENERGIA FOMENTO À AGRICULTURA
RENOVÁVEL SUSTENTÁVEL

ORIGINAÇÃO DE TÍTULOS AUMENTO DO CUIDADO

SUSTENTÁVEIS AMBIENTAL

FOMENTO AO AMPLIAÇÃO DA EFICIÊNCIA

EMPREENDEDORISMO ESTADUAL E MUNICIPAL

VALORIZAÇÃO DA AMPLIAÇÃO DA
DIVERSIDADE MATURIDADE DIGITAL

FUNDOS POR CONTRIBUIÇÃO À

INVESTIMENTOS SOCIEDADE

10 COMPROMISSOS
+Selo verde 2023
 POSICIONAMENTO: AGRICULTURA e CLIMA |
MERCADO: CADEIA DO AGRONEGÓCIO – Carteira
Corporate e Produtor

Como um banco, integramos a sustentabilidade às nossas operações comerciais. Como cooperativa,

trabalhamos juntos para criar soluções que beneficiem a todos, sociedade e planeta.

SUSTENTABILIDADE TRANSIÇÃO PARA UM MUNDO RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL

Vida, habitação e negócios preparados
para o futuro, com alimentos nutritivos
suficientes para todos: é isso que
queremos ajudar a facilitar. Por meio de
nossa abordagem inclusiva,
pretendemos ajudar clientes e públicos
de interesse a se tornarem
gradualmente mais sustentáveis. Para
isso, utilizamos nossas soluções
financeiras, conhecimento e acesso a
redes.
SUSTENTÁVEL
A missão do Rabobank Brasil é criar
Incentivo à transição para um mundo valor para clientes, conhecendo e
sustentável no qual o bem-estar das apoiando seus negócios e construindo
pessoas, da natureza e do clima andam relações sustentáveis e de longo prazo.
lado a lado com novos modelos de
receita. Apoiam os ODS e focam em
contribuir para a transição energética e
alimentar e a transição para uma
economia circular.
POSICIONAMENTO: CLIMA E AGRICULTURA

SCORE SUSTAINABLE LINKED

FUNDAÇÃO RABO
SUSTENTABILIDADE LOAN

Desenvolvimento Agrotools
Fazendas Modelo
próprio Com o Credit, da Agrotools,
conseguem saber se a fazenda para
a qual emprestaram dinheiro fez o
plantio na janela de clima
adequada e se a biomassa está Dia de Campo
crescendo de acordo com o Sustentável
esperado, ou se a lavoura está em
área de Bioma ou de APP. Se um
evento climático numa
determinada região pode se
converter em um problema de Agricultura Social
crédito, o sistema avisa o Banco.
(crédito e seguros)
 Reflexões?

Obrigada!