Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
V1 Coordinar Actividades
V1 Coordinar Actividades
Coordinar
Establecer procesos
actividades de
Gestionar recursos administrativos de
acuerdo con
administrativos de acuerdo con acuerdo con
estrategias de
normas técnicas y legales procedimientos técnicos
gestión y proceso
y normativa
administrativo
Actividades Clave
Criterios de desempeño específicos
Las acciones fundamentales que se desarrollan Consecutivo
Los resultados esenciales de la actividad son:
para cumplir con la función son:
3 Controlar actividades 3.2. Los ajustes al plan de acción corresponden con procedimiento administrativo
Aplica
Descripción
Criterios de desempeño generales Consecutivo (Relacione el No. No aplica
Los resultados esenciales que aplican a toda la función son:
de la actividad)
1 x
A Gestión de contingencias
2 x
Seguridad y salud en el 1 x
B
trabajo 2 x
1 x
C Gestión ambiental
2 x
1 1y2 El registro de novedades está de acuerdo con procedimiento administrativo
D Gestión de la información
2 1y2 La socialización de resultados está de acuerdo con procedimiento administrativo
Conocimientos esenciales:
Los conocimientos aplicados en el desarrollo de la función son: (Asociar los criterios de desempeño con los conocimientos)
Estrategias administrativas: concepto, tipos, metodología, modelo, elementos de la administración, tipos de novedades (1.1., 3.3., D.1., D.2.)
Diagnóstico organizacional: concepto, tipos, características, elementos, técnicas, variables (1.1., 1.2.)
Herramienta de análisis: concepto, clases, técnicas, matrices, análisis interno ( fortalezas - debilidades) y externo (oportunidades - amenazas) (1.2.)
Cronogramas de trabajo: concepto, tipos, características, componentes, características de intervalos del tiempo, periodos de tiempo (2.3.)
Plan de acción: concepto, elementos, características, técnicas de elaboración (2.1., 2.3., 3.1., 3.2.)
Proceso administrativo: concepto, funciones básicas de planificación, etapas, características, elementos (3.1., 3.2., 3.3.)
Acción de mejora: concepto, ciclos, tipos, técnicas de análisis de causas, características de evidencia (3.1., 3.3)
Evidencias
El desarrollo competente de la función se demuestra a través de:
2. Matriz de análisis
María José Gutiérrez Gerente Isabel de Mora Finca Raíz Bogotá D.C.
Administrador de Propiedad
Leonel Rojas Independiente Bogotá D.C.
Horizontal
Martha Gamboa Gerente Unidad Comercial Metlife Colombia Seguros de Vida Bucaramanga
La norma fue avalada en el Consejo Ejecutivo de la Mesa Sectorial conformado por Representantes de:
Nombre de la Organización Nombre del Integrante del Consejo Ejecutivo Rol en el Consejo Ejecutivo Ciudad
Universidad San Buenaventura Juan Guillermo Hernández Romero Presidente Bogotá D.C.
Isabel de Mora Finca Raíz María José Gutiérrez Vicepresidenta Bogotá D.C.
Esta norma toma como referente la norma: _Intervenir en el desarrollo de los programas de mejoramiento organizacional que se deriven de la función administrativa - 210601003; Coordinar los procesos de la organización de acuerdo con las políticas y
normatividad vigente - 210601007; Proponer alternativas de solución que contribuyan al logro de los objetivos de acuerdo con el nivel de importancia y responsabilidad de las funciones asignadas por la organización - 210601014, 280202018_2
Gestionar la información derivada del proceso en ejecución de acuerdo con requerimientos establecidos. 280201086. Elaborado por (Organismo o entidad): _SENA_ del año: _30/10/2013- 25/11/2010 - 12/10/2012 y se puede consultar en:
http://certificados.sena.edu.co/claborales/default.asp#resultado
Control de Cambios