Palestra Federal de Vitória - Esmeraldo - Junho 2021 - C

GESTÃO DE ATIVOS:
Excelência Empresarial e Operacional
Dr. João Esmeraldo da Silva, Eng.

1
Palestra Gestão de Ativos: Excelência Empresarial e Operacional – Dr. João Esmeraldo da Silva, Eng. – IFMG/OURO PRETO - ABRIL 2021
2
A JORNADA
2007 2013 2014
2017 2021
Lançamento em breve.
3
ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GESTÃO DE ATIVOS
ÁREA IT DISCIPLINA IT ÁREA DISCIPLINA
1 Política de Gestão de Ativos 21 Estratégia de Informação de Ativos
2 Objetivos e Estratégias da Gestão de Ativos 22 INFORMAÇÃO Normas de Informação de Ativos
ESTRATÉGIA DOS
3 Análise de Demanda 23 ATIVOS Sistemas de Informação de Ativos
&
PLANEJAMENTO 4 Planejamento Estratégico 24 Gerenciamento de Informação e Dados
Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos e de
5 Planejamento de Gestão de Ativos 25
Compras
6 26 ORGANIZAÇÃO
Tomada de Decisão de Investimento de Capital Liderança na Gestão de Ativos
&
TOMADA DE DECISÃO 7 Tomada de Decisão de Manutenção e Operações 27 PESSOAS Estrutura Organizacional
NA 8 Realização do Valor do Ciclo de Vida 28 Cultura Organizacional
GESTÃO DE ATIVOS 9 29
Estratégia de Mobilização de Recursos Gerenciamento de Competências
10 Estratégia de Interrupções e Paralisações 30 Gestão e Avaliação de Riscos
11 Normas Técnicas e Legislação 31 Análise de Resiliência e Plano de Contingencia
12 Aquisição e Criação de Ativos 32 Desenvolvimento Sustentável
13 Engenharia de Sistemas 33 Gestão de Mudanças
Monitoramento da Saúde e Desempenho dos
14 Gerência de Configuração 34 ANÁLISE DE RISCO
CICLO DE VIDA Ativos
DO ATIVO 16 Fornecimento de Manutenção 35 Monitoramento do Sistema de Gestão de Ativos
17 Engenharia de Confiabilidade 36 Análise de Gestão, Auditoria & Segurança
18 Operação de Ativos 38 Valorização e Custo do Ativo
19 Gestão de Recursos 39 Engajamento das Partes Interessadas
20 Gestão de Interrupções e Paralizações
21 Palestra
Resposta a Incidentes e FalhasGestão
de Ativos: Excelência Empresarial e Operacional – Dr.
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João Esmeraldo da Silva, Eng. – IFMG/OURO PRETO - ABRIL 2021
MÓDULO IT DISCIPLINA MÓDULO IT DISCIPLINA
PLANEJAMENTO 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL E 20 CULTURA ORGANIZACIONAL

ESTRATÉGICO GESTÃO DE ATIVOS
ORGANIZACIONAL 21 GESTÃO DE CONTRATOS
E 2 ANÁLISE DE DEMANDA/CAPABILIDADE
PLANEJAMENTO 22 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
ESTRAGÉGICO DE ATIVOS 3 GESTÃO DE PROJETO DE CAPITAL (FEL) GESTÃO ESTRATÉGICA
23 GESTÃO DO RELACIONAMENTO COM OS
AQUISIÇÃO DE ATIVOS E COMISSIONAMENTO DE STAKEHOLDERS
PROCESSO DECISÓRIO 4
PESSOAS
5 ENGENHARIA ECONÔMICA 24 LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS
E
25 GOVERNANÇA CORPORATIVA
6 PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DE PARADAS
INVESTIMENTO DE CAPITAL I 7 GESTÃO DE CAPEX E OPEX
26 DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
PROCESSO DECISÓRIO 8 GESTÃO DA CONFIGURAÇÃO
27 ASPECTOS HUMANOS EM
CUSTOS INDUSTRIAIS CONFIABILIDADE E SMS
9
28 GESTÃO DE RISCOS
E PRINCIPIOS DE CONTABILIDADE GERENCIAL: GERENCIAMENTO
10 EBTDA/EVA/CVA PLANOS DE CONTINGÊNCIA E AVALIAÇÃO
29 DE RESILIÊNCIA
INVESTIMENTO DE CAPITAL II 30 CLIMA E MUDANÇAS CLIMÁTICAS
E
31 DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
GESTÃO DO CICLO DE VIDA 32 GESTÃO E AVALIAÇÃO EMPRESARIAL
11 GESTÃO DA CONFIABILIDADE
DO ANÁLISE DE RISCO
PORTIFÓLIO DE ATIVOS I
12 ANÁLISE DE FALHAS 33 METODOLOGIA CIENTÍFICA I
13 ANÁLISE DO CUSTO DO CICLO DE VIDA 34 METODOLOGIA CIENTÍFICA II
ESTUDOS 35 PALESTRAS TÉCNICAS
14 DESCOMISSIONAMENTO DE ATIVOS
GESTÃO DO CICLO DE VIDA
15 ENGENHARIA DE SISTEMAS E SOFTWARE 36 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO
16 GESTÃO DA MANUTENÇÃO AVANÇADOS
DO
17 GESTÃO DA OPERAÇÃO
18 GESTÃO DE RECURSOS E CADEIA DE SUPRIMENTOS
PORTIFÓLIO DE ATIVOS II
19 NORMAS E PROCEDIMENTOS PARA GESTÃO DE
ATIVOS
CONHECIMENTO CIENTÍFICO + COMPETÊNCIA PROFISSIONAL =
O QUE É ATIVO
Um ativo é um item, algo ou entidade que tem

valor real ou potencial para uma organização.
Nota:
O valor irá variar entre diferentes organizações e suas partes interessadas, e pode ser tangível ou intangível, financeiro
ou não financeiro.
Fonte: ABNT NBR ISO 55000:2014

6
EXEMPLOS DE TIPOS DE ATIVOS
Fonte: Esmeraldo, Kardec, Nascif, 2020.
7
TIPO DE ATIVO
Tipo de ativo é um agrupamento de ativos que

têm características comuns que distinguem
esses ativos como um grupo ou classe.

8
ATIVOS FACILITADORES
Ativos facilitadores são ativos secundários que

permitem à organização cumprir sua função
principal.

9
ATIVOS LINEARES
Ativos lineares são ativos que podem ser

gerenciados por segmentos como rodovias,
estradas, cabos de uma rede, linhas de
telecomunicações, linhas de transmissão de
energia elétrica, dutos.
10
ATIVOS NÃO LINEARES
Ativos não lineares são ativos que podem ser

limitados quanto à localização, tamanho ou
unidade, como a planta de uma empresa, uma
máquina ou um equipamento.
Fonte: ABNT NBR ISO 55000:2014.
11
ATIVO FÍSICO

12
ATIVO INTANGÍVEL

13
DIFERENÇA ENTRE GESTÃO DE ATIVOS
E
GERENCIMENTO DE ATIVOS
14
ORIGENS DA GESTÃO DE ATIVOS
2011 – Primeiros debates no Comitê
2002 – Primeiros debates a partir do da ISO.
IAM - Institute of Asset Management.
2012 – Votação e publicação da versão
draft.
2004 – Elaboração, pelo IAM, da PAS 2013 – Comentários dos Comitês

55 – Primeira especificação sobre Nacionais para fazer adequações às
Gestão de Ativos. Normas e Legislações de cada país,
por meio de notas explicativas.
2008 – PAS 55 torna-se Especificação 2014

Britânica.
14 de Janeiro – Lançamento Mundial.
31 de Janeiro – Lançamento Nacional.
Fonte: adaptado de Esmeraldo - Eurofarma, 2019.

15
COMITÊ ABNT/CEE251- BRASIL
64 COLABORADORES
37 EMPRESAS
3 GRUPOS DE TRABALHO
16
EVOLUÇÃO HISTÓRICA
Revisada recentemente.
Divulgada recentemente.
Fonte: Esmeraldo - Eurofarma, 2019.

17
EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE ATIVOS
Gestão de Ativos é um novo paradigma.
É uma abordagem integrada à Gestão Estratégica da Organização. e
representa uma mudança capaz de gerar mais valor para as Organizações.
Portanto, suscita mudanças na maneira como elas são geridas, por abranger
todo o ciclo de vida do negócio. Fonte: Esmeraldo, Kardec, Nascif, 2020.

18
FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE ATIVOS
Palestra Gestão de Ativos: Excelência Empresarial e Operacional – Dr.

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João Esmeraldo da Silva, Eng. – IFMG/OURO PRETO - ABRIL 2021
O QUE É GESTÃO DE ATIVOS
20
ABRANGÊNCIA DA GESTÃO DE ATIVOS
21
O QUE É GESTÃO DE ATIVOS
Relações entre os elementos principais
de um Sistema de Gestão de Ativos
Atividade coordenada
de uma organização
para obter valor a
partir dos ativos.
Fonte: Esmeraldo, Kardec, Nascif, 2020 (adaptado de NBR ISO 55002).
22
ESTRUTURA DA NORMA ABNT NBR ISO 55001:2014
23
REQUISITO ESCOPO DO REQUISITO
4 Contexto da organização objetivos, necessidades e plano estratégico.

Comprometimento, estabelecimento de uma política de gestão de ativos
5 Liderança e atribuição de responsabilidades.
Avaliação de riscos e oportunidades, estabelecimento de objetivos,
6 Planejamento documentação de critérios, integração com outras atividades de
planejamento.
Fornecimento de recursos e de pessoal para a gestão de ativos,
7 Suporte comunicação e conscientização.
8 Operação Implementação, monitoramento de riscos, gestão da mudança.

Definição de métricas, medição do desempenho financeiro da gestão de
9 Avaliação de desempenho ativos, realização de auditorias.
Tratamento de não conformidades e estabelecimento de práticas de
10 Melhoria melhoria contínua.
24
Fonte: LAFRAIA, 2017.

25
RELAÇÃO ENTRE OS PRINCIPAIS TERMOS DA GESTÃO DE ATIVOS
Sistema de Gestão:
Conjunto de elementos inter-relacionados ou que
interagem em uma organização para estabelecer políticas
e objetivos e processos para atingir aqueles objetivos.
Atividade coordenada de uma organização para

obter valor a partir dos ativos.
Sistema de gestão para a gestão de ativos cuja

função é estabelecer a política de gestão de ativos e
os objetivos da gestão de ativos.
Ativos que estão dentro do escopo do sistema de

gestão de ativos.
Fonte: Esmeraldo, Kardec, Nascif, 2020 (adaptado de ABNT NBR ISO:55000).
26
PRINCIPAIS FATORES QUE IMPACTAM A GESTÃO DE ATIVOS
Os fatores que influenciam o tipo de ativos que uma organização necessita para alcançar os seus objetivos, e
como os ativos são geridos incluem:
• A natureza e o propósito da organização;
• O contexto operacional;
• As suas limitações financeiras e requisitos regulamentares;
• As necessidades e expectativas da organização e seus stakeholders;
Todos esses fatores precisam ser considerados quanto a sua aplicação, manutenção e melhoria contínua de
gestão desses ativos.
27
FOCO ESTRATÉGICO
Fonte: Esmeraldo, Alessandro; 2019.
28
EM ALGUM LUGAR DO PASSADO: A REALIDADE ERA ESSA
Fonte: adaptado de Esmeraldo, Kardec, Nascif, 2020.

29
A INTEGRAÇÃO DA ALTA ADMINISTRAÇÃO COM A BASE DAS OPERAÇÕES DO NEGÓCIO
SUPRIMENTOS
FINANCEIR O
MARKETING
VENDAS
R. H.

30
COMO INTEGRAR A ALTA ADMINISTRAÇÃO COM A BASE DAS OPERAÇÕES DO NEGÓCIO?
31
NÍVEIS DE TOMADA DE DECISÃO GERENCIAL
DO PONTO DE VISTA DA GESTÃO DE ATIVOS
Fonte: Esmeraldo, Kardec, Nascif, 2020 (adaptado da PAS 55).

32
O DESAFIO DO GESTOR DE ATIVOS
ATENDER DE FORMA
SUSTENTÁVEL
EM CONFORMIDADE COM O
CICLO DE VIDA DO ATIVO
EXCELÊNCIA EMPRESARIAL E OPERACIONAL
ENTENDER AS DEMANDAS ESTRATÉGICAS

33
ALOCAÇÃO DA GESTÃO DE ATIVOS AO PLANO
ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO

34
COMO É FEITO O ALINHAMENTO DOS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS DA ORGANIZAÇÃO COM A GESTÃO DE ATIVOS
MUNDO DA OPERAÇÃO E MANUTENÇÃO
Sistema de gestão de ativos
Política
de
Gestão de Ativos
Planejamento
Planos
Partes interessadas Planos Estratégico
& de
& de
Contexto Organizacional Gestão de Ativos
Gestão de Ativos
Objetivos Organizacionais AMPS
SAMP
MUNDO DA ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO Fonte: Esmeraldo, Kardec, Nascif, Lafraia, 2014.

35
BENEFÍCIOS DA GESTÃO DE ATIVOS
Os benefícios de Gestão de Ativos podem incluir, mas não se limitam a:
• Melhoria do desempenho financeiro;
• Decisões informadas sobre investimentos em ativo;
• Risco gerenciado;
• Melhoria de saídas e serviços;
• Responsabilidade social demonstrada;
• Conformidade demonstrada;
• Melhoria de imagem;
• Melhoria de sustentabilidade organizacional;
• Melhoria de eficiência e eficácia.
36
Palestra Gestão de Ativos: Excelência Empresarial e Operacional – Dr. João Esmeraldo da Silva, Eng. – IFMG/OURO PRETO - ABRIL 2021 37
Fonte: CEE251/ABNT
Fonte: Comitê de Benchmarking de Gestão de ativos - CEE251/ABNT, 2017.

Fonte: comitê de Benchmarking de Gestão de Ativos - CEE251/ABNT, 2017
Fonte: comitê de Benchmarking de Gestão de Ativos - CEE251/ABNT, 2017
Fonte: comitê de Benchmarking de Gestão de Ativos

Fonte:- CEE251/ABNT,
CEE251/ABNT2017.
42
43
BIBLIOGRAFIA
Associação Brasileira de Normas Técnicas. ABNT NBR ISO 55000:2014 - Gestão de Ativos – Visão geral, princípios e terminologia. Rio de Janeiro: 2014.
Associação Brasileira de Normas Técnicas. ABNT NBR ISO 55001:2014 - Gestão de Ativos – Sistemas de gestão – Requisitos. Rio de Janeiro: 2014.
Associação Brasileira de Normas Técnicas. ABNT NBR ISO 55001:2014 - Gestão de Ativos – Sistemas de gestão – Diretrizes para a aplicação da NBR ISO 55001:2014. Rio de Janeiro: 2014.
Associação Brasileira de Normas Técnicas. ABNT NBR ISO 14224:2011. Indústrias de petróleo e gás natural – Coleta e intercâmbio de dados de confiabilidade e manutenção para equipamentos. Rio de Janeiro:
2011.
ESMERALDO, João da Silva; KARDEC, Alan; NASCIF, Júlio. Gestão de Ativos: implementação e avaliação de maturidade. 2020 Breve lançamento.
ESMERALDO, João da Silva. Palestra: A robustez do sistema de gestão de ativos para o alcance de resultados sustentáveis. Eurofarma - Unidade Industrial de Jandira/SP: 2019.
Esmeraldo, J. da Silva. Palestra: A robustez do sistema de gestão de ativos. Encontro de Gestão de Ativos para Empresas de Mineração, Siderurgia, Metais e Indústrias Ferroviárias. Belo Horizonte – 22 de maio de
2018.
ESMERALDO, João da Silva. Custos Industriais (notas de aula). MBA em Gestão de Ativos: ênfase em excelência operacional e empresarial. Fundação Gorceix – ABRAMAN - Anglo Gold Ashanti: Nova Lima, 2018 a.
ESMERALDO, João da Silva. Gestão de ativos (notas de Aula). Programa de Formação Educacional – Especialização. Companhia de Energia Elétrica do Maranhão – CEMAR. São Luis: 2018 b.
Esmeraldo, J. da Silva. Manutenção Produtiva Total – TPM. Programa de Pós- Graduação em Engenharia de Produção – ênfase em Gestão de Operações. C ENTRO UNIVERSITÁRIO SOCIESC: Joinville, 2016.
ESMERALDO, João da Silva; KARDEC, Alan; NASCIF, Júlio, LAFRAIA, João Barusso. Gestão de Ativos. Rio de Janeiro: QualityMark, 2014.
ESMERALDO, João da Silva. TAVARES, Lourival Augusto; CALIXTO, Marco Antonio. POYDO, Paulo Roberto. Mantenimiento centrado em el negócio - 2 Ed. México. Noria Latin América: 2013.
IEC_60300_3_3. Dependability management - Part 3-3: Application guide - Life cycle Costing. STANDARD by International Electrotechnical Commission, 01/27/2017.
KARDEC, Alan; NASCIF, Julio. Manutenção: função estratégica. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1998.
LEONE, George Guerra; LEONE, Rodrigo José Guerra. Dicionário de Custos. São Paulo: Atlas, 2004.
LIMA, Rubens. Tratamento de falhas. Curso de Especialização em Engenharia de Manutenção/VALE. Escola de Minas, Universidade Federal de Ouro Preto. Notas de aula, 2006.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. 9 ed. São Paulo: Atlas, 2003.
MOUBRAY, J. Manutenção Centrada em Confiabilidade (Reliability-Centered Maintenance – RCM). Trad. Kleber Siqueira. São Paulo: Aladon, 2000.
MURTY, A.S.R. & NAIKAN, V.N.A. Availability and maintenance cost optimization of a production plant. International. Journal of Quality & Reliability Management, Cambridge, 12 (2): 28-35, 1995.
44
OBRIGA
DO!
ENG. JOÃO ESMERALDO
DA SILVA, DR.
joaoesmeraldodasilva@gmail.com
linkedin.com/in/joao-esmeraldo-
2a7559156
(48) 99166-1382
(31) 8457-1319

Palestra Federal de Vitória - Esmeraldo - Junho 2021 - C

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GESTÃO DE ATIVOS:

Excelência Empresarial e Operacional

Dr. João Esmeraldo da Silva, Eng.

2007 2013 2014

PLANEJAMENTO 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL E 20 CULTURA ORGANIZACIONAL

Um ativo é um item, algo ou entidade que tem

Fonte: ABNT NBR ISO 55000:2014

Fonte: Esmeraldo, Kardec, Nascif, 2020.

Tipo de ativo é um agrupamento de ativos que

Fonte: ABNT NBR ISO 55000:2014

Ativos facilitadores são ativos secundários que

Fonte: ABNT NBR ISO 55000:2014

Ativos lineares são ativos que podem ser

Ativos não lineares são ativos que podem ser

Fonte: Esmeraldo, Kardec, Nascif, 2020.

Fonte: Esmeraldo, Kardec, Nascif, 2020.

Fonte: Esmeraldo, Kardec, Nascif, 2020.

2004 – Elaboração, pelo IAM, da PAS 2013 – Comentários dos Comitês

2008 – PAS 55 torna-se Especificação 2014

31 de Janeiro – Lançamento Nacional.

Fonte: adaptado de Esmeraldo - Eurofarma, 2019.

Fonte: Esmeraldo - Eurofarma, 2019.

Gestão de Ativos é um novo paradigma.

É uma abordagem integrada à Gestão Estratégica da Organização. e

representa uma mudança capaz de gerar mais valor para as Organizações.

todo o ciclo de vida do negócio. Fonte: Esmeraldo, Kardec, Nascif, 2020.

Palestra Gestão de Ativos: Excelência Empresarial e Operacional – Dr.

Fonte: Esmeraldo, Kardec, Nascif, 2020 (adaptado de NBR ISO 55002).

REQUISITO ESCOPO DO REQUISITO

4 Contexto da organização objetivos, necessidades e plano estratégico.

8 Operação Implementação, monitoramento de riscos, gestão da mudança.

Fonte: LAFRAIA, 2017.

Atividade coordenada de uma organização para

Sistema de gestão para a gestão de ativos cuja

Ativos que estão dentro do escopo do sistema de

Fonte: Esmeraldo, Kardec, Nascif, 2020 (adaptado de ABNT NBR ISO:55000).

• A natureza e o propósito da organização;

• As suas limitações financeiras e requisitos regulamentares;

• As necessidades e expectativas da organização e seus stakeholders;

Fonte: Esmeraldo, Alessandro; 2019.

Fonte: adaptado de Esmeraldo, Kardec, Nascif, 2020.

Fonte: Esmeraldo, Kardec, Nascif, 2020.

Fonte: Esmeraldo, Kardec, Nascif, 2020 (adaptado da PAS 55).

EXCELÊNCIA EMPRESARIAL E OPERACIONAL

ENTENDER AS DEMANDAS ESTRATÉGICAS

Fonte: Esmeraldo, Kardec, Nascif, 2020.

Sistema de gestão de ativos

MUNDO DA ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO Fonte: Esmeraldo, Kardec, Nascif, Lafraia, 2014.

Fonte: Comitê de Benchmarking de Gestão de ativos - CEE251/ABNT, 2017.

Fonte: comitê de Benchmarking de Gestão de Ativos - CEE251/ABNT, 2017

Fonte: comitê de Benchmarking de Gestão de Ativos - CEE251/ABNT, 2017

Fonte: comitê de Benchmarking de Gestão de Ativos

MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. 9 ed. São Paulo: Atlas, 2003.

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