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O ESG NAS COOPERATIVAS

AGROPECUÁRIAS
NÃO FAÇA COMO A AVESTRUZ!!!!!!
O ESG tem que ser encarado sob a perspectiva
de “COMO e QUANDO” VAMOS FAZER e NÃO
“SE............”
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COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DE COOPERATIVAS AGROPECUÁRIAS

Grandes investidores, consumidores e as


legislações pressionam cada vez mais os setores
produtivos a ter uma agenda verde, positiva aos
consumidores e à sociedade e seja ética.
Podemos definir ESG como um conceito
universalmente usado por investidores no
mercado de capitais para avaliar o
comportamento corporativo e avaliar o
desempenho financeiro futuro das empresas.
As cooperativas de agronegócios precisam
estar atentas às boas práticas com relação a
esses 3 importantes pilares. Isso é fundamental
para aumentar a confiança dos cooperados e do
mercado, atraindo novos parceiros de negócios. ESG = Conjunto de valores ou diretrizes medidos e
verificados por métricas nacionais e/ou
internacionais, baseadas em critérios de
PGP Consult INTEGRIDADE, amplamente aprovadas.
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COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DE COOPERATIVAS AGROPECUÁRIAS

O ESG é uma ferramenta e/ou modelo de gestão que visa a


minimização dos impactos ambientais e a potencialização
dos impactos sociais (Responsabilidade social empresarial)
e a implementação de modelos de governança corporativa
que, entre outros aspectos, inviabilizem questões de
corrupção, falsificações, fuga a impostos, etc..

O conceito ESG integra as palavras


Environmental (Ambiental), Social (Social)
e Governance (Governança Corporativa), agrupando nesses
três eixos os fatores não financeiros mais relevantes de uma
empresa.

Trata-se de uma abordagem estratégica e de análise muito


utilizada por analistas e investidores institucionais para
avaliar o desempenho em sustentabilidade.
Fonte: IBERDROLA PGP Consult
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COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DE COOPERATIVAS AGROPECUÁRIAS
Social (Social)
Ambiental (Environmental)
Os critérios sociais avaliam a relação das empresas
Os critérios ambientais analisam a contribuição e
com seu meio social — trabalhadores, comunidades
o desempenho de um negócio em relação aos
locais e cidadãos em geral — considerando aspectos
desafios ambientais, tais como:
como:
emprego, saúde, segurança, diversidade, etc.
• as emissões de gases de efeito estufa;
• a proteção da biodiversidade;
Reflete, em grande medida, os valores corporativos da
• os recursos hídricos ou o desmatamento.
empresa e fortalece os laços estabelecidos com as
comunidades.

Governance (Governança)
As práticas de Governança ESG se referem a uma
série de fatores de interesse para investidores que
queiram participar ativamente da administração ou
busquem conhecer como uma empresa é administrada.

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PODEMOS CONTRIBUIR PARA
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A JORNADA ESG
(16) 99710 7997 OS PRINCIPAIS PASSOS DO CAMINHO PGP CONSULT
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Relatar e
Comunicar
Medir e
Monitorar
Implementar
Materialidade
e Riscos
Planejar

Diagnosticar
Ter a intenção
Estratégica
Início
Conhecer
Nosso Caminho para a Certificação ESG
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(Grandes Vozes)
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Metodologia (*)
DIAGNÓSTICO / IMPLEMENTAÇÃO AVALIAÇÃO E
PREPARAÇÃO DO SISTEMA ESG CERTIFICAÇÃO
DO SISTEMA ESG
1.Avaliação do “status” atual 6. Mapeamento dos processos e
da ESG na empresa; INVENTÁRIO DOS RISCOS; 12. Auditoria de Avaliação de
Resultados;
2. Formação e Treinamento de 7. Alinhamento dos processos
Equipe Interna de ESG; 13. Implantação de Ações de
de operação aos critérios do
correção e melhoria.;
ESG e aos ODS (Objetivos do
3. Elaboração de Planej. e do Desenvolvimento Sustentado);
Cronograma de Ações; 14. Contratação da Certificadora;
8. Plano de Ação e Definição de
4. Definição do Direcionamento Responsabilidades;
15. Realização da Auditoria de
Estratégico e elaboração das
Certificação;
Diretrizes Estratégicas ESG 9. Construção / elaboração da
(Missão, Visão e Valores); Agenda de Sustentabilidade
16. Recebimento do Certificado
10. Monitoramento das ações e ESG;
5. Identificação dos aspectos
correção de discrepâncias;
Sociais, Ambientais, de
Governança e Econômicos 17. Comunicação ao mercado com a
11. Elaboração do Relatório
(Nível de Maturidade ESG); publicação do selo ESG.
ESG;

(*) Os treinamentos necessários à potencialização da equipe coordenadora do processo serão realizados7 nas
fases adequadas.
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(16) 3761 6869 Cooperativismo no Brasil

48% da produção agrícola brasileira é proveniente de


cooperativas

O milho é responsável por 74% da produção das


cooperativas brasileiras

Das 300 maiores cooperativas do mundo, 7 são brasileiras:


Sicoob, Aurora, Coamo, Coopersucar, Cooxupé, Unimed
Rio e C.Vale.

A Unimed é o maior sistema de cooperativas de saúde do


mundo. Fonte:

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