AUTOMAO E ROBTICA

Introduo
Sculo XX: Administrao cientfica do trabalho; Taylor: aumentar a eficincia da industria por meio da racionalizao do trabalho dos operrios; Fayol: desenvolve tcnicas para adoo de procedimentos que aumentem a produtividade com foco na estrutura organizacional da empresa.

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Introduo
Ford: derruba manufatura artesanal; Define o conceito de produo em massa (linha de produo);

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Introduo
Slon e a GM definem o modelo de organizao corporativa; Toyota: define o conceito de Sistemas de manufatura enxuta.

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Produo em massa (linha de produo)

Sistema pouco flexvel; Alta produtividade; Desenvolvido sistema de tolerncias e ajustes; Intercambialidade das peas e simplicidade de montagem;

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Manufatura enxuta Diversidade de produtos a custo baixo; Sistemas sem desperdcios e atrasos; Just-in-time:prev reduzir estoques e conseqente custo de produtividade; Autonomao: dotar as mquinas de mecanismos de parada para defeitos, reduzindo desperdcio.

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Porque FMS?
Necessidade de produo com: maior flexibilidade; menor tempo; maior qualidade; preos reduzidos;

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As arquiteturas mais utilizadas so as que definem duas hierarquias de redes: as de informao, e as de controle. ERP (Enterprise Resource Planning);(PLANO DE RECURSOS
DOS NEGOCIOS)

Arquitetura em Automao Industrial

MES; (Enterprise Manutactury Systems). SCADA (Supervisory Control And Data Aquisition); PLC; SENSORES.

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Arquitetura em Automao Industrial

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Arquitetura em Automao Industrial

Sensores e atuadores

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Automao Industrial - CIM

Sistemas computacionais e eletrnicos e TI, possibilitando o CIM; CIM: caracterizado como a integrao de todas atividades de manufatura atravs de sistemas computacionais;

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Exemplos de FMS

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Produo em massa (linha de produo)

Sistema pouco flexvel; Alta produtividade; Desenvolvido sistema de tolerncias e ajustes; Intercambialidade das peas e simplicidade de montagem;

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Arquitetura em Automao Industrial

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Por que estudar Manufatura?

A manufatura como arma competitiva poderosa; A manufatura deve contribuir com eficcia e no s com eficincia em custos; Integrao: Quebra de barreiras Organizacionais; Manufatura pr- ativa e no apenas reativa;

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Critrios Qualificadores
H cinco prioridades competitivas principais, baseadas nas quais a manufatura pode contribuir para a competitividade da organizao: CUSTOS; RAPIDEZ; CONFIABILIDADE de ENTREGA; FLEXIBILIDADE; QUALIDADE.

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Tomada de Decises: Estratgica

Lanar um novo produto; Layout de produo; Alocar matrias- primas escassas; Novas fbricas e onde localiz- las;

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Tomada de Decises: Gerencial

Deciso sobre estoques; Quanto produzir e em que momento; Decidir sobre aumento de capacidade; Plano de compra de materiais.

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Tomada de Decises: Operacional

Decidir o que fazer se uma mquina falha; Decidir critrios de controle de qualidade; Decidir freqncia de manuteno preventiva;

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Como tornar a manufatura mais competitiva?

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Novo paradigma: As novas mudanas tecnolgicas comeam a influenciar mais a gesto da manufatura. O Papel Estratgico dos Sistemas de Administrao da Produo - SAP

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O Papel Estratgico dos Sistemas de Administrao da Produo SAP

O SAP o corao dos processos produtivos. Tem por objetivos : Planejar e replanejar a produo em todos os seus nveis, incluindo materiais, equipamentos, pessoas, fornecedores e distribuidores; Garante que as decises sobre o que, quando, quanto e com o que produzir e comprar sejam adequadas as suas necessidades estratgicas.

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Atividades Gerenciais tpicas suportadas pelos SAP:

Planejar as necessidades futuras de capacidade; Planejar os materiais comprados; Planejar nveis de estoques apropriados; Programar atividades de produo;

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Atividades Gerenciais tpicas suportadas pelos SAP:

Ser capaz de saber a situao corrente; Ser capaz de reagir eficazmente; Ser capaz de prometer prazos;

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Estudo de caso (opcional)

Analisar o Estudo de Caso 1: (trabalho em equipe): Apresentar os resultados da discusso.