Orçamento Empresarial

Prof. Victor Godeiro

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Sumário

 Planejamento e Controle
 Conceitos Gerais
 Decisão
 Benefícios do processo estruturado de planejamento e controle
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Aula 01

Orçamento Empresarial:
Planejamento e Controle
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Planejamento e Controle

 Conceitos Gerais
 Planejamento –

 Controle –

 A gestão das organizações considera três diferentes elementos:

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Planejamento e Controle

 Conceitos Gerais
 Considera-se que, quanto mais o profissional sobe na estrutura
organizacional, maior o seu esforço despendido para planejamento
dos negócios, no curto, médio a longo prazo.
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Decisões Empresariais

 Decidir

 Nessa visão, decidir antecipadamente constitui-se em controlar o

seu próprio futuro.
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Decisões Empresariais

 Ansoff considera que as empresas têm que tomar três tipos de

decisões distintas:
 1) Estratégicas - voltadas para os problemas externos, mais especificamente
relacionadas com a escolha do composto de produtos e dos mercados em que
tais produtos (e/ ou serviços) serão colocados

 Numa visão mais contemporânea, considera-se que, além das variáveis

financeiras, outras de natureza menos quantitativa e menos voltadas ao curto
prazo devem ser inseridas no composto de indicadores que direciona, alinha a
entidade na sua trajetória de longo prazo.
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Decisões Empresariais

 Ansoff considera que as empresas têm que tomar três tipos de

decisões distintas:
 2) Administrativas - “Preocupam-se com a estruturação dos recursos da empresa
de modo a criar possibilidade de execução com os melhores resultados”
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Decisões Empresariais

 Ansoff considera que as empresas têm que tomar três tipos de

decisões distintas:
 3) Operacionais - “Estão ligadas à obtenção dos indicadores desejados.”

 A classificação de Ansoff não deve ser entendida como

estanque ou estática. Na verdade, as decisões denominadas
estratégicas são as únicas que podem realmente ser tratadas
distintamente; as demais podem ser mescladas.
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Decisões Empresariais

 Benefícios e limitações do processo estruturado de planejamento

e controle
 As organizações decidem o que devem fazer dentro de certo
ambiente. Contudo, o que as distingue é a intensidade e a
antecipação do processo decisório.
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Decisões Empresariais

 Benefícios e limitações do processo estruturado de planejamento

e controle
 Quais seriam as vantagens de decidir antecipadamente?
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Decisões Empresariais

 Benefícios e limitações do processo estruturado de planejamento

e controle
 Quais seriam as vantagens de decidir antecipadamente?
 Coordenação de atividades
 As atividades de uma organização podem ser coordenadas de
maneira apropriada com base no processo de planejamento.
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Decisões Empresariais

 Benefícios e limitações do processo estruturado de planejamento

e controle
 Quais seriam as vantagens de decidir antecipadamente?
 Decisões antecipadas
 Em qualquer situação, ter tempo para pensar e amadurecer uma
decisão é algo importante. Pode permitir a identificação de
novas perspectivas, identificar novas abordagens ou mesmo
amadurecer posições dos gestores em função do enriquecimento
do processo em decorrência de novas informações.
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Decisões Empresariais

 Benefícios e limitações do processo estruturado de planejamento

e controle
 Quais seriam as vantagens de decidir antecipadamente?
 Comprometimento a priori
 O benefício do comprometimento é cumulativo em relação aos
benefícios apresentados anteriormente
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Decisões Empresariais

 Benefícios e limitações do processo estruturado de planejamento

e controle
 Quais seriam as vantagens de decidir antecipadamente?
 Possível maior transparência
 O sistema de planejamento pode trazer maior transparência
entre as várias áreas da empresa pelo fato de trabalharem e
discutirem juntas as etapas.
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Decisões Empresariais

 Benefícios e limitações do processo estruturado de planejamento

e controle
 Quais seriam as vantagens de decidir antecipadamente?
 Definição de responsabilidades
 O planejamento e o controle em uma organização exigem que as
responsabilidades sejam definidas, por unidade de negócios, por
departamento ou mesmo por centro de resultados
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Decisões Empresariais

 Benefícios e limitações do processo estruturado de planejamento

e controle
 Quais seriam as vantagens de decidir antecipadamente?
 Destaque para eficiência
 Uma vez desenvolvido o processo de planejamento, não apenas
a avaliação financeira é implementada, mas a avaliação de todo
o negócio. Para tanto, níveis de desempenho adequados devem
ser perseguidos. Indicadores não apenas de ordem financeira,
mas também operacionais, não monetários, devem ser iden-
tificados e monitorados com frequência.
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Decisões Empresariais

 Benefícios e limitações do processo estruturado de planejamento

e controle
 Quais seriam as vantagens de decidir antecipadamente?
 Possível maior entendimento mútuo
 A consequência da maior transparência é que, ao ser mais
transparente, integrando os profissionais de áreas, a organização
permite aos seus gestores melhor entendimento de algo que não
é da sua responsabilidade, o que se constitui em importante
benefício para ela, em alguns casos eliminando problemas e, em
outros, fortalecendo o relacionamento interfuncional.
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Decisões Empresariais

 Benefícios e limitações do processo estruturado de planejamento

e controle
 Quais seriam as vantagens de decidir antecipadamente?
 Força a autoanálise
 Quando uma área da empresa vislumbra o processo de
planejamento, pode autoavaliar-se frente aos desafios que
pretende superar no futuro.
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Decisões Empresariais

 Benefícios e limitações do processo estruturado de planejamento

e controle
 Quais seriam as vantagens de decidir antecipadamente?
 Permite avaliação do progresso
 O referencial passado, histórico, permite o entendimento
parcial dos fatores, mas se revela inadequado em termos de
onde se pretende chegar, no ambiente percebido quando se
planejou.