Administração Estratégica – 29/05 / 000383163

A conceituação de organização estratégica pode ser feita de várias

formas. De acordo com Wright (2000) ou Oliveira (2007), é uma
conceituação correta:

A( )A de Oliveira (2007) que afirma que é a forma como a empresa deve

ser estruturada para
colocar em prática a estratégia, para interagir ativamente com as
realidades e os cenários ambientais, que representam fatores não
controláveis pelas empresas.

B( )A de Oliveira (2007) que afirma que é a forma como a empresa deve

ser estruturada para
colocar em prática a estratégia, de modo a possibilitar que os
funcionários da organização trabalhem com sinergia e juntos para
realizar os planos estratégicos da empresa.

C( )Nenhuma das alternativas apresenta uma conceituação correta de

acordo com os autores
Estudados.

D( )A de Wright (2000) que afirma que é a melhor alocação de recursos

da empresa para
interagir ativamente com as realidades e os cenários ambientais, que
representam fatores não controláveis pelas empresas.

E( )A de Wright (2000) que afirma que é a forma como a empresa deve

ser estruturada para
colocar em prática a estratégia, de modo a possibilitar que os
funcionários da organização trabalhem com sinergia e juntos para
realizar os planos estratégicos da empresa.

2-Tratando de como implementar a estratégia, Oliveira (2007) considera

cinco grandes partes interdependentes e interagentes, com abordagem
sistêmica e com unidade de tratamento, e desempenhadas de tal forma
que visam o objetivo comum da empresa. Escolha a resposta que
relaciona estas partes.

A( )Planejamento estratégico; organização estratégica; direção

estratégica; visão estratégica; desenvolvimento estratégico.

B( )Visão estratégica; organização estratégica; direção estratégica;

controle estratégico; planejamento estratégico.

C( )Planejamento estratégico; operação estratégica; direção

estratégica; conformidade estratégica; desenvolvimento estratégico.

D( )Planejamento estratégico; organização estratégica; direção

estratégica; controle estratégico; desenvolvimento estratégico.

E( )Visão estratégica; organização estratégica; direção estratégica;

controle estratégico; desenvolvimento estratégico.

3-Tendo em vista o significado das principais características da

administração estratégica, segundo Oliveira (2007), dentre as
alternativas apresentadas, escolha a alternativa correta para duas das
características.
A( )Evolutiva - seus princípios estão em constante evolução. Moderna ¿
considera todos os atuais conceitos e princípios proporcionados pelas
teorias das ciências tecnológicas e humanas.

B( )Sistêmica - Promove um ajustamento interativo entre as mudanças

nos fatores ambientais
e nos fatores internos. Interagente ¿ em permanente acompanhamento e
fluxo ativo com
os fatores ambientais, bem como com cada um dos seus elementos e
partes.

C( )Competição - não ocorre sem um programa permanente e amplo de

Qualidade e Produtividade. Liderança ¿ exige criatividade e ações
efetivas da alta direção da empresa.

D( )Moderna - em permanente acompanhamento e fluxo ativo com os

fatores ambientais, bem
como com cada um dos seus elementos e partes. Liderança - considera
todos os atuais conceitos e princípios proporcionados pelas teorias
das ciências tecnológicas e humanas.

E( )Moderna - seus princípios estão em constante evolução. Evolutiva ¿

considera todos os atuais conceitos e princípios proporcionados pelas
teorias das ciências tecnológicas e humanas.

4-Existem diversas escolas do pensamento estratégico, segundo

Mintzberg (2000).
Considerando a escola do Posicionamento, escolha a alternativa
correta, dentre as
apresentadas.

A( )A escola de Posicionamento apresenta cinco características

principais: estratégias são posições genéricas, o mercado é econômico
e competitivo, o processo de formação de estratégias decorre da
seleção dessas posições genéricas, os analistas desempenham papel
importante neste processo, as estratégias são desenvolvidas pare serem
articuladas e implementadas.

B( )A escola de Posicionamento elabora o plano estratégico à partir do

plano de desenvolvimento que inclui o de expansão, diversificação e o
de P&D. Também parte do plano de operações que se formaliza através do
plano de projetos (produto, marketing, financeiro e administração).

C( )A escola de Posicionamento começa pela avaliação externa e

interna, definidos os fatores chave de sucesso e as competências
distintivas, partindo-se para criação da estratégia, a avaliação e
escolha da estratégia, considerando a responsabilidade social os
valores e crenças, chegando a aplicação da estratégia.

D( )Nenhuma das alternativas está correta.

E( )A escola de Posicionamento apresenta cinco características

principais: estratégias são posições genéricas, o mercado é econômico
e competitivo, o processo de formação de estratégias decorre da
seleção dessas posições genéricas, partindo-se para criação da
estratégia. e chegando a aplicação da estratégia.
5-O processo de estratégia é um processo de mudança. Não se pode
gerenciar o que não se pode medir. E é preciso medir para poder
controlar. O controle é essencial na realização da estratégia.
Assinale a alternativa considerada correta sobre o processo de
estratégia.

A( )O processo da estratégia parte do estabelecimento de metas, para a

definição da missão, a criação da estratégia, a definição de táticas
de implementação e a medição do desempenho. A estratégia se relaciona
com o ambiente externo e não com o ambiente interno. Porém ambos
influenciam no estabelecimento das metas.

B( )O processo da estratégia parte da missão, o estabelecimento de

metas, a criação da estratégia, a definição de táticas de
implementação e a medição do desempenho. Se relaciona com o ambiente
externo e o ambiente interno. E ambos influenciam no estabelecimento
das metas.
C( )O processo da estratégia parte do ambiente externo e interno,
define a criação da estratégia e resulta no estabelecimento de metas e
da missão.

D( )O processo da estratégia começa com a medição de desempenho, segue

com o estabelecimento de metas, da missão, com a criação da estratégia
e a interação com os ambientes externo e interno.

E( )Nenhuma das alternativas anteriores atende a questão. Assinale

essa opção.

6-O planejamento estratégico é o primeiro passo da administração

estratégica. Segundo
Fernandes & Berton (2007), o ambiente, para efeitos de planejamento e
administração
estratégica é dividido em dois níveis. Assinale a resposta correta
sobre o tema.

A( )Ambiente geral - ou macroambiente, relativo às grandes forças

externas que influenciam a organização.
B( )Ambiente operacional - ou macroambiente, relativo às grandes
forças externas que influenciam a organização.
C( )Ambiente geral - ou microambiente, relativo às grandes forças
externas que influenciam a organização.
D( )Nenhuma das alternativas corresponde aos níveis propostos pelos
autores.
E( )Ambiente geral ¿ ou macroambiente, relativo às grandes forças
internas que influenciam a organização.

7-Tendo em vista o direcionamento do esforço estratégico e colocando a

estratégia em
prática, escolha a resposta correta:

A( )È hora de pensar para não errar.

B( )É hora de pensar e de planejar.
C( )É hora de preparar.
D( )É hora de avaliar.
E( )É a hora do direcionamento de esforços no sentido de gerir a
estratégia escolhida, congregando todo o potencial da organização de
forma a direcioná-lo para um sentido único.

8-Oliveira (2007) apresenta uma metodologia em seis fases para

estabelecer uma organização estratégica. Assinale a alternativa que
apresenta as fases em sua ordem correta:
A( )Interligação com o modelo de gestão e o planejamento estratégico
da empresa. Estabelecimento dos níveis da organização estratégica.
Análise dos fatores de influência da organização estratégica. Análise
e estabelecimento das partes integrantes da organização estratégica.
Elaboração do manual de organização estratégica. Cronograma das
atividades a serem estabelecidas e/ou modificadas para uma organização
estratégica.

B( )Interligação com o modelo de gestão e o planejamento estratégico

da empresa. Estabelecimento dos níveis da organização estratégica.
Análise e estabelecimento das partes integrantes da organização
estratégica. Análise dos fatores de influência da organização
estratégica. Elaboração do manual de organização estratégica.
Cronograma das atividades a serem estabelecidas e/ou modificadas para
uma organização estratégica.

C( )Interligação com o modelo de gestão e o planejamento estratégico

da empresa. Estabelecimento dos níveis da organização estratégica.
Análise dos fatores de influência da organização estratégica. Análise
e estabelecimento das partes integrantes da organização estratégica.
Cronograma das atividades a serem estabelecidas e/ou modificadas para
uma organização estratégica. Elaboração do manual de organização
estratégica.

D( )Interligação com o modelo de gestão e o planejamento estratégico

da empresa. Análise dos fatores de influência da organização
estratégica. Análise e estabelecimento das partes integrantes da
organização estratégica. Estabelecimento dos níveis da organização
estratégica. Elaboração do manual de organização estratégica.
Cronograma das atividades a serem estabelecidas e/ou modificadas para
uma organização
estratégica.

E( )Nenhuma alternativa apresenta as fases na ordem correta.

9-Em tratando de como implementar a estratégia, Oliveira (2007)

apresenta um Modelo do Gestão das Empresas e seus componentes. Escolha
a resposta que relaciona estes
componentes corretamente.

A( )Componentes estratégicos, planejamento estratégico, estruturais,

financeiros, tecnológicos, filosóficos, de mudança, operacionais, de
controle, comportamentais.
B( )Componentes estratégicos, diretivos, estruturais, financeiros,
tecnológicos, logísticos, de mudança, operacionais, de controle,
comportamentais.
C( )Componentes organização estratégica, direção estratégica, controle
estratégico, desenvolvimento estratégico.
D( )Componentes estratégicos, colaborativos, estruturais, financeiros,
tecnológicos, probabilísticos, de mudança, operacionais, de controle,
comportamentais.
E( )Nenhuma das alternativas corresponde aos componentes do modelo de
gestão.

10-Considerando que, segundo Oliveira (2007) a administração

estratégica resulta da combinação de dois conceitos, administração e
estratégia, dentre a alternativas propostas assinale o conceito
correto de estratégia:
A( )Estratégia é um sistema estruturado e intuitivo que consolida um
conjunto de princípios, normas e funções para alavancar o processo de
planejamento de situações futuras desejadas e seu posterior controle
de eficiência e produtividade, bem como a organização e a direção dos
recursos empresariais para os resultados esperados, com a minimização
dos conflitos interpessoais.

B( )Estratégia é um sistema estruturado e intuitivo que consolida um

conjunto de princípios, normas e funções para alavancar o processo de
planejamento de situações futuras desejadas e seu posterior controle
de eficiência e produtividade, que visa interagir com as oportunidades
e ameaças ambientais perante os pontos fortes e fracos da empresa.

C( )Estratégia é a situação em que existe uma identificada, analisada

e efetiva interligação entre os fatores externos (incontroláveis) e
internos (controláveis) da empresa, bem como a organização e a direção
dos recursos empresariais para os resultados esperados, com a
minimização dos conflitos interpessoais.

D( )Estratégia é a situação em que existe uma identificada, analisada

e efetiva interligação entre os fatores externos (controláveis) e
internos (incontroláveis) da empresa, que visa interagir com as
oportunidades e ameaças ambientais perante os pontos fortes e fracos
da empresa.

E( )Estratégia é a situação em que existe uma identificada, analisada

e efetiva interligação entre os fatores externos (incontroláveis) e
internos (controláveis) da empresa, que visa interagir com as
oportunidades e ameaças ambientais perante os pontos fortes e fracos
da empresa.

Gabarito da chave de avaliação 0000383163

ADMINISTRACAO - G2 - GP. O: 24510 - GP. M: 111521 - Modulo 14

Turma: 0327 - Prova: 565163

CONSULTORIA ORGANIZACIONAL
Questão 1 E 
Questão 2 E 
Questão 3 A 
Questão 4 D 
Questão 5 D 
Questão 6 A 
Questão 7 E 
Questão 8 D 
Questão 9 D 
Questão 10 A 
Turma: 0328 - Prova: 565164
ADMINISTRACAO ESTRATEGICA
Questão 1 E 
Questão 2 D 
Questão 3 A 
Questão 4 A 
Questão 5 B 
Questão 6 A 
Questão 7 E 
Questão 8 A 
Questão 9 B 
Questão 10 E