INTRODUO .............................................................................................................................................

RECURSOS HUMANOS Comparao da Distribuio do Efectivo por Grupo Profissional em cada Servio entre 31-12-2004 e 31-12-005 ..................................................................................................................................................... Comparao do Efectivo por Servio e Situao Profissional nos anos de 2004 e 2005 ........................... Distribuio do Efectivo por Servio e Situao profissional ....................................................................... Distribuio do Efectivo por Servio e por Sexo .......................................................................................... Distribuio do Efectivo por Situao Profissional ....................................................................................... Taxa de Vnculo ................................................................................................................................... Taxa de Feminizao .......................................................................................................................... Evoluo do Efectivo ................................................................................................................................... Taxa de Crescimento de Efectivos ...................................................................................................... Distribuio do Efectivo por Grupo Profissional ........................................................................................... Taxa de Tecnicidade ........................................................................................................................... Taxas de Enquadramento (Global e Feminizao) ............................................................................. Distribuio do Efectivo por Estrutura Habilitacional ................................................................................... Distribuio do Efectivo por Habilitaes Literrias e Sexo ......................................................................... Taxas de Formao Superior (Global) ................................................................................................ Taxas de Formao Superior (Global, Feminizao e Masculinizao) ............................................. Estrutura Etria do Efectivo ......................................................................................................................... Nvel Etrio Mdio ............................................................................................................................... Caracterizao Etria do Efectivo ............................................................................................................... Relao entre as variveis "Habilitaes Literrias" e "Idade" .................................................................... Caracterizao Etria dos Grupos Profissionais e sua distribuio por Sexo ............................................. Distribuio do Efectivo por Estrutura de Antiguidade na Carreira / Cargo ................................................. Movimento de Sadas .................................................................................................................................. Movimento de Entradas ............................................................................................................................... Taxas de Entradas e Sadas ............................................................................................................... Promoes ................................................................................................................................................... Taxa de Promoes ............................................................................................................................. Progresses ................................................................................................................................................. Taxa de Evoluo na Carreira ............................................................................................................. Absentismo .................................................................................................................................................. Taxa de Absentismo ............................................................................................................................ Absentismo por Servio e por Sexo ............................................................................................................. Absentismo por Servio ............................................................................................................................... Absentismo por Carreira ..............................................................................................................................

4 4 5 5 6 6 6 6 7 8 9 9 10 10 10 11 12 12 13 13 14 15 17 18 18 19 19 20 20 21 21 21 22 23

FORMAO PROFISSIONAL Nmero de Colaboradores por Servio, Abrangidos por Aces de Formao .......................................... Taxa de Participao ........................................................................................................................... Distribuio por Situao Profissional ......................................................................................................... Distribuio dos Participantes por Grupo Profissional ................................................................................. Distribuio das Horas de Formao por Grupo Profissional ...................................................................... Custos Totais de Formao ......................................................................................................................... Custos de Formao por Servio ................................................................................................................ Formao Profissional - Dados Comparativos ............................................................................................ Evoluo do n de Participantes .......................................................................................................... Evoluo dos Custos de Formao ..................................................................................................... Custos totais de Formao .......................................................................................................................... Custos de Formao por Servio ........................................................................................................ Custos Mdios de Formao ............................................................................................................... CONCLUSES ............................................................................................................................................ ANEXOS ...................................................................................................................................................... 24 24 24 25 25 26 26 27 27 27 28 28 28 29 30

INTRODUO

O Balano Social o documento onde, de forma sistemtica e tanto quanto possvel quantificada, se recolhem e tratam os dados relevantes para a caracterizao da realidade social da organizao. Agrupando um conjunto exaustivo de elementos estatsticos sobre os recursos humanos e sua evoluo, pretende-se que o presente Balano Social constitua um valioso meio de informao e um importante instrumento de gesto, na medida em que s o conhecimento rigoroso de quem somos, o que somos e quantos somos nos permitir definir as metas a atingir e a poltica de gesto adequada sua concretizao. Neste Balano Social teve-se em conta a Estrutura Informal existente no Instituto em consequncia da aprovao dos Novos Estatutos do IPQ pelo Decreto-Lei n 113/2001, de 7 de Abril e posteriormente pelo Decreto-Lei n 140/2004, de 8 de Junho. As novas misses ento atribudas a este Instituto, obrigaram a uma reestruturao dos Servios, que ainda no pde ser formalizada em virtude de no ter sado ainda a aprovao do seu Quadro de Pessoal. Assim, e como j vinha a acontecer desde h largos anos, fomos obrigados a funcionar com uma estrutura informal, face demora do processo legislativo que regulamente os diplomas superiormente aprovados. Assim: Foram includos na ADM (Administrao) o Ncleo Jurdico, o Ncleo de Recursos Humanos, o SPQ (Sistema Portugus da Qualidade) e a Diviso de Programas Comunitrios (PROG). A DIDI (Direco de Inovao, Desenvolvimento e Informao) incorpora a DIDC (Diviso de Inovao, Desenvolvimento e Cooperao), a DMIRP (Diviso de Marketing, Informao e Relaes Pblicas) e o Ncleo de Informtica. Na Direco de Servios de Gesto (GES), esto includos, para alm da Tesouraria e Contabilidade, a Diviso de Logstica e o Expediente. O MET (Metrologia) abrange o Laboratrio Central de Metrologia (LCM), o Servio de Metrologia Legal (METLEG) e o MUSEU de Metrologia O NOR consiste no Servio de Normalizao. No foram considerados neste Balano Social os colaboradores que se encontram a desenvolver a sua actividade no Instituto Portugus de Acreditao, IPAC,IP.

O IPAC aguarda a aprovao do quadro de pessoal transitrio, para proceder transio para este organismo, dos colaboradores referidos no pargrafo anterior, conforme o disposto no artigo 18 do Decreto-Lei n 125/2004, de 31 de Maio.

Dados Tcnicos 1. A elaborao do presente documento teve por base o esquema-tipo de Balano Social sugerido pelo Secretariado para a Modernizao Administrativa, utilizando-se uma estrutura semelhante dos anos anteriores, para que seja possvel proceder anlise comparativa dos diferentes anos. 2. O presente documento divide-se em dois captulos: Recursos Humanos e Formao Profissional, dos quais fazem parte diversas rubricas, que abarcam os aspectos mais relevantes de cada matria. 3. A maioria dos dados tm como data de referncia o dia 31 de Dezembro de 2005, com excepo das Entradas e Sadas, Progresses e Promoes e a Formao Profissional, que abrangem a realidade do ano inteiro. 4. Para efeitos deste Balano Social foram considerados como Dirigentes todos os Coordenadores dos diversos Ncleos (NJURI, NHR, SPQ e NINFO), assim como o responsvel pela Direco do DIDI, e pelo MUSEU. 5. Em anexo consta - Formulrio anexo ao DL 190/96, de 9 de Outubro; - Mapa de Efectivos a 31 de Dezembro de 2005; - Mapa de Formao 2005; - Relatrio de Formao Consolidado

RECURSOS HUMANOS Em 31 de Dezembro de 2005, o efectivo global do Instituto era de 118 colaboradores, registando um decrscimo de 17% relativamente mesma data de 2004 (142 colaboradores), o que vem manter a tendncia decrescente que se tinha verificado no ano anterior. Conforme poder ser observado nos mapas e grficos que seguidamente se apresentam, houve uma reduo substancial no n de efectivos (menos 24 colaboradores que em 2004), devendo-se esta reduo a situaes de aposentao, transferncia, dispensa de pessoal a contrato e a no contabilizao do pessoal a exercer funes no Instituto Portugus de Acreditao, IP.

Comparao da Distribuio do Efectivo por Grupo Profissional em cada Servio entre 31-12-2004 e 31-12-2005
Sit. Profissional Servios ADM DIDI GES MET NOR ACR/IPAC TOTAL 2004 22 28 17 24 12 4 107 Quadro 2005 19 27 17 22 12 0 97 Alm Quadro 2004 3 0 1 0 0 0 4 2005 3 0 1 0 0 0 4 2004 6 3 1 10 1 10 31 Contrato 2005 5 2 0 9 1 0 17

TOTAL DE EFECTIVOS EM 2004 TOTAL DE EFECTIVOS EM 2005

142 118

Comparao do Efectivo por Servio e Situao Profissional nos Anos de 2004 e 2005

140 120 100 80 60 40 20 0 ADM DIDI Quadro 2004 Alm Quadro 2005 GES MET Quadro 2005 Contrato 2004 ACR NOR TOTAL 2004 TOTAL 2005

Alm Quadro 2004 Contrato 2005

ADM/NRH Maro 2006

Distribuio do Efectivo por Servio e Situao Profissional

SITUAO PROFISSIONAL SERVIO QUADRO ALM QUADRO CONTRATO DE PRESTAO DE SERVIOS SUB-TOTAL TOTAL

ADM
ADM NJURI NRH PROG SPQ

1 1

3 3

2 1

5 1 0 2 2 1 9 1 4 1 0 4 9 2

56 50 0 20 33 33

4 1 3 8 2 18 1 0 4 15 20 16

44 50 100 80 67 67

9 2 3 10 3 27 2 4 4 19 29 18

7,6 1,7 2,5 8,5 2,5 22,9

2 1 5 1 3 4 8 1

8 14 1 1 3 15 19 16 0 1 0 1 1 2 1 2 3

Sub Total DIDI DIDI

NINFO DIDC DMIRP

50 100 0 21 31 11

50 0 100 79 69 89

1,7 3,4 3,4 16,1 24,6 15,3 0,0

Sub Total GES MET

MET LCM METLEG MUSEU

1 1 3 5 4

6 9 1 1 17 8 74
62,71

1 3 6 4 3 0 0 0 3 1 3
2,54

14 21 75 0

6 15 1 1 23 8 85

86 79 25 100

7 19 4 1 31 13

5,9 16,1 3,4 0,8 26,3 11,0

Sub Total NOR TOTAL

% TOTAL DE EFECTIVOS %

8 5
38

62

23
19,49

1
0,85

7
5,93

10
8,47

33
27,97

118
72,03 100,0

97
82

4
3

17
14

Distribuio do Efectivo por Servio e por Sexo

90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 ADM DIDI GES Homens MET Mulheres NOR TOTAL

ADM/NRH Maro 2006

Distribuio do Efectivo por Situao Profissional

Alm Quadro 3,4%

Quadro 82,2%

Outros 14,4%

Taxa de Vnculo Pessoal do Quadro / Efectivos Globais = 82,2% (Pessoal Alm-Quadro + Contrato) / Efectivos Globais = 17,8%

Taxa de Feminizao Total Mulheres / Efectivos Globais = 72% Embora com a entrada em vigor do Decreto-Lei 113/2001, de 7 de Abril, e posteriormente do Decreto-Lei n 140/2004, de 8 de Junho, que aprovam os Novos Estatutos do IPQ, o quadro de pessoal com vnculo funo pblica tenha ficado estanque, impossibilitando assim a entrada de novos trabalhadores, o acrscimo de 7% registado na Taxa de Vnculo, devido diminuio do n de efectivos globais provocada essencialmente pela reduo do n de pessoal a contrato (-57%) conforme se pode constatar no quadro seguinte. Este facto veio tambm provocar o decrscimo de 1,2% na taxa de feminizao, relativamente a 2004.

Evoluo do Efectivo

2001 Quadro Alm-Quadro Contrato de Prestao de Servios Total 144 6 28 178

2002 123 6 44 173

2003 123 6 40 169

2004 107 4 31 142

Diferena Diferena 2005 Percentual Percentual (01-02) (02-03) 97 4 17 118 -14,6% 0,0% 57,1% -2,8% 0,0% 0,0% -9,1% -2,3%

Diferena Percentual (03-04) -13,0% -33,3% -22,5% -16,0%

Diferena Percentual (04-05) -9,3% 0,0% -45,2% -16,9%

ADM/NRH Maro 2006

Evoluo do Efectivo

160 140 120 100 80 60

Quadro
40 20 0 2001 2002 2003 2004 2005

Alm-Quadro Contrato

Taxa de Crescimento de Efectivos Evoluo do Efectivo entre 2004 e 2005/ Efectivos Globais no final de 2005 = -17%

ADM/NRH Maro 2006

Distribuio do Efectivo por Grupo Profissional

GRUPO PROFISSIONAL DIRIGENTE TCNICO SUPERIOR TCNICO TCNICO PROFISSIONAL ADMINISTRATIVO AUXILIAR TCNICO AUXILIAR TOTAL %

ADM
ADM Q AQ Contrato
SUB TOTAL

NJURI

Q AQ Contrato
SUB TOTAL

NRH

Q AQ Contrato
SUB TOTAL

PROG

Q AQ Contrato
SUB TOTAL

SPQ

Q AQ Contrato
SUB TOTAL

SUB TOTAL

1 3 0 4 1 0 0 1 1 0 0 1 2 0 0 2 1 0 0 1 9 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 1 2 0 1 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 4 2 0 0 2 15 4 0

1 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 7 0 0 7 0 0 2 2 11 0 0 0 0 3 0 1 4 6 0 0 6 1 0 0 1 11 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 6 12 2 0 0 2 0 0 0 0 14 4 0 1 5 30 0 11

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 2 3 1 0 0 1 0 0 0 0 4 0 0 0 0 2 0 2

1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 3 1 0 0 1 0 0 0 0 10 0 0 10 1 0 1 2 13 4 0 0 4 4 0 0 4 1 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 6 6 0 0 6 30 0 2

0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 8 0 0 8 2 0 0 2 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 13 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0

1 0 2 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 2

4 3 2 9 1 0 1 2 3 0 0 3 10 0 0 10 1 0 2 3 27 2 0 0 2 3 0 1 4 19 0 0 19 3 0 1 4 27 17 1 0 18 7 0 0 7 10 0 9 19 4 0 0 4 1 0 0 1 31 12 0 1 13 97 4 17
7

44 33 22 50 0 50 100 0 0 100 0 0 33 0 67

DIDI
DIDI Q AQ Contrato
SUB TOTAL

67 0 0 75 0 25 100 0 0 75 0 25

DIDC

Q AQ Contrato
SUB TOTAL

DMIRP

Q AQ Contrato
SUB TOTAL

NINFO

Q AQ Contrato
SUB TOTAL

SUB TOTAL

GES
Q AQ Contrato SUB TOTAL
94 6 0

MET
MET Q AQ Contrato
SUB TOTAL

100 0 0 53 0 47 100 0 0 100 0 0

LCM

Q AQ Contrato
SUB TOTAL

METLEG

Q AQ Contrato
SUB TOTAL

MUSEU

Q AQ Contrato
SUB TOTAL

SUB TOTAL

NOR
Q AQ Contrato SUB TOTAL Q TOTAL AQ Contrato
N % 92 0 8 82 3 14

19
16

41
35

4
3

32
27

13
11

1
1

118

ADM/NRH Maro 2006

Taxa de Tecnicidade (Pessoal Dirigente + Tc. Sup. + Tcnico + Tc.-Prof.) / Efectivos Globais = 81% A taxa de tecnicidade registou em 2005, o mesmo valor que em 2004.
Distribuio do Efectivo por Grupo Profissional

60

50

40

30

20

10 2004 0 DIRIGENTE T. SUP. TC. T. PROF. ADMIN. AUX. TC. AUXIL. 2005

Peso Relativo dos Grupos Profissionais

Auxiliar Tcnico Auxiliar 1 8 Dirigente 19

Administrativo. 13 Tcnico Profissional 32

Tcnico 4

Tcnico Superior 41

Taxa de Enquadramento = Pessoal Dirigente / Efectivos Globais = 16%

Taxa de Enquadramento (Feminizao) = Pessoal Dirigente Feminino / Efectivos Globais = 6%

A Taxa de Enquadramento Global apresenta um acrscimo de 2%, relativamente ao ano 2004, devido reduo no efectivo global, mantendo-se igual o n de dirigentes. No ano anterior, verificava-se em mdia a existncia de 1 dirigente por cada 7 colaboradores, presentemente essa relao passou para um dirigente por cada 6 pessoas. O ligeiro acscimo registado na Taxa de Enquadramento Feminino resultou igualmente da reduo global dos efectivos. Continua a registar-se a existncia de apenas 7 mulheres num total de 85, ocupando cargos de dirigentes, em comparao com o efectivo Masculino, onde existem 12 dirigentes num total de 33 homens.

ADM/NRH Maro 2006

Distribuio do Efectivo por Estrutura Habilitacional

ESTRUTURA HABILITACIONAL SITUAO PROFISSIONAL 4 ANOS 6 ANOS 9 ANOS 11 ANOS 12 ANOS BACHARELATO LICENCIATURA PS-GRADUAO MESTRADO DOUTORAMENTO

QUADRO

H M SUB TOTAL

0 5 5 0 0 0 0 0 0 0 %
0

0 8 8 0 0 0 0 0 0 0
0

1 8 9 0 0 0 0 0 0 1
3

1 16 17 0 0 0 1 0 1 2
6

3 6 9 0 0 0 2 1 3 5
15

0 2 2 0 0 0 0 2 2 0
0

18 26 44 3 1 4 2 1 3 23
70

0 1 1 0 0 0 1 4 5 1
3

0 2 2 0 0 0 0 1 1 0
0

0 0 0 0 0 0 1 1 2 1
3

ALM QUADRO

H M SUB TOTAL

CONTRATO

H M SUB TOTAL

TOTAL

1 M % N % 5 6 8
9

8
9

16
19

7
8

4
5

28
33

5
6

3
4

1
1

5
4

8
7

9
8

18
15

12
10

4
3

51
43

6
5

3
3

2
2

Distribuio do Efectivo por Habilitaes Literrias e Sexo

30

25

20

15

10

0
4 os An 6 os An 9 os An 11 os An 12 os An o to ra la tu ia re ua a d nc ch ra ce G Ba Li sP do ra st e M m ra to en

o ut Do

Homens

Mulheres

#REF!

Taxa de Formao Superior [(Bacharelato + Licenc.+Ps-Graduao+Mestrado+Doutoramento)] / Efectivos Globais = 56%

ADM/NRH Maro 2006

10

Taxa de Formao Superior (Feminizao) [(Bacharelato+Licenciatura+Ps-Graduao+Mestrado) (mulheres)] / Efectivos Globais = 35% Taxa de Formao Superior (Masculinizao) [(Bacharelato+Licenciatura+Ps-Graduao+Mestrado) (homens] / Efectivos Globais = 21% De acordo com a informao fornecida na pgina anterior, podemos constatar que continua a existir um valor bastante elevado de indivduos com licenciatura, que se vai traduzir numa Taxa de Formao Superior de 56%, ou seja, mais de metade dos colaboradores tm formao universitria. Ao efectuar o cruzamento das variveis "Habilitaes Literrias" e "Sexo", podemos verificar que se mantm a existncia de nveis habilitacionais menos elevados na populao feminina. Com efeito, at 12 anos de escolaridade a populao feminina acumula 51% dos seus efectivos, contra apenas 24% no caso dos homens. No grfico seguinte possvel observar a relao existente entre as habilitaes literrias e o sexo, atendendo ao efectivo masculino (33 Homens) e feminino (85 Mulheres).

Relao Entre as Habilitaes Literrias e o Sexo

25,0%

20,0%

15,0%

10,0%

5,0%

0,0%
An os An os o at o do os os os tu ra ce nc ia M es tra am en to r Do u An An An el du a to

Ba ch ar

11

12

Homens

Mulheres

ADM/NRH Maro 2006

P sG

Li

ra

11

Estrutura Etria do Efectivo

ESCALES ETRIOS SITUAO PROFISSIONAL QUADRO H M SUB TOTAL ALM QUADRO M SUB TOTAL CONTRATO H M SUB TOTAL TOTAL H M N % Simples Acumulada 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 6 0 6 6 0 0 5 3 8 5 5 10 0 0 2 1 3 6 12 18 0 0 0 0 0 3 12 15 0 0 0 0 0 2 12 14 0 0 0 0 0 7 24 31 1 3 0 0 0 5 9 14 0 1 0 0 0 5 3 8 0 0 0 0 0 0 2 2 1 4 7 10 17 33 85 118 H 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 4 11 15 0 3 12 15 0 2 12 14 0 7 24 31 0 3 8 11 2 4 3 7 1 0 2 2 0 23 74 97 3 < 25 25 a 29 30 a 34 35 a 39 40 a 44 45 a 49 50 a 54 55 a 59 60 a 64 65 a 69 TOTAL

0 0

5 5

8 14

15 29

13 42

12 53

26 80

12 92

7 98

2 100

Nvel Etrio Mdio = Soma das Idades / Efectivos Globais =

46,8

Distribuio do Efectivos por Nveis Etrios

25

20

15

10

0 < 25 25 a 29 30 a 34 35 a 39 40 a 44 45 a 49 Mulheres 50 a 54 55 a 59 60 a 64 64 a 69

Homens

ADM/NRH Maro 2006

12

Caracterizao Etria do Efectivo

Ao efectuar uma breve anlise da Estrutura Etria do Efectivo, podemos salientar os seguintes aspectos: - O nvel etrio mdio de 46,8 anos, sendo que mais de 40% do efectivo global composto por indivduos com menos de 45 anos e apenas 20% dos colaboradores tm idade superior a 54 anos. - A mdia de idades dos colaboradores do sexo feminino (46,5 anos), ligeiramente inferior mdia de idades dos colaboradores do sexo masculino (47,6 anos).

Relao entre as Habilitaes Literrias e a Idade Grupo Etrio Nvel Habilitacional

4 Anos de Escolaridade 6 Anos de Escolaridade 9 Anos de Escolaridade 11 Anos de Escolaridade 12 Anos de Escolaridade Bacharelato Licenciatura Ps-Graduao Mestrado Doutoramento < 25 25 a 29 30 a 34 35 a 39 40 a 44 45 a 49 50 a 54 55 a 59 60 a 64 65 a 69

TOTAL
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 1 1 1 2 1 0

0 0 0 1 3 1 2 3 0 0

0 1 0 1 3 0 11 0 0 2

0 0 1 3 2 0 7 1 1 0

0 0 1 5 3 2 3 0 0 0

0 5 5 6 0 0 14 0 1 0

2 1 1 1 0 0 9 0 0 0

1 1 1 1 0 0 4 0 0 0

2 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 Percentagem
Percentagem Acumulada
0,0 0,0

6
5,1 5,1

10
8,5 13,6

18
15,3 28,8

15
12,7 41,5

14
11,9 53,4

31
26,3 79,7

14
11,9 91,5

8
6,8 98,3

2
1,7 100,0

5 8 9 18 12 4 51 6 3 2 118

O cruzamento entre as variveis "Idade" e "Nvel Habilitacional" permite-nos no s acrescentar alguns dados relativamente caracterizao actual do efectivo, como tambm efectuar algumas consideraes sobre a tendncia global da sua evoluo. Os grupos etrios com maior nmero de Licenciaturas so o dos 35 a 39 e 50 a 54 anos. Existem 2 doutorados relativamente jovens, enquadrando-se na classe 35 a 39 anos. A escolaridade ao nvel da 4 classe encontra-se nos nveis etrios superiores aos 55 anos.

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13

Caracterizao Etria dos Grupos Profissionais e sua Distribuio por sexo

ESCALES ETRIOS GRUPO PROFISSIONAL H DIRIGENTE M SUB TOTAL H TC.SUPERIOR M SUB TOTAL H TCNICO M SUB TOTAL H TCNICO PROF. M SUB TOTAL H ADMINISTRATIVO M SUB TOTAL H AUXILIAR TC. M SUB TOTAL H AUXILIAR M SUB TOTAL TOTAL 0 0 0 0 0 6 0 2 10 1 1 18 0 0 15 0 0 14 0 0 31 1 1 14 2 2 8 2 2 2 6
75

< de 25 25 a 29 30 a 34 35 a 39 40 a 44 45 a 49 50 a 54 55 a 59 60 a 64 1e2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 4 4 0 1 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 3 2 5 0 1 1 0 2 2 0 0 0 0 0 0 2 5 0 0 0 4 8 12 0 0 0 2 2 4 0 1 1 0 0 0 0 6 0 1 1 2 6 8 0 0 0 0 3 3 1 2 3 0 0 0 0 7 1 2 3 0 0 0 0 2 2 0 5 5 1 3 4 0 0 0 0 8 2 4 6 2 6 8 0 0 0 1 11 12 0 4 4 0 1 1 0 9 4 2 6 1 2 3 0 0 0 0 4 4 0 0 0 0 0 0 0 10 3 0 3 1 0 1 0 0 0 0 1 1 1 0 1 0 0 0 0

65 a 69 TOTAL 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
%

10
53

9
47

19 13
32

28
68

41 0
0

4
100

4 3
9,4

29
91

32 3
23

10
77

13 0
0

1
100

1 2
25

118

Face aos dados apresentados no quadro acima, podemos verificar que existem algumas diferenas relativamente estrutura etria dos diversos grupos profissionais. O grupo profissional "Auxiliar", apresenta maior incidncia em idades superiores a 60 anos. Um pouco "mais jovens" so os colaboradores pertencentes aos grupos "Administrativo" e "Tcnico Profissional", maioritariamente entre os 40 e os 54, sendo o grupo "Tcnico Superior" maioritariamente incidente entre os 35 e os 39. Cruzando os dados relativos ao "Grupo Profissional" com a distribuio do efectivo por "Sexo", verifica-se que apenas no caso dos Dirigentes a maioria so homens. Nos restantes grupos profissionais a maior parte so mulheres, sendo a diferena mais acentuada, a verificada nos grupos dos "Tcnico Superior" (28 mulheres para 13 homens), "Tcnico Profissional" (29 mulheres para 3 homens) e "Administrativo" (10 mulheres para 3 homens) .

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14

Distribuio do Efectivo por Estrutura de Antiguidade na Carreira / Cargo

ESTRUTURA DE ANTIGUIDADE GRUPO PROFISSIONAL H DIRIGENTE M SUB TOTAL % H TC.SUPERIOR M SUB TOTAL % H TCNICO M SUB TOTAL % H TCNICO PROF. M SUB TOTAL % H ADMINISTRAT. M SUB TOTAL % H AUXILIAR TC. M SUB TOTAL % H AUXILIAR M SUB TOTAL % TOTAL H M %

< 5 anos De 5 a 9 De 10 a 14 De 15 a 19 De 20 a 24 De 25 a 29 De 30 a 35 >35 anos TOTAL

1 2 3 4 5 6 7 8

2 1 3 16 6 7 13 32 0 2 2 50 1 4 5 16 1 0 1 8 0 0 0 0 2 0 2 25 12

0 1 1 5 2 5 7 17 0 1 1 25 0 4 4 13 0 1 1 8 0 0 0 0 0 0 0 0 2 12 14 22 12

1 1 2 11 1 10 11 27 0 0 0 0 1 6 7 22 1 3 4 31 0 1 1 100 0 0 0 0 4 21 25 21

0 0 0 0 1 1 2 5 0 0 0 0 1 7 8 25 1 0 1 8 0 0 0 0 0 1 1 13 3 9 12 10

0 1 1 5 0 2 2 5 0 1 1 25 0 4 4 13 0 2 2 15 0 0 0 0 0 2 2 25 0 12 12 10

5 1 6 32 3 2 5 12 0 0 0 0 0 4 4 13 0 2 2 15 0 0 0 0 0 1 1 13 8 10 18 15

4 2 6 32 0 1 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 15 0 0 0 0 0 2 2 25 4 7 11 9

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

12 7 19

13 28 41

0 4 4

3 29 32

3 10 13

0 1 1

2 6 8 33 85

14
26

118

No caso do pessoal Dirigente, a antiguidade foi determinada pelo n de anos na carreira, excepto nos casos em que se trata de comisses de Servio de pessoal exterior funo pblica. Na distribuio que figura no quadro acima, bem como nos grficos seguintes, damos conta da realidade do IPQ quanto antiguidade na carreira, dos seus colaboradores do "Quadro", "Alm Quadro" e "Contrato".

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Estrutura de Antiguidade na Carreira / Cargo H < 5 anos 5a9 10 a 14 15 a 19 20 a 24 25 a 29 30 a 35 > 35 anos 12 2 4 3 0 8 4 0 M 14 12 21 9 12 10 7 0 Total 26 14 25 12 12 18 11 0 %
22,0% 11,9% 21,2% 10,2% 10,2% 15,3% 9,3% 0,0%

Distribuio do Efectivo por Nveis de Antiguidade

0% 9,3% 15,3%

22,0%

11,9% 10,2% 10,2% 21,2%

<5 5a9 10 a 14 15 a 19 20 a 24 25 a 29 30 a 35 > 35

O escalo com maior n de colaboradores o "< 5 anos", que engloba 22,0% do efectivo total, seguido dos escales dos "10 aos 14 anos" (21%) e dos "25 aos 29 anos" (15,3%).

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16

MOVIMENTO DE SADAS Dirigente Tc. Sup. Tcnico Tc. Prof. Administ. QUADRO Transferncia H M T H M T H M T H M T H M T 0 2 2 1 0 1 0 2 2 1 0 1 1 3 4 10 Auxiliar Total

Licena Longa Durao

1 1 1 1

1 1

0 2 2

Aposentao

Comisso de Servio

0 1 1 1 1 4

Outras Situaes (*)

0 0

0 0

0 1 1 2 2

0 1 1 1

0 3

SUB-TOTAL

ALM-QUADRO Fim de Comisso de Servio SUB-TOTAL H M T 0 1 1 1

1 1 1

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

CONTRATO Caducidade C. Trabalho H M T H M T 1 1 2 2 8 10 12 16 1 3 4

1 1

1 1

Outras Situaes (*)

0 0 1

0 0 0

0 1 3

0 0 1

0 1 4

10 14

SUB-TOTAL TOTAL SADAS DO IPQ

25

(*) Pessoal a exercer actividade no Instituto Portugus da Acreditao IPAC, IP.

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MOVIMENTO DE ENTRADAS

Dirigente Tc.Sup. Tcnico Tc.Prof. Administ. Auxiliar QUADRO

Fim de Licena sem vencimento por 1 ano

Operrio

Total

H M T H M T 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

Fim de Requisio

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

SUB-TOTAL ALM-QUADRO
Nomeao para Conselho de Administrao

H M T 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 1 1 1

SUB-TOTAL CONTRATO
Contrato

H M T SUB-TOTAL

0 0 1

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0 0 1

TOTAL DE ENTRADAS NO IPQ

Taxa de Entradas = Total de Entradas / Efectivos Globais = 0,8% Taxa de Sadas = Total Sadas / Efectivos Globais = 20,3% Em 2005 registou-se um decrscimo de 3,2% relativamente ao ano anterior no que diz respeito Taxa de Entradas. Relativamente Taxa de Sadas, esta registou um decrscimo de cerca de 3%. O decrscimo das entradas e sadas, o efeito do processo de reestruturao, conjugado com a no existncia dum quadro de contrato individual de trabalho, e ainda o reflexo das restries impostas pela Resoluo do Conselho de Ministros n 97/2002, que determinou o congelamento de todas as admisses externas para lugares do quadro dos institutos pblicos e que suspendeu a possibilidade de se proceder a novas contrataes de pessoal para o quadro pblico, nomeadamente sob a forma de contratos a termo certo. As sadas registadas verificaram-se essencialmente com a caducidade de contratos, aposentaes e o facto de no serem considerados para efeitos do Balano Social de 2005 os colaboradores do IPQ que se encontram a exercer a sua actividade no Instituto Portugus de Acreditao, IP.

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18

PROMOES

Distribuio por Servio H ADM DIDI GES MET NOR M 1 4 2 1 3 11 Total 1 4 2 2 3 12

1 1

Distribuio por Grupo Profissional H Dirigente Tc. Superior Tcnico Tc. Profissional Administrativo M 1 7 3 11 Total 0 1 0 7 4 12

1 1

Taxa de Promoes Promoes / Efectivos (Quadro) = 12,4%

O nmero de promoes que tinha registado em 2004 um valor de 10%, regista agora em 2005 um acrscimo de 2,4%. Para este valor contribuiu apenas o nmero de funcionrios que atingiram os requisitos para tal. Durante o ano de 2005, as promoes verificaram um maior realce no grupo "Tcnico Profissional" (21,9% do total dos Tcnicos Profissionais).

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19

PROGRESSES

Distribuio por Servio H ADMINISTRAO DIDI MET NOR GES 0 M 1 2 Total 1 2 0 0 2 5

2 5

Distribuio por Grupo Profissional H Dirigentes Tc. Superior Tcnico Tc. Profissional Administrativo Auxiliar Tcnico Auxiliar 0 M 1 1 Total 1 1 0 0 1 1 1 5

1 1 1 5

Durante o ano de 2005, verificou-se uma distribuio do nmero de progresses , pelos seguintes grupos de pessoal : "Dirigente" (5,26%), "Tcnico Superior" (3,33%), "Administrativo" (7,69%), "Auxiliar Tcnico" (100%) e "Auxiliar" (12,5%). O nmero de progresses dependeu, at 29 de Agosto de 2005, unicamente do nmero de funcionrios que atingiu os requisitos para progresso, a partir dessa data todas a progresses ficaram congeladas, conforme o disposto no n 1 do artigo 1 da Lei n 43/2005, de 29 de Agosto..

Taxa de Evoluo na Carreira (Promoes + Progresses) / Efectivos (Quadro) = 17,5%

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20

ABSENTISMO

Considerando o total de colaboradores do "Quadro", "Alm Quadro" e "Contrato" (118), que se encontravam a desempenhar funes no Instituto a 31 de Dezembro de 2005, podemos afirmar que: semelhana do que tem ocorrido em anos anteriores, verifica-se uma predominncia do sexo feminino em matria de dias no trabalhados. Do total de faltas, 8% foram dadas por homens e 92% pelas mulheres. de salientar contudo, a disparidade entre o n de homens (33) e o n de mulheres (85). A Taxa de Absentismo passou para 6%. O acrscimo de 1% em relao ao ano anterior deve-se essencialmente elevada percentagem de absentismo por doena (45,9%), Consulta Mdica (15,7%). Tendo em conta o n de efectivos de cada Servio e de cada grupo profissional, podemos afirmar que o maior n de faltas registado pelo DIDI (34%), com um nmero elevado de faltas por "Doena" e "Junta Mdica", seguido do MET (28%) com faltas por "Doena" e "Maternidade" e do GES (24%), por "Doena" e "Assistncia a Filhos Menores". Os servios com o valor mais elevado de absentismo so os mesmos do ano passado. Quanto ao grupo profissional que apresenta o maior n de ausncias o de "Tcnico Profissional" (55%) essencialmente por faltas por "Doena" (4121 horas) , "Consulta Mdica" (982 horas) e "Junta Mdica" (833 horas).

Absentismo por Servio e por Sexo

4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 ADM MET NOR GES DIDI 0 Homens Mulheres Total

Taxa de Absentismo (Horas de Ausncia/Horas Trabalhveis) = 6%

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21

Absentismo Por Servio (Horas)

CAUSAS DE ABSENTISMO SERVIO
ADM H M SUB TOTAL DIDI H M SUB TOTAL 0 30 30 38 44 82 0 0 7 86 93 7 36 43 58 207 265 65 515 580 0 365 365 504 1500 2004 0 0 77 77 0 97 97 0 98 98 0 0 0 29 29 7 76 83 28 58 86 49 425 474 0 7 7 5 30 35 833 833 0 10 7 17 0 77 77 103 886 989 8 675 3711 4386 34 MET H M SUB TOTAL 0 222 222 35 1084 1119 7 54 61 43 576 619 59 1020 1079 0 4 118 122 81 81 3 69 72 21 192 213 0 54 54 0 0 172 3470 3642 28 NOR H M SUB TOTAL GES H M SUB TOTAL 0 12 12 0 232 232 0 0 0 63 63 0 97 97 14 205 219 0 330 330 0 217 217 0 2221 2221 0 0 0 14 14 0 14 14 0 0 0 18 18 0 30 30 0 131 131 0 166 166 2 5 7 0 3 3 0 0 0 14 14 0 7 7 16 679 695 5 0 3100 3100 24

ASSISTNCIA A FILHOS MENORES

MATERNIDADE PATERNIDADE

NOJO

CONSULTA MDICA

DOENA

CASAMENTO

ASSISTNCIA A FAMILIARES

TRABALHADOR ESTUDANTE

CONSULTA MDICA FAMILIARES

POR CONTA DO PERODO DE FRIAS

MOTIVOS NO JUNTA IMPUTVEIS

GREVE

TOTAL

TOTAL

H M

38 540 578
4,5%

35 1084 1119
8,7%

21 336 357
2,8%

180 1833 2013

15,7%

563 5323 5886

45,9%

0 77 77
0,6%

4 341 345
2,7%

0 81 81
0,6%

10 222 232
1,8%

98 972 1070
8,4%

7 99 106
0,8%

0 833 833
6,5%

10 105 115
0,9%

966 8 11846 92

12812

ADM/NRH MARO 2006

22

Absentismo Por Carreira (Horas)

CAUSAS DE ABSENTISMO CARREIRA DIRIGENTE
H M SUB TOTAL 0 0 0 35 35 0 6 6 21 84 105 0 84 84 0 5 5 28 10 38 0 0 0 273 2

ASSISTNCIA A FILHOS MENORES

MATERNIDADE/ PATERNIDADE

NOJO

CONSULTA MDICA

DOENA

CASAMENTO

ASSISTNCIA A FAMILIARES

TRABALHADOR ESTUDANTE

CONSULTA POR CONTA DO MOTIVOS NO MDICA JUNTA PERODO DE IMPUTVEIS FAMILIARES FRIAS

GREVE

TOTAL
%

TCNICO SUPERIOR

H M SUB TOTAL

0 156 156

35 0 35

21 81 102

135 466 601

45 498 543 0

4 75 79

0 32 32

10 46 56

42 221 263

3 17 20 0

10 7 17

305 1599 1904 15 0

TCNICO

H M SUB TOTAL

0 114 114

0 1084 1084 0

0 61 61

0 183 183 0 0

0 49 49 0 0 8 8 0

1499 1499 12 577 833 833 84 84 6514 7091 55 36 1048 1084 8

TCNICO PROFISSIONAL

H M SUB TOTAL

38 38 76 0

0 139 139

44 938 982

483 3638 4121

0 77 77 161 161 0 103 103

7 445 452

5 58 63

ADMINISTRATIVO

H M SUB TOTAL

0 232 232 0

0 60 60

1 252 253

14 233 247 0 7 7 0 56 56

21 181 202

0 13 13

0 14 14

AUXILIAR TCNICO

H M SUB TOTAL 0 0 0

0 21 21

0 77 77 0 0 0 0 45 45 0 0 0

0 143 143 1

AUXILIAR

H M SUB TOTAL 0 0

0 21 21

0 89 89

0 610 610 0 14 14 0 12 12 70 70

0 2 2 0 0

0 818 818 6

TOTAL

H M

38 540 578
4,5%

35 1084 1119
8,7%

21 336 357
2,8%

180 1833 2013

15,7%

563 5323 5886

45,9%

0 77 77
0,6%

4 341 345
2,7%

0 81 81
0,6%

10 222 232
1,8%

98 972 1070
8,4%

8 98 106
0,8%

0 833 833
6,5%

10 105 115
0,9%

967 8 11845 92 12812

ADM/NRH MARO 2006

23

FORMAO PROFISSIONAL (Dados Globais) Devido ao enorme esforo desenvolvido pelo IPQ em 2004, foi possvel atingir em 2005 uma situao de equilbrio oramental que tornou possvel dispender mais verbas no que se refere formao profissional dos seus colaboradores. Assim, durante o ano de 2005, foram abrangidos com aces de formao 38 colaboradores num total de 118, o que se traduz num acrscimo de 23% relativamente ao ano de 2004. As aces de formao realizadas, foram todas externas ao IPQ e abrangeram um total de 988 horas, tendo um custo total de 25.200,94. O nmero mdio de horas de formao por colaborador abrangido que em 2004 tinha sido 17,5 passou em 2005 para 26 horas. A formao em 2005 abrangeu todos os grupos profissionais excepto o de "Auxiliar Tcnico" que j havia tido formao no ano anterior. Assim o grupo dos "Dirigentes" teve 133 horas de formao, o de "Tcnico Superior" 542 horas, o de "Tcnico" 77 horas, o de "Tcnico Profissional" 118 horas, o "Administrativo" 88 horas e o "Auxiliar" 30 horas. Os servios abrangidos pela formao em 2005 foram a ADM com 16 participantes, o DIDI com 8, o GES com 3 e o MET com 11. As reas com maior incidncia foram as da Metrologia, Normalizao Contabilstica, Gesto da Qualidade e Tecnologias de Informao.

N de Colaboradores, por Servio, Abrangidos por Aces de Formao Quadro

ADM DIDI GES MET NOR

Alm Quadro 1 0 0 0 0 1

Contrato 3
1 0

Total 16 8 3 11 0 38

Colaboradores c/ Formao em cada Servio

59% 28% 10% 35% 0%

Colaboradores c/ Formao por Servio

13,6% 6,8% 2,5% 9,3% 0,0%

Total

12 7 3 7 0 29

4
0

Taxa de Participao ( Total de Colaboradores abrangidos / Efectivos Globais) = 32,2% Taxa de Formao por Servio
14,0% 12,0% 10,0% 8,0% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0%
M AD I ID D G ES M ET O N R
Quadro 76,32%

Distribuio por Situao Profissional

Alm Quadro 2,6%

Contrato 21,1%

ADM/NRH Maro 2006

24

Distribuio dos Participantes por Grupo Profissional

Administrativo 10,5%

Aux. Tc. 0,0%

Auxiliar 2,6% Dirigente 10,5%

Tc. Prof. 10,5%

Tcnico 7,9% Tc. Superior 57,9%

Distribuio dos Participantes em relao ao n de efectivos de cada Grupo Prof.

N Participantes Formao Interna N Participantes Formao Externa N Participantes Total

Dirigente Tc. Sup. Tcnico Tc. Prof. Administ. Aux. Tc. Auxiliar

0 0 0 0 0 0 0 0

4 22 3 4 4 0 1 38

4 22 3 4 4 0 1 38

Distribuio das Horas de Formao por Grupo Profissional

Administrativos 4,3% Aux. Tc. 0% Auxiliar 3,2% Dirigente 12,8%

Tc. Prof. 9,7%

Tc. Superiores 61,6% Tcnicos 8,3%

Tendo em conta os efectivos de cada grupo, a mdia de horas de formao mais elevada registada no grupo "Dirigente" (33 horas), seguido dos grupos "Tcnico Profissional" e "Auxiliar", ambos com 30 horas, Administrativo" (22 horas).

ADM/NRH Maro 2006

25

Distribuio das Horas de Formao em relao ao n de efectivos de cada Grupo Profissional

N de Horas N de Horas em N Mdio de Formao Horas em Formao Interna Externa Form. Ext.

Dirigente Tc. Sup. Tcnico Tc. Prof. Administ. Aux. Tc. Auxiliar Total

0 0 0 0 0 0 0 0

133 542 77 118 88 0 30 988

33 25 26 30 22 0 30 26

Custos Totais de Formao N Horas N Pessoas em Abrangidas Formao

ADM DIDI GES MET NOR 424 207 64 293 0 16 8 3 11 0

Custos (Euros)
7.271,00 4.184,00 1.500,00 12.245,94 0,00 25.200,94

Total

988

38

Custos de Formao por Servio

14.000,00 12.000,00 10.000,00 8.000,00 6.000,00 4.000,00 2.000,00 0,00 ADM DIDI GES MET NOR

ADM/NRH Maro 2006

26

Formao Profissional - Dados Comparativos

Diferena Diferena Diferena Percentual Percentual Percentual (2002-2003) (2003-2004) (2004-2005)

2002 N Pessoas Abrangidas N de Horas em Formao Custos (em euros)

2003

2004

2005

21 1.208
11.293

28 910
9.332

13 273
3.610

38 988
25.201

33% -25% -17%

-54% -70% -61%

192% 262% 598%

Evoluo do N de Participantes

40 35 30 25 20 15 10 5 0 2002 2003 2004 2005

Evoluo do N de Horas / Evoluo dos Custos de Formao

31.000 21.000 11.000
11.293

1.208 h 910 h 273 h 9.332 3.610

25.201

1.500 1.000

988 h

500 0 2005

1.000 2002

2003

2004

Evoluo dos Custos de Formao

30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 2002 2003 Formao Interna 2004 Formao Externa 2005 0 0 11.293 9.332 3.610 0 0 25.201

ADM/NRH Maro 2006

27

Custos Totais de Formao

N Horas em Formao
ADM DIDI GES MET NOR 424 207 64 293 0

N Pessoas Abrangidas
16 8 3 11 0

Custos (Euros)
7.271,00 4.184,00 1.500,00 12.245,94 0,00 25.200,94

Total

988

38

Custos de Formao Por Servio

14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 ADM LNM NOR GES DIDI 0

Custo Mdio da Formao Por Funcionrio = Custo Total Formao / Efectivos Globais = 213,57 Por Funcionrio Abrangido = Custo Total Formao/N de Participantes = 663,00

Foram frequentadas, ao todo 988 horas de formao, o que equivale a cerca de 26 h por colaborador abrangido. Houve um aumento do nmero de participantes de 13 para 38. O custo mdio aumentou substancialmente devido ao tipo de formao em que o IPQ investiu em 2005, sendo esta de carcter mais tcnico e cientfico, abrangendo reas como a metrologia, contabilidade e logstica para alm da informtica na ptica do utilizador. Os totais aumentaram de 3.610,00 para 25.200,94, no entanto o nmero total de horas tambm aumentou significativamente (de 273 horas para 988).

ADM/NRH Maro 2006

28

CONCLUSES

Recursos Humanos
Em 31 de Dezembro de 2005, o efectivo global do Instituto era de 118 colaboradores, o que representa um decrscimo de cerca de 17% relativamente ao ano 2004 (142 colaboradores). Relativamente ao ano anterior, a Taxa de Vnculo (82%) registou um acrscimo de 7%, originado pela reduo de efectivos registada essencialmente pela sada do pessoal afecto ao servio da Acreditao para o Instituto Portugus de Acreditao, IPAC, IP, caducidade de contratos e aposentao de funcionrios. A Taxa de Tecnicidade verificada em 2005 (81%), manteve-se esttica relativamente ao ano anterior. A Taxa de Formao Superior sofreu um decrscimo de 1%, devido essencialmente ao facto da maioria dos colaboradores que saram possurem formao superior, no entanto 51% dos colaboradores possuem habilitaes de nvel superior. A Taxa de Feminizao teve um decrscimo de cerca de 1%, sendo que os elementos do sexo feminino representam actualmente 72% do efectivo global. contudo de referir que, do efectivo feminino, apenas 8,2% ocupa cargos de dirigente. A este valor ope-se uma taxa de 36% para o efectivo masculino. O IPQ caracteriza-se por possuir uma populao de idade mediana, considerando que cerca de 53% do efectivo tem menos de 49 anos, e o nvel etrio mdio de 46,8. Quanto Taxa de Promoes, registou um acrscimo de 2%. Este valor dependeu unicamente do nmero de funcionrios com os requisitos necessrios para tal. A Taxa de Absentismo, passou de 5% para 6%, sendo a principal causa deste valor a grande percentagem de faltas por Doena com 45,9%, Consulta Mdica com 15,7%, Maternidade com 8,7% e Junta Mdica com 6,5%.

Formao Profissional
Durante o ano de 2005, o IPQ conseguiu encontrar um equilbrio financeiro que permitiu um maior investimento no que se refere formao profissional dos seus colaboradores. Assim, registou-se em relao ao ano anterior um acrscimo de 23% no nmero de colaboradores abrangidos, passando de 13 para 38 o nmero de pessoas, correspondendo a um total de 988 horas de formao. Aumentaram igualmente os custos associados, passando de 3.610,00 em 2004 para 25.200,94 em 2005. As aces de formao realizadas incidiram, na sua maioria, na rea da Metrologia, Contabilidade e Informtica na ptica do utilizador. No se registou qualquer aco de formao interna.
ADM/NRH Maro 2006

29

ANEXOS

ADM/NRH Maro 2006 Balano Social 2005

FORMULRIO ANEXO AO DL 190/96 DE 9 DE OUTUBRO

ADM/NRH Maro 2006 Balano Social 2005

Recursos humanos H M T H M T H M T H M T H M T H M T

Dirigente 12 7 19 8 5 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Tcnico Superior 13 28 41 11 22 33 0 0 0 0 0 0 4 7 11 0 0 0

Tcnico 0 4 4 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0

Tcnico profissional 3 29 32 2 28 30 0 0 0 0 0 0 1 1 2 0 0 0

Administrativo 3 10 13 3 10 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Auxiliar Tcnico 0 1 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Auxiliar 2 6 8 0 6 6 0 0 0 0 0 0 2 0 2 0 0 0

TOTAL 33 85 118 33 78 98 0 0 0 2 1 3 7 10 17 0 0 0

1.1

Total efectivos

1.1.1.

Nomeao

1.1.2.

Contrato administrativo de provimento Contrato de trabalho a termo certo Prestaes de servios

1.1.3.

1.1.4.

1.1.5.

Outros

1.2

Estrutura etria (em 31 de Dezembro) At 18 anos 18 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 65 - 69 70 e mais

Homens 0 0 0 5 6 3 2 7 5 5 0 0 47,6

Mulheres 0 0 6 5 12 12 12 24 9 3 2 0 46,5

Total 0 0 6 10 18 15 14 31 14 8 2 0 46,8

1.3

Nvel mdio de antiguidade: Soma das idades Total de efectivos

1.4

Estrutura antiguidades (carreira) (em 31 de Dezembro) At 5 anos 5a9 10 a 14 15 a 19 20 a 24 25 a 29 30 a 35 Mais de 36 anos

Homens 12 2 4 3 0 8 4 0 12,9

Mulheres 14 12 21 9 12 10 7 0 13

Total 26 14 25 12 12 18 11 0 13

1.5

Nvel mdio de antiguidade: Soma das idades Total de efectivos

BALANO SOCIAL 2005

1.6 1.6.1. 1.6.2. 1.6.3. 1.6.4. 1.7

Trabalhadores estrangeiros De pases da UE Dos PALOP Do Brasil De outros Pases Trabalhadores deficientes Estrutura habilitacional (em 31 de Dezembro) Menos de 4 anos de escolaridade 4 anos de escolaridade 6 anos de escolaridade 9 anos de escolaridade 11 anos de escolaridade 12 anos de escolaridade Bacharelato ou curso mdio Licenciatura Ps-Graduao Mestrado Doutoramento

Homens 1 0 0 0 0

Mulheres 0 0 0 0 0

Total 1 0 0 0 0

1.8

Homens 0 0 0 1 2 5 0 23 1 0 1

Mulheres 0 5 8 8 16 7 4 28 5 3 1

Total 0 5 8 9 18 12 4 51 6 3 2

1.9

Admisses (durante o ano) Nomeao H M T H M T H M T H M T H M T

Dirigente

Tcnico Superior

Tcnico

Tcnico profissional

Administrativo

Auxiliar Tcnico

Auxiliar

TOTAL 0 1

1.9.1.

1 1 0 0 0 0 0 0

1 0 0

1.9.2.

Contrato administrativo de provimento Contrato de trabalho a termo certo Prestaes de servios

0 0 0

1.9.3.

0 0 0

0 0 0

1.9.4.

0 0 0

1.9.5. 1.9.6

Outros Total

0 1

0 0 Tcnico Superior 2 1

0 0

0 0 Tcnico profissional 1 1

0 0 Auxiliar Tcnico

0 0

0 0

0 1

1.10

Sadas (durante o ano) Do quadro H M T H M T

Dirigente

Tcnico

Administrativo

Auxiliar

TOTAL 3 6 0 9 3 13 1 1 16 25

1.10.1.

1 2 1 0

0 1 1 1 3 10

0 1

1.10.2. 1.10.3

Fora do quadro Total

1 1 3 0 2 Auxiliar Tcnico 0 0

13 16 Tcnico Superior

0 0

1.11 1.11.1. 1.11.2. 1.11.3. 1.11.4 1.11.5 1.11.6 1.11.7 1.11.8 1.11.9

Motivo das Sadas dos funcionrios Falecimento Exonerao Aposentao Limite de idade Aposentao compulsiva Demisso Mtuo acordo Outros Total

Dirigente

Tcnico

Tcnico profissional

Administrativo

Auxiliar

TOTAL 0 0

1 1

1 1 0 0 0

4 0 4 0

2 2

1 1 0

1 3

8 10

BALANO SOCIAL 2005

1.12 1.12.1. 1.12.2. 1.12.3. 1.12.4 1.12.5 1.12.6 1.12.7 1.12.8 1.12.9 1.12.10

Motivo das Sadas dos agentes Falecimento Aposentao Limite de idade Aposentao compulsiva Demisso Mtuo acordo Denncia de qualquer das partes Resciso pelo agente Outros Total

Dirigente

Tcnico Superior

Tcnico

Tcnico profissional

Administrativo

Auxiliar Tcnico

Auxiliar

TOTAL

1.13 1.13.1 1.13.2 1.13.3 1.13.4 1.13.5 1.13.6 Caducidade Mtuo acordo

Motivos das sadas do pessoal contratado de prestao de servios

Nmero de sadas 4

Denncia de qualquer das partes Resciso pelo contratado Outros Total 10 14

Nota: Ao total das sadas deve ser acrescentado um dirigente que terminou a Comisso de Servio.

1.14 1.14.1

Postos de Trabalho no ocupados por dificuldade de provimento A Entrada em vigor do Decreto-Lei n 113/2001, de 7 de Abril, e posteriormente do decreto-Lei n 140/2004, de 8 de Junho, veio congelar o quadro da Funo Pblica, pelo que no existem lugares no ocupados no quadro do IPQ. Impugnao de concurso Ausncia de descongelamento de vagas Outras

Categoria/Profisso

N de postos de trabalho

1.14.2 1.14.3 1.14.4

1.15

Promoes/ progresses Promoes H M T H M T H M T H M T

Dirigente

Tcnico Superior 1

Tcnico

Tcnico profissional 7

Administrativo 1 3

Auxiliar Tcnico

Auxiliar

TOTAL 1 11

1.15.1.

0 0 0

12

1.15.2.

Promoes por mrito excepcional Progresses

0 1 1 0 1 1 0 0 0 2 1

0 1

0 1 1 1 4 0 1 5 0 0

0 1 1 0 1 1 0

0 0 5 1 1 16 1 0

1.15.3.

1 0 0 2 0

0 0 7 0 0

1.15.4.

Total de Promoes/ Progresses Reconverses/ reclassificaes

17

1.16

BALANO SOCIAL 2005

1.17 1.17.1 1.17.2 1.17.3 1.17.4 1.17.5 1.17.6 1.17.7 1.17.8 1.17.9

Modalidades de horrio Horrio rgido Horrios flexveis Horrios desfasados Jornada contnua Trabalho por turnos Trabalhador estudante Assistncia a descendentes menores Tempo parcial Iseno de horrio Amamentao

Dirigente

Tcnico Superior 29 8

Tcnico

Tcnico profissional 28 4

Administrativo

Auxiliar Tcnico 1

Auxiliar

TOTAL 0

2 1

6 4

72 0 17 0 0 0 0

13

10 1

28 1

1.18

Trabalho extraordinrio, nocturno e em dias de descanso semanal, complementar e feriados H M

T H

N de Horas 302 19 321

1.18.1

Trabalho extraordinrio

1.18.2

Trabalho extraordinrio compensado por durao do perodo normal de trabalho

M T H

1.18.3

Trabalho extraordinrio compensado por acrscimo do perodo de frias

M T H

1.18.4

Trabalho nocturno

M T H

0 7 113

1.18.5

Em dias de descanso complementar

M T H

120

1.18.6

Em dias de descanso semanal

M T H

0 0 28

1.18.7

Em dias feriados

M T

28

1.19

Ausncias ao trabalho (Dias) Casamento H M T H M T H M T H M T H M T H M T H M T H M T

Dirigente

Tcnico Superior

Tcnico

Tcnico profissional 0 11

Administrativo

Auxiliar Tcnico

Auxiliar

TOTAL 0 11

1.19.1.

0 5 0 0

1.19.2.

Maternidade/paternidade

0 0 154 154

11

0 5 154

11

159

1.19.3.

Nascimento

0 0 5 5 5 5 6 78 3 11

0 0 19

0 0 8 19 64 519 2 33 583

0 3

0 3 46 3 0 87 72 759 87 0 0

1.19.4.

Falecimento de familiar

14 0 26 84

8 0 11 35

49

1.19.5.

Doena

26

11

831

1.19.6.

Doena prolongada

0 0 22 0 0 4 0

0 0 23

0 1 23

0 0 2

0 0 48 2 0 11

1.19.7.

Assistncia a familiares

22 7 4

48

1.19.8.

Trabalhador estudante

11

BALANO SOCIAL 2005

1.19

Ausncias ao trabalho (Dias) Por conta do perodo de frias H M T H M T H M T H M T H M T

Dirigente

Tcnico Superior 6 34

Tcnico

Tcnico profissional 1 63

Administrativo 3 25

Auxiliar Tcnico 0 6

Auxiliar 0 10 6 10

TOTAL 10 139 149 0 0

1.19.9

1 1

40

64

28

1.19.10. Por perda de vencimento

0 0 0

1.19.11. Cumprimento de pena disciplinar 1.19.13 Injustificadas

0 0 5 0 22 99 0 11 295

0 0 5

5 0 25 121 212

0 11 280 25 991

0 0 78 291 150

0 0 3 78 20

0 0 13 3 115

0 33 498 13

1.19.14 Outras 1.19.16 Total

531 1794

1.20

Horas no trabalhadas H M T H M T

Dirigente

Tcnico Superior

Tcnico

Tcnico profissional

Administrativo

Auxiliar Tcnico

Auxiliar

TOTAL 0 0

1.20.1.

Actividade sindical

0 10 7 0

0 0 0 17

0 0 84 0

0 0 14 84

0 10 105

1.20.2.

Greve

14

115

2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 2.15 2.16 2.17 2.17.1 Remunerao base Trabalho extraordinrio Trabalho nocturno

Encargos com pessoal

Valor em euros 2.347.772,24 1.553,72 0,00 2.143,34 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 956,46 0,00 44.431,33 0,00 65.231,47 4.184,92 314.875,27 2.781.148,75

Trabalho em descanso semanal, complementar e feriados Disponibilidade permanente Outros regimes especiais de prestao de trabalho Risco, penosidade ou insalubridade Fixao na periferia Trabalho por turnos Abono para faltas Participao em reunies Ajudas de custo Transferncia de localidade Representao Secretariado Outros Total Leque salarial lquido: Maior remunerao base lquida Menor remunerao base lquida

5,55

Higiene e segurana In itinere Acidentes em servio

3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 Nmero total de acidentes Nmero de acidentes com baixa Nmero de dias perdidos com baixa

Menos de 60 dias ou 60 dias de mais de baixa baixa 0 0 0

Mortais 0

Total 0

Menos de 60 dias de baixa 0

60 dias ou mais de baixa 0

Mortais 0

BALANO SOCIAL 2005

3.1.4 3.1.5 3.1.6 3.1.7 3.1.8 3.1.9

Nmero de casos de incapacidade permanente declarados no ano Nmero de casos de incapacidade permanente absoluta Nmero de casos de incapacidade permanente parcial Nmero de casos de incapacidade permanente absoluta para o trabalho habitual Nmero de casos de incapacidade temporria e absoluta Nmero de casos de incapacidade temporria e absoluta

0 0 0 0 0 0

3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3. 3.2.3. 3.2.4. 3.2.5 3.3 3.3.1 3.3.1.1 3.3.1.2 3.3.1.3 3.3.1.4 3.3.2 3.3.3 3.4 3.4.1 3.4.2 3.5 3.6 3.6.1 3.6.2

Doenas profissionais 0 0 0 0 0 0 Actividades de medicina do trabalho Nmero de exames mdicos efectuados Exames de admisso Exames peridicos Exames ocasionais e complementares Exames de cessao de funes Despesa com a medicina do trabalho (em euros) Nmero de visitas aos postos de trabalho Comisses de higiene e segurana Reunies anuais de higiene e segurana Visitas aos locais de trabalho

Nmero de casos 0 0 0 0 0 0

Nmero de dias perdidos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Nmero de pessoas reclassificadas ou recolocadas em resultado de acidentes de trabalho Aces de formao e sensibilizao em matria de segurana Nmero de aces desenvolvidas Nmero de pessoas abrangidas pelas aces

3.7 3.7.1 3.7.2 3.7.3 3.7.4

Custos com a preveno de acidentes e doenas profissionais Encargos de estrutura de medicina do trabalho e segurana no trabalho Custos com equipamentos de proteco Custos com formao em preveno de riscos Outros custos

Valor em euros 7.681,52 0,00 0,00 0,00

4 Durao das aces 4.1 4.2 4.3 N total de aces N de aces internas N de aces externas At 30 horas 34 0 34

Formao profissional De 30 a 59 horas 13 13 De 60 a 119 horas 120 horas ou mais

BALANO SOCIAL 2005

Nveis de qualificao 4.2 4.2.1 4.2.2 4.3 4.3.1 4.3.2 Nmero total de participantes Nmero de participantes em aces internas Nmero de participantes em aces externas Nmero total de horas Nmero de horas em aces internas Nmero de horas em aces externas

Dirigente 2

Tcnico Superior 24

Tcnico 3

Tcnico profissional 4

Administrativo 4

Auxiliar Tcnico 0

Auxiliar 1

TOTAL 38 0

2 92

24 583

3 77

4 118

4 88

0 0

1 30

38 988 0

92

583

77

118

88

30

988

4.4 4.4.1 4.4.2 Custos em aces internas Custos em aces externas

Custos totais de formao

Valor em contos 0 25.200,94

5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 5.11 5.12

Prestaes Sociais Subsdio familiar a crianas e jovens Subsidio de casamento Subsidio de nascimento Subsidio de aleitao Abono complementar a crianas e jovens deficientes Subsidio de educao especial Subsidio mensal vitalcio Subsidio de funeral Subsidio de refeio Prestao de aco social complementar Subsidio por morte Outras

Valor em euros 9.139,56 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 86.893,18 0,00 0,00 0,00

5.12 5.12.1 5.12.2 5.12.3 5.12.4 5.12.5 5.12.6 5.12.7 5.1.6 5.1.7 5.1.8 5.1.9 5.1.10 5.1.11 5.1.12

Prestaes de aco social complementar Grupos desportivos/casa de pessoal (ou equivalente) Refeitrios Infantrios Colnias de frias Apoio a estudos Adiantamentos e emprstimos Outras Subsidio de educao especial Subsidio mensal vitalcio Subsidio de funeral Subsidio de refeio Prestao de aco social complementar Subsidio por morte Outras

Valor em euros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

6 6.1. 6.1.1 Organizao e actividade sindical no servio Nmero de trabalhadores sindicalizados

Relaes Profissionais 0 10

6.2 6.2.1 6.2.2

Comisses de trabalhadores Nmero de elementos pertencentes a comisses de trabalhadores Nmero total de votantes
BALANO SOCIAL 2005

0 0

6.3 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 6.3.4.1 6.3.4.2 6.3.4.3 6.3.4.4 6.3.4.5 6.3.4.6 6.3.4.7 Nmero de processos transitados do ano anterior Nmero de processos instaurados durante o ano Nmero de processos decididos Nmero de processos transitados para o ano seguinte Arquivado Repreenso escrita Multa Suspenso Inactividade Aposentao compulsiva Demisso

Disciplina 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

BALANO SOCIAL 2005

Cdigos Utilizados na Elaborao dos Mapas de Efectivo

Grupo Profissional 1 - Dirigente/ Coordenador 2 - Tcnico-Superior (inclui Especialista de Informtica) 3 - Tcnico (inclui Operador de Sistemas) 4 - Tcnico-Profissional 5 - Administrativo (inclui Tesoureiro) 6 - Auxiliar Tcnico 7 - Auxiliar (inclui Aux. Administrativo, Aux. Limpeza, Motorista, Telefonista)

Situao Profissional 1 - Quadro 2 - Alm - Quadro (Engloba Comisso de Servio e Requisio) 3 - Outros ( Prest. de Servios e Contrato a Termo Certo)

Estrutura Habilitacional 1 - 4 anos de escolaridade 2 - 6 anos de escolaridade 3 - 9 anos de escolaridade 4 - 11 anos de escolaridade 5 - 12 anos de escolaridade 6 - Bacharelato ou curso mdio 7 - Licenciatura 8 - Ps-Graduao 9 - Mestrado 10 - Doutoramento

Estrutura Etria 1 - At 19 anos 2 - De 20 a 24 3 - De 25 a 29 4 - De 30 a 34 5 - De 35 a 39 6 - De 40 a 44 7 - De 45 a 49 8 - De 50 a 54 9 - De 55 a 59 10 - De 60 a 64 11 - De 65 a 69 12 - 70 e mais

Estrutura de Antiguidades 1 - Menos de 5 anos 2 - De 5 a 9 3 - De 10 a 14 4 - De 15 a 19 5 - De 20 a 24 6 - De 25 a 29 7 - De 30 a 35 8 Mais de 35

ADM/NRH Maro 2005

Balano Social 2005

MAPA DE EFECTIVOS - 31 DE DEZEMBRO DE 2005

Grupo Prof. ADM ADM ADM ADM ADM ADM ADM ADM ADM
ADM/NJURI ADM/NJURI

Servio

CATEGORIA

NOMES

SEXO
M F M F M F F M M M F F F F M F M F F F F F F F M F F M F F F F F

Sit. Habilitao Estrutura Prof. Literria Etria

AQ AQ AQ Q Q Q Q CPS CPS Q CPS Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q CPS CPS Q Q Q Q Q CPS 7 7 7 9 7 4 1 5 4 7 8 7 4 5 7 7 7 7 7 7 7 7 7 4 1 8 8 7 5 7 7 7 8 9 9 10 6 9 7 11 4 4 10 4 7 8 4 8 9 8 5 6 6 5 5 5 9 7 3 3 8 7 6 8 8 4

Estrutura de Antiguidade no Cargo

1 1 1 2

Estrutura de Antiguidade na Carreira

1 1 1 1 2 4 7 7 7 2 2 2 5 4 1 1 2 2 2 2 2 2 2 4 2 2 2 2 4 2 2 2 2

Presidente do Conselho de Administrao Jorge Manuel Diogo Marques dos Santos Vogal do Conselho de Administrao Vogal do Conselho de Administrao Chefe de Diviso Assessor Principal Tcnico Profissional Especialista Auxiliar Administrativa Motorista de Ligeiros Motorista de Ligeiros Assessor Principal Tcnico Sup. 2 classe Tcnico Superior de 1 classe Chefe de Seco Tcnico Profissional Principal Chefe de Diviso Chefe de Diviso Assessor Principal Tcnico Superior Principal Tcnico Superior Principal Tcnico Superior Principal Tcnico Superior Principal Tcnico Superior Principal Tcnico Superior Principal Assessor Tcnico Sup. 2 classe Tcnico Sup. 2 classe Assessor Principal Assessor Principal Assessor Principal Assessor Principal Tcnico Sup 2 classe Maria Jos Celestino Soares Rodrigues Pereira Brito Manuel Jos Ferreira Duarte Figueira Cndida Isabel Martins Pires Carlos Henrique de Borges Tavares Maria Elisabete Rosado Coelho Pilar Maria Edite Loureno Morais Antnio Mrio Scio Vieira Paulo Srgio Guedes Nogueira Rogrio Pereira Mendes Elsa Solange Martins Ferro Clara Maria dos Santos Ferreira Nunes Maria Jorge Faleiro Chagas Isabel Maria Fernandes Silva Gomes Jlio Alberto Cardoso Soares Rosa Maria Toms Silva Pereira Jorge Abel Soeiro Pinheiro Alves Isabel Alexandra de Ascenso Gomes Pisco Luisa Maria Rodrigues da Silva Maria Adelaide Marques Rodrigues Maria Cristalina de Melo Xavier e Silva Gomes Maria Diamantina Simo Pereira Catela Paula de Jesus Nunes Valentim Jos Luis Belona da Graa Ana Lcia Barbosa Ferreira Pinto Maria Joo Marquilhas Godinho Ricardo Jorge Gomes Fernandes Helena Cristina Guedes Ricardo Lourdes Anete Lopes Fernandes de Freitas Maria de Ftima Monteiro Isabel Assuno Sarmento dos Inocentes

3 6 3 4 1 1

1 1

6 1 1 6 1

ADM/NRH ADM/NRH ADM/NRH ADM/PROG ADM/PROG ADM/PROG ADM/PROG ADM/PROG ADM/PROG ADM/PROG ADM/PROG ADM/PROG ADM/PROG ADM/SPQ ADM/SPQ ADM/SPQ DIDI DIDI DIDI/DIDC DIDI/DIDC DIDI/DIDC DIDI/DIDC

2 4

5 7 6 3 3 3 3 3 3 5

Tcnico Profissional Especialista Principal Maria Amlia de Azevedo Dias

2 1 1

5 6 3 6 6 1

Tcnico Profissional Especialista Principal Ana Maria Gomes da Silva Mendes Rebouo

Balano Social- 2005

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MAPA DE EFECTIVOS - 31 DE DEZEMBRO DE 2005

Grupo Prof. 1 2 2 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 6 2 2 4 4 1 4 5 5 5 5 5 4 7 7 7

Servio

CATEGORIA

NOMES

SEXO

Sit. Habilitao Estrutura Prof. Literria Etria

Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q CPS AQ Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q 7 7 7 7 7 7 7 5 7 3 2 4 4 5 2 5 4 4 2 7 7 3 5 7 4 4 2 3 5 3 1 1 1 1 7 9 8 5 5 5 6 5 5 8 8 8 8 7 8 5 7 10 8 5 8 8 5 9 8 8 8 8 6 7 9 9 10 11

Estrutura de Antiguidade no Cargo

3

Estrutura de Antiguidade na Carreira 4 7 2 2 2 3 1 3 3 4 3 5 4 4 6 4 2 1 3 3 3 3 1 7 5 7 5 7 3 2 1 7 5 6

DIDI/DMIRP DIDI/DMIRP DIDI/DMIRP DIDI/DMIRP DIDI/DMIRP DIDI/DMIRP DIDI/DMIRP DIDI/DMIRP DIDI/DMIRP DIDI/DMIRP DIDI/DMIRP DIDI/DMIRP DIDI/DMIRP DIDI/DMIRP DIDI/DMIRP DIDI/DMIRP DIDI/DMIRP DIDI/DMIRP DIDI/DMIRP DIDI/NINFO DIDI/NINFO DIDI/NINFO DIDI/NINFO GES GES GES/CONT GES/CONT GES/CONT GES/CONT GES/CONT GES/EXP GES/EXP GES/EXP GES/EXP

Chefe de Diviso Assessor Principal Assessor Principal Assessor Especialista de Informtica Grau 2 Tcnico Superior Principal Tcnico Superior de 1 classe

Maria Joo de Vasconcelos Morais Coelho Graa Regina Maria Gil Andrade Diana Paula Carapinha da Cunha Lopes Antnio Manuel Flix Baptista Neves Almerinda Alexandra Fernandes Baptista Evangelista Arlindo Joaquim Neto Antunes

F F F M F M F F F F F F F F M F M F M M M M M F F F F F F F F F F

Maria da Conceio Miranda Martins Baptista Espinho F

Tcnico Profissional Especialista Principal Ana Paula Fernandes da Graa Tcnico Profissional Especialista Principal Isabel Maria Pereira Silva Tcnico Profissional Especialista Principal Maria Clara Silva de Barros Tcnico Profissional Especialista Tcnico Profissional Especialista Tcnico Profissional Especialista Tcnico Profissional Especialista Tcnico Profissional Especialista Tcnico Profissional Principal Tcnico Profissional Principal Assistente Administrativo Principal Auxiliar Tcnico Especialista de Informtica de Grau 1 Especialista de Informtica Grau 3 Tcnico de Informtica de Grau 1 Nvel 3 Tcnico Prof. Principal Director de Servios Chefe de Seco Assistente Administrativa Especialista Assistente Administrativa Especialista Assistente Administrativa Especialista Assistente Administrativo Especialista Tcnico Profissional 1 classe Auxiliar Administrativo Auxiliar Administrativo Auxiliar Administrativo Ana Paula Martins de Matos Raminhos Maria do Carmo Pinto Vieira Maria Leonor Santinho Barata Franco Maria Manuela da Costa Martinho Arajo Maria Ondina R. de Oliveira Miranda Adrio Francisco Fernandes Dorinda Maria Costa Incio Serol Mrio Ral Derria Camacho Julieta Cabrita Marcelino Marum Paulo Miguel Mesquita Sousa Jos Jacinto Antunes Ramos Manuel Antnio Campos da Cunha Eduardo Paulo da Silva Guilherme Lopes Vicente Dias Martins Judite Lopes Gil Martins Antunes Maria Filomena Nunes Travassos Ferreira Loureno Maria Lisete Gordo Garcia Diogo Maria Teresa dos Santos Tavares Faria e Simo Maria Teresa de Sousa Oliveira Ferreira Maria Manuela da Silva Sequeira Gertrudes Amlia Tom do Carmo Maria de Lurdes Salvado Agostinho Maria Odete Neto

Tcnico Profissional Especialista Principal Maria Alcina Calvino Marcelino

Balano Social- 2005

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MAPA DE EFECTIVOS - 31 DE DEZEMBRO DE 2005

Grupo Prof. 5 4 4 7 5 5 7 1 4 4 4 4 5 5 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 4 4 5

Servio

CATEGORIA

NOMES

SEXO

Sit. Habilitao Estrutura Prof. Literria Etria

Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q CPS CPS Q Q Q Q CPS CPS CPS CPS Q CPS CPS Q CPS Q 5 3 3 2 4 4 2 7 4 3 3 4 4 4 9 7 7 10 10 7 8 7 7 7 7 7 9 6 6 6 4 5 5 7 8 9 10 7 6 5 9 7 8 10 8 7 5 8 8 9 5 5 6 6 6 5 4 3 4 3 7 3 4 6 3 6

Estrutura de Antiguidade no Cargo

Estrutura de Antiguidade na Carreira 4 6 1 7 5 3 5

GES/LOG GES/LOG GES/LOG GES/LOG GES/TES GES/TES GES/TES MET MET MET MET MET MET MET MET/LCM MET/LCM MET/LCM MET/LCM MET/LCM MET/LCM MET/LCM MET/LCM MET/LCM MET/LCM MET/LCM MET/LCM MET/LCM MET/LCM MET/LCM MET/LCM MET/LCM MET/LCM MET/LCM

Chefe de Seco Tcnico Profissional de 2 classe Telefonista Tesoureiro Assistente Administrativo Especialista Auxiliar Administrativo Director de Servios

Armando Jos da Assuno Ferreira Jaman Ribeiro Premigi Aurora Rodrigues Carvalho Moreira Guedes Ana Paula Nunes Matias Pereira dos Santos Maria Cristina Maya Mrias Maria Filomena de Sousa Martinho Vicente Antnio Sousa Ribeiro da Cruz

M F F F F F F M F F F F F F F F F M F F F F M F M F F F F F F M

Tcnico Profissional Especialista Principal Maria Isabel Rodrigues dos Santos

7 5 6 2 2 6 3

Tcnico Profissional Especialista Principal Maria Adelaide Rodrigues Tcnico Profissional Especialista Principal Maria Helena Veigas Fernandes Tcnico Profissional Principal Tcnico Profissional Principal Assistente Administrativa Especialista Assistente Administrativa Especialista Director de Servio Assessor Principal Assessor Principal Assessor Principal Assessor Principal Assessora Tcnico Superior Principal Tcnico Superior Principal Tcnico Superior Principal Tcnico Sup 1 classe Tcnico Sup 2 classe Tcnico Sup 2 classe Tcnico Sup 2 classe Tcnico Especialista Principal Tcnico de 2 classe Tcnico de 2 classe Tcnico Prof. 1 classe Assistente Administrativo Especialista Maria de Ftima Soares Correia Venceslau Maria Manuela da Silva Teixeira Jernimo Matias Laurinda da Conceio Estanislau Pascoal Maria de Ftima Francisco Peixoto Dias Maria de Ftima Barroso Silvrio Marques Nolia Ennes Barreira Duarte Florbela Aura do Sacramento Dias Olivier Alain Grard Penedo Pellegrino Maria Fernanda Leito Silva Saraiva Isabel Maria Lopes Dias Lio Isabel Pacheco Sporh Maria do Cu Lopes de Sousa Ferreira Gonalo Nuno Branco Antunes Batista Elsa Maria Isqueiro Batista Jos Pedro Conceio Sandra Mnica dos Santos Ramos Maria Isabel Lana Vilhena de Mendona Lobo Rita da Silva Borges Abel Slvia Carreira Gentil Ana Sofia Pires Sobral Roque Jos Filipe Sousa Fernandes

Maria Eduarda de Carvalho Pamplona Corte-Real Filip F

6 4 2 1 1 3 3 2 1 1 1 1 1 5 1 1 4 1 3

Tcnico Profissional Especialista Principal Maria Manuela da Silva Patinha Braz Oliveira

Balano Social- 2005

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MAPA DE EFECTIVOS - 31 DE DEZEMBRO DE 2005

Grupo Prof. 1 2 2 3 2 1 1 2 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4

Servio

CATEGORIA

NOMES

SEXO

Sit. Habilitao Estrutura Prof. Literria Etria

Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q CPS Q Q Q Q Q Q 7 7 7 6 7 7 7 7 7 7 7 8 7 4 5 3 2 2 10 8 6 7 8 8 9 10 8 8 5 4 8 6 4 6 9 8

Estrutura de Antiguidade no Cargo

3

Estrutura de Antiguidade na Carreira 6 6 1 2

MET/METLEG MET/METLEG MET/METLEG MET/METLEG MET/MUSEU NOR NOR NOR NOR NOR NOR NOR NOR NOR NOR NOR NOR NOR

Director de Servios Assessor Principal Tcnico Superior Principal Tcnico Principal Assessor Principal Director de Servios Chefe de Diviso Assessor Principal Assessor Principal Assessor Principal Tcnico Superior Principal Tcnico Superior de 2 classe

Jos Nuno Cartaxo Reis Manuel Joaquim Pinto Ribeiro de Seabra Jorge Manuel Mendes Antunes Maria Regina Marques Antunes Pais Valdemar Simes Afonso Lopes Henrique Jos Sequeira Martins Flormundo Agnelo Milagres da Assuno Godinho Maria Ermelinda de Mira Barros Eduardo Osvaldo Louro da Silva Correia Gonalo Nuno Correia de Almeida Madeira Ferreira

M M M F M M M F M M F F F F F F

Ana Maria dos Prazeres Almeida Camarate de Campos F

1 3 4

5 6 6 4 5 5 2 1 4 4 2 4 3 3

Maria Joo das Neves Pereira dos Santos Venceslau F

Tcnico Profissional Especialista Principal Maria Fernanda Cardoso Mota Tcnico Profissional Especialista Principal Maria Madalena Nri de Brito dos Santos Tcnico Profissional Especialista Tcnico Profissional Especialista Tcnico Profissional Especialista Tcnico Profissional Especialista Alexandra Maria Albuquerque da Silva Isidoro Elsa Rebelo Felcio Viegas Maria Luisa dos Santos Maria Velandina Guerreiro Correia dos Santos

Balano Social- 2005

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PLANO DE FORMAO - 2005

SIT. PROF.
EQ Entidade Foma- dora N de Horas Documento de Referncia

SERV.

CATEGORIA

SEXO NOMES
Jorge Manuel Diogo Marques dos Santos Maria Elisabete Rosado Coelho Pilar

CURSO

CUSTO

DATA

ADM

Presidente do C. A.

Driving Government Performance in Portugal

INA

57

1.565,00 Prop. 07/005 ADM

17 a 22/7

ADM

Tc. Prof. Principal

Secretariado Avanado

INA

30

300,00

Prop. 09/ADM

7 a 11/11 e e 6/12

ADM

Auxiliar Administrativa

Maria Edite Loureno Morais

Tcnicas de Secretariado

INA

30

200,00

Prop. 10/ADM

24 a 28/10

ADM/ NJURI

Tc. Sup. 2 classe

Elsa Solange Martins Ferro

CPS

SIADAP - Aplicao Prtica

NPF

14

1.200,00

Prop. 27/NRH

15-16/11

ADM/ NJURI

Tc. Sup. 2 classe

Elsa Solange Martins Ferro Clara Maria dos Santos Ferreira Nunes Clara Maria dos Santos Ferreira Nunes

CPS

Cdigo do Procedimento Administrativo (para Juristas) SIADAP - Aplicao Prtica O Novo regime de Aposentao na Admin. Pblica O Novo regime de Aposentao na Admin. Pblica Tcnicas de Comunicao em Pblico NP EN ISO 9004 NP EN ISO 9004 NP EN 9001 - Implementao de um Sistema de Gesto da Qualidade O Novo Modelo de Normalizao Contabilstica

INA

35

350,00 Prop. 27/NRH Prop. 22/NRH

7 a 11/11

ADM/ NRH ADM/ NRH

Tc. Sup. 1 classe Tc. Sup. 1 classe

F F

Q Q

NPF INA/CGA/DG AP INA/CGA/DG AP

14 6

1.200,00 150,00

15-16/11 7/10

ADM/ NRH

Chefe de Seco

Maria Jorge Faleiro Chagas

150,00

Prop. 22/NRH

7/10

ADM/ PQ

Tc. Sup. 2 classe

Maria Joo Marquilhas Godinho Jos Luis Belona da Graa Ana Lcia Barbosa Ferreira Pinto Jlio Cardoso Soares

CPS

INA

48

350,00

Prop. 20/2005 CG_SPQ Prop. 25/2005 GC-SPQ Prop. 25/2005 GC-SPQ Prop. 30/PROG

14-16, 21-23 e 28-29/11 20-22/12 20-22/12 11,12,13,18 e 19/10

ADM/ SPQ ADM/ SPQ

Assessor Tc. Sup. 2 classe

M F

Q CPS

CEQUAL CEQUAL

21 21

256,50 285,50

ADM/PROG

Chefe de Diviso

CEQUAL

35

332,00

ADM/PROG

Tc. Sup. Principal

Isabel Alexandra de Ascenso Gomes Pisco

CTOC

12

100,00

Prop. 30/PROG

15 e 22/10

PLANO DE FORMAO - 2005

SERV.
CATEGORIA SEXO NOMES SIT. PROF.
CURSO Entidade Foma- dora N de Horas CUSTO Documento de Referncia DATA

ADM/PROG

Tc. Sup. Principal

Luisa Maria Rodrigues da Silva Luisa Maria Rodrigues da Silva Maria Adelaide Marques Rodrigues Maria Cristalina de Melo Xavier e Silva Gomes Maria Diamantina Simo Pereira Catela Paula de Jesus Nunes Valentim Ana Maria Gomes da Silva Mendes Rebouo Helena Cristina Guedes Ricardo Isabel Assuno Sarmento dos Inocentes Ma. Conceio Miranda Martins Baptista Espinho Ma. Conceio Miranda Martins Baptista Espinho Regina Maria Gil Andrade

NP EN 9001 - Implementao de um Sistema de Gesto da Qualidade O Novo Modelo de Normalizao Contabilstica O Novo Modelo de Normalizao Contabilstica O Novo Modelo de Normalizao Contabilstica O Novo Modelo de Normalizao Contabilstica O Novo Modelo de Normalizao Contabilstica

CEQUAL

35

332,00

Prop. 30/PROG Prop. 30/PROG Prop. 30/PROG Prop. 30/PROG Prop. 30/PROG Prop. 30/PROG

11,12,13,18 e 19/10 15 e 22/10

ADM/PROG

Tc. Sup. Principal

CTOC

12

100,00

ADM/PROG

Tc. Sup. Principal

CTOC

12

100,00

15 e 22/10

ADM/PROG

Tc. Sup. Principal

CTOC

12

100,00

15 e 22/10

ADM/PROG

Tc. Sup. Principal

CTOC

12

100,00

15 e 22/10

ADM/PROG

Tc. Sup. Principal

CTOC

12

100,00

15 e 22/10

DIDI

Tc. Prof. Esp. Princ.

Excel

INA

30

270,00

Prop. 81/DMIR

5 a 9/9 21 a 25/11

DIDI/ DIDC

Assessor Principal

Assessor Training - EFQM

APQ

21

1.322,50

Prop. 14/2005 DIDI/HR

13 a 15/9

DIDI/ DIDC

Tc. Sup 2 classe

CPS

Ganhar Novos Clientes

CEGOC

20

960,00

Prop. 15/DIDC

16 a 18/11

DIDI/ DMIRP

Assessor Principal

Dreamweaver MX 2004

NHK

16

178,50

Prop. 82/DMIR Prop. 85/DMIR e Prop. 96/DMIR

6 a 17/10

DIDI/ DMIRP

Assessor Principal

Fireworks MX 2004

NHK

14

178,50

13 a 21/9

DIDI/ DMIRP

Assessor Principal

Dreamweaver MX 2004

NHK

16

178,50

Prop. 83/DMIR e Data a escolher Prop. 96/DMIR Prop. 84/DMIR Data a escolher

DIDI/ DMIRP

Assessor Principal Especialista de Informtica - G2

Regina Maria Gil Andrade Antnio Manuel Flix Baptista Neves

Fireworks MX 2004

NHK

14

178,50

DIDI/ DMIRP

Fireworks MX 2004

NHK

14

178,50

Prop. 86/DMIR

13-21/9

PLANO DE FORMAO - 2005

SERV.
CATEGORIA SEXO NOMES SIT. PROF.
CURSO Entidade Foma- dora N de Horas CUSTO Documento de Referncia DATA

DIDI/ DMIRP

Especialista de Informtica - G2

Antnio Manuel Flix Baptista Neves Diana Paula Carapinha da Cunha Lopes

Flash

NHK

18

203,50

Prop. 90/DMIR

22/9 a 4/10

DIDI/ DMIRP

Tc. Sup. Principal

Dreamweaver MX 2004

NHK

16

178,50

Prop. 95/DMIR

6-17/10

DIDI/ DMIRP

Tc. Prof. Especialista Tc. Prof. Especialista Tc. Prof. Esp. Princ. Chefe de Seco

Isabel Maria Pereira Silva

Freehand MX 2004

NHK

14

178,50

Prop. 87/DMIR Prop. 96/DMIR Prop. 88/DMIR Prop. 35/2005/GES Prop. 35/2005/GES Prop. 35/2005/GES

15-23/9

DIDI/ DMIRP

Isabel Maria Pereira Silva Maria Alcina Calvino Marcelino Judite Antunes

Fireworks MX 2004

NHK

14

178,50

18-26/10 7 a 11/11 e 5 e 6/12 7/10

GES GES/ CONT

F F

Q Q

Secretariado Avanado O Novo regime de Aposentao na Admin. Pblica Mtodos de Gesto de Stocks

INA INA/CGA/DG AP

30 6

300,00 150,00

GES/ LOG

Chefe de Seco

Armando Jos da Assuno Ferreira

CEGOC

28

1.050,00

18 a 21/10 22 a 25/11

MET/ LCM

Assessor Principal

Maria de Ftima Barroso Silvrio Marques Gonalo Nuno Branco Antunes Batista Jos Pedro Conceio Maria Fernanda Leito Silva Saraiva Isabel Pacheco Sporh

Estgio de Formao sobre Dissiminao de Tempo via TWSTFT Anlise por GC Capilar Espectrometria de Massa Estgio de Formao em Fora e Massa Estudo sobre calibrao de Interfermetros Lasers Estgio de Formao em Fora e Massa Estgio de Formao sobre Pirometria

SNTRI Sucia

14

1.492,02

Prop. DMF/215/005 Prop. LCM/293/05 LLGR01 Prop. LCM/150/005 Prop. DMF/211/005 Prop. LCM/149/005 Prop. LCM/270/005

7 e 8/9

MET/ LCM

Tc. Sup. 1 classe

CPS

Soqu- mica CEM Espanha LNE - Paris e Frana CEM Espanha

14

360,00

19 e 20/10

MET/ LCM MET/ LCM

Tc. Sup. 2 classe Tc. Sup. Principal

M F

CPS Q

35 14

1.500,00 1.124,10

4 a 7/7 1 e 2/9

MET/ LCM

Tc. Sup. Principal

35

1.500,00

4 a 8/7

MET/ LCM

Tc. Sup. Principal

Isabel Maria Lopes Dias Lio

IMGC

14

1.422,85

29-30/9

MET/ LCM

Tc. Sup. Principal

Isabel Maria Lopes Dias Lio

Higrometria

INTA

28

567,93

Prop. LCM/163/005

13 a 14/6

PLANO DE FORMAO - 2005

SERV.

CATEGORIA

SEXO NOMES

SIT. PROF.
CPS

CURSO Estgio de Formao no Lab. Propriedades de Lquidos do PTB Estgio de Formao em Calibrao e Balano de Incerteza

Entidade Foma- dora

N de Horas

CUSTO

Documento de Referncia

DATA

MET/ LCM

Tc. 2 classe

Rita da Silva Borges Abel

Alemanha

35

1.141,58

Prop. LCM/230/05

3 a 7 /9

MET/ LCM

Tc. de 2 classe

Slvia Carreira Gentil

CPS

BNM-LNE Paris

14

1.077,51

Prop. LCM/212/005

1 a 2/9

MET/ LCM

Tc. Esp. Principal

Maria Isabel Lana Vilhena de Mendona Lobo

Higrometria

INTA

28

567,93

Prop. LCM/164/005

13 a 14/6

MET/ LCM

Assist. Adm. Principal

Jos Filipe Sousa Fernandes

Experimentadores Metrologistas Estgio de Formao sobre Dissiminao de Tempo via TWSTFT

IPQ

48

0,00

4 a 13/4

MET/ METLEG

Assessor Principal

Manuel Joaquim Pinto Ribeiro de Seabra

SNTRI Sucia

14

1.492,02

Prop. DMF/215/005

7 e 8 de Setembro

988

25.200,94