Relatório de Sustentabilidade 2011

Relatrio de Sustentabilidade
2011
Grupo Vallourec
Apresentao
Por meio da cultura, percebemos e ampliamos nossa viso do mundo, nos sentindo parte dele. Enriquecemos o nosso conhecimento e o nosso cotidiano. Valorizar a cultura em suas vrias manifestaes tradies, valores, comportamentos e artes como forma de contribuir para a formao de cidados um preceito que acompanha a trajetria das empresas V & M do BRASIL. O conceito grfico deste Relatrio de Sustentabilidade se baseou nesse compromisso. Buscamos inspirao em vrias obras de arte que passaram pelo Espao Cultural do Centro Administrativo da V & M do BRASIL, na Usina Barreiro, desde a sua inaugurao em 2007 (p.57). A inteno foi apresentar o relato de nosso desempenho com o reconhecimento do trabalho de vrios dos expositores que, agora, deixam um pouco de sua arte registrada aqui.
Obra da capa: Brulio Bittencourt. Asas e Razes. Tcnica: mista sobre tela.
2 Introduo Nosso relato: perfil, escopo e limites Para entender os dados Temas relevantes
8 Viso de Sustentabilidade
Mensagem da Diretoria Um compromisso do Grupo Vallourec Sustentabilidade nas empresas V & M do BRASIL
18 As empresas V & M do BRASIL

Quem somos Com quem nos relacionamos Como nos guiamos
Nossas bases para o desenvolvimento sustentvel 32 Pessoas | Nosso bem mais valioso
Colaboradores Comunidades Fornecedores
60 Mercado | Nosso compromisso

O cenrio em que atuamos Nossos produtos e mercados Como foi nosso desempenho Por que inovar?
70 Meio Ambiente | Nosso presente e nosso futuro

Como agimos Em que investimos Como contribumos
88 Anexos 91 ndice remissivo GRI 102 Glossrio 104 Declarao de Conformidade 105 Expediente
Introduo
Nosso relato: perfil, escopo e limites
Este Relatrio apresenta o desempenho da V & M do BRASIL (VMB) tambm conhecida como Usina Barreiro e de suas subsidirias V & M MINERAO (VMMN) e V & M FLORESTAL (VMFL), nas reas econmica, ambiental e social em 2011. Este o 11 ano consecutivo em que publicamos nosso Relatrio de Sustentabilidade. Nesta edio, retomamos, sob nova perspectiva, os 10 Desafios para a Sustentabilidade, definidos com base nos temas indicados por nossos stakeholders e pela direo da Empresa, e publicados no Relatrio de 2010. Mais que uma lista de temas importantes, esses desafios integram a nossa rotina e so determinantes para o nosso futuro. A partir deles, definimos as trs principais referncias das empresas V & M do BRASIL, que englobam os dez desafios e revelam suas bases: as Pessoas Nosso bem mais valioso; o Mercado Nosso compromisso; e o Meio Ambiente Nosso presente e nosso futuro. Essa perspectiva reflete a estratgia do Grupo Vallourec para o desenvolvimento sustentvel e considera as questes apontadas pelos stakeholders internos e externos, apresentadas no levantamento em que procuramos identificar os temas relevantes para este Relatrio (Teste de Materialidade) (p.6). Buscamos operar de forma responsvel e cidad, pautados pela honestidade, usar os recursos naturais e econmicos com conscincia e possibilitar aos clientes alcanar seus objetivos, ofertando solues. Esses compromissos fazem parte da nossa estratgia de atuao, esto expressos no nosso Cdigo de tica e foram fortalecidos com a adeso da Vallourec ao Pacto Global (p.22) em 2010.
ngelo Issa Srie Retratos Imaginrios (detalhe) Acrlica sobre MDF
As palavras destacadas por cor encontram-se no glossrio (em anexo) (p.102). Este cone remete pgina onde podero ser encontradas mais informaes sobre o assunto. As referncias aos indicadores GRI respondidos em cada pgina esto no rodap.
3.1, 3.2, 3.3, 3.5, 3.6, 3.7, 3.8 , 4.17
Relatrio de Sustentabilidade 2011 V & M do BRASIL Introduo
Como parte do processo de produo deste Relatrio, consultamos stakeholders internos e externos, mapeados por sua representatividade e relao com os principais assuntos de sustentabilidade da organizao. Chamado de Teste de Materialidade, o questionrio identificou assuntos de relevncia para as nossas partes interessadas: empregados, comunidade, clientes, fornecedores, poderes pblicos, organizaes no governamentais, rgos ambientais e imprensa (p.26 e 27). Este ano, a consulta foi aplicada distncia a 178 pessoas, com obteno de 66 respostas (37%). De uma lista de 57 temas apresentados aos stakeholders, 20 foram considerados de alta relevncia. Destes, 13 esto no foco de ateno da Empresa, contemplados tanto pelos 10 Desafios para a Sustentabilidade (2010) quanto nas Nossas Bases para o Desenvolvimento Sustentvel (2011). Todos so abordados no presente Relatrio, com diferentes graus de profundidade.
PARA ENTENDER OS DADOS Adotamos as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI) como modelo para o relato do nosso desempenho. Sua verso mais atual, G3.1, traz complementos aos indicadores de desempenho social, permitindo maior transparncia no acompanhamento da gesto desses temas. Tambm atendemos, desde 2010, aos indicadores do Suplemento Setorial Minerao e Metais. Os limites e a metodologia de apurao de dados foram mantidos conforme publicaes anteriores. Nos indicadores ambientais, os dados referentes ao consumo especfico de materiais, energia e gua deixam de ser relatados por se tratarem de informaes estratgicas. No entanto, a Empresa continua monitorando e acompanhando esses indicadores. A metodologia de clculo de desempenho e de controle est prevista no Sistema Integrado de Gesto (SIG). Eventuais alteraes que afetem a comparao de resultados esto devidamente explicadas. A veracidade das informaes aqui publicadas de responsabilidade dos gestores e profissionais da organizao. As vrias auditorias internas e externas s quais as empresas V & M do BRASIL so submetidas anualmente comprovam que os dados aqui apresentados passam por verificaes e que as aes recebem acompanhamento rotineiro (p.89).
3.8, 3.13
4.17
MATERIALIDADE
TEMAS RELEVANTES Os assuntos posicionados acima da linha vermelha e no intervalo superior so aqueles considerados de maior relevncia com relao sustentabilidade na V & M do BRASIL, segundo os pontos de vista da empresa e das partes interessadas internas e externas. Os outros intervalos do grfico referem-se aos assuntos de mdia e baixa materialidade, o que no significa que esses assuntos no foram abordados no relatrio. Ressaltamos ainda que a avaliao da materialidade dos temas representa um parmetro dinmico e sujeito a anlises subjetivas, mas que permite Empresa focar melhor suas atividades de gesto e de relato da sustentabilidade.
ASSUNTOS ESPECFICOS 1. Sade e segurana no trabalho 2. Qualidade e segurana dos produtos 3. Gesto de riscos financeiros 4. Poltica de Sustentabilidade 5. Pesquisa, desenvolvimento e Inovao em gesto ambiental e novas tecnologias 6. Desempenho da empresa e gerao de valor (Lucratividade) 7. Relao entre a estratgia de crescimento e a sustentabilidade 8. Metas estratgicas socioambientais (de longo prazo) 9. Qualidade de vida 10. Satisfao de funcionrios e clima organizacional 11. Gesto de riscos sociais e ambientais 12. Comunicao com o pblico interno 13. Estratgias para minimizao de impactos ambientais 14. Medidas para preveno de trabalho infantil e trabalho forado (Direitos Humanos) 15. Preservao e restaurao de ecossistemas e da biodiversidade, e de reas alteradas 16. Uso de fontes de energias renovveis 17. Florestas de eucalipto (monocultura) 18. Gesto de resduos 19. Consumo e eficincia energtica 20. Gesto de emisses atmosfricas 21. Desenvolvimento profissional, treinamento e educao 22. Certificaes socioambientais 23. Capacidade de dilogo e mobilizao de emprego e renda 24. Oportunidades de emprego, gerao de emprego e renda 25. Balano de compensao de C02 26. Investimentos ambientais 27.Canais de atendimento s comunidades 28. Investimento social, ambiental, patrocnios e infraestrutura 29. Compromissos, adeso a princpios e iniciativas internacionais com a Sustentabilidade 30. Estrutura de governana 31. Cadeia de produo de carvo vegetal 32. Uso racional e reuso de gua 33. Impactos (positivos e negativos) das atividades na comunidade 34. Remunerao justa e benefcios 35. Gesto de riscos financeiros 36. Pagamento de tributos 37. Gesto participativa 38. Parcerias com organizaes locais 39. Monitoramento dos impactos ambientais de logstica e transporte 40. Gesto e monitoramento do Cdigo de tica / conduta 41. Gesto de efluentes 42. Iniciativas para mitigar impactos das mudanas climticas 43. Valorizao de mo de obra local (empregabilidade) 44. Relacionamento com profissionais terceirizados 45. Diversidade (incluso de minorias) 46. Rudos 47. Fechamento de minas (descomissionamento) 48. Polticas e critrios de avaliao, seleo e qualificao de fornecedores 49. Relacionamento com a mdia 50. Monitoramento da cadeia de valor (corresponsabilidade pela cadeia) 51. Uso de materiais provenientes de reciclagem 52. Relacionamento com os sindicatos 53. Logstica reversa 54. Prticas de compras e gastos com fornecedores locais 55. Participao na elaborao de polticas pblicas 56. Apoio ao desenvolvimento de fornecedores 57. Divulgao de no conformidade, multas, TAC (fiscal, ambiental e trabalhista)
Mensagem da Diretoria
Pensar e agir antecipadamente. Essa tem sido a nossa estratgia para assegurar a sustentabilidade do negcio das empresas V & M do BRASIL. Em 2011, tal postura foi fundamental, diante de um cenrio de incertezas provocado pelo agravamento da crise financeira internacional e pela concorrncia dos produtos importados. Com uma equipe preparada e motivada, agimos proativamente na mitigao dos riscos e no aproveitamento das oportunidades, fechando o ano com resultados positivos, ainda que abaixo do projetado. Com relao SEGURANA DO TRABALHO, continuamos a registrar melhoria nos nossos indicadores de taxa de frequncia de acidentes. A V & M MINERAO (VMMN) conquistou, pelo segundo ano consecutivo, o Safety Award concedido pela Vallourec (p. 41). Ao longo do ano, mantivemos o investimento em Pesquisa & Desenvolvimento, um dos fatores-chave de sucesso para continuarmos a atender os clientes com processos, produtos e servios cada vez mais avanados. O projeto Vallourec Pr-sal o melhor exemplo de alinhamento entre as prioridades de Pesquisa & Desenvolvimento da Petrobras, da VMB e do Grupo Vallourec em nvel mundial. Para continuarmos garantindo o fornecimento dos insumos bsicos Siderrgica no Barreiro, a Empresa investiu numa nova Instalao de Tratamento de Minrio de Ferro, elevando assim a vida til da Mina Pau Branco. Na V & M FLORESTAL (VMFL), as inverses em silvicultura e na construo de fornos de carbonizao mais produtivos e que emitem menos gases de efeito estufa tiveram continuidade. E o nosso compromisso em utilizar carvo vegetal exclusivamente de florestas plantadas renovveis, no tolerando qualquer desrespeito s leis e aos direitos humanos, est expresso em documento elaborado em conjunto com o Instituto Ao Brasil (IABr). Nosso comprometimento com a reduo das emisses de gases de efeito estufa tambm pode ser comprovado pelos trs projetos de crdito de carbono em andamento na Empresa, um j validado pela Organizao das Naes Unidas (ONU) e no seu segundo ciclo de existncia, e dois em fase de avaliao para apresentao Conveno Quadro das Naes Unidas sobre Mudana do Clima (UNFCCC). Reconhecemos que as atividades, seja na siderurgia, na minerao ou na florestal, geram impactos, incluindo os positivos. Todos so tratados de maneira transparente e responsvel com as partes interessadas. Os principais aspectos ambientais e sociais so considerados na Estratgia de Longo Prazo das empresas V & M do BRASIL, criando assim um diferencial que impulsiona a sustentabilidade econmica do nosso negcio. Como no poderia deixar de ser, as PESSOAS, representadas pelos colaboradores diretos, prestadores de servio especializados, vizinhos, clientes e demais stakeholders, so nosso bem mais valioso. O respeito a elas e ao meio ambiente so fundamentais para o sucesso presente e para a construo do futuro.
Alexandre de Campos Lyra Diretor-geral da V & M do BRASIL

Orlando Castao Paisagem (detalhe) leo sobre tela
1.1
Relatrio de Sustentabilidade 2011 V & M do BRASIL Viso de Sustentabilidade
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Um compromisso do Grupo Vallourec

As diretrizes do Grupo Vallourec para a sustentabilidade demonstram nosso comprometimento em construir relaes duradouras e de confiana com quem nos relacionamos, em utilizar conscientemente os recursos naturais e em reduzir a pegada ecolgica da atividade industrial. Essa responsabilidade est expressa nos seguintes pontos, descritos em documento assinado pelo diretor-presidente do Grupo da Vallourec, Philippe Crouzet: Assegurar a sustentabilidade de nosso negcio com produtos competitivos e inovadores: - contribuindo para a segurana e performance de nossas operaes; - atuando junto a nossos clientes em busca de solues sustentveis; - inovando e investindo em pesquisa e desenvolvimento em busca de produtos eficientes, seguros, competitivos e ambientalmente corretos; - alcanando excelncia operacional; - conquistando novos mercados.
Sustentabilidade nas empresas
V & M do BRASIL
No Brasil, nossa atuao para desdobrar as diretrizes de sustentabilidade da Vallourec pode ser resumida em uma palavra de ordem: antecipao. Procuramos agir de maneira proativa para garantir o crescimento das empresas de forma sustentvel, com gerao de valor para todas as nossas partes interessadas. Um de nossos diferenciais a produo interna de dois dos principais insumos da siderurgia: o carvo vegetal e o minrio de ferro, fornecidos pela V & M FLORESTAL e V & M MINERAO, respectivamente, assegurando a integrao na cadeia de suprimentos com vantagens estratgicas para a obteno de energia e matrias-primas. Outro forte aliado para a manuteno de nossa competitividade o programa de reduo de custos CAPTEN+ (p. 30). Alm disso, o investimento em pesquisa e desenvolvimento resulta em oferta de solues aos clientes, melhoria dos produtos e processos e manejo florestal eficiente, com altos ndices de produtividade, fatores fundamentais para a perenidade do nosso negcio. FLORESTAL A V & M do BRASIL opta por um processo siderrgico que utiliza carvo vegetal fonte renovvel de energia na fabricao de ao, contribuindo para a reduo das emisses de CO2. Nossa estratgia nos tornarmos autossuficientes na produo de carvo vegetal at 2016, para atender Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil (VSB), empresa do Grupo Vallourec instalada em Jeceaba (MG). Inaugurada em 2011, a VSB comear a receber o insumo em 2012, quando o alto-forno comear a operar. Para isso, investimos na aquisio de fornos mais modernos e na melhoria do rendimento dos equipamentos atuais, o que permitiu um aumento de 15,7% na produo de carvo vegetal em 2011, em relao ao ano anterior. Tambm elevamos a qualidade do produto, por meio de aperfeioamento e padronizao do processo de carbonizao, possibilitando a entrega de carvo diretamente aos altos-fornos, sem necessidade de peneiramento, o que vai gerar significativa reduo de custos. Em 2011, direcionamos recursos para o plantio de 9,6 mil hectares e continuamos com pesquisas para aumento da produtividade das florestas. A pesquisa tambm tem sido uma aliada para nos anteciparmos a possvel mudana do clima, com a preparao de clones de eucalipto mais resistentes, em conjunto com o trabalho de preveno a incndios (combate e conscientizao) e o monitoramento de possveis pragas. A mudana do clima pode ocasionar problemas com os plantios e o crescimento da floresta (alterao no bioclima). Como essas mudanas so lentas, a Empresa mantm pesquisas e desenvolvimentos constantes para garantir a produtividade das florestas (clones adaptados s novas realidades climticas).
Manter relaes sustentveis com os stakeholders: - garantindo a segurana e a sade dos empregados, com boas condies de trabalho; - treinando e motivando os empregados a desenvolverem suas habilidades, reconhecendo talentos e aprimorando carreiras; - promovendo a satisfao dos empregados e retribuindo-os de acordo com sua contribuio para a performance da Empresa; - ouvindo e compreendendo as expectativas dos stakeholders e das comunidades locais, levando em conta seus interesses em nossas aes; - estabelecendo uma rede de fornecedores confiveis e responsveis; - comunicando sobre nossas atividades aos stakeholders.
Proteger o meio ambiente e utilizar os recursos naturais racionalmente: - respeitando o meio ambiente e a biodiversidade, ao prevenir a poluio, reduzir o consumo de gua e os desperdcios e reaproveitar resduos; - limitando o uso de recursos naturais e implementando tecnologias limpas e seguras; - aperfeioando a eficincia energtica dos equipamentos e reduzindo as emisses de CO2 em nossos processos.
1.2
1.2, EC2
12
13
MINERAO Em relao ao minrio de ferro, alm de fornecer VMB, a VMMN comercializa o excedente no mercado interno, o que tem permitido manter um balano positivo entre a venda dessa commodity e a aquisio de pelotas de minrio de ferro para o processo siderrgico da Usina Barreiro. Com o aumento da vida til da Mina Pau Branco em 17 anos, graas ao recente investimento na Instalao de Tratamento de Minrio (ITM) e o consequente aproveitamento do material com menor teor de ferro (p.74), garantimos no s o fornecimento VMB, mas tambm VSB. Assim, a partir de 2013, quando a planta de pelotizao da VSB comear a operar, aproximadamente 70% da produo da Mina ser destinada ao Grupo Vallourec. E a VMB ir adquirir pelotas da prpria VSB.
A SIDERURGIA A CARVO VEGETAL O chamado ao verde, fabricado a partir de carvo vegetal proveniente de florestas plantadas renovveis, um produto brasileiro, com caractersticas nicas no mundo. Conforme estudos realizados em 2010 pelo Centro de Gesto e Estudos Estratgicos (CGEE), ligado ao Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao, a siderurgia a carvo vegetal uma peculiaridade de nosso pas e encontra-se concentrada principalmente em Minas Gerais. Pela capacidade de ajudar na mitigao das emisses de gases de efeito estufa, esse tipo de processo produtivo carrega consigo uma bandeira de sustentabilidade e, portanto, vem sendo debatido por governos e instituies ligadas ao setor siderrgico. As empresas tambm tm investido na reduo de emisses de CO2 em suas atividades, por meio de reaproveitamento de gases do processo para gerao de energia eltrica e projetos de Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL) (p.72). Alm disso, os esforos do governo para que o carvo vegetal usado na produo de ao seja oriundo de florestas plantadas j encontra respaldo da indstria do ao no pas, que possui 75% de suas florestas certificadas, segundo o Instituto Ao Brasil (IABr). Nesse contexto, outra discusso que surge a responsabilidade pela cadeia produtiva do carvo vegetal e suas relaes com as demandas ambientais, sociais e econmicas. Dessa forma, o setor siderrgico, por meio do IABr, registrou seu posicionamento no Protocolo de Sustentabilidade do Carvo Vegetal. O documento leva em conta a necessidade de esforos conjuntos para a sustentabilidade, a importncia do carvo vegetal para o pas como recurso natural renovvel e o apoio da cadeia produtiva do ao a polticas e programas pblicos voltados para uma silvicultura sustentvel. Como associada ao IABr, a V & M do BRASIL integrou o debate para elaborao do documento, por meio da criao de um grupo de trabalho voltado especificamente para questes relacionadas ao carvo vegetal. Alm de formalizar o Protocolo, o grupo, constitudo em 2011, vem atuando para promover a articulao entre os integrantes da cadeia e associaes relacionadas.
GESTO SOCIOAMBIENTAL Nossa gesto ambiental slida, atestada, por exemplo, pela certificao ISO 14001 h mais de 12 anos; pelo trabalho direcionado para a reduo das emisses de gases de efeito estufa (p.72), em sintonia com as discusses e preocupaes acerca da mudana do clima; pela proteo ao meio ambiente (p.71) e mitigao de impactos (p.15-17). O mesmo ocorre com a gesto social, exemplificada aqui pelos programas desenvolvidos nas comunidades vizinhas (p.48-57), pela prioridade conferida segurana e sade dos trabalhadores (p.40-44) e pela valorizao das pessoas.
PLANO ESTRATGICO DE SUSTENTABILIDADE A elaborao do Plano Estratgico de Sustentabilidade da V & M do BRASIL para o ciclo 2011-2016 foi um dos principais avanos registrados em 2011. A partir desse documento, consolidaremos nossa Poltica de Sustentabilidade, alinhada aos requisitos do Sistema Integrado de Gesto (SIG) (p.30). O Plano sistematiza as estratgias relativas s questes de sustentabilidade da VMB, permitindo melhor dimensionamento de projetos, investimentos e outros recursos para os prximos cinco anos; identificao de oportunidades de melhorias; verificao de demandas de clientes internos e externos e comparao das nossas boas prticas de gesto com as do mercado. Em 2012, sero elaborados os planos para a VMFL e a VMMN.
PROTOCOLO DE SUSTENTABILIDADE DO CARVO VEGETAL Principais compromissos Atuar conforme os preceitos do desenvolvimento sustentvel. Atuar de acordo com os requisitos legais aplicveis. Atuar junto cadeia produtiva visando no participao ou apoio a quaisquer atividades que violem os direitos trabalhistas ou causem danos ao meio ambiente. Manter relacionamento comercial somente com empresas que cumpram todas as exigncias socioambientais legais. Exigir a comprovao documental requerida pela legislao aos fornecedores de carvo vegetal e dos produtos dele derivados. Estabelecer parceria com o governo federal para desenvolvimento de programa de conscientizao socioambiental junto a fornecedores de carvo vegetal. Concluir, em at quatro anos, o pleno atendimento de estoques florestais s respectivas demandas de produo, por meio de plantio prprio ou de terceiros, desde que em consonncia com os requisitos legais. Atuar, em parceria com o governo, dando continuidade ao desenvolvimento e implementao de tecnologia para captao e queima dos gases do processo de produo do carvo vegetal, visando reduo das emisses dos gases de efeito estufa. Apresentar periodicamente o desenvolvimento das aes acima referidas no Relatrio de Sustentabilidade da Indstria do Ao. 4.13
FOCO DO PLANO ESTRATGICO DE SUSTENTABILIDADE Coordenao de projetos em conjunto com as reas produtivas para eliminar riscos ambientais na Usina Barreiro. Reduo de 20% no consumo de energia na Usina, em KW/h por tonelada equivalente at 2020. Reduo da gerao de resduos, otimizao da logstica de manejo interno e destinao externa, reduo de custos e disseminao de uma cultura de eliminao do desperdcio. Aumento do nvel de satisfao das partes interessadas internas e externas em relao s condies ambientais no local de trabalho e nas regies vizinhas Usina Barreiro. Reorganizao da rotina operacional, de papis e responsabilidades, desburocratizao de tarefas, otimizao de processos crticos e elevao da qualidade e do clima de trabalho. Criao de uma Cultura para a Sustentabilidade, de preveno de riscos e eliminao de desperdcios, considerando os subprodutos como oportunidades de negcio.
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PRINCIPAIS METAS Indicador Ambientais (VMB) Energia eltrica (KW/h / t ao + tubo) Gs natural (KW/h / t ao + tubo) Ar comprimido (Nm/ t ao + tubo) gua (m/t ao + tubo) Resduos (Kg / t ao + tubo) 286 510 148 1,86 316* 322 482 144 1,80 375** 287 462 146 1,86 . Aumentar o percentual de reciclagem dos resduos da Usina Barreiro para 83,9 % . Finalizar a renovao do projeto da UTE por mais sete anos . Finalizar a validao, com instituio independente, dos projetos do Grupo que forem viveis Meta 2011 Resultado 2011 Meta 2012
IMPACTOS AMBIENTAIS Tratamos com responsabilidade todos os impactos decorrentes de nossas atividades na siderurgia, minerao e florestal. H mais de 50 anos em operao, a Usina Barreiro situa-se em uma rea densamente urbanizada e que segue todos os cuidados na gesto ambiental, de modo a minimizar, ao mximo, o impacto na vizinhana. Na VMMN, seguimos o mesmo princpio, com a adoo dos procedimentos necessrios ao desenvolvimento das atividades na Mina Pau Branco de forma ambientalmente responsvel, considerando, inclusive, o plano de fechamento da mina no futuro. O compromisso o mesmo nas fazendas da VMFL, em todos os processos do plantio carbonizao , considerando as comunidades com as quais nos relacionamos. O rigor no manejo florestal mantm-se ao longo dos mais de 40 anos de atuao da VMFL, de forma a preservar a qualidade dos solos, da gua, da fauna e flora. Uma das pioneiras no Brasil em plantio e manejo de florestas de eucalipto, a Empresa referncia tecnolgica em seu setor de atividade, na pesquisa gentica, na mecanizao de suas atividades e na produtividade de suas florestas.
Crdito de carbono
. Verificar a segunda safra de crditos de carbono da UTE (p.72) . Iniciar o desenvolvimento de novos projetos de crdito de carbono
Meta atingida
A VMMN desenvolve um plano de fechamento da Mina Pau Branco, contemplando todos os aspectos de encerramento de suas operaes. O documento demonstra o compromisso da Empresa com a reabilitao das reas que utiliza e apresenta atividades e tecnologias especficas de recuperao ambiental, possibilidades de reutilizao da rea, encaminhamento de questes sociais e estimativa dos custos envolvidos. A Empresa faz provisionamento financeiro, revisado anualmente, para garantir que o projeto seja implantado aps a exausto da jazida.
PRINCIPAIS IMPACTOS POR SETOR DE ATUAO FLORESTAL Atividade Aspecto . Aplicao de produtos qumicos . Consumo de gua . Gerao de efluente Impacto . Alterao da qualidade da gua e do solo . Esgotamento de recursos naturais . Alterao da biodiversidade . Alterao da qualidade do solo . Esgotamento de recursos naturais . Reduo do efeito estufa . Alterao da qualidade do solo . Poluio sonora . Alterao da biodiversidade (fauna) Tratativas . Impermeabilizao das reas . Reutilizao da gua no processo de produo de mudas . Treinamento e capacitao dos empregados
Sociais Segurana do Trabalho Taxa de frequncia de acidentes com afastamento VMB VMFL VMMN 2,7 1,9 2,1 6,0 5,4 4,2 2,3 2,6 0 4,3 4,8 0 2,3 1,9 0 3,7 4,8 0
Produo de mudas
Taxa de frequncia de VMB acidentes com afastamento VMFL + sem afastamento VMMN Sade Ocupacional Absentesmo mdico (%) ndice de afastamento previdencirio (%) Taxa de comparecimento a exame peridico (%) Taxa de remarcao de exame peridico Gesto de Pessoas Treinamento e desenvolvimento
Silvicultura
<= 1,25 <= 12 >= 97 <= 20
1,18 (mdia) 10,47 (mdia) 97,67 (mdia) 17,11 (mdia)
<= 1,25 <= 12 >= 97 <= 20
. Compactao do solo . Consumo de gua . Fixao de CO2
. Programa de monitoramento de fauna e flora . Monitoramento dos cursos dgua . Treinamento e capacitao dos empregados . Manuteno de corredores ecolgicos e preservao de mata nativa
Colheita
. Realizar 95% ou mais do Plano de Desenvolvimento de Pessoas (PDP) na VMB . 100% dos empregados e estagirios treinados no Cdigo de tica
99%
. Realizar 95% ou mais do Plano de Desenvolvimento de Pessoas (PDP) na VMB No h Carbonizao
. Compactao do solo . Emisso de rudo . Gerao de resduos slidos
. Manuteno preventiva de mquinas e equipamentos florestais . Capacitao e treinamento dos operadores florestais . Programa de monitoramento de fauna e flora
100%
Emisso de gases
Alterao da qualidade . Melhorias na tecnologia de carbonizao, do ar com aumento do rendimento gravimtrico, reduzindo as emisses . Esgotamento de recursos naturais . Alterao da qualidade do ar . Poluio sonora . Monitoramento de emisses e de nveis de presso sonora no entorno . Programa de reduo de consumo de energia . Manuteno de cortina arbrea
Clima organizacional
. 100% de realizao das turmas de desenvolvimento de equipes planejadas
100%
No h
Unidade de Peneiramento de Carvo
* Mesma meta de 2010 pelo no atendimento. ** Houve um aumento na gerao especfica devido contabilizao de finos de minrio que no era realizada em 2010.
. Consumo de energia eltrica . Emisso de particulado e de rudos
1.2, SO9, SO10, MM10
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SIDERURGIA . Atividade Uso de veculos Aspecto Emisso de gases de efeito estufa Emisso atmosfrica Impacto Tratativas
MINERAO Atividade Aspecto Impacto Tratativas
Alterao da qualidade . Monitoramento da frota e medies do ar . Utilizao de combustveis menos poluentes Alterao da qualidade . Monitoramentos peridicos do ar . Sistema de desempoeiramento . Manuteno preventiva dos sistemas . Filtros industriais, como mangas e lavador de gases
. Recebimento de matrias-primas . Produo de ao . Operao dos fornos de aquecimento e reaquecimento . Lubrificao de equipamentos e manutenes . Decapagem cida
Trnsito de veculos, Emisso de poeiras mquinas e caminhes fugitivas e gases do efeito estufa para a atmosfera
Gerao de resduos perigosos
Alterao da qualidade . Treinamentos para os empregados visando do solo gesto correta dos resduos . Coletores e locais de armazenamento adequados e identificados . Bacias de contenes . Pisos impermeabilizados . Destinao final devidamente licenciada Alterao da qualidade . Bacias de conteno dos solos e leitos . Galerias industriais que direcionam os efluentes para as Estaes de Tratamento de Efluentes (ETEs) . Pisos impermeabilizados Poluio sonora . Monitoramentos . Treinamentos para os empregados visando ao manuseio correto dos tubos . Controle para evitar manobras e aceleraes desnecessrias . Uso de sinalizao luminosa no perodo da noite em substituio buzina de r . Utilizao de transtainer . Revestimento acstico em galpo . Revestimento de bancas e galpes . Barreira acstica nos limites da Empresa
Alterao da qualidade . Utilizao da asperso fixa de gua por do ar caminhes-pipa nas vias de circulao internas . Aplicao de polmero em vias e taludes . Pavimentao da estrada de acesso Mina a partir da BR-040 . Manuteno peridica dos veculos leves e pesados . Monitoramentos da emisso de fumaa preta e de qualidade do ar (Partculas Totais em Suspenso) . Utilizao do lavador de rodas . Manuteno da cortina arbrea . Colocao de lona nos caminhes Poluio sonora . Manuteno da cortina arbrea . Monitoramento de vibrao e rudo . Busca contnua por tecnologias com menor intensidade de rudo e vibrao . Sistemas de drenagem superficial direcionados para as estruturas de conteno de sedimentos . Rede de pontos de monitoramento de gua . Provisionamento financeiro para atividades de fechamento da Mina . Propagao de espcies nativas, manejo do reflorestamento . Controle de estabilidade fsica e de eroso e monitoramentos geotcnicos das barragens e pilhas de estril . Reabilitao ambiental das reas mineradas . Elaborao dos projetos de engenharia dessas estruturas, com o estabelecimento de geometrias mais prximas topografia original do terreno . Monitoramentos sistemticos e estudos hidrogeolgicos para acompanhar o comportamento dos cursos dgua e as operaes de rebaixamento do lenol fretico
. Laminaes
Gerao de efluentes lquidos industriais
Desmonte de rochas e processo de beneficiamento de minrio Retirada da cobertura vegetal e dos solos e remoo do substrato mineralizado
Emisso de rudos
Gerao de processos erosivos e arraste de slidos
. Manuseio/transporte de tubos
Gerao de rudo
Alterao visual e paisagstica; da qualidade das guas e do solo; e na biodiversidade
Abertura da cava e disposio de estril e rejeito
. Construo de barragens e pilhas de estril . Uso de recurso hdrico
. Alterao visual e paisagstica . Esgotamento de recursos naturais
Incidente No final de 2011, foi registrado um incidente causado por reao fisicoqumica provocada pelo contato da escria, proveniente do processo de fabricao do ao, com a gua da chuva. O material resultante da reao atingiu a residncia de morador vizinho Usina. Alm de adotar medidas para evitar outras ocorrncias, a Empresa prestou assistncia imediata aos envolvidos.
As empresas V & M do BRASIL acompanham rotineiramente os indicadores do Sistema de Gesto Ambiental (ISO 14001). Em 2011, a VMB estabeleceu seis objetivos ambientais, dos quais quatro foram alcanados completamente e um parcialmente. J a VMMN definiu 18 metas, das quais dez esto concludas, trs em andamento e cinco foram replanejadas. A VMFL alcanou 77% das metas estabelecidas para os indicadores ambientais no ano. EN12
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As empresas V & M do BRASIL
Quem somos
A V & M do BRASIL (VMB) lder, no pas, na produo de tubos de ao sem costura, fabricados a partir de matria-prima e energia fornecidas pelas subsidirias V & M MINERAO (VMMN) e V & M FLORESTAL (VMFL). Integramos o grupo francs Vallourec, presente em mais de 20 pases e com capacidade de produo instalada de trs milhes de toneladas de tubos por ano.
Bodas de safira O ano de 2011 marcou os 45 anos de histria e conquistas da Fundao Sidertube. Criada em 1966, como entidade filantrpica de prestao de benefcios e assistncia recreativa aos empregados e familiares da ento Companhia Siderrgica Mannesmann, a Fundao tem mais de 26 mil beneficirios, entre empregados, estagirios, dependentes e aposentados. Alm de manter uma srie de programas nas reas social, cultural, de promoo da sade, lazer e esportes, ela administra os planos mdico e odontolgico, contratados junto a operadoras de plano de sade, o servio de alimentao industrial da Lavor, gerencia o seguro de vida, aes de treinamento e desenvolvimento de pessoas. Alm disso, conduz a restaurao do antigo Cine Brasil, hoje V & M BRASIL Centro de Cultura, em Belo Horizonte, em parceria com a VMB, via Lei Federal de Incentivo Cultura.
Yara Tupynamb Cena I - A chegada e o descarregamento do carvo que ir alimentar os fornos (detalhe) Carvo e sangunea sobre papel especial prensado de passepartourt
2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 2.9
Relatrio de Sustentabilidade 2011 V & M do BRASIL As empresas V & M do BRASIL
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Processo integrado respeita princpios da sustentabilidade

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COMPROMISSOS EXTERNOS As empresas V & M do BRASIL, diretamente ou por meio da Vallourec, seguem princpios, apoiam ou subscrevem algumas iniciativas externas direcionadas ao desenvolvimento sustentvel: Carta da Terra: apoio declarao de princpios fundamentais para a construo de uma sociedade mais justa, sustentvel e pacfica, liderada pela Organizao das Naes Unidas (ONU) e finalizada como iniciativa global da sociedade civil. Objetivos do Milnio: diversas iniciativas sociais, culturais e ambientais desenvolvidas pelas empresas V & M do BRASIL esto em sintonia com os Objetivos estabelecidos pela ONU, a fim de contribuir para o desenvolvimento global at 2015. Pacto Global: acordo que mobiliza as empresas para respeitarem os direitos humanos e do trabalho, o meio ambiente e combater a corrupo em suas prticas de negcio tem adeso da Vallourec desde 2010, com desdobramentos para as unidades do Grupo. As empresas V & M do BRASIL no assinam diretamente o acordo, mas, como o Grupo signatrio, seguem as diretrizes do Pacto, conforme quadro abaixo. Exemplos de aes empresas V & M do BRASIL . Doaes a entidades filantrpicas. . Projetos sociais de gerao de trabalho e renda (p.48). . Cdigo de tica Objetivos do Milnio Pacto Global Carta da Terra
Exemplos de aes empresas V & M do BRASIL . Projeto de apoio a gestantes por meio da Fundao Sidertube (p.47).
Objetivos do Milnio
Pacto Global
Carta da Terra
RESPEITAR e apoiar os direitos humanos reconhecidos internacionalmente na sua rea de influncia
RESPEITAR e apoiar os direitos humanos reconhecidos internacionalmente na sua rea de influncia
III. Justia social e econmica IV. Democracia, no violncia e paz
. Programas de promoo da sade realizados pela Fundao Sidertube (p.47). . Campanhas de vacinao peridicas. . Campanhas de conscientizao e palestras educativas sobre tabagismo, diabetes, hipertenso etc. . Apoio a hospitais e instituies sociais.
. Programas De volta escola e de educao continuada para empregados (p.38). . Apoio e desenvolvimento de projetos educacionais nas comunidades de atuao (p.48). . Manuteno do G10, grupo de referncia de escolas prximas Usina para fortalecer a educao (p.56). . Cdigo de tica . No discriminao de gnero para remunerao, recrutamento e ascenso profissional, conforme Cdigo de tica. . Treinamento dos empregados no Cdigo de tica (p.31). . Clasulas relacionadas a direitos humanos nos contratos com fornecedores (p.58).
ASSEGURAR a no participao da empresa em violaes dos direitos humanos
I . Respeitar e cuidar da comunidade de vida III. Justia social e econmica
APOIAR a liberdade de associao e reconhecer o direito negociao coletiva
ELIMINAR todas as formas de trabalho forado ou compulsrio
IV. Democracia, no violncia e paz
. Projetos de melhoria da qualidade de vida de empregados e familiares por meio da Fundao Sidertube (p.44-47). . Uso de fonte renovvel de energia para produo de gusa (p.72). . Gerao de crditos de carbono (p.72). . Grupos de Melhoria Contnua com aes em segurana, sade e meio ambiente (p.30). . Gesto de risco de impactos ambientais (p.15-17). . Responsabilidade no manejo das florestas de eucalipto e na produo de carvo vegetal (p.13).
ASSUMIR uma abordagem preventiva, responsvel e proativa para os desafios ambientais DESENVOLVER iniciativas e prticas para promover e disseminar a responsabilidade socioambiental INCENTIVAR o desenvolvimento e a difuso de tecnologias ambientalmente responsveis
II . Integridade ecolgica
ERRADICAR efetivamente todas as formas de trabalho infantil da sua cadeia produtiva
ESTIMULAR prticas que eliminem qualquer tipo de discriminao no emprego
. Patrocnio a projetos via Fundo da Infncia e Adolescncia (FIA) (p.50). . Projetos sociais envolvendo instituies com foco no bem-estar e no desenvolvimento de crianas e adolescentes (p.45-47 e 52-55). . Incentivo a aes de voluntariado em creches, escolas, asilos e abrigos (p.46 e 56).
RESPEITAR e apoiar os direitos humanos reconhecidos internacionalmente na sua rea de influncia ASSEGURAR a no participao da empresa em violaes dos direitos humanos
I. Respeitar e cuidar da comunidade de vida
. Projetos sociais e culturais que promovem cidadania e desenvolvimento pessoal, como o Comunidade Viva (p.50-57). . Parceria com instituies e organizaes pblicas, privadas e de terceiro setor para melhoria na gesto da sustentabilidade.
APOIAR a liberdade de associao e reconhecer o direito negociao coletiva
ELIMINAR todas as formas de trabalho forado ou compulsrio
III. Justia social e econmica
ERRADICAR efetivamente todas as formas de trabalho infantil da sua cadeia produtiva
ESTIMULAR prticas que eliminem qualquer tipo de discriminao no emprego
. Disseminao do Cdigo de tica nas empresas V & M do BRASIL. . Preparao de treinamento em Compliance, previsto para 2012, que enfocar aspectos sobre corrupo (p.31). 4.12
COMBATER a corrupo em todas as suas formas, incluindo extorso e suborno
III. Justia social e econmica
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A V & M do BRASIL uma sociedade annima de capital fechado, controlada pela Vallourec. Criada em 1997 por meio da unio entre o grupo francs e a alem Mannesmannrhren-Werke GmbH, a VALLOUREC & MANNESMANN TUBES (V & M TUBES) incorporou, em 2000, a empresa brasileira Mannesmann S.A. A participao acionria de terceiros na Empresa foi reduzida de 0,11% para 0,037%, com a aquisio, em 2011, de 370 aes de acionistas minoritrios. A V & M do BRASIL detm 27% das quotas da Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil (VSB), siderrgica localizada em Jeceaba (MG). Por ser uma empresa do Grupo Vallourec e no da V & M do BRASIL, a VSB no est contemplada neste Relatrio, com exceo para a contabilizao de aes socioculturais.
Dados gerais* Nmero de empregados Nmero de prestadores de servio especializado Produo de tubos de ao sem costura (mil t) Produo de minrio (mil t) Produo de carvo vegetal (mil t) Investimentos (R$ milhes) Ativo (R$ bilhes) Custos de bens, materiais e servios (R$ bilhes) Receita lquida de vendas consolidada (R$ bilhes) Lucro lquido (R$ milhes) Salrios e benefcios dos empregados (R$ milhes) Patrimnio lquido (R$ bilhes) Doaes (R$ milhares) Recursos em investimento sociocultural (R$ milhes) Total de horas de treinamento no ano (mil) Investimentos diretos em meio ambiente (R$ milhes) Emisses de gases causadores do efeito estufa (mil t CO2/ano) Resduos no perigosos (mil t/ano) Resduos perigosos (t/ano)
2011 6.335 5.388 470 3.948 282,1 408 5,2 1,5 2,8 596,5 537 3,650 2.585 11,2 220,4 26,3 406** 360 3,7
2010 6.110 5.433 485 4.112 242 309 4,4 1,3 2,6 580 462 3,001 4.524 11,3 217,6 12,8 370 326 2,2
2009 5.287 4.968 345 3.292 226,3 198 2,6 1,2 2,2 489 424 1,564 1.146 12,4 174,5 13,3 304 259 2,6
Com quem nos relacionamos

Procuramos conhecer e identificar as manifestaes dos diversos pblicos com os quais nos relacionamos, para que, juntos, possamos desenvolver aes e projetos nos mbitos social, ambiental e econmico. Para definir quais stakeholders so prioritrios, tomamos como base o diagnstico e sistema de gesto da imagem e da reputao da V & M do BRASIL, realizado por consultoria externa no final de 2008 e atualizado no final de 2011. Alm disso, diferentes iniciativas de aproximao e canais de comunicao permitem que empregados, clientes, acionistas, fornecedores, prestadores de servio, imprensa, comunidades, rgos pblicos, organizaes sociais e ambientais tenham acesso a informaes sobre a Empresa e manifestem suas opinies, de forma que possamos aperfeioar nossa atuao permanentemente (p.26). Tambm contamos com o Registro de Comunicao das Partes Interessadas, disponvel no site, no portal intranet e nas portarias das empresas. A partir do momento em que uma manifestao recebida, as reas de Recursos Humanos (pblico interno), de Marketing (clientes) ou de Relacionamento com Comunidade (pblico externo) entram em contato com a rea tcnica mais indicada para respond-la e aberta uma nota no sistema de gesto. A questo investigada e, quando necessrio, so tomadas medidas corretivas. Todas as partes interessadas que se indentificam recebem retorno sobre o encaminhamento de sua manifestao. Outra importante ferramenta para identificar demandas dos stakeholders internos a Pesquisa de Clima Organizacional, realizada desde 2001. uma forma de ouvir os empregados e planejar aes de acordo com as necessidades levantadas. A prxima Pesquisa de Clima est prevista para 2013. Os empregados da VMMN ainda tm acesso ao Registro de Ocorrncias de Sade, Segurana e Meio Ambiente (Rossma), canal de comunicao para indicao de atos e condies inseguras e sugesto de melhorias. Esses registros tambm podem ser considerados no Plano de Sugestes, mecanismo de que o pblico interno dispe para apresentar propostas de avanos em processos da Empresa.
* Dados referentes s empresas V & M do BRASIL. Todos esses valores podem ser encontrados tambm ao longo do relatrio e/ou no Relatrio Anual 2011, que publica as demonstraes financeiras do ano. ** A maior emisso de GEE se deve ao aumento de produo de carvo vegetal buscando a autossuficincia na Usina Barreiro.
2.8, EC9
4.14, 4.15 , 4.16
ESTRUTURA SOCIETRIA
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Principais partes interessadas Clientes
Identificao
Canais de relacionamento . Programa Foco no Cliente . Visita aos clientes e destes Empresa . Pesquisa de Satisfao . Eventos . Participao em feiras e congressos . Material de divulgao . Capacitao para a fora de venda dos distribuidores . Registro de Comunicao das Partes Interessadas
Destaques 2011
Principais partes interessadas
Identificao
Canais de relacionamento . Reunies com associaes, ONGs e lideranas comunitrias . Veculos de comunicao . Eventos . Projetos sociais e ambientais . Criao do informativo eletrnico Conectando, para divulgao das aes socioculturais e ambientais . Programa Comunidade Viva (Barreiro) . G10 (Barreiro) . Comits para o desenvolvimento local . Grupos de empreendedores culturais . Gesto de manifestaes . Doaes e patrocnios . Projetos incentivados . Projetos e aes sociais para comunidades vizinhas . Veculos de comunicao . Interfaces com Fundao Sidertube e Programa de Educao Ambiental . Registro de Comunicao das Partes Interessadas . Programa Visite a Mina . Comunicados, releases, notas, entrevistas, trabalho feito por assessoria especializada, norteado pela Poltica de Relacionamento com a Imprensa, alinhada a diretrizes da Vallourec
Destaques 2011 . Participao no Frum Internacional de Responsabilidade Social da Federao das Indstrias de Minas Gerais (Fiemg), com nfase e participao em Comits de Governana Corporativa e Desenvolvimento Inclusivo
Clientes diretos Distribuidores Representantes
. Participao em eventos: Feira Negcio nos Trilhos, Feira Nacional de Transportes (Fenatran), Vila do Ao, Expo Estdio, Brasil Offshore . Seminrios para clientes com apresentao das solues premium da Empresa, das aplicaes dos produtos e seleo de materiais . Visitas de clientes Usina
Organizaes sociais e Organizaes sociais e ambientais ambientais
Comunidade
Colaboradores
Empregados, terceiros e estagirios
. Comunicao direta . Preparao do Portal Intranet . Veculos impressos e Corporativo do Grupo Vallourec eletrnicos que foi lanado no incio de . Campanhas e eventos 2012 . Grupo de facilitadores . Implantao do Canal V & M, de comunicao com instalao de 13 TVs nos . Pesquisa de Clima refeitrios da Usina Barreiro . Projetos e aes da Fundao Sidertube . Registro de Ocorrncias de Sade Segurana e Meio Ambiente (Rossma) . Registro de Comunicao das Partes Interessadas . Reunies peridicas . Visitas . Registro de Comunicao das Partes Interessadas . Relatrios . Comunicados . Reunies . Eventos . Participao em Conselhos Municipais de Desenvolvimento Sustentvel . Aplicao de questionrio de responsabilidade social
VMB Belo Horizonte (Barreiro) VMMN Brumadinho (prioritrio) e Nova Lima VMFL 103 comunidades de 26 municpios do Norte, Noroeste e Centro de MG
. Formao e capacitao de comits para o desenvolvimento local, composto por representantes da comunidade e instituies (Barreiro) . Elaborao de diretrizes de patrocnios e implantao de edital para seleo de projetos socioculturais. . Pesquisa socioambiental com empregados da Usina Barreiro para a elaborao do Programa de Educao Ambiental . Diagnstico trienal sociocultural e de imagem junto ao pblico interno e comunidade do Barreiro
Fornecedores
Fornecedores de materiais e servios
Governo (rgos e programas pblicos)
Poder pblico municipal (prefeituras e rgos ambientais), estadual e federal (principalmente Ministrios de Indstria e Desenvolvimento e de Meio Ambiente)
. Manuteno do Centro de Educao Ambiental do Barreiro (antiga Reserva Ecolgica V & M do BRASIL)
Imprensa
Mdia local, regional e nacional
. Divulgao de 35 releases, alcanando 246 matrias positivas e 6 negativas na mdia
4.14
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29
Como nos guiamos

Misso: Oferecer solues premium em tubos de ao sem costura para plena satisfao dos clientes, a partir de processos sustentveis sob os pontos de vista econmico, social e ambiental. Viso: Manter a posio de liderana no mercado brasileiro de tubos, contribuindo para o fortalecimento do Grupo Vallourec e a sustentabilidade do negcio. Valores (Cdigo de tica): Respeito pelas Pessoas Integridade e Transparncia Exigncia e Profissionalismo Performance e Responsividade Compromisso Comum GOVERNANA CORPORATIVA Nosso modelo de governana corporativa constitudo por trs pilares, presentes em todas as empresas do Grupo Vallourec, que determinam como elas devem ser dirigidas: o Total Quality Management (TQM), plano de acompanhamento de processos e indicadores de performance; o incentivo aos Grupos de Melhoria Contnua (GMCs) como mtodo de mobilizao em torno de um objetivo; e o Comit de Pilotagem, composto por membros da direo que acompanham o cumprimento das metas, orientando e disponibilizando recursos. Esses pilares sustentam a gesto nos mbitos econmico, social e ambiental. Com essa forma de gerenciamento, a alta administrao considera a sustentabilidade do negcio em todas as tomadas de deciso, tendo como suporte a Misso, a Viso e os Valores da Empresa. A mais alta instncia de comando nas empresas V & M do BRASIL o Conselho de Administrao, composto por oito executivos do Grupo Vallourec eleitos em Assembleia Geral, com mandato de trs anos (com possibilidade de reeleio). Fazem parte das suas atribuies definir a orientao do negcio, o planejamento estratgico e a aquisio de ativos, fazendo a ponte entre a Empresa e o acionista controlador, que a Vallourec. ele tambm o responsvel por deliberar sobre mudanas na estrutura de capital da Empresa, fiscalizar a gesto dos diretores executivos, contratar auditores independentes, manifestar-se sobre o Relatrio da Administrao e as contas da Diretoria Executiva, eleger e destituir integrantes dessa mesma Diretoria. A Diretoria Executiva composta por profissionais contratados, responsveis pela gesto corrente dos negcios e pelo desempenho das diversas reas. Superintendentes, gerentes e outros gestores formam o corpo executivo das empresas V & M do BRASIL. A Empresa tem como poltica privilegiar o recrutamento interno, inclusive para cargos de alta gerncia. As decises do corpo executivo seguem recomendaes da Vallourec e diretrizes do Sistema Integrado de Gesto (SIG). Em funo do alcance de metas corporativas nos mbitos econmico, ambiental e social, a alta gerncia recebe bnus varivel anual. H metas individuais (20%) e setoriais (80%), desdobradas a partir do plano estratgico da Empresa. Elas so estabelecidas no incio de cada ano e acompanhadas por controles internos, com apuraes peridicas. A autoavaliao dos membros tanto do Conselho quanto da Diretoria feita comparando-se as metas anuais estabelecidas e realizadas, conforme planejamento acordado com a holding/Comit Executivo na Frana. As informaes sobre a Empresa chegam aos acionistas na Assembleia Geral Ordinria (AGO) e na Assembleia Geral Extraordinria (AGE), convocadas mediante avisos publicados em veculos de grande circulao, 30 dias antes de sua realizao. As atas das assembleias ficam registradas na Junta Comercial e so publicadas em jornais. 4.1, 4.2, 4.3, 4.5, 4.8, 4.10, EC7
Caso os acionistas minoritrios desejem fazer recomendaes ao Conselho de Administrao, podem recorrer ao formulrio de Registro de Comunicao das Partes Interessadas ou entrar em contato com a rea de Recursos Humanos. As manifestaes dos empregados da VMB podem ser encaminhadas por meio do Conselho Representativo dos Empregados (CRE), que se rene mensalmente com a rea de Recursos Humanos e trimestralmente com a Diretoria. Na VMFL, esse papel fica a cargo dos controladores de Produo, nas fazendas, e do pessoal de apoio administrativo, nos escritrios regionais, alm dos supervisores, que tambm recebem e repassam demandas. Na VMMN, os empregados podem procurar a assistente social. Eles ainda podem se manifestar durante o Caf com o Superintendente.
COMIT DE SUSTENTABILIDADE E GEMA Importante instncia de deciso, o Comit de Sustentabilidade das empresas V & M do BRASIL manteve suas reunies bimestrais em 2011. Formado pelos diretores e superintendentes, o grupo avalia e decide as principais estratgias da organizao, observando a interface com o desenvolvimento sustentvel. Para agilizar a tomada de decises em relao a assuntos mais crticos e urgentes, que precisam de soluo antes da reunio do Comit, comeou a atuar, em 2011, o Grupo Estratgico de Meio Ambiente (Gema), composto pelas reas de Sustentabilidade, Jurdica, Minerao, Florestal, Produo e Resduos e Coprodutos consideradas estratgicas para a sustentabilidade , com acompanhamento da Diretoria. O Grupo se rene semanalmente e, alm de discutir questes mais crticas, adota postura proativa, buscando antecipar-se a possveis problemas. Uma forte frente de atuao no ano, tanto do Comit quanto do Gema, foi a intensificao do encaminhamento de questes relacionadas a rudo e poeira, de forma a reduzir os impactos na comunidade vizinha Usina Barreiro, com adoo de medidas que incluem alterao em processos, horrios e locais de atividades e construo de um muro para barreira acstica. O diretor-geral da V & M do BRASIL tambm participa do Comit de Sustentabilidade do Grupo Vallourec, juntamente com seis diretores franceses. A presena de um representante brasileiro se deve ao destaque das aes de sustentabilidade das empresas V & M do BRASIL e que podem ser disseminadas para outras unidades da Vallourec, como foi o caso do modelo de gesto de indicadores ambientais desenvolvido na VMB e adotado no mbito corporativo desde 2008. O Comit tambm atua na identificao de riscos e oportunidades. O grupo acompanha, por exemplo, a evoluo dos indicadores do Green House (p.73), levantando oportunidades de investimentos necessrios para alcance das metas e priorizando-os. Com relao aos riscos, o Comit e o Gema acompanham as reclamaes da comunidade, tratando uma a uma e validando as solues propostas, de forma a minimiz-los.
GESTO ESTRATGICA O planejamento estratgico elaborado para o prazo de cinco anos, com revises anuais, conforme as pretenses do Grupo Vallourec, considerando cada rea de atuao e condies de competitividade, previses de cenrios, riscos e oportunidades. Depois de elaborados, os planejamentos da VMB, VMMN e VMFL so consolidados e integram o planejamento da Diviso Brasil do Grupo Vallourec. Integrado s rotinas de nossas operaes, o sistema de Gesto de Riscos Corporativos (GRC) da Vallourec, adotado pela VMB, permite monitorar riscos estratgicos, financeiros, legais, intangveis e operacionais e se antecipar a possveis problemas para o desenvolvimento financeiro, socioambiental e de relacionamento com stakeholders. Eles so classificados em funo do impacto e da probabilidade segundo uma escala corporativa da Vallourec. Um comit diretivo de riscos se rene semestralmente para atualizar a classificao, junto com o gestor de riscos corporativos do Grupo. Subcomits tratam os riscos com uma frequncia maior e adequada a cada especificidade, propondo aes de mitigao e de contingncia. Em 2011, reforamos o cuidado com um ativo essencial aos nossos negcios: a informao. Preservar a integridade das informaes, garantir a disponibilidade de dados em tempo hbil e assegurar a confidencialidade de assuntos estratgicos foram os motivos principais para a reformulao da Poltica de Segurana da Informao da Empresa. 1.2 , 4.1, 4.4, 4.7, 4.9, SO10
Conselho de Administrao Flvio Roberto Silva de Azevedo (presidente) Jean-Pierre Robert Luc Michel Philippe Roch Christoph Prasser Olivier Mallet Pierre Frentzel Philippe Crouzet Nicolas Benoit de Coingnac Diretoria Alexandre de Campos Lyra (diretor-geral) Manfred Ernst Leyerer (diretor-financeiro)
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Com essa mudana, toda a governana foi reestruturada, e a poltica foi repassada aos colaboradores por meio de videotreinamento. Para o acompanhamento da aplicao da nova poltica, foi estabelecido o comit Executivo de Segurana da Informao, que se rene trimestralmente. O cumprimento da segurana da informao passou a fazer parte das metas gerenciais, e o resultado avaliado em auditorias anuais. Nossa sustentabilidade econmica est alicerada no programa CAPTEN+, voltado melhoria de resultados por meio do controle de reduo de custos. O alcance constante das metas trienais estabelecidas no programa contribui para garantir a competitividade no mercado e, por conseguinte, a longevidade da Empresa.
Qualificao da VMB pela Exxon Mobil uma das maiores empresas de explorao do segmento de leo e gs do mundo para fornecimento de produtos premium, de alto valor agregado. A VMB uma das poucas empresas no mundo preparadas para atender a essa demanda. Renovao do certificado do American Petroleum Institute (API) pela VMB, atestando a conformidade com a norma e autorizando o uso do selo API que comprova a qualidade dos produtos destinados indstria de petrleo e gs. Manuteno pela VMB das normas ISO 9001 e ISO/TS 16949 e PED (Diretiva para Equipamento de Presso, adotada pelo Parlamento Europeu e Conselho de Administrao Europeia). Manuteno das certificaes conforme as normas ISO 14001 e OHSAS 18001 pela VMFL e VMMN. Recertificao da VMB nas normas ISO 14001 e OHSAS 18001. Requalificao da VMB pela Shell, com classificao A (97% de alcance nas notas do check list do processo).
SISTEMA INTEGRADO DE GESTO No dia a dia, guiamo-nos pelas diretrizes do Sistema Integrado de Gesto (SIG), que se baseia nas normas de Gesto da Qualidade, Meio Ambiente, Sade e Segurana e Responsabilidade Social, por meio de procedimentos internos, em conformidade com a poltica mundial do Grupo Vallourec. Em 2011, estendemos a outros clientes o projeto de registro de reclamaes pela internet, gerando mais agilidade na comunicao e eficcia no atendimento. O mdulo do sistema CRM (sigla em ingls para Customer Relationship Management ou Gesto de Relacionamento com o Cliente) que seria implantado para realizao da pesquisa de satisfao pela internet foi adiado para 2012. Ainda assim, houve melhorias na ferramenta para a realizao da pesquisa de 2011, com adequao de questes e alinhamento a diretrizes da Vallourec para que esse processo seja corporativo e comparvel s demais unidades do Grupo. Em relao gesto da qualidade dos produtos, avanamos no acompanhamento do indicador de Perdas da No Qualidade, com o estabelecimento de metas para as reas e criao de um grupo de trabalho para detalhamento e implementao dos clculos. Iniciamos, ainda, o processo de qualificao Type Approval (atendimento a critrios tcnicos e de segurana de produtos destinados a navios e estaleiros) junto ao rgo certificador ABS. Tambm comeamos os trabalhos para a integrao do Sistema de Gesto da Energia ao SIG, alinhados com as iniciativas j adotadas pelo Green House (p.73), a fim de agregar valor ao processo de gesto da Empresa e buscar a certificao na norma ISO 50001 em 2013. Alm disso, desenvolvemos um trabalho para a certificao voluntria da norma da Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT) NBR 6321, que a verso brasileira da norma ASTM A-106 para fabricao de tubos de ao sem costura para servios em alta temperatura. A previso da ABNT tornar a certificao compulsria para a comercializao desses produtos em territrio nacional. Os Grupos de Melhoria Contnua (GMCs) mantiveram-se bastante ativos em 2011. A novidade foi o incio da implementao do GMC de Fase Intensiva, que visa a acelerar os resultados dos trabalhos dos GMCs e propiciar a soluo de maior nmero de assuntos ao mesmo tempo. Houve 340 grupos ativos no ano, voltados a questes de sade e segurana, meio ambiente, qualidade, produtividade e custos. Foram auditados 320 grupos, sendo 319 certificados nas classificaes Ouro, Prata e Bronze.
CONDUTA TICA Os princpios e valores para guiar nossa conduta e nossa relao com os pblicos de interesse esto descritos no Cdigo de tica do Grupo Vallourec, vlido para todos os colaboradores, inclusive a alta administrao. Em 2011, cerca de 6 mil empregados das trs empresas participaram do treinamento sobre o Cdigo, a fim de incentivar a aplicao desses princpios s nossas atividades dirias. O Comit de Disseminao do Cdigo de tica treinou superintendentes e gerentes, que multiplicaram o aprendizado para as equipes por meio de apresentaes e material de contedo educativo. Alm de disseminar os princpios do Cdigo, os treinamentos serviram para fortalecer os valores do Grupo, gerando mais unidade entre as empresas e tornando-se referncia para o comportamento individual e coletivo. Para 2012, est previsto treinamento em Compliance, coordenado pela rea Jurdica, que reforar aspectos voltados preveno e combate corrupo, fortalecendo as recomendaes contidas tanto no Cdigo de tica quanto no Pacto Global, do qual a Vallourec signatria desde 2010. O programa tambm abordar os temas antitruste e meio ambiente, e ser direcionado a diretores, superintendentes e gerentes. O Compliance tambm servir como mecanismo para evitar aes de concorrncia desleal. Para monitorar atos corruptos, contamos com auditorias de processo internas e externas. Denncias podem ser feitas, inclusive anonimamente, por meio do Registro de Partes Interessadas e das caixas de sugestes, ou com membros do Conselho Representativo dos Empregados (CRE), consultores de Recursos Humanos e gestores. Os casos que no podem ser solucionados no mbito gerencial so encaminhados ao Comit de tica, formado pelos titulares das superintendncias de Recursos Humanos e Contabilidade e Finanas e pelas assessorias Jurdica, de Auditoria e Organizao e de Comunicao e Relaes Corporativas. Casos de denncias de discriminao tambm podem ser tratados nesse mbito. Formas de evitar conflito de interesses tambm so abordadas no Cdigo, no item Integridade e Transparncia, e, mais detalhadamente, na cartilha Viver segundo nossos valores. O Cdigo contempla, ainda, questes relacionadas aos direitos humanos. Em 2011, no foram recebidas manifestaes referentes ao descumprimento do Cdigo nas empresas V & M do BRASIL. Embora o escopo das auditorias externas no seja desenvolvido com o objetivo prioritrio de detectar fraudes, est entre as atribuies do auditor avaliar o ambiente de controles internos da Empresa e, por conseguinte, o grau de risco de fraude. Ao efetuar testes em transaes especficas, o auditor pode detectar operaes realizadas em desacordo com as normas da Empresa que indiquem atos de corrupo. Nas auditorias internas, quando um processo de negcio avaliado, so abordados os fatores de risco de fraude e identificados quais os controles existentes para prevenir ou detectar a materializao desse risco.
A Pesquisa de Satisfao de 2011 foi realizada com 68 clientes da VMB. Numa escala que vai at 5, a Empresa obteve 4,07, o que representa aumento de 4% em relao ao ano anterior e a liderana em relao concorrncia. Entre as novidades da Pesquisa est a adequao do questionrio aos padres da Vallourec, permitindo que a VMB seja comparada s demais empresas do Grupo.
PESQUISA DE SATISFAO DO CLIENTE 5 3,97 3,94 3,97 3,80

Pontuao
2009
2010
2011
4,00
4,03
4,09
4,30
3,92
4 3 2 1 0
Tubos para energia e indstria
3,60
3,63
3,70
Tubos petrolferos
Tubos automotivos e de preciso Superintendncias
Tubos estruturais
Mdia Total VMB
3,78
3,93
4,07
4.8
4.6, SO3, SO2, SO4, PR1
Poltica do Sistema Integrado de Gesto (SIG) Manter-se na liderana do mercado de tubos atravs da confiana de seus clientes no atendimento da qualidade, prazo e preo. Praticar uma gesto tica e socialmente responsvel. Promover a sade e a segurana no trabalho. Preservar o meio ambiente e prevenir a poluio. Cumprir a legislao e normas aplicveis. Melhorar continuamente o seu desempenho.
CERTIFICAES E QUALIFICAES CONQUISTADAS EM 2011
33
Nossas bases para o desenvolvimento sustentvel

Pessoas Nosso bem mais valioso
Colaboradores
Consideramos as pessoas nosso bem mais valioso. Por isso, colocamos o respeito em primeiro lugar na lista dos valores do nosso Cdigo de tica (p.28) e buscamos prtic-lo, entre outras iniciativas, por meio da valorizao da sade e segurana, do reconhecimento dos mritos dos empregados e do investimento em educao, treinamento e desenvolvimento.
PERFIL DO PBLICO INTERNO
Perfil por tipo de emprego Tipo VMB Inteiro Parcial* Total 4.341 40 4.381 Efetivo em 31.12.2011 VMMN 232 8 240 VMFL 1.714 0 1.714 6.287 48 6.335 Total empresas
* Empregados que no trabalham 44 horas semanais, como aprendizes e mdicos. A contratao em tempo parcial s ocorre em situaes especficas.
Perfil por contrato de trabalho Empregados Ano 2011 2010 2009

Mrio Mariano Painel Colaboradores e Prestadores de Sevio (detalhe) leo sobre tela
VMB 4.381 4.393 3.806
VMMN 240 235 233
VMFL 1.714 1.482 1.248
Total empresas 6.335 6.110 5.287
LA1
Relatrio de Sustentabilidade 2011 V & M do BRASIL Pessoas
34
35
Prestadores de servio Ano 2011 2010 2009 Estagirios Ano 2011 2010 2009 VMB 317 317 262 VMMN 2 2 3 VMFL 18 14 6 Total empresas 337 333 271 VMB 2.576 2.747 2.193 VMMN 341 355 332 VMFL 2.471 2.331 2.443 Total empresas 5.388 5.433 4.968
Perfil por categoria funcional Cargo 2011 Superintendente/ Gerente Supervisor Tcnico/ Administrativo Operacional Total 114 143 865 3.259 4.381 VMB 2010 111 143 882 3.257 4.393 2009 106 136 846 2.718 3.806 2011 4 28 60 148 240 VMMN 2010 4 20 59 152 235 2009 5 19 52 157 233 2011 10 29 152 1.523 1.714 VMFL 2010 8 31 149 2009 11 28 130
1.294 1.079 1.482 1.248
Perfil por gnero Masculino Ano 2011 2010 2009 Feminino Ano 2011 2010 2009 VMB 8,13% 7,31% 7,28% VMMN 10,42% 8,9% 7,3% VMFL 11,14% 11,40% 11,46% VMB 91,87% 92,69% 92,72% VMMN 89,58% 91,1% 92,7% VMFL 88,86% 88,60% 88,54%
Gerao de empregos VMB 2011 Efetivo total Admisses Demisses % demisses acima de 45 anos em relao ao total de demitidos 4.381 427 417 22,06 2010 4.393 829 203 18,72 2009 3.806 175 534 29,03 2011 240 27 23 0,09 VMMN 2010 235 21 18 22,22 2009 233 14 16 18,75 2011 1.714 453 224 12 VMFL 2010 1.482 377 144 13,19 2009 1.248 352 135 6,67
ndice de rotatividade (%) Ano VMB 0,78 0,42 1,09 VMMN 0,78 0,64 0,55 VMFL 1,16 0,89 0,96
Menor salrio em 31.12.2011 (R$) Empresa VMB VMFL VMMN Menor salrio 1.102,20 719,40 996,60 Salrio mnimo local 545,00 545,00 545,00
Perfil por faixa etria Idade 2011 At 20 anos 21 a 30 anos 31 a 40 anos 41 a 50 anos Acima de 50 anos Total 81 1.228 1.507 1.242 323 4.381 VMB 2010 91 1.240 1.553 1.216 293 4.393 2009 32 943 1.448 1.129 254 3.806 2011 10 65 77 55 33 240 VMMN 2010 10 72 70 54 29 235 2009 2 79 68 55 29 233 2011 42 683 557 332 100 1.714 VMFL 2010 50 584 468 290 90 1.482 2009 43 469 393 267 76 1.248
2011 2010 2009
O percentual de rotatividade definido pela equao: nmero total de demitidos no perodo vezes cem, dividido pelo total de empregados efetivos da empresa, dividido por 12.
O salrio o mesmo independentemente do gnero.
Rotatividade por faixa etria Faixa etria Efetivo em 31.12.2011 VMB At 20 anos 21 a 30 anos 31 a 40 anos 41 a 50 anos Acima de 50 anos Total LA13 EC5, LA2, LA13 81 1.228 1.507 1.242 323 4.381 VMFL 42 683 557 332 100 1.714 VMMN 10 65 77 55 33 240 VMB 117 235 68 6 1 427 Admisses VMFL 28 241 134 44 6 453 VMMN 10 9 7 0 1 27 VMB 82 121 102 70 42 417 Demisses VMFL 5 113 60 34 12 224 VMMN 10 7 3 3 0 23
36
37
Gnero
Efetivo em 31.12.2011 VMB VMFL 1.523 191 1.714 VMMN 215 25 240
Admisses VMB VMFL VMMN 346 81 427 403 50 453 19 8 27
Demisses VMB 370 47 417 VMFL VMMN 196 28 224 19 4 23
Homem Mulher Total
4.025 356 4.381
Para empregados com salrios superiores a R$ 3,7 mil, oferecido Plano de Complementao de Aposentadoria, com objetivo de conceder renda mensal vitalcia a partir dos 60 anos que, somada Unidade de Referncia do plano, totalize valor equivalente a 70% do salrio nominal. O salrio de elegibilidade e a Unidade de Referncia so reajustados a cada ano, segundo ndice de correo do INSS. Adeses aps abril de 2010 consideram 65 anos para concesso do benefcio. Quem recebe salrios inferiores a R$ 3,7 mil tem direito a um Benefcio de Pagamento nico, concedido aps o desligamento por aposentadoria, equivalente a cinco salrios nominais para 30 anos de tempo de casa. Para quem tem menos tempo, o valor do benefcio proporcional ao tempo de casa. Os empregados tm acesso, ainda, a servios financeiros e emprstimos a taxas de juros e tarifas abaixo das praticadas no mercado, por meio da Cooperativa de Economia e Crdito Mtuo dos Empregados da V & M do BRASIL (Coomann). Investimentos / benefcios para empregados (valores aproximados/R$) Benefcio 2011 VMB 2010 12,9 milhes 2009 12,7 milhes 2011 3,5 milhes VMFL 2010 2,6 milhes 2009 2,2 milhes 2011 888,7 mil VMMN 2010 555 mil 2009 576 mil
RECRUTAMENTO E SELEO Segundo a Poltica de Gesto de Pessoas, no permitido qualquer privilgio ou restrio nos processos de contratao e promoo. No h, tambm, discriminao de gnero para cargos de chefia. Entre os 26 superintendentes e 100 gerentes, nove so mulheres. A empresa valoriza tambm a mo de obra local. Na VMB, do total de empregados de 4.381 em 2011, 26,5% moram na regio da Usina Barreiro. Na VMFL, 96% dos empregados so das reas onde a empresa est inserida. Na VMMN, 20% do quadro de pessoal provm das localidades prximas Mina. Em 2011, manteve-se o foco no recrutamento interno, resultando na alterao funcional de 176 pessoas na VMB e VMMN e, 97 na VMFL.
INCLUSO O Valor Respeito pelas Pessoas, do Cdigo de tica das empresas do Grupo Vallourec, condena qualquer tipo de discriminao. Atitutes discriminatrias so consideradas ofensivas dignidade e podem ser denunciadas ao gestor ou rea de Recursos Humanos, que preside o Comit de tica. Uma srie de aes favorece a incluso de minorias, buscando o cumprimento da cota de admisso de pessoas com deficincia, conforme prazos e cronogramas de contratao estipulados pelo Ministrio do Trabalho, e a contratao de menores aprendizes, de acordo com a legislao. A Empresa mantm os programas De Braos Abertos, voltado para a contratao de pessoas com deficincia, e VMB Integrar-se, direcionado a empregados com restries para suas atividades. O Programa VMB Integrar-se procura promover a reinsero de empregados afastados pelo INSS, por meio de treinamentos que envolvem segurana, sade, tica e motivao, alm de trabalhos artesanais que estimulam a expresso de suas ideias e sentimentos. Semestralmente, os integrantes de ambos os programas encontram-se em evento na VMB. Em 2011, a atividade contou com palestra do maestro Joo Carlos Martins, exemplo de superao. Outra iniciativa foi a promoo, pela VMFL, do Encontro de Libras (Lngua Brasileira de Sinais) na Fazenda Extrema, com a participao de cerca de 30 pessoas, entre colaboradores com deficincia e convidados. Nosso compromisso se estende tambm aos empregados aposentados e queles prximos de encerrarem suas atividades, que recebem orientaes, por meio do programa corporativo NovaAo, realizado pela Fundao Sidertube. A iniciativa j atendeu 260 pessoas interessadas em se informar sobre qual o planejamento adequado para o ps-carreira.
Assistncia mdica, hospitalar e odontolgica Transporte Cesta bsica Total
14,0 milhes
9,1 milhes 3,3 milhes 26,4 milhes
8,2 milhes 3,6 milhes 24,7 milhes
7,7 milhes 3 milhes 23,4 milhes
9,5 milhes 1,9 milho 14,9 milhes
9,4 milhes 1,6 milho 13,6 milhes
7,6 milhes 1,2 milho 11 milhes
834,3 mil 216,7 mil
736 mil 185 mil
747 mil 172 mil
1,9 1,5 1,4 milho milho milho
TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E EDUCAO Em 2011, as empresas V & M do BRASIL destinaram mais de R$ 5,2 milhes a treinamento e desenvolvimento, sendo R$ 4,3 milhes na VMB, R$ 210 mil na VMMN e R$ 730,9 mil na VMFL. Um dos destaques foi a capacitao das lideranas, que passou a ser realizada dentro do escopo da Vallourec University (VU), a universidade corporativa do Grupo, lanada oficialmente em 2011. Os programas da VU compreendem cursos nacionais e internacionais. Em 2011, a VU iniciou nas empresas V & M do BRASIL o programa Gerenciando Pessoas e Equipes, para gerentes, coordenadores e engenheiros com gesto de pessoas. O processo abrange compartilhamento de experincias, acompanhamento e suporte dos gestores imediatos e feedback das equipes para realizao de um plano de desenvolvimento individual. Para os superintendentes, foi oferecido o Programa de Gesto de Negcios. As duas iniciativas tero continuidade em 2012.
BENEFCIOS Os empregados das empresas V & M do BRASIL tm direito a assistncia mdica e odontolgica, previdncia privada, seguro de vida, cesta bsica, transporte e alimentao subsidiados e Participao nos Lucros e Resultados (PLR), que considera o desempenho da Empresa e do empregado. Mulheres com filhos de at 24 meses recebem auxlio creche. Pagamento de PLR 2010 (pago em 2011) Equivalente a 2,2854 salrios nominais para cada empregado 2011 (pago em 2012) Equivalente a 1,8001 salrio nominal para cada empregado LA2, LA11
LA3, LA10, LA11, LA12, EC3
Rotatividade por gnero
A VMB no faz distino de benefcios oferecidos a empregados de tempo integral e temporrios ou em regime de meio perodo. Na VMFL, somente os empregados prprios podem aderir ao plano de sade. Na VMMN, empregados temporrios tm direito a alimentao, cesta bsica e transporte subsidiado.
38
39
PRINCIPAIS INICIATIVAS Programa Gerenciando Pessoas e Equipes voltado para gestores, passou a ser conduzido pela Vallourec University em 2011 e encontra-se em andamento. Programa de Desenvolvimento de Monitores e Supervisores realizado na VMFL e VMMN, (supervisores da Mina) para atender demanda interna, com avaliaes de desempenho, focadas na capacidade e segurana de realizar as atividades, e aes de autodesenvolvimento. Programa de Desenvolvimento de Equipes uma das aes corporativas da Gesto de Clima Organizacional, contemplou mais de 90% dos empregados em 2011. Visa ao desenvolvimento de trs competncias da Vallourec: Foco no cliente, Orientao para a realizao e Pessoas e times. O programa ter continuidade em 2012 at atingir 100% das reas. Programa de Desenvolvimento Tcnico-Profissional destinado a empregados de nvel tcnico e auxiliares administrativos, com foco em organizao, planejamento e trabalho em equipe, na VMFL, e em aspectos tcnicos, como soldagem e manuteno, na VMMN. Na VMB, esses treinamentos foram aplicados nas reas de produo e manuteno. Programa De Volta Escola para colaboradores das empresas V & M do BRASIL, Coomann, Lavor e Fundao. Em 2011, a nfase foi para curso tcnico. Na VMFL o programa envolve, ainda, comunidade e dependentes de empregados e prestadores de servio. Dialogia desenvolvimento para melhorar a comunicao, o comportamento e o relacionamento, dentro e fora da Empresa. Ambientao treinamento para recm-admitidos sobre polticas e procedimentos relativos sade e segurana, aos aspectos administrativos e de gesto da Empresa, a valores e princpios do Cdigo de tica e aspectos de direitos humanos, como respeito, discriminao, corrupo e liberdade. Programa Gnese voltado a empregados que sofreram acidentes (vinculados ao trabalho ou no) e esto retornando aps afastamento, mas sem necessidade de mudana de funo, ou empregados indicados pelas reas para a conscientizao sobre comportamento seguro, sade e autocuidado. Em 2011, prestadores de servio foram includos no Programa. Educao Continuada concede bolsas de estudos (50%) em cursos de MBA e ps-graduao (mestrado e doutorado). Poltica de Idiomas voltada para o pblico interno que necessite falar/entender outro idioma para conduzir suas atividades. A Poltica foi revisada em 2011. Programa de Desenvolvimento de Estagirios capacita e integra os estagirios, visando a possveis oportunidades de contratao. Programa de Gesto de Desempenho em 2011, o Grupo Vallourec apresentou nova ferramenta de Gesto de Desempenho, o Talent 360, conferindo carter corporativo ao Programa. O processo se baseia na avaliao de competncias tcnicas e comportamentais e realizao de objetivos. Assim, alm de avaliar a performance dos empregados, fornece informao a outros sistemas de Recursos Humanos, como treinamentos e desenvolvimentos, gesto de remunerao, plano de sucesso, mobilidade e carreira.
Horas de treinamento VMB 2011 Total de horas de Treinamento Nmero de empregados e estagirios Mdia de horas por pessoa 130.451 2010 145.444 2009 86.466 2011 12.228 VMMN 2010 6.717 2009 8.006 2011 52.150 VMFL 2010 65.431 2009 80.057
4.698
4.711
4.068
242
237
237
1.604
1.496
1.157
28
31
21
50
28
34
33
44
69
Horas de treinamento por categoria funcional Cargo 2011 Produo Tcnico/ Administrativo Estagirios Executivos Total 73.307 39.319 13.530 4.295 130.451 VMB 2010 77.407 45.802 15.621 6.615 145.444 2009 39.256 33.974 6.826 6.410 86.466 2011 7.872 4.017 82 257 12.228 VMMN 2010 2.897 3.515 58 248 6.717 2009 5.022 2.667 21 296 8.006 2011 39.048 6.369 659 6.074 52.150 VMFL 2010 51.108 13.039 354 931 65.431 2009 66.989 10.917 113 2.037 80.057
Horas de treinamento por gnero VMB Homem Mulher 109.465 20.986 VMMN 10.683 1.545 VMFL 45.860 6.290 Total empresas 166.008 28.821
So informados apenas os nmeros de 2011, pois se trata de um indicador novo, da verso 3.1 da GRI, adotada a partir deste ano.
Gesto de Desempenho VMB 2011 2010 2009 656 646 341 VMMN 35 31 19 VMFL 79 67 42 Total de participantes 770 744 402
LA11
LA10, LA12
40
41
SADE Mantendo o foco na preveno, as empresas V & M do BRASIL deram continuidade a seus programas de promoo da sade em 2011. Os resultados so medidos pela reduo de recorrncia a afastamentos previdencirios. Estatsticas mensais de acompanhamento epidemiolgico permitem detectar precocemente possveis complicaes na sade dos empregados e sugerem a adoo de medidas preventivas, sendo mais uma fonte de controle alm dos exames peridicos regulares. Uma das aes, j integrante do calendrio da organizao, foi a campanha de vacinao contra a gripe, com cobertura de 70% dos colaboradores. Tambm houve atualizao das vacinas de febre amarela, hepatite e ttano e a segunda edio da imunizao contra o Papiloma Vrus Humano (HPV) para as mulheres. Os programas iniciados em 2010 nas reas de produo da Usina, como cinesioterapia laboral e reforo muscular, tiveram continuidade em 2011, com resultados promissores. Novidade no ano foi o projeto piloto de Teste de Ateno Imediata (TAI), implantado numa rea de produo da VMB, que j traz resultados na mudana de comportamento dos empregados, que passaram a valorizar mais a qualidade do sono para melhor desempenho na jornada de trabalho. Obtivemos, em 2011, os resultados do Questionrio de Sade e Estilo de Vida, aplicado em 2010. Eles mostraram que a condio de sade nas empresas V & M do BRASIL melhorou sensivelmente desde a aplicao do ltimo questionrio, em 2006. Em outras palavras, revelaram que os colaboradores passaram a cuidar mais e melhor da sade. Chama a ateno, no entanto, o aumento dos ndices de obesidade. Os empregados nessa condio foram convidados a participar de programa de incentivo prtica de atividades fsicas e controle nutricional, que conta com apoio dos gestores. A iniciativa tem parceria da Fundao Sidertube. O Questionrio apontou tambm a necessidade, na VMFL, de os empregados reforarem o cuidado com a sade bucal e aumentarem a ingesto de frutas. Foram realizadas palestras educativas na Sipat e distribudos kits odontolgicos. Na alimentao, a Empresa passou a oferecer mais frutas em vez de doces na sobremesa e substituiu refrigerantes por sucos naturais. Nas fazendas da VMFL, foi realizado semanalmente o Momento de Sade, com abordagem de temas relevantes sobre sade e qualidade de vida, alm de palestras educativas, com temas como higiene corporal. Em 2011, tambm houve treinamento em primeiros socorros para empregados e ginstica laboral em todas as unidades. Na VMMN, os destaques foram o programa de Controle de Verminoses, a campanha de conscientizao sobre Doenas Sexualmente Transmissveis, alcoolismo, direo veicular, violncia urbana antes do Carnaval, projeto de combate ao tabagismo, Dia da Sade com foco na sade do homem, preveno de doenas trazidas pelas chuvas, Dia Mundial do Corao, programas de reeducao alimentar e de proteo da pele.
De modo geral, os indicadores mostram melhora na segurana ao longo dos anos, fruto dos programas corporativos e de aes direcionadas mudana de comportamento, reforadas em 2011, como a Caminhada OPA (Observe, Pense, Aja), os Dilogos Dirios de Segurana (DDS), os Grupos de Melhoria Contnua (GMCs) e reunies dos Comits de Segurana das reas. Apesar disso, houve um acidente fatal em maio de 2011, com empregado de empresa prestadora de servio da VMB. Em funo da ocorrncia, foram criados grupos de trabalho para atuar no bloqueio das causas apontadas. Embora tenham sido registradas melhorias nos ndices, a VMFL no atingiu a meta estabelecida para acidentes. Foram registrados oito acidentes com afastamento de empregados prprios, e a taxa de freqncia fechou o ano em 2,6 (meta: 1,9). Um dos fatores que influenciaram esse aumento foi o processo de properizao de setores, com o crescimento significativo do nmero de empregados. Na VMMN as aes de segurana foram reforadas devido s obras de Instalao de Tratamento de Minrio (ITM), que empregaram praticamente o dobro do efetivo de prestadores de servio no segundo semestre. As reunies mensais de segurana foram intensificadas, passando a acontecer semanalmente no final do ano. A Mina tambm focou em treinamentos como os de identificao de riscos, trabalho em altura e proteo visual, respiratria e segurana das mos. Em dezembro, a VMMN completou mais de dois anos sem acidentes com afastamento entre empregados e quase 600 dias entre prestadores de servio. Os bons resultados renderam a conquista, pelo segundo ano consecutivo, do prmio Safety Award, concedido pelo Grupo Vallourec. O desafio continua sendo a busca do acidente zero para o conjunto das empresas e a melhoria contnua dos indicadores de performance, como um dos fatores de sustentabilidade, alm da preservao da sade e integridade fsica dos colaboradores.
Programas adotados em 2011 . Safestart: implantado na Laminao Contnua para prevenir equvocos e erros com mudana de comportamento frente aos riscos da rea, por meio de hbitos seguros. . Teste de Ateno Imediata (TAI): exames que avaliam o estado de ateno do empregado antes do incio das atividades ou de atividades crticas, na Laminao Automtica. . Maturidade Aplicada Segurana: adotado na rea de Tubos Petrolferos, valoriza o comportamento seguro, aumenta o comprometimento e fornece feedback, incorporando metas de desenvolvimento. . Disseminao do conceito de No Permissividade: voltado para o desenvolvimento das lideranas na anlise de desvios e adoo de medidas no caso de prticas ou atitudes que gerem condio de risco. . Reavaliao do critrio de anlise dos riscos do GMC Hands Free, com treinamentos e implementao de comunicao visual em mquinas e equipamentos, reformulao do procedimento e aplicao da metodologia. . Ao do GMC de Hands Free da colheita com eliminao da utilizao do machado para atividades de desgalha e uso da motopoda, garantindo maior segurana aos empregados da VMFL. . Implantao da Caminhada OPA para terceiros na VMFL, no segundo semestre de 2011. . Monitoramento das Caminhadas OPA de terceiros na VMMN. . Adoo de nova metodologia, mais interativa, nos treinamentos de segurana na VMMN, permitindo maior envolvimento e participao dos empregados. . Reviso do Programa de Gerenciamento de Riscos e do Plano de Trnsito da VMMN.
Indicadores de Sade Taxas Gravidade Doenas ocupacionais Dias perdidos Absentesmo (mdia mensal) bitos Homem Mulher VMB 105 0 946 1,18% 0 0 VMFL 83 0 259 1,3% 0 0 VMMN 0 0 0 1,6% 0 0
LA6, LA7, LA8
SADE E SEGURANA DO TRABALHO
SEGURANA
42
43
Indicadores de Segurana do Trabalho VMB Informaes 2011 Dias perdidos Acidentes com afastamento 946 21 76 Empregados 2010 7.406 23 71 2009 1.794 25 53 Prestadores de servio 2011 403 18 54 2010 554 24 53 2009 655 12 58
. Intensificao da atuao da Brigada de Atendimento a Emergncias na VMMN, em conjunto com os bombeiros, no apoio ao combate a incndios em 2011. . Trabalho junto aos transportadores internos da VMMN que levou a uma reduo de 94,7% no nmero de acidentes de trnsito nos ltimos cinco anos. A queda em 2011 foi de 55% em relao ao ano anterior.
Segurana no dia a dia O desafio de garantir o bem-estar dos empregados e prestadores de servio permanente. Para isso, as empresas V & M do BRASIL buscam reforar, a cada dia, a conscientizao e o uso das ferramentas do CAPTEN+ Safe, programa corporativo da Vallourec. As metas so estabelecidas pela direo para cada unidade e para o Brasil, em consenso com a Vallourec. O objetivo atingir ndices de acidentes com afastamento abaixo de 2 at 2013 taxa j alcanada pela VMMN. As principais ferramentas so: Caminhada Opa visitas operao feitas por diretores, superintendentes, gerentes, engenheiros, coordenadores, tcnicos de segurana, supervisores e lderes, para promover o dilogo e reforar a importncia da segurana. Em 2011, foram 7.900 caminhadas na VMB, 2.607 na VMFL e 343 na VMMN. Semana Interna de Preveno de Acidentes (Sipat) realizada anualmente, em cada empresa, para difundir conceitos e aes de melhoria do desempenho em segurana para os colaboradores. Grupos de Melhoria Contnua (GMCs) 71 GMCs atuaram em 2011 com o tema segurana do trabalho. Dilogos Dirios de Segurana (DDS) reunies breves sobre segurana, antes da jornada de trabalho, uma das prticas mais difundidas nas empresas. Comits a participao dos empregados em grupos de monitoramento, aconselhamento e melhoria de programas com foco em segurana tem contribudo para avanos nos principais ndices e para a mudana de comportamento (p.97).
Acidentes sem afastamento e com atendimento mdico Acidentes fatais Taxa de gravidade Taxa de frequncia
0 105 2,3
1 874 2,7
0 237 3,3
1 1.409 4,0
0 132 5,7
0 156 2,9
VMMN Informaes 2011 Dias perdidos Acidentes com afastamento Acidentes sem afastamento e com atendimento mdico Acidentes fatais 0 0 2 Empregados 2010 0 0 4 2009 15 1 4 Prestadores de servio 2011 0 0 3 2010 241 2 2 2009 0 0 3
0 0 0
0 0 0
0 32 2,2
0 0 0
0 219 1,8
0 0 0
Projeto ChemSafe Em 2011, conclumos o inventrio que classifica os produtos qumicos utilizados em nossas atividades, de acordo com as metas do projeto ChemSafe para administrao de riscos sade associados ao uso desse tipo de produto. A medida atende regulamentao europeia Register, Evaluation and Authorization of Chemicals (REACH), que a Vallourec passou a aplicar s empresas do Grupo desde 2010. A norma exige o registro e a anlise dos impactos de produtos qumicos no meio ambiente e na sade. Tambm foram criados grupos de trabalho, com a funo de analisar os produtos prioritrios. Substncias identificadas como mais nocivas sero eliminadas ou substitudas nos processos de produo.
Taxa de gravidade Taxa de frequncia
LA6
. Melhoria das condies das estradas internas da Mina Pau Branco, sinalizao e drenagens mais eficientes.
44
45
VMFL Informaes 2011 Dias perdidos Acidentes com afastamento Acidentes sem afastamento e com atendimento mdico Acidentes fatais Taxa de gravidade Taxa de frequncia 259 8 14 Empregados 2010 380 4 9 2009 651 11 15 Prestadores de servio 2011 307 11 11 2010 1.031 18 10 2009 475 19 16
Projetos da Fundao Sidertube Lazer, Cultura e Esporte Projeto Biblioteca e DVDteca Objetivos Disponibilizar livros de vrias reas do conhecimento, revistas, jornais, filmes educativos e acesso a Internet para auxlio nas pesquisas escolares e contribuio para o enriquecimento cultural e intelectual dos empregados Incentivar a leitura e promover a formao de novos leitores Presentear filhos de empregados entre 0 e 12 anos, em comemorao ao Natal. Incentivar a prtica esportiva por meio dos jogos do Trabalhador, da Primavera, do Sesi e do Sesc; da Escolinha de Futsal; do Projeto Primeiro Tempo; dos torneios Facemg e Cruzeiro e do projeto Dance Criana Proporcionar a oportunidade de se revelarem artstica e culturalmente Ensinar msica e capacitar os alunos para a execuo de instrumentos musicais, como baixo, bateria, flauta, guitarra, saxofone, teclado, violo e violino, alm da disponibilizao de estdio para gravao de CDs musicais Comemorar o Dia da Criana com atividades de lazer, cultura e entretenimento Comemorar o Dia de Trabalhador com shows musicais, lazer e entretenimento Distribuir kits com material educativo, recreativo e de uso pessoal, em comemorao ao Dia da Criana na VMFL Promover a integrao entre empregados, aposentados e seus familiares por meio de passeios gratuitos Pblico/resultados 2011 16.792 atendimentos 23.831 emprstimos
0 83 2,6
0 144 1,5
0 282 4,8
0 65 2,3
0 231 4,0
0 152 6,1 Biblioteca Itinerante
Taxa de frequncia: acidentes com afastamento x 1.000.000 / horas homens trabalhadas. Taxa de gravidade: (dias perdidos + dias transportados + dias debitados) x 1.000.000 / horas homens trabalhadas.
8 aes 584 emprstimos 4.845 crianas
Brinquedos de Natal
Horas de treinamento em Sade e Segurana por categoria funcional Cargo 2011 Produo Tcnico/ administrativo Estagirios Executivos Total 15.138 2.795 354 70 18.357 VMB 2010 18.009 3.729 3.432 665 25.835 2009 14.621 6.689 515 700 22.525 2011 2.161 955 17 92 3.225 VMMN 2010 1.195 979 22 34 2.230 2009 2.654 805 10 80 3.529 2011 9.658 1.461 0 858 11.977 VMFL 2010 10.973 2.816 14 70 13.873 2009 29.940 3.149 15 391 33.495
Centro Esportivo
1.626 participantes
Descoberta de Valores
564 participantes
Escola de Msica
371 alunos
A variao do nmero de horas por perodo deve-se variao da demanda de um ano para outro.
QUALIDADE DE VIDA Atividades nos campos social, profissional, cultural, de promoo da sade, artes, lazer e esporte, que envolvem participantes de todas as idades. So vrias as opes para empregados, aposentados e seus dependentes, oferecidas pela Fundao Sidertube. As iniciativas vo do incentivo profissionalizao integrao familiar, passando pelo apoio a adolescentes, promoo da cidadania, incentivo prtica esportiva e socializao. A Fundao fechou 2011 com 26.172 beneficirios. No total, seus projetos atingiram 80.751 pessoas. O destaque foi a comemorao dos 45 anos da entidade (p.19) e a revitalizao da Praa Bom Pastor, no Bairro das Indstrias, no Dia V & M do BRASIL integrado s aes de relacionamento com a comunidade. Os voluntrios se reuniram para plantar mudas e pintar passeios e bancos, aproveitando tambm para desfrutar de atividades recreativas e de sade. Foi tambm o ano de lanamento das campanhas Atitude Consciente, sobre o uso racional de recursos nos refeitrios, e ParticipAO SOCIAL, para reduo do desperdcio de comida fornecida pela Lavor, responsvel pela alimentao nos restaurantes e quiosques na Usina Barreiro.
Festa da Criana
1.985 pessoas em Belo Horizonte 10.144 pessoas
Festa do Trabalhador
Kits Dia das Crianas
1.238 crianas
Passeios culturais
1.980 participantes 12 passeios
A Fundao ainda investe em aes que valorizam o empregado e sua famlia, por meio da descoberta e do incentivo a talentos, como o caso do programa Descoberta de Valores, que promove apresentaes artsticas entre os empregados e seus dependentes.
46
47
Sociais Projeto Adolescer Objetivos Contribuir para formao, educao e orientao de filhos de empregados de 13 a 16 anos Emprestar materiais ortopdicos e fisioterpicos para empregados e dependentes Realizar oficinas para melhorar a qualidade de vida e contribuir para aumentar a renda dos participantes Estimular a reflexo sobre relacionamentos afetivos, relaes interpessoais e ambiente de trabalho Promover o aperfeioamento profissional dos empregados, em parceria com o Senai Contribuir para o desenvolvimento e aperfeioamento dos alunos e o exerccio da cidadania. Integra o Programa de Educao de Jovens e Adultos - Telecurso 2000, em parceria com o Sesi Captar doadores voluntrios e promover a sensibilizao quanto importncia da doao de sangue e do cadastro para doao de medula ssea Permitir que familiares conheam a VMFL, proporcionando lazer e maior interao com a Empresa Estimular a integrao e socializao do aposentado na famlia e na comunidade por meio de encontros peridicos Incentivar os empregados a doarem parte do Imposto de Renda devido ao Fundo da Infncia e da Adolescncia (FIA) Preparar aposentados pelo INSS ou empregados acima de 55 anos, oferecendo informaes para um planejamento adequado da aposentadoria Fornecer passagens de nibus para empregados e/ou dependentes participantes de projetos sociais ou que estejam em tratamento biopsicossocial Pblico/resultados 2011 40 adolescentes
Promoo da Sade Projeto Campanhas de conscientizao Campanhas de vacinao Cessao do Tabagismo Criana em Dia Objetivos Sensibilizar os empregados para questes relevantes de sade (nutrio, Dia da Sade, cncer) Prevenir contra a infeco pelo Papiloma Vrus Humano (HPV), responsvel pelo cncer do colo de tero Incentivar e apoiar o abandono do cigarro, por meio de suporte mdico, social e psicolgico, e de subsdio (70%) da medicao Identificar crianas de 0 a 14 anos que no foram ao dentista nos ltimos 12 meses e incentivar consulta odontolgica regular Formar multiplicadores dos programas de Promoo da Sade, por meio de aula de culinria, com foco em alimentao saudvel Estimular a prtica de atividade fsica e o abandono do sedentarismo Promover a educao em sade para pessoas com idade igual ou superior a 60 anos Atender a pessoas com doenas agudas ou crnicas que apresentem elevada dependncia na realizao das atividades dirias Orientar sobre cuidados com gravidez, parto, aleitamento materno, recm-nascido, sade bucal, nutrio, plano de sade e benefcios previdencirios e da Empresa Trabalhar a reeducao alimentar Divulgar nas reas os programas da Promoo da Sade e, em parceria com a Medicina do Trabalho, fazer clculo do IMC e aferio de presso arterial, para identificar hipertensos e obesos e encaminh-los aos programas Auxiliar empregados com fator de risco significativo para doenas cardiovasculares Favorecer o acesso dos associados da VMFL a aes sociais, assistenciais e preventivas de sade, lazer e cultura Pblico/resultados 2011 2.776 participantes
Apoiar
48 atendimentos (mais de 90% das solicitaes) 16 oficinas 289 participantes 153 pessoas
429 participantes
Aprender
103 participantes
Conviver
1.935 crianas
Curso Tcnico Eletromecnica De Volta Escola
70 alunos Cozinha Experimental 82 alunos no Ensino Fundamental e Mdio Incentivo atividade fsica 369 pessoas cadastradas Maturidade Saudvel 56 participantes
Academia: 1.501 participaes 416 participantes
Doe Sangue Doe Medula
Famlia em Campo
273 pessoas
Monitoramento de casos
19 beneficirios
Grupo de Amigos
80 pessoas
Monitoramento de Gestante
98 participantes
Imposto Responsvel
190 doadores R$ 218 mil arrecadados
Nutrio Patrulha da Sade
380 participantes 709 participantes
NovaAo
54 pessoas (28 empregados e cnjuges) 89 pessoas Sade Cardiovascular
Passe Livre
690 novos casos
Sade em Dia Planejamento Financeiro Orientar empregados e familiares sobre como organizar o Familiar oramento familiar para o equilbrio da vida financeira 2.385 participantes
1.831 participantes, entre empregados e familiares
Voluntariado
Fomentar o desenvolvimento de aes de voluntariado incentivando o envolvimento dos empregados nas instituies vizinhas s empresas V & M do BRASIL
943 voluntrios
48
49
COM QUEM E COMO NOS COMUNICAMOS E NOS RELACIONAMOS
Comunidades
NOSSOS VIZINHOS Nossa atuao junto s comunidades vizinhas est focada em aes de educao, cidadania e gerao de trabalho e renda. Ao adotar essa postura, possvel, por meio de investimentos voltados para a promoo do ser humano e de sua cultura, estabelecer um relacionamento prximo com esse pblico e contribuir para uma sociedade melhor, como prope o oitavo Objetivo do Milnio: Todos trabalhando pelo desenvolvimento.
Empresa
Comunidade de atuao
Perfil da regio
Comits e mecanismos de atendimento s comunidades Comit de Integrao com a Comunidade (Cinco) reas de Comunicao e Relaes Corporativas, Recursos Humanos, Auditoria, Integrao com a Comunidade e Projetos Sociais e Fundao Sidertube Plano de Ao e Integrao (Paic) reas de Relaes com a Comunidade, Comunicao, Servio Social, Superintendncia Geral e gerncias afins (conforme solicitao)
Papel desses canais
VMB
Belo Horizonte, principalmente regio Barreiro
Comunidades vizinhas, com nfase na abrangncia de 2 km da Usina Barreiro, com alta vulnerabilidade social Perfil prioritrio: jovens
VMFL ONDE ATUAMOS
103 comunidades distribudas em 26 municpios das regies de Curvelo, Bocaiva, Joo Pinheiro e Serra do Cabral, no Centro, Norte e Noroeste de MG
A populao dos municpios varia de cerca de 360 mil a 4,3 mil pessoas; IDH entre 0,622 a 0,784; renda per capta entre R$77,9 a R$253,6 . Comunidades prioritariamente rurais, tradicionais, com nvel escolar mdio e baixo poder aquisitivo . Comunidades organizadas em condomnios fechados com alto grau de escolaridade e poder aquisitivo
. Promover reunies peridicas com lideranas e representantes da comunidade para discutir e promover aes de desenvolvimento local . Avaliar pedidos de doaes e patrocnios . Avaliar e encaminhar as manifestaes enviadas por meio do Registro de Comunicao das Partes Interessadas
VMMN
Brumadinho, Nova Lima e condomnios horizontais da regio. Prioridade para a sede do municpio de Brumadinho e os distritos mais prximos: Piedade do Paraopeba, Suzana, Palhano, Marques e Casa Branca e Aranha
. Comit de Integrao com a Comunidade (MinerAO) reas de Comunicao, Meio Ambiente, Controle de Gesto, Produo, Recursos Humanos e Superintendncias Geral e de Controladoria
50
51
Projetos socioculturais Acreditamos que a cultura tambm um caminho para a promoo da cidadania. Por isso, assumimos o compromisso de incentiv-la com investimentos e fomento a projetos socioculturais de forma contnua, que enriquecem a formao e a vida de todos. O objetivo apoiar iniciativas que valorizem as razes culturais locais, ampliem o acesso arte e estimulem o empreendedorismo. Em 2011, foram 56 projetos socioculturais e esportivos apoiados, por meio de mecanismos de incentivo, em um total de 1.304 atividades em 46 localidades e pblico participante/espectador de 629.507 pessoas. Tambm foram realizados 248 projetos e aes nas comunidades, fruto de recursos prprios da Empresa. 4% 12% 5% 9% 24% 18% 4% 4% Recursos investidos em projetos sociais, culturais e esportivos (milhes de R$) 2011 Lei Rouanet Lei Estadual de Incentivo Cultura (ICMS) Fundo da Infncia e da Adolescncia (FIA) Lei Federal de Incentivo ao Esporte Recursos prprios destinados a aes e patrocnios Total 4,1 3,2 1 1 2 11,2 2010 4,3 3,6 1,1 1,1 1,3 11,3 2009 5,4 2,3 1,1 42% 1,1 2,5 10% 12,4 42% Distribuio de atividades por empresa 1% 5% 20%
reas Integradas Artes Cnicas Artes Visuais Centros Culturais Desenvolvimento da Infncia e da Adolescncia Esporte Literatura Msica Preservao e restaurao do patrimnio material e imaterial
VMB VMFL VMMN VSB Outros
Nmero de atividades por regio de atuao das empresas Distribuio de projetos por mecanismo de incentivo Dos 56 projetos apoiados, 34 foram via Lei Estadual de Incentivo Cultura. 500 40 34 30 20 10 0
Lei Estadual de Incentivo Cultura - LEIC/MG e LEIC/RJ Lei Federal de Incentivo ao Esporte Fundo da Infncia e da Adolescncia (FIA) Rouanet
VMB
491
400 300 200 10 6 6 100 2 0 Belo Horizonte Betim 10 Contagem 40 2 Rio das Ostras Rio de Janeiro
O QUE FAZEMOS
reas socioculturais
52
53
Projetos VMB Projetos Resultados . 600 jovens em 5 instituies escolares do G10 . 1.135 jovens de 6 a 21 anos . 80 alunos, 24 apresentaes e 6 mil expectadores . 4.975 participantes e 18 encontros . 11 oficinas, 14 apresentaes e 2.834 pessoas . 30 mil participantes, 18 apresentaes em 13 municpios . 50 crianas, 70 educadores, 80 estudos de caso
40
30
33
Esporte na Cidade Formao de Atletas Msica nas Escolas e na Comunidade

21
20
19
Razes Roda de Memrias Primavera de Histrias
10 2
11 6 1 1 1 1 1 2 5 1 5 3 1 6 5 3 1 3 5
Brincar de Qu? Participao Escolar da Criana e Adolescente com deficincia fsica Po&Poesia
od eL ima Ba ca iuv a Bu en p olis Ca eta Cla n po ro lis do sP Co o ra e s o de Jes us En Cu ge r ve nh lo eir oN ava r ro Fe lixl Fra n nc dia isc oD um on t Gu ara cia ma Jeq uita Jo oP inh eir Joa o qu im Fe lci La o go aG ran de La ssa nc Mo e nte sC lar os Olh os D gu a Pa rao pe ba Po mp eu Po ntin S oJ ha o od aL ag V oa rze ad aP alm a
Au gu st
. 5 oficinas de texto e poesia, 200 alunos . Exposio itinerante dos poemas com 3.873 visitantes . 2.400 expectadores, 16 apresentaes, 14 oficinas de teatro e 6 intervenes teatrais . Formao de 23 educadores, 8 visitas de 302 alunos
Cabaret Vagabundo
VMMN
300 210 200 112 42 0 2
Brumadinho (Sede) Casa Branca Piedade do Paraopeba Aranha Palhano Suzana
Descentralizando o Acesso: visitas escolares ao Inhotim Centro de Excelncia do Voleibol
. Equipe feminina de 70 jovens de 11 a 17 anos . 5 eventos competitivos com medalhas de prata
100
107
72 3
Nova Lima
Projetos VMMN Atividade Artes e Vida em Intercmbio Resultados . Oficina de percusso e musicalizao para 30 alunos, workshops, oficinas e treinamentos tcnicos . 8 apresentaes artsticas . 40 atividades (oficinas, estandes, apresentaes culturais) . Pblico mdio de 35 mil pessoas . Mobilizao, sensibilizao e oficinas de capacitao e distribuio de kits de ferramentas para artesos locais . Implantao da oficina de fibra de bananeira e bambu . 140 crianas e jovens . 600 crianas e a adolescentes de 7 a 16 anos nas modalidades de futsal, voleibol, handebol, basquete e jud . Formao de 19 educadores, 7 visitas de 504 alunos
Brumadinho Gourmet Diagnstico da comunidade de Piedade de Paraopeba Resultados 5.609 moradores de So Jos da Lagoa 61 apicultores e 76.990 kg de mel 295 alunos de escolas/universidades 90 famlias da regio de Joo Pinheiro 5 associaes e 61 associados 88.400 kg de sucata metlica, plstica e papel 1.881 alunos da rede pblica de ensino Vivncia Itinerante Cultura Ambiental (Vica) Projeto Descentralizando o Acesso: visitas escolares ao Inhotim Projeto FRED Forrobol Esporte na Cidade
Projetos VMFL Atividade Ao de Cidadania Apicultura Dia de Campo Hortas Comunitrias Parceria com Associao de Catadores de Material Reciclado Programa Educacional de Resistncia s Drogas (Proerd)
. Oficinas de Tapearia e Dana de Rua para 150 pessoas . 350 alunos visitantes, oficinas socioambientais
VMFL
54
55
Eixo socioeducacional Acompanhamento pedaggico Oficinas Esportivas . 317 visitas s oficinas . 9 reunies pedaggicas com os professores . 36 horas/aula de formao para os professores . 7 adolescentes de 13 a 17 anos . 2 campanhas ambientais na comunidade . 40 horas/aula . 6 passeios . 51 adolescentes de 12 a 15 anos . Acompanhamento familiar: 139 famlias visitadas e 3 encontros com familiares . Participao de 14 adolescentes em apresentaes em eventos . 244 horas/aula
Formao e Trabalho Socioeducacional Fortalecimento de Comunidades
H seis anos, o Programa Comunidade Viva faz parte da realidade dos moradores da regio do Barreiro, vizinha Usina. Seguindo trs eixos de atuao, a VMB promove atividades educativas e de formao para alunos e professores; cursos de qualificao profissional e insero monitorada no mercado; alm de aes em prol do desenvolvimento comunitrio com a formao de comits e o envolvimento de instituies locais. Em 2011, o Comunidade Viva abrangeu diretamente mais de 950 pessoas do bairro Adalberto Pinheiro e Bairro das Indstrias, em Belo Horizonte, e o conjunto habitacional Jos Bicalho, em Contagem. Indiretamente, cerca de 10 mil pessoas foram beneficiadas, com o envolvimento e a capacitao de instituies e comits dessas comunidades.
Juventude em Ao
Passeios e atividades extraclasse Percurso Formativo Integral Oficina artstico-cultural (street dance ou msica) e oficina educativa
Alunos com melhoria nas relaes interpessoais Meta Resultado Meta 2011 2011 2012 60% 85% 60% Alunos com evoluo em leitura e escrita Meta Resultado Meta 2011 2011 2012 60% 85% 60%
RESULTADOS DO PROGRAMA COMUNIDADE VIVA 2011 Eixo Formao e Trabalho Atendimento comunidade (cadastro para atividades, orientaes, encaminhamentos) . 264 atendimentos . 58 cadastros para encaminhamento ao mercado de trabalho . 24 encaminhamentos e 8 inseres no mercado . 18 jovens de 18 a 24 anos . 21 acompanhamentos . 13 encaminhamentos e 7 inseres no mercado . 160 horas/aula . 55 jovens de 18 a 24 anos . 21 acompanhamentos . Encontros com famlias de 11 jovens . 1.100 horas/aula (em andamento) . 11 jovens . 50 horas/aula (em andamento) . 4 passeios e 2 visitas a empresas . 17 jovens de 15 a 17 anos em cada curso . 2 encontros com 29 familiares desses jovens . 64 acompanhamentos de jovens e seus familiares . 17 encaminhamentos e 7 inseres no mercado de trabalho . 120 horas/aula . 14 visitas e 13 parcerias constitudas
Eixo Fortalecimento de Comunidades Articulaes . 9 parcerias externas agregadas . 6 aes/atividades realizadas em conjunto, entre instituies integrantes dos Comits Indicadores N Integrantes do Comit Local Meta 2011 Resultado 2011 30 48 Integrantes desligados ao longo do ano Meta 2011 Resultado 2011 < 25% 22% Participantes a receber certificado Meta 2011 Resultado 2011 75% 76% N parcerias agregadas Meta 2011 Resultado 2011 5 9 N articulaes com parceiros Meta 2011 Resultado 2011 5 5 Metas 2012 Fuso dos Comits Adalberto Pinheiro e Bairro das Indstrias (BDI) Finalizao e incio da execuo do Plano de Desenvolvimento Comunitrio (PDC) dos Comits Adalberto Pinheiro e BDI Finalizao do PDC dos Comits dos Prdios Jos Bicalho
Curso Auxiliar Administrativo (formao tcnica e humana)
Curso de Aprendizagem Industrial Manuteno Mecnica Industrial T1 (formao tcnica e humana, monitoria de portugus e matemtica) Indicadores Alunos com curso concludo ou que permanecem nele Meta Resultado Meta 2011 2011 2012 75% 82% 75% Jovens qualificados encaminhados para mercado de trabalho Meta Resultado Meta 2011 2011 2012 90% 85% 80% Jovens qualificados inseridos no mercado Meta Resultado Meta 2011 2011 2012 60% 45% 50% Curso de informtica para a comunidade Passeios e atividades extraclasse Percurso Jovem Trabalhador (formao humana, informtica e monitoria de portugus)
Formao de trs Comits Locais (Bairro das Indstrias, Adalberto Pinheiro e Prdios da Jos Bicalho)*
. 48 integrantes . 27 encontros sistemticos . 26 integrantes capacitados em Desenvolvimento Comunitrio . 45 divulgaes, para os integrantes, de eventos e aes relacionadas ao trabalho em rede . 129 participaes de integrantes dos Comits nos eventos/encontros divulgados . 40 visitas
Mobilizao de instituies e lideranas
Visitas espordicas s instituies parceiras
. 24 visitas
Prospeco de parcerias com empresas privadas, instituies de aprendizagem e de ensino
I Encontro Local para apresentao do diagnstico e proposta de interveno a representantes de instituies e lideranas comunitrias
. 61 pessoas
III Encontro Local (Intercmbio de Aes) com integrantes dos Comits e instituies da rede
. 129 participantes
* Cabe aos grupos conhecer a realidade de suas comunidades a fim de levantar as potencialidades e demandas e buscar articulaes com polticas pblicas e instituies em prol do desenvolvimento local, alm de trocar experincias e realizar trabalhos coletivos. A inteno que o grupo conclua, em 2012, o Plano de Desenvolvimento Comunitrio para a regio.
Comunidade Viva
Indicadores Alunos com percurso concludo Meta Resultado Meta 2011 2011 2012 75% 78% 75%
56
57
Grupo regular de relacionamento com a VMB, formado por dez escolas que se renem mensalmente, num dilogo construtivo para a melhoria da educao e articulao de atividades socioculturais direcionadas comunidade escolar. O trabalho abrange formao de gestores e educadores e empreendedorismo juvenil. Em 2011, foi feita a proposta de construo de diretrizes para o grupo, com elaborao de metas e indicadores comuns, e articulao de iniciativas j realizadas entre as instituies escolares. Esse trabalho ter continuidade em 2012.
Inaugurado em 2007, o Espao Cultural Centro Administrativo, na Usina Barreiro, recebe exposies de artistas consagrados, como Yara Tupynamb, e de talentos revelados entre os empregados. Em 2011, foram nove mostras. Algumas dessas obras ilustram este Relatrio de Sustentabilidade. Alm das artes plsticas, o local recebe exposies diversas, como a de bonecos do grupo Giramundo, em 2011; de cartazes antigos de cinema, em 2009; e de telefones antigos, em 2008. As obras so selecionadas por um comit administrativo. Desde 2004, a VMB realiza tambm exposies de nove esculturas em reproduo tcnica de Auguste Rodin, adquiridas e autenticadas pelo Museu do Louvre, de Paris. A mostra j passou por mais de 30 cidades.
V & M BRASIL Centro de Cultura As obras do centro cultural que funcionar no antigo Cine Brasil, em Belo Horizonte, continuam. O objetivo ter um espao gratuito que democratize e popularize o acesso arte e cultura. Um dos destaques do projeto foi a opo por restaurar o prdio, devolvendo-lhe as caractersticas dos anos 1930, mas equipado com recursos tecnolgicos atuais. Porm, o maior desafio ainda estar por vir: manter uma programao e a frequncia do pblico num espao de 8.300 metros quadrados e 11 andares, previsto para ficar pronto em 2013. Em 2011, o prdio recebeu sistema de ar condicionado, pintura das estruturas metlicas, finalizao da obra bruta e incio da fase de acabamentos e de implantao de infraestrutura eltrica, de udio e vdeo. No ano, foram investidos no local cerca de R$ 3,6 milhes por meio da Lei Federal de Incentivo Cultura e R$ 345 mil com recursos prprios.
Prdio em estilo art dco onde funcionou o tradicional Cine Theatro Brasil, inaugurado em 1932, no centro da capital mineira, ponto de encontro de algumas geraes de belorizontinhos.
OBRAS PARA BENEFCIO PBLICO Em 2011, continuamos a manter o Centro de Educao Ambiental (antiga Reserva Ecolgica) seis reas verdes da Regional Barreiro e das avenidas Deputado lvaro Antnio e Waldir Soeiro Emrich (Via do Minrio), por meio do programa Adote o verde, da Prefeitura de Belo Horizonte. O valor empregado na manuteno foi da ordem de R$ 660 mil. Outras contribuies foram feitas por meio das aes do Dia V, com a melhoria de espaos pblicos a partir da mobilizao de voluntrios empregados das empresas em conjunto com a comunidade.
Gesto de patrocnios Avanamos em 2011 ao lanarmos o Edital de Patrocnios a projetos via Lei Estadual de Incentivo Cultura de Minas Gerais, voltado a empreendedores culturais, um de nossos grupos de relacionamento. O objetivo manter uma poltica de investimentos em iniciativas que promovam o desenvolvimento nas reas de educao para o trabalho, responsabilidade social, conservao do meio ambiente e produo da cultura e da arte. O Edital cumpre a diretriz de democratizar o acesso seleo de projetos. O nmero de inscritos subiu de cerca de 250, em 2010, para 346, em 2011, sendo 18 aprovados pelo edital nas reas de artes cnicas, msica, literatura, artes plsticas, centros culturais, dentre outras um investimento da ordem de R$ 3 milhes , selecionados por uma comisso interna multisetorial. Valores destinados manuteno do CEA (mil R$) 2011 2010 2009 514 310 106 A Empresa atua de forma integrada com rgos governamentais e no governamentais, federaes e outras instituies, participando de grupos de trabalho que do suporte tcnico na elaborao de novas regulamentaes. Dessa forma, tem acompanhado as discusses previstas para a Rio+20, sobre regulaes para setores com maior ndice de poluio atmosfrica. Com essa atuao preventiva e proativa, a Empresa assegura que novas regulamentaes sejam incorporadas em seus processos de forma mais natural.
PARTICIPAO EM POLTICAS PBLICAS Buscamos participar da definio ou regulamentao de polticas pblicas que possam atender ao interesse do nosso negcio ou interferir nele, considerando o vis da sustentabilidade. Essa participao, na maioria das vezes, feita por meio de instituies e rgos representativos do setor, como o Instituto Ao Brasil (IABr), a Associao Brasileira de Tubos e Acessrios de Metal (Abitam), a Associao Brasileira de Metalurgia, Materiais e Minerao (ABM), a Associao Brasileira de Produtores de Florestas Plantadas (Abraf), o Instituto Brasileiro de Minerao (Ibram), a Associao Mineira de Silvicultura (AMS), entre outros. Sempre acompanhamos emendas, projetos de lei, normatizaes referentes a nossos setores de atuao nos mbitos municipal, estadual e federal e mantemos contato com rgos do governo ligados ao meio ambiente, desenvolvimento, indstria, cincia e tecnologia. Um exemplo a atuao da Empresa, por meio da Federao das Indstrias do Estado de Minas Gerais (Fiemg) na elaborao da Poltica Estadual de Mudana do Clima, cujas discusses encontram-se em andamento. A VMB acompanha a elaborao do documento e tem se posicionado a favor da instituio de uma poltica para o Estado. Outra forte atuao, junto com o IABr, foi a elaborao de documento que formaliza a posio das indstrias do ao em relao ao uso do carvo vegetal. A Empresa compartilha da necessidade de esforos conjuntos para a sustentabilidade da cadeia, o atendimento aos requisitos legais aplicveis, o combate violao dos direitos humanos, a reduo das emisses de gases causadores do efeito estufa e uma silvicultura que respeite o meio ambiente (p.13).
Voluntariado O Programa de Voluntariado, desenvolvido pelas empresas V & M do BRASIL e Fundao Sidertube desde 2003, j mobilizou mais de 2 mil voluntrios, com atendimento a 43 instituies, beneficiando em torno de 8.700 pessoas. Em 2011, voluntrios das trs empresas se mobilizaram em aes durante o Dia V. Outra iniciativa o projeto Imposto Responsvel (p.46), que incentiva os empregados a repassarem parte de seu imposto de renda devido ao Fundo da Infncia e da Adolescncia (FIA). Os recursos arrecadados so destinados ao programa Comunidade Viva.
Diagnstico de atuao sociocultural Por este Diagnstico, a Empresa obtm um total de 75,6 pontos. De acordo com referncias internacionais, dentre elas o Reputation Institute, as organizaes com ndice entre 70 e 79 so consideradas com reputao e prestgio fortes. Iniciamos em 2011 o Diagnstico de Percepo da Atuao Social e Cultural da V & M do BRASIL para verificar os pontos de destaque de nossa atuao, identificar os projetos e as iniciativas que tm atendido demanda local ou identificar novas necessidades. A consulta ouviu agentes e representantes culturais, clientes, empregados, imprensa, lideranas e associaes comunitrias, parceiros e poder pblico, sobre seis dimenses: gerao de renda e oportunidades, responsabilidade social, promoo da cultura, cuidados com meio ambiente, respeito e admirao, comunicao e relacionamento. De modo geral, os resultados registram boa percepo da V & M do BRASIL para o conjunto dos stakeholders nos diferentes aspectos da abordagem. Eles sero divulgados no Relatrio de Sustentabilidade de 2012.
EC8, SO5
G10
Exposies culturais
58
59
Foco no local Apesar do cenrio de crise mundial predominante durante 2011, o volume de aquisies no ano foi 2% superior a 2010, atingindo R$ 2,15 bilhes. Desse total, 80% das compras foram realizadas com 2.260 empresas instaladas em Minas Gerais, das quais 70% localizam-se em municpios da Regio Metropolitana de Belo Horizonte (RMBH). Dos 950 fornecedores da VMFL, 42% so das localidades prximas s suas unidades, representando 48% do volume de compras. Em relao VMMN, aproximadamente 70% do volume financeiro transacionado foI com empresas da RMBH, representado por 507 fornecedores (80% da quantidade total de fornecedores). Esses dados revelam a manuteno do compromisso histrico da Empresa de dar prioridade a fornecedores, prestadores de servio e parceiros locais, determinado em diretriz interna da rea de Suprimentos.
Matrias-primas Utilidades
A V & M do BRASIL avalia a criticidade do produto ou servio para seu processo em conformidade com as normas de qualidade. Os fornecedores de tais materiais/servios so submetidos a critrios de qualificao, avaliao e monitoramento diferenciados, em funo de sua importncia e impacto para os processos da Empresa. O minrio de ferro e carvo vegetal so considerados materiais estratgicos para o negcio, sendo o fornecimento garantido pelas subsidirias VMMN e VMFL, respectivamente.
COMO SELECIONAMOS E ACOMPANHAMOS A contratao de fornecedores passa por um processo de qualificao que contempla vrios quesitos alm da capacidade tcnica e infraestrutura operacional da empresa. Entre esses fatores esto condies de segurana, respeito ao meio ambiente, sade financeira, atendimento a obrigaes fiscais, sociais e trabalhistas. Monitoramos o fornecedor mensalmente durante todo o perodo de vigncia do contrato, por meio de avaliaes e visitas empresa contratada. Dessa forma, possvel nos certificarmos de que os aspectos identificados durante a contratao so mantidos ou melhorados. Em 2011, foram 104 visitas a fornecedores para qualificao e monitoramento, realizadas por equipe multifuncional formada pelas reas tcnica, de compras, qualidade e meio ambiente. Das avaliaes realizadas, 54% so de fornecedores exclusivos da VMB, 28% da VMFL, 4% da VMMN e 14% comuns s trs empresas. No identificamos situaes crticas, apenas oportunidades de melhorias de gesto e operao. Todos os contratos incluem clusulas referentes ao respeito aos direitos humanos no contratao de menores e combate ao trabalho forado ou anlogo ao escravo e buscam assegurar que no ocorra qualquer tipo de discriminao. A gesto dos contratos feita de forma compartilhada. O gestor tcnico responsvel pelo contato rotineiro com o prestador, garantindo que aspectos de desempenho, qualidade, segurana do trabalho, direitos humanos e meio ambiente sejam atendidos. Ao gestor comercial cabe garantir o respeito s condies comerciais. Ambos contam com o apoio das reas de Sade e Segurana e Meio Ambiente. Se identificadas no conformidades, o fornecedor comunicado e deve analisar as causas do problema e propor medidas para solucion-lo, com monitoramento de sua implementao e eficcia. Esse procedimento est estruturado em nosso sistema operacional. No caso da VMFL, em relao aquisio de carvo vegetal no mercado, efetuada visita s reas de plantio e carbonizao antes da contratao, para avaliar todos os aspectos operacionais, trabalhistas, sociais, de segurana, sade, meio ambiente e licenciamento para plantio e operao. Durante o perodo do contrato, toda carga fornecida precisa vir acompanhada dos documentos previstos pela legislao ambiental. Periodicamente, so efetuadas visitas de monitoramento. Em 2011, dos 28 fornecedores de carvo vegetal, 27 receberam visitas de inspeo in loco. A nica empresa no visitada representa apenas 3% das compras junto a terceiros. Nas visitas efetuadas, no foram identificadas no conformidades nos fornecedores contratados. Caso fosse encontrada alguma, de acordo com os procedimentos vigentes, o fornecimento seria suspenso at a regularizao ou o contrato seria cancelado. Adicionalmente, dentre as estratgias adotadas pela VMFL para suprimento de carvo vegetal VMB, a Empresa opera em fazendas que pertencem a terceiros, nas quais foram adquiridas somente as florestas. Mas toda a atividade operacional, assim como a gesto, conduzida por equipe prpria da VMFL. EC6, HR2, HR6 14% 37% 25%
Materiais para manuteno, reparos e operao Servios Investimentos
13%
10%
Os dados referem-se s trs empresas (VMB, VMMN e VMFL).
PESQUISA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL Em 2011, convidamos 172 fornecedores a responderem a um questionrio de responsabilidade social. Eles foram selecionados de acordo com volume faturado, tipo e criticidade do material/ servio fornecido e pas de origem. O foco foi a abordagem dada a temas como respeito s convenes internacionais contra trabalho infantil, trabalho ilegal, tica e corrupo, qualidade, meio ambiente e segurana do trabalho. Entre os 87 fornecedores que responderam ao questionrio, 36% so da Regio Metropolitana de Belo Horizonte; 35% de cidades do interior de Minas Gerais; 24% de outras localidades no Brasil e 5% internacionais. A concluso foi que a questo da sustentabilidade ainda tmida nas organizaes, mas a preocupao em relao a aspectos trabalhistas e ambientais evidente.
Principais resultados 9,88% publicam relatrio de desenvolvimento sustentvel a cada ano ou incluem abordagem mais ampla do tema no seu relatrio anual. 51,85% possuem uma poltica de desenvolvimento sustentvel definida como objetivo. 5% so signatrios do Pacto Global das Naes Unidas ou de outro equivalente. 92,68% possuem aes contra trabalho ilegal. 90,24% combatem a corrupo em todas as suas formas, incluindo suborno e extorso. 86,42% respeitam a Conveno Internacional do Trabalho e a conveno sobre proibio do trabalho infantil. 69,14% tm documento formal que trate de um cdigo de tica profissional. 62,96% possuem a ISO 9001; 13,25% tm a ISO 14001 e 10%, a OHSAS 18001. 60% adotam uma poltica ambiental. 77% tm processo para gesto de resduos. 29,11% iniciaram algum programa para reduzir a emisso de carbono. EC6
As diretrizes para a conduo dos processos de aquisio de materiais e servios esto descritas em procedimento especfico, vlido para VMB, VMMN e VMFL.
Fornecedores
60
61
Relatrio de Sustentabilidade 2011 V & M do BRASIL Mercado

Mercado Nosso compromisso
O cenrio em que atuamos

Mais do que oferecer produtos de qualidade, assumimos com nossos clientes o desafio de apresentar solues inovadoras. Esse compromisso firmado nos ltimos anos foi reforado em 2011 por meio de pesquisa e desenvolvimento de inovaes em produtos, processos e servios e da reduo de custos. Assim asseguramos nossa competitividade e, consequentemente, a perenidade dos nossos negcios. Ao contrrio do que se esperava, 2011 no se configurou como um ano de continuidade de recuperao, como indicava 2010. O mundo foi afetado pelo cenrio de instabilidade econmica gerado pela crise internacional, consequncia do alto endividamento dos pases europeus e dos Estados Unidos. O Brasil tambm sofreu com o desaquecimento da economia. Apesar da crise, podemos dizer que foi um bom ano para as empresas V & M do BRASIL, mesmo que abaixo das expectativas. Um dos desafios foi o aumento da concorrncia com os produtos importados, que chegaram ao pas em condies desleais de competitividade quando comparadas quelas praticadas no mercado interno. Segundo dados da Associao Brasileira da Indstria de Tubos e Acessrios de Metal (Abitam), o total de tubos de ao sem costura importados no pas atingiu 131,8 mil toneladas em 2011, um aumento de cerca de 18% em relao a 2010. Diante desse cenrio, aumenta a exigncia dos clientes para que, cada vez mais, possamos agregar valor aos nossos produtos e prestar servios diferenciados. Nossos esforos nesse sentido se fortaleceram, o que contribuiu para os bons resultados. Alm da constante busca por solues inovadoras, temos recorrido, nos rgos competentes, proteo contra prticas desleais de comrcio, como dumping. Em 2011, a Empresa foi vitoriosa em um processo antidumping para tubos de ao carbono, sem costura (line pipe) com dimetro at cinco polegadas originrios da Repblica Popular da China. A expectativa que 2012 seja um ano sem mudanas significativas de cenrio em relao a 2011. A projeo do IABr um crescimento da produo de ao no pas da ordem de 6% em 2012, influenciada pelo mercado interno, principalmente pelo setor de construo civil, automobilstico, de mquinas e equipamentos.
Miguel Gontijo Disparate II (detalhe) Acrlica sobre tela
1.2, EC2
62
63
O Grupo Vallourec lder mundial na fabricao de solues tubulares premium, e a qualidade dos produtos da VMB, que carregam valor agregado, um de nossos pontos fortes. A Empresa oferece produtos que esto presentes em todos os processos de perfurao e completao de poos petrolferos onshore (superfcie) e offshore (mar adentro). Os acessrios tubulares premium com tecnologia V & M Tube Alloy (VMTA) so um dos nossos diferenciais, assim como o drill pipe (tubo de perfurao) com tecnologia VAM Drilling. Em 2011, a VMB assumiu o posto de fornecedora nica desse tipo de tubo no Brasil. A experincia de mercado aliada tecnologia aumenta cada vez mais nossa competitividade e visibilidade. Assim, os clientes podero adquirir tubos de ao sem costura j com os acessrios necessrios, tornando mais gil o atendimento aos consumidores da Amrica Latina, com reduo do tempo de produo e dos custos com logstica. Contamos ainda com a vantagem competitiva de produzirmos a partir de matria-prima e energia fornecidas pelas subsidirias V & M MINERAO e V & M FLORESTAL.
Especificamente no mercado de leo e gs, o Brasil apresenta grandes oportunidades no curto, mdio e longo prazos. As ltimas descobertas nas reas do Pr-Sal de Santos, na nova fronteira exploratria offshore no norte do pas e a explorao de gs na Amaznia e no norte de Minas tm atrado grandes investimentos das empresas exploradoras, trazendo oportunidades nas reas de explorao, transporte e refino. Alm disso, como essas empresas precisam que seus bens e servios tenham uma participao de produo nacional, devido obrigatoriedade de contedo local, o desenvolvimento da indstria nacional favorecido.
DESTAQUES EM 2011 Tubos petrolferos Estabelecimento de grandes parcerias para oferta de:
Nossos produtos e mercados

Em todos os segmentos de mercado, prosseguimos, em 2011, com o objetivo de ser um provedor de solues inovadoras, que esteja cada vez mais prximo do cliente, conhecendo a fundo suas necessidades e desenvolvendo melhorias para atend-los. Em geral, os resultados nos mercados automotivo, de construo civil, energia e indstria e leo e gs foram positivos em 2011, apesar da concorrncia com os importados em grande parte desses segmentos. A atividade petrolfera no Brasil manteve-se aquecida por investimentos e descobertas. O consumo de produtos premium aumentou, reflexo da explorao de reas mais complexas. Novos clientes foram incorporados nossa carteira e importantes projetos consolidados, com resultados para os prximos anos. No mercado externo, tivemos vendas relevantes, com fornecimentos para projetos da Petrobras na Bolvia, Tanznia e em Trinidad e Tobago. O segmento de tubos para energia e indstria teve aumento de cerca de 14% no volume de vendas em toneladas, no total do mercado, comparado a 2010. Se considerarmos apenas o mercado interno, houve queda de 1% nas vendas, mas, em compensao, nas exportaes registramos crescimento de 55%. No geral, os resultados ficaram prximos do planejado para o ano. No segmento automotivo, a expectativa de crescimento que tnhamos no incio do ano no se confirmou e as estratgias foram revistas ainda no primeiro trimestre. O setor de veculos pesados, de duas rodas e mquinas para construo civil cresceu acima do esperado, ao contrrio do segmento de mquinas e implementos agrcolas, veculos leves e cilindros hidrulicos, que ficou abaixo da expectativa. No global, as vendas mantiveram o mesmo nvel do ano passado.
Acessrios tubulares premium para completao de poos petrolferos onshore e offshore com a tecnologia V & M Tube Alloy (VMTA). Tubos de perfurao de poos para extrao de petrleo e gs (drill pipes), com a tecnologia VAM Drilling. VAM Field Service, que trabalha para garantir ao cliente o mximo de desempenho nas operaes com conexes premium e API. Serimax: solues completas e integradas de servios de soldagem de tubos offshore e onshore.
Tubos para energia e indstria Incio do fornecimento dos tubos pintados, em parceria com os fornecedores Ultrajato e Pipe, conforme Norma N442, estabelecida pela Petrobras. Desenvolvimento do processo de curvamento de tubos e induo a quente em parceria com a Sertub, em fase de qualificao junto Petrobras. Oferta ao cliente do Field Solution, consultoria gratuita sobre aspectos tcnicos (logstica e armazenamento, tratamento trmico, soldagem, qualidade do ao, tipos de aplicao).
Tubos automotivos e para construo civil Fornecimento da estrutura tubular para as obras dos estdios Raimundo Sampaio (Independncia) e Governador Magalhes Pinto (Mineiro), em Belo Horizonte. Desenvolvimento de cabine para mquina agrcola, em parceria com a Case New Holland. Projeto para aumentar a capacidade produtiva da Forja, unidade que fabrica tubos forjados usados em veculos pesados e eixos ferrovirios. Finalizao do fornecimento de eixos ferrovirios para a Vale e divulgao do produto na feira Negcio nos Trilhos. Fechamento de contrato com a Mercedes-Benz para fornecimento de produtos forjados at 2014.
1.2, 2.2, 2.7
Ainda no mercado domstico, o Projeto Pr-Sal continua sendo grande oportunidade para alavancarmos os negcios. A explorao exigir alta tecnologia e precisamos estar preparados para atender a essa demanda com excelncia. Por isso, nosso futuro est essencialmente ligado pesquisa, desenvolvimento e inovao.
Na construo civil, as obras do Programa de Acelerao do Crescimento (PAC), do governo federal, impulsionaram o mercado. Alguns de nossos projetos nos estdios de futebol foram postergados para 2012 em funo de atrasos no cronograma das obras. De modo geral, o mercado se comportou dentro do esperado. A expectativa para 2012 colher os frutos das aes adotadas em 2011 para prover solues e servios. Elas certamente aumentaro nossa competitividade, gerando melhoria nos resultados para o mercado interno. No longo prazo, acreditamos que a tendncia de expanso desse mercado, acompanhando o crescimento do Brasil.
64
65
66
67
Em 2011, os investimentos totais das empresas V & M do BRASIL alcanaram R$ 408 milhes. Desse total, o reflorestamento das reas, a modernizao dos processos produtivos e o aumento da produtividade continuaram a receber investimentos prioritrios.
VMMN 50
Administrao / Outros
Outros
71
Meio Ambiente 2
71
Produo de ao (mil toneladas) Em 2011, houve uma manuteno dos volumes de produo de ao e de tubos sem costura, em relao a 2010, quando ocorreu a retomada ps-crise. Para esse nvel de ocupao, foram mantidos os turnos de operao nos principais recursos produtivos e realizados ajustes para equalizar os nveis de estoques.
600 573
Ao Bruto
Downstream*
70 VMFL 197
Reflorestamento
Equip. p/ prod. de tubos
Mercado Interno 359
181
349
345
400
MR$
Tubos sem costura
Upstream*
200
VMB 161
256
Modernizao e aumento da capacidade
139
Mercado Externo
2009
2010
2011
49
Manuteno 17
Produo de carvo vegetal (mil t)

282,1
Produo de mudas de eucalipto (mil)

17.020
Produo de minrio de ferro (mil t)

4.112 3.948
Empresas
Projetos
Aquisies
Aplicaes
*Termos que indicam o movimento da cadeira produtiva e de fornecimento. Upstream: engloba as atividades que antecedem a produo. Downstream: contempla a fase final da cadeia, compreendendo o transporte, a distribuio e a comercializao.
16.887
226,3
13.041
200
15
2 100 10 1 0 0
3.292
242
300
20
Distribuio do Valor Adicionado Em 2011, a riqueza gerada pela V & M do BRASIL e suas controladas totalizou R$ 1,8 bilho.
2009
2010
2011
2009
2010
2011
2009
2010
2011
1% 17% 39% 18% 21% 14%
3% 13% 40% 20%
4%
Receita lquida de vendas - consolidada (MR$)

Mercado Interno
Impostos Salrios
38%
Lucros retidos Acionistas Juros
2.407
3.000 1.917 2.287
Mercado Externo
2.000
25% A receita lquida de vendas consolidada foi de R$ 2,8 bilhes em 2011, um aumento de 9% em relao a 2010, quando a receita alcanou o montante de R$ 2,6 bilhes.
22% 2010
25%
1.000 315 286 392
2009
2011
2009
2010
2011
1.2, EC1
Como foi nosso desempenho

537
Investimentos
485
470
68
69
Por que inovar?

Inovar para garantir a sustentabilidade do negcio, por meio da oferta ao cliente de solues, assegurando o aumento de nossa competitividade. Em 2011, demos um importante passo para alcanar esse objetivo: assinamos o contrato de construo do Vallourec Research Rio de Janeiro (VRRJ), que integrar o Parque Tecnolgico da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), na Ilha do Fundo, junto com outras organizaes nacionais e internacionais. O VRRJ ser um centro de pesquisas relevante sobre o pr-sal e de capacitao acadmica e profissional. A previso iniciar as operaes no segundo semestre de 2012. Com investimentos anuais que podem chegar a R$ 3 milhes, o centro estabelecer um dilogo com a comunidade cientfica nacional, alm de desenvolver estudos no s de tubos para petrleo e energia, mas tambm para fins estruturais, indstria automobilstica, robtica e tecnologia ambiental. A presena da VMB representa ainda maior proximidade do cliente e da cadeia produtiva. A expectativa de que o Parque Tecnolgico, quando estiver em plena operao, prevista para o final de 2014, torne-se o maior complexo de pesquisas do mundo voltado para o setor petrolfero. Esses esforos na criao de tecnologia so fundamentais, pois nunca se explorou petrleo como ser feito na camada do pr-sal, com condies adversas, como alta presso de CO2, por exemplo, que demandam estudos sobre o comportamento das estruturas tubulares em relao a corroses, segurana, ao aquecimento, entre outros. As raras solues que existem no mercado hoje so de alto custo, importadas e pouco disponveis. Durante o ano, os projetos em andamento no Vallourec Research Belo Horizonte prosseguiram. Um dos destaques foi uma tese de doutorado, que permitiu identificar oportunidades de economia de energia eltrica na Usina e traar um planejamento de longo prazo para melhor aproveitamento.
Por ter uma atuao sustentvel, a V & M do BRASIL leva em considerao o desenvolvimento econmico e social que o Projeto Pr-Sal trar para o Brasil, uma vez que a extrao do recurso energtico em territrio nacional vai evitar a importao e gerar emprego e formao para a populao. Do ponto de vista ambiental, alm da reduo do nmero de abertura de pequenos poos espalhados pelo pas, o avano tecnolgico permitir que o impacto seja atenuado, na medida em que a atividade realizada prev, por exemplo, a reinjeo de CO2 que, em vez de ser liberado na atmosfera e contribuir com o efeito estufa, retornar para a camada do pr-sal.
Exemplos de projetos em andamento Aumento da produtividade da madeira e melhor aproveitamento do carvo, o que contribui para a reduo da emisso de gases na carbonizao, possibilitando obteno de crditos de carbono, por meio de projetos de MDL. Aplicao de chip eletrnico de identificao nos tubos da indstria de petrleo e gs, para futuro acompanhamento da vida til e destinao final, em fase de prottipo. Tubos de alto nquel para uso em baixas temperaturas, em fase final de testes.
EN27, PR1
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Meio Ambiente Nosso presente e nosso futuro
Como agimos
O compromisso com o uso racional dos recursos e com a preservao do meio ambiente est presente no dia a dia das empresas V & M do BRASIL e abrange desde os princpios que guiam nossos negcios at as aes da rotina operacional, alm de representar nossa responsabilidade em relao ao futuro. Entre os dez desafios listados em 2010, quatro referem-se diretamente a questes ambientais, que continuaram recebendo a devida ateno em 2011. Novos projetos para crditos de carbono colaboram para a reduo das emisses de gases de efeito estufa (GEE) nas atividades do Grupo no Brasil; o desenvolvimento da gesto de resduos e coprodutos promete avanos nessa rea; e mantivemos as aes de gesto e preservao ambiental e uso racional da gua. Mudana do clima Resduos e coprodutos Preservao ambiental Uso racional da gua
Em que investimos
Em 2011, as empresas V & M do BRASIL investiram R$ 26,3 milhes em cuidados, gesto e preveno ambiental. Gastos Ambientais (R$) Tipo
2011 Disposio, tratamento, mitigao Preveno e gesto ambiental Total
Brigitte Blaha A Borboleta e o Mamo (detalhe) leo sobre tela
VMB
2010 3.780.478 2009 5.009.461,76 2011 2.161.908
VMMN
2010 713.344 2009 1.455.445,93 2011 838.084
VMFL
2010 38.072 2009 143.694
10.964.633
4.335.153
1.870.086
1.336.841,15
1.074.943
2.244.641
838.660,93
6.932.170
5.220.558
4.732.635
15.299.786
5.650.564
6.346.302,91
3.236.851
2.957.985
2.294.106,86
7.770.254
5.258.630
4.876.329
EN30
Relatrio de Sustentabilidade 2011 V & M do BRASIL Meio Ambiente
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73
Como contribumos
A VMB foi a primeira siderrgica no mundo a obter, junto Organizao das Naes Unidas (ONU), a aprovao de projeto de reduo de emisses de GEE de acordo com as premissas do Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL) do Protocolo de Quioto. O projeto contempla o reaproveitamento de gs de alto-forno para produzir energia na Usina Termeltrica (UTE) Barreiro, localizada na Usina, com capacidade de gerao de 12,9 mil kWh. Assim, o uso do gs de alto-forno como combustvel faz com que todo o seu potencial energtico seja aproveitado. O projeto da UTE Barreiro gera crditos desde 2004. Ele passou pela segunda validao em 2011, gerando um montante de cerca de 90 mil toneladas de CO2 evitado (90 mil RCEs Redues Certificadas de Emisso). A primeira safra foi negociada em 2007. Nosso diferencial est tambm no uso de carvo vegetal, um biocombustvel renovvel, no processo siderrgico. A utilizao do carvo ajuda a reduzir as concentraes de CO2 na atmosfera, pois, durante a fase de crescimento, as florestas fixam o gs carbnico. Somente 1% da siderurgia mundial est baseado em carvo vegetal de origem renovvel, enquanto o restante opera a coque (combustvel fssil). O uso do carvo vegetal, substanciado pelo projeto de crdito de carbono, permite Usina produzir ao a partir de processos sustentveis, apresentando alta performance em termos de emisso de GEE no setor siderrgico mundial. Em 2011, as emisses diretas da Usina foram de aproximadamente 0,18 toneladas de CO2 por tonelada de ao bruto produzido, cerca de dez vezes menos do que siderurgias a coque, segundo o Instituto Ao Brasil (IABr). A Empresa faz anualmente o inventrio de emisses que comprova esses dados. No contabilizada a absoro de CO2 pelas florestas, pelo fato de o carvo vegetal de origem plantada ser carboneutro (recurso renovvel).
A VMB recebeu, em 2011, o reconhecimento da Vallourec pelo desenvolvimento do programa Green House, conferindo-lhe destaque no ranking das unidades que melhor implantaram a iniciativa em 2010. A posio situa a Usina Barreiro como uma das quatro usinas premium, entre as 19 do Grupo. O objetivo do Green House reduzir em 20% as emisses de CO2 at 2020, alm de melhorar a eficincia energtica na Empresa. O programa proporcionou, desde a sua criao, economia de 4% de energia eltrica e 10% de gs natural, tomando como base o ano de 2008. A otimizao dos processos na Usina, estimulada pelo programa, resulta ainda em ganhos econmicos. Em 2011, as aes do Green House representaram 7% do total de recursos economizados. Parte desses resultados deve-se ao trabalho dos Grupos de Melhoria Contnua (GMCs) e dos comits do Sistema de Gesto de Energia. Em 2011, tivemos reduo de 8% no consumo de gs natural. Conclumos, tambm, o Guia de Melhores Prticas de Eficincia Energtica, que ser adotado em todas as unidades da Vallourec. Na VMMN, o ano foi para estruturao do Green House e planejamento de aes. O Grupo Tcnico de Otimizao de Energia na Mina Pau Branco conseguiu gerar economia de 4.230 kW por ms, com a reduo do nmero de pontos de iluminao e da potncia das lmpadas nas estradas de acesso. A meta de estender o programa VMFL foi adiada para 2012.
EDUCAO AMBIENTAL Em 2011, a VMB realizou pesquisa socioambiental junto ao pblico interno e prestadores de servio, cujo resultado vai colaborar para o desenho do Programa de Educao Ambiental de 2012, a fim de atender ainda mais s demandas dos colaboradores. J a VMMN comemorou os dez anos de seu Programa de Educao Ambiental Meio da Gente. A novidade foi o projeto incentivado Vivncia Itinerante Cultura Ambiental (Vica), que percorreu cinco distritos de Brumadinho e a Mina Pau Branco. Uma carreta se transforma em espao com recursos de educao ambiental interativa para crianas e adultos. A Mina tambm realizou estudo de percepo para empregados e prestadores de servio, visando ao planejamento de futuras aes, ainda mais assertivas. A VMFL intensificou suas campanhas comemorativas, como a do Dia Mundial do Meio Ambiente, que contou com palestras em todas as regionais da Empresa.
CRDITOS DE CARBONO 1 Safra (2004-2006) 68 mil t CO2 2 Safra (2006-2009) 90 mil t CO2 Ainda no negociada Negociada em 2007
OUTRAS INICIATIVAS DE SUSTENTABILIDADE Pesquisa de coproduto Estamos conduzindo estudos para novas aplicaes de resduos e coprodutos. Um deles a reutilizao de p de balo e lama de alto-forno como nutriente agrcola (fertilizante) na VMFL. Em funo do alto teor de carbono, eles apresentam um contedo de matria orgnica compostvel, contribuindo para a reposio de nutrientes e o condicionamento do solo em reas de silvicultura. Esse uso j permitido em plantaes de eucalipto no estado de Minas Gerais. O projeto verificar ainda o possvel aumento no rendimento da floresta em funo dessa reutilizao. A previso de que se inicie a aplicao em 2012.
NOVOS PROJETOS Em 2011, iniciamos o desenvolvimento de dois novos projetos de MDL. Seu processo de validao ser conduzido em 2012, junto empresa auditora (terceira parte independente acreditada pela ONU) e ao governo brasileiro (Comisso Interministerial de Mudanas do Clima). A previso de que, at o final do ano, tenhamos concludo essa etapa, restando apenas sua aprovao final pela ONU. Um deles refere-se utilizao de carvo vegetal no processo de produo do ferro gusa (matria-prima do ao). O outro contempla a reduo de emisses de metano por meio de melhorias no processo de carbonizao da madeira na VMFL, via aumento do rendimento gravimtrico (quantidade de carvo produzido a partir da madeira). Alm da reduo da emisso de metano, o projeto permite estabelecer padres rigorosos de produo e registro de informaes que otimizaro o processo, visando a uma atividade produtiva cada vez mais limpa e com menos impactos ambientais. EN6, EN7, EN18, EN26
Ciclo de vida A VMB iniciou, em 2011, estudos com clientes para a logstica reversa dos tubos. A iniciativa dever seguir os planos setoriais a serem elaborados pelo governo federal, de acordo com a Poltica Nacional de Resduos Slidos, criada em 2010.
EC5, EN27
GREEN HOUSE
74
75
Em 2011, as publicaes internas das empresas V & M do BRASIL passaram a ser impressas em papel branco certificado, em substituio ao reciclado. A iniciativa, apresentada pelo Comit de Sustentabilidade, busca reforar o compromisso com a biodiversidade e a sociedade. O papel provm de florestas plantadas e possui selo do FSC (Conselho de Manejo Florestal). Instalao de Tratamento de Minrio (ITM) O projeto da ITM contemplou vrios aspectos para que se obtivesse o mximo de eficincia energtica. Seu sistema de automao possui controles que melhoram a performance do processo, reduz perdas de material, energia eltrica e gua. Ela tambm foi projetada com ajuste tcnico para evitar queda de produtos e desgastes de equipamento, o que aumenta sua vida til, diminui o consumo de gua e energia na limpeza e no manuseio e evita o desperdcio de minrio. Com o processo de beneficiamento da ITM, possvel aproveitar melhor a reserva mineral, com uso do minrio com menor teor de ferro. A maior recuperao de produtos reduz a estocagem na barragem, eleva a vida til da Mina e diminui a necessidade de construo de novas barragens. Alm disso, ao operar apenas uma ITM no lugar de duas Instalaes de Beneficiamento de Minrio (IBM), ganha-se com a concentrao da iluminao e do bombeamento de polpa e gua nova em um s local (as IBMs esto distantes dois quilmetros uma da outra). A construo de um tnel por onde passa a tubulao de rejeito e gua tambm diminuir o consumo de energia eltrica.
Em 2011, refinamos a conceituao do que coproduto, considerando o que gerado no nosso fluxo produtivo e tem possibilidade de ser reutilizado ou reciclado e absorvido pelo mercado; o que no vinculado diretamente cadeia produtiva, mas pode ser comercializado; os excedentes de produo; e o resduo propriamente dito, aquele que segue para disposio final ou incinerao. O levantamento desses materiais foi concludo na VMB e est em andamento na VMFL e VMMN. Esse avano, alm de colaborar para que estejamos sempre em conformidade com as leis ambientais, contribuem para a sustentabilidade do negcio de coprodutos, agregando valor a esses materiais. Esperamos at 2015, consolidar as aes e apresentar solues que atendam a todas as empresas. E, como buscamos sempre o produto premium, a inteno alcanar tambm o coproduto premium. Estabelecemos um plano de reduo de resduos no reciclveis de 120 quilos por tonelada de ao produzida em 2010 para 50 at 2016, e estamos investindo em pesquisas, como a que prope o uso de coprodutos como fertilizante de solo na VMFL (p.73). Entre nossos principais desafios est a busca de solues para a rea de Reduo, na aciaria, uma das maiores geradoras de resduos e coprodutos da Usina. J na VMFL, as cascas de eucalipto sero ponto de ateno, por apresentarem possibilidades de utilizao, inclusive como geradoras de energia em indstrias.
. Produo de estril pela VMMN em 2011: 12.212.371,31 toneladas. . Total de rejeitos gerados pelo processo de beneficiamento: 1.224.662,29 toneladas. Para garantir a gesto segura das estruturas das pilhas e barragens, evitando riscos de deslizamentos ou vazamentos, a VMMN adota procedimentos operacionais e tcnicos preventivos, por meio do Sistema Integrado de Gesto (SIG). Monitoramentos geotcnicos sistemticos, realizados nos locais de disposio, garantem a segurana e subsidiam a elaborao de auditorias anuais externas.
Resduos e coprodutos VMB VANTAGENS DO TUBO VERDE Apresenta a sustentabilidade como diferencial competitivo. H clientes que solicitam nosso inventrio de emisses para avaliao durante o fechamento do contrato. Uma das principais matrias-primas do processo para produo dos tubos de origem renovvel, o carvo vegetal. Estamos alinhados com a definio na COP 17 em Durban, de que, at 2015 dever ser estabelecido um acordo global (obrigatrio e incluindo todos os pases do mundo) que regulamente mecanismo de combate mudana do clima, que dever valer aps 2020. Tambm estamos alinhados com a deciso de que o Brasil, assim como outros pases signatrios do Protocolo de Quioto, dever cumprir as metas internas de reduo das emisses de gases de efeito estufa (GEE) aps 2020. O fomento a atividades de base florestal representa incremento significativo na possibilidade de reduo de emisses de GEE. Para siderurgias a coque, a reduo absoluta das emisses se mostra com muitas limitaes se comparado ao carvo vegetal, que j baixo emissor por natureza. A possibilidade do desenvolvimento de projeto de Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL) hoje se torna um instrumento de competitividade industrial para a V & M do BRASIL, assim como para a prpria Vallourec. As redues que vierem a ser certificadas nos projetos do Grupo no Brasil, podem se configurar como diferencial competitivo, pois outras companhias, quando estiverem estabelecidas as metas globais de emisses de GEE, tero que investir em tecnologia para reduo efetiva das emisses, ou ento, comprar crditos certificados. Resduos perigosos (t) Lquido oleoso Slido oleoso Bombonas contaminadas Lama oleosa Borra de sabo Resduo de laque Quebra de emulso leo sinttico solvel cido exausto Sucata de placas de chumbo leo lubrificante hidrulico Lmpadas Equipamento de Proteo Individual Sucata eletroeletrnica Sucata de baterias Resduos de servio de sade TOTAL Gerao Especfica (t/ t ao) 2011 181,76 245,18 24 0,00 22,90 0,00 3.137* 0,00 17,76 1,47 22,59 63,96 0,00 0,44 3.717 0,007 2010 97,95 229,02 55,78 24,99 97,62 1.460 0,84 23,40 1,56 23,45 28,07 3,70 0,39 2.047 0,004 2009 283 291 2.017 28 319 1.517 16 9 21 0,30 4.501 0,006 Destinao Coprocessamento Coprocessamento Coprocessamento Coprocessamento Coprocessamento Coprocessamento Coprocessamento Coprocessamento Reciclagem externa Reciclagem externa Reciclagem externa Reciclagem externa Reciclagem externa Reciclagem externa Reciclagem externa Incinerao
* O aumento na gerao de cido exausto explicado pela parada do processo de neutralizao para a manuteno do sistema.
EN6, EN7, MM3
EN22, MM3
Papel certificado
RESDUOS E COPRODUTOS
76
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Resduos no perigosos (t) Carepa Escria de Aciaria Escria granulada alto-forno Escria bruta alto-forno Fino de minrio P de coletor Resduo de madeira Sucata metlica Lquido no oleoso Lama neutralizada de cido exausto Slido no oleoso Lama de fosfato Resduo de biomassa Resduo de construo civil Resduo de limpeza de caixa de gordura Rejeito (lixo comum) Restos de alimentos Lama siderrgica Material plstico Protetor Plstico com e sem ala de ao Resduo de gordura vegetal Resduo reciclvel Sucata de rebolo Sucata de refratrio Sucata no ferrosa TOTAL Gerao especfica (t/ t ao)
2011 20.808,05 99.979,95 73.844,27 20.046,87 48.358,86 20.449,79 2.153,22 12.278,50 499,06 122,38 176,40 1.787,77 52,85 1.321,65 274,59 55.294,06 1,89 18,11 0,67 209,21 1,13 2.555,50 17,85 360.252 0,67
2010 23.109,27 97.058,46 79.638,91 18.648,70 21.070,52 1.414,88 10.237,00 3.046,95 138,22 1.210,07 1.784,21 81,21 1.484,06 281,24 63.989,50 20,35 0,89 221,03 1,10 2.406,98 18,59 325.862 0,57
2009 16.867 85.324 57.025 13.406 15.426 2.636 8.475 2.031 82 399 1.086 2.248 51.353 200 502 15 257.075 0,67
Destinao Reutilizao externa Reutilizao externa Reutilizao externa Reutilizao externa Reutilizao externa Reutilizao externa Reutilizao externa Reutilizao externa Coprocessamento Coprocessamento Coprocessamento Disposio final Disposio final Disposio final Disposio final Disposio final Disposio final Codisposio Reciclagem externa Reciclagem externa Reciclagem externa Reciclagem externa Reciclagem externa Reciclagem externa Reciclagem externa
Resduos e coprodutos VMMN Resduos perigosos Tipo Lmpadas leo lubrificante contaminado Resduo slido contaminado com leos e graxas Disposio Reciclagem Re-refino Peso (t/ano) 0,606 3,9
Resduos no perigosos Tipo Papel/papelo Plstico leo de cozinha usado Sucata metlica ferrosa Disposio Reciclagem Reciclagem Reciclagem Reciclagem Aterro Industrial Reutilizao Peso (t/ano) 7,52 4,86 3,37 234,48 76,35 2
Incinerao 7,95 Aterro Industrial - classe I 97,13 Coprocessamento 9,45
Resduo Classe II (rejeito) Sucata de madeira
Resduos e coprodutos VMFL Resduos perigosos Tipo Resduo slido contaminado com leos e graxas Disposio Coprocessamento Peso (t/ano) 26,27
Resduos no perigosos Tipo Papis diversos Plstico Sucata metlica ferrosa P de carvo, cinza e tio Disposio Reciclagem Reciclagem Reciclagem Reutilizao Peso (t/ano) 2,50 39,95 64,73 30,25
NOSSOS PRINCIPAIS INDICADORES DE DESEMPENHO AMBIENTAL Materiais Em 2011, do consumo de carvo vegetal utilizado no processo siderrgico, 68% vieram das florestas prprias da VMFL e 32% de terceiros (floresta de terceiros administrada pela VMFL + material comprado no mercado). A estratgia da Empresa que, at 2016, o insumo provenha exclusivamente da VMFL, tornando a organizao autossuficiente. Na Usina Barreiro, o consumo de minrio de ferro e sucata metlica 100% prprio. J o de fundentes e pelotas 100% comprado no mercado.
Consumo de materiais na VMB Consumo absoluto (toneladas) Ano 2011 2010 2009 Minrio de ferro 472.832 441.983 448.563 Fundentes 54.713 61.422 64.073 Pelota 393.008 361.038 87.589 Sucata metlica* 97.343 103.538 88.727
16,22% 59.030,14 Resduos reciclveis / reutilizveis (t) Resduos no reciclveis e no reutilizveis (t) 83,78%
* Por refinamento metodolgico, a sucata metlica informada passou a contabilizar a sucata interna da Empresa ao invs de contabilizar somente sucata externa. Esse refinamento fez com que fossem alterados dados dos anos anteriores.
304.939,81
EN22
EN1, EN2, EN22, 3.10
80
81
Consumo absoluto Ano 2011 2010 2009 Floculante (t) 27,17 15 25,70 Graxa industrial (t) 1.615 0,985 1,252 Combustvel* (litros) 5.960.027,11 6.467.678,68 6.928.526,65 leo industrial (litros) 7.785 9.416 9.517
Em 2011, 77% da energia consumida na VMB foram provenientes de fontes renovveis, devido ao uso do carvo vegetal produzido pela VMFL e utilizao de gs de alto-forno para gerao de energia na Usina Termeltrica - UTE Barreiro, bem como na substituio do gs natural nos fornos da Usina. A gesto de energia tambm contempla medidas para aumento da eficincia energtica por meio do programa Green House (p.72) e das aes dos Grupos de Melhoria Contnua (GMCs) (p.30).
* contabilizado apenas o consumo interno de combustvel (VMMN + terceiros) e no o consumo total (externo e interno). . Em 2010, esta tabela veio sem a especificao das medidas, o que foi corrigido este ano.
Consumo de energia renovvel VMB Consumo total Carvo vegetal (t) Alcatro (t) 0 435,65 1.886,05 GAF (Nm) 484.822.159,00 490.564.473,23 384.781.822,35
Consumo de materiais na VMFL Consumo absoluto Ano 2011 2010 2009 Madeira de eucalipto (m3)* Fertilizantes Prpria Terceiros Slidos (t) Lquidos (litros) 1.293.137 1.157.669 1.050.092 170.470 113.173 182.345 63.185 64.592 50.373 285.045 222.178 311.266 Agrotxicos Slidos (t) Lquidos (litros) 172.637 177,50 266 214.543 207.188 274.752
2011 2010 2009
329.352,00 335.912,41 244.960,23
A VMMN e a VMFL no utilizam energia renovvel.
Consumo de energia no renovvel Consumo total VMB Ano 2011 Gs natural (Nm3) 47.543.243,00 50.341.853,67 43.864.699,68 Gasolina (litros) 179.116 157.968,42 143.640,72 Diesel (litros) 2.253.825 2.204.117,32 1.994.422,45 Gasolina (litros) 757.635 291.974,00 147.568 VMFL Diesel (litros) 7.807.169 5.793.244,00 6.021.289 VMMN Gasolina (litros) 104.026,84 109.457,31 96.290,00 Diesel (litros) 5.856.000,27 6.358.221,37 8.167.270,00
*A unidade de medida da quantidade de madeira consumida foi alterada. Passamos a usar a unidade de volume metro cbico. Um metro cbico (m) equivale a 1,5 unidade de estreo (st)
Reciclagem de materiais As trs empresas possuem coleta seletiva de vidro, papel, plstico e metais. Na VMB, os materiais so recolhidos pelo Servio de Limpeza Urbana de Belo Horizonte e levados Cooperativa Solidria dos Recicladores e Grupos Produtivos do Barreiro e Regio (Coopersoli). Na VMFL, so doados a associaes de catadores de reciclveis locais e, na VMMN, comercializados. Embalagens de defensivos agrcolas so lavadas e encaminhadas a centrais de recebimento para reciclagem. Na VMB, a sucata metlica (sobras e aparas de tubos) reaproveitada no processo siderrgico. Na VMMN e VMFL, todos os materiais utilizados so consumidos no processo produtivo. Por meio do Projeto Sucata, a VMMN reaproveita materiais como tubos de ao, PVC, madeira e telas de peneiras para construir, por exemplo, mirantes, alambrados, cercas, reas de estocagem, passarelas e palanques. Alguns produtos que podem ser reciclados so comprados por outras empresas, como leos usados e mquinas para reaproveitamento de peas.
2010 2009
O consumo especfico de energia calculado a partir da diviso entre o consumo total de energia pela produo de ao/carvo/minrio.
Consumo total de energia eltrica Ano Comprada (KW/h) 2011 2010 212.244.270 214.659.298 190.935.577 VMB Produzida (KW/h) 99.060.952 98.322.643 86.112.002 Consumo total de energia (KW/h) 311.285.522 312.981.941 277.047.579 VMFL Comprada (KW/h) 5.894.989 5.941.175 5.471.474 VMMN Comprada (KW/h) 21.923.561 21.296.034 17.264.800 Em 2011, 77% da energia consumida na VMB foi proveniente de fontes renovveis, devido ao uso de carvo vegetal produzido pela VMFL e reutilizao de gs de alto-forno para gerao de energia na Usina Termeltrica UTE Barreiro. A gesto de energia tambm contempla medidas de eficincia energtica por meio do programa Green House (p. 73) e das aes dos Grupos de Melhoria Contnua (GMCs) (p. 30).
Percentual de utilizao de materiais reciclados na VMB Ano 2011 2010 2009 Total de materiais (t) 1.017.896 967.981 688.952 Materiais reciclados (t) * 97.343 103.538 88.727 Porcentagem de materiais reciclados 9,6% 10,7% 12,9%
2009
A energia comprada da Cemig.
* Uma vez alterado o consumo de sucata metlica, o percentual de materiais reciclados tambm sofreu alterao, pois somente o consumo de sucata metlica contabilizado como material reciclado. Esse refinamento fez com que fossem alterados dados dos anos anteriores.
EN1, 3.10
3.10, EN2, EN3, EN22
Consumo de materiais na VMMN
Energia
82
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Matriz energtica V & M do BRASIL (VMB, VMMN e VMFL) 2011
Fontes de captao de gua Empresa Fonte Uso industrial Consumo humano Copasa Sistema Paraopeba
3.342.722 GJ 23% Energia renovvel Energia no renovvel VMMN** 77% VMFL VMB*
Copasa Sistema Paraopeba Poos artesianos, outorgados pelo Instituto Mineiro de Gesto das guas (Igam) Poos oriundos do rebaixamento do lenol fretico*** Poos artesianos e captao em corpos dgua**
Captao superficial Poos artesianos** e Copasa
10.722.856 GJ
*Em 2011, da gua consumida na VMB, 85,81% foram fornecidos pela Copasa. ** Fontes devidamente outorgadas pelo rgo ambiental responsvel. *** O rebaixamento necessrio para garantir condies de segurana e operao da Mina.
Consumo de gua anual por fonte na VMB (m) Ano gua As empresas V & M do BRASIL adotam medidas para o uso racional da gua, cientes do desafio enfrentado pelo planeta diante de uma futura escassez desse recurso natural. Grupos de Melhoria Contnua (GMC) trabalham para a conscientizao e reduo do consumo de gua. Em 2011, entre as aes implantadas na VMB, destacamos aumento na utilizao de gua recirculada, melhoria nos controles de descarte de gua e alteraes em padres operacionais. Na VMFL, a atuao focou no viveiro de mudas, onde h maior consumo. Na VMMN, h um Grupo Tcnico de Gesto de guas que busca oportunidades de melhorias. Na Usina Barreiro, a taxa mdia de reutilizao da gua de processo em torno de 98%, ndice superior mdia do setor siderrgico, de 94%, informado pelo Instituto Ao Brasil (IABr), sendo destaque no Grupo Vallourec. Na VMMN, do volume de gua utilizada no processo industrial, 85% so recirculados na prpria empresa. Com a nova Instalao de Tratamento de Minrio (ITM), esse valor poder chegar a 90%. Na VMFL, a gua utilizada nos viveiros de produo reutilizada para asperso das vias e reduo de poeira na planta de carbonizao. Os crregos e as nascentes, localizados no entorno da Mina Pau Branco, tm sua vazo monitorada semanalmente pela VMMN, em 14 pontos. A empresa tambm acompanha o aqufero, por meio de monitoramento e modelagens hidrogeolgicas especficas. Para minimizar efeitos adversos na qualidade das guas superficiais, a VMMN possui sistemas de drenagem superficial em todas as reas, direcionados para estruturas de conteno de sedimentos, sistemas de tratamento de efluentes lquidos, alm de uma rede de pontos de monitoramento da qualidade dessas guas. A VMFL tambm monitora regularmente as guas subterrneas e superficiais que utiliza. Os pontos de captao so todos outorgados pelo rgo ambiental. As atividades desenvolvidas na VMFL no interferem na qualidade das fontes hdricas, conforme estudos comprobatrios realizados periodicamente. 2011 2010 2009 gua comprada do sistema pblico de abastecimento gua Industrial gua Potvel 1.341.069 1.427.273 1.388.053 158.265 162.822 138.839 gua captada em poos subterrneos 248.019 219.631 109.068 Consumo total
1.747.353 1.809.726 1.635.960
Consumo de gua anual por fonte na VMMN (m3) Ano 2011 2010 2009 Captao superficial 618.339 493.464 496.433 Captao rebaixamento* 4.346.842 3.350.726 3.053.472
* A captao de gua do rebaixamento varivel de acordo com as necessidades e condies operacionais e de segurana da Mina Pau Branco.
Consumo de gua anual por fonte na VMFL (m3) Ano 2011 2010 2009 gua potvel Viveiros 2.817 2.750 2.764 133.745 147.337 158.971 gua industrial Uso diverso fazendas 211.626 267.344 188.780
Em 2011, houve reduo do consumo de gua utilizada nos viveiros devido desativao do viveiro de espera da Fazenda Patagnia e s aes do GMC.
EN3, EN4
EN9, EN10
Observao: cada fonte de energia tem uma unidade de medio especfica (t, kW, Nm etc.). Para que seja possvel a verificao da quantidade de energia oriunda de fontes renovveis ou no, necessrio passar todas as fontes para a mesma base, que apresentada em GigaJoule (GJ). Optamos por mostrar, assim, cada fonte na sua unidade de medida original e tambm em GJ (este ltimo para fins de comparao).
84
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gua recirculada VMB Ano 2011 2010 2009 gua recirculada (m )

3
% de recirculao 97,67% 97,48% 98,15%
73.091.403 75.099.486 78.560.135
Em 2011, a VMMN recuperou cerca de 100 mil metros quadrados de rea alterada, o equivalente a dez campos de futebol, e plantou em torno de 57 mil mudas de espcies nativas da regio, produzidas no viveiro. A Mina tambm possui uma cortina arbrea que ajuda no controle da poeira. Empresa VMB rea total Usina Barreiro: 253,29 hectares rea de proteo CEA: 20 hectares* Outras reas verdes Locais dentro da Usina e cinturo verde: 120 hectares Avenida Deputado lvaro Antnio, Via do Minrio e seis reas verdes da prefeitura: 17,7 hectares Plantio de eucalipto: 113.116 hectares
Descarte de gua para o interceptor da Copasa VMB Ano 2011 2010 2009 Volume de gua (milhares de m3) 336,48 295,22 162,84 VMMN Biodiversidade Alm de promovermos a recuperao dos locais onde intervimos, mantemos reas de preservao, de forma a proteger ecossistemas e sua biodiversidade. Em Belo Horizonte, a VMB responsvel pela manuteno do Centro de Educao Ambiental do Barreiro (CEA), propriedade da Prefeitura, localizado ao lado da Usina Barreiro. A rea, correspondente a 20 campos de futebol, constituda por vegetao de Cerrado, Mata Atlntica, Mata de Transio e por espcies introduzidas para enriquecimento. Em 2011, foram plantadas 250 espcies de Mata Atlntica no CEA, construda uma trilha temtica sobre fauna e flora, implantada sinalizao e identificadas espcies de flora. Para minimizar os impactos gerados pela Usina atravs de emisses atmosfricas e rudo, fazemos monitoramentos peridicos, com controles para manter os padres legais. H tambm um projeto paisagstico de cinturo verde, atualmente com 15 mil rvores, que contribui para a reduo da emisso de poeira e de rudo, alm de contribuir positivamente com a biodiversidade e com as comunidades vizinhas. Na VMFL, os principais impactos biodiversidade decorrem do risco de incndios florestais, do uso de mquinas agrcolas para colheita e transporte de madeira, da emisso de rudos e do uso de agrotxicos. Porm, menos de 50% da rea total destinam-se ao plantio e 46% referemse a reas de preservao cobertas por vegetao nativa, contribuindo para a proteo do ecossistema e da biodiversidade local. Alm dos projetos de gesto ambiental, uma prtica pioneira em fazendas de eucalipto, adotada pela VMFL desde 1985, tem contribudo para a conservao do ecossistema e o equilbrio ambiental no territrio: o uso de faixas ecolgicas. Esse corredor de vegetao nativa junto s florestas de eucalipto representa aproximadamente de 5% da rea total de plantio. Ele favorece a movimentao de animais, trocas genticas de fauna e flora, melhor controle de pragas, incndios e eroso, maior eficincia no manejo dos solos e melhor armazenamento de gua. J a reserva legal nativa da VMMN contribui para manter intacto um dos mais ricos ecossistemas brasileiros: a Mata Atlntica. Uma srie de projetos direciona-se proteo da biodiversidade, como o programa de Manejo de Ecossistemas, focado na recuperao de reas mineradas e reduo de impactos, com a propagao de espcies nativas e originrias da regio e o monitoramento de flora e fauna. 1,4 mil hectares Reserva legal: 266 hectares VMFL 232.563 hectares rea preservada total: 109.399 hectares. rea preservada legal (Reserva Legal, reservas espontneas, veredas, faixas ecolgicas, recurso hdrico e preservao permanente): 86.752 hectares
Cortina arbrea: 7 hectares reas recuperadas: 140 hectares
* O CEA uma rea de preservao mantida pela VMB, por meio de convnio com a Prefeitura de Belo Horizonte. A VMB no tem rea de Preservao Permanente nem Reserva Legal.
Emisses Elaboramos anualmente o inventrio de emisses de gases de efeito estufa das trs empresas. As emisses mais significativas provm do processo de carbonizao do carvo vegetal e do uso de gs natural para aquecimento e reaquecimento dos tubos. Em 2011, a VMFL respondeu por 72% das emisses de gases de efeito estufa, a VMB por 24% e a VMMN por 4%. A VMFL a maior responsvel pelas emisses devido ao processo de carbonizao que emite metano. A alta performance de emisses na VMB em comparao com o processo de carbonizao (VMFL) se deve ao fato de a Usina Barreiro utilizar carvo vegetal de origem renovvel como fonte de energia. Em relao s emisses atmosfricas, na VMB so monitoradas 44 fontes fixas (chamins) e os resultados so protocolados no rgo ambiental semestralmente. Os valores encontram-se dentro dos padres legais, o que significa que os controles de poluio atmosfrica que adotamos esto sendo satisfatrios. A VMMN no possui fontes fixas de emisso atmosfrica. A VMFL realiza monitoramento rotineiro na Unidade de Peneiramento de Carvo, e os parmetros analisados encontram-se dentro dos limites permitidos pela legislao.
A Empresa possui uma poltica corporativa que contempla a preservao do meio ambiente e a preveno da poluio. Alm disso, tem procedimentos internos para cumprimento dos monitoramentos ambientais e para gesto de resduos, que minimizam os impactos na biodiversidade. H ainda Grupos de Melhoria Contnua (GMCs) para tratar de assuntos crticos voltados preservao do meio ambiente, como consumo/ perda de leo, descarte de efluentes, reduo do rudo ambiental e do consumo de gua, energia e gs natural.
A relao com o chamado tubo verde est na utilizao de um agente termorredutor de origem renovvel (carvo vegetal), em substituio ao coque (fssil). Ou seja, com a mesma rea a Empresa consegue se abastecer de carvo indefinidamente, enquanto o coque um recurso mineral esgotvel.
EN8, EN9, 3.10
EN10, EN11, EN12, EN13, EN14, EN26, SO10
86
87
Emisso de gases causadores do efeito estufa Ano VMB (t CO2) Emisso Especfica (t CO2 / t ao) 0,18 0,21 0,30 % de emisses em relao ao total do Grupo no Brasil 24%
Na Usina Barreiro, o esgoto sanitrio encaminhado para a estao de tratamento da Copasa. Os efluentes do processo industrial so direcionados para as trs estaes internas (ETEs) que, aps tratamento, devolvem-nos s unidades de produo. As guas de chuva so escoadas em sistema particular de galerias pluviais. A VMMN deposita o rejeito proveniente do beneficiamento de minrio numa barragem, cuja gua recirculada para o processo por bombeamento. A sua estrutura possui drenos de fundo e as guas que passam por eles so periodicamente analisadas. realizada ainda a drenagem pluvial da mina e dos taludes das pilhas, direcionando toda gua da chuva para barragem e dique de conteno de sedimentos. A empresa possui sistemas separadores de gua e leo. Na VMFL, o efluente originado nos viveiros recebe tratamento para retirada de material orgnico, fertilizantes e agrotxicos, permitindo o reuso dos insumos recuperados. A VMMN tem sistemas de tratamento de esgotos sanitrios. A VMFL possui fossas spticas nas fazendas e esse resduo destinado e tratado por empresa prestadora de servio.
Vazo de recirculao VMB ETE I - 1.200 m3/h ETE II - 450 m3/h ETE III - 4.000 m3/h A VMMN descartou no meio ambiente 2.552.530 m3 de gua provenientes do rebaixamento do lenol fretico, indispensvel extrao do minrio de ferro. Na VMFL, no h descarte de gua.
2011 2010 2009
98.945 121.914 117.848
Ano
VMFL (t CO2)
Emisso Especfica (t CO2 / t carvo vegetal)
% de emisses em relao ao total do Grupo no Brasil 72%
2011 2010 2009
293.574 229.303 167.361
1,19 1,01 0,86
Transporte Para reduzir as emisses atmosfricas dos veculos e equipamentos movidos a leo diesel, que tambm contribuem para o acrscimo de gases de efeito estufa na atmosfera, monitoramos nossa frota interna e externa. Na VMB, uma programao rotineira de vistoria verifica a emisso de fumaa preta e vazamentos de leo, abrangendo todos os 230 veculos internos (tratores, caminhes, empilhadeiras etc.). Se forem detectadas no conformidades, o veculo deixa de circular at a soluo do problema. A frota externa da VMB que abastece a Usina e escoa os produtos vistoriada por amostragem aleatria, em pontos fixos, e h metas mensais a serem cumpridas. O ndice de aprovao dos veculos vistoriados foi de 87% para a frota interna e de 96% para a externa, em 2011. A VMMN deu continuidade ao Smart Mine, sistema de locao dinmica de caminhes, escavadeiras e carregadeiras, que busca otimizar o uso da frota, com maior produtividade e menor consumo de combustvel. O controle feito em tempo real, com monitoramento GPS. Em 2011, foi possvel reduzir o nmero de caminhes de 58 para 52. E, com a instalao da asperso fixa de gua nas vias de acesso, foi registrada reduo de cerca de 450 horas/ano de caminhes-pipa na Mina. Tambm foi promovida blitz educativa para avaliar a fumaa preta nos veculos que transitam na Mina Pau Branco, prprios e terceirizados, como parte do Programa de Gesto da Qualidade do Ar. No foram registradas no conformidades em 2011. Na VMFL, a frota, composta por cerca de 480 veculos internos e externos, vistoriada a cada quatro meses por empresa credenciada ao Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia (Inmetro). O ndice de aprovao em 2011 foi de 100% para a frota interna e 98% para a externa. J o transporte de trabalhadores feito por empresa especializada, atendendo a todos os requisitos legais.
Ano
VMMN (t CO2)
Emisso Especfica (t CO2 / t minrio de ferro)
% de emisses em relao ao total do Grupo no Brasil 4%
2011 2010 2009
15.841 17.191 19.283
0,004 0,004 0,006
Ano
Empresas V & M do BRASIL (t CO2) 408.359 368.408 304.492
Emisso Especfica (t CO2 / t ao) 0,76 0,64 0,79
2011 2010 2009
O inventrio de emisses de gases de efeito estufa realizado com base na metodologia GHG Protocol. A Empresa reporta somente emisses diretas.
EN11, EN16, EN19, EN20, SO10
EN8, EN9, EN10, EN21 e EN29
Efluentes
88
89
Relatrio de Sustentabilidade 2011 V & M do BRASIL ndice Remissivo
AUDITORIAS E CERTIFICAES Periodicamente, as empresas V & M do BRASIL passam por auditorias relacionadas a seu Sistema Integrado de Gesto (SIG) e a outros aspectos. Consequentemente, os principais dados publicados no Relatrio de Sustentabilidade so verificados ao longo desses processos.
Indicadores Ambientais
Verificaes/Certificaes KPMG ISO 14001 (Meio Ambiente) Cerflor (Manejo florestal)
Periodicidade A cada dois anos Anual Anual
Econmicos
Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes (informaes contbeis)*

OHSAS 18001 (Sade e Segurana) ISO 9001 (Qualidade) TS 16949 (Automotivo) PED (Pressure Equipments Directive) ABNT - NBR 5590 API Q1 (American Petroleum Institute) DNV/Aproval Manufacturer Contedo Local (Agncia Nacional de Petrleo)
Sociais Outros
Anual
A cada trs anos
Vlido por quatro anos
* A ntegra das Demonstraes Financeiras publicada no Relatrio Anual da V & M do BRASIL.
PRMIOS E RECONHECIMENTOS 2011 Prmio de Gesto Ambiental Zeladoria do Planeta: concedido VMB pelo patrocnio do livro Entendendo a minerao no Quadriltero Ferrfero. A premiao direcionada anualmente a personalidades, entidades e empresas que se destacam na gesto de causas ambientalistas em Minas Gerais. Excellence Safety Award: concedido VMMN, pelo segundo ano consecutivo, a premiao corporativa da Vallourec para as trs melhores performances em Segurana entre as empresas do Grupo.
Marina Nazareth Srie Paisagem (detalhe) Acrlica e leo sobre tela
2.10, 3.13, 4.13, PR1
Relatrio de Sustentabilidade 2011 V & M do BRASIL Anexos
Anexos
90
91
As empresas V & M do BRASIL participam de entidades nacionais e estaduais de representao empresarial, ligadas formulao de polticas pblicas e a reas e temas relacionados s suas atividades (p.13 e 57). Alm da troca de experincias e da busca por alternativas em prol do setor siderrgico, florestal e de minerao, essa participao busca contribuir com o desenvolvimento econmico, social e ambiental em Minas Gerais e no pas. As empresas tambm se relacionam com outras entidades nos segmentos especficos em que atuam, alm de instituies de ensino, pesquisa e desenvolvimento. Agncia Peixe Vivo Associao Brasileira da Indstria de Tubos e Acessrios de Metal (Abitam) Associao Brasileira de Comunicao Empresarial (Aberje) Associao Brasileira de Empresas de Florestas Plantadas (Abraf) Associao Brasileira de Ensaios No Destrutivos e Inspeo (Abende) Associao Brasileira de Metalurgia, Materiais e Minerao (ABM) Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT) Associao Mineira de Silvicultura (AMS) Associao Nacional dos Usurios do Transporte de Carga (Anut) Cmara da Indstria de Base Florestal da Federao das Indstrias do Estado de Minas Gerais (Fiemg) Cmara de Comercializao de Energia Eltrica (CCEE) Cmara de Comrcio Frana-Brasil (CCFB) Centro Industrial e Empresarial de Minas Gerais (Ciemg) Comisso Tcnica do Conselho Nacional do Meio Ambiente (Conama) Comit da Bacia Hidrogrfica do Entorno da Represa de Trs Marias Comit da Bacia dos Rios Jequita e Pacu Comit Executivo do Mosaico da Serra do Espinhao Conselho Consultivo do Parque Estadual Serra do Rola Moa Conselho de Administrao do Instituto Estadual de Florestas de Minas Gerais (CA/IEF-MG) Conselho Empresarial de Meio Ambiente da Fiemg (Cema) Conselho Executivo do Parque Estadual da Serra do Cabral Conselho Municipal de Desenvolvimento de Meio Ambiente de Brumadinho (Codema) Conselho Municipal de Desenvolvimento Sustentvel e Planejamento de Brumadinho (Comdesp) Federao das Indstrias do Estado de Minas Gerais (Fiemg) Instituto Ao Brasil (IABr) Instituto Brasileiro de Minerao (Ibram) Instituto do Patrimnio Histrico e Artstico Nacional (Iphan) Instituto Qualidade Minas (IQM) Ministrio da Cultura (MinC) Projetos Incentivados Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior (MDIC) Sindicato da Indstria do Ferro no Estado de Minas Gerais (Sindifer) Sindicato da Indstria Mineral do Estado de Minas Gerais (Sindiextra) Sindicato Nacional das Indstrias de Extrao do Ferro e Metais Bsicos (Sinferbase)
Item 1
1.1 1.2
Indicador ESTRATGIA E ANLISE

Declarao do diretor. Descrio dos principais impactos, riscos e oportunidades.
Observao
Pgina
9 10, 11, 15-17, 61 19 19, 62, 65, 66
2
2.1 2.2
PERFIL ORGANIZACIONAL
Nome da organizao. Principais marcas, produtos e/ ou servios. A organizao relatora dever indicar a natureza de seu papel na oferta desses produtos e servios e at que ponto faz uso de terceirizao. Estrutura operacional, incluindo principais divises, unidades operacionais, subsidirias e joint ventures. Localizao da sede da organizao. Nmero de pases em que a organizao opera e nome dos pases em que suas principais operaes esto localizadas ou so especialmente relevantes para as questes de sustentabilidade cobertas pelo relatrio. Tipo e natureza jurdica da propriedade. Mercados atendidos (incluindo discriminao geogrfica, setores atendidos e tipo de clientes/ beneficirios). Porte da organizao, incluindo: nmero de empregados; vendas lquidas (para organizaes do setor privado) ou receita lquida (para organizaes do setor pblico); capitalizao total discriminada em termos de dvida e patrimnio lquido (para organizaes do setor privado); quantidade de produtos ou servios oferecidos. Principais mudanas durante o perodo coberto pelo relatrio referentes a porte, estrutura ou participao acionria. Prmios recebidos no perodo coberto pelo relatrio.
2.3
19
2.4 2.5
19 19
2.6 2.7
19 62
2.8
24
2.9
11, 12
2.10
89
3
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5
PARMETROS PARA O RELATRIO

Perodo coberto pelo relatrio (como ano contbil/civil) para as informaes apresentadas. Data do relatrio anterior mais recente. Ciclo de emisso dos relatrios. Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatrio. Definio do contedo do relatrio (materialidade, temas, prioridades, stakeholders). 3 3 3 104 3
PARTICIPAO EM FRUNS E ENTIDADES EMPRESARIAIS
ndice remissivo GRI
92
Item
93
Indicador
Limite do relatrio. Limitaes especficas quanto ao escopo ou ao limite do relatrio. Bases para elaborar o relatrio que possam afetar significativamente a comparabilidade entre perodos e/ ou entre organizaes. Tcnicas de medio de dados e bases de clculos. Reformulaes de informaes fornecidas em relatrios anteriores. Mudanas significativas em comparao com anos anteriores (escopo e/ou medies). Tabela que identifica a localizao das informaes no relatrio. Poltica e prtica atual relativa busca de verificao externa para o relatrio.
Observao
Pgina
3 3
Item
Indicador
Observao
a garantir a segurana e a proteo do meio ambiente.
Pgina
3.6 3.7 3.8
4.12 O Relatrio de Sustentabilidade 2011 manteve seu escopo e abrangncia. 4.13
Princpios e/ou outras iniciativas desenvolvidas externamente. Participao em associaes.
22, 23 13, 90
Engajamento dos stakeholders As tcnicas e bases de clculo esto descritas nas prprias tabelas, quando necessrio. No houve alteraes. 4.14 80 4.15 4 4.16 91 - 101 4.17 As auditorias internas e externas financeiras, ambientais e sociais s quais as empresas V & M do BRASIL so submetidas indicam que dados que integram este Relatrio passam por verificaes constantes e acompanhamento rotineiro das aes (p.89). O Relatrio ainda no auditado. 4 Relao dos grupos de stakeholders engajados pela organizao. Base para a identificao e seleo de stakeholders com os quais engajar. Abordagens para o engajamento dos stakeholders. Preocupaes levantadas por meio do engajamento dos stakeholders. 4, 25-27 4, 25 25 As tratativas e medidas referentes aos temas levantados pelos stakeholders encontram-se ao longo dos captulos que tratam de cada um deles. 3, 6, 7
3.9 3.10 3.11 3.12 3.13
INDICADORES DE DESEMPENHO
Formas de Gesto: Desempenho econmico EC1 28, 29 28 28 EC2 Valor econmico direto gerado e distribudo, incluindo receitas, custos operacionais, remunerao de empregados, doaes e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital e governos. Implicaes financeiras e outros riscos e oportunidades para as atividades da organizao devido a mudanas climticas. 62, 63 67
4
4.1 4.2 4.3 4.4
GOVERNANA, COMPROMISSO E ENGAJAMENTO

Estrutura de governana. Presidncia do grupo de governana. Nmero de membros independentes ou no executivos do mais alto rgo de governana. Mecanismos para acionistas e empregados fazerem recomendaes ao Conselho de Administrao. Relao entre remunerao e o desempenho da organizao. Processos em vigor no mais alto rgo de governana para assegurar que conflitos de interesse sejam evitados. Qualificaes dos membros do mais alto rgo de governana. Declaraes de misso e valores, cdigos de conduta e princpios internos. Procedimentos para supervisionar a gesto do desempenho econmico, social e ambiental. Processos para a autoavaliao do desempenho do mais alto rgo de governana.
Os principais temas levantados pelo CRE referemse a benefcios e melhorias no ambiente de trabalho. Nos outros casos, as manifestaes so pulverizadas e ainda no h um registro oficial dessas demandas.
29
4.5 4.6
28 31
4.7 4.8 4.9 4.10
No h processos dessa natureza. EC3 29 EC4 30 28 EC5 28 Em relao ao Projeto Pr-Sal, a Empresa considera que, por enquanto, no h desafios de natureza muito diferente aos representativos do segmento offshore, que j uma aplicao muito bem conhecida da Petrobras h anos. Ou seja, os riscos e, consequentemente, os cuidados da VMB com o produto, so os mesmos j identificados para outros mercados de Olo e Gs. As futuras tecnologias a serem desenvolvidas tambm consideraro o uso dos tubos em condies adversas, como corroso e aquecimento, de forma EC6 EC7 Variao da proporo do salrio mais baixo comparado ao salrio mnimo local em unidades operacionais importantes, discriminado por gnero. Polticas, prticas e proporo de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes. Procedimentos para contratao local e proporo de membros de alta gerncia recrutados na comunidade local em unidades operacionais importantes. Cobertura das obrigaes do plano de penso de benefcio definido que a organizao oferece. Ajuda financeira significativa recebida do governo.
Pelo Protocolo de Quioto, o Brasil no pertence aos pases Anexo I (com metas para reduo das emisses de gases de efeito estufa - GEE), no possuindo, portanto, limite de emisses de gases. Entretanto, a Empresa j publicou na pgina da ONU, para avaliao de stakeholders globais, dois projetos de crdito de carbono no mbito do Mecanismo de Desenvolvimento Limpo, tanto na siderurgia quanto na carbonizao, onde h as maiores fontes de emisso, com o objetivo de colaborar com a reduo efetiva de suas emisses de GEE e prover a gerao de crditos, cujos recursos podero ser aplicados em tecnologias de produo mais limpas para as empresas do Grupo.
11
37 A Empresa no recebeu ajuda financeira direta do governo federal, estadual ou municipal em 2011. 35, 59 35
Formas de Gesto: Presena no Mercado
Compromissos com iniciativas externas 4.11 Explicao de se e como a organizao aplica o princpio da precauo.
59 36
Formas de Gesto: Impactos econmicos indiretos
48
94
95
Item
EC8
Indicador
Desenvolvimento e impacto de investimentos em infra-estrutura e servios oferecidos, principalmente para benefcio pblico, por meio de engajamento comercial, em espcie ou atividade pro bono. Identificao e descrio de impactos econmicos indiretos significativos, incluindo a extenso dos impactos.
Observao
Pgina
57
Item
Indicador
protegidas e em reas de alto ndice de biodiversidade fora das reas protegidas. Quantidade de terras (prprias ou arrendadas, e usadas para atividades produtivas ou extrativistas) degradadas ou reabilitadas. Habitats protegidos ou restaurados. Estratgias, medidas em vigor e planos futuros para a gesto de impactos na biodiversidade. Nmero e percentual de unidades operacionais identificadas como unidades que necessitam de planos de gesto de biodiversidade de acordo com critrios estabelecidos, e nmero (percentual) dessas unidades com planos em vigor. Nmero de espcies na Lista Vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservao com habitats em reas afetadas por operaes, discriminadas pelo nvel de risco de extino.
Observao
Pgina
MM1 As empresas contribuem com o pagamento de impostos e taxas oa quais espera-se sejam revertidos para a populao em forma de servios de sade, educao, cultura e infraestrutura. Alm disso a organizao contribui indiretamente para o aquecimento do comrcio local, pela gerao de renda proveniente do pagamento de salrios e da prestao de servios. Diagnstico de percepo realizado em 2012 pela VMB indica alta grau de reconhecimento para a capacidade de a Empresa gerar riquezas e oportunidades em suas reas de atuao. Resultado completo do estudo ser divulgado no Relatrio de 2012.
EC9
EN13 EN14 MM2
. VMMN rea total: 1.373 hectares. . Cava, pilhas, barragens e diques, estradas, reas industriais, escritrios, almoxarifados: 433,61 hectares. . reas recuperadas: 140 hectares. . No foram vendidas ou arrendadas reas em 2011.
85 84
A VMMN adota um Programa de Manejo de Ecossistemas que contempla 100% das operaes da Mina Pau Branco.
INDICADORES DE DESEMPENHO AMBIENTAL Formas de Gesto: Materiais EN1 EN2 Materiais usados por peso ou volume. Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem. O processo de beneficiamento na VMMN no gera material ou resduo que possa ser insumo reciclado e aproveitado no processo. 79 79, 80 79, 80 72 81 81 73
EN15
Formas de Gesto: Energia EN3 EN4 EN5 EN6 Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primria. Consumo de energia indireta discriminado por fonte primria. Energia economizada devido a melhorias em conservao e eficincia. Iniciativas para fornecer produtos e servios com baixo consumo de energia, ou que usem energia gerada por recursos renovveis, e a reduo na necessidade de energia resultante de dessas iniciativas. Iniciativas para reduzir o consumo de energia indireta e as redues obtidas.
. VMB De acordo com levantamento de avifauna e flora realizado em 2009, no existem espcies ameaadas de extino citadas na lista vermelha da IUCN. . VMFL 27 espcies de grandes mamferos e 26 de pequenos, sendo 11 ameaados de extino para MG; e 351 de aves, das quais 14 possuem algum grau de preocupao conservacionista. . VMMN 16 espcies de mamferos no-voadores, sendo duas consideradas ameaadas de extino (lobo- guar e ona-parda), segundo a Lista Oficial de Espcies da Fauna Brasileira Ameaada de Extino e pela atual lista das Espcies da Flora e da Fauna Ameaada de extino em Minas Gerais; 148 espcies de aves e 21 de anfbios e rpteis, nenhuma na Lista Nacional das Espcies Brasileiras de Extino. 72, 75, 85, 87 86 A nica emisso indireta acompanhada pelas empresas V & M do BRASIL de energia eltrica usada no processo, que tem a base nacional hidreltrica, O fator de emisso do setor divulgado mensalmente pelo Ministrio de Cincia e Tecnologia. No item Emisses, so calculadas as emisses de GEE pelo consumo de diesel e gasolina de cada empresa.
Formas de Gesto: Emisses, Efluentes e Resduos ND EN16 EN17 Total de emisses diretas e indiretas de gases de efeito estufa, por peso. Outras emisses indiretas relevantes de gases de efeito estufa, por peso.
EN7
ND
Formas de Gesto: gua EN8 EN9 EN10 Total de retirada de gua por fonte. Fontes hdricas significativamente afetadas por retirada de gua. Percentual e volume total de gua reciclada e reutilizada.
82 83 83 84 84 85
EN18 EN19 EN20
Iniciativas para reduzir as emisses de gases de efeito estufa e as redues obtidas. Emisses de substncia destruidora da camada de oznio, por peso. NOx, SOx e outras emisses atmosfricas significativas, por tipo e peso. Descarte total de gua, por qualidade e destinao. Peso total de resduos, por tipo e mtodos de disposio. Quantidades totais de estril, rochas, rejeitos e lama e seus riscos associados. Nmero e volume total de derramamentos significativos.
72
Formas de Gesto: Biodiversidade EN11 Localizao e tamanho da rea possuda, arrendada ou administrada dentro de reas protegidas, ou adjacente a elas, e reas de alto ndice de biodiversidade fora das reas protegidas. Descrio de impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos e servios em reas
EN21 EN22 MM3 EN23
Nas empresas V & M do BRASIL, no h emisses significativas dos gases dixido de nitrognio (NOx) e dixido de enxofre (SOx), nem uso de substncias que destroem a camada de oznio. Os gases Nox e Sox emitidos por veculos ainda no so monitorados na VMMN.
87 75, 78, 79 75
EN12
17
No houve derramamentos significativos em 2011. Como medida preventiva, a VMMN criou procedimentos operacionais, atravs do Sistema Integrado de Gesto (SIG), para capacitar e orientar o corpo tcnico no caso de vazamentos de leo, graxas e sedimentos para evitar a contaminao de recursos hdricos e solos.
96
97
Item
EN24
Indicador
Peso de resduos transportados, importados, exportados ou tratados considerados perigosos nos termos da Conveno da Basilia - Anexos I, II, III e VIII, e percentual de carregamentos de resduos transportados internacionalmente. Identificao, tamanho, status de proteo e ndice de biodiversidade de corpos dgua e habitats relacionados significativamente afetados por descartes de gua e drenagem realizados pela organizao relatora.
Observao
A Empresa no realiza movimentos transfronteirios de resduos entre pases, seja para importao, exportao ou tratamento. Todo resduo gerado transportado e destinado corretamente, com conhecimento do rgo ambiental, dentro do territrio nacional. Nenhuma das empresas descarta efluentes industriais ou sanitrios, sem tratamento prvio, diretamente em corpos dgua naturais. Nesse caso, no h impacto biodiversidade de corpos dgua. Na VMMN, os resultados dos monitoramentos dos principais parmetros fisicoqumicos, microbiolgicos e hidrobiolgicos em todo ecossistema aqutico no entorno da Mina apresentaram resultados satisfatrios, exceo do ferro e mangans, metais muito abundantes nos solos da regio. Alm disso, representam fatos isolados e no comprometem a qualidade ambiental da regio.
Pgina
Item
Indicador
Observao
Pgina
Formas de Gesto: Relaes entre os Trabalhadores e a Governana LA4 LA5 Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociao coletiva. Prazo mnimo para notificao com antecedncia referente a mudanas operacionais, incluindo se esse procedimento est especificado em acordos de negociao coletiva. 100%.
EN25
MM4
Nos acordos coletivos, no h definio sobre o perodo para publicao de informaes de interesse dos empregados. A prtica de comunicao imediata, aos sindicatos, de eventos no previsveis e antecipada, dos previsveis. Assuntos relevantes so divulgados com agilidade em quadros de aviso, intranet, veculos internos, painis eletrnicos, e-mails e reunies. Nmero de greves e greves patronais No houve greves nem paralisaes em 2011. com durao de mais de uma semana, discriminadas por pas. 40-42
Formas de Gesto: Sade e Segurana no Trabalho 74 74 LA6 Percentual dos empregados representados em comits formais de segurana e sade, compostos por gestores e por trabalhadores, que ajudam no monitoramento e aconselhamento sobre programas de segurana e sade ocupacional. Os Comits representam 100% dos empregados. Participam dos grupos, 15,2% dos empregados na VMB; 20% na VMMN e 16% na VMFL. VMB: Comit Corporativo de Segurana, Comits de Ergonomia, Comisso Interna de Preveno de Acidentes (Cipa), Grupos de Melhoria Contnua (GMCs) e Grupo de Preparao e Atendimento a Emergncia (GPAE). VMMN: Comisso Interna de Preveno de Acidentes na Minerao (Cipamin), Brigada de Atendimento a Emergncias e GMCs. VMFL: Comisso Interna de Preveno de Acidentes de Trabalho Rural (CIPATR), Cipa e GPAE.
Formas de Gesto: Produtos e Servios EN26 Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e servios e a extenso da reduo desses impactos. Percentual de produtos e suas embalagens recuperados em relao ao total de produtos vendidos, por categoria de produto.
EN27
Embora tenha projetos em desenvolvimento para recuperao de tubos de ao, a Empresa ainda no os recupera. 31 No houve multas nem sanes em 2011. LA8
Formas de Gesto: Conformidade EN28 Valor monetrio de multas significativas e nmero total de sanses no-monetrias resultantes de no-conformidade com leis e regulamentos ambientais.
LA7
Formas de Gesto: Transporte EN29 Impactos ambientais significativos do transporte de produtos e outros bens e materiais utilizados nas operaes da organizao bem como do transporte de trabalhadores.
87 87 LA9
Formas de Gesto: Geral EN30 Total de investimentos e gastos em proteo ambiental, por tipo.
71 71
Taxas de leses, doenas ocupacionais, dias perdidos, absentesmo e bitos relacionados ao trabalho, por regio e por gnero. Programas de educao,treinamento, aconselhamento, preveno e controle de risco em andamento para dar assistncia a empregados, seus familiares ou membros da comunidade com relao a doenas graves. Temas relativos a segurana e sade Manuteno das Comisses Internas de Preveno de Acidentes (Cipa), fornecimento de Equipamentos de cobertos por acordos formais com Proteo Individual (EPI), estabelecimento de canais sindicatos. para comunicao de risco de acidentes, manuteno de equipamentos de primeiros socorros nos postos de trabalho, treinamento em segurana para contratados e transferidos, estabelecimento de programas de readaptao para empregados afastados, condies gerais de alimentao etc.
40, 43, 44
40, 47
INDICADORES DE DESEMPENHO SOCIAL Indicadores de Desempenho de Trabalho Decente LA1 LA2 Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e regio, discriminados por gnero. Nmero total empregados admitidos e taxa de rotatividade de empregados, por faixa etria, gnero e regio. Benefcios oferecidos a empregados de tempo integral que no so oferecidos a empregados temporrios ou em regime de meio perodo discriminados pelas principais operaes. Por enquanto, a Empresa no dispe de filtro especfico em seu sistema que permita a separao das informaes por gnero. 33, 34
Formas de Gesto: Treinamento e Educao LA10 Mdia de horas de treinamento por ano, por funcionrio, discriminadas por categoria funcional e gnero. Programas para gesto de competncias e aprendizagem contnua que apiam a continuidade da empregabilidade dos funcionrios e para gerenciar o fim da carreira. Percentual de empregados que recebem regularmente anlises de desempenho e de desenvolvimento de carreira, discriminado por gnero.
37 37, 39
35, 36
LA11
36, 37, 38, 44
LA3
36, 37
LA12
Atualmente, o sistema de informaes da Empresa no possui um filtro especfico para a discriminao por gnero, tornando esse levantamento invivel por enquanto.
37, 39
98
Item
99
Indicador Observao Pgina
36 34, 35
Item
HR7
Indicador
Operaes e fornecedores importantes identificados como de risco significativo de ocorrncia de trabalho forado ou anlogo ao escravo e as medidas tomadas para contribuir para a erradicao do trabalho forado ou anlogo ao escravo.
Observao
contratao e durante a vigncia do contrato, por meio de clusulas, avaliaes e monitoramentos constantes. Caso seja encontrada alguma no conformidade, o contrato poder ser suspenso.
Pgina
Formas de Gesto: Diversidade e Igualdade de Oportunidades LA13 Composio dos grupos responsveis pela governana corporativa e discriminao de empregados por categoria, de acordo com gnero, faixa etria, minorias e outros indicadores de diversidade. Proporo de salrio base entre homens e mulheres, por categoria funcional, por local de operao. H dois diretores, ambos homens, brancos, entre 45 e 60 anos. A Empresa no dispe de indicadores de diversidade sobre o Conselho.
58
LA14
LA15
Retorno ao trabalho e taxa de reteno aps licena maternidade/ paternidade, por gnero.
Os salrios pagos por categoria ou nvel hierrquico so os mesmos tanto para homens quanto para mulheres, no h diferenciao. A proporo a mesma, pois a Empresa no faz distino entre homens e mulheres, sendo os salrios pagos conforme a funo exercida, independentemente do gnero. As licenas maternidade/paternidade so garantidas por legislao trabalhista e previdenciria, sendo respeitadas e cumpridas. Portanto, a taxa de reteno de retorno ao trabalho 100% j que os empregados no so demitidos por esse motivo.
Formas de Gesto: Prticas de Segurana HR8 Percentual do pessoal de segurana submetido a treinamento nas polticas ou procedimentos da organizao relativos a aspectos de direitos humanos que sejam relevantes s operaes.
407 horas de treinamentos em Ambientao, Cdigo de tica, e Valorizao do cliente interno. A Empresa realiza treinamento anual que atinge 1/3 do pessoal de segurana, principalmente aqueles envolvidos com as Portarias. So abordados temas como bom atendimento, respeito e agilidade. Para a equipe de forma mais geral, so feitos dois treinamentos internos por ano, que tratam questes como firmeza, equilbrio, cordialidade, imparcialidade, tica e responsabilidade, respeito legislao e s normas da Empresa. No h povos indgenas nas reas de atuao das empresas.
Formas de Gesto: Direitos Indgenas 58 HR9 MM5 Nmero total de casos de violao de direitos dos povos indgenas e medidas tomadas. Nmero total de operaes localizadas em territrios de Povos Indgenas ou adjacentes a eles, e nmero e percentual de operaes ou locais onde h acordos formais com comunidades de Povos Indgenas.
INDICADORES DE DESEMPENHO DE DIREITOS HUMANOS Formas de Gesto: Prticas de Investimento e de Processos de Compra HR1 Percentual e nmero total de contratos de investimentos significativos que incluam clusulas referentes a direitos humanos. Percentual de empresas contratadas, fornecedores crticos e parceiros de negcios que foram submetidos a avaliaes referentes a direitos humanos e as medidas tomadas. Total de horas de treinamento para empregados em polticas e procedimentos relativos a aspectos de direitos humanos relevantes para as operaes, incluindo o percentual de empregados que recebeu treinamento. No houve contratos de investimentos significativos em 2011.
No h.
HR2
58
Formas de Gesto: Avaliao No h treinamentos especficos de direitos humanos para equipes de Suprimentos. A Empresa entende que questes referentes a trabalho infantil e escravo, discriminao, condies de trabalho e ambiente fsico, restrio liberdade de associao etc. devem ser de acordo com a lei. Caso haja descumprimento por parte de algum fornecedor, as operaes so suspensas. No geral, os empregados passam por treinamento de Ambientao que trabalha questes de direitos humanos, como respeito, discriminao, corrupo, liberdade, etc. A Empresa fechou 2011 com 18.693 horas de treinamento em Ambientao. 31 No houve relatos de casos de discriminao em 2011. HR10 Porcentagem e nmero total de operaes sujeitas a avaliaes relacionadas a direitos humanos.
58 58
HR3
Formas de Gesto: Remediao HR11 Nmero de reclamaes (queixas) relacionadas a direitos humanos efetuadas, encaminhadas e resolvidas por meio de mecanismos formais. No foram registradas reclamaes referentes a direitos humanos.
ND
Formas de Gesto: No-discriminatrio HR4 Nmero total de casos de discriminao e as medidas tomadas.
INDICADORES DE DESEMPENHO DE SOCIEDADE Formas de Gesto: Comunidade SO1 Porcentagem de operaes nas quais foram implementadas prticas de engajamento com a comunidade, avaliao de impactos e desenvolvimento de programas. Nmero e descrio de disputas significativas relativas ao uso do solo, direitos consuetudinrios de comunidades locais e Povos Indgenas. At que ponto mecanismos para atendimento de queixas foram usados para resolver disputas relativas ao uso do solo, direitos consuetudinrios de comunidades locais e Povos Indgenas, e os resultados. 48, 56 52-56
Formas de Gesto: Liberdade de Associao e Negociao Coletiva HR5 Operaes e fornecedores importantes identificados em que o direito de exercer a liberdade de associao e a negociao coletiva pode estar correndo risco significativo e as medidas tomadas para apoiar esse direito. Os colaboradores das empresas V & M do BRASIL podem se associar livremente e no foram identificados quaisquer riscos relativos perda de liberdade de negociao coletiva. No foi identificada tambm nenhuma restrio em relao aos fornecedores, cujos empregados encontram-se associados aos respectivos sindicatos, de acordo com cada rea de atuao. 58 58 A Empresa no admite esse tipo de trabalho e acredita que no h esse risco nos fornecedores da cadeia, devido a todos os cuidados tomados antes da
MM6
No houve disputas.
MM7
No houve disputas.
Formas de Gesto: Trabalho Infantil HR6 Operaes e fornecedores importantes identificados como de risco significativo de ocorrncia de trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolio do trabalho infantil.
Formas de Gesto: Corrupo
31
100
Item
101
Indicador
Percentual e nmero total de unidades de negcios submetidas a avaliaes de riscos relacionados a corrupo. Percentual de empregados treinados nas polticas e procedimentos anticorrupo da organizao. Medidas tomadas em resposta a casos de corrupo.
Observao
No foram registrados casos de corrupo em 2011.
Pgina
31
Item
Indicador
Observao
Pgina
SO2
Formas de Gesto: Sade e Segurana do Cliente PR1 Fases do ciclo de vida de produtos e servios em que os impactos na sade e segurana so avaliados visando melhoria, e o percentual de produtos e servios sujeitos a esses procedimentos.
68 68 Em 2011, a VMB deu continuidade e intensificou a atuao nos desenvolvimentos de produtos especiais para prospeco de petrleo, notadamente para a explorao na camada de pr-sal. Tambm na rea automotiva/veculos de carga, foram considerados no s os aspectos tcnicos e necessidades dos clientes, mas tambm aqueles relacionados com a preveno de falhas do produto (uso da FMEA - metodologia de anlise do tipo e efeito de falha) que podem causar acidentes nas pessoas (exploso) ou impactos ao meio ambiente (vazamento de leo). No caso de tubos automotivos, esto sendo feitas adequaes para melhor conscientizao e entendimento, por parte dos operados e inspetores, das caractersticas especiais de segurana/especiais especificadas pelos clientes. No houve.
SO3 SO4
31
As contribuies so feitas conforme legislao eleitoral vigente e as informaes disponibilizadas no Tribunal Superior Eleitoral (TSE). Em 2011,no houve contribuies.
31
Formas de Gesto: Polticas Pblicas SO5 SO6 Posies quanto a polticas pblicas e participao na elaborao de polticas pblicas e lobbies. Valor total de contribuies financeiras e em espcie para partidos polticos, polticos ou instituies relacionadas, discriminadas por pas.
57 57 ND PR2 Nmero total de casos de noconformidade com regulamentos e cdigos voluntrios relacionados aos impactos causados por produtos e servios na sade e segurana durante o ciclo de vida, discriminados por tipo de resultado.
Formas de Gesto: Concorrncia Desleal SO7 Nmero total de aes judiciais por concorrncia desleal, prticas de truste e monoplio e seus resultados. No houve aes judiciais por essas razes.
31
Formas de Gesto: Rotulagem de Produtos e Servios ND No houve multas nem sanes. Casos de no conformidades e de descumprimentos de normas so avaliados pelo Comit de tica. 15 15-17 PR4 PR3 Tipo de informao sobre produtos e servios exigida por procedimentos de rotulagem, e o percentual de produtos e servios sujeitos a tais exigncias.
35
Formas de Gesto: Conformidade SO8 Valor monetrio de multas significativas e nmero total de sanses no-monetrias resultantes da no-conformidade com leis e regulamentos. Operaes com significante potencial de impactos ou impactos negativos reais em comunidades locais. Medidas de preveno ou mitigao implementadas em operaes com significante potencial de impactos ou impactos negativos reais em comunidades locais.
SO9 SO10
PR5
Formas de Gesto: Minerao Artesanal de pequena escala MM8 Nmero (e percentual) de locais de operao da empresa onde ocorre minerao artesanal e de pequena escala (MAPE) no local ou adjacente a ele; os riscos associados e as medidas adotadas para gerir e mitigar esses riscos. No h operaes dessa natureza. PR6
Nmero total de casos de noconformidade com regulamentos e cdigos voluntrios relacionados a informaes e rotulagem de produtos e servios, discriminados por tipo de resultado. Prticas relacionadas satisfao do cliente, incluindo resultados de pesquisas que medem essa satisfao. Programas de adeso s leis, normas e cdigos voluntrios relacionados a comunicaes de marketing, incluindo publicidade, promoo e patrocnio. Nmero total de casos de noconformidade com regulamentos e cdigos voluntrios relativos a comunicaes de marketing, incluindo publicidade, promoo e patrocnio, discriminados por tipo de resultado. Nmero total de reclamaes comprovadas relativas a violao de privacidade e perda de dados de clientes. Valor monetrio de multas (significativas) por no-conformidade com leis e regulamentos relativos ao fornecimento e uso de produtos e servios.
A VMB atendeu integralmente em 2011 as exigncias de rotulagem da ABNT para os produtos conforme norma NBR 5590. O atendimento dessa norma compulsrio no Brasil na comercializao de tubos para conduo e somente empresas certificadas, que o caso da VMB, podem utilizar o rtulo da ABNT/Inmetro. Os produtos sujeitos a essas exigncias correspondem a 4,5% do faturamento da VMB para esses materiais. No houve.
30
Formas de Gesto: Comunicaes de Marketing A Empresa no adere a programas desse gnero.
PR7
No houve.
Formas de Gesto: Reassentamento MM9 Locais onde ocorreram reassentamentos, o nmero de domiclios em cada um e como seus meios de vida foram afetados no processo.
No houve reassentamentos.
Formas de Gesto: Conformidade PR8 15 15 No houve.
31
Formas de Gesto: Planejamento do Encerramento MM10 Nmero e percentual de operaes com planos de encerramento. Programas relacionados a responsabilidade pelos materiais e seu progresso.
Formas de Gesto: Compliance PR9 No houve.
30
Indicadores de Desempenho de Responsabilidade pelo Produto MM11 No existem programas dessa natureza na VMMN.
102
103
Relatrio de Sustentabilidade 2011 V & M do BRASIL Glossrio
Glossrio
Antitruste: combate a coligaes econmica ou financeira que controlem um conjunto de empresas, visando monopolizao de certas mercadorias. Auguste Rodin: (1840-1917) considerado um dos mais importantes escultores em bronze de todos os tempos, o artista francs teve forte influncia do impressionismo e do simbolismo. Grande parte de suas obras est exposta no Museu Rodin, em Paris. Biodiversidade: riqueza e variedade de espcies existentes em determinada regio (plantas, animais, microrganismos). CAPTEN+ Safe: programa corporativo do Grupo Vallourec que prev aes e programas para a melhoria do desempenho da rea de segurana. CAPTEN+: programa guarda-chuva do Grupo Vallourec, que se desdobra em metas para vrias reas, de forma a alavancar investimentos, promover aes de economia, reduo de custos, fortalecimento da segurana do trabalho, melhoria de performance, marketing, entre outros, de modo a intensificar a competitividade das empresas. Cinesioterapia laboral: atividade baseada numa srie de exerccios leves e de curta durao, realizada no ambiente de trabalho, que no sobrecarrega o empregado, prevenindo doenas ocupacionais e garantindo sade e qualidade de vida. Decapagem cida: processo para eliminar os produtos de corroso, como oxidaes, ferrugem e carepas, aderentes superfcie metlica dos tubos. Tais produtos podem ser provenientes da exposio do metal ativo umidade ou durante processos que submetam o substrato a temperaturas elevadas, como tratamentos trmicos e deformaes a quente. ISO 9001: norma internacional desenvolvida pela International Organization for Standardization (ISO), que estabelece um modelo de gesto da qualidade. ISO 14001: norma internacional desenvolvida pela International Organization for Standardization (ISO), que especifica um processo e estabelece diretrizes para controlar e melhorar o desempenho ambiental de uma organizao, por meio de um Sistema de Gesto Ambiental. ISO 50001: norma internacional desenvolvida pela International Organization for Standardization (ISO), que especifica os requisitos de um sistema de gesto da energia, com o objetivo de melhorar o desempenho energtico, incluindo eficincia energtica, uso e consumo de energia. Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL): instrumento que permite a participao no mercado de crditos de carbono dos pases em desenvolvimento, ou das naes sem compromissos de reduo, como o Brasil. Pases desenvolvidos podem, ento, comprar crditos de carbono, em tonelada de CO2 equivalente, de pases em desenvolvimento responsveis por projetos de reduo de emisses. OHSAS 18001: norma administrada pela British Standard Institution (BSI), voltada para segurana e sade no trabalho. Certifica sistemas de gesto em segurana, sade e higiene no trabalho, que buscam melhorar a sua performance, em conformidade com os requisitos da norma, com foco em preveno de acidentes, reduo de riscos e bem-estar das pessoas. Partes interessadas: ver stakeholders. Pegada ecolgica: so as marcas que o ser humano deixa no planeta. Passou a designar uma metodologia para avaliar a rea de terra e gua que uma pessoa ou a populao precisa, em um ano, para produzir os recursos que consome e assimilar os resduos gerados, incluindo as emisses de gs carbnico na atmosfera. O mtodo traa uma comparao entre o consumo humano e a capacidade da natureza de suport-lo. O resultado o indicador do impacto ambiental que exercemos sobre o planeta. Perdas da No Qualidade: ndice que mede as perdas ocorridas durante o processo produtivo, devido ao no atendimento de especificaes de qualidade da empresa ou exigncias de clientes. Properizao: admisso de prestadores de servio no quadro prprio da empresa. Protocolo de Quioto: acordo assinado por pases participantes da terceira Conveno das Partes (COP3), em Quioto, no Japo, em 1997, que estabeleceu medidas e metas para combater a mudana do clima, principalmente por meio da reduo das emisses de gases causadores do efeito estufa. O Protocolo entrou em vigor em 2005, e seu primeiro perodo de creditao vale at 2012. Responsividade: capacidade de antecipar demandas. Siderurgias a coque: usinas que produzem ao a partir do uso, no alto-forno, de um combustvel chamado coque, obtido pelo processo de coqueificao, que consiste no aquecimento do carvo mineral a altas temperaturas. Sistema Integrado de Gesto (SIG): sistema de gesto das empresas V & M do BRASIL que integra as normas de Gesto da Qualidade, Meio Ambiente, Sade e Segurana e Responsabilidade Social. Ele traduz as normas em procedimentos internos, em consonncia com a poltica mundial da Vallourec.
Dumping: caracteriza a situao em que uma empresa exporta para o Brasil um produto a preo inferior quele que pratica para o produto similar nas vendas para o seu mercado interno. A diferenciao de preos por si s j considerada como prtica desleal de comrcio.
Ecossistema: conjunto de todos os fatores biticos (animais, plantas, bactrias) e abiticos (gua, sol, solo, gelo, vento etc.) e as interaes entre eles. Efeito estufa: fenmeno natural para manter a temperatura do planeta constante, provocado quando alguns gases presentes na atmosfera como o dixido de carbono (CO2) e o metano (CH4) retm parte do calor emitido pelos raios solares. O desequilbrio ocorre quando h o lanamento de grandes quantidades desses gases, pois isso aquece o planeta excessivamente. Eficincia energtica: uso racional das diversas formas de energia eletricidade, gasolina, lcool, diesel, gs natural etc , para obter maior aproveitamento e menos desperdcio. Giramundo: grupo de teatro de bonecos, criado em 1970 em Belo Horizonte, por iniciativa do artista plstico lvaro Apocalypse (1937-2003). O Giramundo preserva, em seu Museu, a maior coleo privada de marionetes do Brasil. Global Reporting Initiative (GRI): organizao multistakeholder voltada para a melhoria e a padronizao da prestao de contas das empresas, por meio de indicadores de perfis organizacionais, sociais, ambientais e econmicos. A verso G3.1 estabelece diretrizes mais avanadas, seguindo um padro mundial para a produo de relatrios de sustentabilidade.
Stakeholders: pessoas, grupos ou organizaes que so ou podem ser, direta ou indiretamente, afetados por aes, objetivos e polticas de uma organizao. Tambm chamados de pblicos de relacionamento ou partes interessadas.
Teste de materialidade: questionrio com o objetivo de identificar, junto aos stakeholders internos e externos, os assuntos de sustentabilidade de maior relevncia para a estratgia e gesto da empresa, assim como para a divulgao dos temas no relatrio seguinte.
Commodity: em ingls, commodity significa mercadoria. um termo de referncia de produtos de base em estado bruto, considerados matria-prima, ou aquele produto que apresenta grau mnimo de industrializao.
Completao de poos petrolferos: conjunto de servios efetuados no poo de petrleo desde o momento em que a broca atinge a base da zona produtora, de forma que ele passe a produzir leo/gs, gerando receitas.
Transtainers: guindastes montados sobre grandes estruturas, que correm sobre trilhos ou rodas, utilizados para movimentao de contineres em portos e terminais de carga.
Compliance: do ingls to comply. No mbito institucional e corporativo, refere-se ao conjunto de disciplinas para fazer cumprir normas legais e regulamentares, polticas e diretrizes dos negcios e das atividades da organizao, bem como para evitar, detectar e tratar qualquer desvio ou no conformidade.
Crditos de carbono: ou Reduo Certificada de Emisses (RCE), so certificados emitidos para uma organizao que reduziu a sua emisso de gases do efeito estufa, por meio de projeto de crdito de carbono no mbito do Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL), regido pelo Protocolo de Quioto. Uma tonelada de dixido de carbono (CO2) corresponde a um crdito de carbono ou RCE. Esses crditos podem ser negociados no mercado internacional. CRM Customer Relationship Management: ferramenta de gesto de relacionamento com o cliente. Por meio de um sistema informatizado, possvel realizar contato com seus clientes, nos quais so inseridas e gerenciadas informaes relacionadas a atendimento, reclamaes e encaminhamento de pedidos.
Green House: programa do Grupo Vallourec para reduo do consumo de energia e da emisso de gases de efeito estufa, voltado para a racionalizao de custos e a diminuio de impactos ao meio ambiente.
Governana corporativa: refere-se forma como as empresas so dirigidas e aos modelos de tomada de deciso, a fim de elevar o valor da organizao e contribuir para a sua perenidade. Grupos de Melhoria Contnua (GMCs): grupos de empregados com funes e habilidades diferentes que se renem e implementam aes de melhoria dos resultados e alcance das metas estabelecidas, nos campos de reduo de custos, qualidade dos produtos, segurana e sade, destinao correta de resduos, entre outros. Os GMCs so um dos pilares do Vallourec Management System, sistema de gesto adotado pelo Grupo.
Relatrio de Sustentabilidade 2011 V & M do BRASIL Glossrio
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CONFIRMAO DO NVEL DE APLICAO DAS DIRETRIZES GRI G3 RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE 2011 DA V & M DO BRASIL A BSD Consulting realizou a conferncia do nvel de aplicao das Diretrizes para Relatrios de Sustentabilidade da Global Reporting Initiative GRI (verso G3) nesta edio do Relatrio de Sustentabilidade 2011 da V & M do BRASIL. A organizao declarou conformidade com o nvel de aplicao A no seu relatrio. Com base na conferncia do contedo providenciado, podemos confirmar que o nvel de aplicao A do GRI-G3 foi atingido pela organizao relatora, incluindo os indicadores do suplemento setorial de minerao e metais (mining and metals). No entanto, ainda existem oportunidades de melhoria no relato dos itens de perfil em estratgia e anlise (1.1 e 1.2), sobre prioridades estratgicas, impactos e metas relacionando com os aspectos de sustentabilidade que esto sendo desdobrados no contedo do relatrio, assim como demonstrar como o tema est relacionado em sua governana corporativa (4.4, 4.7, 4.11 e 4.15). A apresentao das formas de gesto dos indicadores de desempenho tambm pode evoluir, descrevendo os processos relacionados aos aspectos de biodiversidade, de direitos humanos e sociedade. No foi tarefa da BSD verificar o teor e veracidade das informaes e respostas dadas aos indicadores neste relatrio. So Paulo, 11 de maio de 2012
RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE DAS EMPRESAS V & M DO BRASIL 2011 Responsvel: Assessoria de Comunicao e Relaes Corporativas (Sebastio Carlos Andrade Merij) Assessoria de Sustentabilidade (Alexandre Valadares Mello) Coordenao: Assessoria de Comunicao e Relaes Corporativas (Carolina Calais de Souza, Cssia Cristina Gonalves da Silva e Laura Oliveira Lima) Apurao, redao, edio e reviso: BH Press Comunicao Projeto grfico: cone Design Grfico Edio grfica: Flvia Guimares Traduo: Wordwise Fotos: Thiago Fernandes Barbosa e Victor Lupianez Infografia: Dum Facilitadores / Apoio 2011: Aguiar de Almeida, Alberto Camisassa, Alexander Xavier, Alexandre Mello, Alexandre Nogueira, Ana Beatriz Valrio, Ana Flvia Carneiro, Andreia Heslop, ngela Dias, ngelo Issa, Anbal Macedo, Antnio Daniel de Arajo, Carmlia Lage, Carla Cristina, Carlice de Souza, Ceclia Vilela, Daniel Vasconcelos, Diego Lopes, Eliane Vieira, Felipe Canado, Felipe Fleury, Fernanda Barcellos, Fernanda Lara, Fernando Said, Flvio Leocdio, Gisele Cordeiro, Gonzague Voltaire, Hudson Couto, Isabella Antunes, Josemir Dias, Juarez Carvalho, Juliana Arajo, Juliana Lima, Karen Fleischer, Kelly Medeiros, Ledomiro Braga, Leonardo Velloso, Luciana Silvestre, Mara Gleice Lima, Marcelo Ferreira, Maria de Betnia Campos, Marilene Cardoso, Mrio Canado, Natlia Dinelli, Paula Frana, Pedro Figueiredo, Regis Pereira, Roberto Ladeira, Robson Soares, Rogrio Perillo, Rubens Ferreira, Sarah Andrade, Sheila Santos, Scharmack Vieira, Thiago Rocha, Viviene Andrade. Consultoria para conformidade do contedo: BSD Consulting
BSD Consulting Joyce Fernandes, Gerente de Projetos BSD Consulting Marco Perez, Consultor BSD Consulting
DIRETRIZES PARA RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE GRI G3
Tiragem:
Nvel de aplicao G3
G3 Perfil do Relatrio
C
Relatar sobre os itens: 1.1 2.1-2.10 3.1-3.8, 3.10-3.12 4.1-4.4, 4.14-4.15 No requisitado
C+
B
Relatar sobre todos os itens do nvel C, mais: 1.2 3.9, 3.13 4.5-4.13, 4.16-4.17 Divulgao da forma de gesto para cada categoria de indicadores. Relatar no mnimo 20 Indicadores de Desempenho, pelo menos um de cada segmento: econmico, ambiental, direitos humanos, trabalho, sociedade, responsabilidade pelo produto
B+
A
Mesmo requisito como nvel B.
A+
800 CD-ROMs em verso portugus e ingls 13.000 exemplares impressos em verso resumida em portugus Mdia eletrnica: intranet e internet (www.vmtubes.com.br)
Relatrio externamente verificado
Padro de divulgao
G3 Formas de gesto
Divulgao da forma de gesto para cada categoria de indicadores. Relatar cada Indicador de Desempenho essencial do G3 e Suplementos Setoriais*, respeitando o princpio da materialidade, atravs: a) respondendo o Indicador ou b) explicao da sua omisso
G3 Indicadores de Desempenho Relatar no mnimo & Indicadores dos 10 Indicadores de suplementos setoriais Desempenho, incluindo pelo menos um de cada rea: social, econmico e ambiental
* Suplementos Setoriais na verso final
Expediente
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Distribuio: 800 CD-ROMs distribudos aos pblicos de relacionamento, via correio ou contato pessoal. 9.600 exemplares da verso resumida encartados na Revista VMB e distribudos a todos os empregados das empresas. 3.400 exemplares da verso resumida distribudos aos pblicos de relacionamento em reunies, feiras e eventos. Pblico em geral: internet.
ENDEREOS PARA CONTATO E PARA RETORNO SOBRE O RELATRIO: Empresa V & M do BRASIL Av. Olinto Meireles, 65, Barreiro, Belo Horizonte (MG) 30.640-010 (31) 3328-2151 contato@vmtubes.com.br
V & M FLORESTAL Rua Honduras, 78, Curvelo (MG) - 35790-000 (38) 3729-6050 florestal@vmtubes.com.br
V & M MINERAO Mina Pau Branco Rodovia BR 040, km 562,5, Brumadinho (MG) - 35.460-000 (31) 3571-9097 mineracao@vmtubes.com.br Econmico Rogrio Perillo (rogerio.perillo@vmtubes.com.br) Gisele Rodrigues Cordeiro (gisele.rodrigues@vmtubes.com.br) Ambiental Alexandre Mello (alexandre.mello@vmtubes.com.br) VMB Guilherme Freitas (guilhermefreitas@vmtubes.com.br) VMFL Fernanda Barcellos (fernanda.barcellos@vmtubes.com.br) VMMN Social Cssia Cristina (cassia@vmtubes.com.br) VMB Kelly Medeiros (kelly.medeiros@vmtubes.com.br) VMFL Eliane Vieira (eliane.vieira@vmtubes.com.br) VMFL Alexander Xavier (alexander.xavier@vmtubes.com.br) VMMN Anbal Macedo (anibal@vmtubes.com.br) VMMN Fundao Sidertube: Maria de Betnia (betania@vmtubes.com.br)
Crticas, sugestes e reclamaes tambm podem ser feitas por meio do Registro de Comunicao das Partes Interessadas, disponvel no site (www.vmtubes.com.br), na intranet e nas portarias.
3.4
Grupo Vallourec

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Relatório de Sustentabilidade 2011

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Relatrio de Sustentabilidade

18 As empresas V & M do BRASIL

60 Mercado | Nosso compromisso

70 Meio Ambiente | Nosso presente e nosso futuro

Nosso relato: perfil, escopo e limites

3.1, 3.2, 3.3, 3.5, 3.6, 3.7, 3.8 , 4.17

Relatrio de Sustentabilidade 2011 V & M do BRASIL Introduo

Relatrio de Sustentabilidade 2011 V & M do BRASIL Introduo

Relatrio de Sustentabilidade 2011 V & M do BRASIL Introduo

Relatrio de Sustentabilidade 2011 V & M do BRASIL Introduo

Relatrio de Sustentabilidade 2011 V & M do BRASIL Introduo

Alexandre de Campos Lyra Diretor-geral da V & M do BRASIL

Relatrio de Sustentabilidade 2011 V & M do BRASIL Viso de Sustentabilidade

Relatrio de Sustentabilidade 2011 V & M do BRASIL Viso de Sustentabilidade

Um compromisso do Grupo Vallourec

Sustentabilidade nas empresas

Relatrio de Sustentabilidade 2011 V & M do BRASIL Viso de Sustentabilidade

<= 1,25 <= 12 >= 97 <= 20

1,18 (mdia) 10,47 (mdia) 97,67 (mdia) 17,11 (mdia)

<= 1,25 <= 12 >= 97 <= 20

. Compactao do solo . Consumo de gua . Fixao de CO2

. Realizar 95% ou mais do Plano de Desenvolvimento de Pessoas (PDP) na VMB No h Carbonizao

. Compactao do solo . Emisso de rudo . Gerao de resduos slidos

. 100% de realizao das turmas de desenvolvimento de equipes planejadas

Unidade de Peneiramento de Carvo

. Consumo de energia eltrica . Emisso de particulado e de rudos

1.2, SO9, SO10, MM10

MINERAO Atividade Aspecto Impacto Tratativas

Gerao de resduos perigosos

Gerao de efluentes lquidos industriais

Gerao de processos erosivos e arraste de slidos

Alterao visual e paisagstica; da qualidade das guas e do solo; e na biodiversidade

Abertura da cava e disposio de estril e rejeito

. Construo de barragens e pilhas de estril . Uso de recurso hdrico

. Alterao visual e paisagstica . Esgotamento de recursos naturais

As empresas V & M do BRASIL

2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 2.9

Relatrio de Sustentabilidade 2011 V & M do BRASIL As empresas V & M do BRASIL

Relatrio de Sustentabilidade 2011 V & M do BRASIL As empresas V & M do BRASIL

Relatrio de Sustentabilidade 2011 V & M do BRASIL As empresas V & M do BRASIL

Processo integrado respeita princpios da sustentabilidade

Relatrio de Sustentabilidade 2011 V & M do BRASIL As empresas V & M do BRASIL

RESPEITAR e apoiar os direitos humanos reconhecidos internacionalmente na sua rea de influncia

RESPEITAR e apoiar os direitos humanos reconhecidos internacionalmente na sua rea de influncia

III. Justia social e econmica IV. Democracia, no violncia e paz

ASSEGURAR a no participao da empresa em violaes dos direitos humanos

I . Respeitar e cuidar da comunidade de vida III. Justia social e econmica

APOIAR a liberdade de associao e reconhecer o direito negociao coletiva

ELIMINAR todas as formas de trabalho forado ou compulsrio

IV. Democracia, no violncia e paz

ERRADICAR efetivamente todas as formas de trabalho infantil da sua cadeia produtiva

ESTIMULAR prticas que eliminem qualquer tipo de discriminao no emprego

I. Respeitar e cuidar da comunidade de vida

APOIAR a liberdade de associao e reconhecer o direito negociao coletiva

ELIMINAR todas as formas de trabalho forado ou compulsrio

III. Justia social e econmica

ERRADICAR efetivamente todas as formas de trabalho infantil da sua cadeia produtiva

ESTIMULAR prticas que eliminem qualquer tipo de discriminao no emprego

COMBATER a corrupo em todas as suas formas, incluindo extorso e suborno

III. Justia social e econmica

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Com quem nos relacionamos

4.14, 4.15 , 4.16