Relatório Anual Integrado 2022

SUSTENTABILIDADE É A NOSSA RECEITA

SUMÁRIO 06
08
Sobre o Relatório
Mensagem da Administração

M. DIAS BRANCO PILAR SOCIAL

12 Estrutura Societária 74 Capital Humano
12 Categorias de Produtos 74 Perfil dos Colaboradores

10 13
14
Identidade Corporativa
Destaques do Ano
72 73
88
Práticas de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas
Diversidade, Equidade e Inclusão
16 Linha do Tempo 91 Engajamento de Stakeholders
96 Programas e Iniciativas de Responsabilidade Social
99 Alimentos Saudáveis e Nutritivos

CONTEXTO DE MERCADO PILAR GOVERNANÇA

20 Panorama dos Mercados de Atuação

18 26 Participação de Mercado 102 Modelo de Governança e Organograma

100
28 Crescimento das Exportações 104 Fóruns de Governança e Aspectos de Diversidade
29 Vendas por Região e Canal 105 Ética e Integridade
109 Gestão de Riscos e Controles Internos
110 Riscos e oportunidades em Sustentabilidade
111 Certificações e Licenciamentos
ESTRATÉGIA, NEGÓCIO 112 Políticas e Procedimentos
E PERSPECTIVAS 113 Cadeia de Valor

30 32
34
Direcionamento Estratégico
Modelo de Negócio e Cadeia de Valor
RESULTADOS
ECONÔMICO-FINANCEIRO
36 Unidades Industriais e Centros de Distribuição
38
44
Ações e Lançamentos das Principais Marcas
Pesquisa e Desenvolvimento de Novos Produtos 114 118 Desempenho Econômico-financeiro
127 Mercado de Capitais
45 Cultura Voltada à Inovação 128 Balanço Patrimonial
46 Transformação Digital 130 Demonstração do Resultado
131 Demonstração do Resultado Abrangente
AGENDA ESTRATÉGICA DE 132 Demonstrações das Mutações do Patrimônio Líquido
Controladora e Consolidado
SUSTENTABILIDADE 2030 134 Demonstração do Fluxo de Caixa

48 50
52
Estratégia, Cultura e Gestão de Sustentabilidade
Metas Públicas de Sustentabilidade para 2030 e Resultados 2022
136 Demonstração do Valor Adicionado

53 Conexão com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável

54 Compromissos Voluntários
RELATÓRIO DE
54
55
Engajamento e Cultura de Sustentabilidade
Modelo de Gestão em Sustentabilidade
138 ASSEGURAÇÃO

PILAR AMBIENTAL
58 Gestão Ambiental
59 Água

56 61 Resíduos
SUMÁRIO DE
144
62 Mudanças Climáticas
67 Biodiversidade
CONTEÚDO DA GRI
68 Energia
70 Embalagens e Materiais Plásticos Sustentáveis
71 Combate à Perda de Insumos e ao Desperdício de Alimentos
 SOBRE O
RELATÓRIO GRI 2-2, 2-3
Nossa edição 2022 do Relatório
Anual Integrado apresenta
informações de mercado,
econômico-financeiras,
operacionais e socioambientais
de acordo com as diretrizes da
Global Reporting Initiative (GRI)
2021. Os indicadores estão
sinalizados ao longo do texto
e, na página xx, encontra-se o
Índice de Conteúdo GRI com a
descrição e localização de cada
indicador.
Os temas materiais desse
Relatório foram aprovados pelo
Conselho de Administração
em 2022, a partir da revisão
da Agenda Estratégica de
Sustentabilidade para o ciclo
2022-2030. Mantemos o esforço
de disseminar pela Companhia
o pensamento integrado,
conforme recomendação do
International Integrated Reporting
Council (IIRC). A execução e
supervisão da implementação
da estratégia de sustentabilidade
é um exemplo nesse sentido,
pois envolve toda a Companhia,
conforme apresentado no
capítulo sobre sustentabilidade a
partir da página 49.
A apuração dos indicadores
financeiros atende a padrões
internacionais de contabilidade
aprovados pela Comissão de
Valores Mobiliários (CVM). Os
Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável (ODS) e os Princípios
do Pacto Global da Organização
das Nações Unidas (ONU),
dos quais a M. Dias Branco é
participante, também foram
referências para a elaboração do
conteúdo.
6 7
O Relatório abrange todas
as unidades de negócio da
Companhia. Eventuais exceções,
bem como a abordagem sobre
fusões e aquisições de entidades,
são sinalizadas ao longo da
publicação. Os indicadores GRI
do Relatório em sua totalidade
não incluem Latinex, Jasmine
e Las Acacias, pois estamos
em fase de integração. Em um
próximo Relatório, os dados
serão consolidados. O Relatório foi publicado em
17/03/2023 com informações
Este material foi desenvolvido que abrangem o período de
pelas áreas de Comunicação, 01/01/2022 a 31/12/2022,
Cultura e Sustentabilidade, da mesma forma que as
Relações com Investidores e demonstrações financeiras, e
Contabilidade, em conjunto pode ser encontrado em versões
com os gestores das demais em inglês e em português no site
áreas e apoio de consultoria www.mdiasbranco.com.br,
especializada. na área de Sustentabilidade ou de
Relações com Investidores.
A publicação foi validada
internamente pelo Comitê Elogios, dúvidas, reclamações ou
Executivo, pela Diretoria sugestões podem ser encaminhados
Estatutária e pelo Conselho aos e-mails sustentabilidade@
de Administração. A KPMG, mdiasbranco.com.br e
auditoria externa, assegurou a ri@mdiasbranco.com.br.
Monumento em homenagem ao
veracidade e a credibilidade dos fundador Ivens Dias Branco,
dados. Boa leitura! na unidade Eusébio/CE.

Caros leitores,
O ano de 2022 foi marcado pelo
triste cenário de conflitos na
Ucrânia, além da lamentável
tragédia humanitária que
gerou incertezas no cenário
macroeconômico mundial e
elevou substancialmente o
preço das commodities agrícolas,
impactando diretamente o valor
das principais matérias-primas
por nós utilizadas em nossos
processos produtivos. Contudo,
mesmo nesse ambiente complexo
e de limitada previsibilidade,
através de uma gestão
eficiente, disciplina austera de
custos e despesas e constante
aprimoramento do nosso nível
de serviço, aliados à nossa
resiliência e crença inabalável em
nosso país e em nosso segmento
de atuação, conseguimos atingir
um Ebitda de R$ 891,6 milhões,
30,4% superior ao de 2021.
A receita líquida cresceu
29,5%, alcançando a marca
histórica de R$ 10 bilhões, com
crescimento de dois dígitos em
todas as categorias e em todas as
regiões do País, fechando o ano
com participação de mercado
superior à registrada em 2021
em biscoitos, massas e farinha de
trigo doméstica.
Fiéis à nossa estratégia na
alocação de capital, encerramos
o ano com 80% da nossa
dívida no longo prazo, Rating
8 9
MENSAGEM DA
ADMINISTRAÇÃO
GRI 2-22
AAA Perspectiva Estável e
alavancagem de 1,8x, dentro de
um intervalo que nos habilita
a seguirmos com nosso plano
de investimento para viabilizar
nosso crescimento e expansão.
O ano também foi marcado
pela distribuição recorde de
proventos. Além da distribuição
fixa trimestral, realizamos uma
distribuição extraordinária
de Juros Sobre Capital Próprio,
mostrando que a M. Dias Branco
está atenta às demandas dos
nossos acionistas. O desempenho
das nossas ações no mercado
financeiro mostrou um
crescimento de 52,5% em relação
ao ano de 2021.
Seguindo nossa estratégia
de crescimento, destacamos
as aquisições da Jasmine e
da uruguaia Las Acacias, que
representam, respectivamente,
nosso fortalecimento no
mercado de produtos saudáveis
e a ampliação do processo de
internacionalização, que já vem
se destacando com o crescimento
das exportações, e, agora,
contamos com uma unidade no
exterior.
Todos esses importantes
resultados foram alcançados
a partir do alinhamento de
nossas ações ao que prevê nossa
estratégia de crescimento com
rentabilidade. É importante
ressaltar que, para pormos
em prática essa estratégia,
direcionamos a Companhia
especialmente para as
seguintes vertentes: nutrição e
saudabilidade; conveniência e
praticidade; e indulgência.
Na linha de nutrição e
saudabilidade, com o fim de
oferecer produtos voltados
para o bem-estar e um estilo
de vida saudável, destacamos
a já mencionada aquisição
da Jasmine, especializada em
alimentos integrais, orgânicos,
sem glúten, sem lactose e zero
açúcar. Com essa aquisição,
tornamo-nos líderes no mercado
nacional de granolas, pães sem
glúten e cookies integrais.
Em relação à conveniência e
praticidade, avançamos na
utilização de embalagens mais
acessíveis e que potencializam
a manutenção da qualidade
sensorial dos produtos,
aumentando o nível de
conservação. Essa vertente
busca atender à tendência
do consumidor de, cada vez
mais, buscar produtos que lhe
proporcionem praticidade para
consumo dentro e fora de casa,
garantindo a integridade da
qualidade e maior possibilidade
de acesso.
No que tange à indulgência,
trabalhamos para disponibilizar
ao consumidor produtos
saborosos, que proporcionem
Todos que fazemos parte da M. Dias
Branco permaneceremos unidos, coesos e
determinados para fazer cumprir nosso
propósito de “sonhar, realizar e crescer”.
satisfação e bem-estar pela alta
qualidade e inovação. Em 2022,
destacamos o lançamento da
nova linha de Tortinhas Crostata,
das marcas Adria e Isabela,
que se notabiliza pelo formato,
casquinha crocante e sabores
exclusivos, combinando recheios
e geleias, que remetem às tortas
típicas italianas.
O ano de 2022 também foi
marcado por relevantes
investimentos em marketing,
para fortalecimento de nossas
marcas, por meio de diversas
campanhas e lançamentos
de produtos. Foram 85
novos produtos lançados,
como resultado dos nossos
investimentos em inovação.
A transformação digital foi
uma pauta relevante nesse
ano, com investimentos que
estão modernizando toda nossa
operação. Com o projeto que
denominamos “Simplifique”,
estamos simplificando,
aprimorando e transformando
processos, com o cliente no centro
da discussão e promovendo o
uso de metodologias ágeis e
de ferramentas tecnológicas
modernas.
Avançamos nas ações da
nossa Agenda Estratégica de
Sustentabilidade, em que nos
comprometemos com metas
públicas até 2030. No pilar
ambiental, evoluímos na nota do
Índice Carbon Disclosure Project
(CDP) para categoria B, no Morgan
Stanley Capital International
(MSCI) para AA e nos mantivemos
na carteira do Índice de
Sustentabilidade Empresarial
(ISE) da B3. Como parte da
estratégia de descarbonização,
diversificamos nossa matriz
energética a partir da utilização
de fontes renováveis em nosso
processo produtivo, que, além
de trazer benefícios ao meio
ambiente, garante-nos redução
de custos operacionais.
No pilar social, impactamos
diretamente milhares de
pessoas com nosso programa de
capacitação e empreendedorismo
no setor alimentício.
Continuamos investindo
intensamente na capacitação,
treinamento e valorização
de nossos colaboradores,
inclusive cerca de 25% do total
de vagas abertas em 2022
foram preenchidas por nossos
talentos internos, valorizando a
meritocracia e gerando incentivo
e satisfação com crescimento de
carreira. Também contribuímos
fortemente com a doação de
alimentos para minimizar a fome
e o agravamento da situação de
vulnerabilidade das famílias,
especialmente das vítimas das
fortes chuvas que assolaram
Pernambuco, estimulando,
inclusive, o voluntariado de
nossos colaboradores.
RELATÓRIO ANUAL
INTEGRADO 2022
Nossa governança continua
cada vez mais fortalecida.
Revisitamos nossa estrutura
organizacional, especialmente
na área comercial, e reforçamos
o mapeamento e mitigação
dos riscos estratégicos, com
destaque para consolidação do
nosso Plano de Continuidade de
Negócios e definição dos Comitês
de Crise e Continuidade. Somos
signatários do Pacto Empresarial
pela Integridade e Contra a
Corrupção, vinculado ao Instituto
Ethos, e, em 2022, evoluímos
na avaliação do Instituto
acerca do monitoramento de
nossa governança e combate à
corrupção.
Esses são alguns dos principais
avanços que estarão mais bem
detalhados ao longo deste
relatório, o qual convidamos
todos a conhecer. E, para
concluir, reforço que todos que
fazemos parte da M. Dias Branco
permaneceremos unidos, coesos e
determinados para fazer cumprir
nosso propósito de “sonhar,
realizar e crescer”.
Cordialmente,
Ivens Dias Branco Júnior
Presidente
A M. Dias Branco
 RELATÓRIO ANUAL
M. DIAS BRANCO INTEGRADO 2022

ESTRUTURA IDENTIDADE
SOCIETÁRIA GRI 2-1
CORPORATIVA GRI 2-23

Com sede na cidade de Eusébio/ COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA A nova identidade anos, que honra a nossa história,
CE, a M. Dias Branco S.A. Indústria organizacional é traduzida em se conecta com os desafios
e Comércio de Alimentos, é uma três palavras: Sonhar, realizar, do presente e comunica o que
Companhia de capital aberto que Família crescer. Esse posicionamento faz desejamos para o futuro.
negocia ações na B3, a bolsa de Dias Branco referência à história de quase 70
valores de São Paulo, no segmento
100%
do Novo Mercado sob o ticker
“MDIA3”. Free Float Controlador Fundos Conselho de Adm.
Dibra e Aveiro Diretoria Estatutária
As regras do Novo Mercado 20,45% 66,37% Tesouraria 13,18%
exigem, além das obrigações
impostas pela legislação
brasileira, o atendimento
de diversos requisitos que
conferem à Companhia as Propósito Missão Visão Valores
melhores práticas de gestão e Alimentar e Oferecer alimentos Ser uma grande Simplicidade nas
transparência. inspirar as pessoas de qualidade, empresa de relações e na
transformando inovadores, alimentos do Brasil, busca por soluções
sonhos em realidade saudáveis, com presença práticas
nutritivos, global, atuação
CATEGORIAS saborosos e com
preços competitivos,
diversificada,
crescimento
Atitude para inovar
e fazer acontecer
DE PRODUTOS proporcionando
o bem-estar e a
sustentável e
respeito às nossas Colaboração para
Nos últimos anos, especialmente felicidade das origens o crescimento do
em função das aquisições, pessoas negócio
ampliamos de forma
significativa as categorias de Respeito às pessoas
produtos em que atuamos, e ao bem comum
consolidando a nossa visão de
ser uma grande empresa de Excelência em tudo
alimentos do Brasil. Portanto, que fazemos
abaixo listamos as principais
categorias em que atuamos:

Biscoitos
Massas
Farinhas e farelos
Margarinas, cremes e óleos vegetais
Misturas para bolos
Bolos
Snacks e nuts
Torradas
Pasta de amendoim
Molhos
Temperos
Chocolates
Granolas e grãos
Pães e wraps
Bebida vegetal Unidade em Eusébio/CE.
Açúcar e adoçantes

12 13
 RELATÓRIO ANUAL
M. DIAS BRANCO INTEGRADO 2022

DESTAQUES
DO ANO

Participação em Alimentos Saudáveis

Melhores do ESG 2022 do Guia Exame Adquirimos a Jasmine, localizada no Paraná,
Estamos entre as três empresas mais bem empresa líder em diversos segmentos com
posicionadas do Guia EXAME Melhores apelo de saudabilidade, incorporando ao
do ESG 2022, na categoria Agronegócio, nosso portfólio mais de 140 produtos como
Alimentos e Bebidas. alimentos integrais, orgânicos, sem glúten,
sem lactose e zero açúcar.

Inovadoras em TI
Evolução no rating ESG da Energia Renovável
Ranking Top Estamos entre as 100+
Morgan Stanley Capital Firmamos parceria
Open Corps 2022 Inovadoras no uso de
International (MSCI) com a Omega para
Conquistamos a posição Tecnologia da Informação
Alcançamos rating ESG AA em geração de energia
Top 10 entre empresas (TI), conquistando espaço
avaliação da MSCI, integrando eólica. Localizado
de bens de consumo e no grupo seleto de empresas
o seleto grupo de companhias em Paulino Neves/
alimentação que mais que melhor utilizam a
globais do segmento de MA, o complexo
se relacionam com tecnologia para executar
alimentos com nota próxima à possui capacidade
startups no Brasil. projetos inovadores.
máxima (AAA) do ranking. eólica instalada de
97,2 MW, dos quais
18MW médios serão
utilizados pela
Companhia.
Índice Teva ESG Mulheres na Liderança
Passamos a integrar a carteira do Índice Teva
ESG Mulheres na Liderança (ETF ELAS11),
gerida pelo Banco Safra e listada para
Fortalecimento da Marca
negociação na B3, por temos 40% de mulheres
Expandimos a presença da Piraquê, marca de alto valor agregado
no Conselho de Administração.
e originalidade, com diversos lançamentos de produtos e
campanhas no Brasil.

Expansão Internacional
Adquirimos a empresa Fortalecimento do E-commerce Maiores Campanhas
proprietária da marca Las Top Of Mind Consolidamos a presença de de Marketing
Acacias, do Uruguai, uma das Adria é Top of Mind nossas marcas no e-commerce, com De 2020 a 2022, realizamos
três principais no mercado Datafolha pelo terceiro produtos vendidos nas principais os maiores investimentos
uruguaio de massas secas, ano consecutivo, plataformas, lançando nossas da história em campanhas
contando com um portfólio sendo apontada como lojas oficiais de Piraquê, Adria de marketing, com destaque
diversificado. uma das marcas e Vitarella nas plataformas do para as marcas Piraquê e
de macarrão mais Mercado Livre, Amazon e Shopee. Vitarella.
lembradas pelos
brasileiros.

14 15
 RELATÓRIO ANUAL
M. DIAS BRANCO INTEGRADO 2022

LINHA DO TEMPO
Confira a evolução da M. Dias Branco em seus quase 70 anos de história.

1992 2018
DÉCADA Início da verticalização do 2016 Fortalecimento

DE 60 processo produtivo
Inauguração do primeiro
Reestruturação do
modelo de atuação
na região Sudeste
Aquisição 2022
Modelo de distribuição moinho de trigo em Fortaleza/CE, da empresa Consolidação no
comercial
pulverizado produzindo farinhas e farelos de proprietária da mercado healthy food,
Unificadas as forças
Foco no atendimento ao trigo, com parte destinada para marca Piraquê, internacionalização
de vendas para atuar
micro, pequeno e médio abastecimento da própria empresa sediada no Rio e reconhecimento de
de forma integrada
varejos, com um sistema de e outra para venda, marcando a de Janeiro/RJ, práticas sustentáveis
com todas as marcas
vendas de pronta-entrega. entrada nesse com o objetivo Aquisição da empresa
da Companhia,
segmento de mercado. de acelerar o proprietária da marca
potencializando a
expansão comercial. crescimento na Jasmine, sediada em
região Sudeste. Campina Grande do
Sul/PR, líder em granolas,
pães sem glúten e cookies
integrais. Aquisição de Las
Acacias, empresa uruguaia
2000 com um amplo portfólio
de produtos, marcando

1951
Expansão da
2015
o início do processo de
produção na internacionalização
região Nordeste da Companhia. Pelo
O português Novas unidades
Início das 3º ano consecutivo, a
Manuel Dias produtivas e
atividades de um Companhia integra o
Branco utiliza entrada em novo
moinho de trigo e Índice de Sustentabilidade
técnicas artesanais mercado
fábrica de massas Empresarial (ISE) da B3,
para a panificação
2019
em Natal/RN. A Companhia
e fabricação de referência para empresas
entra em um
1953 1980
biscoitos na com práticas sustentáveis.
novo segmento
Padaria Imperial, Ampliação da verticalização e
de mercado
no Ceará. da presença no mercado Sul e
Produção em escala Inauguração com o início
Sudeste de farinha
Ivens de Sá Dias Branco, da nova sede das operações
Início das operações de mais um
filho de Manuel, ingressa da Fábrica da fábrica de
moinho de trigo, localizado na
na sociedade e dá início Fortaleza, torradas, além
unidade Bento Gonçalves/RS,
à produção de biscoitos localizada no de inaugurar um
reforçando a estratégia de alcance
e massas em larga escala, em município moinho, ambos
de 100% de verticalização em
Fortaleza/CE. de Eusébio/CE. localizados
na unidade
Eusébio/CE.
farinhas de trigo.
2021
Aquisição no mercado
healthy food
Aquisição das marcas Fit
Food (apelo saudável com
sortimento multicategoria
e sem glúten), Frontera
(Tex Mex) e Smart (sais e

2002 2014 temperos), fortalecendo

sua atuação no segmento de
2005 2003 Expansão da verticalização do
Entrada em novo
mercado e aquisição
produtos saudáveis.

Início do modelo
de produção integrada Nova unidade e entrada nos
processo produtivo
Inauguração de uma unidade
A Companhia entra em um
novo segmento de mercado 2013
Expansão da unidade
industrial de
mercados das regiões Sul
e Sudeste por meio de aquisição
industrial de produção de
gorduras e margarinas especiais
com a produção de mistura
para bolos na unidade
Lançamento da
estratégia de
2011/2012
Salvador/BA, com a Inauguração de um moinho de em Fortaleza/CE, com parte Salvador/BA. Aquisição de Sustentabilidade Três novas aquisições
implantação de uma trigo em Salvador/BA. Aquisição destinada para abastecimento um moinho em Rolândia/PR, Realização do Aquisição das marcas Pilar,
fábrica de massas e de empresa proprietária das da própria empresa e outra para ampliando a verticalização de primeiro estudo para sediada em Recife/PE; Estrela,
biscoitos integrada marcas Adria, Basilar, Isabela e venda, marcando a entrada nesse farinha de trigo. identificação dos Pelaggio, Delicitos e Salsitos,
ao moinho de trigo. Zabet, com indústrias sediadas segmento de mercado. temas prioritários em sediada em Maracanaú/CE,
Inauguração de uma nos estados de São Paulo e Rio sustentabilidade para marcando a entrada da
nova unidade industrial Grande do Sul. A partir de então, o ciclo 2014-2021. Companhia nas categorias
de moagem de trigo e a M. Dias Branco tornou-se líder de bolos e snacks; Predilleto
fabricação de massas nacional, em volume, no mercado e Bonsabor, sediada em
2006 Oferta 2008
de biscoitos e massas. Abertura de capital
em Cabedelo/PB. Aquiraz/CE.
pública inicial das
ações da Companhia no Aquisição de Vitarella
segmento Novo Mercado, da Aquisição da empresa proprietária da marca Vitarella,
B3, sob o código “MDIA3”. sediada em Jaboatão dos Guararapes/PE.

16 17
Contexto
de Mercado
 RELATÓRIO ANUAL
CONTEXTO DE MERCADO INTEGRADO 2022

PANORAMA DOS
MERCADOS DE ATUAÇÃO GRI 2-6

Mercado de Trigo pela instituição em 2021–2022 financeiras inéditas a esse .BALANÇO DE OFERTA E DEMANDA DE TRIGO NO BRASIL (EM MIL TONELADAS)
foi de 9,5 MTM, o que gerou um mercado.
Estoque Inicial Importação Exportação Consumo Estoque Final
O trigo é um dos alimentos início de ciclo mais pressionado, Safra Produção Suprimento
(01 AGO) Grãos Grãos Interno (31 JUL)
mais consumidos do planeta, mas os impactos do cenário O USDA prevê queda de 39% na
fonte de considerável parte macroeconômico diminuíram produção de trigo da Ucrânia e 2012–2013 2.009,70 4.379,50 7.010,20 13.399,40 1.683,90 10.134,80 1.623,50
de nossas necessidades as perspectivas de consumo da as exportações russas ficando
diárias de carboidratos, commodity, gerando essa queda 22% abaixo do projetado pelo 2013–2014 1.623,50 5.527,80 6.642,40 13.793,70 47,40 11.381,50 2.414,10

proteínas, vitaminas e ferro. As de 75% no déficit deste ciclo. mercado.

2014–2015 2.414,10 5.971,10 5.328,90 13.714,10 1.680,50 10.713,70 1.381,40
características desse mercado PRINCIPAIS PAÍSES
influenciam diretamente Vale ressaltar que esses dados do
USDA ainda são conservadores PRODUTORES DE TRIGO 2015–2016 1.731,40 5.534,90 5.517,60 12.783,90 1.050,50 10.312,70 1.420,70
nossos resultados já que o trigo
é a principal matéria-prima quanto à produção russa, maior 2016–2017 1.420,70 6.726,80 7.088,50 15.236,00 576,80 11.470,50 3.188,70
utilizada nos moinhos e na exportador mundial de trigo,
17%
fabricação de nossos produtos, produzindo 91 MTM, enquanto 18% 2017–2018 3.188,70 4.262,10 6.387,50 13.838,30 206,20 11.244,70 2.387,40
como biscoitos, massas, farinha as principais casas de análise
de trigo, torradas, mistura para preveem produção de até 105 2018–2019 2.387,40 5.427,60 6.738,60 14.553,60 582,90 11.360,80 2.609,90

bolos e bolos. MTM, o que geraria um leve

superávit. Entretanto, a invasão 13% 2019–2020 2.609,90 5.154,70 6.676,70 14.441,30 342,30 11.860,60 2.238,40

De acordo com o Departamento russa na Ucrânia envolve dois

2020–2021 2.238,40 6.234,60 6.007,80 14.480,80 823,10 11.599,00 2.058,70
de Agricultura dos Estados dos principais produtores no
Unidos (USDA), estima-se a safra mercado dessa commodity e
traz complexidades para o 35% 12% 2021–2022 2.058,70 7.679,40 6.080,10 15.818,20 3.045,90 12.049,80 722,50
global do ciclo 2022–2023 com
uma produção de 780,6 milhões cenário do tradeflow global de 2022–2023 722,50 9.550,60 6.100,00 16.373,10 3.000,00 12.290,40 1.082,70
trigo. As sanções impostas pelo 6%
de toneladas métricas (MTM), um
aumento de 0,16% em relação ocidente à federação russa, os Fonte: https://www.conab.gov.br/info-agro/analises-do-mercado-agropecuario-e-extrativista/analises-do-mercado/historico-

à safra anterior de 2021–2022, bloqueios terrestres e marítimos China Rússia mensal-de-trigo. Referente a novembro de 2022.

ao passo que o consumo deverá e, em menor grau, a destruição União Europeia Estados Unidos
ser de 783 MTM, resultando em de lavouras ucranianas no Índia Resto do mundo
um ciclo levemente deficitário processo da guerra, trouxeram
Fonte: USDA
em 2,4 MTM. O déficit projetado complicações logísticas e
A produção de trigo no Brasil que haja uma expectativa de que outras regiões, como a Rússia,
(2022–2023) está estimada em esse percentual caia ao longo o Mar Báltico, a América do
9,5 MTM, podendo ultrapassar dos próximos anos, há um longo Norte, além de um movimento
PRODUÇÃO E CONSUMO MUNDIAL DE ÓLEO DE PALMA (EM MTM) os 11 MTM, sendo a maior da caminho para o Brasil se tornar incomum de demanda por
779,332 história de acordo com a USDA autossuficiente no trigo. produto do Uruguai.
774,547 780,589
756,144 761,564 761,507 e com a Companhia Nacional
716,738 730,255 737,958 730,920
de Abastecimento (Conab). Isso A Argentina, o maior fornecedor
684,73 688,136 698,661 788,844 782,976
660,483 773,819
650,618 ocorre em função de um clima de trigo do Brasil, passou por
733,837 740,59 732,206 740,245
701,066 712,793 excelente no maior estado uma quebra de safra de 44%
690,834 687,039 690,107 produtor do Brasil, o Rio Grande da produção por conta da pior
650,872 653,373
636,775 do Sul, além da expansão da seca das últimas décadas. No
área plantada da cultura pelo ciclo 2021–2022, a Argentina
país. Essa produção resultará, produziu 22,1 MTM de trigo e
de acordo com o USDA, em lançou no mercado externo 16,2
importações de trigo 12% MTM, um recorde de exportações
abaixo do ciclo passado, no para o país. Para o ciclo atual, o
menor volume importado desde USDA prevê produção de apenas
2014–2015. Ainda assim, o país 12,5 MTM, o que deixa a balança
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 terá que buscar no mercado do Mercosul extremamente
/2009 /2010 /2011 /2012 /2013 /2014 /2015 /2016 /2017 /2018 /2019 /2020 /2021 /2022 /2023 estrangeiro 48% do volume de apertada, forçando o Brasil a
consumo doméstico. Por mais buscar importações de trigo de
Fonte: USDA – PSDA. PSD Online (usda.gov). Produção Consumo doméstico

20 21
 RELATÓRIO ANUAL
CONTEXTO DE MERCADO INTEGRADO 2022

Mercado de biscoitos CONSUMO DE BISCOITOS POR CANAL 2021 Mercado de massas CONSUMO DE MASSAS ALIMENTÍCIAS POR 2021
(VOLUME EM TONELADAS) 2022 CANAL (VOLUME EM TONELADAS) 2022
De acordo com o painel O mercado de massas
Retail Index da Nielsen1, no alimentícias no Brasil teve um
comparativo 2021 versus 2022, crescimento de 2,4% em volume,
o mercado brasileiro de biscoitos passando de 778.705 para 326.614
421.179 316.661
retraiu 2,3% em volume de 400.655 797.197 toneladas, enquanto
vendas, passando de 1.224 para 366.440 373.881 o valor cresceu 25%, passando
1.196 toneladas. Em valor - que de R$ 4,7 para R$ 5,9 bilhões no 233.293
224.739
observa o montante financeiro comparativo 2021 versus 2022.
movimentado nessa categoria
de produto -, há um aumento O ano de 2022 foi impactado por
de 22,1%, passando de R$ 18,41 148.396 significativos aumentos de preço
147.862
para R$ 22,48 bilhões. 100.384
131.048 123.087 das commodities, como o trigo, o 95.049 97.551
92.996 que provocou um aumento nos 67.041 61.794
56.087 55.358 44.711
41.841 33.343 33.182
No decorrer do ano, a situação preços dos produtos oferecidos
econômica e o aumento dos nessa categoria e, consequente,
preços geraram impactos no Mercado Hipermercado Supermercado Tradicional Supermercado Independente impactou o resultado acumulado Mercado Hipermercado Supermercado Tradicional Supermercado Independente
consumo. Mas, apesar de janeiro (Cash & Carry) Grande Pequeno em valor. (Cash & Carry) Grande Pequeno
e fevereiro apresentarem Mercado (Varejo) Mercado (Varejo)
resultados abaixo da média Ao observar os dados em
mensal, agosto e outubro relação ao consumo por canais
superaram em cerca de 7% o de vendas, tanto o Varejo
volume de vendas. (+1,8%) quanto o Cash & Carry
VOLUME DE VENDAS POR CATEGORIA (EM TON) (+3,1%) apresentaram um VOLUME DE VENDAS POR CATEGORIA DE MASSAS (EM TON)
Ao verificar as variações de Categoria 2021 2022 Variação 21/22 crescimento no consumo no Categoria 2021 2022 Variação 21/22
consumo em volume de vendas comparativo a 2021 versus
segmentadas por canais, Biscoitos Totais 1.224.622 1.196.408 -2% 2022. Ao aprofundarmos a Massas Alimentícias 778.705 797.197 2,4%
houve uma retração de 4% análise no Varejo, observamos
Cracker 258.959 248.096 -4% Comum 209.462 200.862 -4,1%
no Varejo, com uma redução crescimento nas vendas nos
mais significativa no canal Recheado Doce 306.092 301.228 -1,59% canais Supermercado Grande, Sêmola 279.145 286.991 2,8%
Hipermercado, Tradicional e Tradicional e Independente,
Independente. Essa redução não Maria e Maizena 162.396 152.458 -6% que compensam a retração nos Sêmola com ovos 249.912 268.058 7,3%
foi compensada pelo crescimento demais canais varejistas.
Doces Amanteigados 157.639 151.081 -4% Grano Duro 18.873 18.635 -1,3%
no canal Cash & Carry, que
cresceu 2%. Waffer 99.281 98.408 -1% Total Brasil: Varejo + Cash.

Salgadinho 88.751 92.434 4%

Rosquinha 109.701 110.332 1%

Cookie 24.374 23.728 -3%

Coberto 7.129 8.480 19%

Misturado 2.260 2.375 -9%

Total Brasil: Varejo INA + Cash.

Fonte: Nielsen Retail Index – FY2021 (janeiro a dezembro de 2021) Fonte: Nielsen Retail Index – FY2021 (janeiro a dezembro de 2021)
e FY2022 (janeiro a dezembro de 2022). e FY2022 (janeiro a dezembro de 2022).

22 23

CONTEXTO DE MERCADO
Gôndola com
excelente exposição
dos nosso produtos.
No mercado brasileiro de massas
instantâneas, observamos um
avanço de 1,1% no consumo, que
passou de um volume de 156.444
para 158.242 toneladas. Em
valor, o crescimento é de 23,2%,
passando de R$3,0 para R$ 3,7
bilhões.
O consumo em volume de
massas instantâneas cresceu
principalmente no canal
Varejo (2,3%). Em volume, o
Cash & Carry possui menor
representatividade no consumo e
apresentou pequena retração de
0,8%.
24
RELATÓRIO ANUAL
INTEGRADO 2022
Mercado de óleos Mercado de nutrição e Super Saudável – Acrescenta,
além dos hábitos do saudável,
vegetais saudabilidade o consumo de produtos
orgânicos. Sendo 1,8%, o
Um estudo realizado pela menor percentual de lares.
Os óleos vegetais também são
Nielsen afirma que o consumo
insumos importantes para o
de alimentos com apelo de Extremamente Saudável –
nosso negócio. O óleo de palma
saudabilidade cresceu 17,9% Possui os mesmos hábitos do
é o principal deles, sendo
em 2022, com destaque para os super saudável, mas realiza
nosso segundo maior insumo
produtos integrais e sem lactose, consultas com nutricionista,
e representando 88% do total
além de lançar 1.229 produtos além de preferir os canais de
de óleos consumidos na M.
no segmento. Esse crescimento compra de produtos frescos.
Dias Branco. O óleo de palma
ocorreu principalmente na Nesse grupo, estão 27,5% dos
é utilizado na refinaria para
região Nordeste (+25,4%), no lares brasileiros.
fabricação de gorduras vegetais e
mercado de granolas (+18% em
margarinas.
valor) e no canal Cash & Carry.
Segundo as estimativas do
A pesquisa também mostra
USDA, os maiores produtores
que há categorias que movem o
do óleo de palma são Indonésia
consumidor às compras. Frutas,
e Malásia. O volume destes dois PERCENTUAL CONFORME
legumes e verduras são os
países corresponde a 83% da HÁBITO DE CONSUMO
principais, seguido de biscoitos,
produção mundial. O Brasil está
chocolate, laticínios, alimentos
CONSUMO DE MASSAS INSTANTÂNEAS POR 2021 na 10º posição da lista dos países
produtores de óleo de palma,
básicos e carnes. 2,9%
CANAL (VOLUME EM TONELADAS) 2022
13,9% 37,0%
correspondendo a 570 mil
Um terço dos brasileiros afirma
toneladas de óleo de palma nesta
adotar hábitos saudáveis, sendo
safra 2022–2023.
a maior concentração nas classes 1,8%
alta e média devido ao maior
56.444 55.978 O Brasil não é autossuficiente
poder aquisitivo. Segundo a
na produção de óleo de palma,
Nielsen, os consumidores podem
44.908
46.356 necessitando importar essa
ser classificados em seis tipos,
commodity. De acordo com o
em relação aos seus hábitos:
USDA, a safra 2022–2023 será
marcada por produção mundial
Nenhum hábito saudável.
superavitária, com 77,21 MTM,
18.468 18.834
15.369
16.966 um aumento de 4,6% em relação
Saudável Aspirante – É aquele
27,5% 16,9%
13.943 12.819 ao ciclo anterior de 2021–2022.
7.143 7.062 que reduz o consumo de sal,
gordura e industrializados, Saudável aspirante
Apesar da estimativa de aumento
representando 37% dos lares. Nenhum hábito saudável
Mercado Hipermercado Supermercado Tradicional Supermercado Independente
da produção e de um movimento
de queda nos preços, a commodity Extremamente saudável
(Cash & Carry) Grande Pequeno Saudável Mínimo – Além de
ainda se recupera das fortes Super saudável
Mercado (Varejo) adotar os mesmos hábitos do
altas de preços enfrentadas no Saudável reduz
aspirante, pratica exercícios
ano anterior em decorrência, Saudável mínimo
físicos, representando 2,9%.
principalmente, da medida
política da Indonésia de banir
1 Nielsen Retail Index – FY2021 (janeiro a dezembro de 2021) Saudável Reduz – Diminui o Fonte: Associação Brasileira de
exportações e proteger o preço
e FY2022 (janeiro a dezembro de 2022). consumo de cafeína, glúten, Atacadistas e Distribuidores de Produtos
interno, além das consequências Industrializados (Abad) | Nielsen
pratica exercícios e realiza
Nota: Vale mencionar que a Nielsen atualizou seu universo de lojas auditadas, o que causadas pela guerra entre Homescan.
consultas periódicas ao
pode trazer divergências nos patamares dos indicadores do ano de 2021 publicados Rússia e Ucrânia.
anteriormente para biscoitos, massas e massas instantâneas. médico, representando 13,9%.
25
 RELATÓRIO ANUAL
CONTEXTO DE MERCADO INTEGRADO 2022

PARTICIPAÇÃO
DE MERCADO
GRI 2-6 Marca de massas
mais vendidas no
Nordeste.

Continuamos fortalecendo MARKET SHARE NO BRASIL (EM % DE VOLUME VENDIDO)1

nossa presença no mercado
brasileiro, consolidando marcas
em nossas regiões de atuação,
Biscoitos Massas
bem como expandindo o alcance
das marcas nacionais. Uma das
nossas vantagens competitivas 31,0% M. Dias Branco
35,5% 32,0% 30,2% Empresa A
é a comercialização de produtos
Empresa B
que atendem todas as regiões do Empresa C
país e todas as classes sociais, com Empresa D
diferentes níveis de preços. Empresa E
Outros
Como estratégia comercial, temos
diferentes iniciativas para as
regiões do Brasil no intuito de
aproveitar as oportunidades de 3,5%
expansão conforme a característica
de cada segmento. Essa estratégia 8,8% 3,5%
repercute na distribuição das nossas
5,1% 12,9%
equipes, estrutura organizacional, 7,2%
5,5% 6,6% 11,7%
investimentos, entre outras. 6,5%

Avançamos na expansão para

novas categorias de produtos por
meio, principalmente, da aquisição VENDAS POR REGIÃO (% DA RECEITA BRUTA
da marca Jasmine que possui um DEDUZIDA DE DESCONTOS E DEVOLUÇÕES) MARKET SHARE NO NORDESTE (EM % DE VOLUME VENDIDO)
extenso portfólio no mercado
com apelo de saudabilidade, sendo
líder nos mercados de granolas, Farinha de Trigo2 Margarinas3
cookies integrais e pães sem glúten,
segundo a Nielsen. 4,0% 1% 2,4%
8,6% 33,3% M. Dias Branco
Em relação à participação de 40,3%
16,4% Empresa A
mercado, confirmamos nossa Empresa B
liderança no Brasil nos mercados Empresa C
10,1%
de biscoitos e massas. Na região Empresa D
Nordeste, mantemos a liderança Outros
em farinhas e atingimos 16,4%
de participação de mercado em
margarinas.
Norte Nordeste
2021: 3,9% 2021: 60,2%
Mantivemos a estratégia de 2022: 4,3% 2022: 60,3% 16,3%
diversificação geográfica das
vendas. Em 2022, 64,6% das 39,9%
Centro-Oeste Sudeste
vendas ocorreram na área de
2021: 2,1% 2021: 24,8%
Defesa (regiões Norte e Nordeste)
2022: 2,1% 2022: 24,9%
27,7%
e 33,9% na área de Ataque (regiões
Sul, Sudeste e Centro-Oeste). Já as
exportações representaram 1,5% Sul Exterior
2021: 7,0%
1
Nielsen Retail Index – FY2022 (janeiro a dezembro de 2022).
das vendas, alcançando 37 países 2021: 2,0% 2
Nielsen Retail Index – Dezembro/Janeiro 2022 até Outubro/Novembro 2022 (FY’22).
(46 em 2021). 2022: 6,9% 2022: 1,5% 3
Nielsen Retail Index – Janeiro a dezembro de 2022 (YTD’22).

26 27
 RELATÓRIO ANUAL
CONTEXTO DE MERCADO INTEGRADO 2022

CRESCIMENTO VENDAS POR

DAS EXPORTAÇÕES GRI 2-1
REGIÃO E CANAL GRI 2-1, 2-6

Gôndola com massas Adria em uma

grande rede regional em Fortaleza/CE.
No que tange às exportações, NÚMERO DE VENDAS PARA Regular Em relação aos canais de vendas,
nosso faturamento em negócios O MERCADO EXTERIOR Spot houve crescimento de receita
recorrentes cresceu 31% em CONFORME PERFIL DE CLIENTES em todos os canais de 2022 em
receita líquida, com um aumento relação ao ano anterior.
105
de preço líquido de 48% em
relação a 2021. Isso demonstra Destaque para o aumento de
nossa capacidade de repasse de 54 representatividade de Key
preço em moeda estrangeira, 10 Account/Redes Regionais, canal
além de um enriquecimento estratégico para construção
do mix de produtos vendidos. e fortificação das marcas, e
Após a pandemia, conseguimos Distribuidores, com foco em
transformar as vendas de aumentar a capilaridade de
oportunidades (spot) em distribuição na região de Ataque
plataformas regulares de (Sul, Sudeste e Centro-Oeste).
negócios e seguimos mantendo
as exportações em patamares
elevados. 6
5
Destacamos o crescimento da
3 1
exportação de margarinas, com 0
um aumento de 93% no volume.
Em relação aos destinos, damos 23 26 32 37 53 115 129 170
destaque ao forte crescimento no 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Cone Sul (Bolívia, Chile, Paraguai Mix de Clientes* 2022 2021 Variação
e Uruguai), continente africano e
Key Account/Rede Regional 22,5% 20,9% 1,6 p.p
Estados Unidos.
Cash & Carry 22,9% 22,2% 0,7 p.p
Para dar suporte ao crescimento Atacado 18,2% 18,7% -0,5 p.p
das exportações, mantivemos Varejo 19,1% 21,4% -2,3 p.p
e aperfeiçoamos as iniciativas
habilitadoras para esse Distribuidores 11,3% 9,7% 1,6 p.p
movimento, como a adaptação Indústria 3,0% 3,6% -0,6 p.p
de processos e de produtos, Outros 3,0% 3,5% -0,5 p.p
assim como o programa de
Total 100,0% 100,0%
inovação voltado para atender
Nota: Mix de clientes, considerando a receita bruta deduzida de descontos e devoluções. Ressalta-se que houve revisão da
consumidores no mercado
classificação dos clientes por canais de vendas, com reapresentação dos valores referentes ao 4T21 e 2021.
exterior.

Realizamos dezenas de rodadas Participação na receita bruta

Maiores Vendas 2022
de negócio e participamos deduzida de descontos e
Clientes (R$ milhões)*
de importantes eventos devoluções (%)
internacionais conforme será Sequência Acumulado Na Faixa Acumulada
visto na página 43. Maior Cliente 1 1.051,6 8,8% 8,8%
49 Subsequentes 50 3.676,4 30,9% 39,7%
Também desenvolvemos diversas
campanhas promocionais 50 Subsequentes 100 967,8 8,1% 47,8%
nos países estratégicos, com 900 Subsequentes 1.000 3.730,2 31,4% 79,2%
destaque para ações da marca Demais Clientes Todos 2.457,7 20,8% 100,0%
Piraquê e Richester no Paraguai,
Total 11.883,7
Isabela no Uruguai e Vitarella
nos EUA. *Receita bruta deduzida de descontos e devoluções.

Ponto de venda com produtos da M. Dias Branco no Paraguai.

28 29
Estratégia,
Negócio e
Perspectivas

ESTRATÉGIA, NEGÓCIO E PERSPECTIVAS
DIRECIONAMENTO
ESTRATÉGICO
Seguimos avançando
na execução do nosso
Direcionamento Estratégico e
dos projetos que viabilizarão
o alcance dos objetivos de
longo prazo da Companhia. O
crescimento e a rentabilidade
continuam sendo nossas
prioridades e seu alcance está
estruturado em três vetores:
Mercado atual – crescer em
regiões, categorias de produtos
e canais de vendas em que há
oportunidade de aumentar
nossa participação de mercado,
considerando os produtos que
já estão em nosso portfólio.
Adjacências – ingressar em
novos segmentos de mercados,
diversificando as categorias
de produtos no segmento de
alimentos.
Internacionalização – expandir
nossa presença no mercado
global, seja com o crescimento
das exportações ou mantendo
operações em outros países.
Mercado Atual
Em 2022, no primeiro vetor
de crescimento, trabalhamos
na redução de peso e em
precificações inteligentes
por meio da remodelagem de
pricepack, na racionalização
de Stock Keeping Unit (SKU),
estratégias de Mix Management e
ferramentas de Trade Promotion.
Além disso, crescemos em
produtos de maior valor
agregado com a expansão
nacional das marcas Piraquê, Fit
Food e Jasmine.
Continuamos crescendo também
em canais estratégicos, com mais
32
SÍNTESE DO
DIRECIONAMENTO
ESTRATÉGICO
Objetivos para o próximo
ciclo de crescimento:
e Rentabilidade
1 2
CRESCIMENTO
Mercado Atual
VETORES DE
Geografias,
categorias e canais
onde a M. Dias
Branco já atua
APOIO
Requisitos e capacitações necessárias para o futuro
de 70 distribuidores desde 2019.
Expandimos nossa atuação no
e-commerce nos formatos B2C e
B2B com 20 novos clientes no
ano, estando presentes em todos
os grandes players. Lançamos
um piloto no Rio de Janeiro de
e-commerce B2B próprio, com
objetivo de atender clientes
varejistas de pequeno porte,
como mercadinhos, padarias e
restaurantes.
Avançamos no aprimoramento
da execução comercial no ponto
de venda com o conceito de
Loja Perfeita, potencializando o
RELATÓRIO ANUAL
INTEGRADO 2022
Adjacências
A aquisição da Jasmine, em
setembro de 2022, representa
a principal ação neste vetor de
crescimento. A marca, criada
em 1990, amplia de forma
significativa o portfólio de
produtos da M. Dias Branco,
especialmente nos segmentos
de alimentos saudáveis, que
possuem um maior valor
Ambição de agregado. A Jasmine é líder em
Crescimento
granolas, cookies saudáveis e
pães sem glúten no Brasil. Unidade fabril em Campina
Grande do Sul/PR.
3
Internacionalização
Em relação a este vetor, o ano Escolhemos o mercado uruguaio trajetória de sucesso no país e
de 2022 foi marcado pelo fato para a expansão inorgânica com grandes possibilidades de
histórico da aquisição de Las devido ao fato de já termos sinergia dentro do segmento de
Adjacências
Acacias, no Uruguai, primeira conhecimento local e uma base massas alimentícias. Esperamos
Internacionalização
Diversificação
em novas
Expansão operação inorgânica fora do país, de faturamento relevante através consolidar nossa posição no
no mercado bem como pelo crescimento das exportações. Além disso, é um Uruguai e região, além de ganhar
categorias
internacional
no Brasil das vendas de exportação, país estável, ideal para a primeira conhecimento e habilidades para
focando em mercados e produtos aquisição fora do Brasil, que novos investimentos.
estratégicos, com enriquecimento servirá de modelo para futuras
consistente do mix de produtos expansões internacionais.
e consolidação das vendas
para mercados selecionados, Selecionamos Las Acacias
diminuindo a dependência de por ser uma empresa sólida
vendas não recorrentes. e lucrativa, com 70 anos de
avanço do sortimento prioritário
e dos itens estratégicos
para garantir a eficiência na
sustentação das margens.
Centro de distribuição em Montevidéu/Uruguai. Produtos Las Acacias.
33
 RELATÓRIO ANUAL
ESTRATÉGIA, NEGÓCIO E PERSPECTIVAS INTEGRADO 2022

MODELO DE NEGÓCIO
E CADEIA DE VALOR GRI 2-6

Destacamos algumas vantagens Modelo de distribuição Solidez financeira e forte Práticas de Gestão o Gerencimento Matricial de Para isso, foram capacitados e
competitivas do nosso modelo de pulverizada; geração de caixa para sustentar Despesas (GMD). Reuniões reconhecidos.
negócio: a estratégia de crescimento; e Engajamento nos mensais acontecem em todas
Moderno parque de produção, Resultados as áreas para acompanhar a Realizamos divulgações
Liderança nos mercados de com plantas estrategicamente Linhas de produção performance frente às metas trimestrais dos resultados, tanto
biscoitos, massas, pães sem localizadas; predominantemente Ao longo dos anos, estabelecidas. para o mercado quanto para
glúten, granolas e cookies localizadas em regiões de implementamos um modelo de os colaboradores, buscando o
integrais no Brasil e posição Altos níveis de verticalização incentivo fiscal; gestão que permite alinhar os Há uma equipe de Estratégia máximo engajamento do nosso
relevante no mercado nacional em farinha de trigo e gordura esforços de toda a Companhia e Gestão dedicada a fornecer time. Além disso, lançamos
de farinha de trigo; vegetal que são utilizadas Equipe experiente de rumo ao cumprimento do nosso o apoio metodológico aos podcasts apresentados por
na fabricação dos nossos administradores e quadro Direcionamento Estratégico. gestores, garantindo o nossos diretores sobre a
Alto nível de integração do produtos; qualificado de colaboradores. cumprimento do GPD e uma estratégia da Companhia.
processo produtivo; Adotamos a metodologia do visão integrada do nosso
Oportunidades de sinergias Gerenciamento pelas Diretrizes desempenho, permitindo uma Passamos por atualizações no
Portfólio de marcas fortes operacionais e comerciais dos (GPD), desdobrando os objetivos gestão efetiva dos resultados da Sistema de Gerenciamento de
com abrangência regional e novos negócios com o atual; estratégicos em indicadores Companhia. Criamos um grupo Resultados, que trouxe mais
nacional; e metas para todos os níveis de colaboradores, chamado qualidade na visualização e
hierárquicos. Para a melhoria de Parceiros de Resultados, análise dos resultados.
contínua do uso dos recursos que dão suporte às diversas
Cadeia de Valor M. Dias Branco de custos e despesas, adotamos áreas no cumprimento do GPD.

Suprimentos Operações Produtos e Sociedade

Insumos e Água, Efluentes, Energia, Emissões, Resíduos, Nutrição e
Embalagens Capital Humano, Relacionamento Comunitário, Saudabilidade
Saúde e Segurança Ocupacional
ODS: 1, 2, 6, 7, 8, 9, 12, 13 ODS: 1, 2, 3, 4, 6, 7, 8, 9, 10, 12, 13, 16 ODS: 1, 2, 3, 10, 12

Gorduras Margarinas
vegetais e cremes Varejo, atacado, distribuidor, grandes redes e e-commerce
Unidade de vegetais
Óleos gorduras e

CONSUMIDOR
vegetais margarinas
especiais
Biscoitos,
massas, bolos,
snacks, torradas,
Embalagens entre outros
Unidades Centros de
Industriais Distribuição
Açúcar, amido, Farinhas,
cacau, entre farelos de trigo
outros e misturas para
bolos

Trigo Moinhos

Farinha
de trigo

Produção
Tercerizada

Matérias-primas Embalagens Produtos Gravação Podcast

sobre estratégia logística
para divulgação interna.

34 35
 RELATÓRIO ANUAL
ESTRATÉGIA, NEGÓCIO E PERSPECTIVAS INTEGRADO 2022

Eusébio/CE
Maracanaú/CE Fábrica de Fortaleza/CE
Fábrica biscoitos, Unidade de moagem
de biscoitos, massas, de trigo
massas, bolos torradas e
e snacks Unidade de
moagem de Fortaleza/CE
trigo Fábrica de gorduras e
margarinas especiais (GME)

UNIDADES Natal/RN

INDUSTRIAIS Unidade de moagem

de trigo e fábrica de
massas
E CENTROS DE
DISTRIBUIÇÃO* GRI 2-1 Cabedelo/PB
Unidade de
moagem de
trigo e fábrica de
massas

Contamos com 18 indústrias Jaboatão dos

ou complexos industriais, Guararapes/PE
Fábrica de
sendo que sete deles possuem
biscoitos,
estruturas de moinho de cobertos de
trigo. Além disso, os 29 chocolate e
centros de distribuição, massas
estrategicamente instalados
em diferentes estados,
possibilitam a presença das Salvador/BA
nossas marcas em todo o Fábrica de biscoitos,
território nacional, bem como massas, misturas para
bolos e unidade de
viabilizam a exportação para moagem de trigo
mais de 40 países.

Rio de Janeiro/RJ
Fábrica de gorduras
Centros de Distribuição vegetais

Rio de Janeiro/RJ**
Aracaju/SE Paulista/PE Fábrica de massas
Bayeux/PB São José dos Pinhais/PR e biscoitos
Bento Gonçalves/RS Belford Roxo/RJ
Crato/CE Rio de Janeiro/RJ
Contagem/MG Salvador/BA Queimados/RJ
Eusébio/CE Salvador/BA (Aratu) Fábrica de biscoitos e snacks
Fortaleza/CE (Cais do Porto) São Caetano do Sul/SP São Caetano do Sul/SP
Fortaleza/CE (Gordura São José do Mipibu/RN Fábrica de massas
Lençóis Paulista/SP
e Margarinas Especiais) São José/SC Fábrica de biscoitos
Guarulhos/SP São Luís/MA
Jaboatão dos Guararapes/PE Teresina/PI Campina Grande do Sul/PR
Fábrica de cookies, granolas, pães e wraps
Lençóis Paulista/SP Timon/MA
Maceió/AL Viana/ES São José dos Pinhais/PR
Maracanaú/CE Vitória da Conquista/BA Fábrica de temperos, biscoitos de
Rolândia/PR arroz, massas sem glúten e snacks
Nova Santa Rita/RS Montevidéu/Uruguai Unidade de
moagem de trigo
Bento Gonçalves/RS
Fábrica de biscoitos, massas e unidade de
Unidades Industriais moagem de trigo
*Considerando a estrutura vigente em 17/03/2023. **Na unidade do Rio de Janeiro,
possuímos uma gráfica para a impressão de embalagens. Centros de Distribuição Montevidéu/Uruguai
Fábrica de massas

36 37

ESTRATÉGIA, NEGÓCIO E PERSPECTIVAS
AÇÕES E LANÇAMENTOS
DAS PRINCIPAIS MARCAS
Ao longo de 2022, investimos
no fortalecimento de marcas
líderes, como Piraquê, Vitarella
e Adria, que nasceram regionais
e passaram a ser distribuídas e
reconhecidas nacionalmente.
Marcas essencialmente regionais,
como Fortaleza, Richester e
Isabela ganharam reforço em
suas respectivas praças, com
campanhas e lançamentos.
Com a aquisição de Jasmine,
reforçamos nossa atuação no
mercado de alimentos saudáveis.
Além disso, investimos na
primeira campanha de mídia
de Fit Food, marca adquirida
em 2021, também com apelo de
saudabilidade.
A seguir, destacamos as
principais iniciativas por marcas:
Piraquê
Nossa marca premium de
snacks e biscoitos teve o ano
mais original de sua história. O
Piraquê no BBB 22.
38
objetivo da comunicação, além
de fortalecer a marca e as vendas,
foi expandir a criatividade para
além do portfólio de produtos.
Dentre as ações, investimos
na parceria com o cantor e
compositor Zeca Pagodinho,
que foi ao longo do ano o Mestre
de Originalidade de Piraquê,
inspirando o lançamento de
produtos como os Snacks de
Batata sabor Camarão, que
gerou o “Samba de Salgadinho”,
uma adaptação que recebeu
embalagens e produtos da marca
como instrumentos musicais.
Zeca Pagodinho convidou o
público a participar de um
campeonato de duetos no Tik
Tok e no Instagram de Piraquê,
estimulando a participação no
concurso para o recebimento
de um kit exclusivo para
degustação.
A marca participou de um café
da manhã no Big Brother Brasil
2022, que obteve recordes de
audiência, em ação com Zeca
Pagodinho e ambientação
especial na casa com os produtos
icônicos Goiabinha, Presuntinho,
Leite Maltado e Cracker Gergelim.
O tradicional Biscoito da
Vaquinha, ganhou uma versão
Duplo Maltado, em edição
limitada. Outra novidade foi o
lançamento da versão recheada
do clássico Biscoito Leite
Maltado, disponível nos sabores
doce de leite, chocolate com avelã
e chocolate maltado.
Lançamos a nova linha Premium
Cracker, composta pelos
sabores original e integral, com
textura aerada e supercrocante,
resultado de um processo de
fermentação de 21h. Lançamos
também a nova receita para a
linha de Cookies nos sabores
Original e Chocolate, com gotas
maiores e com chocolate de
verdade.
Campanha Nosso Som
Tem Diferença da
Vitarella.
Vitarella
Fundada em Pernambuco
há mais de 25 anos, a marca
Vitarella manteve a liderança
em vendas de biscoitos no Brasil.
Para sustentar a lembrança
de marca, foi apresentada a
plataforma Vitarella Nosso Som
Tem Diferença, em parceria
com Péricles, Elba Ramalho
e a dupla Matheus & Kauan,
personalidades da música
popular brasileira que misturam
seus ritmos na cozinha Vitarella,
dando origem a novas versões de
seus clássicos.
Fortalecemos o posicionamento
“Tem Diferença, Tem Sabor”
a partir de uma campanha
de comunicação 360° com
diversas ativações. Uma
delas foi a Cozinha das
Diferenças, em parceria com a
Tastemade, um dos principais
canais de gastronomia
do país, que convidou o
público a experimentar as
diferenças culturais com
receitas desenvolvidas por
influenciadores regionais
acompanhados de um chef
Tastemade.
O plano de comunicação incluiu
ainda filmes de 5’,15’ e 30’ nas
principais emissoras de TV do
país, como Globo, SBT e Record.
No digital, foi criado conteúdo
específico para o Facebook,
Google e Instagram.
Treloso, a marca de biscoitos
recheados infantis mais
vendida do Brasil, apresentou
o posicionamento “Viva seu
Momento Treloso”, convidando
os consumidores a viver
experiências alegres e leves ao
longo do dia, como uma criança,
estimulando os pais a vivenciar o
universo infantil junto dos filhos,
com brincadeiras em família.
Adria
Pelo terceiro ano consecutivo,
fomos reconhecidos pelos
brasileiros como Top of Mind na
categoria macarrão, de acordo
com o Instituto Datafolha. O
resultado não veio por acaso. Em
julho, apresentamos a primeira
campanha focada na massa de
trigo duro, com o conceito “A
vida acontece nos detalhes”,
dando ênfase à origem dos
ingredientes, de seu processo de
produção e o fato de que cozinhar
é uma arte. A campanha incluiu
filmes de 30’ e 15’ para TV aberta
e mídia digital, além de conteúdo
nas redes sociais.
Em comemoração ao Dia do
Macarrão, celebrado em 25 de
outubro, a marca também firmou
parceria com a plataforma
RELATÓRIO ANUAL
INTEGRADO 2022
de receitas Tastemade Brasil.
A iniciativa apresentou ao
consumidor os diferenciais da
linha premium Adria Grano
Duro e ensinou como prepará-la
adequadamente por meio de um
vídeo em formato infográfico.
Nossa linha de lámen passou
a estampar os personagens
Minions, em parceria com a
maior franquia de animação
do Brasil. As embalagens são
interativas e, por meio de
um QR code, as crianças têm
acesso a um jogo que foi criado
exclusivamente para a linha.
Anunciamos também o
lançamento de mais uma linha
de produto para enriquecer
o portfólio: Farinha Adria
Premium Tipo 1, em embalagem
de 1 kg, disponível nos estados de
São Paulo, Rio de Janeiro, Minas
Gerais e Espírito Santo.
Na linha de biscoitos, lançamos
as Tortinhas Crostata, com
um novo formato e recheios
cremosos. A novidade conta
com os sabores chocolate com
creme de avelã, maçã com canela,
cheesecake com geleia de frutas
vermelhas e chocolate branco
com geleia de limão siciliano.
Algumas massas da linha Grano Duro.
39
 RELATÓRIO ANUAL
ESTRATÉGIA, NEGÓCIO E PERSPECTIVAS INTEGRADO 2022

AÇÕES E LANÇAMENTOS
DAS PRINCIPAIS MARCAS

Fit Food
No campo social, Jasmine Richester
firmou parceria com o
Instituto Consulado da Com campanhas e lançamentos
Lançada em 2015, a marca Mulher (Whrilpool) para de produtos, reforçamos
recebeu, no segundo semestre apoio na profissionalização de o posicionamento “Bora
do ano passado, o investimento empreendedoras, bem como Experimentar”, que expressa a
na primeira campanha de com a Eureciclo, garantindo intenção de estimular o contato
sua história: Se joga no que é que 100% dos seus resíduos entre os jovens a partir de novas
gostoso. A ação incluiu filmes e sejam compensados com experiências. A pesquisa Kantar
peças para o digital, mídia out- responsabilidade social através Brand Footprint destacou
of-home (OOH), materiais de da logística reversa e do apoio à Richester como a 17ª marca
merchandising e degustação nos cadeia de reciclagem, recebendo preferida do brasileiro para
pontos de venda (PDV). Destaque o selo de sustentabilidade em compras no varejo on-line.
para o desafio “Se jogou, ganhou todas as suas embalagens.
Fit Food”, que estimularam a
A influenciadora digital
prática de exercícios físicos.
Fortalecemos a distribuição Frontera Thaynara OG protagonizou o
reforço do posicionamento “Bora
de Fit Food, com a expansão
nacional para além do Sul e
Jasmine Na Copa do Mundo, nossa marca Experimentar” com a campanha
estava presente na Arena Uol “Eu Nunca”, que estimulou novos
Sudeste do país, incluindo a
Em 2022, Jasmine resgatou sua Verde e Amarela, evento que desafios e experimentações
exposição em novos canais
origem artesanal e natural com transmitiu os jogos e foi palco de um jeito único, intenso
que dialogam com o portfólio
a revitalização da marca e a de diversos artistas. A marca foi e divertido. Através de suas
saudável da marca.
nova assinatura “gosto de viver ativada através de degustação redes sociais, desafiou outra
bem”. Lançamos a campanha das tortilhas, produto campeão influenciadora, a Pequena
“Aja Naturalmente”, que teve do portfólio, fortalecendo a Lo, para um novo desafio,
veiculação nacional, com presença da M. Dias Branco na convidando o público a votar em
participação de influenciadores categoria de snacks. quem cumpriu melhor.
e ativações OOH em São Paulo.
A ação nos rendeu o prêmio Top
Fortaleza Isabela de Marketing da Associação dos
Dirigentes de Vendas e Marketing
A primeira marca da M. Dias Mantivemos a liderança em do Brasil.
Branco também reforçou o vendas nas categorias de massas
posicionamento “O Amor e biscoitos na região Sul do Brasil. Lançamos a linha Sou Sweet
Fortalece”, a partir da Foram lançadas as Tortinhas de Integral (biscoitos de bolso),
campanha “Espalhe o Amor Chocolate e Torta de Morango Aveias Integrais em caixetas e
que Fortalece”. A ação teve em versões multipack, além das 3 sabores de wraps sem glúten,
como porta-vozes mulheres que Tortinhas Crostata. sendo esse produto indicado
levaram mensagens de afeto e como finalista na categoria
sabedoria para os consumidores, No segmento de massas “Produto Mais Inovador” no FI
estimulando uma verdadeira instantâneas, Isabela investiu Innovation Awards 2022.
corrente de amor entre as no público infantil com a linha
pessoas. A ação contou com de Lámens dos Minions em O trabalho com profissionais da
mensagens espalhadas pela consonância com o lançamento saúde teve aumento de alcance
cidade, por meio de outdoors do filme “Minions 2: A Origem e fidelização de nutricionistas
e busdoors, rádio e redes de Gru”. O produto traz os através do Portal Jasmine Pro e
sociais. Além disso, os projetos personagens icônicos na da participação na feira Gluten
sociais apoiados por Fortaleza embalagem e está disponível nos Free em São Paulo.
e nossos colaboradores foram sabores tomate, galinha suave e
incentivadores dessa corrente de carne suave.
afeto.

40 41
 RELATÓRIO ANUAL
ESTRATÉGIA, NEGÓCIO E PERSPECTIVAS INTEGRADO 2022

Destaques das marcas Feiras e eventos

Marca Top Of Mind Em 2022, retomamos a participação

Marca nº 1 no Rio de de massas por dois Líder em vendas de em eventos presenciais, como o
Janeiro com ampla anos consecutivos biscoitos no Brasil. promovido pela Associação Paulista
expansão por todo o pelo Data-folha e 1º lugar em massas de Supermercados (APAS), o maior
território nacional. líder em massas na da região Nordeste.
evento supermercadista do País.
grande São Paulo.
Nosso estande, inclusive, foi eleito o
2º melhor na categoria Mega Porte
2ª marca de biscoito (acima de 200 m2) pelo Prêmio
Líder no mercado de Líder em vendas de
massas e biscoitos
recheado mais vendida
biscoitos e massas Stand Apas Show by Popai.
no Brasil e na região
no Ceará, além de ser na região Sul.
Nordeste. É a 1ª marca
a 2ª marca de massas
em Cracker na região
1º lugar em massas Regionalmente, estivemos
mais vendida do no Rio Grande do presentes nas seguintes feiras:
metropolitana do Rio
Nordeste. Sul.
de Janeiro.
Feira Mercosuper (Paraná);

Marca ativa no
Treloso, marca de
Super Mix (Pernambuco);
mercado de
biscoitos e bolinhos
saudáveis e líder Marca de farinha de
infantis da Vitarella, FIPAN 2022 (São Paulo);
os segmentos de trigo líder na região
é um dos biscoito
granolas, cookies Nordeste.
recheado mais Naturaltech (São Paulo).
Saudáveis e Pães
vendidos do Brasil
sem glúten.
As feiras internacionais das quais
participamos foram:
Marca de apelo Está entre as três
saudável com principais marcas
sortimento em do Uruguai no Gulfood (Dubai, Emirados Árabes);
Marca de sais e
diversas categorias, mercado de massas.
temperos, pioneira
como biscoitos de O portfólio inclui
em sais premium.
ISM (Colônia, Alemanha);
arroz, nuts, massas, também molhos, Estande na Sial em
farinhas, chocolates, mistura para bolos, Paris/França.
SIAL (Paris, França);
entre outros. entre outros itens.

PLMA (Amsterdam, Holanda e

Chicago, EUA).
Marca com forte
Com mais de 140 Marca de Snacks
atuação no Norte e
anos, é a 2ª marca étnicos. Linha
Nordeste. É a marca
de Cracker e Maria e completa de Tex
de massas mais
Maisena mais vendida Mex e produtos de
vendida do interior
em Pernambuco. alta qualidade.
do Ceará.

Marca de biscoitos
Marca de snacks recheados mais Margarina mais
com forte presença vendida no interior vendida no Ceará,
no Ceará, Piauí e de São Paulo, a sendo a 3ª do
Maranhão. 2ª colocada no Nordeste.
Maranhão.

Marca de margarina
Marca de massas Marca de snacks
e farinha de trigo
com forte presença com forte presença
com forte presença
no Ceará, Piauí e no Ceará, Piauí e
no mercado food
Maranhão. Maranhão.
service do Nordeste.
Estande premiado na Apas Show
by Popai em São Paulo/SP.

42 43

ESTRATÉGIA, NEGÓCIO E PERSPECTIVAS
PESQUISA E DESENVOLVIMENTO
DE NOVOS PRODUTOS
Em 2022, a área de Pesquisa
e Desenvolvimento (P&D)
passou por um processo de
reestruturação com equipes
dedicadas às diferentes
categorias de atuação da
empresa, visando garantir
agilidade e assertividade nas
entregas dos projetos, sejam nos
lançamentos de novos produtos,
melhorias e otimizações,
reduções de custos e pesquisas
aplicadas.
Concluímos a estruturação do
escritório de projetos e a revisão
no fluxo de lançamentos de
produtos, trabalho realizado
com apoio de consultoria
especializada.
Em 2022, foram entregues 85
novos produtos, sendo 50 para
o mercado interno e 35 para
exportação. O foco foi adequar
o portfólio de algumas famílias
de produtos, como recheados,
cracker, maria e maisena à
realidade do mercado brasileiro,
mas considerando também
as inovações que trouxeram
propostas inéditas como as
Tortinhas Crostata, desenvolvida
com uma tecnologia exclusiva
para conseguir um biscoito
com casquinha crocante e
recheio cremoso, inclusive com
a adição de geleia de frutas.
O faturamento de Inovações
com novos produtos no ano de
2022, considerados no índice de
inovação, foi de R$ 368 milhões.
Em regulatórios, continuamos
com a gestão e participação
nas discussões legais dos
regulamentos sanitários da
Anvisa através das reuniões
na Associação Brasileira da
Indústria de Alimentos (Abia)
e Associação Brasileira das
44
Indústrias de Biscoitos, Massas
Alimentícias e Pães & Bolos
Industrializados (Abimapi).
Participamos de treinamentos
e workshop sobre a Nova
Rotulagem Nutricional.
Tivemos importante conquista
com a entrada do nosso diretor
de P&D, Fernando Bocchi, para
o conselho diretor técnico-
regulatório da Abia no biênio
2022–2024.
Ainda em 2022 mantivemos o
foco em projetos de reduções
de custo e otimizações, gerando
uma economia superior a R$
40 milhões entre otimizações
de processos e melhorias de
produtos e embalagens. O
investimento total em P&D e
inovação aberta no ano de 2022
foi de R$ 15,8 milhões.
85 novos produtos
lançados em 2022,
gerando R$ 368 milhões
em faturamento.
Tortinhas Crostata:
inovação e tecnologia
exclusiva.
RELATÓRIO ANUAL
INTEGRADO 2022
CULTURA VOLTADA
À INOVAÇÃO
Campanha de divulgação do O-Hacka-ta-on.
Temos avançado na construção
de uma cultura organizacional
cada vez mais inovadora e ágil
na implementação de novas
tecnologias. Estamos em pleno
processo de impulsionamento
da inovação, incentivada pela
alta gestão da Companhia,
com diversas iniciativas como
hiperautomação e digitalização
de processos, inovações
incrementais no processo
industrial por meio do TPM,
hackathons com universidades
e colaboradores, programa
Germinar de inovação aberta,
entre outras.
Fruto desses avanços, fomos
premiados no TOP 10, no
Ranking 100 Open Startups,
entre as empresas na categoria
bens de consumo e alimentação Programa Germinar delas realizaram projeto piloto
que mais se relacionam com em áreas como Marketing e
startups no país. Além disso, Indústria.
Em 2022, ocorreu a entrega
conquistamos espaço no grupo
de alguns pilotos do programa Em 2023, iniciaremos a 5° edição
seleto de empresas que melhor
nas frentes de tecnologia, do Programa Germinar buscando
utilizam a tecnologia para
novos negócios e solução de aperfeiçoar nosso contato com
executar projetos inovadores,
problemas. Além disso, tivemos o ecossistema de inovação, por
ingressando no ranking das 100+
pilotos executados em mais de meio de desafios autônomos para
Inovadoras no Uso de TI de 2022.
uma frente do programa junto diferentes áreas e mais ciclos ao
Todos esses reconhecimentos
a pesquisadores, centros de longo no ano.
são frutos do trabalho com
pesquisas e universidades.
inovação aberta através das
parcerias com startups, centros
A 4ª edição do Germinar O-Hacka-Ta-On
de pesquisa como Senai, Cimatec
concluiu seu ciclo com mais
e pesquisadores. Em sua segunda edição, o
de 260 startups e grupos de
evento convidou colaboradores
pesquisa mapeados e inscritos.
Em 2022, iniciamos o processo a desenvolver soluções
Após todas as fases de filtro
de estruturação de um Comitê tecnológicas para problemas
e seleção, sete pilotos foram
de Inovação, em parceria com de suas áreas. Com suporte
executados e quatro deles vão
uma consultoria externa, para da equipe de Tecnologia, os
continuar o relacionamento
definição de uma governança que inscritos desenvolveram
com a Companhia, com taxa de
consolide a inovação como traço softwares e aplicativos. Ao
conversão de 57%.
cultural e diferencial estratégico todo foram 30 inscritos com 17
da M. Dias Branco. soluções desenvolvidas. Ao final,
Ao longo das 4 edições do
ocorreu o reconhecimento dos
programa, tivemos mais de 500
participantes que se destacaram.
startups inscritas, construímos
relacionamento com mais de
120 startups, sendo que 37
45

ESTRATÉGIA, NEGÓCIO E PERSPECTIVAS
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
Nossos investimentos para
promover transformação
digital de forma sólida,
consistente e sustentável estão
acelerados. Desde 2020, estamos
desenvolvendo uma mudança de
cultura com novas competências
que reflete nos processos, sistemas
e na forma como trabalhamos. A
estratégia dessa transformação é
suportada por 3 pilares:
Negócio Digital – reflete o
quanto queremos atuar no
mercado com os nossos cliente
e consumidores, gerando novos
produtos e receitas digitais;
Empresa Digital – consiste na
digitalização dos processos
internos, tornando a empresa
mais ágil, moderna e flexível às
mudanças do mercado;
Habilitadores Digitais –
contemplam metodologias e
conexões com o ecossistema
que aceleram a adoção de novas
tecnologias e contribuem na
disseminação do mindset
digital dentro da Companhia.
Transformação Digital
é simplificar, melhorar e
transformar os processos
por meio da tecnologia,
suportada por dados
para as tomadas de
decisão, colocando o
cliente no centro da
discussão e acelerando o
crescimento da empresa.
46
Criamos 18 times
multidisciplinares para
atendimento de diversas áreas da
empresa com a implementação
de tecnologia de forma ágil
e entregando valor para a
Companhia. O resultado foi a
implantação, desde 2020, de 38
novos sistemas de informação
e mais de 600 melhorias
priorizadas.
Dentre estas iniciativas,
consolidamos várias dentro do
conceito de Indústria 4.0, como
o Manufacturing Enterprise
System (MES), conectando
as operações fabris ao nosso
Entreprise Resource Planning
(ERP), o que contemplou 100%
das linhas de produção da
unidade industrial em
Eusébio/CE e 60% das linhas
da unidade Jaboatão dos
Guararapes/PE. Na linha
de fabricação de torradas,
alcançamos a marca de 1 bilhão
de dados coletados de forma
automatizada.
Equipe envolvida no Programa Simplifique.
Entramos no metaverso com
a solução Loja Perfeita, onde
capacitamos mais de 2.700
pessoas de nossa força de vendas.
A Loja Perfeita M. Dias Branco
foi pioneira no segmento em
capacitação de times comerciais
por meio da simulação em
realidade virtual de lojas de
varejo para otimização de
posicionamento, sortimento e
promoção de nossos produtos.
Iniciativas de democratização
do uso de tecnologia como a
estruturação de um time de
ciência de dados, distribuição
de especialistas em diversas
áreas de negócio e maratonas
de capacitação em tecnologias
self-service permitiram o
atingimento de números
expressivos. Mais de 350 apps
departamentais feitos por
colaboradores fora da área de
tecnologia. Mais de 600 painéis
digitais de informação sendo
acessados diariamente por mais
de 2.000 colaboradores.
Promotores
acessam o metaverso
pelo celular.
Cabe destacar o painel chamado
Cockpit do Presidente, com
informações consolidadas de
indicadores sobre diversas áreas
da Companhia no dispositivo
móvel do líder maior da empresa.
Ademais, destacamos algumas
conquistas:
Passamos a usar recursos
de inteligência artificial
para precificação de nossos
produtos;
Robotizamos mais de 14
mil horas de atividades
administrativas repetitivas;
Iluminamos mais 11 unidades
da empresa com sinal de
Wi-fi 6.0, permitindo maior
performance e maior número
de dispositivos conectados,
atingindo uma área
correspondente a 124 mil m2
em todas as nossas unidades;
Atualizamos a comunicação
de dados com tecnologia de
última geração, permitindo
uma otimização na
transmissão de dados entre os
sistemas de informação;
Substituímos mais de 4.200
smartphones por modelos de
última geração para todo time
comercial;
Modernizamos 29 salas de
videoconferência integrando-
as às plataformas digitais de
colaboração que possibilitam a
projeção de reuniões de forma
colaborativa e sem cabos.
Toda comunicação e
infraestrutura está respaldada
por boas práticas de
Cibersegurança, definidas por
uma renomada consultoria e
implementadas por uma nova
equipe estabelecida para esse fim.
RELATÓRIO ANUAL
INTEGRADO 2022
Programa Simplifique
Iniciamos o programa
Simplifique, uma das iniciativas
mais relevantes em termos de
estruturação que vai modernizar
o atual sistema integrado de
gestão (ERP), substituindo-o
pela solução SAP 4/Hanna. O
objetivo é habilitar a empresa
para seu próximo ciclo de
evolução tecnológica, trazendo
uma arquitetura moderna para
os sistemas de informação,
reforçando a jornada para
computação em nuvem de
sistemas corporativos, reduzindo
riscos tecnológicos atuais,
elevando a qualidade de entrega
de nossos produtos pela gestão
integrada e, ao mesmo tempo,
obtendo benefícios financeiros.
O programa tem como visão
a simplificação da operação e
gestão, partindo da premissa
de uma implantação com
base-zero, revisitando todos
os processos de negócio para
adequá- los à melhores práticas
de mercado já embarcadas na
nova solução. O uso ao máximo
da versão standard da solução
é outra premissa que pretende
diminuir o esforço e aumentar
a velocidade de atualizações
tecnológicas futuras.
Em 2022 foi concluída a fase
de exploração do programa,
responsável por mapear a
aderência da empresa à nova
solução onde atingimos o nível
de 92% de aderência (85% é a
média de mercado considerada
boa).
47
Agenda
Estratégica de
Sustentabilidade
2030
 RELATÓRIO ANUAL
AGENDA ESTRATÉGICA DE SUSTENTABILIDADE 2030 INTEGRADO 2022

ESTRATÉGIA, CULTURA
E GESTÃO DE SUSTENTABILIDADE GRI 2-24, 3-1, 3-2, 3-3

Processo de MATRIZ DE TEMAS PRIORITÁRIOS A Gerência de Comunicação, Temas prioritários de sustentabilidade

Cultura e Sustentabilidade,
Priorização dos Temas ligada à Diretoria de Gente, para o ciclo 2022 a 2030
Gestão e Sustentabilidade,
Revisamos nossa Agenda Es- e o Comitê Executivo de

Alta Prioridade
tratégica de Sustentabilidade em Sustentabilidade, ligado à Cuidar do Planeta
Influência nas avaliações e decisões dos stakeholders
2021, e em 2022, o Comitê ESG Diretoria Estatutária, são as Gerenciar os impactos ambientais e promover a

E
e o Conselho de Administração instâncias responsáveis por eficiência no uso dos recursos naturais.
aprovaram os temas prioritários, promover o engajamento de
indicadores, metas e governança todos os colaboradores. Água
propostas. Energia
Todas as áreas de negócio Mudanças climáticas
Média Prioridade

Todo esse processo contou com apoiam a governança por Resíduos

o suporte metodológico e apoio meio de práticas, programas Embalagens e materiais plásticos sustentáveis
consultivo especializado. e projetos. Cada tema Combate à perda e ao desperdício de alimentos
priorizado é tratado por meio
A identificação dos impactos, de Grupos de Trabalho (GTs)
positivos e negativos, reais e multidisciplinares ou faz
potenciais, deu-se a partir de parte do escopo de atividade Acreditar nas Pessoas
Baixa Prioridade

entrevistas com 25 stakeholders de uma área específica. Os Promover o desenvolvimento social

S
externos e mais de 50 internos, resultados das iniciativas são e o bem-estar das pessoas.
pesquisa de tendências de reportados periodicamente ao
mercado, benchmarking com Comitê de Sustentabilidade e Relacionamento com as comunidades
23 empresas de alimentos, ao nível diretivo nas reuniões Capital humano
análises de 44 mil notícias, 33 mensais de Gerenciamento Diversidade e inclusão
riscos potenciais e da nossa Baixa Prioridade Média Prioridade Alta Prioridade
pelas Diretrizes (GPD). Saúde e segurança
estratégia de negócios. Incluiu-se Importância dos impactos econômicos, ambientais e sociais da M. Dias Branco Alimentos saudáveis e nutritivos
também requisitos de iniciativas A Política de Sustentabilidade Segurança de alimentos
ou padrões internacionais, estabelece o compromisso
tais como o Índice de da M. Dias Branco em tornar
Sustentabilidade Empresarial a sustentabilidade parte
(ISE), Dow Jones Sustainability da cultura da Companhia,
Index (DJSI) e Pacto Global. evidenciada nas decisões Fortalecer Alianças

G
e práticas de negócio. O Aprimorar a governança para um desenvolvimento
Como resultado, estruturamos documento está alinhado sustentável em toda a nossa cadeia de valor.
a matriz de materialidade, ao propósito, missão,
considerando a importância visão e valores e reforça os Riscos e oportunidades em sustentabilidade
dos impactos econômicos, compromissos da Companhia Governança, ética e integridade
ambientais e sociais da M. Dias na proteção e respeito das Cadeia de valor sustentável
Branco versus a influência partes interessadas.
nas avaliações e decisões dos
stakeholders.

A partir da matriz de
materialidade, priorizamos a A Agenda de Sustentabilidade tem sido
lista de temas agrupados em fundamental para os avanços conquistados
três pilares que representam o
ESG (Environmental, Social and pela Companhia nas diversas frentes ESG,
Governance). agregando valor para o nosso negócio e gerando
reconhecimento do mercado.

Exposição ESG durante o

50 Encontro de Sustentabilidade. 51
 RELATÓRIO ANUAL
AGENDA ESTRATÉGICA DE SUSTENTABILIDADE 2030 INTEGRADO 2022

METAS PÚBLICAS DE SUSTENTABILIDADE CONEXÃO COM OS OBJETIVOS DE

PARA 2030 E RESULTADOS 2022 DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

COMPROMISSOS PÚBLICOS 2030 GRI 3-3 Ao revisar nossa Agenda Estratégica de Sustentabilidade, consideramos os Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável (ODS) na definição das metas até 2030. Nossas práticas possuem sinergias com os 17 ODS
Realizado 2022 e, em alguns deles, temos metas que são equivalentes às dos ODS Brasil, referenciadas ao longo deste
Tema Indicador em relação ao Meta 2030
relatório. Por exemplo, para o ODS 12, temos uma meta em mesmo nível de ambição do ODS Brasil 12.3,
baseline
para redução de 50% do desperdício de alimentos. Ao longo do relatório, é possível verificar muitos outros
Redução do consumo de água (m3/t produtos) 0,45 0,40 exemplos.
Água Erradicação da Pobreza
% Reúso de água 17,31% 30% Oportuniza direta e indiretamente o
Parcerias e meios de
acesso de homem e mulheres a recursos
implementação
econômicos e proteção social.
% Resíduos enviados para aterros em todas as operações 5,97% 0% Incentivo e promoção de parcerias
para o desenvolvimento sustentável. Fome zero e agricultura sustentável
Resíduos
Contribui para o acesso ao alimento e redução da
% Embalagens recuperáveis 25,48%* 28% Paz, justiça fome. Oferta de produtos nutritivos e seguros.
e instituições eficazes
Energia % de utilização de energia renovável do escopo 2 31,62% 90% Atua contra a corrupção e o Saúde e bem-estar
suborno em todas as suas formas. Acesso a serviços essenciais
Vinculada à definição para qualidade de vida dos
% de redução de emissões absolutas GEE - Escopo 1 e 2 9,46% Vida terrestre
Mudança das metas SBT colaboradores. Exigência na
Preservação de fragmentos cadeia de suprimentos de
Climática
Adoção de marca de produto com selo carbono neutro 0** 2 florestais, inclusive condições de trabalho em
em áreas montanhosas ambiente saudável e seguro.
Embalagens e e de terras áridas.
% de embalagens plásticas de produto acabado reciclável e/ou
materiais plásticos 96,79% 100%
compostável e/ou biodegradável Qualidade de educação
sustentáveis Vida na água Oportunidades de
Realização de acesso a educação e
Combate à perda e % de redução das perdas de insumos no processo produtivo 13,8% 25% campanhas para desenvolvimento para
ao desperdício de conservação da funcionários, familiares e
alimentos % de redução de desperdício de produtos acabado 65,63% 50% zona costeira. comunidades do entorno.
Ação contra
Relacionamento Número de pessoas impactadas pelo programa de fomento ao 150 mil acumulado a mudança Igualdade de gênero
4.078 global do clima Estimula a participação
com Comunidades empreendedorismo e profissionalização no setor alimentício de 2022–2030)
Otimização do plena e efetiva das
processo para Sonhar, realizar, crescer mulheres e a igualdade de
Taxa de frequência (colaboradores próprios) 0,61 0,50 redução das oportunidades. Fomenta
Saúde e
emissões GEE. a ocupação de mulheres
Segurança
em cargos de liderança.
Ocupacional Taxa de gravidade (colaboradores próprios) 47,97 8,00 Consumo e produção
responsáveis Água potável e saneamento
Gestão sustentável e o Contribui com a qualidade da
Índice de satisfação dos colaboradores Pesquisa prevista uso eficiente dos recursos água e fomenta o uso eficiente
Capital Humano 80%
medidos em pesquisa externa para 2023 naturais na produção. do recurso hídrico.
Redução do desperdício de
Diversidade
% de mulheres na liderança 23,24% 40% alimentos. Realização de Energia limpa e acessível
e Inclusão
compras sustentáveis. Adoção de fontes renováveis e
Liderança no market share em categorias incorporação de tecnologias para
3 4 Cidades e comunidades sustentáveis
com apelo de saudabilidade e nutrição ampliar a eficiência energética
Alimentos Saudáveis Fomento à proteção
do seu processo produtivo.
e Nutritivos e salvaguarda do patrimônio
Número de pessoas impactadas pelo programa cultural e natural do mundo.
0*** 10 milhões
de educação alimentar para a população em geral
Redução das desigualdades Indústria, inovação Trabalho decente e crescimento
Cadeia de Valor Estímulo ao empoderamento e infraestrutura econômico
% de compras de fornecedores locais 87,64% 80%
Sustentável e à promoção da inclusão Promoção da industrialização Geração de emprego digno e renda.
social e econômica. inclusiva e sustentável. Incentivo do trabalho decente na cadeia
Notas: *Dado até out/22. **Ao longo de 2022, realizamos ações de treinamento e planejamento para a definição do produto carbono Modernização da infraestrutura. de valor. Estímulo ao empreendedorismo
neutro. ***Realizamos ações para criação do escopo do programa. Fomento a tecnologia, na comunidade.
a pesquisa e inovação.

Meta do ODS replicada na nossa Agenda Estratégica de Sustentabilidade 2030.

52 53

AGENDA ESTRATÉGICA DE SUSTENTABILIDADE 2030
COMPROMISSOS
VOLUNTÁRIOS
GRI 2-23, 2-24
Aderimos a várias iniciativas
e compromissos que apoiam
e incentivam uma conduta
empresarial responsável,
incorporando ao cotidiano do
negócio as responsabilidades
atribuídas a cada área. Os principais
compromissos e iniciativas são:
Aderimos ao Pacto Global da
ONU, com uma atuação baseada
nos impactos que causamos nos
Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável (ODS) para
disseminar e fortalecer o
compromisso da Companhia
com os princípios de direitos
humanos, trabalho, combate à
corrupção e proteção.1
Somos signatários do Pacto
Empresarial pela Integridade
e Contra a Corrupção do
Instituto Ethos.
Até 2025, utilizaremos em
nossos produtos apenas ovos de
galinhas livres de gaiolas.
Aderimos ao Conselho
Empresarial para o
Desenvolvimento Sustentável
(Cebds) para contribuir e
acessar as melhores práticas
sustentáveis por meio da
cooperação entre poder público,
sociedade civil e empresas.
Fazemos parte do Movimento
Todos à Mesa, primeira coalizão
brasileira de empresas para
reduzir os impactos da fome no
Brasil e reduzir o desperdício de
alimentos.
Integramos o acordo setorial
da Abia e do Ministério da
Saúde para a diminuição da
ingestão de sódio e açúcares
pelos brasileiros como parte de
estratégias de saúde pública.
1
https://unglobalcompact.org/what-is-gc/participants.
54
I Workshop para Fornecedores
sobre sinergias e tema ESG.
ENGAJAMENTO E CULTURA
DE SUSTENTABILIDADE
Em 2022, realizamos diversas
ações para disseminar a nova
versão da Agenda Estratégica de
Sustentabilidade. As principais
delas foram:
Programa de Desenvolvimento
de Líderes com a temática
“Liderança Sustentável;
Diversas iniciativas de
divulgação da Agenda na
imprensa, redes sociais
e veículos internos de
comunicação, bem como
eventos de capacitação sobre
sustentabilidade;
GRI 2-29, 3-1
Realização do Encontro
de Sustentabilidade em
nossas unidades fabris para
disseminação junto aos líderes
e colaboradores, inclusive com
lançamento de podcasts e game
sobre sustentabilidade;
Realização do Fórum
de Sustentabilidade e
Desenvolvimento, evento
aberto ao público, com o tema
“Sustentabilidade: uma agenda
estratégica inadiável”;
Realização do I Workshop para
Fornecedores para capturar
sinergias e abordar o tema ESG.
RELATÓRIO ANUAL
INTEGRADO 2022
MODELO DE GESTÃO
EM SUSTENTABILIDADE GRI 3-3
Há uma governança em três MODELO DE GESTÃO EM SUSTENTABILIDADE
instâncias para aprovação
e execução dos temas de
de Sustentabilidade
Governança da área
sustentabilidade: Comitê
Executivo de Sustentabilidade Vice-presidência
Diretoria Gerência de
de Administração,
(formado por diretores, que se Desenvolvimento e
de Gente, Gestão e Comunicação, Cultura
Sustentabilidade e Sustentabilidade
reúne trimestralmente) e o Comitê Sustentabilidade
de ESG que assessora o Conselho
de Administração. Este analisa os
desafios e valida etapas futuras
que buscam viabilizar as metas, 18 METAS Que serão acompanhada sem sistema de indicadores
Governança da Agenda
além de aprovar as políticas
Sustentabilidade
corporativas que tratam dos Distribuídas em 10 grupos de trabalho
GT Diversidade & Inclusão
Distribuídas entre áreas estratégicas
temas da Agenda Estratégica de GT Mudanças Climáticas
Educação Corporativa
GT Comunidades
Sustentabilidade e a versão final GT Energia
Remuneração e Benefícios
Cultura & Clima
GT Meio Ambiente
do Relatório Anual Integrado. GRI GT Nutrição e Saúde
Gestão Operacional da Performance
Segurança do Trabalho
2-12, 2-13, 2-14 GT Cadeia de Valor Sustentável
GT Insumos
Sistema de Gestão Industrial
Marketing Riscos
GT Embalagens
GT Combate ao Desperdício
Os gestores envolvidos em
cada pilar do modelo de
gestão participam de reuniões
sistemáticas. Por exemplo, ao Reportes trimestrais
Diretorias vinculadas às metas
da Alta Gestão
Envolvimento
longo de 2022, foram discutidas junto a Alta Gestão
práticas ligadas aos riscos e Diretoria de Gente, Gestão e Sustentabilidade Reportes ao Comitê de Sustentabilidade
oportunidades das mudanças Diretoria de Suprimentos
Diretoria Técnica e de Operações
Reportes ao Comitê ESG
Reportes ao Conselho de Administração
climáticas para o negócio. GRI 2-17 Diretoria de Logística
Diretoria de Marketing
Diretoria de Pesquisa e Desenvolvimento
Vice-presidência Jurídica, Governança,
Riscos e Compliance
RESPONSABILIDADES DAS ÁREAS ENVOLVIDAS EM SUSTENTABILIDADE
Aprovação e acompanhamento
Conselho de
Administração
Comitê ESG Assessoramento ao Conselho
Comitê executivo de
Orientação e deliberação
Sustentabilidade
Execução e acompanhamento
Área de
da Governança, consolidação
Sustentabilidade
dos resultados
Execução da estratégia e suporte
aos Grupos de Trabalho
Diretor Sponsor
Líder de Grupo de Líder de Indicador
Membro de GT
Trabalho (GT) Setorial
Liderança das reuniões, Apoio na execução das Desenvolvimento de
desenvolvimento de iniciativas e planos de ação iniciativas e planos de ação,
iniciativas e planos de ação, acompanhamento e reporte dos
acompanhamento e reporte resultados das metas alinhadas
dos resultados dos temas à Agenda
priorizados
55
Pilar
Ambiental

PILAR AMBIENTAL
GESTÃO
AMBIENTAL
Cuidar do Planeta é a nossa
máxima nas temáticas do pilar
ambiental. Isso significa que
vamos cada vez mais gerenciar
os impactos ambientais e
promover a eficiência no uso dos
recursos naturais.
Nosso compromisso de proteger
o meio ambiente, prevenindo
a poluição e fazendo uso
sustentável de recursos, está
documentado na Política do
Sistema de Gestão Integrado
(SGI), que engloba os impactos
ambientais considerados
significativos e os direcionadores
na definição de objetivos
ambientais.
O Gerenciamento pelas
Diretrizes (GPD) garante o
acompanhamento mensal dos
resultados dos indicadores
em relação às metas de
redução de consumo de água,
58
energia, geração de resíduos
e índice de reciclagem. Elas
são desdobradas para todas as
unidades fabris e têm como
premissa a manutenção dos
bons resultados. Os Grupos de
Trabalho também tratam os
temas envolvidos nesse pilar,
sempre buscando as melhores
práticas na gestão dos recursos
naturais, visando o alcance
das metas públicas da Agenda
Estratégica de Sustentabilidade.
Em 2022, houve seis casos de
não conformidade com leis e
regulamentos em que sanções
não monetárias foram aplicadas.
As autuações referem-se à
apresentação de relatórios
ambientais fora do prazo
devido à falta de informações,
sendo classificadas pelo órgão
ambiental como infração formal
e leve. Houve também ausência
de um documento relativo ao
Unidade em Salvador/BA, localizada em
uma Área de Preservação Ambiental.
transporte de resíduos, específico
para atendimento ao Ministério
da Agricultura, Pecuária
e Abastecimento (Mapa) e
apresentação de parâmetros fora
do padrão vigente. Não houve
novas multas, multas pagas ou
sanções monetárias aplicadas
contra a Companhia. GRI 2-27
Em 2022, dos 24 projetos
arquitetônicos do Núcleo de
Engenharia Civil, um total
de 20 contemplaram ações
sustentáveis, com inovação
da arquitetura buscando uma
maior eficiência energética,
otimização dos insumos,
redução dos resíduos gerados,
indicação de equipamentos
eficientes e econômicos,
bem como reaproveitamento
de águas cinzas.
ÁGUA GRI 3-3, 303-1, 303-2
A água é utilizada como matéria-
prima na fabricação dos nossos
produtos, assim como no
processo de produção durante
o aquecimento, resfriamento
e higienização de máquinas
e utensílios. Uma água de
qualidade garante a segurança do
alimento produzido e a saúde dos
nossos colaboradores.
As principais fontes de
captação de água são:
pluviais, fornecimento por
concessionárias ou por
caminhões pipas (água comprada
de terceiros) e captação de poços
artesianos. Após utilização
nas atividades, a água não
incorporada ao produto se
transforma em vapor e em
efluentes líquidos destinados
ao tratamento interno ou de
terceiros.
A gestão de águas e efluentes da
empresa é regida por práticas e
procedimentos. Assim, adotamos
ações para assegurar que nossas
atividades sejam realizadas
de forma a minimizar o grau
de vulnerabilidade das fontes
hídricas utilizadas, tais como
redução do consumo relativo de
água, reúso de água e tratamento
de efluentes, favorecemos, assim,
a regeneração dos ecossistemas
em relação a esse recurso.
Esses processos suportam
respostas para a conservação
e preservação ambiental das
fontes hídricas utilizadas pelas
unidades, minimizando os
impactos ambientais decorrentes
das atividades e o atendimento à
legislação ambiental vigente.
A Companhia implantou
monitoramento específico do
consumo de água em áreas
consideradas de escassez
e estresse hídrico a fim de
estabelecer estratégias mais
direcionadas. O consumo de
água é um dos indicadores
de desempenho, inclusive
de bonificação da equipe de
Meio Ambiente e da gerência
Corporativa de Qualidade,
Segurança e Meio Ambiente
(QSMA).
Destacamos abaixo algumas
medidas adotadas em relação
a esse tema: manutenção dos
sistemas de reúso de água, dos
sistemas de captação de água
de chuva, atuação rápida na
tratativa contra vazamentos e
perdas, dentre outras.
Em 2022, divulgamos duas
metas públicas sobre o consumo
de água para alcançarmos até
2030: Redução do consumo de
água para 0,40 m3/toneladas de
produtos e atingir 30% de reúso
de água. Como mencionado,
temos um Grupo de Trabalho
específico para tratamento desse
tema.
RELATÓRIO ANUAL
INTEGRADO 2022
Unidade em Eusébio/CE possui sistema
de captação de água das chuvas.
O reúso se tornou uma
alternativa confiável de
abastecimento de água para
a indústria a longo prazo,
mesmo com algumas ressalvas
por se tratar de uma indústria
alimentícia.
Em 2022, a M. Dias Branco
adotou em seu procedimento
de gestão ambiental a premissa
de que a implantação de
alternativas de reúso nas
unidades deve ser incentivada,
sendo precedidas de avaliação
do potencial, levando em
consideração a qualidade da
água disponível para captação,
o efluente gerado e as aplicações
pretendidas, deixando mais
clara sua estratégia no avanço do
reúso.
59
 RELATÓRIO ANUAL
PILAR AMBIENTAL INTEGRADO 2022

RESÍDUOS GRI 3-3, 306-1, 306-2

Desenvolvemos ações de impactaram esses números: A geração de resíduos sólidos é Meio Ambiente. Dispomos
conscientização, informando situações pontuais de perda inerente a qualquer atividade de um processo robusto de
os resultados relativos ao por vazamentos e falhas em humana. Buscamos implantar qualificação de destinadores e
uso dos recursos naturais equipamentos; aumento do as melhores práticas para que transportadores de resíduos,
para nossos stakeholders. A consumo de água em banheiro os resíduos sigam em processos evitando impactos negativos
empresa tem membros que e na preparação de refeições em sustentáveis, objetivando não no processo. Além disso,
atuam em Comitês de Bacias função de um maior número somente evitar a poluição implementamos ações para
Hidrográficas, contribuindo de funcionários trabalhando ambiental, mas também assegurar que nossas atividades
para a proposição de políticas presencialmente em relação ao promover a circularidade sejam realizadas de forma a
públicas e acompanhamento período pandêmico; inclusão e diminuir o consumo de minimizar o grau do impacto da
dos monitoramentos realizados dos volumes consumidos por matérias-primas virgens. geração e destinação de resíduos.
pelos órgãos competentes. equipamentos de terceiros
que são indispensáveis para o Os impactos mapeados como A empresa faz parte do Comitê
Em 2022, a captação de água funcionamento de unidades potenciais estão associados de Gestão do Programa de
total aumentou em 12% e (revisão de controles internos). à destinação sustentável Logística Reversa Dê a Mão para
o consumo de água cresceu dos resíduos, assim como o Futuro, que desenvolve uma
em 6,6% em função do O aumento na captação de à quantidade gerada nos parceria com as associações de
maior volume de produção, água geral acarretou maior processos de fabricação ou catadores. O engajamento delas
em comparação ao ano de captação proveniente de fontes no pós-consumo. O Plano de é importante para a evolução
2021. Além disso, outros superficiais. Gerenciamento de Resíduos constante nos desafios da
fatores específicos também Sólidos (PGRS) é o principal meio recuperação das embalagens pós-
de gestão de resíduos, regido consumo. Buscamos trabalhar
por práticas e procedimentos, com parceiros qualificados para
2020 2021 2022 atentando para as legislações atuar na destinação dos resíduos
aplicáveis e alinhado à gerados para reciclagem.
Fora de Em Fora de Em Fora de sustentabilidade ambiental.
Uso da água Em áreas
áreas de áreas de áreas de áreas de áreas de
de estresse Total Total Total
estresse estresse estresse estresse estresse
hídrico
hídrico hídrico hídrico hídrico hídrico
Nossas principais iniciativas são
expressas em dois compromissos
Volume de água captada (ML)1 GRI 303-3 RESÍDUOS GERADOS (TON) GRI 306-3 2021 2022
públicos até 2030: zerar a
quantidade de resíduos enviados Borracha 8,35 2,94
Água subterrânea 549,98 25,56 575,54 508,86 26,11 534,97 564,81 25,86 590,68
para aterros em todas as Eletroeletrônico 0,61 4,44
Água pluvial 151,4 22,1 173,5 177,38 9,11 186,49 208,30 10,09 218,39
operações e recolher 28% de Entulho 475,14 449,32
Água de terceiros 311,63 216,08 527,71 303,15 195,02 498,17 43,31 0,00 43,32 todas as nossas embalagens no Gorduras e óleos 32,72 190,25
Água de superfície 0 0 0 62,15 0 62,15 385,28 201,28 586,57 pós-consumo. Essa segunda Lodos de tratamento de efluentes 3.979,77 8.299,79
meta está em processo de revisão Pilhas, baterias e lâmpadas 7,48 6,48
Total 1.013,01 263,74 1.276,75 1.051,54 230,24 1.281,78 1.201,70 237,23 1.438,94
devido à mudança na legislação
Descarte de água (ML)2 GRI 303-4 que institui a Política Nacional de Resíduos perigosos diversos (químicos,
131,93 87,58
contaminados e outros)
Água enviada a Resíduos Sólidos (PNRS).
367,09 45,4 412,49 214,78 28,65 243,43 233,90 114,41 348,31 Recicláveis (papel, plástico, vidro,
terceiros 8.742,57 10.865,66
O programa Aterro Zero tem metal e madeira)
Água de superfície 202,41 14,43 216,84 158,24 16,57 174,81 161,78 0 161,78
avançado ano após ano. Temos Resíduos de saúde 0,45 0,81
Total 569,5 59,83 629,33 373,02 45,22 418,24 395,69 114,41 510,10 uma unidade que já não envia Resíduos orgânicos 15.790,51 9.472,15
Consumo de água (ML)3 GRI 303-5 nenhum resíduo para aterros Terra de refinaria 2.211,41 2.894,91
sanitários e duas estão bem Óleo lubrificante usado 18,95 18,97
Total 1.041,10 239,64 1.280,74 980,58 218,49 1.199,07 1.050,70 227,14 1.277,84
próximas disso. O índice de Resíduos de restaurante 710,02 898,1
Notas: reciclagem de resíduos é um
Produtos fora da especificação ou vencidos 1.617,88 6.338,97
1
Não há captação de água do mar e produção de água. 2 Não há descarte de água subterrânea e do mar. O quantitativo de água descartada é dos indicadores de desempenho
resultado da somatória dos volumes de efluentes que efetivamente saem das unidades fabris para destinação final. Não entram no cálculo Resíduos não recicláveis 2.479,25 2.275,82
e de bonificação da equipe de
os volumes de efluentes reciclados internamente. Em 2022, a unidade de gordura vegetal do Rio de Janeiro/RJ manteve-se hibernada. meio ambiente, alcançando Outros 138,54 2.964,6
3
Consumo de água refere-se ao volume efetivamente consumido nas atividades de produção e apoio das unidades fabris. Total 36.345,58 44.770,79
até a Gerência Corporativa de

60 61
 RELATÓRIO ANUAL
PILAR AMBIENTAL INTEGRADO 2022

PERIGOSOS NÃO PERIGOSOS classificação é maior que a média EMISSÕES DIRETAS DE GASES DE EFEITO ESTUFA
DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS das empresas da América do Sul (tCO2 EQUIVALENTE) GRI 305-1
2021 2022 2021 2022 e do setor de alimentos e bebidas,
Resíduos não destinados para disposição final GRI 306-4 que obtiveram score C. 2020 2021 2022
Reciclagem 38,94 15,53 28.014,03 28.717,03
O inventário, que segue a Combustão Estacionária 122.260,35 121.078,00 127.338,85
Outras operações de recuperação 4,92 7,8 - 6.649,96
metodologia do Programa
Rerrefino de óleo 18,02 60,85 0,93 0,92 Combustão Móvel 11.546,6 10.378,00 11.067,52
Brasileiro Greenhouse Gas (GHG)
Coprocessamento 111,11 77,92 1.058,45 291,99
Protocol, abrange os escopos 1, Emissões Fugitivas 21.789,73 8.604,00 11.444,76
Logística reversa 0 1,75 - - 2 e 3 e é verificado por empresa
Preparação para reutilização 0 0 411,00 113,73 de terceira parte reforçando Atividades Agrícolas 8,37 2,11 0,99
Compostagem 0 0 3.188,07 6.420,64 nosso comprometimento com a
Efluentes 190,59 37,77 60,43
Total 172,99 163,85 32.672,49 42.194,27 transparência e a confiabilidade
Resíduos destinados para disposição final GRI 306-5 das informações fornecidas ao Total (tCO2e) 155.795,64 140.099,88 149.912,55
Aterro sanitário 25,4 84,08 3.471,75 2.319,59 mercado. Em dezembro, foram
Aterro industrial 0 5,54 0 0
definidos indicadores da gestão
de carbono, que passaram a
Incineração sem recuperação de energia 2,92 3,44 0 0
compor o reporte trimestral
Total 28,32 93,06 3.471,75 2.319,59
dos resultados para os Comitês EMISSÕES INDIRETAS PROVENIENTES DA AQUISIÇÃO
Total Geral 201,31 256,91 36.144,23 44.513,86 de Sustentabilidade e ESG que DE ENERGIA (tCO2 EQUIVALENTE) GRI 305-2
acompanham a efetividade das
ações e necessidades de novas 2020 2021 2022
medidas.
MUDANÇAS
Abordagem de Compra 26.129,88 26.722,00 9.594,00
O foco da estratégia de redução Abordagem de Localização 27.732,64 41.125,00 14.142,00
CLIMÁTICAS GRI 3-3
das emissões no ano de 2022 foi
o escopo 2, a partir da transição
da matriz elétrica para uma
maior participação de energia
Este constitui um tema material SCORE DA M. DIAS BRANCO renovável. Em 2022, firmamos OUTRAS EMISSÕES DE GASES DE EFEITO ESTUFA (tCO2
que integra a nossa Agenda NO CDP CLIMA uma sociedade com a Omega EQUIVALENTE) GRI 305-3
Estratégica de Sustentabilidade. para a geração de energia 2022
Desde 2020, realizamos renovável consumida pela Bens e serviços adquiridos 1.958.320,13
A
anualmente o inventário de empresa por três parques eólicos,
instalados em Paulino Neves/ Bens de capital 8.235,78
gases de efeito estufa e, em 2022, Liderança A-
finalizamos a implantação do MA. Essa ação representou 64% Atividades relacionadas à energia e combustíveis
27.384,82
sistema especializado em gestão B M. Dias Branco dos 32% da energia renovável não incluídas nos escopos 1 e 2
de emissões, contemplando Gestão reportada no escopo 2. Transporte e distribuição – upstream 176.281,54
B-
todas as unidades fabris e Resíduos gerados nas operações 9.322,13
centros de distribuição. O C Em relação às emissões,
objetivo é coletar mensalmente apresentamos em 2022 uma Viagens a negócios 1.243,57
Conhecimento C-
os resultados das nossas redução no resultado do escopo 1 Transporte de empregados 4.159,30
principais fontes emissoras. Esta somado ao escopo 2, em torno de  Transporte e distribuição – downstream 13.179,69
foi uma das ações realizadas Divulgação 12,3% quando comparado ao ano
Uso de bens e serviços vendidos 57.040,64
pelo Grupo de Trabalho (GT) de base 2020.
Mudanças Climáticas. Fonte: Carbon Disclosure Project (CDP) Tratamento de produtos vendidos após o fim de
3.722,51
Quando estratificamos os sua vida útil
Evoluímos no Ranking do CDP resultados do escopo 1, Total 2.258.890,11
Clima para o score B, que indica comparado a 2021, observamos
uma boa gestão e evolução um crescimento de 7% devido
da maturidade no tema. Essa ao aumento do consumo de gás

62 63
 RELATÓRIO ANUAL
PILAR AMBIENTAL INTEGRADO 2022

natural causado pela mudança
do peso líquido dos produtos nas
unidades produtivas. E no escopo
2, registramos uma redução
significativa de 64% comparado a
2021, em função da energia com
Abordamos os seguintes
tópicos: redução das emissões,
capacitação sobre o impacto
do escopo 3 no resultado
da Companhia, sinergias e
parcerias. Importante destacar
o potencial de abatimento e
precificação de carbono. Com
isso, a Companhia avança em
relação à definição de metas
baseadas em ciência (Science
Based Targets Initiative) que, após
continuidade, conformidade,
saúde e segurança, qualidade)
e a análise de probabilidade
(frequência da ocorrência e
chance de ocorrer, que pode
variar de 10%, sendo classificada
PERCENTUAL DE REDUÇÃO
DAS EMISSÕES DE GEE DO
ESCOPO 1 E 2* GRI 305-5
12,32%
10%

certificação de fonte renovável,
conhecida como I-Rec e energia
da Omega.
Desde 2020, passamos a registrar
as emissões do escopo 2 pelo
método de abordagem baseada
na escolha de compra e na
que desde 2021 a M. Dias Branco
vem avançando na primarização
das informações para o escopo 3,
utilizando os fatores de emissão
dos fornecedores.
Ainda sobre engajamento,
desenvolvemos campanhas
definidas, se tornarão públicas.
Riscos Climáticos
GRI 201-2
Para identificação dos riscos
e oportunidades climáticas,
como baixo, até 90% que é 8,29%
considerada uma probabilidade
quase certa). Cada área de
negócio é responsável por
acompanhar seus respectivos
riscos (indicados pela matriz
de vulnerabilidades) e tratá-los
adequadamente, seguindo os 2021 2022 Meta 2025

localização. Nessa abordagem,
quantifica-se as emissões de GEE
utilizando o fator de emissão
específico associado a cada fonte
de geração de eletricidade que
a empresa optou por comprar.
Em 2022, adquirimos 32,6% de
energia renovável, considerando
a geração eólica da Omega e
Energia com fonte certificada,
com as devidas declarações do
gerador, e energia com emissão
de I-Recs (certificados de energia
renovável). GRI 302-1
Em 2022, no I Workshop
de Fornecedores, o tema
mudanças climáticas foi central.
Parque eólico da Omega no Estado do Maranhão.
internas com foco nos
colaboradores para fomentar o
conhecimento sobre mudanças
climáticas, impactos das
atividades da cadeia de valor
sobre o resultado do inventário e
o papel do cidadão nessa jornada
para a redução das emissões.
Adicionalmente, em
2022, passamos a atrelar
a remuneração variável
de executivos às metas de
mudança climática. Além disso,
adquirimos uma solução para
integração das premissas da
gestão de carbono na aprovação
dos projetos, identificando
a Companhia desenvolveu
estudos específicos considerando
cenários climáticos futuros para
as regiões em que atua, com
o auxílio de uma consultoria
especializada. Além disso
foram utilizados estudos de
materialidade, o histórico da
empresa e registros com eventos
climáticos já vivenciados, como
precipitações e escassez hídrica.
Os riscos identificados foram
avaliados de acordo com os
critérios e métricas de gestão de
riscos da empresa que considera
a análise de impacto (financeiro,
imagem, meio ambiente,
controles e o plano de ação para *Ano base da M. Dias Branco é o ano de 2020.
mitigação.
A área de Gestão de Riscos Em 2022, a M. Dias Branco
participa ativamente dos Grupos emitiu 159.506,55 tCO2eq nos
de Trabalhos voltados para os escopos 1 e 2, uma redução de
temas da Agenda Estratégica de 4,4% em relação a 2021. Dessa
Sustentabilidade, em especial os forma, já alcançamos a meta
GTs Meio Ambiente, Energia e de 10% de redução da agenda
Mudanças Climáticas. estratégica de sustentabilidade,
com ano base 2020.
A área possui atuação direta e
participativa na elaboração da
matriz de riscos dos temas ESG,
bem como na governança das
EMISSÕES BIOGÊNICAS DE CO2 (tCO2 EQUIVALENTE) GRI 305-3305-3
ações mitigatórias, tais como
planos de ação e controles de 2020 2021 2022
monitoramentos e de revisões.
96.372,59 54.419,89 15.121,05
A área também realiza reuniões
recorrentes de revisão para Dados referentes ao escopo 03.
avaliar os riscos e os controles

INTENSIDADE DE EMISSÕES DE GASES DE EFEITO ESTUFA GRI 305-4 GRI 305-4

2020 2021 2022
Total de emissões de GEE – escopos 1 e 2 (tCO2 equivalente) 181.925,52 166.821,88 159.506,55
Receita Líquida (R$ mil*) 7.252.524 7.808.904 10.063.582
Intensidade de emissões de gases de efeito estufa (escopos 1 e 2) 0,03 0,02 0,02
Total de emissões de GEE – escopo 3 (tCO2 equivalente) 3.149.317,44 2.233.613,34 2.258.890,11
Intensidade de emissões de gases de efeito estufa (escopo 3) 0,43 0,29 0,22
Nota: *Receita líquida da controladora.

64 65

PILAR AMBIENTAL
em conjunto com as áreas de
negócio.
Em relação aos riscos físicos,
algumas regiões com operações
industriais foram identificadas
por meio de estudos da Agência
Nacional de Águas (ANA)
com existência de problemas
generalizados de disponibilidade
hídrica: região Sudeste e
Ceará, localidades onde temos
unidades fabris. A Companhia
considera o clima como tema
estratégico para sua atividade e
continuidade do negócio, com
atenção especial na diversificação
de sua matriz hídrica.
Considerando os potenciais
impactos financeiros, de imagem
e de continuidade, o risco de
escassez hídrica foi classificado
como alto e provável, tendo em
vista que o estresse hídrico pode
resultar em aumento do custo de
abastecimento e paralização da
produção, bem como a tendência
de criação de novas legislações
para regular o uso de água.
Consideramos que a Companhia
possui unidades industriais em
regiões com escassez hídrica
(Jaboatão dos Guararapes/
PE, Natal/RN, Cabedelo/
PB e São Caetano do Sul/SP)
e que as unidades no Ceará
se encontram em regiões de
estresse hídrico. Como controle
e plano de mitigação para este
risco, a M. Dias Branco possui
monitoramento mensal das
unidades com risco hídrico
(controle de consumo de água
em áreas críticas), discutido nos
fóruns de sustentabilidade, e
que orienta as ações que serão
realizadas de forma proativa,
tais como metas de redução de
consumo e reúso de água.
66
A ocorrência de precipitações
intensas e/ou enchentes podem
comprometer as operações
na indústria. As unidades
de Maracanaú/CE, Jaboatão
dos Guararapes/PE, Lençóis
Paulista/SP, São Caetano do
Sul/SP e Queimados/RJ estão
localizadas em trechos com
cursos d’água inundáveis. Há
registros de inundações próximas
às unidades. A unidade de São
Caetano do Sul possui histórico
de interrupção das operações por
conta de inundação.
Os municípios onde essas
unidades estão localizadas
são monitorados pelo Centro
Nacional de Monitoramento e
Alertas de Desastres Naturais
(Cemadem) e Agência
Pernambucana de Água e Clima
(Apac) por conta da ocorrência de
eventos climáticos extremos, tais
como enxurradas e alagamentos.
Os impactos financeiros podem
chegar a R$ 21 milhões no caso
de paralização de uma grande
unidade, como exemplo a de
Jaboatão dos Guararapes/PE, por
uma semana.
Dada a característica da
matriz elétrica do Brasil,
predominantemente hídrica,
eventos de escassez de água
RELATÓRIO ANUAL
INTEGRADO 2022
Unidade em São Caetano do Sul/SP,
região com risco de escassez hídrica.
BIODIVERSIDADE
A unidade de Salvador/BA está Desde 2021, iniciamos um Outra ação relacionada à
localizada na Área de Preservação projeto de substuição das preservação da biodiversidade
Ambiental (APA) na Baía de empilhadeiras a combustão por em 2022 foi a adoção de
Aratu. As medidas de preservação empilhadeiras elétricas. Em 800 hectares do programa
realizadas pela equipe de Meio parceria com uma empresa de de preservação da Serra das
Ambiente da unidade foram empilhadeiras, participamos Almas, liderado pela Associação
aprovadas pelos técnicos de do programa O Meio Ambiente Caatinga. Situada entre os
fiscalização ambientais da Ganha em Dobro, em que cada estados do Ceará e Piauí, a reserva
Secretaria de Desenvolvimento empilhadeira substituída protege o bioma da caatinga, com
e Urbanismo (Sedur), órgão gerava o plantio de 20 mudas impactos positivos na redução
vinculado à prefeitura de junto a ONG Copaíba. No total, das emissões, na preservação
Salvador. A APA está em processo a iniciativa viabilizou o plantio da floresta e na melhoria da
contínuo de recuperação, de 1.000 unidades de mudas. qualidade de vida dos moradores
enriquecimento e conservação da Com isso, serão poupadas 58.000 da região.
também podem ocasionar sua biodiversidade e não possui árvores que seriam necessárias
aumento nos custos de energia parcerias com terceiros. Em 2022, para neutralizar as emissões dos
elétrica. Ao longo dos últimos foram plantadas 863 mudas de antigos equipamentos.
anos, a Companhia tem migrado espécies diversas.
a contratação de energia do O apoio à Reserva Natural Serra das Almas contribui
mercado regulado para o para a preservação de espécies da caatinga.
mercado livre.
Adicionalmente, a M. Dias Branco
enxerga oportunidades na
utilização de energia renovável,
que se comprova com a parceria
firmada com a Omega, que possui
um complexo com capacidade
eólica instalada de 97,2 MW,
dos quais 18 MW médios foram
comercializados junto à M.
Dias Branco sob o regime de
autoprodução por equiparação
e consumidos pelas unidades
produtivas da Companhia. Com
isso, garantimos 831.457,2 GJ de
eletricidade renovável no ano de
2022.
A Companhia aprovou em 2021,
o Plano Diretor que estima
investimentos de até R$ 20
Créditos: Samuel Portela.
milhões por ano para executar os
projetos de eficiência energética,
que além de reduzir os custos
devido ao menor consumo,
também reduzem os impactos
dos aumentos das tarifas de
energia e gás, com repercussão
positiva na redução das emissões
de GEE.
67
 RELATÓRIO ANUAL
PILAR AMBIENTAL INTEGRADO 2022

ENERGIA GRI 3-3

Estamos avançando de forma

CONSUMO DE ENERGIA DENTRO DA ORGANIZAÇÃO (GJ) GRI 302-1
sólida no tema, inspirados pelo
compromisso público assumido 2020 2021 2022
até 2030 de ter 90% de toda
Combustíveis não renováveis 2.339.811 2.310.538 2.431.463
energia elétrica consumida nas
nossas unidades oriunda de fonte Diesel/Brasil 119.258 107.429 118.151
renovável. Gás Liquefeito de Petróleo (GLP) 43.835 33.713 40.005
Gás Natural 2.128.032 2.114.185 2.218.764
A iniciativa mais relevante nesse
sentido foi a parceria firmada com Gasolina/Brasil 48.686 55.212 54.542
a Omega, conforme explicado no Combustíveis renováveis 58.197 5.817 56.352
capítulo de Mudanças Climáticas. Ácido Graxo 49.892 1.979 11
Cavaco de Madeira 1.594 1.374 51.286
Definimos e aprovamos, em
2022, a Política de Eficiência Etanol Hidratado 6.711 2.463 5.055
Energética, com foco na Eletricidade 1.280.935 1.171.276 1.208.342
otimização da utilização dos Fator Rede 1.187.420 761.071 814.533
recursos energéticos, diminuindo
Fator Concessionária 93.516 410.206 393.808
e mitigando impactos no
meio ambiente e pessoas, Vapor 82.327 86.247 81.984
bem como aumentando nossa Vapor Renovável 82.327 86.247 81.984
competitividade mediante a Total 3.761.271 3.573.878 3.778.140
redução de custos de fabricação.
Unidade industrial em
Essa política estabelece as Jaboatão do Guararapes/PE.
diretrizes de eficiência energética
na M. Dias Branco, por meio da
análise da cadeia em seus vários CONSUMO DE ENERGIA FORA DA ORGANIZAÇÃO (GJ) GRI 302-2
segmentos, a fim de otimizar
2020 2021 2022
investimentos, com utilização de de emissões. Por meio das equipes Os impactos negativos derivados
recursos em consonância com de trabalho, executamos 106 do consumo de combustíveis Combustíveis não renováveis 11.283.653 954.442 77.638
o Plano Diretor de Eficiência ações de melhorias da eficiência ocorrem em função da Diesel / Brasil 10.716.324 45.629 61.510
Energética. energética em 2022. emissão de GEE provenientes, Gás liquefeito de petróleo (GLP) 567.329 901.517 -
principalmente, da queima de Querosene de aviação - 7.296 16.128
Criamos um painel de indicadores A eficácia das medidas adotadas gás natural em fornos e caldeiras
corporativos em dashboard no é verificada pela ampliação da e do uso de energia elétrica em Total 11.283.653 954.442 77.638
Power BI, que auxilia os gerentes participação de energia renovável equipamentos das indústrias.
corporativos na tomada de na matriz elétrica da M. Dias
decisões com foco na intensidade Branco, saindo de um patamar de
energética das fábricas. Com 10% para 20% em 2022. INTENSIDADE ENERGÉTICA (GJ/TON PRODUZIDA) GRI 302-3
o monitoramento mensal da
meta de consumo por tonelada A sinergia entre áreas como 2020 2021 2022
produzida de energia elétrica e Engenharia, Suprimentos, Meio Alimentos produzidos (toneladas) 3.035.781 2.597.918 2.610.058
de gás natural, os resultados são Ambiente e Sustentabilidade
divulgados e as causas de desvios Intensidade energética (GJ/ton produzida) 1,24 1,38 1,45
garante o avanço no desafio da
endereçadas pelas equipes. ampliação da matriz energética e Receita líquida (R$ mil)* 7.252.524 7.808.904 10.063.582
do engajamento de toda a cadeia Intensidade energética (GJ/receita líquida) 0,52 0,46 0,38
Criamos o Comitê de Eficiência para atingir as metas definidas e
Energética, um grupo transversal Nota: *Receita líquida da controladora.
desdobradas para todos os níveis
às unidades, com foco na da Companhia.
replicação de boas práticas focadas
em eficiência energética e redução

68 69
 RELATÓRIO ANUAL
PILAR AMBIENTAL INTEGRADO 2022

EMBALAGENS E MATERIAIS COMBATE À PERDA DE INSUMOS

PLÁSTICOS SUSTENTÁVEIS GRI 3-3
E AO DESPERDÍCIO DE ALIMENTOS GRI 3-3

As embalagens plásticas têm Temos como compromisso e reuniões com centros de O desperdício de alimentos é Em 2022, avançamos na adoção readequação de controles de
como maior objetivo garantir público, até 2030, tornar 100% pesquisas e fornecedores de um fator potencializador da de iniciativas para combater o processo em todas as unidades
a segurança dos alimentos e das nossas embalagens plásticas embalagens, abordando os mais insegurança alimentar e da fome desperdício de alimentos em industriais. Em 2022, reduzimos
seu prazo de validade, sendo recicláveis e/ou compostáveis e/ diversos temas que possam no mundo. Segundo a Food and produtos acabados, destacando 14% as perdas inerentes ao
desenvolvidas para que ou biodegradáveis. Atualmente, contribuir com a melhoria da Agriculture Organization of the o desenvolvimento de um fluxo processo de fabricação, em relação
mantenham a integridade total do 96,79% das nossas embalagens sustentabilidade de nossas United Nations (FAO), mais de ágil de doação de produtos ao baseline. O principal desafio
produto, desde a produção até o são recicláveis. embalagens e avanços em nossos 30% da produção mundial de excedentes que estão próximos da imposto e alcançado em 2022
consumo. indicadores no tema. alimentos é desperdiçada a cada data de vencimento, beneficiando foi o aumento expressivo do
O tema Embalagem também ano entre as fases de pós-colheita e diversas instituições do terceiro rendimento na unidade industrial
A embalagem é também uma das é trabalhado por um grupo venda no varejo. setor pelo Brasil. Além disso, do Rio de Janeiro/RJ.
responsáveis pela comunicação multidisciplinar, liderado temos avançado nas iniciativas
entre a marca e o consumidor. pela área de Pesquisa Além disso, o desperdício de que visam aumentar o nível de
& Desenvolvimento de alimentos gera consequências serviço logístico e melhorar a
Um dos principais impactos Embalagens, com plano de ação, graves para a preservação assertividade da previsão de
negativos está no alto tempo de reuniões periódicas, metas e ambiental. Pelo fato de ocorrer ao vendas, com impactos positivos
decomposição das embalagens indicadores. longo de toda a cadeia – produção, para minimizar o desperdício de
plásticas no meio ambiente e transporte, manufatura, food alimentos.
na falta de adequado descarte. Realizamos encontros com service e consumidor final – dá a
O consumo e o descarte desse fornecedores de embalagens dimensão do desafio que enfrenta Sobre a redução das perdas
material geram diferentes para identificação de sinergias o setor alimentício. de insumos alimentícios ao
impactos socioambientais, e oportunidades. Além disso, longo do processo produtivo,
causados, sobretudo, pela poluição desenvolvemos consultas Temos metas públicas para a destacamos para as iniciativas de
dos resíduos que contaminam o redução de perdas de insumos modernização de equipamentos,
solo e rios. alimentícios e o combate treinamento das equipes e
ao desperdício de produtos
acabados. Nossa meta de
reduzir 50% o desperdício de
MATERIAIS UTILIZADOS NA PRODUÇÃO E EMBALAGEM GRI 301-1 produtos acabados até 2030 Reduzimos os despedício de produtos
acabados em mais de 65% em 2022.
Tipo de está diretamente alinhada ao
Nome do material Material Unidade 2020 2021 2022 Objetivo de Desenvolvimento
fonte
Sustentável 12.3.1: “Até 2030,
Filmes flexíveis (laminado,
Fonte não- reduzir o desperdício de alimentos
laminado metalizado e Embalagem Tonelada 16.570,312 12.391,865 16.415,689
renovável per capita nacional, em nível
monocamada)
de varejo e do consumidor, e
Fonte não- reduzir as perdas de alimentos
Embalagens rígidas Embalagem Unidade 86.025.625 110.509.826 175.653.914*
renovável ao longo das cadeias de produção
Embalagens de papel Fonte não- e abastecimento, incluindo as
Embalagem Unidade 125.287.429 113.087.016 122.069.553
(recicladas, kraft e semikraft) renovável perdas pós-colheita”. Em 2022,
Notas: *Em 2022, incluímos o berço de plástico na categoria de embalagens rígidas. alcançamos 65,63% de redução do
desperdício, superando a meta de
PERCENTUAL DE MATÉRIAS-PRIMAS OU MATERIAIS RECICLADOS UTILIZADOS 2030.
NA FABRICAÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS GRI 301-2
Além disso, temos ambição de
Nome do material 2020 2021 2022 reduzir 25% o índice de perda de
Filmes flexíveis (laminado, laminado metalizado e monocamada)* 0,0 0,0 0,0 insumos no processo produtivo
Embalagens rígidas 0,0 0,0 0,0 até 2030. Com essa visão sistêmica
sobre o combate à perda e ao
Embalagens de papel (recicladas, kraft e semikraft) ND 87,78 90,60
desperdício de alimentos, nosso
Filme para enfardar 13,78 52,76 42,56 foco está no processo produtivo
Notas: *A Anvisa permite apenas o uso de PET-PCR nas embalagens recicladas para entrar em contato com alimentos, conforme e na cadeia de abastecimento em
suas regulamentações. Dessa forma, os filmes flexíveis e embalagens rígidas que utilizamos não contêm material reciclado. relação a produtos acabados.

70 71
Pilar
Social
 RELATÓRIO ANUAL
PILAR SOCIAL Colaboradores em evento de homenagem por
completar mais de dez anos de empresa.
INTEGRADO 2022

CAPITAL PRÁTICAS DE GESTÃO

HUMANO GRI 3-3
E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS GRI 3-3, 401-1

Para que nossos colaboradores Recrutamento e Seleção Estimular a diversidade na uma nota de satisfação da área
possam colocar seus talentos seleção e contratação de requisitante. O objetivo é avaliar
em prática, buscamos promover As diretrizes de contratações grupos minorizados (gênero, o nível de serviço prestado
um ambiente seguro, saudável, estão registradas em nossa geracional, etnia, LGBTQIAPN+, e mapear oportunidades de
salubre e inclusivo. Temos como Política de Recrutamento e indígenas, refugiados) nos melhoria. O resultado obtido
objetivo público alcançar 80% Seleção, que tem por principais processos seletivos, atendendo em 2022 foi superior a 80% de
de satisfação dos colaboradores compromissos: ao compromisso firmado pela satisfação, tendo como ponto
medido em pesquisa externa até Companhia com a sociedade. forte o uso de tecnologias que
2030. Favorecer um processo contribuem para uma boa
seletivo assertivo e seguro, em Adotamos diretrizes sobre experiência do candidato e do
Diversas iniciativas são capítulo, ressaltaremos algumas Nossa equipe de Recursos consonância com os nossos a adequada execução do gestor ao longo das seleções.
desenvolvidas pela área de das principais iniciativas Humanos atua como parceira de valores; processo, com etapas, prazos,
Gente, buscando contemplar desenvolvidas em 2022. negócio das áreas, dando suporte perfis profissionais, papéis e
em suas atividades as melhores às lideranças sobre as questões Promover a transparência, responsabilidade e alçadas de 25% do total de
práticas de mercado em relação Todas têm sua efetividade relacionadas à gestão de pessoas equidade e diversidade, aprovação definidas. vagas foi preenchido
a recrutamento e seleção, acompanhada por meio do em todas as suas frentes, bem
Gerenciamento pelas Diretrizes como aos demais colaboradores.
primando pelo respeito aos por colaboradores,
educação corporativa, carreira, direitos humanos em todos os Um novo indicador foi criado
remuneração e benefícios, (GPD), metodologia de nossos processos seletivos; para medir o nível de satisfação valorizando nossos
cultura e clima organizacional, acompanhamento e análise dos dos gestores com os processos profissionais e
comunicação, saúde e segurança resultados da M. Dias Branco em
todas as áreas.
Fomentar o crescimento dos seletivos conduzidos pela área de promovendo o
do trabalho. Ao longo desse colaboradores, por meio da Recursos Humanos. Ao final de
oferta de seleções internas; cada processo seletivo, é aplicado crescimento em
um formulário atribuindo suas carreiras.
PERFIL DOS COLABORADORES
NOVAS CONTRATAÇÕES E ROTATIVIDADE DE EMPREGADOS GRI 401-1
Nossa força de trabalho Total de Total de Taxa de Taxa de Rotatividade
PERFIL DOS COLABORADORES EM 31/12/2022 GRI 2-7
permanece com perfil semelhante Admissões desligamentos Admissões (%) desligamento (%) (%)
ao dos períodos anteriores. A 2020 2021 2022 Gênero
grande maioria dos colaboradores Total 16.601 15.596 16.160 Homens 2.025 1.690 17% 15% 16%
são permanentes, com contratos Gênero Mulheres 861 650 19% 14% 16%
de trabalho de período integral. Homens 12.082 11.230 11.578 Faixa etária
Ao final de 2022, contávamos Mulheres 4.519 4.366 4.582 Até 25 anos 788 221 54% 15% 35%
com 16.160 colaboradores, Região De 26 a 35 anos 1.163 929 23% 18% 20%
564 a mais que no ano anterior Norte 69 62 66 De 36 a 45 anos 735 779 12% 13% 13%
devido à primarização da Nordeste 11.010 10.319 10.786 De 46 a 55 anos 181 300 6% 11% 9%
operação logística dos estados da
Centro-Oeste 61 53 54 A partir de 56 anos 19 111 2% 13% 8%
Bahia e Pernambuco. Somente
Sudeste 4.345 4.100 4.140 Região
35 mulheres e 54 homens
trabalhavam em período parcial. Sul 1.116 1.062 1.114 Sul 260 214 23% 19% 21%
GRI 2-7 Notas: A M. Dias Branco não possuía trabalhadores temporários e sem garantia de carga Sudeste 733 707 18% 17% 17%
horária. Os dados estão de acordo com as informações do Caged. No final de 2022,
Norte 20 19 30% 29% 30%
contávamos com 215 estagiários e 571 aprendizes.
Os 5.116 trabalhadores Nordeste 1.863 1.390 17% 13% 15%
terceirizados1 possuem contrato Centro-Oeste 10 10 19% 19% 19%
de trabalho como celetistas Categoria funcional
com prazo indeterminado ou Especialistas 188 165 21% 18% 19%
contrato de trabalho temporário
Gestão 182 214 13% 15% 14%
em atividades administrativas,
Operacional 2.129 1.499 19% 14% 16%
produção, trade marketing,
serviços de aprendizagem e Vendas e promoção 387 462 14% 16% 15%
1
Pelo primeiro ano, relatamos informações sobre terceirizados. Em função disso, não
logísticos . GRI 2-8 há base de comparação com anos anteriores.
Total 2.886 2.340

74 75

PILAR SOCIAL
Benefícios Concedidos
aos Colaboradores
A maior parte dos benefícios
são aplicáveis a todos os nossos
colaboradores. Dois benefícios
são aplicáveis a públicos
específicos.
O trabalho híbrido é permitido
aos colaboradores cujas
atividades são elegíveis a essa
modalidade, sendo três dias de
trabalho presencial e dois de
home office por semana. Algumas
áreas específicas realizam suas
atividades de forma totalmente
remota.
Para os colaboradores elegíveis,
estimulamos o Short Friday,
compensando o saldo de banco
de horas com um expediente
reduzido em uma sexta-feira por
mês. Além disso, também nas
sextas-feiras, os colaboradores
são convidados a vestir-se de
forma mais casual.
Oferecemos também aos
colaboradores um benefício que
proporciona diferentes opções de
bem-estar físico e mental. Com
uma única mensalidade (parte
subsidiada pela empresa), nossos
colaboradores podem acessar
academias, estúdios, aulas ao
vivo e aplicativos voltados para
sua qualidade de vida.
Também firmamos parcerias
com empresas que oferecem
descontos aos nossos
colaboradores. Este programa,
o Colaborador+, mantém
convênios com universidades,
escolas e restaurantes, dentre
muitas outras opções em
cada região do país.
76
BENEFÍCIOS OFERECIDOS GRI 401-2
Benefício
Seguro de vida
Plano de saúde
Licença maternidade/paternidade
Auxílio deficiência e invalidez
Plano de aquisição de ações
Centro cultural
Nas unidades industriais de
Eusébio/CE, Jaboatão dos
Guararapes/PE e Rio de Janeiro/
RJ, dispomos de um Centro
Cultural que proporciona
bem-estar, entretenimento e
qualidade de vida, através da a
utilização de diversos ambientes
como: salão de jogos, oficinas
de artes, bibliotecas e salas
multimídias, com a realização de
diversas atividades culturais e
esportivas.
Destaque para a realização em
2022 do Festival de Música,
com participação de todas
as unidades da Companhia,
totalizando mais de 300
Público
O benefício é concedido aos empregados
em tempo integral, temporário e
período parcial
O benefício é concedido ao time da
unidade Salvador/BA, em cumprimento
ao acordo coletivo vigente
O benefício Incentivo de Longo Prazo
(ILP) é concedido ao nível de Diretoria e
para gerências priorizadas
colaboradores inscritos nas
categorias intérprete,
compositor e instrumentista;
e para a “Cantata de Natal”, no
projeto Natal de Luz, na praça
Ivens Dias Branco, no Ceará,
atingindo um público de mais de
três mil convidados.
Nosso Centro Histórico M. Dias
Branco, localizado no Eusébio/
CE, resgata e preserva a nossa
história por meio de um extenso
acervo físico e digital, aberto
para visitantes e colaboradores.
Anexo ao Centro Histórico
encontra-se o Memorial Ivens
Dias Branco, um espaço de
homenagem e gratidão ao legado
do fundador da Companhia.
Colaboradora se apresenta
durante festival de música.
RELATÓRIO ANUAL
INTEGRADO 2022
Evento do Progama de
Desenvolvimento de Líderes, como o
poeta e palestrante Bráulio Bessa.
Educação
Corporativa GRI 3-3, 404-1, 404-2
Investimos constantemente
em ações de treinamento e
desenvolvimento (T&D) com
o objetivo de capacitar nossos
colaboradores para alcançar os
objetivos estratégicos.
Os gestores identificam as
necessidades de T&D em suas
equipes, contando com a
parceria das áreas de Educação
Corporativa e Recursos
Humanos, tendo como base as
demandas dos colaboradores e
do direcionamento estratégico
da Companhia.
As metas da área de Educação
Corporativa são compatíveis
com boas práticas do mercado.
Os treinamentos são registrados
com lista de presença e aplicadas
avaliações de reação, eficácia
e aprendizagem, de acordo
com a carga horária (o tipo de
avaliação depende da natureza
do treinamento).
Para o monitoramento e
acompanhamento do indicador
de horas de treinamento,
os dados são computados
semanalmente e inseridos no
Power BI. Em 2022, realizamos
um total de 20,38 horas de MÉDIA DE HORAS DE CAPACITAÇÃO POR ANO, POR EMPREGADO GRI 404-1
treinamento em média por 2020 2021 2022
colaborador. Gênero
Homens 21,28 24,15 18,78
Ao todo, realizamos ações de Mulheres 27,44 45,05 24,47
treinamento que geraram 440 Categoria funcional
mil horas de aprendizagem no
Especialistas 24,73 54,19 52,77
ano, alcançando mais de 16 mil
Gestão 32,23 66,39 57,99
profissionais, entre diretores,
gerentes, coordenadores Operacional 23,37 29,58 15,11
e supervisores, bem como Vendas e promoção 4,77 6,55 10,49
estagiários, aprendizes e demais Duração média 22,95 29,91 20,38
colaboradores. Nota: Os dados não contemplam horas de capacitação para aprendizes e estagiário.
77

PILAR SOCIAL
Os principais programas de
Eduação Corporativa realizados
em 2022 foram: GRI 404-2
Programa de Desenvolvimento
de Dirigentes (PDD), voltado
para integrantes do Conselho
de Administração, e de seus
Comitês de assessoramento,
das Diretorias Estatutária e
Executiva;
Programa de Desenvolvimento
de Líderes (PDL), com foco
no aprofundamento dos
conhecimentos sobre a
estratégia e o negócio, bem
como o aprimoramento de
competências em liderança e
gestão de pessoas;
Programa de Desenvolvimento
Acelerado (PDA), com
ferramentas de coaching e
mentoring para lideranças
priorizadas;
Presidente participa de formação técnica da Escola Industrial.
78
Game of Talents (GoT), com
foco no desenvolvimento de
competências essenciais da
organização;
Incentivo à Educação, com
ressarcimento de parte dos
gastos com pós-graduação para
colaboradores elegíveis;
Programa de Idiomas, com foco
na aceleração do aprendizado
de inglês para colaboradores
elegíveis.
A trilha de capacitação
realizada para estagiários e
aprendizes contempla cursos
técnicos de Excel, Power Bi e
comportamentais, com temas
que trabalham as competências
dos profissionais do futuro, de
acordo com o Fórum Econômico
Mundial. Em 2022, foram
geradas mais de 14 mil horas de
treinamentos para estagiários e
115 mil horas para aprendizes,
considerando as horas de
formação do aprendiz junto aos
programas de aprendizagem.
Realizamos ainda trilha de
capacitação customizada para
áreas de Logística (mais de 51
mil horas), Suprimentos (mais de
4 mil horas), Vendas (mais de 20
mil horas) e Indústria (mais de
15 mil horas).
Temos estimulado o formato de
educação digital, com conteúdos
assíncronos e síncronos,
bem como o conceito de
aprendizagem ativa, valorizando
os profissionais que acessam esse
conteúdo e buscam se capacitar.
RELATÓRIO ANUAL
INTEGRADO 2022
Gestão de
Desempenho GRI 3-3, 404-3
A avaliação de desempenho é
realizada de forma participativa,
onde o colaborador se autoavalia
e convida pares, clientes e
fornecedores internos para
contribuir com a sua avaliação.
Em seguida, o gestor realiza
sua avaliação com base nas
competências e atingimento
das metas, considerando todas
as contribuições dos avaliados e
seus convidados.
Antes de fornecer o feedback
para os colaboradores da sua
equipe, o gestor se reúne com
seus pares para fazer uma
calibração das avaliações,
buscando um equilíbrio nos
critérios utilizados. Assim, Colaboradores de áreas
os colaboradores recebem administrativas conhecem a rotina
dos promotores de vendas.
importantes subsídios para seu
desenvolvimento, com ações de
reconhecimento para aqueles
com performance acima das
expectativas.
Em 2022, potencializamos carreiras. A iniciativa, que
Gestores e colaboradores são o programa Diálogos de contou com apoio consultivo
estimulados a construírem Carreira, com diversos eventos especializado, também realizou
planos de desenvolvimento, online para estimular uma capacitações para os gestores e
registrar as ações previstas no atitude proativa por parte dos equipes de Recursos Humanos
sistema e acompanhar a sua nossos profissionais sobre sobre tendências e ações para o
execução ao longo do ano. o desenvolvimento de suas protagonismo de carreira.
PERCENTUAL DE EMPREGADOS QUE RECEBEM AVALIAÇÕES REGULARES
DE DESEMPENHO E DE DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA GRI 404-3
2020 2021 2022
Homens Mulheres Média Homens Mulheres Média Homens Mulheres Média
Especialistas (profissionais
76,7% 83,0% 80,2% 92,4% 90,6% 91,4% 97,0% 97,7% 97,4%
e analistas)
Gestão 75,2% 73,4% 74,7% 63,0% 74,1% 65,7% 68,6% 77,9% 70,9%
Total em relação ao quadro 8,9% 13,9% 10,3% 8,6% 14,9% 10,4% 9,6% 16,7% 11,6%
79

PILAR SOCIAL
Cultura e Clima
Organizacional
Temos um time dedicado ao
desenvolvimento de iniciativas
que visam fortalecer nossa
cultura - nosso jeito de ser -
assim como promover ações que
apoiam na construção de um
clima organizacional favorável
ao alcance dos nossos resultados.
Ao longo de 2022,
desenvolvemos pesquisas de
clima e escutas de algumas
áreas específicas, com
desenvolvimento de planos de
ação para melhoria do índice de
satisfação dos profissionais.
Além disso, também iniciamos
um diagnóstico de valores
organizacionais que visa levantar
os principais aspectos da cultura
M. Dias Branco. A partir desse
diagnóstico, vamos estabelecer
programas que fortaleçam uma
cultura cada vez mais alinhada
aos objetivos estratégicos de
longo prazo.
80
Conheça algumas das principais
iniciativas realizadas em 2022:
Receita de Sucesso
Evento corporativo
que reconhece todos os
colaboradores que completam
décadas de empresa, com 1.272
pessoas homenageadas em
eventos, reuniões e nossa rede
social corporativa.
#MandouBem
Campanha mensal em que líderes
são estimulados a fazerem
reconhecimentos públicos de
atitudes de sua equipe, que
estejam alinhadas aos valores
corporativos. Tivemos mais de 2
mil pessoas impactadas.
Líderes que Inspiram
Evento de compartilhamento
de boas práticas de gestão
implementadas por gestores em
suas áreas de atuação. Tivemos
três edições com participação
de 13 líderes.
Levemente
Programa de Saúde Mental que
promove campanhas, rodas
de conversa, capacitações,
atendimento psicológico e
pesquisas. Alcançamos 83%
dos colaboradores com ações do
programa.
Calendário de Eventos
Realizamos diversos eventos
com destaque para Semana do
Reconhecimento, Aniversário
Corporativo e Festa de Fim de
Ano. Essa última, realizada
a cada ano em uma unidade
diferente e transmitida ao vivo
para todo o Brasil.
Segurança
do Trabalho GRI 3-3, 403-1
Nosso sistema de gestão de
Segurança e Saúde Ocupacional
(SSO) proporciona de forma
sistemática a disseminação
da cultura de prevenção de
acidentes e promoção da
qualidade de vida em todas as
unidades industriais. Desde o
início da sua implementação em
2014, até 2022, a Companhia
reduziu em 43,1% o número
de acidentes com afastamento.
Foram gerados mais de 30
procedimentos específicos
de SSO, com padronização de
atividades de risco e adequações
das instalações (máquinas,
equipamentos e edificações),
entre outros avanços.
Nossas atividades seguem leis
e regulamentação em todos as
nossas unidades. Contamos
com indicadores, metas e
programas estabelecidos para
monitoramento e controle
periódico de riscos, com
envolvimento direto de nossa
liderança. A empresa realiza
auditorias e avaliação do Rating
de SSO anualmente nas unidades
industriais para atender as
exigências legais, controlar e
prevenir todos os impactos que
possam ser gerados.
Desde 2014, adotamos o
Programa Positivo, sistema
próprio de gestão de SSO, baseado
em normas internacionais.
Seu objetivo é fomentar a
cultura de saúde e segurança, a
promoção de práticas seguras e o
aumento da percepção de riscos,
contribuindo para a formação de
comportamento seguro entre os
colaboradores. A expectativa é de
1
As unidades comerciais e CDs ainda não possuem o sistema de gestão de SSO implantado. A segurança do trabalho não possui
controle de dados estatísticos com colaboradores terceiros.
Blitz sobre segurança do
trabalho na unidade Jaboatão
dos Guararapes/PE.
expandir o programa para todas
as unidades industriais. Com o
avanço do programa, chegamos
a 91,38% dos colaboradores
cobertos por sistema de SSO
auditado ou certificado por
uma parte externa. A unidade
Jaboatão dos Guararapes/PE
possui implementada a ISO
45001 (Sistema de Gestão de
Saúde e Segurança do Trabalho).
GRI 403-8
Além da avaliação anual do
Rating de SSO, a empresa
adota a avaliação periódica do
atendimento aos requisitos
legais e auditorias anuais
de saúde e segurança.
Temos indicadores com
acompanhamentos mensais,
como por exemplo, a aplicação
do diálogo de saúde e segurança,
geração de alertas de segurança
do trabalho, elaboração de
levantamento de perigos, danos
e riscos (LPDR), emissão de
permissões de trabalhos de riscos
(PTR).
RELATÓRIO ANUAL
INTEGRADO 2022
A gestão de segurança inclui:
avaliações preliminares de
riscos, levantamento de perigos,
danos e riscos (LPDR), liberações
controladas de permissões de
trabalhos perigosos, que visam
identificar riscos e monitorar
medidas de segurança previstas e
adotadas pelas áreas. Há também
formação de colaboradores e
responsáveis para identificação
de danos, que são apresentados
em planilha específica e por
avaliações preliminares de risco
(APR).
As unidades incentivam o
relato de desvios e incidentes na
ferramenta Alerta de Segurança
e realizam campanhas para
divulgação periódica envolvendo
todos os colaboradores,
inclusive terceiros. Os Alertas
são avaliados mensalmente
por equipes multidisciplinares
em cada unidade, com
divulgação do status das
ações de adequações aos
colaboradores através de quadros
81
 RELATÓRIO ANUAL
PILAR SOCIAL INTEGRADO 2022

de aviso. Periodicamente, são quando constatar uma situação A estrutura de participação e

realizadas premiações para os
colaboradores que emitiram
maior número de Alertas de SSO.
Durante a integração dos
novos colaboradores, todos
são orientados sobre a
obrigatoriedade de relatar
acidentes, incidentes e desvios
críticos ocorridos. Também são
instruídos e treinados a informar
não conformidades identificadas
ao gestor ou Comissão Interna
de Prevenção de Acidentes
(CIPA), bem como propor
melhorias através dos sistemas
de Observação Comportamental
e Alertas de Segurança.
De acordo com a legislação
trabalhista, todos os nossos
colaboradores podem
interromper suas atividades
de trabalho onde, a seu ver,
envolva um risco grave e
iminente para a sua vida e saúde,
informando imediatamente ao
seu superior hierárquico.
A análise das causas é realizada
utilizando a metodologia
descrita em procedimento
específico. Após o levantamento
das causas, devem ser propostas
ações para eliminação da
causa potencial ou raiz. Para
cada causa identificada deve
ser proposta no mínimo uma
ação corretiva ou preventiva. A
comissão de investigação elabora
as propostas e encaminha para
o gestor da área da ocorrência
para serem avaliadas, validadas
e estabelecidos os responsáveis e
os prazos para suas conclusões.
GRI 403-2
comunicação dos trabalhadores
ocorre por meio de reuniões
periódicas do Comitê Gerencial
e dos três subcomitês: de Gestão
Comportamental, de Gestão de
Risco e de Gestão de Ocorrências.
Os três subcomitês reportam-
se ao Comitê Gerencial de cada
unidade, que possui reuniões
mensais e atuação deliberativa.
O Comitê Gerencial é formado
pelas principais lideranças
das unidades. Também são
formadas e mantidas as Cipas
nas unidades, onde se promove
a participação e envolvimento
de todos os colaboradores
nos processos de controle e
atividades para prevenção de
acidentes, incidentes e doenças Treinamento da Brigada de Emergência
da unidade Jaboatão dos Guararaopes/PE.
ocupacionais. GRI 403-4

Em 2022, foram 710 horas de Treinamento de Observadores Treinamentos sobre Emissão

treinamento da Semana Interna
Progamação da Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Prevenção de Acidentes
do Trabalho (Sipat) na unidade em Cabedelo/PB. (Sipat) e 138.135,6 horas
relativas às pautas de Diálogos
de Saúde e Segurança (DSS).
Foram realizadas as seguintes
capacitações de SSO: GRI 403-5
de Comportamento Seguro;
Treinamento de Primeiros
Socorros;
NR23 - Treinamentos da
Brigada de Emergência;
dos Alertas de Segurança e
Saúde;
Treinamentos e orientações
sobre os Diálogos de Saúde
e Segurança com frequência
mínima semanal;

NR10 - Segurança em Treinamento de Formação dos NR06 - Treinamento sobre

Instalações e Serviços com
Eletricidade;
NR11 - Transporte e Manuseio
de Materiais;
NR12 - Segurança no Trabalho
em Máquinas e Equipamentos;
NR33 - Espaço Confinado;
NR35 - Trabalho em Altura;
Treinamentos sobre Permissão
de Trabalho de Risco (PTR);
Membros da Cipa;
Integração de Segurança
(procedimentos gerais de
segurança e comportamento
preventivo para novos
colaboradores);
Treinamento sobre Prevenção
e Cuidados com Produtos
Químicos;
Treinamentos de Análise,
Investigação e Tratamento de
Desvios, Incidentes e Acidentes
do Trabalho;
o uso de equipamentos de
proteção individual (EPI);
NR01 - Treinamentos sobre
Ordem de Serviço Funcional;
Treinamento de Direção
Defensiva;
Outros treinamentos
executados de acordo com
demandas específicas em cada
unidade.

82 83

PILAR SOCIAL
ACIDENTES DE TRABALHO GRI 403-9 Saúde do
2020 2021 2022 trabalhador GRI 3-3
Número de horas trabalhadas 37.004.847,44 34.849.668,34 34.550.143,46
Oferecemos plano de saúde
Número de mortes resultantes de lesões relacionadas ao trabalho 2 0 1 para que colaboradores e seus
Taxa de fatalidades resultantes de lesões relacionadas ao trabalho 0,01 0 0,01 dependentes possam contar
com assistência médica não
Número de lesões graves relacionadas ao trabalho (exclui óbito) 17 16 14 relacionada ao trabalho, nas
Taxa de lesões graves relacionadas ao trabalho (exclui óbito) 0,09 0,09 0,08 redes credenciadas ao plano de
saúde conforme cada região.
Número de lesões registradas relacionadas ao trabalho (inclui óbito) 189 183 177
Possuímos ainda parceria com
Taxa de lesões registradas relacionadas ao trabalho (inclui óbito) 1,02 1,05 1,02 operadoras de planos de saúde
para realizar os atendimentos
médicos assistenciais dentro
das dependências da empresa,
Os acidentes com maior sem cobrança de coparticipação,
gravidade ocorreram por mediante agendamento prévio.
situações relacionadas a perigos
e riscos com pontos de contatos, Nossas ações de gestão de
bordas de transportadoras, saúde do trabalho e medicina
quinas cortantes, pontos de preventiva geram um impacto
prensamento de máquinas e positivo na qualidade de vida
equipamentos, manipulação dos colaboradores, previnem
e utilização inadequadas de doenças relacionadas ao
ferramentas manuais com trabalho, reduzem o absenteísmo
força motriz, utilização de e contribuem para o bem-estar
ferramentas manuais diversas e segurança dos colaboradores e
(chaves, estiletes, martelos), uso seus familiares.
inadequado de escadas móveis
e fixas, exposição a fluídos A gestão da saúde do trabalho
pressurizados de água e vapor se dá por meio da execução dos
quente. Todos esses perigos Programas de Controle Médico
relatados contribuíram para a de Saúde Ocupacional (PCMSO),
causa de acidentes graves. Conservação Auditiva (PCA)
e Medicina Preventiva - Viver
bem. Estes programas têm
como base o atendimento legal
da Norma regulamentadora
- NR7 e as boas práticas
evidenciadas no mercado. Todos
os colaboradores, sejam próprios
Consultório Odontológico
Eusébio/CE, Jaboatão dos
Guararapes/PE, Rio de Janeiro/RJ
e Bento Gonçalves/RS
Rádios facilitam a comunicação do
time de SSO nas unidades fabris.
84
RELATÓRIO ANUAL
INTEGRADO 2022
ou terceiros, possuem acesso aos Em parceria com consultoria
ambulatórios médicos existentes especializada, foram
nas unidades industriais. implantados dois programas
de acompanhamento de saúde
Nosso Programa de Conservação dos nossos colaboradores via
Auditiva (PCA) busca evitar teleatendimento:
o desencadeamento e ou
agravamento de perdas auditivas Programa Mãe Primeiros
relacionadas ao trabalho. Passos/Welcome Baby –
Realizamos o monitoramento da orienta gestantes sobre a
saúde auditiva dos colaboradores importância da realização do
expostos a ruídos, suporte pré-natal, cuidados na gestação
fonoaudiológico, indicação e e acompanhamento pós parto;
escolha dos equipamentos de
proteção individual auditivo, Programa Sempre Bem –
visitas às áreas industriais orienta pacientes sobre
para inspeção, orientação e prevenção e cuidados em casos
desenvolvimento de ações de doenças crônicas, criando
educativas e preventivas. um canal de acolhimento e
GRI 403-7
suporte.
O programa Viver Bem atua na
promoção da qualidade de vida,
tendo suas ações acessíveis para
todos os colaboradores, atuando
nas seguintes frentes:
Prevenção de Doenças Crônicas;
Bem-estar Físico;
Bem-estar Mental;
Alimentação Saudável;
Acompanhamento de
Gestantes;
Prevenção de Perdas Auditivas
Induzida por Ruído (PAIR).
Apoio à Amamentação Ginástica Laboral
Eusébio/CE, unidades industriais de
gorduras e margarinas especiais e unidade
Eusébio/CE e Jaboatão de moagem de trigo em Fortaleza/CE,
dos Guararapes/PE Maracanaú/CE, Salvador/BA, Jaboatão dos
Guararapes/PE, Lençóis Paulista/SP e São
Caetano do Sul/SP
85

PILAR SOCIAL
Adicionalmente, são realizadas
ações pontuais preventivas de
saúde nas unidades, momento
em que diversos temas são
abordados. Mensalmente são
publicados nos veículos internos
de comunicação informativos
e orientações sobre a política
interna de saúde, com objetivo
de manter nossos colaboradores
atualizados e comprometidos
com os cuidados.
Anualmente, realizamos a
campanha de vacinação contra
H1N1. As demais vacinas
do calendário do Programa
Nacional de Imunização (PNI)
são disponibilizadas, conforme
parcerias realizadas com os
postos de saúde de cada região.
Temos convênio de plano
odontológico para fornecer
atendimento odontológico aos
colaboradores, por adesão.
Dentre as medidas tomadas e
em andamento para eliminar a
periculosidade e minimizar os
riscos, destacamos:
86
Adequação de máquinas e
equipamentos da indústria
às Normas de NR-10 e NR-12,
com aplicação e adequação de
proteções fixas e por sistemas
de paradas emergenciais;
Adequação dos locais de
trabalho para atendimento das
normas de conforto térmico,
ventilação e exaustão;
Adequações de postos de
trabalho, atendendo a NR-17 de
Ergonomia;
Adequações de equipamentos
com força motriz
(empilhadeiras, transpaleteiras
e transportadores manuais)
conforme especificado na NR-
11.
Permanecem em andamento os
levantamentos e mapeamentos
de riscos e perigos, através das
Análises Preliminares de Risco
(APR) e Levantamento de Perigos
e Riscos (LPDR).
RELATÓRIO ANUAL
INTEGRADO 2022
Comunicação Dois programas se destacam na
nossa estratégia de comunicação
Temos uma equipe de para estimular a proximidade
profissionais dedicados a dos relacionamentos:
desenvolver campanhas e
manter nossos colaboradores Papo Aberto, onde líderes
bem informados. conversam informalmente com
diversos colaboradores sobre
O Workplace, rede social assuntos diversos, gerando
corporativa, é o nossos principal interação entre as equipes;
veículo. Nele, as equipes podem
interagir com as postagens, Porta-vozes, grupo de
assistir palestras ao vivo ou colaboradores de cargos
Nova ambulância para suporte aos gravadas, acessar conteúdos de operacionais que se reúnem
colaboradores da unidade Salvador/BA. capacitação, entre muitas outras para levantar questões que
funcionalidades que promovem impactam em seus trabalhos
o engajamento dos colaboradores e que, na sequência, são
com as diversas iniciativas da encaminhadas para resolução
Os dados e informações são Companhia. dos gestores responsáveis.
obtidos através dos relatórios
e controle semanal de
acidentes (formulário MDB.
SSO.FO.039), com informações
básicas de todos os acidentes
na M. Dias Branco, suas
causas e consequências. Há Integrantes do grupo de Porta-Vozes
monitoramento de desempenho de Lençóis Paulista/SP.
e aderência por meio de
avaliações anuais do Rating de
SSO (realizado por consultoria
independente). GRI 403-10
Por ocasião da pandemia
covid-19, implantamos o canal
de teleatendimento 24 horas
para realizar atendimento
médicos e de enfermagem,
prestando o serviço de
monitoramento da saúde dos
colaboradores que apresentaram
sintomas gripais ou que
relatassem ter tido contato
com alguém diagnosticado com
covid-19. Os colaboradores
receberam orientações sobre
a conduta adequada para cada
situação, bem como a orientação
do protocolo de saúde a serem
seguidos. GRI 403-6, 403-3
87
 RELATÓRIO ANUAL
PILAR SOCIAL INTEGRADO 2022

DIVERSIDADE, EQUIDADE
E INCLUSÃO GRI 3-3

Somos uma empresa diversa, Por meio de um processo Liberdade de associação Promoção da diversidade etária DIVERSIDADE DO QUADRO DE COLABORADORES GRI 405-1
com profissionais em todas as metodológico de Avaliação dos sindical, negociação em nossas operações;
Categorias funcionais
regiões do Brasil, abraçando Impactos dos Negócios nos coletiva e mecanismos para
diferentes costumes, origens Direitos Humanos, que identifica reclamação disponíveis aos Respeito aos direitos Vendas e
Especialista Gestão* Operacional Total
e culturas, unidos em prol dos os temas com maior impacto, nossos colaboradores e partes LGBTQIAPN+; promoção
objetivos da Companhia. considerando a perspectiva dos interessadas;
stakeholders e da cadeia de valor Gênero
Respeito aos demais grupos
Possuímos uma meta pública da empresa, foram definidas as Respeito às horas trabalhadas, minorizados; Homem 398 1.062 7.891 2.227 11.578
de alcançar 40% de mulheres seguintes diretrizes: aos salários e aos benefícios Mulher 510 344 3.138 590 4.582
na liderança até 2030. Essa dos nossos colaboradores e Gestão de conflitos com Faixa etária
meta considera lideranças de Proibição do trabalho infantil prestadores de serviço; comunidades tradicionais;
Até 25 anos 83 13 1.270 92 1.458
nível gerencial acima. Para e a proteção dos direitos das
isso, estamos desenvolvendo crianças e adolescentes em Promoção da equidade racial Estabelecimento de De 26 a 35 anos 475 320 3.373 947 5.115
diversas ações estruturais como toda nossa cadeia de valor; em nossas operações; mecanismos para denúncias De 36 a 45 anos 273 657 3.795 1.196 5.921
implantação de vaga afirmativas, relacionadas a direitos De 46 a 55 anos 61 333 1.978 452 2.824
coaching e mentoring para Proibição de trabalho forçado Garantia de local de trabalho humanos, diversidade e Mais de 56 anos 16 83 613 130 842
mulheres que ocupam cargo de e/ou análogo à escravidão em seguro e saudável aos nossos inclusão;
média liderança, sensibilização toda nossa cadeia de valor; colaboradores e prestadores de Grupos sub-representados
de gestores e capacitação do serviço; Transparência na prestação PCD 8 12 718 36 774
RH sobre viés inconsciente em Adoção de medidas de contas relacionadas a
Negros** 528 800 8.390 1.923 11.641
processos seletivos, entre outras disciplinares em casos de Inclusão e desenvolvimento de denúncias;
ações. assédio e abuso em nossas pessoas com deficiência; Região
operações; Promoção da equidade de Norte 2 16 2 46 66
Possuímos uma Política de gêneros em nossas operações. Nordeste 704 919 7.795 1.368 10.786
Direitos Humanos, Diversidade e
Centro-Oeste 0 12 0 42 54
Inclusão que estabelece diretrizes A área de Cultura e Clima
para assegurar o atendimento Organizacional é responsável Sudeste 161 373 2.585 1.021 4.140
a esses pilares, garantindo o Colaboradores participam de sensibilização pela implementação do Sul 41 86 647 340 1.114
sobre Diversidade, Equidade e Inclusão.
respeito das normas e legislações programa corporativo de Nota: *Na categoria funcional de Gestão estão contidas as famílias de cargo de Líder,
existentes em todas as nossas Diversidade, Equidade e Inclusão. Encarregado, Supervisor, Coordenador, Gerente, Diretor, Diretor Executivo e Diretor
operações e cadeia de valor. Sua Há indicadores, metas e planos Estatutário. **Segundo o IBGE, são consideradas negras as pessoas pretas e pardas.
aplicação abrange colaboradores, de ação que são monitorados
prestadores de serviço e demais mensalmente. Além disso,
partes interessadas. há um grupo de trabalho
multidisciplinar que discute e
Em 2022, nossa política foi implementa ações que garantem
revisitada e aprovada no os avanços das metas públicas da
Conselho de Administração. temática diversidade.
Os princípios que norteiam A área de Compliance faz a gestão Os principais impactos positivos
a política estão alinhados ao A M. Dias Branco repudia do canal ético, ferramenta em relação à temática estão
Pacto Global e aos Princípios qualquer violação aos direitos pela qual são realizadas ligados à promoção de um
Orientadores sobre Empresas e humanos, à diversidade e à denúncias em caso de atitudes ambiente inclusivo, diverso,
Direitos Humanos da ONU. Além inclusão. Exigimos que todos discriminatórias. A área de inovador e com um bom
disso, esse documento reforça os stakeholders respeitem esses Compliance em RH monitora o ambiente de trabalho. Nossas
as responsabilidades assumidas princípios e agimos de forma cumprimento das cotas legais atividades não geram impactos
na Política de Compliance, no preventiva para que todas as e a área de Riscos faz análise do negativos na diversidade e
Código de Ética e na Política questões supracitadas sejam iMDB (Índice de Governança inclusão.
de Sustentabilidade (MDB.SUS. respeitadas, oferecendo local de Corporativa da M. Dias Branco)
PL.001). trabalho seguro e saudável, livre que também considera esses
de discriminação e assédio. aspectos.

88 89

PILAR SOCIAL
Listamos algumas das principais
iniciativas em Diversidade,
Equidade e Inclusão (DEI)
desenvolvidas em 2022:
Agenda de Diversidade
Realizamos diversas ações de
treinamento, comunicação e
sensibilização nas principais
datas afirmativas, como Dia da
Luta contra Homofobia, Dia do
Orgulho LGBTQIAPN+ e Dia da
Luta da Pessoa com Deficiência.
Letramento dos Líderes
Promovemos o letramento e
a sensibilização dos gestores
abordando o tema Diversidade,
Equidade e Inclusão no
Programa de Desenvolvimento
de Líderes, entre outras fóruns.
+Inclusão
Programa voltado para
a empregabilidade de
90
pessoas com deficiência
como repositores nos
supermercados. Ao todo, já
foram contratadas 20 pessoas
por meio dessa iniciativa nos
estados do Ceará, Rio de Janeiro
e Pernambuco.
Indicadores de
Diversidade e Inclusão
Passamos a monitorar
indicadores como: mulheres na
liderança, negros na liderança,
% de PCDs promovidos no
último ano e turnover de
mulheres após o retorno da
licença maternidade.
Capacitação
Disponibilizamos cursos sobre
DEI em nossa plataforma
de educação corporativa,
com mais de 1000 pessoas
capacitadas.
Semana da Diversidade
Realizamos a primeira edição
desse evento, em que foram
abordados os temas de vieses
inconscientes e grupos
minorizados: mulheres,
pessoas com deficiência,
pessoas LGBTQIAPN+ e negros.
Comitê PlurAll
Criação do Comitê de
Diversidade, formado por
colaboradores voluntários
e representantes das
diversidades existentes no
nosso quadro de funcionários.
Pessoas com deficiência participam
do programa de formação de
promotores de vendas .
ENGAJAMENTO DE
STAKEHOLDERS
Nosso relacionamento com os
stakeholders é desenvolvido de
forma contínua. As preocupações
levantadas por eles estão
refletidas nos temas materiais e
orientam este Relatório.
As categorias de stakeholders
com as quais nos engajamos
foram identificadas durante o
processo de revisita da Agenda
Estratégica de Sustentabilidade,
por meio das metodologias
AA1000 AccountAbility Priciples
(2018) e AA1000 AccountAbility
Stakeholder Engagement Standard
(2015). Essas metodologias
primam pelo mapeamento
baseado em aspectos de
dependência, responsabilidade,
tensão, influência e perspectivas
diversas na relação com
stakeholders.
GRI 2-29, 3-1, 3-3
Os principais stakeholders
mapeados: investidores,
colaboradores, clientes e
consumidores, fornecedores,
comunidades locais, governo,
organizações da sociedade civil
(OSCs) e imprensa. Além desses,
foram considerados durante
a aplicação da metodologia:
sindicatos, concorrentes,
distribuidores, sociedade
civil, associações de classes e
setoriais, influenciadores, órgãos
reguladores, universidades e
instituições de pesquisa.
O engajamento de stakeholders
fornece à Companhia insumos
relevantes a serem considerados
no planejamento estratégico,
bem como para a definição
da Agenda Estratégica de
Sustentabilidade, integrando
RELATÓRIO ANUAL
INTEGRADO 2022
Colaboradores realizam trabalho
voluntário em Maracanaú/CE.
os temas socioambientais
mais relevantes, conforme
apresentado no tópico anterior.
Em relação ao engajamento
e relacionamento com
stakeholders, prezamos por
princípios como transparência,
respeito e ética. Por meio dos
relatórios anuais integrados,
eventos, reuniões e comunicados
direcionados, dentre outros,
realizamos uma prestação de
contas aos diversos stakeholders.
Além disso, são oferecidos canais
para recebimento de feedback,
tais como: Canal Ético, site
(marcas e institucional), redes
sociais, e-mail corporativo e
serviços de atendimento ao
consumidor (SAC), dentre outros.
91

PILAR SOCIAL
Ação promove a marca corporativa
em evento universitário.
Clientes e
Consumidores GRI 3-1, 3-3
Em nossas embalagens constam
informações necessárias para
o consumidor fazer as escolhas
conforme suas necessidades,
tais como: lista de ingredientes,
informação nutricional,
alergênicos, presença ou
ausência de glúten e lactose
(essa é rotulada quando há
no produto). Há ainda outras
informações que orientam o
consumidor: data de validade,
informação do lote, modo de
conservação, informação do
conteúdo líquido e contato
do SAC. 100% dos rótulos dos
nossos produtos atendem às
regulamentações de rotulagem
de alimentos.
92
Em todas as embalagens
constam o símbolo para
destinação correta e sobre sua
característica reciclável, bem
como informações sobre o
material da embalagem, para que
seja descartada corretamente.GRI
417-1
No ano, houve 389 casos de
não conformidade em relação
a informações e rotulagem
de produtos e serviços, que
resultaram em penalidades
do Inmetro e oito casos
envolvendo diretamente a
rotulagem. Não houve casos de
não conformidade em relação
à comunicação de marketing.
Da mesma forma, não foram
registradas não conformidades
em relação aos impactos na
saúde e segurança causados por
nossos produtos e serviços.
GRI 416-2, 417-2, 417-3
Investidores
Em 2022, intensificamos o
relacionamento com o mercado
através da participação em
conferências e non deal road
shows (NDRS) tanto no Brasil
quanto no exterior (Estados
Unidos e Canadá), além de
entrevistas com os principais
meios de comunicação com
alcance nacional e internacional.
No total, foram 14 conferências
incluindo NDRS.
Seguimos realizando as reuniões
para divulgação de resultados
trimestrais por meio de
transmissões ao vivo no canal
de Relações com Investidores
da Companhia no YouTube. As
participações em eventos on-line
continuaram também por meio
de lives, dando maior visibilidade
para atividades estratégicas e
abrindo espaço para atender
Projeto Escola – Outra iniciativa
de relacionamento com clientes e
consumidores relevante é o nosso
Projeto Escola. Iniciado há mais
de 50 anos, o projeto promove a
visitação à unidade Eusébio/CE.
Em 2022, retomamos as visitas
guiadas presenciais com mais de
7 mil visitantes, entre crianças,
adolescentes e universitários,
e mais de 120 instituições de
ensino. Além de apresentar nossa
estrutura, ministramos conteúdos
educativos aos visitantes sobre
sustentabilidade e nutrição.
Destaque para o ‘Conectados Zoo’,
ação divulgada para os clientes
externos pelo canal do YouTube
da M. Dias Branco e para o público
interno por meio do Workplace,
totalizando uma média de 6
mil visualizações em ambas as
plataformas.
aos questionamentos dos
investidores. No ano, foram
realizadas mais de 30 lives e
entrevistas.
Em dezembro, realizamos a
terceira edição do M. Dias Branco
Day, retomando o encontro
presencial após a pandemia. O
evento contou com a presença
de cerca de 60 convidados e
apresentação de dirigentes da
empresa, o que fortaleceu o
relacionamento com o mercado,
abrindo espaço para os analistas
e investidores esclarecerem as
dúvidas diretamente com os
representantes da empresa.
As ações emitidas pela
Companhia valorizaram 52,5%
em 2022, ficando entre as 10
ações que mais subiram no
ano. Destacamos o aumento da
participação de investidores
estrangeiros em nossa base
Time de Vice-presidentes, Diretores e Gestores
participam do do M. Dias Branco Day 2022, evento
RELATÓRIO ANUAL
INTEGRADO 2022
acionária, que passou de 44%
em 2021 para 49% do free float
em 2022. Outro destaque foi
o aumento da liquidez, com o
crescimento do número médio
de negócios de 6.263 em 2021
para 7.616 em 2022, bem como
do valor financeiro médio diário
de ações negociadas de R$ 35,8
milhões em 2021 para R$ 45,4
milhões em 2022.
Continuamos o pagamento
trimestral de juros sobre o capital
próprio (JSCP) de acordo com
a Política de Remuneração aos
Acionistas, e em fevereiro de
2022, realizamos distribuição
extraordinária de JSCP, no valor
bruto de R$ 588,2 milhões.
Destacamos avanços
importantes no reconhecimento
pelo mercado das nossas
práticas ESG. Pelo 3º ano
consecutivo, fomos selecionados
realizado com investidores.
93
 PILAR SOCIAL
para a carteira do Índice de
Sustentabilidade Empresarial
(ISE) da B3. Além disso,
integramos a carteira do Índice
Teva Mulheres na Liderança®,
o primeiro no Brasil que
seleciona as empresas com
maior representatividade
de mulheres na governança.
Também evoluímos o nosso
rating ESG para AA na avaliação
da MSCI (Morgan Stanley Capital
International), reconhecida
internacionalmente por publicar
índices de desempenho das
principais ações e bolsas de
valores do mundo.
Em 2022, conduzimos com
a agência de classificação de
risco de crédito Fitch Ratings
o processo de avaliação da
Companhia e, pelo quinto
ano consecutivo, obtivemos a
classificação de Rating Nacional
de Longo Prazo AAA (BRA) com
perspectiva estável.
Imprensa
Por meio da equipe de
Comunicação Corporativa,
divulgamos junto aos veículos
de imprensa as boas práticas
de gestão adotadas pela M.
Dias Branco. Com o apoio de
uma empresa especializada,
mantemos contato com diversos
jornalistas enviando releases,
realizando entrevistas e prestando
esclarecimentos. Em 2022,
foram 1.509 matérias ou citações
espontâneas na imprensa,
gerando uma audiência estimada
de 165 milhões de pessoas e um
retorno de mídia acima de R$ 16
milhões. Há um Comitê de Gestão
de Imagem responsável por fazer
a gestão do relacionamento com a
imprensa.
94
Colaboradores
As formas de relacionamento
com nossos colaboradores
foram mencionadas ao longo
do tópico Prática de Gestão e
Desenvolvimento de Pessoas.
Vale ressaltar que negociamos
com 42 sindicatos que
representam as categorias
em que atuamos, por meio de
convenção ou acordo coletivo,
sempre considerando a
conjuntura externa (inflação,
Produto Interno Bruto,
crescimento do País, nível
de desemprego e reajuste do
salário mínimo), bem como o
cenário específico do negócio
(desempenho das vendas e
cumprimento do orçamento)
para subsidiar revisões de
salários e benefícios. 100%
dos nossos colaboradores
estão cobertos por acordo de
negocioação coletiva. GRI 2-30
Fornecedores
O relacionamento com os
fornecedores é uma atividade
primordial da nossa equipe
RELATÓRIO ANUAL
INTEGRADO 2022
Relações com Organizações da Sociedade Civil (OSCs) GRI 2-28, 2-29
Nosso relacionamento com vinculados, bem como contatos
órgãos governamentais se dá, de áreas específicas em função de
principalmente, por meio das suas atividades.
associações às quais somos
Assento no Taxa Representante da
Participação em Projetos e
Organizações Conselho de Associativa Organização que
Comissões
Governança Básica participa
Colaboradores celebram a conquista Associação Brasileira de Indústria de Acordo setorial para reduções de Fernando Bocchi,
Vice-presidente Sim
da Participação nos Lucros e Alimentos (Abia) sódio e açúcares dos produtos Diretor de P&D
Resultados de 2021.
Associação Brasileira das Indústrias de Rómulo Dantas,
Presidente de
Biscoitos, Massas Alimentícias e Pães & Não Sim Vice-presidente
Biscoitos
Bolos Industrializados (Abimapi) Comercial
de Suprimentos, que nas
Associação Brasileira Indústria Trigo
suas atividades mantém a Não Não Sim Não
(Abitrigo)
isonomia com cada um deles,
defendendo os interesses Daniel Gutierrez,
da M. Dias Branco com total Sindicato da Indústria de Massas
Vice-presidente
respeito às boas práticas de
Alimentícias e Biscoitos no Estado de Presidente Não Sim
Jurídico, Governança,
Ceará (Sindmassas)
mercado e negociando de forma Risco e Compliance
justa. Temos uma Política de
Compras e Suprimentos, assim Instituto Brasileiro de Governança
Não Não Sim Não
como um Código de Conduta Corporativa (IBGC)
de Fornecedores, documentos
importantes para balizar o Pacto Global da ONU Não
Participação em grupos de
Sim
Diversos gestores da
relacionamento com nossos trabalho Companhia
parceiros.
Conselho Empresarial Brasileiro para o Diversos gestores da
Não Câmaras temáticas Sim
Desenvolvimento Sustentável (CEBEDS) Companhia
Destaque para a realização
em 2022 do I Workshop para
Fornecedores que, com o tema
Sinergias e Sustentabilidade, Relacionamento Colaboradores
teve como propósito engajar visistam creche
os fornecedores na agenda de com Comunidades apoiada pela
GRI 3-1, 3-3 Companhia.
inovação e ESG. A programação
aconteceu na unidade
Eusébio/CE, sede da Empresa, Mantemos uma relação de Gerenciamento pelas Diretrizes
com transmissão simultânea proximidade com as comunidades junto a diretoria e estão atrelados à
pelo YouTube e mais de 1000 do entorno, que ocorre de forma remuneração variável.
espectadores. direta ou por meio das organizações
da sociedade civil (OSCs). Temos Em todas as nossas unidades
uma Política de Sustentabilidade industriais apoiamos ou
e uma Política de Doações e desenvolvemos atividades em
Patrocínios que norteiam as parceria com a comunidade do
iniciativas de investimento social. entorno, especialmente por meio de
Os indicadores são monitorados instituições beneficientes.
mensalmente nas reuniões de GRI 413-1
95

PILAR SOCIAL
PROGRAMAS E INICIATIVAS DE
RESPONSABILIDADE SOCIAL
Curso de confeitaria para capacitar
pessoas no setor alimentício.
Como fruto dessa proximidade
com as comunidades, temos
desenvovido iniciativas
importantes que têm impactado
positivamente a sociedade.
Ao longo do ano, visitamos
29 instituições com foco
no acompanhamento dos
projetos apoiados, com intuito
de conhecer as principais
oportunidades de apoio e
desenvolver nossas ações de
responsabilidade social. Nesse
sentido, levamos o programa
Emprega+, do Senai, para realizar
a capacitação técnica gratuita
de jovens e adultos do entorno
das unidades de Fortaleza/CE,
INVESTIMENTO SOCIAL DA M. DIAS BRANCO POR TIPO (R$)
Recursos
Financeiro
Apoio Financeiro
Alimentos
Federal
Incentivos ficais
Estadual
Total
96
de Incentivo fiscal Estadual.
Por meio do ICMS estadual,
apoiamos diversos projetos na
Cultura e Esporte como o Festival
do Camarão em Pecém/CE, Jeri
Festival em Jericoacoara/CE,
Cozinhando com Arte em São
Luís/MA, Arte com Moda que
soma Gastronomia no Rio de
Janeiro/RJ e Voleibol Social em
São Caetano do Sul/ SP. O apoio
via leis de incentivo totalizou R$
884,4 mil. Alguns desses projetos
continuam sendo executados em
2023.
A seguir, destacamos os nossos
principais pilares de atuação na
frente de responsabilidade social:
Salvador/BA e Jaboatão dos Alimentando sonhos
Guararapes/PE. Ao todo, foram 8
cursos e 252 pessoas capacitadas Na nova Agenda Estratégica
em 2022. de Sustentabilidade, até 2030,
foi definida uma meta pública
Apoiamos com recursos que visa alcançar 150 mil
financeiros algumas pessoas com o Programa de
instituições durante o ano. A Fomento ao Empreendedorismo
doação do recurso auxiliou e Profissionalização no Setor
as instituições em diversas Alimentício.
frentes como manutenção do
local, continuidade de projetos, Para o alcance dessa meta,
compras de equipamentos, criamos o Alimentando Sonhos,
compras de uniformes, entre programa no qual realizamos
outros. O apoio direto totalizou uma série de parcerias junto às
instituições para execução de
R$ 379 mil.
capacitações que promovem
a inclusão socioeconômica,
Também buscamos apoiar
capacitando profissionais para
projetos habilitados para leis
2020 2021 2022
R$ 1.279,808,00 R$ 496.357,50 R$ 379.010,80
R$ 17.386.839,95 R$ 26.052.438,00 R$ 18.726.371,51
R$ 0,00 R$ 520.000,00 R$ 884.416,92
R$ 2.000.000,00 R$ 0,00 R$ 0,00
R$ 19.386.839,95 R$ 26.572.438,00 R$ 19.610.788,43
Colaboradores recolhem
mais de 1,5 toneladas de resíduos
do meio ambiente.
o mercado da gastronomia ou
para empreender, fortalecendo a
empregabilidade e contribuindo
para a superação da pobreza.
Os cursos oferecidos, em geral,
ajudam os participantes a fazer
pães, salgados, bolos, doces,
massas e pizzas. No ano de
2022, estabelecemos a meta de
impactar 1.000 pessoas e, ao
todo, alcançamos 4.078 pessoas,
sendo a grande maioria mulheres
das comunidades próximas às
nossas unidades industriais. GRI
413-1
Fábrica de voluntários
Outra importante iniciativa foi
o fortalecimento do Programa
Fábrica de Voluntários, que
tem o propósito de inspirar e
transformar vidas por meio de
ações voluntárias, estimulando
a prática cidadã e o espírito de
responsabilidade social. Por
meio desse programa, nossos
colaboradores são estimulados a
interagir com a comunidade do
entorno.
A Fábrica de Voluntário,
implantada em 2021, possui três
frentes:
Participação dos colaboradores
nos eventos de entrega das
doações
Ações de limpeza de praias e
mangues
Trabalho voluntário, durante
expediente, em uma das
instituições parceiras.
Destacamos, em 2022, o
trabalho consultivo realizado
por colaboradores especialistas
da Companhia em uma
instituição escolhida. A partir
de um diagnóstico de gestão
realizado por uma consultoria
especializada no terceiro setor,
identificamos oportunidades
de melhoria e convidamos
nossos colaboradores
especialistas a transferirem seus
conhecimentos aos funcionários
dessa instituição.
Ao todo, no ano de 2022, foram
realizadas 957 horas de trabalho
voluntário, com participação de
153 colaboradores.
RELATÓRIO ANUAL
INTEGRADO 2022
Doação de produtos
Ao longo dos anos, criamos um
relacionamento sólido com
instituições beneficientes em
todo o Brasil. E dentre as diversas
formas de apoio, realizamos
doações de alimentos regulares
que são fundamentais para
manutenção de projetos com
diferentes públicos, em especial
crianças e idosos. Muitas vezes,
o alimento disponibilizado
durante o projeto é um
importante incentivo para
a participação da população
carente.
No ano de 2022, foram doadas
2.321 toneladas de alimentos,
equivalente a R$ 18,7 milhões.
Temos 96 instituições que
recebem doações regulares
e diretas; entretanto, com o
apoio dos Bancos de Alimentos,
alcançamos mais de 1000
instituições indiretamente,
impactando uma maior
quantidade de pessoas de todas
as faixas etárias em situação de
extrema vulnerabilidade social.
Destaque para o apoio prestado
às vítimas das chuvas no Estado
de Pernambuco, que receberam
doações de 8 toneladas de
produtos.
97

PILAR SOCIAL
Projeto Faixa Preta de Jesus no Rio de Janeiro/RJ.
Parcerias com
Projetos Sociais
Ceará
Em todo o Brasil mantemos
uma rede de cerca de 100
instituições que são apoiadas
de diversas formas. Essa
parceira desenvolvemos
o programa Alimentando
Sonhos, direcionamos nossos
colaboradores para trabalhos
voluntários, destinamos doações
regulares de alimentos ou
fazemos investimento financeiro
direto.
Bahia
Essas parcerias com as
instituições do terceiro setor
são importantes no combate
à pobreza e transformação da
realidade social brasileira. De
forma geral, nossos principais
parceiros são:
Em diferentes Estados do Brasil
Central Única das Favelas –
CUFA
Sesc Mesa Brasil
Associação Remar do Brasil
98
Cruz Vermelha
Transforma Brasil
Instituto Felipe Martins de Melo
– IFMM
Escola de Desenvolvimento e
Integração Social para Criança
e Adolescente – EDISCA
Instituto Povo do Mar – IPOM
Associação de Jovens do
Vicente Pinzon - UJVP
Escola de Gastronomia Social
Ivens Dias Branco
Movimento de Saúde Mental
Obras Sociais da Irmã Dulce
Organização do Auxílio
Fraterno
Associação de Pescadores,
Marisqueiras e Assemelhados
de Joanes - APEMJA
Associação de Moradores de São
Tomé de Paripe – AMSTP
Associação Beneficente e
Recreativa do Bairro da
Felicidade
Hospital São Vicente de Paula
Rio Grande do Norte
Casa do Menor Trabalhador
São Paulo
Associação de Pais e Amigos
dos Excepcionais de São
Caetano do Sul – APAE
Banco de Alimentos da
Prefeitura de São Caetano do
Sul
Associação de Patrulheiros
Mirins de São Caetano do Sul
Instituto Resgatando Cidadania
Rio de Janeiro
Instituto Faixa Preta de Jesus
Instituto Macieira Cultural e
Social
Projeto Recriando Raízes
Associação de Moradores do
Morro do Faz Quem Quer
Associação Ler e saber na
Comunidade
Rio Grande do Sul
Ação São Roque
Lar da Misericórdia
ALIMENTOS SAUDÁVEIS
E NUTRITIVOS
Em 2022, avançamos nesse
tema assumindo duas metas
públicas até 2030: 10 milhões
de pessoas impactadas pelo
programa de educação alimentar
para a população em geral, e
liderança no market share em
quatro categorias com apelo de
saudabilidade e nutrição.
Para o programa de educação
alimentar, criamos um grupo
de trabalho para seguir com o
desenvolvimento das ações ao
longo dos próximos anos. Para a
segunda meta, com a aquisição
de Jasmine, conseguimos
alcançar parte desse objetivo,
visto que a marca é líder nos
segmentos de granolas, pães sem
glúten e cookies integrais. Assim,
demonstramos como a estratégia
da Companhia e a agenda de
sustentabilidade estão alinhadas,
fortalecendo a presença da
M. Dias Branco nas frentes de
nutrição e saudabilidade, assim
como nosso compromisso com
a alimentação da população
brasileira.
RELATÓRIO ANUAL
INTEGRADO 2022
GRI 3-3
Seguimos dedicados nas Ampliamos o portfolio
pesquisas de novos ingredientes
e otimizações de formulações, de produtos orgânicos,
principalmente com projetos integrais, sem lactose e
voltados a reduções de sódio, sem glúten.
açúcar e gorduras saturadas,
mantendo a qualidade dos
produtos e a performance dos Alcançamos liderança
processos produtivos. As equipes em 3 segmentos do
de Pesquisa e Desenvolvimento
das novas empresas adquiridas já mercado de alimentos
estão totalmente integradas. saudáveis.
Vale mencionar que
integramos o acordo setorial
entre a Associação Brasileira
da Indústria de Alimentos
(Abia) e o Ministério da Saúde
como parte de estratégias de
saúde pública voltadas para
a diminuição da ingestão de
sódio e açúcares. O consumo
excessivo desses nutrientes está
relacionado ao desenvolvimento
e o agravamento de Doenças
Crônicas Não Transmissíveis. A
meta voluntária das empresas
integrantes da Abia é retirar
28,5 toneladas de sódio da
alimentação dos brasileiros e 144
mil toneladas de açúcar até 2022.
99
Pilar
Governança
 RELATÓRIO ANUAL
PILAR GOVERNANÇA INTEGRADO 2022

SISTEMA E ESTRUTURA
DE GOVERNANÇA GRI 2-9

Desde 2006, somos uma O processo de nomeação De acordo com a nossa Organograma GRI 102-18

companhia de capital aberto, e seleção dos membros do Política de Remuneração dos Assembleia de
com ações listadas no Novo Conselho de Administração, Administradores, a proposta de Diretoria Estatutária Acionistas

Mercado (NM) da B3. A estrutura
de governança corporativa da
Companhia é composta por um
Conselho de Administração,
seus comitês de assessoramento
e Diretoria Estatutária está
previsto na Política de Indicação
de Membros do Conselho de
remuneração a ser submetida
anualmente à Assembleia Geral
deve levar em consideração
os interesses dos acionistas; a
Formada pela Presidência
e Vice-Presidências (VPs)
Diretoria Executiva
Conselho de
Formada por Diretores Executivos Administração

eleito pela Assembleia Geral e
que atualmente conta com três
membros independentes, que
correspondem a mais de 40%
do total (NM prevê 2 ou 20% - o
Administração, seus Comitês criação de valor sustentável e de
e Diretoria Estatutária. As longo prazo; as responsabilidades
indicações para os cargos dos administradores,
elegíveis consideram também considerando os diferentes Comitê de Comitê de
Comitê ESG
a diversidade de gênero, cargos que ocupam e as funções Auditoria Gente e Gestão

que for maior); três comitês de idade, formação acadêmica e que desempenham; o tempo
assessoramento – Comitê ESG, experiência profissional, bem dedicado às respectivas funções;
de Gente e Gestão e de Auditoria como a complementaridade de a competência e reputação
com mandato anual; uma competências e disponibilidade profissional, tendo em vista a Ivens Dias Branco Júnior
Presidência
Diretoria Estatutária, eleita pelo de tempo para o exercício da experiência e a qualificação; e as
Conselho de Administração; e a função. GRI 2-10 melhores práticas de mercado.
Área de Governança.
A proporção entre o maior salário
Regina Dias Branco Daniel Gutierrez
e a média de salários é de 2,26%. Cláudio Dias Branco Adil Dallago Gustavo Theodózio
VP de Investimento e
Graça Dias Branco VP de Administração, Romulo Dantas VP Jurídica,
VP Industrial de Moinhos VP de Supply Chain* VP Financeira Desenvolvimento e VP Comercial Governança, Riscos
O reajuste anual da renumeração Controladoria
Sustentabilidade e Compliance*

fixa é aplicado de forma linear

para todos os membros da
Administração. GRI 2-21
Mark Luyt Sidney Leite Luciane Sallas Andréa Nogueira Fabio Melo
Diretoria Técnica e Diretoria de
Diretoria Industrial Diretoria de Investimento Diretoria de
de Operacões Gente, Gestão e
A revisão da referida política
de Moinhos e Planejamento Financeiro Marketing
Sustentabilidade

é analisadas pelo Comitê de

Gente e Gestão e, após suas
contribuições e recomendações, Fábio Cefaly
Denis Almeida Mauro Alarcom Ari Martins
são sujeitas à analise e Diretoria de
Suprimentos
Diretoria de Novos
Negócios e Relações
Diretoria de Tecnologia
da Informação
Diretoria Comercial
N/NE
deliberação do Conselho de com Investidores

Administração1. GRI 2-19, 2-18, 2-20

Georgeton
Fernando Bocchi
Diretoria de Pesquisa & Teodósio
Desenvolvimento Diretoria Comercial
S/SE/CO/Tocantins

Leonardo Prado César Reis

Diretoria de Negócios
Diretoria de Logística
Internacionais

Leonardo Aio
Diretoria de
Estratégia Comercial

*As duas novas Vice-Presidências criadas ao final de 2021 tiveram seus

Unidade de moagem integrantes Adil Dallago e Daniel Gutierrez empossados no início de 2022.
de trigo em Eusébio/CE.
Nota: Estrutura organizacional vigente em 17/03/2023.
1
Todas as políticas citadas nesse capítulo podem ser acessadas em
102 https://ri.mdiasbranco.com.br/governanca-corporativa/outras-politicas/ 103
 RELATÓRIO ANUAL
PILAR GOVERNANÇA INTEGRADO 2022

FÓRUNS DE GOVERNANÇA
E ASPECTOS DE DIVERSIDADE GRI 2-9

A Companhia conta com organização, contribuindo, as mais destacadas matérias

uma Área de Governança também, no treinamento dos em trâmite na organização
Corporativa, atuando como elo agentes de governança. Para e em seus órgãos/comitês,
entre as Diretorias (Estatutária tanto, monitora o atendimento atualizações normativas e
e Executiva), o Conselho de da legislação societária e principais desdobramentos das
Administração e seus comitês regulatória (CVM/B3), com deliberações e recomendações
de assessoramento. Além de vistas à constante adequação às anteriores do Conselho.
coordenar reuniões dos órgãos melhores práticas de governança Em 2022, elaboramos uma
da alta administração, atua corporativa. Recomenda, ainda, Matriz de Deliberações
no suporte aos agentes de aos órgãos competentes e seus Estratégicas, revisada pelo
governança, principalmente comitês de assessoramento, Comitê ESG e aprovada pelo
na fluidez da comunicação e eventuais adaptações ou Conselho de Administração.
alinhamento de demandas das atualizações de políticas, O material, que é atualizado
áreas interessadas, contribuindo processos e de estruturas de periodicamente e disponibilizado
A diversidade é valorizada
para a qualidade do processo governança. na rede social interna da em toda a Companhia.
decisório. Companhia, consolida as
As reuniões do Conselho competências dos principais
Essa área tem ainda um papel de Administração contam, órgãos de governança, as
relevante na disseminação inclusive, com uma pauta agendas de cada um deles e do encaminhamento de e retenção de talentos; e e Segurança do Trabalho, de
das melhores práticas e no recorrente intitulada o fluxo para deliberação das deliberações estratégicas da estabelecimento de práticas Sustentabilidade e de Gestão de
aprimoramento do sistema “Governança M. Dias Branco matérias. Funciona, portanto, Companhia, promovendo clareza de gestão que favoreçam a Imagem.
da governança da própria em Pauta”, na qual são tratadas como um guia facilitador e agilidade no trâmite perante os meritocracia.
órgãos de governança. Em julho de 2022, passamos
COMPOSIÇÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO GRI 2-9, 405-1 O Comitê ESG atua no a integrar a carteira do Índice
Possuímos oito comitês, sendo aprimoramento dos controles Teva ESG Mulheres na Liderança
Número e natureza
Nome do Membro
Função executiva ou
Independência Mandato de outros cargos e
Gênero
Idade* três deles de assessoramento internos e de mecanismos de (ETF ELAS11), gerida pelo Banco
não executiva GRI 205-1
ao Conselho de Administração, sua agenda ambiental, social Safra e listada para negociação
compromissos
conforme informado acima. e de governança, incluindo o na B3. Trimestralmente, o índice
Maria Consuelo Cada um desses três Comitês desenvolvimento sustentável é rebalanceado, para garantir
Saraiva Leão Dias
Branco
Não Não 1 ano Nenhum Mulher 88 conta com a participação de da Companhia, garantindo o que esteja atualizado e baseado
GRI 2-11
um membro independente do cumprimento da legislação nas informações disponíveis
Conselho de Administração em aplicável e as melhores práticas das empresas de capital aberto,
Francisco Cláudio
Sim, Vice-presidente
sua formação. do mercado. levando em consideração a
Saraiva Leão Dias Não 1 ano Nenhum Homem 56 proporção da presença feminina
Industrial - Moinhos
Branco
O Comitê de Auditoria, Além do acompanhamento na alta gestão. Em nosso
composto integralmente por das recomendações dos Conselho de Administração, que
Maria das Graças
Dias Branco da
Sim, Vice-presidente
Não 1 ano Nenhum Mulher 63 membros independentes, avalia comitês no reporte realizado mantém sete titulares, mais de
Financeira
Escóssia continuamente o trabalho da pela Área de Governança em 40% do quadro é composto por
auditoria interna e externa, os cada reunião do Conselho, mulheres.
Sim, Diretora sistemas de identificação de trimestralmente, os membros
Luiza Andréa Executiva de Membro do Comitê ESG e do
Farias Nogueira Gente, Gestão e
Não 1 ano
Comitê de Gente e Gestão
Mulher 58 riscos e os controles internos da do Conselho de Administração Anualmente, a Companhia
Sustentabilidade Companhia. recebem, analisam e discutem realiza, com suporte de
os relatórios das atividades não consultoria especializada,
Guilherme Membro do Comitê
Affonso Ferreira
Não Sim 1 ano
de Auditoria
Homem 71 O Comitê de Gente e Gestão atua apenas do Comitê de Auditoria, a avaliação dos membros do
em temas pertinentes a gestão nos termos do Regulamento do Conselho de Administração, seus
Ricardo Luiz de de pessoas; indicação, sucessão Novo Mercado, mas também do comitês de assessoramento e
Não Sim 1 ano Membro do Comitê ESG Homem 58
Souza Ramos e remuneração dos membros do Comitê ESG e de Gente e Gestão. Diretoria Estatutária, buscando
Conselho de Administração e da aprimorar constantemente a
Membro do Comitê
Daniel Funis Não Sim 1 ano
de Gente e Gestão
Homem 46 Diretoria Estatutária; definição Os comitês que assessoram a governança destes fóruns. GRI 2-17
de benefícios e metas e de Diretoria Estatutária são: Comitê
*Considerando a data de publicação do relatório em 17/03/2023.
programas de desenvolvimento Executivo, de Ética, de Saúde

104 105

PILAR GOVERNANÇA
ÉTICA E
INTEGRIDADE
Nosso programa de integridade
é estruturado por pilares
pautados em prevenção
(instância responsável,
políticas, avaliação de riscos,
comunicação e treinamentos),
detecção (monitoramento e
canal de denúncias) e resposta
(investigação, reporte e medidas
de remediação) a possíveis atos
de corrupção. GRI 102-16
A M. Dias Branco busca
contribuir com a redução
substancial da corrupção e
do suborno em todas as suas
formas, promovendo um
mercado mais competitivo,
sustentável e íntegro. Somos
participantes do Pacto Global
da ONU e do Pacto Empresarial
pela Integridade e Contra a
Corrupção, no qual, em 2022,
atingimos uma nota acima
da média geral das empresas
signatárias, tendo uma evolução
no autodiagnóstico em relação
ao ciclo anterior. GRI 2-16
Realizamos o monitoramento
sobre operações mais expostas
a riscos de corrupção e lavagem
de dinheiro, também efetuamos
checagens reputacionais de
parceiros de negócio, incluindo
fornecedores, clientes,
beneficiários de doações e
patrocínios, baseadas em fontes
públicas de dados. Em 2022, não
houve denúncia de corrupção
envolvendo agentes públicos e
autoridades governamentais
registrada no Canal Ético ou caso
de corrupção confirmado. GRI 205-1,
205-3
Adicionalmente, monitoramos
situações envolvendo conflito
de interesses, por meio da
avaliação de transações com
partes relacionadas e de consulta
1
Essas políticas ficam disponíveis para consulta na plataforma de comunicação
106
GRI 2-16, 2-15, 2-23, 2-24, 2-25, 2-26, 102-16, 205-1, 205-3, 206-1
aos gestores da Companhia, com
o intuito de identificar e tratar
possíveis conflitos.GRI 2-15
A Companhia possui uma
política estabelecida com
orientações contra práticas
anticompetitivas, tendo
realizado capacitações
nas diretrizes de defesa da
concorrência e incluído cláusula
específica sobre boas práticas
concorrenciais nos contratos
aplicáveis. No ano, não houve
registros de denúncias no
Canal Ético, nem condenações
judiciais ou administrativas por
concorrência desleal, práticas de
truste e monopólio. GRI 206-1
Em relação às políticas internas
de integridade, adotamos, dentre
outros, os seguintes normativos:
Política Anticorrupção;
Política de Brindes,
Presentes, Entretenimentos
e Hospitalidades; Política
de Transações com Partes
Relacionadas e Demais
Situações Envolvendo
Conflito de Interesses; Política
de Doações e Patrocínios;
Protocolo de Investigação
Interna e Funcionamento
do Canal Ético; Política de
Consequências; Política de
Compras e Suprimentos;
Política de Gerenciamento de
Divulgações
sobre
interna
e no
Riscos; Política de Boas Práticas
de Concorrência; e Código de
Conduta de Fornecedores1.GRI 103-2,
103-3
Código de Ética
Nosso Código de Ética, que teve
uma nova edição publicada
em 2022, especialmente com
atualizações relacionadas
à Lei Geral de Proteção de
Dados (LGPD), traduz nossos
valores em princípios éticos,
orienta a conduta de todos os
colaboradores, administradores,
representantes legais e terceiros
para o comportamento esperado
na relação com os stakeholders.
O documento está disponível
adaptado em libras e áudio.
Comunicação e
treinamento
Quanto às ações de
treinamentos, lançamos o
e-learning Overview das Políticas
de Compliance, e relançamos
iniciativas anteriores sobre ética
e assédios, ambos adaptados
em libras, capacitamos cerca de
80% dos colaboradores da área
administrativa. Dando sequência
aos processos de integração,
realizamos treinamentos nas
canais
de denúncia
website sobre
de Relações como Investidores.
Código de Ética.
RELATÓRIO ANUAL
INTEGRADO 2022
controladas Jasmine e Latinex.
COLABORADORES COMUNICADOS
E CAPACITADOS SOBRE COMBATE À CORRUPÇÃO GRI 205-2
No Encontro de Negócio com
a Liderança, do Programa de Quantidade Porcentagem (%)
Desenvolvimento de Dirigentes
Categoria funcional
(PDD), oferecemos a palestra
“Ética e sua relação com o Presidência e Diretoria 9 45
trabalho” aos membros do Gerência 253 83
Conselho de Administração, Outros Cargos de Liderança 630 87
do Comitê de Auditoria e da
Técnico e Administrativo 3.517 59
Diretoria, posteriormente
ofertada on-line às lideranças Operacional 486 5
da Companhia. Realizamos Região
ainda, um game corporativo em
Sul 449 2,8
Compliance e outras capacitações
voltadas a públicos específicos. Sudeste 945 5,8
Ao todo, capacitamos 3.962 Norte 49 0,3
profissionais, totalizando 18,5
Nordeste 3.437 21,3
mil horas de treinamentos em
temas de integridade. GRI 205-2 Centro-Oeste 15 0,1
Total 4.895 30,29
Por meio do Workplace,
realizamos 15 ações de PARCEIROS DE NEGÓCIOS COMUNICADOS
comunicação relacionadas SOBRE COMBATE À CORRUPÇÃO GRI 205-2
ao Código de Ética, Canal
Quantidade Porcentagem (%)
Ético, anticorrupção, direitos
humanos e do consumidor, Categoria funcional
presentes no período natalino, Sindicatos 33 97%
conduta eleitoral, dentre outras,
Fornecedores 668 9%
alcançando 44 mil visualizações.
Distribuidores 75 100%
Visando envolver um maior
número de colaboradores das Comunidades 60 100%
áreas operacionais e terceiros,
Key Account 14 100%
essas ações também foram
Total 850 11%
expostas em murais.
Notas: Não quantificamos a informação por região.
Canal Ético confidencialidade e a proteção
ao comunicante de boa-fé. A
Para reporte de violações ao partir da identificação do objeto
Código de Ética e às Políticas de da denúncia, os relatos são
Compliance, disponibilizamos endereçados para apuração e
a colaboradores e terceiros o prestação de contas junto ao
Canal Ético, gerenciado por órgão ou ente responsável da
uma empresa independente estrutura de governança da
especializada, acessível por Companhia. Quando pertinente,
meios amplamente divulgados, são estabelecidas ações para
garantindo o anonimato, a melhoria de controles internos
107
 RELATÓRIO ANUAL
PILAR GOVERNANÇA INTEGRADO 2022

GESTÃO DE RISCOS
E CONTROLES INTERNOS

e/ou aplicação de medidas Foram registrados no Canal Ético e sexual (77), insatisfação Adotamos uma política formal tendências de mercado e adquiridas em 2022. O PCO
disciplinares. Ao final do 1.074 relatos, envolvendo os com as políticas de recursos de gestão de riscos, revisada pelo estratégias da Companhia. Os consiste em um documento no
processo, é fornecido feedback ao seguintes temas: relacionamento humanos (48), fraudes (48), Comitê de Auditoria e aprovada principais riscos encontram-se qual estão previstos possíveis
comunicante, por meio do Canal interpessoal (476), dúvidas, descumprimento de legislação pelo Conselho de Administração. especificados no Formulário de cenários de interrupções da
Ético. críticas e sugestões (196), (44), conflito de interesses (25) e O objetivo é apoiar a Companhia Referência divulgado na CVM e operação, bem como quais
descumprimento de normativos demais naturezas (55). no atendimento de seus objetivos veiculado em nosso site. ações de contorno deverão ser
internos (105), assédios moral estratégicos criando diretrizes executadas de acordo com a
e critérios de avaliação para realidade de cada unidade. O
assegurar que os principais riscos
Continuidade intuito é auxiliar a unidade a
OCORRÊNCIAS NO CANAL ÉTICO de negócio sejam identificados, do Negócio seguir uma diretriz aprovada
avaliados e minimizados. Dessa pela Companhia em casos de
HISTÓRICO ANUAL DE OCORRÊNCIAS CANAIS DE ATENDIMENTO forma, contribuímos para a Em 2021, iniciamos o projeto interrupções da operação.
ACESSADOS EM 2022 redução de perdas operacionais, de Continuidade de Negócios na
1074 11% ganhos de eficiência e com o elaboração da Análise de Impacto Com isso, podemos afirmar que
992 1012
Telefone
gerenciamento e continuidade do Negócio, que consistiu a Companhia possui um plano
876 29% do negócio em cenários adversos. no mapeamento de todas as de continuidade de negócio
712 E-mail Também contamos com uma dependências que a Companhia que formaliza os documentos
estrutura de controles internos, possui, seja de processos, e diretrizes internas para lidar
460 que é continuamente revisada, sistemas ou pessoas. com problemas de continuidade
370 e com um sistema que auxilia e crises. Além disso, foram
286 301 nessa gestão. Evoluímos em 2022 com criados e aprovados os comitês
a construção do Plano de de crises e continuidade, no qual
A política de gerenciamento de Continuidade Operacional (PCO) os membros estão aptos a lidar
riscos classifica os principais de todas as unidades, exceto com os cenários de interrupções
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 60% Site
em: estratégicos, operacionais, Jasmine, Latinex e Las Acacias, e deliberar da melhor forma.
de reporte, de compliance,
TIPOLOGIAS DAS OCORRÊNCIAS EM 2022 (%) CONSEQUÊNCIAS DAS cibernéticos, proteção de dados,
OCORRÊNCIAS EM 2022 de mercado e socioambientais.
Nesse sentido, a partir da Indústrias possuem Plano de Continuidade
44 Relacionamento interpessoal 12% avaliação quantitativa e Operacional, como a unidade de Lençóis Paulistas/SP.
Medidas
18 Dúvidas, críticas e sugestões Disciplinares qualitativa de mensuração
10 Descumprimento de normativos internos dos riscos, busca-se proteção
7 Assédios moral e sexual para aqueles que representam
4 Insatisfação com políticas de RH potencial de afetar de maneira
adversa os resultados do negócio.
4 Fraudes
4 Descumprimento de legislação
Utilizamos como referencial
2 Conflito de interesses as instruções das principais
1 Covid-19 46% 42% entidades nessas áreas, como
Não Medidas
4 Demais tipologias aplicavel Administrativas o Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway
Commission (COSO), o Institute
PRINCIPAIS IDENTIFICAÇÃO STATUS of Internal Auditors (IIA)
COMUNICANTES NAS OCORRÊNCIAS DAS OCORRÊNCIAS e o Instituto Brasileiro de
EM 2022 EM 2022 EM 2022 Governança Corporativa
(IBGC). Além dessas entidades,

77% 96%
avaliamos rotineiramente as
leis, normas e regulamentos
Colaboradores Finalizados
vigentes no País, mantendo os
72% 28% nossos riscos continuamente
23% outros Identificado atualizados e aderentes às
Anônimo

108 109

PILAR GOVERNANÇA
RISCOS E OPORTUNIDADES
EM SUSTENTABILIDADE
Em consonância com a Agenda
Estratégica de Sustentabilidade,
a área de riscos tem papel
ativo na análise e mensuração
de riscos ESG, bem como
no mapeamento de ações
mitigatórias e monitoramento
de controles.
Dentre os riscos mapeados
está o aumento das obrigações
e regulações sobre emissões
e precificação de carbono.
Causamos impactos negativos
devido às emissões de carbono
derivados da natureza do
negócio. Para mitigá-los,
promovemos ações de
compensação de carbono e
temos uma meta pública para
lançamento de produtos carbono
neutro. Por exemplo, mapeamos
a compensação de carbono por
meio da Associação Caatinga
e do relatório trimestral com
a evolução dos indicadores
de emissões divulgada para o
Comitê de Sustentabilidade.
Outro indicador importante que
abrange diversos temas ESG é
o iMDB (Índice de Governança
Corporativa da M. Dias Branco).
O iMDB é composto pelos
principais índices de referência
do mercado, tais como: Instituto
Brasileiro de Governança
Corporativa (IBGC), Índice Dow
Jones de Sustentabilidade (IDJS)
e Índice de Sustentabilidade
Empresarial (ISE). Dessa forma, a
área de Riscos é responsável pela
consolidação desse indicador,
auxiliando a organização a
direcionar seus esforços para
melhorar suas práticas ESG.
110
Governança
e Política de Hedge
Temos avançado a cada ano
na governança de hedge. Desde
2020, várias ações foram
realizadas em prol de proteger
a Companhia e suas operações
financeiras. Como exemplo,
podemos citar a publicação da
Política de Hedge, bem como
a governança com os comitês
7 unidades de moagem de trigo
garantem uma alta estocagem.
Moinho em Fortaleza/CE.
mensais e extraordinários que
deliberam sobre as operações
de câmbio, commodities e suas
proteções ao longo do período,
dando mais segurança e
assertividade na aderência das
métricas definidas na Política.
Essa aderência, apresentada
nos principais fóruns e comitês
internos, é um indicador da
área de Riscos que tem papel de
coordenação e secretariado nos
comitês.
CERTIFICAÇÕES E
LICENCIAMENTOS
Entre as principais certificações
e licenciamentos vigentes em
2022, destacam-se:
Certificação ISO 9001
– Sistema de Gestão da
Qualidade: Unidades
Salvador/BA, Bento Gonçalves/
RS, Jaboatão dos Guararapes/
PE, Eusébio/CE, Unidade de
moagem de trigo e fábrica
de gorduras e margarinas
especiais em Fortaleza/CE.
Certificação ISO 14001 –
Sistema de Gestão Ambiental:
Unidades Eusébio/CE e
Jaboatão dos Guararapes/PE.
Certificação FSSC 22000
GRI3-3
– Sistema de Gestão de
Segurança dos Alimentos:
Unidades Eusébio/CE, Fábrica
Preservação da Reserva Natural Serra das Almas,
entre os estados do Ceará e Piauí, apoia na
compensação das nossas emissões de carbono.
GRI 103-2
de gorduras e margarinas
especiais em Fortaleza/CE,
Salvador/BA, Bento
Gonçalves/RS e Jaboatão
dos Guararapes/PE.
Certificação ISO 45001 –
Sistema de Gestão de Saúde
e Segurança do Trabalho:
Unidade Jaboatão dos
Guararapes/PE.
Certificação Halal: Unidade
Eusébio/CE.
Licenciamento Universal:
Licenciamento para fabricação
de produtos com a marca
Universal nas unidades
Maracanaú/CE e Lençóis
Paulista/SP.
RELATÓRIO ANUAL
INTEGRADO 2022
Licenciamento Mattel:
Licenciamento para
fabricação de produtos com
a marca Mattel na unidade
Salvador/BA.
Certificação IBD: Unidade
Campina Grande do Sul/PR.
Licenciamento Globo
Comunicações e Participações:
Unidade Campina Grande do
Sul/PR.
Auditoria legal: Referente à
Resolução Conama 306 na
unidade Natal/RN.
111

PILAR GOVERNANÇA
POLÍTICAS
E PROCEDIMENTOS
Seguimos evoluindo na Gestão
de Processos e do Sistema de
Gestão Integrado (SGI). Estamos
constantemente revisando
nossas políticas e procedimentos,
assim como criando novos, para
estruturar e regulamentar a
execução das nossas atividades,
visando garantir a excelência em
todas as nossas atividades.
Possuímos 79 políticas
corporativas que estabelecem
as diretrizes da organização, 46
procedimentos de gestão que
descrevem a estratégia das áreas
de negócio em nível gerencial.
Destaque para os avanços na
continuidade de implementação
da metodologia Total
Performance da Manufatura
(TPM) nas unidades industriais
e moinhos em 2022. Temos
Políticas e procedimentos estabelecem as diretrizes para toda nossa operação industrial.
112
GRI 3-3
agora 112 linhas de produção
e processos que ganharam em
produtividade com o TPM.
Realizamos a 3° Edição do
Prêmio Ivens Dias Branco de
Excelência Industrial, com o
reconhecimento nas categorias:
Excelência Saúde e Segurança
Ocupacional (SSO), Inovação,
Destaque e Evolução dos
Resultados Alcançados.
Em 2022, concluímos o processo
de digitalização do SGI com o
sistema para Gerenciamento
Eletrônico de Documentos
(GED) para toda a Companhia.
Atualmente, possuímos
mais de 27 mil documentos
padronizados de acordo com
a Política de Hierarquia de
Aprovação de Documentos
e com o Procedimento de
Normatização de Documentos.
Realizamos, ainda, a migração de
treinamentos para plataformas
on-line, como Sistema HCM e
Microsoft Teams.
Buscamos fortalecer nossa
governança, valorizando a
atuação dos auditores internos
do SGI, TPM, SSO, Boas Práticas
de Fabricação (BPF) e da área de
Auditoria Interna, que engloba
todas as unidades da Companhia.
Em 2022, a M. Dias Branco
aumentou em 8% em relação
ao ano de 2021 a quantidade de
auditores internos, totalizando
331 auditores internos
reconhecidos, que contribuíram
para a melhoria contínua dos
processos.
RELATÓRIO ANUAL
INTEGRADO 2022
CADEIA
DE VALOR GRI 2-6, 2-29, 3-1, 3-3
Unidades em regiões portuárias facilitam o
recebimento de insumos (Natal/RN).
A M. Dias Branco possui
unidades industriais e centros
de distribuição em todas as
regiões do Brasil, com uma
cadeia de fornecimento extensa
e complexa. Devido à atuação
e abrangência da Companhia,
definimos que fornecedores
locais são aqueles que faturam no
Brasil e fomentam a economia do
nosso país. Por isso, assumimos a
meta pública de realizar 80% das
nossas compras de fornecedores
locais até 2030.
Não temos definição para
unidades operacionais
importantes, pois a atuação de
compras é corporativa e igual
para todas as unidades.GRI 204-1
Em 2022, contávamos com mais
de 7 mil fornecedores diretos
cadastrados, dentre as categorias
de matérias-primas, embalagens,
energia, materiais e serviços
industriais, administrativos, de
T.I., de marketing/comercial e
logísticos. Por meio da análise
de materialidade, identificamos
fornecedores de determinados e meio ambiente também A área de SGI executa o processo
itens derivados de commodities passam por um processo de de qualificação através do
agrícolas como os mais críticos qualificação a fim de assegurar questionário de autoavaliação
para aspectos ambientais e o padrão desses materiais e e dos documentos enviados.
sociais em função de suas serviços. Além disso, todos os A partir da avaliação, a
atividades impactarem o uso no contratos jurídicos possuem classificação do fornecedor é
solo e utilizarem mão de obra em cláusulas de direitos humanos. determinada, indicando se ele
regiões rurais. GRI 308-2 E para fomentar a discussão e está qualificado ou não. Em 2022,
conscientizar toda a cadeia, a 224 (aproximadamente 3%)
Todos os nossos fornecedores área de Sustentabilidade envia fornecedores passaram por esse
passam por um processo regularmente informes sobre processo e foram qualificados
de homologação no qual é diversos temas, incluindo também por critérios ambientais
necessário estar de acordo trabalho infantil e forçado ou e sociais. Nos próximos anos,
com o Código de Conduta de análogo ao escravo, para nossos será desenvolvido um indicador
Fornecedores, que detalha principais stakeholders. GRI 408-1, para análise mais profunda dos
as diretrizes da Companhia 409-1
dados obtidos pelos processos de
quanto a esse e outros temas. A realização do I Workshop de homologação e qualificação. GRI
Os fornecedores de itens Fornecedores sobre temas ESG, 308-1, 414-1
críticos para o sistema de gestão conforme dito anteriormente, é
de qualidade, segurança do uma prova do compromisso da
alimento, segurança do trabalho cadeia de valor.
113
Resultado
Econômico-
-financeiro
 RELATÓRIO ANUAL
RESULTADO ECONÔMICO-FINANCEIRO INTEGRADO 2022

Em 2022, atingimos receita Ao longo do ano, a Companhia EBITDA MARGEM EBITDA LUCRO LÍQUIDO
líquida de R$ 10,1 bilhões, 29,5% concentrou esforços em (R$ milhões) (%) (R$ milhões)
maior que o ano anterior, fruto iniciativas e medidas para o
do aumento do preço médio e crescimento dos volumes e
dos volumes em 28,5% e 0,8%, aumento sequencial do preço 357,1 891,6
333,1 14,3%
respectivamente. médio, dentre elas, estão 683,9 11,2% 233,5 505,0 476,7
lançamentos de novos produtos 182,7 8,4% 8,8% 8,8%
151,1
195,0
112,5
e crescimento em marcas de alto 88,9 4,7% 4,1%
RECEITA LÍQUIDA
valor agregado, como a marca
(R$ milhões) 37,8
Piraquê, além do resultado das
10,4
2.976,6 10.120,2 aquisições de Jasmine (set/22) e
2.756,0
Latinex (nov/21), que reforçaram 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 2021 2022 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 2021 2022 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 2021 2022
2.497,2
2.164,5
o portfólio de snacks e saudáveis,
1.890,4 7.814,0 com itens de preço médio
superiores à média da M. Dias
Branco.

Com relação aos custos, a elevação Como resultado, a Companhia Apresentamos na tabela abaixo prazo para seus acionistas e
dos preços de trigo e óleo, fruto DESPESAS registrou EBITDA de R$ 891,6 os principais indicadores de contemplando os resultados de
4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 2021 2022 da guerra entre Rússia e Ucrânia, COM VENDAS E milhões (+30,4% vs. 2021), com resultados consolidados de Jasmine e Las Acacias a partir de
impactou negativamente o ADMINISTRATIVAS 8,8% de margem EBITDA (8,8% 2022 em comparação com 2021, setembro e novembro de 2022,
resultado no decorrer do ano, (% RL) em 2021) e lucro líquido de R$ reafirmando o compromisso respectivamente.
com maior intensidade no 476,7 milhões (-5,6% vs. 2021). da M. Dias Branco com a
VOLUME DE VENDAS 4T22. Já nas despesas com 25,7% criação de valor em longo
24,3%
(Mil/t)
vendas e administrativas 23,6%
21,0%
(SG&A), a representatividade 20,1%
1.716,5 de 20,1%, inferior aos 21,0%
1.702,9
439,9 418,5
482,2 de 2021, reforça os ganhos
440,3
375,5 de produtividade e eficiência PRINCIPAIS INDICADORES
capturados nos últimos anos,
conforme demonstrado no 2022 2021 AH%
gráfico ao lado. 2018 2019 2020 2021 2022
Receita Líquida (R$ milhões) 10.120,2 7.814,0 29,5%
Volume de Vendas Total (mil toneladas) 1.716,5 1.702,9 0,8%
4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 2021 2022 Área Logística em Eusébio/CE Volume de Vendas de Biscoitos (mil toneladas) 520,5 519,4 0,2%
Volume de Vendas de Massas (mil toneladas) 357,4 373,0 -4,2%
Market Share de Biscoitos (volume)* 32,1% 32,0% 0,1 p.p
Market Share de Massas (volume)* 31,0% 30,5% 0,5 p.p
PREÇO MÉDIO Lucro Líquido (R$ milhões) 476,7 505,0 -5,6%
(R$/Kg)
Ebitda (R$ milhões) 891,6 683,9 30,4%
Margem Ebitda 8,8% 8,8% 0 p.p

6,0 6,2 6,3

5,9 Caixa (Dívida) Líquidos (R$ milhões) (1.570,2) (140,4) N/A
4,9 5,0 Caixa (Dívida) Líquidos / Ebitda (últ. 12 meses) (1,8) (0,2) N/A
4,6
Capex (R$ milhões) 279,7 208,1 34,4%
Disponibilidades líquidas geradas (aplicadas) nas atividades
143,0 959,7 -85,1%
operacionais
*Os valores apresentados no 4T22 e 4T21 referem-se ao período de nov/dez de 2022 e 2021. Os valores apresentados no 3T22
4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 2021 2022
referem-se ao período de jul/ago de 2022. Nota: Os valores apresentados foram revisados pela Nielsen.

116 117
 RELATÓRIO ANUAL
RESULTADO ECONÔMICO-FINANCEIRO INTEGRADO 2022

DESEMPENHO
ECONÔMICO-FINANCEIRO GRI 3-3

Receita Líquida e Isabela com “Tem Isabela tem

Em 2022, a receita líquida
cresceu 29,5% vs. 2021, fruto
do aumento do preço médio de
28,5% e dos volumes de 0,8%.
Destaque para o crescimento
da receita de outras linhas de
produtos em 98,8%, reflexo
das aquisições da Latinex e
Jasmine, que introduziram novas
categorias com produtos de alto
valor agregado.
Investimentos consistentes em
lançamentos de novos produtos,
ações comerciais e de marketing
e atenção às tendências de
mercado fazem parte da
estratégia de fortalecimento das
marcas.
Em 2022, destaque para os
investimentos na marca Piraquê,
com as campanhas “Isso tem um
Q de Piraquê” e “Aceita Cookies”;
Vitarella, com a campanha
“Abrace as diferenças”; Adria,
com a campanha 360º focada na
linha Grano Duro; Fortaleza, com
a campanha “Espalhe o Amor
que Fortalece”; Richester, com
o espaço “#BoraExperimentar”
História pra Contar”, além da
primeira campanha da história
da Fit Food, “Se joga no que é
gostoso”.
Biscoitos
A receita líquida de biscoitos
cresceu 29,7% em 2022 vs. 2021,
com o aumento do preço médio
em 29,5% e dos volumes em
0,2%.
O crescimento dos volumes
ocorreu principalmente na
região de Ataque, com destaque
para o Sudeste. O aumento
ocorreu principalmente nas
categorias de wafer, salgados e
água e sal cream cracker.
Ressalta-se, ainda, a
continuidade no aumento
das vendas de cobertos,
principalmente nas regiões
Sudeste e Nordeste, em linha
com a estratégia da Companhia
de investimento em produtos de
alto valor agregado.
Centro de distribuição no RIo de Janeiro/RJ.
Massas Farinha e Farelo Margarinas e Gorduras
BISCOITOS Em massas, a receita líquida Em 2022, a receita líquida de A receita líquida de margarinas
Receita líquida (R$ milhões) cresceu 22,8% em 2022 vs. 2021, farinha e farelo cresceu 30,6% e gorduras cresceu 24,8% em
e Volume líquido (mil toneladas) com o aumento do preço médio em relação a 2021, com o 2022 vs. 2021, com o aumento de
em 28,3%, que compensou a aumento do preço médio em 32,5% no preço médio e retração
519,4 520,5
retração dos volumes em 4,2%. 25,6% e dos volumes em 4,0%. de 5,8% nos volumes.
153,2
5.137,8
140,3 132,1 127,6
A retração dos volumes ocorreu O crescimento é observado tanto A redução dos volumes ocorreu
107,6
1.560,7 3.960,4 principalmente na região para farinhas industriais quanto pela queda na subcategoria
1.303,1 1.341,0 Nordeste e Exportações e nas para farinhas domésticas, industrial, a qual foi compensada
1.114,6
categorias de massa comum e especialmente na região parcialmente pelo aumento
933,0
massa sêmola. Nordeste. dos volumes da subcategoria
doméstica na região Nordeste e
Por outro lado, vale destacar o Exportações.
aumento das vendas massas
4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 2021 2022
com ovos e instantâneo,
principalmente nas regiões
Receita Líquida
Sudeste e Nordeste.
Volume
MASSAS FARINHAS E FARELOS MARGARINAS E GORDURAS
Receita Líquida (R$ milhões) e Receita líquida (R$ milhões) e Receita líquida (R$ milhões) e
Volume Líquido (mil toneladas) Volume líquido (mil toneladas) Volume líquido (mil toneladas)
85,8 80,8

681,2
22,4 23,3 22,8
Linha de produto 2021 2020 Variações 200,7
708,8 737,0 545,7
373,0 357,4
17,7 17,0
Receita Preço Receita Preço Receita Preço 171,3 170,1 200,2
Peso Peso Peso 101,6 2.104,1 190,8 190,0
líquida* médio líquida médio líquida médio 99,4
92,0
175,4
1.861,5
162,9
89,4 145,0 146,0
Biscoitos 5.137,8 520,5 9,87 3.960,4 519,4 7,62 29,7% 0,2% 29,5% 76,6 1,713,5
606,5 1.425,6
Massas 2.104,1 357,4 5,89 1.713,5 373,0 4,59 22,8% -4,2% 28,3% 534,6
573,1
479,7 518,4 528,4
Farinha e Farelo 1.861,5 737,0 2,53 1.425,6 708,8 2,01 30,6% 4,0% 25,9% 389,9 441,0
355,6 373,7
Margarinas e
681,2 80,8 8,43 545,7 85,8 6,36 24,8% -5,8% 32,5%
Gorduras
Outras Linhas de
335,6 20,8 16,13 168,8 15,9 10,62 98,8% 30,8% 51,9%
Produtos** 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 2021 2022 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 2021 2022 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 2021 2022
Total 10.120,2 1.716,5 5,90 7.814,0 1.702,9 4,59 29,5% 0,8% 28,5%
*Receita líquida em R$ milhões, peso líquido de devoluções em mil toneladas e preço médio líquido em R$/Kg. Receita Líquida Receita Líquida Receita Líquida
**Bolos, snacks, mistura para bolo, torradas, produtos saudáveis, molhos e temperos.
Volume Volume Volume

118 119
 RELATÓRIO ANUAL
RESULTADO ECONÔMICO-FINANCEIRO INTEGRADO 2022

Custos em 2021), reflexo do aumento dos Produção e utilização Em 2022, o nível de utilização foco na expansão na região de
custos de trigo e óleo de palma com da capacidade totalizou 59,3%, Ataque (Sul, Sudeste e Centro-
Em 2022, os custos dos produtos o conflito entre Rússia e Ucrânia da capacidade de em linha com o nível de 2021, Oeste), no crescimento acelerado
vendidos cresceram 29,1% em que impactou os nossos resultados, produção de 60,0%, o que nos mantém em no mercado externo e na
valores absolutos, representando principalmente no 4T22, conforme níveis saudáveis que habilitam a introdução de novas categorias e
77,2% da receita líquida (77,4% mencionado. estratégia de crescimento, com itens de maior valor agregado.

CUSTOS DOS PRODUTOS VENDIDOS (R$ MILHÕES)

2022 % RL 2021 % RL AH% Farinha e Marg. e Outras linhas
Biscoitos Massas Total
Matéria-Prima 5.578,9 55,1% 4.171,5 53,4% 33,7% farelo gorduras de produtos**
Trigo 3.568,3 35,3% 2.630,7 33,7% 35,6% Produção
efetiva /
Óleo 1.196,8 11,8% 899,5 11,5% 33,1% 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
capacidade
Açúcar 278,2 2,7% 225,2 2,9% 23,5% de produção*
Farinha de Terceiros 8,0 0,1% 7,5 0,1% 6,7% Produção
543,9 531,1 363,7 380,0 1.509,0 1.493,1 175,8 176,0 19,1 16,3 2.611,5 2.596,5
Gordura de Terceiros 0,2 0,0% 1,7 0,0% -88,2% Total
Outros insumos 527,4 5,2% 406,9 5,2% 29,6% Capacidade
Total de 943,4 896,5 551,7 562,7 2.503,7 2.470,9 360,0 360,0 44,1 36,3 4.402,9 4.326,4
Embalagens 649,7 6,4% 530,5 6,8% 22,5%
Produção
Mão de obra 722,7 7,1% 646,0 8,3% 11,9%
Nível de
Gastos Gerais de Fabricação 616,5 6,1% 514,0 6,6% 19,9% Utilização da 57,7% 59,2% 65,9% 67,5% 60,3% 60,4% 48,8% 48,9% 43,3% 44,9% 59,3% 60,0%
Depreciação e Amortização 183,6 1,8% 184,5 2,4% -0,5% Capacidade
Custo das Mercadorias Vendidas 58,2 0,6% 1,5 0,0% N/A *Mil toneladas. **Bolos, snacks, mistura para bolos, torradas, produtos saudáveis, molhos e temperos.

Total 7.809,6 77,2% 6.048,0 77,4% 29,1% Nota: A Capacidade total de produção é a máxima que se consegue extrair dos equipamentos, considerando reduções provocadas
pelas paradas de manutenção, tempo de setup, limpeza das linhas, restrições quanto à quantidade máxima de turnos admitidos nas
PREÇO MÉDIO DE AQUISIÇÃO NO ESTOQUE M. DIAS BRANCO X PREÇO DE MERCADO plantas, etc.

450
434

Trigo 388
404 405 411 412
393 Verticalização
377
(US$/t) 360

380 382 373 367 371 A Companhia produz a maior FARINHA DE TRIGO GORDURA
292 298 353 354
270 271 270 271 280 285 285 289 289 parte das duas principais
266 317
254 253 matérias-primas utilizadas para
285 288 288
264 267 272 273 275 276 279 a fabricação dos produtos. Em 0,4% 0,3% 0% 0,3%
257 259
232 236 241 249 2022, 99,6% de toda a farinha
de trigo e 100% toda a gordura
Jan./21 Mar./21 Mai./21 Jul./21 Set./21 Nov./21 Jan./22 Mar./22 Mai./22 Jul./22 Set./22 Nov./22 Dez./22
vegetal utilizadas no processo
1.808 produtivo foram fabricadas
1.729 1.707 1.707 1.678
Óleo de Palma
1.621 1.604 1.615
internamente (99,7% e 99,7% 99,6% 99,7% 100% 99,7%
(US$/t) 1.572 1.538 1.565 em 2021, respectivamente).
1.451 1.476 1.452
1.383
1.242
1.216 1.206 1.227
1.152 1.131 1.121 1.361 1.377
1.069 1.312
1.032 1.227 1.227 1.229 2022 2021 2022 2021
1.161 1.155 1.149 1.129 1.181 1.176 1.174 1.204 1.210
1.119 1.140 1.110 1.127
1.031 995
964 984
846
Jan./21 Mar./21 Mai./21 Jul./21 Set./21 Nov./21 Jan./22 Mar./22 Mai./22 Jul./22 Set./22 Nov./22 Dez./22 Produção Própia Origem Externa

*Fonte: Trigo – SAFRAS & Mercado; Óleo de palma – Rotterdam. M. Dias Branco Mercado
120 121
 RELATÓRIO ANUAL
RESULTADO ECONÔMICO-FINANCEIRO INTEGRADO 2022

Lucro Bruto LUCRO BRUTO (R$ MILHÕES) Resultado Financeiro RESULTADO FINANCEIRO (R$ MILHÕES)
E MARGEM BRUTA (%)
2022 2021 AH%
Em 2022 vs. 2021, o lucro bruto Em 2022, a Companhia registrou
em valores nominais aumentou resultado financeiro negativo Receitas Financeiras 157,7 166,4 -5,2%
34,3%
31,0% e a margem bruta subiu 28,6%
28,2% 28,5% de R$ 231,4 milhões, frente ao Despesas Financeiras (209,8) (186,1) 12,7%
26,1%
0,3 p.p., passando de 28,2% em 26,2% 24,9% 2.885,1 resultado negativo de R$ 19,8 Variações Cambiais 28,3 (52,4) n/a
856,3 850,7
2021 para 28,5% em 2022. O milhões em 2021.
684,9 2.202,0 Perdas / Ganhos com derivativos (209,5) 63,7 n/a
crescimento reflete o aumento 566,7
493,2 Variações de valor justo 1,9 (11,4) n/a
dos preços para compensar o A variação foi influenciada
maior custo das matérias-pri- Lucro Bruto principalmente pelo aumento do Total (231,4) (19,8) 1068,7%
mas. Margem Bruta
endividamento de R$ 1,8 bilhão
4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 2021 2022 para R$ 2,2 bilhões, da redução
das disponibilidades de R$ 1,6
bilhão para R$ 0,6 bilhão em
2022, e da alta do CDI que passou
de 4,4% em 2021 para 12,4% em
2022, influenciando o aumento
do custo da dívida, do custo de
contratação de NDFs para as
operações de hedge.
Despesas Operacionais DESPESAS OPERACIONAIS (R$ MILHÕES)
Regulamento do ICMS dos (Sudene) e alocadas na
As despesas operacionais seguem
2022 % RL 2021 % RL % AH Subvenções para estados do Rio de Janeiro, Paraná, Demonstração do Resultado
Vendas* 1.748,2 17,3% 1.400,9 17,9% 24,8%
controladas, refletindo os ganhos investimentos GRI 201-4 São Paulo e Rio Grande do Sul. como dedução do imposto de
de produtividade e eficiência Administrativas e gerais 286,2 2,8% 242,8 3,1% 17,9% Em 2022, a Companhia fez jus renda da pessoa jurídica. A
capturados nos últimos anos. Doações 19,8 0,2% 27,1 0,3% -26,9% As subvenções para a R$ 111,5 milhões (R$ 94,8 Companhia não utilizou o
Como percentual da receita investimentos transitam pelo milhões em 2021) a título de respectivo incentivo em 2022,
Tributárias 32,8 0,3% 30,8 0,4% 6,5%
líquida, encerramos 2022 com resultado em atendimento ao crédito presumido. pois não houve imposto de
22,8%, redução de 0,2 p.p. em Depreciação e amortização 133,5 1,3% 102,4 1,3% 30,4%
CPC 07 e IAS 20 – Subvenções renda devido (R$ 2,0 milhões em
relação ao ano de 2021. Outras desp./(rec.) operac. 90,4 0,9% (10,3) -0,1% n/a Governamentais e se dividem em Em linha, a partir de 2021, a 2021).
Total 2.310,9 22,8% 1.793,7 23,0% 28,8% estaduais e federais. Companhia também passou a
O crescimento nominal de 28,8% As subvenções para fazer jus ao FUNDOPEM (Fundo
*Salários e benefícios, fretes e outras despesas com marketing, força de vendas e
reflete o aumento da inflação, logística. investimentos estaduais, em sua Operação Empresa do Estado
sobretudo em combustíveis, maioria, são calculadas com base do Rio Grande do Sul), um
maiores investimentos em Nota: Na Demonstração do Resultado, as despesas com depreciação e amortização no valor do ICMS computado no instrumento de parceria visando
marketing e primarização nas foram incluídas nas respectivas despesas com vendas e administrativas, e as despesas à promoção do desenvolvimento
custo de produção, e alocadas
tributárias foram adicionadas às outras despesas (receitas) líquidas. Para maiores
áreas industrial e logística, na Demonstração do Resultado socioeconômico do Estado
informações, consultar Nota Explicativa nº 29 das demonstrações financeiras do
além da inclusão das despesas exercício findo em 31 de dezembro de 2022. do Exercício, abaixo do custo do Rio Grande do Sul. Assim,
operacionais das empresas dos produtos vendidos. Em foi reconhecido em 2022 o
adquiridas e das despesas 2022, o montante reconhecido montante de R$ 3,8 milhões em
não recorrentes com as pela Companhia foi de R$ 574,5 outras receitas operacionais (R$
aquisições no valor de R$ 6,4 milhões (R$ 436,0 milhões em 5,8 milhões em 2021).
milhões. Em outras receitas 2021).
e despesas, o resultado foi Quanto aos incentivos fiscais
impactado principalmente pela Além disso, a partir de 2019, a federais, estes são obtidos por
menor receita com créditos Companhia passou a tratar como realização de investimentos
extemporâneos, que foi de R$ subvenção para investimento nas unidades industriais
25,2 milhões, 66% inferior a os benefícios fiscais outorgados sediadas na área de atuação
2021. na forma de crédito presumido/ da Superintendência de
outorgado previsto no Desenvolvimento do Nordeste

122 123
 RELATÓRIO ANUAL
RESULTADO ECONÔMICO-FINANCEIRO INTEGRADO 2022

Ebitda e Lucro Líquido CONCILIAÇÃO DO EBITDA (R$ MILHÕES) No fechamento de 2022, 80,4% CAPITALIZAÇÃO (EM R$ MILHÕES)
2021 2020 Variação da dívida registrada estava 2022 2021 Variação
A Companhia encerrou 2022 no longo prazo, enquanto Caixa 647,1 1.555,9 -58,4%
Lucro líquido 476,7 505,0 -5,6%
com EBITDA de R$ 891,6 milhões 19,6% encontram-se no
Imposto de Renda e Contribuição Social (134,1) (125,8) 6,6% Depósitos vinculados 69,6 - n/a
(crescimento de 30,4% vs. 2021), curto prazo. Ressalta-se que a
Incentivo de IRPJ 0,5 (2,0) n/a Aplicações Financeiras de Curto Prazo 16,6 16,6 0,0%
com margem de 8,8% (8,8% em Companhia manteve o Rating
Receitas Financeiras (331,7) (280,2) 18,4% Aplicações Financeiras de Longo Prazo 1,5 2,1 -28,6%
2021) e lucro líquido de R$ 476,7 AAA Perspectiva Estável,
milhões (-5,6% vs. 2021). Despesas Financeiras 563,1 300,0 87,7% reafirmado pela Fitch pelo 5º ano Endividamento Total (2.215,4) 25,3%
(1.767,5)
Depreciação e Amortização sobre CPV 183,6 184,5 -0,5% consecutivo.
(-) Curto Prazo (433,7) (116,0) n/a
Depreciação e Amortização sobre Despesas 133,5 102,4 30,4%
(-) Longo Prazo (1.781,7) (1.651,5) 7,9%
EBITDA 891,6 683,9 30,4% Assim, a Companhia encerrou
Instrumentos Financeiros a Receber (Pagar) (89,6) 52,5 n/a
Margem EBITDA 8,8% 8,8% 0 p.p
2022 com caixa e equivalente
de caixas de R$ 647,1 milhões (=) Caixa Líquido (Dívida Líquida) (1.570,2) (140,4) n/a
(R$ 1.555,9 milhões em 2021), Patrimônio Líquido 6.703,6 7.032,4 -4,7%
conforme demonstrado no Capitalização 8.919,0 8.799,9 1,4%

Valor Adicionado e DISTRIBUIÇÃO DO VALOR Capitalização, gráfico abaixo:

ADICIONADO EM 2022 INDICADORES FINANCEIROS
Distribuído Dívida e Caixa
2022 2021 Variação
20,7% 42,5% Caixa (Dívida) Líquido / EBITDA
Em 2022, o valor distribuído pela A Companhia encerrou o ano (1,8) (0,2) n/a
(últ. 12 meses)
Companhia foi de R$ 2,8 bilhões. de 2022 com caixa de R$ 0,6
Caixa (Dívida) Líquido / Pl -23,4% -2,0% -21,4 p.p
O valor destinado a pessoal bilhão (R$ 1,6 bilhão no 4T21) e
e encargos totalizou R$ 1,2 endividamento bruto de R$ 2,2 Endividamento / Ativo Total 19,4% 16,6% 2,8 p.p
bilhão, representando a parcela bilhões (R$ 1,8 bilhão no 4T21),
mais significativa, seguida dos resultando em uma alavancagem ENDIVIDAMENTO (CAIXA) DÍVIDA LÍQUIDOS
impostos, taxas e contribuições, 16,8% (dívida líquida pelo EBITDA SOBRE O ATIVO (%) (R$ MILHÕES) E ALAVANCAGEM
remuneração de capitais de últimos 12 meses) de 1,8x (0,2x
terceiros e de capitais próprios, no 4T21).
conforme demonstrado a seguir: 20,0% 1.659,9 1.570,2
19,4%
Pessoal e encargos A Companhia encerrou 2022 16,6% 16,8% 16,4%
18,5% 1.171,7
1.012,0
Impostos, taxas e contribuições com índice de endividamento
Remuneração de capitais próprios sobre o ativo de 19,4%, aumento 1,7
1,8
Remuneração de capitais de terceiros de 2,8 p.p. em relação à posição 140,4 1,4 1,3
(Caixa) Dívida líquidos
0,2
final de 2021, conforme gráfico
Alavancagem
ao lado, influenciado pelo 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22
DISTRIBUIÇÃO DO VALORADICIONADO (R$ MILHÕES) aumento no endividamento total
2022 %AV 2021 %AV em 25,3%.
Pessoal e encargos 1.205,2 42,5% 1.062,3 43,1% R$ MILHÕES
A dívida líquida atingiu R$
Impostos, taxas e contribuições 568,1 20,0% 550,0 22,3%
1.570,2 milhões em 2022 (R$ 275,4
Remuneração de capitais de 143,0
587,0 20,7% 348,0 14,1% 140,4 milhões em 2021), com 1.555,9
terceiros
alavancagem (dívida líquida pelo
Remuneração de capitais próprios 476,7 16,8% 505,0 20,5% - 232,6
Dividendos e juros sobre capital
EBITDA dos últimos 12 meses)
próprio
66,5 2,3% 67,5 2,7% foi de 1,8x (0,2x em 2021). - 655,5 - 7,0
647,1
Lucros retidos 410,2 14,5% 437,4 17,7%
O crescimento da alavancagem - 393,6 - 1,9 - 36,6
Total 2.837,0 100,0% 2.465,3 100,0% deu-se, principalmente, pela
distribuição extraordinária de
Caixa e Disponibilidades Pagamento de Fluxo líquido de Distribuição de Pagamento de Aquisição de Aplicações em Aquisição de Caixa e
JCP, pelas aquisições da Latinex, equivalentes líquidas geradas imobilizado financiamentos lucros (JCP) participações participação investimentos ações de emissão equivalentes
Jasmine e Las Acacias e pelos de caixa em pelas atividades e licenças de - capital de societárias societária, da própria de caixa em
dez/21 operacionais software terceiros líquida do Companhia dez/22
investimentos em Capex. caixa adquirido

124 125
 RELATÓRIO ANUAL
RESULTADO ECONÔMICO-FINANCEIRO INTEGRADO 2022

MERCADO
DE CAPITAIS

Investimentos INVESTIMENTOS (R$ MILHÕES) A Companhia negocia suas ações

Os investimentos totalizaram
R$ 279,7 milhões em 2022,
crescimento de 34,4% vs. 2021,
distribuídos entre expansão e
manutenção. Destaque para os
investimentos com a implan-
tação do sistema SAP (projeto
Simplifique) e adequação de ma-
quinário para redução de grama-
tura e flow pack.
A Companhia mantém inves-
timentos em sociedades con-
troladas, cujas movimentações
e detalhes estão relacionados
na Nota Explicativa nº 10 das
demonstrações financeiras do
exercício findo em 31 de dezem-
bro de 2022.
INVESTIMENTOS 2022
R$ 279,5 MILHÕES
48,8%
51,2%
Ampliação de Capacidade
Manutenção
126
Instalações
Máquinas e Equipamentos
Obras Civis
Veículos
Computadores e Periféricos
Móveis e utensílios
Licença de Uso de Software
Outros
Total
Remuneração dos
Acionistas
O estatuto social da Companhia
determina a distribuição de
um dividendo mínimo de 25%
do lucro líquido do exercício,
ajustado na forma do art. 202
da lei nº 6.404/1976, bem como
a possibilidade de crédito aos
acionistas na forma de juros
sobre o capital próprio, com
observância dos limites previstos
em lei. O montante dos juros
sobre o capital próprio deverá ser
sempre imputado ao dividendo
obrigatório.
A política de remuneração
aos acionistas, aprovada em
2020, prevê percentual alvo de
60% (sessenta por cento) do
lucro líquido ajustado relativo
ao exercício de referência e
frequência de 5 pagamentos ao
ano, sendo 4 deles com valor
fixado de R$ 0,05 por ação e
o quinto referente ao valor
residual, após aprovação pela
Assembleia Geral, que deliberará
sobre as demonstrações
financeiras do exercício em
referência.
2021 2020 Variação na B3 (Brasil, Bolsa, Balcão) com
35,3 23,1 52,8% o código MDIA3, listadas no
124,9 95,9 30,2% segmento Novo Mercado, e que
26,9 41,6 -35,3%
valorizaram 52,5% em 2022,
enquanto o principal índice
0,8 0,1 n/a
da Bolsa Brasileira (B3) IBOV
8,5 6,7 26,9%
valorizou 4,7%.
8,5 6,0 41,7%
73,0 33,0 n/a
Em 29 de dezembro de 2022, Vice-presidente de Investimento e Controladoria em entrevista para
1,8 1,7 5,9% havia 66.662.942 ações em canal do YouTube focado no mercado financeiro.
279,7 208,1 34,4% circulação no mercado, 19,7%
do capital total da Companhia, O gráfico a seguir demonstra o Consumo), IGC (Índice de
cotadas a R$ 35,83 cada, desempenho da ação MDIA3 em Governança Corporativa
totalizando R$ 2.388,5 milhões. relação ao IBOV no ano de 2021. Diferenciada), IGC-NM (Índice
Destaque para o aumento da de Governança Corporativa –
liquidez, com o crescimento do A M. Dias Branco faz parte Novo Mercado), IGCT (Índice
número médio de negócios de de importantes índices: ISE de Governança Corporativa
No exercício findo em 31
6.263 em 2021 para 7.616 em (Índice de Sustentabilidade Trade), INDX (Índice do Setor
de dezembro de 2022, a
Companhia não registrou base 2022 e do valor financeiro médio Empresarial), IBrA (Índice Brasil Industrial), ITAG (Índice
de distribuição de dividendos. diário de ações negociadas de R$ Amplo), IBrX 100 (índice Brasil de Ações com Tag Along
No entanto, distribuiu o 35,8 milhões em 2021 para R$ 100), ICO2 (Índice Carbono Diferenciado), SMLL (Índice
montante de R$ ??? (R$ 67,5 45,4 milhões em 2022. Eficiente), ICON (Índice de Small Cap).
milhões em 2021) a título de
juros sobre capital próprio à DESEMPENHO MDIA3 X IBOV (YTD) MDIA3: 29/12/2022
conta de reservas para planos de 01/01/2022 – 29/12/2022 Ação: R$ 35,83
Volume: R$ 33,4 mi.
investimento.
IBOV: 109.735
200,0
175,0
150,0
125,0
100,0
75,0
50,0
Jan. 22 Abr. 22 Jul. 22 Out. 22 Jan. 22 Abr. 22 Jul. 22 Out. 22 Dez. 22
MDIA3 IBOV IGC
Nota: IBOV é o mais importante indicador do desempenho médio das cotações das ações negociadas na B3. É formado pelas ações
com maior volume negociado nos últimos meses.
* Em 2021, a M. Dias Branco recebeu classificação A (em uma escala de AAA-CCC) na avaliação MSCI ESG Ratings.
Mais informações disponíveis em: https://ri.mdiasbranco.com.br/noticia/msci-esg-ratings/ 127
 RELATÓRIO ANUAL
RESULTADO ECONÔMICO-FINANCEIRO INTEGRADO 2022

BALANÇO
PATRIMONIAL
Passivo Nota Controladora Consolidado
Exercícios findos em 31 de dezembro (em milhares de reais).
2022 2021 2022 2021
Ativo Nota Controladora Consolidado Circulante
Fornecedores 16 739.406 741.373
2022 2021 2022 2021
Financiamentos e empréstimos com instituições
Circulante 17.1 67.217 74.500
financeiras
Caixa e equivalentes de caixa 5 1.554.804 1.555.864 Financiamento de impostos 17.2 3.092 3.092
Depósitos vinculados 6 - - Financiamentos diretos 17.3 28.219 28.219
Contas a receber de clientes 7 1.431.094 1.438.991 Debêntures CP 17.4 10.215 10.215
Estoques 8 1.143.315 1.154.177 Arrendamentos mercantil CP 14 52.809 52.809
Tributos a recuperar 9 127.132 127.919 Obrigações sociais e trabalhistas 20 176.210 176.897

Imposto de renda e contribuição social 9 71.224 71.224 Obrigações fiscais 21 101.669 102.603

Aplicações financeiras 18.b 16.566 16.566 Imposto de renda e contribuição social 21 1.778 1.792
Subvenções governamentais 22 10.845 10.845
Instrumentos financeiros derivativos 18.2 49.765 51.079
Instrumentos financeiros derivativos. 18 44 44
Despesas antecipadas 7.444 7.803
Dividendos 26.c 5 5
Outros ativos circulantes 17.340 19.407
Outros passivos circulantes 25 126.204 126.753
Total do ativo circulante 4.418.684 4.443.030
Total do passivo circulante 1.317.713 1.329.147
Não circulante
Não circulante Financiamentos e empréstimos com instituições
17.1 596.346 607.238
Realizável a longo prazo financeiras
Aplicações financeiras 18.b  2.058 2.058 Financiamento de impostos LP 17.2 13.920 13.920

Depósitos judiciais 22 233.582 233.807 Financiamentos diretos LP 17.3 228.920 228.920

Debêntures LP 17.4 801.494 801.494
Contas a receber de clientes 7 - -
Arrendamentos mercantil LP 14 192.985 192.985
Tributos a recuperar LP 9 439.812 440.068
Obrigações fiscais 21 - 784
Imposto de renda e contribuição social 9 -
Imposto de renda e contribuição social diferidos passivo LP 24 197.255 195.357
Instrumentos financeiros derivativos 18.2 10.164 10.164
Instrumentos financeiros derivativos 18 8.778 8.778
Ativos de indenização 59.827 59.827
Provisões para riscos cíveis, trabalhistas e tributários 23 221.177 221.226
Outros ativos não circulantes 4.635 4.645
Outros passivos não circulantes 25 23.463 24.956
750.078 750.569 Total do passivo não circulante 2.284.338 2.295.658
Patrimônio líquido
Investimentos 10 277.504 35.943 Capital social 2.597.656 2.597.656
Propriedades para Investimento 11 56.119 56.119 Reservas de capital 33.425 33.425
Imobilizado 12 3.402.810 3.417.997 Ajustes acumulados de conversão 172 172
Intangível 13 1.729.144 1.953.435 Ajuste de avaliação patrimonial 41.550 41.550

Total do ativo não circulante 6.215.655 6.214.063 Reservas de lucros 4.408.223 4.408.223
(-) Ações em tesouraria -48.738 -48.738
Dividendos adicionais propostos - -
Total do ativo 10.634.339 10.657.093
Total do patrimônio líquido dos acionistas controladores 26 7.032.288 7.032.288
Total do passivo e patrimônio líquido 10.634.339 10.657.093

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras. As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.
128 129
 RELATÓRIO ANUAL
RESULTADO ECONÔMICO-FINANCEIRO INTEGRADO 2022

DEMONSTRAÇÃO DEMONSTRAÇÃO DO
DO RESULTADO RESULTADO ABRANGENTE

Exercícios findos em 31 de dezembro (Em milhares de reais, exceto o lucro líquido por ação). Exercícios findos em 31 de dezembro (em milhares de reais).

Nota Controladora Consolidado Nota Controladora Consolidado

2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Receita operacional líquida 28 7.808.904 7.814.046 Lucro líquido do exercício 504.986 504.986

Custos dos produtos vendidos 29 (6.044.748) 6.048.011) Outros resultados abrangentes a serem reclassificados para o resultado do exercício em períodos subsequentes:

Subvenções para investimentos estaduais 22 435.950 435.950 Ganhos (Perdas) em operações de hedge de fluxo de caixa 74.008 74.008

Lucro bruto 2.200.106 2.201.985 Efeitos tributários em operações de hedge de fluxo de

(24.917) (24.917)
caixa
Receitas (despesas) operacionais
Diferenças cambiais de conversão de controladas no
13 13
Despesas de vendas 29 (1.461.235) (1.463.153) exterior

Despesas administrativas 29 (304.724) (306.024)

Total dos resultados abrangentes 554.090 554.090
Outras receitas (despesas) operacionais líquidas 30 (24.748) (24.497)
Resultado antes das receitas (despesas) financeiras
409.399 408.311
líquidas, equivalência patrimonial e impostos
Receitas financeiras 19 280.107 280.216

Despesas financeiras 19 (299.232) (300.028)

Receitas (despesas) financeiras líquidas 19 (19.125) (19.812)

Resultado da equivalência patrimonial 10 (12.672) (11.346)

Resultado antes do imposto de
377.602 377.153
renda e da contribuição social
Imposto de renda e contribuição social 24 127.384 127.833

Lucro líquido do exercício 504.986 504.986

Resultado atribuível aos:

Acionistas controladores 504.986 504.986

Lucro por ação ordinária - básico - R$ 31 1,48963 1,48963

Lucro por ação ordinária - diluído - R$ 31 1,49212 1,49212

Quantidade média de ações (ex-ações em tesouraria) 339.000.000 339.000.000

Quantidade média de ações (ordinárias e restritas) 338.435.234 338.435.234

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras. As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

130 131
 RELATÓRIO ANUAL
RESULTADO ECONÔMICO-FINANCEIRO INTEGRADO 2022

DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES

DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO
CONTROLADORA E CONSOLIDADO
Exercícios findos em 31 de dezembro (em milhares de reais).

Reservas de capital Reservas de lucros

Reserva de Reserva Ajustes de Ajustes Total do
Capital Opções Reserva Reserva (-)Ações em Lucros Dividendos
Nota incentivos para plano de avaliação acumulados patrimônio
social outorgadas especial legal tesouraria acumulados adicionais
fiscais investimento patrimonial de conversão líquido
Saldos em 31 de dezembro de 2020 2.567.941 11.066 16.529
Aumento de capital 26 29.715 - - 1.670.629 320.874 2.009.917 (7.541) 159 (39.576) - 95.570 6.645.568
Lucro líquido do exercício - - - (29.715) - - - - - - - -
Outros resultados abrangentes a serem reclassificados para o resultado do exercício em períodos subsequentes
Ganhos (perdas) com operações de hedge de fluxo de caixa - - -
Diferenças cambiais de conversão de operações no exterior 10 - - - - - - 49.091 - - - - 49.091
Total dos resultados abrangentes - - - - - - - 13 - - - 13
Transações com acionistas, registrados diretamente no patrimônio líquido
Aquisição de ações em tesouraria 26 - - - - - - - - (12.850) - - (12.850)
Distribuições para os acionistas
Aprovação dos dividendos adicionais 26 - - - - - - - - - - (95.570) (95.570)
Juros sobre capital próprio 26 (67.544) - - (67.544)
Ações outorgadas reconhecidas 27 - 9.643 - - - - - - - - - 9.643
Exercício de plano de outorga de ações restritas 27 - (3.813) - - - (924) - - 3.688 - - (1.049)
Outras distribuições do lucro
Reserva de incentivos fiscais - IRPJ 26 - - - 1.977 - - - - - (1.977) - -
Reserva de incentivos fiscais - ICMS 26 - - - 503.009 - - - - - (503.009) - -
Saldos em 31 de dezembro de 2021 2.597.656 16.896 16.529 2.145.900 320.874 1.941.449 41.550 172 (48.738) - - 7.032.288
Aumento de capital 26
Outros resultados abrangentes a serem reclassificados para o resultado do exercício em períodos subsequentes
Ganhos (perdas) com operações de hedge de fluxo de caixa
Diferenças cambiais de conversão de operações no exterior 10
Total dos resultados abrangentes
Transações com acionistas, registrados diretamente no patrimônio líquido
Aquisição de ações em tesouraria 26
Distribuições para os acionistas
Aprovação dos dividendos adicionais propostos 26
Juros sobre capital próprio 26
Ações outorgadas reconhecidas 27
Exercício de plano de outorga de ações restritas 27
Exercício de plano de outorga de ações restritas com ações em
tesouraria
Outras distribuições do lucro
Reserva de incentivos fiscais – IRPJ 26
Reserva de incentivos fiscais – ICMS 26
Saldos em 31 de dezembro de 2022

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

132 133
 RELATÓRIO ANUAL
RESULTADO ECONÔMICO-FINANCEIRO INTEGRADO 2022

DEMONSTRAÇÃO DO
FLUXO DE CAIXA

Exercícios findos em 31 de dezembro (em milhares de reais).

Nota Controladora Consolidado Nota Controladora Consolidado

2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Fluxos de caixa das atividades operacionais Variações cambiais pagas (40.006) (40.006)
Lucro líquido antes do imposto de renda e da contribuição social 24 377.602 377.152 (Pagamentos) Recebimentos de recursos por liquidação de
116.484 116.484
Ajustes para conciliar o resultado às disponibilidades geradas pelas atividades operacionais: operações com derivativos
Depreciação e amortização 286.796 286.909 Disponibilidades líquidas geradas pelas atividades
963.201 959.725
operacionais
Custo na venda de ativos permanentes 1.226 1.354
Fluxos de caixa das atividades de financiamentos
Equivalência patrimonial 10 12.672 11.346
Atualização dos financiamentos, debêntures e variações cambiais 171.431 171.747 Aquisição de imobilizado e intangível (196.405) (196.659)
Atualizações de aplicações financeiras de longo prazo (22) (22) Amortização de dívida da aquisição de empresas (69.934) (69.934)
Créditos tributários e atualizações (219.789) (219.789) Aquisição em participação societária, líquido de caixa
(130.000) (132.657)
Atualização de depósitos judiciais 23 (5.539) (5.539) adquirido
Provisões e atualizações para riscos cíveis, trabalhistas e Aplicação financeira a longo prazo (2.050) (2.050)
23 36.540 36.540
tributárias/outros
Resgate de aplicação financeira a longo prazo 3.317 3.317
Provisão (Reversão) de despesas/ativo de indenização (2.715) (2.715)
Juros apropriados sobre arrendamentos 14 20.252 20.252 Adiantamento para subscrição de capital (14.595) -
Ações outorgadas reconhecidas 9.644 9.644 Disponibilidades líquidas (aplicadas) nas atividades de
(409.667) (397.983)
Provisão (Reversão) para perdas estimadas de clientes 7 (1.019) (874) investimentos
Provisão de IR sobre financiamentos 3.632 3.632 Fluxos de caixa das atividades de financiamentos
Provisão do valor recuperável dos estoques 8 10.021 10.021 Juros sobre capital próprio pagos 17.5 (222.087) (222.087)
Perdas(Ganhos) dos contratos de operações com derivativos (16.990) (16.769) Financiamentos tomados 17.5 821.643 821.645
12 e
Provisão(Reversão) para redução do valor recuperável de ativos 852 852 Aquisição de ações de emissão da própria companhia 17.5 (12.850) (12.850)
13
Ganho em aquisição de participação societária 10 - - Pagamentos de financiamentos 17.5  (755.985) (763.269)
Variações nos ativos e passivos Pagamentos de arrendamento 14 (42.324) (42.324)
(Aumento) em depósitos vinculados - - Disponibilidades líquidas geradas (aplicadas) nas
(211.603) (218.885)
(Aumento) em contas a receber de clientes (470.168) (468.556) atividades de financiamentos
(Aumento) nos estoques (26.028) (24.838) Demonstrações do aumento (redução) no caixa e
equivalentes de caixa
(Aumento) nas aplicações financeiras (153) (153)
No início do exercício 1.212.873 1.213.007
Redução nos impostos a recuperar 421.203 421.622
(Aumento) Redução em depósitos judiciais 35.776 35.779 No fim do exercício 1.554.804 1.555.864
(Aumento) Redução em despesas antecipadas 2.779 2.642 Aumento no caixa e equivalentes de caixa 341.931 342.857
(Aumento) Redução em ativos de indenizações 9.116 9.116
(Aumento) Redução em outros ativos 14.352 14.070
Aumento em fornecedores 377.760 373.965
(Redução) nos impostos e contribuições (6.369) (7.036)
Aumento (Redução) nas obrigações sociais e trabalhistas (273) (565)
Aumento (Redução) nas subvenções governamentais (1.531) (1.531)
(Redução) nas provisões para riscos cíveis, trabalhistas e
(34.473) (34.473)
tributárias
Aumento (redução) em outros passivos (36.050) (36.311)
Juros pagos (83.812) (84.225)

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

134 135
 RELATÓRIO ANUAL
RESULTADO ECONÔMICO-FINANCEIRO INTEGRADO 2022

DEMONSTRAÇÃO DO
VALOR ADICIONADO (GRI 201-1)

Exercícios findos em 31 de dezembro (em milhares de reais).

Nota Controladora Consolidado Controladora Consolidado

2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Receitas Impostos, taxas e contribuições 548.605 549.988
Vendas de mercadorias, produtos e serviços 8.872.620 8.879.415
Federais 197.260 197.446
Outras receitas 195.536 196.078
Receitas relativas à construção de ativos próprios 41.572 41.572 Estaduais 338.719 339.913
(Provisão)/Reversão para perdas estimadas de
1.019 874 Municipais 12.626 12.629
clientes
9.110.747

Remuneração de capitais de terceiros 347.059 348.005

Insumos adquiridos de terceiros
Custos dos produtos e das mercadorias vendidos e Juros 299.232 300.028
(4.346.216) (4.348.450)
dos serviços prestados
Materiais, energia, serviços de terceiros e outros (2.282.507) (2.285.634) Aluguéis 47.827 47.977
Materiais relativos à construção de ativos próprios (506) (506)

Remuneração de capitais próprios 504.986 504.986

Valor adicionado bruto 2.481.518 2.483.349
Retenções Lucros retidos 504.986 504.986
Depreciação e amortização (286.796) (286.909)
2.462.157 2.465.310
Valor adicionado líquido produzido 2.194.722 2.196.440

Valor adicionado recebido em transferência

Resultado de equivalência patrimonial 10 (12.672) (11.346)
Receitas financeiras 19 280.107 280.216

Valor adicionado total a distribuir 2.462.157 2.465.310

Distribuição do valor adicionado

Pessoal e encargos 1.061.507 1.062.331
Remuneração direta 686.449 686.923
Benefícios 304.436 304.623
FGTS 70.622 70.785

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

136 137
Relatório de
Asseguração
 RELATÓRIO ANUAL
RELATÓRIO DE ASSEGURAÇÃO INTEGRADO 2022

CARTA DE
ASSEGURAÇÃO

140 141
 RELATÓRIO ANUAL
RELATÓRIO DE ASSEGURAÇÃO INTEGRADO 2022

CARTA DE
ASSEGURAÇÃO

142 143
Sumário de
Conteúdo
da GRI

Sumário de Conteúdo da GRI
Conteúdos gerais
GRI 1 usado
Norma(s) Setor(es) GRI Aplicável(es)
Padrão GRI/
Divulgação
Outra fonte
Divulgações Gerais
2-1 Detalhes organizacionais
2-2 Entidades incluídas no
relatório de sustentabilidade
da organização
2-3 Período de referência,
frequência e ponto de
contacto
2-4 Reformulações de
informações
2-5 Asseguração externa
2-6 Atividades, cadeia de valor
e outras relações comerciais
2-7 Empregados
2-8 Trabalhadores que não são
empregados
2-9 Estrutura e composição da
governação
2-10 Nomeação e seleção do
GRI 2: mais alto órgão de governança
Divulgações 2-11 Presidente do mais alto
Gerais 2021
órgão de governação
2-12 Papel do mais alto órgão
de governança na supervisão
da gestão de impactos
2-13 Delegação de
responsabilidade pela gestão
dos impactos
2-14 Papel do mais alto órgão
de governança nos relatórios
de sustentabilidade
2-15 Conflitos de interesse
2-16 Comunicação de
preocupações críticas
2-17 Conhecimento coletivo
do mais alto órgão de
governança
2-18 Avaliação do
desempenho do mais alto
órgão de governação
2-19 Políticas de remuneração
2-20 Processo para
determinar a remuneração
146
RELATÓRIO ANUAL
INTEGRADO 2022
O Relatório Integrado 2022 da M. Dias Branco foi elaborado de acordo com as
Normas GRI para o período de 01/01/2022 a 31/12/2022
GRI 1: Fundação 2021
Não aplicável
Padrão GRI/
Localização/Descrição Omissões Divulgação Localização/Descrição Omissões
Outra fonte
Divulgações Gerais
Páginas 12 e 37. 2-21 Razão de remuneração
Página 103.
total anual
Página 7. 2-22 Declaração sobre a
estratégia de desenvolvimento Páginas 8 e 9.
sustentável
Página 7. 2-23 Compromissos com
Páginas 13, 54 e 105.
políticas
2-24 Incorporação de Páginas 50, 51, 53, 54 e 105-
compromissos políticos 108.
Página 142. Os indicadores GRI assegurados foram: 2-2, 2-16, 2-26, 3-1, 3-1, 3-3 2-25 Processos para remediar
GRI 2: Páginas 105-108.
(201), 3-3 (301), 3-3 (303), 3-3 (306), 3-3 (405), 303 (409), 3-3 (417), 201-1, 201- impactos negativos
Divulgações
2, 201-4, 301-1, 301-2, 303-1, 303-2, 303-3, 303-5, 306,1, 306-4, 306-5, 405-1, 2-26 Mecanismos de
Gerais 2021
409-1, 417-1, 417-2 e 417-3. aconselhamento e de Páginas 105-108.
suscitação de preocupações
Páginas 20-25, 25, 27, 29 e 34.
2-27 Conformidade com leis e
Página 59.
regulamentos
Página 74.
2-28 Associações de membros Página 95
Página 74.
2-29 Abordagem para o
envolvimento das partes Páginas 54, 91-95 e 113.
Páginas 103 e 104. interessadas
2-30 Acordos colectivos de
Página 95.
Página 103. trabalho
Tópicos Materiais
Página 104.
3-1 Processo para determinar
Páginas 50 e 51.
GRI 3: Tópicos tópicos materiais
Página 55. Materiais 2021
3-2 Lista de tópicos materiais Páginas 50 e 51.
Página 55. Desempenho Econômico
GRI 3: Tópicos 3-3 Gestão de tópicos
Páginas 118 -127.
Página 55 Materiais 2021 materiais
201-1 Valor econômico direto
Páginas 136 e 137.
gerado e distribuído
Páginas 103, 105 e 106.
GRI 201: 201-2 Implicações
Desempenho financeiras e outros riscos Páginas 64-66. Mais detalhes sobre riscos e oportunidades podem ser acessados
Página 105.
Econômico e oportunidades devido às na resposta da Companhia ao questionário de mudanças climáticas do CDP.
2016 alterações climáticas
Páginas 55 e 105. 201-4 Assistência financeira
Página 123.
recebida do governo
Página 103.
Página 103.
Página 103.
147
 RELATÓRIO ANUAL
Sumário de Conteúdo da GRI INTEGRADO 2022

Padrão GRI/ Padrão GRI/

Divulgação Localização/Descrição Omissões Divulgação Localização/Descrição Omissões
Outra fonte Outra fonte
Práticas de compra 302-1 Consumo de energia
Página 69.
dentro da organização
GRI 3: Tópicos 3-3 Gestão de tópicos GRI 302: Energia
Página 112 e 113. 302-2 Consumo de energia
Materiais 2021 materiais 2016 Página 69.
fora da organização
GRI 204: Práticas 204-1 Proporção de gastos
Página 113. 302-3 Intensidade energética Página 69.
de Compras 2016 com fornecedores locais

Anticorrupção Água e efluentes

GRI 3: Tópicos 3-3 Gestão de tópicos GRI 3: Tópicos 3-3 Gestão de tópicos
Páginas 105-107. Páginas 59 e 60.
Materiais 2021 materiais Materiais 2021 materiais
205-1 Operações avaliadas 303-1 Interações com a água
Páginas 59 e 60.
quanto a riscos relacionados Página 105. como recurso compartilhado
com a corrupção
303-2 Gestão dos impactos
GRI 205:
205-2 Comunicação e relacionados com as descargas Páginas 59 e 60.
Anticorrupção
formação sobre políticas e Página 107. GRI 303: Água e de água
2016
procedimentos anticorrupção Efluentes 2018
303-3 Retirada de água Página 60.
205-3 Incidentes confirmados
Página 106.
de corrupção 303-4 Descarga de água Página 60.

Anticorrupção 303-5 Consumo de água Página 60.

GRI 3: Tópicos 3-3 Gestão de tópicos Emissões
Páginas 105-106.
Materiais 2021 materiais
GRI 3: Tópicos 3-3 Gestão de tópicos
GRI 206: 206-1 Ações legais Materiais 2021 materiais
Páginas 62-67.
Comportamento por comportamento
Página 106. 305-1 Emissões diretas
Anticoncorrencial anticompetitivo, antitruste e Página 63.
2016 práticas de monopólio (Escopo 1) de GEE
305-2 Energia indireta
Materiais Página 63.
(Escopo 2) Emissões de GEE
GRI 3: Tópicos 3-3 Gestão de tópicos
Página 70. 305-3 Outras emissões
Materiais 2021 materiais Página 63 e 64.
indiretas (Escopo 3) de GEE
301-1 Materiais utilizados por GRI 305: Emissões
Página 70. 305-4 Intensidade das
GRI 301: Materiais peso ou volume 2016 Pagina 64.
emissões de GEE
2016 301-2 Materiais de entrada
Página 70. 305-5 Redução das emissões
reciclados utilizados Página 64.
de GEE
Energia 305-7 Óxidos de azoto (NOx), No momento, estas emissões atmosféricas são
GRI 3: Tópicos 3-3 Gestão de tópicos óxidos de enxofre (SOx) e gerenciadas por cada unidade de acordo com a
Páginas 64, 68 e 69. outras emissões atmosféricas legislação ambiental aplicável e a M. Dias Branco
Materiais 2021 materiais
significativas está trabalhando para a consolidação do dado

Resíduos
GRI 3: Tópicos 3-3 Gestão de tópicos
Página 61.
Materiais 2021 materiais
306-1 Produção de resíduos
e impactos significativos Página 61.
relacionados com os resíduos
GRI 306: Resíduos 306-2 Gestão dos impactos
2020 significativos relacionados Página 61.
com os resíduos

306-3 Resíduos gerados Página 61.

148 149
 RELATÓRIO ANUAL
Sumário de Conteúdo da GRI INTEGRADO 2022

Padrão GRI/ Padrão GRI/

Divulgação Localização/Descrição Omissões Divulgação Localização/Descrição Omissões
Outra fonte Outra fonte
306-4 Resíduos desviados da 403-7 Prevenção e
Página 62.
GRI 306: Resíduos eliminação mitigação dos impactos
2020 na saúde e segurança no
306-5 Resíduos destinados a
Página 62. Página 85.
trabalho diretamente
eliminação
ligados pelas relações
Avaliação ambiental fornecedores comerciais

GRI 3: Tópicos 3-3 Gestão de tópicos 403-8 Trabalhadores

Página 113. GRI 403: Saúde abrangidos por um
Materiais 2021 materiais
e Segurança sistema de gestão da Páginas 81.
308-1 Novos fornecedores que Ocupacional 2018 saúde e segurança no
foram selecionados usando Página 113. trabalho
GRI 308: Avaliação critérios ambientais
Ambiental 403-9 Acidentes de
Fornecedores 308-2 Impactos ambientais Página 84.
trabalho
2016 negativos na cadeia de
Página 113. 403-10 Doenças
abastecimento e medidas
tomadas relacionadas com o Página 86.
trabalho
Emprego
Treinamento e educação
GRI 3: Tópicos 3-3 Gestão de tópicos
Páginas 74-76. GRI 3: Tópicos 3-3 Gestão de tópicos
Materiais 2021 materiais Páginas 77-79
Materiais 2021 materiais
401-1 Novas contratações de
funcionários e rotatividade de Página 75. 404-1 Média de horas de
funcionários treinamento por ano por Página 77.
funcionário
GRI 401: Emprego 401-2 Benefícios concedidos a
2016 trabalhadores a tempo inteiro 404-2 Programas para
que não são concedidos a Página 76. melhorar as habilidades
trabalhadores temporários ou dos funcionários e Página 78.
GRI 404:
a tempo parcial programas de assistência à
Treinamento e
transição
Saúde e segurança no trabalho Educação 2016
404-3 Porcentagem
GRI 3: Tópicos 3-3 Gestão de tópicos de funcionários que
Páginas 81-87.
Materiais 2021 materiais recebem avaliações
Página 79.
403-1 Sistema de gestão da regulares de desempenho
Páginas 81-87. e desenvolvimento de
saúde e segurança no trabalho
carreira
403-2 Identificação de
perigos, avaliação de riscos e Página 82. Diversidade e igualdade de oportunidades
investigação de incidentes GRI 3: Tópicos 3-3 Gestão de tópicos
Páginas 88-90.
403-3 Serviços de saúde no Materiais 2021 materiais
Páginas 86.
trabalho GRI 405: Diversidade 405-1 Diversidade dos
GRI 403: Saúde
e Segurança 403-4 Participação, e Igualdade de órgãos de governação e dos Páginas 89 e 104.
Ocupacional 2018 consulta e comunicação dos Oportunidades 2016 trabalhadores
Página 86.
trabalhadores em matéria de
saúde e segurança no trabalho
Trabalho infantil
403-5 Formação dos GRI 3: Tópicos 3-3 Gestão de tópicos
Página 113.
trabalhadores em matéria de Páginas 83. Materiais 2021 materiais
saúde e segurança no trabalho 408-1 Operações e
403-6 Promoção da saúde dos GRI 408: Trabalho fornecedores em risco
Página 86. Página 113.
trabalhadores Infantil 2016 significativo de incidentes
de trabalho infantil

150 151
 RELATÓRIO ANUAL
Sumário de Conteúdo da GRI INTEGRADO 2022

Padrão GRI/ Localização/

Divulgação Omissões
Outra fonte Descrição
Trabalho forçado ou compulsório
GRI 3: Tópicos
3-3 Gestão de tópicos materiais Página 113.
Materiais 2021
409-1 Operações e fornecedores
GRI 409: Trabalho
em risco significativo de
Forçado ou Página 113.
incidentes de trabalho forçado
Compulsório 2016
ou compulsório

Comunidades locais
GRI 3: Tópicos
3-3 Gestão de tópicos materiais Páginas 96-98.
Materiais 2021
413-1 Operações com
envolvimento da comunidade
Páginas 95 e 97.
local, avaliações de impacto e
GRI 413: programas de desenvolvimento
Comunidades Locais
2016 413-2 Operações com impactos
A Companhia não realiza a análise de impactos significativos nas
negativos significativos, reais
comunidades onde estão localizadas suas operações devido à
e potenciais, nas comunidades
inexistência de impactos negativos relevantes
locais

Avaliação social fornecedores

GRI 3: Tópicos
3-3 Gestão de tópicos materiais Página 113.
Materiais 2021
GRI 414: Avaliação 414-1 Novos fornecedores que
Social Fornecedores foram selecionados usando Página 113.
2016 critérios sociais

Saúde e segurança do cliente

GRI 3: Tópicos
3-3 Gestão de tópicos materiais Página 92.
Materiais 2021
416-2 Incidentes de não
conformidade relativos
aos impactos dos produtos Página 92.
e serviços na saúde e na
segurança

Marketing e rotulagem
GRI 3: Tópicos
3-3 Gestão de tópicos materiais Página 92.
Materiais 2021
417-1 Requisitos para
informações e rotulagem de Página 92.
produtos e serviços
417-2 Incidentes de não
GRI 417:Marketing e conformidade relativos à
Página 92.
Rotulagem 2016 informação e rotulagem de
produtos e serviços
417-3 Incidentes de não
conformidade relativos a Página 92.
comunicações comerciais

152 153