Administração de Recursos Materiais (LISTA 1)
Anderson Ferreira
INTRODUÇÃO
1. (FGV/Auditor Fiscal/2011/62) Não raro, as
pessoas confundem os termos eficiência,
eficácia e efetividade. A eficácia consiste em
fazer a coisa certa (não necessariamente da
maneira certa). Assim, está relacionada ao grau
de atingimento do objetivo. Se desejamos fazer
algo (ser aprovados em um concurso público, por
exemplo) e logramos êxito nesse projeto, somos
eficazes. Dessa forma, evidencia o cumprimento
da missão, chegar ao resultado desejado.
2. (FGV/Auditor Fiscal/2011/62) O conceito de
eficiência relaciona-se com a maneira pela qual
fazemos a coisa. É o como fazemos, o caminho, o
método. No projeto de aprovação em um
certame, se escolhermos corretamente o melhor
material, a melhor equipe docente e estudarmos
de forma proativa, provavelmente seremos
aprovados em menos tempo. Aí está a eficiência:
a economia de meios, o menor consumo de
recursos dado um determinado grau de eficácia.
Alguns autores associam o conceito de
eficiência ao de economicidade, como sinônimos.
Apesar de, em sentido lato, não haver
diferenças, normalmente a economicidade está
ligada ao menor consumo de recursos
monetários (gastar-se menos). Em uma licitação,
por exemplo, a evidência do cumprimento do
princípio da economicidade previsto na
Constituição da República se dá com a obtenção
do menor preço na contratação de determinado
produto ou serviço previamente determinado.
3. (FGV/Auditor Fiscal/2011/62) A efetividade
ressalta o impacto, a medida em que o resultado
almejado (e concretizado) mudou determinado
panorama, cenário. Considerando a construção
de escolas e o incremento no número de
professores contratados, a efetividade
evidenciará, por exemplo, de que maneira isso
contribuiu para a redução do índice de
analfabetismo (impacto). Nesse sentido, há
autores que defendem que a efetividade
decorre do alcance da eficácia e da eficiência,
simultaneamente. Numa outra acepção, pode ser
entendida, também, como satisfação do usuário.
Na “ponta da linha”, a efetividade ocorre quando
um produto ou serviço foi percebido pelo usuário
como satisfatório.
Prof.
4. (Esaf/EPPGG/MPOG/2009) 23- Ao avaliar um
programa de governo, é necessário lançar mão
de critérios cuja observação confirmará, ou não,
a obtenção de resultados. Assim, quando se
deseja verificar se um programa qualquer
produziu efeitos (positivos ou negativos) no
ambiente externo em que interveio, em termos
econômicos, técnicos, socioculturais,
institucionais ou ambientais, deve-se usar o
seguinte critério:
a) eficiência.
b) eficácia.
c) sustentabilidade.
d) efetividade.
e) satisfação do beneficiário.
5. (Esaf/ATRFB/SRF/2009) 59- Assinale a
afirmativa correta.
a) Tudo que é efetivo também é eficiente.
b) Tudo que é eficaz também é eficiente.
c) Algo não pode ser efetivo se não for
eficiente.
d) Algo pode ser eficaz e não ser eficiente.
e) Algo não pode ser eficaz se não for eficiente.
CONCEITOS
5. (CESPE/PEFOCE/Perito-Legista/2012)
Quando se trabalha com controle de estoque,
devem ser respeitados, entre outros, os
aspectos técnico, logístico e contábil.
6. (CESPE/PEFOCE/Perito-Legista/2012) Um
dos desafios da administração de materiais
consiste em dimensionar os estoques de modo
correto para atender com regularidade às reais
necessidades no abastecimento.
7. (CESPE/ANS/Téc. Adm./2013) A
classificação de materiais e o gerenciamento
dos estoques são funções usualmente exercidas
pelo sistema de administração de materiais.
8. (CESPE/BACEN/Técnico Adm./2013) A
integração entre logística e marketing ocorre no
nível de serviço logístico, sendo importante a
observação de aspectos referentes ao
atendimento ao cliente para garantir que o fluxo
de bens e serviços seja gerenciado com
qualidade.
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Administração de Recursos Materiais (LISTA 1)
9. (CESPE/BACEN/Técnico Adm./2013)
Qualidade do material, quantidade necessária,
prazo de entrega, preço e condições de
pagamento são pré-requisitos da administração
de materiais para abastecer, continuamente,
determinada empresa com material necessário
para suas atividades.
10. (CESPE/MPE-PI/Técnico Adm./2012) A
administração de materiais pode ser
conceituada como um sistema integrado que
garante o suprimento da organização, no tempo
oportuno, na quantidade necessária, na qualidade
requerida e pelo menor custo.
11. (CESPE/ANCINE/Téc. Adm/2012) Compras
é uma função paralela à administração de
materiais que influencia o controle de estoques.
12. (CESPE/CEHAP-PB/Administrador/2009)
Uma eficiente administração de materiais pode
ser o diferencial competitivo de uma empresa
em relação às suas concorrentes. Problemas
como falta ou excesso de estoque podem custar
muito caro às empresas.
13. (CESPE/TJBA/Encarregado/2003) A
administração de recursos materiais objetiva
possibilitar um bom funcionamento da
organização por meio do suprimento de
materiais que sejam fundamentais a seu pleno
desenvolvimento, não envolvendo, entretanto, a
aquisição e a movimentação de material.
14. (CESPE/TST-Analista Jud./TRE/2007) A
coordenação das atividades de aquisição,
guarda, movimentação e distribuição de
materiais é responsabilidade da administração
de materiais.
15. (CESPE/TST-Analista Jud./TRE/2007) A
administração de materiais é o conjunto de
atividades responsável pela coordenação das
atividades de aquisição, guarda e distribuição de
materiais.
16. (CESPE/CNPQ/Analista/2011) Uma das
funções precípuas do administrador de
materiais é minimizar o uso dos recursos
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envolvidos na área logística da empresa, visando
economia e eficiência.
17. (CESPE/SERPRO/Analista-Log./2013) A
gestão da cadeia de suprimento estabelece um
compartilhamento de informações entre
fornecedores, produtores, distribuidores e
clientes em um processo integrado, não
existindo foco em um cliente direto ou imediato.
18. (CESPE/STM/Analista Jud./2011) A
administração de materiais visa colocar os
materiais necessários na quantidade certa, no
local certo e no tempo certo à disposição dos
órgãos que compõem o processo produtivo da
empresa. São duas as funções da administração
de materiais: programação e compras.
19. (CESPE/ABIN/Agente/2010) O
planejamento das necessidades de materiais
(MRP) é um sistema que inter-relaciona
previsão de vendas, planejamento da produção,
programação da produção, programação de
materiais, compras, contabilidade de custos e
controle da produção.
FLUXO DE MATERIAIS
20. (CESPE/ANATEL/Téc. Adm./2009) A
movimentação interna de materiais, mesmo
quando necessária, em nada contribui para a
agregação de valores ao produto final, podendo,
apenas, se realizada de modo eficaz, minimizar
os custos que impactam no custo final.
21. (CESPE/FUB/Administrador/2013) O
deslocamento interno de volumes por meio de
equipamentos é denominado manuseio.
22. (CESPE/MPE-PI/Analista/2012) No
processo aplicado à indústria de tintas, as latas
vazias para embalagem das tintas preparadas
são consideradas materiais acabados.
23. (CESPE/ANATEL/Téc. Adm./2009) Se
determinado órgão público adquirir 50
cartuchos de toner para as suas impressoras a
laser, tais produtos deverão ser considerados
como produtos acabados para o referido órgão.
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Administração de Recursos Materiais (LISTA 1)
24. (CESPE/ANTAQ/2004) Sabendo que o
processo de produção da conserva de ameixa
possui um estágio em que a fruta deve ser
curada, é correto afirmar que essa etapa
corresponde ao estágio de estoque de matéria-
prima, pois constitui material básico e
necessário para a produção do produto acabado.
(CESPE/DETRAN-PA/2006) Considerando que
determinado órgão da administração direta
possui uma unidade responsável pela manutenção
de carros oficiais encarregada de fazer desde a
reforma estética e mecânica até a limpeza
desses carros, julgue os itens subsequentes.
25. Tintas pretas para fazer retoques na
pintura de um automóvel, ao serem estocadas,
são consideradas estoque de produto acabado.
26. Se um carro, em fase final do processo de
restauração, sai da referida unidade passa a ser
considerado peça de manutenção.
27. Os vidros à prova de bala utilizados no
processo de blindagem de um carro oficial são
considerados matéria-prima.
28. Considere que um carro é blindado em duas
etapas distintas, uma para colocação de vidro
blindado, outra para blindagem da lataria. Nesse
caso, é correto considerar os vidros utilizados
produto acabado.
29. (CESPE/TRE-RJ/Téc. Jud./2012) Os
materiais processados ao longo das diversas
seções que compõem o processo produtivo da
empresa são denominados matérias-primas.
30. (CESPE/TRT-10ªR/Téc. Adm./2013)
Denomina-se verticalização o processo em que a
empresa se torna seu próprio fornecedor,
passando ela própria a produzir internamente
suas matérias-primas, para evitar a dependência
de fornecedores externos.
31. (CESPE/MJ/Administrador/2013) Uma das
características de um estoque de matérias-
primas é que todos os seus itens são comprados
de fornecedores externos.
COMPRAS
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32. (CESPE/STM/Analista Jud./2011) Compras
e doações são as únicas origens de
recebimento de bens patrimoniais nos órgãos
sistêmicos.
33. (CESPE/ANCINE/Téc. Adm/2012) A
aquisição emergencial e rápida é uma das
vantagens da centralização da função de
compras nas organizações.
34. (CESPE/TRT-8ªR/Anal.Jud.Adm./2013) Um
objetivo da função compras é a obtenção de um
fluxo contínuo de suprimentos para atendimento
das necessidades da empresa.
35. (CESPE/ANTAQ/Téc. Adm./2009) Uma
vantagem de se adotar a centralização do
processo de compras é a obtenção de maior
controle de materiais em estoque.
36. (CESPE/TRE-RJ/Téc. Jud./2012) Em uma
empresa que adote a descentralização de
compras, cada uma das unidades dessa empresa
terá um órgão de compras próprio para o
atendimento de suas necessidades.
37. (CESPE/SERPRO/Téc. Sup. Adm./2013) A
descentralização no processo de suprimento
possibilita que a organização obtenha, durante
as compras, maiores descontos junto aos
fornecedores potenciais.
38. (CESPE/SERPRO/Téc. Sup. Adm./2013) Uma
organização que centraliza o processo de
suprimento tem como principal vantagem a
agilidade nas suas compras.
39. (CESPE/FUNAG/Ag.Adm./2005) Obter um
fluxo contínuo de suprimentos necessários ao
funcionamento de uma organização, comprar o
que for necessário para a organização pelos
menores preços com base nas quantidades e na
qualidade estabelecidos e definir o que comprar
e quanto comprar são objetivos da seção de
compras.
40. (CESPE/TST-Analista Jud./TRE/2007) As
responsabilidades da unidade de compras
iniciam-se na definição do que comprar e vão até
a entrega às unidades que utilizarão os itens
adquiridos.
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Administração de Recursos Materiais (LISTA 1)
41. (CESPE/ANCINE/Téc. Adm/2012) Cabe ao
comprador, além de especificar a qualidade,
providenciar os meios apropriados de inspeção e
testes de verificação que comprovem a
qualidade por ele desejada.
42. (CESPE/ANTT/Analista Adm./2013) O
controle das variações de preço e das
modificações das quantidades solicitadas
consiste em atividade de acompanhamento de
compras realizado pelo comprador.
43. (CESPE/Câm. dos Dep./Analista Téc.
Patrim./2012) O processo de compras
governamentais compreende a elaboração de
documentos técnicos e, por vezes, de termos de
referência, que irão subsidiar o estabelecimento
de especificações de compras.
44. (CESPE/IBAMA/Analista Adm./2013)
Estudo dos materiais, análise de fornecedores e
análise de embalagens e transportes são
atividades da etapa de pesquisa de compras.
45. (CESPE/ABIN/Agente/2010) As funções da
equipe de compras envolvem todo o processo de
localização de fornecedores e fontes de
suprimento, cotação, aquisição de materiais,
acompanhamento da ordem de fornecimento
junto aos fornecedores e o recebimento do
material comprado, para controlar e garantir o
fornecimento de acordo com a especificação
solicitada.
46. (CESPE/MPU/Téc. Adm./2013) Na
organização de compras, é imprescindível
conhecer os registros de compras, preços,
estoques, consumo e fornecedores.
47. (CESPE/CEHAP-PB/Administrador/2009)
Atualmente, a função de comprador não é mais a
de anotador de pedidos, mas sim a de um
conhecedor das mercadorias e dos
fornecedores e um bom negociador.
48. (CESPE/FUB/Administrador/2013) O 57. (CESPE/ANCINE/Téc. Adm/2012) Cabe ao
comprador não precisa ter amplo conhecimento
das características dos produtos, dos processos
e das fases de fabricação dos itens comprados
uma vez que recebe o suporte de equipe técnica
especializada.
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49. (CESPE/TRT-10ªR/Téc. Adm./2013) É
vedada a inclusão, no objeto da licitação, de
fornecimento de materiais e serviços sem
previsão de quantidades ou em quantitativos que
não correspondam às previsões reais do projeto
básico ou executivo.
50. (CESPE/MPU/Téc. Adm./2013) Na descrição
do objeto da licitação, é obrigatória a previsão
das quantidades de materiais e serviços a serem
fornecidas.
51. (CESPE/ANATEL/Téc. Adm./2012) A análise
de fornecedores executada pelo setor de
compras de uma organização deve incluir os
fornecedores ativos e os potenciais.
52. (CESPE/TJBA/Encarregado/2003) Um dos
principais requisitos para um bom funcionamento
do processo de compras de determinada
organização é a previsão das necessidades de
suprimento.
53. (CESPE/IPAJM/Técnico/2006) O
gerenciamento da cadeia de suprimentos tem
como objetivo principal a satisfação do cliente
em termos de tempo, qualidade e quantidade.
54. (CESPE/SGA-GDF/Ag. Adm./2004) Um bom
negociador de compras deve desenvolver
alternativas criativas que vão ao encontro das
necessidades do fornecedor.
55. (CESPE/IPAJM/Técnico/2006) O moderno
negociador de compras deve sempre procurar
vencer a negociação, extraindo o maior número
possível de concessões dos fornecedores.
56. (CESPE/EBC/Téc. Adm./2011) De modo
geral, o processo de aquisição de materiais deve
fundamentar-se em uma relação do tipo ganha-
perde, na qual a empresa ganha descontos e o
fornecedor perde lucratividade.
departamento de compras manter boa
articulação com o mercado fornecedor.
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Administração de Recursos Materiais (LISTA 1)
58. (CESPE/IFB/Prof. Logística/2011) Um dos
objetivos do setor de compras é desenvolver e
manter boas relações com os fornecedores.
59. (CESPE/TJBA/Encarregado/2003) No que
se refere à seleção do número de fornecedores
em determinado processo de compras, é correto
dizer que uma das principais vantagens em
situações de compra de muitos fornecedores é o
maior grau de liberdade de opção na escolha dos
fornecedores.
60. (CESPE/STM/Analista Jud./2011) No
Sistema de Cadastramento Unificado de
Fornecedores (SICAF), são cadastradas e
habilitadas, parcialmente, as pessoas físicas ou
jurídicas, interessadas em participar de
licitações realizadas por órgãos e (ou) entidades
do Poder Executivo Federal. Nesse sistema,
também é acompanhado o desempenho dos
fornecimentos contratados.
61. (CESPE/MJ/Administrador/2013) Ao setor
de compras é recomendada a manutenção de
dois cadastros de fornecedores: o cadastro por
tipo de material, que possibilita a identificação
de fornecedores aprovados e dos quais se pode
adquirir o item; e o cadastro por fornecedor,
que especifica o material que cada um fabrica ou
representa.
62. (CESPE/SGA-GDF/Ag. Adm./2004) Na
administração de compras, a negociação, o
surgimento de novos fornecedores do mesmo
material, o aumento da quantidade comprada, o
surgimento de materiais similares com a mesma
qualidade são condições que permitem melhorar
os preços ou as condições de compra.
63. (CESPE/SGA-GDF/Ag. Adm./2004) As
decisões de compra podem interferir no nível de
competitividade da empresa no mercado.
64. (CESPE/FUNAG/Ag. Adm./2005) A conduta
ética na seção de compras é de fundamental
importância para a organização. Nesse sentido, a
organização deve estabelecer regras de conduta
a respeito do recebimento de presentes de
fornecedores.
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65. (CESPE/TST/Téc. Jud./2008) Nos códigos
de ética das organizações, no que se refere a
compras, devem ser consideradas as pessoas
envolvidas com a especificação e a definição de
quantidades dos bens a serem adquiridos, bem
como aquelas responsáveis pelos contatos com
fornecedores e pelas especificações de
contratos de fornecimento.
66. (CESPE/TJ-ES/Analista Jud./2011) As
etapas do ciclo de compras incluem o
acompanhamento do pedido de compra e o
controle do recebimento do material comprado.
67. (CESPE/CNPQ/Analista/2011) O controle do
recebimento do objeto contratado é realizado
durante o recebimento provisório, produzindo o
efeito de liberar o vendedor do ônus da prova
de qualquer defeito ou impropriedade que venha
a ser verificada na coisa comprada.
68. (CESPE/TRT-21ªR/Téc. Jud./2011) A
eficiente gestão de recursos materiais de uma
organização compreende etapas relativas à
adequada identificação de fornecedores,
compras, transporte e armazenagem, bem como
a informações financeiras e gerenciais que
confiram confiabilidade ao processo.
69. (CESPE/ANTT/Analista Adm./2013) O
recebimento provisório de bem patrimonial pode
ser dispensado nas compras de equipamentos de
informática.
70. (CESPE/STM/Analista Jud./2011) A
descrição do material para o pedido de compra
elaborada pelo método referencial identifica
indiretamente o item, por meio do nome do
material, aliado ao seu símbolo ou número de
referência estabelecido pelo fabricante, não
representando necessariamente preferência de
marca.
71. (CESPE/IBAMA/Analista Adm./2013) É
proibida a realização de licitação cujo objeto
inclua bens sem similaridade ou de marcas,
características e especificações exclusivas,
salvo em casos específicos previstos em
legislação.
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Administração de Recursos Materiais (LISTA 1)
72. (CESPE/TST-Analista Jud./TRE/2007) Os
códigos de ética do setor de compras devem ser
de conhecimento dos fornecedores para que
eles possam reclamar no caso de qualquer ato
lesivo.
73. (CESPE/TST-Analista Jud./TRE/2007) Na
negociação de compras, o negociador deve ter
como princípio o fato de que, após o acordo final
e a assinatura do contrato, os itens negociados
não devem ser alterados.
74. (CESPE/TST-Analista Jud./TRE/2007) Com
o aumento da competitividade entre as
empresas, a negociação de compras moderna é
caracterizada pela disputa acirrada entre
comprador e vendedor com a vitória de apenas
um deles.
75. (CESPE/ANTAQ/Téc. Adm./2009) A
administração de materiais efetiva visa
minimizar o conflito existente entre as áreas-
fim e as áreas-meio de uma organização, como a
área de compras e a área financeira.
76. (CESPE/ANS/Téc. Adm./2013) A área de
administração de materiais pode atuar como
conciliadora de interesses conflitantes entre as
áreas de vendas e de administração financeira,
uma vez que desenvolve técnicas de
planejamento para garantir 100% da entrega
dos pedidos realizados pelos clientes.
77. (CESPE/TJDF./Tec. Adm./2008) Análise da
requisição de compra, recebimento e aceitação
da mercadoria e aprovação da fatura para
pagamento do fornecedor são fases do ciclo de
compras.
78. (CESPE/CEHAP-PB/Administrador/2009)
Um bom processo de compras deve levar em
consideração proposições trazidas pelas áreas
financeira, de produção e de vendas, com o
objetivo de maximizar o resultado de uma
organização.
79. (CESPE/CEHAP-PB/Administrador/2009) O
setor de compras e o contábil não mantêm
qualquer tipo de comunicação, sendo setores
totalmente independentes entre si na realização
de suas atividades.
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80. (CESPE/MPE-PI/Analista/2012) O processo
de compras encerra-se na emissão da ordem de
compra, uma vez que o acompanhamento do
prazo da entrega, a recepção e aceitação das
mercadorias são realizados pela equipe
responsável pela guarda dos insumos.
81. (CESPE/TST-Analista Jud./TRE/2007) Na
seleção de fornecedores, além do preço, outros
critérios devem ser considerados, como
capacidade produtiva, prazo de entrega e
condições de pagamento.
82. (CESPE/BACEN/Técnico Adm./2013) O
objetivo principal da área de gestão de compras
é assegurar o suprimento dos bens e serviços
necessários às atividades da empresa. O setor
de compras planeja e coordena o processo de
aquisição de materiais, além de controlar o
estoque de matéria-prima. A seleção de
fornecedores é a última etapa da gestão de
compras, pois as outras demandas da área
independem do tipo de fornecedor escolhido e
possuem nível maior de prioridade.
83. (CESPE/CEHAP-PB/Administrador/2009) A
qualificação dos fornecedores não se torna
relevante para a análise, visto que o menor
preço sempre é o que melhor atenderá os
interesses da empresa compradora.
84. (CESPE/ABIN/Agente/2010) A fonte
simples é caracterizada pela existência de
apenas um fornecedor disponível no mercado,
seja em razão de patentes, especificações
técnicas, matéria-prima, seja em razão de
localização.
85. (CESPE/ANATEL/Téc. Adm./2012) O
efetivo recebimento e aceitação do produto no
almoxarifado depende da verificação do produto
frente ao pedido de compra ou conhecimento de
carga, da conferência de sua integridade física,
da verificação de quantidades e da inspeção da
mercadoria.
86. (CESPE/ANTT/Analista Adm./2013) O
registro de entrada de material no governo
federal é sempre realizado no almoxarifado,
mesmo que o local de recebimento seja distinto
e previamente designado.
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Administração de Recursos Materiais (LISTA 1)
87. (CESPE/TRE-RJ/Téc. Jud./2012) Aceitação
designa o ato de entrega do material
encomendado por determinado órgão público em
local previamente acordado com o fornecedor.
88. (CESPE/TRT-8ªR/Anal.Jud.Adm./2013) No
governo federal, o recebimento implica
obrigatoriamente aceitação.
89. (CESPE/FUB/Administrador/2013) No ato
do recebimento, são realizadas
obrigatoriamente duas conferências: uma dos
materiais e outra da documentação.
90. (CESPE/Câm. dos Dep./Analista Téc.
Patrim./2012) A conferência por acusação,
também conhecida como contagem cega, não
possibilita a verificação, preconizada na
conferência quantitativa, da correspondência
entre a quantidade de objetos declarada pelo
fornecedor na nota fiscal e a efetivamente
recebida.
91. (CESPE/Câm. dos Dep./Analista Téc.
Patrim./2012) O encarregado do recebimento
de material é responsável pela recepção do
material, no ato da entrega pelo fornecedor,
até a sua entrada nos estoques da organização,
estando sob a sua responsabilidade, ainda, a
regularização do material.
92. (CESPE/MPE-PI/Analista/2012) No caso de
um item A sofrer alguma variação que modifique
os procedimentos normais de suprimentos, a
modalidade de compra indicada é a recompra
modificada.
93. (CESPE/ANTT/Analista Adm./2013) Nas
compras para entrega futura e na execução de
obras e serviços, a administração pública pode
estabelecer, no instrumento convocatório da
licitação, a exigência de capital mínimo ou de
patrimônio líquido mínimo.
ARMAZENAGEM
94. (CESPE/MPU/Analista-Cargo 1/2010) As
estratégias de utilização dos diferentes tipos
de unidades de armazenagem independem dos
objetivos organizacionais.
Prof. Anderson Ferreira
95. (CESPE/MJ/Administrador/2013) A
armazenagem, além de evitar demora ou atraso
no atendimento a necessidades de materiais,
neutraliza os efeitos da sazonalidade no
suprimento e reduz os riscos de dificuldade no
fornecimento.
96. (CESPE/Telebras/Assist.Adm./2013) O
armazenamento centralizado facilita tanto o
planejamento da produção quanto o inventário e
o controle.
97. (CESPE/MPU/Analista-Cargo 1/2010) Os
materiais disponíveis para armazenamento e
estoque devem ser classificados, de modo a se
estabelecer um processo de identificação,
codificação, cadastramento e catalogação.
98. (CESPE/TRT-8ªR/Anal.Jud.Adm./2013)
Catalogação, simplificação, especificação e
normalização são etapas da classificação de
materiais.
99. (CESPE/Telebras/Assist.Adm./2013) A
primeira fase do processo de classificação de
materiais é a catalogação.
100. (CESPE/Telebras/Assist.Adm./2013) Por
meio da codificação de materiais definem-se
instruções e técnicas de controle de estoques e
compras indispensáveis ao bom desempenho das
unidades de uma empresa.
101. (CESPE/ABIN/Agente/2010) Considere
que, no estoque de uma oficina mecânica, haja
vários parafusos de diferentes tipos. Nessa
situação, no controle de estoque, todos os
parafusos devem ser considerados um mesmo
item de consumo, atribuindo-se a esse item uma
única codificação.
102. (CESPE/Telebras/Assist.Adm./2013) Em
pequenas organizações, deve-se evitar empregar
o método de codificação denominado número
sequencial, dada sua complexidade.
103. (CESPE/BACEN/Técnico Adm./2013) A
classificação é o processo de aglutinação de
materiais por características semelhantes, no
qual são utilizados os critérios de abrangência,
flexibilidade e praticidade.
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Administração de Recursos Materiais
104. (CESPE/FUB/Administrador/2013)
Flexibilidade operacional, simplificação,
integração e verticalização são princípios
básicos da armazenagem.
105. (CESPE/MPU/Técnico Adm-Cargo 46/2010)
No que se refere à armazenagem de recursos
materiais, o uso de prateleiras é adequado à
estocagem de materiais de dimensões variadas.
106. (CESPE/Telebras/Assist.Adm./2013) Os
raques são o sistema ideal para o destaca-se o uso de equipamentos simples e de
armazenamento de materiais de pequenas
dimensões, como parafusos, arruelas e materiais
de escritório.
107. (CESPE/BACEN/Técnico Adm./2013) A
utilização de caixas ou gavetas é uma técnica de
estocagem adequada para materiais de pequenas
dimensões, como parafusos, arruelas e materiais
de escritório.
108. (CESPE/MJ/Administrador/2013)
Contêineres flexíveis são utilizados para
estocagem e movimentação de sólidos a granel e
líquidos.
109. (CESPE/FUNAG/Ag. Adm./2005)
Desenvolvimento de novos produtos,
modificações nos produtos, elevado número de
acidentes, redução de custos são fatores
geradores de mudança no leiaute do
armazenamento de materiais.
110. (CESPE/SERPRO/Téc. Sup. Adm./2013) No
armazém em que se estocam produtos
maquinários pesados e de grande porte, deve-se
utilizar o layout estacionário para um melhor
aproveitamento do espaço disponível.
111. (CESPE/TRT-8ªR/Anal.Jud.Adm./2013) No
sistema de estocagem livre, há locais fixos de
armazenagem para todos os itens em guarda, o
que facilita o controle dos endereçamentos.
112. (CESPE/ABIN/Agente/2010) No sistema
de estocagem livre, apenas materiais de
estocagens especiais são armazenados em local
fixo.
(LISTA 1) Prof. Anderson Ferreira
113. (CESPE/TJ-ES/Analista Jud./2011) O
endereçamento é imprescindível tanto ao
sistema de estocagem fixa quanto ao sistema de
estocagem livre.
114. (CESPE/ANTT/Analista Adm./2013) Na
administração pública federal, o sistema de
estocagem livre é adotado como método de
endereçamento do material nos almoxarifados.
115. (CESPE/TRT-10ªR/Téc. Adm./2013) Entre
as vantagens do empilhamento em bloco,
fácil controle.
116. (CESPE/ABIN/Agente/2010)
A paletização impede a utilização do espaço
aéreo do almoxarifado.
117. (CESPE/Câm. dos Dep./Analista Téc.
Patrim./2012) A armazenagem por frequência é
o critério mais indicado para se obter o
aproveitamento mais eficiente do espaço.
118. (CESPE/MPU/Analista-Cargo 1/2010) Os
equipamentos e instrumentos utilizados na
movimentação de materiais em estoques
independem da estrutura física e do leiaute da
unidade.
119. (CESPE/ABIN/Agente/2010) A carga
unitária destina-se exclusivamente a definir
lotes de compras, com o objetivo de facilitar a
comunicação entre comprador e fornecedor.
120. (CESPE/IFB/Prof. Logística/2011) A carga
unitária é a embalagem que contém diretamente
o produto.
121. (CESPE/TRT-10ªR/Téc. Adm./2013)
Denomina-se carga unitizada a constituída de
embalagens de transporte, arranjadas ou
acondicionadas de modo a possibilitar seu
manuseio, transporte e armazenagem por meios
mecânicos, como uma única unidade.
122. (CESPE/SERPRO/Téc. Sup. Adm./2013)
Uma organização que adota o modelo de
embalagens baseado em unitização deverá
separar as caixas do estoque uma a uma,
formando diversos volumes.
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Administração de Recursos Materiais
123. (CESPE/IBAMA/Analista Adm./2013) A
colagem e a grampeação são os métodos mais
seguros para fechamento de sacos de papel ou
de tecido para armazenagem.
REVISANDO A MATEMÁTICA
124. (CESPE/MPU/Técnico Adm-Cargo 46/2010)
Considere que, em certa organização, serão
estocadas, por um ano, 60.000 unidades de
determinado item. Considere, ainda, que o preço
de cada item seja igual a R$ 3,00 e que a taxa
anual de armazenagem de cada item seja
equivalente a 15% do seu preço. Nessa situação,
o custo de armazenagem anual de todos esses
itens será igual a R$ 30.000,00.
125. (CESPE/TJDF./Tec. Adm./2008) O
gráfico seguinte apresenta tendência
decrescente no consumo do material Z.
(CESPE/ANATEL/Téc. Adm./2012) A tabela
abaixo apresenta informações acerca dos itens
mantidos no estoque de determinada empresa.
Considerando que apenas esses itens estejam
armazenados nesse estoque, julgue o item a
seguir.
126. O valor de X, na tabela, é igual a 11,00.
(LISTA 1) Prof. Anderson Ferreira
127. (CESPE/ABIN/Oficial/2010) Considere que
se deseje acomodar, em um galpão, 20.000
caixas de determinado produto sobre pallets.
Nessa situação, se, sobre cada pallet, for
possível acomodar, no máximo, 50 caixas e se a
altura do galpão permitir a utilização de
três pallets por posição, serão necessárias, no
mínimo, 140 posições de pallets para a
acomodação das referidas caixas.
(CESPE/MPE-PI/Analista/2012) Determinada
empresa possui uma área de 10 metros de
comprimento por 4,5 metros de largura para a
guarda de determinado item C, que não pode
ser armazenado junto aos demais itens do
estoque. O armazenamento do item C se faz
em paletes e cada posição apresenta um
empilhamento de 3 paletes. Cada palete mede
1,2 metro (comprimento) por 1,0 metro
(largura) e é necessário guardar um espaço de
10 cm entre duas posições de paletes
subsequentes. A empresa possui, para manejo
de seus estoques, 2 empilhadeiras a gasolina de
1 tonelada, o que exige um corredor mínimo de
2,4 metros para sua utilização.
Com base nessas informações, julgue o item
abaixo.
128. Na área disponível, é possível guardar até
27 paletes do item C.
(CESPE/MPE-PI/Analista/2012) Considere que,
em determinado estoque haja 100.000 caixas
do item B e que a empresa proprietária desse
estoque prime pela maior utilização cúbica de
sua área, de forma que cada posição possui um
empilhamento de 3 paletes. A capacidade
máxima de armazenamento do item B em cada
palete é de 50 caixas. Com base nessas
informações, julgue os itens subsequentes.
129. Nessas condições, são necessárias 666
posições de paletes para o armazenamento da
totalidade de caixas do item B.
130. Considere que a referida empresa possua
três fábricas e que a distribuição do item B
para essas três fábricas se faça por meio dos
paletes. Com base nessa informação, é correto
afirmar que a empresa utiliza o sistema de
unitização sucessiva para o manuseio do item B.
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Administração de Recursos Materiais (LISTA 1) Prof. Anderson Ferreira

Gabarito:
1 C 23 E 45 C 67 E 89 C 111 E
2 C 24 E 46 C 68 C 90 C 112 C
3 C 25 E 47 C 69 E 91 C 113 C
4 d 26 E 48 E 70 C 92 C 114 E
5 d 27 C 49 C 71 C 93 C 115 E
6 C 28 E 50 C 72 C 94 E 116 E
7 C 29 E 51 C 73 E 95 C 117 E
8 C 30 C 52 C 74 E 96 C 118 E
9 C 31 E 53 C 75 C 97 C 119 E
10 C 32 E 54 C 76 C 98 C 120 E
11 E 33 E 55 E 77 C 99 C 121 C
12 C 34 C 56 E 78 C 100 C 122 E
13 E 35 C 57 C 79 E 101 E 123 E
14 C 36 C 58 C 80 E 102 E 124 E
15 C 37 E 59 C 81 C 103 C 125 C
16 E 38 E 60 C 82 E 104 C 126 C
17 C 39 E 61 C 83 E 105 C 127 E
18 E 40 E 62 C 84 E 106 E 128 E
19 C 41 C 63 C 85 C 107 C 129 E
20 C 42 C 64 C 86 C 108 C 130 C
21 E 43 C 65 C 87 E 109 C
22 C 44 C 66 C 88 E 110 C

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