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AUTORES
Alexandre Cirino dos Santos
Eduardo Bergonse Pereira
Glauber Adilter Zapparoli
Marcus Vincius Silvrio
ORIENTADOR
Denise Oldenburg Basgal
CURSO
MBA em Gerenciamento de Projetos ISAE-FGV
Resumo
O gerenciamento sustentvel de projetos prope um novo enfoque ao gerenciamento de projetos
tradicional, com a adoo de critrios e prticas sustentveis nos diversos grupos de processos e reas
de conhecimento. Essa iniciativa especialmente importante em empresas que esto adotando a
sustentabilidade como parte de sua estratgia de desenvolvimento. Este artigo visa a abordar o tema nas
reas de gerenciamento de aquisies e riscos, partindo de uma definio geral do termo
sustentabilidade e do gerenciamento sustentvel de projetos, detalhando a aplicao nas reas
mencionadas. So citadas diferentes possibilidades de aplicao, como exemplo as RFIs, as RFQs, as
clusulas contratuais, a anlise de riscos e as oportunidades. Nas consideraes finais, salienta-se a
importncia do tema devido aderncia por grandes corporaes, a natural convergncia do
gerenciamento de projetos em sincronia com o plano estratgico dessas empresas e o papel do gerente
de projetos como um dos principais agentes de mudana nesse contexto.
1. INTRODUO
O tema sustentabilidade j uma realidade nas grandes empresas brasileiras e do exterior, sendo
visto como a maneira correta de pensar os negcios e considerando-se o papel de grande
responsabilidade que representa na sociedade e perante o meio ambiente. O gerenciamento de projetos
parte integrante desse contexto e precisa considerar esse novo enfoque, com a adoo de critrios e
prticas sustentveis nos diversos grupos de processos e reas de conhecimento. Essa iniciativa tende a
ocorrer naturalmente nas empresas que esto adotando a sustentabilidade como parte de sua estratgia
de desenvolvimento, pela sincronia que os planos de gerenciamento de projetos devem ter com seus
ativos organizacionais. Aquisies e Riscos so reas de conhecimento amplamente afetadas no
contexto mencionado, por sua proximidade e envolvimento na relao com stakeholders, por expor a
imagem da empresa no mercado e por estar inerente ao conceito do trip da sustentabilidade, que
preconiza: balancear a relao entre pessoas, ambiente e lucros. Pretende-se salientar como
considerao final o atual envolvimento das empresas com o tema e a natural aplicao da
sustentabilidade nas reas de conhecimento, foco deste trabalho, assim como a necessidade de
ampliao da viso atual do gerenciamento de projetos.
2. SUSTENTABILIDADE
Segundo Serro et al (2012), o termo sustentabilidade foi tomado emprestado da Biologia, em
que usado para medir quanto um ecossistema suporta mudanas, como excesso de chuvas ou a
ausncia de determinada espcie, sem que seja totalmente destrudo. Ao adaptar esse conceito para as
cincias que estudam a sociedade, chega-se ideia de que a sociedade, ao procurar atender s suas
necessidades, no deve ultrapassar a capacidade do ambiente de sustent-las.
A preocupao com o meio ambiente ganhou fora na dcada de 1970 devido degradao do
meio ambiente e s crises do petrleo poca. As crises provocam a conscincia com relao
dependncia da sociedade quanto aos recursos naturais. Foi esse contexto que possibilitou a elaborao,
em 1987, do Relatrio Brundtland, intitulado Our common future (Nosso futuro comum), para definir
um novo tipo de desenvolvimento (BRUNDTLAND, 1991). Surgiu ento a definio de
desenvolvimento sustentvel, que o desenvolvimento que atende s necessidades das geraes
atuais sem comprometer a capacidade das geraes futuras de atenderem s suas prprias necessidades.
Essa definio indica um desenvolvimento em direo ao equilbrio entre as esferas social, econmica
e ambiental para uma sociedade mais justa e igualitria.
Com a difuso do termo sustentabilidade, o conceito do Triple Bottom Line (TBL) ou o Trip
da Sustentabilidade, que abrange os aspectos econmicos, social e ambiental passou a ganhar espao
no meio acadmico e a fazer parte das estratgias das empresas como inovao e gerao de valor
(ELKINGTON, 1997).
Segundo Barbosa (2007), os componentes fundamentais para o desenvolvimento sustentvel
consistem em: crescimento econmico, proteo ao meio ambiente e igualdade social. Esses
fundamentos aliados mudana do paradigma das empresas, que tinham como nico foco o lucro,
passam por uma concepo de desenvolvimento sustentvel.
A sociedade espera que as empresas no s protejam o meio ambiente, mas tambm levem em
considerao a comunidade afetada direta ou indiretamente por suas atividades, produtos e servios.
Trabalhar com o conceito de desenvolvimento sustentvel diferente do business as usual, pois o
desenvolvimento sustentvel demanda das empresas a capacitao dos empregados, dos contratados e
da comunidade e a participao em projetos comunitrios e ambientais da regio onde esto operando,
alm das tarefas normais de proteo e conservao ambientais inerentes s suas atividades
(AMARAL, 2004).
2.1 ndices de Sustentabilidade Corporativa
Segue uma lista das normas que abordam o tema sustentabilidade, sendo internacionalmente
aceitas e certificveis:
OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Assessement Series) sobre gesto da sade e
segurana ocupacional;
com a nova viso da empresa, e mudana nos procedimentos e processos, na forma de comunicao,
etc.
Quando se fala em implantao de uma nova estratgia em uma empresa, logo se remete
necessidade de criar projetos para tal.
De acordo com Tharp (2011), projetos so instrumentos pelos quais as companhias evoluem,
mudam e atingem seus objetivos estratgicos. So instrumentos de execuo das estratgias das
organizaes e um ponto de apoio para o tema sustentabilidade.
Considerando que as boas prticas de gerenciamento de projetos preconizam um alinhamento
com os ativos organizacionais da empresa, isso significa que a abordagem sustentvel dever tambm
ser considerada nos seus grupos de processo e reas de conhecimento. Seguem alguns exemplos de
reas do gerenciamento de projetos onde a sustentabilidade pode ser considerada:
Gerenciamento de RH;
Gerenciamento de Aquisies;
Gerenciamento de Riscos;
Examinar o ciclo de vida dos objetos a serem contratados, procurando identificar o seu
impacto socioambiental durante sua existncia, desde o momento da extrao do recurso natural at o
descarte final.
certificao de instituies de reconhecida credibilidade, como as normas ISO 26000 e OSP 14000, os
selos LEED (Liderana em Energia e Design Ambiental), Procel (Programa Nacional de Energia
Eltrica) e Energy Star, entre outros.
4.3 Contratos
As clusulas contratuais podem abordar diferentes aspectos relacionados sustentabilidade.
Nesse instrumento, deve-se deixar claro qual o comportamento esperado do contratado, alinhando-o
com a poltica estratgica do contratante, conforme j mencionado no tpico de relacionamento com os
fornecedores. Ademais, devem ser estabelecidos os critrios de avaliao, as recompensas e tambm
uma anlise de riscos.
em direo sustentabilidade, faz sentido que esses valores sejam refletidos nos contratos de aquisio,
em reas tais como prticas de suborno, trabalho infantil e escravo e fatores similares que poderiam
colocar em risco a firma como um todo (DELAND, 2009).
sistemtico, quando necessrio, de indicadores econmicos, sociais e ambientais tambm contribui para
o controle e o gerenciamento de riscos.
Com relao gesto de riscos financeiros, a Petrobras prioriza medidas baseadas em uma
gesto adequada do capital e do endividamento, a fim de proteger os resultados negociados no mercado
internacional. Em anlises antes de adquirir um novo negcio, a Petrobras usa um mtodo em que a
necessidade de identificar os riscos expressa da seguinte forma: possibilidade de aumento do
endividamento, concentrao do mercado, necessidade ou oportunidade de desenvolver o
conhecimento adicional, ligao a uma empresa com problemas de reputao que podem prejudicar as
relaes com as partes interessadas, entre outros.
J a gesto de risco ambiental prioriza uma abordagem integrada e avaliaes de impacto do
risco para novos empreendimentos de grandes alteraes de instalaes. Da mesma forma, o estgio de
desenvolvimento do conceito de novos produtos (projetos) inclui a anlise de potencial para a sade
humana e os riscos ambientais. Segundo a Petrobras, todo o leo refinado no Brasil foi processado
pelas refinarias certificadas ISO 14001 (gesto ambiental) e OHSAS 18001 (gesto de sade e
segurana). Alm disso, as unidades so avaliadas atravs de procedimentos internos para a adeso dos
seus sistemas de gesto ambiental e de segurana e sade corporativa, seguindo diretrizes de segurana.
A Petrobras tambm realiza o programa de preveno de riscos.
Os membros da fora de trabalho so fortemente encorajados a ter uma abordagem preventiva,
sendo aconselhados a interromper um procedimento de execuo se eles tm dvidas quanto aos seus
possveis efeitos sobre a segurana, o ambiente ou a sade.
6. CONSIDERAES FINAIS
Verificou-se, ao longo do estudo, que a abordagem da sustentabilidade no gerenciamento de
projetos tende a ser natural, na medida em que as empresas comeam a se preocupar cada vez mais
com o tema em seu plano estratgico. Ao se observar as formas de aplicao do tema nas reas de
conhecimento Aquisies e Riscos, fica claro que so indissociveis do que devem preconizar os ativos
organizacionais das empresas e, por conseguinte, seus planos estratgicos. Nas duas reas de
conhecimento estudadas, tambm se verifica o cuidado de se enfocar a sustentabilidade prezando pelo
nivelado balanceamento entre as questes sociais, econmicas e ambientais do Triple Bottom Line. As
possibilidades de aplicao so amplas e concretas, com resultados a curto prazo, como no projeto em
curso, e a longo prazo, abrangendo os novos projetos que vierem a ser executados no futuro e a prpria
organizao como um todo.
Tambm foi possvel observar, durante a pesquisa, que a preocupao em abordar a
sustentabilidade nas reas de riscos e aquisies j uma realidade nas grandes empresas do Brasil e do
exterior. Petrobras, Vale, Samarco, Bunge, Nike, Dell e LOreal so alguns exemplos, como se verifica
nos seus manuais de fornecedores e relatrios de sustentabilidade. Isso evidencia que empresas de
maior maturidade em projetos, esto mais aptas a abordar o tema no gerenciamento de projetos.
Por fim, ressalta-se a importncia que tem o gerente de projetos em difundir o tema da
sustentabilidade no gerenciamento de projetos, expandindo a viso tradicional do fazer as coisas
corretamente para fazer as coisas certas corretamente.
REFERNCIAS
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