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Curso de Cincia da Computao DISCIPLINA: PROFESSOR(A): Gesto de Sistemas de Informaes Leila Las Gonalves CDIGO: PERODO: 7558 1/2011
Atividade Aula 05 Assuntos 1. Sistemas de Apoio a Deciso SAD 2. Sistemas de Apoio a Deciso em Grupo SADG 3. Sistemas de Suporte Executivo SSE 4. Sistemas de Informao Executiva SIE Tarefas
1. Elaborar um comparativo entre os sistemas: SPT, SIG, SAD, SSE e SIE Postar no AVA Aula 05
Comparativo.
SPT (TPS, SIT, OLTP) Processamento de Transao Automao de tarefas repetitivas e transacionais, como as de controle de estoques, contabilidade, sistemas de cobrana e pago de contas, folha de pagamento, etc. Capturar, processar e armazenar transaes e produzir uma variedade de documentos relacionados s atividades comerciais rotineiras. Processamentos de Pedidos SIG (MIS) Informaes Gerenciais Facilitar o processo de tomada de deciso SAD (SSD, DSS) Apoio a Deciso Proporcionar ao usurio um acesso fcil a modelos decisrios e dados a fim de dar apoio a atividades de tomada de deciso semiestruturadas ou no-estruturadas Apoio ao administrador, gerente ou gestor nas atividades de tomada de deciso e no a substituio do tomador de decises Tomada de deciso operacional. SSE (ESS) Suporte Executivo Apoio a executivos SIE (EIS) Informao Executiva Gerir a informao e assistir no processo de deciso estratgica
Funo
Objetivo
Eficincia.
Flexibilidade.
Ajudar na assimilao rpida de informaes e na identificao de problemas e oportunidades. Avaliao de desempenho, acompanhamen to de fatores crticos de sucesso. Acesso aos status indicadores de Desempenho. Acompanhamen to e controle.
Aplicao
Foco
Processamento de Informaes. Fatura, controle de estoque, contas a pagar e receber, contabilidade em geral, etc. Dados internos da empresa
Controle de produo, projeo de vendas, anlise de custos, etc. Processamen to de Informaes. Controle.
Anlise e apoio deciso. Planejamento, organizao e Controle. Baixo volume de dados, bancos de
Uso Principal
Entrada Tipo de
Dados internos e
informaes do ambiente
Informao
externos da empresa
dados macios otimizados para anlise, modelos analticos e ferramentas de anlise de dados. Especial. Utiliza informaes geradas pelo SIG ou SIE como input (entrada).
e internos
Da empresa. Sumariza e relata informaes para serem tratadas pelos usurios. Transforma o de dados.
Especial. Utiliza dados do processamento de pedido, planejamento, dados do (SIT) e relatrios (SIG) Analtico em tempo real e anlises multidimencion ais
externo (concorrentes, clientes, fornecedores, indstrias, governo, tendncias de mercado); Especial. Filtra e resume informaes, apresentando excees e tpicos essenciais. Registros de operaes em agendas de produo, controladores, sistemas de inventrio, e sistemas de monitorizao da produo Relatrios de exceo e de evoluo de indicadorachave, tcnicas de drill down e integrao com correio eletrnico. Acesso instantneo aos detalhes de qualquer resumo. Pode ser acrescentado. Personalizvel. Essencial. Especialista em sistemas. Executivo, presidente e funcionrios. Adaptvel ao estilo decisrio do executivo.
Processa mento
Sada
Detalhame nto das Informae s Banco de Modelos Recursos grficos Facilidade de interao Desenvolvi mento Usurio Tpico Adaptao ao usurio
Inflexibilidad e dos relatrios. Disponvel, mas no gerencivel. Desejvel. Especialistas em sistemas. Gerentes de nvel mdio. Normalmente nenhuma.
Relatrios especiais com maior elaborao, anlises de deciso e consultas especficas para tomada de deciso Podem ser programados.
Dados, informaes grficas, analises de estatsticas e orientao textual ou grfica Acesso rpido a informao ocultas (drill down) Base de conhecimento. Avanados. Essencial. Especialista em sistemas. Executivos. Desenvolvidos sob medida para usurios executivos.
Essencial ao sistema Personalizvel Essencial Especialistas em sistemas e operaes organizacionais. Gerentes de empresas Adaptadas para usurios de cada setor da empresa.
Essncia do sistema. Interface para o usurio Essencial. Usurios, com treinamento oferecido pelos especialistas. Gerentes intermedirios e analistas. Deve ser providenciado suporte a vrios nveis, desde executivos a gerentes.
Acadmicos: