Pós-Graduação

Gestão
da Supply
Chain
PHOTOGRAPH BY: CHUTTERSNAP

SELO DE
CONFIANÇA

CARCAVELOS, PORTUGAL
Desenhar o futuro da
gestão logística e de
cadeias de abastecimento
na era digital
OS DESAFIOS O PROGRAMA

A inevitável transformação digital do Apresentamos um programa consolidado

negócio está a pressionar mais do que
nunca a área operacional e logística das
empresas.
Os gestores das cadeias de abastecimento
têm um papel-chave no sucesso da
organização numa era de economias
circulares, automação, inteligência artificial
e machine learning. Desde investir na
tecnologia certa que prepare a organização
para o futuro, a trabalhar transversalmente
a organização e estruturar ideias sobre
como desenvolver o negócio centrado
em processos e na criação de valor, esta
é uma função estratégica para competir
nos mercados globais e altamente
competitivos.
que junta experts do mercado e um corpo
docente especializado para promover o
crescimento sustentado dos profissionais
do mundo da supply chain.
Estruturando conceitos multidisciplinares,
introduzindo novas tendências e
fomentando a literacia digital, esta
pós-graduação ajudará a desenvolver
competências de apoio à decisão nas
áreas mais críticas do setor, com base
nas estratégias e sua implementação.
Sponsor
da Pós-Graduação

A digitalização das indústrias e o impacto nas cadeias de

abastecimento continua a transformar o desenvolvimento
dos negócios e a forma como as empresas são conduzidas.
A procura pela excelência nas várias formas de prestação
de servico ao cliente, em «omnichannel», num ambiente
de maior complexidade, com maior pressão na execução,
rapidez, pontualidade, procurando assegurar paralelamente
a otimização dos processos transversais e custos associados,
gera desafios adicionais nas cadeias de abastecimento e na
sua contribuição para a criação de valor e fortalecimento
das vantagens competitivas.
Grande parte das falhas na satisfação das expetativas dos
clientes e consumidores estão relacionadas com deficiências
nos sistemas ou processos na cadeia de abastecimento.
Isto torna a aposta em formação nesta área cada vez mais
estratégica, desempenhando um papel fundamental
nos processos de transformação em curso.

Pedro Pereira da Silva

Alumnus da Nova SBE
CEO @ CEPD N.V.
– Corporation of European
Pharmaceutical Distributors
O que
esperar:
PARA A SUA
PARA SI ORGANIZAÇÃO

Visão 360º da supply chain: Investimento no desenvolvimento das

das operações e da gestão da cadeia
de abastecimento à estratégia,
finanças, processos, modelos de
decisão e lean management
Estruturação de conceitos e aplicação
prática
suas pessoas, com impacto duradouro
na motivação e retenção do talento
Melhoria do funcionamento entre
equipas envolvidas na gestão de áreas
inerentes à supply chain

Compreensão dos desafios da gestão

Discussão de novas tendências de da supply chain
mercado e boas práticas

PERFIL DE PARTICIPANTES

Gestores, decisores e formadores com

propensão para o desenvolvimento profissional
das áreas logística e de gestão da supply
chain, desde PMEs a grandes empresas e
multinacionais

Profissionais que pretendam entrar nas áreas

logísticas e de gestão da supply chain e estruturar
conhecimentos de forma intensiva

Profissionais que tenham uma natural vocação

para as áreas logística e de gestão da supply chain
e que vejam ou se revejam nelas em termos do
seu desenvolvimento profissional futuro
 BLENDED LEARNING
Este programa conta com uma jornada
combinada entre sessões presenciais e online.

Programa
Assente numa visão de Lifelong Learning, a pós-graduação
estrutura-se em 2 blocos: Management Fundamentals e Area Focus.
O participante inicia a sua jornada com o bloco Management
Fundamentals, onde um enquadramento dos fundamentos da
gestão o prepara para os desafios atuais do mercado de forma
integrada.

De seguida, o bloco Area Focus aprofunda as temáticas específicas

da pós-graduação, explorando cada tópico em detalhe de acordo
com as melhores práticas e o estado da arte de cada disciplina.

Management
Fundamentals Area Focus

Contexto

Supply Chain 101:

Conceitos Essenciais

Supply Chain
Pessoas 360º: uma
Organizações Perspetiva
de Gestão
Elementos e
Metodologias Nucleares
da Supply Chain

Futuro
Programa 148 horas

Management Fundamentals
Contexto Organizações

Macroambioente: Finanças
o Mundo pós Covid19
Princípios contabilísticos fundamentais
A pandemia que parou o mundo: Covid19
e o “Great Lockdown” Balanço, demonstração de resultados e
demonstração dos fluxos de caixa
Sobreviver ao Covid19 – quem teve
sucesso e porquê? Fundamentos de análise financeira

O novo “normal”: estratégias para um O efeito do endividamento sobre a

mundo diferente rendibilidade e o risco

Os ciclos operacional e de tesouraria

da empresa

Fundo de maneio e necessidades de fundo

Transformação Digital de maneio

O valor temporal do dinheiro

O contexto do mundo em mudança
Princípios básicos de cálculo financeiro
A oportunidade das ferramentas digitais
Valor da empresa e criação de valor
Como abordar este processo
de transformação Avaliação de investimentos e de decisões
empresariais
Inovação e a realidade digital
Estratégia

Formulação de estratégia e criação de valor

Estratégias disruptivas de criação de valor

Sustentabilidade da vantagem competitiva

A dinâmica da concorrência nos mercados

globais
Programa 148 horas

Pessoas Futuro

Liderança Desafios para o Futuro

O módulo apresenta a liderança como um O impacto da mudança nas nossas

processo com uma dupla orientação: organizações
1. fazer o que tem de ser feito (execução)
2. dando significado ao que tem de ser Liderança, adaptabilidade, agilidade e
feito (propósito) produtividade

As organizações, equipas e trabalho do

São abordados os seguintes temas futuro

Novas perspetivas sobre liderança

Liderança vs. gestão: o que as distingue?
Porque importam?

Quais as práticas dos gestores eficazes

O que é e porque é relevante a liderança

positiva

Porque contém a liderança uma dimensão

paradoxal?

Desafios recentes para os líderes: Covid19

e digitalização

Negociação

Negociação do preço

Negociação de múltiplos assuntos

O papel do tempo numa negociação

A gestão da relação no processo negocial

Programa
Area Focus
Supply Chain 101: Conceitos Essenciais
Valor Acrescentado
através da Supply Chain
Definição e organização da supply chain
Dimensão da gestão: preço, tempo e
qualidade do serviço
Desenho da supply chain
Valor em supply chain e a criação de valor
Finanças em supply chain
Descentralização vs. centralização
Make or Buy
Posicionamento através da supply chain
SCM Challenges - End-to-end overview
148 horas
Supply Chain Digitais &
Data Analytics
Evolução dos conceitos da supply chain:
redes e ecossistemas
Sistemas de planeamento e execução da
supply chain
Visibilidade end-to-end em supply chain
Aplicação da Inteligência Artificial e de
sistemas analíticos
Sistemas baseados em sensores e Internet
of Things (IoT)
Impacto da impressão 3D na supply chain
Plataformas digitais de aprovisionamento
e contratação
Plataformas digitais de trabalho colaborativo
em supply chain
O desafio da interoperabilidade
Tipos de analytics: uma abordagem prática
Automatização e machine learning na prática
Elementos base da data-driven supply chain:
uma perspetiva organizacional
Programa
Inovação na Gestão das
Operações - Best Practices
Fundamentos da Gestão de Operações
Performance nas Operações
Forecasting / Técnicas de Previsão
Gestão de Stocks
Gestão de Linhas de Espera
Estudos de Caso de Inovação nas
Operações
148 horas
Gestão da Supply Chain
Objetivos da gestão da supply chain
Logística, transporte, armazenagem e stocks
Desempenho da supply chain: métricas
e modelo SCOR
Estratégias de gestão: cadeia eficiente,
cadeia responsiva, customização, adiamento,
outsourcing e offshoring
Estratégia de Lean Supply Chains
Estratégia de Green Supply Chains
Estratégias de Agile Supply Chains
Estratégias de Resilient Supply Chains
Programa 148 horas

Elementos e Metodologias Nucleares

da Supply Chain

Melhoria da Cadeia Procurement

de Abastecimento
Fundamentos e objectivos das compras
corporativas
Conceito do Toyota Production System (TPS)
Qualificação e gestão de fornecedores
Os princípios do Lean Management
Supply relationship management
Aplicação de ferramentas Lean
Pipeline do procurement
Identificação dos 7 diferentes tipos de
desperdícios Procurement cross-funtional integration

Value Stream Mapping (VSM) Abordagem integrada na criação de valor

Gestão do fluxo produtivo
Ciclo da melhoria contínua
Conceito Six Sigma
nas empresas
Cost analysis & total cost of ownership
Posicionamento estratégico do procurement
& supply chain

Ciclos de desenvolvimento DMAIC & DMAV

Programa 148 horas

Supply Chain 360º: uma Perspetiva de Gestão

Sustentabilidade Gestão de Qualidade,

e Economia Circular Processos & SPC

Ecoeficiência Caráter estratégico da gestão da qualidade

Redes de simbiose industrial Sistema de gestão da qualidade como

elemento central nos sistemas integrados
Reverse supply chain de gestão

Análise da rede de valor e envolvimento Integração da gestão da qualidade e da gestão

dos stakeholders da supply chain

Transição energética e descarbonização Abordagem por processos

das supply chain
Mapeamento e melhoria de processos
Systems design for circular supply chain (ciclo PDCA)

Introdução e estratégias de implementação

do Controlo Estatístico do Processo (SPC)

Controlo de processo vs. controlo de produto

Interpretação estatística das Cartas de

Controlo

Métodos de cálculo da capacidade dos

processos
Avaliação
Desenvolvemos um processo de avaliação que combina a aplicação individual
e em grupo da linguagem, conceitos e ferramentas adquiridos ao longo da
pós-graduação. Os participantes são constantemente desafiados a partilhar
experiências e conhecimentos.

Management
Fundamentals Area Focus

Avaliação
Formativa
Online
Assessments online (assíncrono) para
aferir aquisição de conhecimentos
lecionados no primeiro bloco, de
caráter obrigatório, mas a sua nota
não contribui para a avaliação final
da pós-graduação.
Desafio
Estratégico
Trabalho de grupo transversal à
pós-graduação, tendo como objetivo
responder a um desafio concreto,
aplicando os conhecimentos e
ferramentas adquiridos. O grupo terá
o acompanhamento de um academic
mentor, que irá apoiar o projeto ao longo
do desenvolvimento do mesmo.

Take Home
challenges
Ao longo de toda a pós-graduação, os
participantes terão entre 3 e 5 trabalhos
para avaliação - individuais ou em grupo
- a serem desenvolvidos fora da sala de
aula.
Quem
participou?
11 %
41 a 50 anos

59 %
HOMENS 61 %
21 a 30 anos
28 %
31 a 40 anos

36 %
MULHERES

5%
Ciências e Tecnologia

Background Académico 15 %
Ciências Sociais
e Humanas
35 %
Economia e Gestão

20 %
Gestão Industrial

25 %
Engenharia

5%
Direção de Qualidade

14 %
Função Procurement 27 %
Gestão de Logística

27 %
Gestão de
Supply Chain

27 %
Serviço ao Cliente
Corpo Docente
Coordenação Científica
António Grilo
Professor Associado com Agregação em
Engenharia Industrial, na Faculdade de
Ciências e Tecnologia da Universidade NOVA
de Lisboa, e Presidente do Departamento
de Engenharia em Mecânica e Industrial e
Coordenador do Programa de Doutoramento
em Engenharia Industrial. Lecciona Sistemas
de Informação para a indústria, Gestão
Estratégica, Modelos de Decisão, Engenharia
Económica, Inovação e Empreendedorismo
Tecnológico. As suas áreas de investigação
são Modelos de Plataformas Digitais e
Interoperabilidade em Redes Industriais
e Cadeias de Abastecimento.
É também Diretor do centro de investigação
UNIDEMI, Presidente da Incubadora Madan
Parque, e Vice-Presidente do Instituto
Português de Engenharia Industrial (IPEI).
SAIBA MAIS
Coordenação Executiva
Pedro Silva Caldeira
Professor Convidado da NOVA SBE, coordenador
da Pós-Graduação e programas de especialização
nas áreas de Gestão de Operações, Supply Chain
& Procurement.
CEO da Boiler Industries e Director do Boiler
Energy & Innovation HUB em Lisboa.
Gestor, administrador e consultor de várias
empresas industriais internacionais, desenvolveu
a sua carreira nas áreas da Energia, Global
Procurement & Supply Chain e Commodities
Trading.
Foi Presidente Executivo da Associação
Portuguesa de Compras e Aprovisionamento
(APCADEC) onde é hoje membro do Conselho
Geral. Consultor em várias empresas em
Portugal e no estrangeiro. Licenciado em Gestão
e Engenharia Industrial pelo ISCTE. Membro da
Ordem dos Engenheiros. Comércio Internacional
pela EGP - Porto Business School e DBA course
curriculum no INDEG-ISCTE Business School.
SAIBA MAIS
Corpo Docente

Management
Fundamentals Area Focus*
João Castro António Grilo Pedro Silva Caldeira
Transformação Digital (FCT Nova) (Nova SBE)
Supply Chain Digitais Procurement
Luís Almeida Costa & Data Analytics Valor Acrescentado através
Estratégia Inovação na Gestão de da Supply Chain
Negociação Operações - Best Practices Inovação na Gestão de
Operações - Best Practices
Miguel Pina e Cunha Helena Carvalho
(FCT Nova) Sofia Simões
Liderança
Gestão da Supply Chain (FCT Nova)
Sustentabilidade e Sustentabilidade e Economia
Nadim Habib
Economia Circular Circular
Desafios para o Futuro
José Requeijo
Paulo Soares de Pinho (FCT Nova)
Finanças Melhoria da Cadeia de
Abastecimento
Pedro Brinca
Gestão da Qualidade,
Macroambiente -
Processos e SPC
o mundo pós COVID 19

*Corpo Docente indicativo, podendo sofrer alterações

SAIBA MAIS SOBRE O CORPO DOCENTE

 Nova School
of Business
& Economics
Uma escola que sempre olhou
para o futuro como forma de
perpetuar o seu legado.
Desde o início que o papel da Nova SBE esteve
sempre muito bem definido. E assim se manteve
nos últimos 40 anos: participando ativamente para
transformar o mundo de forma positiva.
Acreditamos em ter um compromisso para com
todas as pessoas que se atrevem a questionar,
a descobrir, a criar. As que continuam a tentar
superar-se e a melhorar os meios através dos
quais podem ser melhor e fazer melhor enquanto
pessoas, profissionais, líderes. Enquanto cidadãos.
As instalações da Nova
SBE têm o selo de
confiança COVID OUT,
atríbuido pelo ISQ.
SAIBA MAIS
Amanhã, tal como hoje, seremos uma escola que
receberá quem continua a acreditar na nossa
capacidade em superarmo-nos, demonstrando as
mentes curiosas e determinadas que somos.
Seremos o espaço onde é possível ter as
ferramentas necessárias para perceber onde quer ir
e começar a traçar o caminho para chegar lá.
Ver história a ser feita e fazer parte dela é um
privilégio raro.
 Líder em
Portugal
Entre os melhores
Reconhecido pelo ranking do Financial Times

FORMAÇÃO DE EXECUTIVOS
da Europa
#1 EM PORTUGAL

23ª MELHOR 44ª MELHOR

DA EUROPA DO MUNDO

MESTRADO EM GESTÃO

23º MELHOR
DO MUNDO

MESTRADO EM FINANÇAS

14º MELHOR
DO MUNDO

EUROPEAN BUSINESS SCHOOL

26ª MELHOR
DA EUROPA

Reconhecido pelo ranking da Eduniversal

UNIVERSAL BUSINESS SCHOOL

5 PALMAS

Esta informação foi atualizada a novembro 2021.

Nova SBE Executive Education
Expanda os seus horizontes

Este programa está ao abrigo

da parceria com a Fundação
José Neves Program Advisor
SAIBA MAIS
Gonçalo Matos e Silva
goncalo.m.silva@novasbe.pt
(+351) 913 719 277

CANDIDATE-SE AQUI

IDIOMA
Português

Ao longo do período de formação, o curso DURAÇÃO

desafiará os participantes a refletir, discutir 6 meses
e aprofundar o entendimento sobre ODS
8,12 e 13 através das temáticas abordadas
no seu programa curricular. FORMATO BLENDED LEARNING*
Segundas e quartas-feiras
das 18h30 às 22h45

4ª EDIÇÃO
Outubro de 2022
exed.novasbe.pt
Nova School of Business & Economics
INVESTIMENTO
6.950€
Ming C. Hsu Executive Hall
Campus de Carcavelos
Rua da Holanda, 1 * 30% das sessões de Management
Fundamentals serão em formato online
2775-405 Carcavelos

ACREDITADO POR: MEMBRO DE: RECONHECIDO POR: PRÉMIOS E RECONHECIMENTOS:

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