Por isso, consulte livros, trabalhos de conclusão de curso, monografias, dissertações e

páginas especializadas na Internet para expandir seus conhecimentos e auxiliá-lo (a) no

seu posicionamento.
Quero que você apresente um caso de sucesso e outro de insucesso de projetos que
adotaram metodologias ágeis, em seguida discuta com seus amigos os principais
pontos fortes e fracos de cada caso.

Conseguir mudar a forma de desenvolvimento tradicional de uma empresa para

o desenvolvimento ágil, não é uma tarefa fácil. Pode até parecer uma missão impossível,
ainda mais falando de empresas que tem trabalham com equipes diversificadas, onde
cada uma adota uma metodologia de gestão. Segue um caso de sucesso e outro de insucesso
de projetos que adotaram metodologias ágeis.

Métodos Ágeis: caso de sucesso

Mitsubishi
A Mitsubishi é outra empresa que não ficou de fora na metodologia Ágil. A
empresa atua em mais de 120 países no setor aeroespacial, semicondutores, geração e
distribuição de energia, comunicações e tecnologia da informação, eletrônicos de
consumo, automação industrial e serviços de construção.
Embora sabendo que levaria algum tempo para se adaptar às formas Agile e
integrar outros departamentos, o fato de a abordagem Ágil ter se iniciado no Japão,
na sede da empresa, contribuiu para prosseguir com a abordagem até se estender às
outras fábricas.
A abordagem ágil para a Mitsubishi foi feita por meio de workshops sobre a
metodologia ágil que ensinaram práticas e abordagens da metodologia, onde os
funcionários foram envolvidos e conseguiram implementar em cada uma das plantas
da empresa. Após conferir empresas de sucesso na Implementação Ágil, aproveite
você também para mergulhar na metodologia ágil. Acesse a Plataforma EAD FM2S e
confira os cursos de Metodologias Ágeis e Especialista SCRUM e saia na frente!

Métodos Ágeis: caso de insucesso

Projeto de IT Civil do NHS

O Serviço Nacional de Saúde (NHS, na sigla em inglês), o sistema público de
saúde da Inglaterra, o maior e mais antigo do mundo. O projeto teve como objetivo
revolucionar a forma como a tecnologia é utilizada no setor da saúde abrindo o
caminho para registros eletrônicos, escaneamento digital e sistemas de TI integrados
entre hospitais e cuidados comunitários. Teria sido o maior sistema de computador
civil no mundo.
Se você tivesse que identificar o maior problema do projeto, você precisaria de
um monte de marcadores. Disputas contratuais atormentaram a NHS desde o início,
com mudanças nas especificações, disputas de fornecedores e problemas técnicos
difundidos ao longo da condenada existência do projeto.
Expectativas irrealistas tanto de prazos como de custos não tiveram ajuda da
pesquisa preliminar inadequada, a incapacidade de realizar análises de progresso, e
uma clara falta de liderança. O projeto tem sido referido como o “maior fracasso de TI
já visto” e “um desperdício escandaloso do dinheiro dos contribuintes”. As estimativas
dos danos infligidos aos cidadãos britânicos flutuam, atualmente oscilando
precariamente em torno da marca de 10 bilhões de libras.
Enquanto o benefício da retrospectiva elucida como a natureza politicamente
motivada do projeto top-down nunca iria atender as necessidades localizadas das
divisões da NHS, ainda veremos se o ambicioso projeto nunca vai ser tentado
novamente.

A metodologia ágil surgiu e ganhou muita força nos últimos anos devido à necessidade
do mercado em atender às demandas dos clientes e seus projetos de maneira mais dinâmica,
flexível e com maior produtividade. Podemos citar como exemplo, a Apple que é uma das
empresas que usa métodos ágeis em seus computadores para desenvolver seus produtos.

O que os estudos de caso acima têm em comum? O que observarmos foi que
todas as

Empresas adaptaram os métodos ágeis à sua realidade e consequentemente

alcançaram grandes benefícios como por exemplo: Melhor previsibilidade; Maior
produtividade; Menos erros ou defeitos no produto; Maior felicidade dos funcionários e
Tempo de comercialização mais rápido