RELATÓRIO DE

SUSTENTABILIDADE
2012
Para reforçar nossa imagem de
líder mundial em soluções tubula-
res Premium, adotaremos o nome
e a identidade visual da Vallourec,
nossa matriz, ainda neste ano.
A transição será realizada de
forma gradativa nas empresas
V & M do BRASIL, V & M FLORESTAL
e V & M MINERAÇÃO, bem como
em outras unidades do Grupo
Vallourec no mundo.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
4 | 60 anos de compromisso
com o Brasil
5 | Para entender o relatório
5 | Perfil, escopo e limites
5 | Indicadores de desempenho
6 | Temas relevantes
7 | V & M do BRASIL em números
8 | Grupo Vallourec em números
10 | Linha do Tempo
VISÃO DE SUSTENTABILIDADE
14 | Mensagem da Diretoria
16 | Grupo Vallourec no mundo
18 | Quem somos
24 | Compromisso com o planeta
28 | Plano Estratégico
31 | Impactos ambientais
GOVERNANÇA CORPORATIVA
36 | Estrutura e processos
39 | Gestão estratégica
39 | Sistema Integrado de Gestão
(Vallourec Management System)
41 | Conduta ética
42 | Prêmios e reconhecimentos
42 | Relacionamento com
as partes interessadas
NOSSAS BASES PARA
O DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL ANEXOS
111 | Certificações e auditorias
112 | Índice remissivo GRI
123 | Declaração de conformidade
PESSOAS 124 | Glossário
Uma história construída 126 | Expediente
a muitas mãos
46 | Público interno
Recrutamento
Diversidade
Benefícios
Desenvolvimento profissional
Saúde e Segurança
Lazer, cultura e bem-estar
62 | Público externo
Fornecedores
Governos e instituições
Comunidades
MERCADO
Relações pautadas pela
qualidade e excelência
79 | Nosso desempenho
80 | Destaques 2012
82 | Exemplos de aplicações
dos produtos
84 | Inovação para superar desafios
85 | Perspectivas
86 | Desempenho econômico
MEIO AMBIENTE
Responsabilidade com o presente,
compromisso com o futuro
90 | Investimentos
91 | Nossa contribuição
94 | Energia
96 | Resíduos e coprodutos
101 | Coleta seletiva
102 | Água
104 | Efluentes
105 | Qualidade do ar
106 | Ruído
106 | Educação ambiental
107 | Biodiversidade
109 | Consumo de materiais
INTRODUÇÃO
60 anos de compromisso com o Brasil
Em sua trajetória, a V & M do BRASIL
sempre esteve presente nos principais
momentos que marcaram o desenvolvi-
mento do País. Desde 1952, quando foi
lançada a pedra fundamental para a cons-
trução da Usina Barreiro, pautamos nossa
atuação pelo respeito às pessoas e ao
meio ambiente.
A publicação, pelo 12º ano consecutivo,
de nosso Relatório de Sustentabilidade
marca também os 60 anos de atividades
no País. E reforça o compromisso de ofere-
cer produtos e serviços de qualidade aos
mercados de óleo e gás, energia, indústria,
automotivo e de construção civil.
Em seis décadas, a V & M do BRASIL
passou por mudanças, processos de
4 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012
modernização e ampliação, enfrentou
crises e superou desafios econômicos
e políticos, vivenciados por todos os
brasileiros. Mesmo nos períodos mais
difíceis, a Empresa sempre manteve
o compromisso com a excelência e a
sustentabilidade.
Este relatório celebra nossa participação
na vida do País, destacando os resulta-
dos de 2012 e as metas para os próxi-
mos anos. Datas e fatos relevantes de
nossa trajetória podem ser conferidos em
uma linha do tempo elaborada especial-
mente para esta edição, que inclui ainda
informa­ções e indicadores relativos ao
Grupo Vallourec e seu desempenho no
ano passado (p. 8, 9, 16 e 17).
Outras informações sobre a
Vallourec podem ser obtidas
no Relatório de Atividade e
Desenvolvimento Sustentável
2012 do Grupo, disponível em:
www.vallourec.com
3.7, 3.8
Para entender o relatório
Perfil, escopo
e limites
O Relatório de Sustentabilidade de
2012 apresenta o desempenho da
V & M do BRASIL (VMB) – também
conhecida como Usina Barreiro – e de
suas subsidiárias V & M MINERAÇÃO
(VMMN), V & M FLORESTAL (VMFL) e,
pela primeira vez, da Tubos Soldados
Atlântico (TSA), nas áreas econômica,
ambiental e social. Os dados dessa última
são relatados apenas a partir de 2012.
As informações aqui divulgadas refletem
a estratégia do Grupo Vallourec para o
desenvolvimento sustentável e levam
também em consideração questões
apontadas por stakeholders internos e
externos. Como no relatório anterior,
apresentamos os resultados de 2012
sob três perspectivas: Pessoas –
Uma história construída a muitas
mãos; Mercado - Relações pautadas
pela qualidade e excelência; e Meio
Ambiente – Responsabilidade com o
presente, compromisso com o futuro.
A partir delas, definimos as principais
referências e desafios das empresas
V & M do BRASIL.
2.1, 3.1, 3.2, 3.3, 3.6, 3.10, 3.11, 3.13
Indicadores
de desempenho
Este relatório segue as diretrizes
da versão G3.1 da Global Reporting
Initiative (GRI), uma Organização Não
Governamental (ONG) que estimula as
empresas a medirem e comunicarem
seu desempenho econômico, ambiental
e social, baseadas em uma estrutura
que visa à transparência organizacional.
As referências aos indicadores GRI
respondidos em cada página estão no
rodapé.
Os limites e a metodologia de apuração
de dados foram mantidos conforme
publicações anteriores, contemplando
os indicadores do Suplemento Setorial
Mineração e Metais. Palavras destacadas
por cor encontram-se no Glossário (em
Anexos) (p. 124 e 125).
Desde 2011, os dados referentes ao
consumo específico de materiais, energia
e água deixaram de ser divulgados por
se tratarem de informações estratégicas
para as empresas V & M do BRASIL. Esses
indicadores, no entanto, são controlados
e monitorados por meio da metodologia
de cálculo de desempenho e de controle
prevista no Sistema Integrado de
Gestão (SIG), também conhecido como
Vallourec Management System (p. 39).
A veracidade das informações aqui
descritas é de responsabilidade dos
gestores e profissionais da organização.
Auditorias internas e externas (p. 111) às
quais as empresas V & M do BRASIL são
submetidas anualmente atestam que
os dados apresentados são verificados
e que as ações são acompanhadas de
forma rotineira.
V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 5
Temas relevantes
Representantes de todos os públicos considerados de alta relevância. Todos
interessados são consultados durante são abordados neste relatório, com
o processo de produção deste diferentes graus de profundidade.
relatório. Eles são mapeados por sua
Assuntos destacados na área laranja
representatividade e relação com os
do quadro abaixo são aqueles
principais assuntos de sustentabilidade
considerados de maior relevância
da organização e o objetivo dessa
com relação à sustentabilidade nas
consulta, chamada de Teste de Mate-
empresas V & M do BRASIL, segundo
rialidade, é identificar os temas mais
os pontos de vista da Empresa, de
relevantes relacionados à atuação
empregados e de outras partes
das Empresas por meio da aplicação
interessadas. Assuntos posicionados
de questionários à distância ou
no intervalo verde são considerados de
pessoalmente.
média materialidade, enquanto aqueles
Em 2012, participaram da avaliação 72 na área azul são de baixa materialidade
stakeholders externos (comunidades, – o que não implica sua exclusão deste
clientes, fornecedores, poderes públicos, relatório. Essa análise representa
organizações não governamentais, um parâmetro dinâmico e sujeito a
órgãos ambientais e imprensa, entre avaliações subjetivas, mas permite à
outros) e 24 internos (empregados), o Empresa focar melhor suas atividades
que representa um acréscimo de 45% de gestão e relato da sustentabilidade.
em relação ao ano anterior. De uma lista
de 30 temas apresentados, dez foram

› Compromissos, › Política de › Relação entre a estratégia › Estratégias para

adesão a princípios Sustentabilidade de crescimento e a minimização de
e iniciativas sustentabilidade impactos ambientais
internacionais com › Gestão de Riscos
nível de importância para as partes interessadas externas

a Sustentabilidade › Gestão de riscos

› Metas Estratégicas sociais e ambientais
› Capacidade de diálogo
Socioambientais e mobilização para a
› Qualidade e segurança
(de longo prazo) sustentabilidade no setor
dos produtos
› Medidas para › Preservação e restauração
prevenção de › Desempenho › Pesquisa, desenvolvimento
da empresa e de Ecossistemas e da
trabalho infantil e Biodiversidade, e inovação em gestão
geração de valor Biodiversidade e
trabalho forçado de áreas alteradas ambiental e novas
(Direitos Humanos) (Lucratividade) tecnologias
› Uso racional
› Qualidade de vida
e reuso da água
› Uso de fontes
› Desenvolvimento › Saúde e segurança de energias renováveis
› Balanço de profissional, no trabalho
compensação treinamento e
de CO2 educação

› Gestão de › Satisfação de funcionários

resíduos › Gestão de e Clima Organizacional
› Estrutura de efluentes
governança › Consumo
e eficiência › Investimentos ambientais
energética

› Comunicação
com o público › Florestas de eucalipto › Gestão de emissões atmosféricas
interno (monocultura)

› Canais de atendimento › Cadeia de produção de carvão vegetal

às comunidades

nível de importância para a gestão da empresa

6 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 3.5, 4.14, 4.15, 4.16, 4.17
V & M do Brasil
em números

Dados gerais *

2012 2011 2010

Número de empregados 6.303 6.335 6.110

Número de prestadores de serviço especializado 4.066 5.388 5.433

Produção de tubos de aço sem costura (VMB) (mil t) 438 470 485

Produção de tubos de aço soldados (TSA) (mil t) 35 - -

Produção de revestimento (TSA) (mil m2) 353 - -

Produção de minério (milhões t) 4,5 3,9 4,1

Produção de carvão vegetal (mil t)** 299 282 242

Investimentos (R$ milhões) 364 408 309

Ativo (R$ bilhões) 5,7 5,2 4,4

Custos de bens, materiais e serviços (R$ bilhões) 1,9 1,4 1,3

Receita líquida de vendas consolidada (R$ bilhões) 3,2 2,8 2,6

Lucro líquido (R$ milhões) 480 596,5 580

Salários e benefícios dos empregados (R$ milhões) 599 537 462

Patrimônio líquido (R$ bilhões) 4,3 3,7 3

Doações (R$ milhões) 2,4 2,7 4,5

Recursos em investimento sociocultural (R$ milhões) 15,9 11,2 11,3

Total de horas de treinamento no ano (mil) 181,7 194,8 217,6

Investimentos diretos em meio ambiente (R$ milhões) 29,6 26,3 13,8

Emissões de gases causadores do efeito estufa (mil t CO2/ano) 408 ***

408 368

Resíduos não perigosos (mil t/ano) 372 360 326

Resíduos perigosos (mil t/ano) 3,8 3,7 2

* Dados referentes às empresas V & M do BRASIL. Esses valores podem

ser encontrados também ao longo deste relatório e/ou no Relatório Anual
2012, que publica as demonstrações financeiras do ano.
** Incluindo produção a partir de florestas próprias e florestas compradas.
*** A maior emissão de GEE se deve ao aumento de produção de carvão
vegetal buscando a autossuficiência na Usina Barreiro.

2.8 V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 7

GRUPO Vallourec em números
Em 2012, a Vallourec teve um recorde de vendas no mercado de óleo e gás,
compensando as vendas mais baixas nos demais mercados. Custos relacionados
com a entrada em operação das novas usinas incidiram sobre a margem bruta.
Apesar disso, o Grupo está quase concluindo seus principais investimentos,
que vão aumentar a capacidade e melhorar a oferta Premium em óleo e gás.

Volumes de produção (mil t) Vendas (milhões de €)

2.500 2.251 6.000 5.296 5.326

2.092 Em 2012, as vendas
1.888 4.491
5.000 alcançaram 5,326
2.000
bilhões de euros,
Em 2012, os volumes 4.000 representando um
1.500 atingiram 2,092 aumento de 1%
milhões de toneladas, 3.000 em relação ao ano
com uma queda de anterior, com o forte
1.000 7% em relação a 2011, crescimento das vendas
2.000
principalmente em no mercado de óleo e
500 consequência dos gás compensando o
baixos volumes na 1.000 declínio nas vendas
Europa. dos outros mercados.
0 2010 2011 2012 0 2010 2011 2012

Vendas por atividade em 2012 Vendas por área geográfica em 2012

22%
61% América do Sul 29%
Óleo e Gás América
do Norte

7% 18% 9%
Petroquímico
7% Ásia e Restante
Construção Oriente Médio do mundo
e outros
12% 4%
Energia
9% Automotivo 22%
Engenharia Europa
mecânica

As vendas relativas a óleo e gás atingiram um recorde de 3,233 bilhões

de euros em 2012, com um crescimento de 14% em relação a 2011. Hoje,
esse mercado representa 61% do total de vendas, comparado com 54%
em 2011. A participação nas vendas da área petroquímica e de geração de
energia permaneceu relativamente estável, enquanto a participação de
outras atividades caiu 6 pontos em relação ao nível apresentado em 2011.
As vendas na América do Norte aumentaram de 26% para 29%,
principalmente como resultado de um bom mix de produtos e de uma boa
posição de mercado. Na Europa, as vendas caíram 5 pontos em relação
aos níveis de 2011, principalmente devido à queda na produção industrial.
Os resultados nas demais áreas permaneceram relativamente estáveis.

8 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012

EBITDA (milhões de €) Lucro líquido do Grupo (milhões de €)

940 O EBITDA totalizou

1.000 925 1.000
786 milhões de
900 786 euros em 2012. 900
800 Esta alteração resulta, 800
comparada a 2011, O lucro líquido
700 700 consolidado do
principalmente dos
600 volumes mais baixos 600 Grupo foi de
500 na Europa e dos 500 410 217 milhões de euros
402
custos relacionados em 2012, comparado
400 400
com a entrada em com 402 milhões de
300 operação das novas 300 217 euros em 2011.
200 usinas. 200 O lucro líquido
por ação totalizou
100 20,6% 17,7% 14,8% 100
20.6% 17.7% 14.8% 1,8 euro.
0 0
2010 2011 2012 2010 2011 2012
Percentual da receita.

Investimento (milhões de €) Dívida líquida (milhões de €)

1.614
1.000 909 1.600
873
900 803 1.400
Os investimentos 1.193
800
atingiram 803 milhões 1.200
700
de euros em 2012,
1.000
600 representando uma A dívida líquida
500 queda de 106 milhões 800 cresceu 420 milhões
de euros em relação de euros em 2012,
400 600
a 2011, com grandes atingindo 1,614 bilhão
381
300 investimentos em de euros em 31 de
400
200 fase de conclusão dezembro de 2012,
nos Estados Unidos 200 ou 31% em patrimônio
100
e no Brasil. (5,213 bilhões de euros).
0 0
2010 2011 2012 2010 2011 2012

Indicadores de Segurança

12,8
13 A fim de reforçar a principal prioridade da Vallourec, que é a
12 segurança, o programa de melhoria de segurança 2008 foi
11 ampliado para três anos em 2011. Como resultado, houve uma
9,4 melhoria significativa, com uma queda de 72% na taxa de
10
9 frequência de acidentes com e sem afastamento entre 2008 e 2012.
8 7,1
7
6 Taxa de Frequência de Taxa de Frequência
5 Acidentes com e sem de Acidentes sem
3,2 2,8
4 2,6 Afastamento (LTIR) Afastamento (TRIR)
3 Número de acidentes Número de acidentes
2 por milhão de horas por milhão de horas
1 trabalhadas trabalhadas
0
2010 2011 2012

V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 9

Linha do Tempo
1951 1952 1954
›› Sigmund Weiss, ›› Fevereiro - Realizada ›› Agosto - Início de atividades da
brasileiro de assembleia de fundação Usina Barreiro com inauguração
ascendência alemã, da Companhia Siderúrgica da primeira prensa de extrusão.
propõe à direção Mannesmann. Presentes o presidente Getúlio
da Mannesmann, na ›› Maio - Solenidade de Vargas e o governador de Minas
Alemanha, a construção lançamento da pedra Juscelino Kubitschek. Produção
de uma fábrica de tubos fundamental da Usina do primeiro tubo de aço.
no Brasil para atender à Barreiro com a participação ›› Lançamento da pedra
demanda da emergente do presidente Getúlio Vargas fundamental para construção da
indústria petrolífera. e do governador de Minas Vila Operária da Mannesmann.
Gerais, Juscelino Kubitschek.

1971 1969 1967

›› Produção do Alto-Forno I ›› Fundação da ›› Inauguração
da Usina Barreiro é retomada, Mannesmann Florestal, do Centro de
após quase seis anos de atual V & M FLORESTAL, Formação
paralisação. Equipamento é destinada ao cultivo de Profissional.
reativado para operação com florestas de eucalipto e
uso de carvão vegetal como produção de carvão
termorredutor e passa a ser o vegetal para abastecimento
maior do mundo a usar esse à Usina Barreiro.
tipo de insumo.

1977 1978 1982 1986

›› Companhia ›› Primeira corrida de ›› Início de operações ›› Inauguração do
Siderúrgica aço no convertedor na Mina Pau Lingotamento
Mannesmann LD, com capacidade Branco, em Contínuo de Barras
passa a se chamar para até 750 mil Brumadinho. Redondas, com
Mannesmann S/A. t/ano. Equipamento é a presença
Início de operação o primeiro da América do presidente
da terceira etapa de do Sul a contar José Sarney.
expansão da Usina com um sistema de ›› Marco da produção
Barreiro. desempoeiramento. de 1 milhão de
t/ano de aço bruto.

2006 2005 2004 2002

›› Aquisição pela ›› O Grupo ›› A VMB é a primeira ›› Certificação
Fundação Vallourec torna-se siderúrgica do mundo a na norma
Sidertube do proprietário de obter, junto à Organização OHSAS 18001,
prédio do antigo 100% do capital das Nações Unidas (ONU), referente à
Cine Theatro da Vallourec & a aprovação de projeto de gestão de saúde
Brasil, inaugurado Mannesmann redução de emissões de e de segurança
em 1932 e fechado Tubes. Gases de Efeito Estufa ocupacional.
desde 1999. ›› Empresa cria de acordo com as premissas
o Programa do Mecanismo de
Comunidade Viva. Desenvolvimento Limpo
do Protocolo de Quioto.

2007 2008 2010

›› Início da restauração ›› Em sua primeira participação, ›› Empresa é
do prédio para Empresa é destaque no Prêmio Mineiro premiada
reinauguração do antigo da Qualidade (PMQ), organizado como Finalista
Cine Theatro Brasil. pelo Instituto Mineiro de Qualidade. e Destaque
›› V & M FLORESTAL conquista o certificado Geral do
Cerflor. Documento atesta o manejo de Prêmio Mineiro
florestas plantadas de eucalipto e é feito de Gestão
sob critérios de sustentabilidade econômica, Ambiental
ambiental e social. (PMGA).

10 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012

 1955 1956 1959
›› Instalados o primeiro forno elétrico de ›› Abril - Evento de comemoração ›› Maio - Inauguradas, com
redução, os conversores na Aciaria e dois do início da operação da Usina a presença do presidente
fornos elétricos a arco. Integrada Mannesmann, no Juscelino Kubitschek,
›› Fundação da Mannesmann Mineração. Barreiro, com instalações da as Minas I, II e III da
Aciaria, Laminação de Barras Mannesmann Mineração,
›› Empresa faz o primeiro fornecimento de
e Laminação Automática, bem atual V & M MINERAÇÃO.
tubos para a Petrobras.
como produção de aço em forno ›› Produção na Usina Barreiro
elétrico. Presença do presidente alcança 94 mil t. de aço e
Juscelino Kubitschek. 41 mil t. de tubos.

1966 1965 1963

›› Criada a Fundação ›› Empresa é afetada pela ›› Abril - Inaugurado o
Beneficente dos queda das atividades Alto-Forno I da Usina
Empregados da econômicas no país: Barreiro com a presença
Mannesmann, atual podução de aço bruto do presidente João Goulart
Fundação Sidertube. cai a 60% da capacidade e do governador de Minas
instalada e demanda Gerais, Magalhães Pinto,
por tubos de aço tem além de toda a diretoria
retração de 66%. da matriz alemã.

1990 1992 1994

›› Mannesmannröehren
- Werke da Alemanha
completa 100 anos de
fundação.
›› Empresa recebe
certificação de
qualidade APIQ1 para
o setor petrolífero.
›› Mannesmann S/A ›› Empresa adota Programa de
se desfaz de todas Participação nos Lucros e
as suas participações Resultados, como forma de
em empresas do recompensar o desempenho de
grupo no Brasil que seus empregados durante o ano.
não estão ligadas ao ›› Fundação da Reserva Ecológica
setor siderúrgico e de V & M do BRASIL, próxima à Usina
fabricação de tubos. Barreiro, uma área de 206 mil m2
que se constitui na maior reserva
ecológica particular do País.

2001 2000 1999 e 2000 1997

›› Empresa adota o ›› Mannesmann S/A ›› Empresa e suas ›› Criação, na Europa, da
conceito de “tubo passa a integrar controladas são joint-venture entre a
verde”, que credencia a Vallourec & certificadas na francesa Vallourec e a
a produção a partir do Mannesmann norma ISO 14001, alemã Mannesmannröehren
uso de carvão vegetal Tubes e passa o que confirma seu – Werke. A nova Empresa
como principal fonte de a se chamar compromisso com passa a se chamar Vallourec
energia renovável. V & M do BRASIL. a proteção ao Meio & Mannesmann Tubes.
Ambiente.

2011 2012
›› Inauguração da linha de produção ›› Janeiro - Aquisição do
da VAM Drilling nas dependências controle acionário da
da Usina Barreiro. Tubos Soldados Atlântico
›› Outubro - VMB oficializa participação (TSA), que tem unidade de
no Parque Tecnológico da Universidade produção em Serra (ES).
Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), com ›› Junho - Inauguração da
a implantação do Vallourec Research Rio planta de acessórios na
de Janeiro, um centro de pesquisas em Base Logística e de Serviços
petróleo e energia. de Rio das Ostras.

V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 11

visão de
sustentabilidade
Mensagem
da Diretoria
Nestes 60 anos de história, crescemos com o País
e construímos a reputação de Empresa sustentável,
que aprendeu a se antecipar às demandas de um mercado
sempre exigente e, ao mesmo tempo, desenvolveu uma
forte identificação com seus colaboradores e com as
comunidades que nos receberam.
O
ano de 2012 foi especial para a
V & M do BRASIL. Celebramos seis
décadas de muitas conquistas,
um período que se caracterizou,
principalmente, pela busca da
excelência no Grupo Vallourec,
compromisso original de nossa fundação.
Nestes 60 anos de história, crescemos
com o País e construímos a reputação de
Empresa sustentável, que aprendeu a se
antecipar às demandas de um mercado
sempre exigente e, ao mesmo tempo,
desenvolveu uma forte identificação
com seus colaboradores e com as
comunidades que nos receberam.
Alinhados ao forte compromisso do Grupo
com a segurança, que é prioridade para
a Vallourec, vamos intensificar os nossos
esforços nessa área, em 2013. É certo
que precisamos evoluir, especialmente
nas taxas de frequência de acidentes.
Uma boa referência são os resultados
alcançados pela V & M MINERAÇÃO, que
encerrou 2012 sem o registro de acidentes
com perda de tempo em suas instalações,
como já havia acontecido nos dois
anos anteriores, comprovando que
acidente zero pode ser uma realidade.
Essa performance – perto de mil dias sem
14 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012
ocorrências – assegurou, pela terceira vez
consecutiva à Empresa, o Safety Award,
prêmio concedido pela Vallourec para as
melhores práticas e resultados no Grupo.
Nossas atividades e projetos refletem
os desafios globais. A persistência da
crise econômica mundial, com efeitos
cada vez mais presentes no Brasil,
influenciou os resultados. Convivemos
com uma retração nos segmentos de
energia e automotivo, mas por outro
lado, estamos investindo em mais um
Centro de Pesquisa, o Vallourec Research
Rio de Janeiro, localizado no Parque
Tecnológico da Universidade Federal
do Rio de Janeiro. Registramos avanços
nos setores de óleo e gás e na área de
estruturas, esta última impulsionada pelas
grandes obras para os eventos esportivos
da Copa do Mundo de 2014 e Olimpíadas
de 2016. Esses movimentos, mais uma
vez, exigiram habilidade de adaptação e
flexibilidade.
Prosseguimos com as ações para reduzir
custos, visando também a avanços
no desempenho de nossas unidades.
Na V & M FLORESTAL, por exemplo,
começamos a colher os resultados do
Projeto Ônix (p. 20), iniciado em 2011
1.1
 Alexandre de Campos Lyra, Diretor-geral da V & M do BRASIL
e que já possibilita a entrega, à Usina
Barreiro, de carvão vegetal de melhor
qualidade, obtido a um custo de produção
mais baixo do que o registrado em anos
anteriores. Esse projeto será consolidado
em 2013, com impactos positivos sobre a
produção de aço.
Merece destaque a aquisição, em
janeiro de 2012, do controle acionário
da Tubos Soldados Atlântico (TSA),
produtora de tubos soldados de grande
diâmetro (p. 21), instalada no Espírito
Santo, e que conta ainda com uma
linha de revestimento para atendimento
aos setores de saneamento básico,
óleo e gás e de estruturas. Esse avanço
estratégico reforça nossa condição de
principal fabricante de tubos de aço do
País, amplia nosso portfólio e estabelece
novas perspectivas para o negócio,
assegurando a oferta de uma linha
completa de produtos e soluções para
diferentes aplicações de nossos clientes.
No ano passado, reafirmamos nossa
visão de sustentabilidade e elaboramos
o Plano Estratégico de Sustentabilidade,
para os próximos cinco anos. Neste
relatório, demonstramos como a nossa
atuação está alinhada aos objetivos do
1.1
Grupo Vallourec. Na área ambiental, capital mineira receberá mais um espaço
mesmo com as restrições de orçamento, cultural. O antigo Cine Theatro Brasil
prosseguimos com os investimentos será reinaugurado com o objetivo de
destinados a melhorar as condições democratizar e popularizar o acesso à
de operação das unidades, de forma a arte e cultura (p. 69).
reduzir o impacto das atividades sobre
Ainda neste ano, passaremos a adotar
os recursos naturais e as comunidades.
o nome e a identidade da Vallourec, de
No final do ano, após validação do
modo a reforçar nossa imagem de líder
governo brasileiro, apresentamos
mundial em soluções tubulares Premium.
dois novos projetos de Mecanismo de
Nesse sentido, vamos trabalhar para
Desenvolvimento Limpo (MDL) para
aprimorar a qualidade dos produtos,
aprovação da Organização das Nações
visando sempre a superar as expectativas
Unidas (ONU) (p. 91 e 92).
dos clientes e conquistar cada vez mais
Aperfeiçoamos o relacionamento com sua confiança, além de consolidar e
nossos públicos, a começar pelos ampliar nosso trabalho de excelência
colaboradores, com os quais mantemos operacional.
uma postura pautada pelo respeito e a
Temos novos desafios. Estou certo de
transparência. Fornecedores e clientes
que poderemos superá-los, credenciados
também são foco de atenção da
pela experiência que acumulamos ao
Empresa, que constrói seus vínculos a
longo das últimas décadas e com a crença
partir da confiança mútua. Na atuação
de que a nossa atuação sustentável é e
junto às comunidades vizinhas, inovamos
continuará a ser fator preponderante
com a realização de programas de
para a melhoria dos resultados e para o
capacitação e qualificação profissional
fortalecimento de nossa marca.
para o mercado de trabalho.
Os investimentos voltados para a
promoção do ser humano e da cultura
continuaram em evidência e, em
setembro de 2013, a população da
V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 15
Grupo Vallourec
no mundO

5 Siderúrgicas

14 Usinas de tubos

38 Unidades de acabamento

6 Centros de Pesquisa

Plantações e mineração

Escritórios de vendas e serviços

Desdobramento de
vendas por área geográfica
29%
América do Norte

PRINCIPAIS CLIENTES

Óleo e Gás/Empresas de Óleo: Marubeni (Japão),

Permex (México), Petrobras (Brasil), Premier Oil (Reino Unido),
Saudi Aramco (Arábia Saudita), Total (França)

22%
Óleo e Gás/Distribuidores: Champions Pipe & Supply (EUA),
Hallmark (Canadá), Pipeco Services (EUA), Premier Pipe (EUA),
Pyramid (EUA), Toolpushers (EUA)
Óleo e Gás/Prestadores de Serviço: Hunting (Reino Unido) América do Sul
Óleo e Gás/Engenharia e construção: Technip (França)
Geração de Energia/Construção de usinas de energia:
Bharat Heavy Electricals (Índia), Doosan (Coreia do Sul)
Geração de Energia/Distribuidor: Buhlmann (Alemanha)
Outros distribuidores (petroquímica, indústria): Açotubo (Brasil),
ThyssenKrupp (Alemanha)
Automotivo, Engenharia Mecânica/Fabricante de tubos:
Salzgitter (Alemanha)

16 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012

 22%
Europa

18%
Ásia e Oriente Médio

8%
Restante
do mundo

V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 17

QUEM SOMOS
VALLOUREC
Com mais de 23 mil empregados em 50
unidades industriais, escritórios de vendas
e seis centros de pesquisa, a Vallourec
está presente em mais de 20 países. Sua
presença local reflete uma prioridade
estratégica do Grupo, que é investir em
mercados com crescimento expressivo
e posicionar-se próximo aos clientes e
principais locais de produção de energia. A
entrada em operação de diversas plantas,
em 2012, representa grande investimento
e aumenta a capacidade da Vallourec nos
Estados Unidos, Brasil, China e Arábia
Saudita. Ao mesmo tempo, a Vallourec
continua modernizando sua capacidade
18 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012
industrial na Europa. A proximidade com os
clientes permite ao Grupo entender melhor
suas necessidades em relação a produtos e
soluções, e melhorar a qualidade dos serviços.
Produzir e vender localmente também diminui
a exposição às taxas de câmbio. Dessa forma,
a Vallourec tem respondido às expectativas
de diversos países que buscam produzir, em
nível local, produtos de maior valor agregado
a fim de apoiar o desenvolvimento de suas
economias nacionais.
Mais informações podem
ser encontradas em:
www.vallourec.com
2.2, 2.5, 2.7
V & M do BRASIL

A V & M do BRASIL é uma das mais modernas siderúrgicas

integradas do mundo e mantém a posição de líder no
mercado nacional em produção de tubos de aço sem
costura. Além da Usina Barreiro, em Belo Horizonte (MG), a
Empresa tem o controle da V & M FLORESTAL (VMFL), da
V & M MINERAÇÃO (VMMN) e da Tubos Soldados Atlântico
(TSA). Sua estrutura inclui ainda dois escritórios de venda –
um em São Paulo (SP), outro no Rio de Janeiro (RJ) –; uma
filial em Diadema (SP) e duas no Rio Grande do Sul (nos
municípios de Gravataí e Caxias do Sul), além de quatro
bases logísticas – em Mossoró (RN), Japaratuba (SE),
Pojuca (BA) e Rio das Ostras (RJ).

A Usina Integrada Barreiro ocupa uma área de

aproximadamente 2 milhões de m2 na região do Barreiro,
em Belo Horizonte, e tem capacidade para produzir,
considerando o mix atual de produtos, até 550 mil
toneladas de tubos por ano.

Os tubos de aço sem costura da VMB abastecem o mercado

nacional e internacional e passam por rigorosos sistemas
de avaliação que asseguram o alto grau de qualidade dos
produtos.

A V & M do BRASIL detém 27% das quotas da Vallourec

& Sumitomo Tubos do Brasil (VSB), siderúrgica localizada
em Jeceaba (MG). Por ser uma empresa do Grupo Vallourec
e não da V & M do BRASIL, a VSB não está contemplada
neste Relatório, com exceção de informações referentes
a ações socioculturais.

2.2, 2.3, 2.4, 2.7 V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 19

V & M FLORESTAL
Fundada em 1969, a V & M FLORESTAL tem capacidade para
produzir, a partir de suas florestas prórias, 292 mil toneladas
de carvão vegetal por ano, material utilizado nos altos-fornos
da Usina Barreiro. Sua sede administrativa fica em Curvelo
(MG) e suas áreas de plantio de eucalipto estão distribuídas
nas regiões Centro, Norte e Noroeste do estado.
Com o objetivo de ampliar a quantidade de carvão
produzido e ainda melhorar sua qualidade, a VMFL instalou
48 novos fornos e implantou mudanças na tecnologia de
carbonização. As ações integram o Projeto Ônix, iniciado em
2012 (p. 14), que inclui também a utilização de novas máquinas
de corte nas áreas de eucalipto e avanços em logística e
manutenção, além de outras iniciativas para reduzir custos
sem prejudicar a qualidade dos serviços. Por meio dessas
ações, foi possível diminuir em aproximadamente 8,2% o custo
de produção do carvão.
O insumo, que antes passava pela Unidade de Peneiramento
de Carvão, segue agora diretamente para a Usina, sem
a necessidade de ser peneirado. Isso porque os novos
equipamentos asseguram a produção de carvão com
granulometria mais homogênea e menor índice de quebra.
As primeiras remessas foram encaminhas em 2012 e, desde
outubro do mesmo ano, 100% do carvão passou a ser enviado
diretamente para os altos-fornos da VMB. A previsão é de
que o projeto contribua também para a redução do consumo
de carvão na Usina, com reflexos positivos sobre o custo de
produção do aço.
20 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012
V & M MINERAÇÃO
A V & M MINERAÇÃO foi criada em 1955 e, desde o começo
da década de 1980, realiza atividades produtivas na Mina Pau
Branco. Atualmente, sua capacidade anual de produção é de 5
milhões de toneladas de minério de ferro bruto e a vida útil da
mina foi estendida por mais 16 anos, com a nova Instalação de
Tratamento de Minério (ITM) (p. 94).
Em função dessa mudança, dois novos processos de
concentração foram inseridos durante o beneficiamento:
jigagem para sinter feed e concentração magnética para
pellet feed. Esses avanços tecnológicos permitem melhor
aproveitamento de minérios de baixo teor, que antes eram
considerados estéreis. Consequentemente, é possível reduzir
a geração de rejeitos e a necessidade de novas áreas para
depósito desses materiais.
Além de aumentar o percentual de produto beneficiado
em relação à quantidade de matéria-prima, os sistemas
de automação da ITM também otimizam os processos
produtivos e elevam a qualidade do minério de ferro.
No período deste relatório, a Empresa bateu seu recorde
de produção alcançando 4,5 milhões de toneladas.
Atualmente, 15% do total de produção da Mina Pau
Branco são destinados à V & M do BRASIL, enquanto
os 85% restantes são comercializados no mercado
interno. Esse cenário será modificado a partir de 2013,
quando a produção passa a ser destinada também à
Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil (VSB). Dessa
forma, nos próximos anos a Mina fornecerá cerca de 70%
de sua produção para empresas do Grupo Vallourec no Brasil.
2.2, 2.7
Tubos Soldados FUNDAÇÃO
Atlântico SIDERTUBE

Inaugurada em 2007, a Tubos Soldados Atlântico (TSA)
está localizada no município de Serra (ES) e produz
tubos de aço com solda helicoidal de grande diâmetro
(de 16'' a 60'') para diversas aplicações, como gasodutos,
oleodutos, condução de fluidos, estrutural e saneamento.
A Empresa conta também com uma unidade para revestimento
anticorrosivo interno, de 18'' a 60'', e externo, de 6'' a 60''.
A capacidade instalada anual é de 70 a 90 mil toneladas
de tubos, dependendo do mix de produtos, e de 1 milhão
de metros quadrados de revestimento.
Entidade sem fins lucrativos, mantida pelas empresas
V & M do BRASIL desde 1966, atua nas áreas social, de saúde,
educação, cultura, lazer e esporte, com projetos voltados
prioritariamente para empregados e dependentes da VMB,
VMMN, VMFL, TSA, VSB, Lavor (empresa gerenciada pela
Fundação e que fornece refeições para os empregados
da VMB), Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos
Empregados da V & M do BRASIL (Coomann) e seus familiares,
e da própria Fundação Sidertube.

Até o final de 2011, a composição acionária da TSA era dividida

entre VMB (25%), Europipe (70%) e Interoil (5%). Com a saída
da Europipe, a VMB assumiu 96% do capital, ficando a Interoil
com os 4% restantes. A aquisição faz parte da estratégia
da V & M do BRASIL de ampliar seu portfólio de produtos
e oferecer ao mercado soluções em tubos de aço para as
mais variadas aplicações. Após a incorporação da unidade, foi
realizada em julho de 2012 a entrega do primeiro pedido de
tubos revestidos feitos 100% pelo Grupo Vallourec.

2.2, 2.7 V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 21

Processo integrado respeita
princípios da sustentabilidade

1 Preparo do solo
V & M FLORESTAL
4 Manutenção florestal

3 Plantio

5 Colheita

6 Carbonização

2 Produção de mudas

V & M MINERAÇÃO
Entrega just in time
7

Estocagem e despacho
de minério beneficiado 4

1
Lavra

3 Beneficiamento

2 Carga e transporte de minério bruto

22 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012

V & M do BRASIL
Alto-forno Convertedor LD
Forno Panela

Lingotamento
contínuo
Desgaseificador
a vácuo

Carvão vegetal USINAS ACABADORAS

renovável Laminação

TREFILARIA ROSCAS FORJA

Minério de ferro

TUBOS PRONTOS

ENTREGA

V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 23

Compromisso
com o Planeta
Sabemos que nosso desenvolvimento não
pode comprometer o das futuras gerações.
Por isso, buscamos constantemente
formas de melhorar a eficiência no uso
de recursos naturais e diminuir o impacto
de nossas atividades sobre o planeta.
Acreditamos que dessa forma podemos
também oferecer as melhores soluções
para nossos clientes, maximizando nossa
contribuição à sociedade.
Como integrantes da Vallourec, assumimos
esse compromisso, descrito em documento
assinado pelo diretor-presidente do Grupo,
apresentado na página ao lado.
Assegurar a sustentabilidade Proteger o meio
de nosso negócio com produtos ambiente e utilizar
competitivos e inovadores: os recursos naturais
›› contribuindo para a segurança e o desempenho das
racionalmente:
operações comerciais dos nossos clientes;

›› atuando com nossos clientes para atingir suas expectativas
e facilitar suas ações referentes ao desenvolvimento
sustentável;
›› inovando e investindo em pesquisa e desenvolvimento
em busca de produtos eficientes, seguros, competitivos e
ambientalmente corretos;
›› alcançando excelência operacional;
›› conquistando novos mercados.
›› respeitando o meio ambiente e
protegendo a biodiversidade, ao prevenir
a poluição, reduzir o consumo de água e
os desperdícios e reaproveitar resíduos;
›› limitando o uso de recursos naturais e
implementando tecnologias limpas e
seguras;
›› aperfeiçoando a eficiência energética dos
equipamentos e reduzindo as emissões
de CO2 em nossos processos.

Manter relações sustentáveis

com os stakeholders :
›› garantindo a segurança e a saúde dos empregados, com
boas condições de trabalho;

›› treinando e motivando os empregados a desenvolverem

suas habilidades, reconhecendo talentos e aprimorando
carreiras;

›› promovendo a satisfação dos empregados e retribuindo-os

de acordo com sua contribuição para a performance da
Empresa;

›› alcançando as expectativas de nossos acionistas no longo

prazo;

›› ouvindo e compreendendo as expectativas dos

stakeholders e das comunidades locais, levando em conta
seus interesses em nossas ações;

›› estabelecendo uma rede de fornecedores confiáveis e

responsáveis;

›› comunicando sobre nossas atividades aos stakeholders.

V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 25

Além disso, seguimos princípios,
apoiamos ou subscrevemos algumas
iniciativas externas direcionadas ao
desenvolvimento sustentável:
Carta da Terra: apoio à declaração
de princípios fundamentais para a
construção de uma sociedade mais
justa, sustentável e pacífica, liderada pela
Organização das Nações Unidas (ONU)
e finalizada como iniciativa global da
sociedade civil.
Objetivos do Milênio: diversas inicia­
tivas sociais, culturais e ambientais
desenvolvidas pelas empresas
V & M do BRASIL estão em sintonia com
os Objetivos estabelecidos pela ONU,
que têm como finalidade contribuir para
o desenvolvimento global até 2015.
Pacto Global: acordo que mobiliza as
empresas para respeitarem os direitos
humanos e do trabalho, o meio ambiente
e combater a corrupção em suas práticas
de negócio. Tem adesão da Vallourec
desde 2010, com desdobramentos para
as unidades do Grupo. As empresas
V & M do BRASIL não assinam diretamente
o acordo, mas, como o Grupo é signatário,
seguem suas diretrizes, conforme quadro
a seguir.

Exemplos de ações Objetivos Pacto Carta

empresas V & M do BRASIL do Milênio Global da Terra

››Doações a entidades filantrópicas. RESPEITAR e apoiar os direitos humanos III. Justiça social
››Projetos sociais de geração reconhecidos internacionalmente na sua e econômica.
de trabalho e renda (p. 73). área de influência. IV. Democracia,
››Código de Ética (p. 41). não violência
e paz.

››Programas de educação ASSEGURAR a não participação da I. Respeitar e

continuada para empregados (p. 52). empresa em violações dos direitos humanos. cuidar da
››Apoio e desenvolvimento de comunidade
projetos educacionais nas e vida.
comunidades de atuação (p. 73). III. Justiça social
››Manutenção e ampliação do G+, e econômica.
grupo de referência de escolas
próximas à Usina Barreiro para
fortalecer a educação (p. 67).
››Código de Ética (p. 41).

››Não discriminação de gênero APOIAR a ELIMINAR IV. Democracia,

para remuneração, recrutamento liberdade de todas as não violência
e ascensão profissional, conforme associação e formas de e paz.
Código de Ética (p.41). reconhecer trabalho
››Treinamento dos empregados o direito à forçado ou
no Código de Ética (p. 41). negociação compulsório.
coletiva.
››Claúsulas relacionadas a direitos
humanos nos contratos com ERRADICAR ESTIMULAR
fornecedores (p. 62). efetivamente práticas que
todas as eliminem
formas de qualquer
trabalho tipo de
infantil da discriminação
sua cadeia no emprego.
produtiva.

››Patrocínio a projetos via Fundo RESPEITAR e apoiar os direitos humanos I. Respeitar

da Infância e Adolescência (FIA) (p. 66). reconhecidos internacionalmente na sua e cuidar da
››Projetos sociais envolvendo área de influência comunidade
instituições com foco no bem-estar de vida.
e no desenvolvimento de crianças e
adolescentes (p. 67).
››Incentivo a ações de voluntariado
em creches, escolas, asilos ASSEGURAR a não participação
e abrigos (p. 66). da empresa em violações
dos direitos humanos

26 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 4.12

 Exemplos de ações Objetivos Pacto Carta
empresas V & M do BRASIL do Milênio Global da Terra

››Projeto de apoio a gestantes RESPEITAR e apoiar os direitos humanos

por meio da Fundação Sidertube reconhecidos internacionalmente
(p. 61). na sua área de influência.
››Apoio na divulgação do programa
Mães de Minas.

››Programas de promoção
da saúde realizados pela
Fundação Sidertube (p. 61).
››Campanhas de vacinação
periódicas. (p. 55).
››Campanhas de conscientização
e palestras educativas sobre tabagismo,
diabetes, hipertensão, etc. (p. 61).
››Apoio a hospitais e instituições sociais.

››Projetos de melhoria da qualidade ASSUMIR uma abordagem preventiva, II. Integridade

de vida de empregados e familiares responsável e proativa para os desafios ecológica.
por meio da Fundação Sidertube ambientais.
(p. 59).
››Uso de fonte renovável de
energia para produção de gusa (p. 92).
››Geração de créditos de carbono (p. 91).
››Grupos de Melhoria Contínua DESENVOLVER iniciativas e práticas para
com ações em segurança e meio promover e disseminar a responsabilidade
ambiente (p. 40). socioambiental.
››Gestão de risco de impactos
ambientais (p. 31 e 39).
››Responsabilidade no manejo
das florestas de eucalipto e na
produção de carvão vegetal INCENTIVAR o desenvolvimento e a difusão
(p. 29, 63 e 92). de tecnologias ambientalmente responsáveis.

››Projetos sociais e culturais que APOIAR a ELIMINAR III. Justiça social

promovem cidadania e desenvolvimento liberdade de todas as e econômica.
pessoal, como o Comunidade Viva (p. associação e formas de
67). reconhecer trabalho
››Parceria com instituições e organizações o direito à forçado ou
públicas, privadas e de terceiro setor negociação compulsório.
para melhoria na gestão da coletiva.
sustentabilidade (p. 67).
ERRADICAR ESTIMULAR
efetivamente práticas que
todas as eliminem
formas de qualquer
trabalho tipo de
infantil da discriminação
sua cadeia no emprego.
produtiva.

››Disseminação do Código de Ética nas III. Justiça social

empresas V & M do BRASIL (p. 41). e econômica.
››Treinamento em Compliance, com
foco em aspectos sobre corrupção COMBATER a corrupção em todas as suas
(p. 41 e 53). formas, incluindo extorsão e suborno.

4.12 V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 27

Plano Estratégico
O Plano Estratégico de Sustentabilidade
para o ciclo 2012-2017 teve sua
elaboração iniciada em 2010, com o
objetivo de consolidar a Política de
Sustentabilidade do Grupo Vallourec,
alinhada aos requisitos do Vallourec
Management System (p. 39).
Revisado anualmente, o documento
passou a incluir, em 2012, metas e ações
Foco do Plano Estratégico de Sustentabilidade
›› Criação de uma “Cultura para a
Sustentabilidade”, de prevenção de
riscos e eliminação de desperdícios,
considerando os subprodutos como
oportunidades de negócio.
›› Participação, desde a fase de
projeto, com avaliação ambiental
para que os controles necessários
sejam previstos desde o início.
›› Aumento do nível de satisfação
das partes interessadas internas e
externas em relação às condições
ambientais no local de trabalho e nas
regiões vizinhas à Usina Barreiro.
›› Coordenação de projetos em
conjunto com as áreas produtivas
28 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012
para todas as empresas V & M do BRASIL.
Ao final de cada ano são avaliados os
avanços e as oportunidades de melhoria
do Plano, com proposição de novas
ações ou reformulação dos projetos em
andamento. O detalhamento de algumas
iniciativas está descrito no capítulo
referente ao desempenho ambiental
(p. 90).
para eliminar riscos ambientais na
Usina Barreiro.
›› Reorganização da rotina operacional,
de papéis e responsabilidades,
desburocratização de tarefas,
otimização de processos críticos e
elevação da qualidade e do clima de
trabalho.
›› Redução da geração de resíduos,
otimização da logística de manejo
interno e destinação externa, redução
de custos e disseminação de uma
cultura de eliminação do desperdício.
›› Redução de 20% no consumo de
energia na Usina, em kWh por
tonelada equivalente até 2020.
1.2

Aço verde
A V & M do BRASIL colabora para tornar
a fabricação do chamado aço verde cada
vez mais relevante no Brasil. Produzido a
partir de carvão vegetal proveniente de
florestas plantadas, o produto contribui
para reduzir as emissões de Gases de
Efeito Estufa, em conssonância com as
diretrizes estabelecidas pelo Instituto
Aço Brasil (IABr) e com reconhecimento
do governo.
A Empresa é uma das signatárias do
Protocolo de Sustentabilidade do Carvão
Vegetal (p. 63 e 92), documento elabo-
rado em 2011, com participação ativa
da organização, que integrou um grupo
de trabalho focado nas principais ques-
tões relacionadas ao tema. Em 2012,
esse grupo deu sequência à discussão e
desenvolveu um plano de ação que resul-
tará na realização de workshops com
as empresas fornecedoras de carvão
vegetal. Serão tratados temas relevan-
tes, como os riscos de trabalho infantil
e/ou escravo no processo de produção,
além de questões relacionadas à regu-
larização ambiental, fiscal e tributária
dessas empresas.
1.2
Protocolo de Sustentabilidade
do Carvão Vegetal Mudança DO CLIMA
Principais compromissos A V & M do BRASIL está atenta às
questões relacionadas à mudança
1. Atuar conforme os preceitos do desen- do clima e adota, como estratégia
volvimento sustentável. de negócios, uma postura proativa
para minimizar a emissão de
2. Atuar de acordo com os requisitos
Gases de Efeito Estufa (GEE) em
legais aplicáveis.
suas operações. Para isso, além
3. Atuar junto à cadeia produtiva visando
de consolidar o uso do carvão
à não participação ou apoio a quais-
vegetal como matriz energética, a
quer atividades que violem os direi-
Empresa conta com um processo
tos trabalhistas ou causem danos ao
estruturado de gestão de emissões
meio ambiente.
atmosféricas e de GEE, que inclui
4.
Manter relacionamento comercial inventários anuais de todas as suas
somente com empresas que cumpram
empresas. Atenção especial é dada
todas as exigências socioambientais
à VMFL que, pelas características do
legais.
processo de carbonização, libera,
5.
Exigir a comprovação documental entre outros gases, o gás metano
requerida pela legislação aos fornece- (p. 92).
dores de carvão vegetal e dos produ-
tos dele derivados. A Empresa também vem
acompanhando os relatórios
6.
Estabelecer parceria com o gover-
preliminares do IPCC
no federal para desenvolvimento de
programa de conscientização socio- (Intergovernmental Panel on
ambiental junto a fornecedores de Climate Change ou Painel
carvão vegetal. Intergovernamental sobre
Mudanças Climáticas) e mantém
7. Concluir, em até quatro anos, o pleno
relacionamento próximo com o IPCC
atendimento de estoques florestais
Brasil, monitorando a adequação de
às respectivas demandas de produ-
ção, por meio de plantio próprio ou de sua estratégia a cada novo estudo
terceiros, desde que em consonância científico.
com os requisitos legais.
8.
Atuar, em parceria com o gover-
no, dando continuidade ao desen-
volvimento e implementação de
tecno­­
logia para captação e queima
dos gases do processo de produ-
ção do carvão vegetal, visando à
redução das emissões dos gases
de efeito estufa.
9. Apresentar periodicamente o desen-
volvimento das ações acima referidas
no Relatório de Sustentabilidade da
Indústria do Aço.
V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 29
 Principais METAS

Ambientais (VMB)
Indicador Meta 2012 Resultado 2012 Meta 2013
Energia elétrica 287 325,65 223,93 (kWh/ t eq.*)
(kWh/ t aço + tubo)

Gás natural 462 484,40 448,68 (kWh/ t eq.*)

(kWh/ t aço + tubo)

Ar comprimido 147 140,75 Não foi definida meta para esse

(Nm3/ t aço + tubo) indicador em função de melhorias
que serão realizadas no sistema de
medição

Água 1,86 1,61 1,75

(m3/t aço + tubo)

Resíduos • Aumentar o percentual de • 89,10% • Aumentar o percentual de

(Kg / t aço + tubo) reciclagem dos resíduos da Usina reciclagem dos resíduos da Usina
Barreiro para 83,9% Barreiro para 93%

• Reduzir a quantidade de resíduos • 79,57 Kg • 50 Kg até 2016

não recicláveis de 120 Kg para 50
Kg até 2016

Crédito de carbono
• Finalizar a renovação do projeto
da UTE por mais sete anos
• Meta parcialmente atingida. • Finalizar a renovação do
A VMB submeteu o projeto da projeto da UTE Barreiro por
UTE para renovação no prazo mais sete anos no primeiro
adequado, porém especialistas semestre de 2013
da ONU (UNFCCC) solicitaram
ajustes que estão sendo feitos
em 2013

• Finalizar a validação, com
instituição independente, dos
projetos do Grupo que forem
viáveis
• Projetos foram validados com • Obter a aprovação dos dois
instituição independente e projetos submetidos à UNFCCC
também junto ao governo
brasileiro. Em seguida foram
submetidos para registro junto
à UNFCCC

*t eq. = tonelada equivalente.

Sociais
gestão de pessoas
Indicador Meta 2012 Resultado 2012 Meta 2013
Treinamento e desenvolvimento Realizar 95% ou mais do 100% realizado Realizar 95% ou mais do Plano
Plano de Desenvolvimento de de Desenvolvimento de
Pessoas (PDP) na VMB Pessoas (PDP) na VMB

SEGURANÇA DO TRABALHO
Indicador Meta 2012 Resultado 2012 Meta 2013
Taxa de frequência de VMB 2,3 2,9 2,3
acidentes com afastamento
VMFL 1,9 0,9 0,9

VMMN 0 0 0

TSA 0 2,1 0

Taxa de frequência de VMB 3,7 4,4 3,7

acidentes com afastamento +
sem afastamento VMFL 4,8 1,6 1,6

VMMN 0 0 0

TSA 0 8,2 8,1

saúde ocupacional
Absenteísmo médico (%) <= 1,25 1,24 <= 1,25

Índice de afastamento previdenciário (%) <= 12 12,10 <= 12

Taxa de comparecimento a exame periódico (%) >= 97 98,25 >= 97

Taxa de remarcação de exame periódico <= 20 13,21 <= 17

30 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 1.2

 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da Vallourec para 2013

META Resultado META

Compromisso Descrição KPI 2012 2012 2013
1. Garantir a segurança, proteger a saúde de nossos empregados e Taxa de Frequência de 8 7,6 6,5
proporcionar a cada um deles boas condições de trabalho Acidentes sem Afastamento
(TRIR) para empregados e
prestadores de serviço

2. Treinar e motivar nossos empregados, desenvolvendo habilidades, Resultado da pesquisa global 61% 61% 62%
reconhecendo suas competências profissionais, promovendo talentos e “Opinion”
desenvolvendo carreiras

3. Atender às expectativas de nossos acionistas ao longo do tempo Índice ISR e agências não B B B
financeiras

4. Melhorar a eficiência energética de nossos equipamentos e reduzir as Kwh p/ t em nível de usina 950 975 945
emissões de CO2 de nossos processos produtivos

5. Respeitar o meio ambiente e proteger a biodiversidade, evitando % de resíduos aproveitados 90% 90% 92%
todo tipo de poluição, reduzindo o consumo de água e os desperdícios
e reaproveitando resíduos

Impactos AMBIENTAIS
Sabemos que nossas atividades trazem
impactos nem sempre positivos para
as comunidades. Por isso, tanto na
VMB como na VMFL, VMMN e TSA,
trabalhamos de forma responsável para
ampliar os benefícios de nossa atuação
e mitigar possíveis alterações no meio
ambiente.

Principais Impactos por setor de atuação

FLORESTAL

Atividade Aspecto Impacto Tratativas

Produção de Mudas • Aplicação de produtos • Alteração da qualidade • Impermeabilização das áreas
químicos da água e do solo • Reutilização da água no processo
• Consumo de água • Esgotamento de recursos de produção de mudas
• Geração de efluente naturais • Treinamento e capacitação dos empregados

Silvicultura • Compactação do solo • Alteração da biodiversidade • Programa de monitoramento de fauna e flora

• Consumo de água • Alteração da qualidade do • Monitoramento dos cursos d’água
• Fixação de CO2 solo • Treinamento e capacitação dos empregados
• Esgotamento de recursos • Manutenção de corredores ecológicos e
naturais preservação de mata nativa

Colheita • Compactação do solo • Alteração da qualidade • Manutenção preventiva de máquinas

• Emissão de ruído da água e do solo e equipamentos florestais
• Geração de resíduos sólidos • Poluição sonora • Capacitação e treinamento dos
• Alteração da biodiversidade operadores florestais
(fauna) • Programa de monitoramento de fauna e flora

Carbonização • Emissão de gases • Alteração da qualidade do ar • Melhorias na tecnologia de carbonização,

com aumento do rendimento gravimétrico,
reduzindo as emissões

Unidade de • Consumo de energia • Esgotamento de recursos • Monitoramento de emissões e dos níveis

peneiramento de elétrica e água naturais de pressão sonora no entorno
carvão • Emissão de particulado • Alteração da qualidade do ar • Programa de redução de consumo de energia
e de ruído • Poluição sonora • Manutenção de cortina arbórea

1.2, 2.9, so9, so10 V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 31

 SIDERURGIA

Atividade Aspecto Impacto Tratativas

• Uso de veículos • Emissão de Gases • Alteração da qualidade do ar • Monitoramento da frota e medições
de Efeito Estufa • Utilização de combustíveis menos poluentes

• Recebimento de • Emissão atmosférica • Alteração da qualidade do ar • Monitoramentos periódicos

matérias-primas • Sistema de desempoeiramento
• Produção de aço • Manutenção preventiva dos sistemas
• Operação • Filtros industriais, como mangas
dos fornos de e lavador de gases
aquecimento e
reaquecimeto

• Lubrificação de • Geração de resíduos • Alteração da • Treinamentos para os empregados visando

equipamentos e perigosos qualidade do solo à gestão correta dos resíduos
manutenções • Coletores e locais de armazenamento
Decapagem ácida
• Decapagem adequados e identificados
• Bacias de contenções
• Pisos impermeabilizados
• Destinação final devidamente licenciada

• Laminações • Geração de efluentes • Alteração da qualidade • Bacias de contenção

líquidos industriais dos solos e leitos • Galerias industriais que direcionam os
efluentes para as Estações de Tratamento
e Efluentes (ETEs)
• Pisos impermeabilizados

• Manuseio/ • Geração de ruído • Poluição sonora • Monitoramentos

transporte de tubos • Treinamentos para os empregados visando
ao manuseio correto dos tubos
• Controle para evitar manobras e acelerações
desnecessárias
• Uso de sinalização luminosa no período
da noite em substituição à buzina de ré
• Utilização de transtainer
• Revestimento acústico em galpão
• Revestimento de bancas e galpões
• Barreira acústica nos limites da Empresa

MINERAÇÃO

Atividade Aspecto Impacto Tratativas

• Trânsito de • Emissão de poeiras fugitivas • Alteração da qualidade do ar • Utilização da aspersão automática de água por
veículos, máquinas e Gases de Efeito Estufa caminhões-pipa nas vias de circulação internas
e caminhões • Aplicação de polímero em vias e taludes
• Pavimentação da estrada de acesso
à Mina a partir da BR-040
• Manutenção periódica dos veículos
leves e pesados
• Monitoramentos da emissão de fumaça
preta e de qualidade do ar (Partículas
Totais em Suspensão)
• Utilização do lavador de rodas e chassis
• Manutenção da cortina arbórea
• Colocação de lona nos caminhões

• Desmonte de • Emissão de ruídos • Poluição sonora • Manutenção da cortina arbórea

rochas e processo • Monitoramento de vibração e ruído
de beneficiamento • Busca contínua por tecnologias com menor
de minério intensidade de ruído e vibração

32 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 1.2, 2.9, SO9, SO10

 • Retirada da • Geração de processos • Alteração visual e • Sistemas de drenagem superficial direcionados
cobertura erosivos e arraste de sólidos paisagística; para as estruturas de contenção de sedimentos
vegetal e dos biodiversidade
da qualidade das águas e do • Rede de pontos de monitoramento de água
solos e remoção solo; e na biodiversidade • Provisionamento financeiro para atividades
do substrato de fechamento da Mina
mineralizado
• Propagação de espécies nativas,
manejo do reflorestamento

• Abertura da cava • Construção de barragens • Alteração visual e paisagística • Controle de estabilidade física e de erosão e
e disposição de e pilhas de estéril • Esgotamento de recursos monitoramentos geotécnicos das barragens
estéril e rejeito • Uso de recurso hídrico naturais e pilhas de estéril
• Reabilitação ambiental das áreas mineradas
• Elaboração dos projetos de engenharia dessas
estruturas, com o estabelecimento de geometrias
mais próximas à topografia original do terreno
• Monitoramentos sistemáticos e estudos
hidrogeológicos para acompanhar o
comportamento dos cursos d´água e as
operações de rebaixamento do lençol freático

METAL-MECÂNICO
Atividade Aspecto Impacto Tratativas
Fabricação • Geração de resíduos sólidos • Contaminação do • Treinamento para os empregados visando
de tubos de aço perigosos e não perigosos solo e da água à gestão correta dos resíduos
• Efluentes industriais • Destinação final dos resíduos e efluentes
• Consumo de energia industriais realizada adequadamente
• Campanhas de conscientização para
reduzir o consumo de energia

Revestimento • Emissão de pó de FBE
de tubos • Geração de resíduos sólidos
perigosos e não perigosos
• Consumo de energia
• Alteração da qualidade
do ar, da água e do solo
• Sistema de exaustão com filtros de manga
• Treinamento para os empregados visando
à gestão correta dos resíduos
• Destinação final adequada dos resíduos
• Campanhas de conscientização para reduzir
o consumo de energia.

Manutenção • Geração de óleo lubrificante • Alteração da qualidade • Envio do óleo usado para rerrefino
mecânica/elétrica usado da água e do solo • Treinamento para os empregados
• Geração de resíduos visando à gestão correta dos resíduos
perigosos e não perigosos • Destinação final adequada dos resíduos

Transporte e • Emissão de fumaça preta • Alteração da qualidade do ar • Avaliação periódica por meio da Escala de
movimentação • Geração de resíduos não • Alteração da qualidade Ringelmann e Opacímetro
de tubos e materiais perigosos do solo • Treinamento para os empregados visando
à gestão correta dos resíduos
• Destinação final adequada dos resíduos

1.2, 2.9, SO9, SO10 V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 33

governança
corporativa
ESTRUTURA
E PROCESSOS
estrutura societária
A V & M do BRASIL é uma sociedade
CONSELHO DE anônima de capital fechado, controlada
pela Vallourec. Criada em 1997 por meio
ADMINISTRAÇÃO da união entre o grupo francês e a alemã
Mannesmannröhren-Werke GmbH, a
VALLOUREC & MANNESMANN TUBES
Flávio Roberto Silva de Azevedo
(V & M TUBES) incorporou, em 2000, a
(Presidente)
empresa brasileira Mannesmann S.A.
Jean-Pierre Robert Luc Michel A participação acionária de terceiros na
Empresa foi reduzida de 0,037% para
Olivier Mallet 0,0108%, com a aquisição, em 2012, de 32
ações de acionistas minoritários.
Philippe Crouzet
Pierre Frentzel
Jean-Yves le Cuziat Nosso processo
Didier Hornet de tomada de decisões
Manter uma boa governança corpora-
tiva significa assegurar que o compor-
tamento dos colaboradores, incluindo
executivos, esteja sempre alinhado com
o interesse dos acionistas e demais
públicos relacionados com a organiza-
DIRETORIA ção. De acordo com o Instituto Brasi­
leiro de Governança Corporativa (IBGC),
a empresa que opta pelas boas práti-
Alexandre de Campos Lyra cas de governança adota como linhas
(Diretor-geral) mestras a transparência, a prestação de
Manfred Ernst Leyerer contas, a equidade e a responsabilidade
(Diretor financeiro) corporativa1.
Como integrantes do Grupo Vallourec, nos
baseamos em três pilares para garantir
que esses fundamentos sejam colocados
em prática: o Total Quality Management
(TQM), plano de acompanhamento de
processos e indicadores de performance;
o incentivo aos Grupos de Melhoria Contí-
36 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012
nua (GMCs), como método de mobiliza-
ção em torno de um objetivo (p. 40); e
o Comitê de Pilotagem, composto por
membros da direção que acompanham
o cumprimento das metas, orientando e
disponibilizando recursos.
A mais alta instância de comando nas
empresas V & M do BRASIL é o Conse-
lho de Administração, composto por
sete executivos do Grupo Vallourec (veja
quadro ao lado), eleitos em Assembleia
Geral, com mandato de três anos e possi-
bilidade de reeleição. São responsáveis
por definir a orientação do negócio, o
planejamento estratégico e a aquisição
de ativos, além de estabelecer o relacio-
namento entre a Empresa e o acionista
controlador, que é a Vallourec. Também
fazem parte de suas atribuições a deli-
beração sobre mudanças na estrutura
de capital da Empresa, a fiscalização
da gestão dos diretores executivos, a
contratação de auditores independen-
tes, manifestações sobre o Relatório da
Administração e as contas da Diretoria
Executiva, além da eleição e destituição
de integrantes dessa mesma Diretoria.
A Diretoria Executiva é integrada por
profissionais contratados, responsáveis
pela gestão corrente dos negócios e
pelo desempenho das áreas. Superin-
tendentes, gerentes e outros gestores
formam o corpo executivo das empresas
V & M do BRASIL, que têm como polí-
tica privilegiar o recrutamento interno,
inclusive para cargos de alta gerência.
As decisões do corpo executivo seguem
recomendações da Vallourec e diretrizes
do Vallourec Management System (Siste-
ma Integrado de Gestão - SIG).
1
http://www.ibgc.org.br/Secao.aspx?CodSecao=18
2.6, 4.1, 4.2, 4.3, 4.9
A alta gerência recebe bônus variável
anual em função do alcance de metas
corporativas nos âmbitos econômico,
ambiental e social. Há metas individu-
ais (40%), setoriais (40%) e do Grupo
Vallourec (20%), estabelecidas no início
de cada ano e desdobradas a partir do
plano estratégico da Empresa. Elas são
acompanhadas por controles internos,
com apurações periódicas.
A autoavaliação dos membros tanto
do Conselho quanto da Diretoria é feita
comparando-se as metas anuais estabe-
lecidas e realizadas, conforme planeja-
mento acordado com a holding/Comitê
Executivo na França.
Acionistas recebem informações sobre
a Empresa durante a Assembleia Geral
Ordinária (AGO) e a Assembleia Geral
Extraordinária (AGE), convocadas me-
diante avisos publicados em veículos
de grande circulação, 30 dias antes de
sua realização. As atas das assembleias
ficam registradas na Junta Comercial e
são publicadas em jornais.
Caso os acionistas minoritários dese-
jem fazer recomendações ao Conselho
de Administração, podem recorrer ao
formulário de Registro de Comunicação
das Partes Interessadas (p. 42) ou entrar
em contato com a área de Recursos
Humanos.
As manifestações dos empregados da
VMB podem ser encaminhadas por meio
do Conselho Representativo dos Empre-
gados (CRE), que se reúne mensalmen-
te com a área de Recursos Humanos
e, trimestralmente, com a Diretoria. Na
VMFL, todas as unidades passaram a
4.1, 4.2, 4.4, 4.5, 4.9, 4.10
contar, em 2012, com a Caixa de Suges-
tões. Os registros são encaminhados às Exemplo de sustentabilidade
áreas responsáveis, que avaliam as ques-
tões e respondem ao empregado. Na As empresas V & M do BRASIL
VMMN, os contatos são estabelecidos vêm ganhando cada vez mais
via assistente social ou diretamente no destaque no Grupo Vallourec por
programa Café com o Superintendente. suas ações de sustentabilidade.
Desde 2011, o Comitê de
A TSA disponibiliza, para empregados e
Sustentabilidade do Grupo,
outras partes interessadas, formulários
que podem ser depositados em urnas formado na França, conta
localizadas nas unidades produtivas, com representante brasileiro,
refeitórios e portarias. que participa da definição de
metas e estratégias sustentáveis
para a organização.
Comitê de Sustentabilidade e GEMA
Nosso processo de definição de estra-
tégias é pautado pelo desenvolvi-
mento sustentável. Garantir o cumpri-
mento dessa premissa é papel do
Comitê de Sustentabilidade das empre-
sas V & M do BRASIL, formado pelos
diretores e superintendentes. O grupo
se reúne bimestralmente para avaliar se
as principais decisões da organização
estão alinhadas às diretrizes do Grupo
Vallourec.
O comitê é apoiado, desde 2011, pelo
Grupo Estratégico de Meio Ambiente
(Gema), composto pelas unidades e áreas
consideradas estratégicas para a susten-
tabilidade, com acompanhamento da
Diretoria. Sua missão é discutir, mensal-
mente, questões mais críticas, antecipan-
do-se a possíveis problemas, para agilizar
a resolução de questões urgentes, além
de acompanhar as demandas da comu-
nidade. Em 2012, foi criado um comitê
operacional, que se reúne semanalmente,
para implementar as decisões do Gema.
V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 37
 Missão
Oferecer soluções customizadas
em tubos de aço assegurando a
satisfação dos clientes e das
demais partes interessadas.

Visão
Ser reconhecida no mercado
e na sociedade pela gestão
sustentável e como a melhor
alternativa em soluções tubulares.

Valores
(Código de Ética - Vallourec Way)
› Respeito pelas Pessoas
› Integridade e Transparência
› Exigência e Profissionalismo
› Performance e Responsividade
› Compromisso Comum

38 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 4.8

Gestão
estratégica
O
Sistema de Gestão de Riscos
Corporativos (GRC) da Vallourec
está integrado às rotinas das
empresas V & M do BRASIL. A ferra-
menta assegura o monitoramento
de riscos estratégicos, financeiros, legais,
intangíveis e operacionais do Grupo, além
de permitir a identificação e uma atuação
preventiva sobre possíveis problemas
que possam interferir no desenvolvimen-
to financeiro, socioambiental e de rela-
cionamento com os stakeholders. Um
Comitê Diretivo de Riscos, formado por
representantes de diversas áreas, acom-
panha e atualiza, semestralmente, os
principais riscos do negócio.
Os possíveis riscos nas operações das
unidades produtivas (nas áreas flores-
tal, mineração e siderurgia) são avalia-
dos continuamente, de modo a aprimo-
rar os processos e evitar impactos que
possam comprometer o negócio ou
interferir na relação com o meio ambien-
te e as pessoas.
Sistema Integrado de Gestão
(Vallourec Management System)
Nas empresas V & M do BRASIL, as normas
de Gestão da Qualidade (ISO 9001:2008,
API Spec Q1 e ISO/TS 16949:2009),
Meio Ambiente (ISO 14001:2004), Saúde
e Segurança (OHSAS 18001:2007) e
Responsabilidade Social (baseada no
modelo da SA 8000) estão reunidas
em uma única plataforma, o Sistema
Integrado de Gestão (SIG) ou Vallourec
Management System. O objetivo é
aumentar a sinergia entre as áreas e
reforçar a adoção das melhores práticas
de gestão, em conformidade com a polí-
tica da Empresa, que define:
Em 2012, após a implantação da Política
e de treinamentos para os empregados,
a Gestão de Segurança da Informação
passou também a integrar as metas
corporativas das unidades. Com isso, o
tema foi incorporado à rotina de trabalho
de todos os colaboradores e está inseri-
do na cultura da organização. Um comitê
executivo, que se reúne trimestralmen-
te, é responsável por propor ações de
melhoria e campanhas de conscientiza-
ção sobre o assunto.
Já o planejamento estratégico do Grupo
no Brasil, elaborado para o período de
cinco anos (2013 a 2017), recebe revisões
anuais, de acordo com as diretrizes defi-
nidas pela Vallourec, considerando cada
área de atuação e condições de compe-
titividade, além de previsões de cenários,
riscos e oportunidades. Os planejamen-
tos construídos para a VMMN, VMFL e
TSA são integrados, após aprovação, e
passam a compor o planejamento da
Divisão Brasil do Grupo Vallourec.
›› manter-se na liderança do mercado de
tubos por meio da confiança de seus
clientes no atendimento da qualidade,
prazo e preço;
›› praticar uma gestão ética e socialmen-
te responsável;
›› promover a saúde e a segurança
do trabalho;
›› preservar o meio ambiente e prevenir
a poluição;
›› cumprir a legislação e normas aplicá-
veis;
›› melhorar continuamente o seu desem-
penho.
V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 39
Seguindo essas diretrizes, em 2012, as
famílias de produtos foram reestrutura-
das sob a ótica da qualidade. Em 2013,
esse trabalho será implementado no
sistema SAP, possibilitando a estratifica-
ção das perdas e custos da não qualidade
de forma automática.
Outra novidade no período deste relató-
rio foi a implementação de ferramentas
corporativas do CAPTEN+ Quality, com
foco na melhoria do desempenho na área
de qualidade. Desenvolvido inicialmen-
te nas superintendências de Laminação
Automática e de Tubos Automo­ tivos e
Industriais, o trabalho será estendido, em
2013, às áreas de Siderurgia, Laminação
Contínua, Tubos Petrolíferos e Logística.
Pesquisa de satisfação do cliente
A V & M do BRASIL realiza anualmen-
te a Pesquisa de Satisfação do Cliente.
Em uma escala que vai até 5, a Empresa
obteve nota 4,06 no período deste relató-
rio, o que representa aumento de 1,2% em
relação ao ano anterior. Desde 2011, o ques-
tionário segue os padrões da Vallourec, o
que permite comparações entre a VMB e
as demais empresas do Grupo.
A TSA utiliza-se de outra metodologia pa-
ra acompanhar o indicador e a média de
satisfação dos clientes em 2012 foi de 91%.
Grupos de Melhoria Contínua
Com a finalidade de estimular os cola-
boradores a adotarem ideias e iniciati-
vas para melhorar processos, serviços
e produtos, a VMB desenvolve Grupos
de Melhoria Contínua (GMCs) nas áreas
de Saúde e Segurança, Meio Ambiente,
Qualidade, Produtividade e Custos. A
cada ano, os grupos passam por audi-
torias e podem receber as certificações
ouro, prata e bronze. Aqueles que mais
se destacam são reconhecidos interna-
mente durante a Premiação da Melhoria
Contínua. Na última edição do evento,
a categoria produtividade foi o foco do
grupo de destaque.
Uma novidade em 2012 foi a implementa-
ção do “GMC de Fase Intensiva”. Apesar
de trabalhar com a mesma metodologia
dos grupos atuais, o novo modelo dife-
rencia-se pela agilidade na condução
das análises e ações, além de propiciar a
solução de maior número de assuntos ao
mesmo tempo.
Adaptação de processos
Ao assumir o controle acionário da
TSA, a V & M do BRASIL iniciou,
em 2012, um diagnóstico dos
processos internos da unidade.
O objetivo foi aumentar a sinergia
entre as unidades em busca de
melhores práticas, aprimorando
processos, fortalecendo os
Diálogos Diários de Segurança,
a aderência ao programa 5S e as
práticas de gestão relacionadas
ao meio ambiente. Os trabalhos
entre as duas organizações já
eram integrados e seguiam a
mesma diretriz. Com as mudanças
na composição acionária da TSA,
no entanto, esse procedimento
de adaptação passou a incluir a
implantação dos conceitos do
Vallourec Management System,
que estabelece a forma de gestão
das empresas do Grupo.

Pesquisa de satisfação do cliente

4,2 4,16
4,1
4,06
4,01 4,02 4,01 4,01
4 3,97 3,95 3,97
3,86
3,8
Pontuação

3,63
3,6

3,4

3,2
Tubos para Energia Tubos Petrolíferos Tubos Automotivos e Média total VMB
Industrias

2010 2011 2012

Os dados gerais de 2011 e 2010 foram revisados devido a alterações na estrutura organizacional.

40 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 PR5

Conduta ética
O Código de Ética do Grupo Vallourec,
conhecido como Vallourec Way, baliza
a conduta e o comportamento de todos
os seus colaboradores. De acordo com o
documento, cada empregado é respon-
sável pela reputação, imagem e notorie-
dade do Grupo e deve manter postura
honesta e íntegra em suas atitudes.
Para assegurar a aplicação dos princí-
pios do Código nas atividades diárias,
em 2011 a Empresa realizou treinamentos
com todos os empregados. Os encontros
contribuíram também para fortalecer os
valores do Grupo, gerando mais unida-
de entre as empresas. No ano seguinte,
o tema passou a ser abordado durante
os Programas Gênese e de Ambi­entação
(p. 52).
Após essa primeira etapa, novos treina-
mentos foram realizados em 2012, dessa
vez com foco em Compliance (p. 53). Os
encontros aconteceram em julho e agos-
to com a participação de 124 pessoas,
entre diretores, superintendes e gerentes.
Os treinamentos envolveram aspectos
relacionados a prevenção e combate à
corrupção, leis que regem a competição
na economia, conhecidas como antitrus-
te, e legislação ambiental. O programa
com o tema Meio Ambiente foi voltado
a gerentes e coordenadores diretamente
ligados à atividade produtiva, enquanto o
conteúdo relacionado à Antitruste e ao
Combate à Corrupção foi direcionado a
diretores, superintendentes e gerentes,
principalmente das áreas de vendas e
suprimentos.
4.6, SO2, SO4
Essas ações estão previstas no Vallourec
Way e no Pacto Global, que tem como Integridade e Transparência
objetivo mobilizar toda a comunidade
empresarial para a adoção, em suas práti- O Vallourec Way contempla
cas de negócio, de valores fundamentais ainda questões relativas
e internacionalmente aceitos nas áreas de a direitos humanos e
direitos humanos, relações de trabalho, formas de evitar conflito
meio ambiente e combate à corrupção. de interesse. Esse último
A Vallourec é signatária do documento é abordado no item
desde 2010.
Integridade e Transparência,
A V & M do BRASIL realiza monitoramen- e, mais detalhadamente,
tos constantes de atos de corrupção, por na cartilha “Viver segundo
meio de auditorias de processo internas nossos valores". Ambas as
e externas. Denúncias podem ser feitas, questões são discutidas
inclusive anonimamente, por meio do
nos treinamentos relativos
Registro de Comunicação das Partes
ao Código.
Interessadas e das caixas de sugestões,
ou com membros do Conselho Represen-
tativo dos Empregados (CRE), consulto-
res de Recursos Humanos e gestores.
Os casos que não podem ser soluciona-
dos no âmbito gerencial são encaminha-
dos ao Comitê de Ética, formado pelos
titulares das superintendências de Recur-
sos Humanos e Contabilidade e Finanças
e pelas assessorias Jurídica, de Audito-
ria e Organização e de Sustentabilidade,
Comunicação e Assuntos Corporativos.
Casos de denúncias de discriminação
também são tratados nesse âmbito e
podem ser relatados com a utilização
dos canais descritos anteriormente. Em
2012, foram registradas duas manifes-
tações relacionadas ao descumprimen-
to do Código de Ética nas empresas
V & M do BRASIL. Ambas diziam respeito
a assédio e foram avaliadas e resolvidas
pelo Comitê de Ética.
V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 41
PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS
›› Prêmio Destaque Nacional em
Desenvolvimento Sustentável e
Responsabilidade Social do Insti-
tuto Ambiental Biosfera - Progra-
›› Prêmio da Associação Brasilei-
ma Comunidade Viva (p. 67).
›› Prêmio Socioambiental do Insti-
tuto Chico Mendes (Selo Verde),
concedido a organizações
compro­ metidas com a respon-
sabilidade social e ambiental.
›› Prêmio Melhores Fornecedo-
(VMB, VMFL e VMMN)
›› Prêmio Safety Award (Prêmio de
Segurança) do Grupo Vallourec,
para as melhores práticas e resul-
tados em segurança no Grupo.
Terceiro ano consecutivo sem o (UO-RNCE) da Petrobras, na
registro de acidentes com perda categoria Poço. (VMB)
de tempo. (VMMN)
›› Fornecedor Destaque 2011, na
categoria Aço, concedido pela
ra de Críticos de Arte (ABCA), ZF Lemforder da ZF América do
em reconhecimento ao traba- Sul, grupo produtor de compo-
lho de difusão da arte e cultu- nentes de chassis para veículos
ra, por meio do Espaço Cultural pesados. (VMB)
V & M do BRASIL. (VMB)
›› Prêmio Interação, categoria
Excelência em Logística, conce-
res de Bens e Serviços 2011 dido pela Mercedes Benz, produ-
(1º lugar), concedido pela tora de veículos leves e pesados.
Unidade de Operações de (VMB)
Exploração e Produção no
Rio Grande do Norte e Ceará

Relacionamento com
as partes interessadas

P
ara cumprir seu objetivo, uma
organização depende de uma rede
complexa de relacionamentos, que
inclui tanto os públicos envolvi-
dos diretamente nesse processo,
como empregados, fornecedores e clien-
tes, quanto os que são impactados ou
têm interesses indiretos pelos negócios:
governos, comunidades, instituições e
imprensa.
Nas empresas V & M do BRASIL, o rela-
cionamento com as partes interessadas
é baseado na transparência e na dispo-
sição em ouvir. Para cada público, são
desenvolvidas ações específicas consi-
derando suas necessidades e realidade.
Diferentes iniciativas de aproximação e
canais de comunicação permitem que
as partes interessadas tenham acesso a
informações sobre as Empresas e mani-
festem suas opiniões, de forma a aperfei-
çoar a atuação.
As unidades também contam com o
Registro de Comunicação das Partes
Interessadas, disponível no site, no portal
intranet e nas portarias das Empresas. A
partir do momento em que uma manifes-
tação é recebida, as áreas de Recursos
Humanos (público interno), de Marketing
(clientes) ou de Relacionamento com a
Comunidade (público externo) entram
em contato com a área técnica mais indi-
cada para respondê-la e uma nota no
sistema de gestão é aberta. A questão
é investigada e, quando necessário, são
tomadas medidas corretivas. Todas as
partes interessadas que se identificam
recebem retorno sobre o encaminhamen-
to de sua manifestação.
Outra importante ferramenta para avaliar
demandas dos stakeholders internos é a
Pesquisa de Clima Organizacional, realiza-
da desde 2001. É uma forma de ouvir os
empregados e planejar ações de acordo
com as necessidades levantadas.

42 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 2.10, 4.14, 4.15, 4.16

 Principais partes Identificação Canais de Relacionamento Destaques em 2012
interessadas
Clientes • Clientes diretos • Programa Foco no Cliente • Participação nos eventos Vila do
• Distribuidores • Visita aos clientes e destes à Empresa Aço, Agrishow, SAE Colloquium,
• Representantes • Pesquisa de Satisfação Construmetal, Feira Rio Óleo e Gás
e Santos Offshore
• Eventos
• Cinco seminários e um Techday com os
• Participação em feiras e congressos clientes para apresentação dos produtos
• Material de divulgação e soluções
• Capacitação para a força de • Palestras em universidades
venda dos distribuidores • Treinamentos técnicos para equipes dos
• Registro de Comunicação distribuidores e participação conjunta
das Partes Interessadas em feiras desses parceiros
• Patrocínio do Festival Internacional de
Jazz de Rio das Ostras (RJ)
• Inauguração da fábrica de acessórios
em Rio das Ostras (RJ)

Colaboradores • Empregados, • Comunicação direta • Implantação em todo o Grupo do portal

terceiros e estagiários • Veículos impressos e eletrônicos intranet Vallourec Inside (p. 46)
• Campanhas e eventos • Ampliação do Canal V & M na Usina
• Grupo de facilitadores de comunicação Barreiro, com a implantação de
mais 7 TVs
• Pesquisa de Clima
• Implantação do Canal V & M na VMMN
• Projetos e ações da Fundação Sidertube
• Registro de Ocorrências de Saúde
Segurança e Meio Ambiente (Rossma)
• Registro de Comunicação das
Partes Interessadas

Fornecedores • Fornecedores de • Reuniões periódicas • Realização de 84 visitas de

materiais e serviços • Visitas monitoramento
• Registro de Comunicação das
Partes Interessadas

Governo (órgãos • Poder público • Relatórios • Manutenção do Centro de Educação

e programas municipal (prefeituras • Comunicados Ambiental do Barreiro (antiga Reserva
públicos) e órgãos ambientais), • Reuniões Ecológica V & M do BRASIL)
estadual e federal • Instalação de uma estação de
(principalmente • Eventos
monitoramento da qualidade
Ministérios de • Participação em Conselhos Municipais de do ar em Belo Horizonte
Desenvolvimento e Desenvolvimento Sustentável
• Parcerias no combate a incêndios em
Indústria e de Meio áreas de influência indireta da VMMN
Ambiente)

Organizações • Organizações sociais • Reuniões com associações, • Assessoria para as instituições locais
sociais e e ambientais ONGs e lideranças comunitárias da região do Barreiro na formatação
ambientais • Veículos de comunicação de projetos apresentados no Edital de
• Eventos Recursos Próprios
• Projetos sociais e ambientais

Comunidade • VMB - Belo Horizonte • Programa Comunidade Viva (Barreiro) • Realização da matriz de
(Barreiro) • G+ (Barreiro) desenvolvimento comunitário
• VMMN - Brumadinho • Comitês para o • Edital de Apoio a Pequenos Projetos
(prioritário) desenvolvimento local • Manutenção do Edital Cultural
e Nova Lima • Grupos de empreendedores culturais • Parceria com associações de catadores
• VMFL - 98 • Gestão de manifestações de recicláveis, apoio a apiculturores e
comunidades de 22 cultivo de hortas
municípios do Norte, • Doações e patrocínios
• Projetos incentivados • Parceria com Instituto Kairós
Noroeste e Centro
de MG • Projetos e ações sociais para • Consolidação do grupo de trabalho
comunidades vizinhas com a Associação Geral de Moradores
• TSA - Serra (ES) do Alphaville
• Programa de Educação Ambiental
• 10 anos do Dia V
• Veículos de comunicação
• Reestruturação do Programa
• Registro de Comunicação de Educação Ambiental
das Partes Interessadas
• Programa Visite a Mina
• Programa Dia de Campo na VMFL
• Programa de Voluntariado
da Fundação Sidertube

Imprensa • Mídia local, regional • Comunicados, releases, notas, entrevistas,
e nacional trabalho feito por assessoria especializada,
norteado pela Política de Relacionamento
com a Imprensa, alinhada a diretrizes da
Vallourec
• Divulgação de 48 releases,
contabilizando 475 matérias positivas
e 16 negativas na mídia

4.14, 4.16 V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 43

NOSSAS BASES PARA
O DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL
PESSOAS
UMA HISTÓRIA
CONSTRUÍDA A
MUITAS MÃOS
PÚBLICO INTERNO
A
qualidade de vida dos emprega-
dos, tanto no ambiente de trabalho
quanto fora dele, sempre foi uma
de nossas prioridades. Oferecemos
um pacote de benefícios que inclui
assistência médica e odontológica, previ-
dência privada e seguro de vida, entre
outros. Ao mesmo tempo, desenvolve-
mos uma série de programas nas áreas
social, cultural, de promoção da saúde,
lazer e esportes, coordenados pela
Fundação Sidertube (p. 59).
46 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012
Em tudo o que fazemos, temos o respei-
to como principal valor e, por essa razão,
mantemos relações de confiança com os
colaboradores. A Política de Recursos
Humanos da V & M do BRASIL é baseada
no tratamento igualitário e na valorização
das competências. Estimulamos o desen-
volvimento de uma cultura organizacio-
nal compartilhada por todos, fortalecen-
do a troca de experiências e o trabalho
em equipe.
integração online
Desde o início de 2012, notícias,
normas, procedimentos e outras
informações referentes às
empresas Vallourec estão reunidas
no “Vallourec Inside”, o primeiro
portal intranet do Grupo.
A ferramenta favorece a
integração entre os usuários, por
meio de dispositivos semelhantes
àqueles usados nas redes sociais.
O portal conta também com
“Espaços Colaborativos”, onde
profissionais de diferentes áreas
e divisões podem compartilhar
ideias e documentos sobre um
mesmo projeto no qual estejam
envolvidos. O objetivo é reduzir
a troca de e-mails, aumentando
a segurança da informação.
Cerca de 60 pessoas trabalharam
na implantação do “Vallourec
Inside Brasil”, que segue o mesmo
padrão e layout da intranet global,
mas com páginas e publicações
específicas para os colaboradores
das empresas V & M do BRASIL.
Grande parte do conteúdo
publicado na intranet do Grupo
está disponível em seis idiomas:
português, inglês, francês, chinês,
alemão e espanhol.
 perfil do público interno

Por tipo de emprego

(efetivo em 31.12.2012)

Tipo VMB VMMN VMFL TSA Total

Inteiro 4.242 250 1.538 228 6.258

* Empregados que não

Parcial* 37 7 - 1 45 trabalham 44 horas semanais,
como aprendizes e médicos.
A contratação em tempo
Total 4.279 257 1.538 229 6.303 parcial só ocorre em situações
específicas.

Por contrato de trabalho Por gênero

EMPREGADOS Masculino

Ano VMB VMMN VMFL TSA Total Ano VMB VMMN VMFL TSA

2012 4.279 257 1.538 229 6.303 2012 91,31% 91,44% 89,47% 88,65%

2011 4.381 240 1.482 - 6.335 2011 91,87% 89,58% 88,86% -

2010 4.393 235 1.248 - 6.110 2010 92,69% 91,10% 88,60% -

Prestadores de serviço Feminino

Ano VMB VMMN VMFL TSA Total Ano VMB VMMN VMFL TSA

2012 2.463 354 1.231 18 4.066 2012 8,69% 8,56% 10,53% 11,35%

2011 2.576 341 2.471 - 5.388 2011 8,13% 10,42% 11,14% -

2010 2.747 355 2.331 - 5.433 2010 7,31% 8,90% 11,40% -

Estagiários

Ano VMB VMMN VMFL TSA Total

2012 343 3 19 - 594

2011 317 2 18 - 337

2010 317 2 14 - 333

LA1 V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 47

 Por faixa etária

Idade VMB VMMN VMFL TSA

2012 2011 2010 2012 2011 2010 2012 2011 2010 2012

Até 20 anos 71 81 91 13 10 10 18 42 50 5

21 a 30 anos 1.187 1.228 1.240 67 65 72 539 683 584 117

31 a 40 anos 1.460 1.507 1.553 88 77 70 545 557 468 85

41 a 50 anos 1.250 1.242 1.261 54 55 54 321 332 290 15

Acima de 50 anos 311 323 293 35 33 29 115 90 76 7

Total 4.279 4.381 4.393 257 240 235 1.538 1.714 1.482 229

Por categoria funcional

Cargo VMB VMMN VMFL TSA

2012 2011 2010 2012 2011 2010 2012 2011 2010 2012

Superintendente/
111 114 111 4 4 4 11 10 8 8
Gerente

Supervisor 146 143 143 27 28 20 24 29 31 12

Técnico/
853 865 882 57 60 59 142 152 149 59
Administrativo

Operacional 3.169 3.259 3.257 169 148 152 1.361 1.523 1.294 150

Total 4.279 4.381 4.393 257 240 235 1.538 1.714 1.482 229

Geração de empregos

VMB VMMN VMFL TSA

2012 2011 2010 2012 2011 2010 2012 2011 2010 2012

Efetivo total 4.279 4.381 4.393 257 240 235 1.538 1.714 1.482 229

Admissões 416 427 829 48 27 21 251 453 377 29

Demissões 502 417 203 31 23 18 425 244 144 55

% demissões
acima de 45 anos
29,68 22,06 18,72 16,13 0,09 22,22 9,18 13,19 6,67 3,64
em relação ao total
de demitidos

48 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 LA1, LA13

 Rotatividade por faixa etária

Faixa etária Efetivo em 31.12.2012 Admissões Demissões

VMB VMMN VMFL TSA VMB VMMN VMFL TSA VMB VMMN VMFL TSA

Até 20 anos 71 13 18 5 107 14 17 2 75 7 14 -

21 a 30 anos 1.187 67 539 117 226 25 119 18 154 13 202 33

31 a 40 anos 1.460 88 545 85 75 7 73 7 98 5 137 17

41 a 50 anos 1.250 54 321 15 8 1 35 1 100 2 57 5

Acima de 50 311 35 115 7 - 1 7 1 75 4 15 -

Total 4.279 257 1.538 229 416 48 251 29 502 31 425 55

Rotatividade por gênero

Faixa etária Efetivo em 31.12.2012 Admissões Demissões

VMB VMMN VMFL TSA VMB VMMN VMFL TSA VMB VMMN VMFL TSA

Homem 3.907 235 1.376 203 342 46 236 29 444 26 381 51

Mulher 372 22 162 26 74 2 15 - 58 5 44 4

Total 4.279 257 1.538 229 416 48 251 29 502 31 425 55

Índice de rotatividade (%)

Menor salário em 31.12.2012 (R$)
Ano VMB VMMN VMFL TSA
Empresa Menor Salário
salário mínimo
2012 0,98 1 2,30 2 local

VMB 1.188,00 622,00

2011 0,78 0,78 1,16 -

VMMN 1.111,00 622,00

2010 0,42 0,64 0,89 -

O percentual de rotatividade é definido pela VMFL 781,00 622,00

equação: número total de demitidos no período
vezes cem, dividido pelo total de empregados
efetivos da Empresa, dividido por 12. TSA 1.289,20 622,00

O salário é o mesmo, independentemente do gênero.

3.9, EC5, LA2 V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 49


igualdade de gênero
Nos países onde está presente,
o Grupo Vallourec trabalha para
reforçar a presença feminina
em suas atividades. Em 2012,
um plano de ação foi colocado
em prática mundialmente
para diminuir a desigualdade
entre gêneros. Nas empresas
V & M do BRASIL, em todos os
níveis de atuação, homens e
mulheres que ocupam cargos
idênticos recebem o mesmo
salário e entre os 134 executivos,
12 são mulheres.
pós-carreira
Empregados aposentados e aqueles
próximos de encerrarem suas
atividades podem participar do
programa corporativo “NovaAção”,
desenvolvido pela Fundação
Sidertube. Eles recebem auxílio
e orientações no planejamento
pós-carreira e informações sobre
aposentadoria. Em 2012, 62 pessoas
foram atendidas pelo programa.
50 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012
Recrutamento
Nos processos de recrutamento,
seleção e promoção das empresas
V & M do BRASIL, não é permitido qual-
quer privilégio ou restrição, de acordo
com a Política de Gestão de Pessoas. A
Empresa valoriza a diversidade e conde-
na qualquer tipo de discriminação. Atitu-
des consideradas ofensivas à dignidade
podem ser denunciadas ao gestor ou à
área de Recursos Humanos, que preside
o Comitê de Ética (p. 41).
A Empresa tem como política privilegiar
o recrutamento interno, inclusive para
cargos de alta gerência. Em 2012, 141
pessoas na VMB, uma na VMMN e 70 na
VMFL foram recrutadas internamente. O
levantamento realizado na TSA não faz
distinção entre alterações funcionais e
outras formas de promoção.
Diversidade
As Empresas favorecem a inclusão de
minorias em seus quadros e buscam
cumprir a cota de admissão de pesso-
as com deficiência, determinada pela
legislação brasileira. Para reforçar esse
compromisso, são mantidas iniciativas
como os programas “De Braços Abertos”,
voltado para a contratação de pessoas
com deficiência, e o “VMB Integrar-se”,
direcionado a empregados com restri-
ções para suas atividades. Esse último
tem como objetivo promover a reinser-
ção de colaboradores afastados pelo
INSS, por meio de treinamentos que
envolvem segurança, saúde, ética e moti-
vação, além de trabalhos artesanais que
estimulam a expressão de suas ideias e
sentimentos.
A valorização da mão de obra local
é outra prioridade nas empresas
V & M do BRASIL. Dos 4.279 emprega-
dos efetivos da VMB em 2012, 13% moram
na região da Usina Barreiro. Na VMMN,
20% do quadro de pessoal provêm das
localidades próximas à Mina Pau Bran-
co, enquanto na VMFL e na TSA, 96%
dos colaboradores são de áreas onde as
Empresas atuam. Nesta última, todos os
contratados para cargos de gestão desde
2009 são moradores da Grande Vitória.
Benefícios
Além dos benefícios de assistência médi-
ca e odontológica, previdência priva-
da e seguro de vida, os empregados da
VMB recebem cesta básica, transporte e
alimentação subsidiados e têm acesso ao
programa de Participação nos Lucros e
Resultados (PLR), que define uma remu-
neração adicional além dos 13 salários
anuais, com base no desempenho da
Empresa e do empregado (p. 51). Mulhe-
res com filhos de até 24 meses recebem
auxílio creche.
Na VMB e TSA, empregados de tempo
integral, temporários e aqueles em regi-
me de meio período são contemplados
com os mesmos benefícios. Já empre-
gados temporários da VMMN têm direito
a alimentação, cesta básica e transporte
subsidiado, enquanto na VMFL não há
empregados em regime de meio período.
Empregados da VMB também podem
aderir ao Plano de Previdência, que
oferece dois tipos de benefício, de acor-
do com a faixa salarial. Aqueles com
salários superiores a R$ 4.168,10 podem
participar do Plano de Complementa-
ção de Aposentadoria, contribuindo
com 50% do custo mensal. O objetivo é
a concessão futura de uma renda mensal
vitalícia que será somada à Unidade de
Referência do plano (atualmente de
R$ 3.428,00). São elegíveis a esse bene-
fício pessoas com 60 anos de idade ou
mais que tenham aderido ao plano até
31/03/2010 ou empregados com 65 anos
de idade ou mais que tenham aderido
após essa data.
EC3, EC7, LA3, LA7, LA14
Já os empregados com salários inferio-
res a R$ 4.168,10 são compulsoriamente
incluídos no Benefício de Pagamento
Único, concedido quando o participante
se desliga da Empresa após a aposen-
tadoria pelo INSS. Não há custo para o
empregado, uma vez que a Empresa se
responsabiliza 100% pela formação de
reserva financeira de custeio. O valor do
benefício a ser concedido é de cinco salá-
rios nominais do empregado, desde que
ele tenha 30 anos ou mais de serviços
prestados ao Grupo na data do desliga-
mento. Se o tempo de casa for inferior, o
benefício será proporcional.
O Plano de Complementação de Aposen-
tadoria é aberto também à participa-
ção de empregados dessa faixa salarial,
porém sem a contrapartida da Empresa.
Os interessados podem contribuir volun-
tariamente para a formação de sua reser-
va de aposentadoria.
Todos os empregados têm acesso ainda
a serviços financeiros e empréstimos a
taxas de juros e tarifas abaixo das prati-
cadas no mercado, por meio da Coope-
rativa de Economia e Crédito Mútuo
dos Empregados da V & M do BRASIL
(Coomann).
value
Desde 2008, empregados
da V & M do BRASIL têm a
possibilidade de se tornarem
acionistas minoritários do Grupo
Vallourec. Por meio do Programa
de Participação Acionária da
Vallourec (Value), eles podem
adquirir ações do Grupo via
fundo de investimentos.
O Programa proporciona
a garantia de recebimento
do valor investido em euros
e ainda protege os investidores
de grandes oscilações do
mercado de ações.

Pagamento de PLR
2012 (pago em 2013) 2011 (pago em 2012) 2010 (pago em 2011)
Equivalente a 1,5725 salário Equivalente a 1,8001 salário Equivalente a 2,2854 salários
nominal para cada empregado nominal para cada empregado nominais para cada empregado

Investimentos / Benefícios para empregados (valores aproximados/R$)

VMB VMMN VMFL TSA

2012 2011 2010 2012 2011 2010 2012 2011 2010 2012

Assistência médica,
15 14 12,90 1,03 888,70 555 4,30 3,50 2,60
hospitalar e 521 mil
milhões milhões milhões milhão mil mil milhões milhões milhões
odontológica

9,50 9,10 8,20 1,04 834,30 736 9,40 9,50 9,40 1,15
Transporte
milhões milhões milhões milhão mil mil milhões milhões milhões milhão

3,50 3,30 3,60 216,70 185 2,10 1,90 1,60

Cesta básica 211 mil 221 mil
milhões milhões milhões mil mil milhões milhão milhão

28 26,40 24,70 2,28 1,90 1,50 15,80 14,90 13,60 1,80

Total
milhões milhões milhões milhões milhão milhão milhões milhões milhões milhão

EC3, LA3 V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 51

desenvolvimento profissional
As empresas V & M do BRASIL estão
comprometidas com a motivação de
seus empregados e se empenham em
contribuir com o desenvolvimento de
suas carreiras, investindo em treinamento
e capacitação em todos os níveis.
Com a criação da Vallourec University
(VU), em 2010, o desenvolvimento das
lideranças passou a ser realizado dentro
do escopo do próprio Grupo, por meio
de cursos nacionais e internacionais. Os
programas são organizados em quatro
eixos de desenvolvimento: Escola de
Liderança, Treinamentos sob Deman-
da, Treinamento Funcional e Excelência
Operacional. Três deles tiveram cursos no
Brasil em 2012. Ao todo, 820 colaborado-
res da V & M do BRASIL fizeram cursos
da Vallourec University.
Outra iniciativa que ganhou destaque em
2012 foi o Programa Crescer, realizado
inicialmente em três superintendências
da VMB e no processo de Carbonização
da VMFL. Por meio dele, cada colabora-
dor passa a compreender melhor quais
são as suas tarefas e o seu papel na
cadeia produtiva, reforçando o conceito
de cliente interno e o entendimento dos
critérios de qualidade adotados pela
Empresa. Em 2013, o programa será
estendido a outras áreas da VMB e ao
processo de Colheita Florestal da VMFL.
Ao longo do ano, foram destinados
cerca de R$ 5,4 milhões a atividades
de treinamento e desenvolvimento de
profissionais. Desse total, R$ 4,4 milhões
foram investidos na VMB, R$ 274,6 mil na
VMMN, R$ 484,6 mil na VMFL e R$ 200,8
mil na TSA.

Principais iniciativas
Programa/ Ação Público Objetivo/ Ações Participantes em 2012
Ambientação Recém-admitidos das empresas Apresentar políticas e procedimentos 782 novos empregados e estagiários
V & M do BRASIL relativos a saúde e segurança, aos
aspectos administrativos e de gestão
da Empresa e aos valores e princípios
do Código de Ética (Vallourec Way),
abordando aspectos de direitos
humanos

Desenvolvimento Controladores de produção da VMFL Melhorar a interface entre as áreas e 24 empregados

de Controladores o seu desempenho, de acordo com
de Produção da as competências da Vallourec e o
Florestal Código de Ética do Grupo

Educação Empregados com formação superior Conceder bolsas de estudos (50%) Sete empregados
Continuada em cursos de pós-graduação
(MBA, mestrado e doutorado)

Gênese Empregados que sofreram acidentes
(vinculados ao trabalho ou não) e
afastados previdenciários de longa
data. Na VMB, inclui prestadores de
serviço.
Promover a conscientização sobre • 194 empregados e três prestadores
comportamento seguro, saúde e de serviço na Usina Barreiro
autocuidado. Em 2012, o treinamento • 63 empregados na VMFL.
foi implantado na VMFL

Jovens profissionais Estagiários Recrutar internamente estagiários Seis jovens profissionais admitidos
que se destacarem no Programa de
Estágio da VMB

Política de Idiomas Empregados que necessitem Em 2012 foram realizadas palestras 91 empregados
falar/entender outro idioma para e reuniões com os participantes e as
conduzir suas atividades escolas credenciadas e novos testes
de proficiência foram implantados

52 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 LA11

 Programa/Ação Público Objetivo/ Ações Participantes
Programa Crescer VMB: colaboradores das Oferecer aos participantes 209 colaboradores
superintendências de Laminação ferramentas para uma melhor
Automática e Laminação Contínua e compreensão de suas tarefas e de seu
Gerência de Operação de Energia e papel na cadeia produtiva
Utilidades
VMFL: colaboradores da
Carbonização

Programa Crescer: Empregados da VMFL Formar instrutores de Carbonização 10 operadores de Produção

Desenvolvimento que compreendam seu papel
de Instrutores de na criação de uma cultura de
Carbonização aprendizagem

Vallourec University: Antitruste e Prevenção à Corrupção:
Compliance Program diretores, superintendentes, gerentes
(Antitruste,
Antitruste, Prevenção das áreas de suprimentos, vendas e
à Corrupção e Meio marketing e gerentes e engenheiros
Ambiente) de pesquisa e desenvolvimento
Meio Ambiente: diretores,
superintendentes, gerentes das áreas
de Operação e Manutenção e de
Saúde, Segurança e Meio Ambiente
Prover aos participantes 124 empregados
conhecimentos sobre requisitos legais
(nacionais e internacionais) relativos
a antitruste, prevenção à corrupção
e meio ambiente, além de apresentar
as diretrizes do Grupo Vallourec para
esses temas

Vallourec University: Supervisores e líderes Desenvolver competências de 443 empregados

Desenvolvimento liderança e gestão visando ao alcance
de Supervisores e de resultados melhores e mais
Líderes (FSP) sustentáveis

Vallourec University: Diretores, superintendentes, gerentes, Desenvolver as competências de 377 empregados

Gerenciando Pessoas coordenadores e engenheiros com liderança, gestão de equipes e gestão
e Equipes (MOP) gestão de pessoas estratégica, visando ao alcance
de resultados melhores e mais
sustentáveis

Vallourec University: Empregados das áreas de Vendas e Desenvolver a competência de foco 108 empregados
Programa de Suprimentos e engenheiros que dão no cliente e aprimorar a prospecção
Introdução a Vendas suporte ao processo de vendas e a gestão nessa área, explorando
(SIP) produtos, soluções e processos da
Vallourec

Horas de treinamento

VMB VMMN VMFL TSA

2012 2011 2010 2012 2011 2010 2012 2011 2010 2012

Total de
horas de 135.729 130.451 145.444 8.499 12.228 6.717 34.300 52.150 65.431 8.461
treinamento

Número de
empregados 4.612 4.698 4.711 252 242 237 1.633 1.604 1.496 229
e estagiários

Média de
horas por 29 28 31 34 50 28 21 33 44 37
pessoa

LA10, LA11 V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 53

Horas de treinamento por categoria funcional

VMB VMMN VMFL TSA

2012 2011 2010 2012 2011 2010 2012 2011 2010 2012

Produção 82.816 73.307 77.407 5.038 7.872 2.897 24.260 39.048 51.108 5.755

Técnico/
37.560 39.319 45.802 3.160 4.017 3.515 3.344 6.369 13.039 2.046
administrativo

Não se
Estagiários 9.294 13.530 15.621 58 82 58 1.658 659 354
aplica

Executivos 6.059 4.295 6.615 244 257 248 5.036 6.074 931 660

Total 135.729 130.451 145.444 8.500 12.228 6.717 34.300 52.150 65.431 8.461

Por gênero

Masculino FEMININO

Ano VMB VMMN VMFL TSA Total Ano VMB VMMN VMFL TSA Total

2012 119.042 7.559 31.176 6.951 164.409 2012 16.687 940 3.124 1.509 22.335

2011 109.465 10.683 45.860 - 166.008 2011 20.986 1.545 6.290 - 28.821

Esse indicador foi incluído na versão 3.1 da GRI, em 2011, por isso não são apresentados números de 2010.

Gestão de desempenho

Ano VMB VMMN VMFL Total de

participantes

2012 667 35 79 781

2011 656 35 79 770

2010 646 31 67 744

A TSA não tem um programa formal estabelecido para avaliação de

desempenho, no entanto gestores realizam feedback com os empregados.

54 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 3.9, LA10, LA12

SAÚDE E
SEGURANÇA
movimento saudável
Desde 2009, empregados de
algumas áreas de produção
praticam cinesioterapia laboral,
conhecida como “terapia do
movimento”. A atividade possibilita
ganho de força, resistência muscular,
melhoria na postura e flexibilidade.
Uma equipe especializada orienta
os participantes, durante sessões
de 15 a 20 minutos, três vezes por
semana. Em 2012, o programa
foi estendido a seis novas áreas
– inclusive administrativas.
cuidado permanente
A cada ano, são promovidas
campanhas de vacinação gratuitas
nas empresas V & M do BRASIL.
Em 2012, 4.750 doses da vacina
contra a gripe foram aplicadas em
colaboradores da VMB, VMFL, VMMN,
TSA, Lavor, Fundação Sidertube
e Coomann. Na mesma linha de
prevenção, 470 empregadas nascidas
a partir de 1985 e dependentes
nascidas entre 1998 e 2002
tiveram acesso à vacina contra
o Papilomavírus Humano (HPV).
Mulheres de 27 a 45 anos com
prescrição médica também puderam
receber a vacina com preço reduzido.
Outra atividade realizada anualmente
é o Dia da Saúde que, em 2012,
reuniu 1.700 empregados na Usina
Barreiro. Com o tema “A busca pela
qualidade de vida”, o evento ofereceu
atividades como aferição de pressão,
teste de flexibilidade, massagem, aula
de pilates e consultas médicas nas
especialidades ginecologia, urologia,
odontologia e nutrição. O encontro
também foi realizado com dimensões
adaptadas na VMMN, discutindo
prevenção do câncer de próstata,
saúde bucal e nutrição.
LA7, LA8
Saúde
A saúde e a segurança dos colabora-
dores são prioridades para o Grupo
Vallourec e para as empresas
V & M do BRASIL. Os riscos à saúde são
monitorados constantemente e minimi-
zados por meio de programas de preven-
ção. Através dos exames periódicos e das
consultas com especialistas, realizadas na
Usina Barreiro, são feitos estudos epide-
miológicos que permitem traçar o perfil
de saúde dos profissionais da unidade.
Esse trabalho orienta as ações de promo-
ção da saúde desenvolvidas pela Empre-
sa, que conta com o apoio da Fundação
Sidertube em algumas iniciativas volta-
das a empregados e dependentes asso-
ciados (p. 59).
Na área de saúde do trabalho, o destaque
no período deste relatório foi a implan-
tação do Teste de Atenção Imediata
(TAI) que, depois da fase piloto, em 2011,
se tornou efetivo em algumas áreas de
produção da VMB. Atualmente, cerca de
500 pessoas, entre empregados próprios
e terceiros, participam do programa, que
avalia o estado de atenção do indivíduo
antes do início da jornada de trabalho.
Essas pessoas reconhecem a importân-
cia da qualidade do sono como fator
Indicadores de Saúde
Taxas VMB
Gravidade 243
Doenças ocupacionais 5 0
Dias perdidos 3.793
Absenteísmo
1,24%
(média mensal)
Homem 0 0
Óbitos
Mulher 0 0
V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 55
de prevenção de acidentes e melhoria
do desempenho durante as atividades
diárias. Em 2013, o TAI será estendido a
outras áreas com grande demanda de
atenção e risco potencial de acidentes.
Uma medida importante adotada em 2012
foi o reforço do Comitê de Audiologia,
formado por quatro empregados da área
de saúde da VMB. O grupo tem o papel
de propor medidas preventivas para casos
em que há suspeita de perda auditiva,
fornecer dados e planejar ações que asse-
gurem condições adequadas de conser-
vação auditiva aos empregados expostos
a níveis elevados de pressão sonora.
O tema também recebeu atenção na
VMMN, onde foram realizados programas
com foco em conservação auditiva, além
de proteção respiratória, proteção da
pele, vigilância osteomuscular e reedu-
cação alimentar. A Empresa promoveu
ainda campanhas de prevenção e cons-
cientização alertando sobre as doenças
das chuvas, Doenças Sexualmente Trans-
missíveis, alcoolismo, direção veicular e
violência urbana. Outros destaques foram
o Dia do Coração, a vacinação contra o
tétano e o acompanhamento de pessoas
VMFL VMMN TSA
25 0 29
0 0
105 0 14
1,40% 1,48% 1,59%
0 0
0 0
com hipertensão, diabetes e dislipidemia
(gordura no sangue).
Já a VMFL deu início aos programas
Gênese (p. 52) e Medicina em Campo.
Esse último proporcionou a realização de
um levantamento sobre as necessidades
específicas de cada fazenda, que passou
a ter seu próprio plano de ações correti-
vas na área da saúde. No período deste
relatório, a Empresa também promoveu
treinamentos simulados de primeiros
socorros e Momentos da Saúde, encon-
tros semanais com o objetivo de discutir
temas relevantes sobre saúde e qualida-
de de vida.
SEGURANÇA
A segurança dos empregados é prio-
ridade absoluta em todas as ativida-
des. O objetivo do Grupo Vallourec é
se tornar referência internacional nesse
aspecto. Para isso, são realizadas campa-
nhas perió­dicas e ações sistemáticas de
prevenção. Em 2012, o assunto que mais
recebeu destaque foi o cuidado com as
mãos. Pesquisa realizada na VMB, em
2011, mostrou que 44,37% dos atendi-
mentos por acidente na Usina Barreiro
estavam relacionados a lesões nessa
parte do corpo. Em função disso, foram
desenvolvidas ações para alertar os cola-
boradores sobre a importância de se utili-
zar as ferramentas adequadas e os Equi-
pamentos de Proteção Individual (EPIs),
além de relatar as situações de risco ao
supervisor imediato.
Pelo terceiro ano consecutivo, a VMMN
foi destaque de segurança no Grupo
Vallourec (p. 42). A Empresa recebeu
mais uma vez, em 2012, o Safety Award
(Prêmio de Segurança), que reconhece as
unidades com melhor performance nessa
área em todo o mundo. A conquista é
resultado dos investimentos realizados em
ações pela integridade física dos empre-
gados e pela redução do número de
acidentes, que contribuíram para o alcan-
ce de 4,7 milhões de homens-horas traba-
lhadas sem acidentes com afastamento.
Nos dois anos anteriores, a VMMN ficou
com o primeiro lugar entre as empre-
sas do Brasil e entre as cinco melhores
no âmbito global. Já em 2012, obteve a
segunda colocação entre todas as unida-
des da Vallourec no mundo.
A VMFL apresentou, no período deste rela-
tório, seu melhor desempenho em segurança
56 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012
desde 2007. A taxa de fre­quên­cia de aciden-
tes com afastamento foi de 0,9, o que repre-
senta uma significativa redução em relação
ao ano anterior, quando a taxa chegou a 2,6.
Os números refletem o trabalho de mobiliza-
ção desenvolvido na Empresa para promo-
ver a conscientização dos colaboradores. As
ações tinham como objetivo reforçar a impor-
tância dos programas e práticas adotados
pela V & M do BRASIL, como a Caminhada
OPA e as Regras de Ouro da Segurança, na 12 diretrizes de segurança
estabelecidas pelo Grupo Vallourec.
correção de condições inseguras de trabalho.
Na TSA, destacam-se as ferramen-
tas de gestão de segurança integradas
com meio ambiente e qualidade. Após
a mudança no controle acionário da
Empresa, houve maior ênfase na busca
de sinergia entre as unidades e adoção
de melhores práticas dentro do modelo
de gestão Vallourec: Caminhada OPA,
com foco também em sustentabilidade;
Bloco de Ocorrências QSMA (Qualidade,
Segurança e Meio Ambiente); Regras de
Ouro da Segurança; além da otimização
dos Grupos de Primeiro Atendimento a
Emergências de acidentes de trabalho
e ambientais. A Empresa alcançou, em
2012, a marca de 847 dias sem acidentes
com afastamento e reforçou a gestão do
programa 5S voltado para questões de
segurança e ergonomia.
Rotina de segurança
Nas empresas V & M do BRASIL, ativi-
dades realizadas rotineiramente têm
como objetivo reforçar uma cultura de
segurança entre os colaboradores. Em
maio, todas as unidades da Vallourec no
mundo participaram do Dia da Seguran-
ça (Safety Day), data em que a impor-
tância do comportamento seguro ganha
ainda mais destaque nas unidades opera-
cionais. A programação incluiu palestras,
filmes, apresentações de teatro e distri-
buição de cartilhas, além de um vídeo
do diretor-presidente do Grupo sobre as
melhorias conquistadas nos últimos anos.
Em 2012, o evento integrou a programa-
ção da Semana Interna de Prevenção de
Acidentes (Sipat), realizada com o tema
“Fortalecer a cultura da segurança é dar
valor às nossas vidas”, e que teve partici-
pação de cerca de 7 mil pessoas.
No dia a dia, os colaboradores contam
com as ferramentas do programa
CAPTEN+ Safe, desenvolvido em todo
o Grupo Vallourec, com metas estabele-
cidas pela direção para cada unidade e
para o Brasil. Até 2013, o objetivo é atin-
gir índices de acidentes com afastamento
abaixo de 2. No período deste relatório,
as empresas V & M do BRASIL registra-
ram um índice de 2,3. Para 2013, está
prevista a contratação de uma consulto-
ria que auxíliará na revisão do sistema de
governança da Empresa e terá a missão
de propor formas inovadoras de gestão
conjunta da segurança.

Entre as principais atividades realiza-

das dentro do CAPTEN+ Safe estão a
Caminhada OPA, os Diálogos Diários de
Segurança (DDS), os Grupos de Melhoria
Contínua e os comitês de segurança.

CAPTEN+ Safe Outros programas e ações desenvolvidos em 2012

›› OPA é a sigla para Observe, Pense e ›› SafeStart: implantado em todas as áreas de produção,
Aja. A caminhada é feita por cerca tem como objetivo prevenir equívocos e erros por meio
de 700 pessoas, que visitam as da mudança de comportamento em relação aos riscos
áreas produtivas pelo menos duas da área e da adoção de hábitos seguros.
vezes por ano, visando a avaliar
›› Disseminação do conceito de Não à Permissividade: voltado
o desenvolvimento do trabalho
para o desenvolvimento das lideranças, aprimora a análise
executado e sugerir melhorias
de desvios e incentiva a adoção de medidas para prevenir
relacionadas à segurança. Em 2012
práticas ou atitudes que gerem condições de risco.
foram realizadas 7.736 caminhadas
na VMB, 2.306 na VMFL e 426 na ›› Criação do GMC de Ergonomia na área de Tubos Automotivos
VMMN. Na TSA, o processo de e Industriais da VMB.
implementação da iniciativa começou
›› Workshop Caminhada OPA: evento realizado para avaliar a
em dezembro, mas as primeiras
qualidade das visitas, reforçar a importância da segurança
caminhadas foram realizadas
e reavaliar o treinamento do programa, além de adequar o
apenas em 2013.
formulário utilizado pelos participantes.
›› Os Diálogos Diários de Segurança
›› Treinamento com foco em içamento de movimentação de
(DDS) são reuniões de 15 a 20
cargas na VMB, conduzido por empresa especializada na
minutos, antes da jornada de
avaliação de riscos.
trabalho, para discussão de tópicos
relacionados à segurança e saúde ›› Melhoria nas estradas internas da Mina Pau Branco, com
ocupacional. No período deste mudanças na sinalização e aplicação de sistemas de
relatório, cerca de 2,7 mil empregados drenagem mais eficientes.
participaram de aproximadamente
›› Fortalecimento do trabalho junto aos transportadores
900 DDS.
internos da VMMN, que resultou em 20% menos acidentes de
›› Os comitês de segurança atuam trânsito em relação ao ano anterior.
como grupos de monitoramento,
›› Parcerias com prestadores de serviço fixos da VMMN:
aconselhamento e melhoria de
resultaram em 988 dias sem acidentes com afastamento.
programas com foco em segurança.
›› Treinamento de identificação e relatos de riscos.
›› 672 empregados integraram Grupos
de Melhoria Contínua dedicados aos ›› Parada de Segurança na VMFL.
temas saúde e segurança do trabalho.

V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 57

Indicadores de Segurança do Trabalho

VMB
Empregados Prestadores de serviço
INFORMAÇÕES
2012 2011 2010 2012 2011 2010

Dias perdidos 3.793 946 7.046 214 403 554

Acidentes com afastamento 26 21 23 9 18 24

Acidentes sem afastamento e com atendimento médico 46 76 71 52 54 53

Acidentes fatais 0 0 1 0 1 0

Taxa de gravidade* 243 105 874 48 1.409 132

Taxa de frequência** 2,90 2,30 2,70 2 4 5,70

VMMN
Empregados Prestadores de serviço
INFORMAÇÕES
2012 2011 2010 2012 2011 2010

Dias perdidos 0 0 0 0 0 241

Acidentes com afastamento 0 0 0 0 0 2

Acidentes sem afastamento e com atendimento médico 0 2 4 1 3 2

Acidentes fatais 0 0 0 0 0 0

Taxa de gravidade* 0 0 0 0 0 219

Taxa de frequência** 0 0 0 0 0 1,80

VMFL
Empregados Prestadores de serviço
INFORMAÇÕES
2012 2011 2010 2012 2011 2010

Dias perdidos 105 259 380 271 307 1.031

Acidentes com afastamento 3 8 4 5 11 18

Acidentes sem afastamento e com atendimento médico 13 14 9 2 11 10

Acidentes fatais 0 0 0 0 0 0

Taxa de gravidade* 25 83 144 90 65 231

Taxa de frequência** 0,90 2,60 1,50 1,70 2,30 4

TSA
Empregados Prestadores de serviço
INFORMAÇÕES
2012 2011 2010 2012 2011 2010

Dias perdidos 14 - - 30 - -

Acidentes com afastamento 1 - - 1 - -

Acidentes sem afastamento e com atendimento médico 3 - - 1 - -

Acidentes fatais 0 - - 0 - -

Taxa de gravidade* 29 - - 148,11 - -

Taxa de frequência** 2,10 - - 4,94 - -

* Taxa de gravidade: (dias perdidos + dias transportados + dias debitados) x 1.000.000 / homens-horas trabalhadas.
** Taxa de frequência: acidentes com afastamento x 1.000.000 / homens-horas trabalhadas.

58 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 3.9, LA7, HR7

 Horas de treinamento em saúde e segurança por categoria funcional

Cargo VMB VMMN VMFL TSA

2012 2011 2010 2012 2011 2010 2012 2011 2010 2012

Produção 21.970 15.138 18.009 1.511 2.161 1.195 7.481 9.658 10.973 2.875

Técnico/
4.193 2.795 3.729 812 955 979 1.450 1.461 2.816 459
Administrativo

Não se
Estagiários 251 354 3.432 12 17 22 0 0 14
aplica

Executivos 100 70 665 23 92 34 999 858 70 31

Total 26.514 18.357 25.835 2.358 3.225 2.230 9.930 11.977 13.873 3.365

lazer, cultura e bem-estar

Com cerca de 26,7 mil beneficiários em
2012, a Fundação Sidertube deu continui-
dade, no período deste relatório, às inicia-
tivas de lazer, artes, esportes, promoção
da saúde e capacitação profissional
voltadas a empregados, aposentados e
seus dependentes. Somente nesses 12
meses, mais de 90 mil pessoas foram
beneficiadas pelos projetos e atividades
da instituição, que vão desde o apoio a
adolescentes e promoção da cidadania,
até o incentivo à profissionalização e à mais qualidade de vida
prática de atividades físicas.
Em 2012, a Fundação Sidertube deu início
Além de cuidar do bem-estar dos cola-
a novos projetos. Uma das novidades foi
boradores e de suas famílias, a Funda-
o Mulher Ativa, que promove encontros
ção ainda contribui com a realização de
mensais para discutir questões referentes
outros projetos, como a restauração do
a relacionamento pessoal, autoestima,
antigo Cine Theatro Brasil, em parceria
planejamento financeiro familiar,
com a VMB.
afetividade, sexualidade e mercado de
trabalho. Outro projeto foi o Mudança,
com oficinas gratuitas de bolero, forró e
samba para empregados e beneficiários
maiores de 18 anos.

Projetos da Fundação Sidertube

Cultura e Lazer
Projeto Objetivos Público/ resultados 2012
Biblioteca e DVDteca Disponibilizar livros de várias áreas do conhecimento, revistas, jornais, • 18.917 atendimentos
filmes educativos e acesso à internet para auxílio nas pesquisas escolares e • 29.279 empréstimos
contribuição para o enriquecimento cultural e intelectual

Biblioteca Itinerante Incentivar a leitura e promover a formação de novos leitores • 10 ações

• 1.027 empréstimos

Brinquedos de Natal Presentear filhos de empregados com idade entre 0 e 12 anos, em • 4.709 crianças
comemoração ao Natal

Centro Esportivo Estimular a prática esportiva, por meio dos projetos Atleta de Aço, Escolinha • 1.357 participantes
de Futsal, Primeiro Tempo, Dance Criança, Mudança (dança de salão) e da
participação nos Jogos do Sesi e Sesc, entre outros torneios

Descoberta de Valores Identificar talentos, incentivando a produção artística em cinco modalidades: • 578 participantes
arte, literatura, música, dança e teatro

Escola de Música Oferecer aulas de baixo, bateria, canto, flauta, guitarra, saxofone, teclado, • 152 participantes
violão e violino

V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 59

 Festa da Criança Comemorar o Dia das Crianças com atividades de lazer, cultura e • 1.458 pessoas em Belo
entretenimento Horizonte

Forró do Trabalhador Oferecer aos empregados e familiares uma festa junina com comidas típicas • 8.393 pessoas
e apresentações

Kit Dia das Crianças Distribuir kits com material educativo, recreativo e de uso pessoal, • 1.216 crianças
em comemoração ao Dia das Crianças na VMFL e nas unidades
V & M do BRASIL fora de Minas Gerais

Passeios culturais Promover integração entre empregados, aposentados e seus familiares por • 2.550 participantes
meio de passeios gratuitos • 15 passeios

Sociais
Projeto Objetivos Público/ resultados 2012
Adolescer Contribuir para a formação, educação e orientação de filhos de empregados • 50 adolescentes
de 13 a 16 anos

Apoiar Emprestar materiais ortopédicos e fisioterápicos para empregados e • 59 atendimentos

dependentes (93,6% das solicitações)

Aprender Realizar oficinas para melhorar a qualidade de vida e contribuir com o • 16 oficinas
aumento de renda dos participantes • 278 participantes

Conviver Estimular a reflexão sobre relacionamentos afetivos, relações interpessoais • 155 pessoas
e ambiente de trabalho

De Volta à Escola - cursos Promover o aperfeiçoamento profissional dos empregados, em parceria • 75 alunos
técnicos de eletromecânica com o Senai
e mecânica

Doe Sangue Captar doadores voluntários e promover a sensibilização quanto • 242 pessoas cadastradas
Doe Medula à importância da doação de sangue e do cadastro para doação
de medula óssea

Família em Campo Permitir que familiares conheçam a VMFL, proporcionando lazer e maior • 309 pessoas
interação com a Empresa

Grupo de Amigos Estimular a integração e socialização do aposentado com a família e a • 74 pessoas

comunidade por meio de encontros periódicos

Imposto Responsável Incentivar os empregados a doarem parte do Imposto de Renda devido ao • 207 doadores
Fundo da Infância e da Adolescência (FIA) • R$ 221 mil arrecadados

Mulher Ativa Discutir questões ligadas a relacionamento pessoal, autoestima, • 24 participantes

planejamento financeiro familiar, afetividade, sexualidade e mercado de
trabalho, por meio de palestras e workshops

NovaAção Apoiar empregados e aposentados no planejamento de sua vida pós- • 62 pessoas (33 empregados
carreira e 29 cônjuges)
• Encontrão: 200 participantes

Passe livre Fornecer passagens de ônibus para participantes de projetos sociais ou que • 77 pessoas
estejam em tratamento biopsicossocial

60 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012

Planejamento financeiro Orientar empregados e familiares sobre como organizar o orçamento • 457 participantes
familiar familiar para o equilíbrio da vida financeira

Voluntariado e projeto Fomentar o desenvolvimento de ações de voluntariado, incentivando o • 788 voluntários

Cartinha Papai Noel envolvimento dos empregados com as instituições vizinhas às empresas
V & M do BRASIL

Promoção da Saúde
Projeto Objetivos Público/ resultados 2012
Campanhas de Sensibilizar sobre questões relevantes de saúde (nutrição, Dia da Saúde, • 10.331 participantes
conscientização câncer e prevenção contra a dengue e o HPV)

Cessação do Tabagismo Incentivar e apoiar o abandono do cigarro, por meio de suporte médico, • 75 participantes
social e psicológico, e de subsídio (70%) dos medicamentos

Criança em Dia Identificar crianças de 6 meses a 14 anos que não foram ao dentista nos • 2.142 crianças
últimos 12 meses e incentivar a consulta odontológica regular

Controle da Doença Prevenir o surgimento de doenças periodontais ou o seu agravamento na • 108 participantes
Periodontal cavidade bucal

Cozinha Experimental Formar multiplicadores dos programas de Promoção da Saúde, por meio de • 61 participantes
aula de culinária, com foco em alimentação saudável

Incentivo à Atividade Física Estimular a prática de atividade física e oferecer acesso a uma academia • Academia: 2.118 participações
parceira com custo reduzido. Em 2012 foi implantado o vale-academia, que • Vale-academia: 34 usuários
isenta usuários de pagamento por 2 a 8 meses.

Maturidade Saudável Promover a educação em saúde para pessoas com idade igual ou superior a • 437 participantes
60 anos

Missão Sorriso Oferecer informações sobre saúde bucal de forma gratuita na internet • Acesso livre para todos os
beneficiários

Monitoramento de Casos Atender pessoas com doenças agudas ou crônicas que apresentem elevada • 16 beneficiários
dependência na realização das atividades diárias

Monitoramento de Gestantes Orientar sobre cuidados com gravidez, parto, aleitamento materno, recém- • 108 participantes
nascido, saúde bucal, nutrição, plano de saúde e benefícios previdenciários
da Empresa

Nutrição Incentivar a reeducação alimentar • 158 participantes

Patrulha da Saúde Divulgar os programas de Promoção da Saúde nas áreas e, em parceria com • 836 participantes
a Medicina do Trabalho, fazer cálculo do IMC e aferição de pressão arterial,
para identificar hipertensos e obesos e encaminhá-los aos programas

Saúde Cardiovascular Auxiliar empregados com fator de risco significativo para doenças • 588 novos casos
cardiovasculares

Saúde em Dia Favorecer o acesso dos associados da VMFL a ações sociais, assistenciais e • 1.681 participantes, entre
preventivas de saúde, lazer e cultura empregados e familiares

V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 61

PÚBLICO EXTERNO
FORNECEDORES
As empresas V & M do BRASIL realizam
anualmente visitas de monitoramento a
seus fornecedores de produtos e servi-
ços. Elas são conduzidas tanto por equi-
pe multidisciplinar quanto por empresas
terceirizadas contratadas para esse tipo
de avaliação. A seleção dos fornecedores
que serão visitados é feita de acordo com
o faturamento e a criticidade do bem e/
ou serviço fornecido para o produto final
das Empresas. Em 2012, foram realizadas
87 visitas com esse objetivo.
Na rotina de execução dos contratos,
o desempenho e a situação dos forne-
cedores é acompanhada por gestores
das áreas comerciais e técnicas. Além
de observar as condições comerciais
e contratuais, eles devem garantir o
cumprimento de aspectos relacionados
a qualidade, segurança do trabalho, direi-
tos humanos e meio ambiente, com o
apoio das áreas de Saúde e Segurança e
Meio Ambiente.
Quando não conformidades são identifi-
cadas, o fornecedor é comunicado e deve
propor medidas para solucionar o proble-
ma apresentado.
Contratação
Os fornecedores das empresas
V & M do BRASIL passam por rigorosos
processos de qualificação antes de serem
contratados. São verificadas questões
relacionadas à capacidade técnica e da
infraestrutura operacional da empresa,
condições de segurança, saúde finan-
ceira e atendimento a obrigações fiscais,
ambientais, sociais e trabalhistas. As dire-
trizes para o fornecimento de materiais e
serviços estão descritas em procedimen-
to específico, válido para VMB, VMFL,
VMMN e TSA.
62 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012
Em todos os contratos são incluídas
cláusulas de respeito aos direitos huma- investimento no que é local
nos, como a não utilização de mão de
obra infantil e o combate ao traba- Assim como acontece durante
lho forçado ou análogo ao escravo. Os o recrutamento de empregados,
fornecedores são incentivados a adota- as empresas V & M do BRASIL
rem a mesma prática em seus acordos também priorizam fornecedores
comerciais. Também cabe ao contratado
e prestadores de serviço locais em
assegurar que não ocorra, no local de
seus processos de contratação.
trabalho, qualquer tipo de discriminação
O volume de aquisições da VMB
por raça, classe social, nacionalidade,
em 2012 foi 6% superior a 2011,
cor, crença religiosa, sexo, orientação
sexual, filiação a sindicatos e partidos atingindo R$ 2,29 bilhões.
políticos, entre outros. Desse total, 75% das compras foram
realizadas com 2.121 empresas
As empresas devem se comprometer
ainda com a saúde e segurança de seus instaladas em Minas Gerais, das quais
empregados, garantindo um ambiente 73% localizam-se em municípios
de trabalho adequado e a disponibiliza- da Região Metropolitana de
ção de todos os equipamentos (inclusive Belo Horizonte (RMBH).
de proteção individual) necessários para
a realização da atividade. Nos documen- Na VMFL, 47% dos 812 fornecedores
tos de compras assinados com fornece- são de localidades próximas às
dores, a VMB exige permissão para veri- unidades da Empresa e representam
ficações com acesso irrestrito ao local 66% do volume de compras. Já na
de trabalho e/ou canteiro de obras, que VMMN, os fornecedores localizados
deve ter instalações sanitárias, hidráulicas na Região Metropolitana de Belo
e elétricas funcionando adequadamente,
Horizonte correspondem a 72% do
conforme normas de segurança, higiene
total de 450 e receberam 74% do
e preservação do meio ambiente.
volume financeiro transacionado.
Em 2012 a TSA gastou R$ 87 milhões
Carvão vegetal renovável
adquirido de mercado em compras. Desse montante,
R$ 65 milhões (cerca de 75%), foram
Além do insumo de produção própria, a
destinados aos 248 fornecedores
V & M FLORESTAL adquire, no merca-
da Região Metropolitana da Grande
do, carvão vegetal oriundo de florestas
Vitória, que equivalem a 43% do total
plantadas para atender à demanda da
de fornecedores.
Usina Barreiro. A Empresa realiza visitas
periódicas aos fornecedores para veri-
ficação de aspectos socioambientais e
toma várias medidas para se certificar
de que o produto é originário de flores-
tas plantadas. Um dos itens verificados
é o documento de declaração de colhei-
ta e comercialização de carvão, emitido
pelo Instituto Estadual de Florestas (IEF),
que garante a procedência do insumo
comprado pela Empresa.
O desempenho da Empresa e o
relacionamento com os clientes
no período deste relatório está
descrito no capítulo Mercado.
(p. 78)
EC6, HR2, HR10

tratamento igualitário
A VMB promove uma política
de tratamento igualitário entre
empregados próprios e prestadores
de serviço de caráter interno e
externo. De acordo com essa
premissa, a Empresa desenvolve
o Programa Para Todos, cujas
diretrizes estabelecem o tratamento
ético, a transparência, o estímulo ao
crescimento e a satisfação das partes
envolvidas, além de garantir a saúde,
higiene e segurança do trabalhador,
o respeito ao estado de direito, aos
contratos e à legislação.
SO5
GOVERNOS E INSTITUIÇÕES
Procuramos estabelecer relações de
respeito e colaboração com os governos
e instituições com os quais interagimos.
Por meio dos órgãos e associações repre-
sentativas de nossos setores de atuação
– como a Associação Brasileira de Meta-
lurgia, Materiais e Mineração (ABM), a
Associação Brasileira de Produtores de
Florestas Plantadas (Abraf), a Associa-
ção Brasileira de Tubos e Acessórios de
Metal (Abitam), a Associação Mineira de
Silvicultura (AMS), o Instituto Aço Brasil
(IABr) e o Instituto Brasileiro de Mine-
ração (Ibram), entre outros – buscamos
participar da definição ou regulamen-
tação de políticas públicas que possam
atender ao interesse do nosso negócio
ou interferir nele.
Um exemplo é a atuação da Empresa,
por meio da Federação das Indústrias
do Estado de Minas Gerais (Fiemg),
na elaboração da Política Estadual de
Mudança do Clima. A VMB contribuiu
com a elaboração do documento, envia-
do para aprovação da Assembleia Legis-
lativa.
Outra importante iniciativa, junto ao Insti-
tuto Aço Brasil (IABr), foi a elaboração do
Protocolo de Sustentabilidade do Carvão
Vegetal. Ao assinar o documento, em 2012,
a indústria de aço assumiu o compromis-
so de, em até quatro anos (2016), alcan-
çar o índice de 100% de florestas planta-
das para abastecer a demanda de carvão
vegetal (p. 20, 29 e 92).
Junto à Abraf, trabalhamos pela apro-
vação do Código Florestal. O documen-
to traz avanços importantes para o País
e para as empresas, como o Programa
de Regularização Ambiental (PRA), que
obriga proprietários rurais a manterem,
recomporem ou recuperarem áreas de
preservação permanentes, de reserva
legal e de uso restrito do imóvel rural.
Também acompanhamos debates e
tendências participando de eventos como
o Congresso Mundial do ICLEI – Governos
Locais pela Sustentabilidade 2012 – reali-
zado no mês de junho, em Belo Horizon-
V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 63
te. A VMB foi uma das patrocinadoras do
encontro, que aconteceu pela primeira
vez na América Latina. Os debates envol-
veram questões ambientais relacionadas a
aspectos políticos, econômicos, urbanos,
sociais e culturais, além da troca de expe-
riências com outras instituições.
COMUNIDADES
Contribuir para a construção de um futuro
socialmente mais justo e equilibrado nas
comunidades vizinhas é um dos focos de
atuação das empresas V & M do BRASIL.
Essa premissa norteia nossas ações em
prol do desenvolvimento sociocultu-
ral nas regiões onde atuamos e um dos
recursos utilizados para alcançar esse
objetivo é o incentivo a projetos voltados
para a educação, cidadania e geração de
renda, entre outros.
60 anos de constante evolução
Assim como a V & M do BRASIL, a região
do Barreiro também evoluiu nas últimas
seis décadas. A chegada da Empresa,
em 1952, impulsionou o desenvolvimento
local e deu início a uma relação pautada
pelo conhecimento mútuo.
Na época, com cerca de 2 mil habitantes,
a região não contava com sistemas viário,
de energia e abastecimento de água. Dez
anos depois, acompanhando o progres-
so da então Companhia Mannesmann,
o número de habitantes era de 15 mil
pessoas e a infraestrutura apresentava
melhores condições de moradia.
Atualmente, os 80 bairros que compõem
a região abrigam uma população de mais
de 280 mil pessoas e, como resultado
do crescimento, o Barreiro responde por
40% do Valor Adicionado Fiscal (VAF) de
Belo Horizonte. Os números comprovam
a evolução e sua importância no cenário
socioeconômico da capital mineira, por
isso a V & M do BRASIL busca construir
uma relação aberta com os moradores e
trabalhar para fomentar o desenvolvimen-
to socioeconômico da região.
Onde atuamos

V & M FLORESTAL V & M MINERAÇÃO V & M do BRASIL Tubos Soldados

Altântico
Abaeté Brumadinho (MG) Belo Horizonte Serra (ES)
Augusto de Lima Nova Lima (MG) (MG - região do Barreiro)

Bocaiuva Contagem
Perfil da região
(MG - Jardim Industrial)
Brasilândia de Minas Perfil da região Por estar localizada no Polo
Industrial Piracema, distante
Buenópolis Comunidades de dos centros urbanos, a
característica mista, divididas Perfil da região Empresa não tem atuação
Coração de Jesus entre moradores da zona
Comunidades vizinhas, direta nas comunidades
Curvelo rural, com baixo grau de locais.
na abrangência de 2 km
escolaridade e poder
(sede administrativa) da Usina Barreiro, com
aquisitivo, e habitantes de
ênfase nas áreas de
Engenheiro Navarro condomínios horizontais
vulnerabilidade social. Perfil dos municípios
fechados, com alto grau
Felixlândia de escolaridade e poder ›› População:
aquisitivo. 409 mil habitantes
Francisco Dumont Perfil dos municípios
Guaraciama ›› População: ›› IDH: 0,761
Perfil dos municípios Belo Horizonte (2.375.151) ›› Renda per capita mensal:
João Pinheiro
Brumadinho Barreiro 283.544 R$ 787,83
Lagoa Grande
›› População: ›› IDH: 0,839
Lassance 34 mil ›› Renda per capita mensal:
Montes Claros ›› IDH: 0,773 R$ 1.493,00
Morada Nova de Minas ›› Renda per capita:
Olhos d’Água R$ 988,00

Paineiras Nova Lima

Paraopeba ›› População:
81 mil habitantes
Pompéu
›› IDH: 0,821
Santa Fé de Minas
›› Renda per capita mensal:
Várzea da Palma
R$ 1.653,00

Perfil da região
98 comunidades
prioritariamente rurais,
tradicionais, com nível
escolar médio e baixo poder
aquisitivo, distribuídas em
22 municípios das regiões
Centro, Norte e Noroeste
de Minas Gerais.

Perfil dos municípios

›› População:
varia entre 4,3 mil e 360 mil
habitantes
›› Índice de Desenvolvimento
Humano - IDH :
de 0,622 a 0,784
›› Renda per capita mensal:
entre R$ 345,50 e
R$ 690,92.
BRASIL

64 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012

MINAS GERAIS

ESPÍRITO
SANTO

V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 65

 Comitês e mecanismos de atendimento às comunidades

VMB Atribuições

Comitê de Integração com a Comunidade (Cinco) – • Estreitar o relacionamento

composto por representantes das áreas de Sustentabilidade, da Empresa com as
Comunicação e Assuntos Corporativos, Fundação Sidertube, comunidades e assumir
Contabilidade e Finanças, Auditoria e Organização, Recursos um papel construtivo nas
Humanos e Prefeitura da Usina Barreiro. questões sociais, com
foco em sustentabilidade
e no reforço da imagem
VMFL
institucional.
• Sistematizar o
Plano de Ação e Integração Comunitária (Paic) – áreas de
relacionamento com as
Relações com a Comunidade, Comunicação e outras afins
partes interessadas.
conforme solicitação.
• Avaliar pedidos de doações
e patrocínios.
VMMN
• Avaliar e encaminhar
as manifestações enviadas
Comitê de Integração com a Comunidade (MinerAção) –
por meio do Registro
áreas de Comunicação, Meio Ambiente, Controle de Gestão,
de Comunicação das
Produção, Recursos Humanos e Controladoria.
Partes Interessadas.

TSA

A Empresa ainda não tem um comitê de avaliação das

demandas locais.

dia do voluntariado
A V & M do BRASIL mantém
um programa interno de
voluntariado, sob gestão da
Fundação Sidertube e, entre
outras ações, anualmente,
incentiva seus colaboradores
a participarem do Dia do
Voluntariado (Dia V). Ao longo
de uma década, cerca de
2.500 empregados estiveram
envolvidos em atividades
realizadas em 43 instituições,
beneficiando dez mil pessoas.
Em 2012, a adesão dos
voluntários foi estimulada com
a realização de uma oficina
de capacitação, que ensinou
técnicas de “contação” de
histórias e teatro de sombras.
Ao todo, 307 colaboradores
da VMB, VMMN e VMFL foram
mobilizados.

Outra forma de colaboração

difundida na Empresa é o repasse
de parte do Imposto de Renda
(pessoa física) devido ao Fundo
da Infância e da Adolescência
(FIA). Os recursos arrecadados
são destinados ao programa
Comunidade Viva.

66 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 SO1

Investimentos socioculturais
Nas comunidades com as quais interagi-
mos, apoiamos e desenvolvemos proje-
tos voltados à educação, saúde, geração
de trabalho e renda e incentivo à cultura
e ao esporte.
No ano de 2012, investimos um total de
R$ 15,9 milhões no desenvolvimento de
48 projetos, beneficiando mais de 586 mil
pessoas. Para a realização dessas ativida-
des, foram utilizados recursos próprios e
os mecanismos de incentivo da Lei Roua-
net, Lei Estadual de Incentivo à Cultura
(MG, RJ e BA), Lei Federal de Incenti-
vo ao Esporte e o Fundo da Infância e
Adolescência (FIA).
Fortalecimento das
comunidades
Em 2012, a V & M do BRASIL avançou no
processo de atendimento de doações e
patrocínios após a reestruturação do
Comitê de Integração com a Comuni-
dade (Cinco) e o lançamento do primei-
ro Edital de Apoio a Pequenos Projetos
sociais, culturais, esportivos e ambientais
(p. 43). O objetivo é facilitar o acesso das
instituições que ainda não contam com
incentivos fiscais aos recursos disponi-
bilizados pela Empresa, principalmente
daquelas que atuam na região do Barrei-
ro, em Belo Horizonte, e no bairro Jardim
Industrial, em Contagem. Nessa primeira
edição, foram destinados mais de R$ 92
mil para 12 projetos, beneficiando 9,3 mil
pessoas.
Ainda na Região Metropolitana de Belo
Horizonte, uma parceria entre a VMMN,
a Prefeitura Municipal de Brumadinho e
o Instituto Kairós viabiliza a realização
do projeto Comunidades Criativas (p.
73). O propósito é fortalecer a atividade
artesanal na região por meio da capaci-
tação técnica de artesãos e aprendizes,
da formação empreendedora e da valo-
rização dos processos produtivos locais.
Após a realização de oficinas, alguns
participantes formaram um grupo produ-
tivo e tiveram a oportunidade de expor
seus trabalhos no festival de arte, cultu-
ra e gastronomia Brumadinho Gourmet
2012 (p. 73). A participação no evento
possibilitou o estabelecimento de conta-
to com diversos públicos, dando visibili-
dade ao grupo no mercado regional.
Outro destaque são as ações promovi-
das pela VMFL em municípios de Minas
Gerais, onde cerca de 200 famílias são
beneficiadas por meio de parcerias entre
a Empresa e as associações regionais.
SO1
Nas cidades de João Pinheiro, Curvelo,
Bocaiuva e Pompéu, a subsidiária doa, reconhecimento
anualmente, 140 toneladas de resíduos
a quatro associações de catadores de O Comunidade Viva foi
materiais recicláveis, gerando renda para reconhecido, em 2012, pelo
43 famílias. O transporte dos materiais é Instituto Ambiental Biosfera, com
realizado com o apoio do poder público o Prêmio de Destaque Nacional
ou pela própria VMFL. em Desenvolvimento Sustentável
Nos municípios de Bocaiuva, João Pinhei- e Responsabilidade Social.
ro, Montes Claros e Paraobeba, 60 apicul-
tores cadastrados em associações são
apoiados pela Empresa desde 2004,
utilizando-se de florestas da VMFL para
manter e ampliar seus apiários. As ativi-
dades são realizadas por produtores trei-
nados no manejo apícola e orientados
sobre as regras de saúde e segurança da
Empresa, além de cuidados com o meio
ambiente. A receita anual dos apicultores
chega a R$ 616 mil, com a produção de
110 toneladas de mel. Já em Lagoa Gran-
de, Brasilândia de Minas e João Pinheiro, Diálogo construtivo
90 famílias participam do projeto Horta
Pais (Produção Agrícola Integrada e Grupo regular de relacionamento
Sustentável), que estimula a prática da
com a VMB, o G+ é formado por
agricultura orgânica e gera renda mensal
escolas da região do Barreiro e,
de R$ 45 mil.
em 2012, passou a contar com
12 instituições. O grupo se
Comunidade Viva reúne mensalmente para um diálogo
construtivo, visando à melhoria
Criado em 2005, para atender à Vila Dom
Bosco – um conjunto de moradias onde da educação e à articulação
residiam 2,8 mil pessoas – o programa de atividades socioculturais
Comunidade Viva, da V & M do BRASIL, direcionadas à comunidade escolar,
foi reestruturado e, desde 2011, contem- por meio de projetos patrocinados
pla aproximadamente 10 mil moradores pela Empresa. O trabalho abrange
dos bairros Jardim Industrial, Bairro das formação de gestores e educadores
Indústrias e Adalberto Pinheiro/Novo das e empreendedorismo juvenil.
Indústrias, além dos residentes da antiga
No período deste relatório foram
Vila Dom Bosco, que foram reassentados
realizados cursos de formação
pelo governo em conjuntos habitacionais.
Em 2012, cerca de 1.200 pessoas foram para 24 educadores, com foco
atendidas diretamente. em Formação Humana, Reflexão
sobre a Prática de Gestão e
O programa tem três eixos de atuação:
Pedagogia de Projetos.
formação e trabalho, socioeducacional
e fortalecimento de comunidades. Por
meio dele, os participantes têm acesso a
cursos de qualificação profissional, ativi-
dades educativas e de formação para
alunos e professores e inserção monitora-
da no mercado de trabalho. O Comunida-
de Viva tem ainda como objetivo promo-
ver o envolvimento das instituições locais
e a criação de comitês e fóruns para o
desenvolvimento das comunidades.
De 2005 a 2010, houve redução de 25%
no índice de abandono social e aumento
de 60% da renda familiar entre os parti-
cipantes da Vila Dom Bosco. O tempo
de estudo passou de 5,6 anos em média
para 6,2 anos e 79% dos beneficiados
afirmaram ter percebido um aumento na
autoestima e maior interesse pela vida.
V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 67
 Em 2012, o programa beneficiou 1.165
pessoas diretamente e cerca de dez mil
indiretamente. De forma geral, os inte-
grantes de projetos realizados por meio
do Comunidade Viva apresentaram
evolução nas relações interpessoais e
éticas. Entre os jovens e adultos parti-
cipantes de cursos de preparação, 90%
foram encaminhados e 40% inseridos
no mercado de trabalho. Já as crianças
e adolescentes apresentaram melhoria
significativa no nível socioeducativo.
Acesso facilitado
Entendemos que o acesso à cultura
ajuda a transformar a sociedade. Por
essa razão, apoiamos iniciativas de difu-
são e promoção da arte que beneficiam
tanto os colaboradores quanto as comu-
nidades com as quais nos relacionamos.
Há dez anos como patrocinadores da
Campanha de Popularização do Teatro &
Dança, em Belo Horizonte, estimulamos
a participação de nossos colaboradores
por meio da distribuição de cortesias e da
disponibilização de um posto de vendas
na Usina Barreiro.
A Empresa mantém ainda o Espaço
Cultural V & M do BRASIL, idealizado
com o objetivo de destacar artistas já
conceituados ou novos talentos, possi-
bilitando que os colaboradores tenham
acesso gratuito à arte dentro do próprio
ambiente de trabalho. Em 2012, seis artis-
tas mostraram seus trabalhos no espaço,
localizado na Usina Barreiro.
Nossa atuação em cultura inclui ainda
o apoio a diversos projetos por meio
das leis estaduais e federal de incentivo
à cultura. Em Minas Gerais, 22 projetos
aprovados na Lei Estadual de Incentivo à
Cultura foram selecionados e patrocina-
dos pela V & M do BRASIL em 2012, entre
mais de 300 inscritos (p. 69). A escolha
foi realizada por uma equipe multisetorial
da Empresa, conforme edital, que avaliou
critérios como criatividade e relevância
de atuação nos territórios. Os projetos
deveriam promover ações considerando
aspectos relacionados à responsabilidade
sociocultural e ambiental, promoção da
cidadania, acesso à arte e à diversidade
cultural.
Diagnóstico
Clientes, parceiros, empregados, repre-
sentantes das comunidades, do poder
público, da imprensa e do setor cultural
participaram, em 2011 e 2012, de um novo
Diagnóstico de Percepção Sociocultural
da V & M do BRASIL.
Um dos indicadores utilizados é o Painel
de Reputação, criado para medir como
uma empresa é percebida sob diversos
aspectos. Em relação à última avaliação,
realizada em 2008 e 2009, a pontuação
da V & M do BRASIL passou de 71,2 para
75,6. De acordo com referências interna-
cionais, as organizações com índice entre
70 e 79 são consideradas com reputação
e prestígio fortes.

Painel de reputação
Também em comparação ao último diagnóstico, em 2012 foi registrado maior conhecimento geral dos públicos sobre a Empresa.
A maior parte dos entrevistados fala da atuação social, ambiental e cultural da V & M do BRASIL de forma espontânea, citando projetos
desenvolvidos. No entanto, mesmo com esses avanços, ainda há pontos a serem aprimorados, como a disponibilização de informações
contínuas sobre a atuação social e cultural da Empresa aos clientes e à imprensa. A partir dos resultados, serão realizadas ações junto
aos diversos públicos e a meta é aplicar o diagnóstico a cada três anos, como forma de monitorar a evolução desses aspectos.

25,92

25 23,32 23,39 23,17

21,45
20,73
19,71 19,57
20

15,88 16,06 15,75

Pontuação

14,91
15 13,27
14
12,61
12,06
10,32
9,4 9,19 9,5
10
8,53 8,11

0
Promoção Geração de riqueza Responsabilidade Comunicação e Respeito e Cuidado com
da cultura e oportunidades Social Relacionamento admiração o meio ambiente

Percepção de cumprimento do item pela V & M do BRASIL (2011/2012)

Importância dada ao item para geração de boa reputação (20011/2012)
Percepção de cumprimento do item pela V & M do BRASIL (2008/2009)
Importância dada ao item para geração de boa reputação (2008/2009)

68 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 SO1

 Recursos investidos em projetos sociais, culturais e
esportivos (milhões de R$) Cine Theatro Brasil
Em setembro de 2013,
2012 2011 2010 Belo Horizonte ganhará mais
um espaço dedicado à arte, com
a reinauguração do antigo Cine
Lei Rouanet 3,7 4,1 4,3
Theatro Brasil, na área central
da capital mineira. A primeira
Lei Estadual de Incentivo à Cultura (ICMS MG, RJ e BA*) 3,2 3,2 3,6 exposição será dos painéis
Guerra e Paz, de Candido Portinari,
Fundo da Infância e Adolescência (FIA) 0,8 1 1,1
que ocupará todos os espaços do
Centro de Cultura durante dois
meses.
Lei Federal de Incentivo ao Esporte 0,8 1 1,1
Os investimentos para a
restauração do espaço somarão
Recursos próprios destinados a ações e patrocínios 7,4** 2 1,3 cerca de R$ 52 milhões, originados
de recursos próprios da VMB e
Total 15,9 11,2 11,3
de repasse da Lei Rouanet do
Ministério da Cultura.
Em 2012, foram R$ 3,7 milhões
* 2012 foi o primeiro ano de utilização do incentivo fiscal no estado da Bahia por meio da Lei Federal de Incentivo
** Houve um aumento do investimento de recursos próprios para o cumprimento do compromisso à Cultura e R$ 4,7 milhões com
da VMB com a conclusão da reforma do antigo Cine Theatro Brasil, cuja inauguração está prevista recursos próprios.
para setembro de 2013.
A restauração do local foi iniciada
em 2007 – um ano depois de o
prédio ter sido adquirido pela
Fundação Sidertube –, preservando
suas principais características.
Distribuição de projetos por mecanismos de incentivo O espaço, de 8,3 mil metros
Entre os 48 projetos aprovados, 31 se enquadraram na Lei Estadual de Incentivo à Cultura quadrados e 11 andares, terá uma
ampla sala de cinema e teatro, com
1.100 lugares, além de um miniteatro
35 para 200 pessoas e um café-livraria.
31
30

25
Número de Projetos

20

15
11
10

5
3 3

0
Lei Estadual Lei Federal de Fundo da Lei Rouanet
de Incentivo à Incentivo ao Infância e
Cultura - LEIC/ Esporte Adolescência
MG, LEIC/RJ e (FIA)
LEIC/BA

SO1 V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 69

 Percentual de atividades Distribuição de atividades
por áreas socioculturais por área de atuação

3 %
Preservação e restauração 2 %
do patrimônio material e Meio ambiente
7 % 1%
imaterial Outros
VSB
14%
Áreas integradas

16%
Música 17%
VMMN

5%
Literatura

5%
Esporte
12 %
VMFL
34%
Artes Cênicas 63%
19% VMB
Desenvolvimento
da Infância e da 2%
Adolescência Artes Visuais

Em 2012 não houve investimento na área de Centros

Culturais por meio de mecanismos de incentivo à cultura,
com exceção do antigo Cine Theatro Brasil.

Número de atividades por região de atuação das Empresas

VMB

300 267
243
250

200

150

100

50
50

2 8 1
0
Belo Horizonte Belo Horizonte Betim Contagem Pojuca/BA Rio das Ostras/
(região do (demais regiões) RJ
Barreiro)

70 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 SO1

 Número de atividades por região de atuação das Empresas

VMFL

18
16
16

14

12 11 11
10
10 9 9

8 7
6 6
6 5

4 3 3
2
2 1 1 1 1 1 1 1 1

0
í

io

ce
a

lo

rro

os

ra
té

a
ita
on
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oli

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su

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Pi
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ar

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do

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çã

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Mo
cis

Jo

Ol
gu

rz
nh
ra

Jo
ar

an

Vá
Au

ge
Co
Cl

Fr
En

Número de atividades por região de atuação das Empresas

VMMN

70

60 58

50
45

40

30

20 18

10 8 8
2 1 2 2
0
Aranha Casa Branca Marinhos Melo Franco Palhano Piedade do Brumadinho Suzana Nova Lima
Paraopeba (cidade)

Com exceção do município de Nova Lima, as atividades foram realizadas em distritos de Brumadinho.

SO1 V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 71

Projetos VMB

ATIVIDADES RESULTADOS
Arte Intercâmbio e Cidadania • 175 alunos do bairro Betânia em 7 oficinas de dança, canto, teatro, percussão e desenho

Caminhão Mambembe Fiorini • 9 apresentações da peça “Cordel de Papel” para 3 mil espectadores

Circuito Mágica Música • 4 concertos para 840 espectadores

– Orquestra Uirapuru

Dança, Tapeçaria e Transformação: • 150 participantes nas oficinas, 15 exposições e 29 mil espectadores
Oficinas de Arte Realizando Sonhos

Déa Trancoso 25 Anos • 2 shows musicais para 700 espectadores

Equipe feminina de voleibol • 7 torneios, com 75 alunas

Escultórias: Cultura e Arte pela Paz • 15.660 participantes em 12 exposições, oficinas de artes plásticas e palestras com o tema “Todos
contra o Bullying”

Esporte na Cidade • 21 módulos de iniciação esportiva em futebol, handebol, basquete e judô para 500 alunos

Festa no Céu • 3.623 alunos, 57 oficinas de arte-educação e dez espetáculos de narração de histórias

Formação de Atletas – equipe • 1.100 participantes de 6 a 21 anos

Jazz & Blues Festival - Rio das Ostras • 40 apresentações com público médio de 100 mil pessoas durante os cinco dias de evento

Música nas Escolas e na • 80 alunos, 31 concertos e 9.470 espectadores

Comunidade do Barreiro 7ª Edição

O Mistério da Bomba H • 5 apresentações para 1.200 espectadores

Real Fantasia • 40 crianças, 2 oficinas de teatro e 5 apresentações para mil espectadores

Rede Raízes Interações • 4.900 participantes, 18 grupos culturais e 52 atividades de formação

Sombras de Da Vinci • 900 espectadores em 3 apresentações teatrais na região do Barreiro

Projetos VMFL

ATIVIDADES RESULTADOS
Brincar de Quê? 4ª edição • 7.800 espectadores em 6 apresentações folclóricas
– Frajolla e Mariola

Maria Cutia • 15 apresentações da peça “Como a gente gosta” para 8.800 espectadores
- 6 anos Turnê Rosa dos Ventos

O Sertão Nosso de Cada Dia • 60 alunos, 4 oficinas de fabricação de instrumentos, rítmica e cantigas, 4 shows musicais e 860
espectadores

Teatro Articulando Cultura, • Mais de 13 mil participantes, 11 oficinas, 6 exibições de documentários e 7 intervenções
Educação e Cidadania culturais em 8 cidades

72 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012

Projetos VMMN

ATIVIDADES RESULTADOS
Ação Clube Cultura Kairós • 1.320 crianças atendidas, 24 exibições de audiovisual, 70 visitas à biblioteca
ou ponto de leitura e 6 shows musicais para 890 espectadores em média

Ação Comunidades Criativas • 50 artesãos, 6 oficinas e um curso de artesanato em fibra da bananeira

Brumadinho Gourmet 2012 • 30 mil participantes em oficinas e apresentações culturais

Dança, Tapeçaria e Transformação: • 4 oficinas de tapeçaria, totalizando 530 alunos

Oficinas de Arte Realizando Sonhos

Esporte na Cidade • 500 alunos em 20 módulos de iniciação esportiva em futebol e judô

Fazer Acontecer Teatro Itinerante • 28 apresentações para 1.817 espectadores

Vamos Dançar em Brumadinho! • 12 alunos e 5 apresentações para 900 espectadores

Resultados do Programa Comunidade Viva 2012

O programa Comunidade Viva encerrou 2012 com
resultados positivos, superando todas as metas previstas.
Para 2013, o objetivo é dar andamento às ações já
desenvolvidas e fortalecer o incentivo ao crescimento
pessoal, educacional e profissional dos beneficiados.

Eixo Socioeducacional

Atividade resultados
Apoio pedagógico Esporte na Cidade • 473 crianças e adolescentes de 7 a 17 anos

Circuito Educativo • 1.987 crianças, jovens e educadores

• 31 adolescentes e adultos de 15 a 60 anos

Educação de Jovens e Adultos (EJA) • 70 horas/aula
• 9 reuniões pedagógicas

• 5 escolas
Formação de educadores • 201 educadores participantes
• 126 horas de formação

• 24 adolescentes de 15 a 18 anos
Juventude em ação • 35 horas/aula
• 1 Apresentação

• 32 educadores participantes
Oficina de Produção de Eventos
• 12 horas/aula

• 44 crianças de 7 a 10 anos
Oficina socioeducativa (percussão)
• Aproximadamente 60 horas/aula

• 168 beneficiados (participantes das oficinas socioeducativas, Juventude em Ação e EJA)

Passeio ao clube
• 8 horas

• 138 adolescentes de 11 a 15 anos

Percurso Formativo Integral – Oficina • Acompanhamento familiar: 41% de participação média dos familiares em 13 encontros
artístico cultural (street dance, música
ou teatro) e oficina educativa • 695 horas/aula
• 26 apresentações realizadas

Reuniões pedagógicas (Projeto Fred, • 548 crianças e adolescentes de 7 a 17 anos

Professores Tempo Integral, Real
• 40 reuniões realizadas
Fantasia, Música nas escolas e Esporte
na Cidade) • 90 horas/aula

V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 73

 Metas do eixo socioeducacional para 2013

Ampliar as oficinas socioeducativas para apoio ao projeto Tempo Integral nas escolas da área de abrangência do programa

Promover ações em conjunto com o Juventude em Ação (Escola Estadual Dom Bosco) e com o Comitê
de Moradores do Residencial Parque Arrudas para a criação de uma nova identidade para a comunidade e para a escola

Fortalecer a parceria e o relacionamento com a Escola Estadual Dom Bosco

Implantar o projeto Voluntários do Saber em uma escola piloto, atendida pelo Comunidade Viva e pelo G+,
com ênfase na melhoria do aprendizado em matemática e a participação de empregados voluntários da Empresa

Eixo Formação e Trabalho

Atividade resultados
Atendimento à comunidade (cadastro • 186 atendimentos a jovens e adultos acima de 15 anos
para atividades, orientações,
encaminhamentos) e banco de dados • 235 cadastros

• 104 jovens participantes dos cursos de qualificação profissional

Atividades externas (passeios)
• 5 passeios realizados

• 49 jovens e adultos com idade entre 15 e 50 anos

Curso Assistente Administrativo T1 e • 37 acompanhamentos realizados
T2 (formação técnica) • 23 encaminhamentos para o mercado
• 140 horas/aula

• 29 jovens e adultos com idade entre 18 e 40 anos

Curso de Informática Básica
• 190 horas/aula

Curso de montagem e manutenção • 10 jovens com idade entre 16 e 18 anos

de computadores (formação técnica e • 56 horas/aula
humana e preparatório de informática) • 29 acompanhamentos realizados

Cursos de aprendizagem industrial • 61 jovens entre 17 e 24 anos

Manutenção Mecânica Industrial T1 • 162 acompanhamentos
e T2 (formação técnica e humana, • Acompanhamento familiar: 41% de participação média dos familiares em 5 encontros
monitoria de português e matemática) • 2.510 horas/aula

Cursos técnicos: • 96 horas/aula cada

• 20 jovens e adultos com idade entre 18 e 37 anos

Curso de eletricista predial assistente
• 6 encaminhamentos para o mercado

Curso de pedreiro de alvenaria • 15 jovens e adultos com idade entre 18 e 60 anos

assistente • 4 encaminhamentos para o mercado

Curso de encanador predial assistente

• 22 jovens e adultos com idade entre 18 e 47 anos
(formação técnica e humana)

• Mais de mil participantes (estudantes a partir do 9° ano,

Feira de trabalho e profissões beneficiários do programa e moradores da região)
• 16 parceiros envolvidos

• 63 jovens com idades entre 15 e 17 anos

Percurso Jovem Trabalhador e
Percurso Integrado Jovem Trabalhador
(formação humana, informática e
monitoria de português)
• 54,3% de participação dos familiares em 6 encontros
• 151 acompanhamentos realizados
• 35 encaminhamentos e 10 inserções no mercado de trabalho
• 840 horas/aula

Prospecção de parcerias • 12 parcerias constituídas com empresas e instituições de aprendizagem e ensino

74 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012

Metas do eixo Formação e Trabalho para 2013

Encaminhar 100% dos alunos formados pelo Programa ao mercado de trabalho

Inserir 50% dos alunos formados pelo Programa no mercado

Realizar mais de 50% dos cursos em parceria com instituições de ensino reconhecidas (Senai, Senac, entre outras),
visando a garantir a certificação formal

Promover a formação compartilhada com instituições de aprendizagem (Rede Cidadã, Cesam e CDL),
facilitando a inserção de jovens aprendizes no mercado de trabalho

Eixo Fortalecimento de Comunidades

Atividade resultados
• 9 novas parcerias
Articulações e parcerias • 4 articulações dos grupos de relacionamento com a iniciativa pública e privada
• 103 parceiros integrantes dos grupos de relacionamento

• 26 participantes*
Fundamentos de gestão
• 16 horas/aula

• 34 participantes*
Curso Fundamentos de gestão
• 6 horas/aula

• 34 participantes*
Curso Produção de eventos
• 6 horas/aula

• 18 integrantes**
Comitê de Instituições Jardim
• 12 encontros de 3 horas cada
Industrial
• 8 instituições integrantes apresentadas para a rede

• 24 integrantes**
Fórum
• 8 encontros de 3 horas cada

Grupos de trabalho (Educação e • 32 integrantes **

trabalho, saúde, moradia, capital social
e articulação com a gestão pública) • 32 encontros realizados

Seminário de Participação Popular e • 71 participantes*

Controle Social • 8 horas

*Representantes de instituições e lideranças que compõem a rede de atendimento socioassistencial da região.

**Moradores, lideranças comunitárias e representantes de instituições.

Metas do eixo Fortalecimento de Comunidades para 2013

Manutenção do Fórum com a execução das metas estabelecidas no Plano de Desenvolvimento Comunitário (PDC) para 2013

Manutenção do Comitê de Instituições do Bairro Jardim Industrial, com a execução

do Plano de Mobilização em Conjunto e do projeto contra a violência

Consolidação do Comitê de Moradores do Residencial Parque Arrudas, com a realização do PDC

V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 75

 NOSSAS BASES PARA
O DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL
MERCADO:
RELAÇÕES PAUTADAS
PELA QUALIDADE
E EXCELÊNCIA
A
ssim como aconteceu no ano
anterior, 2012 também foi marca-
do pelo desaquecimento da
economia brasileira, devido à
persistência da crise financeira
mundial. Apesar de medidas adotadas
pelo governo, o Produto Interno Bruto
(PIB) avançou apenas 0,9%, frente a esti-
mativas de crescimento entre 3,5% e 4%.
De acordo com a Associação Brasileira
da Indústria de Tubos e Acessórios de
Metal (Abitam), o número total de tubos
de aço sem costura importados pelo País
se manteve, confirmando que as impor-
tações continuaram a ser um dos desa-
fios enfrentados pela V & M do BRASIL.
78 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012
Dados do Instituto Aço Brasil mostram
que a situação do setor de aço, em 2012,
foi similar a 2011: houve uma redução
dos preços provocada pelo excedente
mundial de produção de 500 milhões de
toneladas, retração de 10,4% nas expor-
tações brasileiras de produtos siderúrgi-
cos e o estrangulamento das margens.
O setor registrou uma queda de 1,5%,
quando a projeção era de um crescimen-
to de 6% na produção de aço bruto. Os
números, ao final do ano, foram de 34,7
milhões de toneladas de aço bruto produ-
zidas, vendas internas de 21,6 milhões de
toneladas e 9,7 milhões de toneladas de
exportações.
NOSSO
DESEMPENHO
Frente a esse cenário, os resultados
dos nossos negócios também sofre-
ram impactos, por exemplo a retração
nos setores de energia e automotivo.
Entretanto, registramos crescimento nos
mercados de óleo e gás e estrutural. De
maneira geral, a produção se manteve
estável, com pequena redução em algu-
mas linhas no segundo semestre.
A demanda no mercado de óleo e gás
cresceu 9%, em 2012, impulsionada prin-
cipalmente pela grande atividade explo-
ratória e de desenvolvimento de produ-
ção da Petrobras no segmento offshore
(poços marítimos). Incluem-se aqui ainda
os bons resultados do Pré-Sal, que contri-
buíram igualmente para alavancar nossas
vendas. No mercado externo, houve cres-
cimento nas vendas da VMB para países
da América do Sul, principalmente Vene-
zuela e Colômbia. Além disso, a partici-
pação da Empresa em projetos da Petro-
bras no Peru e na Bolívia foi mantida.
A área estrutural apresentou recorde no
período deste relatório, graças às gran-
des obras de infraestrutura e construção
de estádios para a Copa do Mundo de
Futebol de 2014. Mesmo com o aumen-
to da concorrência externa, a demanda
nessa área cresceu cerca de 60% em rela-
ção a 2011, resultado que pode ser expli-
cado pelas pesquisas inovadoras realiza-
das pela Empresa (p. 84).
Os segmentos agrícolas e de constru-
ção (tratores, guindastes e escavadeiras)
também tiveram crescimento. As vendas
diretas acompanharam o aquecimen-
to do mercado e uma nova parceria foi
desenvolvida no Rio Grande do Sul para
o beneficiamento de peças voltadas à
produção agrícola.
Na linha automotiva, o mercado de veí­
culos pesados apresentou retração de
38% na produção – índice acima do pre­­
visto no início de 2012 – devido à fabri-
cação antecipada, em 2011, e ao aumento
dos estoques de modelos com tecnolo-
gia ultrapassada de emissão de gases
poluentes (Euro III). Já na linha de veícu-
los leves, mesmo com o aumento das
vendas, a produção permaneceu estável.
Isso se explica pela queda na importação
de veículos e na produção de autopeças,
que reduziu os níveis de estoques nas
montadoras e redes de concessionárias.
O setor de energia também sofreu leve
redução de 2% no volume de vendas. A
receita da área, no entanto, cresceu 7%.
O bom resultado pode ser explicado pelo
desempenho do mercado de projetos
line pipe offshore (linhas de condução),
no qual três grandes projetos foram
entregues, sendo um deles já para áreas
do Pré-Sal. A oferta de produtos com
maior valor agregado também favoreceu
esse crescimento.
A produção e as vendas da TSA perma-
neceram nos patamares de 2011, com
mesmo volume despachado. Aproxi-
madamente 50% da demanda estão
concentradas no mercado estrutural, já
que o principal foco da Empresa são as
obras de infraestrutura. O restante é divi-
dido entre o setor de óleo e gás, sanea-
mento e industrial.
V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 79
DEStaques 2012

tubos Tubos
petrolíferos Automotivos e
Industriais

›› Renovação do contrato de longo ›› Projeto para aumentar a capacidade

prazo com a Petrobras para forne- produtiva da Forja, unidade que fabri-
cimento de tubos Premium OCTG, ca produtos para veículos pesados e
incluindo tubos sem costura com eixos ferroviários.
graus de aço e conexões com tecno-
›› Fornecimento de tubos para a nova
logia de ponta, além da nova família
máquina plantadeira DBauer, produzi-
de conexões VAM21.
da pela empresa John Deere.
›› Inauguração da nova linha de Rosque-
›› Assinatura de contrato com a Dana
amento de Tubos Premium na Usina
para fornecimento de produtos forja-
Barreiro.
dos até 2015.
›› Desenvolvimento das conexões inte-
›› Exportações para o mercado ameri-
grais (sem luva) VAM Bolt, VAM FPO.
cano.
›› Desenvolvimento de tubos com grau
›› Fornecimento de tubos para obras
de aço 125HCS para as áreas do
em nove estádios brasileiros, sendo
Pré-Sal.
quatro estádios da Copa do Mundo de
›› Inauguração de uma nova fábrica de 2014 (p. 84).
acessórios na Base Logística e de
›› Aprovação da proposta de pesqui-
Serviços de Rio das Ostras (RJ), com
sa, em parceria com a Cemig, para o
o objetivo de aumentar a gama de
desenvolvimento de torres treliçadas,
produtos e soluções disponíveis aos
utilizadas em aerogeradores e cons-
clientes e alcançar a excelência no
truídas com tubos de aço sem costura.
atendimento.

80 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012

Tubos Tubos
para energia soldados (TSA)

›› Renovação do contrato de longo ›› Investimento para ampliar a capaci-

prazo com a Petrobras para forneci- dade da Fábrica de Revestimento,
mento de tubos de condução para que passou a revestir também tubos
refino. de 6 a 8 polegadas.

›› Fornecimento de tubulação para ›› Investimento para a produção de

contratos do Pipe Rack e tubovia tubos de paredes mais finas (3 mm)
do Comperj. e mais grossas (19 mm).

›› Primeira entrega de tubos curvados ›› Desenvolvimento da aplicação de

para a Petrobras (Regap). uma quarta camada de polietileno
micronizado para melhor identifica-
›› Acompanhamento de paradas de
ção e segregação de materiais nos
manutenção em refinarias por meio
canteiros de obras.
da equipe Field Solution – engenharia
de tubulações. ›› Desenvolvimento da aplicação de
proteção UV para tubulações aéreas
›› Desenvolvimento de tubos em norma
no processo Dual Layer com Top Coat
ASTM A333 Gr 8 para aplicação nos
em poliéster.
módulos de processamento de CO2 a
serem instalados nos FPSOs (Unida-
des Flutuantes de Produção, Arma-
zenamento e Descarga) que farão a
operação dos campos do Pré-Sal.

›› Parceria para iniciativas conjuntas de

pesquisa e desenvolvimento com a
Raízen, líder no setor sucroenergético.

V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 81

 EXEMPLOS TUBOS AUTOMOTIVOS E INDUSTRIAIS
DE APLICAÇÕES Para máquinas agrícolas e
máquinas para construção civil

TUBOS AUTOMOTIVOS E INDUSTRIAIS

DOS PRODUTOS Para fabricação de peças,
máquinas e equipamentos
diversos

TUBOS AUTOMOTIVOS E INDUSTRIAIS

Para vagões ferroviários

TUBOS AUTOMOTIVOS
E INDUSTRIAIS
Para eixos ferroviários

TUBOS PETROLÍFEROS
Para condução de petróleo em terra

TUBOS AUTOMOTIVOS E INDUSTRIAIS

Para fabricação de cilindros
de alta pressão aplicados em:
Gás Natural Veicular (GNV),
Gases do AR e CO2 e curvas

TUBOS PARA ENERGIA

Para construção de gasoduto
TUBOS AUTOMOTIVOS
E INDUSTRIAIS
Para veículos leves
e pesados

82 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012

TUBOS PARA ENERGIA
Para a condução de fluidos MERCADO INTERNO E EXTERNO
e gases nas indústrias de
processo
Tubos Automotivos e Industriais: tubos para aplicação
em veículos leves e pesados, motocicletas, máquinas
agrícolas e de construção civil, implementos rodoviários,
produtos para estrutura de veículos, eixos ferroviários,
mineradoras, fabricantes de cilindros de alta pressão, de
peças mecânicas e maquinários diversos.
Tubos para Energia: tubos para refinarias, petroquímicas,
plantas de tratamento de gás, navios plataformas FPSOs
e usinas de açúcar e álcool. Tubos para transporte
de petróleo e gás (onshore e offshore) e tubos para
construção de caldeiras e trocadores de calor.
Tubos Petrolíferos: tubos para prospecção, extração e
condução de gás e petróleo, revestimento de poços e
aços especiais para extração em ambientes críticos.

TUBOS PARA ENERGIA

Para termogeração e troca térmica,
utilizados em indústrias de geração
de energia, grandes variações de
temperatura e altas pressões de
trabalho MERCADO INTERNO

Tubos Estruturais:  construção civil: obras comerciais,

industriais, de infraestrutura e fundações; bens de capi-
tal: setor ferroviário e de petróleo (offshore, navio e
TUBOS PARA plataformas).
SANEAMENTO Tubos para Saneamento: tubos revestidos interna
Para adutoras, e/ou externamente utilizados em adutoras e sistemas
emissários de irrigação.
submarinos e
sistemas de
irrigação

TUBOS ESTRUTURAIS
Para obras comerciais
(shopping centers e edifícios
comerciais)

TUBOS ESTRUTURAIS
Para infraestrutura urbana
(passarelas de pedestres,
aeroportos, estádios esportivos
e pontos de ônibus)

TUBO ESTRUTURAIS
Para fundações de terminais
aquaviários, píers, estacas
construção civil, estaleiros
navais e portos

TUBOS PETROLÍFEROS
Para perfuração, revestimento,
produção e condução de petróleo TSA
TSA E VMB
VMB
V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 83
Inovação para
superar desafios
Em 2012, a V & M do BRASIL esteve
presente em importantes projetos desen-
volvidos no País, oferecendo inovações
em aço para as mais diversas aplicações.
Um destaque foi a construção e reforma
de estádios para a Copa do Mundo de
Futebol de 2014. Ao mesmo tempo em
que os projetos apresentaram restrições
orçamentárias e de prazo, também exigi-
ram tecnologias com pouca tradição no
mercado brasileiro, como membranas e
estruturas tubulares. As pesquisas reali-
zadas pela Empresa resultaram em obras
mais leves, garantindo integridade e efici-
ência aos modelos estruturais das cons-
truções com grandes vãos livres.
Cerca de 1,5 mil toneladas de tubos de
aço sem costura ajudaram a desenhar,
por exemplo, o novo estádio Magalhães
Pinto, o Mineirão, reinaugurado no dia 21
de dezembro de 2012, em Belo Horizon-
84 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012
te (MG). As estruturas em aço resistente
à corrosão, fabricadas pela VMB, deram
origem às treliças tubulares que permi-
tiram ampliar a cobertura do complexo
esportivo, com a utilização do conceito
de estrutura mista (aço e concreto) —­ um
projeto inédito no Brasil. Graças à combi-
nação entre tecnologia e bom desempe-
nho dos tubos em forças de compressão,
a novidade possibilitou alívio na estrutura
de concreto concluída há mais de 50 anos.
Além do Mineirão, mais oito estádios
brasileiros estão recebendo os tubos de
aço da VMB: Raimundo Sampaio (Inde-
pendência), Arena Corinthians (Itaque-
rão), Estádio Olímpico Monumental
(Arena Grêmio), Palestra Itália (Arena
Palmeiras), Arena Barueri, Jornalista
Mário Filho (Maracanã), Estádio Nacional
Mané Garrincha e José Pinheiro Borda
(Beira Rio).
Soluções
completas
Para ampliar o portfólio do
Grupo Vallourec e estabelecer
novas perspectivas, oferecendo
uma linha completa de produtos
e soluções destinadas às
diferentes aplicações de nossos
clientes, a Tubos Soldados
Atlântico integra um grupo de
pesquisa que busca produzir um
aço com alto teor de nióbio para
tubos helicoidais. Tais estudos
têm como objetivo favorecer
a aplicação desse metal na
fabricação de tubos com paredes
mais finas e que suportem
grandes pressões e vazões.
EC1, PR1
PERSPECTIVAS
Perspectivas
A expectativa para 2013 é de que a
economia brasileira retome o ritmo de
crescimento, possibilitando um avanço
do PIB acima de 3%. No mercado de aço,
as perspectivas também são positivas.
Estudos do Instituto Aço Brasil apontam
aumento de 7,7% nas vendas internas e
retração de 15,4% no volume de importa-
ções. De acordo com o Instituto, as medi-
das que vêm sendo adotadas pelo gover-
no impulsionarão o crescimento e trarão
resultados favoráveis ao setor.
No mercado de veículos leves, espera-
se que o pacote de iniciativas anuncia-
das pelo governo federal, por meio do
Programa Inovar-Auto, traga benefícios
para a produção interna e, consequen-
temente, para o mercado fornecedor. No
setor de veículos pesados, as projeções
de produção também são favoráveis, em
função do reabastecimento dos esto-
ques, dos estímulos à demanda ofereci-
dos pelo governo e também do aumento
da confiança de consumidores na produ-
ção e distribuição de novos combustí-
veis utilizados na tecnologia de motores
(Euro V).
A área de óleo e gás, que teve desem-
penho expressivo em 2012, continua
apresentando grandes oportunidades no
médio e longo prazos. A expectativa é de
EC1 V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 85
uma evolução positiva até 2020, uma vez
que investimentos significativos estão
previstos pela Petrobras, principalmen-
te no setor de Exploração e Produção.
Essas iniciativas deverão dobrar a produ-
ção de petróleo no Brasil nos próximos
8 anos, chegando a 4,2 milhões de barris
por dia de petróleo.
Há previsão de crescimento também no
setor de energia, que deverá ser impul-
sionado pelas obras – em andamen-
to – de duas grandes refinarias e pela
montagem dos módulos de navios-pla-
taformas do tipo FPSO, com previsão de
início em 2013.
No que diz respeito ao mercado de atua-
ção da TSA, a perspectiva é de aumen-
to contínuo das vendas e da produção
e ampliação do portfólio de produtos e
serviços oferecidos ao mercado.
A única redução esperada em 2013 é
no setor estrutural – em comparação ao
período deste relatório, quando a Empre-
sa teve participação expressiva nesse
mercado. As principais obras neste ano
devem ser de infraestrutura de aeropor-
tos, metrôs, túneis e rodovias, com apli-
cação reduzida de nossos produtos. No
entanto, a expectativa é de expansão
desse mercado no longo prazo, a partir
do desenvolvimento de novas tecnolo-
gias e produtos.
DESEMPENHO
ECONÔMICO
PRODUÇÃO
Em 2012, acompanhando o comporta-
mento do mercado, houve uma manu-
tenção dos volumes de produção de aço
e de tubos sem costura, em relação a
2011, com algumas variações. Para isso,
os turnos de operação foram mantidos,
nos principais recursos produtivos, e
ajustes foram realizados para equalizar
os níveis de estoques. A produção menor
a partir de 2009 é explicada pela maior
participação de produtos Premium, defi-
nidos pela sua maior complexidade, no
mix da Empresa.

Produção de minério de ferro (milhões t)

Produção de aço (mil t)

4,50
4,50 4,11
600 573 3,95
537
511
500 485
470 3,00
438

400
1,50
300

0
200 2010 2011 2012

100
Produção de carvão vegetal (mil t)
0
2010 2011 2012
299*
300 282,10
Aço bruto Tubos sem costura
242

200

100
VENDAS
A receita líquida de vendas consolidada 0
da VMB foi de R$ 3,2 bilhões em 2012, 2010 2011 2012
o que reflete um aumento de 14,5% em
*Refere-se à produção a partir de
relação a 2011, quando a receita alcançou
florestas próprias e florestas plantadas
o montante de R$ 2,8 bilhões.

Receita líquida de vendas - consolidada (milhões de R$) Produção de mudas de eucalipto (milhões)

20.000
17.020

15.000
2012 2.661 545 13.041

2011 10.000
2.407 392
6.875

2010 2.287 286 5.000

0 400 800 1.200 1.600 2.000 2.400 2.800 3.200

0
2010 2011 2012
Mercado interno
Mercado externo

86 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 2.8, EC1

Distribuição do Valor Adicionado
A riqueza gerada pela V & M do BRASIL
e suas controladas, em 2012, totalizou
R$ 2 bilhões (R$ 1,8 bilhão em 2011).

2012 2011 2010

13%
Lucros 20%
26% retidos 25% 22% 21%
Lucros Lucros
Salários Salários retidos Salários
retidos

25%
Acionistas 13% 14%
Acionistas Acionistas

4% 3%
Juros Juros
33% 3% 38% 40%
Impostos Juros Impostos Impostos

INVESTIMENTOS
Em 2012, o total de investimentos das
empresas V & M do BRASIL alcançou
R$ 364 milhões. Desse montante, confor-
me apresentado no gráfico a seguir,
recursos continuaram a ser investidos no
reflorestamento das áreas, modernização
dos processos produtivos e aumento da
produtividade.

Distribuição dos investimentos nas empresas V & M do BRASIL - M R$

1 - TSA
20 - VMMN
32 - Outros
42 - Administração
/ Outros

5 - Meio Ambiente*

100 -
138 - VMFL
Reflorestamento
122 - Downstream**

320 - Mercado
Interno
9 - Equipamento para
produção de tubos

196 - Modernização
e aumento da
capacidade
205 - VMB
186 - Upstream**

44 - Mercado
36 - Manutenção
Externo

Empresas Projetos Aquisições Aplicações

* Valor corresponde à transferência da Unidade de Peneiramento de Carvão, revalorização das florestas, leasing VMFL e
descomissionamento da Mina Pau Branco. Os demais investimentos ambientais estão detalhados na página 90.
** Termos que indicam o movimento da cadeira produtiva e de fornecimento. Upstream: engloba as atividades que antecedem
a produção. Downstream: contempla a fase final da cadeia, compreendendo o transporte, a distribuição e a comercialização.

EC1 V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 87

NOSSAS BASES PARA
O DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL
MEIO AMBIENTE:
RESPONSABILIDADE
COM O PRESENTE,
COMPROMISSO
COM O FUTURO
atuação responsável e duradoura
Há seis décadas, produzimos tubos de
aço sem costura, graças à nossa evolução
contínua para acompanhar as exigências
do mercado, seja em relação à qualidade
dos produtos ou aos serviços oferecidos.
Esperamos manter nossa posição como
um dos melhores players do mercado
por muitos anos e acreditamos que, para
alcançar essa meta, é preciso buscar o
desenvolvimento no presente sem se
esquecer das necessidades do futuro.
Por isso, investimos em projetos e ações
que colaborem com o uso cada vez mais
eficiente dos recursos naturais.
Uma das ferramentas que nos guiam
nesse percurso é o Plano Estratégico
de Sustentabilidade, iniciado em 2010
(p. 28). O documento foi revisado no
período deste relatório e passou a incor-
porar todas as empresas V & M do BRASIL
em seu planejamento corporativo,
contemplando ações e investimentos
para os próximos cinco anos.

investimentos
Mesmo com um cenário econômico
incerto em 2012, mantivemos o orçamen-
to dos principais projetos relacionados ao
meio ambiente, como as ações de gestão
de resíduos e coprodutos e melhorias
nos sistemas de tratamento de água, pois
assumimos o compromisso de buscar
métodos mais sustentáveis em todos os
nossos negócios.

Investimentos Ambientais em 2012 (R$)

Tipo VMB VMMN VMFL TSA

2012 2011 2010 2012 2011 2010 2012 2011 2010 2012

Disposição,
tratamento, 13.248.616 10.964.633 3.780.478 1.946.954 2.161.908 713.344 936.325 838.084 38.072 610.634
mitigação

Prevenção
e gestão 6.766.620 4.335.153 1.870.086 1.391.240 1.074.943 2.244.641 4.622.682 6.932.170 5.220.558 75.000
ambiental

Total 20.015.236* 15.299.786 5.650.564 3.338.194 3.236.851 2.957.985 5.559.007** 7.770.254 5.258.630 685.634

* O aumento do valor em relação a anos anteriores deve-se

principalmente aos investimentos realizados para eliminação de um
antigo depósito de resíduos industriais e aquisição de estações de
monitoramento da qualidade do ar.
** Houve redução na manutenção de aceiros e camaleões, atividades
que fazem parte do programa de conservação de solo da VMFL.

90 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 EN30

Nossa
contribuição
Desde 2004, a VMB gera créditos de
carbono por meio do reaproveitamen-
to de Gás de Alto-Forno para produção
de energia na Usina Termelétrica (UTE)
Barreiro, com capacidade para gerar 12,9
mil KWh. A iniciativa está totalmente
alinhada às ações do projeto Green House
e tornou a V & M do BRASIL a primeira
siderúrgica no mundo a obter, junto à
Organização das Nações Unidas (ONU),
a aprovação de projeto de redução de
emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE),
de acordo com as premissas doMecanis-
mo de Desenvolvimento Limpo (MDL) do
Protocolo de Quioto.
Em 2012, mais dois projetos de MDL
foram aprovados pelo governo brasi-
leiro e se encontram em fase final de
aprovação junto à UNFCCC (ONU), com
previsão de conclusão das análises em
2013. Um deles diz respeito à redução
da emissão de metano – um dos gases
EC2, EN18
causadores do efeito estufa – no proces- 1ª safra (2004-2006)
so de carbonização da madeira. Para
diminuir a quantidade de GEE liberado
no meio ambiente, investimos em novas 68 mil t CO2
tecnologias que aumentam o rendimento
gravimétrico. Isso significa que a mesma Comercializadas em
quantidade de madeira enfornada ante- 2007
riormente é suficiente para produzir mais
carvão vegetal, reduzindo o consumo de 2ª safra (2006-2009)
recursos naturais e, consequentemente, a
emissão desses gases.
O segundo projeto se refere à utilização
90 mil t CO2
de carvão vegetal de origem renovável
Ainda não comercializadas
no processo de produção de ferro-gusa,
evitando emissões oriundas do carvão
mineral. As duas propostas represen- Com a desvalorização do mercado de crédito
tam um passo importante para o Grupo de carbono, a V & M do BRASIL ainda não
comercializou sua 2ª safra, apesar de estar
Vallourec no cumprimento das metas
gerando créditos desde 2006. A estratégia
de redução da emissão de GEE, com a
da Empresa é focar nos aspectos e ganhos
entrada em vigor do segundo período de
ambientais do processo, se preparando
compromisso do Protocolo de Quioto. para negociar esses créditos em futuras
compensações para redução de gases de GEE.
V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 91
A
V & M do BRASIL também é signa-
tária do Protocolo de Susten-
tabilidade do Carvão Vegetal
(p. 29 e 63), assinado pelos asso-
ciados do Instituto Aço Brasil
(IABr), em 2012. O documento prevê que
as empresas concluam, até 2016, “o pleno
atendimento de estoques florestais às
respectivas demandas de produção por
meio de plantio próprio ou plantio de
terceiros, desde que em consonância com
os requisitos legais”. Além disso, o Proto-
colo exige que as indústrias mantenham
relacionamento comercial somente com
fornecedores que cumpram as exigências
socioambientais legais e que solicitem
comprovação documental requerida pela
legislação aos fornecedores.
Alinhada aos compromissos desse Proto-
colo, a V & M FLORESTAL tem investido
na ampliação do parque de fornos de
carbonização, bem como em melhorias
no processo produtivo, visando a aumen-
tar sua produtividade. Enquanto não atin-
ge a autossuficiência, a Empresa mantém
uma seleção criteriosa de fornecedores
de carvão vegetal renovável.
COMPARAÇÃO DE USO DE CARVÃO E COQUE
Processo não renovável
C02
Mina Coqueria
(combustível fóssil)
Processo renovável
C02
C02
02
Forno de carbonização
C02
Floresta
(combustível
renovável) Carvão
vegetal
92 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012
Inventário de emissões
tubo verde
Parte de seu compromisso em minimizar
efeitos que possam estar associados à Nossos tubos de aço são
mudança do clima, segundo estudos do chamados de “Tubo Verde”
Painel Intergovernamental sobre Mudan- porque no processo de produção
ças Climáticas (IPCC), anualmente, a utilizamos carvão vegetal 100%
V & M do BRASIL realiza o inventário de
produzido a partir de madeira
emissões de GEE (p. 29), incluindo dados
de reflorestamento de eucalipto
das quatro Empresas. Na VMB, as emis-
(p. 20). As árvores cultivadas
sões de 2012 se mantiveram no mesmo
patamar do ano anterior, que apresentou pela V & M FLORESTAL e por
redução de cerca de 20% em relação a empresas terceirizadas absorvem
2010. A diferença se deve à utilização, gás carbônico e lançam oxigênio
mesmo que em escala reduzida, de coque na atmosfera por meio de
para produção de ferro-gusa em 2010, o fotossíntese, contribuindo para a
que não aconteceu nos anos seguintes. redução do efeito estufa.
Já na V & M FLORESTAL o acréscimo das
emissões, comparado a 2010, deve-se ao
aumento da produção nos últimos anos.
A maior parte das emissões provém da
VMFL devido ao processo de carboniza-
ção, que libera quantidades significativas
de gás metano. Para aumentar a transpa-
rência em suas atividades e desenvolver
estudos mais detalhados sobre o tema,
a Empresa deu início, no período deste
relatório, a um levantamento das emis-
sões de GEE desde sua inauguração, há
cerca de 40 anos. A pegada do carbono
leva em conta a quantidade de madeira
plantada e colhida em todas as opera-
ções nesse período e deve ser concluída
em 2013.
REDUÇÃO DA EMISSÃO DE METANO COM BASE
NO AUMENTO DO RENDIMENTO GRAVIMÉTRICO
Volume da emissão CO2
Coque
Madeira Forno de Carvão Vegetal
(renovável) Carbonização
Circular
- sem melhorias
Volume da emissão CO2
Madeira Forno de Carvão Vegetal
(renovável) Carbonização
Retangular
- com melhorias
EC2, EN18
Emissão direta de Gases de Efeito Estufa
nas empresas V & M do BRASIL
Reduções na Rio+20
VMB A V & M do BRASIL participou
Ano t Co2 Emissão % de emissões da neutralização das emissões
específica em relação ao de Gases de Efeito Estufa
(t Co2/ t aço) total do Grupo oriundos da realização da
no Brasil Rio+20, conferência da ONU
2012 98.167 0,19 24% sobre desenvolvimento
sustentável, que aconteceu
2011 98.945 0,18 24% de 13 a 22 de junho de 2012,
no Rio de Janeiro. A Empresa
2010 121.914 0,21 33%
contribuiu com cinco mil
Reduções Certificadas de
Emissão (CERs, em inglês
Certified Emission Reduction),
VMFL originadas do projeto realizado
Ano t Co2 Emissão % de emissões na Usina Termelétrica do
específica em relação ao Barreiro (UTE), que aproveita os
(t Co2/ t carvão total do Grupo gases do processo siderúrgico
vegetal) no Brasil
para geração de energia (p. 91).
2012 291.581 1,10 72%

2011 293.574 1,19 72%

2010 229.303 1,01 62%

VMMN
Ano t Co2 Emissão % de emissões
específica em relação ao
(t Co2/ t minério total do Grupo
de ferro) no Brasil

2012 18.115 0,004 4%

2011 15.841 0,004 4%

2010 17.191 0,004 5%

TSA
Ano t Co2 Emissão % de emissões
O inventário de emissões de
específica em relação ao
GEE é realizado com base na
(t Co2/ t aço) total do Grupo
metodologia GHG Protocol.
no Brasil
A Empresa reporta sobre
2012 130 0,004 0% emissões diretas.

Empresas V & M do BRASIL

Ano t Co2 Emissão Balanço de carbono
específica A produção própria de carvão vegetal
(t Co2/ t aço) em 2012 foi de 261.701 toneladas
provenientes de florestas próprias. Durante
2012 407.993 0,80
sete anos de crescimento, as árvores
das florestas da VMFL que proveram
2011 408.359 0,76
essa quantidade de madeira absorveram
aproximadamente 2,35 milhões de
2010 368.408 0,64
toneladas de CO2 da atmosfera.

EN16 V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 93

Energia
Várias iniciativas vêm sendo desenvolvi-
das na V & M do BRASIL com o objeti-
vo de aprimorar o Sistema de Gestão de
Energia da Usina Barreiro. Uma delas foi
a implantação de um sistema de monito-
ramento do consumo de energia, seguin-
do as diretrizes da norma ISO 50001. Por
meio dele, é possível verificar o desempe-
nho de cada área e definir metas de redu-
ção para todos os setores. Periodicamen-
te, são realizadas ações para correção
de desvios e estabelecimento de novas
metas, em um procedimento chamado
de Revisão Energética.
A Empresa também passou a contar, em
2012, com grupos de trabalho focados na
implantação de melhorias que aumentem
a eficiência no uso de energia, como a
substituição de lâmpadas, a otimização
do funcionamento de máquinas e a mini-
mização das perdas de Gás de Alto-Forno
(GAF) nas tochas dos Altos-Fornos I e
II. Um dos trabalhos desenvolvidos tem
como finalidade definir procedimentos
e atitudes adequadas para a utilização
desse recurso nos processos produtivos.
Graças a essas ações, houve uma queda
de 2,93% no consumo específico de ener-
gia elétrica em relação a 2011. Essa redu-
ção equivale a 7.913 MWh, que seriam
suficientes para abastercer aproximada-
mente 4,5 mil casas durante um ano. Já
a diminuição do consumo específico de
Consumo total de enrgia renovável VMB
Ano CARVÃO VEGETAL (t)
2012 325.522
2011 329.352
2010 335.912
94 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012
gás natural foi de 4,10%, o equivalente a
19.978 MWh, número que corresponde a
cerca de 115 mil botijões de gás de 13 Kg.
As iniciativas também evitaram a emis-
são de cerca de 3,85 mil toneladas de gás
carbônico na atmosfera.
Na VMMN, um grupo técnico trabalha
pela otimização do uso de energia na
Mina Pau Branco, buscando identificar
oportunidades de redução do consumo
de energia elétrica. No período deste
relatório, a equipe desenvolveu um
projeto para reduzir o consumo da ilumi-
nação externa, fornecida por projetores
das torres de mil watts, sem comprome-
ter a visibilidade e segurança dos empre-
gados. Eles fizeram um mapeamento
dos pontos onde poderiam ser aplicadas
as reduções e instalaram timers em 120
refletores de toda a Empresa, gerando
uma economia de 360 kWh por dia. Em
um mês, a conteção chega a 10,8 mil
kWh.
A conclusão da nova Instalação de Trata-
mento de Minério (ITM) (p. 20) também
vai contribuir para a diminuição desse
consumo. Com a concentração da ITM
em um único local — substituindo as
duas Instalações de Beneficiamento de
Minério (IBM), com distância de 2 km
entre elas —, foi possível otimizar o siste-
ma de iluminação da Mina Pau Branco e
o processo de bombeamento de polpa
ALCATRÃO (t) GAF (nm3)
0 730.788.288
0 703.732.436*
435,65 734.448.216*
e água. Outro ponto de melhoria foi a
construção de um túnel para passagem
da tubulação de rejeito e água. A obra foi
realizada em área de pouco relevo, redu-
zindo o percurso dos materiais e, conse-
quentemente, exigindo menos potência
no bombeamento. Como a ITM está em
fase de ajustes operacionais e mecânicos,
ainda não foi possível desativar comple-
tamente as duas plantas antigas ou
mensurar os ganhos ambientais da obra.
Na Tubos Soldados Atlânticos (TSA),
uma prática comum que contribui para a
redução do consumo de energia é a utili-
zação de dispositivos conhecidos como
“inversores de frequência”, que contro-
lam a potência consumida pelos motores
dos equipamentos.
Indicadores de desempenho
Em 2012, 79% da energia consumida
na VMB foram provenientes de fontes
renováveis, representadas principalmen-
te pelo consumo do carvão vegetal nos
Altos-Fornos, assim como pela utiliza-
ção do Gás de Alto-Forno para geração
de energia elétrica e substituição parcial
de gás natural em fornos da Empresa. A
VMMN, VMFL e TSA não utilizam energia
renovável direta em seus processos, com
exceção do recurso da Rede Nacional de
Energia Elétrica (GRID), proveniente, em
boa parte, de matrizes renováveis.
* Os dados relativos ao consumo de
GAF na Usina em 2011 e 2010 foram
corrigidos, elevando o percentual de
energia renovável consumida pela
Empresa nesse período. Considerando a
matriz energética da VMB, o consumo de
energia renovável representou 76% do
total em 2010 e 78% no ano seguinte.
EN3, EN5
 Consumo total de energia elétrica

Ano VMB VMFL VMMN TSA

COMPRADA Produzida consumo COMPRADA COMPRADA COMPRADA

(kWh) (kWh) total (kWh) (kWh) (kWh) (kWh)

2012 221.683.700 82.578.402 304.262.102 4.188.680* 32.526.182** 5.859.000

2011 212.244.270 99.060.952 311.285.522 5.849.989 21.923.561 -

2010 214.659.298 98.322.643 312.981.941 5.941.175 21.296.034 -

* A queda no consumo de energia elétrica da VMFL é consequência de alterações no processo de peneiramento do carvão, que passou a ser realizado
na Usina Barreiro. Com isso, a Unidade de Peneiramento da Empresa teve sua produção reduzida durante parte do ano e, em seguida, foi paralisada.
** O aumento no consumo de energia deve-se às novas demandas instaladas de equipamentos para o tratamento e beneficiamento de minérios com
menores teores de ferro, resultando no maior aproveitamento e otimização da reserva mineral.

Consumo total de energia não renovável

VMB

Ano GÁS NATURAL (Nm3) Gasolina (litros) Diesel (litros)

2012 38.851.322 162.001 2.221.097

2011 47.543.243 179.116 2.253.825

2010 43.864.699 143.640 1.994.422

vmfl vmmn

gasolina DIESEL GASOLINA DIESEL

Ano
(LITROS) (LITROS) (LITROS) (LITROS)

2012 478.040 7.047.124 118.985 6.647.755

2011 757.635 7.807.169 104.027 5.856.000

2010 291.974 5.793.244 109.457 6.358.221

tsa

Ano Gás Liquefeito de Petróleo - GLP (Kg)

2012 22.140

EN3, EN4 V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 95

Resíduos e
coprodutos

R
eutilizar e/ou reciclar os coprodu-
tos gerados em suas operações é
também um dos compromissos
das empresas V & M do BRASIL.
Visando a alcançar esse objetivo,
a Empresa investe em pesquisas e busca
novas aplicações para agregar valor aos
coprodutos e desenvolver novos merca-
dos nessa área. Parte desses estudos
são conduzidos por meio de grupos
de trabalho externos, como o Centro
de Coprodutos Aço Brasil (CCABrasil),
cuja premissa é desenvolver, promover
e ampliar a aplicação de coprodutos da
indústria do aço, de forma responsável e
economicamente viável.
Exemplo dessa iniciativa é a reutiliza-
ção da lama de alto-forno (produzida
após a lavagem do GAF) como nutriente
agrícola na VMFL. Esse material contém
altos teores de carbono, por isso apre-
senta um conteúdo de matéria orgânica
compostável e contribui para a reposição
de nutrientes e o condicionamento do
solo em áreas de silvicultura. A cada mês,
cerca de 3 mil toneladas desses copro-
dutos são enviadas à Fazenda Itapoã, da
VMFL, e aplicadas nas florestas de euca-
lipto.
Uma das prioridades na V & M do BRASIL
é a eliminação de um antigo depósito de
resíduos, situado em área externa à Usina
Barreiro. Para tanto, a VMB vem sistemati-
zando a destinação de cada um dos mate-
riais segregados, aumentando sua reutili-
zação ou reciclagem, o que diminuirá a
quantidade de rejeitos destinados para
disposição final em aterros industriais.
Segurança nas pilhas
e barraGEns da VMMN
Para garantir a gestão segura
das estruturas das pilhas e
barragens, evitando riscos de
deslizamentos ou vazamentos,
a VMMN adota procedimentos
operacionais e técnicos
preventivos, por meio do
Vallourec Management System.
Monitoramentos geotécnicos
sistemáticos, realizados nos
locais de disposição, garantem
a segurança e subsidiam a
elaboração de auditorias
anuais externas.

Resíduos e coprodutos VMB

Resíduos perigosos (t) 2012 2011 2010 Destinação em 2012

Ácido Sulfúrico Exausto 2.942 3.137 1.460 Reutilização externa

Bombonas contaminadas 0 24 - Coprocessamento

Equipamento de Proteção Individual 18,48 22,59 23,45 Reciclagem externa

Lama oleosa 0 0 55,78 Coprocessamento

Lâmpadas 1,64 1,47 1,56 Reciclagem externa

Líquido oleoso 162,68 181,76 97,95 Coprocessamento

Óleo lubrificante hidráulico 3,88 17,76 23,40 Reciclagem externa

Óleo sintético solúvel 64,13 0 97,62 Coprocessamento

Resíduo de laque 21,40 22,90 24,99 Coprocessamento

Resíduos de serviço de saúde 0,78 0,44 0,39 Incineração

Sólido oleoso 202,36 245,18 229,02 Coprocessamento

Sucata de baterias 0 0 3,70 Reciclagem externa

Sucata de placas de chumbo 0 0 0,84 Reciclagem externa

Sucata eletroeletrônica 76,97 63,96 28,07 Reciclagem externa

TOTAL 3.494 3.717 2.047 -

Geração Específica (t/ t aço) 0,006 0,007 0,004 -

96 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012

Resíduos e coprodutos VMB

Resíduos não perigosos (t) 2012 2011 2010 Destinação em 2012

Carepa 18.532 20.808 23.109 Reutilização externa

Escória bruta de Alto-Forno 24.822 20.047 18.649 Reutilização externa

Escória de Aciaria 102.118 99.989 97.058 Reciclagem externa

Escória granulada de Alto-Forno 79.538 73.844 79.639 Reciclagem externa

Fino de minério 55.163 48.359 - Reutilização externa

Lama de fosfato 113,79 122,38 138,22 Disposição final

Lama neutralizada de ácido exausto 903,51 499,06 3.047 Coprocessamento

Lama de Alto-Forno 35.053 36.578 51.407 Reutilização externa

Lama de Aciaria 14.543 18.716 12.583 Codisposição

Material plástico 20,77 1,89 - Reciclagem externa

Pó de coletor 14.637 20.450 21.071 Reutilização externa

Protetor Plástico com e sem alça de aço 0 18,11 20,35 Reciclagem externa

Rejeito (lixo comum) 1.319 1.322 1.484 Disposição final

Resíduo de biomassa 94,20 176,40 1.210 Disposição final

Resíduo de construção civil 5.286 1.788 1.784 Disposição final

Resíduo de gordura vegetal 1,16 0,67 0,89 Reciclagem externa

Resíduo de limpeza de caixa de gordura 42,20 52,85 81,21 Disposição final

Resíduo de madeira 986 2.153 1.415 Reutilização externa

Resíduo reciclável 196,56 209,21 221,03 Reciclagem externa

Restos de alimentos 211,74 274,59 281,24 Compostagem

Sucata de rebolo 0,04 1,13 1,10 Reciclagem externa

Sucata de refratário 3.097 2.556 2.407 Reciclagem externa

Sucata metálica 11.521 12.278 10.237 Reutilização externa

Sucata não ferrosa 10,03 17,85 18,59 Reciclagem externa

TOTAL 368.210 360.253 325.862 -

Geração específica (t/ t aço) 0,71 0,67 0,57 -

Percentual de resíduos
recicláveis/reutilizáveis na VMB

11%
Resíduos não recicláveis
e não utilizáveis

89%
Resíduos
recicláveis /
reutilizáveis (t)

V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 97

Resíduos e coprodutos vmfl

Resíduos perigosos (t) Resíduos não perigosos (t)

TIPO Método de PESO (t/ano) tipo Método de PESO (t/ano)

DISPOSIÇÃO 2012 2011 2010 DISPOSIÇÃO 2012 2011 2010
Resíduo sólido Papéis diversos Reciclagem externa 2,8 2,5 1,14
contaminado com Coprocessamento 80,9 26,27 36,3
óleos e graxas Sucata metálica
Reciclagem externa 54,1 64,73 52,9
ferrosa

Plástico Reciclagem externa 65,5 39,95 18

Pó de carvão, cinza
Reutilização 13,5 30,25 23,18
e tiço*

* Pedaço de madeira que não virou carvão dentro dos fornos.

A VMFL não realizou medição de resíduos não recicláveis ou destinados a aterros municipais em 2012, por isso não é possível definir um percentual de resíduos
recicláveis/reutilizáveis na Empresa. Esse trabalho, no entanto, teve início em janeiro de 2013.

Resíduos e coprodutos VMMN

Resíduos perigosos (t) Resíduos NÃO perigosos (t)

TIPO Método de PESO (t/ano) TIPO Método de PESO (t/ano)

DISPOSIÇÃO 2012 2011 2010 DISPOSIÇÃO 2012 2011 2010
Óleo lubrificante Papel / papelão Reciclagem externa 7,58 7,52 11,3
Rerrefino 3,3 3,9 5,2
contaminado
Plástico Reciclagem externa 6,54 4,86 6,53
Lâmpadas Reciclagem externa 0,6 0,606 0,97
Óleo de cozinha
Incineração - 7,95 76,72 usado e caldo de Reciclagem externa 4,05 3,37 1,88
Resíduo sólido cozinha
contaminado Aterro Industrial -
45,43 97,13 36,03
com óleos e classe I Sucata metálica
Reciclagem externa 123,35 234,48 63,09
graxas ferrosa
Coprocessamento 53,66 9,45 3,16
Resíduo Classe II
Disposição final 63,6 76,35 40,99
(rejeito)

Sucata de cobre Reciclagem externa 16,05 - -

Sucata de madeira Reutilização - 2 -

Pneu Destruição - - 3,27

Percentual de resíduos recicláveis/reutilizáveis na VMMN

34%
Não reciclados

Produção de estéril
pela VMMN em 2012:
7.489.669 t

Total de rejeitos gerados pelo

processo de beneficiamento:
1.913.528 t

66%
Reciclados

98 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 EN22, MM3

Resíduos e coprodutos tsa

Resíduos perigosos Resíduos não perigosos

TIPO DISPOSIÇÃO PESO tipo disposição PESO

(t/ano) (t/ano)
Resíduos sólidos Aterro industrial - Sucatas metálicas Reciclagem
59,23 2.535
classe I classe I em geral externa

Aterro industrial - Reciclagem

Pó de FBE 19,39
classe I Madeira 88,24
externa
Pó de escova com Aterro industrial -
48,19 Reciclagem
FBE classe I Manta de Polietileno 5,66
externa
Aterro industrial -
Pilhas e baterias 0,12
classe I Reciclagem
Borra de Polietileno 7,69
externa
Resíduos
Incineração 0
ambulatoriais Aterro industrial -
Pó de granalha 82,82
classe II
Óleo lubrificante
Rerrefino 1,78
contaminado Aterro industrial –
Pó de fluxo de escória 318,94
classe II
Efluentes líquidos Blendagem/
11,24
perigosos Disposição Final Resíduos classe II Aterro industrial –
74,34
(rejeitos) classe I
Lâmpadas 154
Reciclagem
fluorescentes Unidades

Percentual de resíduos recicláveis/reutilizáveis na TSA

19%
Não reciclados

81%
Reciclados

EN22 V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 99

 DESTINAÇÃO SUSTENTÁVEL DOS COPRODUTOS

coprodutos DESTINAÇÃO PRODUTO

FABRICADO utilização

Finos de minério Mineração Sinter feed

Mineração

Escória de alto-forno Indústria cimenteira Cimento

Construção civil

Pó de balão Indústria cerâmica Tijolos e telhas cerâmicas

Construção civil

Floresta de eucalipto
Lama de (fertilizante) Madeira
alto-forno

Indústria siderúrgica

Pavimentação
Escória de aciaria Indústria de reciclagem Fertilizante e revestimento

Agricultura e obras
de infraestrutura

Refratário Indústria de refratários Refratários

Indústrias siderúrgica
e cimenteira

Sucata metálica Indústria siderúrgica Aço

Construção civil

Indústria de ferroligas Ferro silício

Carepa

Produção de aço

Restos de alimentos Usina de compostagem Composto orgânico

Agricultura
100 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 EN22
COLETA SELETIVA
A
s empresas V & M do BRASIL
contam com sistemas de cole-
ta seletiva para papel, plástico,
vidro e metais. A VMB e a VMFL
doam os materiais a cooperativas
locais e a TSA segrega os resíduos que
são destinados também às cooperativas
locais. Desa forma as empresas contri-
buem para o desenvolvimento socio-
econômico das regiões. Já na VMMN
a prática é doar parte do material e
comercializar o restante. Em 2012, por
exemplo, 82% do papel e do plástico
recolhidos foram doados a cooperativas.
Os resíduos orgânicos gerados nos
refeitórios da VMB são destinados a
EN22
uma empresa de compostagem, que
reaproveita os restos de alimento para a
produção de adubos. A cada mês, são
geradas na VMB, em média, 18 toneladas
de rejeitos orgânicos, incluindo sobras
não ingeridas durante as refeições,
restos descartados durante a produção
dos alimentos e as partes não aprovei-
táveis (cascas e ossos). Na VMMN, o
resíduo orgânico é destinado para aterro
licenciado. Na VMFL e TSA, a respon-
sabilidade pela destinação correta dos
resíduos é das empresas contratadas
para a prestação desse serviço, que são
devidamente acompanhadas pelo setor
responsável.
V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 101
Coletores de
resíduo eletrônico
Em outubro, a VMB instalou
temporariamente, em parceria
com uma instituição, coletores
de resíduo eletrônico na
parte externa das portarias
da Usina Barreiro. A ação
aconteceu durante a Semana
de Tecnologia da Informação e
teve como objetivo conscientizar
os colaboradores sobre a
destinação adequada para
esse tipo de resíduo. Foram
recolhidos equipamentos como
computadores, impressoras,
teclados, mouses e telefones,
entre outros.
ÁGUA

V
árias ações são desenvolvidas
pelas empresas V & M do BRASIL
com o objetivo de reaproveitar ao
máximo a água utilizada em suas
atividades e evitar o desperdício.
O índice de recirculação desse recurso
nos processos industriais da Usina Barrei-
ro ficou acima de 98% em 2012, enquanto
nos processos da TSA chegou a 94,6%.
Nas fazendas da VMFL, as principais
fontes de água são os poços artesianos.
As captações em corpos d’água não são
constantes e acontecem conforme a loca-
lização das atividades. O volume captado
em todas as fontes respeita a capacidade
dos reservatórios, que são devidamente
outorgados. Cerca de 5% da água utiliza-
da nos viveiros de produção da Empresa
- aproximadamente 7 mil m3 - é coletada
em tanques e reutilizada na irrigação das
mudas. Com relação às águas superficiais Menos consumo
nas áreas da Empresa, é feito o monitora- e mais segurança
mento constante da qualidade.
A TSA implantou, em julho, um
A vazão dos córregos e nascentes loca-
sistema de recirculação de água
lizados no entorno da Mina Pau Branco
é verificada semanalmente. Além disso, no ultrassom de suas máquinas
a Empresa acompanha o aquífero, por de tubos. A primeira etapa do
meio de monitoramento e modelagens projeto foi uma análise para
hidrogeológicas específicas, e possui identificar o volume de água
sistemas de drenagem artificial em todas utilizada nos equipamentos
as áreas, para reduzir os efeitos adversos e o quanto esse consumo
na qualidade das águas superficiais. representava para a Empresa.
Cerca de 85% da água utilizada no proces- Em seguida, foi implantado
so de beneficiamento do minério de ferro o sistema de captação e os
é reaproveitada. A VMMN vem realizando reservatórios, que contribuíram
melhorias no controle interno para tornar para uma redução de 40% no
essa quantificação mais precisa. consumo de água potável da
TSA. O novo processo também
diminuiu os riscos de paralisação
das máquinas, caso ocorram
falhas na distribuição de água
pela concessionária pública.

Fontes de captação de água

Empresa fonte

Uso industrial Consumo humano

VMB* • Copasa – Sistema Paraopeba Copasa – Sistema Paraopeba
• Poços artesianos, outorgados pelo
Instituto Mineiro de Gestão das
Águas (IGAM)

VMMN Poços oriundos do rebaixamento Captação superficial

do lençol freático**

VMFL Poços artesianos e captação Poços artesianos*** e Copasa

em corpos d’água***

TSA Cesan Cesan

*Em 2012, da água consumida na VMB, 97% foram fornecidos pela Copasa.
** O rebaixamento é necessário para garantir condições de segurança e operação da Mina.
*** Fontes devidamente outorgadas pelo órgão ambiental responsável.

102 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 EN8, EN9, EN10

 Consumo de água anual por fonte na VMB (m³)

Ano Água Água Água captada Consumo

Industrial Potável em poços total
subterrâneos

2012 1.332.884 120.807 54.407 1.508.098

2011 1.341.069 158.265 248.019 1.747.353

2010 1.427.273 162.822 219.631 1.809.726

Consumo de água anual por fonte na VMMN (m³)

Ano Captação Captação Consumo

superficial rebaixamento* total**

2012 429.687 4.577.972 3.669.187

2011 618.339 4.346.842 4.965.181

2010 493.464 3.350.726 3.884.190

* A captação de água do rebaixamento é variável de acordo com as necessidades e

condições operacionais e de segurança da Mina Pau Branco.
** A VMMN não utiliza toda a água captada em seus processos de beneficiamento de
minério. Parte do recurso retorna ao meio ambiente com qualidade adequada.

Consumo de água anual por fonte na VMFL (m³)

Ano Água Água industrial Consumo

potável total
Viveiros uso diverso nas
fazendas

2012 2.513 120.401 172.484 295.398

2011 2.817 133.745 211.626 348.188

2010 2.750 147.337 267.344 417.413

EN8, EN21 V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 103

 Consumo de água anual por fonte na TSA (m³)

Ano Consumo total

2012 23.117

A Empresa ainda não dispõe de ferramentas para medir o consumo específico de água
em cada setor. A instalação de medidores na unidade está prevista para 2013.

Água recirculada - VMB

Ano Água recirculada (m3) % de recirculação

2012 188.838.369* 98,12%

2011 73.091.403 97,67%

2010 75.099.486 97,48%

* A diferença de valores em relação aos anos anteriores se

deve a alterações na metodologia de medição do indicador.

Água recirculada - TSA

Ano Água recirculada (m3) % de recirculação

2012 432.312 94,60%

EFLUENTES
A VMB não descarta efluente industrial
e sanitário diretamente em curso d'água.
Os efluentes do processo industrial são
direcionados para três Estações de Trata-
mento de Efluentes (ETEs) internas e,
após tratamento, devolvidos às unidades
de produção. Quando o descarte é neces-
sário, o efluente industrial é encaminhado
para a Estação de Tratamento da Copasa.
As águas de chuva são escoadas em siste-
ma particular de galerias pluviais e o esgo-
to sanitário é encaminhado para a estação
de tratamento da Copasa, concessionária
pública de saneamento.
A TSA trata seu esgoto sanitário em sistemas
fossa-filtro. Parte dos efluentes do processo
industrial é tratada por filtragem e resfria-
mento e recirculada na unidade produtiva.
Quando o descarte é necessário, os efluentes
são coletados e tratados por uma empresa
especializada. As águas de chuva são esco-
adas em galerias pluviais do Polo Industrial
de Piracema.

104 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 EN8, EN10, EN21, EN29
Já a VMFL, além de não fazer lançamen-
tos em corpos d’água, desenvolve ações
de proteção desses recursos, mantendo
áreas de preservação permanente (p. 107).
O rejeito gerado pela atividade da VMMN
é depositado em uma barragem, de onde
a água é bombeada para retornar ao
processo produtivo. Sua estrutura conta
Descarte de água para o interceptor da Copasa - VMB
Ano Volume de água (milhares de m3)
2012
2011
2010
QUALIDADE DO AR
Com o objetivo de reduzir as emissões
atmosféricas dos veículos e equipamen-
tos movidos a óleo diesel, a VMMN desen-
volve o Programa de Gestão da Quali-
dade do Ar, com inspeções internas em
caminhões, equipamentos e máquinas.
Em 2012, 1.461 monitoramentos foram
realizados. O programa também conta
com ações educativas para avaliação da
fumaça preta expelida pelos veículos.
No período deste relatório, 100 veículos
próprios e terceirizados que transitam na
Mina Pau Branco foram vistoriados.
O número de caminhões utilizados pela
Empresa também vem diminuindo, como
consequência do Smart Mine, sistema de
localização dinâmica de caminhões, que
otimiza o uso da frota por meio de moni-
toramento em tempo real, via GPS. De
2011 para 2012, a quantidade de veículos
foi reduzida de 58 para 46. Com a instala-
ção de mais um quilômetro de aspersão
fixa de água nas vias de acesso, também
foi registrada redução de cerca de 150
horas/ano de caminhões-pipa em 2012.
A avaliação da fumaça preta nos cami-
nhões é igualmente parte da rotina da
EN29
com drenos de fundo, que permitem análi-
ses periódicas das águas. Nenhum efluen-
te é lançado diretamente em curso d’água
sem tratamento. As águas pluviais são
coletadas por meio de canais instalados na
área da mina e dos taludes das pilhas de
estéril e direcionadas para a barragem e
para o dique de contenção de sedimentos.
250,48
336,48
295,22
VMB e da TSA. Na Usina Barreiro, todos
os veículos internos (tratores, caminhões,
empilhadeiras, etc.) passam por vistorias.
Se forem detectadas não conformida-
des, eles deixam de circular até a solu-
ção do problema. A frota externa, que
abastece a Usina e escoa os produtos, é
verificada por amostragem aleatória, em
pontos fixos, e há metas mensais a serem
cumpridas. O índice de aprovação dos
veículos vistoriados de terceiros internos
e externos, em 2012, foi de 96,89%.
Na TSA, o controle de fumaça preta faz
parte do check list de inspeção veicular
dos caminhões que transportam tubos.
Os responsáveis pelos veículos fornecem
laudos de avaliação periódica, validados
por empresas credenciadas pelo Institu-
to Nacional de Metrologia, Qualidade e
Tecnologia (Inmetro). Em 2012, o índice
de aprovação chegou a 100%.
A mesma vistoria é realizada na VMFL a
cada quatro meses. O índice de aprova-
ção em 2012 foi de 95% para a frota inter-
na e 87% para a externa.
V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 105
benefício para belo horizonte
Em outubro de 2012, a
V & M do BRASIL instalou uma
estação de monitoramento
da qualidade do ar no bairro
Gameleira, em Belo Horizonte.
A unidade apresentará dados em
tempo real que serão utilizados
em estudos para beneficiar todo
o município. A ação faz parte
de um acordo firmado com a
Fundação Estadual do Meio
Ambiente (FEAM) para doação
de duas estações à capital
mineira. A segunda deverá ser
instalada até o final de 2013,
em local a ser definido pelo
órgão ambiental.
de olho na qualidade do ar
Dando continuidade às
ações desenvolvidas dentro
do Programa de Gestão
Ambiental da Qualidade do Ar,
a VMMN manteve sua rede de
monitoramento ativa em 2012
e realizou diversas ações para
mitigar possíveis impactos da
atividade mineradora na região.
O trabalho compreendeu a
análise técnica integrada dos
dados e foi apresentado à
população durante reunião com
a Associação Geral de Moradores
do Condomínio Alphaville.
RUÍDO
Na Usina Barreiro, o manuseio dos tubos mudas arbustivas foram plantadas no
é uma das principais causas de ruído, local.
por isso uma das estratégias para redu-
Na VMFL as medições de ruídos são
zir o índice de decibels originados na
feitas somente na Unidade de Peneira-
unidade é a realização de treinamentos
mento de Carvão (UPC), onde há comu-
com os operadores. Em 2012, um grupo
nidade próxima. Segundo os resultados
multifuncional iniciou um trabalho de
obtidos nas avaliações, o nível de ruído
identificação das fontes mais ruidosas
está dentro da faixa permitida. A TSA
em todas as áreas e criou um mapa de
realiza medições periódicas e também
ruído interno. A partir de 2013, a equi-
apresenta níveis toleráveis de ruído.
pe atuará nas fontes consideradas mais
críticas com foco em questões compor- As atividades que mais geram ruídos
tamentais dos operadores. na Mina Pau Branco são o desmonte de
rochas e o beneficiamento de minério.
Outra iniciativa para reduzir os impactos
Para mitigar os impactos causados às
gerados pela Usina é o projeto paisagís-
comunidades, a VMMN mantém uma
tico de cortina arbórea, atualmente com
cortina arbórea ao redor de suas instala-
15 mil árvores, que contribui para minimi-
ções e realiza monitoramentos de vibra-
zar a difusão de poeira e de ruído, além
ção e ruído.
de aumentar a área verde da região do
Barreiro. No período deste relatório, 750

EDUCAÇÃO AMBIENTAL
O Programa de Educação Ambiental
(PEA) da VMB, VMFL e VMMN foi rees-
truturado em 2012, a partir dos resulta-
dos de um levantamento com os empre-
gados para avaliar a percepção sobre as
ações socioambientais das Empresas.
Uma das principais atividades do
Programa, implantado no início de 2012,
foi a realização de treinamentos, com o
objetivo de sensibilizar os participantes
sobre sua responsabilidade ambiental.
No período deste relatório, 2.268 cola-
boradores da VMB participaram das
ações, totalizando aproximadamente 110
horas de treinamento. A meta para 2013
é atingir todo o público interno.
As atividades do PEA também foram
estendidas às comunidade onde as
Empresas estão inseridas. Alunos das
instituições que integram o G+ (p. 67)
são beneficiados por meio de atividades
semanais de educação ambiental nas
escolas, além de visitas ao Centro de
Educação Ambiental do Barreiro (CEA).
Desde a reformulação do Programa,
mais de 600 estudantes já participaram
das atividades no CEA, enquanto 1.424
alunos foram atendidos nas escolas. A
expectativa para 2013 é chegar a quatro
mil participantes.
Na VMMN, o PEA tem como público
principal alunos e professores dos distri-
tos da zona rural de Brumadinho, por
meio das escolas municipais da região.
Um dos destaques em 2012 foi o projeto
Fazer Acontecer Teatro Itinerante (p. 73),
que envolveu mais de 800 alunos e 30
educadores. Nas comunidades onde
a VMFL atua, cerca de 600 crianças e
220 adultos participaram da Campa-
nha Anual de Prevenção a Incêndios
Florestais. A Empresa iniciou, ainda, um
trabalho de capacitação de professores
que atuam em escolas municipais, com
o objetivo de incentivá-los a discutirem
questões ambientais em sala de aula.
Gestão socioambiental
Ao longo do ano, colaboradores
de várias áreas participam
do QSE Training, sigla em
inglês para Qualidade, Saúde,
Segurança e Meio Ambiente.
As atividades são desenvolvidas
seguindo o direcionamento do
Grupo Vallourec, com o objetivo
de criar práticas e linguagens
comuns entre todas as Empresas.
Em 2012, foram realizadas 94
turmas, com a participação de
1.304 colaboradores. Desse total,
quatro cursos com foco em
gestão socioambiental foram
ministrados.

106 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 EN29

Biodiversidade
N
os locais onde atua,
V & M do BRASIL colabora com a
manutenção e a recuperação de
áreas verdes, como o Centro de
Educação Ambiental do Barreiro
(CEA), em Belo Horizonte. Propriedade
da Prefeitura, o espaço é mantido pela
VMB conforme acordo firmado com o
executivo municipal, e abriga vegeta-
ção do Cerrado, da Mata Atlântica e de
Mata de Transição, além de espécies
introduzidas para enriquecimento da
biodiversidade. O CEA tem área corres-
pondente a 20 campos de futebol e
recebe, entre outros visitantes, alunos da
região que participam do Programa de
Educação Ambiental (p. 106). No local
também são desenvolvidas atividades da
Secretaria Municipal de Meio Ambiente
de Belo Horizonte, visando ao desen-
volvimento sustentável e à melhoria da
qualidade de vida da população. Em 2012,
o espaço ganhou um viveiro de mudas e
melhorias na trilha ecológica, construída
no ano anterior.
Já a VMMN mantém uma reserva legal
nativa, para preservação de um dos prin-
cipais ecossistemas brasileiros: a Mata
Atlântica. No local, a Empresa desenvolve
atividades como o Programa de Manejo
de Ecossistemas, focado na recupera-
ção de áreas mineradas. Entre as ações
realizadas destacam-se a propagação de
espécies nativas e o monitoramento de
flora e fauna. No período deste relatório,
foram recuperados aproximadamente 80
mil m2 de área, utilizando a tecnologia de
hidrossemeadura, e plantadas cerca de 40
mil mudas de espécies nativas da região,
cultivadas em viveiro próprio.
Na VMFL, cerca de 50% das áreas da
Empresa são mantidas como áreas de
preservação cobertas por vegetação
nativa ou são regiões de rios e veredas.
Uma prática pioneira em fazendas de
EN12, EN13, EN14
a eucalipto, adotada pela VMFL desde
1985, tem contribuído para a conservação Prevenção e combate a incêndios
do ecossistema e o equilíbrio ambiental
no território: o uso de faixas ecológicas. No período deste relatório, a
Esse corredor de vegetação nativa junto VMMN foi uma das patrocinadoras
às florestas de eucalipto representa em do Programa de Prevenção e
torno de 5% da área total de plantio. Ele Combate a Incêndios Florestais
favorece a movimentação de animais, (Previncêndio) do governo de
trocas genéticas de fauna e flora, melhor Minas Gerais. O acordo previa o
controle de pragas, incêndios e erosão,
financiamento de um sistema de
maior eficiência no manejo dos solos e
monitoramento e vigilância no
melhor armazenamento de água.
Parque Estadual Serra do Rola
Por meio de parceria com duas universi- Moça e sua zona de amortecimento.
dades (UFMG e UFLA), a Empresa realiza Outra contribuição da Empresa foi
o monitoramento da fauna e flora de suas a contratação de uma brigada civil,
propriedades. Esse trabalho foi expandi-
em parceria com a ONG Associação
do em 2012, com a inclusão de anfíbios
Mineira de Defesa do Ambiente
e répteis à lista de animais monitorados,
(Amda), para dar suporte no
juntamente com mamíferos e aves, que já
atendimento a incêndios florestais
vêm sendo acompanhados desde 1999.
na Área de Proteção Ambiental Sul
Há 12 anos, quase mil fragmentos flores-
tais, 100% nativos, dispersos dentro das da Região Metropolitana de Belo
fazendas, são acompanhados em uma Horizonte (APA SUL).
área de aproximadamente 70 mil hecta-
Já a VMFL investiu, em 2012,
res. O objetivo dessas ações é avaliar os
impactos das atividades realizadas pela R$ 2,6 milhões em prevenção e
Empresa. combate a incêndios florestais
em suas propriedades. Os
Ainda no período deste relatório, a VMFL
recursos foram utilizados na
investiu em pesquisas para identificação
aquisição de equipamentos de
das pragas do eucalipto e criação de
combate, manutenção de torres
insetos predadores no Centro de Apoio
de observação e de caminhões-
a Pesquisa e Desenvolvimento Florestal
pipa, treinamento de brigadistas e
(Capef). Como resultado, cerca de 10 mil
hectares foram controlados com a libera- também em campanhas educativas
ção de inimigos naturais, evitando o uso com as comunidades vizinhas.
de produtos químicos no combate às
pragas identificadas e garantindo o equi-
líbrio ambiental das florestas plantadas.
Outros estudos com esse foco estão em
andamento, principalmente com relação
ao percevejo bronzeado que, em 2012,
teve grande incidência e foi o causador
do crescimento do consumo geral de
defensivos agrícolas.
Em todas os locais de atuação da
V & M do BRASIL, não há registro
de espécies significativamente
afetadas pelas operações das
empresas.
V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 107
Empresa Área total Área de proteção Outras áreas verdes
VMB Usina Barreiro: CEA: 20 hectares • Locais dentro da Usina e cortina
253,29 hectares arbórea: 120 hectares
• Av. Deputado Álvaro Antônio,
Via do Minério e seis áreas verdes
da Prefeitura: 17,7 hectares

VMFL 232.776 Aproximadamente 108.190 hectares Plantio de eucalipto:

hectares abrangendo áreas de reserva legal, 112.859 hectares*
reservas espontâneas, veredas,
faixas ecológicas, recurso hídrico,
áreas de preservação permanente e
outras áreas com cobertura vegetal
nativa

VMMN 1.373 Reserva legal: • Cortina arbórea: 7 hectares

hectares 266 hectares • Áreas recuperadas: 148 hectares

TSA 17,10 A TSA fica localizada em área recentemente aterrada,

hectares que não possui vegetação, nem recurso hídrico superficial

EN11, EN13
Consumo
de materiais

O consumo de materiais no processo ao aumento do uso de gusa líquido para

siderúrgico se manteve constante nos produção do aço. A adequação aconteceu
últimos três anos. A utilização de sucata, em virtude do cenário produtivo do ano.
no entanto, foi reduzida em 2012 devido

Consumo absoluto de materiais na VMB (toneladas)

Ano Minério de ferro Fundentes Pelota Sucata metálica

2012 446.010 50.972 398.649 88.343

2011 472.832 54.713 393.008 97.343

2010 441.983 61.422 361.038 103.538

Consumo absoluto de materiais na TSA (toneladas)

Ano Bobina Fluxo Arame Tintas Granalha Polietileno

2012 37.667 310 136 146,64 94 440,43

Consumo absoluto de materiais na VMMN (toneladas)

Ano Floculante (t) Graxa Combustível* Óleo industrial

industrial (t) (litros) (litros)

2012 38 0,55 6.766.740 7.320

2011 27,17 1,62 5.960.027 7.785

2010 15 0,98 6.467.679 9.416

*É contabilizado apenas o consumo interno de combustível

(VMMN + terceiros) e não o consumo total (externo e interno).

EN1 V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 109

 Consumo absoluto de materiais na VMFL

Ano Madeira de eucalipto (m3) Fertilizantes Defensivos agrícolas*

Própria Terceiros Sólidos (t) Líquidos Sólidos (t) Líquidos

(litros) (litros)

2012 1.447.085 167.671 72.224 192.972 235* 385.597*

2011 1.293.137 170.470 63.185 285.045 172,60 214.543

2010 1.157.669 113.173 64.592 222.178 177,50 207.188

* O crescimento no consumo de defensivos agrícolas pode ser explicado pelas ações de controle do
percevejo bronzeado. A incidência dessa praga é intensificada pelas condições climáticas (baixa precipitação
e temperatura elevada). Por isso, em 2012, a área de combate aumentou de 14 mil ha para 25 mil ha.

Reciclagem de materiais
Na VMB, a sucata metálica (sobras e
aparas de tubos) é reaproveitada no
processo siderúrgico. Na VMMN e VMFL,
todos os materiais utilizados são consu-
midos no processo produtivo. Por meio
do Projeto Sucata, a VMMN reaprovei-
ta materiais como tubos de aço, PVC,
madeira e telas de peneiras para cons-
truir, por exemplo, mirantes, alambrados,
cercas, áreas de estocagem, passarelas e
palanques. Nas duas unidades e também
na TSA, alguns produtos que podem ser
reciclados são comprados por outras
empresas, como óleos usados para
reaproveitamento de peças.
Em 2012, o percentual de reciclagem na
VMB chegou a 89%, superando a meta
corporativa estipulada pela Vallourec
(83,7%).

Percentual de utilização de materiais recicláveis na VMB

Ano Total de Materiais Porcentagem de

materiais (t) reciclados (t) materiais reciclados

2012 1.033.153 88.342 8,6%

2011 1.017.896 97.343 9,6%

2010 967.981 103.538 12,9%

Percentual de utilização de materiais recicláveis na TSA

Ano Total de Materiais Porcentagem de

materiais (t) reciclados (t) materiais reciclados

2012 3.252 2.638 81%

110 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 EN1, EN2

anexos

Certificações e auditorias
As empresas V & M do BRASIL passam
por auditorias periódicas, internas e
externas, relacionadas ao Sistema Inte-
grado de Gestão (SIG) (p. 39). Dessa
forma, os principais dados publicados
neste relatório são averiguados ao longo
desses processos.
Uma equipe de auditores internos tem o
papel de verificar a aplicação das normas
que compõem o SIG, além de avaliar a
aplicação dos requisitos em processos
produtivos, inclusive de fornecedores, e
questões ligadas aos modelos de gestão
da Vallourec, como os Grupos de Melho-
ria Contínua (GMCs) (p. 40). Os auditores
são responsáveis também pelo planeja-
mento e acompanhamento de todas as
auditorias internas e externas realizadas
nas Empresas. Em 2012, foram 65 audi-
torias, sendo 55 internas e dez externas –
duas de órgão certificador e oito de clien-
tes –, além das certificações de 281 GMCs.

Indicadores Verificações/Certificações
Ambientais • Manutenção da certificação da norma do Sistema de Gestão Ambiental (ISO 14001,)
14001) da VMB e VMMN
• Auditoria do Vallourec
Vallourec Management
Management System
System (VMS),
(VMS), o Sistema de Gestão do Grupo Vallourec, realizada
por auditores do Vallourec Corporate Department (QSMS) na VMB e VMMN
• Recertificação da VMFL na norma do Sistema de Gestão Ambiental (ISO 14001)
• Recertificação da VMFL na norma de Manejo Florestal (Cerflor), conforme ABNT NBR 14789

Econômicos • Deloitte Touche Tohmatsu – auditores independentes (informações contábeis)*

Sociais • Manutenção da certificação da norma de Saúde e Segurança Ocupacional (OHSAS

(OHSAS 18001),
18001) da VMB, VMFL e VMMN
• Auditoria do Vallourec Management System (VMS), o Sistema de Gestão do Grupo Vallourec, realizada por auditores
do Vallourec Corporate Department (QSMS) na VMB e VMMN

Outros • Recertificação da VMB das normas de Sistema de Gestão da Qualidade (ISO 9001, ISO/TS 16949)
e Diretiva Europeia para Produtos de Alta Pressão (PED)
• Qualificação da VMB pelos clientes: TOTAL, PDO – Petroleum Development of Oman, SubSea7,
Showa, John Deere e GE – Oil & Gas
• Auditorias do Sistema de Gestão do Grupo Vallourec na VMB, realizadas pelo Departamento de Qualidade e Segurança
do Grupo (QSMS), com o objetivo de verificar a implementação das diretrizes do CAPTEN+ Quality.
• Manutenção da Certificação de Produto conforme a norma ABNT NBR 5590 na VMB
• Certificação da VMB na norma de Produto conforme a norma ABNT NBR 6321
• Primeira auditoria interna no sistema de gestão da Fundação Sidertube, com foco nos requisitos da norma ISO 9001
aplicáveis à Fundação

* A íntegra das Demonstrações Financeiras é publicada no Relatório Anual da V & M do BRASIL.

3.13 V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 111

Índice Remissivo GRI
item indicador observação página

1 ESTRATÉGIA E ANÁLISE
1.1 Declaração do diretor. 14, 15

1.2 Descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades. 28 - 33

2 PERFIL ORGANIZACIONAL
2.1 Nome da organização. 5

2.2 Principais marcas, produtos e/ou serviços. A organização relatora 18 - 21

deverá indicar a natureza de seu papel na oferta desses produtos
e serviços e até que ponto faz uso de terceirização.

2.3 Estrutura operacional, incluindo principais divisões, 19

unidades operacionais, subsidiárias e joint ventures.

2.4 Localização da sede da organização. 19

2.5 Número de países em que a organização opera e nome 18

dos países em que suas principais operações estão localizadas
ou são especialmente relevantes para as questões de
sustentabilidade cobertas pelo relatório

2.6 Tipo e natureza jurídica da propriedade. 36

2.7 Mercados atendidos (incluindo discriminação geográfica, 18 - 21

setores atendidos e tipo de clientes/beneficiários).

2.8 Porte da organização, incluindo: número de empregados; 7, 86

vendas líquidas (para organizações do setor privado) ou receita
líquida (para organizações do setor público); capitalização total
discriminada em termos de dívida e patrimônio líquido (para
organizações do setor privado); quantidade de produtos ou
serviços oferecidos.

2.9 Principais mudanças durante o período coberto pelo relatório 31 - 33

referentes a porte, estrutura ou participação acionária.

2.10 Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório. 42

3 PARÂMETROS PARA O RELATÓRIO

3.1 Período coberto pelo relatório (como ano contábil/civil) 5
para as informações apresentadas.

3.2 Data do relatório anterior mais recente. 5

3.3 Ciclo de emissão dos relatórios. 5

3.4 Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatório. 127

3.5 Definição do conteúdo do relatório 6

(materialidade, temas, prioridades, stakeholders).

112 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012

item indicador observação página

3.6 Limite do relatório. 5

3.7 Limitações específicas quanto ao escopo ou ao limite do relatório. 4

3.8 Bases para elaborar o relatório que possam O Relatório de Sustentabilidade 2012 4
afetar significativamente a comparabilidade manteve seu escopo, mas ampliou sua
entre períodos e/ou entre organizações. abrangência com a incorporação de
informações sobre a Tubos Soldados
Atlântico (TSA).

3.9 Técnicas de medição de dados e bases de cálculos. As técnicas e bases de cálculo estão 49, 54, 58
descritas nas próprias tabelas, quando
necessário.

3.10 Reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores. As alterações feitas em informações 5

e dados fornecidos em edições anteriores
estão devidamente explicados no
decorrer do texto.

3.11 Mudanças significativas em comparação 5

com anos anteriores (escopo e/ou medições).

3.12 Tabela que identifica a localização das informações no relatório. 112

3.13 Política e prática atual relativa à busca
de verificação externa para o relatório.
As auditorias internas e externas financeiras, 5, 111
ambientais e sociais às quais as empresas
V & M do BRASIL são submetidas indicam
que os dados integrantes deste Relatório
passam por verificações constantes e
acompanhamento rotineiro das ações.
O relatório ainda não é auditado.

4 GOVERNANÇA, COMPROMISSO E ENGAJAMENTO

4.1 Estrutura de governança. 36, 37

4.2 Presidência do grupo de governança. 36, 37

4.3 Número de membros independentes ou 36

não executivos do mais alto órgão de governança.

4.4 Mecanismos para acionistas e empregados fazerem 37

recomendações ao Conselho de Administração.

4.5 Relação entre remuneração e o desempenho da organização. 37

4.6 Processos em vigor no mais alto órgão de governança para 41

assegurar que conflitos de interesse sejam evitados.

47 Qualificações dos membros do mais alto órgão de governança. Não há processos dessa natureza.

4.8 Declarações de missão e valores, códigos 38

de conduta e princípios internos.

4.9 Procedimentos para supervisionar a gestão 36, 37

do desempenho econômico, social e ambiental.

4.10 Processos para a autoavaliação do desempenho 37

do mais alto órgão de governança.

V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 113

 item indicador
Compromissos com iniciativas externas
4.11 Explicação de se e como a organização
aplica o princípio da precaução.
4.12 Princípios e/ou outras iniciativas desenvolvidas externamente.
4.13 Participação em associações.
Engajamento dos stakeholders
4.14 Relação dos grupos de stakeholders engajados pela organização.
4.15 Base para a identificação e seleção
de stakeholders com os quais engajar.
4.16 Abordagens para o engajamento dos stakeholders.
4.17 Preocupações levantadas por meio
do engajamento dos stakeholders.
INDICADORES DE DESEMPENHO
Formas de Gestão: Desempenho econômico
EC1 Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas,
custos operacionais, remuneração de empregados, doações
e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e
pagamentos para provedores de capital e governos.
EC2 Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades para
as atividades da organização devido à mudança do clima.
EC3 Cobertura das obrigações do plano de pensão
de benefício definido que a organização oferece.
EC4 Ajuda financeira significativa recebida do governo.
Formas de Gestão: Presença no Mercado
EC5 Variação da proporção do salário mais baixo comparado
ao salário mínimo local em unidades operacionais importantes,
discriminado por gênero.
EC6 Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores
locais em unidades operacionais importantes.
114 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012
observação página
Em relação ao Projeto Pré-Sal, a Empresa
considera que, por enquanto, não há
desafios de natureza muito diferente aos
representativos do segmento offshore, que
já é uma aplicação muito bem conhecida
da Petrobras há anos. Ou seja, os riscos
e, consequentemente, os cuidados da
VMB com o produto são os mesmos já
identificados para outros mercados de
Óleo e Gás. As futuras tecnologias a serem
desenvolvidas também considerarão o uso
dos tubos em condições adversas, como
corrosão e aquecimento, de forma a garantir
a segurança e a proteção do meio ambiente.
26, 27
63
6, 42, 43
6, 42
6, 42, 43
As tratativas e medidas referentes 6
aos temas levantados pelos stakeholders
encontram-se ao longo dos capítulos
que tratam de cada um deles.
84 - 87
O Brasil não faz parte dos países Anexo I, 91, 92
portanto não tem obrigações relativas a
metas para redução de emissões de GEE.
Entretanto, a Empresa possui dois projetos
voluntários de MDL, tanto na siderurgia
quanto na carbonização, onde se encontram
as maiores fontes de emissão do Grupo
no Brasil. Ambos foram aprovados pelo
governo brasileiro e submetidos, ainda em
2012, à UNFCCC (ONU) para registro.
50, 51
A Empresa não recebeu ajuda financeira
direta do governo federal, estadual ou
municipal em 2012.
49
62
3.12
item indicador observação página

EC7 Procedimentos para contratação local e proporção
de membros de alta gerência recrutados na comunidade
local em unidades operacionais importantes.
A Empresa não dispõe de filtro 50
específico em seu sistema que possibilite
identificar os membros da alta gerência
pela região de origem. Em alguns locais de
atuação das empresas V & M do BRASIL,
fatores como a carência de mão de obra
qualificada dificultam o processo de
recrutamento regional.

Formas de Gestão: Impactos econômicos indiretos

EC8 Desenvolvimento e impacto de investimentos Os principais investimentos das

em infraestrutura e serviços oferecidos, principalmente Empresas são destinados a iniciativas
para benefício público, por meio de engajamento comercial, socioculturais, conforme descrito nas
em espécie ou atividade pro bono. páginas deste relatório.

EC9 Identificação e descrição de impactos econômicos indiretos
significativos, incluindo a extensão dos impactos.
As Empresas contribuem com o pagamento
de impostos e taxas, que devem ser
revertidos para a população em forma
de serviços de saúde, educação, cultura
e infraestrutura. A organização também
contribui indiretamente para o aquecimento
do comércio local, por meio da geração de
renda proveniente do pagamento de salários
e da prestação de serviços.

INDICADORES DE DESEMPENHO AMBIENTAL

Formas de Gestão: Materiais

EN1 Materiais usados por peso ou volume. 109, 110

EN2 Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem. 110

Formas de Gestão: Energia

EN3 Consumo de energia direta discriminado 94, 95

por fonte de energia primária.

EN4 Consumo de energia indireta discriminado por fonte primária. 95

EN5 Energia economizada devido a 94

melhorias em conservação e eficiência.

EN6 Iniciativas para fornecer produtos e serviços com baixo

consumo de energia, ou que usem energia gerada por recursos
renováveis, e a redução na necessidade de energia resultante
dessas iniciativas.

EN7 Iniciativas para reduzir o consumo

de energia indireta e as reduções obtidas.

Formas de Gestão: Água

EN8 Total de retirada de água por fonte. 102 - 104

EN9 Fontes hídricas significativamente afetadas por retirada de água. 102

EN10 Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada. 102, 104

Formas de Gestão: Biodiversidade

EN11 Localização e tamanho da área possuída, arrendada ou 108

administrada dentro de áreas protegidas, ou adjacente a elas, e
áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas.

EN12 Descrição de impactos significativos na biodiversidade de 107

atividades, produtos e serviços em áreas protegidas e em áreas
de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas.

V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 115

 item indicador
MM1 Quantidade de terras (próprias ou arrendadas,
e usadas para atividades produtivas ou extrativistas)
degradadas ou reabilitadas.
EN13 Habitats protegidos ou restaurados.
EN14 Estratégias, medidas em vigor e planos futuros
para a gestão de impactos na biodiversidade.
MM2 Número e percentual de unidades operacionais identificadas
como unidades que necessitam de planos de gestão de
biodiversidade, de acordo com critérios estabelecidos e
número (percentual) dessas unidades com planos em vigor.
EN15 Numero de espécies na Lista Vermelha da IUCN
e em listas nacionais de conservação com habitats
em áreas afetadas por operações, discriminadas
pelo nível de risco de extinção.
Formas de Gestão: Emissões, Efluentes e Resíduos
EN16 Total de emissões diretas e indiretas
de gases de efeito estufa, por peso.
EN17 Outras emissões indiretas relevantes
de Gases de Efeito Estufa, por peso.
EN18 Iniciativas para reduzir as emissões de
Gases de Efeito Estufa e as reduções obtidas.
EN19 e Emissões de substâncias destruidoras
EN20 da camada de ozônio, por peso.
NOx, SOx, e outras emissões atmosféricas
significativas, por tipo e peso.
EN21 Descarte total de água, por qualidade e destinação.
EN22 Peso total de resíduos, por tipo e métodos de disposição.
MM3 Quantidades totais de estéril, rochas,
rejeitos e lama e seus riscos associados.
116 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012
observação página
VMMN Área total: 1.373 hectares.
Cavas, pilhas, barragens e diques, estradas,
áreas industriais, escritórios e almoxarifados:
433,61 hectares.
Áreas recuperadas: 148 hectares.
Reserva legal: 266 hectares.
107, 108
107
A VMMN opera somente a Mina Pau Branco
que, conforme indicador EN14, possui o
Programa de Manejo de Ecossistemas.
Desta maneira, em 100% das operações da
empresa o plano está implementado.
VMB – de acordo com levantamento
de avifauna e flora realizado em 2009,
não existem espécies ameaçadas de
extinção citadas na lista vermelha da IUCN.
VMFL – 57 espécies de grandes mamíferos
e 30 de pequenos, sendo 11 ameaçados de
extinção para MG; e 353 aves, das quais
20 possuem algum grau de preocupação
conservacionista.
VMMN – 16 espécies de mamíferos
não-voadores, sendo duas consideradas
ameaçadas de extinção (lobo-guará
e onça-parda), segundo a Lista Oficial
de Espécies da Fauna Brasileira Ameaçada
de Extinção e pela atual lista das Espécies
da Flora e da Fauna Ameaçada de extinção
em Minas Gerais.
148 espécies de aves e 21 de anfíbios e
répteis, nenhuma na Lista Nacional Das
Espécies Brasileiras de Extinção.
93
Em seu inventário de Gases de Efeito Estufa,
a Empresa contabiliza emissões diretas
e indiretas por uso de energia elétrica.
O escopo 3 (emissões indiretas) ainda
não integra o documento.
91, 92
Nas empresas V & M do BRASIL, não há
emissões significativas dos gases dióxido
de nitrogênio (NOx) e dióxido de enxofre
(SOx), nem uso de substâncias que
destroem a camada de ozônio. Os gases
NOx e SOx emitidos pelos automóveis ainda
não são monitorados na VMMN.
103, 104
98 - 101
98
item indicador
EN23 Número e volume total de derramamentos significativos.
EN24 Peso de resíduos transportados, importados, exportados
ou tratados considerados perigosos nos termos da
Convenção da Basiléia – Anexo I, II e III, e percentual de
carregamentos de resíduos transportados internacionalmente.
EN25 Identificação, tamanho, status de proteção e índice de
biodiversidade de corpos d’água e habitats relacionados
significativamente afetados por descartes de água
e drenagem realizados pela organização relatora.
Formas de Gestão: Produtos e Serviços
EN26 Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos
e serviços e a extensão da redução desses impactos.
EN27 Percentual de produtos e embalagens
recuperados em relação ao total de
produtos vendidos, por categoria de produto.
Formas de Gestão: Conformidade
EN28 Valor monetário de multas significativas e número
total de sanções não monetárias resultantes
de não conformidade com leis e regulamentos ambientais.
Formas de Gestão: Transporte
EN29 Impactos ambientais significativos do transporte de produtos e
outros bens e materiais utilizados nas operações da organização
bem como do transporte de trabalhadores.
Formas de Gestão: Geral
EN30 Total de investimentos e gastos em proteção ambiental, por tipo.
INDICADORES DE DESEMPENHO SOCIAL
Indicadores de Desempenho de Trabalho Decente
LA1 Total de trabalhadores, por tipo de emprego,
contrato de trabalho e região, discriminados por gênero.
observação página
Em 2012, foram registrados pequenos
vazamentos de óleo na VMB, avaliados
como não significativos. Os incidentes
foram contidos na própria área pela equipe
de bombeiros industriais da Empresa, que
possui plano de atendimento a emergências.
Na VMMN, VMFL e TSA, não houve
derramamentos significativos no período
deste Relatório.
A Empresa não realiza movimentos
transfronteiriços de resíduos
entre países, seja para importação,
exportação ou tratamento. Todo resíduo
gerado é transportado e destinado
corretamente, por empresas devidamente
regularizadas ambientalmente, dentro
do território nacional.
Nenhuma das empresas descarta efluentes
industriais ou sanitários, sem tratamento
prévio, diretamente em corpos d´água
naturais. Nesse caso, não há impacto à
biodiversidade de corpos d´água.
Na VMMN, os resultados dos
monitoramentos dos principais parâmetros
fisicoquímicos, microbiológicos e
hidrobiológicos em todo ecossistema
aquático no entorno da Mina apresentaram
resultados satisfatórios, à exceção do ferro
e manganês, metais muito abundantes nos
solos da região. Além disso, representam
fatos isolados e não comprometem a
qualidade ambiental da região.
A V & M do BRASIL realiza a recuperação
das paredes interna e externa e roscas dos
tubos para reutilização.
Em dezembro de 2012, a VMB recebeu
uma visita do órgão ambiental e obteve
um auto de infração, ainda em processo,
referente à disposição inadequada de
resíduos em uma área específica da
Usina. Todas as medidas de correção
da não conformidade foram tomadas e
comunicadas ao órgão ambiental.
104, 105,
106
90
Por enquanto, a Empresa não dispõe de 47, 48
filtro específico em seu sistema que permita
a separação das informações por gênero.
V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 117
 item indicador
LA2 Número total de empregados admitidos e taxa de rotatividade
de empregados, por faixa etária, gênero e região.
LA3 Benefícios oferecidos a empregados de tempo integral que não
são oferecidos a empregados temporários ou em regime de meio
período discriminados pelas principais operações.
LA4 Percentual de empregados abrangidos
por acordo de negociação coletiva.
LA5 Prazo mínimo para notificação com antecedência referente a
mudanças operacionais, incluindo se esse procedimento está
especificado em acordos de negociação coletiva.
MM4 Número de greves e greves patronais com duração
de mais de uma semana, discriminadas por país.
Formas de Gestão: Saúde e Segurança no Trabalho
LA6 Percentual dos empregados representados em
comitês formais de segurança e saúde, compostos
por gestores e por trabalhadores, que ajudam
no monitoramento e aconselhamento sobre
programas de segurança e saúde ocupacional.
LA7 Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo
e óbitos relacionados ao trabalho, por região e por gênero.
LA8 Programas de educação, treinamento, aconselhamento,
prevenção e controle de risco em andamento para dar
assistência a empregados, seus familiares ou membros
da comunidade com relação a doenças graves.
LA9 Temas relativos a segurança e saúde cobertos
por acordos formais com sindicatos.
Formas de Gestão: Treinamento e Educação
LA10 Média de horas de treinamento por ano, por funcionário,
discriminadas por categoria funcional e gênero.
LA11 Programas para gestão de competências e aprendizagem
contínua que apóiam a continuidade da empregabilidade
dos funcionários e para gerenciar o fim da carreira.
118 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012
observação página
49
50, 51
100%
Nos acordos coletivos, não há definição
sobre o período para publicação de
informações de interesse dos empregados.
A prática é de comunicação imediata, aos
sindicatos, de eventos não previsíveis,
e antecipada, dos previsíveis. Assuntos
relevantes são divulgados com agilidade em
quadros de aviso, intranet, veículos internos,
televisores, e-mails e reuniões.
Não houve paralisações nem greves em
2012.
Os Comitês representam 100% dos
empregados.
VMB: Comitê Corporativo de Segurança,
Comitê Corporativo de Medicina, Comitês
de Ergonomia, Comitê de Saúde, Comitê
Gestor de Saúde, Comitê de Audiologia
Comissão Interna de Prevenção de Acidentes
(Cipa), Grupos de Melhoria Contínua (GMCs)
e Grupo de Preparação e Atendimento a
Emergência.
VMMN: Comissão Interna de Prevenção de
Acidentes na Mineração (Cipamin), Brigada
de Atendimento a Emergências e GMCs.
VMFL: Comissão Interna de Prevenção de
Acidentes de Trabalho Rural (CIPATR),
Cipa e GPAE.
TSA: Comitê Corporativo de Segurança,
Comitês de Ergonomia, Cipa, GMCs e GPAE.
55, 58
55
Manutenção das Comissões Internas
de Prevenção de Acidentes (Cipa),
fornecimento de Equipamentos de Proteção
Individual (EPIs), estabelecimento de canais
para comunicação de risco de acidentes,
manutenção de equipamentos
de atendimento a emergências, treinamento
em segurança para contratados e
transferidos, estabelecimento de programas
de readaptação para empregados afastados,
condições gerais de alimentação, etc.
53, 54
52, 53
 item indicador observação página

LA12 Percentual de empregados que recebem regularmente Atualmente, o sistema de informações da 54

análises de desempenho e de desenvolvimento Empresa não possui um filtro específico para
de carreira, discriminado por gênero. a discriminação por gênero, tornando esse
levantamento inviável por enquanto.

Formas de Gestão: Diversidade e Igualdade de Oportunidades

LA13 Composição dos grupos responsáveis pela governança Há dois diretores, ambos homens, brancos, 48
corporativa e discriminação de empregados por categoria, entre 45 e 60 anos. A Empresa não dispõe
de acordo com gênero, faixa etária, minorias e outros indicadores de indicadores de diversidade sobre o
de diversidade. Conselho.

LA14 Proporção de salário base entre homens e mulheres, Os salários pagos por categoria ou nível 50
por categoria funcional, por local de operação. hierárquico são os mesmos tanto para
homens quanto para mulheres.

LA15 Retorno ao trabalho e taxa de retenção após
licença maternidade/paternidade, por gênero.
Garantidas por legislação trabalhista e
previdenciária, as licenças maternidade/
paternidade são respeitadas e cumpridas,
portanto, a taxa de retenção de retorno ao
trabalho é 100% já que os empregados não
são demitidos por esse motivo.

INDICADORES DE DESEMPENHO DE DIREITOS HUMANOS

Formas de Gestão: Práticas de Investimento e de Processos de Compra

HR1 Percentual e número total de contratos de investimentos Não houve investimentos

significativos que incluam cláusulas referentes a direitos humanos. significativos em 2012.

HR2 Percentual de empresas contratadas, fornecedores críticos 62

e parceiros de negócios que foram submetidos a avaliações
referentes a direitos humanos e as medidas tomadas.

HR3 Total de horas de treinamento para empregados em políticas O tema Direitos Humanos é tratado
e procedimentos relativos a aspectos de direitos humanos no Código de Ética da Vallourec
relevantes para as operações, incluindo o percentual de (Vallourec Way), que foi abordado,
empregados que recebeu treinamento. em 2012, nos treinamentos de ambientação
e no Programa Gênese.
Foram 2.320 horas ministradas para 928
empregados e estagiários.

Formas de Gestão: Não-discriminatório

HR4 Número total de casos de discriminação e as medidas tomadas. Não houve relato de casos
de discriminação em 2012.

Formas de Gestão: Liberdade de Associação e Negociação Coletiva

HR5 Operações e fornecedores importantes identificados Os colaboradores das empresas

em que o direito de exercer a liberdade de negociação
coletiva pode estar correndo risco significativo e as medidas
tomadas para apoiar esse direito.
V & M do BRASIL podem se associar
livremente. Não foram identificados, em
2012, quaisquer riscos relativos à perda
de liberdade de negociação coletiva, nem
restrições em relação aos fornecedores,
cujos empregados encontram-se associados
aos respectivos sindicatos, de acordo com
cada área de atuação.

Formas de Gestão: Trabalho Infantil

HR6 Operações e fornecedores importantes identificados como de A Empresa não admite esse tipo
risco significativo de ocorrências de trabalho infantil e as medidas de trabalho e acredita que não há
tomadas para contribuir com a abolição do trabalho infantil. esse risco nos fornecedores da cadeia,
devido a todos os cuidados tomados
antes da contratação e durante a
vigência do contrato, por meio de
cláusulas, avaliações e monitoramentos
constantes. Caso seja encontrada alguma
não conformidade, o contrato poderá
ser suspenso.

EN23 V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 119

 item indicador observação página

HR7 Operações e fornecedores importantes identificados Não há trabalho forçado ou análogo 58

como de risco significativo de ocorrência de trabalho ao escravo dentro das empresas
forçado ou análogo ao escravo e as medidas tomadas V & M do BRASIL. A organização
para contribuir para a erradicação do trabalho forçado não admite essa condição, inclusive
ou análogo ao escravo. em empresas terceirizadas.

Formas de Gestão: Práticas de Segurança

HR8 Percentual do pessoal de segurança submetido a 2.230 horas de treinamentos em

treinamento nas políticas ou procedimentos da organização Ambientação, Código de Ética e Valorização
relativos a aspectos de direitos humanos que sejam do cliente interno. São abordados temas
relevantes às operações. como bom atendimento, respeito e agilidade.

Formas de Gestão: Direitos Indígenas

HR9 Número total de casos de violação de direitos Não há povos indígenas

dos povos indígenas e medidas tomadas. nas áreas de atuação da Empresa.

MM5 Número total de operações localizadas em territórios Não há.

de Povos Indígenas ou adjacentes a eles, e número e
percentual de operações ou locais onde há acordos
formais com comunidades de Povos Indígenas.

Formas de Gestão: Avaliação

HR10 Porcentagem e número total de operações sujeitas 62

a avaliações relacionadas a direitos humanos.

Formas de Gestão: Remediação

HR11 Número de reclamações (queixas) relacionadas Não foram registradas reclamações

a direitos humanos efetuadas, encaminhadas e referentes a direitos humanos.
resolvidas por meio de mecanismos formais.

INDICADORES DE DESEMPENHO DE SOCIEDADE

Formas de Gestão: Comunidade

SO1 Porcentagem de operações nas quais foram implementadas 66 - 71

práticas de engajamento com a comunidade, avaliação de
impactos e desenvolvimento de programas.

MM6 Número e descrição de disputas/conflitos significativos Não houve disputas.

relativos ao uso do solo, direitos consuetudinários
de comunidades locais e Povos Indígenas.

MM7 Até que ponto mecanismos para atendimento de Não houve disputas.
queixas foram usados para resolver disputas relativas
ao uso do solo, direitos consuetudinários de
comunidades locais e Povos Indígenas, e os resultados.

Formas de Gestão: Corrupção

SO2 Percentual e número total de unidades de negócios Não foram registrados casos 41
submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção. de corrupção em 2012.

SO3 Percentual de empregados treinados nas políticas
e procedimentos anticorrupção da organização.
Os 124 líderes que participaram do
treinamento Compliance em 2012
representam 2% dos empregados
das empresas V & M do BRASIL.
Nos programas Ambientação e Gênese,
os percentuais de participação foram
de 12,8% e 4,4%, respectivamente.

SO4 Medidas tomadas em resposta a casos de corrupção. Não foram registrados 41

casos de corrupção em 2012.

120 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012

item indicador observação página

Formas de Gestão: Políticas Públicas

SO5 Posições quanto a políticas públicas e participação 63

na elaboração de políticas públicas e lobbies.

SO6 Valor total de contribuições financeiras e em As contribuições a políticos, partidos ou

espécie para partidos políticos, políticos instituições relacionadas são feitas conforme
ou instituições relacionadas, discriminadas por país. legislação eleitoral vigente e as informações
encontram-se disponíveis no Tribunal
Superior Eleitoral (TSE).

Formas de Gestão: Concorrência Desleal

SO7 Número de ações judiciais por concorrência desleal, Não houve ações judiciais por essas razões.
práticas de truste e monopólio e seus resultados.

Formas de Gestão: Conformidade

SO8 Valor monetário de multas significativas e número total Não houve multas nem sanções.
de sanções não monetárias resultantes de não conformidade Casos de não conformidades e de
com leis e regulamentos. descumprimentos de normas são
avaliados pelo Comitê de Ética.

SO9 Operações com significante potencial de impactos 31 - 33

ou impactos negativos reais em comunidades locais.

SO10 Medidas de prevenção ou mitigação implementadas em operações 31 - 33

com significante potencial de impactos ou impactos negativos
reais em comunidades locais.

Formas de Gestão: Mineração Artesanal de pequena escala

MM8 Número (e percentual) de locais de operação da empresa onde Não há operações dessa natureza.
ocorre mineração artesanal e de pequena escala (MAPE) no local
ou adjacente a ele; os riscos associados e as medidas adotadas
para gerir e mitigar esses riscos.

Formas de Gestão: Reassentamento

MM9 Locais onde ocorreram reassentamentos, o número Não houve reassentamentos.

de domicílios em cada um e como seus meios
de vida foram afetados no processo.

Formas de Gestão: Planejamento do Encerramento

MM10 Número e percentual de operações com planos de encerramento. A VMMN desenvolve um plano
de fechamento da Mina Pau
Branco, contemplando todos os aspectos
de encerramento de suas operações. Assim,
demonstra o compromisso da Empresa
com a reabilitação das áreas que utiliza
e apresenta atividades e tecnologias
específicas de recuperação ambiental,
possibilidades de reutilização da área,
encaminhamento de questões sociais e
estimativa dos custos envolvidos. A Empresa
faz provisionamento financeiro, revisado
anualmente, para garantir que o projeto seja
implantado após a exaustão da jazida.

Indicadores de Desempenho de Responsabilidade pelo Produto

MM11 Programas relacionados à responsabilidade Não existem programas dessa natureza

pelos materiais e seu progresso. na VMMN.

V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 121

 item indicador
PR1 Fases do ciclo de vida de produtos e serviços em que os impactos
na saúde e segurança são avaliados visando à melhoria e o
percentual de produtos e serviços sujeitos a esse procedimento.
PR2 Número total de casos de não conformidades com regulamentos
e códigos voluntários relacionados aos impactos causados por
produtos e serviços na saúde e segurança durante o ciclo de vida,
discriminados por tipo de resultado.
Formas de Gestão: Rotulagem de Produtos e Serviços
PR3 Tipo de informação sobre produtos e serviços exigida
por procedimentos de rotulagem e o percentual de
produtos e serviços sujeitos a tais exigências.
PR4 Número total de casos de não conformidades com regulamentos
e códigos voluntários relacionados a informações e rotulagem de
produtos e serviços, discriminados por tipo de resultado.
PR5 Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo
resultados de pesquisas que medem essa satisfação.
Formas de Gestão: Comunicações de Marketing
PR6 Programas de adesão às leis, normas e códigos voluntários
relacionados a comunicações de marketing, incluindo
publicidade, promoção e patrocínio.
PR7 Número total de casos de não conformidade com regulamentos
e códigos voluntários relativos a comunicação de marketing,
incluindo publicidade, promoção e patrocínio, discriminados
por tipo de resultado.
Formas de Gestão: Conformidade
PR8 Número total de reclamações comprovadas relativas
à violação de privacidade e perda de dados de clientes
Formas de Gestão: Compliance
PR9 Valor monetário de multas (significativas) por
não conformidade com leis e regulamentos relativos
ao fornecimento e uso de produtos e serviços.
122 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012
observação página
Em 2012, a VMB deu continuidade 84
e intensificou a atuação no desenvolvimento
de produtos especiais para prospecção
de petróleo, notadamente para a
exploração na camada de Pré-Sal.
No caso de tubos automotivos, estão
sendo feitas adequações para melhor
conscientização, entendimento e tratativa,
por parte dos operadores e inspetores, das
características especiais (críticas, segurança,
regulamentação e montagem) dos clientes,
tanto em relação aos produtos quanto ao
processo. Em 2012 houve amadurecimento
na captação, análise e disseminação desses,
o que proporcionou uma melhoria no
atendimento aos interesses dos clientes.
Também no período deste relatório, a área
automotiva deu início à Caminhada da
Qualidade, realizada nos mesmos moldes
utilizados pela equipe de Segurança.
Não houve.
A VMB atendeu integralmente, em 2012,
às exigências de rotulagem da ABNT para
os produtos conforme norma NBR 5590.
O atendimento dessa norma é compulsório
no Brasil para a comercialização de
tubos para usos comuns na condução de
fluídos. Somente empresas certificadas,
como a VMB, podem utilizar o selo da
ABNT/Inmetro. Os produtos sujeitos
a essas exigências correspondem a
aproximadamente
4% do faturamento da Empresa para
esses materiais.
Não houve.
40
A Empresa não adere a programas
desse gênero.
Não houve.
Não houve.
Não houve.
Correspondência entre indicadores Grenelle e GRI
Na tabela abaixo encontra-se disponí- dores GRI respondidos pelas empresas empregados –, incluam em seus rela-
vel a associação entre os indicadores V & M do BRASIL neste relatório. Apro- tórios de sustentabilidade informações
Grenelle respondidos pela Vallourec, no vada em 2010, pelo governo francês, a sobre o desempenho e sobre as políticas
Relatório de Atividade e Desenvolvimen- lei Grenelle exige que empresas do país ambientais, sociais e de governança da
to Sustentável do Grupo, e os indica- – públicas e privadas, com 500 ou mais organização.

1 - Indicador de desempenho (KPI) 2 - políticas

1-1 - Meio ambiente 1-2 - social e segurança
Indicadores corporativos e políticas Indicador Indicadores corporativos e políticas Indicador Indicadores corporativos e políticas Indicador
GRI GRI GRI
Consumo de energia elétrica (kWh) EN3-EN7 Total de pessoas em 31/12/2012 LA1 Organização do trabalho -
Consumo de gás (kWh) - Taxa de frequência de acidentes LA7 Relacionamentos sociais SO1 e S05
Emissão de CO2 - escopo 1+2 EN16- Número de empregados treinados LA8, HR3 Saúde e segurança LA6, LA7
(t eq. CO2) EN18 e HR8 e LA9
Consumo de água proveniente de EN8-EN10 Número de horas de treinamento LA10 Promoção e cumprimento LA4 e
abastecimento público (m3) das convenções ILO LA6
% de gestores com avalição LA12
Consumo de água subterrânea - anual de desempenho Declaração geral referente -
ou de superfície (m3) à política ambiental
Rotatividade LA2
Descarte de água (m3) EN21 Gestão de resíduos e poluição EN16-
Perfil dos empregados (idade, LA1
EN18,
Água – quantidade de - localização geográfica e gênero)
EN22 e
material sólido (kg)
Salário EC3, EC5 EN24
Demanda Química de Oxigênio (kg) - e LA3
Uso sustentável de recursos EN1 e EN2
Hidrocarboneto (kg) - Demissões LA2
Medidas tomadas frente EC2
Volume total de metais (kg) - Taxa de absenteísmo LA7 aos efeitos da mudança do clima
Volume total de resíduo EN22 Proteção à biodiversidade EN11-EN15
não-perigoso (t)
Impacto local, econômico EC6-EC9
Volume total de resíduo perigoso (t) EN24 e social das atividades e SO1
% de resíduos EN22 Relacionamento com stakeholders 4.14-4.17 e
reaproveitável/reciclável SO1
Volume de minério, EN1-EN2 Subcontratações HR2
carvão e sucata (t)
Lealdade às práticas de negócio HR4 e
SO2-SO4
Ações relacionadas HR5-HR9
aos direitos humanos

DECLARAÇÃO DE CONFORMIDADE
Confirmação do Nível de Aplicação bilidade 2012 da V & M do BRASIL. Com
das Diretrizes GRI versão G3.1 Relatório base na conferência do conteúdo provi-
de Sustentabilidade 2012 da V & M do denciado, podemos confirmar que o nível
BRASIL de aplicação A do GRI-G3.1 foi atingido
pela organização relatora.
A BSD Consulting realizou a conferência
do nível de aplicação das Diretrizes para Não foi tarefa da BSD Consulting verifi-
Relatórios de Sustentabilidade da Global car o teor e veracidade das informações São Paulo, 19 de Abril de 2013
Reporting Initiative GRI (versão G3.1) e respostas dadas aos indicadores neste BSD Consulting Brasil
nesta edição do Relatório de Sustenta- relatório. Beat Gruninger, sócio-diretor BSD Consulting

Diretrizes para relatório de sustentabilidade gri g3

nível de aplicação g3 c c+ b b+ a a+

G3 Perfil do Relatório Relatar sobre os itens: Relatar sbore todos os itens Mesmo requisito como nível
Padrão de divulgação

Relatório externamente verificado

Relatório externamente verificado

Relatório externamente verificado

1.1, 2.1-2.10, 3.1-3.8, 3.10-3.12 do nível C, mais: B.

4.1-4.4,4.14-4.15 1.2, 3.9, 3.13, 4.5-4.13, 4.16-4.17

G3 Formas de gestão Não requisitado Divulgação da forma de Divulgação da forma de

gestão para cada categoria gestão para cada categoria
de indicadores. de indicadores

G3 Indicadores de Relatar no mínimo Relatar no mínimo 20 Relatar cada Indicador de

Desempenho & Indicadores 10 Indicadores de Indicadores de Desempenho, Desempenho essencial do
dos suplementos setoriais Desempenho, incluindo pelo menos um de cada G3 e Suplementos Setoriais*,
pelo menos um de cada segmento: econômico, respeitando o princípio da
área: social, econômico e ambiental, direitos humanos, materialidade, através: a)
ambiental trabalho, sociedade, respondendo o Indicador ou
responsabilidade pelo b) explicação da sua omissão
produto

*Suplementos Setoriais na versão final

V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 123

Glossário
Antitruste
Combate a coligações econômicas ou
financeiras que controlem um conjunto
de empresas, visando à monopolização
de certas mercadorias.
Biodiversidade
Riqueza e variedade de espécies existentes
em determinada região (plantas, animais,
microrganismos).
CAPTEN+
Programa guarda-chuva do Grupo Vallourec,
desdobrado em metas para várias áreas, de
forma a alavancar investimentos, promover
ações de economia, de redução de custos,
fortalecimento da segurança do trabalho,
melhoria de performance e marketing,
entre outros, de modo a intensificar a
competitividade.
CAPTEN+ Safe
Programa corporativo do Grupo Vallourec que
prevê ações e iniciativas para a melhoria do
desempenho da área de segurança.
Compliance
Derivado do inglês to comply. No âmbito
institucional e corporativo, refere-se ao
conjunto de disciplinas para fazer cumprir
normas legais e regulamentares, políticas e
diretrizes dos negócios e das atividades da
organização, bem como para evitar, detectar e
tratar qualquer desvio ou não conformidade.
Coprodutos
O que é gerado no fluxo produtivo e tem
possibilidade de ser reutilizado ou reciclado e
absorvido pelo mercado.
Créditos de carbono
Ou Redução Certificada de Emissões
(RCE), são certificados emitidos para uma
organização que reduziu a sua emissão de
gases do efeito estufa, por meio de projeto de
crédito de carbono no âmbito do Mecanismo
de Desenvolvimento Limpo (MDL), regido pelo
Protocolo de Quioto. Uma tonelada de dióxido
de carbono (CO2) corresponde a um crédito
de carbono ou RCE. Esses créditos podem ser
negociados no mercado internacional.
CRM
Customer Relationship Management
Ferramenta de gestão de relacionamento
com o cliente. Por meio de um sistema
informatizado, é possível realizar contato
com seus clientes, e inseridas e gerenciadas
informações relacionadas a atendimento,
reclamações e encaminhamento de pedidos.
124 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012
Decapagem ácida
Processo para eliminar os produtos de
corrosão, como oxidações, ferrugem e
carepas, aderentes à superfície metálica dos
tubos. Tais produtos podem ser provenientes
da exposição do metal ativo à umidade ou
durante processos que submetam o substrato
a temperaturas elevadas, como tratamentos
térmicos e deformações a quente.
Efeito estufa
Fenômeno natural para manter a temperatura
do planeta constante, provocado quando
alguns gases presentes na atmosfera – como
o dióxido de carbono (CO2) e o metano (CH4)
– retêm parte do calor emitido pelos raios
solares. O desequilíbrio ocorre quando há o
lançamento de grandes quantidades desses
gases, o que causa o maior aquecimento do
planeta.
Estéril
Material retirado da cava de minério que não
possui valor comercial.
Euro III / Euro V
São normas que surgiram na Europa para
o controle de emissões de gases tóxicos
na atmosfera por meio dos escapamentos
dos veículos. A versão Euro V é a mais atual
utilizada no Brasil e introduz um novo método
de medição.
FBE
Sigla para Fusion Bonded Epoxy, material
utilizado no revestimento de tubos de aço
Global Reporting Initiative (GRI)
Organização multistakeholder voltada para a
melhoria e a padronização da prestação de
contas das empresas, por meio de indicadores
de perfis organizacionais, sociais, ambientais
e econômicos. A versão G3.1 estabelece
diretrizes mais avançadas, seguindo um
padrão mundial para a produção de relatórios
de sustentabilidade.
Green House
Programa do Grupo Vallourec para redução
do consumo de energia e da emissão de gases
de efeito estufa, voltado para a racionalização
de custos e a diminuição de impactos ao meio
ambiente.
Governança corporativa
Refere-se à forma como as empresas são
dirigidas e aos modelos de tomada de
decisão, com o objetivo de elevar o valor
da organização e contribuir para a sua
perenidade.
Grupos de Melhoria Contínua
(GMCs)
Grupos de empregados com funções e
habilidades diferentes que se reúnem e
implementam ações para melhoria dos
resultados e alcance das metas estabelecidas,
nos campos de redução de custos, qualidade
dos produtos, segurança e saúde, destinação
correta de resíduos, entre outros. Os GMCs
são um dos pilares do Vallourec Management
System, sistema de gestão adotado pelo
Grupo.
Guerra e Paz, de Portinari
Obra representada pelos dois últimos e
maiores murais criados pelo pintor Candido
Portinari (1903-1962), produzidos a partir
de encomenda do governo brasileiro para
presentear a sede da Organização das Nações
Unidas, em Nova Iorque.
Índice de Desenvolvimento
Humano (IDH)
É uma medida comparativa usada para
classificar países, estados e cidades por seu
grau de desenvolvimento humano e que inclui,
em sua composição, dados de expectativa
de vida ao nascer, educação e Produto
Interno Bruto (PIB) per capita. O índice foi
desenvolvido em 1990 e desde 1993 é usado
pelo Programa das Nações Unidas para o
Desenvolvimento.
Inovar-Auto
O Programa de Incentivo à Inovação
Tecnológica e Adensamento da Cadeia
Produtiva de Veículos Automotores
(Inovar-Auto) é uma iniciativa adotada pelo
governo federal para estimular o investimento
na indústria automobilística nacional.
Concede benefícios em relação ao Imposto
sobre Produtos Industrializados (IPI) para
as empresas que estimularem e investirem
em inovação, pesquisa e desenvolvimento
dentro do Brasil, comprometendo-se com um
conjunto de metas para o período 2013-2017.
IPCC
(Intergovernmental Panel on Climate
Change ou Painel Intergovernamental sobre
Mudanças Climáticas). Estabelecido em 1988
pela Organização Meteorológica Mundial e
o Programa das Nações Unidas para o Meio
Ambiente (PNUMA) para fornecer informações
científicas, técnicas e socioeconômicas
relevantes para o entendimento das mudanças
climáticas. Seus impactos potenciais e
opções de adaptação e mitigação. É um
órgão intergovernamental aberto para os
países membros do Programa das Nações
Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA) e da
Organização Meteorológica Mundial (OMM).
ISO 9001
Norma internacional desenvolvida pela
International Organization for Standardization
(ISO), que estabelece um modelo de gestão
da qualidade.
ISO 14001
Norma internacional desenvolvida pela
International Organization for Standardization
(ISO), que especifica um processo e
estabelece diretrizes para controlar e melhorar
o desempenho ambiental de uma organização,
por meio de um Sistema de Gestão Ambiental.
ISO 50001
Norma internacional desenvolvida pela
International Organization for Standardization
(ISO), que especifica os requisitos de um
sistema de gestão da energia, com o objetivo
de melhorar o desempenho energético,
incluindo eficiência energética, uso e consumo
de energia.
Jigagem
Processo de concentração mineral que
possibilita a separação dos elementos
ferrosos do minério das demais partículas
constantes na rocha, por meio da pulsação de
equipamento conhecido como Jigue.
Mecanismo de Desenvolvimento
Limpo (MDL)
Instrumento que permite a participação no
mercado de créditos de carbono dos países
em desenvolvimento, ou das nações sem
compromissos de redução, como o Brasil.
Países desenvolvidos podem, então, comprar
créditos de carbono, em tonelada de CO2
equivalente, de países em desenvolvimento
responsáveis por projetos de redução de
emissões.
OHSAS 18001
Norma administrada pela British Standard
Institution (BSI), voltada para segurança
e saúde no trabalho. Certifica sistemas
de gestão em segurança, saúde e higiene
no trabalho, que buscam melhorar a sua
performance, em conformidade com os
requisitos da norma, com foco em prevenção
de acidentes, redução de riscos e bem-estar
das pessoas.
Pacto Global
Iniciativa proposta pela ONU com o objetivo
de motivar empresas a adotarem políticas
de responsabilidade social e corporativa
e de sustentabilidade. Baseado em 10
princípios relacionados a direitos humanos,
trabalho, meio ambiente e corrupção, o
Pacto visa a promover um diálogo entre os
vários representantes da sociedade para o
desenvolvimento de um mercado global mais
inclusivo e sustentável.
Partes interessadas
Ver stakeholders.
Pellet feed
Minério de ferro que apresenta baixa
granulometria e requer beneficiamento, que
consiste em concentrar o minério no processo
conhecido como pelotização, para utilização
no processo siderúrgico.
Programa 5S
Programa com foco no desenvolvimento de
ações de melhoria nas atividades com enfoque
nos sensos utilização, organização, limpeza,
disciplina e saúde.
Protocolo de Quioto
Acordo assinado por países participantes da
terceira Convenção das Partes (COP3), em
Quioto, no Japão, em 1997, que estabeleceu
medidas e metas para combater a mudança
do clima, principalmente por meio da redução
das emissões de gases causadores do efeito
estufa. O Protocolo entrou em vigor em
2005, e seu primeiro período de creditação
foi válido até 2012. Em dezembro de 2012
foi estabelecido um segundo período do
Protocolo, em vigor desde 1º de janeiro de
2013 e com previsão de término para 2020.
Protocolo de Sustentabilidade
do Carvão Vegetal
Compromisso voluntário assumido pelas
empresas associadas do Instituto Aço Brasil
(IABr) visando à produção sustentável do
insumo. Entre outros pontos, o documento,
assinado em 2012, estabelece que as empresas
deverão utilizar 100% de carvão vegetal
oriundo de florestas plantadas a partir de 2016.
Rendimento gravimétrico
Refere-se ao percentual de massa da madeira
que é convertida em carvão vegetal durante o
processo de carbonização.
Responsividade
Capacidade de antecipar demandas.
Siderurgia a coque
Processo de produção de aço a partir do uso,
no alto-forno, do coque. Este combustível é
obtido pelo processo de coqueificação, que
consiste no aquecimento do carvão mineral a
altas temperaturas.
Sinter feed
Minério constituído por partículas com
granulometria entre 0,1 mm e 6 mm, utilizado
nas plantas de sinterização para a produção
de sinter, a partir de processamento a quente.
O sinter é utilizado para compor a carga
metálica dos altos-fornos para a produção de
ferro-gusa.
V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012 | 125
Sistema Integrado de Gestão
(SIG) / Vallourec Management
System
Sistema de gestão das empresas
V & M do BRASIL que integra as normas de
Gestão da Qualidade, Meio Ambiente, Saúde
e Segurança e Responsabilidade Social.
Traduz as normas em procedimentos internos,
em consonância com a política mundial da
Vallourec.
Stakeholders
Pessoas, grupos ou organizações que são ou
podem ser, direta ou indiretamente, afetados
por ações, objetivos e políticas de uma
organização. Também chamados de públicos
de relacionamento ou partes interessadas.
Teste de materialidade
Questionário com o objetivo de identificar,
junto aos stakeholders internos e externos,
os assuntos de sustentabilidade de maior
relevância para a estratégia e gestão da
empresa, assim como para a divulgação dos
temas no relatório seguinte.
Total Quality Management
(TQM)
Relacionam os processos e respectivos
indicadores e metas de forma que os objetivos
estratégicos da Empresa (em relação a
custos, rentabilidade, liquidez, qualidade,
segurança do trabalho e meio ambiente)
sejam monitorados e resultem em planos de
ação pelas áreas operacionais. Os indicadores
de performance possibilitam que todos
acompanhem a evolução dos resultados para
atingir as metas traçadas.
Valor Adicionado Fiscal (VAF)
Indicador econômico-contábil utilizado por
estados para calcular o índice de participação
dos municípios no repasse de receitas do
ICMS e do IPI. Apurado pelas secretarias de
Fazenda, com base em declarações anuais
apresentadas pelas empresas estabelecidas
nos respectivos municípios.
Vallourec Management System
(VMS)
Ver Sistema Integrado de Gestão.
Zona de amortecimento
O entorno de uma unidade de conservação,
onde as atividades humanas estão sujeitas
a normas e restrições específicas, com o
propósito de minimizar os impactos negativos
sobre a unidade.
Expediente
Responsável:
Endereços para contato
Alexandre Valadares Mello (Assessoria de Sustentabilidade,
e retorno sobre o relatório
Comunicação e Assuntos Corporativos)

Coordenação: V & M do BRASIL

Carolina Calais de Souza, com apoio de Marco Antônio Av. Olinto Meireles, 65, Barreiro
Dias e Laura Oliveira Lima (Assessoria de Sustentabilidade, 30.640-010, Belo Horizonte (MG)
Comunicação e Assuntos Corporativos) (31) 3328-2121
contato@vmtubes.com.br
Apuração, redação, edição e revisão:
V & M FLORESTAL
BH Press Comunicação
Rua Honduras, 78, João Batista
Consultoria para 35.790-000, Curvelo (MG)
(38) 3729-6050
conformidade do conteúdo:
comunicacaovmfl@vmtubes.com.br
BSD Consulting
V & M MINERAÇÃO
Projeto gráfico:
Mina Pau Branco, Rodovia BR 040
Havas Worldwide km 562,5 - 35.460-000, Brumadinho (MG)
(31) 3571-9097
Edição gráfica: mineracao@vmtubes.com.br
Movida Comunicação
Tubos Soldados Atlântico
Tradução: BR 101 - km 274, Rodovia do Contorno
Tradusom BH Distrito de Carapina – Serra (ES)
(27) 3212-4670
Fotos: tsa@tsa.ind.br

›› Boris Bertram
Econômico
›› Sagrilo
›› Sylvio Coutinho ›› Claudiney Leite
›› Thiago Fernandes Barbosa claudiney.leite@vmtubes.com.br
›› Victor Lupianez
›› Rogério Perillo
›› Foto de capa: Leonardo Honorato, empregado da VMB
rogerio.perillo@vmtubes.com.br

Infografia: Ambiental
Dum
›› Anízio Neto
anizio.neto@tsa.ind.br - TSA
Facilitadores / Apoio 2012:
›› Cecília Vilela
Aguiar de Almeida, Alberto Camisassa, Alexander Xavier, Alyne cecilia.vilela@vmtubes.com.br - VMB
Picolli, Andreia Heslop, Andréia Marzano, Ângela Dias, Ânge-
lo Issa, Aníbal Macedo, Anízio Neto, Carlice de Souza, Cássia ›› Fernanda Barcellos
Cristina Silva, Cássio Oliveira, Cecília Vilela, Claudiney Leite, fernanda.barcellos@vmtubes.com.br - VMMN
Daniel Vasconcelos, Dênio da Mata, Douglas Rodrigues, Eliane
›› Juliana Lima
Vieira, Fabrício Gabriel Cardoso, Felipe Cançado, Felipe Fleury,
juliana.lima@vmtubes.com.br - VMFL
Fernanda Barcellos, Fernanda Lara, Fernando Randow, Fernando
Said, Hudson Couto, Ildeu Lamartine, Juarez Carvalho, Juliana Social
Lima, Karla Gangana, Kelly Medeiros, Leonardo Bahia, Leonar-
do Monteiro, Letícia Alves, Luciana Silvestre, Maria de Betânia ›› Alexander Xavier
alexander.xavier@vmtubes.com.br - VMMN
T. Campos, Maria Jaqueline Santana, Marilene Cardoso, Marino
Oliveira, Mário Cançado, Marlon Alex, Patrícia Carvalho, Paula ›› Aníbal Macedo
França, Paulo Alencar, Rafael Claudino, Régis Pereira, Ricardo anibal@vmtubes.com.br – VMMN
de Figueiredo, Rogério Perillo, Rosália Ribeiro, Rubens Ferreira,
Sarah Andrade Luz, Selma Starick, Sheila Santos. ›› Anízio Neto
anizio.neto@tsa.ind.br - TSA

Tiragem: ›› Cássia Cristina

cássia@vmtubes.com.br – VMB
500 exemplares impressos em português
13 mil exemplares impressos em português / versão resumida ›› Kelly Medeiros
kelly.medeiros@vmtubes.com.br - VMFL
Mídia eletrônica: intranet e internet (www.vmtubes.com.br)
Impressão: Gráfica 101 Fundação Sidertube
›› Alberto Camisassa
Distribuição: alberto.camisassa@vmtubes.com.br
›› Público em geral:
versão impressa e internet Críticas, sugestões e reclamações também podem ser feitas por
›› 9 mil exemplares: meio do Registro de Comunicação das Partes Interessadas, dispo-
versão resumida encartados na Revista VMB e distribuídos a nível no site (www.vmtubes.com.br), na intranet ou nas portarias
todos os empregados das Empresas. das Empresas.
›› 4 mil exemplares:
versão resumida distribuídos a públicos de relacionamento em
reuniões, feiras e eventos.

126 | V & M do BRASIL | Relatório de Sustentabilidade 2012

VEJA TAMBÉM:

O Relatório de Atividade e
Desenvolvimento Sustentável
2012 do Grupo Vallourec
está disponível em PDF e em
versão interativa no endereço
www.vallourec.com.
 V & M do BRASIL
Av. Olinto Meireles, 65, Barreiro,
Belo Horizonte (MG) – 30.640-010

V & M FLORESTAL
Rua Honduras, 78, Curvelo (MG) - 35.790-000

V & M MINERAÇÃO
Mina Pau Branco – Rodovia BR 040, km 562,5,
Brumadinho (MG) - 35.460-000

Tubos Soldados Atlântico

BR 101 – km 274, Rodovia do Contorno
Serra (ES) - 29.161-064