o novo protagonismo

sustentável das organizações

Lívio Giosa
Augusto Roque
AULA 2 – 01/09
Módulo 3 – Sustentabilidade e Instrumentos
de Gestão – Diretrizes estratégicas e
Governança Corporativa
SUSTENTABILIDADE
ESG (Environmental,
Social and Corporate
Governance)
Refere-se aos três fatores
centrais na medição da
sustentabilidade e do
impacto social de um
investimento em uma
empresa ou negócio. Estes
critérios ajudam a
determinar graus de
investimentos futuros nas
organizações.
A SUSTENTABILIDADE É A
EXPRESSÃO EFETIVA DAS
MUDANÇAS DA SOCIEDADE
MUNDIAL E BRASILEIRA
 SUSTENTABILIDADE

O NOVO CONTRATO DA SOCIEDADE

COM O PLANETA

O MUNDO SOB NOVA DIREÇÃO

CONSUMIDORES SUSTENTÁVEIS
 AS PRESSÕES
MACRO-AÇÕES GLOBAIS

17 OBJETIVOS DO
DESENVOLVIMENTO GLOBAL COMPACT PROTOCOLO DE AGENDA 21 RELATÓRIO ONU DE
PRESSÕES SUSTENTÁVEL COPENHAGEN MUDANÇAS CLIMÁTICAS
EXTERNAS (iniciativa privada) (ações públicas e privadas)
(políticas públicas) (ações públicas e privadas)
- IPCC
2000 1992
2015 2009 (sociedade)
2021

IDH ORGANIZAÇÕES INDICADORES

REGIONAIS

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

EFICIÊNCIA EQUILÍBRIO EQUIDADE

ECONÔMICA AMBIENTAL SOCIAL
 PRINCIPAIS LEIS QUE
IMPACTAM AS ORGANIZAÇÕES

• Lei dos Resíduos Sólidos (Lei nº 12.305/2010)

• Instrução Normativa nº 1/2010 (Governo Federal/
Ministério do Planejamento)
• Lei das APPs (Lei 12.651/2012)
• Lei Anticorrupção (12.846/2013)

• Lei Estadual de Mudanças Climáticas (SP)

(Lei nº 13.798/2009)
• Lei Municipal de Mudanças Climáticas (SP/Capital)
(Lei nº 14.933/2009)

Exemplo para os demais Estados e Municípios

Pesquisa: O passo da mudança
Como os executivos enxergam a sustentabilidade
ALINHANDO ESTES CONCEITOS E PRÁTICAS COM OS
DIVERSOS SEGMENTOS DE ATUAÇÃO DAS
ORGANIZAÇÕES

 O MUNDO CORPORATIVO EM ERUPÇÃO

IMPACTOS INTERNOS

 MUDANÇA DO COMPORTAMENTO ESTRATÉGICO

INSTITUCIONAL

 MUDANÇA DE COMPORTAMENTO PESSOAL:

COLABORADOR SUSTENTÁVEL
 IMPACTOS INTERNOS

 RECONHECIMENTO PELOS COLABORADORES

 ÉTICA E CIDADANIA CORPORATIVA

 PRÁTICAS DE VALORIZAÇÃO DO COLABORADOR

 PRODUÇÃO LIMPA

 COMPRAS CONSCIENTES/ VERDES

PROPÓSITO FAZ COMPANHIAS
TEREM MAIS ATRATIVIDADE

Engajamento na pauta ESG muda

visão do colaborador
 IMPACTOS EXTERNOS

 CONSTRUÇÃO DA MARCA
 FORTALECIMENTO DO EMPLOYER BRANDING
 IMAGEM INSTITUCIONAL/ REPUTAÇÃO
 RELAÇÕES COM OS CLIENTES/ CONSUMIDORES/
SOCIEDADE
 RELAÇÕES COM OS STAKEHOLDERS/ INVESTIDORES
 RELAÇÕES COM AS INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS
 RELAÇÕES COM A MÍDIA
 RELAÇÃO COM OS GOVERNOS
 RELAÇÃO COM A COMUNIDADE/ SOCIEDADE
 O NOVO OLHAR DAS ORGANIZAÇÕES

- Mudança no comportamento do consumidor e da

sociedade que passam a esperar mais das
organizações além da busca do lucro e a geração de
empregos;

- Valorização do conceito de sustentabilidade como

uma nova mentalidade de negócios/ atividades;

- Inovação e gestão do conhecimento como vantagem

competitiva;
 O NOVO OLHAR DAS ORGANIZAÇÕES

- Definição do Propósito Empresarial em termos

sociais amplos levando em conta os seus
diversos públicos;

- Tomada de decisões considerando os seus

interesses, o desejo dos clientes e o bem estar da
sociedade a longo prazo.

( B A L S I N I E S I LV E I R A A P U D K O T L E R )
 DEBATE

Por que o ESG é considerado uma

jornada de transformação dos
negócios?

Tempo total de discussão: 6 minutos

NEGÓCIOS DE IMPACTO!
McKINSEY
 EMPRESAS QUE INCORPORAM O ESG, SÃO...

• Mais robustas na sua gestão: nas relações com os colaboradores,

clientes e mercado gerando boas práticas

• Mais inovadoras

• Tem olhar nas transformações da sociedade e os impactos para o

seu negócio

• Podem ser melhor reconhecidas pelos investidores por conta das

boas práticas

• Acompanham a necessidade de buscarem o desenvolvimento

econômico, com equidade social e equilíbrio ambiental
 EMPRESAS QUE INCORPORAM O ESG, SÃO...

• Tem geração de valor a longo prazo com os clientes e

fornecedores

• São conectadas com as causas sociais e com os impactos das

mudanças climáticas causadas pelas emissões de Gases do
Efeito Estufa (GEE)

• Procuram desenvolver suas atividades baseadas na redução da

sua “pegada ecológica”, medindo e desenvolvendo metas de
redução de emissões nos processos

• Constroem iniciativas pró-positivas e contínuas que contribuem

para perenizar a cultura da organização.
 PESQUISA PACTO GLOBAL
• Recente pesquisa comandada pela Rede Brasil do Pacto
Global da ONU e a Stilingue, plataforma de
monitoramento de redes sociais, trouxe um dado que
acende forte luz amarela sobre a efetividade das ações
ESG (ambiental, social e governança) no Brasil.

• De acordo com os 308 membros da rede do Pacto Global

entrevistados:
– 51% afirmaram ser incentivados a considerar práticas
com impactos sociais mais positivos em seu trabalho;
– 50% para impactos ambientais; e
– 48% para impactos de governança.
Como implantar e gerenciar
o ESG nas organizações?
Fonte: Rede Brasil do Pacto Global da ONU
COMO AVALIAR AS PRINCIPAIS
INFORMAÇÕES DE
ENQUADRAMENTO NO
MODELO ESG:
 MODELO DE ATUAÇÃO EM ESG

 Governança
 Ambiental
 Social
COMO EVIDENCIAR AS EXIGÊNCIAS DO “NOVO CONSUMIDOR”
COM PRÁTICAS ÉTICAS E SUSTENTÁVEIS

 PESQUISAS

 AS FERRAMENTAS:
 INDICADORES SOCIOAMBIENTAIS
 CÓDIGO DE ÉTICA
 PIV – PROGRAMA INTERNO DE VOLUNTARIADO
 RELATÓRIO SÓCIOAMBIENTAL/SUSTENTABILIDADE
 COMPRAS VERDES
 SA 8000
 ISO 14000
 NBR 16001
 GRI – GLOBAL REPORTING INITIATIVE
 RELATÓRIO INTEGRADO (CONTÁBIL + SUSTENTABILIDADE)
O QUE A ORGANIZAÇÃO TÊM QUE FAZER EM TERMOS
DE SUSTENTABILIDADE? (ações básicas)
 Lei de Cotas  Programa de
 Acessibilidade Voluntariado
 Código de Ética  Negros e Mulheres em
 Indicadores Sociais cargos de chefia
 Balanço Social (Ibase/ GRI)  Empregados
terceirizados e práticas
 Relatório de Sustentabilidade de benefícios
 Enquadramento na Lei dos Resíduos igualitários
Sólidos  “Compras Verdes”
 Programa de Responsabilidade  Compensação de
Social e Ambiental carbono/ pegada
 Projetos ecológica
 Indicadores  Plantio de árvores
 Resultados de Inclusão  Green Building
 Auditoria  Coleta Seletiva
 NBR 16001/ ISO 26000
O PROPÓSITO DO ESG NA HUMANIDADE

Meio Ambiente Social Desenvolvimento

EXERCÍCIO: LISTAR 3 VALORES ESG NAS ORGANIZAÇÕES

Meio Ambiente Social Desenvolvimento

Tempo de discussão: 8 minutos

Tempo de apresentação: 3 minutos por grupo
Tempo: 15 minutos
GOVERNANÇA
É A CHAVE DO ESG!
Fonte: https://valor.globo.com/financas/noticia/2021/03/15/esg-ainda-e-pouco-percebida-em-
bancos.ghtml
A GOVERNANÇA ASSEGURA QUE OS VALORES
DE UMA ORGANIZAÇÃO ESTEJAM
ESTABELECIDOS EM UMA SÓLIDA GESTÃO DE
RISCO E, PORTANTO, PREPARADOS PARA
EVITAR DESVIOS DE CONDUTA E FAZER COM
QUE TAIS PRÁTICAS NÃO SEJAM APENAS UMA
INFORMAÇÃO DIVULGADA AO MERCADO, MAS
QUE SE MANTENHAM ALINHADAS COM TODA
POLÍTICA DA EMPRESA, SENDO PARTE DE
SEUS PRINCÍPIOS.
 A GOVERNANÇA DEVE SER RECONHECIDA
COMO A PRINCIPAL DIMENSÃO DO ESG.
EM VEZ DE FICAR RESTRITA APENAS AO
CONTROLE FINANCEIRO, OG (DE
GOVERNANÇA) TEM DE SER VISTO COMO UM
ELO DE PROTEÇÃO, COM FUNDAMENTAL
IMPORTÂNCIA PARA TODA A MACRO-
ESTRUTURA DA EMPRESA INCORPORANDO
MODELOS DE CONTROLE, GESTÃO DE RISCO,
AVALIAÇÃO DE PROCESSOS, INDICADORES E
COORDENAÇÃO
h t t p s :/ / www. y o u t u b e . c o m/ wa t c h ? v= z po q f j s ovs u
 “AS BOAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA
CORPORATIVA CONVERTEM PRINCÍPIOS BÁSICOS
EM RECOMENDAÇÕES OBJETIVAS, ALINHANDO
INTERESSES COM A FINALIDADE DE PRESERVAR
E OTIMIZAR O VALOR ECONÔMICO DE LONGO
PRAZO DA ORGANIZAÇÃO, FACILITANDO O SEU
ACESSO A RECURSOS E CONTRIBUINDO PARA A
QUALIDADE DA GESTÃO DA EMPRESA, SUA
LONGEVIDADE E O BEM COMUM”

PEDRO MELO
D I R E TO R G E RAL D O I N S TI TU TO B R AS I L E I R O DE G O V E R N AN Ç A
C O R P O R AT I VA - I B G C
 SOBRE A GOVERNANÇA:

- 62% DAS ORGANIZAÇÕES DECLARAM TER

SUPERVISÃO SOBRE AS QUESTÕES DE
SUSTENTABILIDADE NO CONSELHO.

- APENAS 13% DELAS APRESENTAM PRÁTICAS

ROBUSTAS A ESSE RESPEITO.

- 18% DAS COMPANHIAS DISCUTEM QUESTÕES DE

SUSTENTABILIDADE NOS CONSELHOS, COMITÊS
DE RISCO OU DE AUDITORIA.

F O N T E : O NG Ceres
 EXERCÍCIO PARA CASA:
QUESTÕES SOBRE GOVERNANÇA:

- A ORGANIZAÇÃO POSSUI METAS ESTRATÉGICAS

CONECTADAS COM ESG?

- A ORGANIZAÇÃO INCENTIVA AS PRÁTICAS SOCIAIS

E AMBIENTAIS JUNTO AOS SEUS STAKEHOLDERS?

- OS EXECUTIVOS POSSUEM INDICADORES DE

PERFORMANCE DE ESG CONECTADOS COM SUA
REMUNERAÇÃO?

- LISTE AS ÚLTIMAS INICIATIVAS IMPLANTADAS DE

GOVERNANÇA VOLTADA À ESG.
 SEM UMA BOA GOVERNANÇA
NÃO É POSSÍVEL ESTRUTURAR
UM MODELO
VERDADEIRAMENTE
SUSTENTÁVEL, ORIENTADO
PARA O DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO COM EQUILÍBRIO
AMBIENTAL E EQUIDADE
SOCIAL.
 Estudo de caso

• Você atua em uma empresa de auditoria externa e foi

convocado para fazer um trabalho de revisão/
reconhecimento de processos ligados aos ESG numa
indústria de produtos alimentícios.

• Quais os principais pontos que levantaria para avaliar

se a empresa cumpre com a “metodologia” ESG?

Grupos fixos