Engie RS-2022

ENGIE Brasil Energia
RELATÓRIO DE
SUSTENTABILIDADE
Usina Hidrelétrica
Salto Santiago
Nossa Estratégia Riscos e Nosso Meio Ambiente Relações Desempenho Operacional Sobre o
Apresentação
Companhia Competitiva Oportunidades Time e Clima Sustentáveis e Financeiro Relatório
Sumário
1 2 3 4 5 6 7 Desempenho
8
Nossa Estratégia Riscos e Nosso Meio Ambiente Relações Operacional Sobre o
» Quem somos • 10 » Impulso à transição » Mapeamento » Perfil dos » Diretrizes e » Comunidades • 106 » Cenário » Perfil do reporte • 136
energética • 35 e controle • 47 colaboradores • 55 estratégias para macroeconômico • 121
» Nossos ativos • 12 conservação • 73 » Clientes • 112 » Engajamento
» Expansão » Riscos » Remuneração e » Performance de stakeholders • 137
sustentável • 36 monitorados • 48 benefícios • 57 » Gestão » Fornecedores • 113 operacional • 122
» Nossa ambiental • 75 » Temas relevantes • 139
governança • 18 » Comercialização » Diversidade, equida- » Investidores • 115 » Resultado econômico-
e gestão de de e inclusão • 59 » Clima • 94 -financeiro • 126 » Sumário GRI/SASB • 141
» Compromissos portfólio • 41 » Gestão de
fundamentais • 27 » Desenvolvimento stakeholders • 116 » Recomendações
» Inovação • 43 profissional • 63 da TCFD • 146
» Saúde, segurança » Caderno
e bem-estar • 66 complementar • 151
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2022 2

Apresentação
Mensagem da Administração
[GRI 2-22] Nosso Propósito:
A
gir para acelerar. É a partir de dois ver- que foram atenuados pelo aumento da quantidade
bos que o propósito da ENGIE impulsiona de energia vendida e maior preço médio de venda. Agir para acelerar a
nosso trabalho, todos os dias. E embora o
foco desse propósito esteja na transição energética O Ebitda ajustado registrou redução de 3,8% em
transição rumo a uma
– cada vez mais necessária ao enfrentamento dos 2022, atingindo R$ 6,9 bilhões, consequência sociedade neutra em
desafios climáticos – nosso comprometimento é dos efeitos mencionados acima, além do reco- carbono, por meio do
fazer com que esse movimento contribua também
para melhorar a qualidade de vida das pessoas, em
nhecimento, em 2021, de recuperação de custos
passados, no valor de R$ 1,6 bilhão, referentes à
consumo reduzido de
uma sociedade justa e realmente sustentável. repactuação do risco hidrológico. Excluindo-se energia e de soluções
esse efeito, o Ebitda teria crescido 23,4%. Por fim, mais sustentáveis.
Em 2022, agimos, aceleramos e avançamos, o lucro líquido da ENGIE Brasil Energia totalizou
colhendo resultados que refletem a consistência R$ 2,7 bilhões, aumento de R$ 1,1 bilhão ou 70,3%
da estratégia, a resiliência do modelo de negócios, no acumulado do ano.
a eficácia da gestão de riscos da Companhia e a
sólida estrutura de governança, com responsabili-
dades claramente definidas e processos avaliados
e auditados anualmente – tanto por equipes inter-
nas quanto por terceira parte independente. No
acumulado do ano, a receita operacional líquida
2,7bilhões
superou R$ 11,9 bilhões, valor 5,1% abaixo do
registrado em 2021, resultado da combinação da
redução da receita de construção dos sistemas de
transmissão, decorrente do avanço das obras e de R$
menor receita das operações de trading – efeitos de lucro líquido.

Apresentação
O cenário hidrológico favorável de 2022, dife- Ainda no âmbito da geração, o crescimento em Sistema de Transmissão Novo Estado avançou à Mantivemos, desse modo, a posição de des-
rentemente do registrado nos últimos anos, renováveis se fortaleceu com a aprovação de fase final de construção, entrando em operação taque da ENGIE Brasil Energia em geração e
foi bastante positivo para o setor elétrico, per- dois projetos de grande porte na Região Nor- integral no primeiro trimestre de 2023, atingida fortalecemos nossa presença nos segmentos
mitindo que a geração hidrelétrica continuasse deste, com previsão de implantação em 2023 e por meio da energização de linhas e operação de de transmissão e transporte de gás, da forma
a apoiar o crescimento das fontes eólica e solar 2024, acelerando nosso crescimento em geração subestações nos estados de Tocantins e Pará. que sempre atuamos: com absoluto respeito
como base do Sistema Elétrico Nacional. Comple- renovável. Um deles é o Conjunto Eólico Serra do ao meio ambiente e compromisso com todas
mentarmente, levou à queda dos preços de liquida- Assuruá, localizado em Gentio do Ouro (BA), com Essa expansão é também decorrente de nosso as pessoas, dentro e fora da Companhia.
ção de energia no curto prazo, o que pouco afeta as 846 MW de capacidade instalada e investimento compromisso com a descarbonização do par-
receitas da Companhia, considerando nossa maior da ordem de R$ 6 bilhões. O outro é o Conjunto que gerador, tendo como último marco a assi-
exposição a negócios regulados, como transmis- Fotovoltaico Assú Sol, em Assú (RN), com 752 natura, em setembro, do contrato de venda
são, transporte de gás e contratos de energia no MW, situado em área contígua às usinas fotovol- da Usina Termelétrica Pampa Sul, única rema-
Ambiente de Contratação Regulado (ACR), con- taicas que a Companhia já opera no município. nescente a carvão em nosso parque gerador.
ferindo estabilidade aos resultados. Ao ser concluída a transação, em 2023, esse
Esses dois novos empreendimentos represen- movimento alçará a ENGIE Brasil Energia à
Tal condição nos permite remunerar investido- tam os maiores projetos eólico e fotovoltaico, posição de maior geradora de energia elétrica Mantivemos a posição
res e seguir crescendo de modo responsável, respectivamente, já implantados pelo Grupo renovável do país. de destaque em geração
disciplinado e competitivo. Como parte dessa ENGIE no Brasil. Dimensão que reflete a evolu-
trajetória, o Conjunto Eólico Santo Agostinho, ção das nossas competências e a total confiança Planejada com rigor, desde 2015, nossa jornada
e fortalecemos nossa
no Rio Grande do Norte, chegou ao final de na capacidade de nossas equipes para executá- de descarbonização prevê ações estratégicas para presença nos segmentos
2022 em estágio avançado de implantação. -los com excelência, aliando qualificação técnica compensar a perda da capacidade proveniente de de transmissão e
Apesar dos desafios impostos por problemas às boas práticas socioambientais. fontes fósseis. Assim, entre 2016 e 2022, mais
transporte de gás, da
na cadeia global de suprimentos – provocados de R$ 20 bilhões foram destinados à transição
pelos desequilíbrios decorrentes da crise pan- Assim conduzimos todos os empreendimentos da – o que significou quadruplicar o montante de forma que sempre
dêmica e do conflito na Ucrânia – agimos para Companhia, incluindo nossos primeiros ativos de investimento anual nesse período se compa- atuamos: com absoluto
minimizar efeitos ao cronograma das obras e transmissão. Em operação há cerca de um ano, o rado a períodos anteriores. Uma aceleração respeito ao meio ambiente
garantir a entrada em operação, gradualmente, Sistema de Transmissão Gralha Azul obteve ele- inegável, viabilizada pelo apoio incondicional de
e compromisso com todas
a partir do primeiro trimestre de 2023. Ao ope- vados índices de eficiência, o que reitera nossa nosso Controlador, bem como pela sólida con-
rar integralmente, esse ativo agregará 434 MW contribuição ao desenvolvimento socioeconô- dição financeira e operacional conquistada pela as pessoas, dentro e fora
à nossa capacidade instalada. mico do estado do Paraná. No Norte do país, o Companhia ao longo de sua trajetória. da Companhia.
Apresentação
Agimos intensamente em 2022 no fortaleci- grama de Diversidade e Inclusão, voltado às Entre os temas que emergiram dos diálogos
mento da nossa cultura de segurança, entre pessoas com deficiência. está a grande preocupação das comunidades
colaboradores próprios e prestadores de com o meio ambiente, compartilhada pela
serviços em nossas instalações, e celebra- A essas iniciativas se somam diversas outras ENGIE Brasil Energia. Além de assegurar a
mos um ano sem acidentes graves ou fatais e desenvolvidas e apoiadas pela ENGIE Brasil conformidade de todas as nossas atividades
significativa redução (-52,5%) nos acidentes Energia focadas no desenvolvimento susten- com a legislação ambiental, desenvolvemos
de trabalho com afastamento. tável dos territórios dos quais fazemos parte. diversas iniciativas voluntárias para conser-
A partir das demandas identificadas em cada vação, com foco em biodiversidade, água,
Com vistas a garantir um ambiente de trabalho comunidade, destinamos mais de R$ 21 milhões, resíduos e clima. Esse último ganhou aten-
cada vez mais seguro, acolhedor e próspero, em 2022, a projetos – locais e corporativos – ção especial no ano, com o aprofundamento
também empreendemos iniciativas de promo- que promovem o acesso à cultura, à educação, dos estudos de nossa Jornada pelo Clima, o
ção à diversidade, equidade e inclusão. Dando ao esporte e à saúde, entre outros temas rele- que gerou um amplo plano de ação focado
sequência ao plano de ampliar a presença vantes para a sociedade. na descarbonização de nossas atividades,
feminina em cargos de liderança e funções com estratégia, gestão de riscos, revisão de
operacionais, avançamos em ações tais como A escala de relevância e urgência de nossas métricas e estabelecimento de ambições
vagas afirmativas para engenheiras e a realiza- ações sociais têm base no diálogo com os que incluem o engajamento de nossa cadeia
ção de programa de capacitação de mulheres em stakeholders locais. Em 2022, retomamos o de valor. Nossa evolução no tema pode ser
operação e manutenção. processo de escuta ativa das comunidades, acompanhada através do CDP (anteriormente
promovendo painéis de sustentabilidade Carbon Disclosure Project), plataforma que
Cientes de que a equidade de gênero constitui nos municípios-sede de usinas operadas pela amplia a transparência do desempenho e
fator essencial, mas não basta à formação de ENGIE Brasil Energia. Nessas conversas, que compromissos climáticos de organizações em
uma sociedade mais justa e igualitária, temos reuniram cerca de 430 pessoas, compreende- todo o mundo, à qual fizemos nosso primeiro
expandido nossas ações em prol da diversidade, mos melhor as percepções acerca dos impactos reporte em 2022.
a fim de criar oportunidades acessíveis a outros de nossas operações, bem como das possibilida-
grupos sub-representados. Com esse intuito des de apoio da Companhia ao desenvolvimento A corrente por um presente e um futuro melho-
lançamos, em 2022, a Política de Diversidade local - o que direciona planos de engajamento e res, para as pessoas e o planeta, tem conquis-
e Inclusão, o Guia Prático LGBTQ+ e o Pro- investimento social de forma estratégica. tado aliados importantes: nossos clientes.

Apresentação
Por meio do Programa Parcerias do Bem, que Não temos dúvida de que, assim como essa,
propõe somar investimentos e ações de res- outras mudanças regulatórias esperadas para
ponsabilidade social de diferentes organiza- a modernização do setor elétrico brasileiro
ções, agregamos empresas de diversos portes, trarão benefícios à economia e à sociedade. A
setores e regiões do país, as quais comparti- fim de colaborar com esses avanços, a ENGIE
lham do desejo de ampliar o impacto positivo se mantém dialogando e cooperando com
dos negócios. Ao final de 2022, mais de 20 orga- agentes públicos e privados para direciona-
nizações integravam o Programa, compondo uma mento estratégico do mercado, em debates
rede transformadora, decidida a deixar um legado que passam por temas como o fim dos subsídios
significativo às comunidades. que prejudicam a competitividade no setor e o
reconhecimento da função essencial exercida
Para muitos de nossos clientes, o compromisso da pelas hidrelétricas no contexto de inserção de
ENGIE Brasil Energia com a agenda socioambien- energias intermitentes no Sistema Interligado
tal constitui um diferencial competitivo decisivo, Nacional (SIN) — atualmente sem a adequada
que se soma a outros essenciais a um relacio- remuneração dos atributos dessa fonte. Nesse
namento que vai muito além da contratação de contexto, estamos otimistas quanto às discus-
energia. Preparada para as oportunidades que irão sões que tomarão espaço no ambiente regula-
surgir em um cenário que vislumbra a expansão do tório do setor elétrico brasileiro em 2023.
Ambiente de Contratação Livre (ACL) — permitida
pela Portaria 50/2022, publicada pelo Ministério Confiante na capacidade de crescimento do país,
de Minas e Energia (MME) em setembro — a Com- a Companhia segue atenta às oportunidades de
panhia tem intensificado as iniciativas de digitaliza- contribuir para que todo o potencial do Brasil
ção do atendimento, com destaque para o Energy se concretize, gerando desenvolvimento eco-
Place, plataforma inovadora de aquisição e gestão nômico, conservação ambiental e justiça social.
de energia. Em paralelo, reestruturamos nossas Agradecemos aos que compartilham desse oti-
equipes comerciais e formatamos uma série de mismo, acreditam em nossos compromissos
Maurício Eduardo Antonio
soluções que visam atender, com agilidade e e apoiam nossas realizações. Juntos, agimos Stolle Bähr Gori Sattamini
confiabilidade, aos diferentes perfis de clientes e aceleramos a transição que nos levará ao Presidente do Conselho Diretor-Presidente e de
de Administração Relações com Investidores
aptos a ingressar no Mercado Livre de Energia. futuro desejado.

Apresentação
PREMIAÇÕES E RECONHECIMENTOS
Presença no Ranking da
Destaques
Revista Institutional
Investor (Electric & Other
Utilities – Latin America), com
Destaque do setor de as seguintes classificações:
Integrante da Carteira Integrante da Carteira
Energia no Prêmio 2023 do Índice de 2023 do Índice Carbono
Exame Melhores do Sustentabilidade Eficiente (ICO2) da Melhor CEO:
ESG 2022. Empresarial (ISE) da B3 – B3 pela terceira vez – 3ª posição overall e 1ª no sell-side
pelo 18° ano consecutivo, desde que se habilitou
Melhor CFO:
desde a criação do ISE. à avaliação, como 1ª posição sell-side
participante do IBRX100.
Melhor profissional de RI:
3ª posição overall e 2ª sell-side
Melhor Programa de RI:

2ª posição sell-side
Vencedora do Melhor
Troféu Transparência reputação do país Melhor time de RI:
da Associação Nacional Executivos de no segmento Energia, conforme o Índice Melhor Analyst Day:
Finanças, Administração e Contabilidade Caliber de Reputação.
(Anefac) – na categoria “Empresas com Melhores divulgações ESG:
receita líquida de R$ 5 até R$ 20 bilhões”, 2ª posição sell-side
pela 13ª vez.

Apresentação
Evolução do desempenho [GRI 2-7; 201-1] [SASB IF-EU-240A.1]
Variação Variação Variação Variação

Indicadores 2020 2021 2022 Indicadores 2020 2021 2022
2022 x 2021 2022 x 2020 2022 x 2021 2022 x 2020
Operacionais e comerciais Captação de água (milhares de megalitros) 459,3 488,0 6,0 -98,8% -98,7%
Usinas em operação 60 68 76 8 16 Resíduos gerados (milhões de toneladas) 2,527 2,532 0,927 -63,4% -63,3%
Capacidade instalada operada (MW) 10.431,2 9.939,4 10.174,0 2,4% -2,5% Percentual de resíduos recuperados (%) 82,9 82,2 99,9 17,7 p.p. 17,0 p.p.
Capacidade instalada própria (MW) 8.710,5 8.218,7 8.453,3 2,9% -3,0% Emissões totais – Participação Societária
5,9 5,5 1,1 -80,0% -81,4%
(milhões de t de CO2)
Capacidade instalada própria de fontes
86,2% 95,8% 95,9% 0,1 p.p. 9,7 p.p. Intensidade de emissões de CO2 (KgCO2/
renováveis (%) 211,4 183,9 33,9 -81,6% -84,0%
MWh) – Participação Societária
Venda de energia (GWh) 37.957 36.365 37.932 4,3% -0,1%
Responsabilidade Social
Venda de energia (MWm) 4.321 4.151 4.330 4,3% 0,2%
Investimento com recursos próprios (não
8.954 11.679 4.888 -58,1% -45,4%
Preço médio líquido de vendas (R$/MWh) 193,4 199,8 222,9 11,6% 15,3% incentivados - em R$ mil)4
Número de clientes atendidos (Ambiente de Investimento com recursos incentivados (via
930 877 982 12,0% 5,6% 15.130 11.105 16.486 48,5% 9,0%
Contratação Livre - ACL) mecanismos de incentivo fiscal - em R$ mil)
Econômico-financeiros (R$ milhões) Capital humano
Receita operacional líquida 12.259 12.541 11.907 -5,1% -2,9% Total de colaboradores próprios
1.538 1.201 1.215 1,2% -21,0%
(em 31 de dezembro)
Ebitda 6.484 5.941 6.790 14,3% 4,7%
Percentual de mulheres no quadro funcional 19,9% 24,4% 26,7% 2,3 p.p. 6,8 p.p.
Ebitda ajustado (Lajida) 6.427 7.217 6.941 -3,8% 8,0%
Investimento em treinamento e
Lucro líquido 2.797 1.565 2.665 70,3% -4,7% 3,8 4,6 5,7 23,9% 50,0%
desenvolvimento profissional (R$ milhões)
Lucro líquido ajustado 2.686 2.369 2.764 16,7% 2,9% Total de horas de treinamento 66.062 59.682 70.243 17,7% 6,3%
Dívida total (empréstimos, financiamentos, Total de acidentes de trabalho e trajeto de
16.672 20.587 18.150 -11,8% 8,9% 5 2 7
debêntures e ações preferenciais resgatáveis) colaboradores próprios
Investimentos 4.013 3.407 3.150 -7,5% -21,5% Taxa de Frequência (TF) – Operação e Manutenção5 1,203 0,568 1,320
ROE (%)
1
36,1 29,9 32,8 2,9 p.p. -3,3 p.p. Taxa de Frequência (TF) - Obras/ Implantação5 0,561 1,649 1,010
ROIC2 (%) 22,7 20,2 20,8 0,6 p.p. -1,9 p.p. Taxa de Gravidade (TG) colaboradores próprios 6
0,006 0,000 0,000 -
Proventos por ação (R$) 2,47 2,50 3,32 32,8% 34,4%

Preço médio da ação3 (R$) 37,78 36,46 39,32 7,8% 4,1% 1
ROE: lucro líquido dos últimos quatro trimestres / patrimônio líquido.
Ambientais (ativos em operação)
2
ROIC: taxa efetiva x EBIT / capital investido (capital investido: dívida - caixa e eq. caixa - depósitos vinculados ao serviço da dívida + PL).
3
Preço médio dos fechamentos médios diários.
Mudas doadas e plantadas (milhares) 360 475 266 -44,0% -26,1% 4
Valores ajustados em relação aos publicados nos Relatórios de 2020 e 2021, pois foram agregados, ao montante de investimentos, os
Participantes do Conexão – Programa de valores aportados voluntariamente em projetos de responsabilidade social nas regiões dos ativos em implantação.
33 133 195 46,6% 490,9% 5
TF = nº de acidentes do trabalho ocorridos em cada milhão de horas de exposição ao risco.
Visitas e Educação Ambiental (milhares) 6
TG = nº de dias perdidos com os acidentes de trabalho ocorridos em cada mil horas de exposição ao risco.

Apresentação
1Nossa 24
anos de atuação
Presença em
21
2
estados
Sistemas de
Transmissão
aprox. 2.700 km
no Brasil
Companhia
de linhas
» Quem somos
» Nossos ativos
76
usinas de
11
hidrelétricas
1
64
complementares
centrais a biomassa,
PCHs, eólicas e solares
geração termelétrica
» Nossa governança Usina
Hidrelétrica
» Compromissos fundamentais Participação acionária em transporte de gás natural Miranda
4.500 km de malha - TAG

Apresentação
Quem somos
[GRI 2-1; 2-6] MISSÃO
[Meta da Agenda 2030: 16.6]
Oferecer soluções
inovadoras e sustentáveis
C
om operações nos segmentos de gera- Estrutura acionária em energia e serviços para
ção, comercialização, trading e trans- (em 31.12.2022) pessoas, empresas e cidades.
missão de energia elétrica, a ENGIE
Brasil Energia está presente em todas as regiões 9,86%
do país. Adicionalmente, desde 2019, possui par- 21,43% VISÃO
ticipação acionária na Transportadora Associada
de Gás – TAG. Transformar a relação das
pessoas com a energia para
um mundo sustentável.
Sociedade Anônima de capital aberto, mantém
ações ordinárias listadas na B3 S.A. - Brasil, 68,71%
Bolsa, Balcão1, sob o código EGIE3, e integra o
mercado de balcão norte-americano, negociando
VALORES
American Depositary Receipts (ADRs) Nível I, ENGIE Brasil Participações Ltda.
Profissionalismo, cooperação,
identificada como EGIEY – na relação de um Banco Clássico S.A. espírito de equipe, respeito
ADR por ação ordinária. Outros ao meio ambiente, criação de
valor, ética.
1
Ao final de 2022, eram 815.927.740 ações ordinárias listadas na B3, com capital social totalizando R$ 4.903 milhões.

Apresentação
Estrutura societária Estrutura societária* (em 31.12.2022)
A ENGIE Brasil Energia controla subsidiárias

e participa de consórcios e sociedades empre-
sariais conforme detalha o infográfico ao lado. ENGIE S.A
Em 2022, as alterações mais relevantes em sua
estrutura societária foram a concretização da
99,12%
venda da ENGIE Geração Solar Distribuída
(EGSD), anunciada em fevereiro, e a aquisição Energy International
dos Conjuntos Fotovoltaicos Paracatú e Flo-
resta, operação efetivada no mês seguinte. 100,00%
Brasil Participações Ltda.
100,00% 40,00% 68,71% 100,00%

Geramamoré
EGIEY
Part. e Comerc. Energia ADR Brasil
de Energia Sustentável ENGIE
do Brasil NÍVEL I Energia S.A. Soluções
100,00% 48,75% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 99,99% 32,50% 99,99%
Companhia ITASA Pampa Companhia Companhia ENGIE

Lages
Energética Itá Energética Sul Energética Brasil Energias Energética Brasil Energia Transmissão
Bioenergética
Estreito S.A. Jaguara Complementares Miranda Comercializadora de Energia II
40,07% 100,00% 100,00% 95,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 81,44%
CESTE Ibitiúva Energias Energias Gralha Azul Novo Estado

Consórcio Tupan Hidropower Eólicas do Ferrari Eólicas do Campo Largo Assú V Umburanas Transmissão Transmissora
Bioenergética
Estreito Energia Nordeste Ceará de Energia de Energia
* Organograma simplificado.
Apresentação
Nossos ativos Portfólio e localização dos ativos* (em 31.12.2022)

[GRI 2-4; 2-6; G4-EU1]
[SASB IF-EU-000.C; IF-EU-000.D] 1 Salto Santiago
2 Itá
[Metas da Agenda 2030: 7.2; 7.3; 9.4]
3 Salto Osório
A
4 Cana Brava
ENGIE Brasil Energia tem sede em Florianópolis (SC) e operações que abran-
5 Estreito
gem 21 Unidades da Federação do país – a Companhia não atua fora do ter- 16
6 Jaguara 28
ritório nacional. 7 Miranda 18 20
30
8 Machadinho 5
9 São Salvador
30
Segmentos de atuação 10 Passo Fundo
14 15
11 Ponte da Pedra 13
12 Pampa Sul 9
GERAÇÃO TRANSMISSÃO 13 Conjunto Campo Largo II 4
14 Conjunto Umburanas I 28
76 usinas operadas 2 Sistemas de 15 Conjunto Campo Largo I 22
11
23
17
Transmissão 16 Conjunto Trairi
8.453,3 MW 17 Paracatu 6
7
capacidade instalada própria ~ 2.700 km 18 Floresta
de linhas 19 Ferrari 24
• 1.800 km em operação 20 Assu V
29
19
• 900 km em construção 21 Lages
22 Rondonópolis 3
6 subestações próprias 23 José G. da Rocha
1 23 26
2 21 25
24 Ibitiúva 10
8 27
TRANSPORTE DE GÁS 25 Tubarão 2
26 Nova Aurora 12
32,5% de participação TRADING 27 Tubarão
na TAG, adquirida em 2019
3.676 GWh 28
29
Transportadora Associada de Gás – TAG
Gralha Azul
4.500 km de energia vendida 30 Novo Estado
de gasodutos em operação,
em três regiões brasileiras 8,8%
do total comercializado
* Alguns dos ativos indicados no mapa agregam mais de uma usina. Para detalhamento, vide tabela da página 14.
em 2022

Apresentação
Geração
Ao final do 2022, a capacidade instalada do par- Ao final do ano, a capacidade
que gerador operado pela Companhia totali-
zava 10.174,0 MW, distribuída entre 76 usinas,
instalada própria renovável
das quais 11 hidrelétricas, uma termelétrica e 64 era de 95,9%, prevendo
complementares — centrais a biomassa, Peque- atingir 100% em 2023 – a
nas Centrais Hidrelétricas (PCHs), eólicas e sola- partir do closing da venda da
res. Desse total, 72 pertenciam integralmente à
ENGIE Brasil Energia. Nas demais a propriedade
Termelétrica Pampa Sul.
do ativo era compartilhada com outras empresas
– caso das Usinas Hidrelétricas Itá, Machadinho e
Estreito, e Usina de Cogeração Ibitiúva Bioener-
gética (a biomassa). Desconsideradas as partici- Geração - capacidade
pações de outros sócios nesses empreendimen- instalada própria
tos, a capacidade instalada própria da Companhia (em 31.12.2022)
atingia 8.453,3 MW.
4,1%
Como resultado de sua estratégia de descarboni- 20,2%
zação, em 2022 a ENGIE Brasil Energia possuía
95,9% de capacidade própria renovável. Prevista
para o primeiro semestre de 2023, a conclusão da
venda da Usina Termelétrica Pampa Sul – único
Usina
ativo de fonte não renovável presente no parque
Hidrelétrica
Cana Brava gerador – tornará a Companhia a maior empresa de 75,7%
energia limpa do setor elétrico nacional, com gera-
ção de energia 100% renovável. Mais informações
sobre esse marco podem ser conferidas aqui. Hidrelétricas Termelétrica Complementares

Apresentação
Ativos de geração em operação (em 31.12.2022)

Garantia Capacidade Garantia Garantia Capacidade Garantia
Capacidade Vencimento Capacidade Vencimento
Usinas física instalada física Usinas física instalada física
instalada Propriedade da concessão/ instalada Propriedade da concessão/
Hidrelétricas total própria própria Complementares total própria própria
total (MW) autorização total (MW) autorização
(MWm) (MW) (MWm) (MWm) (MW) (MWm)
1 Salto Santiago 1.420,0 733,3 100% 1.420,0 733,3 20.11.2030 Conjunto Campo
131 361,2 192,5 100% 361,2 192,5 10.12.2054
Largo II (Eólico)
2 Itá 1.450,0 720,0 69,0% 1.126,9 564,7 30.12.2032 Conjunto
3 Salto Osório 1.090,4 502,6 100% 1.090,4 502,6 10.04.2031 142 Umburanas I 360,0 213,3 100% 360,0 213,3 03.08.2050
(Eólico)
4 Cana Brava 450,0 260,8 100% 450,0 260,8 15.01.2036 Conjunto Campo
151 326,7 166,5 100% 326,7 166,5 03.08.2050
Largo I (Eólico)
5 Estreito 1.087,0 584,9 40,1% 435,6 256,9 15.01.2043
Conjunto Trairi
163 212,6 97,2 100% 212,6 97,2 04.02.2045
6 Jaguara 424,0 341,0 100% 424,0 341,0 22.06.2048 (Eólico)
7 Miranda 408,0 198,2 100% 408,0 198,2 24.06.2048 174 Paracatu (Solar) 132,0 34,0 100% 132,0 34,0 17.06.2051
8 Machadinho 1.140,0 547,1 19,3% 403,9 165,3 07.10.2035 185 Floresta (Solar) 86,0 25,1 100% 86,0 25,1 17.06.2051
9 São Salvador 243,2 148,2 100% 243,2 148,2 01.06.2040 19 Ferrari (Biomassa) 80,5 35,6 100% 80,5 35,6 26.07.2042
10 Passo Fundo 226,0 113,1 100% 226,0 113,1 10.04.2031 20 Assú V (Solar) 34,0 9,2 100% 34,0 9,2 07.06.2051
11 Ponte de Pedra 176,1 133,6 100% 176,1 133,6 12.03.2037 21 Lages (Biomassa) 28,0 1,8 100% 28,0 1,8 28.10.2032
Total 8.114,7 4.282,8 6.404,1 3.417,7 22 Rondonópolis (PCH) 26,6 14,0 100% 26,6 14,0 18.12.2032
José G. da Rocha
Garantia Capacidade Garantia 23 24,4 11,9 100% 24,4 11,9 18.12.2032
Capacidade Vencimento (PCH)
Usinas física instalada física
instalada Propriedade da concessão/
Termelétricas total própria própria 24 Ibitiúva (Biomassa) 33,0 17,3 69,3% 22,9 13,6 05.04.2030
total (MW) autorização
(MWm) (MW) (MWm)
25 Tubarão 2 (Eólica) 4,2 0,0 1,0 4,2 0,0 não aplicável
12 Pampa Sul 345,0 323,5 100% 345,0 323,5 30.03.2050
Nova Aurora P&D
26 3,0 0,3 100% 3,0 0,3 não aplicável
Total 345,0 323,5 345,0 323,5 (Solar)
27 Tubarão (Eólica) 2,1 0,3 100% 2,1 0,3 não aplicável
1
Conjunto composto por 11 centrais eólicas.
2
Conjunto composto por 18 centrais eólicas.
Total 1.714,3 819,0 1.704,2 815,3
3
Conjunto composto por oito centrais eólicas.
4
Conjunto composto por quatro centrais fotovoltaicas.
Total geral 10.174,0 5.425,3 8.453,3 4.556,5
5
Conjunto composto por três centrais fotovoltaicas.

Apresentação
Transmissão
Ao final de 2022, a ENGIE Brasil Energia Na Região Norte, entrou em fase final a implan-
contava com dois Sistemas de Transmissão tação do Sistema de Transmissão Novo Estado,
em operação parcial, que juntos somam que passa pelos estados do Pará e do Tocantins.
cerca de 2,7 mil quilômetros de linhas e 14 Com 1,8 mil quilômetros de extensão, as linhas
subestações – seis próprias e nove conec- atravessam 24 municípios entre a Amazônia e o
tadas ao Sistema e operadas por outras Cerrado. O projeto iniciou, parcialmente, a opera-
empresas. No Paraná, o Sistema de Trans- ção comercial em dezembro de 2021 – e ao final
missão Gralha Azul ampliou sua operação no de 2022 já recebia 49% da RAP prevista.
mês de maio, a partir da energização da Subes-
tação Castro – uma das 10 inclusas no pro- Em fato subsequente ao período reportado
jeto. Assim, as obras sob responsabilidade da neste Relatório, a Companhia comunicou ao
ENGIE Brasil Energia foram totalmente con- mercado – no dia 28 de fevereiro de 2023 –
cluídas, restando apenas a Subestação Irati e o alcance da operação integral dos Sistemas
sua conexão à Subestação Ponta Grossa, além de Transmissão Novo Estado e Gralha Azul.
de suas linhas associadas, a serem desenvol- Mais informações sobre esse marco podem ser
vidas por outras empresas. conferidas aqui.
Ativos de transmissão
(em 31.12.2022)
% de % da RAP
Subestações finalização sendo Vencimento
Transmissão Extensão Propriedade
próprias da obra em recebida em da concessão
31.12.2022 31.12.2022
1 Gralha Azul 909 km 5 100% 99% 94% 03.2048
2 Novo Estado 1.800 km 1 100% 99% 49% 03.2048

Apresentação
Transporte de gás
Maior transportadora de gás natural do Brasil, a A rede de gasodutos possui diversos pontos de Estrutura societária - TAG (em 31.12.2022)
Transportadora Associada de Gás – TAG pos- interconexão, com 14 pontos de recebimento
sui uma infraestrutura de 4,5 mil quilômetros de gás ativos, incluindo três terminais de Gás
de gasodutos de alta pressão, que atravessa Natural Liquefeito (GNL) e 90 pontos de saída
cerca de 200 municípios de 10 estados brasilei- de gás, além de 11 estações de compressão. ENGIE S.A. ENGIE Brasil Energia
ros, passando pelas regiões Sudeste, Nordeste Atende, assim, a 10 distribuidoras de gás, 32,5% 32,5% 35,0%
e Norte – nesta última em um trecho situado três refinarias, oito usinas termelétricas e
entre Urucu e Manaus, no estado do Amazonas. duas unidades de fertilizantes, entre outros
clientes. A operação dos ativos é realizada
por meio da Central de Supervisão e Controle
(CSC), localizada na sede da empresa, na cidade
do Rio de Janeiro (RJ), onde se concentram
mais de 80 mil pontos de registro de dados
históricos e 380 computadores de vazão, con- porte de gás natural, no contexto de desverti- contratos de entrada e saída, com vencimento
trolando cerca de 1,6 mil instrumentos. calização do setor e abertura do mercado de em 31 de dezembro de 2022. Já para 2023, a
gás no Brasil. A assinatura, no dia 21 de dezem- empresa lançou novas ofertas de capacidade
Ao final de 2022, a empresa encontrava-se bro de 2021, do Acordo de Redução de Flexibi- para contratos com prazos de vencimento que
totalmente contratada. Com a Petróleo Brasi- lidade de uso da malha da TAG pela Petrobras, variam entre um mês e um ano e prevê realizar
leiro S.A. (Petrobras), o prazo médio ponderado permitiu à Transportadora garantir, a partir de uma chamada pública para contratos firmes de
200
dos contratos vigentes era de aproximadamente janeiro de 2022, condições para o acesso de longo-prazo.
oito anos, regulados pela Agência Nacional do novos agentes à sua malha. Como resultado,
Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP). foram assinados 52 contratos extraordinários Entre os contratos firmados pela TAG em 2022,
ao longo do ano, com 15 carregadores – de destaca-se o assinado junto às Centrais Elétricas
municípios e 10 estados Durante o ano, a TAG intensificou o desenvol- 11 grupos econômicos distintos –, além da de Sergipe S.A. (Celse) para conexão de acesso
brasileiros atravessados vimento de soluções voltadas à ampliação do Petrobras, que totalizavam um volume de 12,8 à interligação de um terminal de armazena-
pela malha da TAG. acesso de novos agentes ao sistema de trans- milhões de m3 de capacidade de transporte, em mento e regaseificação de GNL à rede da TAG.

Apresentação
O projeto representa um marco na retomada e previsão de início de operação em julho de No pipeline de projetos em desenvolvimento estão
dos investimentos em expansão na malha da 2023. No estado da Bahia, também estava em a estação de compressão Itajuípe, localizada no
Transportadora e abrange a construção de um obras um novo ponto de entrega para atender trecho Norte do Gasene, com capacidade insta-
gasoduto com aproximadamente 25 quilôme- a companhia de distribuição local, no trecho lada de 20 milhões de m3/dia, e a conexão do Ter-
tros de extensão, bem como a implementação norte do Gasoduto da Integração Sudeste- minal de Regaseificação do Porto do Açu ao Gaso-
das infraestruturas necessárias para viabili- -Nordeste (Gasene), com início de operação duto Cabiúnas-Vitória, com 45 quilômetros de
zar essa conexão. A empresa planeja inves- esperado para julho de 2023. Juntos, esses extensão e 10 milhões de m3/dia de capacidade de
tir cerca de R$ 340 milhões na obra, forta- projetos têm previsão de investimento pró- transporte. O termo de compromisso para projeto
lecendo a infraestrutura de gasodutos na xima a R$ 660 milhões. conceitual do ativo foi aprovado ao final de 2022.
região Nordeste. Ao permitir a conexão de um
novo terminal GNL à malha da TAG, o projeto
também gera maior competitividade, liquidez e Detalhamento dos contratos firmados com a Petrobras (em 31.12.2022)
gestão de flexibilidade dos agentes, agregando
receita à empresa. O início da operação está Volumes % da Receita
Extensão Maturidade Índice de
Gasoduto contratados Operacional
previsto para abril de 2024. (km) do contrato1 reajuste
(MM m³/dia) Líquida2
46% Cesta IGP*;

Somam-se a esse projeto diversos outros que Gasene 1.400 nov-33 30,3 40,0%
54% US PPI
compõem o pipeline da TAG, a serem executa-
Malha Nordeste 2.000 dez-25 21,6 23,8% IGP-M
dos nos próximos cinco anos, os quais ultrapas-
sam R$ 3 bilhões em investimentos. Cerca de Pilar-Ipojuca 200 nov-31 15,0 6,5% IGP-M
metade desse valor será destinada à expansão
50% IGP-M;
da capacidade de transporte ou de extensão da Urucu-Manaus 800 nov-30 6,7 29,4%
50% IPCA
malha, em linha com as perspectivas positivas
Lagoa Parda-Vitória3 100 dez-22 0,7 0,3% IGP-M
do Grupo ENGIE para a indústria de gás natural
no Brasil. Total 4.500 74,3 100,0%
1
pós o vencimento dos contratos, será iniciado um ciclo de revisão tarifária, estimado em cinco anos, que determinará a receita
A
Ao final de 2022, estava em construção, no máxima permitida (RAP).
Ceará, o Gasfor II, um gasoduto para otimiza-
2
Variações na representatividade da receita entre os contratos podem ocorrer.
3
Início do faturamento em 01/01/2022.
ção da rede, com 84 quilômetros de extensão * 1/3 IGP-M; 1/3 IPA-DI; 1/3 IGP-DI.

Apresentação
Nossa governança
[GRI 2-9; 2-10; 2-11; 2-13; 2-15; 2-16; 2-17; 2-18; 2-19; 2-20; 2-23; 2-24; 2-28]
[Metas da Agenda 2030: 16.6; 16.7]
C
iente de que a governança corpora- Integrante do Novo Mercado, segmento de lista-
tiva contribui significativamente para gem das empresas com mais alto nível de gover-
o desempenho sustentável dos negó- nança corporativa da B3, a Companhia está,
cios, além de balizar o relacionamento com os desde 2005, entre as empresas que compõem
diversos stakeholders, a ENGIE Brasil Energia a carteira do Índice de Sustentabilidade Empre-
busca manter estrutura organizacional, polí- sarial (ISE), também da B3, e é associada ao Ins-
ticas e modos de atuação alinhados às boas tituto Brasileiro de Governança Corporativa
práticas recomendadas e reconhecidas pelo (IBGC). O alinhamento às práticas indicadas por
mercado. Assim, possui órgãos de gestão, essas e outras organizações dedicadas ao tema
fiscalização, controle e compliance, aos quais impulsiona a constante evolução da governança
assegura recursos, independência e trans- da ENGIE Brasil Energia, pautada em três pila-
parência necessários à atuação. As funções e res: gestão integrada, gerenciamento de riscos e
responsabilidades de cada órgão da estrutura ética e integridade. Os principais marcos dessa
de governança são definidos no Estatuto Social evolução são destacados no infográfico a seguir.
da Companhia e orientados pelos respectivos
Regimentos Internos.

Apresentação
Evolução da governança
1998 a 2002 2003 a 2004 2005 a 2006 2007 a 2012 2013 a 2015 2016 a 2019 2020 a 2022
1998 2003 2005 2007 2012 2016 2020
Aquisição da Gerasul Instituição Adesão ao Novo Criação do Fórum PO de Brindes Destaque Prêmio Ética AUD reporta ao CA
do Fórum de Mercado da B3 de Sustentabilidade Política de Gestão Comitê de Auditoria
1999 Gerenciamento Entrada no ISE B3
2014 Sustentável Estatutário
Implantação do de Riscos 2008 PO de Combate
Código de Ética Criação da área de RI Adesão ao Pacto Corrupção e 2017 2021
2004 pela Integridade e Suborno PO Due Diligence GRC vinculado ao PRE
2002 Certificações 2006 Contra a Corrupção
Constituição do ISO 9001 Conselho de 2015 Certificação ISO 37001
2018
Comitê de Ética e 14001 Administração passa de 2010 PO de Prevenção Informe sobre o Código
7 para 9 membros, sendo Fortalecimento de de Conflito 2022
Criação do Canal 2 independentes e 1
Brasileiro de Governança Comitê de Ética passa a
Transação de Partes de Interesse
de Ética Interno eleito pelos empregados reportar ao CA
Relacionadas 2019
Controles Internos Certificação Governança LGPD CA com 4 conselheiros
conforme Sarbanes-Oxley OHSAS 18001 independentes
Canal de Ética Externo
PRIMEIROS PASSOS - Oferta secundária de ações CONSOLIDAÇÃO

Integridade, riscos e processos ACELERAÇÃO - Aumento da liquidez e diluição do controlador Estímulo ao comportamento ético
- Conversão das ações Preferenciais em Ordinárias na cadeia de valor
Legenda: - Tag Along de 100%
PO – Procedimento de Gestão PRE – Presidência - Criação do ISE B3 e entrada da ENGIE na carteira
LGPD – Lei Geral de Proteção de Dados AUD – Auditoria Interna
CA – Conselho de Administração GRC – Gerência de Governança, Riscos e Controles
Apresentação
Gestão integrada
A partir da escuta dos stakeholders e de profunda que consolida as informações e indicadores de complemento, contribuem para a melho-
análise de direcionadores de futuro e tendên- performance. A padronização de documentos, a ria contínua dos processos as auditorias
cias, a ENGIE Brasil Energia busca articular um gestão de requisitos legais e o cumprimento de regulares, realizadas por equipes internas
propósito corporativo que gere valor, sustente o outras condições mandatórias, normativas ou – colaboradores da própria ENGIE Brasil
capital e oriente sua estratégia de atuação. Para voluntariamente aplicadas estão entre os princi- Energia, devidamente capacitados para a
possibilitar uma gestão integrada da governança pais benefícios do uso da ferramenta. função – e externas (empresas indepen-
corporativa e seus temas correlatos, a Com- dentes contratadas).
panhia conta, desde 2021, com a Gerência de Assim, o SIG busca garantir a eficiência e a
Governança, Riscos e Controles. evolução dos processos de Qualidade, Meio
Ambiente e Saúde e Segurança do Trabalho,
Entre as boas práticas adotadas está o uso do em conformidade com as normas NBR ISO
Sistema Integrado de Gestão (SIG), plataforma 9001, 14001, 45001, respectivamente. Em
Sólida governança corporativa

• Comitê de Auditoria Estatutário.
• Auditoria Interna vinculada ao Conselho de Administração.
• Gestão de Riscos, Controles Internos e Compliance.
• Alto nível de transparência em divulgações e comunicações
ao mercado e à sociedade brasileira.

Apresentação
Assembleia Geral
A Assembleia Geral de Acionistas é o órgão Em 2022, foi realizada uma única Assem-
máximo decisório da Companhia, composta bleia Geral, com participação de 86,74% do
por todos os seus acionistas, na qual se exa- capital social com direito a voto – o que cor-
Políticas vigentes minam, discutem e votam temas estratégicos responde a 707.726.506 ações. Detalhes
para os negócios. acerca de Assembleias passadas e futuras e
Aprovadas pelo Conselho de Administração, as diretrizes corporativas da Companhia expres- demais informações, inclusive sobre a parti-
sam as intenções e compromissos em relação a diversos aspectos envolvidos na gestão cor- A fim de incentivar a participação dos cipação e votação, estão disponíveis na área
porativa. Aplicáveis a toda estrutura organizacional, incluindo empresas controladas, esses acionistas, engajando-os para votação Investidores do site da Companhia.
documentos são compartilhados junto aos stakeholders, com destaque para: consciente, a Companhia divulga a Convo-
cação da Assembleia com, no mínimo, 30
• Código de Ética e Guia de Práticas Éticas • Políticas de Indicação, de Remune- dias de antecedência, detalhando a pauta
• Política de Combate à Corrupção e Suborno ração e Avaliação de Conselheiros, – junto à Proposta da Administração e ao
Os documentos
• Política de Gestão Sustentável Diretores e Membros dos Comitês Manual de Participação. A votação e a par-
• Política de Direitos Humanos • Política de Privacidade e Proteção ticipação podem se dar por meio presencial relativos à Assembleia
• Política de Investimentos e Derivativos de Dados Pessoais ou eletrônico (via plataforma digital dedi- Geral são postos
• Política de Divulgação de Informações e cada). Os documentos relativos à Assembleia à disposição dos
de Negociação de Ações Todos esses documentos estão disponíveis Geral são postos à disposição dos acionistas
acionistas
• Política de Gestão de Riscos e Oportunidades para acesso público neste link. no website da Companhia, bem como nas pági-
nas da Comissão de Valores Mobiliários e no website
da B3. da Companhia.

Apresentação
Conselho de Administração Estrutura organizacional (em 31.12.2022)
O Conselho de Administração é responsável pela

orientação geral dos negócios, incluindo estraté-
As atas de todas as reuniões do Conselho
são disponibilizadas para consulta na página
9
CONSELHEIROS
3
CONSELHEIROS
gia competitiva e aspectos socioambientais, além da Comissão de Valores Mobiliários e no FISCAIS
Assembleia
8 3
de eleger, destituir, orientar, avaliar e fiscalizar os website da Companhia. de Acionistas
membros da Diretoria Executiva, entre outras Conselho
Fiscal
atribuições. Conforme prevê a Política de DIRETORES CAE
Conselho de
Indicação de Conselheiros, os integrantes são
Administração
selecionados com base em qualificação técnica, Comitê Especial
Comitê de Auditoria Independente de
profissional e acadêmica, valores éticos e pre- Estatutário (CAE) Transação entre
ceitos de diversidade, de modo que os processos Partes Relacionadas
decisórios ocorram a partir de diferentes pontos
Órgão não permanente.
de vista e, portanto, se tornem mais efetivos.
Auditoria Comitê
Órgão permanente.
Interna de Ética
O órgão é composto por nove membros e igual Diretoria Executiva.
número de suplentes: seis representantes do Supervisão.
acionista controlador, dois dos acionistas Presidência e Relação
minoritários (membros independentes) e um com Investidor
indicado pelos empregados. Os cargos de Pre-

sidente do Conselho e de Diretor-Presidente
da Companhia não podem ser acumulados
pela mesma pessoa, conforme estabelece o
Diretoria Diretoria de Diretoria de
Diretoria Diretoria de Diretoria de Diretoria de
Regimento Interno do Conselho de Adminis- de Regulação Comercialização Pessoas, Processos
Financeira Implantação Operação Novos Negócios
de Mercado de Energia e Sustentabilidade
tração2. O prazo de mandato é de dois anos,
permitida a reeleição. O Conselho vigente ao
final de 2022 tomou posse em 28 de abril do
mesmo ano. 2
O presidente do Conselho também não ocupa qualquer outro cargo na Companhia.

Apresentação
Características e dinâmica Remuneração

Os critérios adotados para consideração de um Em 2022, foram realizadas 12 reuniões do Con- A remuneração do Conselho de Administração Remuneração variável de curto
Conselheiro como independente seguem fiel- selho de Administração, com frequência média visa atrair e reter profissionais alinhados às prazo (anual)
mente as disposições do Regimento do Novo dos membros titulares próxima a 91%. Como diretrizes corporativas, aos valores e à cultura
Mercado da B3, sendo deliberados pela Assem- em anos anteriores, se desenvolveu um pro- da Companhia, com foco na perenidade dos O Presidente do Conselho de Administração
bleia Geral. Para assegurar enquadramento, cesso de avaliação do órgão, como colegiado, negócios e na criação de valor. O montante e a recebe uma parcela variável calculada com base
são analisadas diversas situações – detalhadas junto a uma autoavaliação individual de cada forma de remuneração resultam de uma análise nos resultados alcançados pela Companhia, con-
aqui – de modo a verificar se implicam perda membro. Esse processo, de periodicidade anual, criteriosa, que inclui as práticas do mercado de siderando indicadores financeiros (EBIT, Fluxo
de independência do conselheiro indicado em está previsto na Política de Avaliação de trabalho, os conhecimentos exigidos para o exer- de Caixa Livre e Despesas Gerais e Administra-
razão das características, da magnitude e exten- Conselheiros e busca contribuir para a efetivi- cício da função, a complexidade das atividades e tivas) e operacionais – dentre eles, objetivos
são do relacionamento. dade do órgão, bem como o aperfeiçoamento da os resultados esperados. estratégicos ESG (mudanças climáticas, saúde
governança da Companhia. e segurança dos colaboradores e diversidade de
A Assembleia Geral dos Acionistas é respon- gênero no quadro funcional). Tal remuneração
Também com foco na evolução contínua da sável por aprovar o valor máximo destinado à é vinculada, de forma direta, ao desempenho
Em 2022, os membros do gestão, os conselheiros analisam com regu- remuneração dos conselheiros, representado coletivo e individual, tendo por objetivo recom-
laridade o nível de adesão da ENGIE Brasil pela soma dos seguintes itens: pensar o executivo pelos resultados atingidos,
Conselho de Administração Energia às recomendações do Código Brasi- alinhados às diretrizes de negócios, valores e
participaram de um leiro de Governança Corporativa, proposto cultura da Companhia. Essa remuneração é
treinamento especial, pelo IBGC. Por meio de um informe anual, realizada anualmente em folha de pagamento.
publicado no website, são apresentados Remuneração fixa (pró-labore)
promovido pelo IBGC. Com o
os resultados dessa avaliação, indicando os
tema “Mudanças Climáticas princípios e práticas previstos no documento Composta por 13 parcelas mensais, as quais têm
e o Papel do Conselho”, e aplicados na gestão e justificando os even- por objetivo a compensação direta pelos servi-
a capacitação reforçou a tualmente não adotados. ços prestados, conforme práticas de mercado.
relevância da pauta climática

O detalhamento das principais competências dos
e as responsabilidades do conselheiros da Companhia pode ser conferido
órgão na gestão do tema. na página 151 do Caderno Complementar.

Apresentação
Conselho Fiscal e Comitês Conjunto

Fotovoltaico
Para o apoio e fiscalização da gestão, a Com- Paracatu
panhia conta com órgãos de assessoramento,
os quais mantêm diferentes linhas de reporte, Comitê de Ética
prestando suporte aos tomadores de decisão em
relação a temas específicos. São eles: Formado por membros da Diretoria Executiva e
Gerentes, é responsável por assegurar o cumpri-
Conselho Fiscal mento das diretrizes corporativas e a execução
das metas relacionadas à conduta ética, insti-
Representa os acionistas, por meio de sua função tuindo ações de sensibilização, conscientização e
fiscalizadora, assegurando a prosperidade e con- promoção de boas práticas profissionais, em con-
tinuidade da Companhia, e o cumprimento dos formidade com os compromissos da Companhia.
deveres legais e estatutários, dentro dos princí-
pios da ética, da equidade e da transparência. Comitê Especial Independente de
Transações com Partes Relacionadas
Comitê de Auditoria
De caráter não permanente, é composto por
Órgão estatutário composto por três membros – dos três a cinco membros, em sua maioria conse-
quais dois são conselheiros independentes da Com- lheiros independentes, quando exigida análise
panhia – tem a função de assessorar o Conselho de de alguma transação entre partes relacionadas
Administração, de forma autônoma, avaliando os direta e indiretamente à ENGIE Brasil Energia.
atos da Administração e incentivando a adoção das Assim, busca garantir que as transações ana-
melhores práticas de mercado para aspectos relacio- lisadas se deem em condições estritamente
nados a questões contábeis, gerenciamento de riscos, comutativas, de forma independente, mediante
compliance ético, controles internos e auditoria. processo transparente e seguro.

Apresentação
Diretoria Executiva
Designada pelo Conselho de Administração e Caracterização e diversidade da Diretoria Executiva (em 31.12.2022)
eleita em Assembleia Geral, a Diretoria Executiva
conduz a aplicação efetiva da estratégia. Coor- Faixa etária
Anos Formação /
denadas pelo Diretor-Presidente, oito direto- Diretor Diretoria Até 50 De 51 Acima no cargo Gênero
Background
rias atuaram de forma colegiada em 2022, com anos a 59 de 60
abordagem matricial dos temas envolvidos nos Presidente e de
Eduardo Antonio
negócios. No mês de novembro, a Diretoria Admi- Relações com 6 Economista M
Gori Sattamini
Investidores (CEO)
nistrativa passou a se chamar Diretoria de Pes-
Gabriel Mann dos Comercialização Engenharia
soas, Processos e Sustentabilidade. A atualização 4 M
Santos de Energia Mecânica
da nomenclatura tem por objetivo refletir ade- Guilherme Engenharia
Novos Negócios 3 M
quadamente as funções e responsabilidades da Slovinski Ferrari Mecânica
área, que centraliza a gestão de pessoas e cultura, José Luiz Jansson Engenharia
Operação 6 M
Laydner Mecânica
tecnologia da informação, suprimentos, respon-
Luciana Moura Pessoas, Processos Processamento
sabilidade social, comunicação e meio ambiente. 2 F
Nabarrete e Sustentabilidade de Dados / TI
Marcelo Cardoso
Financeiro 3 Contabilidade M
Malta
Márcio Daian Engenharia
Implantação 2 M
Neves Elétrica
Marcos Keller Regulação e Engenharia
3 M
Amboni Mercado Elétrica
Atualização
Média: 12,5% de
da nomenclatura Síntese Idade média: 51,5
3,6 anos mulheres
No mês de novembro, a Diretoria

Administrativa passou a se
chamar Diretoria de Pessoas,
Processos e Sustentabilidade.

Apresentação
Remuneração
Com valor máximo anual atingível aprovado pela Assembleia Geral dos Acionistas, a remuneração
dos membros da Diretoria Executiva é assim distribuída:
Remuneração variável
Remuneração fixa (pró-labore) Remuneração variável
de longo prazo A metodologia aplicável à remuneração variável de curto prazo (anual)
Composta por 13,33 parcelas mensais, repre- da Diretoria Executiva, que inclui o Diretor-Presidente (CEO), segue a
metodologia do Grupo ENGIE:
sentam o pagamento direto pelos serviços pres- A controladora direta da Companhia,
tados. Agregando atratividade ao pacote – que ENGIE Brasil Participações Ltda., ofe-
está alinhado às práticas de mercado – também rece à Diretoria Executiva um Plano de • 65% objetivos financeiros
compõem a remuneração fixa os benefícios ofe- Incentivo de Longo Prazo (ILP) vinculado (EBIT, Fluxo de Caixa Livre e
recidos, tais como assistência à saúde (física e a Phantom Shares e indicadores corpora- Despesas Gerais
mental), auxílio à alimentação e seguro de vida. tivos, ao final de três anos, bem como às e Administrativas).
Performance Shares e à Política de Opção de Uma penalidade de até 20%
Remuneração variável Compra de Ações do Grupo. pode ser aplicada em caso de:
de curto prazo (anual) • 15% objetivos ESG
Benefício (extrafinanceiros), em 3 • Queda significativa nos
Tem valor combinado entre bônus e participa- pós-emprego temáticas de igual peso: resultados de Saúde e
ção nos resultados, podendo oscilar entre 40% mudanças climáticas, saúde Segurança do Trabalho.
e 90% da remuneração anual fixa, de acordo com A Companhia é patrocinadora de plano de previ- e segurança e diversidade de
o cargo do executivo, seus desafios e metas esta- dência complementar, no modelo de Contribui- gênero no quadro funcional. • Descumprimento dos
belecidas – diversas das quais são relacionadas a ção Definida, administrado pela Previg, no qual valores do Grupo sobre
aspectos ESG (vide quadro ao lado). Nesse sen- o custeio dos benefícios é constituído por con- Ética e Conformidade
tido, recompensam os executivos pelos resul- tribuições dos participantes e da patrocinadora. • 20% metas e/ou comportamento
tados de curto e médio prazo da Companhia. O Concedido também aos demais colaboradores individuais de gestão. gerencial inadequado.
pagamento ocorre no primeiro semestre do ano da ENGIE Brasil Energia, esse benefício oferece
seguinte, após o fechamento do exercício, com um atrativo incentivo de longo prazo.
base nos resultados coletivos e individuais.

Apresentação
Compromissos fundamentais
Fóruns temáticos Ética e integridade
[GRI 2-23; 2-26; 2-27; 205-1; 205-2;
Para apoio à Diretoria Executiva 205-3; 406-1] íntegras de mercado. No mesmo sentido, a
em temas de caráter transversal, [Metas da Agenda 2030: 16.5; 16.6] ENGIE Brasil Energia é uma das apoiadoras ofi-
a Companhia mantém fóruns ciais do Movimento ODS Santa Catarina, que
temáticos, formados por equipes tem por objetivo contribuir para a Agenda 2030
multidisciplinares, que incluem, além Como parte do seu compromisso ético, valor fun- para o Desenvolvimento Sustentável, proposta
dos próprios diretores, profissionais damental da ENGIE Brasil Energia, desde 2002 pela ONU, e contempla preceitos éticos.
de nível gerencial e técnico. Em 2022, a Companhia possui em sua estrutura organiza-
os fóruns ativos eram:
cional um Comitê de Ética dedicado à gestão do Entre as principais atividades conduzidas pelo
• Fórum de Energia Programa de Integridade. Em busca das melhores Comitê de Ética em 2022, no âmbito do Pro-
• Fórum de Gerenciamento de Riscos práticas de governança corporativa e das reco- grama de Integridade, destacam-se:
• Fórum de Governança Tributária mendações da Comissão de Valores Mobiliários
• Fórum de Inovação (CVM), esse Comitê se reporta diretamente ao
• Fórum de Performance Humana Conselho de Administração, que toma conheci- Evento especial
• Fórum de Processos mento das atividades do Programa, bem como
• Fórum de Produtos dos incidentes registrados no período, por meio Para comemorar os 20 anos do Comitê de
• Fórum de Segurança de Barragens de reportes trimestrais – também direcionados Ética, um evento on-line reuniu colaboradores
• Fórum de Segurança em Sistemas ao Comitê de Auditoria Estatutário. de diversas regiões do Brasil para abordar a
de Controle Industrial evolução do conceito de ética e sua intersec-
• Fórum de Seguros Em complemento, a Companhia integra movi- ção com temas como diversidade, equidade
• Fórum de Sustentabilidade mentos organizacionais pela ética, como o Pacto e inclusão. O destaque da programação foi
• Fórum de Transmissão de Energia Empresarial pela Integridade e Contra a Corrup- a palestra da filósofa e escritora Djamila
• Fórum Financeiro ção, iniciativa do Instituto Ethos que promove o Ribeiro, reconhecida pelo combate à discri-
comprometimento das companhias com práticas minação racial e de gênero.

Apresentação
Campanhas de conscientização Revisão de políticas
Ao longo do ano, diversas campanhas de Além da revisão da Política de Brindes e Diretrizes relacionadas
comunicação foram disseminadas para o Hospitalidades, duas novas diretrizes foram
público interno, com foco em assédio moral aprovadas: a Política de Relacionamento com
e sexual, Canal de Denúncias, brindes e hos- Agentes Públicos e o Procedimento de Tra- Código
pitalidade, combate à corrupção e conduta tamento de Alegações. Enquanto o primeiro de Ética
adequada em período eleitoral. orienta colaboradores quanto à conduta
recomendada na interação com representan- Política
Treinamentos éticos tes do setor público, o segundo estabelece o Anticorrupção
fluxo de tratamento de denúncias de violação
Para além da integração ética, realizada para ética, do recebimento à resolução.
todos os colaboradores que ingressam na Política de Brindes
Companhia, são oferecidos módulos obri- onitoramento de exposição
M e Hospitalidades
gatórios sobre o tema na plataforma corpo- política e compliance
rativa de aprendizagem – em 2022, esses
Política de
módulos foram cursados por mais de 90% A fim de acompanhar a exposição política e
Relacionamento
do quadro funcional. Adicionalmente, para compliance dos membros da Alta Gestão, o
com Agentes Públicos
grupos de colaboradores mais expostos ao Comitê de Ética avalia a declaração de inte-
risco ético, foram realizadas sessões de trei- gridade de conselheiros fiscais e de adminis-
namento específicas, visando o aprofunda- tração da Companhia. Procedimento
mento em alguns aspectos. Cabe destacar, de Tratamento
ainda, que cinco membros do Conselho de Auditoria de vigilância ISO 37001 de Alegações
Administração participaram dos treinamen-
tos – e dois deles receberam formação extra, Como parte do processo de certificação da
de duas horas, sobre corrupção. ISO 37001 (Sistemas de Gestão Antissu-
Due diligence
de contrapartes
borno), a Companhia passou pela auditoria
de vigilância, na qual não foram identificadas
não conformidades em relação à norma.

Apresentação
Canal dedicado
A Companhia mantém, desde 2019, um Canal Uma vez registradas, todas as denúncias são
de Denúncias, acessível por website ou telefone endereçadas ao Comitê de Ética, conforme
(vide abaixo), para acolher relatos e manifestações prevê a Política de Tratamento de Alegações,
relacionadas a questões éticas. Gerenciado por entre outros procedimentos relacionados. O
uma empresa especializada, o Canal assegura o Comitê é responsável por definir se o caso
Risco ético
Em relação à corrupção, especificamente, absoluto sigilo de todas as manifestações rece- deve ser investigado por um agente externo ou
A análise de risco relativa à ética os riscos potenciais relacionados são: bidas, com garantia de não retaliação. interno. As investigações têm como principal
considera, entre as possíveis causas descumprimento, interno ou com objetivo confirmar a veracidade e exatidão dos
do risco, o surgimento de influências conluio externo, de valores e princípios fatos reportados na denúncia, além de identifi-
não compatíveis às melhores práticas do Código de Ética – corrupção, uso car outros fatos e circunstâncias relevantes para
para o desenvolvimento de negócios, fraudulento de propriedades da análise do caso. Quando essa etapa é concluída,
Canal de comunicação
em função da pressão pela obtenção de Companhia, interferência em processos o Comitê de Ética encaminha suas recomenda-
ética - compromisso
resultados operacionais satisfatórios, de concorrência, desrespeito aos direitos ções ao Diretor da organização relacionada para
com a conduta correta.
aliada às crescentes demandas humanos, incluindo condições de que execute as medidas necessárias, conforme
socioambientais. Além disso, são trabalho e relacionamentos no trabalho. www.canalintegro.com.br/engiebrasil padrões internos e aspectos legais.
considerados os riscos relativos à 0800 580 2566
descentralização de atividades, dada Os efeitos potenciais, em caso de Amplamente divulgado Finalizada a averiguação, o Comitê de Ética
a presença em diversas regiões do concretização, abrangem impacto atualiza o sistema de denúncias, a fim de que
Anonimato assegurado
Brasil, bem como o contexto nacional reputacional, perdas financeiras o denunciante seja devidamente comunicado
Apuração confidencial
– historicamente impactado por significativas, ações judiciais e, em casos sobre o resultado dos encaminhamentos.
episódios de fraude e corrupção. extremos, interrupção do negócio. Sem retaliação Todas as informações relativas à denúncia (o
Averiguação isenta registro da manifestação, o relatório de investi-
gação, as atas de reunião do Comitê e a decisão
Resultado reportado aos interessados
conclusiva) são armazenados no sistema, garan-
Sanções para violações éticas
tidas a confidencialidade e a proteção dos dados.

Apresentação
Detalhes adicionais sobre o procedimento

podem ser conferidos no site do Canal de
Ética, intensamente divulgado pela Companhia Compliance e controles internos
junto aos seus diversos stakeholders, a fim de
que seja reconhecido como um meio confiá- O Programa INCOME, vigente desde apresentados os Diretores
vel para receber e tratar denúncias. Em 2022, 2006, sistematiza os controles internos Executivos, ao Comitê de Auditoria
foram 92 recebidas, das quais 47% se rela- da Companhia, com base na técnica de Estatutário e ao Conselho de
cionavam a potenciais violações éticas – os autoavaliação (self-assessment). Todas Administração, os quais analisam e
demais registros foram classificados como as áreas – operacionais e administrati- validam as atividades executadas.
inadequados, denúncias duplicadas ou como vas – mantêm profissionais capacitados
não aderentes aos assuntos de competência para avaliar, anualmente, os processos Qualquer desvio identificado em
do Comitê de Ética. Uma das denúncias julga- e controles relevantes relacionados às algum dos controles estabelecidos
das procedentes figurava como caso de discri- próprias atividades. é prontamente tratado por meio de
minação e assédio moral – tendo sido devida- planos de ação gerenciados pelas áreas
mente tratada. No ano, não houve confirmação Alinhado ao Programa de Controles envolvidas, bem como pela equipe
de casos de corrupção. Internos do Grupo ENGIE, o INCOME de controles internos. Em 2022, o
abrangia, em 2022, 12 processos e Programa foi certificado pela 17ª vez
Do total recebido, 6,5% (seis denúncias) se 41 subprocessos, que são auditados consecutiva, sem registro de controles
referiam exclusivamente a fornecedores, sem por terceira parte independente. Os com falhas relevantes que pudessem
o envolvimento direto da Companhia. Nesses resultados anuais do Programa são gerar perdas significativas à Companhia.
casos, o Comitê de Ética encaminha o relato ao
representante indicado pelo fornecedor – pre-
ferencialmente uma estrutura adequada para
tratamento da alegação, tal qual o Comitê da
Usina
Hidrelétrica ENGIE –, acompanhando todo o processo de
Salto Santiago investigação conduzido pela empresa em ques-
tão, até sua conclusão.

Apresentação
Compromisso ESG
A ENGIE Brasil Energia atua orientada pelo meio de uma abordagem que considera ciclo de Princípios da Política
Propósito do Grupo ENGIE: agir para acele- vida e economia circular; participação, consulta de Gestão Sustentável
rar a transição para uma sociedade neutra em e engajamento das partes interessadas; e con-
carbono, por meio de consumo reduzido de formidade com a legislação e demais compro- Governança
energia e soluções mais sustentáveis. Compar- missos voluntários assumidos.
tilhado com colaboradores, acionistas, clientes e Qualidade
demais stakeholders, esse propósito impulsiona a As diretrizes corporativas relacionadas à
Meio Ambiente
agenda ESG da Companhia, buscando conciliar sustentabilidade apoiam a gestão transver-
o desempenho econômico e impacto positivo sal do tema e se desdobram nos Objetivos
e Mudanças Climáticas
sobre as pessoas e o planeta – confira compro- Não Financeiros do Grupo ENGIE, a serem Saúde e Segurança
missos, iniciativas e resultados nesse sentido alcançados, em âmbito global, até 2030. Tais
do Trabalho
nos capítulos 4, 5 e 6. objetivos, assumidos publicamente em 2020
incluem aspectos vinculados, especialmente, à Responsabilidade Social
Essa premissa se reflete em sua Política de geração de energia renovável, à promoção da
Gestão Sustentável, atualizada em 2022, na equidade de gênero e ao combate às mudanças Engajamento com partes
qual a ENGIE Brasil Energia se propõe a buscar de clima, conforme apresenta o infográfico na interessadas (stakeholders)
a melhoria contínua do seu desempenho, por próxima página.

Apresentação
Objetivos Não Financeiros do Grupo ENGIE -2030
2022 2030
Aspecto Resultado Objetivo
Emissões de Gases de Reduzir para, no mínimo, 43 MtCO2e o total de emissões de gases de efeito
60 MtCO2e provenientes da geração de energia elétrica do Grupo — em 2017, esse valor
Efeito Estufa (GEE) foi de 106 MtCO2e (meta certificada pelo Science Based Target – SBTi).
Ampliar para 50% a participação de mulheres na administração do Grupo

Diversidade 30%
— em 2019, elas ocupavam 24% das posições de liderança.
Elevar a 58% a participação de fontes renováveis no mix de capacidade de

Energias Renováveis 38% produção de energia mundialmente — ante os 28% registrados em 2019.
Atingimento de 100%, até 2030, do índice de compras responsáveis (excluída

a aquisição de energia), que envolvem avaliações socioambientais e compras
Cadeia de Fornecedores 38%
inclusivas; e atingimento de 100%, até 2030, dos top 250 fornecedores
preferenciais certificados por compromissos Science Based Targets (SBTi).
Redução na taxa de intensidade (consumo/energia produzida) de

Água 0,301 m3/MWh consumo de água em atividades industriais em 70% até 2030 — de
0,331m³/MWh em 2019 para 0,100m³/MWh em 2030.

Apresentação
Em 2022, a fim de fortalecer seu compro- Corporate Knights’ Global 100 Most Sustainable
misso de combate às mudanças do clima, a Companies 2021 – ranking que reúne as 100
Companhia tornou-se signatária da Action empresas mais sustentáveis do mundo.
Declaration on Climate Policy Engagement
(Declaração de Ação sobre o Engajamento na Alinhada a esses compromissos, a ENGIE Bra-
Política Climática), que traz diretrizes para a sil Energia vem atuando junto às principais
conduta de empresas envolvidas no movimento entidades do setor elétrico brasileiro, a fim de
de descarbonização. O objetivo é reduzir lacu- contribuir com as discussões e formulações de
nas entre discurso e prática quanto à redução de políticas públicas de combate às mudanças cli-
emissões nos países, em três frentes principais: máticas e relativas à implementação de um mer-
cado regulado de carbono, a exemplo do Grupo
• Apoiar a ação climática alinhada com o de Trabalho (GT) de Mercado de Carbono do
Acordo de Paris ao se envolver com os for- Fórum de Meio Ambiente do Setor Elétrico
muladores de políticas públicas; (FMASE) e da Associação Brasileira de Energia
• Trabalhar em conjunto com associações Eólica (Abeeólica), assim como o GT de Crédi-
industriais/comerciais para promover o ali- tos de Carbono do Comitê de Pronunciamen-
nhamento com o Acordo de Paris; e tos Contábeis, composto por representantes da
• Monitorar e divulgar o alinhamento das po- Associação Brasileira das Companhias Abertas
líticas climáticas de suas empresas e de suas (Abrasca), Associação de Investidores no Mer-
principais associações setoriais/comerciais. cado de Capitais (AMEC), Banco Nacional de
Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES),
O documento foi lançado no dia 8 de novembro, Banco Central do Brasil (Bacen), Comissão de
durante a 27ª Conferência das Partes da Conven- Valores Mobiliários (CVM), Conselho Federal
ção-Quadro das Nações Unidas sobre as Altera- de Contabilidade (CFC), Instituto de Auditoria
ções Climáticas (COP 27), realizada no Egito. A Independente do Brasil (Ibracon) e Associação
ENGIE foi convidada a assinar a declaração pela Brasileira dos Contadores do Setor de Energia
Corporate Knights, por ser uma das integrantes do Elétrica (Abraconee).

Apresentação
2Estratégia Comercialização
de energia
Abertura do mercado livre
de energia: potencial de mais de
100 MIL NOVOS CLIENTES
Diversificação da carteira:
Inovação
R$ 57mi
destinados ao
Programa de P&D
107 iniciativas
R$ 16 mi
em projetos
escolhidos pela
ENGIE Brasil
Energia
MAIS DE
SETORES ATENDIDOS 15 cadastradas no
Programa Inove de
Competitiva
inovação interna
Expansão
» Impulso à transição energética sustentável Conjunto Conjunto Eólico
Fotovoltaico Assú Assuruá - 846 MW
Sol - 752 MW
12
» Expansão sustentável
» Comercialização e gestão de portfólio
R$ Sistema de
Transmissão
» Inovação
bilhões Gavião Real Conjunto Eólico
Novo Estado
previstos em Transmissora Santo Agostinho -

investimentos de Energia 434 MW

Apresentação
Impulso à transição
energética
[GRI 3-3]
Setor protagonista O Plano de Implementação de Sharm el-Sheikh,
documento que resultou das discussões da
[Metas da Agenda 2030: 7.2; 13.2] Realizada em novembro de 2022, a 27ª COP27, destaca que a transformação global
Conferência da ONU sobre Mudanças para uma economia de baixo carbono deverá
Climáticas (COP 27) reafirmou a urgência da exigir investimentos de, pelo menos,
G
erar e comercializar energia renová- redução drástica das emissões de Gases de US$ 4 trilhões a US$ 6 trilhões por ano. Mais
vel, ofertar a infraestrutura necessária Efeito Estufa (GEEs), ao mesmo tempo em que de 50% desses recursos teriam como destino
ao escoamento dessa energia e apoiar avançou na definição de metas de adaptação o desenvolvimento de fontes renováveis de
a substituição gradual de combustíveis fósseis aos riscos climáticos em curso. Embora energia, como parte de um pacote para reduzir
na matriz elétrica do país. Com base nesses três não tenham sido assumidos pelos países as emissões de GEEs e se adaptar aos impactos
macro objetivos, o modelo de negócios da ENGIE compromissos mais ambiciosos de redução da mudança climática.
50%
de emissões, a Conferência manteve a meta
Brasil Energia contribui para acelerar a transi-
de 1,5°C como limite máximo do aumento da No Brasil, o cumprimento das metas
ção energética (vide box), posicionando a Com-
temperatura global no final deste século, em assumidas em âmbito nacional – como
panhia em diferentes e sinérgicos segmentos, de
comparação à era pré-industrial. parte de sua Contribuição Nacionalmente
modo a torná-la cada vez mais resiliente a riscos e
Determinada (NDC) – depende de uma
preparada para captura de oportunidades decor- Uma avaliação de cientistas, publicada pouco descarbonização agressiva em todos os dos recursos
rentes do movimento global pela descarbonização. antes da COP27, revelou que os países setores da economia, a partir da definição de previstos para a
evoluíram muito aquém do previsto nos planos estratégias setoriais. Nesse contexto, o setor transformação
Nesse contexto, a Companhia estrutura sua nacionais de mitigação. Esse contexto exigirá elétrico tem exercido papel fundamental, global para uma
estratégia corporativa a partir de três eixos fun- acelerar o movimento de descarbonização pois as tecnologias consideradas centrais economia de baixo
damentais: expansão e diversificação, dinamismo nos próximos anos, em um esforço que passa, para a transição se baseiam na geração de carbono precisam
comercial e na gestão do portfólio, inovação e principalmente, por iniciativas empresariais energia a partir de fontes renováveis – caso ser destinados ao
transição para zero carbono (NetZero). Nas pági- para ampliar a geração e o uso de energia do hidrogênio verde, que tem se mostrado desenvolvimento de
renovável – criando, assim, demanda relevante uma alternativa promissora, apesar dos fontes renováveis
nas a seguir, é apresentada a abrangência de cada
para os agentes do setor elétrico. desafios tecnológicos envolvidos. de energia.
eixo, bem como informações relativas à evolução
dos resultados relacionados em 2022.

Apresentação
Expansão sustentável
[GRI 3-3; 201-2]
Investimentos orçados*
[SASB IF-EU-000.D]
(R$ milhões e % do total)
A 12 BI
fim de garantir que a expansão dos seus Essa prática tem permitido à Companhia cres- 92% 4% 4%
ativos se dê de forma sustentável, com cer com segurança e consistência, tanto pela 2023E 5.223
riscos e retorno adequados, a ENGIE
Brasil Energia possui critérios que são rigo-
ampliação da capacidade de geração de energia
renovável quanto pelo ingresso em segmentos R$ 97% 3%
rosamente analisados no processo decisório complementares, como os de transmissão e é o valor previsto para investimentos 2024E 6.346
sobre novos investimentos, como viabilidade transporte de gás natural. nos próximos anos. 64%
econômica, operacional e socioambiental. 36%
2025E 334
Evolução da capacidade instalada própria em operação (em MW)
8.711 8.711
to 8.453 Energia renovável Transmissão de energia
escimen 8.219
127% de cr 8.005
Manutenções e modernizações
7.678
6.908 6.909 6.965 7.027 7.044 7.010

*Estimativa
6.431 6.472
6.094 6.188
5.890 5.918
4.846 5.036
3.719 3.719
1998 1999 2000 2001 2002 2003- 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
2006

Apresentação
Expansão em geração
Conjunto Eólico Santo Agostinho – Fase I
Com capacidade instalada total de 434 MW, que Os aerogeradores continuavam em fabricação,
será atingida com a implantação de 70 aeroge- de modo que haviam sido recebidos, em campo,
radores Siemens Gamesa de 6,2 MW cada, a 31% das torres metálicas e 13% das naceles.
primeira fase do conjunto eólico está localizada Como fato subsequente aos reportados neste
nos municípios de Lajes e Pedro Avelino, a apro- Relatório, a entrada em operação comercial da
ximadamente 120 quilômetros da Cidade de primeira unidade geradora ocorreu em março de
Natal (RN). Essa fase demandará investimentos 2023, e vai seguir, gradualmente, até a operação
da ordem de R$ 2,3 bilhões (base dez/2020) e integral ao fim do mesmo ano.
gerará mais de mil empregos diretos na região,
viabilizada por meio da venda da energia a clien-
tes do mercado livre.
Ao fim de 2022, o progresso geral da obra

atingiu 32,5% e o avanço das obras do BoP
(Balance of Plant, ou seja, todo o escopo do
empreendimento excluindo apenas os aero-
geradores), por sua vez, 98,5%. A subestação R$ 2,3 bilhões devem ser
coletora/elevadora, a linha de transmissão investidos na primeira
em 500kV e o bay de conexão na Subestação
fase do projeto, gerando
Monte Verde estavam concluídos, tiveram as
licenças de operação necessárias emitidas e cerca de mil empregos
foram energizadas. diretos na região.
Apresentação
Conjunto Eólico Serra do Assuruá
Composto por 24 parques eólicos a serem implan-

tados em fase única no município de Gentio do
Ouro, estado da Bahia, o projeto possui outorga
emitida pela Agência Nacional de Energia Elé-
trica (Aneel) e capacidade instalada prevista de
846 MW. A energia produzida será totalmente
direcionada para o Ambiente de Contratação O projeto demandará
Livre, podendo atender clientes no mercado de investimento da ordem
autoprodução de energia. O investimento esti-
de R$ 6 bilhões e deve
mado é da ordem de R$ 6 bilhões, com previsão de
3 mil empregos, entre diretos e indiretos, a serem entrar em operação a
gerados na região. partir de 2024.
Ao final de 2022, o empreendimento tinha o
parecer de acesso emitido e o contrato de cone- Todos os contratos necessários à implantação
xão ao grid assinado, além de autorização regu- do projeto foram assinados, incluindo os de
latória emitida pela Aneel, contratos de direito fornecimento e montagem dos aerogerado-
de uso de superfície firmados e dados de vento. res, obras civis, subestação e redes internas
A emissão da licença ambiental de instalação e da linha de transmissão. Em dezembro
estava prevista para o início de 2023, o que 2022, foi firmado um contrato de financia-
possibilitará o começo da construção, com pre- mento, junto ao Banco Nacional de Desen-
visão de entrada gradual em operação comercial volvimento Econômico e Social (BNDES), no
a partir do segundo semestre de 2024. valor de R$ 1,5 bilhão.

Apresentação
Conjunto Fotovoltaico Assú Sol
O projeto está localizado no município de Assú ordem de R$ 3,3 bilhões e a entrada em ope-
(RN) e terá capacidade instalada de aproxi- ração integral do projeto deve acontecer até
madamente 752 MW e capacidade comercial o segundo semestre de 2025. O Contrato de
Jirau Energia
estimada em 234 MW médios. Com energia Uso do Sistema de Transmissão (CUST) foi fir-
totalmente direcionada para o Ambiente de mado em novembro de 2022 e, ao final do ano, A Energia Sustentável do Brasil Energia de sua participação de 40%
Contratação Livre, foi adquirido em dezembro estava em curso o processo de contratação dos (Jirau Energia) é responsável pela na Energia Sustentável do Brasil,
de 2021, em estágio avançado de desenvolvi- principais fornecimentos e serviços, tendo como manutenção, operação e venda da detentora de 100% do capital social
mento, com Licença Prévia e contratos fundiá- previsão de início da construção o segundo tri- energia gerada pela Usina Hidrelétrica da Jirau Energia, e sua participação de
rios firmados. O investimento previsto é da mestre de 2023. Jirau, localizada no Rio Madeira, em 100% na Geramamoré Participações
Porto Velho, estado de Rondônia, com e Comercializadora de Energia
3.750 MW de capacidade instalada. Ltda – transação que será avaliada,
oportunamente, pelo Comitê Especial
Em 2022, a ENGIE Brasil Participações de Transações com Partes Relacionadas.
Ltda., controladora direta da Companhia,
aguardava condições mais favoráveis No acumulado do ano, a Usina gerou
para retomar o estudo econômico- 1.601,4 MW médios, 15,6% abaixo dos
financeiro para elaboração de proposta 1.898,5 MW médios de 2021, com FID
de transferência para a ENGIE Brasil de 99,1%.

Apresentação
Expansão em transmissão Projetos em desenvolvimento

A ENGIE Brasil Energia mantém diversos pro- e conjuntos eólicos – os quais podem agre-
jetos em fase de desenvolvimento, com estudos gar quase 1,8 GW ao parque gerador. Nesse
em etapa avançada. A depender da viabilidade, sentido, a Companhia avalia tanto greenfields
Gavião Real Transmissora de Energia tais projetos podem ou não ser implementados (projetos ainda a serem construídos) quanto
nos próximos anos. Na esteira de desenvolvi- aquisições de empreendimentos já operacionais.
A Companhia arrematou no Leilão de Transmis- O prazo limite para o início da operação da mento estão projetos de usinas fotovoltaicas
são Aneel 01/2022, realizado em 30 de junho linha de transmissão é 30 de março de 2026,
de 2022, o Lote 7, nominado posteriormente mas a ENGIE Brasil Energia prevê antecipação Projetos em desenvolvimento – Geração (em 31.12.2022)
como Gavião Real Transmissora de Energia, desse prazo em ao menos 24 meses, além de
Conjunto Eólico Sto. Agostinho (Fase II)
composto pela ampliação da Subestação Ita- uma redução de investimento da ordem de 279 MW
caiúnas, com implantação de dois transfor- 30% em relação ao estimado pela Aneel.
madores 230/138kV e novo pátio de 138 kV Conjunto Fotovoltaico Sto. Agostinho
para atendimento da rede de distribuição de Ao final de 2022, foi registrado avanço no ~ 509 MW
energia do estado do Pará. O empreendimento, desenvolvimento e entrega do projeto básico
localizado na mesma região, será integrado ao do empreendimento à Agência, com a definição
Conjunto Eólico Umburanas (Fase II)
Sistema de Transmissão Novo Estado, captu- das principais características dos equipamen- 250 MW
rando sinergias entre os projetos. O prazo de tos do projeto. Adicionalmente, a Companhia
concessão do serviço público de transmissão protocolou, junto à Secretaria de Estado de
~ 779 MW Conjunto Eólico Campo Largo (Fase III)
– incluindo o licenciamento, a construção e a Meio Ambiente e Sustentabilidade do Pará 250 MW
+
operação e manutenção das instalações – é de (SEMAS/PA), o pedido de licença de instala-
30 anos, contados a partir da data da assinatura ção e foram realizadas as vistorias técnicas Conjunto Fotovoltaico Campo Largo
do contrato de concessão, ocorrido em 30 de ambientais, visando à obtenção das licenças ~ 999 MW ~ 400 MW
setembro de 2022. Também em 2022 foram fir- necessárias à implantação do projeto a partir =
mados os contratos de fornecimento de equipa- do primeiro trimestre de 2023. Conjunto Fotovoltaico Alvorada
mentos e de construção do projeto foram assi- ~ 90 MW
~ 1.778 MW
nados com a WEG e Abengoa, respectivamente.

Apresentação
Comercialização e gestão de portfólio
O
Ambiente de Contratação Regulada ser responsável por até 48% do consumo Em complemento, aplica uma dinâmica comer- Balanço de energia
(ACR) concentra uma boa parte do nacional de energia elétrica, segundo estudo cial impulsionada pela diversificação da carteira, (% do total; em MWm)
volume das vendas de energia da da Associação Brasileira dos Comercializado- composta por clientes de diferentes portes e
1.902 2.877 518
Companhia, atendendo à demanda prevista em res de Energia (Abraceel). setores, a fim de compensar eventuais impac-
leilões organizados regularmente pela Aneel. tos de conjunturas negativas em determinados 2023 36% 54% 10% 5.297
Em outra frente, a ENGIE Brasil Energia atua Acompanhando as perspectivas de expansão do segmentos. Assim, reduz riscos excessivos de
no Ambiente de Contratação Livre (ACL), por ACL – que já vem registrando crescimento do exposição setorial. 1.751 2.491 524 283
meio de contratos firmados com empresas con- número de consumidores nos últimos anos – a 2024 35% 49% 10% 6% 5.049
sumidoras ou comercializadoras. Em 2022, esse ENGIE Brasil Energia adota, nesse ambiente, Em 2022, a participação de consumidores livres
segmento registrou um marco para expansão do uma estratégia de comercialização que com- no portfólio da Companhia (com exceção de 1.738 2.067 524 687
acesso no curto prazo: por meio da Portaria bina gestão de portfólio e dinamismo comercial. CCEE e outras receitas) representou 41,0%
2025 35% 41% 10% 14% 5.016
Normativa 50, de 27 de setembro, foi conce- Assim, a gestão de portfólio permite minimizar das vendas físicas, aumento de 0,2 p.p., e 37,4%
dido o direito de migrar para o ACL a todos o risco de exposição ao mercado de curto prazo, da receita operacional líquida, 0,4 p.p. menor
os consumidores de energia elétrica em alta de modo a evitar o pagamento de valores eleva- quando comparado a 2021. 1.728 1.700 524 1.066
tensão (a partir de 1 de janeiro de 2024). dos na energia quando da ocorrência de perío- 2026 34% 34% 10% 21% 5.018
dos com baixa hidrologia.
A mudança permitirá a um grupo adicional, 1.719 1.023 524 1.740
A nova regulação permitirá,
que supera 100 mil consumidores, usufruir O dinamismo comercial da Companhia per- 2027 34% 20% 10% 35% 5.006
das vantagens do ambiente de contratação mite ofertar condições competitivas de curto a partir de 2024, que um
livre, tais como flexibilidade de contratação, e longo prazos. Diferenciada como agente pri- grupo de mais de 100 mil
1.650 611 524 2.216
previsibilidade e redução de custos. Em 2022, vado e global, a experiência da ENGIE Brasil consumidores usufruam das
o Mercado Livre de Energia respondeu por Energia no ACL – onde foi uma das pionei- 2028 33% 12% 10% 44% 5.001
vantagens do ambiente de
38% do consumo de energia elétrica nacional, ras – assegura agilidade na identificação de
atendendo quase 30 mil consumidores. Com a demandas do mercado, bem como na captura contratação livre, um marco Mercado Regulado Mercado Livre
abertura prevista para 2024, o ACL poderá de oportunidades. para o setor. Disponível Hedge GSF Estrutural (0,80)

Apresentação
Diversificação do portfólio de clientes (em 31.12.2022) Participação dos clientes nas cionamento e atendimento digital, permitindo
15,1% vendas físicas (%) interação direta do cliente com os especialistas
da ENGIE Brasil Energia, além de disponibilizar, a
13,7%
12,6%
gestoras e consumidores, informações relevantes
2020 36% 42% 9% 13%
para a administração dos contratos: histórico de
consumo, dados segmentados por unidades con-
2021 37% 41% 8% 14% sumidoras e garantias financeiras, entre outras.
6,5%
O desenvolvimento de soluções que atendam
5,8% 5,6% 2022 38% 41% 12% 9% a empresas de menor porte também integra a
5,3%
5,0% 4,9%
4,4% 4,2%
trajetória de preparação da Companhia para
3,9% 3,9%
a expansão do mercado. Exemplo disso é o
Foco no cliente
2,9%
2,4% E-conomiza, produto criado para a facilitar
2,1%
1,7%
a migração de pequenas e médias empresas
s eis il os ip. s s Preparada para o ganho de escala que a aber- (com consumo de até 1 MWm) do mercado
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le Ou tura do Mercado Livre de Energia exigirá, a cativo para o livre, oferecendo, entre outras
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m ua Companhia vem realizando, nos últimos anos, vantagens, a aquisição de energia a partir de
Ág
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d investimentos consistentes em sua estrutura fontes renováveis.
comercial, com foco na melhoria contínua da
Participação dos clientes nas vendas contratadas que compõem a receita experiência do cliente. Para apoiar a descarbonização de clientes do
operacional líquida do segmento de geração (%) ACL, a ENGIE Brasil Energia oferece soluções
Nesse sentido, a oferta de soluções digitais ino- complementares, como créditos de carbono,
2020 42% 38% 7% 13% vadoras tem sido uma grande aliada, com desta- atestados de consumo de energia elétrica de
que para o Energy Place, plataforma que oferece fontes renováveis (I-RECs) ou contratos espe-
Distribuidoras Consumidores Livres a compra de energia para curto e longo prazos, ciais para garantir eletricidade livre de emis-
2021 42% 38% 7% 13% Comercializadoras Trading estendida a todos os agentes do ACL, de forma sões (ENGIE-REC), utilizados para reduzir ou
100% digital – como um e-commerce de energia. compensar suas emissões de Gases de Efeito
Em complemento, atua como um canal de rela- Estufa (GEE).
2022 46% 37% 9%8%

Apresentação
Inovação
[GRI 3-3; G4 EU8]
Internamente, a gestão da inovação é conduzida Ao longo de 2022, foram destinados mais de
[Metas da Agenda 2030: 8.3; 9.4; 9.5]
em duas frentes: R$ 57,0 milhões ao Programa, de acordo com a
seguinte distribuição:
P
ara a ENGIE, a inovação representa um • Fórum de Inovação: responsável pelo plane-
fator fundamental de competitividade, jamento estratégico da inovação, incluindo a • R$ 22,8 milhões
que impulsiona a busca por soluções para definição das prioridades de investimentos ao Fundo Nacional de
os desafios inerentes aos negócios e ao desen- em projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Desenvolvimento Científico e
volvimento sustentável da sociedade. Em 2022, Inovação (PD&I) estratégicos; e Tecnológico (FNDCT);
a Companhia atualizou sua estratégia referente
ao tema, direcionando-a à aplicação e ao desen- • Núcleo Tático de Inovação: tem a atribui- • R$ 11,4 milhões
volvimento de tecnologias com foco na perfor- ção de aprovar investimentos em inovações ao Ministério de Minas e
mance operacional dos ativos, bem como na incrementais e monitorar contextos de ino- Energia (MME), para custeio da
melhoria contínua do desempenho socioam- vação, incluindo novas tecnologias, informa- Empresa de Pesquisa Energética (EPE);
biental e de governança. ções de mercado, potenciais clientes e atuali-
zações regulatórias. • R$ 6,8 milhões
à conta de Desenvolvimento
Um dos mecanismos mais relevantes para a prá- Energético (CDE), para custeio
tica da inovação na Companhia é o Programa de da modicidade tarifária; e
Em 2022, a Companhia
Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) da Aneel,
atualizou sua estratégia executado por meio de parcerias com empresas, • R$ 16,0 milhões
referente ao tema, universidades e instituições de pesquisa, fomen- a serem aportados em projetos
direcionando-a à aplicação e ao tando o modelo de open innovation. O Programa pela ENGIE Brasil Energia.
segue as determinações da Lei n° 9.991/2000, que
desenvolvimento de tecnologias
prevê a destinação obrigatória de 1% da receita
com foco na performance operacional líquida anual das empresas do setor
operacional dos ativos. elétrico em atividades de PD&I.

Apresentação
O portfólio de projetos vigentes em 2022 reuniu O portfólio de projetos

14 iniciativas, com investimentos que somaram vigentes em 2022 reuniu Em 2022, a Companhia
R$ 111,7 milhões — desconsiderados os custos
14 iniciativas, com agregou:
relacionados à gestão do Programa. O gráfico
6
abaixo apresenta uma visão geral do aporte, con- investimentos que somaram novas instituições de
forme áreas focais das pesquisas. R$ 111,7 milhões. pesquisa parceiras
Total aportados nos projetos Entre os projetos em andamento, destacam-se:

4 novas startups
parceiras
em andamento até 2022

(R$ milhões e % do total) • Valoração dos serviços de usinas hidrelé- 7 estados brasileiros com
projetos desenvolvidos
tricas e proposições comerciais: O projeto
Eficiência Operacional de P&D busca quantificar o volume de servi- Patente de Invenção
Temas Estratégicos 15,1 (14%) ços prestados pelas hidrelétricas operadas Em junho de 2022, a ENGIE Brasil
32,1 (29%) pelas Companhia e valorá-los adequada- Energia conquistou, em conjunto com
mente. Entre os atributos pesquisados estão a empresa Power Optics, a patente
Meio segurança, estabilidade e qualidade ao supri- do “Transformador de Corrente
Ambiente mento de energia elétrica. Óptico com Medição Redundante e
18,0 (16%)
Circuito Híbrido de Compensação
• Barreira de contenção de vazamento de de Temperatura” (TECO-MR). O
óleo: reforçando o compromisso da inova- equipamento desenvolvido amplia a
Novos Negócios confiabilidade de transformadores em
46,4 (42%)
ção com a sustentabilidade e a eliminação
do impacto ambiental dos nossos proces- subestações de energia, gerando também
sos, foi desenvolvido em 2022 uma barreira benefícios econômicos, metrológicos e de
segurança quando comparado a modelos
de proteção sustentável que reforça o sis-
convencionais analógicos.
tema de segurança das usinas hidrelétricas
contra vazamentos de óleo.

Apresentação
Cultura inovadora
Internamente, a Companhia investe em iniciati-
vas de intraempreendedorismo, com destaque
para o Inove, programa que fomenta sugestões Hub de Inovação
inovadoras de colaboradores para melhorias
operacionais e processuais, incluindo o uso Considerando que os processos de inovação são contínuos e transversais,
de novas tecnologias e o desenvolvimento de abrangendo todas as áreas da ENGIE Brasil Energia, foi criado um espaço virtual
projetos voltados a aspectos ESG. A cultura da dedicado a concentrar informações relativas a projetos, ações e atividades de
inovação também foi fortalecida por meio de cunho inovador. Além de divulgar as informações sobre o tema no contexto
ações que se estenderam às unidades de diver-
interno, o chamado Hub de Inovação dissemina notícias externas e promove
capacitações realizadas por ecossistemas de PD&I.
sas regiões do país – incluindo a capacitação de
140 colaboradores em aspectos técnicos rela-
cionados ao tema.
INOVE EM NÚMEROS Integração ao ecossistema

2022
A ENGIE Brasil Energia integra o LinkLab, pro-
69 107
grama da Associação Catarinense de Tecnologia
(Acate) que conecta grandes e pequenas empre-
colaboradores iniciativas
diretamente envolvidos cadastradas sas, facilitando a contratação ágil de serviços e
soluções do ecossistema de startups de todo o
Brasil. O programa permite a implementação de
5,4 milhões 66,5 milhões

projetos de curta duração e baixo custo, desen-
R$ R$ volvendo Provas de Conceito (Proof of Concept

– POC) – as quais, se validadas, podem evoluir
em investimentos de retorno estimado e/ou custo evitado para soluções aplicáveis aos negócios.

Apresentação
3Riscos e
Política específica orienta
IDENTIFICAÇÃO, MONITORAMENTO
E MITIGAÇÃO DE RISCOS
Evolução da
MATRIZ DE RISCOS E
OPORTUNIDADES é acompanhada
Oportunidades
pelo Conselho de Administração
12
Incluem
» Mapeamento e controle
SEGURANÇA DA
» Riscos monitorados INFORMAÇÃO
GRUPOS DE RISCO RISCO

mapeados e mitigados CLIMÁTICO
Usina
Fotovoltaica
Assú V
Apresentação
Mapeamento e controle Usina

Hidrelétrica
[GRI 2-12; 3-3; 418-1] Salto Osório
• Encorajamento a um certo nível de exposi-
[SASB IF-EU-550A.1]
ção ao risco, razoável em relação a aspectos
[Metas da Agenda 2030: 16.6; 16.7]
legais, econômicos e socioambientais; e
• Asseguração da conformidade das ações
com as obrigações legais e regulatórias, bem
A
análise de riscos constitui um exercício como em relação aos valores da ENGIE.
permanente na Companhia, envolvendo,
além de conselheiros e diretores, colabo- Os resultados dessa análise são registrados na
radores — especialmente os dedicados às funções Matriz de Riscos e Oportunidades Empresa-
de gestão. O Fórum de Gerenciamento de Ris- riais, documento interno que baliza a atuação da
cos, transversal e multidisciplinar, contribui para Companhia, aprovada pela Diretoria Executiva e
fortalecer essa dinâmica. A análise é orientada monitorada pelo Conselho de Administração, com
pela Política de Gestão de Riscos e Opor- o suporte do Comitê de Auditoria Estatutário.
tunidades, aprovada em 2016 pelo Conselho de
Administração, e compreende a identificação e Desde 2021, as atividades da segunda linha de
classificação dos riscos quanto à probabilidade de defesa se concentram em única área, a Gerência
ocorrência e à significância em termos de impacto de Governança, Riscos e Controles, que, entre
reputacional, financeiro, estratégico e operacio- outras atribuições, passou a ser responsável
nal, bem como as ações de mitigação. pela emissão da Matriz.
Essa avaliação é realizada de forma sistemática, A Gerência de Auditoria Interna, a cada ciclo,
permeando todas as atividades, norteada por utiliza os resultados da Matriz de Riscos para
três objetivos principais: nortear o Plano Anual de Auditoria Interna
(PAAI), verificando a eficiência e eficácia dos pla-
• Criação e manutenção de resultados nos de mitigação e outros aspectos relevantes
e reputação; para a melhoria contínua da gestão.

Apresentação
Riscos monitorados
A
seguir, são apresentados os principais riscos monitorados pela Compa-
nhia, destacando alguns dos mecanismos aplicados para sua identificação,
avaliação e gestão.
Risco Ético e Risco

de Compliance Meios de mitigação: Tributário
• Atuação do Comitê de Ética.
Síntese: • Programa estruturado de treinamento e Síntese:
Descumprimento, interno ou com conluio de campanha de sensibilização voltados Eventual alteração da legislação tributária
externo, de valores e princípios do Código as questões de ética e conformidade. que impacte o plano de negócios de proje-
de Ética: corrupção, uso fraudulento de • Auditorias regulares e testes anuais de tos em desenvolvimento.
propriedades da Companhia, interferên- conformidade no Processo de Conformi-
cia em processos de concorrência, desres- dade com os Princípios Éticos do Progra- Impactos em caso potencial de afetar suas atividades), seja
peito aos direitos humanos, incluindo con- ma de Controles Internos (INCOME). da materialização: corporativamente ou por meio de entida-
dições de trabalho e relacionamentos no • Disponibilização de um canal confiden- Impactos financeiros decorrentes da perda des representativas.
trabalho. Não conformidade (compliance) cial externo para denúncias, disponível em processos nas esferas judicial ou admi- • Adoção da cláusula de “recomposição do
com as normas e regulamentos aplicáveis para stakeholders internos e externos, nistrativa, dada a elevada complexidade do equilíbrio econômico-financeiro” nos con-
às atividades corporativas. 24 horas por dia. sistema tributário brasileiro. tratos celebrados com os clientes, o que
permite rever os preços em caso de altera-
Impactos em caso Métricas de desempenho: Meios de mitigação: ção e incremento do custo tributário oriun-
da materialização: • Número de denúncias procedentes no • A Companhia mantém uma área exclusi- do de alteração legal ou de nova lei.
Os potenciais prejuízos decorrentes relacio- Canal de Denúncia. vamente dedicada ao acompanhamento
nam-se à reputação, aos resultados financei- • Total de horas de capacitação ofertadas sistemático de propostas ou mudanças Métrica de desempenho:
ros e à descontinuidade das operações. sobre o tema. efetivas na legislação tributária (com • Variações em relação ao caso-base financeiro.

Apresentação
Risco Regulatório Risco Risco de Contraparte

e País • Em relação à regulação do mercado de de Mercado Comercial
carbono no Brasil, a Companhia vem
Síntese: atuando de forma proativa nas discus- Síntese: Síntese:
Evolução adversa da regulação do setor elé- sões juntos às entidades envolvidas na A oferta e a demanda de ener- Vinculado à liquidez dos players com quem a
trico ou energético. construção de um modelo que amplie as gia elétrica podem ter compor- Companhia possui relações comerciais e às
oportunidades do setor elétrico, posicio- tamento diferente do previsto. condições de mercado, principalmente de curto
Impactos em caso nando a ENGIE Brasil Energia como um prazo (spot), quando a volatilidade de preços
da materialização: importante player na oferta de soluções Impactos em caso pode promover a insolvência de alguns agen-
Principalmente pela mudança do desenho como créditos de carbono, I-RECs e da materialização: tes, impedindo que honrem seus compromissos.
do mercado, alterando as modalidades, os ENGIE-RECs. Impacto nos volumes e preços
termos ou as condições dos contratos de da energia, com consequente Impactos em caso
compra e venda de energia vigentes, os níveis Métrica de desempenho: impacto nos resultados. da materialização:
de produção, os encargos setoriais ou o rela- • Variações em relação ao Impactos no portfólio comercial, com conse-
cionamento entre os agentes, com impactos caso-base financeiro. Meios de mitigação: quente exposição a preços de mercado para
financeiros temporários ou permanentes. • Controle permanente do recompra para honrar compromissos, com
portfólio, com manutenção impacto direto em custos.
Meios de mitigação: e gestão contínua da reser-
• Participação ativa nos debates sobre va estratégica de energia Meio de mitigação:
mudanças de regulamentação do setor, (vide página 41). • Gestão diária das operações e cumpri-
por meio de entidades representativas, • Políticas de crédito. mento do que determina as políticas de
aliada a um processo estratégico que • Inclusão de cláusulas de fle- crédito e de contraparte, em relação à
permite à Companhia se antecipar a xibilidade nos contratos de exposição e garantias.
eventuais alterações. venda de energia.
• Redução na posição credora na Câmera Métrica de desempenho:
de Comercialização de Energia Elétrica Métrica de desempenho: • Limite de exposição e de diversificação de
(CCEE), mitigando o risco de crédito. • Limites de exposição. clientes e fornecedores de energia.

Apresentação
Risco de Operacionalização Riscos de Implantação

da Estratégia de Projetos
Síntese: Síntese:
Adversidade na operacionalização do novo reposicionamento Ocorrência de eventos no desenvolvimento ou na implantação de projetos que
estratégico do Grupo ENGIE (acelerar a transição para uma eco- possam trazer atraso no cronograma da obra, custos adicionais na implantação,
nomia neutra em carbono; crescimento acelerado em renováveis conflitos com stakeholders e ineficiências na operação do empreendimento.
e infraestruturas).
Impactos em caso da materialização:
Impactos em caso da materialização: Descumprimento de contratos comerciais, expondo a Companhia à compra
Diminuição de competitividade e impacto negativo nos resultados de energia para reposição do portfólio (no caso de geração) ou à multa em
e no valor da Companhia. caso de transmissão – ambos com impactos financeiros temporários.
Meios de mitigação: Meios de mitigação:

• Comunicação clara a respeito da evolução da estratégia • Atuação de equipes qualificadas e experientes na implantação
de descarbonização. de projetos.
• Planejamento e gerenciamento de mudanças. • Gestão de contratos junto às empreiteiras e aos demais fornecedores en-
• Desenvolvimento e melhoria de ações e iniciativas voltados a volvidos, incluindo questões técnicas, financeiras, ambientais e sociais, sem-
atração, retenção e engajamento de profissionais. pre pautados por diálogo permanente com todas as partes interessadas.
• Planos Estratégicos para projetos de transformação digital • Manutenção de um nível ótimo de energia descontratada no portfólio,
e empresarial. para honrar eventuais compromissos, diminuindo a exposição ao mer-
cado de energia de curto prazo.
Métricas de desempenho:
• Indicadores financeiros e acompanhamento dos Planos Es- Métricas de desempenho:
tratégicos de transformação empresarial e digital (planeja- • Variação em relação ao Business Plan (data de entrada em operação,
mento e gerenciamento da mudança). investimento, dentre outros indicadores de implantação).
• Indicadores de Saúde e Segurança no Trabalho.

Apresentação
Risco de
Segurança industrial • Contratação de seguros dos ativos, abrangen- • Monitoramento e avaliação dos
do lucros cessantes, risco operacional, déficit riscos ambientais.
Síntese: energético, responsabilidade civil relacionada • Avaliação de vulnerabilidade e resi-
Composto por diversos fatores de risco, com danos a terceiros e ao meio ambiente. liência climática e definição de planos
tais como integridade dos ativos; segurança • Plano de Resposta à Emergência contem- de adaptação.
pessoal, patrimonial e empresarial; aspectos plados no Sistema Integrado de Gestão de
socioambientais – considerando todos os pos- cada usina, incluindo realização de simula- Métricas de desempenho:
síveis impactos causados pelas atividades ope- ções periódicas dos cenários de emergência • Indicadores de desempenho operacio-
racionais da Companhia; sistemas de controle previamente identificados. nal e socioambiental, tais como fator
industrial; saúde e segurança do trabalho e • Plano de Atendimento à Emergência de de disponibilidade, fator de capacidade,
riscos climáticos. Barragens e atuação permanente de Comi- taxas de frequência e de gravidade de
tê de Monitoramento de Barragens. acidentes, entre outros.
Impactos em caso • Aplicação, comunicação e monitoramento
da materialização: das obrigações legais e das diretrizes da
Impactos potenciais em âmbito tanto finan- Companhia relacionadas a Saúde e Segu-
ceiro quanto reputacional. rança no Trabalho (vide página 66).
• Procedimento normativo que determina
Meios de mitigação: critérios para avaliação de desempenho de
• Monitoramento constante das atividades fornecedores e adequação em relação as
operacionais, com adoção das melhores diretrizes de Saúde e Segurança do Traba-
práticas e certificação do Sistema Inte- lho da Companhia.
grado de Gestão (SIG) conforme as nor- • Definição e implantação das determina-
mas NBR ISO 9001 (Qualidade); 14001 ções da Política de Segurança da Informa-
(Meio Ambiente) e 45001 (Saúde e Segu- ção da Companhia.
rança Ocupacional). • Adoção de Programa de Segurança dos Sis-
temas de Controle Industrial.

Apresentação
Risco de Risco de
Segurança Privacidade
Cibernética de Dados
Pessoais
Síntese:
Falta ou falha de planejamento, gestão, Síntese:
monitoramento ou da segurança de recur- Falta ou falha de planejamento,
sos e serviços de Tecnologia da Informação gestão ou de segurança de infor-
e Comunicação (TIC), Tecnologia de Auto- mações pessoais, que podem
mação (TA) e Internet das Coisas (IoT). levar à divulgação indevida.
Impactos em caso Impactos em caso

da materialização: da materialização:
Potencial prejuízo à continuidade das ope- Além de impactar a reputação da
rações, impactando negativamente os resul- Companhia, pode implicar em mul-
tados e a imagem da Companhia. tas e penalidades no âmbito jurídico.
Meio de mitigação: Meio de mitigação:

• Definição de políticas, processos de • Utilização de programa espe-
gestão, controles e conscientização cífico para gestão dos requisi-
dos colaboradores para o correto uso tos da Lei Geral de Proteção
de tecnologias digitais. de Dados (LGPD).
Métricas de desempenho: Métrica de desempenho:

• Indicadores técnicos de segurança • Número de episódios de va-
e desempenho. zamentos de dados pessoais.

Apresentação
Segurança operacional nas áreas

de influência de hidrelétricas
Segurança da informação A segurança operacional dos ativos envolve a Em 2022, com os aerolevantamentos geo-
gestão eficiente de riscos e emergências comuns processados e a identificação das edificações,
O Programa de Segurança da Informa- são gerenciados por meio das diversas
a cheias naturais e eventos adversos. Alinhados foi realizado o cadastramento populacional,
ção da ENGIE Brasil Energia contempla ferramentas especializadas que verificam
à cultura de prevenção, a Companhia e os Con- que resultou em 8.518 cadastros, envolvendo
as principais ações, premissas e abran- o ambiente virtual em busca de ameaças,
sórcios Itá, Machadinho e Estreito atuam em 24.010 pessoas. Essa etapa foi executada em
gência (ativos de negócios e de sistemas somadas às dedicadas à segurança
industriais), além da estrutura de gover- digital (firewalls, antimalware e scans de conjunto com as Defesas Civis, nas comunida- parceria com as Defesas Civis Municipais. No
nança associada. Essa governança inclui a vulnerabilidade, entre outras). des das áreas de influência das usinas hidrelétri- último trimestre do ano foi iniciada a implanta-
atuação do Fórum de Segurança dos Sis- cas, a fim de executar ações previstas na Política ção dos sistemas de alertas sonoros nas Usinas
temas de Controle Industrial, bem como Em 2022, a ENGIE Brasil Energia Nacional de Proteção e Defesa Civil – PNPDEC Hidrelétricas Itá, Machadinho e Passo Fundo.
a presença na Companhia em órgãos investiu, também, no desenvolvimento (Lei 12.608/2012) e na Política Nacional de Está prevista para 2023 a contratação desses
relacionados ao tema na ENGIE Brasil e contratação de um Security Operation Segurança de Barragens (Leis nº 12.334/2010 sistemas para os demais ativos.
e no Grupo ENGIE – a fim de manter o Center (SOC) local, para melhorar a e n° 14.066/2020).
alinhamento em diretrizes e práticas. visibilidade dos riscos tecnológicos nos
ambientes digitais de negócios (TI) e de Em 2021, período de enfrentamento à pande-
Os riscos relativos à segurança digital automação/operação industrial (TO), mia de Covid-19, foram consolidados as estra-
são avaliados periodicamente, por meio com a aquisição de sistemas e serviços tégias, o plano de comunicação, as contrata-
de análises e verificações sistêmicas, as específicos para a gestão de riscos
ções de serviços e as articulações institucionais
quais geram planos de ação integrados tecnológicos em ambientes industriais.
junto às Defesas Civis Municipais, Regionais
8.518
ao Enterprise Risk Management (ERM)
e Estaduais. No mesmo ano, com o objetivo
– acompanhados periodicamente Como resultado dos esforços da
e reportados ao Conselho de Companhia, em 2022, não foram de definir a área de risco sujeita à inundação
Administração da Companhia, registrados casos de violação de dados ou e as edificações existentes na Zona de Autos-
abrangendo metas corporativas. queixa recebida de órgãos reguladores salvamento e áreas adjacentes, foi executado,
Assim, os riscos técnicos/operacionais sobre o tema. por meio de drones, o aerolevantamento de cadastros de edificações foram
20,8 mil hectares situados em um raio de 10 gerados após os aerolevantamentos
quilômetros à jusante de cada empreendimento. realizados em 2022.

Apresentação
4Nosso 24,4%
de mulheres
1.215
COLABORADORES
+
+
1,2% em
relação a 2021
2,3 p.p em
relação a 2021
Programa de Trainee
para Engenheiras
2.858 inscritas | 13 selecionadas
92%
de participação na
Pesquisa de Clima
95%
recomendariam
a ENGIE para se
trabalhar
Time + 11% em relação

a 2021
» Perfil dos colaboradores 66,6 MIL HORAS

dedicadas à capacitação
1.591 horas de treinamento
em Direitos Humanos (78,8%
dos colaboradores treinados)
» Remuneração e benefícios
» Diversidade, equidade e inclusão
» Desenvolvimento profissional ZERO
acidente de trabalho fatal ou
» Saúde, segurança e bem-estar grave registrado no ano

Apresentação
Perfil dos colaboradores

[GRI 2-7; 2-8; 2-30; 401-1]
C
iente de que seu o capital humano cons- Somavam-se a esse grupo outras 224 pessoas, Colaboradores por região
titui a base dos demais diferenciais com- vinculadas a empresas não controladas integral-
petitivos, a ENGIE Brasil Energia se mente – 189 à TAG, 31 à Companhia Energética
empenha em construir e manter um ambiente Estreito e quatro à Itá Energética –, além de 73
de trabalho seguro, respeitoso e inclusivo, que estagiários e três aprendizes4. NORTE
ofereça, a todas as pessoas, oportunidades de 8,1%
realizar seu potencial, e, assim, prosperar. Ao Complementarmente, o número de prestadores
final de 2022, o quadro funcional da Companhia de serviços de longo prazo dentro das instalações
era formado por 1.2153 colaboradores diretos – ou projetos da Companhia (tanto em ativos ope-
número praticamente estável em relação ao ano racionais quanto em implantação), durante 2022,
anterior –, a maioria alocada na Região Sul do país foi de cerca de 6,6 mil profissionais, em média.
(vide gráficos a seguir). Esse dado se refere aos NORDESTE
profissionais que trabalham em ativos nos quais Total de colaboradores diretos 10,1%
a ENGIE Brasil Energia detém 100% de controle.
CENTRO-OESTE
2020 1.538
7,6%
SUDESTE
2021 1.201 0,4%
3
Todos possuíam jornada de trabalho em período inte-
gral e 95,2% eram contratados por tempo indeterminado SUL
–58 pessoas mantinham contrato temporário. 2022 1.215 73,8%
4
Ao longo do ano, a média de aprendizes contratados foi
de 10,5.

Apresentação
Ao longo do ano, foram realizadas 201 admis- Número de admissões

sões, número 23% superior às registradas em
2021. As demissões, por sua vez, foram reduzi- Livre associação e negociação coletiva
2020 272
das em 20%, totalizando 156 ao final do período.
Cerca de 85% das contratações se deram na Todos os colaboradores da Companhia • Sindicato dos assalariados ativos,
Região Sul, com predominância de profissionais têm assegurado os direitos à liberdade aposentados e pensionistas
2021 164*
com idade entre 30 e 50 anos (61,5% do total). sindical, à negociação coletiva e à nas empresas geradoras, ou
representação interna, conforme transmissoras, ou distribuidoras, ou
preveem as diretrizes da Organização
Ao final do ano, a taxa de rotatividade estava em 2022 201 afins, de energia elétrica do estado
Internacional do Trabalho (OIT).
14,7%. Contribuiu para esse resultado a execu- do Rio Grande do Sul e assistidos por
ção do Programa de Demissão Voluntária (PDV), fundações de seguridade privada
Em 2022, a totalidade dos contratados
iniciado no ano anterior. Do total de demissões (100%) estava coberta por acordos originadas no setor elétrico;
voluntárias registradas em 2022, 25% cor- Número de demissões de negociação coletiva, discutidos • Sindicato dos Contabilistas da
respondem a colaboradores que aderiram ao e firmados junto às entidades Grande Florianópolis;
Programa – o que também justifica, em parte, o representativas listadas a seguir: • Sindicato dos Economistas no Estado
2020 132
maior volume de demissões de profissionais com de Santa Catarina;
mais de 50 anos (30,1% do total), faixa etária de • Federação Nacional dos Engenheiros • Sindicato dos Trabalhadores na
maior adesão ao PDV. 2021 195 (abrange o Sindicato dos Indústria de Energia Elétrica de
Engenheiros); Florianópolis;
• Federação Nacional dos Técnicos • Sindicato dos Trabalhadores na
2022 156 Industriais (abrange o Sindicato dos Indústria de Energia Elétrica do Sul
Técnicos Industriais); do Estado de Santa Catarina;
23%
• Federação Nacional dos • Sindicato dos Trabalhadores na
Trabalhadores nas Indústrias Urbanas; Indústria Energética de Minas Gerais; e
• Sindicato dos Administradores do • Sindicato dos Trabalhadores nas
Estado de Santa Catarina; Indústrias de Energia Elétrica de Lages.
de incremento no número de * O número referente a 2021 foi corrigido, pois no
Relatório 2021 foram somados, equivocadamente, dois
contratações em relação a 2021. ajustes de cadastro como admissões.

Apresentação
Remuneração e benefícios
[GRI 401-2]
A
fim de atrair e manter seus profissio- e atratividade das recompensas. A última, de
nais, a Companhia oferece remunera- 2021, indicou que o pacote de remuneração
ção justa, compatível com as práticas total da Companhia está acima do terceiro
salariais dos segmentos e regiões de atuação, quartil do mercado de energia.
formada por componentes fixos e variáveis.
Os variáveis se dividem em Participação nos Adicionalmente, é concedido aos colaborado-
Lucros e/ou Resultados (PLR) e Bônus Geren- res um pacote de benefícios, buscando propor-
cial. Ambos, descritos a seguir, visam estimular cionar mais segurança e conforto aos integran-
a conquista dos resultados da Companhia, bem tes da equipe e seus familiares.
como a superação de novos e crescentes desa-
fios, incentivando a produtividade:
PLR: contempla todos os colaboradores

e é negociado anualmente com as enti-
dades sindicais;
Bônus gerencial: remuneração de

curto prazo para os colaboradores de
carreira gerencial. A remuneração oferecida pela
Companhia soma componentes
A ENGIE Brasil Energia realiza anualmente
pesquisas de mercado, com consultoria inde- fixos e variávies, incluindo um
pendente, para mensuração da competitividade pacote atrativo de benefícios.
Apresentação
Gratificação Assistência Auxílio-creche Auxílio- Horário flexível Extensão da

de férias (1/3 Médica e para filhos de farmácia, e regime híbrido licença-
além do exigido Odontológica, colaboradoras e extensível a filhos de trabalho, com maternidade
colaboradores em e cônjuges. a possibilidade de
por Lei)*. extensível a filhos (6 meses) e
idade pré-escolar. realização de até
e cônjuges. dois dias por semana da licença-
de trabalho remoto, paternidade
de acordo com as (28 dias).
atividades exercidas
PACOTE DE pelo colaborador.
BENEFÍCIOS,
aplicável a todos
os colaboradores
com contrato
permanente Previdência Programa Programas de Vale Refeição Seguro Vale
de trabalho: Privada com de Apoio Qualidade de e/ou de Vida. transporte.
coparticipação Psicológico, Vida com foco alimentação.
da Companhia. extensível a filhos em práticas
e cônjuges. esportivas diversas.
* Como benefícios obrigatórios, previstos na legislação trabalhista brasileira, estão férias remuneradas de 30 dias, adicional de 1/3 de férias e 13º salário.

Apresentação
Diversidade, equidade e inclusão

[GRI 3-3; 405-1]
[Metas da Agenda 2030: 5.1; 5.5; 8.5; 10.2; 10.3; 10.4] Inclusão de PCDs
Em 16 de novembro de 2022, a sede da Companhia, sem necessidade de
Companhia recebeu a primeira turma experiencia prévia.
O
fomento à diversidade, à equidade e ofereceu, a todos os colaboradores, o treinamen- do Programa de Capacitação de PCDs,
à inclusão reflete o compromisso do to-base de Diversidade & Inclusão, que aborda voltado a promover desenvolvimento A trilha de desenvolvimento tem duração
Grupo ENGIE com a promoção dos vieses inconscientes e atitudes para tornar o técnico e comportamental de de 15 meses, com foco em protagonismo
Direitos Humanos, a fim de combater a discri- ambiente de trabalho mais inclusivo. Ao final do profissionais com deficiência. O grupo de carreira, ações de autoconhecimento e
minação e contribuir para a redução das desi- ano, 85% do quadro funcional já havia passado é composto por 15 universitários, ferramentas de sucesso. Inclui, ainda, um
gualdades sociais. Além do impacto social pela formação. selecionados entre 305 candidatos, programa de mentoria com duração de
efetivo, esse esforço se mostra essencial com formação compatível às seis meses.
oportunidades oferecidas pela ENGIE
ao crescimento sustentável da Companhia, Outra ação relevante nesse sentido foi a reali-
Brasil Energia.
à medida em que agrega, ao cotidiano das ope- zação de uma edição piloto do Censo de Diver-
rações, diferentes experiências e perspecti- sidade, aplicada na Regional do Rio Uruguai –
Para o programa foram criadas
vas, impulsionando a sustentabilidade dos que reúne três usinas hidrelétricas. O objetivo
15
vagas adicionais com o objetivo de
resultados a longo prazo. foi mapear, em caráter experimental, informa- desenvolvimento e dar a primeira
ções sobre a população da ENGIE quanto a oportunidade de trabalho a este grupo.
Em 2022, ano de lançamento da Política de aspectos como raça e identificação de gênero,
Diversidade & Inclusão do Grupo ENGIE, a entre outras. Cerca de 100 colaboradores par- Atuando como assistentes, eles foram
Companhia acelerou sua jornada por equi- ticiparam, voluntariamente, e os resultados alocados em áreas com maior afinidade, profissionais ingressaram
dade de gênero e deu passos importantes para obtidos apoiarão o planejamento e a execução considerando seus conhecimentos no Programa de
consolidação da cultura ampla de diversidade. do Censo a ser aplicado em todas as unidades prévios e as necessidades da Capacitação de PCDs.
Para tanto, foram intensificadas as oportunidades operacionais em 2023.
de aprendizagem sobre o tema – a Companhia

Apresentação
Equidade de gênero
Em 2022, foi registrado aumento de 2,3 p.p. Todas as ações do #geraDiversidade estão pau- graduação, propiciando conhecimento técnico e
no total de mulheres no quadro funcional – tadas em três pilares: cultura, desenvolvimento e sobre o setor elétrico, além de bolsa de estudos.
passando de 24,4% do total de colaboradoras, atração. A proposta é promover respeito e bem- Dessa forma, a ENGIE se posiciona como uma
em 2021, para 26,7% em 2022. A fim de ampliar -estar no ambiente de trabalho, por meio da edu- marca empregadora inclusiva para mulheres e
o impacto positivo das iniciativas para equidade cação e da capacitação de todos e todas, apoiando promotora de capacitação profissional, fomen-
de gênero, a ENGIE Brasil Energia desenvolve o desenvolvimento dos grupos subrepresentados tando o mercado de trabalho para o público
um programa estruturado, com ações voltadas dentro e fora da ENGIE, além de atrair esses pro- feminino na carreira de Operação e Manuten-
ao público interno e externo. fissionais para aumentar, efetivamente, o percen- ção (O&M). Também foram implementadas ações
tual de pessoas diversas na Companhia. Em 2022, efetivas para atração desse público, tais como
Outra necessidade da Companhia é ampliar a os projetos foram voltados a gênero e pessoas assegurar pelo menos uma candidata mulher
diversidade dos seus colaboradores para garan- com deficiência, com ações afirmativas para atra- nas short lists dos processos seletivos e mapear
tia e sustentabilidade dos resultados a longo ção desses dois públicos. proativamente mulheres do mercado para opor-
prazo. Para isso, foi criado o #geraDiversi- tunidades futuras. Nesse sentido, os programas
dade, programa que apresenta ações rela- Em gênero, foi estruturada a Trilha de Carreiras de estágio técnico, de graduação e jovem apren-
cionadas à criação de um ambiente cada vez Femininas, que objetiva influenciar e desenvol- diz asseguraram 50% das vagas para mulheres,
mais inclusivo, por meio da sensibilização, da ver a mulher nas diferentes etapas da construção com destaque, ainda, para o programa afirmativo
atração de talentos diversos e do desenvolvida sua carreira. Assim, foi realizada a capacitação de trainee para engenheiras.
mento de homens e mulheres. para jovens estudantes do Ensino Técnico e da
Para as colaboradoras que já integram o quadro
funcional da Companhia, as ações visam desen-
volver competências e acelerar suas carreiras.
Os programas de estágio técnico, de graduação e jovem Dessa forma, foram oportunizadas mentorias
internas e externas. Como ação de sustentação,
aprendiz asseguraram 50% das vagas para mulheres, com
houve desenvolvimento da gestão em liderança
destaque, ainda, para o programa afirmativo de trainee inclusiva, além de iniciativas pontuais de sensi-
para engenheiras. bilização e letramento.

Apresentação
Como desdobramento das Trilhas de Carrei- gia, ofereceu um curso extracurricular para mulhe-
ras Femininas, a Companhia lançou, em maio res estudantes de Engenharia, com o objetivo de
de 2022, o Programa de Trainee para Enge- aproximar as futuras profissionais do setor, apre-
Destaque global nheiras, uma ação afirmativa voltada a acelerar sentando possibilidades de carreira em O&M. O
a equidade de gênero, em especial no incentivo curso foi realizado nos meses de outubro e novem-
Em 2022, foi estruturada a rede de e na geração de oportunidades para que mulhe- bro de 2022 e formou 59 alunas.
Diversidade & Inclusão Brasil, lançando res se desenvolvam em carreiras de Ciências,
um olhar abrangente às iniciativas de Tecnologia, Engenharia. Das 2.858 candidatas Em Lajes (RN), região de implantação do Conjunto
D&I do Grupo ENGIE no país. Assim, inscritas, 13 foram selecionadas para integrar o Eólico Santo Agostinho, foram oferecidos, gratui-
a Rede D&I atua como norteadora e Programa, que tem duração de 12 meses. Nesse tamente, cursos profissionalizantes na área téc-
fomentadora de ações de Diversidade período, elas ficam lotadas nos ativos, onde nica para formação da comunidade local na área de
da Companhia, além de influenciar
recebem treinamentos e passam por diversas energias complementares. As vagas eram priorita-
pessoas, coletar percepções e promover
áreas – operação, manutenção, meio ambiente, riamente ofertadas a mulheres, que ocuparam 31
ideias relacionadas à causa.
saúde e segurança e administração. das 41 disponíveis, distribuídas em duas turmas:
Ao longo do ano, as iniciativas
Tecnologia em Geração Eólica e Introdução às Tec-
desenvolvidas pela ENGIE Brasil
Energia contribuíram para o Em outra frente, a ENGIE Brasil Energia seguiu nologias de Geração Fotovoltaica.
reconhecimento obtido, em âmbito investindo na capacitação de mulheres para fun-
global no Grupo, quanto aos esforços ções operacionais. Em parceria com a Head Ener- Adicionalmente, a ENGIE Brasil Energia ofereceu
para equidade de gênero – destaque bolsa de estudos para aumentar e estimular alu-
pelo aumento do número de mulheres nas de instituições de ensino técnico em áreas de
na liderança e do percentual de conhecimentos correlatas à Operação e Manuten-
recrutamento de mulheres em 2022. ção em cidades próximas às usinas. Ao conceder
2.858
Em virtude desses resultados, iniciativas suporte financeiro, a Companhia busca ampliar o
desenvolvidas no Brasil serão replicadas número de mulheres qualificadas para as oportu-
mundialmente pelo Grupo, trazendo nidades de estágio e contratação. Ao todo, foram
ainda mais relevância ao tema de
10 bolsas concedidas em instituições de ensino do
Diversidade e Inclusão na ENGIE.
candidatas no Programa de Sudeste e do Nordeste – e outras 15 estão confir-
Treinee para Engenheiras. madas para 2023.

Apresentação
Total de colaboradores por gênero Colaboradores por

faixa etária
HOMENS MULHERES TOTAL 9,0% Atuação reconhecida

2020 1.232 306 1.538
A ENGIE Brasil Energia foi reconhecida pelo
2021 908 293 1.201 16,4% Programa Inspire, da Gerdau – cliente da
2022 891 324 1.215 Companhia – na categoria boas práticas de
Diversidade, destacando-se entre 203
empresas avaliadas.
Número de colaboradores por categoria funcional e gênero 74,6%
A premiação considerou o nível de maturidade
de uma ampla carteira dos fornecedores da
Até 29 anos Gerdau em relação ao tema, de acordo com
HOMENS MULHERES TOTAL
Entre 30 e 50 anos quatro estágios:
Diretores 7 1 8 (i) compromisso público;
Mais de 50 anos
(ii) iniciativa e capacidade de resposta;
Gerentes 45 9 54
(ii) coerência e responsabilidade ativa;
Analistas, engenheiros e especialistas 490 218 708 (iv) eficiência e protagonismo sistêmico.
Operadores e técnicos 349 96 445
Maior empresa brasileira produtora de aço e uma
das principais empresas desse setor em âmbito
Treinamento sobre Direitos Humanos global, a Gerdau mantém contratos de longo
prazo com a ENGIE Brasil Energia, desde 2013.
Além da parceria comercial, ambas têm atuações
convergentes em direção à sustentabilidade,
comprometidas com a transição para uma
Número total de horas Percentual de empregados treinados economia de baixo carbono, a promoção de bem-
estar social e o alcance da equidade de gênero.
1.591,5 78,8%
Apresentação
Desenvolvimento profissional
[GRI 3-3; 404-1; 404-2; 404-3]
E
m 2022, a Companhia investiu Número total de horas Com foco em desenvolvimento profissional, a
R$ 5,7 milhões em ações de treinamento de treinamento avaliação de desempenho é realizada anual-
e capacitação, um incremento de 24% em mente pela Companhia. Em 2022, só não par-
relação ao ano anterior. Ao todo, foram cerca de ticiparam desse processo colaboradores tem-
2020 66.082
66 mil horas dedicadas à aprendizagem, porários, aprendizes e estagiários. A avaliação
aumento de 11% quando comparado a 2021. considera habilidades técnicas e comportamen-
A elevação, tanto do investimento quanto da 2021 59.682 tais, analisadas pelo próprio colaborador, por seu
carga horária se deve, especialmente, ao maior gestor direto e, em alguns casos, por colegas de
número de eventos formativos na modalidade equipe. Assim, o resultado do processo indica
de imersão, que reuniram presencialmente as 2022 66.062 oportunidades de melhoria no desempenho
equipes – o que não foi possível em anos ante- na função atual, além de apontar caminhos de
riores, devido às restrições sanitárias impostas desenvolvimento para progressão de carreira.
pela pandemia de Covid-19. Número médio de horas de
treinamento por colaborador Ao final do ciclo de avaliação, o colaborador
registra seu Plano de Desenvolvimento Indivi-
dual (PDI), validado por seu gestor e, posterior-
2020 43,0
mente, avaliado pela área de Gestão de Pessoas
57,8
e Cultura. Sempre que identificadas necessida-
2021 49,7 des recorrentes de formação, em diversos PDI,
são propostas iniciativas coletivas de formação.
foi a média de horas de 2022 57,8

treinamento por colaborador.

Apresentação
Para fortalecer esse processo, a ENGIE Brasil

Energia criou o Diálogos de Carreira, plata-
forma de apoio ao PDI, na qual o colaborador
U Camp Southam reflete sobre a evolução de sua trajetória pro-
fissional e os resultados de seu trabalho no ano,
O Grupo ENGIE tem no desenvolvimento da região, a programação foi diversa.
de suas equipes um pilar de sua Ao longo dos cinco dias de evento,
junto ao seu gestor. Os PDI também orientam Programas de
a oferta formativa na plataforma de edu-
estratégia corporativa. Refletindo foram oferecidos 16 programas de desenvolvimento
essa premissa, treinamentos, troca de desenvolvimento, com temas que iam cação corporativa, que pode ser acessada
livremente pelos colaboradores. Programas complementares
experiências e colaboração deram o tom de tecnologias para descarbonização à
do U.camp Southam 2022, que reuniu, gestão de projetos industriais, passando de desenvolvimento complementares são ofe- são oferecidos na
no Rio de Janeiro (RJ), colaboradores da por saúde e segurança do trabalho, recidos na ENGIE University, universidade cor- ENGIE University,
ENGIE de diferentes regiões da América comunicação executiva, liderança porativa do Grupo ENGIE. Em complemento, um
Latina e da Europa. inclusiva, entre outros.
universidade
programa de formação permite aos colaborado-
res receber contrapartida financeira da Com- corporativa do
Promovido pela ENGIE South America, panhia para pós-graduação e cursos de idiomas. Grupo ENGIE.
em parceria com a ENGIE University, o
evento foi realizado pela terceira vez no
Brasil, de 29 de agosto a 2 de setembro.
16
Ao todo, participaram cerca de 450
profissionais, entre integrantes dos
Programa de Gestão de Talentos – Geração.E
times latino-americanos e convidados
de outras regiões do mundo nos quais A fim de garantir que haja, na Companhia, pro- esses desafios, foi criado o Programa Geração.E,
a empresa atua, dos quais 64 eram fissionais devidamente preparados e com perfis que prevê a aceleração de carreira dos profis-
colaboradores da ENGIE Brasil Energia. programas de desenvolvimento diversos para assumir as posições-chave de gestão, sionais mapeados como potenciais sucessores,
Assim como o grupo de participantes, foram oferecidos ao longo dos a ENGIE Brasil Energia se empenha em realizar incluindo incentivos financeiros e de capacitação,
formado por lideranças e talentos cinco dias de evento. o mapeamento dos potenciais sucessores e além de oportunidades de networking e engaja-
desenvolvê-los, mitigando riscos relacionados mento. O Programa se insere como parte dos Diá-
à não retenção de talentos. Para fazer frente a logos de Carreira e dos PDIs dos colaboradores.

Apresentação
Clima organizacional
Para avaliar a efetividade dos programas dedi-
Lideranças em foco
cados à gestão de pessoas, a Companhia realiza
O ano de 2022 também foi marcado atividades de desenvolvimento e implantação regularmente uma pesquisa de clima organiza-
pelo reforço à capacitação de lideranças de projetos, relacionamento com investidores, cional. Em 2022, 92% dos colaboradores par-
da Companhia. Em maio, foi realizado o meio ambiente, responsabilidade social, ticiparam da iniciativa – índice 7% superior
Leadership Experience, evento formativo suprimentos, comunicação e estratégia ao obtido em 2021. A seguir, são destacados
com dois dias de imersão, conexão, troca corporativa, entre outras. os principais resultados da pesquisa:
de ideias e conhecimento, aprofundando
questões atuais relacionadas à liderança. A programação foi dividida em dois grandes Acredito plenamente nas metas e
eixos: jornada Net Zero e relacionamento objetivos da ENGIE – 96%
Durante o evento, foram abordados temas com stakeholders. No primeiro, foram
como a vulnerabilidade, a saúde emocional, discutidos os impactos socioeconômicos Eu recomendaria a ENGIE como um
a comunicação assertiva, a escuta ativa e ambientais das mudanças climáticas, bom lugar para se trabalhar – 95%
e a “aprendabilidade”, um conceito que bem como as iniciativas empresariais para
representa as diversas formas de se aprender reversão desse cenário. As discussões Tenho orgulho de ser associado à
ao longo da vida. Participaram da experiência foram abertas com uma palestra do Prof. Dr. ENGIE – 97%
gerentes e diretores da Companhia. Carlos Nobre, uma das maiores referências
globais e nacionais sobre o tema, integrante Acredito firmemente na capacidade
As lideranças também formavam o do Panel on Global Sustainability da da ENGIE de avançar rumo a uma
principal público do Encontro de Gestão Organização das Nações Unidas (ONU). No economia neutra em carbono – 97%
Sustentável, realizado em junho. O evento segundo eixo de discussão, o foco esteve no
A ENGIE é uma empresa socialmente
reuniu gestores e equipes socioambientais fortalecimento do diálogo com stakeholders
responsável – 97%
dos ativos de geração e transmissão de e no fomento ao desenvolvimento
energia, de diferentes regiões do país, além sustentável das comunidades das quais a Compreendo como meu trabalho
de profissionais da empresa que atuam em Companhia faz parte. contribui para os objetivos de negócio
da minha empresa – 96%

Apresentação
Saúde, segurança e bem-estar

[GRI 3-3; 403-1; 403-2; 403-3; 403-4; 403-5; 403-6; 403-7; 403-8; 403-9; 403-10]
[SASB IF-EU-320A.1]
[Metas da Agenda 2030: 8.5; 8.8]
G
arantir a segurança e preservar a saúde • Treinamentos, campanhas de comunicação
das pessoas que trabalham para a Compa- e eventos dedicados à sensibilização do pú-
nhia são diretrizes prioritárias na agenda blico interno, incluindo terceiros, quanto a
de sustentabilidade da ENGIE Brasil Energia. processos e comportamentos seguros;
Refletindo esse compromisso, em 2022 não • Implantação de ações para saúde emocio-
foram registrados acidentes graves ou fatais nal, com foco na redução de riscos psicosso-
envolvendo colaboradores próprios ou tercei- ciais, integrando saúde física e mental.
rizados. No período, houve queda de 52,5% no
número geral de acidentes em relação a 2021.
Esses resultados fortalecem a cultura de saúde e

segurança da Companhia, ancorada na responsa-
bilidade compartilhada e no cuidado individual e
coletivo. Entre os fatores que contribuíram para
o desempenho positivo em 2022, destacam-se:
Zero acidente
• Aumento no número de profissionais de
grave ou fatal
saúde e segurança em campo e capacitação
contínua dessas equipes; Em 2022 não foram registrados
• Fomento das análises de ocorrência com acidentes graves ou fatais
maior profundidade, para identificação das envolvendo colaboradores
causas raízes e contributivas; próprios ou terceirizados.

Apresentação
Para assegurar e monitorar o cumprimento O Programa de Gerenciamento de Riscos A Companhia estimula todos os colaborado-
das diretrizes de Saúde e Segurança do Tra- (PGR) estabelece um conjunto de medidas e res a realizar o registro das situações identifi-
balho (SST), a Companhia possui um sistema orientações para ações contínuas, multidisci- cadas, a fim de promover a melhoria contínua
de gestão dedicado ao tema, focado em pre- plinares e sistematizadas, sobre o que deve do ambiente de trabalho e fortalecer a cultura
venir, controlar, eliminar ou reduzir riscos ser feito quanto à exposição dos trabalhado- de segurança. Todas as comunicações realiza-
aos colaboradores. O sistema abrange todas res aos riscos ocupacionais, a fim de geren- das são analisadas, qualificadas e eventualmente
as atividades, ativos e colaboradores da Com- ciar os riscos existentes em todas as áreas validadas pelo profissional de segurança do
panhia. Além disso, estabelece as diretrizes para da Companhia. Assim, o PGR é composto por trabalho, responsável pela área em que o caso
O Programa de
conformidade legal e normativa, deixando claras duas diretrizes básicas: ocorreu – ou por um representante designado.
as atribuições e responsabilidades nas diferen- Gerenciamento de Riscos
tes esferas: Alta Direção, Gerências, Núcleo de Todos os registros de situações de risco e (PGR) estabelece um
SST Corporativo, equipes de SST dos ativos e Inventário de Riscos Ocupacionais quase acidente, bem como de acidentes, são conjunto de medidas e
colaboradores em geral. analisados, buscando identificar sua causa
orientações para ações
Estabelece as etapas de Identificação de Peri- raiz e definir plano de ação corretivo, estabe-
As etapas de identificação, avaliação e controle gos e Avaliação de Riscos, bem como suas lecendo medidas de prevenção para corrigir as contínuas, multidisciplinares
de perigos e riscos integram todos os proces- medidas de prevenção. falhas e evitar recorrência. e sistematizadas.
sos gerenciados pelo Sistema de Gestão de SST,
incluindo a elaboração de projetos e a implanta- Plano de Ação O Sistema de Gestão de SST informa os canais
ção de novas instalações físicas e tecnológicas para participação e consulta dos colaborado-
da Companhia. Um módulo do Sistema é dedi- Indica as medidas de prevenção a serem ela- res sobre o tema e define, periodicamente, deve, principalmente, à conclusão das obras de
cado à identificação de perigos e riscos, no qual boradas, aprimoradas ou mantidas, com a indicadores de desempenho, acompanhados implantação do Sistema de Transmissão Gralha
são também definidas as medidas para elimina- finalidade de mitigar ou eliminar esses riscos. e tratados estrategicamente pela Alta Ges- Azul, bem como à venda do Complexo Termelé-
ção e mitigação. tão. Em 2022, 2.497 ocorrências foram regis- trico Jorge Lacerda.
tradas no sistema, número 50% menor que o
observado em 2021 (5.0235) — das quais 54 No ano, 74,3% dos colaboradores trabalhavam
foram classificadas como HIPOs (High Potential em unidades certificadas conforme a ISO 45001
Events — Eventos de Alto Potencial), categoria – as demais unidades, embora não certificadas,
5
Dados de 2021 foram corrigidos em razão de, equivocadamente, no Relatório de Sustentabilidade 2021, terem sido conside- que recebe tratamento diferenciado, com pla- seguem as mesmas políticas e procedimentos
rados os registros relativos ao Complexo Termelétrico Jorge Lacerda até o final do ano, quando deveriam ter sido contabilizados
apenas até 31/10/2021, data da venda do ativo. nos de ação detalhados. A queda significativa se contemplados pelo Sistema Integrado de Gestão.

Apresentação
Indicadores relativos a colaboradores próprios

2020 2021 2022
Número de horas de exposição ao risco 2.420.548 2.680.926 2.219.779
Número de acidentes de trabalho e de trajeto com e sem afastamento 5 2 7
Número de acidentes fatais (óbitos) 0 0 0
Número de dias perdidos — acidentes de trabalho com afastamento 15 0 0
Casos de doenças profissionais 0 0 0
Indicadores relativos a prestadores de serviço

2020 2021 2022
Número de horas de exposição ao risco 17.510.414 33.455.292 13.822.341
Número de acidentes de trabalho e de trajeto com e sem afastamento 102 223 107
Número de acidentes fatais (óbitos) 0 9 0
Número de dias perdidos — acidentes de trabalho com afastamento 221 959 269
Taxas de frequência e gravidade

2020 2021 2022 Meta 2022 Meta 2023
Taxa de Frequência (TF) empregados próprios* 0,41 0,00 0,00
Taxa de Frequência (TF) operação e manutenção* 1,203 0,568 1,32 ≤ 1,40 ≤ 1,40
Taxa de Gravidade (TG) empregados próprios** 0,000 0,000 0 ≤ 0,02 ≤ 0,02
Taxa de Frequência (TF) obras* 0,561 1,649 1,01 ≤ 2,30 ≤ 2,30
Taxa de Gravidade (TG) empregados próprios e terceiros** 0,012 0,027 0,017 ≤ 0,02
* TF = nº de acidentes do trabalho ocorridos em cada milhão de horas de exposição ao risco.

** TG = nº de dias perdidos com acidentes de trabalho ocorridos em cada mil horas de exposição ao risco.
Taxa de Frequência (TF) operação e manutenção: colaboradores próprios e terceiros vinculados aos processos de operação e manuten-
ção (com exceção de obras).
Taxa de Frequência (TF) obras: considera colaboradores próprios + terceiros vinculados a obras e contratados por projetos.

Apresentação
Entre os principais riscos laborais identifi- pridas pelos gestores, como a realização das
cados nas atividades da Companhia, os quais Visitas Gerenciais de Segurança (VGS). A prática
podem levar a acidentes graves, estão: contempla a vistoria, em campo, da aplicação dos
procedimentos de SST, cabendo ao gestor conferir
• Risco de energias perigosas (elétrica, flui- as medidas de controle adotadas e multiplicar as
dos sob pressão); orientações sobre o tema junto aos colaboradores.
• Risco de trabalho em altura;
• Risco de queda de objetos; Em 2022 foram realizadas 1.001 VGS, número
• Risco de prensamento/esmagamento; e 32% menor ao registrado em 2021, em razão,
• Risco de trânsito. especialmente, do fim das obras do Sistema de
Transmissão Gralha Azul e da venda do Complexo
Para mitigação desses e dos demais riscos Termelétrico Jorge Lacerda. A Companhia conta,
mapeados, foram realizadas campanhas de sen- ainda, com 17 Comissões Internas de Prevenção
sibilização, levantamento de perigos nas insta- de Acidentes (CIPA), formadas por 108 mem-
lações e atividades, revisão de procedimentos e bros eleitos e nomeados, conforme a norma
treinamento de equipes. NR5, que representam 100% dos colaborado-
res. Adicionalmente, um sistema dedicado apoia a
Reforçando a disseminação da cultura de segu- gestão de situações de risco e quase acidente, con-
rança, a ENGIE Brasil Energia estabelece metas solidando históricos e integrando os indicadores
de desempenho relativas ao tema, a serem cum- da área a outros aspectos da gestão corporativa.
Evolução de VGS e registros
2020 2021 2022

Visitas Gerenciais de Segurança (VGS) 1.403 1.474 1.001
Registros - Sistema GSR (Situação de Risco e Quase Acidentes) 5.664 5.023 2.497
Registros - HIPOs 79 100 54

Apresentação
Capacitações Capacitações oferecidas

Equipes alinhadas
Assim como os eventos dedicados ao tema e as Número de
Iniciativa Descrição
participantes
campanhas de sensibilização, os treinamentos No mês de julho, 38 colaboradores
Busca promover a reflexão para a tomada de da área de Saúde e Segurança de
têm se mostrado fundamentais ao engajamento decisão e adoção de ações preventivas em
dos colaboradores para a melhoria contínua do segurança do trabalho, reduzindo riscos e, diferentes unidades operacionais
desempenho em SST da Companhia. O quadro
Nenhuma Vida em Risco 724 consequentemente, eliminando acidentes. Durante da Companhia se reuniram, em
o treinamento são apresentados conceitos
importantes para a segurança, especialmente
Florianópolis (SC), para o Encontro
ao lado resume as principais ações de capacita-
sobre as regras que salvam vidas. de Segurança, evento voltado a
ção realizadas em 2022.
Tem por objetivo reduzir erros e falhas humanas, avaliar resultados, realizações e
por meio da aplicação de 13 ferramentas, desafios da área.
Programa de Performance Humana 145 contribuindo para a excelência operacional no que
se refere às questões de segurança, procedimentos
e comportamentos. Com a condução da consultoria
Dupont, referência mundial em
Apresenta aos novos colaboradores e prestadores
de serviços as diretrizes de SST da Companhia, treinamentos na área, no segundo e
principais ferramentas de aplicação em campo, riscos terceiro dia, técnicos e engenheiros
Integração de Saúde e Segurança 14.248
inerentes às atividades e/ou às instalações com as
respectivas medidas de controle, assim como os da ENGIE Brasil Energia realizaram
procedimentos de emergência. uma capacitação intensiva para
Direcionado aos gestores, apresenta os análise de causa raiz. O último dia
38
Compromissos para a Qualidade de
150
compromissos a serem seguidos para reduzir riscos do evento contou com um workshop
Vida no Trabalho psicossociais, promover bem-estar no trabalho e especial, abordando cenários ideais
contribuir com a saúde emocional de todos.
de futuro, interpretação das tensões
Abrange os treinamentos determinados pela criativas e definição de desafios a
legislação brasileira e normas correlatas, tais como:
Serviços com Eletricidade (NR 10); Operação de serem superados para construção de
colaboradores da área de Saúde Treinamentos obrigatórios 1.243
Empilhadeira (NR 11); Inflamáveis e Combustíveis novos procedimentos.
e Segurança se reuniram para o (NR 20); Espaço Confinado (NR 33); e Trabalho em
Altura (NR 35), entre outras.
Encontro de Segurança.

Apresentação
Promoção da saúde
A ENGIE Brasil Energia busca promover a aprovações ou encaminhamentos do gestor, a
saúde integral de seus colaboradores, por fim de garantir que todos se sintam seguros.
meio de medidas preventivas e protetivas –
individuais e coletivas –, as quais respeitam Na sede da Companhia, um ambulatório aco-
aspectos sociais e culturais. Para tanto, man- lhe os colaboradores para atendimento espe- O acesso a qualquer
tém equipes especializadas em saúde laboral cializado – prestado por médicos do trabalho,
atendimento de saúde é
integrada, que orientam protocolos e acompa- enfermeiras e psicólogos. Esses profissionais
nham as condições de saúde de cada colabora- estão disponíveis, presencialmente e/ou por facilitado, sem qualquer
dor, a partir da realização dos exames ocupacio- ferramentas digitais, realizando atendimentos exigência de aprovações
nais, complementares e consultas clínicas. ocupacionais e sob demanda livre. A equipe ou encaminhamentos
alocada na sede coorporativa também desem-
do gestor, a fim de
Anualmente, são gerados indicadores de penha um papel de apoio às demais unidades,
saúde como número de exames ocupacionais podendo realizar atendimentos e acolhimen- garantir que todos se
realizados, controle epidemiológico e perfil de tos à distância. sintam seguros.
saúde do quadro funcional. A análise qualita-
tiva dessas informações, junto a levantamen- No ano de 2022, foram implantadas ações de
tos estatísticos, visa estabelecer as condutas saúde emocional, que incluíram orientações
preventivas e corretivas. gerais sobre o tema, realização de diagnósti- médicas e não-médicas, cirurgias, internações
cos, intervenções, mediações e encaminha- e transportes. Os benefícios incluem, ainda,
Todo esse processo é conduzido de forma mentos. Tais ações visam à promoção de saúde plano odontológico, auxílio-farmácia e ajuda
ética, assegurando o devido sigilo às informa- mental, por meio de programas que abordam de custo para aquisição de óculos de grau,
ções de saúde individual – do mesmo modo, os aposentadoria, emergências e desastres, luto e lentes oftalmológicas, aparelho auditivo e
atendimentos são realizados em locais priva- análise psicossocial nos exames ocupacionais. ortopédico. Outra facilidade oferecida a todos
dos e jamais reportados a nenhum outro cola- os colaboradores e dependentes é o acesso
borador, incluindo gestores e líderes. Cabe Em complemento, todos os funcionários e ilimitado a uma plataforma digital de teleme-
destacar que o acesso a qualquer atendimento seus dependentes possuem dois planos de dicina, com médicos de várias especialidades,
de saúde é facilitado, sem qualquer exigência de saúde, contemplando várias especialidades psicólogos e nutricionistas.

Apresentação
5Meio
ATUALIZAÇÃO da Estratégia
de Conservação Ambiental da
ENGIE Brasil Energia Redução de
63,4% no volume
total de resíduos
destinados
Aceleração da
Jornada pelo Clima
da Companhia, Compromisso
assegurando do Grupo
mitigação, adaptação ENGIE: 68% de redução no
e resiliência climática redução de consumo total de energia
59%
Ambiente 444 MIL
mudas de espécies nativas
das emissões
(escopos
1 e 3)
até 2030 e
99% de redução
na retirada
de água e 39%
e Clima
NetZero até no consumo
produzidas, por ano, nos
hortos florestais próprios 2045
» Diretrizes e estratégias para conservação

» Gestão ambiental 37 UNIDADES DE
CONSERVAÇÃO
mapeadas no entorno das operações
» Clima

Apresentação
Diretrizes e estratégias para conservação Estratégia de Conservação Ambiental

[GRI 2-25; 2-27; 3-3]
[Metas da Agenda 2030: 12.2; 13.2]
BONO
CA R GES
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O
L IM DE
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A
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ncorando o propósito e o modelo de Tais princípios amparam a Estratégia de Con- S CO
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negócios da ENGIE, a conservação dos servação Ambiental da ENGIE Brasil Energia, S E NC
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recursos naturais e do clima do Planeta construída a partir da Política de Gestão I IA
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Sustentável e da Política Ambiental – as
VA
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constitui um compromisso fundamental da
IM
EN
INO
CL
Companhia, refletido em políticas e práticas quais foram atualizadas em 2022. Dividida em
TO
AS
adotadas em todos os segmentos nos quais cinco eixos, essa Estratégia elenca temas prio- Clima Biodiversidade
AM
CON
MUDANÇ
AL
atua – tanto nos ativos operacionais quanto ritários, considerando os principais impactos
PERFNHO AMBIENT
BIENTAL
FO
naqueles em implantação. Assim, além de
ORMANCE E
– positivos e negativos – das atividades sobre
RMIDADE LEGA
EIXOS DE
assegurar a conformidade com a legislação, o meio ambiente: Biodiversidade; Água; Flo- ATUAÇÃO
a gestão ambiental tem como foco a mitiga- restas; Economia Circular/Resíduos; e Clima. Economia Água
ção de riscos e impactos das suas operações Transversais a esses tópicos, bem como a outros Circular/
P E
Resíduos
M
sobre o ecossistema, o monitoramento das relevantes às operações, estão aspectos relacio-
L
ES E
condições ambientais e o engajamento de nados à gestão de riscos, à conformidade legal,
D
Florestas
stakeholders, a fim de potencializar o impacto ao relacionamento com stakeholders, à inovação,
positivo nos territórios dos quais faz parte e ao desempenho ambiental e à educação ambien-
gerar valor a partir de iniciativas ambientais. tal, conforme apresenta o infográfico ao lado.
GE
G ES
TÃO AMBIENTAL
ÃO TA
L
S
T
CO E N
M BI
ST AM
AK ÃO
EH
OLD UCAÇ
Dividida em cinco eixos, a Estratégia de Conservação Ambiental ERS E D
elenca temas prioritários, considerando os principais impactos –

positivos e negativos – das atividades sobre o meio ambiente.

Apresentação
Junto às diretrizes corporativas e aos compro- Direcionadores ambientais estratégicos

missos voluntários assumidos pela Companhia,
os direcionadores estratégicos ambientais
orientam a gestão, adaptada à realidade dos
territórios nos quais os ativos estão inseridos.
Assim, o desenvolvimento de programas, proje-
tos e iniciativas ambientais decorre de estudos Promover Assegurar Evitar, reduzir e Controlar e
e diagnósticos aprofundados sobre condições e iniciativas pela conformidade compensar impactos monitorar condições
características locais, considerando as vocações conservação da legal dos ativos ambientais e mitigar ambientais nos
e demandas de cada região. Tais estudos são biodiversidade. e projetos. riscos socioambientais. nossos ativos.
conduzidos por especialistas e compartilhados
com diversos stakeholders.
Incentivar o Engajar Potencializar o Desenvolver

florestamento e a stakeholders para impacto positivo nos parcerias e contribuir
regeneração dos conservação dos territórios onde a com as políticas
O desenvolvimento de
ecossistemas. recursos naturais. Companhia opera. públicas do setor.
programas, projetos e
iniciativas ambientais
decorre de estudos e
diagnósticos aprofundados
Respeitar a cultura Valorizar os serviços Acelerar a jornada pelo Gerar valor a
sobre condições e
das comunidades ecossistêmicos e clima, assegurando partir de iniciativas
características locais, tradicionais. incentivar soluções mitigação, adaptação e ambientais.
considerando as vocações e baseadas na natureza. resiliência climática.
demandas de cada região.
Apresentação
Entre os principais stakeholders estão as autori- socioambientais que beneficiam as comunida- suas operações, a ENGIE Brasil Energia não foi
dades ambientais, às quais a ENGIE Brasil Ener- des e regiões onde os projetos em implantação condenada ao pagamento de sanções monetá-
gia reporta a conformidade legal de suas ativida- estão inseridos. rias significativas6 no período, assim como nos
Renovação de licenças des, incluindo o cumprimento de mais de 2,8 mil três anos fiscais anteriores, decorrentes do des-
de operação condicionantes estabelecidas para a obtenção e Como resultado do esforço empreendido pela cumprimento de requisitos legais ou relaciona-
manutenção das 114 licenças de operação e 14 Companhia para assegurar a conformidade de dos a impactos ambientais.
Ao longo de 2022, foram renovadas
licenças de instalação que gerencia. Em 2022,
pelos órgãos ambientais competentes
oito Licenças de Operação (LOs) foram renova-
as Licenças de Operação (LO) dos
seguintes ativos: das (vide box à esquerda). Dessa forma, ao final
do ano, 100% das operações estavam em con- Gestão ambiental
5
formidade, com as licenças vigentes. [GRI 3-3]
Centrais Eólicas do Conjunto
Trairi (CE) – Flexeiras, Guajiru,
Nos empreendimentos em implantação, o pro- Em 2022, a Companhia investiu cerca de rança do Trabalho. O SIG é certificado em 11
Trairi, Estrela e Ouro Verde
cesso de licenciamento direciona os programas R$ 29,5 milhões para manter suas ações em usinas hidrelétricas, que correspondem a
ambientais conduzidos pela Companhia, a fim consonância com os padrões socioambientais 79,8% da capacidade instalada operada no
de mitigar riscos e impactos das obras ao meio determinados pelo Grupo ENGIE, bem como segmento de geração, além da sede da Compa-
Linha de Transmissão ambiente e às comunidades locais. Somados, os para atender à legislação vigente e às condi- nhia. Os ativos ainda não certificados seguem
Assú V (RN) dois projetos em implantação em 2022 desen- cionantes ambientais das Licenças de Opera- os mesmos requisitos de gestão e desempenho.
volveram 39 programas socioambientais – ção dos ativos operacionais.
sendo 18 Programas Ambientais no Conjunto Para assegurar a melhoria contínua da per-
Usina Fotovoltaica Eólico Santo Agostinho e 21 no Sistema de Nos ativos em operação, indicadores de desem- fomance ambiental, a Companhia estabelece
Nova Aurora (SC) Transmissão Novo Estado. Além dessas inicia- penho são monitorados por meio do Sistema metas anuais que consideram aspectos e impac-
tivas, a Companhia realiza uma série de ações Integrado de Gestão (SIG), o qual é certificado tos mais relevantes a cada ativo e território. As
socioambientais voluntárias, desvinculadas conforme as normas NBR ISO 14001 – Gestão metas e indicadores aplicáveis a 2022 serão
dos processos de licenciamento. No ano, foram Ambiental; NBR ISO 9001 – Gestão de Quali- citadas no decorrer deste capítulo, como parte
Usina Hidrelétrica
investidos mais de R$ 1,2 milhão em projetos dade; e ISO 45001 – Gestão de Saúde e Segu- da abordagem dos temas materiais reportados.
Miranda (MG)
6
São consideradas sanções monetárias significativas, para a Companhia, aquelas com valores superiores a U$S 10 mil.

Apresentação
Gestão de Riscos Socioambientais Riscos socioambientais diretos
A gestão dos riscos socioambientais relaciona- riscos são revisados periodicamente e reporta-
dos aos ativos da ENGIE Brasil Energia conta dos a diferentes níveis gerenciais da Companhia.
com um estruturado processo de mapeamento Todo o processo de gestão, do mapeamento à
e monitoramento, bem como com planos de ação execução dos planos, tem caráter multidisci-
dedicados à prevenção e à mitigação – prevendo plinar, envolvendo equipes de diversas áreas, Licenciamento Ictiofauna Comunidades Uso do entorno
ambiental Situações adversas tradicionais dos reservatórios
iniciativas de curto, médio e longo prazos. Cate- tais como Meio Ambiente, Jurídico, Operação Eventos ou situações vinculadas, Situações atreladas Situações vinculadas
gorizados na Matriz de Riscos Ambientais, os e Manutenção. que possam impactar principalmente, aos processos de à gestão e ao uso das
o processo de aos períodos de licenciamento e áreas de entorno dos
licenciamento, como estiagens e/ou outras como se relacionam reservatórios das usinas
divergências no condições ambientais com comunidades hidrelétricas operadas
contexto ou escopo potencialmente tradicionais presentes pela Companhia,
de condicionantes, e prejudiciais à fauna na região, como orientadas por seus
Fluxo de Gestão de Riscos Socioambientais grandes alterações (notadamente
peixes) na região
índios, ribeirinhos Planos Ambientais de
de condicionantes no e quilombolas. Conservação e Uso
processo de renovação das hidrelétricas. do Entorno do
da licença. Reservatório (Pacuera).
Identificação Classificação Avalição de Estruturação Monitoramento

do risco do risco (alto, probabilidade de Planos contínuo
médio ou baixo) e impacto de Ação
Compensação Arqueologia Área protegidas Avifauna
ambiental Pendências de Situações de impacto Situações adversas a
Situações decorrentes regularização em áreas condições ambientais
do processo de arqueológica, de conservação, potencialmente
compensação ambiental especialmente no como as de prejudiciais às aves
atrelados ao Sistema âmbito do preservação permanente. na região das usinas
Alinhada às diretrizes do Grupo ENGIE e ao Enterprise Risk Management (ERM), a metodologia Nacional de Unidades licenciamento ambiental. eólicas e linhas
adotada para gestão de riscos socioambientais avalia a probabilidade e o impacto dos riscos apli- de Conservação (SNUC). de transmissão
em operação.
cáveis a cada negócio. Assim, a matriz define oito categorias de riscos diretos, conforme descreve
o infográfico ao lado.

Apresentação
Biodiversidade
[GRI 3-3; 304-1; 304-2; 304-3; 304-4]
[Metas da Agenda 2030: 2.5, 6.6; 15.1; 15.5, 15.8] Proteção à fauna
Em 2020, a ENGIE Brasil Energia firmou o recinto instalado na RPPN recebeu,

Para a ENGIE, a conservação da biodiversi- iniciativas ambientais no longo prazo. Essas infor- parceria com o Instituto Estadual de em outubro de 2022, seus primeiros
dade integra não apenas seu compromisso mações ajudam a orientar ações e investimentos Florestas (IEF) de Minas Gerais para hóspedes, três tamanduás em processo
fundamental com o meio ambiente, mas tam- da ENGIE Brasil Energia, para assegurar: desenvolvimento do Projeto Áreas de reabilitação.
bém sua estratégia de negócios, com foco na de Soltura de Animais Silvestres
gestão de riscos e oportunidades e na criação • Sinergia entre condicionantes de licencia- (ASAS) para receber, na RPPN Jacob, Embora preparados inicialmente para
de valor para os diversos stakeholders. Dessa mento e ações prioritárias de conservação; os animais que deixam o Centro de recebimento de aves e tamanduás,
forma, a gestão do tema é realizada por meio • Aprimoramento dos indicadores de de- Tratamento e Reabilitação de Animais a área e os recintos também podem
Silvestres (Cetras) do estado. Esses abrigar outros animais que necessitem
dos programas socioambientais inclusos nos sempenho em biodiversidade; e
animais, geralmente vítimas de de soltura assistida – caso de uma loba-
processos de licenciamento, bem como por ini- • Potencialização do impacto positivo sobre atri-
acidentes, tráfico ou maus tratos, são guará resgatada nas proximidades.
ciativas voluntárias da Companhia. butos ambientais eventualmente ameaçados.
recolhidos pelos órgãos ambientais
e, após receberem os cuidados
Disposta a contribuir para a proteção e a valo- necessários, são devolvidos à natureza.
rização da rica biodiversidade brasileira, a Com-
panhia prioriza ações dedicadas à conservação Em 2022, a parceria agregou um
A gestão do tema é
dos biomas em que está inserida. Nesse sentido, importante reforço para conservação
o Programa Matriz Biodiversidade – que em realizada por meio dos da fauna, por meio do Projeto
2022 completou seis anos – propõe o mapea- programas socioambientais TamanduAsas. A Reserva conta com
mento das oportunidades de preservação inclusos nos processos de um recinto para recebimento de
desses biomas, a fim de identificar espécies tamanduás-bandeira e tamanduás-
licenciamento, bem como mirins, ambas as espécies ameaças de
ameaçadas, unidades de conservação e áreas
prioritárias de proteção próximas aos ativos, por iniciativas voluntárias extinção. A partir da parceria com o IEF,
além de stakeholders e parceiros que fortaleçam da Companhia.

Apresentação
Para delimitação territorial dos estudos, o Pro- prioritárias, foi realizada para o Conjunto Eólico
grama considera um raio de 15 quilômetros do Campo Largo I (BA), e a Usina Hidrelétrica Salto
entorno dos ativos em operação7. Nas áreas Osório (PR). Após estudos aprofundados, esses
mapeadas, são utilizados critérios e parâmetros ativos passaram a considerar como estratégia de
de classificação e priorização da biodiversidade, priorização o desenvolvimento de ações para con-
tais como Important Bird and Biodiversity Areas servação da biodiversidade e dos serviços ecos-
(IBAs); rotas e áreas de concentração de aves sistêmicos nessas regiões. Em 2021, foi dado foco
migratórias; Wetlands of International Impor- à Usina Hidrelétrica Miranda (MG), sobretudo
tance (RAMSAR Sites); e Sítios Naturais da em função da Reserva Particular de Patrimônio
Humanidade, definidos pela Organização das Natural (RPPN) Jacob, área de responsabilidade
Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a da Companhia, para planejar ações prioritárias.
Cultura (Unesco), para verificar a sobreposição
com as áreas dos empreendimentos. Também é Além de aprofundar o conhecimento sobre as
monitorada, em um raio de 50 quilômetros, a bacias hidrográficas da região – que abrangem
existência de habitats das espécies ameaça- mais de 2 milhões de hectares em área de Cerrado
das de extinção presentes na Lista Vermelha com influência da Mata Atlântica –, o Programa
da International Union for Conservation of vem permitindo à Companhia intensificar ativida-
Nature (IUCN) – veja informações detalhadas des de conservação no Triângulo Mineiro. Exem-
no Caderno Complementar. plo disso foi a inauguração, em 6 de outubro
de 2022, das instalações para abrigar animais
Desenvolvido em fases, o Programa Matriz Biodi- silvestres acidentados e resgatados na região,
versidade começou – em 2016 – com o diagnóstico os quais serão reabilitados e soltos na Reserva
de todos os ativos em operação da ENGIE Brasil Particular do Patrimônio Natural (RPPN) Jacob,
Energia da época. Um segundo estudo comple- localizada na região da Usina Hidrelétrica
mentar, visando à estruturação de plano de ações Miranda e mantida pela ENGIE Brasil Energia.
7
A referência espacial integra uma diretriz de gestão da biodiversidade do Grupo ENGIE, definida em parceria com a Internatio-
nal Union for Conservation of Nature (IUCN). A mesma distância é aplicada na identificação de locais prioritários para monitora-
mento, a partir da proximidade entre áreas protegidas e diferentes ativos do Grupo.

Apresentação
Integrando a microbacia do Rio Araguari, a Por meio dos Programas de Afugentamento,

RPPN possui 358 hectares e abriga nascen- Resgate e Monitoramento de Fauna, mediante
tes que contribuem com a manutenção dos autorização do licenciador, uma equipe espe-
recursos hídricos da região, além de uma cializada de biólogos acompanha diariamente Combate a incêndios florestais
grande variedade de fauna e flora típicas do as atividades, realizando o resgate e/ou afu-
Os Conjuntos Eólicos Campo Largo e
Cerrado. A Companhia vem investindo tanto na gentamento de indivíduos encontrados nas
Umburanas estão localizados na Área de
revitalização da infraestrutura do local quanto frentes de trabalho, a fim de mantê-los em Preservação Ambiental (APA) do Boqueirão
na consolidação de parcerias que potencializem segurança. As informações geradas pelos pro- da Onça, desempenhando papel importante
seu impacto positivo (vide box ao lado). gramas contribuem para iniciativas de conser- na conservação da fauna e flora local, com
vação de espécies. destaque para iniciativas de prevenção e
Para 2023 e nos anos seguintes, no âmbito do combate a incêndios florestais (queimadas).
Programa Matriz Biodiversidade, estão previs- Comprometida em combater a perda da biodi-
tas a expansão do mapeamento para todos os versidade e alinhada aos compromissos da Act- Em 2022, em parceria com o Instituto Chico
novos ativos, incluindo projetos em implanta- 4nature International e Entreprises Engagées Mendes de Conservação da Biodiversidade
ção. Também estão planejadas novas ações nas pour la Nature, a ENGIE, por meio de sua Polí- (ICMBio), foi realizado o “Treinamento
regiões dos Conjuntos Eólicos Campos Largo e tica Ambiental, define objetivos e metas para a em serviço para o desenvolvimento de
Umburanas, bem como das Usinas Hidrelétricas conservação, dentre os quais destacam-se: competências no manejo integrado do fogo”,
destinado aos brigadistas locais, incluindo nove
Miranda, Salto Osório e Salto Santiago.
colaboradores da Companhia. A capacitação
• Implantar gerenciamento ecológico
preparou os participantes para enfrentar
Nos projetos em implantação, fauna e flora em suas áreas industriais, evitando o uso
incêndios que acometem a região nos períodos
são monitoradas durante todo o período de de produtos fitossanitários para controle de seca e de descargas atmosféricas – eventos
obras, visando entender e acompanhar o com- de vegetação; que, se não combatidos tempestivamente,
portamento das diversas espécies presentes • Desenvolver planos de ação para em- podem causar diversos danos às espécies
na área durante essa fase. Além da geração preendimentos localizados em áreas priori- nativas, às comunidades e à própria estrutura
de dados científicos relevantes, esse moni- tárias para conservação; e física dos ativos.
toramento permite analisar a extensão de • Implantar projetos com foco em Soluções
impactos das obras na dinâmica da fauna local. Baseadas na Natureza (SBN).

Apresentação
Gestão de áreas
Uma das principais funções da agenda ambiental As Áreas de Preservação Permanente (APPs)
da Companhia é a gestão sociopatrimonial das do entorno dos reservatórios das hidrelétricas,
áreas sob sua responsabilidade – o que inclui as que totalizam 30.657,9 hectares, têm seu uso
Comunidades indígenas
oriundas dos contratos de concessão de energia, regido pelos Planos Ambientais de Conserva-
além das áreas próprias, arrendadas de tercei- ção e Uso do Entorno do Reservatório (Pacue- Em maio de 2022 foram iniciadas as para coleta de dados, considerando
ros e/ou em regime de servidão administrativa. ras), os quais indicam as regras legais e técnicas atividades voltadas à complementação amostragens nos períodos de seca e de
Ao final de 2022, essas áreas correspondiam de utilização que assegurem o uso sustentável. dos estudos de impacto da Usina chuva.
a 264.227 hectares, nas quais são realizadas Os Planos são elaborados em conformidade Hidrelétrica Cana Brava sobre a Terra
ações voltadas a fiscalizar e disciplinar o uso com a legislação ambiental e em ampla dis- Indígena Avá-Canoeiro, conforme Em complemento, foram realizadas
e a ocupação.8 cussão com os stakeholders envolvidos, tais prevê o Plano de Trabalho proposto entrevistas com os indígenas e
como comunidades ribeirinhas, prefeituras, pela ENGIE Brasil Energia e validado, profissionais não indígenas atuantes no
Estruturado em um ambiente corporativo de com- associações e proprietários que residem no em 2021, pela Fundação Nacional do território, conduzidas por antropólogos
partilhamento de informações, o banco de dados entorno. Após as consultas públicas e discus- Índio (Funai). Ao longo do ano foram especializados na etnia e que falam a
cartográficos ambientais e fundiários é gerenciado sões em comitês técnicos, os documentos são realizadas oito campanhas em campo, língua indígena Avá. Após a conclusão
pelo Núcleo de Geoprocessamento, possibilitando aprovados pelo órgão licenciador. com foco nos meios socioeconômico, dos estudos complementares, prevista
físico e biótico. Os primeiros estudos para 2024, espera-se equacionar
o acesso a informações espacializadas, a análise
foram dedicados à ictiofauna, ao eventuais impactos ainda não
multitemporal das alterações de uso do solo e o Nas áreas de propriedade de terceiros geri-
monitoramento visual de botos, à mitigados junto aos Avá-Canoeiro,
acompanhamento de ocupações irregulares. das pela Companhia – como faixas de servidão
qualidade da água e às macrófitas, além respeitando plenamente os direitos
administrativas das linhas de transmissão e da verificação de taludes e erosões no indígenas e as diretrizes da Convenção
áreas arrendadas para operação dos ativos de interior e entorno da Terra Indígena. Ao 169 da Organização Internacional do
geração de energia eólica e solar – os regra- todos, estão previstas 23 campanhas Trabalho (OIT).
mentos mínimos de uso estão previstos nos
respectivos planos de gestão socioambiental.
8
São utilizados instrumentos de gestão de permissão de uso, processos de respeitabilidade de limites, regularização fundiária
dos imóveis da Companhia, bem como a alienação de imóveis inservíveis para a operação dos empreendimentos.

Apresentação
Possíveis riscos relacionados às APPs ou Uni- No âmbito do Matriz Biodiversidade, foram Vegetação nativa
dades de Conservação (UCs) são avaliadas para mapeados no entorno dos ativos em ope-
integrar a Matriz de Riscos Socioambientais da ração da Companhia 37 Unidades de A ENGIE Brasil Energia mantém em seus ati-
ENGIE Brasil Energia, em conformidade com Conservação. Além das que a ENGIE Brasil vos oito viveiros florestais, em sete estados
a Política Ambiental e a Política de Florestas. Energia faz a gestão integral – caso da RPPN brasileiros, que contribuem para a conserva-
Esses documentos definem como premissa a Jacob, relatado nas páginas 77 e 78 — a Com- ção dos biomas locais por meio da produção
sequência evitar, reduzir, compensar - pres- panhia também apoia, por meio do Consórcio de mudas de espécies nativas. A capacidade
supondo a intervenção em áreas de florestas, Itá, a manutenção das iniciativas de conser- de produção anual total desses viveiros é de
mediante análises locacionais rigorosas e pla- vação do Parque Estadual Fritz Plaumann. aproximadamente 444 mil mudas de espécies
nos de ações de mitigação e/ou compensação. Localizado na área da Usina Hidrelétrica Itá, presentes em três dos seis biomas brasileiros.
essa Unidade de Conservação (UC) tem 741
hectares e preserva uma área remanescente
da Floresta Estacional Decidual, uma das mais Capacidade de produção anual
ameaçadas do Bioma Mata Atlântica. Desde dos viveiros florestais
2003, o Consórcio Itá, do qual a ENGIE Brasil
Energia faz parte, mantém um convênio de coo-
Localizado na área da peração com o Instituto de Meio Ambiente de
100.000
Usina Hidrelétrica Itá, Santa Catarina (IMA/SC), que prevê o repasse (22%)
159.000
de recursos financeiros destinados à execução
o Parque Estadual Fritz (36%)
do Plano de Manejo do Parque – que é gerido
Plaumann tem 741 hectares por membros da comunidade local, por meio de
e preserva uma área uma Organização da Sociedade Civil de Inte-
remanescente da Floresta resse Público (Oscip). 185.000
(42%)
Estacional Decidual, uma
Para conferir o detalhamento das Áreas de Pre-
das mais ameaçadas do servação Permanente próximas aos ativos, acesse
Bioma Mata Atlântica. a página 157 do Caderno Complementar. Cerrado Mata Atlântica Caatinga

Apresentação
Os viveiros florestais fornecem mudas de espé- Nos projetos em implantação, a demanda por
cies nativas para plantio em áreas tanto da Com- espécies nativas para recuperação de áreas
panhia quanto de terceiros, por meio de doação degradadas e reposição florestal é suprida por Conservação de araucárias
às comunidades locais. Tais doações geralmente viveiros próprios e também de parceiros locais.
são realizadas em atividades de caráter educativo, Em 2022, as doações realizadas por esses pro- Uma parceria firmada entre a mesmas Unidades, além do plantio de
como eventos promovidos em escolas ou espaços jetos incluíram comunidades dos municípios de Embrapa Florestas e a ENGIE Brasil outras espécies que visem à geração
comunitários. As mudas também são utilizadas Lajes e Pedro Avelino, no Estado do Rio Grande Energia vem incentivando o plantio de renda, como a erva mate, ou que
para a proteção de nascentes de água, assim como do Norte, em eventos realizados para celebrar de araucárias (Araucaria angustifolia), componham o ciclo ecossistêmico
bem como a estruturação de um banco da URT, como a bracatinga. Além de
na recuperação de APPs e Unidades de Conserva- o Dia da Árvore e o Dia da Caatinga.
genético para conservação da espécie. apoiarem a geração de receitas para as
ção das regiões próximas aos ativos.
O projeto inclui a instalação de 11 famílias, por meio da produção de mel e
No âmbito dos processos de licenciamento,
Unidades de Referência Tecnológica seus derivados, as abelhas representam
foi destaque em 2022 a conclusão do plantio (URTs) para recomposição de reserva um importante indicador natural de
Mudas doadas e/ou de espécies nativas na Fazenda Vargedo, área legal de propriedades. qualidade ambiental da região.
plantadas, por bioma (2022) adquirida pela Companhia no município de
Castro (PR), para compensação da supressão As URTs servirão como modelo para Em 2022 foi concluída a primeira
Amazônia 1.671 de vegetação realizada durante a implanta- produtores rurais, que poderão etapa do projeto, iniciado durante
ção do Sistema de Transmissão Gralha Azul. aprender a realizar o plantio dessa a construção do Sistema de
Caatinga 24.170 Iniciada em 2021, a etapa de plantio totalizou espécie, conservá-la e, como Transmissão Gralha Azul. As atividades
cerca 132,4 mil mudas plantadas, em 228,6 hec- consequência, auferir renda – os terão continuidade com ações de
tares – o que equivale ao dobro da área supri- participantes são remunerados para comunicação, para disseminar o
Cerrado 148.511
mida autorizada. Entre as espécies cultivadas conduzir essas ações em suas áreas. método adotado pela Embrapa nas
estão Araucária, Imbuia, Pau-Marfim, Cedro Em paralelo, o projeto incentiva a Unidades de Referência, bem como
Mata Atlântica 84.769
meliponicultura, com a inclusão de enfatizar a importância da conservação
Rosa e Canela. Em 2023, serão realizadas ações
colônias de abelhas sem ferrão nas das araucárias.
Pampa 8.660 de consolidação da recuperação florestal, moni-
toramento e manutenção da área reflorestada.

Apresentação
Parcerias sustentáveis serviços ecossistêmicos relativos à produção a implantação de SAFs na região do projeto
de grãos, à melhoria de solo, à polinização e Novo Estado. A iniciativa alia a recuperação
às interações alimentares com insetos pre- de áreas de nascentes e matas ciliares em
A fim de contribuir com o desenvolvimento dadores da lavoura. A primeira etapa do pro- lotes rurais, implantação de hortas susten-
sustentável de comunidades rurais das jeto, voltada à prospecção de propriedades e táveis e medicinais, formações em agroeco-
regiões das quais faz parte, a ENGIE Brasil diagnóstico, foi desenvolvida em 2022, com logia, economia solidária, desenvolvimento
Energia tem fomentado projetos que aliam adesão em 17 proprietários rurais. territorial e cooperativismo.
geração de renda à conservação ambien-
tal. Um destaque nesse sentido é o projeto No Pará, por meio de uma parceria firmada O apoio à implantação de SAFs também é
Regenera+, realizado em parceria com o com a The Nature Conservancy (TNC), a foco de um projeto desenvolvido pela Usina
Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e ENGIE Brasil Energia apoiou a ação Cacau Hidrelétrica São Salvador, no estado do
Pequenas Empresas (Sebrae RS) na região Floresta, parte da iniciativa Restaura Brasil, Tocantins. Famílias associadas à cooperativa
da Usina Hidrelétrica Passo Fundo (RS). que prevê restaurar 1 bilhão de árvores no local, fundada com o apoio da Companhia,
Focado em disseminar práticas de agri- país até 2030, favorecendo o aumento em receberam assistência técnica para unir o
cultura regenerativa entre os produtores escala da restauração florestal no Brasil para cultivo da lavoura ou a criação de animais,
locais, o projeto inclui assistência técnica avançar no combate às mudanças climáticas. com a preservação da floresta – que pode
para o uso sustentável das áreas agrícolas, A Companhia viabilizou o plantio de 1.671 ser tanto a mata nativa quanto o plantio de
abrangendo o controle biológico de pragas mudas nativas no bioma Amazônico junto ao árvores de interesse econômico, como as
e doenças. projeto Cacau Floresta, das quais 471 foram frutíferas ou espécies madeireiras e lenho-
destinadas a Sistemas Agroflorestais (SAFs) e sas compatíveis com a biodiversidade local.
Assim, além de reduzir custos de produ- o restante para a restauração ecológica. O modelo SAF também prevê a rotatividade
ção, ampliando a renda dos participantes, da ocupação do solo, com o revezamento nas
promove o aumento da biodiversidade nos Também no bioma amazônico, por meio de mesmas áreas de diferentes culturas agríco-
agroecossistemas. Além disso, impulsiona uma parceria com o IALA Amazônico, apoiou las e criação de animais.

Apresentação
Programas de fauna
Com quase 80% de sua capacidade de geração o monitoramento da espécie pintado-ama-
de energia proveniente de usinas hidrelétricas, relo (Pimelodus maculatus) na região da Usina
a fauna de peixes é um dos principais aspectos Hidrelétrica Machadinho.
da gestão ambiental da Companhia. Assim, Pro- Mexilhão-dourado (Limniperna fortunei)
gramas de Ictiofauna são desenvolvidos em As atividades de Pesquisa e Desenvolvimento
diferentes bacias hidrográficas do país, nas têm como foco a busca por alternativas tecno- Considerado uma espécie invasora, A fim de ampliar a compreensão da espécie
quais estão inseridos os reservatórios das lógicas e estudos aprofundados para monitorar o Mexilhão-dourado oferece riscos e propor ações efetivas de combate a
usinas, a fim de prevenir ou mitigar impactos e evitar a entrada de peixes no tubo de sucção operacionais às usinas hidrelétricas infestações, os Consórcios Machadinho e
das operações no ambiente aquático. das turbinas. Como consequência, foi criado o – ao se fixar em estruturas como Itá, dos quais a ENGIE Brasil Energia faz
Piscis, software dedicado de operação autônoma, grades de proteção, tubulações e parte, firmaram parceria com o LAPAD/
Equipes ambientais, formadas por profissionais integrado ao sistema supervisório de operação sistemas de arrefecimento – e riscos UFSC e outras três usinas hidrelétricas
ambientais, ao se estabelecer nos rios localizadas no Alto Rio Uruguai. Por meio de
especializados, conduzem esses Programas, aliando da usina, com foco em monitoramento, con-
e reservatórios, desordenando esses um projeto de Pesquisa e Desenvolvimento,
campanhas de monitoramento à prospecção e à tagem, análise de atividade e volume de bio-
ecossistemas. Uma vez estabelecida nas vêm sendo identificados os impactos
execução de projetos que visem a conservação de massa de peixes no interior do tubo de sucção,
estruturas das usinas, a espécie forma gerados pela presença do Mexilhão-
espécies nativas de peixes. Grande parte desses que integra técnicas de visão computacional,
rapidamente densas colônias, exigindo dourado à biodiversidade local, a partir de
projetos é desenvolvida em parceria com institui- machine learning e inteligência artificial. Até intervenções corretivas para limpezas análises biológicas e abióticas em 25 pontos
ções de ensino e pesquisa, como universidades o final de 2022, não era conhecida tecnologia com maior frequência e a substituição dos reservatórios da região. Os estudos
locais, o que assegura rigor científico na adoção de similar (disponível no mercado). de componentes antes do prazo regular. incluíram, de forma inédita no Brasil, o uso
metodologias e na busca por soluções inovadoras. Além do custo financeiro para manter de ferramentas de detecção molecular, bem
Em outra frente, na Usina Hidrelétrica São Sal- o funcionamento adequado dessas como o primeiro relato sobre a microbiota
Nesse sentido, entre os destaques de 2022 vador, deu-se continuidade ao projeto de Pes- estruturas, a infestação do mexilhão do trato digestivo do Mexilhão-dourado,
está o desenvolvimento do projeto em parce- quisa e Desenvolvimento "e-DNA" – voltado representa uma ameaça aos ecossistemas, além de proporem medidas de controle
ria com o Laboratório de Biologia e Cultivo de a testar e validar ferramentas moleculares pois altera o equilíbrio ambiental. biológico para mitigação.
Peixes de Água Doce da Universidade Fede- para o monitoramento de espécies de peixes
ral de Santa Catarina (LAPAD/UFSC), para locais e o respectivo status de conservação.

Apresentação
Utilizando sequenciamento genético de nova aperfeiçoamento das ferramentas de monitora-

geração, já foram encontradas, desde 2021, 362 mento ictiológico na região da Usina Hidrelétrica
espécies de peixes registradas na bacia Araguaia- São Salvador, com potencial de replicação em
-Tocantins. Dessas, 90 foram sequenciadas para outros reservatórios.
compor um banco de dados genético, incluindo
espécies raras. Os resultados possibilitarão o No ano de 2022, foi realizada a soltura experi-
mental de 133.250 alevinos na região das Usi-
nas Hidrelétricas Itá e Machadinho, situadas no
Rio Uruguai, e Salto Santiago e Salto Osório, no
Rio Iguaçu. A iniciativa tem por objetivo enrique-
cer a fauna local e avaliar o desenvolvimento das
espécies após a soltura.
As aves também constituem importante

grupo de atenção nos empreendimentos
Nos conjuntos eólicos e nos em implantação e operação. Nos conjun-
tos eólicos e nos sistemas de transmissão, o
sistemas de transmissão, o
monitoramento da fauna de aves (avifauna) é
monitoramento da fauna de realizado por meio de campanhas dedicadas à
aves é realizado por meio identificação das diferentes espécies que cir-
de campanhas dedicadas à culam pela região. Em complemento, as equi-
pes ambientais que atuam nos ativos avaliam
identificação das diferentes
sistematicamente possíveis ocorrências de
espécies que circulam colisões ou do encontro de carcaças próximo
pela região. às estruturas.

Apresentação
Água e efluentes Volume total de água retirada Volume total de Volume total de água consumida
(em ML) descartes de água (em ML) (em ML)
[GRI 3-3; 303-1; 303-2; 303-3; 303-4; 303-5]
[SASB IF-EU-140A.1; IF-EU-140A.2; 9.666,6
IF-EU-140A.3] 2020 460.266,7 2020 450.600,1 2020
[Metas da Agenda 2030: 6.3; 6.4; 12.2]
7.233,6
2021 488.499,3 2021 481.265,6 2021
Ciente de que se trata de um recurso essencial não

apenas à continuidade das atividades industriais, 2022 6.008,2 2022 1.620,9 2022 4.387,3
incluindo a produção de energia, mas também à
vida de todas as espécies, o Grupo ENGIE tem
na gestão da água um dos pilares de sua Política Norteada pelos Objetivos Não Financeiros esta- Grupo, a taxa de consumo de água doce passou
Ambiental. Assim, alinhada às diretrizes da Contro- belecidos pelo Grupo ENGIE, a Companhia busca de 0,19m³/MWh em 2019 para 0,10m³/MWh em
ladora, a Companhia monitora a pegada hídrica de ser cada vez mais eficiente no uso de recursos 2022, representando cerca de 50% de redução.
suas atividades e desenvolve iniciativas de redução hídricos. Assim, atua para a redução do consumo
do consumo, ao mesmo tempo em que identifica de água doce em relação à energia produzida, pre- Em 2022, a geração termelétrica, representada Efluentes
oportunidades de contribuir para a conservação vendo diminuir esse consumo em 70%, até 2030, pela Usina Termelétrica Pampa Sul – que teve
da água, assegurando qualidade e disponibilidade. tendo como base de referência o ano de 2019. venda anunciada em setembro do mesmo ano – foi Todos os efluentes gerados nas
responsável pelo maior consumo de água indus- operações, incluindo os sanitários,
A demanda por captação de água nas opera- Cabe ressaltar que em função da saída do Com- trial da Companhia. O uso de água para geração são tratados antes de sua disposição
ções da Companhia se concentra no segmento plexo Termelétrico Jorge Lacerda do portfólio dessa termelétrica, em geral, considera que cerca ou lançamento. Para assegurar a
de geração. Nas usinas hidrelétricas, todo o de ativos da Companhia em 2021, a pegada de 80% da água captada – do reservatório do Rio conformidade, são definidos padrões
volume captado para fins de geração é devol- hídrica da Companhia foi reduzida significa- Jaguarão10, implantado para essa finalidade – de descarte que consideram as
vido ao corpo hídrico, com as mesmas carac- tivamente, tanto em retirada quanto em con- seja utilizada na torre de resfriamento da Usina características do corpo hídrico
terísticas da captação.9 sumo. Considerando o indicador estabelecido pelo (volume que evapora quase por completo). receptor e os limites mais rigorosos
previstos na legislação vigente.
9
À exceção da temperatura, que se eleva no processo de refrigeração, mas se mantém dentro dos padrões estabelecidos pela legislação.
10
Vale destacar a função socioeconômica do reservatório, utilizado para abastecer a comunidade de Hulha Negra (RS). A ENGIE Brasil Energia foi responsável pela implantação da Estação de
Tratamento de Água e uma rede adutora para o município, obra que ao final de 2022 entrava em sua última fase.

Apresentação
Principais riscos relacionados à gestão da água
Risco potencial Estratégias e práticas para mitigação
Sistema de Gestão Ambiental certificado conforme a NBR ISO 14001, com procedimentos de
Risco de vazamentos emergenciais de óleo nas usinas
manutenção preventiva, testes e inspeções da operação, sistemas anti-incêndio, bacias de contenção,
de geração de energia, em especial as hidrelétricas, com
sistemas separadores água-óleo e, em caso de acidente, o Plano de Resposta a Emergências.
potencial de contaminação da água.
Monitoramento da qualidade de água superficial.
Poluição das águas dos reservatórios das usinas hidrelétricas Atuação das equipes de Vigilância Ambiental e Sociopatrimonial nos reservatórios e seu entorno,
por uso e ocupação ilegal de suas margens. além do monitoramento periódico de qualidade de água superficial.
Lançamento de efluentes fora dos padrões

Monitoramento de efluentes e qualidade da água superficial.
estabelecidos pela legislação vigente.
Controle de qualidade Os resultados consolidados do monitoramento Emergências de cada ativo, os quais consi-
realizado em 2022 classificaram, de maneira deram riscos de acidentes ou incidentes com
Nos reservatórios geridos pela Companhia – geral, a qualidade da água dos reservatórios potencial impacto sobre recursos hídricos.
incluindo os das hidrelétricas e o que abastece a como “Ótima” ou “Boa”, conforme metodolo- Adaptados à realidade local, os Planos incluem
Usina Termelétrica Pampa Sul – são realizados gia estabelecida pela Companhia Ambiental do o atendimento a todos os requisitos legais e
programas de monitoramento da qualidade da Estado de São Paulo para o Índice de Qualidade equipa as unidades operacionais com materiais
água superficial, com resultados reportados das Águas (Cetesb). para uso emergencial, como contenções para
Usina regularmente aos órgãos ambientais. O objetivo vazamentos e caixas separadoras de água e óleo,
Hidrelétrica
Estreito é assegurar padrão superior ao exigido pela legisla- Somam-se aos programas de monitoramento por exemplo.
ção, identificando eventuais impactos à qualidade. da qualidade os Planos de Atendimento a

Apresentação
Engajada na conservação dos recursos hídricos, O sucesso da iniciativa levou a ENGIE Brasil
a ENGIE Brasil Energia participa de Comitês de Energia a aderir, em 2021, ao Programa Águas
Bacias Hidrográficas das diversas regiões onde Brasileiras, do Ministério do Desenvolvimento Inovações no uso de água em obras
atua, assim como dos Conselhos Estaduais de Regional, que visa, entre outras iniciativas, a
Recursos Hídricos de Santa Catarina e do Paraná. revitalização de bacias hidrográficas, como Desde 2021, a implantação do Conjunto para a rega de mudas plantadas em locais
Também em caráter voluntário, a Companhia as dos rios São Francisco, Parnaíba e Tocan- Eólico Santo Agostinho conta com de recuperação de áreas degradadas,
desenvolve desde 2010, em diferentes regiões tins-Araguaia. A adesão se deu por meio do iniciativas de coleta e o reuso da água reduzindo a demanda por captação em
do país, o Programa de Conservação de Nascen- projeto “Recuperação de Nascentes da Comu- dos condicionadores de ar de alguns poços perfurados ou mananciais.
tes – somente em 2022, 152 nascentes foram nidade de Brejo da Brásida”, em Sento Sé (BA), escritórios das empresas contratadas
protegidas, com apoio das comunidades locais. realizado via convênio firmado entre a Com- para execução das obras. Para isso, foram Ainda no principal canteiro de
instalados dispositivos de captação e obras, o efluente gerado na lavagem
panhia, o Consórcio Campo Largo II e Asso-
armazenamento da água gerada pelos diária dos caminhões-betoneiras,
ciação dos Moradores do Brejo da Brasida
aparelhos de ar-condicionado, que utilizados na concretagem da base
(AMBB). O projeto contribui para a proteção
é utilizada em atividades de limpeza dos aerogeradores, foi destinado a um
de diversas nascentes no entorno dos conjun- dos escritórios, refeitórios e demais tanque de decantação. Nesses tanques,
tos eólicos Campo Largo e Umburanas, por espaços administrativos, além da após a sedimentação do resíduo de
meio de ações de educação ambiental, pes- irrigação dos jardins implantados no concreto, o efluente foi retirado para
Programa de quisas e produção de catálogos de plantas e canteiro de obras. Outro destaque é o reuso em atividades de umectação nas
Conservação de Nascentes ervas da caatinga, plantio de mudas nativas, reuso do efluente tratado na Estação frentes de serviço de terraplanagem e
coleta de sementes e produção de mudas em de Tratamento de Efluentes do canteiro na área de armazenamento de brita.
2.325
nascentes protegidas até 2022
viveiro próprio, entre outras ações. Em 2022,
a iniciativa recebeu o Selo Aliança Pelas Águas
Brasileiras, programa que incentiva projetos
7
estados brasileiros
de revitalização de bacias hidrográficas com
foco em segurança hídrica.
Em 2022, o Programa de Conservação de Nascentes
recebeu o Selo Aliança Pelas Águas Brasileiras,
iniciativa que incentiva projetos de revitalização de
bacias hidrográficas com foco em segurança hídrica.

Apresentação
Resíduos
[GRI 3-3; 306-1; 306-2; 306-3; 306-4; 306-5]
lizado, via software integrado. Como parte desse tinação e recuperação de materiais. Em 2022
Estresse hídrico [SASB IF-EU-150A.1; IF-EU-150A.2]
processo, balanças automatizadas são utilizadas foi definida a meta de recuperação de 76% dos
[Metas da Agenda 2030: 11.6; 12.5]
em alguns ativos para a pesagem de resíduos, o resíduos. O resultado, ao final do período, foi de
O Grupo ENGIE mapeia a vulnerabilidade
que permite o lançamento automático das pesa- 84%, 8 p.p superior ao estabelecido.
de seus ativos ao risco de estresse hídrico
de acordo com a incidência verificada no Orientado pela Política de Gestão Sustentá- gens à base de dados, agregando maior confiabili-
Aqueduct Water Risk Atlas, ferramenta que vel da Companhia – e em conformidade com a dade aos registos. No ano, foi registrada redução de 63,4% no
classifica tal risco em cinco categorias: Política Nacional de Resíduos Sólidos (Lei nº volume total de resíduos destinados, queda
muito alto, alto, médio, baixo e muito 12.305/2010) – o gerenciamento de resíduos Os resíduos sob responsabilidade da Compa- que se justifica pela exclusão dos resíduos
baixo. Nessa avaliação, os ativos da da ENGIE Brasil Energia obedece a critérios e nhia são armazenados em locais apropriados, de cinzas geradas no Complexo Termelétrico
ENGIE Brasil Energia foram classificados diretrizes rigorosos, aplicáveis a todas as suas segregados conforme seu estado físico, nível Jorge Lacerda, ativo vendido em 2021.
na faixa que vai de muito baixo a médio11, unidades, que visam, principalmente, eliminar ou de periculosidade e incompatibilidade quí-
com exceção do Conjunto Fotovoltaico reduzir ao máximo a geração. Quando isso não é mica, de modo a garantir o completo atendi-
Floresta (RN), em região classificada como possível, a prioridade passa a ser a reutilização, mento à legislação e às boas práticas ambien-
de alto estresse hídrico. a reciclagem, o tratamento e a disposição final tais. Há, ainda, o controle durante o transporte,
adequada (nessa ordem). por meio da verificação das documentações
Adquirido em 2022, esse ativo de
pertinentes e dos demais requisitos legais apli-
geração não utiliza água no seu processo
Assim, todas as unidades de negócio possuem cáveis, a fim de mitigar riscos relacionados ao
-63,4%
produtivo, representando cerca de
um Plano de Gerenciamento de Resíduos deslocamento até a destinação adequada.
0,003% do total de água consumida
pela Companhia no ano. Este risco é Sólidos (PGRS) próprio, compatível com suas
classificado e gerido a partir dos requisitos atividades, devidamente atualizado e em con- Indicadores de desempenho relacionados a resí-
presentes no Environmental Plan do Grupo formidade com a legislação vigente. Da gera- duos são acompanhados regularmente, a partir
ENGIE, que considera além da localização ção à destinação final, o controle e rastreio dos de relatórios mensais extraídos do software, de no volume total de
o consumo anual de água do ativo. resíduos se dá por meio de um processo digita- modo a avaliar parâmetros de geração, des- resíduos destinados.
11
O nível médio se refere aos Conjuntos Eólicos Trairi
(CE), Umburanas I (BA) e Campo Largo I e II (BA).

Apresentação
Volume total de resíduos gerados* Impulso à

(em toneladas)
economia circular
Reaproveitamento
nas obras 2020 2.527.011
A Política Ambiental do Grupo ENGIE, atua-
lizada em 2022, fortalece os compromissos
O reaproveitamento de materiais
tem sido uma constante nos 2021 2.532.670 da Companhia com a promoção da economia
projetos em implantação. No circular – que propõe a produção sustentá-
Conjunto Eólico Santo Agostinho, vel de bens e serviços, limitando o consumo,
por exemplo, materiais como 2022 927.140 o desperdício e a produção de resíduos. Para
madeira, metais, estruturas responder a esse desafio, a ENGIE Brasil Ener-
plásticas e resíduos de concreto gia incluiu o tema em sua Estratégia de Conser-
*Considera o resíduo destinado e também o armazena-
ganharam novas aplicações, como do no local. vação Ambiental, com o objetivo de intensificar
confecção de mobílias, estruturas iniciativas voltadas a:
do canteiro, sistemas de drenagem,
base de pavimentação, reaterro de Percentual de resíduos • Ampliar a taxa de reciclagem e
acessos e recomposição de áreas gerados por tipo reuso dos resíduos gerados pelas ativida-
de empréstimo.
des industriais;
• Identificar alternativas e plataformas
Além disso, resíduos de madeira
de reciclagem;
foram doados para reutilização
pela comunidade local, que foi 0,1% • Reduzir o uso de combustíveis fósseis; e
orientada quanto à forma correta 0,5% • Desenvolver gases sustentáveis, como o
95,4%
de aproveitamento do resíduo 4,0% hidrogênio verde.
e do descarte adequado de
eventuais sobras.
Cinzas (não perigosos) Gesso

Não perigosos (outros) Perigosos

Apresentação
A reciclagem tem se mostrado uma solução viá- clando Atitudes”, que atua na formação de agentes
vel para um dos desafios da transição energé- de reciclagem. No ano, cerca de 4,4 toneladas de
tica: a destinação adequada de placas fotovol- resíduos foram processadas no local.
taicas substituídas nas usinas solares. Atenta
ao tema, a Companhia prospectou parceiros Também no Nordeste, a Companhia apoiou o
que viabilizassem a reciclagem completa projeto RN+Limpo, na região de implantação do
desse resíduo e, em 2022, mais de 100 tone- Conjunto Eólico Santo Agostinho (RN). A inicia-
ladas de placas solares foram destinadas à tiva, que envolve diversas instituições públicas e
transformação em três componentes princi- privadas, abrange ações educativas em escolas
pais: vidro, cabos de cobre e metais. estaduais dos municípios de Lajes, Pedro Avelino
e Angicos, no Rio Grande do Norte, com ginca-
Em paralelo às iniciativas empreendidas interna- nas e campanhas para arrecadação e descarte
mente, a ENGIE Brasil Energia busca engajar as correto de resíduos eletrônicos e esponjas.
comunidades locais no modelo de economia cir-
cular. Em Santa Catarina, por exemplo, a Usina
de Cogeração Lages doa as cinzas de biomassa
– resíduo do processo de geração de energia –
para uso na agricultura, como fertilizante, e na
100 ton
compostagem de rejeitos orgânicos domésticos.
Em Trairi, no Ceará, município onde opera um Con-

junto Eólico12, a Companhia construiu um Centro
de Triagem de Resíduos, que, em 2022, passou de placas solares foram
a abrigar o projeto “Reconectando Sujeitos, Reci- destinadas à reciclagem.
12
O Centro de Triagem foi construído via aplicação de subcrédito social junto ao Banco Nacional do Desenvolvimento Econômi-
co e Social (BNDES) e sua implantação se deu por convênio estabelecido entre a Prefeitura de Trairi, a Associação de Catadores
de Materiais Recicláveis de Trairi Sol Nascente e a ENGIE Brasil Energia.

Apresentação
Emissões atmosféricas
As emissões atmosféricas resultantes das Na Usina Termelétrica Pampa Sul, o sistema de
operações da Companhia estão concentradas controle de emissões conta com tratamento
majoritariamente em três usinas termelétricas de gases de combustão, iniciando pela inje-
movidas à biomassa (cana de açúcar e madeira), ção de calcário em caldeira de leito fluidizado
além da Usina Termelétrica Pampa Sul, movida para captura de óxidos de enxofre, seguida
a carvão13. As operações de térmica a carvão e de precipitador eletrostático e filtros manga,
biomassa possuem sistemas eficientes de con- operando em série, para redução de material
trole da poluição atmosféricas, de modo que são particulado. Os percentuais de eficiência são
considerados, como limite ou metas de emissão, elevados e têm se mostrado suficientes para
os limites legais e/ou estabelecidos nas condicio- atender aos limites de emissão estabelecidos.
nantes das licenças de operação.
Os dados referentes a outras emissões atmos-
féricas significativas (NOx, SOx, Material Par-
O sistema de controle ticulado) são apresentados na página 164 do
Caderno Complementar.
de emissões conta com
tratamento de gases As emissões de Gases de Efeito Estufa são deta-
de combustão. lhadas no tópico Clima.
13
Desde o início das operações da Usina, em 2019, a qualidade do ar no entorno é regularmente monitorada, sendo classificada
como “Boa” conforme índice estabelecido pela Resolução Conama 491/2018.

Apresentação
Engajamento e educação ambiental nas comunidades

[GRI 2-29]
As comunidades locais são grandes aliadas da Já o Programa de Educação Ambiental pro- Nos ativos em implantação, os Programas de Edu-
ENGIE Brasil Energia nas iniciativas de con- move aprendizado sobre o meio ambiente por cação Ambiental, desenvolvidos no âmbito do licen-
servação do meio ambiente. A fim de poten- meio de apresentações em escolas e outros ciamento, também representam um importante
cializar o senso de responsabilidade com- espaços comunitários, envolvendo estudantes, canal de aproximação com a comunidade local.
partilhada, a Companhia se mantém aberta produtores rurais e educadores, entre outros
ao diálogo transparente e ético sobre desa- públicos. Também são realizados concursos esco-
fios ambientais em todos os territórios dos lares para a promoção de temas relacionados ao
quais faz parte. Em paralelo, desenvolve desenvolvimento sustentável. São exemplos os
ações voltadas ao engajamento efetivo dos Concursos de Redação promovidos pelas Usinas
stakeholders locais. Hidrelétricas Machadinho (SC), São Salvador
(TO) e Estreito (MA), bem como o TransformA-
Entre essas ações, destaca-se o Programa ção, projeto desenvolvido pelas Usinas Hidrelé-
Conexão, que abrange visitas da comunidade tricas Salto Osório e Salto Santiago, no Paraná,
aos ativos e ações de Educação Ambiental. que fomenta iniciativas de estudantes e profes-
O Conexão representa
Importante plataforma de engajamento comu- sores alinhadas aos objetivos da Agenda 2030, na
nitário e difusão da cultura de sustentabilidade, edição de 2022, foram 80 escolas inscritas. uma importante
o Programa oferece rotinas estruturadas de visi- plataforma de
tação pública às usinas do parque gerador da Ao longo do ano, mais de 190 mil pessoas partici- engajamento
Companhia, em diferentes regiões do país, apre- param do Conexão, número superior ao registrado
comunitário e
sentando aos participantes como funcionam os em 2021, quando as restrições sanitárias impostas
empreendimentos e os projetos socioambien- pela pandemia de Covid-19 suspenderam as ativi- difusão da cultura
tais desenvolvidos pela empresa na região. dades do Programa em diversas usinas. de sustentabilidade.

Apresentação
Em 2022, foram realizadas palestras, apresen-

tações e campanhas de conscientização sobre
temas ambientais e geração de renda junto às
Clima > NetZero em 2045, a partir da descarboniza-
ção das próprias operações, bem como as da
cadeia de valor, reduzindo drasticamente suas
entendida como parte essencial de sua estratégia
de negócios, conforme demonstra o infográfico
da próxima página. Somente entre 2016 e 2022,
comunidades do entorno das obras do Conjunto emissões e compensando as emissões residuais; mais de R$ 20 bilhões foram destinados à rotação
Eólico Santo Agostinho. Além disso, foram ofere- Contexto da estratégia de ativos, rumo à descarbonização do portfólio,
cidas oficinas sobre práticas agroecológicas, uso > No curto prazo, uma trajetória de 2030 bem com a priorização de investimentos em energias
[GRI 3-3]
consciente da água e práticas de produção de mel abaixo de 2°C, certificada pelo SBTi. Para essa renováveis. Em complemento, a Companhia
[Metas da Agenda 2030: 7.2; 9.4; 13.1;
com abelhas nativas, aliando a conscientização da 13.2; 13.3] certificação, foram definidos diversos indicado- ingressou no segmento de transmissão e trans-
população quanto à valorização do bioma Caa- res alinhados à Ciência, a fim de acompanhar a porte de gás, por meio da participação acionária
tinga e o incentivo ao desenvolvimento susten- Engajada no combate às alterações climáticas evolução do desempenho. Os principais são: na TAG e, mais recentemente, vem prospectando
tável na região. – resultantes do aumento da concentração de investimentos em hidrogênio verde.
Gases de Efeito Estufa (GEE) na atmosfera – o Atingir um máximo de 43MtCO2e em
Na Região Norte, o Programa de Educação Grupo ENGIE vem cumprindo seu propósito 2030 (em comparação com 106 MtCO2e
Ambiental acompanhou todas as fases da de agir para acelerar a transição à economia em 2017) associadas à produção de energia.
implantação do Sistema de Transmissão Novo neutra em carbono. Alinhada aos preceitos do
Estado. Ao final de 2022, 100% das metas rela- Acordo de Paris, firmado em 2015 por nações de Reduzir a intensidade de carbono da pro-
Transparência
cionadas ao tema haviam sido atendidas, com todo o mundo, a Companhia atua para limitar o dução de energia (escopo 1) e consumo
destaque para: aquecimento global a 1,5°C, em comparação com (escopo 2) em 66% em relação a 2017. Em 2022, a Companhia respondeu
os níveis pré-industriais. pela primeira vez ao questionário do
• Produção e distribuição de 3 mil guias de Reduzir a intensidade de carbono das CDP Clima de forma individual – e não
bolso, 3,5 mil folders e 600 cartazes para di- Esse compromisso se reflete em sua Política de vendas de energia (produzida pela ENGIE mais com informações consolidadas
vulgação de boas práticas ambientais; Gestão Sustentável, bem como em sua Política ou comprada no mercado) em 56% até junto à Controladora –, detalhando
• Realização de cursos sobre temáticas am- Ambiental e nas demais diretrizes corporati- 2030, tendo 2017 como ano base. políticas, práticas e indicadores de
desempenho relacionados ao tema
bientais em oito comunidades locais, com a vas que abordam o tema, aplicáveis a todos as
– para acessar, clique aqui. O
formação de multiplicadores; e suas unidades de negócio – o que inclui os No contexto brasileiro, a ENGIE Brasil Ener-
Questionário da ENGIE Brasil Energia
• Envolvimento de 10.315 trabalhadores em Objetivos Não Financeiros do Grupo ENGIE, gia atua há mais de uma década para acelerar a
recebeu classificação “B”.
ações de Educação Ambiental. detalhados na página 32. Tais diretrizes são transição energética para um sistema de baixo
orientadas por compromissos públicos assumi- carbono e em sua própria Jornada pelo Clima,
dos pela Controladora, que ambiciona atingir:

Apresentação
Linha do tempo – Estratégia Climática
2010 2011 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2021 2022
Primeiro Primeiro Fechamento Estratégia Descomis- Entrada no Primeira venda Venda da Usina Alcance de Pipeline de
Inventário CDM/ da Usina global de sionamento segmento de de ENGIE-REC Termelétrica 1,2 GW de 3,5 GW de
de Emissões UNFCCC Termelétrica saída do da Usina transmissão (Certificado Willian capacidade projetos
Projeto de Alegrete carvão Termelétrica de energia de Energia Arjona (gás) instalada em de energia
Crédito de (óleo Charqueadas Renovável) eólicas renovável
Entrada no
Carbono combustível) (carvão)
5,5 MtCO2e segmento de Venda da Usina Acordo para
transporte Termelétrica venda da Usina
de gás, via Jorge Lacerda Termelétrica
participação Pampa Sul
societária (TAG) (a ser
0,23 tCO2e/MWh 4,3 MtCO2e finalizada)
1,1 MtCO2e
0,18 tCO2e/MWh
0,04 tCO2e/MWh
89% 89% 96% 96%
82% 83% 83% 83% 84% 84% 85% 86% 86%
% Renováveis
6.392 6.392 6.392 6.392 6.392 6.392 6.404

5.124 5.560 5.560 5.560 5.560 5.560 Hidrelétricas
(MW)
1.202 1.202 1.482 1.704 Complementares

1.185 1.185 1.185 1.185 1.119 1.119 1.047 (MW)
857 857
366 403 429 851 1.117 1.117
163 163 165 220 348 345 345 Termelétricas
(MW)
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Apresentação
Assim, a Jornada pelo Clima da ENGIE Brasil Jornada pelo Clima

Energia está orientada pelos seguintes direcio-
nadores estratégicos: Como parte desse movimento, em 2022 a Com- esforços ao programa Global ENGIE. Assim, A estruturação e execução da Jornada se dá de
panhia investiu na estruturação da sua Jornada também se aproxima dos princípios estabelecidos forma multidisciplinar e transversal, com base
• Descarbonização do portfólio de ativos; pelo Clima, de forma consistente, transparente e divulgados pela ONU durante a COP2714, reali- em oito etapas principais, descritas no infográ-
• Expansão em energias renováveis; e alinhada à ciência, a fim de priorizar a redu- zada no Egito em novembro de 2022, e tem como fico a seguir.
• Constante busca pela redução da pegada ção das emissões em toda a cadeia de valor, finalidade engajar colaboradores, fornecedores
de carbono; identificando as oportunidades de compen- e clientes na identificação de potenciais oportu-
• Engajamento da cadeia de valor (clientes sação e de sequestro de carbono e unindo os nidades de descarbonização de suas atividades.
e fornecedores);
• Ações de Conservação Ambiental e
da Biodiversidade; e Estratégia de descarbonização
• Compensação das emissões residuais.
Mitigar riscos e
O controle rigoroso das próprias emissões inte- Mapear riscos e oportunidades Integrar com o negócio Internalizar estratégia
potencializar oportunidades
gra o sistema de gestão ambiental da Compa-
nhia, permitindo identificar a pegada de carbono
de suas atividades e desenvolver soluções para 1 2
3
Desenho de Cenários 5 6 7
reduzi-la. Para além do esforço interno para que de Descarbonização
Análise Recomen-
a transição energética ganhe escala na veloci- setorial, Materialidade dação de Alinhamento
Plano Estratégico de
diagnóstico e cálculo do compensação da trajetória à
dade demandada, é preciso que outras organi- Identificação e avaliação Descarbonização
de emissões e escopo 3 de emissões ciência
zações se engajem. Por isso o apoio à descar- 4 econômica de Iniciativas
engajamento de Descarbonização residuais
bonização de outras empresas, especialmente
clientes, representa uma parte importante da Julho 2022 Maio 2023
estratégia climática, via soluções que vão além PLANO DE COMUNICAÇÃO INTERNA E EXTERNA
da comercialização da energia, tais como crédi-

8 Comunicação interna e externa, estruturada de acordo com as etapas de projeto
tos de carbono e certificados de energia reno-
vável (veja mais na página 112). 14
Relatório disponível em: https://www.un.org/sites/un2.un.org/files/high-levelexpertgroupupdate7.pdf

Apresentação
As primeiras etapas do programa tinham por obje-

tivo realizar um diagnóstico de todas as emissões Governança climática
diretas e indiretas da Companhia, considerando o
contexto de saída das operações a carvão do seu Dado o caráter estratégico para os negócios e o as questões socioambientais e os impactos do Jornada de aprendizagem
portfólio, bem como uma análise de materialidade impacto para a economia e a sociedade, mudan- empreendimento analisado por meio de 12 cri-
de seu Escopo 3 – com vistas à cobertura total das ças climáticas é um tema recorrente na pauta térios, incluindo mitigação e adaptação climática. Em 2022, a Companhia intensificou
emissões da sua cadeia de valor. da Alta Gestão da Companhia. Cabe à presi- as atividades de aprendizagem,
dência do Conselho de Administração fazer O Programa de Remuneração Variável da Com- voltadas ao público interno,
Com base nesse novo contexto, vem sendo ava- a interface com a Controladora, para o des- panhia inclui requisitos vinculados à gestão das relacionadas a mudanças do
clima. Ao todo, foram mais de 400
liadas diversas iniciativas de redução e eliminação dobramento dos compromissos globais assu- questões climáticas para todos os diretores, bem
horas dedicadas a treinamentos,
de emissões e elaboradas diversas combinações midos pelo Grupo ENGIE em suas operações como para cargos gerenciais, atrelada ao atendi-
em formato presencial e on-
de cenários, as quais permitem definir ambições no Brasil, de modo que se reflitam nas diferen- mento dos objetivos empresariais estratégicos.
line, abordando o tema. Além
e planos de ação, alinhados à Ciência por meio tes áreas e segmentos de negócios. Também é Já as equipes operacionais contam com metas dos colaboradores, membros do
dos parâmetros estabelecidos pelo SBTi, con- responsabilidade do Conselho de Administração específicas para as áreas de atuação. Essas Conselho de Administração e da
templando também a estruturação das etapas de analisar e orientar a Diretoria Executiva quanto metas e objetivos incluem descarbonização do Diretoria Executiva ampliaram
compensação das emissões. a assuntos estratégicos relacionados a questões portfólio, crescimento sustentável, consumo de sua capacitação, por meio de um
climáticas, tais como análise de riscos climáticos; combustíveis de fontes renováveis, recupera- treinamento especial ministrado
Além do direcionamento consistente de seu contratação de seguros de risco operacional, ção dos resíduos gerados, produção e plantio de pelo Instituto Brasileiro de
inventário de GEE e trajetória alinhada à Ciên- anualmente, no âmbito da estratégia de adap- mudas de espécies nativas de vegetação e reco- Governança Corporativa
cia, o programa Jornada pelo Clima está baseada tação às alterações climáticas; e validação dos nhecimento da Companhia na temática ESG no (IBGC). Outro destaque do ano
em três pilares: aspectos estratégicos, operacionais e de desem- Brasil, compondo Índices de Sustentabilidade e foi a participação do Prof. Dr.
penho relacionados a mudanças climáticas. aprimorando os scores de risco da Companhia, Carlos Nobre, uma das maiores
• Gestão: Foco em inventariar, engajar e entre outras. autoridades globais sobre o tema,
no Encontro de Gestão Sustentável
conscientizar; Além disso, todas as transações acima de
promovido pela Companhia –
• Mitigar: F
oco em reduzir, eliminar, com- R$ 50 milhões passam pelo processo decisó- Para informações detalhadas sobre a estrutura
em uma palestra aberta a todos
pensar e inovar; e rio do Conselho de Administração, tendo como de governança e aspectos de gestão relacionados
os colaboradores.
• Adaptar: F oco em mapear e endereçar os base a Nota de Responsabilidade Ambiental ao tema, consulte as respostas da ENGIE Brasil
riscos e oportunidades. e Social (Nota ESR), documento que sintetiza Energia ao Questionário CDP (item C1).

Apresentação
Gestão de riscos e oportunidades climáticas

[GRI 201-2]
As alterações do clima constituem tema central Alinhada às diretrizes do Grupo ENGIE, os ris-
da gestão de riscos da ENGIE Brasil Energia cos relacionados ao clima estão incluídos no
na medida em que as cadeias de abastecimento, processo de Enterprise Risk Management (ERM)
infraestruturas e atividades da Companhia pode- da Companhia, que vem se mobilizando para Pesquisa e Desenvolvimento - Mudanças Climáticas
rão ser afetadas pela maior incidência de fenô- adaptação às mudanças climáticas, reforçando
menos climáticos extremos, tais como secas, a resiliência das suas infraestruturas e serviços, Ao final de 2021 a ENGIE Brasil (iv) modelagem climática regional
incêndios, tempestades, chuvas excessivas e bem como sua capacidade de inovação. Energia lançou uma chamada pública com aplicação à previsibilidade de
enchentes. Da mesma forma, estão mapeados de Pesquisa e Desenvolvimento para eventos significativos (estiagens); e (v)
riscos decorrentes da transição à economia de Também com foco na transparência, estão sendo financiamento de projetos com o tema quantificação dos efeitos das mudanças
baixo carbono, que exigirá alterações nas estru- gradualmente incorporadas à gestão as reco- “Impactos das mudanças do clima da cobertura do solo nas componentes
turas tecnológicas e sociais. mendações da Task Force on Climate-related e do uso da terra no setor elétrico do ciclo hidrológico regional. Ao longo
Financial Disclosure ( TCFD), força-tarefa brasileiro”. As áreas relacionadas ao de 2022, cinco Universidades Federais
ligada ao Financial Stability Board (FSB) para programa foram: (i) paleoclimatologia; e duas startups iniciaram os oito
(ii) mudanças futuras nos padrões projetos selecionados nas cinco linhas
orientar divulgações financeiras relacionadas
Estão mapeados riscos principalmente a gestão de riscos e oportuni-
atmosféricos e oceânicos sul- de pesquisa. As pesquisas devem ser
americanos (com impacto sobre finalizadas entre dezembro de 2023
decorrentes da transição à dades relativas às mudanças do clima.
fontes de energia renováveis); (iii) e junho de 2024, e permitirão ampliar
economia de baixo quantificação das fontes de umidade e disseminar conhecimento sobre
Assim, a Companhia classifica os seus riscos de
carbono, que exigirá para as regiões hidrográficas de impactos das mudanças climáticas para
acordo com a metodologia proposta por TCFD relevância na produção de energia; o Setor Elétrico Brasileiro.
alterações nas estruturas e CDP e estrutura sua governança climática
tecnológicas e sociais. conforme apresenta a tabela na próxima página.

Apresentação
Riscos Climáticos
CATEGORIA RISCOS ENVOLVIDOS GESTÃO DO RISCO
Legal e Evolução de regras e regulamentações relativas às mudanças Vigilância regulatória, gerenciada por meio de engajamento com os
Político climáticas ou à transição energética. formuladores de políticas.
Atuação da área de Gestão de Performance e Inovação para
Riscos de defasagem tecnológica para adequar-se e
Tecnológicos estimular a participação dos ecossistemas de inovação e
acompanhar o ritmo proposto por soluções inovadoras.
colaboradores em diferentes iniciativas.
Riscos de
transição Risco de não acompanhar a evolução regulatória e Aplicação de estratégia comercial proativa e gestão inteligente
Mercado mercadológica que possibilitará desenvolver ofertas para do portfólio de energia. Proximidade e parceria com clientes,
clientes em busca da transição energética. permitindo criação de soluções inovadoras.
Associado à percepção do valor da Companhia para a Aplicação de uma conduta transparente, apresentando dados
Reputacional sociedade e à confiança dos seus stakeholders em seu modelo que comprovem os resultados, além de engajar stakeholders,
de negócio e estratégias. fornecedores e parceiros nas iniciativas climáticas.
Riscos envolvendo a exposição física dos ativos, que podem afetar Desenvolvimento de estudos com dados específicos e
Riscos Crônicos e
a geração de energia, intensificados pelas mudanças climáticas, a regionalizados, fornecendo uma base científica robusta para a
físicos Agudos
partir da ocorrência de eventos crônicos ou extremos. elaboração de planos de gestão e adaptação.
Oportunidades
O avanço mundial na agenda de mudanças cli- Esses temas são abordados ao longo deste Rela-
máticas gera oportunidades para as empresas, tório, refletindo-se em criação de valor por meio
governos e sociedade. De acordo com a TCFD da transformação dos capitais humanos, intelec-
as oportunidades são classificadas em cinco tuais, naturais e manufaturados.
grupos: Eficiência de recursos, Fonte de Ener-
gia, Produtos e Serviços, Mercado e Resiliência. Destaque para o trecho Impulso à transição ener-
gética do Capítulo Estratégia competitiva.

Apresentação
Métricas e metas Consumo total de energia Intensidade energética

(em GJ) (GJ consumido/GJ produzido)
Energia
[GRI 3-3; 302-1; 302-3] 2020 70.592.082,5 2020 0,58
[Metas da Agenda 2030: 7.3; 8.4; 12.2]
2021 64.791.277,4 2021 0,49

Na ENGIE Brasil Energia, o consumo de energia
(direta e indireta) está relacionado às operações
dos seus ativos, notadamente carvão e biomassa 2022 20.726.651,2 2022 0,16
para geração de eletricidade nas Usinas Termelé-
tricas. Por isso, a busca por eficiência constitui
eixo fundamental da estratégia de descarboni-
zação. Em 2022, foi registrada redução de 68% Meta de energia – Grupo ENGIE
no consumo total de energia, comparada ao ano
anterior – relacionada, especialmente, à exclusão Valor de Resultado até
Objetivo ENGIE Objetivo 2030
referência (2019) 2022
do consumo referente ao Complexo Termelétrico
Jorge Lacerda, ativo vendido em 2021. Percentual da capacidade de energia
renovável, em linha com a trajetória Science 27,8% 38% ≥ 58%
Based Targets (SBTi).
Ao estabelecer uma meta de capacidade renová- misso – em 2022, mantinha 95,9% da energia
vel, a ENGIE Brasil Energia diminui consequen- provenientes de fontes renováveis, e a previsão
temente o consumo de fontes de energia não é chegar a 100% ainda no primeiro semestre de
renováveis. Assim, contribui de forma expressiva 2023, conforme descrito aqui.
para que o Grupo ENGIE cumpra tal compro-

Apresentação
Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE) Desempenho

[GRI 3-3; 305-1; 305-2; 305-3; 305-4]
A Companhia emitiu 1.108.148,29 tCO2e em A diminuição se deu, majoritariamente, pela
[SASB IF-EU-110A.1; IF-EU-110A.2; IF-EU-110A.3]
2022 na abordagem por controle operacional, e venda do Complexo Termoelétrico Jorge Lacerda,
[Metas da Agenda 2030: 7.2; 9.4; 13.1; 13.2, 13.3]
1.106.841,71 tCO2e na abordagem por partici- que teve seus dados contabilizados somente até
pação societária, conforme apresenta o gráfico a data da alienação (outubro de 2021).
A ENGIE Brasil Energia realiza o controle rigo- grama Brasileiro GHG Protocol (PBGHGP), a seguir — redução de 79,7% em relação ao ano
roso das próprias emissões desde 2010, ava- utilizando as suas especificações para contabili- anterior, nas duas abordagens.
liando a pegada de carbono de suas atividades e zação, quantificação e publicação de Inventários
implementando ações para reduzi-la. O Inventá- Corporativos de Emissões de Gases de Efeito Emissões totais (milhares de tCO2e; % da representatividade de cada escopo)
rio Corporativo de Emissões de Gases de Efeito Estufa. Também são utilizadas equações forneci-
Estufa (GEE) é elaborado a partir dos conceitos, das pelo Painel Intergovernamental de Mudan- Controle operacional
princípios e diretrizes estabelecidos pela meto- ças do Clima (IPCC) para cálculo das emissões 0,2% 0,3%
dologia GHG Protocol, divulgados pelo Pro- de determinadas fontes e sumidouros. 2020 99,5% 5.881
A estrutura do relatório segue as especificações 2021 99,5% 5.458

da norma ISO 14.064:2007 – Sistema de Gestão 0,2% 0,3%
2022 98,7% 1.108
de Gases do Efeito Estufa – Organização Inter-
Escopo 1
nacional de Normatização. As emissões totais de 0,7% 0,6%
Escopo 2
GEE do grupo empresarial da ENGIE Brasil Ener-
Participação societária Escopo 3
gia foram calculadas e classificadas em Escopo 1 0,2% 0,3%
(emissões diretas), Escopo 2 (emissões indiretas
Para acessar nosso por energia adquirida) e Escopo 3 (outras emis-
2020 99,5% 5.881
Inventário de Emissões sões indiretas) e o Inventário é verificado por parte
2021 99,5% 5.458
de Gases de Efeito externa independente, consolidando dados a par-
0,2% 0,3%
Estufa 2022, na íntegra, tir das duas abordagens utilizadas pelo Programa: 2022 98,7% 1.107
clique aqui. controle operacional e participação societária. 0,7% 0,6%

Apresentação
Emissões diretas Emissões indiretas

(Escopo 1) (Escopo 2)
Reconhecimento no Paraná
As emissões diretas da Companhia em 2022 As emissões indiretas em 2022 totalizaram
A ENGIE Brasil Energia, com suas totalizaram 1.093.909,41 tCO2e na aborda- 7.937,57 tCO2e na abordagem por controle ope-
Usinas Hidrelétricas Salto Osório gem por controle operacional e 1.092.626,20 racional e 7.973,87 tCO2e na abordagem por par-
e Salto Santiago, localizadas no Rio tCO2e na abordagem por participação societá- ticipação societária — redução de 33,8% e 34,5%
Iguaçu, conquistou em 2022, pela ria — redução de 79,9%, se comparado ao ano respectivamente, se comparado ao ano anterior. Em
quinta vez consecutiva, o certificado anterior. A diminuição se deu, majoritariamente, 2022 a companhia iniciou a contabilização das emis-
Selo Clima Paraná. A Companhia pela venda do Complexo Termoelétrico Jorge sões associadas aos seus sistemas de Transmissão
foi premiada na maior classificação, Lacerda, que teve seus dados contabilizados até Gralha Azul e Novo Estado que entraram em ope-
da Categoria A: Mercado Externo – a data da alienação (outubro de 2021). ração comercial de maneira gradativa ao longo de
modalidade incluída na edição para 2021 e 2022, considerando, dentre outras fontes,
fortalecer e reconhecer organizações as perdas de energia previstas no Escopo 2.
que estão alinhadas às práticas
Emissões diretas – Escopo 1
associadas aos pilares ESG.
(milhares de tCO2e) Emissões indiretas – Escopo 2
(milhares de tCO2e)
O Selo Clima Paraná tem como
objetivo reconhecer empresas e 5.854
Controle 14,6
entidades que atuam no estado de operacional 5.430 Controle
forma alinhada à preservação de operacional 12,0
1.094
recursos naturais. 7,9
5.853
Participação 16,5
5.430 Participação
societária 12,2
1.093 societária
8,0
2020 2021 2022
2020 2021 2022

Apresentação
Emissões de outras Categorias do Escopo 3 Inventário 2022 O total de emissões do Escopo 3 da Companhia
fontes (Escopo 3) 1 Bens e serviços comprados Em recálculo em 2022 totalizou 6.301,30 tCO2e na aborda-
gem por controle operacional e 6.241,64 tCO2e
2 Bens de capital Em recálculo na abordagem por participação societária, redu-
O Escopo 3 representa um desafio global ção de 61%, se comparados ao ano anterior.
para a elaboração do Inventário de Gases de 3 Atividades relacionadas com combustível e energia não inclusas nos Escopos 1 e 2 Em recálculo
Efeito Estufa, uma vez que abrange emissões
Upstream
4 Transporte e distribuição (upstream) Contabilizada
indiretas da cadeia de valor, sobre as quais as
empresas não possuem controle direto. 5 Resíduos gerados nas operações Contabilizada Emissões de outras fontes –
Escopo 3 (milhares de tCO2e)
Ainda assim, ciente de que a transição para uma 6 Viagens a negócios Contabilizada
economia de baixo carbono, quando baseada na 15,6
7 Deslocamento de funcionários (casa-trabalho) Contabilizada Controle
Ciência, necessariamente deve abranger toda a 16,2
operacional
cadeia de valor, a ENGIE Brasil Energia, em sua 8 Bens arrendados (a organização como arrendatária) Não aplicável 6,3
Jornada pelo Clima, está aprimorando de
forma consistente suas métricas relacionadas a 9 Transporte e distribuição (downstream) Contabilizada 15,6
esse público. Dessa forma, em 2022 realizou um Participação
16,2
10 Processamento de produtos vendidos Não aplicável societária
novo diagnóstico de materialidade do Escopo 3, 6,2
buscando entender como a descarbonização de
11 Uso de bens e serviços vendidos Não aplicável
Downstream
seus ativos de geração irão transformar a compo- 2020 2021 2022
sição de suas emissões. 12 Tratamento de fim de vida dos produtos vendidos Não aplicável
Nesse sentido, o resultado apresentado para o 13 Bens arrendados (a organização como arrendadora) Não aplicável
Escopo 3 contempla as categorias indicadas na
14 Franquias Não aplicável
tabela ao lado, que sofrerão alterações após o
recálculo e a inclusão das categorias indicadas para
15 Investimentos Em recálculo
assegurar cobertura completa da cadeia de valor.

Apresentação
Intensidade de emissões Meta de emissões – Grupo ENGIE
Em 2022, o indicador de emissões por geração Objetivo ENGIE

Valor de Resultado até
Objetivo 2030 As emissões da ENGIE
Referência (2017) 2022
- quantidade de gás carbônico emitido para a Brasil Energia saíram de um
geração de 1 MWh - atingiu 44,0 kgCO2e/MWh Emissões de gases de efeito estufa
relacionados à produção de energia (escopo patamar de 4,4 milhões de
no controle operacional, e 33,9 kgCO2e/MWh na 106 MtCO2e 60 MtCO2e 43 MtCO2e
1 e 3), em linha com a trajetória Science
abordagem de participação societária, uma redu- Based Targets (SBTi). toneladas em 2017 para 1,1
ção em relação a 2021 de 81% e 82%, respectiva- milhão em 2022, e tendem a
mente. A melhoria é resultante da já mencionada diminuir em 2023.
descarbonização do parque gerador. Assim como a meta de energia, a ENGIE Bra- patamar de 4,4 milhões de toneladas em 2017
sil Energia contribui fortemente para o atin- para 1,1 milhão em 2022, e tendem a diminuir
gimento global dos compromissos. As emis- em 2023, a partir da venda da Usina Termelé-
sões da ENGIE Brasil Energia saíram de um trica Pampa Sul.
Intensidade de Emissões
(kgCO2e/MWh)
256,1
Controle
operacional 226,4
44,0
211,4
Participação
183,9
societária
33,9
2020 2021 2022

Apresentação
6Relações R$ 21,4 EM INVESTIMENTO

SOCIAL PRIVADO
Entre recursos
MILHÕES próprios e incentivados PROGRAMA
ENERGIA À
EDUCAÇÃO
20
3º edital do PARCERIAS
Programa Mulheres estabelecidas no
do Nosso Bairro Parcerias do Bem R$ 240 mil
doados
R$ 570 mil 25 30 projetos
em recursos projetos apoiados
14,5 mil
Sustentáveis
36 +30% nos recursos crianças e
empreendedoras incentivados adolescentes
apoiadas mobilizados beneficiados
4.876 FORNECEDORES 100% dos cadastrados em

2022 passaram por avaliação
» Comunidades ATIVOS socioambiental e ética
» Clientes
» Fornecedores
» Investidores 982 CLIENTES
ATENDIDOS
» Gestão de stakeholders + 12% de crescimento

em relação a 2021

Apresentação
Comunidades Investimentos em responsabilidade social (em R$ mil)

[GRI 3-3; 413-1]
Variação
Fonte de Recurso 2020 2021 2022
[Metas da Agenda 2030: 4.7; 8.3; 10.2; 11.3; 11.A; 12.8; 17.17] 2022 x 2021
Investimentos não incentivados relacionados a
7.504,2 7.078,0 3.499,5 -50,6%
ativos operacionais ou programas corporativos
I
mpulsionar o desenvolvimento sustentável, sas sociais compartilhadas por comunidades de
Investimentos não incentivados e voluntários
combatendo desigualdades, está no centro diferentes regiões do país. Assim, os recursos 1.449,9 4.601,5 1.388,8 -69,8%
relacionados a projetos em implantação
da estratégia de atuação social da ENGIE destinados à responsabilidade social são distri-
Investimentos pelo Fundo da infância e
Brasil Energia, que tem como foco prioritário buídos entre programas estruturantes e pro- 1.868,4 1.262,8 2.352,0 86,3%
adolescência – FIA
as comunidades das quais faz parte, onde seus jetos pontuais, que buscam ampliar o impacto Investimentos pela Lei de Incentivo à cultura –
7.264,6 5.052,0 9.443,8 86,9%
ativos estão inseridos – tanto em fase opera- positivo da presença da Companhia. Rouanet e Lei do Audiovisual
cional quanto em implantação. A fim de iden- Investimentos pela Lei de incentivo ao esporte 1.418,5 1.262,5 2.349,7 86,1%
tificar os desafios socioambientais de cada ter- Em 2022, R$ 21,4 milhões foram aportados
Investimentos pelo Programa Nacional de Apoio à
ritório, bem como seu potencial de contribuição pela ENGIE Brasil Energia a projetos socioam- 1.661,0 1.140,5 0* -100%*
Atenção Oncológica – PRONON
para superá-los, a Companhia mantém práticas bientais – incluindo investimentos voluntários,
Investimentos pelo Programa Nacional de Apoio
sistemáticas de relacionamento ( vide tabela desvinculados do processo de licenciamento, à Atenção da Saúde da Pessoa com Deficiência - 1.436,3 1.147,5 0* -100%*
na página 118), que somam a escuta ativa – rea- nas regiões dos projetos em implantação. Esse PRONAS/PCD
lizada no cotidiano por equipes locais – a eventos total inclui recursos próprios e incentivados, con- Investimentos pelo Fundo Municipal do Idoso 1.480,9 1.239,6 2.341,0 88,9%
especialmente dedicados ao diálogo com repre- forme demonstra o quadro ao lado.
TOTAL 24.083,8 22.784,4 21.374,8 -6,2%
sentantes das comunidades, além da interlocução
contínua com entidades sociais parceiras. * Não houve investimentos no Programa Nacional de Apoio à Atenção Oncológica – PRONON e Programa Nacional de Apoio à
Os recursos destinados à Atenção da Saúde da Pessoa com Deficiência - PRONAS/PCD em 2022, pois as leis de incentivo expiraram e não foram renova-
das pelo Governo Federal.
Essas interações permitem à ENGIE Brasil responsabilidade social
Energia desenhar iniciativas de responsabi-
são distribuídos entre
lidade social com extensão local, voltadas a
apoiar demandas específicas de determinados programas estruturantes e A seguir, são apresentadas as principais iniciativas desenvolvidas em 2022 com foco no apoio
territórios, e nacional – focadas em apoiar cau- projetos pontuais. às comunidades.

Apresentação
Mulheres do Nosso Bairro

Desenvolvido desde 2020 – como mecanismo As iniciativas selecionadas estão distribuídas
de enfrentamento aos efeitos socioeconômi- em 25 municípios de atuação da ENGIE Bra-
cos da pandemia de Covid-19 – o Programa sil Energia, em 13 estados. Entre os critérios
Mulheres do Nosso Bairro envolve iniciativas analisados para a escolha das vencedoras esta-
em quatro eixos fundamentais à promoção da vam a viabilidade econômica – considerando
equidade de gênero: geração de renda, educa- 3º EDITAL EM NÚMEROS a continuidade do negócio após o aporte –, o
315
ção, saúde e combate à violência doméstica. potencial de contribuição para melhoria das
projetos condições do meio ambiente, o alinhamento
Em 2022, foi lançado o terceiro edital de apoio inscritos aos Objetivos do Desenvolvimento Susten-
a empreendimentos conduzidos por mulheres tável (ODS) e os possíveis impactos positivos
(cisgêneros e transgêneros), que inclui incentivo
financeiro, capacitação em educação empreen- 36 contemplados
para o desenvolvimento das comunidades.
27
dedora e gestão de negócios. O montante de A fim de assegurar a sustentabilidade das ini-
R$ 570 mil será distribuído entre 36 projetos empreendimentos ciativas apoiadas, no longo prazo, o Programa
selecionados em três categorias: empreendimen- locais investe no acompanhamento dos empreendi-
6
tos locais, inovações sociais e cozinhas comuni- mentos apoiados e na capacitação das empreen-
tárias – essa última agregada ao Programa como cozinhas dedoras, contando com o apoio de parceiros com
resposta ao aumento das condições de insegu- solidárias ampla experiência no tema. Em 2022, 29 líderes
3
rança alimentar registrado nos últimos anos. Inte- de pequenos empreendimentos femininos pas-
grado às ações do Programa Parcerias do Bem negócios de saram por cursos de qualificação oferecidos pelo
( veja página 110), esse edital foi lançado com inovação social Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas
o apoio de instituições parcerias como o Instituto Empresas (Sebrae) e 73 nanoempreendedoras
R$ 570 mil
Consulado da Mulher (Ação Social da Consul, receberam formação promovida pelo Instituto
fabricante de eletrodomésticos), as empresas Consulado da Mulher. Assista ao vídeo.
Portonave, Fort Atacadista e Social Good Brasil. investidos

Apresentação
Como nos dois anos anteriores, os resultados Apoio à educação

obtidos pelo Programa se mostram positivos.
Uma pesquisa realizada no mês de agosto de O ano de 2022 também foi marcado pelo for-
2022, junto a empreendedoras já apoiadas, talecimento do Programa Energia à Educação, Inclusão digital
destacou o seguinte: o qual premia experiências educativas, inova-
doras e inclusivas que beneficiam estudantes Para apoiar a inclusão de
• O incremento médio de faturamento já é su- do Ensino Fundamental e Médio. Por meio de pessoas com mais de 50 anos
perior a 100%; um edital – o segundo no âmbito do Programa no mercado de trabalho, a
• 92% é o índice de felicidade das mulheres – a Companhia selecionou 30 projetos, entre ENGIE Brasil Energia financiou
com seus negócios; 170 propostas recebidas. Essas iniciativas serão a realização da nona turma
• 100% das empreendedoras sentem-se mais beneficiadas com um aporte total de R$ 240 mil. do projeto Cidadão de Dados,
confiantes e preparadas para a condução promovida pela Social Good
dos seus negócios; As iniciativas selecionadas foram realizadas em Brasil (SGB) em parceria com
• 40% dos empreendimentos apoiados repre- 22 municípios, de 11 estados, tendo como foco a a Maturi. Com participantes
sentam a principal fonte de renda familiar. melhoria do desempenho dos estudantes nas dis- de todo o Brasil, a iniciativa
ciplinas instrumentais (português e matemática);
tem por objetivo fomentar a
educação em dados e, assim,
Para além da geração de renda, foram mantidas o reforço ao uso de tecnologias, do pensamento
impactar a realidade pessoal e
as parcerias com o Instituto Maria da Penha, criativo e da inovação; educação ambiental ou
profissional dos participantes.
para combate à violência contra mulheres e pensamento social crítico; e a mitigação da evasão
O curso foi realizado entre
meninas, e com a plataforma de educação EduK. escolar, reprovação ou distorção de idade/série. os meses de novembro e
dezembro de 2022 e incluiu
Os vencedores serão acompanhados por 12 mentorias com especialistas e
meses. Somados os dois editais do Programa, de aulas on-line.
2021 e 2022, a expectativa é que sejam benefi-
ciadas cerca de 14,5 mil crianças e adolescentes.

Apresentação
Centros de Cultura e Sustentabilidade

Energia voluntária
Projetados, implantados e apoiados desde Localização – Centros de Cultura e Sustentabilidade
2011 com patrocínio da ENGIE Brasil Energia,
Realizada desde 2018, a campanha
os Centros de Cultura e Sustentabilidade pro- Centros implantados “Energia Voluntária” incentiva os
movem atividades culturais e educativas em 1 Alto Bela Vista (SC) colaboradores da ENGIE Brasil
diferentes regiões do país, ampliando o acesso 2 Concórdia (SC) Energia a doarem parte do Imposto
da população a diversas manifestações artísti- 3 Quedas do Iguaçu (PR) de Renda devido a projetos ou
6
cas, tais como música, teatro e cinema. Os Cen- 4 Entre Rios do Sul (RS) entidades socioculturais, como
tros, em sua maioria implantados com recursos 5 Minaçu (GO) creches, orfanatos, hospitais ou lares
incentivados, são geridos, de forma autônoma e de idosos. A Companhia fornece
Centros em construção
independente do governo e da Companhia, por apoio consultivo para efetivar as
integrantes das comunidades locais por meio 6 Trairí (CE) doações e estimula o engajamento
7 Saudade do Iguaçu (PR) 5 dos doadores nas causas apoiadas.
de uma Organização da Sociedade Civil de Inte-
8 Itá (SC)
resse Público (Oscip).
Impacto 2022
Ao final de 2022, cinco centros se encontravam 62 doações
em operação (veja mapa) e três em construção Apoio ao Centros - 2022 para Fundos da Infância e Adolescência
– Trairi (CE) – com inauguração prevista para 7 R$ 100,8 mil
2023 –, Saudade do Iguaçu (PR), e Itá (SC). O R$ 4,5 milhões investidos na 3
2
Centro de Cultura de Capivari de Baixo, com construção de novos Centros. 8
4 1
27 doações
a venda do Complexo Termelétrico Jorge para Fundos do Idoso
Lacerda – ocorrida em 2021 – deixou de ser um R$ 696,8 mil investidos nos
R$ 55,3 mil
Centro apoiado regularmente pela Companhia Centros de Cultura em operação.
a partir de 2022.

Apresentação
Parcerias do Bem GRANDES PARCEIROS,

Em 2022, foram realizados
GRANDES NÚMEROS
Lançado em 2021, o Programa Parcerias do
25 projetos em parceria com
20
Bem convida clientes e parceiros de dife- clientes e outros stakeholders,
+ de gerando, entre outros
rentes portes e setores a se engajarem nas
iniciativas de responsabilidade social estru-
resultados, um aumento
turadas pela ENGIE Brasil Energia. O compar- parcerias estabelecidas
tilhamento da experiência da Companhia em de 30% nos recursos
mais de duas décadas de atuação em causas incentivados mobilizados.
1,7 mi
sociais se alinha ao 17º Objetivo de Desenvol-
+ de R$
vimento Sustentável (ODS), da Agenda 2030, Entre as ações de maior impacto desenvolvidas
que prevê fortalecer os meios de implementa- no âmbito do Programa, em 2022, está a par-
ção e revitalizar a parceria global para o desen- ceria com EssilorLuxottica, empresa líder glo-
investido em programas de
volvimento sustentável. geração de renda bal em lentes oftalmológicas, para promover a
saúde ocular da comunidade na região do Con-
Em um ano de atuação, o Programa já fir- junto Eólico Campo Largo, na Bahia. Em Umbu-
mou mais de 20 parcerias – algumas delas ranas, todos os 3,2 mil alunos da rede pública de
600 mil
em fase de implementação –, impactando a ensino receberam consultas e exames, enquanto
vida de milhares de pessoas em 16 estados
brasileiros. Em 2022, foram realizados 25
+ de R$ na comunidade de Campo Largo, em Sento Sé,
150 moradores foram atendidos por oftalmo-
projetos em parceria com clientes e outros
investidos em projetos de educação logistas. Após a triagem, a
stakeholders, gerando, entre outros resul- ação promoveu a doação de
tados, um aumento de 30% nos recursos óculos às 674 pessoas que
600 mil
incentivados mobilizados para projetos em precisavam de lentes corre-
parceria, comparado a 2021.
+ de R$ tivas. Assista ao vídeo.
investidos em projetos de cultura

Apresentação
Ação social na implantação

No âmbito da implantação de projetos, Educação também foi uma prioridade, em 2022, no município de Floresta do
algumas iniciativas se destacaram em com destaque para a doação de materiais Araguaia, no estado do Pará. Além da
2022, como a parceria com o Serviço escolares e de 133 tablets em escolas melhoria das instalações que acolhem
Nacional de Aprendizagem Rural municipais do Rio Grande do Norte, além estudantes e educadores, o projeto
(SENAR), que promoveu capacitações da implantação de hortas e a realização incluiu a aquisição de equipamentos
na criação de caprinos e ovinos para a de capacitações nas escolas para alunos, de informática para promover a
comunidade PA Boa Vista, em Lajes (RN), professores, familiares e colaboradores. inclusão digital – foco, também, do
localizada no entorno do Conjunto Eólico apoio da ENGIE Brasil Energia a outras
Santo Agostinho. Foram realizadas, No projeto Novo Estado, os instituições públicas da região.
ainda, reformas de sedes comunitária no investimentos da Companhia em
Distrito de Firmamento e na comunidade ações de impacto social atingiram Para impulsionar a geração de renda
PA 03 de Agosto, incluindo a construção a marca de R$ 5 milhões – somadas na comunidade, a Companhia seguiu
de laboratório de informática, doação iniciativas voluntárias e relacionadas apoiando, em 2022, diversos arranjos
de equipamentos, climatizadores de às condicionantes de licenciamento produtivos locais. Assim, destinou
ambiente e fornos solares. ambiental. Desse total, cerca de recursos para estímulo à implantação
R$ 580 mil foram aplicados em de sistemas agroflorestais e hortas
Na região também houve o investimento iniciativas de combate à pandemia comunitárias, à criação de ovinos e
em música e esporte, por meio da doação de Covid-19, entre os anos de 2020 peixes (em tanques-rede), à produção de
de instrumentos musicais para aulas e 2022. Outros R$ 560 mil tiveram farinha e à fabricação de móveis, entre
no contraturno e de materiais para a como destino a revitalização da Escola outras atividades com potencial para
prática de futsal, futebol e taekwondo. do Distrito de Bela Vista, concluída dinamizar a economia local.

Apresentação
Clientes GRANDES
NÚMEROS
Evolução do número de
consumidores livres¹
[GRI 2-6; 2-29; 3-3; G4 EU3]
[SASB IF-EU-000.A; IF-EU-000.B]
*982 clientes livres

atendidos 2.603 2.656
C
om carteira comercial distribuída 91,0% de clientes satisfeitos ou muito satisfeitos. 2.388
2 (compra de energia elétrica), sem uma 2.293 2.329
entre diferentes setores da econo- redução efetiva de emissões.
mia, a ENGIE preza pela construção de 982
parcerias de longo prazo, ofertando soluções
que proporcionem ganho efetivo de compe-
ENGIE-REC: Permitem aos consumi-
dores livres, principalmente grandes
12% de crescimento em
relação a 2021
826
930
877
2.734
titividade aos clientes. O apoio da Companhia entidades industriais ou comerciais, 682
unidades consumidoras
à descarbonização de outras empresas inclui firmar um acordo com a ENGIE para atendidas
a oferta de soluções para compensar emissões garantir que a energia consumida em
identificadas nos Inventários Emissões de GEE, suas operações está sendo gerada por
nos três escopos: diretas (Escopo 1); indiretas
provenientes da aquisição de energia elétrica
uma fonte renovável, livre de emissões
de gases de efeito estufa (GEE). Com
9,7% de market
share
+9,5% a.a.
(Escopo 2); e indiretas relativas a fontes sobre isso, a empresa consumidora pode
as quais a empresa não tem controle (Escopo 3).
As principais soluções oferecidas são:
zerar as emissões de Escopo 2 em seu
Inventário de Emissões.
216 mil tCO 2
RCEs vendidas em 2022 (Redução Certificada
de Emissões – créditos de carbono) 2018 2019 2020 2021 2022
I-RECs: Equivale a um atestado de que a Créditos de carbono: Permitem reduzir,
Números de Volume contratado para
2 mil GWh
energia elétrica consumida pelo cliente efetivamente, tanto as emissões diretas consumidores livres2 consumidores livres (MWm)
é gerada pela Companhia a partir de fon- quanto as indiretas de GEE. Assim, os
tes renováveis, sem emissões diretas de CERs podem ser utilizadas para com- CERs comercializados em 2022 (Certificados 1
Desconsiderando operações de trading.
de Energia Renovável – I-REC e ENGIE-REC) A partir de 2022, o número de consumidores livres con-
2
GEE. Esses certificados, reconhecidos pensar as emissões dos Escopos 1, 2 e 3,
sidera o total de empresas atendidas, tendo sido ajustada
internacionalmente, podem ser utiliza- inclusive para anos anteriores ao do ano toda a séria histórica.
*Conforme pesquisa realizada junto à amostra de
dos para compensar emissões de Escopo vigente do inventário de GEE. clientes no último trimestre de 2022.

Apresentação
Fornecedores
[GRI 2-6; 3-3; 205-1; 308-1; 308-2; 414-1; 414-2]
[Metas da Agenda 2030: 8.7, 8.8]
Objetivos Não
O
Código de Ética e as Políticas de Gestão financeiros, reputacionais e socioambientais Financeiros 2030:
Sustentável e de Direitos Humanos cons- envolvidos na contratação. Essa análise é con- fornecedores
tituem a base do relacionamento da Com- duzida por uma empresa externa, independente,
panhia com os integrantes de sua cadeia de valor, que observa os seguintes critérios – relaciona- Entre os compromissos firmados
incluindo os 4.876 fornecedores com os quais a dos à empresa e a seus sócios: pelo Grupo ENGIE para alcance
até 2030, dois estão vinculados à
Companhia manteve relações comerciais em 2022.
cadeia de fornecedores:
• Inconformidade com padrões e regula-
A política de Due Diligence do Grupo ENGIE, ado- mentos de governança; • Atingimento de 100%, até
tada pela Companhia, prevê medidas efetivas • Registro no Cadastro Nacional de Conde- 2030, do índice de compras
para mitigar riscos de corrupção, bem como de nações Cíveis por Ato de Improbidade Ad- responsáveis (excluída
impactos ao meio ambiente, à saúde e segurança ministrativa e Inelegibilidade; a aquisição de energia),
e aos direitos humanos. Na análise ética prévia • Associação ao trabalho escravo; que envolvem avaliações
onde são verificados aspectos socioambientais e • Registro no Cadastro Nacional de Empre- socioambientais e
éticos, a Companhia avalia, anualmente, todos os sas Inidôneas e Suspensas e/ou no Cadas- compras inclusivas.
fornecedores cadastrados, por meio de uma plata- tro Nacional de Empresas Punidas (CNEP);
forma automatizada, que utiliza recursos de big data. • Existência de processos judiciais ligados a • Atingimento de 100%,
violações ambientais; até 2030, dos top 250
Requisitos mais aprofundados são aplicados aos • Regularidade perante os órgãos ambien- fornecedores preferenciais
50 fornecedores aos quais a Companhia dire- tais (quando necessário); certificados por compromissos
ciona maior volume de recursos, correspon- • Repercussão negativa, em veículos de Science Based Targets (SBTi).
dendo a 26% do total de gastos da Companhia, e comunicação, relacionada a questões so-
abrangem riscos de conformidade, operacionais, cioambientais ou de governança.

Apresentação
Além da análise de requisitos obrigatórios para Se contratado15, o fornecedor passa por análises
fornecimentos ou prestações de serviços con- periódicas de desempenho, que incluem aspectos
siderados críticos, todas as atividades de longo relacionados a qualidade; segurança, medicina e
prazo, executados dentro das instalações da higiene do trabalho; meio ambiente; responsabi- Integração ESG na estratégia de gerenciamento da cadeia
Companhia, passam pela avaliação prévia das lidade social; melhorias/inovações aplicadas ou de suprimentos (metas 2023)
áreas de saúde e segurança e ambiental para veri- sugeridas durante os serviços e questões admi-
ficação de riscos atrelados, sendo submetidos a nistrativas e legais. Caso não atinja os níveis • Garantir a qualidade e conformidade da prestação de serviços com profissionais
análise documentais específicas. Os fornecedo- acordados em algum desses aspectos, ajustes de terceirizados, em contratos de longo prazo, dentro das instalações da Companhia,
res tomam ciência dos documentos de apresenta- conduta são previstos em planos de ação desen- no aspecto de Saúde e Segurança no Trabalho. Para tanto, avaliar trimestralmente a
ção obrigatória para a prestação ou fornecimento volvidos pela Companhia em conjunto com as conformidade em relação ao tema de todas as contratadas nessas condições.
ainda no processo de negociação – caso não as contratadas. Caso a execução do plano não se
aceitem, a contratação não é efetuada. mostre efetiva, pode haver rescisão contratual. • Contribuir na jornada de descarbonização dos Escopos 2 e 3:
Não houve, em 2022, nenhum caso de acordo • Engajar fornecedores que somados representem 50% dos gastos de 2022 na
de melhoria em razão de avaliação realizada ou jornada de descarbonização, por meio de webinars;
encerramento de relacionamento em razão de • Criar e implementar questionário de avaliação para fornecedores que somados
desempenho socioambiental. representem 50% dos gastos de 2022, para formação de ranking, permitindo
formatação de estratégia de redução de emissões.
333
Em 2022, 100% dos 1.818 fornecedores
cadastrados no ano foram avaliados em rela-
ção a critérios sociais, éticos e de compliance e
71 (4%) em critérios ambientais. Já na análise Etapas de avaliação dos fornecedores
potenciais fornecedores foram inati- ética prévia, realizada anualmente, 333 forne-
vados por não atendimento de crité- cedores foram inativados devido à infração de • Análise ética prévia – na entrada dos fornecedores e realizada anualmente em toda a base;
rios sociais, éticos e de compliance. alguma regra prevista nos procedimentos inter- • Due Diligence de Nível I – inclui os 50 maiores fornecedores da Companhia do ano anterior, além
nos da Companhia. de todas as contratações que excedem o valor do limite financeiro pré-determinado para análise;
• Due Diligence de Nível II – investigação realizada por terceira parte independente, quando de-
15
Para serviços que exigem o trabalho de colaboradores das empresas contratadas nas instalações da ENGIE Brasil Energia, é tectadas infrações efetivas ou potenciais por parte de pessoa ou empresa analisada, que possa
realizada uma reunião de integração com presença obrigatória de todos os prestadores de serviços. Nesse encontro, são enfati-
zados os procedimentos de segurança, além de cuidados socioambientais aplicáveis à execução de todas as atividades. gerar risco para a Companhia.

Apresentação
Investidores
Combate ao trabalho [GRI 2-6; 2-29]
infantil, forçado e compulsório
A
Comprometida com a promoção dos o final de 2022, a ENGIE Brasil Energia Em complemento, conteúdos relevantes são
Direitos Humanos, a ENGIE Brasil atingiu a marca de 273,3 mil acionis- enviados por e-mail e reuniões com analistas de
Energia não admite, em hipótese tas, incremento de 4,0% se compa- mercado são realizadas com frequência, para
alguma, a exploração do trabalho rado ao ano anterior. Com todos, sejam pes- apresentação de resultados, esclarecimento de
infantil, forçado ou compulsório. Assim,
soas físicas ou jurídicas, a Companhia busca dúvidas e demais assuntos pertinentes. Entre
não apenas evita relações comerciais
construir uma relação de confiança e trans- os principais materiais divulgados aos investi-
com organizações que adotem essa
parência, garantindo a isonomia na oferta de dores, por meio de diferentes canais de comu-
prática, como tem por orientação
denunciar aos órgãos competentes informações sobre a estratégia, a governança, nicação, destacam-se:
casos que venha a ter conhecimento. os riscos e o desempenho dos negócios.
• Fatos Relevantes;
A conduta esperada de Tais informações são divulgadas de forma tem- • Avisos aos Acionistas;
colaboradores, fornecedores e pestiva por meio dos repositórios da B3 e da • Comunicados ao Mercado;
parceiros em relação ao tema estão Comissão de Valores Mobiliários (CVM), bem • Relatórios trimestrais de desempenho
descritos na Política de Direitos como pelo website dedicado a esse público e apresentações de resultado;
Humanos e no Código de Ética da – onde também estão disponíveis orientações • Relatório da Administração e
ENGIE Brasil Energia, amplamente relativas à participação remota de investidores Demonstrações Contábeis;
divulgados a todos os públicos e nas Assembleias de Acionistas, conforme a Ins- • Formulário de Referência; e
acessíveis no website corporativo. trução 561 da CVM, incluindo um canal especí- • Relatório de Sustentabilidade.
fico para envio de sugestões de temas a serem
discutidos nas Assembleias.

Apresentação
Interações com
Uma das principais plataformas de interação
com esse grupo de stakeholders, o evento “Por
Dentro da ENGIE”, foi realizado em 7 de dezem-
Gestão de
investidores 2022 bro, reunindo investidores e analistas na sede
da Companhia, em Florianópolis (SC). Coorde-
stakeholders
308 instituições e analistas nado pela área de Relações com Investidores e [GRI 2-25; 2-29]
atendidos via conferências conduzido pela Diretoria Executiva, o encontro
(presenciais e vídeo) e permitiu aprofundar informações sobre o con-
P
non-deal roadshows. texto de mercado, o desempenho e a estratégia ara a ENGIE Brasil Energia, a gestão efe-
de negócios, passando por questões regulató- tiva de stakeholders constitui uma ferra-
Média de 367 expectadores rias, performance financeira, gestão de riscos e menta essencial ao desenho e à execução
em videoconferências de aspectos socioambientais e de governança. Para da estratégia corporativa, não apenas porque
resultados trimestrais. ampliar o alcance, o "Por Dentro da ENGIE" foi permite gerenciar uma série de riscos, mas tam-
transmitido ao vivo pelo canal da ENGIE Brasil bém por propiciar a captura de oportunidades
Cerca de 1.500 participantes
no Youtube e pode ser acessado neste link. em diferentes frentes – a partir das perspectivas
no "Por Dentro da ENGIE"
diversas que caracterizam o amplo espectro de
(37 presenciais). públicos com os quais a Companhia se relaciona.
Ao ser consultado e engajado, cada um desses
públicos contribui para a melhoria contínua
de políticas e práticas.
O evento “Por Dentro da
ENGIE”, foi realizado em Nesse sentido, a abertura ao diálogo desempe-
7 de dezembro, reunindo nha papel fundamental, refletida tanto na oferta
de informações de interesse dos stakeholders
investidores e analistas na
quanto na escuta ativa de suas percepções. Para
sede da Companhia, em isso, a ENGIE Brasil Energia mantém práticas
Florianópolis (SC). estruturadas de comunicação organizacional.

Apresentação
Diversas plataformas de comunicação buscam e negativos da presença da Companhia em cada

tanto manter os públicos devidamente informa- território, bem como seu potencial de contribuição
dos sobre as atividades da Companhia quanto ao desenvolvimento sustentável. Em paralelo aos
captar suas demandas. Os colaboradores, por Painéis, entrevistas individuais com outros mem-
exemplo, contam com conteúdos disseminados bros dessas comunidades – em especial gestores
via portal na intranet, newsletter e redes sociais públicos – foram realizadas para ampliar a escuta.
internas, campanhas especiais, eventos e uma Saiba mais em Sobre o Relatório.
série de materiais informativos. A escuta desse
público se dá também por meios diversos, tais Os diálogos estruturados com comunidades, geral-
como pesquisa frequente de clima (ENGIE & ME mente realizados a cada dois anos, se somam a
– veja no capítulo 4), reuniões com lideranças outras plataformas contínuas de interação, tanto
e grupos focais com especialistas da área de Ges- em ativos operacionais quanto nos projetos em
tão de Pessoas e Cultura. implantação. Entre essas plataformas destacam-
-se Ouvidorias – acessíveis por telefone, e-mail
Como parte das comunidades locais, os colabora- ou aplicativos de mensagens –, linhas telefônicas
dores integram os Painéis de Sustentabilidade rea- gratuitas e endereços eletrônicos para contato e
lizados para engajamento da população das regiões esclarecimento de dúvidas. Além disso, equipes
nas quais a Companhia está inserida. Em 2022, os de campo e gestores locais se mantêm atentos
Painéis foram realizados em nove municípios – às demandas da comunidade e a maior parte dos
oito na área de influência de usinas hidrelétri- ativos está aberta à visitação, por meio do Pro-
cas e um em Florianópolis, no estado de Santa grama Conexão.
Catarina, onde se localiza a sede. Somados, esses
eventos reuniram cerca de 430 pessoas – das Nos ativos em implantação, fase de maior impacto
quais 30% eram colaboradores, diretos e tercei- das operações sobre a comunidade local, a gestão
rizados. Além do público interno, líderes comuni- de stakeholders vem sendo continuamente apri-
tários, educadores, fornecedores locais e repre- morada, a fim de assegurar que as manifestações
sentantes de entidades de terceiro setor e órgãos recebidas pelos diferentes canais sejam devi-
foram convidados a indicar impactos positivos damente registradas, avaliadas e endereçadas.

Apresentação
próximas às operações. A partir do diálogo, a Tópicos relevantes Principais fontes de

Adicionalmente, o uso de tecnologia tem impulsio- Grupo de stakeholders
para engajamento comunicação/engajamento
nado essa gestão, a exemplo do modelo adotado ENGIE Brasil Energia orienta as iniciativas de • Conversas para desenvolvimento de
no projeto Novo Estado, no qual se utiliza uma pla- relacionamento e de apoio às comunidades soluções/negócios.
• Plataformas e processos de compra.
taforma online que reúne Business Inteligence (BI) no entorno das atividades. Entre os Objetivos • Qualidade do serviço. • Interações do time comercial / Eventos
e geolocalização. A ferramenta permite analisar Não Financeiros da Companhia consta o com- • Experiência e satisfação do cliente. • Alianças e parcerias.
• Gestão de reclamações e incidentes. • Canais digitais (site, redes sociais,
dados sobre stakeholders mapeados, e interações promisso de que 100% dos ativos e projetos Clientes • Produtos/soluções personalizados. aplicativo, blog).
com pessoas interessadas/impactadas pelo pro- contemplem planos de ação social baseados em • Informações sobre produtos que • Canais de atendimento (telefone; email).
incluam requisitos socioambientais. • Pesquisas de satisfação.
jeto. A análise por indivíduo, com base nos regis- um amplo diálogo com stakeholders segundo as • Conduta Ética. • Canais de reclamação.
tros de cada interação e vários gráficos visuais, metodologias do Grupo ENGIE. • Projetos sociais cooperativos
(Programa Parcerias do Bem).
facilitam a tomada de decisão. • Canal de Ética.
Além dos públicos já abordados neste Relatório • Interações diárias com colegas
• Conduta Ética.
O sucesso desse modelo levou à adoção também – colaboradores, comunidades, clientes e forne- e lideranças.
• Saúde e segurança do trabalho.
• Pesquisas de clima.
no projeto Santo Agostinho, no qual o relaciona- cedores –, a Companhia busca engajar diversos • Diversidade, equidade e inclusão.
• Censo de Diversidade.
• Captação, desenvolvimento e
mento com stakeholders começou ainda antes do outros grupos de stakeholders. Entidades represen- Profissionais • Meios de comunicação interna
retenção de talentos.
(intranet, informativo, campanhas).
início das obras, por meio de audiências públicas tativas dos segmentos de atuação, universidades, • Cultura corporativa.
• Canais digitais externos (site, redes
• Plano de carreira e benefícios.
dedicadas à apresentação do empreendimento representantes do poder público em todas as suas sociais, blogs).
• Ações de bem-estar.
• Canal de Ética.
à comunidade local. Em outra frente, iniciativas esferas, imprensa, organizações sem fins lucrati-
• Conduta Ética.
de educação ambiental e projetos de responsa- vos, entre outros, integram o mapa de stakeholders Sindicatos –
• Saúde e segurança do trabalho. • Contatos diretos com área responsável
Representantes dos
bilidade social figuram como importantes pla- da ENGIE Brasil Energia. Com todos, o relaciona- • Plano de carreira e benefícios. pela negociação dos acordos coletivos.
empregados.
• Ações de bem-estar.
taformas de engajamento, possibilitando que o mento é pautado por ética e cooperação.
• Conduta Ética. • Investor Day / Por Dentro da ENGIE
público externo conheça melhor as atividades • Desempenho econômico • Videoconferências de resultados.
da Companhia e seus impactos. A tabela a seguir resume os principais meios e financeiro. • Pesquisas com investidores.
• Desempenho e classificação ESG. • Assembleia Geral e Extraordinária
de interação e tópicos abordados com os prin- • Preço das ações e dos dividendos. de Acionistas.
Investidores
Essas interações tornam mais ricos e asser- cipais stakeholders. • Investimentos e novos negócios. • Canais digitais (site, redes sociais, blog).
• Impactos das operações. • Canais de atendimento (site,telefone,
tivos os planos de ação, especialmente as ini- • Estratégias para demandas e-mail).
ciativas socioambientais, tendo como base as relacionadas a ESG. • Conteúdos publicados na imprensa.
• Gestão de riscos. • Canal de Ética.
demandas apresentadas pelas pessoas mais

Apresentação
Tópicos relevantes Principais fontes de Tópicos relevantes Principais fontes de

Grupo de stakeholders Grupo de stakeholders
para engajamento comunicação/engajamento para engajamento comunicação/engajamento
• Reuniões comunitárias. • Conduta ética.
• Audiências públicas. • Conformidade com
• Contato com os times locais.
• Conduta ética. • Ouvidorias (em campo, telefone, email). Poder público - regulamentos ambientais.
• Notificações para esclarecimentos.
• Impacto no desenvolvimento • Atendimento presencial pelos Judiciário • Cumprimento de condicionantes.
das comunidades (emprego, times locais. • Apoio à sociedade.
investimentos, impostos, compras • Alianças e parcerias com • Investimentos locais.
Comunidade locais, etc.). entidades locais. • Conduta ética.
• Ações de responsabilidade social. • Canais digitais (site, redes sociais, • Conformidade com
• Ações ambientais. aplicativo, blog). • Contato com os times locais.
regulamentos ambientais.
• Investimentos na infraestrutura da • Conteúdos publicados na imprensa Órgãos reguladores • Notificações para esclarecimentos.
• Cumprimento de condicionantes.
região do empreendimento. (nacional e local). • Canal de Ética.
• Apoio à sociedade.
• Painéis de Sustentabilidade. • Investimentos locais.
• Conduta ética.
• Conduta ética. • Conformidade com
• Sustentabilidade na cadeia • Plataforma de cadastramento • Contato com os times locais.
regulamentos ambientais.
de suprimentos. e avaliação de fornecedores. Órgãos fiscalizadores • Notificações para esclarecimentos.
• Cumprimento de condicionantes.
Fornecedores • Formas de contratação e pagamentos. • Portal de fornecedores. • Canal de Ética.
• Apoio à sociedade.
• Novos projetos. • Gestores dos contratos. • Investimentos locais.
• Ações de apoio à qualificação • Canal de Ética.
de fornecedores. • Conduta ética.
Fóruns de • Reuniões e eventos.
• Desenvolvimento local sustentável.
• Site corporativo. Desenvolv. Local • Canal de Ética.
• Desempenho econômico-financeiro.
• Conduta ética. • Contato direto com os times locais.
• Desempenho ESG, econômico, • Eventos. Comitês de Bacias • Gestão e conservação de • Reuniões e eventos.
Imprensa / Formadores Hidrográficas recursos hídricos. • Canal de Ética.
operacional e financeiro. • Publicações / Assessoria de Imprensa.
de opinião
• Impacto e contribuição social. • Canal de Ética. • Conduta ética.
• Novos projetos e operações. • Canais digitais (site, redes sociais, • Desempenho econômico e financeiro.
• Reuniões e eventos.
aplicativo, blog). • Desempenho e classificação ESG.
• Canais digitais (site, redes sociais,
• Conduta ética. Entidades • Investimentos e novos negócios.
aplicativo, blog).
• Transição para uma economia representativas • Impactos das operações.
• Conteúdos publicados na imprensa.
de baixo carbono. • Melhoria das condições de
• Dados sobre a operação infraestrutura e competitividade
Poder público - dos empreendimentos. empresarial.
• Reuniões, ofícios, audiências públicas.
Executivo • Qualidade das operações. • Reuniões, eventos, patrocínios e
• Desempenho ESG
• Ampliação de investimentos. doações
e econômico- financeiro.
• Desempenho econômico-financeiro. Organizações do • Canais digitais (site, redes sociais,
• Impacto e contribuição
• Geração de emprego terceiro setor • aplicativo, blog).
socioambiental.
e renda / Impostos. • Conteúdos publicados na imprensa.
• Novos projetos e operações.
• Reuniões, ofícios, audiências • Canal de Ética
Poder público -
e consultas públicas.
Legislativo
Apresentação
76 USINAS EM
7Desempenho
OPERAÇÃO
8,4 mil MW de capacidade
instalada própria (+2,9% em
comparação a 2021)
95,9%
de fontes 5.013 MWm gerados
renováveis (+28,3% em comparação a 2021)
R$ 11,9 bilhões
em receita
operacional líquida
2
R$ 6,7 bilhões
em Ebitda
R$ 2,6 bilhões
LINHAS DE TRANSMISSÃO em lucro líquido
Operacional e EM OPERAÇÃO
INDICE DE DISPONIBILIDADE DE 99,97%
R$ 3,1 bilhões
em investimento
Financeiro Usina de
» Cenário macroeconômico 6,1%
de valorização R$ 30,9 Dividend
yield de
Cogeração
Lages
» Performance operacional das ações bilhões 8,1% (biomassa)
em valor de
» Resultado econômico-financeiro mercado, em
31.12.22

Apresentação
Cenário macroeconômico Contexto setorial

A persistência da pandemia de Covid-19, a guerra ano em 5,8% - 0,8 p.p acima da meta de inflação Em 2022, a média de demanda por energia e pela crescente consciência da importância da
entre Ucrânia e Rússia, a elevação do custo de estabelecida pelo Banco Central. Apesar de mais no mundo desacelerou. Entre os motivos que transição energética para a sustentabilidade.
vida e a piora das condições financeiras em diver- controlada, a pressão inflacionária fez com que a podem ter levado a esse resultado estão o enfra- Com o objetivo de adequar a demanda e o con-
sos países impactaram a atividade econômica taxa básica de juros (Selic) se elevasse – 13,75%. quecimento da economia global e crises vividas sumo com um futuro mais sustentável, por ter
mundial em 2022. Houve aumento dos preços de O dólar (Ptax) encerrou 2022 em R$ 5,22 – valor em países que asseguram a oferta de recursos sua matriz majoritariamente limpa, o Brasil tem
alimentos e energia, devido à redução da oferta 6,5% inferior ao registrado ao final de 2021. energéticos. Foi necessário se apoiar nas usinas se destacado no mercado de carbono e o setor
de matérias-primas fornecidas pela região em térmicas como medida de emergência. Por outro elétrico brasileiro tem sido reconhecido pela sua
conflito; elevação das taxas de juros nas eco- No mercado de trabalho, o ano teve um saldo posi- lado, o momento estimulou a aceleração do pro- relevância na descarbonização.
nomias desenvolvidas, como Estados Unidos; e tivo de 2 milhões de novas vagas formais, segundo cesso de transição energética. Muitos países oti-
gargalos nas cadeias globais de abastecimento. O o Cadastro Geral de Empregados e Desemprega- mizaram o funcionamento e os investimentos Conforme dados da Empresa de Pesquisa
Fundo Monetário Internacional prevê que o cres- dos (Caged). O desemprego foi o menor desde nas estruturas de geração de energia limpa. Energética (EPE), o consumo de energia
cimento mundial desacelerou de 6% em 2021 2015, com uma taxa média anualizada de 9,3% líquido no país aumentou 1,2% em 2022,
para 3,2% em 2022. Já a inflação mundial deve segundo o IBGE. No Brasil, o ano foi marcado pelo avanço na registrando 508.576 GWh. O crescimento
aumentar de 4,7% em 2021 para 8,8% em 2022. abertura do Mercado Livre de Energia. A par- se deu no ambiente livre, que aumentou 2,5%,
tir de 2023 consumidores de média tensão, que enquanto o cativo se manteve praticamente está-
No Brasil, o fim das medidas de restrição cau- têm um volume de consumo a partir de 500kW, vel, com crescimento de 0,1%. O consumo no setor
sadas pela pandemia e estímulos econômicos já poderão fazer a migração e comprar energia da comercial foi o que mais cresceu, com alta de 5,4%,
tiveram um impacto positivo na economia, com fonte mais adequada ao seu negócio. Em 2024 seguido pelo residencial (1,1%) e industrial (0,4%).
2,9%
o PIB apresentando crescimento de 2,9% em todos os consumidores ligados na alta tensão, “Outros setores” apresentou retração de 1,3%.
2022, segundo o Instituto Brasileiro de Geo- independente do volume consumido, poderão
grafia e Estatística (IBGE). Por outro lado, a infla- também contar com essa opção. Outro destaque Já no estrato por regiões, o crescimento se deu
ção representou uma preocupação no período, foram as discussões e investimentos realizados em maior proporção na região Norte (4,2%),
tendo atingido 12,1% próximo à metade do ano, foi o crescimento do PIB na geração de energia renovável, estimulados seguido pela Sul (2,3%), Centro-Oeste (1,8%),
arrefecendo na segunda metade, e encerrando o brasileiro em 2022. pelo aumento de preço dos combustíveis fósseis Nordeste (1,5%) e Sudeste (0,1%).

Apresentação
Performance operacional Disponibilidade (considerando as paradas programadas)*

[GRI 3-3; G4-EU1; EU2; EU11; EU30] 94,6% 94,9% 95,2% 90,2% 87,7% 88,4% 92,6% 92,4% 92,5%
[SASB IF-EU-000.D; IF-EU-420A.2; IF-EU-550A.2]
[Metas da Agenda 2030: 7.2; 7.3; 8.2; 9.1; 9.4]
52,5% 52,3%
48,3%
Disponibilidade Cogeração Lages, respectivamente, as quais

passaram por manutenções em 2021.
Em 2022, considerando-se todas as paradas
programadas e forçadas, as usinas operadas Já na Usina Termelétrica Pampa Sul, a redução
Hidrelétricas Termelétricas Complementares Consolidado
pela ENGIE Brasil Energia atingiram índice de foi influenciada por indisponibilidade devido às
disponibilidade de 92,5%, sendo 95,2% nas usi- manutenções realizadas para aproveitamento da 2020 2021 2022
nas hidrelétricas, 88,4% nas usinas de fontes baixa demanda por despacho de geração térmica,
* Os dados de disponibilidade de usinas termelétricas foram revisados, expurgando a geração do Complexo Termelétrico Jorge
complementares e 48,3% na Usina Termelé- em virtude da alta disponibilidade de recursos Lacerda, que deixou de integrar o parque gerador da Companhia, permitindo assim a comparação.
trica Pampa Sul. hídricos no Sistema. Essa usina deverá deixar o
portfólio da Companhia em 2023, como resul-
Comparando com o ano de 2021, houve leve ele- tado de sua estratégia de descarbonização.
vação de 0,1 p.p. na disponibilidade global, reflexo
do aumento de 0,3 p.p. na disponibilidade das usi- Já em transmissão de energia, os Sistemas
nas hidrelétricas e 0,8 p.p. nas complementares. Gralha Azul e Novo Estado apresentaram
Na Usina Termelétrica Pampa Sul houve redução alto desempenho operacional em 2022, com
de 4,0 p.p., em comparação ao ano de 2021. um índice de disponibilidade total de 99,97%.
Os ativos de transmissão entraram em opera-
O aumento da disponibilidade das usinas ção comercial de maneira gradativa ao longo de
hidrelétricas (0,3 p.p.) e complementares (0,8 2021 e 2022, e passaram a operar integralmente,
p.p.) deve-se principalmente ao elevado índice ambos, a partir de fevereiro de 2023.
da Usina Hidrelétrica Jaguara e da Usina de

Apresentação
Produção de energia
Em 2022, a geração global das usinas operadas superior ao de 2021. A energia solar também do Mecanismo de Realocação de Energia (MRE), sua redução pode elevar (em razão do nível de con-
pela ENGIE Brasil Energia foi de 43.912 GWh contribuiu para a elevação da produção nas que compartilha os riscos hidrológicos inerentes tratação da Companhia) a exposição ao Preço de
(5.013 MW médios), resultando em uma pro- usinas de fontes complementares, principal- à geração hidrelétrica entre seus participantes. Já Liquidação das Diferenças (PLD), sendo o inverso
dução 28,3% superior ao ano de 2021, quando mente com a participação das Usinas Foto- em relação à geração termelétrica da Companhia, também verdadeiro, mantidas as outras variáveis.
o total gerado foi de 34.217 GWh (3.906 MW voltaicas Paracatu e Floresta, integradas ao
médios), desconsiderando-se a geração do Com- portfólio no fim do primeiro trimestre de 2022.
plexo Termelétrico Jorge Lacerda, em razão da Geração (MW médios)* Geração por fonte complementar
sua venda, realizada em outubro de 2021. Já na Usina Termelétrica Pampa Sul, a geração (MW médios)
foi de 1.134 GWh (130 MW médios), valor
Nas usinas hidrelétricas, a produção no ano de 27,5% inferior à de 2021, influenciada pela baixa
2.828 175 502 405 75 14 8
2022 foi de 36.512 GWh (4.168 MW médios), demanda por despacho térmico. Vale ressaltar
valor 34,0% superior ao ano anterior, devido que o ano de 2021 foi marcado pela crise hídrica, 2020 3.505 2020 502
à maior geração verificada nas usinas das bacias com despacho de usinas termelétricas fora da
hidrográficas do subsistema Sul, comparando ordem de mérito para garantia energética – situa- 3.110 179 617 534 6212 9
com o mesmo período de 2021, as quais vinham ção não registrada em 2022, dada a melhoria sig- 2021 3.906 2021 617
se recuperando de uma crítica escassez hídrica. nificativa da disponibilidade de recursos hídricos.
4.168 130 715 584 68 5112
Nas usinas complementares, a produção de ener- Cumpre destacar que o aumento da geração
2022 5.013 2022 715
gia verificada no ano de 2022 foi de 6.266 GWh hidrelétrica da Companhia não resulta neces-
(715 MW médios), valor 15,9% superior ao ano sariamente em melhoria do seu desempenho
anterior. Essa maior produção se deve, principal- econômico-financeiro. Da mesma maneira, uma Hidrelétricas Termelétricas Complementares Eólica PCH Biomassa Solar
mente, à entrada em operação comercial plena do redução desse tipo de geração não implica obri-
Conjunto Eólico Campo Largo II, que contabilizou gatoriamente em deterioração do desempenho
* Os dados de geração de termelétricas foram revisados, expurgando a geração do Complexo Termelétrico Jorge Lacerda, que
1.562 GWh (178 MW médios), montante 57% econômico-financeiro. Isso se deve à aplicação não faz mais parte do parque gerador da Companhia, permitindo assim a comparação.

Apresentação
Modernizações e manutenção preditiva de hidrelétricas

Essenciais para assegurar a eficiência operacio- – a previsão é que o projeto seja integralmente
nal, a modernização de hidrelétricas constitui um concluído em 2024.
eixo de investimento da Companhia. Em 2022, foi
dado prosseguimento aos projetos de moder- A modernização da Usina Hidrelétrica Jaguara,
nização das Usinas Hidrelétricas Salto Osório por sua vez, avançou com a fabricação do novo
(PR), Jaguara (SP) e Miranda (MG). Na primeira, gerador da Unidade 1, que tem instalação e iní-
o projeto teve início em 2017 e, considerado de cio de operação previstos para o primeiro semes-
grande porte, inclui a substituição dos equipa- tre de 2023. Na Usina Hidrelétrica Miranda, a
mentos e sistemas com tecnologias atualizadas modernização tem como foco os sistemas de
– o que, além do ganho de eficiência, resultará em controle e instrumentação (incluindo regulado-
incremento da garantia física (estimado em 13,9 res de velocidade e tensão do gerador, além do
MW médios). Ao longo de 2022, a Usina avançou sistema supervisório). Em 2022, foram realiza-
na modernização da segunda unidade geradora, das as aquisições, as fabricações e os testes em
chegando ao final de dezembro com a montagem fábrica dos novos equipamentos, de modo que a
dos novos equipamentos praticamente concluída instalação ocorrerá ao longo de 2023.
Ao longo de 2022, a Usina Hidrelétrica Salto Osório

avançou na modernização da segunda unidade geradora,
chegando ao final de dezembro com a montagem dos novos
equipamentos praticamente concluída – a previsão é o
projeto seja integralmente concluído em 2024.

Apresentação
Outro foco na gestão dos ativos está no aumento

da confiabilidade e da eficiência operacional das Transporte de Gás
usinas. Com o objetivo de evitar falhas que gerem
interrupções no funcionamento, garantir a segu- Em 2022, a TAG transportou um volume médio Volume médio de gás
rança das operações e reduzir riscos e custos, a de gás de 34,7 milhões de m3/dia (40,3 milhões movimentado (MM m3/dia)
Companhia aplica métodos de manutenção pre- de m3/dia em 2021). O volume dos contratos
ditiva para preservação dos ativos. extraordinários foi de 12,8 milhões de m3/dia –
2020
aproximadamente 12% do volume total contra-
42,2
Além das técnicas reconhecidas na indústria, tado pela TAG, e 18% se considerada somente a
como análise de vibrações e termografia, desde malha integrada (excluindo GTA Urucu-Manaus, 2021
2021 a ENGIE Brasil Energia está implantando onde a Petrobras se mantém como único carre- 40,3
um sistema baseado em machine learning para gador). Em 2022 foram assinados 52 contratos
aumentar a detectabilidade de anomalias nos de transporte, com 15 carregadores além da 2022
ativos de geração. O sistema de inteligência arti- Petrobras (de 11 grupos econômicos distintos). 34,7
ficial avalia um fluxo constante de dados obtidos
de milhares de sensores instalados nas usinas e Desde o final do segundo trimestre de 2022,
detecta, em tempo real, sintomas que indicam as operações de manutenção da malha da TAG
a possibilidade de falhas futuras, possibilitando estão sob gestão integral da ENGIE Soluções em
antecipar ações para evitar incidentes indese- Manutenção (ESOM), uma empresa do Grupo
jados com impactos de interrupção da geração. ENGIE no Brasil. Em paralelo, a TAG assumiu,
desde o primeiro trimestre de 2022, o total con-
Em 2022, com o auxílio dessa nova tecnologia, trole remoto de suas operações de transporte,
52
foram evitadas falhas nos ativos de geração, redu- por meio da Central de Supervisão e Controle
zindo os custos de manutenção e a indisponibili- (CSC), localizada no escritório da empresa, na
dade de ativos. A implantação terá continuidade cidade do Rio de Janeiro (RJ). Com isso, o con-
em 2023, aumentado a cobertura do sistema para trato com a Petrobras Transporte S.A. (Transpe-
todas as usinas hidrelétricas, abrangendo os siste- tro) foi encerrado conforme planejado, em 25 de contratos de transporte foram
mas mais críticos de todas as unidades geradoras. junho de 2022. assinados no ano de 2022.

Apresentação
Resultado econômico-financeiro
[GRI 3-3; 201-1]
A seguir, é apresentada uma síntese dos principais componentes do resultado financeiro, reportados em maior profundidade no Relatório da Administração e Demonstrações Financeiras.
Síntese dos resultados por segmento – 2022 X 2021

(em R$ milhões)
Energia elétrica
Geração Transmissão Trading Painéis Solares Transporte de Gás Consolidado
2022
Receita operacional líquida 9.512 1.703 685 7 - 11.907
Custos operacionais (4.505) (1.140) (669) (3) - (6.317)
Lucro bruto 5.007 563 16 4 - 5.590
Despesas com vendas, gerais e administrativas (346) (13) (5) (2) - (366)
Outras (despesas) receitas operacionais, líquidas (21) 22 - - - 1
Impairment, líquido (185) - - 118 - (67)
Alienação de subsidiária 10 - - (94) - (84)
Resultado de equivalência patrimonial - - - - 727 727
Lucro antes do resultado financeiro e tributos sobre o lucro 4.465 572 11 26 727 5.801

Apresentação
Energia elétrica
Geração Transmissão Trading Painéis Solares Transporte de Gás Consolidado
2021
Receita operacional líquida 8.561 2.836 1.113 31 - 12.541
Custos operacionais (2.919) (2.564) (1.095) (51) - (6.629)
Lucro (prejuízo) bruto 5.642 272 18 (20) - 5.912
Despesas com vendas, gerais e administrativas (314) (8) (4) (4) - (330)
Outras despesas operacionais, líquidas (9) - - - - (9)
Impairment, líquido (998) - - (78) - (1.076)
Alienação de subsidiária (200) - - - - (200)
Lucro (prejuízo) antes do resultado financeiro e tributos sobre o lucro 4.121 264 14 (102) 602 4.899
VARIAÇÃO
Receita operacional líquida 951 (1.133) (428) (24) - (634)
Custos operacionais (1.586) 1.424 426 48 - 312
Lucro (prejuízo) bruto (635) 291 (2) 24 - (322)
Despesas com vendas, gerais e administrativas (32) (5) (1) 2 - (36)
Outras (despesas) receitas operacionais, líquidas (12) 22 - - - 10
Impairment, líquido 813 - - 196 - 1.009
Alienação de subsidiária 210 - - (94) - 116
Lucro (prejuízo) antes do resultado financeiro e tributos sobre o lucro 344 308 (3) 128 125 902

Apresentação
Receita operacional líquida Preço médio líquido de vendas

A receita operacional líquida passou de R$ 12.541 O preço médio de venda de energia, líquido média do restante do portfólio da Companhia.
O preço médio de venda de
milhões em 2021 para R$ 11.907 milhões em dos encargos sobre a receita e operações de Esses efeitos foram parcialmente atenuados
2022, ou seja, redução de R$ 634 milhões trading, atingiu R$ 222,9/MWh em 2022, 12% pela redução nos preços do mercado de curto energia, líquido dos encargos
(5,1%), resultante da combinação da diminui- superior ao praticado em 2021, que foi de prazo em operações realizadas, principalmente, sobre a receita e operações de
ção da receita de construção dos sistemas de R$ 199,8/MWh. Essa variação foi motivada, com comercializadoras, dada a expressiva trading, atingiu R$ 222,9/MWh
transmissão, decorrente do avanço das obras substancialmente, pela atualização monetá- queda do Preço de Liquidação das Diferenças
em 2022, 12% superior ao
e de menor receita das operações de trading, ria dos contratos vigentes, pela redução dos (PLD), em comparação aos períodos anteriores,
efeitos que foram atenuados pelo aumento da ressarcimentos previstos nos contratos no em decorrência da melhor hidrologia verificada praticado em 2021, que foi de
quantidade de energia vendida e maior preço ambiente regulado e pela aquisição dos Con- durante o ano de 2022. R$ 199,8/MWh.
médio de venda de energia. juntos Fotovoltaicos Floresta e Paracatu, ativos
com energia contratada a preços superiores à
Receita operacional líquida Volume de vendas

(em R$ milhões) Preço médio líquido de venda* Volume de vendas (MW médios)
12.541 (em R$/MWh) A quantidade de energia vendida em contratos,
11.907 4.151 4.330
222,9 líquida de operações de trading em 2022 foi
-5% +4%
199,8 +12% de 37.932 GWh (4.330 MW médios), contra
36.365 GWh (4.151 MW médios) registrados
em 2021, incremento de 1.567 GWh (179 MW
médios) ou 4,3%. O aumento no volume de ener-
gia vendida foi motivado, substancialmente, pela
maior disponibilidade de energia devido ao
cenário hídrico mais favorável durante o ano de
2022, quando comparado com o ano de 2021,
2021 2022 e pela aquisição dos Conjuntos Fotovoltaicos
2021 2022 *Líquido de impostos sobre a venda e operações de trading. Floresta e Paracatu. 2021 2022

Apresentação
Custos operacionais Ebitda e margem Ebitda

Em 2022, os custos operacionais atingiram Entre 2022 e o 2021, o Ebitda ajustado reduziu de aumento na receita de remuneração dos ativos Considerando os efeitos não recorrentes e os
R$ 6.317 milhões, inferiores em R$ 312 R$ 276 milhões (3,8%), passando de R$ 7.217 de contrato; (iii) R$ 20 milhões oriundo do ajuste da repactuação do risco hidrológico, o Ebitda
milhões (4,7%) aos custos de 2021, de R$ 6.629 milhões em 2021 para R$ 6.941 milhões em 2022. positivo de preço da aquisição de Novo Estado aumentou R$ 849 milhões (14,3%) entre os
milhões. Essa variação foi reflexo da combi- As principais variações no Ebitda ajustado estão Transmissora de Energia; e (iv) R$ 13 milhões anos, passando de R$ 5.941 milhões em 2021
nação dos seguintes fatores: (i) acréscimo de no segmento de geração e venda de energia elé- de reconhecimento de Receita Anual Permitida para R$ 6.790 milhões em 2022.
R$ 1.586 milhões (54,3%) no segmento de geração trica, cujos efeitos negativos, foram: (i) R$ 1.591 (RAP) de O&M, líquida dos custos.
e venda de energia do portfólio; (ii) decréscimo de milhões referente à repactuação do risco hidro-
R$ 1.424 milhões (55,5%) nos custos do segmento lógico (GFOM) registrado no ano de 2021; (ii)
de transmissão; (iii) redução de R$ 426 milhões R$ 695 milhões nas compras de energia; (iii) R$ 71 Ebitda ajustado e margem Ebitda e margem Ebitda
(38,9%) nos custos de operações de trading de milhões de receita de remuneração e atualização Ebitda ajustada (em R$ milhões/%)* (em R$ milhões/%)*
energia; e (iv) diminuição de R$ 48 milhões (94,1%) monetária sobre ativos de concessões das UHEs
7.217 6.941 6.790
nos custos de venda e instalação de painéis solares. Jaguara e Miranda; e (iv) R$ 59 milhões relativos
-3,8% 5.941
a royalties. Esses efeitos foram atenuados pelo +14%
acréscimo dos seguintes fatores: (vii) R$ 1.187
57,0%
57,5%
58,3%
Custos operacionais milhões da combinação das variações de quanti-
(em R$ milhões) dade de energia vendida e do preço médio líquido
47,4%
de venda; (viii) R$ 247 milhões nas transações
6.629 realizadas no mercado de curto prazo; (ix) R$ 220
6.317
-5% milhões com consumo de combustível próprio; e
(x) R$ 66 milhões relativos aos custos com pessoal.
2021 2022 2021 2022
Adicionalmente, o segmento de transmissão *Ebitda ajustado: lucro líquido + Imposto de Renda e Contri-
buição Social + resultado financeiro + depreciação e amortiza- *Ebitda: lucro líquido + Imposto de Renda e Contribuição
impactou positivamente o Ebitda, cujos efeitos ção + impairment + não recorrentes. Social + resultado financeiro + depreciação e amortização.
foram, substancialmente, os seguintes: (i) R$ 204
milhões de acréscimo do resultado de construção, A margem Ebitda ajustada consolidada, no comparativo anual, passou de 57,5% em 2021 para 58,3%
2021 2022 haja vista a evolução das obras; (ii) R$ 74 milhões em 2022, aumento de 0,8 p.p.

Apresentação
Lucro líquido Valor adicionado e distribuído (DVA)

O lucro líquido aumentou de R$ 1.565 milhões da depreciação e amortização; e (v) redução Em 2022, a Companhia gerou R$ 8.088,4 milhões em valor adicionado, que foi distribuído entre
em 2021 para R$ 2.665 milhões em 2022 – de R$ 54 milhões do imposto de renda e da nossos stakeholders conforme indica o gráfico a seguir. Esse valor foi 17,9% maior que os R$ 6.858,3
acréscimo de R$ 1.100 milhões ou 70,3%. contribuição social, considerando as transa- milhões distribuídos em 2021.
Esse aumento é consequência da combinação ções recorrentes. Excluindo-se os efeitos não
dos seguintes efeitos: (i) redução de efeitos recorrentes, o lucro líquido aumentou em
não recorrentes com impacto líquido posi- R$ 395 milhões (16,7%) entre os anos em Distribuição do valor Os R$ 346,0 milhões destinados aos colabora-
tivo de R$ 705 milhões; (ii) efeito positivo de comparação. Adicionalmente, excluindo-se adicionado (R$ milhões e % do total) dores foram distribuídos da seguinte forma:
R$ 564 milhões do resultado financeiro o efeito da repactuação do risco hidrológico
líquido; (iii) redução de R$ 276 milhões no reconhecido em 2021, o lucro líquido tem um
9
Ebitda ajustado; (iv) redução de R$ 53 milhões crescimento de 109,6%. (0,1%) Distribuição do valor adicionado
destinado a colaboradores
(R$ milhões e % do total)
O lucro líquido aumentou de Lucro líquido (em R$ milhões) 2.478
2.600
R$ 1.565 milhões em 2021
(31%)
(32%) 16
(5%)
para R$ 2.665 milhões em
2.665 43
(12%)
2022 – acréscimo de 346
+70% (4%)
R$ 1.100 milhões ou 70,3%. 1.565
2.656 69
(33%)
(20%) 218
(63%)
Governo
Colaboradores
Acionistas Remuneração e encargos
Terceiros Benefícios
2021 2022 Retido Participação nos resultado
FGTS

Apresentação
Os R$ 2.599,8 milhões destinados ao governo Endividamento

foram distribuídos da seguinte forma:
Em 31 de dezembro de 2022, a dívida bruta O custo médio ponderado nominal da dívida ao
total consolidada, representada, principalmente, fim do ano de 2022 foi 11,4% — equivalente a
Distribuição do valor adicionado por empréstimos, financiamentos, debêntu- IPCA + 5,3% — (13,1% — equivalente a IPCA +
destinado ao governo res e ações preferenciais resgatáveis, líquidos 2,8% — no fim de 2021). A redução em relação
(R$ milhões e % do total) dos efeitos de operações de hedge, totalizava ao ano anterior deve-se, principalmente, à desa-
R$ 18.150 milhões — redução de 11,8% celeração do IPCA no período.
232 (R$ 2.437 milhões) comparativamente à posição de
5 (9%) 31 de dezembro de 2021. O prazo médio de ven-
(0,2%)
11 727 cimento da dívida no fim de 2022 era de 7,6 anos. Composição da dívida
(0,4%) (28%)
Dívida bruta (em R$ milhões) 14%

10%
20.587
18.150 -12%
1.624
(62%) 76%
Despesas de concessões a
pagar (Uso do Bem Público)
CDI
Impostos federais
TJLP
Impostos estaduais
IPCA
Conjunto
Impostos municipais
Eólico Trairi
2021 2022
Encargos setoriais

Apresentação
Investimento Mercado de capitais

No ano de 2022, a Companhia investiu Investimentos (em R$ milhões) A ENGIE Brasil Energia integra mais de 10 índi- e são negociadas sob o código EGIE3. No mercado
R$ 3.150 milhões, dos quais: ces do mercado financeiro brasileiro. Desde de balcão americano Over-The-Counter (OTC), os
sua adesão ao Novo Mercado da B3, passou American Depositary Receipts (ADR) Nível I da
• R$ 861 milhões foram aplicados na aqui- 232 a integrar o Índice de Ações com Governança Companhia são negociados com o código EGIEY,
129
sição de participações societárias, sendo: (i) Corporativa Diferenciada (IGC) e o Índice de sendo a relação de um ADR por ação ordinária.
R$ 656 milhões nos Conjuntos Fotovoltai- 516 861 Ações com Tag Along Diferenciado (ITAG), os
cos Floresta e Paracatu; (ii) R$ 182 milhões quais reúnem as companhias que oferecem ao Em 2022, as ações da ENGIE Brasil Energia
no Conjunto Eólico Serra do Assuruá; e (iii) acionista minoritário proteção maior em caso registraram valorização de 6,1%, enquanto o
R$ 23 milhões no Conjunto Fotovoltaico de alienação do controle. Suas ações integram, IEEX e o Ibovespa valorizaram 3,1% e 4,7%, res-
Assú Sol; ainda, o Índice de Sustentabilidade Empresarial pectivamente. O volume médio diário de nego-
694 718 da B3 (ISE), que agrega empresas com reco- ciação alcançou R$ 66,8 milhões, acréscimo de
• R$ 2.057 milhões na construção de no- nhecido comprometimento com aspectos ESG, 10,9% em relação ao ano de 2021, quando atin-
vos projetos, sendo: (i) R$ 718 milhões na além do Índice do Setor de Energia Elétrica giu R$ 60,2 milhões.
Novo Estado Transmissora de Energia; (ii) (IEE), constituído pelas empresas abertas mais
Aquisição de part. societárias
R$ 694 milhões no Conjunto Eólico Santo significativas do setor elétrico. No último pregão de dezembro de 2022, as
Novo Estado
Agostinho – Fase I; (iii) R$ 516 milhões no ações da Companhia encerraram cotadas a
Santo Agostinho
Conjunto Eólico Serra do Assuruá; e (iv) As ações da Companhia também fazem parte do R$ 37,88/ação, conferindo valor de mercado
Serra do Assuruá
R$ 129 milhões no Sistema de Transmis- principal índice de ações da B3 – o Índice Bovespa de R$ 30,9 bilhões.
são Gralha Azul; e Gralha Azul
Modernização, manutenção
e revitalização
• R$ 232 milhões foram destinados aos pro-
jetos de manutenção e revitalização do par-
Em 2022, as ações da ENGIE Brasil Energia registraram
que gerador – desses, R$ 46 milhões foram
designados exclusivamente para a moderni- valorização de 6,1%, enquanto o IEEX e o Ibovespa
zação da Usina Hidrelétrica Salto Osório. valorizaram 3,1% e 4,7%, respectivamente.

Apresentação
EGIE3 vs. Ibovespa vs. IEEX (Base 100 – 31.12.2021)

125
120
115
110
EGIE3 = R$ 37,88
105 Ibovespa = 109.735
IEXX = 78.679
100
95
90
dez-21 jan-22 fev-22 mar-22 abr-22 mai-22 jun-22 jul-22 ago-22 set-22 out-22 nov-22 dez-22
EGIE3 IBOV IEEX
ROE1 - Retorno sobre o ROIC2 - Retorno sobre o capital

patrimônio líquido ajustado (%) investido ajustado (%)
2019 33,0 2019 20,8
2020 34,7 2020 22,5
2021 29,9 2021 20,2
2022 32,8 2022 20,8
Notas: Estudo interno da ENGIE Brasil Energia baseado nas Demonstrações Financeiras da Companhia.
1- ROE: lucro líquido dos últimos 4 trimestres / patrimônio líquido. ROE ajustado desconsidera não recorrentes.
2- ROIC: taxa efetiva x EBIT / capital investido (capital investido: dívida – caixa e eq. caixa – depósitos vinculados ao serviço da
dívida + PL). ROIC ajustado desconsidera não recorrentes.

Apresentação
Dividendos e Juros sobre o Capital Próprio

O Conselho de Administração da ENGIE Brasil de dezembro de 2022 e a data de pagamento será dividendos complementares ao exercício de O valor total proposto de proventos no
Energia aprovou, em reunião realizada em 2 de definida posteriormente pela Diretoria Executiva. 2022, no montante de R$ 1.455,2 milhões ano de 2022 atingiu R$ 2.705,9 milhões
agosto de 2022, o crédito de dividendos inter- (R$ 1,7834407362 por ação). A proposta men- (R$ 3,3162954344 por ação), equivalente
calares com base nas demonstrações financeiras Adicionalmente, na Reunião do Conselho de cionada será ratificada na Assembleia Geral a 100% do lucro líquido ajustado, com divi-
levantadas em 30 de junho de 2022, no valor de Administração de 16 de fevereiro de 2023, Ordinária, a quem caberá definir as condições dend yield de 8,1%, 1,9 p.p. superior ao
R$ 577,9 milhões (R$ 0,7082542240 por ação), foi aprovada a proposta de distribuição de de crédito e pagamento. registrado no ano anterior.
representando um payout de 55% do lucro líquido
distribuível do primeiro semestre de 2022. O
montante foi pago em 12 de dezembro de 2022. Dividendos (calculados sobre o lucro líquido distribuível)
3,32
Em 8 de novembro de 2022 foi aprovado o crédito
2,79
de dividendos intercalares complementares com
2,45 2,47 2,50
base nas demonstrações financeiras levantadas
1,90 1,81 1,82 8,6% 9,2% 8,1%
em 30 de junho de 2022, no valor de R$ 472,8 5,7% 6,2%
7,1% 3,5% 3,7%
6,1%
1,53
milhões (R$ 0,5794807287 por ação), represen- 6,3%
100% 100% 0,96 1,02 100% 100% 100% 100%2 100% 100%
tando um payout complementar de 45% do lucro 3,5%
55% 55% 57%
líquido distribuível do primeiro semestre de 2022,
atingindo payout de 100% no período. O provento
foi pago juntamente com o citado acima.
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20191 2020 2021 2022
Posteriormente, na reunião do dia 8 de dezembro Dividendo por Ação3 (R$) Payout4 Dividend Yield5
de 2022, foi aprovada a distribuição de juros sobre

1 - Os valores de 2019 foram reapresentados tendo em vista a retenção dos dividendos complementares ref. ao exercício de 2019 pela AGO.
o capital próprio referentes ao exercício de 2022, no 2 - Considerando payout equivalente a 100% do lucro líquido ajustado distribuível ex-repactuação do risco hidrológico.
valor de R$ 200,0 milhões (R$ 0,2451197455 por 3 - Para fins de comparabilidade entre os anos, houve ajuste do dividendo por ação decorrente da bonificação aprovada em 07.12.2018.
4 - Considera o lucro líquido ajustado do exercício.
ação). A data ex-juros sobre o capital próprio foi 23 5 - Baseado no preço de fechamento ponderado por volume das ações ON no período.

Apresentação
8Sobre o
Relatório
» Perfil do reporte
» Engajamento de stakeholders
» Temas relevantes
» Sumário GRI/SASB
» Recomendações da TCFD
» Caderno complementar

Apresentação
Perfil do reporte
[GRI 2-2; 2-3; 2-4; 2-5; 2-14]
Publicação
E
ste é o 16º Relatório de Sustentabilidade da ras, e destaca o desempenho ambiental, social, Os Relatórios de Sustentabilidade
ENGIE Brasil Energia alinhado às orienta- econômico e de governança, além de aspectos da ENGIE Brasil Energia são
ções da Global Reporting Initiative (GRI), relevantes à estratégia corporativa e ao modelo publicados anualmente e podem
organização sem fins lucrativos que propõe dire- de negócios adotados nesse período. As infor- ser acessados em nosso
trizes para assegurar a qualidade e a compara- mações publicadas se referem às atividades da website. A última edição foi
bilidade dos reportes de organizações de todo ENGIE Brasil Energia, sediada em Florianópolis divulgada em abril de 2022,
mundo. Nos últimos anos, acompanhando as (SC), e todas as suas controladas – conforme referente a 2021. Considerações
tendências mundiais de gestão e reporte ESG, a apresentado no Relatório de Administra- ou perguntas sobre a publicação
Companhia tem agregado ao Relatório parte das ção e Demonstrações Financeiras 2022. podem ser enviadas pelo e-mail
ri.brenergia@engie.com.
recomendações de outras instituições de refe-
rência no tema, tais como International Integra- Seguindo a versão mais recente de diretrizes
ted Reporting Council (IIRC), Pacto Global das propostas pela GRI (Standards), este Relatório
Nações Unidas, Fórum Econômico Mundial, Sus- passou por verificação externa independente
tainability Accounting Standards Board (SASB) – atividade executada pela Bureau Veritas –,
e Financial Stability Board (FSB) – no âmbito da refletindo o compromisso da Companhia com a A elaboração do Relatório envolve diversas áreas da Companhia. A publicação, incluindo os temas
Força Tarefa para Divulgações Financeiras Rela- transparência. Veja a Carta de Asseguração da ENGIE Brasil Energia, as quais fornecem infor- materiais, são analisados e aprovados pela Dire-
cionadas ao Clima (TCFD). emitida pelos auditores independentes na mações, indicadores e análises relacionadas a dife- toria Executiva, Comitê de Auditoria, Conselho de
página 147. rentes esferas do negócio, permitindo a aborda- Administração e Conselho Fiscal - os dois últimos,
Assim, esta edição apresenta informações gem transversal do contexto de sustentabilidade em reuniões ocorridas no dia 17.04.2023.
referentes ao período compreendido entre 1º
de janeiro e 31 de dezembro de 2022, mesmo
intervalo aplicado para as informações financei-

Apresentação
Engajamento de stakeholders
[GRI 2-29; 3-1; 3-2; 413-1; 413-2]
C
onforme recomenda a GRI, a ENGIE cada território, bem como seu potencial de contri- Municípios onde foram realizados os Painéis de
Brasil Energia concentrou o reporte de buição ao desenvolvimento sustentável. Sustentabilidade em 2022
2022 em temas relevantes para a sus-
tentabilidade do negócio, considerando diferen- Realizados entre os meses de agosto e novembro
tes perspectivas. A fim de assegurar que tanto os de 2022, os Painéis envolveram comunidades do
interesses da Companhia quanto o de seus dife- entorno de oito usinas hidrelétricas operadas pela
rentes stakeholders fossem contemplados neste Companhia, além da sede (vide infográfico ao lado).
Relatório, o Estudo de Materialidade, que Somados, os diálogos reuniram cerca de 430 pes-
embasa o reporte, incluiu um amplo processo soas. Em paralelo aos painéis, entrevistas indivi- 9
de engajamento das comunidades locais, rea- duais com outros membros dessas comunidades
lizado no segundo semestre de 2022. - em especial gestores públicos, foram realizadas
para ampliar a escuta. O processo foi coordenado 5
4
A melhoria das condições de segurança sanitária, em por uma consultoria especializada – a fim de asse-
virtude do abrandamento da pandemia de Covid-19 gurar a isenção e o equilíbrio da coleta de opiniões. 1 Passo Fundo (RS)
2 Machadinho (RS) 6
no Brasil, permitiu à Engie Brasil Energia retomar a 7
3 Itá (SC)
realização dos Painéis de Sustentabilidade – evento Cabe destacar que os painéis de sustentabilidade
4 Minaçu (GO)
presencial de caráter multistakeholder, dedicado constituem prática recorrente da Companhia. Em
5 Palmeirópolis (TO)
a identificar aspectos e impactos socioambientais 2019, foi realizado um amplo processo de diálogo 6 Sonora (MS)
decorrentes das atividades da Companhia. Além com as comunidades do qual participaram cerca 7 Indianópolis (MG)
3
de colaboradores das usinas, líderes comunitários, de 600 pessoas. Em 2021, ainda sob o impacto 8 Florianópolis (SC) 2 8
1
educadores, fornecedores locais e representantes da pandemia, as atividades envolveram 93 pes- 9 Estreito (MA)
de entidades de terceiro setor e órgãos públicos soas, de sete estados do país, que habitam áreas
foram convidados a indicar impactos positivos e próximas a nove empreendimentos, entre usinas
negativos da presença da Engie Brasil Energia em hidrelétricas, centrais eólicas e fotovoltaicas.

Apresentação
Principais impactos das atividades da Companhia identificados

pelos participantes dos Painéis de Sustentabilidade
Conforme orienta GRI, o grau do impacto nos

POSITIVOS NEGATIVOS stakeholders constituiu o parâmetro para o grau
de engajamento de outros públicos, além de
Geração de emprego, Alteração das condições comunidades, colaboradores e fornecedores
renda e oportunidades ambientais: impacto sobre locais, que formaram a amostra presente nos
de negócios a fauna e a flora, ruídos,
painéis. Assim, a ENGIE Brasil Energia priorizou
emissões, paisagem
Arrecadação de tributos a consulta a outros dois grupos sociais poten-
cialmente afetados por suas atividades: investi-
Cooperação com Crescimento dores e clientes. Os primeiros foram convidados
as comunidades desordenado dos a responder um questionário sobre a relevância
municípios em
Melhoria de dos temas identificados como potencialmente
períodos de obra
infraestrutura local materiais pela ENGIE Brasil Energia. A aplicação
desse questionário se deu no evento “Por Den-
Geração de Carência de tro da ENGIE”, realizado no dia 7 de dezembro
energia renovável informações sobre as de 2022. Ao todo, 16 investidores participaram
Cuidados com o operações e impactos da consulta. Da mesma forma, uma amostra de
meio ambiente socioambientais e 185 clientes da Companhia foi convidada a res-
econômicos ponder, de forma on-line, ao mesmo questioná-
Desenvolvimento rio aplicado junto aos investidores. Desse total,
e apoio a projetos
socioambientais Realocação de cinco participaram efetivamente.
famílias/ comunidades
Qualidade de vida para a implantação de
para colaboradores empreendimentos

Apresentação
Temas relevantes
[GRI 3-2] Temas materiais 2022
O
Desempenho e impacto positivos
engajamento de stakeholders integra o • Frameworks globais: análise de guias
• Performance econômica e operacional
Estudo de Materialidade 2022, desen- de gestão e reporte ESG, para correlação • Fomento à sustentabilidade na cadeia de valor
volvido com o objetivo de revisar os de materialidade;
tópicos relevantes elencados no Relatório de • Engajamento de stakeholders: consolida-
O
Sustentabilidade 2021, bem como a identificar ção dos resultados de diferentes mecanis-
AÇÃ GO
V Aceleração da transição para
eventuais novos temas relevantes tanto à inser- mos de interação, junto a grupos específicos economia neutra em carbono
VE
O
IN
RN
ção de aspectos ESG à estratégia de negócios de stakeholders, tais como diálogos com co- • Estratégia climática
AN
quanto à divulgação no reporte referente a munidades, consulta on-line e pesquisa com • Energia e Emissões de Gases de
Efeito Estufa (GEE)
Ç
2022. Incluiu, assim, uma combinação de análi- clientes e investidores, entre outros.
A E IN
ses, entre as quais destacam-se: Temas
TEGRIDA
A partir dessas análises, foram propostos os tópicos materiais
• Contexto corporativo: considera docu- materiais e seus respectivos indicadores de desem- 2022
Cuidado com as pessoas
mentos internos, diretrizes e plataformas penho, avaliados pela Companhia quanto à viabili- • Transição energética justa
DE
de comunicação que evidenciam as políti- dade do monitoramento e do reporte, considerando • Saúde, segurança e
desenvolvimento dos colaboradores
cas e práticas ESG da ENGIE Brasil Ener- a gestão efetiva sobre esses temas, bem como ques-
• Promoção dos Direitos Humanos
gia, além de entrevistas com integrantes da tões operacionais e estratégicas envolvidas. • Fomento à Diversidade, Equidade
GE e Inclusão
Alta Gestão; ST
ÃO • Apoio ao desenvolvimento
• Benchmarking setorial: avaliação de relató- Assim, a materialidade deste ciclo considera três DE R
ISCOS sustentável das comunidades
rios de sustentabilidade de outros players do tópicos transversais – que se conectam a todos os
setor, para identificação de temas materiais demais – e outros quatro eixos temáticos estraté-
Conservação do planeta
recorrentes e suas respectivas abordagens, gicos, os quais envolvem 12 temas considerados • Biodiversidade
bem como da conexão desses temas com a de extrema relevância para a Companhia, con- • Água e efluentes
Agenda 2030; forme apresenta o infográfico ao lado. • Resíduos sólidos

Apresentação
Indicadores
relacionados Tópico Tema Indicador GRI Metas da Agenda 2030
3-3;
Governança e integridade 16.5; 16.6; 16.7
205-1; 205-2; 205-3; 406-1; 418-1
A partir da definição de temas materiais, foram
Gestão de Riscos 3-3 16.6; 16.7
selecionados os indicadores de desempenho
a serem monitorados e reportados pela Com- Inovação 3-3 8.3; 9.4; 9.5
panhia. Neste ciclo, além dos disclosures pro- Desempenho e impactos positivos Performance econômica e operacional 201-1 8.4
postos pela Global Reporting Initiative (GRI), Desempenho e impactos positivos Fomento à sustentabilidade na cadeia de valor 308-1; 308-2; 414-1; 414-2 8.7; 8.8; 12.7
tradicionalmente relatados, foram agregados,
Aceleração da transição para
quando aplicável, indicadores da Sustainability Estratégia climática 3-3; 201-2 7.2; 9.4; 13.1; 13.2; 13.3;
economia neutra em carbono
Accounting Standards Board (SASB) – CDSB 302-1; 302-3; 305-1; 305-2; 305-3;
Aceleração da transição para Energia e emissões de gases de efeito
Framework e Electric Utilities Power Genera- 7.3; 8.4; 12.2; 13.2
economia neutra em carbono estufa (GEE) 305-4; 305-6; 305-7
tors Standard (2018). A tabela ao lado apresenta
Cuidado com as pessoas Transição energética justa 3-3 7.1
os indicadores GRI reportados, relacionados a
cada tópico material. 401-2; 403-1; 403-2; 403-3; 403-4; 403-5;
Saúde, segurança e desenvolvimento dos
Cuidado com as pessoas 403-6; 403-7; 403-8; 403-9; 403-10; 404-1; 4.3; 8.5; 8.8
colaboradores
404-2; 404-3
Na sequência, o Sumário GRI indica a localiza- Cuidado com as pessoas Promoção dos direitos humanos 3-3; 413-1; 413-2 8.7; 11.3; 11.a
ção das respostas aos indicadores ao longo das
5.1; 5.5; 8.5; 10.2; 10.3;
páginas – e, em alguns casos, o próprio Sumário Cuidado com as pessoas Fomento à diversidade, equidade e inclusão 401-1; 401-3; 405-1; 405-2
10.4
apresenta a resposta. Adicionalmente, na página Conservação do planeta Biodiversidade 304-1; 304-2; 304-3; 304-4 6.6; 15.1; 15.5; 15.8;
146, são referenciadas as respostas às orienta-
Conservação do planeta Água e efluentes 303-1; 303-2; 303-3; 303-4; 303-5 6.3; 6.4; 12.2
ções da Força Tarefa para Divulgações Financei-
Conservação do planeta Resíduos sólidos 306-1; 306-2; 306-3; 306-4; 306-5 11.6; 12.5
ras Relacionadas ao Clima (TCFD).

Apresentação
Sumário GRI/SASB
Declaração de uso A Engie Brasil Energia elaborou o presente relatório de acordo com as normas de reporte da GRI para o período de
1 de janeiro de 2022 a 31 de dezembro de 2022.
GRI 1: Fundamentos 2021

Norma GRI Conteúdo Resposta /Página / URL Requisitos
omitidos/motivo ODS
A organização e suas práticas de relato
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-1 Detalhes da organização 10
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-2 Entidades incluídas no relato de sustentabilidade da organização 136
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-3 Período de relato, frequência e ponto de contato 136
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-4 Reformulações de informações Apenas quando indicado ao longo do reporte.
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-5 Verificação externa 136; 147
Atividades e trabalhadores
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-6 Atividades, cadeia de valor e outras relações de negócios 10; 12; 112; 113; 115; 165
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-7 Empregados 55; 152
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-8 Trabalhadores que não são empregados 55; 152
Governança
18; 151 e https://www.engie.com.br/investidores/
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-9 Estrutura de governança e sua composição governanca-corporativa/administracao/?selection=
Administra%C3%A7%C3%A3o
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-10 Nomeação e seleção para o mais alto órgão de governança 18
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-11 Presidente do mais alto órgão de governança 151
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-12 Papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança na supervisão da gestão dos impactos 18
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-13 Delegação de responsabilidade pela gestão de impactos 18
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-14 Papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança no relato de sustentabilidade 136
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-15 Conflitos de interesse 18
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-16 Comunicação de preocupações cruciais 18
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-17 Conhecimento coletivo do mais alto órgão de governança 18; 151
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-18 Avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança 18
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-19 Políticas de remuneração 18

Apresentação

omitidos/motivo ODS
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-20 Processo para determinação da remuneração 18
Item a: 11,7
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-21 Proporção da remuneração total anual Item b: 15,6 -
Item c: 1,8
Estratégia, políticas e práticas
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-22 Declaração sobre estratégia de desenvolvimento sustentável 3
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-23 Compromissos de política 18; 27
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-24 Incorporação de compromissos de política 18
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-25 Processos para reparar impactos negativos 73; 116
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-26 Mecanismos para aconselhamento e apresentação de preocupações 27
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-27 Conformidade com leis e regulamentos 27 16
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-28 Participação em associações 156 17
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-29 Abordagem para engajamento de stakeholders 116; 137
GRI 2: Conteúdos Gerais 2021 2-30 Acordos de negociação coletiva 55 8
Temas materiais
GRI 3: Temas Materiais 2021 3-1 Processo de definição de temas materiais 137
GRI 3: Temas Materiais 2021 3-2 Lista de temas materiais 137; 139
35; 36; 43; 47; 59; 63; 66; 73; 75; 77; 89; 94; 100;
GRI 3: Temas Materiais 2021 3-3 Gestão dos temas materiais 101; 106; 112; 113; 122; 126
Desempenho Econômico
GRI 201: Desempenho Econômico 2016 201-1 Valor econômico direto gerado e distribuído 126 8
GRI 201: Desempenho Econômico 2016 201-2 Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades relacionados às mudanças climáticas 98 13
Fornecedores Locais
GRI 204: Práticas de Compra 2016 204-1 Proporção de gastos com fornecedores locais 165 8
Combate à Corrupção
GRI 205: Combate à Corrupção 2016 205-1 Operações avaliadas quanto a riscos relacionados à corrupção 27 16
GRI 205: Combate à Corrupção 2016 205-2 Comunicação e capacitação em políticas e procedimentos de combate à corrupção 27 16
GRI 205: Combate à Corrupção 2016 205-3 Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas 27 16
Energia
GRI 302: Energia 2016 302-1 Consumo de energia dentro da organização 100; 162 7
GRI 302: Energia 2016 302-3 Intensidade energética 100 7
Água e Efluentes
GRI 303: Água e Efluentes 2018 303-1 Interações com a água como recurso compartilhado 86 6
GRI 303: Água e Efluentes 2018 303-2 Gestão dos impactos relacionados ao descarte de água 86 6
GRI 303: Água e Efluentes 2018 303-3 Retirada de água 86; 161 6

Apresentação

omitidos/motivo ODS
GRI 303: Água e Efluentes 2018 303-4 Descarte de água 86; 161 6
GRI 303: Água e Efluentes 2018 303-5 Consumo de água 86; 161 6
Biodiversidade
GRI 304: Biodiversidade 2016 304-1 Unidades localizadas dentro ou adjacentes a áreas protegidas e de alto índice de biodiversidade 77; 157 15
GRI 304: Biodiversidade 2016 304-2 Impactos significativos de atividades, produtos e serviços na biodiversidade 77 15
GRI 304: Biodiversidade 2016 304-3 Habitats protegidos ou restaurados 77 6, 15
304-4 Espécies incluídas na lista vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservação com habitats em áreas afetadas
GRI 304: Biodiversidade 2016 77; 157 15
por operações da organização
Emissões
GRI 305: Emissões 2016 305-1 Emissões diretas de Gases do Efeito Estufa (GEE) (Escopo 1) 101 8, 13
GRI 305: Emissões 2016 305-2 Emissões indiretas de Gases do Efeito Estufa (GEE) provenientes da aquisição de energia (Escopo 2) 101 8, 13
GRI 305: Emissões 2016 305-3 Outras emissões indiretas de Gases do Efeito Estufa (GEE) (Escopo 3) 101 8, 13
GRI 305: Emissões 2016 305-4 Intensidade das emissões de Gases do Efeito Estufa (GEE) 101 8, 13
GRI 305: Emissões 2016 305-6 Emissão de Substâncias que Destroem a Camada de Ozônio (SDO) 164 8, 13
GRI 305: Emissões 2016 305-7 Emissões de NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas 164 8, 13
Resíduos
GRI 306: Resíduos 2020 306-1 Geração de resíduos e impactos significativos relacionados a resíduos 89 11, 12
GRI 306: Resíduos 2020 306-2 Gestão de impactos significativos relacionados a resíduos 89 11, 12
GRI 306: Resíduos 2020 306-3 Resíduos gerados 89 11, 12
GRI 306: Resíduos 2020 306-4 Resíduos não destinados para disposição final 89; 162 11, 12
GRI 306: Resíduos 2020 306-5 Resíduos destinados para disposição final 89; 162 11, 12
Avaliação Ambiental de Fornecedores
GRI 308: Avaliação Ambiental de 308-1 Novos fornecedores selecionados com base em critérios ambientais 113 12
Fornecedores 2016
GRI 308: Avaliação Ambiental de 308-2 Impactos ambientais negativos da cadeia de fornecedores e as medidas adotadas 113 12
Fornecedores 2016
Emprego
GRI 401: Emprego 2016 401-1 Novas contratações e rotatividade de funcionários 55; 152 8
GRI 401: Emprego 2016 401-2 Benefícios oferecidos a empregados 57 8
GRI 401: Emprego 2016 401-3 Licença-maternidade/paternidade 152 8
Saúde e Segurança do Trabalho
GRI 403: Saúde e Segurança do Trabalho 2018 403-1 Sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho 66 8
GRI 403: Saúde e Segurança do Trabalho 2018 403-2 Identificação de periculosidade, avaliação de riscos e investigação de incidentes 66 8
GRI 403: Saúde e Segurança do Trabalho 2018 403-3 Serviços de saúde do trabalho 66 8

Apresentação

omitidos/motivo ODS
GRI 403: Saúde e Segurança do Trabalho 2018 403-4 Participação dos trabalhadores, consulta e comunicação aos trabalhadores referentes a saúde e segurança do trabalho 66 8
GRI 403: Saúde e Segurança do Trabalho 2018 403-5 Capacitação de trabalhadores em saúde e segurança do trabalho 66 8
GRI 403: Saúde e Segurança do Trabalho 2018 403-6 Promoção da saúde do trabalhador 66 8
GRI 403: Saúde e Segurança do Trabalho 2018 403-7 Prevenção e mitigação de impactos de saúde e segurança do trabalho diretamente vinculados com relações de negócios 66 8
GRI 403: Saúde e Segurança do Trabalho 2018 403-8 Trabalhadores cobertos por um sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho 66 8
GRI 403: Saúde e Segurança do Trabalho 2018 403-9 Acidentes de trabalho 66 8
GRI 403: Saúde e Segurança do Trabalho 2018 403-10 Doenças profissionais 66 8
Capacitação e Educação
GRI 404: Capacitação e Educação 2016 404-1 Número médio de horas de treinamento por funcionários 63; 155 4, 8
GRI 404: Capacitação e Educação 2016 404-2 Programas para o aperfeiçoamento de competências dos empregados e de assistência para transição de carreira 63 4, 8
GRI 404: Capacitação e Educação 2016 404-3 Percentual de empregados que recebem avaliações regulares de desempenho e de desenvolvimento de carreira 63 4, 8
Diversidade e Igualdade de Oportunidades
GRI 405: Diversidade e Igualdade de 405-1 Diversidade dos órgãos de governança e dos funcionários 59; 155 5, 8, 10
Oportunidades 2016
GRI 405: Diversidade e Igualdade de 405-2 Proporção entre o salário-base e a remuneração recebidos pelas mulheres e aqueles recebidos pelos homens 155 5, 8, 10
Oportunidades 2016
Não Discriminação
GRI 406: Não Discriminação 2016 406-1 Casos de discriminação e medidas corretivas adotadas 27 16
Comunidades Locais
GRI 413: Comunidades Locais 2016 413-1 Operações com programas de engajamento da comunidade local, avaliação de impactos e desenvolvimento local 106; 137 11
GRI 413: Comunidades Locais 2016 413-2 Operações com impactos negativos reais e potenciais nas comunidades locais 137 11
Avaliação Social de Fornecedores
GRI 414: Avaliação Social de 414-1 Novos fornecedores selecionados com base em critérios sociais 113 8
Fornecedores 2016
GRI 414: Avaliação Social de 414-2 Impactos sociais negativos da cadeia de fornecimento e as medidas adotadas 113 8
Fornecedores 2016
Privacidade do Cliente
GRI 418: Privacidade do Cliente 2016 418-1 Queixas comprovadas relativas à violação da privacidade e perda de dados de clientes 47 16
Indicadores Setoriais
GRI G4: Setor Elétrico 2014 G4-EU1 Capacidade instalada 12
GRI G4: Setor Elétrico 2014 G4-EU2 Produção líquida de energia 122
GRI G4: Setor Elétrico 2014 G4-EU3 Número de clientes 112
GRI G4: Setor Elétrico 2014 G4-EU8 Inovação 43
GRI G4: Setor Elétrico 2014 G4-EU11 Eficiência da geração média de usinas termoelétricas 122; 162
GRI G4: Setor Elétrico 2014 G4-EU30 Fator de disponibilidade média 122

Apresentação
Sumário SASB
Tema Descrição Página Omissão / Justificativa

Emissões de gases de efeito estufa e IF-EU-110a.1 (1) Emissões brutas globais do Escopo 1, percentual coberto por (2) regulamentos limitadores de emissões e 101
planejamento de recursos energéticos (3) regulamentos de notificação de emissões
Emissões de gases de efeito estufa e IF-EU-110a.2. Emissões de gases de efeito estufa (GEE) associadas a entregas de energia 101
planejamento de recursos energéticos
Emissões de gases de efeito estufa e IF-EU-110a.3. Discussão da estratégia ou plano de longo e curto prazo para gerenciar as emissões do escopo 1, metas de 101
planejamento de recursos energéticos redução de emissões e análise de desempenho
Emissões de gases de efeito estufa e IF-EU-110a.4 (1) Número de clientes atendidos em mercados sujeitos a padrões de portfólio renovável (RPS) e (2) - N.A
planejamento de recursos energéticos cumprimento percentual da meta de RPS por mercado
IF-EU-120a.1 Emissões atmosféricas dos seguintes poluentes: NOx (excluindo N2O), SOx, material particulado (PM10),
Qualidade do ar 164
chumbo (Pb) e mercúrio (Hg); percentual de cada em áreas populacionais densas.
Gestão da água IF-EU-140a.1. Total de água retirada, total de água consumida, porcentagem de cada uma nas regiões com estresse hídrico 86; 161
Zero não
Gestão da água IF-EU-140a.2 Número de casos de não conformidade associados à água Em 2022 não houve incidente associado à água.
conformidade
Gestão da água IF-EU-140a.3 Descrição dos riscos de gestão da água e discussão de estratégias e práticas para mitigar esses riscos 86
Gestão de cinzas de carvão IF-EU-150a.1. Quantidade de resíduos de combustão de carvão gerados e porcentagem reciclada 89; 162
IF-EU-150a.2 Número total de resíduos de combustão de carvão represados, discriminados por classificação de potencial
Gestão de cinzas de carvão 89; 162
de risco e avaliação da integridade estrutural
Parcial. A ENGIE Brasil Energia não atende a clientes
residenciais (por restrições regulatórias) e não segrega,
Energia acessível IF-EU-240a.1 Tarifa elétrica média de varejo para clientes (1) residenciais, (2) comerciais e (3) industriais 8 publicamente, preços médios para clientes comerciais e
industriais.
IF-EU-240a.2 Conta elétrica mensal típica para clientes residenciais para (1) 500 kWh e (2) 1.000 kWh de eletricidade
Energia acessível - N.A
entregue por mês
Energia acessível IF-EU-240a.3 Número de clientes residenciais elétricos desconexões por falta de pagamento, percentual reconectado em 30 dias - N.A
IF-EU-240a.4 Discussão do impacto de fatores externos na acessibilidade do consumidor de eletricidade, incluindo as
Energia acessível - N.A
condições econômicas do território de serviço
Saúde e Segurança dos Trabalhadores IF-EU-320a.1 Taxa total de incidentes registráveis, taxa de fatalidade e taxa de frequência 66; 156
IF-EU-420a.1 Percentual das receitas de energia elétrica provenientes de estruturas tarifárias que (1) são dissociadas e (2) -
Eficiência de uso final e demanda N.A
contêm um mecanismo de ajuste de receita perdido (LRAM)
A ENGIE aplica, tanto no Centro de Operação da Geração
(COG), no Centro de Operação da Transmissão (COT) em
Florianópolis, e nas Usinas em que a operação ocorre in
Eficiência de uso final e demanda IF-EU-420a.2 Porcentagem de carga elétrica atendida pela tecnologia de rede inteligente 122 loco, recursos tecnológicos diferenciados que assegurem
confiabilidade, segurança e eficiência da operação, e
consequentemente, do grid. No entanto, a operação da rede é
efetuada pela ONS (Operador Nacional do Sistema Elétrico).
Eficiência de uso final e demanda IF-EU-420a.3 Economia de eletricidade de clientes, a partir de medidas de eficiência, por mercado - N.A. Não é parte do escopo comercial da ENGIE Brasil Energia.

Apresentação
Tema Descrição Página Omissão / Justificativa

Segurança Nuclear e gestão de emergências IF-EU-540a.1 Número total de unidades de energia nuclear - N.A
Segurança Nuclear e gestão de emergências IF-UE-540a.2 Descrição dos esforços para gerenciar a segurança nuclear e a preparação para emergências - N.A
IF-EU-550a.1 Número de incidentes de não conformidade com padrões ou regulamentos de segurança física e/ou
Resiliência do grid 47
cibernética
Resiliência do grid IF-EU-550a.2 Índice médio de duração e de frequência de interrupção do sistema 122
Métrica de atividade IF-EU-000.A Número de clientes (1) residenciais, (2) comerciais e (3) industriais atendidos 112
IF-EU-000.B Total de eletricidade entregue para clientes: (1) residenciais, (2) comerciais, (3) industriais, (4) todos os outros
Métrica de atividade Informação não disponível.
clientes de varejo e (5) clientes de atacado
Métrica de atividade IF-EU-000.C Comprimento das linhas de transmissão e distribuição 12
Métrica de atividade IF-EU-000.D Total de eletricidade gerada, porcentagem por fonte de energia, porcentagem em mercados regulamentados 122
Métrica de atividade IF-EU-000.E Total de eletricidade comprada Informação não disponível.
Recomendações da TCFD – Força-Tarefa para Divulgações

Financeiras Relacionadas às Mudanças Climáticas
Tema Recomendações Página ou referência externa
Governança (a) Descreva como o Conselho supervisiona os riscos e oportunidades relacionados às mudanças climáticas. 94 a 99
Governança (b) Descreva o papel do Conselho na avaliação e gestão de riscos e oportunidades relacionados às mudanças climáticas. 94 a 99
Estratégia (a) Descreva os riscos e oportunidades relacionados às mudanças climáticas que a organização identificou. 98, 99
Estratégia (b) Descreva os impactos dos riscos e oportunidades relacionados às mudanças climáticas sobre os negócios, a estratégia e o planejamento financeiro. 31, 33, 35, 98, 99
Estratégia (c) Descreva a resiliência da estratégia da organização, considerando diferentes cenários de mudanças climáticas. Estudos internos, não públicos.
Gestão de Riscos (a) Descreva os processos utilizados pela organização para identificar e avaliar os riscos relacionados às mudanças climáticas. 98, 99
Gestão de Riscos (b) Descreva os processos utilizados pela organização para gerenciar os riscos relacionados às mudanças climáticas. 47, 98, 99
Descreva como os processos utilizados pela organização para identificar, avaliar e gerenciar os riscos relacionados às mudanças climáticas são
Gestão de Riscos (c) 47 a 53, 98, 99
integrados à gestão geral de riscos da organização.
Métricas e metas (a) Informe as métricas utilizadas pela organização para avaliar os riscos e oportunidades relacionados às mudanças climáticas. 98 a 104
Métricas e metas (b) Informe as emissões de gases de efeito estufa de Escopo 1, Escopo 2 e, se for o caso, Escopo 3, e os riscos relacionados a elas. 98 a 104
Descreva as metas utilizadas pela organização para gerenciar os riscos e oportunidades relacionados às mudanças climáticas, e o desempenho com
Métricas e metas (c) 32, 94
relação às metas.

Apresentação
DECLARAÇÃO DE VERIFICAÇÃO INDEPENDENTE – BUREAU VERITAS

INTRODUÇÃO
O Bureau Veritas Certification Brasil (Bureau Veritas) foi contratado pela ENGIE Brasil Energia S.A. (ENGIE), para conduzir uma verificação independente do seu Relatório Anual ENGIE
2022 (doravante denominado Relatório).
As informações publicadas no relatório são de inteira responsabilidade da administração da ENGIE. Nossa responsabilidade encontra-se definida conforme escopo abaixo.
ESCOPO DO TRABALHO
O escopo desta verificação abrangeu os padrões e Princípios1 da Global Reporting InitiativeTM para Relatórios de Sustentabilidade e se refere à prestação de contas do período de 01 de Janeiro a 31 de
Dezembro de 2022.
RESPONSABILIDADES DA ENGIE E DO BUREAU VERITAS

A elaboração, apresentação e conteúdo do Relatório são de inteira responsabilidade da administração da ENGIE. O Bureau Veritas é responsável por fornecer uma opinião independente às Partes Inte-
ressadas, de acordo com o escopo de trabalho definido nesta declaração.
METODOLOGIA
A verificação contemplou as seguintes atividades:
1. Entrevistas com responsáveis pelos temas materiais e pelo conteúdo do Relatório;

2. Verificação remota acerca dos processos corporativos e operacionais (verificação amostral de indicadores materiais GRI e SASB);
3. Análise de evidências documentais fornecidas pela ENGIE para o período coberto pelo Relatório (2022);
4. Avaliação dos sistemas utilizados para compilação de dados;
5. Análise das atividades de engajamento com partes interessadas (stakeholders) desenvolvidas pela ENGIE;
6. Avaliação da sistemática utilizada para determinação dos aspectos materiais incluídos no Relatório, considerando o contexto da sustentabilidade e abrangência das informações publicadas.
1
Materialidade, Inclusão de Stakeholders, Contexto da Sustentabilidade, Completude, Equilíbrio, Comparabilidade, Exatidão, Tempestividade, Clareza e Confiabilidade

Apresentação
O nível de verificação adotado foi o Limitado, de acordo com os requisitos da norma ISAE 30002, incorporados aos protocolos internos de verificação do Bureau Veritas.
LIMITACOES E EXCLUSÕES
Foi excluída desta verificação qualquer avaliação de informações relacionadas à(ao):
• Atividades fora do período reportado;

• Declarações de posicionamento (expressões de opinião, crença, objetivos ou futuras intenções) por parte da ENGIE;
• Exatidão de dados econômico-financeiros contidos neste Relatório, extraídas de demonstrações financeiras, verificadas por auditores independentes;
• Inventário de emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE), incluindo dados de energia;
• Dados e informações de empresas coligadas ou colaboradores terceirizados, sobre as quais não há controle operacional por parte da ENGIE;
• Dados da ENGIE Geração Solar Distribuída (EGSD).
As seguintes limitações foram aplicadas a esta verificação:
• Os princípios de Exatidão e Confiabilidade de dados foram verificados de forma amostral, exclusivamente à luz das informações e dados relacionados aos temas materiais apresentados no Relatório;
• As informações econômicas apresentadas no Relatório foram verificadas especificamente frente aos princípios de Equilíbrio e Completude da GRI.
PARECER SOBRE O RELATÓRIO E O PROCESSO DE VERIFICAÇÃO

• Para a elaboração deste Relatório de Sustentabilidade a ENGIE utilizou o resultado do processo de materialidade realizado em 2022. O documento apresentou o Estudo de Materialidade da ENGIE
Brasil Energia, que se propôs a revisar os tópicos materiais elencados no Relatório de Sustentabilidade 2021, bem como a identificar eventuais novos temas relevantes tanto à inserção de aspectos
ESG à estratégia de negócios quanto à divulgação no reporte referente a 2022.
• Em nosso entendimento o Relatório de Sustentabilidade da ENGIE apresenta os impactos das atividades da empresa de forma equilibrada.
• A ENGIE demonstrou um método de coleta e compilação de dados adequado em relação ao Princípio de confiabilidade da GRI.
• As inconsistências encontradas no Relatório, foram ajustadas durante o processo e foram corrigidas satisfatoriamente.
RECOMENDAÇÕES
• Atualizar data das novas diretrizes aprovadas referentes a Política de relacionamento com agentes públicos e Procedimento de tratamento de alegações, datadas em 2014.
• Em relação ao processo de auditoria de vigilância, o documento que comprovava a ausência de não conformidades não estava assinado. Nesse sentido, seria importante que documentos formais sejam
assinados e validados pela empresa.
2
International Standard on Assurance Engagements 3000 – Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Historical Financial Information
Apresentação
• Referente ao indicador de fornecedores que aborda os valores de contratos, faz-se necessário a elaboração de uma sistemática na qual possa ser demonstrado os valores reportados
trazendo confiabilidade para o indicador.
CONCLUSÃO
Como resultado de nosso processo de verificação, nada chegou ao nosso conhecimento que pudesse indicar que:
• As informações prestadas no Relatório não sejam equilibradas, consistentes e confiáveis;

• A ENGIE não tenha estabelecido sistemas apropriados para coleta, compilação e análise de dados quantitativos e qualitativos, utilizados no Relatório;
• O Relatório não seja aderente aos Princípios para definição de conteúdo e qualidade do Padrão GRI para relatórios de sustentabilidade.
DECLARAÇÃO DE INDEPENDÊNCIA E IMPARCIALIDADE

O Bureau Veritas Certification é uma empresa independente de serviços profissionais especializado na gestão de Qualidade, Saúde, Segurança, Social e de Meio Ambiente com mais de 190 anos de
experiência em serviços de avaliação independente.
O Bureau Veritas implantou e aplica um Código de Ética em todo o seu negócio para garantir que seus colaboradores mantenham os mais altos padrões em suas atividades cotidianas. Somos particular-
mente atentos a prevenção no que concerne ao conflito de interesses.
A equipe de verificação não possui qualquer outro vínculo com a ENGIE, que não seja a verificação independente do Relatório de sustentabilidade. Entendemos que não há qualquer conflito entre outros
serviços realizados pelo Bureau Veritas e esta verificação realizada por nossa equipe.
A equipe que conduziu esta verificação para a ENGIE possui amplo conhecimento em verificação de informações e sistemas que envolvem temas ambientais, sociais, de saúde, segurança e ética, o que
aliado à experiência nessas áreas, nos permite um claro entendimento sobre a apresentação e verificação de boas práticas de responsabilidade corporativa.
CONTATO
https://www.bureauveritas.com.br/pt-br/fale-com-gente
Francisco Rollo Nádia Lúcia Zuca Simões

Gerente Técnico de Sustentabilidade Auditor-líder Assurance Sustainability Reports (ASR)
São Paulo, Março de 2023. Bureau Veritas Certification – Brasil Bureau Veritas Certification – Brasil

Apresentação
Expediente
Endereço da Companhia Canal de denúncias
Rua Paschoal Apóstolo Pítsica, 5.064 | CEP 88025-255 – Florianópolis (SC)
de qualquer natureza
Tel.: (48) 3221-7000 www.canalintegro.com.br/engiebrasil
ou 0800 580 2586 (anonimato assegurado)
Canais de comunicação (questionamentos, dúvidas, Materiais de suporte

esclarecimentos, reclamações)
• Relatório da Administração e
Acionistas ou analistas de mercado Coordenação geral Consultoria GRI, produção Demonstrações Financeiras 2022
Relações com Investidores: Relações com Investidores e edição de textos • Inventário de Emissões 2022
ri.brenergia@engie.com We Sustentabilidade • Relatório CDP 2021/2022
Tel.: (48) 3221-7225 Projeto gráfico e diagramação • Políticas
L7 Design
Pautas ambientais, de saúde e
Siga-nos
segurança ou de responsabilidade social
Créditos – imagens www.engie.com.br
Fórum de Sustentabilidade:
Capa – Fábio Walter; pág. 5 – Vitor Fernandes; pág. 25 – Valter
forumsustentabilidade.brenergia@engie.com Linkedin (linkedin.com/company/engie-brasil)
Colombo; pág. 30 – Fábio Walter; pág. 31 – Fábio Walter; pág. Instagram (instagram.com/engiebrasil)
38 – José Laydner; pág. 43 – Bruna Carvalho; pág. 44 – José Twitter (twitter.com/engiebrasil)
Pautas éticas, de governança,
Santos; pág. 47 – João Ronsoni; pág. 77 – Nobilis Conservação; Facebook (facebook.com/engiebrasil)
integridade e direitos humanos
pág. 78 – Ricardo Crepaldi; pág. 83 – Denys Costa/The Nature Youtube (youtube.com/@ENGIEBrasil)
Comitê de Ética:
Conservancy; pág. 91 – Andrey Ruschel; pág. 100 – Juliana Leite;
comitedeetica.brenergia@engie.com
pág. 102 – Bruna Carvalho; pág. 104 – Camila Mendes; pág. 105
– Eduardo Marques; pág. 117 – Débora Horn; pág. 131 – Márcio
Fornecedores
Rosa; pág. 133 – Lucas Vieira; pág. 136 – Enaldo Segundo.
www.engie.com.br/fornecedores

Apresentação
Caderno complementar Número de executivos em órgãos de

governança por gênero
Complementos - Nossa governança Homens

7
Mulheres
2
Total
Conselho de Administração 9
[GRI 2-9; 151] (78%) (22%)
7 1
Diretoria Executiva 8
(88%) (12%)
Principais competências dos membros do Conselho

Número de executivos do Conselho de
Administração por faixa etária
Setorial Conhecimento prévio Experiência como Auditoria, riscos, Finanças /
Conselheiros titulares ESG
(energia) da Companhia CEO ou Chairman compliance contabilidade Homens Mulheres Total
Até 29 anos 0 0 0
Maurício Stolle Bähr
X X X X X
Presidente do Conselho Entre 30 e 50 anos 0 0 0
Paulo Jorge Tavares Almirante X X X X X 7 2 9

Mais de 50 anos
(78%) (22%) (100%)
Dirk Achiel Marc Beeuwsaert X X X
Karin Koogan Breitman X X

Número de executivos da Diretoria
Pierre Jean Bernard Guiollot X X Executiva por faixa etária
Simone Cristina de Paola Barbieri X X Homens Mulheres Total

Até 29 anos 0 0 0
Paulo de Resende Salgado X X X
4 1 5
Entre 30 e 50 anos
(50%) (12%) (62%)
Manoel Eduardo Lima Lopes X X
3 3
Mais de 50 anos 0
Adir Flávio Sviderskei X X X (38%) (38%)

Apresentação
Participação da Diretoria Executiva no controle da Companhia Uso de licença-maternidade/paternidade por gênero

[GRI 401-3]
Diretor Múltiplo de ações do salário base*
Eduardo Antonio Gori Sattamini (CEO) 0,000
Gabriel Mann dos Santos 0,000 Homens Mulheres Total
Guilherme Slovinski Ferrari 0,000 Total de empregados que tiveram direito a usufruir de licença-
42 11 53
José Luiz Jansson Laydner 0,037 maternidade/paternidade
Luciana Moura Nabarrete 0,005 Total de empregados que tiraram licença-maternidade/paternidade 42 11 53
Marcelo Cardoso Malta 0,250
Total de empregados que retornaram ao trabalho, no período de
Márcio Daian Neves 0,000 42 7* 49
relatório, após o término da licença-maternidade/ paternidade
Marcos Keller Amboni 0,000
Total de empregados que voltaram a trabalhar após a licença-
Média - todos os Diretores 0,036 34
maternidade/paternidade e que ainda estiveram empregadas 12 23 11
(94%)
Média excluindo o CEO 0,041 meses após o retorno ao trabalho
*Cálculo: Preço da ação da Companhia ao fim do ano multiplicado pelo número de ações detidas pelo(a) Diretor(a) no mesmo *Em 31 de dezembro de 2022, quatro colaboradoras permaneciam em licença-maternidade.
período, dividido pelo seu salário base.
Admissões e demissões
Complementos - Nosso time

[GRI 401-1]
[GRI 2-7; 2-8] Número de admissões por gênero
Número total de colaboradores por tipo de contrato e gênero Homens Mulheres Total
2020 206 66 272
Contrato Homens Mulheres
2021 121 45 164*
Permanente 863 294
2022 110 91 201
Temporários 28 30
* No número reportado no Relatório de 2021 foram somados, por equívoco, dois ajustes de cadastro como admissões.
Aprendizes 0 3
Estagiários 42 31

Apresentação
Admissões por faixa etária e gênero Porcentagem de vagas em aberto preenchidas por candidatos internos
Homens Mulheres Total 2022 11,00%
Até 29 anos 43 33 76
Entre 30 e 50 anos 48 76 123
Mais de 50 anos 1 0 1
Taxa de contratação por gênero
Homens Mulheres Total
Admissões por região 9,0% 7,5% 16,5%
* Fórmula de cálculo: número de colaboradores contratados em cada classificação / número total de colaboradores
4% 1%
11% Taxa de contratação por faixa etária*
Até 29 anos Entre 30 e 50 anos Mais de 50 anos
6,3% 10,2% 0,1%
* Fórmula de cálculo: número de colaboradores contratados em cada classificação / número total de colaboradores
84%
Número de admissões por categoria funcional
Sul
Categoria funcional 2021 2022
Nordeste
Diretores 2 0
Centro-Oeste
Gerentes 1 0
Norte
Analistas, engenheiros e especialistas 93 146
Operadores e técnicos 70 55

Apresentação
Número de demissões por gênero Taxa de rotatividade por faixa etária*

Homens Mulheres Total Até 29 anos Entre 30 e 50 anos Mais de 50 anos
2020 104 28 132 4,1% 8,6% 2,0%
2021 150 45 195 * Fórmula de cálculo: (admitidos + desligados voluntariamente) de cada gênero dividido por 2 / pelo total de colaboradores de
cada classificação.
2022 111 45 156
Demissões por faixa etária e gênero Taxa de rotatividade voluntária por gênero
Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total
Até 29 anos 11 13 24 6,9% 5,0% 11,9%
Entre 30 e 50 anos 63 22 85 * Fórmula de cálculo: (admitidos + desligados voluntariamente) de cada gênero dividido por 2 / pelo total de colaboradores de
Demissões por categoria funcional

Demissões por região
Categoria funcional 2021 2022
Diretores 0 0 4% 0%
Gerentes 12 3
22%
Analistas, engenheiros e especialistas 124 122
Operadores e técnicos 59 40
Taxa de rotatividade por gênero* 74%

9,1% 5,6% 14,7% Sul Nordeste
* Fórmula de cálculo: (admitidos + desligados voluntariamente) de cada gênero dividido por 2 / pelo total de colaboradores de Norte Sudeste

Apresentação
Diversidade Desenvolvimento profissional

[GRI 405-1; 405-2] [GRI 404-1]
Colaboradores por faixa etária e gênero Investimentos em treinamento (R$ milhões)

2020 3,8
Até 29 anos 114 85 199
Entre 30 e 50 anos 680 226 906
2021 4,6
2022 5,7
Pessoas com deficiência ou necessidades especiais
Ano Homens Mulheres Total
Média de horas de treinamento por gênero
2021 22 13 35
Homens Mulheres Geral
2022 28 26 54
2020 47,2 26,1 43,0
2021 60,0 17,8 49,7
Proporção entre o salário-base de homens e mulheres 2022 65,1 37,7 57,8
por categoria funcional
Categoria funcional Proporção* Média de horas de treinamento por categoria funcional
Diretores 68,7%
Gerentes 89,0% Categoria funcional Homens Mulheres Total
Analistas, engenheiros e especialistas 78,6% Diretores 62,6 32,1 94,7
Operadores e técnicos 59,1% Gerentes 67,0 61,9 128,9
Geral 78,0% Analistas, engenheiros e especialistas 46,0 37,8 83,8

Operadores e técnicos 91,8 35,3 127,1
* Fórmula: média remuneração de mulheres / média de remuneração de homens

Apresentação
Saúde e Segurança • Associação dos Produtores de Energia de

Santa Catarina (Apesc);
• Empresa de Pesquisa Energética (EPE);
• Federação das Indústrias do Estado de Santa
[SASB IF-EU-320A.1.] • Associação Brasileira dos Produtores Inde- Catarina (Fiesc);
pendentes de Energia Elétrica (Apine); • Fundação Comitê de Gestão Empresarial
Taxa total de incidentes registráveis (TRIR) 1,4 • Associação Brasileira das Empresas de Trans- (Funcoge);
Taxa de fatalidade 0,0 missão de Energia Elétrica (Abrate); • Instituto Acende Brasil;
Taxa de frequência de quase acidente (NMFR)* 1,3
• Associação Brasileira da Infraestrutura e • Sociedade de Previdência Complementar
Indústrias de Base (ABDIB); (PREVIG);
Fórmula: (contagem estatística × 200.000) / horas trabalhadas. • Associação Brasileira das Companhias Aber- • Fundação Eletrosul de Previdência e Assis-
tas (Abrasca); tência Social (ELOS); e
Remuneração • Câmara de Comercialização de Energia • Associação de Assistência à Saúde (Elosaúde).
Elétrica (CCEE);
Globalmente, a controladora ENGIE subscreve o
Relação salarial - maior salário e demais colaboradores • Centro de Pesquisa de Energia Elétrica
Carbon Disclosure Program (CDP), o Pacto Glo-
(CEPEL);
bal da Organização das Nações Unidas (ONU),
2021 2022 • Comitê de Gerenciamento da Bacia Hidro-
a iniciativa de proteção da biodiversidade Act-
Proporção entre o maior salário pago pela empresa e a mediana salarial gráfica do Rio Canoas;
15% 15% 4nature e diversas outras ações com foco nas
dos demais colaboradores • Conselho de Desenvolvimento do Território
mudanças climáticas e na transição energética:
Proporção entre o maior salário pago pela empresa e a média salarial dos Cantuquiriguaçu (Condetec);
18% 12% • Conselho Nacional de Recursos Hídricos • Solar Impulse Foundation;
demais colaboradores
(CNRH); • We Mean Business;
• Conselho Estadual de Recursos Hídricos de • Business Leadership Criteria on Carbon
Compromisso com iniciativas externas Santa Catarina (CERH-SC);
• Conselho Estadual de Recursos Hídricos do
Pricing (Pacto Global ONU);
• Caring for Climate (Pacto Global ONU);
[GRI 2-28] Paraná (CERH-PR); • Hidrogen Council;
• Conselho Temático de Meio Ambiente e • Terrawatt Initiative (membro-fundador), que
A seguir, são listadas iniciativas e entidades das quais a Companhia participa: Sustentabilidade da Confederação Nacional visa influenciar, em âmbito global, as condi-
da Indústria (CNI); ções regulatórias para construção massiva
• Associação Brasileira das Empresas Gerado- • Associação Brasileira de Manutenção • Instituto Brasileiro de Governança Corpora- de geração de energia por fonte solar, de for-
ras de Energia Elétrica (Abrage); (Abraman); tiva (IBGC); ma competitiva; e
• Associação Brasileira de Energia Eólica • Associação Brasileira dos Agentes Comercia- • International Electric Comunity; • Science Based Targets (SBTi).
(ABEEólica); lizadores de Energia Elétrica (Abraceel); • Electric Power Research Institute (EPRI/EUA);

Apresentação
Complementos - Meio Ambiente e Clima

[GRI 304-1; 304-4]
Biodiversidade
Relação das Unidades de Conservação que estão no raio de 15 quilômetros das Usinas operadas pela Companhia*.
Área de Concessão Unidade de Conservação (UC)
Ativo Área UC (ha) Categoria Esfera Bioma UF
Total (ha)
Parque Natural Municipal do Apertado 22,43 Parque Municipal Mata Atlântica RS
Parque Natural Municipal Mata Rio Uruguai Teixeira Soares 429,12 Parque Municipal Mata Atlântica RS
Itá 18.992,5
Parque Natural Municipal Centenário 3,20 Parque Municipal Mata Atlântica RS
Parque Estadual Fritz Plaumann 733,36 Parque Estadual Mata Atlântica SC
Parque Estadual de Espigão Alto 1.443,68 Parque Estadual Mata Atlântica RS
Parque Natural Municipal Mata Rio Uruguai Teixeira Soares 429,12 Parque Municipal Mata Atlântica RS
Machadinho 17.733,8
Parque Natural Municipal Centenário 3,20 Parque Municipal Mata Atlântica RS
Parque Estadual Rio Canoas 571,38 Parque Estadual Mata Atlântica SC
Parque Estadual do Papagaio-Charão 1.023,28 Parque Estadual Mata Atlântica RS
Passo Fundo 15.932,3
Parque Natural Municipal Sagrisa 1.425,00 Parque Municipal Mata Atlântica RS
Salto Santiago 21.978,9 Estação Ecológica Rio dos Touros 356,90 ESEC Estadual Mata Atlântica PR
Reserva Particular do Patrimônio Natural Serra do Tombador 141,71 RPPN Particular Cerrado TO
Cana Brava 16.859,9 Área de Proteção Ambiental Lago de São Salvador do Tocantins, Paranã e Palmeirópolis 14.587,11 APA Estadual Cerrado TO
Área de Proteção Ambiental Pouso Alto 77.274,86 APA Estadual Cerrado GO
Área de Proteção Ambiental Lago de São Salvador do Tocantins, Paranã e Palmeirópolis 14.587,11 APA Estadual Cerrado TO
São Salvador 17.223,4
Área de Proteção Ambiental Lago de Peixe/Angical 7.628,66 APA Estadual Cerrado TO

Apresentação

Total (ha)
Rondonópolis 47,7 Parque Estadual Dom Osório Stoffel 13.068,03 Parque Estadual Cerrado MT
José Gelazio 205,2 Parque Estadual Dom Osório Stoffel 13.068,03 Parque Estadual Cerrado MT
Trairi – Central Área de Proteção Ambiental das Dunas da Lagoinha 1.320,88 APA Estadual Caatinga CE
229,6
Mundau Área de Proteção Ambiental do Estuário do Rio Mundaú 9.222,38 APA Estadual Caatinga CE
Parque Estadual de Porto Ferreira 681,42 Parque Estadual Mata Atlântica SP
Ferrari 3,7
Reserva Particular do Patrimônio Natural Sítio Kon Tiki 11,89 RPPN Particular Mata Atlântica SP
Parque Nacional da Chapada das Mesas 16.599,37 Parque Federal Cerrado MA
Estreito 55.946,1
Monumento Natural das Árvores Fossilizadas 18.018,99 MONA Estadual Cerrado TO
Parque Estadual Pau Furado 2.181,80 Parque Estadual Cerrado MG
Miranda 5.033,0
Reserva Particular de Patrimonio Natural - RPPN JACOB 358,33 RPPN Particular Cerrado MG
Jaguara 3.469,2 Parque Estadual das Furnas de Bom Jesus 2.063,10 Parque Estadual Cerrado SP
Tubarão / Nova
357,1 Área de Proteção Ambiental da Baleia Franca 8.534,08 APA Federal Mata Atlântica SC
Aurora
Assu V 157,2 Floresta Nacional de Açu 225,02 FLONA Federal Caatinga RN
Trairi – Central Área de Proteção Ambiental do Estuário do Rio Mundaú 1.558,78 APA Estadual Caatinga CE
107,4
Cacimbas Área de Proteção Ambiental das Dunas da Lagoinha 1.320,88 APA Estadual Caatinga CE
197,2
Estrela Área de Proteção Ambiental das Dunas da Lagoinha 1.320,88 APA Estadual Caatinga CE
74,1
Fleixeiras Área de Proteção Ambiental das Dunas da Lagoinha 1.320,88 APA Estadual Caatinga CE
75,6
Guajiru Área de Proteção Ambiental das Dunas da Lagoinha 1.320,88 APA Estadual Caatinga CE

Apresentação

Total (ha)
185,4
Ouro Verde Área de Proteção Ambiental das Dunas da Lagoinha 1.320,88 APA Estadual Caatinga CE
118,3
Santa Monica Área de Proteção Ambiental das Dunas da Lagoinha 1.320,88 APA Estadual Caatinga CE
37,7
Trairi Área de Proteção Ambiental das Dunas da Lagoinha 1.320,88 APA Estadual Caatinga CE
Parque Nacional do Boqueirão da Onça 346.908,10 PARNA Federal Caatinga BA
Campo Largo 14.643,2
Área de Proteção Ambiental do Boqueirão da Onça 505.694,33 APA Federal Caatinga BA
Umburanas 7.796,5 Área de Proteção Ambiental do Boqueirão da Onça 505.695,33 APA Federal Caatinga BA
Gralha Azul 90.890 Área de Proteção Ambiental Estadual da Escarpa Devoniana 505.002,18 APA Estadual Mata Atlântica PR
Gralha Azul 90.890 Estação Ecológica Fernandes Pinheiro 631,71 ESEC Estadual Mata Atlântica PR
Gralha Azul 90.890 Área de Proteção Ambiental do Rio Verde 18.247,22 APA Estadual Mata Atlântica PR
Gralha Azul 90.890 Área de Proteção Ambiental Estadual da Serra da Esperança 252.680,47 APA Estadual Mata Atlântica PR
Gralha Azul 90.890 Floresta Nacional de Irati 4.676,88 FLONA Federal Mata Atlântica PR
Gralha Azul 90.890 Parque Nacional dos Campos Gerais 26.072,33 Parque Federal Mata Atlântica PR
Gralha Azul 90.890 Reserva Biológica das Araucárias 18.331,02 REBIO Federal Mata Atlântica PR
Gralha Azul 90.890 Área de Proteção Ambiental do Passauna 19.157,54 APA Estadual Mata Atlântica PR
Paracatu 842,1 Parque Estadual de Paracatu 6.400,3 Parque Estadual Cerrado MG
Floresta 392,9 Área de Proteção Ambiental Dunas do Rosado 16.593,7 APA Estadual Caatinga RN
* Algumas unidades de conservação são descritas mais de uma vez por aparecerem no buffer de 15km de Usinas que pertencem à mesma região.

Apresentação
Número de espécies incluídas na lista vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservação

com habitats em áreas afetadas por operações da organização*
Categoria da Lista Vermelha (IUCN) Categoria da Lista Vermelha (IUCN)
Ativo Criticamente Em Quase Pouco Ativo Criticamente Em Quase Pouco
Vulnerável Vulnerável
em perigo perigo Ameaçada Preocupante em perigo perigo Ameaçada Preocupante
(VU) (VU)
(CR) (EN) (NT) (LC) (CR) (EN) (NT) (LC)
Conjunto Eólico Campo Largo 3 8 17 19 884 Usina Hidrelétrica Itá 2 7 23 39 962
Conjunto Eólico Umburanas 4 7 17 19 889 Usina Hidrelétrica Jaguara 2 9 24 35 1152
PCH José Gelázio 0 6 21 33 1014 Usina Hidrelétrica Machadinho 2 8 23 36 901
PCH Rondonópolis 0 6 21 33 1014 Usina Hidrelétrica Miranda 1 6 23 31 1190
TE Gralha Azul 11 26 45 54 1667 Usina Hidrelétrica Passo Fundo 3 6 21 37 903
TE Novo Estado 4 22 51 49 2003 Usina Hidrelétrica Ponte de Pedra 0 5 22 30 926
Unidade de Cogeração Lages 3 9 29 38 872 Usina Hidrelétrica Salto Osório 2 3 19 35 1002
Usina Eólica Cacimbas 17 26 45 29 1319 Usina Hidrelétrica Salto Santiago 2 9 21 37 977
Usina Eólica Fleixeiras 17 26 44 27 1310 Usina Hidrelétrica São Salvador 0 9 20 33 1095
Usina Eólica Guajiru 17 26 45 28 1327 Usina Solar Assú 0 0 9 12 637
Usina Eólica Mundaú 17 26 45 27 1310 Usina Solar Cidade Azul 24 42 74 64 1533
Usina Eólica Ouro Verde 17 26 45 29 1319 Usina Solar Floresta 15 23 47 31 1312
Usina Eólica Santa Mônica 17 26 45 29 1319 Usina Solar Paracatu 1 7 28 24 1041
Usina Eólica Trairi 17 26 44 27 1310 Usina Termelétrica Ferrari 4 10 27 34 1424
Usina Eólica Tubarão 24 42 74 64 1533 Usina Termelétrica Ibitiúva 1 8 20 30 1127
Usina Hidrelétrica Cana Brava 3 11 24 33 1215 Usina Termelétrica Pampa Sul 2 6 18 14 601
Usina Hidrelétrica Estreito 0 5 22 25 1094 *Considera como critério o buffer estabelecido pela IUCN, de 50 km.

Apresentação
Água Volume de água utilizado em termelétricas (em ML)

[GRI 303-3; 303-4; 303-5]
Variação
[SASB IF-EU-140A.1] Procedimento 2020 2021 2022
2022/2021
Processamento 5.670,1 4.931,9 2.950,5 -40%
Volume total de água retirada por fonte (em ML) Refrigeração 454.575,7 483.543,3 3.029,4 -99%
Variação Total 460.245,8 488.475,2 5.979,9 -99%
2020 2021 2022
2022/2021
Consumo* 9.649,8 7.215,8 4.364,2 -40%
Águas superficiais 458.089,2 486.271,8 4.180,3 -99%
*O consumo de água não compõe o total, pois é parte do volume utilizado na refrigeração.
Águas subterrâneas 14,1 13,2 14,1 7%
Água de terceiros 2.163,4 2.214,3 1.813,9 -0,2
Total 460.266,7 488.499,3 6.008,2 -99%
Volume total de descarte de água (em ML)
Água retirada por fonte (ML) em áreas de estresse hídrico 2020 2021 2022
Variação
2022/2021
2022
Águas superficiais 448.718,9 479.704,5 120,8 -99,97%
Água de terceiros 0,1
Água de terceiros 1.881,2 1.561,1 1.500,1 -3,91%
Total 0,1
Total 450.600,1 481.265,6 1.620,9 -99,66%
Volume total do consumo de água (em ML)

2020 2021 2022*
Variação Volume total de descartes térmicos (em ML)
2022/2021
Consumo total de água 9.666,6 7.233,6 4.387,3 -39% 2020 2021 2022*
Consumo total de água de todas as 447.882,1 477.637,8 0,0
0,0 0,0 0,1 -
áreas em estresse hídrico
*A Termelétrica Pampa Sul possui sistema de reuso de água, por isso não há descarte de água.
* Consumo com redução relevante em 2022 devido à venda do Complexo Termelétrico Jorge Lacerda, ocorrida em 2021.

Apresentação
Energia Eficiência de Usinas Térmicas movidas a carvão

[GRI 302-1; G4 EU11]
Consumo Consumo
Usina Termelétrica / Variação Específico Específico
2020 2021 2022
Unidade 2022X2021 (ton. carvão/ (ton. carvão/
Consumo total de energia direta - Fontes não renováveis (GJ) MWh) 2022 MWh) 2021
Pampa Sul 35,2% 35,4% 35,7% 0,3 p.p. 0,93 0,91
Variação
2020 2021 2022
2022/2021
Óleo diesel 217.656,0 253.512,0 37.334,5 -85%
Óleo combustível 21.744,0 0,0 0 - Resíduos
Carvão 58.714.992,0 54.632.124,0 10.338.656,4 -81% [GRI 306-3; 306-4; 306-5]
Total 58.954.392,0 54.885.636,0 10.375.990,9 -81% [SASB IF-EU-150A.1.; IF-EU-150A.2.]
Resíduos não destinados para disposição final

Consumo total de energia direta - Fontes renováveis (GJ)
Resíduos Perigosos (em tonelada)
Variação
2020 2021 2022
2022/2021
Variação
Destinação 2020 2021 2022*
Biomassa de madeira 1.283.031,3 953.244,0 1.942.884,0 104% 2022/2021
Biomassa de cana-de-açúcar 10.083.855,0 8.672.616,2 8.300.304,0 -4% Reutilização 59,9 51,5 0,8 -98,4%
Total 11.366.886,3 9.625.860,2 10.243.188,0 6% Reciclagem 180,7 55,4 41,6 -24,9%

Coprocessamento 127,7 205,6 49,0 -76,2%
Total 368,3 312,5 91,4 -70,7%
Consumo total de eletricidade da rede (GJ)
* Redução relevante em 2022 devido à venda do Complexo Termelétrico Jorge Lacerda, ocorrida em 2021.
Variação
2020 2021 2022
2022/2021
270.804 279.781 107.472 -62%

Apresentação
Resíduos não perigosos (em tonelada) Resíduos não perigosos (em tonelada)
Variação Variação
Destinação 2020 2021 2022* Destinação 2020 2021 2022
2022/2021 2021/2022
Reutilização 5.850,5 5.593,8 298,0 -94,7% Aterro 431.483,1 450.601,1 113,8 -99,9%
Reciclagem 1.139.623,2 972.918,9 105.469,7 -89,2% Total 431.483,1 450.601,1 113,8 -99,9%
Compostagem 131.783,8 92.465,4 93.681,6 1,3% * O dado dos anos anteriores considerava resíduos “armazenados no local” como destinação final, mas este conceito foi reinter-
pretado em 2022. A linha foi excluída, e o total reportado em 2021 e 2020 foi recalculado.
Recuperação de áreas degradadas 817.593,0 1.010.011,0 726.885,5 -28,0%
Coprocessamento 95,3 178,0 89,8 -49,5%
Total 2.094.945,7 2.081.167,1 926.424,6 -55,5%
Resíduos de combustão de carvão* (em tonelada)
* Redução relevante em 2022 devido à venda do Complexo Termelétrico Jorge Lacerda, ocorrida em 2021.
2021 2022 Variação % Reciclado
2.431.529,7 816.904,9 -66,4% 100%
Resíduos destinados para disposição final * No volume reportado está sendo considerado apenas geração à carvão.
Resíduos Perigosos* (em tonelada)

Cinzas e gesso
Variação
Destinação 2020 2021 2022
2022/2021 2021 2022
Incineração (queima de massa) 0,3 0,9 0,8 -11,1% Resíduos totais de cinzas e gesso reciclados/reutilizados 2.526.974,2 921.708,0
Aterro 149,1 551,4 464,3 -15,8% Resíduos totais de cinzas e gesso descartados 0 0
Total 149,4 552,3 465,1 -15,8% Cobertura de dados (como % do denominador) 100% 100%
* O dado dos anos anteriores considerava resíduos “armazenados no local” como destinação final, mas este conceito foi reinter-
pretado em 2022. A linha foi excluída, e o total reportado em 2021 e 2020 foi recalculado.

Apresentação
Emissões
[GRI 305-6; 305-7]
[SASB IF-EU-120A.1]
Emissões de NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas Intensidade de emissões de NOx, SOx e outras emissões
(em tonelada)* atmosféricas significativas (Kg/MWh todas as Usinas)*
Porcentagem Variação
2020 2021 2022
de emissão 2022/2021
em área
densamente NOX 0,47 0,49 0,09 -82,3%
povoada**
SOX 3,31 2,67 0,05 -98,3%
Variação
2020 2021 2022 2022 Poluentes orgânicos Não Não Não Não
2022/2021
persistentes (POP) Mensurado Mensurado Mensurado Mensurado
NOX 15.834,8 17.795,3 3.023,8 -83,0% 11%
Não Não Não Não
Compostos orgânicos voláteis (COV)
SOX 112.551,3 97.215,8 1.617,7 -98,3% 0% Mensurado Mensurado Mensurado Mensurado
Poluentes orgânicos Não Não Não Não Poluentes atmosféricos perigosos Não Não Não Não
- (HAP, na sigla em inglês) Mensurado Mensurado Mensurado Mensurado
persistentes (POP) Mensurado Mensurado Mensurado Mensurado
Compostos orgânicos Não Não Não Não Material particulado (MP) 0,09 0,12 0,07 -46,5%
-
voláteis (COV) Mensurado Mensurado Mensurado Mensurado
Não Não Não Não
Chumbo (Pb)
Poluentes atmosféricos Mensurado Mensurado Mensurado Mensurado
Não Não Não Não
perigosos (HAP, na sigla -
Mensurado Mensurado Mensurado Mensurado Mercurio (Hg) 0,00 0,00 0,00 -76,5%
em inglês)
Material particulado (MP) 2.978,2 4.530,4 2.322,7 -48,7% 5% * Dados obtidos por amostragem.
Não Não Não Não

Chumbo (Pb) -
Mensurado Mensurado Mensurado Mensurado
Mercurio (Hg) 0,16 0,13 0,03 -77,4% 0%
* Dados obtidos por amostragem.

** O entorno da Usina de Cogeração Lages é a única operação térmica em área densamente povoada (população nas imediações
acima de 50.000 pessoas).

Apresentação
Intensidade de emissões de NOx, SOx e outras emissões atmosféricas Emissão de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO) –
significativas – Usinas térmicas (Kg/MWh de térmicas emissoras)* Participação Societária (em tCO2e)*
Variação SDO 2020 2021 2022
2020 2021 2022
2022/2021
HCFC (R-22) 216,2 213,4 114,3
NOX 2,79 3,46 2,01 -41,9%
HCFC-141b 0 0 0
SOX 21,89 20,59 1,58 -94,3%
Poluentes orgânicos Não Não Não Não
persistentes (POP) Mensurado Mensurado Mensurado Mensurado Emissões Fugitivas* – TAG (Transporte de gás) (em tCO2e)
Não Não Não Não
Compostos orgânicos voláteis (COV)
Mensurado Mensurado Mensurado Mensurado 2020 2021 2022
Poluentes atmosféricos perigosos Não Não Não Não Emissões Fugitivas – TAG (100%) 441,9 440,7 383,7
(HAP, na sigla em inglês) Mensurado Mensurado Mensurado Mensurado
Participação da ENGIE Brasil Energia nas emissões fugitivas TAG (32,5%) 143,6 143,2 124,7
Material particulado (MP) 0,53 0,88 1,54 75,0%
* Emissões não passíveis de controle oriundas de micro vazamentos em componentes (como válvulas, flanges, conexões etc.) de
Não Não Não Não
Chumbo (Pb) linhas que transportam hidrocarbonetos, além de emissões de gases refrigerantes em equipamentos de refrigeração e ar-condi-
Mensurado Mensurado Mensurado Mensurado cionado e extintores.
Mercurio (Hg) 0,00 0,00 0,00 0,00
* Dados obtidos por amostragem.

Complementos - Fornecedores
[GRI 2-6; 204-1]
Emissão de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO) –
Controle Operacional (em tCO2e) Valor de contratos com fornecedores em 2022
SDO 2020 2021 2022 Origem Valor (R$ milhões) Proporção
HCFC (R-22) 194,4 194,3 112,0 Nacionais 6.090,6 99%
HCFC-141b 0 0 0 Internacionais (importados) 59,5 1%
Total 6.150,1

Apresentação
Valores contratados em 2022, por localidade e quantidade de fornecedores
Localidade
Valores contratados
%
Quantidade de 0,6%
(R$ milhões) fornecedores 0,2%
RS R$ 2.021,0 32,9% 468 RR AP
SP R$ 1.712,1 27,8% 965
0,1%
SC R$ 899,8 14,6% 902 2,7%
MG R$ 422,8 6,9% 351 0,0%
2,2%
BA R$ 259,3 4,2% 118 AM
PA MA CE
CE R$ 166,4 2,7% 136 RN
0,0%
RJ R$ 132,7 2,2% 97
PI
PB
0,2%
RN R$ 132,5 2,2% 153 PE
PR R$ 126,6 2,1% 796

AC
SE
AL
0,2%
0,0%
TO
RO
ES R$ 61,2 1,0% 27 BA
Internacionais R$ 59,5 1,0% 53 0,1% MT 4,2%
DF R$ 38,6 0,6% 35 0,6%
PA R$ 35,2 0,6% 300 6,9%
0,5% GO
GO R$ 27,8 0,5% 114
1,0%
MG ES
AL R$ 11,7 0,2% 3
0,2% MS
TO R$ 10,0 0,2% 102 2,2%
SP RJ
PE R$ 9,5 0,2% 20
27,8%
MS R$ 9,0 0,2% 83
2,1% PR
MA R$ 8,2 0,1% 61
MT R$ 5,3 0,1% 81 SC
14,6%
PB R$ 0,6 0,0% 6 32,9% RS
AM R$ 0,2 0,0% 4
RO R$ 0,01 0,0% 1
TOTAL 6.150,1 100% 4.876

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Evolução do desempenho [GRI 2-7; 201-1] [SASB IF-EU-240A.1]

Variação Variação Variação Variação

Proventos por ação (R$) 2,47 2,50 3,32 32,8% 34,4%

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4.500 km de malha - TAG

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Estrutura societária Estrutura societária* (em 31.12.2022)

A ENGIE Brasil Energia controla subsidiárias

Brasil Participações Ltda.

100,00% 40,00% 68,71% 100,00%

Companhia ITASA Pampa Companhia Companhia ENGIE

CESTE Ibitiúva Energias Energias Gralha Azul Novo Estado

Nossos ativos Portfólio e localização dos ativos* (em 31.12.2022)

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Ativos de geração em operação (em 31.12.2022)

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Objetivos Não Financeiros do Grupo ENGIE -2030

Aspecto Resultado Objetivo

Ampliar para 50% a participação de mulheres na administração do Grupo

Elevar a 58% a participação de fontes renováveis no mix de capacidade de

Atingimento de 100%, até 2030, do índice de compras responsáveis (excluída

Redução na taxa de intensidade (consumo/energia produzida) de

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