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Produtores
Produtores
Produtores
Consumidores
Consumidores
Consumidores
Fonte: FAO
Enquadramento
• Sistema agroalimentar
• A questão central da inserção das explorações agrícolas
familiares no mercado consiste em como:
Aumentar a produtividade?
Transferir valor acrescentado gerado no mercado para as
atividades a montante?
• A reposta às questões anteriores centra-se:
Na melhoria tecnológica – efeito catching up – e elevação da
eficiência produtiva (melhor aproveitamento dos recursos).
Na adoção de estratégias de coordenação vertical, isto é, de
integração horizontal e vertical (economias de escala e de gama
e eliminação de falhas de mercado).
Enquadramento
• Envolvente
• A nível global:
• Aumento da população mundial, com a consequente
necessidade de incrementar a produção mundial em cerca de
70%, até meados deste século (projeções da FAO)
• Recursos naturais cada vez mais fragilizados, consequência da
intensificação agroquímica e das alterações climáticas, sendo a
intensidade destas ainda algo desconhecida.
• Desigualdade na distribuição espacial dos recursos naturais,
capacidade produtiva, conhecimento e riqueza.
• Possibilidade de existência de crises alimentares universais, a
exemplo do que sucedeu em 2008/2009, em que a mera
oscilação negativa da oferta alimentar volatilizou preços dos
produtos agrícolas de base em todo o mundo e causou enorme
agitação social e política, em especial no Médio Oriente e Norte
de África.
Enquadramento
• Envolvente
• A nível global:
Comercialização de factores de
produção
Produção agrícola
(condições técnicas e económicas)
Formas de coordenaçãovertical
- Mercado aberto (spot market)
- Contratos agrícolas
- Cooperação formal ou
cooperativas agrícolas
- Integração vertical própria
Consumidores
Coordenação vertical
Formas de coordenação vertical (excluindo redes informais)
• Coordenação sem contrato ou mercado aberto (spot market);
Mercado
Coordenação vertical
Formas de coordenação vertical
• No longo prazo, a cooperativa é a que melhor se adapta à integração
de produtores de pequena dimensão na fileira agroalimentar,
permitindo, eliminar falhas de mercado (assimetria de informação e
poder de mercado) e beneficiar de economias de escala na
transformação/comercialização.
• Para que o cooperativa seja eficiente é indispensável uma clara
definição da posse e uso dos direitos de propriedade.
• Relacionado com os direitos de propriedade está o modelo de
governação (princípio democrático de 1 pessoa 1 voto, órgãos
sociais compostos apenas por membros).
Coordenação vertical
Cooperativas
Figura 4: Modelos de cooperativas
Coordenação vertical
Cooperativas
Fatores estratégicos no negócio e princípios cooperativos
Fator de decisão no Classe de princípios cooperativos
negócio
Rochdale/Cooperativas Proporcionais/Nova geração
“tradicionais” de cooperativas
Controlo Voto e gestão democrática pelos Voto e gestão pelos membros/sócios
membros proporcional às transações
Fácil adesão (“porta aberta”)
Propriedade Capital próprio proporcionado pelos O capital próprio proporcionado pelos membros
membros em proporção das transações
Limitação no capital próprio detido por Não limitação ao capital próprio detido por cada
cada membro membro/sócio
Benefício líquido Repartição dos excedentes proporcional Repartição dos excedentes com base no valor
às operações de cada membro da produtividade marginal dos produtos
transacionados
Limitação nos dividendos do capital Possibilidade de dividendos
Outros Promoção da educação, formação e
informação
Intercooperação
Coordenação vertical
Cooperativas
Fatores condicionantes da estrutura de governação
Fatores condicionantes Cooperativas “tradicionais” Nova geração de cooperativas
Tomada de decisão
Propriedade
Imputação de custos/benefícios