Relatório de Sustentabilidade 2020/2021

PRODUZINDO ENERGIA
PARAVIDA E PARA
O FUTURO
RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE
2020/2021
ÍNDICE
Sobre
1 Sobre
o Relatório
o relatório 4
2 Mensagens
Mensagens da nossa
da Nossa liderança
Liderança 8
3 Destaques
Destaques 2020/2021
2020/2021 12
4 Nosso
Nosso jeito
Jeito de Serde ser 16
5 Estratégia
Estratégia e gestão
e Gestão 26
6 Cuidado
Cuidado com ascom as pessoas
Pessoas 34
7 Desempenho
Desempenho 40
8 Sustentabilidade
Sustentabilidade 46
 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE O MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
2020/2021 RELATÓRIO DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO AS PESSOAS

SOBREO
4
RELATÓRIO NESTE CAPÍTULO
Sobre o relatório
Os desafios da COVID-19
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE
2020/2021
SOBREO RELATÓRIO
SOBRE O MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA
RELATÓRIO DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO
SOBRE O RELATÓRIO
O Relatório de Sustentabilidade 2020/2021 da
Usina Coruripe foi construído com base nos
princípios de transparência, ética e
responsabilidade, além de ser fundamentado nas
boas práticas de governança corporativa. O
objetivo do documento é informar os acionistas,
colaboradores, clientes, parceiros sobre as
principais ações, destaques do ano e indicadores.
Nas próximas páginas, apresentamos as
estratégias adotadas pela Usina Coruripe nos
últimos dois anos, que estão em sinergia com os
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)
da Organização das Nações Unidas (ONU) e com
o Pacto Global que reúne 10 princípios universais
nas áreas de direitos humanos, trabalho,
ambiente e anticorrupção.
CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
AS PESSOAS
Com esse documento, buscamos compartilhar
com o mercado nossas boas práticas de gestão
que tem como principal pilar a sustentabilidade.
Para isso, utilizamos um conjunto de casos
ilustrativos e práticos, reunimos ainda os
principais indicadores da Safra 2020/2021 da
Usina Coruripe.
DICAS PARA O LEITOR
Navegar no Relatório é simples e intuitivo. Utilize
as setas em seu teclado para passar à página
seguinte ou regressar. Como guia de sua leitura,
pode usar o nosso índice. Para quaisquer
comentários, dúvidas ou sugestões, fale conosco
pelo e-mail sac@usinacoruripe.com.br.
Desejamos uma boa leitura!
5
 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE O MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
2020/2021 RELATÓRIO DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO AS PESSOAS

As empresas devem apoiar e

1 respeitar a proteção de direitos
humanos reconhecidos
internacionalmente.
Assegurar-se de sua não
2 participação em violações
destes direitos.

As empresas devem apoiar a

3 liberdade de associação e o
reconhecimento efetivo do
direito à negociação coletiva.
A eliminação de todas as
4 formas de trabalho forçado ou
compulsório.
A abolição efetiva do trabalho
5 infantil.

Eliminar a discriminação no
6 emprego.

As empresas devem apoiar

7 uma abordagem preventiva
aos desafios ambientais.
Desenvolver iniciativas para
8 promover maior
responsabilidade ambiental.
Incentivar o desenvolvimento e
9 difusão de tecnologias
ambientalmente amigáveis.

As empresas devem combater

10 a corrupção em todas as suas
formas, inclusive extorsão e
propina.

Você conhece os ODS?

O que é o Pacto Global?
Eles englobam questões de
Advoga sobre 10 princípios universais, derivados
desenvolvimento social e econômico,
da Declaração Universal de Direitos Humanos,
incluindo pobreza, fome, saúde,
da Declaração da Organização Internacional do
educação, aquecimento global,
Trabalho sobre Princípios e Direitos Fundamen-
igualdade de gênero, água,
tais no Trabalho, da Declaração do Rio sobre
saneamento, energia, urbanização,
Meio Ambiente e Desenvolvimento e da Con-
meio ambiente e justiça social.
venção das Nações Unidas Contra a Corrupção.
As organizações que passam a fazer parte do
Pacto Global comprometem-se a seguir esses
princípios no dia a dia de suas operações.

6
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE O MENSAGENS
2020/2021 RELATÓRIO DA LIDERANÇA
OS DESAFIOS
DA COVID-19
O ano de 2020 foi inimaginável e desafiador.
Fomos surpreendidos pela pandemia da
Covid-19, momento em que tivemos que adotar
medidas e protocolos rígidos para preservar a
saúde e a segurança dos nossos colaboradores,
de forma que álcool 70%, etanol, energia e
alimento não faltassem para as pessoas.
O nosso maior compromisso foi e continua
sendo com a vida. Por isso, desde os primeiros
momentos da pandemia, criamos um Comitê de
Saúde para definir estratégias que
proporcionam diariamente um ambiente de
trabalho seguro contra o coronavírus. O Comitê,
formado pelo corpo técnico da equipe de saúde
e gestores das áreas de Administração e de
Recursos Humanos, realizou, ao longo de todo o
ano, reuniões semanais para definir as medidas
e práticas adotadas por toda a empresa.
Para garantir a continuidade da nossa
operação, seguimos rigorosamente todos os
protocolos recomendados pelas principais
autoridades sanitárias:
DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA
2020/2021 DE SER E GESTÃO
■ Instituímos home office para as funções
administrativas, diminuindo o fluxo de pessoas
nos meios de transporte e dentro das
instalações da empresa;
■ Realizamos o afastamento preventivo de
todas as pessoas de grupos de riscos;
■ Suspendemos todos os eventos e visitas;
■ Passamos a medir a temperatura nas
portarias e trocas de turno;
■ Reforçamos a limpeza de todos os ambientes;
■ Distribuímos gratuitamente álcool 70% e
máscaras para todos os colaboradores;
■ Adotamos o uso obrigatório de máscara facial
nas áreas e álcool para higienização em pontos
estratégicos;
■ Disponibilizamos teleatendimento 24 horas da
equipe de saúde;
CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
AS PESSOAS
■ Realizamos testes gratuitos, quando
solicitados pela equipe de saúde;
■ Adotamos permanentemente campanhas
orientativas para os colaboradores,
fornecedores e prestadores de serviços.
Além do nosso compromisso com a vida e a
preservação da saúde e segurança dos nossos
colaboradores, também tivemos como meta a
manutenção dos empregos, garantindo as
funções e as jornadas de trabalhos.
Fomos parceiros de todos no combate ao novo
coronavírus, unimos esforços e realizamos uma
série de doações para órgãos públicos e
organizações não governamentais de mais de
100 mil litros de álcool 70% e mais de 1.300
embalagens de álcool em gel de marca própria,
contribuindo com a prevenção e o bem-estar
das comunidades onde atuamos.
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 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE O MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
2020/2021 RELATÓRIO DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO AS PESSOAS

MENSAGENS
DA NOSSA
8
LIDERANÇA NESTE CAPÍTULO
Mensagem do presidente
Mensagem do conselho
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE O
2020/2021 RELATÓRIO DA LIDERANÇA
MENSAGENS DA
NOSSA LIDERANÇA
MENSAGEM DO
PRESIDENTE
A Usina Coruripe é uma empresa impulsionada
pela inovação que segue na direção de um
mundo mais sustentável, comprometido
socialmente e rentável. Construímos
diariamente com os acionistas, colaboradores,
clientes e parceiros uma trajetória de sucesso
que nos permite planejar um futuro ainda mais
próspero para a companhia.
Nos últimos anos, a empresa entregou
resultados históricos até então nunca
MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA
2020/2021 DE SER E GESTÃO
alcançados. Não é para menos, acumulamos
quase um século de experiência, contamos com
um time de colaboradores engajados, uma
cultura organizacional com as melhores
práticas corporativas e voltada à entrega de
resultados. Com essas qualidades, conseguimos
superar as metas e os objetivos traçados.
Os indicadores Safra de 2020/2021 comprovam
o nosso alto desempenho. Prova disso,
obtivemos faturamento recorde de R$ 3,16
bilhões, o que representa um crescimento de
28,9% em relação à Safra 2019/2020.
Enquanto o nosso lucro líquido alcançou o valor
de R$ 338,3 milhões, isso demonstra um
aumento de 331,9% na comparação com o
período anterior. Além disso, a moagem da
safra foi finalizada em 14,4 milhões de
toneladas de cana-de-açúcar, meta alcançada
com muita dedicação e empenho.
CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
AS PESSOAS
Como consequência, fomos reconhecidos ainda
como líder do Norte/Nordeste pela publicação
Valor 1000. Integramos também a renomada
lista das maiores do agronegócio em Exame –
Maiores e Melhores, um dos anuários mais
completos do país.
Em 2021, celebramos ainda o prêmio DuPont
Safety & Sustainability Awards: a Coruripe foi
vencedora das Américas na categoria
“Inovação e Segurança”. A premiação foi um
reconhecimento internacional ao programa
Zero Acidente Sempre como um grande case, o
qual reduziu em 97% o número de acidentes
com afastamentos e gerou uma economia
projetada de R$ 33 milhões. É um orgulho para
toda liderança ser conhecida
internacionalmente como uma empresa que
coloca o bem-estar dos seus colaboradores em
primeiro lugar.
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 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE O
2020/2021 RELATÓRIO
Quase dois anos após o início da pandemia,
seguimos com as medidas de prevenção à
COVID-19. Continuamos firmes nos protocolos
de segurança para garantir a saúde de todos
(as). Por isso mesmo, investimos ainda mais
na saúde de nossos funcionários e
funcionárias, seja física ou emocional. Para
fornecer apoio psicológico na pandemia,
marcado por perdas de vidas humanas,
criamos o Programa Acolher que oferece
atendimento psicológico todos os dias e ajuda
da área de saúde 24h por dia.
Na produção, as condições climáticas
também não foram das mais propícias para a
cadeia produtiva da cana-de-açúcar, tivemos
um período de estiagem. Com isso, o plantio
exigiu uma maior atenção da nossa equipe
para poder garantir e preservar a qualidade
intrínseca à nossa matéria-prima.
É importante reforçar que as práticas da
empresa estão alinhadas aos 17 Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável (ODS) da
Organização das Nações Unidas (ONU) e com
os 10 princípios universais nas áreas de
direitos humanos, trabalho, ambiente e
anticorrupção do Pacto Global.
10
MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO AS PESSOAS
O nosso compromisso com o meio ambiente Convido-os a conhecerem ao longo do relatório
segue firme. Nos últimos anos, ampliamos os mais detalhes sobre como produzimos energia
investimentos para preservação e manutenção para vida e o futuro.
de áreas verdes em Alagoas (AL) e Minas Gerais
(MG). Em 2021, foi inaugurada a Reserva Mario Lorencatto
Particular do Patrimônio Natural (RPPN) Afrânio Diretor Presidente da Usina Coruripe
Menezes em Coruripe (AL) e contabilizamos
ainda uma capacidade anual de produzir 80 mil
mudas de plantas nativas do Cerrado e da Mata
Atlântica.
Em nossa atuação, acreditamos na abordagem
estratégica ESG, que agrupa três eixos:
Environmental (Ambiente), Social (Social) e
Governance (Governança). Isso nos permite criar
valor para os mais diferentes stakeholders do
negócio e nos posicionar no setor sucroenergético
de forma competitiva, responsável e atrativa.
Mesmo com todos as adversidades, os resultados
da Usina Coruripe foram excepcionais. Sem
dúvida alguma, isso é fruto das nossas pessoas e
da eficiência operacional que conquistamos ao
longo dos anos.
Paras as perspectivas futuras, queremos seguir
na construção de um negócio que gera valor para
o meio ambiente e sociedade, promove a
disrupção tecnológica e desenvolvendo talentos.
Mario Lorencatto
Diretor Presidente da Usina Coruripe
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE O
2020/2021 RELATÓRIO DA LIDERANÇA
MENSAGEM DO
CONSELHO
Olhar para a Usina Coruripe hoje é compreender
com toda clareza como os seus valores são
fortes e se perpetuaram ao longo dos anos. Na
medida em que a empresa evoluiu nas pautas
econômicas, sociais e ambientais, também
manteve a sua tradição, preservando o espírito
empreendedor e competitivo.
O que mais surpreende nessa companhia é a
capacidade do seu time em superar obstáculos.
A equipe trabalha todos os dias para alcançar
objetivos ambiciosos, contribuindo ativamente
para a construção de um negócio sólido e
duradouro. Acreditamos que a confiança é a
fonte do sucesso das relações. Por isso mesmo,
temos plena convicção do potencial econômico
e humano dessa empresa.
MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
2020/2021 DE SER E GESTÃO AS PESSOAS
A Usina Coruripe continuará a trilhar seu de quase 100 anos de história no mercado
caminho com estratégia, sabedoria e em brasileiro. Parabenizamos aos líderes e suas
harmonia com as melhores práticas do equipes por atuarem incessantemente na
mercado, além de uma governança construção de uma trajetória de sucesso.
corporativa exemplar. Atualmente,
acompanhamos uma intensificação na
modernização da indústria de Açúcar e Álcool,
Vitor Montenegro Wanderley Junior
Presidente do Conselho
que foi impactada diretamente pelas novas
tecnologias. Nesse sentido, a Usina Coruripe
mostra-se capaz de crescer com sua tradição
no setor, mas apostando na inovação como
vantagem competitiva.
Somos pioneiros na implantação de novas
tecnologias para automação dos processos,
garantindo mais eficiência, celeridade,
qualidade, segurança e rentabilidade para a
empresa. Na Safra 2020/2021, a empresa
mostrou-se outra vez sua orientação para os
excelentes indicadores, mesmo em períodos
marcados por inúmeros desafios no contexto
mundial.
Com incríveis resultados, a empresa Vitor Montenegro Wanderley Junior
Presidente do Conselho
demonstra a solidez do seu negócio, fruto
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 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE O MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
2020/2021 RELATÓRIO DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO AS PESSOAS

DESTAQUES
12
2020/2021 NESTE CAPÍTULO
Destaques 2020/2021
Prêmios 2020/2021
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE O MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
2020/2021 RELATÓRIO DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO AS PESSOAS

DESTAQUES 2020/2021
CAPITAL FINANCEIRO CAPITAL PRODUTIVO

■ Com foco na eficiência operacional, ■ Retomamos nosso plano de crescimento da 22,7 milhões
sacas de açúcar produzidos
12%* ↑
comercial e na qualidade do produto, a Safra companhia, com grandes investimentos na
2020/2021 obteve resultados recordes na área de irrigação, modernização dos parques
história da companhia. industriais, construção de uma fábrica de 476,6 milhões
litros de etanol produzidos
5,8%* ↓
açúcar cristal na Unidade Coruripe, bem
como, a modernização da frota de
R$ 3,16 28,9%* ↑ equipamentos agrícolas. 737,2 mil 3,1%* ↑
bilhões
Faturamento ■ Iniciamos a construção de um novo terminal
MWh de energia produzidos

R$ 3,04 30,5%* ↑
rodoferroviário na Zona Rural de Iturama
(MG), no Triângulo Mineiro. A previsão é que
14,4 milhões
Toneladas de cana-de-açúcar moídas

bilhões
Receita Líquida
sejam movimentados 2milhões de toneladas
de açúcar VHP por ano com destino ao Porto
de Santos (SP);
R$ 338,3 331,9%* ↑
milhões
Lucro Líquido
■ Entrada no mercado de saneantes com o gel
antisséptico e o álcool líquido 70% de marca
própria;

R$ 1,13 16,6%* ↑
■ Lançamento das versões sachês dos
bilhão
Ebitda
açúcares cristal e demerara da Coruripe.

* Porcentagens registradas em comparação com a safra 2019/2020. 13

 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE O MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
2020/2021 RELATÓRIO DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO AS PESSOAS

CAPITAL HUMANO CAPITAL SOCIAL SUSTENTABILIDADE

■ Foi estruturado o Comitê de Saúde com
objetivo de planejar e executar as estratégias
de prevenção e contenção à COVID-19;
■ Com a pandemia, o Programa Acolher
nasceu com objetivo de oferecer atendimento
psicológico e ajuda da área de saúde 24 horas
por dia para colaboradores e seus
dependentes diretos;
■ Determinamos o home office na empresa
para as funções administrativas e assim
diminuir o fluxo de pessoas nas nossas
instalações durante a pandemia;
■ Alargamos o apoio e doações para os ■ Adesão à Rede Brasil do Pacto Global da
projetos sociais que estão localizados em Organização das Nações Unidas (ONU), que
comunidades próximas geograficamente das possui 10 princípios universais nas áreas de
unidades da Usina Coruripe. direitos humanos, trabalho, ambiente e
anticorrupção.
100 mil
litros de álcool 70% doados ■ Fundação da Reserva Particular do Patrimônio
Natural Afrânio Menezes em Coruripe (AL).
1.300
embalagens de álcool em gel doadas
R$ 600 mil
investidos em projetos sociais

■ Manutenção dos empregos, garantindo o 12

projetos sociais abraçados
nível de empregos e das jornadas de trabalhos
durante a pandemia;

■ Criamos um banco de talentos para a

7. 000
pessoas beneficiadas com os projetos
sociais e ações de voluntariados
contratação de mais mulheres e destinamos
50% das bolsas de estudos ao quadro
feminino da empresa.
5,5
toneladas de alimentos
arrecadados

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 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE O MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
2020/2021 RELATÓRIO DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO AS PESSOAS

PRÊMIOS O excelente trabalho da Usina Coruripe foi em equipe, temos orgulho em ser reconhecida

2020/2021 destaque entre as principais premiações no

setor que atuamos. As práticas adotadas pela
Usina Coruripe de sustentabilidade, inovação,
gestão de pessoas e segurança e saúde do
trabalho posicionam a empresa como um case
nacional e internacional. Após anos de trabalho
pelo desenvolvimento de programas e projetos
de excelência que aumentaram a nossa
performance e aperfeiçoaram nossos processos.
Entre os prêmios/reconhecimentos obtidos em
2020/2021, destacamos:

ÉPOCA 360º AS MELHORES VALOR 1000 MASTERCANA EXAME FORBES DUPONT SAFETY &
DA DINHEIRO MELHORES E SUSTAINABILITY
Pela terceira vez, a Usina A Usina Coruripe foi Recebeu os títulos Usina MAIORES Com o título “Gigantes
Coruripe foi considerada Atualmente, figura entre listada como a maior do Ano: Preservação do Agro”, a Usina A Usina Coruripe foi
a melhor empresa do as 1.000 maiores empresa Ambiental – Gestão e A Usina Coruripe figura Coruripe foi listada pela vencedora das Américas
agronegócio no Brasil em empresas do Brasil, sucroenergética do Usina do Ano: Saúde e entre as maiores edição nº 82 da Forbes na categoria Inovação
um ranking que leva em segundo a Revista IstoÉ Nordeste e a 7ª maior Segurança no Trabalho – empresas do entre as 100 maiores em Segurança. O prêmio
consideração o Dinheiro! No setor, a empresa do setor no Gestão. agronegócio do Brasil, empresas do é um reconhecimento
desempenho em 5 Coruripe conquistou o país, segundo a Valor ocupando a 7ª posição agronegócio, ocupando mundial às empresas
dimensões: Inovação, primeiro lugar em Econômico. entre empresas do o 59º lugar. com programas e
Governança Corporativa, Responsabilidade Social segmento Açúcar e projetos de excelência
Pessoas, e foi destaque nos Álcool e está entre as que transformam o seu
Sustentabilidade e Visão quesitos Inovação e 500 maiores de todos os próprio negócio,
do Futuro. Além disso, a Qualidade e segmentos. melhorando a
companhia alcançou Sustentabilidade performance no
posição de destaque na Financeira. mercado.
classificação geral nas
práticas de
Sustentabilidade e Visão
de Futuro.

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 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE O MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
2020/2021 RELATÓRIO DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO AS PESSOAS

NOSSO JEITO NESTE CAPÍTULO

Nosso jeito de ser
Nossos produtos
Uma história de sucesso

DE SER
Nossa essência
Estrutura organizacional
Certificações

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2020/2021 RELATÓRIO DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO AS PESSOAS

A ENERGIAQUE NOS
PERMITE IR ALÉM
O nosso jeito de ser
proporciona eficiência,
qualidade e
desenvolvimento
sustentável NOSSO JEITO DE SER
Somos formados por pessoas, pela inovação e o
cuidado com o meio ambiente. Com esses três
elementos, construímos ao longo da nossa
história um negócio próspero, rentável,
sustentável e que produz valor para a sociedade
brasileira e para o setor no qual atuamos. Juntos
formamos a S.A. Usina Coruripe Açúcar e Álcool,
uma empresa nacional de alimento,
biocombustível e bioenergia. Nos tornamos a
nona maior empresa sucroenergética do Brasil e
líder no mercado Norte/Nordeste. Para isso ser
possível, avançamos com o aperfeiçoamento da
produção de açúcar, etanol e energia elétrica.
Possuímos capital privado, 100% detido pelo
Grupo TércioWanderley, que mantém os pontos
estratégicos da companhia.
A nossa energia também é o crescimento e a
expansão do negócio. Na safra 2020/2021,
alcançamos um faturamento recorde de R$ 3,16
bilhões, que representa alta de 28,9% em
comparação ao montante da safra de
2019/2020. Em 2020, anunciamos o
investimento direto na construção e instalação
de uma unidade moderna de transbordo
rodoferroviário interligada à Rumo Malha Central

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 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE O MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
2020/2021 RELATÓRIO DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO AS PESSOAS

(Ferrovia Norte-Sul), que garantirá o transporte habilidade em crescer de forma sustentável. 2

ferroviário. A previsão é que sejam movimentados

2 milhões de toneladas de açúcarVHP por ano
com destino ao Porto de Santos (SP).
O que nos impulsiona também são os 7.844
profissionais que trabalham nas mais diferentes
áreas da empresa: administrativo, financeiro,
agrícola, indústria, ciência e pesquisa, saúde e
segurança do trabalho, sustentabilidade,
inovação e tecnologia, entre outras. O capital
humano é o nosso principal ativo e nos permite
produzir energia para a vida e para o futuro.
A energia do nosso negócio nos permite ir além:
junto aos colaboradores, parceiros e clientes
construímos um negócio sustentável, capaz de
Atualmente, a companhia está presente no
Nordeste e Sudeste brasileiro com cinco unidades 4
6
localizadas em pontos estratégicos: uma em 3 7
Alagoas (AL), no município de Coruripe e quatro 5
em Minas Gerais (MG), nas cidades de Iturama,
8
Campo Florido, Limeira do Oeste e Carneirinho.
Além disso, contamos com dois escritórios
9
corporativos, um localizado em Maceió (AL) e
outro em São Paulo (SP), como também, um AL
Terminal Rodoferroviário em Fernandópolis (SP).
MG
Com uma localização privilegiada, conseguimos
Unidades SP
marcar presença na vida dos brasileiros. Nossos operacionais
produtos atendem ao mercado B2B (Business-to- 2 Coruripe/AL
Capacidade instalada:
Business), a exemplo de marcas que adquirem 3.300 MMT

gerar riquezas e transformar o futuro. Temos nosso açúcar para fabricação de refrigerantes e 3 Carneirinho/MG
Capacidade instalada:
orgulho em ser Usina Coruripe! sucos, fornecemos também produtos para o 2.600 MMT
Limeira do Oeste/MG
mercado B2C (Business-to-Consumer), tal como 4
Capacidade instalada:
DNA EMPREENDEDOR açúcar para o varejo, álcool em gel e álcool 70%. 1.500 MMT
Iturama/MG
5
Capacidade instalada:
3.500 MMT
Otimismo, criatividade e inovação definem bem o São iniciativas como essas que comprovam o
Campo Florido/MG
DNA empreendedor e a capacidade de uma DNA empreendedor e resiliente da Usina 7
Capacidade instalada:
4.200 MMT
empresa expandir sua atuação ao longo dos Coruripe. Mesmo com as adversidades impostas
anos. Por isso, o Grupo TércioWanderley apostou pela pandemia da Covid-19, a empresa mostrou Terminais Escritórios
logísticos Corporativos
nessas características durante a trajetória da sua capacidade em gerar receitas, fortalecer a
6 Iturama/MG 1 Maceió/AL
Usina Coruripe, o que demonstra a sua forte marca e expandir sua atuação. Para isso se tornar (em construção)
9 São Paulo/SP
orientação para o empreendedorismo e viável, investimos nas boas práticas empresariais. 8 Fernandópolis/SP

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RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE O MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
2020/2021 RELATÓRIO DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO AS PESSOAS

NOSSOS PRODUTOS
Oferecemos os mais diferentes produtos que
visam atender às demandas das empresas e dos
consumidores locais. Extraímos da cana-de-
açúcar soluções possíveis para os públicos que
atendemos. Temos orgulho em estar presente no
dia a das pessoas seja com o açúcar que adoça o
cafezinho ou o etanol que move veículos nas
estradas do Brasil.
Objetivo maior é levar energia para a vida das
pessoas. Por isso mesmo, a produção é movida por
inovação, responsabilidade, respeito pelas pessoas
e comprometimento com o meio ambiente,
investimos ainda em qualidade, pensando na
satisfação e bem-estar de nossos clientes.
AÇÚCAR
■ Açúcar Cristal
É obtido por meio de um processo
de fabricação mais elaborado, no
qual o caldo de cana é submetido
a etapas extras de tratamento,
porém sem utilização de
enxofre, para que os cristais
de açúcar se apresentem mais brancos, o que
confere um melhor aspecto ao produto. É
comercializado nos mercados interno e externo.
■ Açúcar Refinado
O açúcar refinado é obtido através da dissolução
de um açúcar bruto que após a recristalização se
torna mais puro, apresentando um alto teor em
sacarose. É muito utilizado na fabricação de
doces mais sofisticados.
■ Açúcar Demerara
É o açúcar bruto, ainda com a camada de mel
que cobre o cristal do açúcar. Geralmente é
vendido no mercado interno.
■ AçúcarVHP
Semelhante ao demerara, porém com menos mel
e com umidade menor. É o mais comercializado
no mercado externo.
ETANOL
■ Etanol Hidratado Padrão Korea
Etanol hidratado com teor alcoólico mínimo
de 95,5%V/V e com baixos teores de
contaminantes o que exige mais uma etapa no
processo de destilação do etanol (hidro seleção).
Este etanol é destinado ao mercado externo,
sendo utilizado em diversos processos industriais.
■ Etanol Hidratado Industrial
É o mesmo etanol hidratado, só que mais puro.
Utilizado na indústria petroquímica, química,
alimentícia e cosmética.
■ Etanol Anidro
Produto isento de água. É o etanol utilizado
como combustível misturado com a gasolina.
ENERGIA ELÉTRICA
Produto originado a partir da queima do bagaço
da cana (biomassa). E utilizada pela própria
unidade industrial e seu excedente é vendido
para o mercado regulado e mercado livre.

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 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE O MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
2020/2021 RELATÓRIO DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO AS PESSOAS

SANEANTES

■ Gel antisséptico
Produzido com álcool 70°, é um produto límpido
e de alta qualidade. Combate bactérias, tem
ação antisséptica e possui aloe vera para
hidratar a pele.
■ Álcool líquido 70%
Econômico e prático, o produto oferece ação
antisséptica para mãos, ambientes e superfícies.
OUTRAS ESPECIALIDADES
■ Óleo Fúsel
Subproduto da destilação do etanol, é utilizado
para fins farmacêuticos e indústrias químicas.
■Vinhaça
Subproduto da fabricação do etanol. Utilizada
como fertilizante no canavial.
■ Levedura
Subproduto da fabricação do açúcar e do
etanol. Muito utilizado como complemento de
ração animal.
■ Melaço
Produto obtido a partir da centrifugação da
massa cozida de caldo de cana (Saccharum
Officinarum), por processos tecnológicos
adequados.
UMA HISTÓRIA
DE SUCESSO
Ser uma empresa inovadora e referência no
mercado brasileiro não acontece de uma hora
para outra. É preciso estar receptivo às
mudanças, acreditar que os desafios são
importantes em qualquer trajetória e ter um
olhar visionário para os negócios. Na Usina
Coruripe, é exatamente a busca contínua por
melhorias e a resiliência que convergem na
essência de sua história.
O ano era 1925 e diversos engenhos localizados
próximos ao município de Coruripe, em Alagoas,
resolveram se unir para formar a Usina Coruripe.
Era inegável a vocação e potencial que a cidade
detinha para a cultura canavieira. Diante disso,
em 1941, TércioWanderley adquiriu o controle
acionário da empresa. Foi o olhar visionário do
empresário somado aos anos de trabalho e
dedicação que transformaram a pequena usina
em dos maiores grupos produtores de açúcar,
álcool e bioenergia do Brasil.
Para a Coruripe continuar a se destacar no setor
sucroenergético era preciso expandir suas
atividades para além das fronteiras de Alagoas.
Em 1994, a Usina Coruripe chegou em Minas
Gerais (MG), precisamente em Iturama, localizada
na estratégica região do Triângulo Mineiro.
Tempos depois, evidenciando a sua orientação
para a economia circular, o grupo criou a Coruripe
Energética que consistia em uma unidade de
cogeração de energia elétrica por meio do
excedente de bagaço da cana-de-açúcar.
Os anos de 2002 a 2008 foram marcados pela
expressiva expansão da empresa em MG com a
inauguração de mais três unidades: Campo
Florido, Limeira do Oeste e Carneirinho. Além
disso, o projeto Coruripe Energética ganhava
outra filial em Campo Florido.
De lá para cá, a Usina Coruripe passou por um
processo de profissionalização, adotando um
modelo corporativo que alinha a gestão de
pessoas com a estratégia de negócios. Frente aos
desafios da pandemia, a companhia ingressou no
mercado de saneantes com o lançamento de dois
novos produtos: o gel antisséptico e álcool líquido
70% de marca própria.
Em sua nova fase, o Grupo TércioWanderley
investiu na construção de um terminal
rodoferroviário em Iturama (MG) e planeja a
instalação de uma nova unidade em União de
Minas (MG), além do contínuo investimento em
modernização e aquisição de novas tecnologias
para a rotina da empresa.

20
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE O MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
2020/2021 RELATÓRIO DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO AS PESSOAS

NOSSA ESSÊNCIA
Para alcançar os nossos objetivos, precisamos
agir conforme a missão, visão e valores
essenciais, os quais não abrimos mão em nosso
dia a dia. Com eles, definimos a cultura
corporativa, deixando claro como atuamos e o
que almejamos conquistar com a empresa. Dito
isso, os pilares da Usina Coruripe são:
■ Sustentabilidade
Ter rentabilidade econômica, ambiental e social.
Isto é a base de sustentação da empresa.
■Qualidade
Garantir a qualidade de nossos produtos através
de processos avançados é compromisso de todos.

MISSÃO
Produzir açúcar, etanol e energia com segurança
e sustentabilidade, gerando valor aos acionistas,
colaboradores, parceiros e sociedade.
VISÃO
Ser a referência nos mercados onde atuamos,
nos posicionando sempre como uma das
empresas mais rentáveis do setor.
VALORES
■ Segurança
Valorizar a vida sempre, em todos os momentos, é
uma filosofia que a empresa não abre mão.
■ Ética
Agir com ética e apresentar bom caráter são
compromissos na relação com nossos diversos
públicos.
■ Satisfação dos clientes
Manter sempre clientes satisfeitos com a qualidade
de nossos produtos, rapidez na entrega e
excelência no atendimento.

■ Respeito pelas pessoas

Respeitar o ser humano em qualquer situação é
uma prioridade da empresa, sempre.

21
 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE O
2020/2021 RELATÓRIO
POLÍTICA DE SEGURANÇA
Na Usina Coruripe, o Ser Humano é um valor
mais importante do que os objetivos e metas
da empresa. Nada pode se sobrepor à
integridade de nossos colaboradores e
nenhuma situação emergencial ou de
produção pode servir de argumento para
agirmos sem segurança.
A Empresa tem como responsabilidade
viabilizar os recursos para que todas as
tarefas sejam realizadas com segurança.
Cabe a todos nós cumprirmos as normas
legais e regras internas para preservar a vida
das pessoas e o ambiente de trabalho.
É do Líder a responsabilidade da segurança
das pessoas que trabalham em sua área. É ele
que deve promover sempre o comportamento
seguro, dentro dos padrões e regras
estabelecidos, além de incentivar a
participação de todos para eliminação de
potenciais riscos.
A Equipe de Segurança do Trabalho atuará
sempre como apoio nas orientações
22
MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO AS PESSOAS
preventivas aos colaboradores e
principalmente como suporte técnico junto
aos líderes.
Cada Colaborador tem a responsabilidade de
atuar sempre priorizando a sua segurança, a
dos colegas e das demais pessoas que
estejam em seu ambiente de trabalho.
Os Fornecedores, Prestadores de Serviços e
Terceiros devem cumprir plenamente as
normas de segurança e garantir junto às suas
equipes a realização dos trabalhos em
condições totalmente seguras.
A Busca Contínua pelo ambiente livre
de acidentes deve ser uma atitude de todas
as pessoas que atuam na empresa,
independentemente do cargo e função que
ocupem. Além disso, o comportamento seguro
deve ser incorporado como uma constante
na vida de cada um, onde quer que
a pessoa esteja.
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE
2020/2021
SOBRE O MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA
RELATÓRIO DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO
POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE
A Usina Coruripe nas suas atividades de plantio e
colheita de cana-de-açúcar, produção de açúcar,
etanol, energia e subprodutos garante altos
padrões de qualidade, atuando com
responsabilidade socioambiental, segurança do
trabalho, do alimento e saúde ocupacional. Além
disso, tem como compromissos:
Promover a melhoria contínua do Sistema de
Gestão Integrado para aumentar o nosso
desempenho e contribuir para o nosso
desenvolvimento sustentável, viabilizando
recursos para que todos os colaboradores
trabalhem em condições seguras e saudáveis,
garantindo a proteção do meio ambiente, o
aumento da satisfação dos clientes, a segurança
de alimentos e o exercício da cidadania.
Estimular que todo Colaborador trabalhe de
modo a garantir produtos dentro dos níveis de
qualidade, segurança de alimentos e
produtividade requeridos.
Incentivar o Líder a orientar sua equipe com foco
a contribuir para busca dos resultados planejados,
CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
AS PESSOAS
garantindo o atendimento à legislação, normas e
padrões estabelecidos.
Satisfazer as necessidades e expectativas das
partes interessadas pertinentes, por meio do cres-
cimento constante, competitividade e rentabilida-
de, com revisão contínua dos seus objetivos e me-
tas, desde que técnica e economicamente viáveis.
Prevenir os impactos socioeconômicos adversos,
bem como poluição, lesões e doenças, por meio de
eliminação e redução dos riscos.
Trabalhar com fornecedores, prestadores de
serviços e terceirizados para que pratiquem o
desenvolvimento sustentável, atendam as normas
e leis vigentes e cumpram os requisitos da
empresa de respeito à natureza e de condições
seguras de trabalho.
Manter um canal de comunicação eficaz,
responsável e aberto com seus colaboradores,
clientes e parceiros, incluindo mecanismos de
consulta e participação dos trabalhadores e seus
representantes.
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 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE O MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
2020/2021 RELATÓRIO DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO AS PESSOAS

ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
Vitor Montenegro Marcio Silvio Eduardo Bernini Cláudio Piquet
As nossas atividades e recursos são Wanderley Junior Tércio Wanderley Neto Wanderley de Paiva Conselheiro Conselheiro
Conselheiro Acionista
Conselheiro Acionista Conselheiro Acionista Independente Independente
organizados de forma que permite o
funcionamento diário e uma harmonia entre os
diferentes setores da empresa.
Mario Luiz Lorencatto
Diretor Presidente Comitê de
Pessoas e
Para isso, a estrutura organizacional conta com Remuneração

um Conselho de Administração que é órgão

colegiado responsável por atuar na Juliano Pereira José Correia Barreto Comitê de
Diretor Administrativo Auditoria e Riscos
manutenção e orientação das diretrizes e e RH Diretor Jurídico

políticas estratégicas da Usina Coruripe a longo

prazo. Enquanto a Presidência e a Diretoria FranciscoVital Alves Carlos Henrique Pereira
Souza Marques Comitê
Executiva agem na gestão do negócio e Diretor Comercial Diretor Industrial
Agroindustrial

garantem o alinhamento com as táticas e

estratégias traçadas para a empresa. Por fim,
ThierryRoland Soret José Marcos Jorgi
os Comitês e Grupos Técnicos trabalham no Diretor Financeiro Diretor Agrícola

assessoramento de pautas e temas relevantes

para a companhia. Confira:

Comitê de Comitê de Comitê da Comitê de Comitê de Comitê de

Saúde Segurança Mulher Produção Orçamento Sustentabilidade

Grupo Técnico de Grupo Técnico de Grupo Técnico de

Água Energia Resíduos

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RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE O MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
2020/2021 RELATÓRIO DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO AS PESSOAS

ISO 9001 - SISTEMA DE GESTÃO

DA QUALIDADE
Certifica a qualidade dos nossos produtos

CERTIFICAÇÕES ISO 14001 - SISTEMA DE GESTÃO

AMBIENTAL
Comprova que a cadeia produtiva
Desde o plantio até o processo final de respeita o meio ambiente
distribuição dos produtos, atuamos em
conformidade com as leis, padronização e
normas da agroindústria. A qualidade e ISO 45001 - SISTEMA DE GESTÃO DA
SEGURANÇA DO TRABALHO E SAÚDE
OCUPACIONAL
segurança são atributos que a Coruripe Atesta a preocupação com a segurança
prioriza em suas operações e em todas as e a saúde do colaborador

etapas da fabricação dos seus produtos.

FSSC 22000 SISTEMA DE GESTÃO

Para isso ser possível, investimos em DA SEGURANÇA DE ALIMENTOS
Assegura a gestão de segurança na
tecnologias e em pessoas qualificadas para produção dos alimentos

realizarem a implementação e atualização de

medidas eficazes, garantindo assim a
qualidade, segurança e monitorização dos BONSUCRO - CERTIFICADO DE PADRÃO
DE PRODUÇÃO
critérios exigidos no mercado. Atesta que nosso processo produtivo
é sustentável

Além de seguir as especificações técnicas

durante todas as etapas de fabricação dos RENOVABIO - CERTIFICADO DE PADRÃO DE
DESCARBONIZAÇÃO
produtos, apostamos em boas práticas de Atesta que nossas unidades produtoras
de etanol estão certificadas no programa
mercado, o que acaba por nos conferir posição de descarbonização do Governo Federal

no setor o qual atuamos de um negócio

sustentável e socialmente comprometido.
ABRINQ
Selo concedido pela Fundação Abrinq
para empresas que atuam no bem-estar
da criança e do adolescente

25
 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE O MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
2020/2021 RELATÓRIO DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO AS PESSOAS

ESTRATÉGIA NESTE CAPÍTULO

Nossas práticas
Disrupção digital

E GESTÃO
Relacionamentos estratégicos
Construção de novo
terminal rodoferroviário
no triângulo mineiro
Gel antisséptico Coruripe

26
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE
2020/2021
NOSSAS PRÁTICAS
Investimos em iniciativas
sustentáveis, transformação
digital e relacionamento
estratégico com os mais
diferentes públicos
SOBRE O MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA
RELATÓRIO DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO
Nosso propósito é entregar mais valor
econômico, social e ambiental para os
acionistas, clientes, colaboradores e parceiros.
Por isso, nas operações diárias, pensamos a
longo prazo e adotamos critérios a nível ESG –
Environmental, Social and Governance (em
português, Ambiental, Social e de Governança).
Acreditamos ainda no potencial da economia
circular como parte do plano estratégico da
Companhia. Como consequência, investimos
massivamente na adoção de práticas
sustentáveis e de iniciativas que aumentem a
rentabilidade e eficiência operacional.
Um dos exemplos mais bem sucedidos do setor,
trata-se da produção de bioenergia por meio do
bagaço de cana-de-açúcar. Com a adoção
dessa prática, nos tornamos autônomos no
abastecimento de energia elétrica e
transformamos o que antes era considerado um
problema (geração de resíduos sólidos) em uma
CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
AS PESSOAS
solução para o dia a dia na empresa.
Nas últimas décadas, a cadeia produtiva da
cana-de-açúcar alterou o seu modus operandi.
Para nos manter alinhados às melhores práticas
do mercado, seguimos antenados às principais
ações inovadoras e acompanhamos as
transformações que o setor sucroenergético
vive. Por isso, participamos ativamente dos
principais eventos e congressos do agronegócio,
pesquisas e estudos na área.
Na rota da transformação digital, a inovação é
um dos eixos empresariais que nunca deixamos
de lado, por isso direcionamos recursos e
esforços em novas tecnologias que possam
impactar as principais áreas da empresa. Foram
muitos investimentos nos últimos anos em
tecnologia com a finalidade de agilizar os
procedimentos, promover a segurança e
aumentar a vantagem competitiva da empresa.
27
 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE O MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
2020/2021 RELATÓRIO DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO AS PESSOAS

ESTRATÉGIA EGESTÃO
PROGRAMA DE MELHORIA CONTÍNUA
1. Promover mais qualidade do fluxo
de trabalho;
A busca por uma evolução no setor em que
atuamos nos faz investir em inovação, mão de
obra qualificada e uso de métodos e
2. Reduzir custos nos processos
produtivos;
ferramentas eficazes à rotina empresarial.
Pensando nisso, criamos o CONECTA, um novo
programa de melhoria contínua que foi 3. Garantir que a satisfação do
cliente esteja sempre em evolução;
implementado em todas as unidades da Usina
Coruripe e consiste na conexão entre nossas Assegurar mais segurança
pessoas, processos e inovações. 4. no ambiente de trabalho;

O programa possui três pilares essenciais: Encontrar mecanismos para

alinhamento estratégico, excelência 5. eliminar os desperdícios;
operacional e transformação digital. Além
disso, o CONECTA se inspira na filosofia Gerar maior
Kaizen, que fornece uma orientação 6. produtividade.
sistemática para o aperfeiçoamento contínuo
de uma empresa, resumidamente
significa aumentar a produtividade e acabar
com as ineficiências. Em nosso dia a dia,
acreditamos que mudanças são sempre bem-
vindas, principalmente, quando nos permitem
melhorar algum processo. Dessa maneira, a
iniciativa tem como principais objetivos:

28
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE O MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
2020/2021 RELATÓRIO DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO AS PESSOAS

MAPA ESTRATÉGICO DA USINA CORURIPE

PERSPECTIVA
FINANCEIRA
Aumentar património líquido (dobrar
Reduzir endividamento Elevar rentabilidade
até 7 anos)

Com isso, garantimos uma otimização

ininterrupta das mais diferentes atividades e

PERSPECTIVA
DE MERCADO
consolidamos a eficiência e qualidade da forma
Crescer com maior Proteger-se de concorrentes
Ampliar receitas nos Diversificar portfólio de
de trabalhar na empresa. Se almejamos uma mercados atuais flexibilidade (açúcar x etanol produtos e mercados (disputa por terras próximas
x energia) às usinas e cana)
melhoria contínua, simultaneamente
realizamos um mapeamento e estudo de como
etapas e áreas podem ser incrementadas.
EFICIÊNCIA OPERACIONAL EFICIÊNCIA OPERACIONAL EFICIÊNCIA OPERACIONAL
AGRÍCOLA INDUSTRIAL ÁREAS DE APOIO
Portanto, o CONECTA é um método Aumentar grau de Aumentar

DE PROCESSOS
Reduzir custos Aumentar moagem Modernizar e inovar

PERSPECTIVA
utilização da produtividade de
corporativo ambicioso, que auxilia a empresa capacidade instalada cana de própria industiais por safra processos internos

a obter indicadores mais satisfatórios, Aumentar Aumentar

Reduzir custos de Aumentar geração
garantindo rentabilidade e eficiência produtividade de capacidade de
cana própria de EE
terceiros produção
operacional. O programa introduz também na
Reduzir
Aumentar eficiência
cultura organizacional da companhia a adoção endividamento de
industrial
fornecedores
das melhores práticas e estratégias, o que
acaba por impulsionar o desenvolvimento da
PERSPECTIVA
DE PESSOAS

Coruripe no mercado. Avançar e Desenvolver Reconhecer e

Consolidar cultura consolidar cultura Desenvolver líderes Elevar atração e
cultura de avançar em
de saúde e de inovação e equipes de alto retenção de
performance e praticas para a
segurança (colaborativa e desempenho talentos
reconhecimento diversidade
digital)
DE GOVERNANÇA
PERSPECTIVA

Estruturar e consolidar Avançar nas práticas e Aumentar aderências às

Aumentar aderências às
sistema para gerenciamento sistemas para Segurança da práticas de Compliance práticas de sustentabilidade
de riscos corporativos Informação (ESG)

29
 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE O MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
2020/2021 RELATÓRIO DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO AS PESSOAS

ÉTICA E
RELACIONAMENTOS ESTRATÉGICOS SATISFAÇÃO
A gestão de relacionamentos com os diferentes stakeholders do nosso negócio consiste no CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA
estabelecimento de um diálogo transparente, ético, responsável e construtivo com a finalidade
de gerar benefícios para todas as partes envolvidas. Podemos identificá-los em quatro grupos: A Usina Coruripe tem o compromisso de agir
com ética e apresentar bom caráter na relação
com nossos diversos públicos. Para expressar
este compromisso, a empresa conta com um
■ ONGS Código de Ética e Conduta. O documento
■ ACIONISTAS ■ PODER PÚBLICO E ■ COLABORADORES(AS)
REGULAMENTAÇÃO ■ COMUNIDADES consolidou ainda mais o respeito mútuo, que
■ INVESTIDORES(AS) ■ CLIENTES LOCAIS
■ PODER POLÍTICO sempre norteou nossas relações com clientes,
■ BANCOS ■ PARCEIROS(AS) ■ OPINIÃO PÚBLICA
■ INSTITUIÇÕES fornecedores, concorrentes, colaboradores,
■ CONCORRENTES INTERNACIONAIS ■ FORNECEDORES ■ INSTITUIÇÕES DE
ENSINO E PESQUISA acionistas, sociedade, governo e meio ambiente.

COMO MANTEMOS O RELACIONAMENTO COM OS DIFERENTES STAKEHOLDERS?

Mapeamos todas entidades ou indivíduos que podem ser sensíveis as nossas ações. Depois,
buscamos compreender os interesses mútuos das partes envolvidas. Escutamos e nos comunicamos
com os stakeholders de forma objetiva e estratégica, com intuito de fortalecer as relações.

Para estabelecer relações duradouras e prósperas, atuamos principalmente com respeito pelas
pessoas, de forma ética, integra e transparente. Acreditamos no potencial do conhecimento
partilhado para o desenvolvimento de um setor. Por isso, investimos da partilha e troca de
informações úteis e relevantes ao negócio.

30
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE O
2020/2021 RELATÓRIO
SATISFAÇÃO DO CLIENTE
Para promover a satisfação dos clientes,
apostamos na qualidade dos produtos,
utilizando matéria-prima de qualidade e
investindo em processos mais seguros e
alinhados com as normas de segurança
alimentar e padrões sanitários. Dessa forma,
conseguimos garantir a confiabilidade dos
consumidores nos produtos Coruripe.
Índice de Satisfação do Cliente
93,2% 94,1%
Meta: 90%
2019 2020
MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA
DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO
JORNADA DIGITAL
PORTAL DO GESTOR
O portal RH, aplicativo que permite uma
interação direta com a equipe de RH,
comunicação corporativa e saúde
ocupacional, permite ao gestor uma visão
360º graus de sua equipe. Lá ele acessa seu
organograma, informações e indicadores da
equipe como rotatividade, absenteísmo,
avaliação de desempenho, aderência a
treinamentos, além dos mapas de carreira e
descrições dos cargos. Isso dá autonomia e
auxilia os líderes em suas decisões.
CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
AS PESSOAS
MOBILE NO CAMPO
A Manutenção Automotiva substituiu as
pranchetas de papel de apontamentos dos
mecânicos e eletricistas por modernos
celulares e tablets que integram um sistema
online para verificação de veículos, máquinas e
equipamentos. O objetivo é gerar informações
em tempo real para agilizar o atendimento,
reduzir custos e facilitar a comunicação.
31
 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE O MENSAGENS
2020/2021 RELATÓRIO DA LIDERANÇA
LANÇAMENTOS DE NOVOS PRODUTOS
GEL ANTISSÉPTICO CORURIPE
Em 2020, a Usina Coruripe ingressou no
segmento de saneantes com o Gel Antisséptico
Coruripe. O lançamento do novo produto está
alinhado com a estratégia da empresa em
aumentar sua presença no mercado interno,
passando a oferecer além do Açúcar Coruripe,
mais uma solução para o dia a dia do consumidor
final. O ingresso nesse nicho de mercado já era
estudado desde 2019, mas o seu lançamento foi
impulsionado pelo crescimento da demanda por
produtos de higienização.
Como diferenciais do novo item, destaca-se a
qualidade intrínseca aos nossos produtos, além
da praticidade e sua ação antisséptica. Passado
pouco mais de um ano, o Gel Antisséptico
Coruripe já se encontra disponível em dezenas de
pontos de vendas no Brasil. Atualmente, além dos
canais de distribuição tradicionais, os varejistas
podem adquirir o produto por meio do
e-commerce, o que aumenta o número de pontos
de vendas.
32
DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA
2020/2021 DE SER E GESTÃO
ÁLCOOL LÍQUIDO 70% DE MARCA PRÓPRIA
Em 2021, desenvolvemos mais uma solução para
o mercado de saneantes: o álcool líquido 70% de
marca própria. Disponível em embalagens de 1
litro nas versões spray e tampa normal, o produto
encontra-se disponível para os consumidores em
grandes redes de supermercadistas de Alagoas,
Minas Gerais e Sergipe.
CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
AS PESSOAS
Os varejistas podem adquirir o álcool líquido 70%
por meio do e-commerce e de distribuidores do
segmento industrial e hospitalar. Entre os
principais diferenciais do produto, destacam-se: a
qualidade, o baixo preço e a praticidade para
higienização não só das mãos, mas também
limpeza de móveis, residências e hospitais.
SACHÊS
Para aumentar a notoriedade da marca Coruripe,
lançamos as versões sachês de 5 gramas dos
açúcares cristal e demerara. Com venda direta
para hotéis, cafés e restaurantes e por meio de
distribuidores de alimento em Alagoas e Minas
Gerais, a iniciativa visa tornar a nossa marca mais
memorável para o consumidor final.
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE
2020/2021
SOBRE O MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA
RELATÓRIO DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO
CONSTRUÇÃO DE NOVO
TERMINAL RODOFERROVIÁRIO
NO TRIÂNGULO MINEIRO
O projeto prevê a instalação de uma unidade
moderna de transbordo rodoferroviário interligada
à Rumo Malha Central (Ferrovia Norte-Sul), que
garantirá o transporte ferroviário. A localização é
privilegiada: a região tem uma grande produção de
açúcar e logística dependente do sistema
rodoviário. A previsão é que sejam movimentados 2
milhões de toneladas de açúcarVHP por ano com
destino ao Porto de Santos (SP).
Para custear a construção do empreendimento foi
realizada uma iniciativa pioneira no setor em que
atuamos, trata-se de uma operação de leaseback
da Usina Coruripe junto ao BTG Pactual. Com isso,
os investimentos são feitos pelo banco e a
companhia pagará o arrendamento do novo
terminal rodoferroviário por 15 anos. Após esse
período, a Coruripe terá prioridade em sua compra
por um valor abaixo do mercado. O projeto do
terminal será implementado e operado por nós. A
obra iniciou em janeiro de 2021 e a previsão de
CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
AS PESSOAS
conclusão é o primeiro semestre de 2022. Quando
estiver operacional, o terminal vai gerar cerca de
300 empregos diretos e indiretos em vagas nas
áreas de operação de tombador, armazenagem e
expedição. Para a construção, é estimada a
geração de 150 empregos diretos.
A nova unidade - localizada no Km 15 da Rodovia
BR-497, s/n, na Zona Rural de Iturama - terá alta
velocidade de recepção e carregamento, com uma
pera ferroviária (área em formato circular para
manobra de trens) que agilizará as operações.
Ocupará uma área total estimada em 20 hectares
e será equipada com dois tombadores, um
armazém de 40 mil toneladas de capacidade
estática e uma tulha de carregamento de vagões
de 1.500 toneladas por hora. Na parte de recepção
rodoviária, a previsão é de uma capacidade para
quase 300 caminhões por dia. Considerando cada
caminhão carregado com 35 toneladas, o terminal
poderá receber 10 mil toneladas por dia.
33
 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE O MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
2020/2021 RELATÓRIO DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO AS PESSOAS

CUIDADOCOM
NESTE CAPÍTULO
Nossa gente
A vida em
primeiro lugar
Saúde

AS PESSOAS
Desenvolvimento e
retenção de talentos
Equidade de gênero
na empresa

34
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE O MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
2020/2021 RELATÓRIO DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO AS PESSOAS

CAPITAL HUMANO:
O NOSSO PRINCIPAL ATIVO
Uma gestão de pessoas que proporciona mais
segurança, bem-estar e produtividade

NOSSAGENTE 7.844
Colaboradores ao final do exercício

Desenvolver talentos também faz parte da

trajetória da Usina Coruripe. São mais de 7.800 720
Mulheres trabalham na empresa
Colaboradores
por faixa etária
funcionários empenhados em desenvolver
ações voltadas para a melhoria contínua dos
processos. Nos últimos anos, adotamos uma 28
Estagiários e aprendizes
gestão de pessoas voltada para a redução do
número de acidentes, bem-estar físico e
emocional dos funcionários, políticas de 1.346
Profissionais terceirizados
Até 25 anos

46-55 anos
26-35 anos

+ 55 anos
36-45 anos

equidade de gênero, desenvolvimento de

talentos e entrega de resultados.

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 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE O MENSAGENS DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
2020/2021 RELATÓRIO DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO AS PESSOAS

AVIDA EM PRIMEIRO LUGAR

Lançado em 2013, o Programa Zero Acidente
Sempre reduziu consideravelmente o número
de acidentes com afastamento na empresa.
A iniciativa consiste em um trabalho
multidisciplinar que promove a prevenção,
antecipação aos riscos, controle e adoção de
todos os procedimentos de segurança.
DUPONT SAFETY & SUSTAINABILITY AWARDS
No ano em que o programa Zero Acidente
Sempre registrou redução de 95% do número de
acidentes com afastamento, a Usina Coruripe foi
vencedora das Américas na categoria Inovação
em Segurança do DuPont Safety & Sustainability
Awards 2020. O prêmio é um reconhecimento
mundial às empresas com programas e projetos
de excelência que transformam o seu próprio
negócio, melhorando a performance no mercado.
Acidentes com afastamento
409
329
MAIS SEGURANÇA
■ AbrilVerde
O movimento é dedicado à conscientização e
prevenção dos acidentes de trabalho. No
período, reforçamos os comportamentos
seguros, informando a importância do uso dos
Equipamentos de Proteção Individual - EPIs.
■ Maio Amarelo
A iniciativa busca conscientizar os motoristas,
pedestres e passageiros da importância de
seguir as regras e leis do trânsito, afinal é a
principal forma para reduzir o número de
acidentes e garantir o bem-estar de todos (as).

■ Segurança no Carnaval
Campanha voltada para incentivar aos foliões
215 a vivenciarem as festividades com
responsabilidade e segurança.

■ Setembro Amarelo
86 É o Mês Mundial de Prevenção ao Suicídio, que
24 23 19 13
25 busca debater o tema de forma empática e
incentivando as pessoas a buscarem ajuda
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 médica e/ou tratamento psicológico.

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SAÚDE
Além de ações de conscientização direcionadas
para manutenção da segurança dos seu time, a
Usina Coruripe desenvolveu campanhas com
foco na qualidade de vida e saúde dos
colaboradores:
■ Outubro Rosa
Prevenção ao Câncer de Mama
■ Novembro Laranja
Conscientização de Perda Auditiva
■ Novembro Azul
Prevenção ao Câncer de Próstata
PROGRAMA ACOLHER
Criamos o Programa Acolher que oferece apoio
emocional para colaboradores e seus
dependentes diretos via teleatendimento
realizado por psicólogos, durante este momento
que sofremos os impactos causados pela
pandemia da COVID-19. Também promovemos
encontros virtuais para falar sobre saúde
mental e distribuímos materiais informativos
sobre o tema. O programa contempla ainda
atendimento da área de saúde 24h (por
enfermeiros e médicos) todos os dias da
semana através do telefone.

■ Comitê de Saúde
Grupo que debate estratégias voltadas à saúde
dos colaboradores

■ Campanha de prevenção à Covid-19

Informações sobre as medidas de prevenção ao
vírus; incentivo de adesão à campanha de
vacinação contra o coronavírus; dicas de
práticas de exercícios físicos na pandemia.

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DESENVOLVIMENTO E RETENÇÃO DETALENTOS

Desenvolver profissionais competentes com PRINCIPAIS INVESTIMENTOS EM
soft e hard skills requer destinação de fundos CAPACITAÇÕES
para capacitações e programas educacionais.
É uma estratégia adotada para reter talentos
e promover a alta performance na empresa, o R$ 700 mil
investidos em programas educacionais
que oferece sustentação à companhia e
segurança em trabalhar com indivíduos que
possuem habilidades enriquecedoras e
primordiais para manutenção do negócio. R$375mil
Capacitação profissional

As principais táticas adotadas para capacitar

e desenvolver pessoas:
R$294mil
Bolsas de estudo
■ Educação de Jovens e Adultos;
■ Bolsa de estudos;
■ 50% das Bolsas de estudos direcionadas às
mulheres;
R$ 31 mil
Bolsa qualificação
■ Bolsa Qualificação;
■ Jovem Aprendiz;
■ Programa de Estágio; 21,28
Horas de treinamento
■ Biblioteca Compartilhada;
dos colaboradores
■ Plano de cargos e carreira;
■ Avaliação de desempenho.

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As mulheres Total de mulheres na companhia

Aumento de

representam 9,17% 23%

EQUIDADE DEGÊNERO
2020/2021 720
da safra
2019/2020

do nosso quadro 2019/2020 589

para a safra
2020/2021

NA EMPRESA
Conscientes da importância em promover um
ambiente de trabalho que proporcione condições
para o desenvolvimento profissional das mulheres,
a Usina Coruripe adotou uma série de estratégias
voltadas para o empoderamento da mulher na
companhia.
O primeiro passo foi fortalecer seu compromisso
para com a causa junto da ONU Mulheres e do
Pacto Global por meio da assinatura do Termo de
Princípios do Empoderamento da Mulher. Entre
os compromissos, destacamos os 7 princípios:
de colaboradores
Promover educação, capacitação e Para aumentar o quadro de funcionárias, a
4. desenvolvimento profissional para as empresa criou um banco de talentos
mulheres. totalmente direcionado à contratação de
mulheres seja para trabalhar na indústria,
5. Apoiar empreendedorismo de mulheres
e promover políticas de empoderamento
laboratório, campo ou administrativo. Outra
iniciativa é a reserva de 50% das bolsas de
das mulheres através das cadeias de estudos para o quadro feminino da empresa.
suprimentos e marketing.
Todas as iniciativas buscam promover a
6. Promover a igualdade de gênero através
de iniciativas voltadas à comunidade e
retenção das colaboradoras, incentivando-as a
ocupar cargos de liderança na empresa.
ao ativismo social.

1. Estabelecer liderança corporativa

sensível à igualdade de gênero, no
7. Medir, documentar e publicar os
progressos da empresa na promoção da
mais alto nível. igualdade de gênero.

Paralelamente, o Comitê da Mulher foi

2. Tratar todas as mulheres e homens de
forma justa no trabalho, respeitando e
apoiando os direitos humanos e a
não-discriminação.
3. Garantir a saúde, segurança e bem-
estar de todas as mulheres e homens
que trabalham na empresa.
estruturado para debater ações eficazes em
prol do incentivo à igualdade de gênero na
empresa. O Comitê é responsável também por
promover debates e seminários sobre temas
como empreendedorismo feminino, combate
ao machismo, mulheres na liderança, carreiras,
entre outros assuntos.

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NESTE CAPÍTULO

DESEMPENHO
Resultados econômicos
Resultados operacionais
Indicadores de safra

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RESULTADOS
ECONÔMICOS
Mais uma vez o negócio da Usina Coruripe
mostrou-se rentável. Em meio a desafios

NOSSA ENERGIA sanitários e climáticos, a empresa quebrou

paradigmas e alcançou o melhor resultado
econômico da história da companhia. Com

IMPULSIONA
indicadores recordes, quadruplicamos o lucro
na Safra 2020/2021 calculado em R$ 338,3
milhões contra R$ 78,3 milhões de 2019/2020.

RESULTADOS R$ 3,16
bilhões
28,9%* ↑

HISTÓRICOS Faturamento

R$ 3,04 30,5%* ↑
O que nos move: pessoas, inovação e sustentabilidade. bilhões
Receita Líquida
A combinação desses três elementos promove uma
constante evolução e nos posiciona como destaque no R$ 338,3 331,9%* ↑
setor sucroenergético. Com foco na qualidade do milhões
Lucro Líquido
produto, a Safra 2020/2021 obteve resultados recordes.
R$ 1,13 16,6%* ↑
bilhão
Ebitda

* Porcentagens registradas em comparação com a safra 2019/2020. 41

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RESULTADOSOPERACIONAIS
INDICADORES DE PRODUÇÃO INDICADORES DE PRODUTIVIDADE
Na Safra 2020/2021, tivemos uma moagem
de 14,4 milhões de toneladas de cana-de-
açúcar, o que representa uma queda de 1,4%
na comparação com a Safra 2019/2020 (14,6
22,7 12%* ↑ 90,25 67,93 73,57
milhões de toneladas de cana). Essa pequena milhões
sacas de açúcar
toneladas de
cana por
hectare (TCH)
toneladas de
cana por
hectare (TCH)
toneladas de
cana por
hectare (TCH)
redução na moagem foi justificada pelas Polo Campo Polo Coruripe Polo Iturama
produzidos
Florido
condições climáticas adversas do período.

Como destaque da Safra 2020/2021, 476,6 5,8%* ↓ 4,4%* ↓ 7,3%* ↓ 0,2%* ↓

podemos citar a fabricação de 22,7 milhões de
sacas de açúcar, o que demonstra um
milhões
litros de etanol
crescimento na produção de 12%. O volume de produzidos
etanol foi 5,8% inferior ao período anterior e
alcançou um montante de 476,6 milhões de
litros. Enquanto a geração de energia por meio 737,2 3,1%* ↑
da biomassa aumentou 3,1% na comparação
com a safra passada, totalizando 737,2 mil
mil
MWh de energia
MWh de energia produzidos. produzidos

INDICADORES DE MOAGEM

223
dias de moagem (média)

14,4 milhões
de toneladas de cana-de-açúcar moídas

42 * Porcentagens registradas em comparação com a safra 2019/2020.

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DISPÊNDIOS TOTAIS IMPOSTOS ARRECADADOS DISTRIBUIÇÃO DE RENDA

R$ 341 4,5%* ↑ R$ 1,098 bilhão

pagos pelo fornecimento de
milhões
Salários
cana-de-açúcar

R$ 184.239,03 9.349.707,06
R$ 40 5,4%* ↓ Municipais
toneladas
27,5%* ↑
milhões Volume de cana moída
Encargos
R$ 87.028.761,93
Estaduais 464
R$ 76 2,4%* ↓
2%* ↑
Fornecedores de cana

milhões 79,39
Benefícios
R$ 113.505.453,04
Federais
Média de produtividade

5%* ↑

* Porcentagens registradas em comparação com a safra 2019/2020. 43

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INDICADORES DE SAFRA
O nosso trabalho é realizado com o conceito
de economia circular, ou seja, os nossos
processos são baseados nos princípios de
redução, reutilização e recuperação de
materiais.
Na planta industrial, a cana-de-açúcar e a
água são aproveitadas em mais de um ciclo,
com objetivo de extrair as vantagens e
benefícios desses bens tão preciosos, evitar o
desperdício e reduzir a quantidade de lixo.
Prova disso, conseguimos reaproveitar 95%
dos recursos hídricos da empresa.
Apostamos também em técnicas e
ferramentas que amenizem os impactos ao
meio ambiente, priorizando um uso adequado
do solo para garantir a sua fertilidade e
preservação. Nesse processo, investimentos
em compostos orgânicos derivados da própria
cana-de açúcar. Um deles é a vinhaça, um
resíduo gerado após a fabricação do álcool, e
que pode ser reaproveitado no plantio. Ele
confere um alto enriquecimento de potássio
ao solo, redução de custos com fertilizantes
REUTILIZAÇÃO DE ÁGUAS RESIDUAIS
químicos e auxilia no processo de irrigação.
Outro importante subproduto da indústria
sucroenergética trata-se da torta de filtro,
16.862.898
m³ de água residual gerada
um composto altamente eficiente no plantio
de cana-de-açúcar. Na última safra, 11.802,6
Irrigados com a água residual gerada
produzimos 388.755 toneladas de torta de
filtro.
95%
de reutilização
Iniciativas dessa natureza comprovam como
os princípios da economia circular podem
aumentar a eficiência, reduzir gastos e REUTILIZAÇÃO DEVINHAÇA
aumentar a produtividade no setor
sucroenergético.
4.942.515
m³ de vinhaça gerada
REUTILIZAÇÃO DE TORTA DE FILTRO
45.660
ha irrigados com vinhaça
388.755
Toneladas de torta de filtro gerada 12.785
toneladas de adubo químico substituídos
por vinhaça
7.792
Toneladas de adubo químico substituídos
por torta de filtro

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IRRIGAÇÃO

Gerenciar a água corretamente no cultivo da

cana-de-açúcar é fundamental para a empresa,
principalmente para evitar desperdícios dos
recursos hídricos, garantir a qualidade e o perfeito
desenvolvimento da nossa matéria-prima.

No campo, contamos com um sistema de

irrigação preciso, o que gera um alto desempenho
em nossa produção. Esse trabalho foi
reconhecido no ranking nacional dos Canaviais
Irrigados de Altíssima Produtividade (CIAP), a
Usina Coruripe é campeã de 10º e 11º cortes em
áreas de Alagoas.

Sistema Produtividade Eficiência

96,42 95%
GOTEJAMENTO

t/ha

70,7 85%
PIVÔ

t/ha

70,34 75%
CONVENCIONAL

t/ha
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NESTE CAPÍTULO
Cuidado com
o meio ambiente
Gestão da água
Gestão da energia
Gestão de resíduos
Adesão ao Pacto
Global da ONU

SUSTENTABILIDADE
RPPN Afrânio Menezes
Baixa emissão de GEE
Transformação social

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CRESCER
CONSERVANDO TRÍADE DA SUSTENTABILIDADE
NA USINA CORURIPE

A NATUREZA:
UMA FILOSOFIA Ô
MI
CO
S AS
PE

EMPRESARIAL

CT
N
CO

OS
ASPECTOS E

SOC
IAIS
O nosso modelo de negócio acredita na
sustentabilidade como proposta de valor. Para A
SP S
AI
isso, investimos no diferencial de uma gestão EC
TOS AM BIE N
T

integrada que combina aspectos econômicos,

sociais e ambientais.

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CUIDADOCOMO MEIO AMBIENTE

Plantar para colher um futuro mais sustentável é
uma filosofia que a Usina Coruripe não abre mão.
Por isso mesmo, investimos em práticas
ambientais. Essas iniciativas da companhia
surgem a partir do entendimento que respeitar e
contribuir com o equilíbrio da natureza são
atitudes imprescindíveis para construção de um
futuro melhor para todos (as).
Para honrar com esta filosofia empresarial,
atuamos na manutenção e preservação da
biodiversidade por meio das Reservas Particulares
de Patrimônio Natural (RPPNs). Também
acreditamos em uma gestão estratégica da água,
energia e resíduos, além de promover políticas de
conscientização/envolvimento dos colaboradores
e comunidades em ações educativas e
empreendedorismo sustentável.
Avançado da Reserva da Biosfera Mata Atlântica
(RBMA). Em 2021, foi fundada a RPPN Afrânio
Menezes (Coruripe, AL) com mais de 220
hectares de fauna e flora preservados.
Enquanto para conservar os biomas do Cerrado e
Caatinga, contamos com a RPPN Porto Cajueiro
(Januária, MG), que tem mais de 15 anos de
existência e é uma prova de como ações de
VISÃO MACRO DA NOSSA ATUAÇÃO AMBIENTAL
ÁREAS
PRESERVADAS
conservação e recuperação podem fazer a
diferença para a manutenção da biodiversidade
brasileira. Com o trabalho desenvolvido pela
Usina Coruripe na reserva, foi possível reintroduzir
espécies da fauna e flora ameaçadas de extinção,
conservar a diversidade biológica, incentivar a
pesquisa científica, além de promover a
conscientização ambiental da população e gerar
oportunidades para famílias do entorno.
PROJETOS EDUCAÇÃO
AMBIENTAL

Para preservar e proteger os recursos naturais da

Mata Atlântica, mantemos as reservas RPPN
Pereira, RPPN Lula Lobo (Feliz Deserto, AL) e ■ RPPN LULA LOBO
■ RPPN RIACHO SECO
RPPN Riacho Seco (Coruripe, AL), junto com o
■ RPPN PEREIRA
Sítio do Pau-brasil (Coruripe, AL), sendo este ■ SÍTIO DO PAU-BRASIL
■ RPPN PORTO CAJUEIRO
último reconhecido pela Unesco como Posto ■ RPPN AFRÂNIO MENEZES
■ ALAGOAS MAIS VERDE
■ MONITORAMENTO DE MAMÍFEROS
■ PROJETO BICUDO
■ PESQUISA SOBRE ANFÍBIOS
■ CENTRO DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL
■ PRODUÇÃO E PLANTIO DE MUDAS NATIVAS
■ GESTÃO DA ÁGUA
■ GESTÃO DE ENERGIA
■ GESTÃO DOS RESÍDUOS

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UMFUTUROMAIS
SUSTENTÁVEL,EXIGE
INVESTIMENTOS.
FIQUEPORDENTRODOS
PRINCIPAISNÚMEROS:
R$1.200.000
investidos em projetos socioambientais

70 mil
mudas produzidas para reflorestamentos
da Mata Atlântica e Cerrado

30 hectares
de áreas reflorestadas (Mata Atlântica e Cerrado)

+ de 18 mil
hectares de áreas preservadas, sendo parte destas
transformadas em 6.850 hectares de RPPNs:
RPPN ÁREA (ha)
Porto Cajueiro 6.190,00
Lula Lobo I 68,65
Pereira 219,91
Riacho Seco 150,00
Afrânio Menezes 220,68

100 bicudos
Reintroduzidos na RPPN Porto Cajueiro

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DIVERSIDADE DA FLORA

As áreas preservadas da Usina

Coruripe trazem consigo uma
enorme diversidade de espécies de
plantas nativas. Da Mata Atlântica
ao Cerrado, as árvores além de
toda a sua beleza, servem de
refúgios para reprodução, descanso
e fornecem também alimentos para
os animais.

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REFÚGIO DA FAUNA

As RPPNs são verdadeiros santuários para

os animais da Mata Atlântica e do Cerrado.
São áreas seguras para eles viverem e se
reproduzirem, sendo considerados locais de
proteção às diversas espécies ameaçadas
de extinção, a exemplo da onça-pintada,
lobo-guará, anta, arara azul, jaguatirica,
entre outros.

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GESTÃO DA ÁGUA GESTÃO DA ENERGIA

Ela é um dos recursos mais importantes na cadeia
produtiva da cana-de-açúcar. Na planta
industrial, a água é reaproveitada, ou seja, ela é
reutilizada nas atividades diárias, após ser
atribuído um tratamento adequado para o seu
correto reaproveitamento.
INDICADORES DE SUSTENTABILIDADE
Água consumida por tonelada de cana (m³)
2,12
A autonomia energética da Usina Coruripe é
garantida por meio da produção de eletricidade a
partir da biomassa, ou seja, utiliza-se a queima do
bagaço da cana-de-açúcar para gerar vapor e
fazer funcionar os geradores.
Com isso, conseguimos assegurar o
abastecimento do sistema elétrico da companhia
e ainda comercializar o excedente para o mercado
regulado e mercado livre.

1,45 1,48 1,50 1,40

Produzimos
1,32 1,38 INDICADORES DE SUSTENTABILIDADE
1,40 energia elétrica
m³ suficiente para
de água
consumidos
por tonelada
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
737.701
MWh de energia produzidos
abastecer
de cana
mensalmente
uma cidade
20,93 Energia consumida por tonelada de cana (kw/h)
20,48 20,60 20,54 19,43 20,93
de aproximadamente
19,04 19,90

kw/h 600 mil habitantes.

de energia
consumidos por
tonelada de
cana
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

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DESTINAÇÃO DOS RESÍDUOS

Coprocessamento, aterro classe

Resíduos classe 1
1, autoclavagem, rerrefino

GESTÃO DE RESÍDUOS Resíduos orgânicos e

não recicláveis
Cogeração de energia elétrica;
utilizado como fertilizantes no
cultivo de cana-de-açúcar;
aterro sanitário.
Resíduos gerados por tonelada de cana (kg)
“Nada se perde, tudo se transforma”, 0,062
0,056 0,059
acreditamos na máxima do químico francês Bagaço Produção de energia elétrica
0,050
0,043 0,042
Lavoisier. Por isso mesmo, investimos tratamento 0,037 Plástico, vidro metal e Reciclagem
papel
adequado dos resíduos produzidos no dia a dia.
Em cada processo, temos o devido cuidado em
reaproveitar os rejeitos, como também nos
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
DISPOSIÇÃO FINAL DOS RESÍDUOS
desfazer corretamente daquilo que não pode ser
aproveitado. Torta de filtro, cinza de Fertilização do solo
caldeira e sedimentos

Papel, plástico e pneus Reciclagem

Esse processo integra uma importante etapa dos
princípios da economia circular e nos permite
Óleo lubrificante usado Rerrefino
reduzir despesas, aumentar nossa eficiência e
produzir menos lixo. Resíduos Aterro sanitário,
contaminados coprocessamento

INDICADORES DE SUSTENTABILIDADE Sucata eletrônica Aterro sanitário

Baterias automotivas Logística reversa

651.816 KG
de resíduos classe 1 gerados Lâmpadas Tratamento

Embalagens de Reciclagem
0,042 KG
de resíduos por tonelada de cana
defensivos

Resíduos de saúde
Incineração, autoclave,
descontaminação

Sucata ferrosa Venda, reciclagem

Pilhas e baterias Aterro sanitário classe 1

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RPPN AFRÂNIO
MENEZES
ADESÃO AO PACTO Localizada próximo de Coruripe (AL), Com mais

GLOBAL DAONU de 220 hectares de Mata Atlântica, a Reserva

Particular do Patrimônio Natural (RPPN) leva o
nome de um importante ambientalista, o Afrânio
Em 2021, a Usina Coruripe aderiu à Rede Brasil Menezes. Ele foi um ativista ambiental alagoano
do Pacto Global, iniciativa da Organização das que muito contribuiu para preservação do bioma
Nações Unidas (ONU) para mobilizar a de floresta tropical e foi um dos fundadores da
comunidade empresarial na promoção de Reserva da Biosfera da Mata Atlântica.
práticas sustentáveis nos negócios. O pacto é
considerado como a maior iniciativa de
sustentabilidade corporativa do mundo, com
mais de 12 mil membros, em quase 70 redes
locais de 160 países. O Brasil possui atualmente
a maior rede das Américas, com mais de 1.100
membros.

Como integrante da rede, a Usina Coruripe

avança e intensifica o seu envolvimento em
debates e práticas sustentáveis. Com isso, a
empresa passa a participar de programas locais
e internacionais, projetos, treinamentos, ações
coletivas, eventos da ONU, como também
desfruta do acesso a publicações e discussões
exclusivas sobre sustentabilidade.

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BAIXA EMISSÃO DEGEE

As emissões totais de GEE (Gases de Efeito ou uma biomassa é queimada, apenas o CH4 e o
Estufa) durante o ano-base 2020 foram N2O emitidos trazem impactos adicionais ao
de 249.937,25 toneladas de CO2 equivalente, o clima. Portanto, do total inventariado, 93,40%
que resultou em uma redução de 6.855,86 das emissões provêm do CO2 biogênico, ou seja,
tCO2e em relação ao ano anterior. A intensidade de fontes renováveis de energia.
das emissões foi de 0,0176 tCO2e/tonelada de
cana moída em 2020, possuindo uma redução
de 5,08% em relação à intensidade do ano-
base 2019.

Além disso, é importante frisar que houve ainda

a emissão de 3.535.914,29 toneladas de
CO2 biogênico, proveniente da combustão de
93,40%
fontes renováveis de energia, como por exemplo das nossas emissões
da queima de bagaço de cana para cogeração
de energia ou de biocombustíveis. As emissões
são de baixo impacto
oriundas de fontes renováveis, possuem
para o meio ambiente
menores impactos às mudanças no clima
quando comparadas com as emissões de fontes
não renováveis, como a queima de combustíveis
fósseis. Isso ocorre, pois, as emissões biogênicas
de CO2 correspondem ao CO2 que Fontes Fontes Emissões Emissões Mudança Resíduos Tratamento CO₂ Emissões do
consumo de
móveis estacionárias fugitivas agrícolas do uso do solo sólidos de efluentes biogênico
anteriormente foi capturado pela planta em seu energia elétrica

2018 39.810,35 60.109,30 3.343,73 129.723,39 402,51 140,81 291,55 3.067.513,00 5.492,00
processo de crescimento ao realizar a
2019 44.985,22 63.773,65 3.348,18 134.218,34 4.822,60 129,16 180,04 3.285.303,00 5.335,92
fotossíntese. Assim, quando um biocombustível
2020 49.792,15 68.937,67 3.234,82 120.452,95 3.117,91 119,51 103,8 3.535.914,30 4.175,44

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2020/2021 RELATÓRIO DA LIDERANÇA 2020/2021 DE SER E GESTÃO AS PESSOAS

TRANSFORMAÇÃO SOCIAL
Contribuir com o desenvolvimento social também
faz parte da nossa energia. Logo, destinamos
verbas para programas sociais, promovendo a
educação, a cultura, o empreendedorismo e o
desenvolvimento das comunidades.
FIQUE POR DENTRO
DAS INICIATIVAS:
IDESE
Com unidades em Coruripe (AL) e em
Januária (MG), o Instituto para o
Desenvolvimento Social e Ecológico (Idese)
promove a preservação da natureza e o
desenvolvimento da comunidade onde está
inserido, por meio da promoção de ações
socioambientais voltadas para o
desenvolvimento sustentável.
PROJETOS SOCIAIS
■ Basquete Cidadão
Com capacidade de atender cerca de 300
crianças e adolescentes em Maceió (AL), a
iniciativa oferece aulas de basquete, além de
palestras educativas na área de esportes,
saúde e disciplina.
■ Projeto Apicultura
No povoado de Pontes, município de Feliz
Deserto (AL), a Casa de Mel tem capacidade
produzir 5000 unidades do alimento por dia.
■ Oficina de Papel Artesanal
Promove o empreendedorismo feminino por
meio da confecção de artesanato a partir da
mistura do bagaço de cana-de-açúcar com
papel de sacos de cimento. Aproximadamente
20 artesãs confeccionam bolsas, caixas,
pastas, entre outros objetos. Locais de
atuação: Feliz Deserto (AL) e Campo Florido
(MG).
■ Creche Vitor Wanderley
Atende 30 crianças, no povoado Pontes (Feliz
Deserto, AL).
■ Artesanato Da Taboa
Artesanato da palha da taboa tomam forma
por meio das mãos de 26 artesãs. (Feliz
Deserto, AL).
■ Alimentação Suplementar
Em Feliz Deserto (AL), projeto oferece refeição
balanceada e rica em nutrientes no ambiente
escolar.

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NOSSOS NÚMEROS

R$ 600 MIL
investidos em projetos sociais

■ Parque Infantil
Doação de um parque infantil para a
AÇÕES PARAVOLUNTARIADO
12
projetos sociais abraçados
comunidade do povoado de Pontes (Feliz Além dos projetos sociais que apoia, a Usina
Deserto, AL). Coruripe incentiva seus colaboradores a
participarem ativamente de causas sociais. 7.000
pessoas beneficiadas com
■ Artesanato Ouricuri Alguns dos projetos desenvolvidos são: os projetos sociais e ações
de voluntariados
Apoio ao projeto que contempla artesãs
alagoanas que dão vida a tradição do
artesanato da folha de Ouricuri (Coruripe, AL).
■ Dia do Trabalhador Solidário;
■ Natal Solidário;
5,5
toneladas de alimentos
■ Contra a Fome, Acreditamos arrecadados
■ PETI nas Nossas Pessoas;
Atende 200 crianças (Coruripe, AL). ■ Doe Imaginações;
■ Doação de brinquedos para crianças.
■ Projeto Florescer
Oferece educação para mais de 150 crianças
(Campo Florido, MG).

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 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE SOBRE O MENSAGENS
2020/2021 RELATÓRIO DA LIDERANÇA
COMBATE À FOME
■ Projeto Barriga Cheia/Maná
Há 21 anos, a empresa mantém, em parceria
com a Prefeitura de Teotônio Vilela (AL), o
projeto Barriga Cheia, que disponibiliza 250
hectares de terras para as famílias da cidade
realizarem o plantio de feijão. Cerca de 600
famílias são beneficiadas anualmente com o
plantio e a colheita tanto para uso próprio
quanto para a geração de renda. O projeto
está em plena expansão e, neste ano, em
função do contexto de pandemia, em que
muitas famílias se encontram ainda mais
necessitadas, a Coruripe plantou outros 13
hectares de feijão. O alimento está sendo
distribuído a asilos, famílias com crianças,
igrejas e outras instituições de Maceió e do
entorno de Coruripe e expandiu para os
municípios de Coruripe (por meio do projeto
Maná) e Feliz Deserto (projeto também
denominado Barriga Cheia). Nesses dois
municípios, a Usina Coruripe disponibiliza 175
hectares de terra para cultivo de feijão, o que
beneficia 350 famílias em situação de
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DESTAQUES NOSSO JEITO ESTRATÉGIA CUIDADO COM DESEMPENHO SUSTENTABILIDADE
2020/2021 DE SER E GESTÃO AS PESSOAS
vulnerabilidade social. Além de favorecer as
famílias com alimento na mesa, a prática
fortalece a terra, pois a leguminosa é um
adubo natural para a cana-de-açúcar.
■ Doação de Cestas Básicas
Outra ação social da usina neste período de
pandemia foi a mobilização para doar
alimentos às famílias que estão precisando de
apoio. Neste mês, foram distribuídas 3.846
cestas básicas para pessoas em
vulnerabilidade social em comunidades onde
a empresa mantém unidades. Na campanha,
a Coruripe incentivou colaboradores,
fornecedores e parceiros a arrecadar
mantimentos e se comprometeu a doar o
dobro do que fosse arrecadado.
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GESTÃO INTEGRADA
Promove o crescimento sustentável da Na safra 2020/21, a companhia
companhia. comercializou cerca de 390 mil
CBIOs e como cada CBIO
RENOVABIO corresponde a uma tonelada de
dióxido de carbono (CO2), isso
A Coruripe entrou no seleto grupo de significa dizer que foram deixados
empresas que aderiram ao Programa que faz de ser emitidos 390 mil toneladas
parte da Política Nacional de Biocombustíveis de CO2 para a atmosfera,
e foi criado para incentivar a participação de contribuindo assim, para
biocombustíveis na matriz energética nacional redução das emissões de
(dos atuais 6% para 18%) e cumprir uma das gases de efeito estufa.
metas do Brasil no acordo de Paris (COP21).
Nossa companhia certificou suas 4 unidades
industriais que produzem etanol,
apresentando uma área elegível de mais de
93% e com possibilidade de gerar mais de
500 mil CBIOs, que são créditos de
descarbonização negociados em bolsa, a
partir das notas de eficiência energético
ambiental de nossas operações.

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