NOVOS PARADIGMAS PARA O EMPREENDEDORISMO

O Caso Portugus

A importncia da aposta em super-clusters globais, nomeadamente em Silicon Valley

Como que Portugal pode responder melhor aos desaos do mundo multipolar e cada vez mais global e mais competitivo? Como que Portugal pode tirar melhor partido da sua base de talento, do crescente esprito empreendedor e de iniciativas empresariais? Como que quebramos o ciclo de baixo crescimento estrutural, balana de pagamentos decitria, e endividamento crescente?

No nosso entender preciso pensar out of the box e procurar novos paradigmas de anlise e actuao. As solues anteriores j no so sucientes. Um dos caminhos a seguir a aposta numa ligao estruturada e continuada a hubs mundiais de inovao e a aceleradores globais de empreendedorismo, i.e. aos hyperclusters de inovao e empreendedorismo que estimulam o crescimento econmico mundial. Neste contexto, Silicon Valley pode ser uma aposta da maior importncia para os empreendedores e a economia portuguesa. Mas somente se conseguirmos pensar em paradigmas diferentes dos que predominam ainda no nosso pensamento, se a aposta for bem estruturada e consistente e se sairmos da nossa zona de conforto.

Mas como faz-lo? Apresentamos neste artigo uma viso e iniciativas j em implementao

1.

Um Portugal Urgente
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O tempo esgotou, corremos contra relgio. H muita coisa a fazer em vrias frentes e no h quick xes, solues simples e fceis. No entanto, certo que para alm da situao imediata do dce e do endividamento, a soluo nal passa pela maior competitividade da nossa economia no mercado global. Neste contexto, entre outras coisas, precisamos de estimular e apoiar o esprito e as iniciativas empreendedoras, o talento, a inovao, a internacionalizao das empresas, a globalizao das empresas de elevado potencial de crescimento, as exportaes, a inovao e a produtividade.

2.

Um Portugal Empreendedor e Bloqueado

Paradoxalmente presente situao da economia portuguesa, h sinais evidentes de um Portugal talentoso, empreendedor, inovador, de esprito global. As universidades produzem jovens cada vez mais bem preparados e mais orientados para o empreendedorismo e tambm mais doutorados. Novas empresas, com produtos inovadores, com empreendedores determinados, surgem e vigam no mercado, embora por vezes com algumas diculdades.

No entanto, para alm de haver Estado a mais (um problema estrutural de enorme peso), o nosso ecossistema de apoio ao empreendedorismo fraco e no tem conseguido apoiar e, acima de tudo, aproveitar este talento de elevado potencial econmico. O capital de risco extremamente conservador e de capacidade limitada.

As grandes empresas s recentemente descobriram o conceito de open innovation e, na maior parte dos casos, cam-se pelo discurso. No h uma ligao efectiva de grandes com pequenas empresas, numa cadeia de valor integrada no mercado nacional e no esforo de internacionalizao. A ligao universidade-empresas est a melhorar, mas ainda lentamente. Os apoios da Comisso Europeia e do Estado so importantes para apoiar uma base emergente de empreendedorismo, mas por implicao das suas regras burocrticas de funcionamento so cegos em relao s ideias e aos projectos de maior valor e a grandes oportunidades de mercado. O mercado conservador, apostando mais facilmente em poderes instalados e em personalidades do que em mrito competitivo e em talento.

3.

Saltar Etapas Com Silicon Valley

Neste contexto, como referido na introduo, um dos caminhos a seguir a aposta

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numa ligao estruturada e continuada a hubs mundiais de inovao e a aceleradores globais de empreendedorismo, i.e. aos super-clusters de inovao e empreendedorismo que estimulam o crescimento econmico mundial. Quanto mais interligados estivermos com estes centros mais beneciamos da inovao que alimenta o crescimento mundial. Neste campeonato, Silicon Valley pode ser uma aposta da maior importncia para os empreendedores e a economia portuguesa.

No temos uma ideia simplista de que est tudo mal em Portugal e que est tudo bem

em Silicon Valley. A situao no campo competitivo est a melhorar em Portugal. No entanto, no s precisamos de saltar etapas, porque estamos sem tempo, como, num mundo global e multipolar, precisamos de actuar em rede com os centros que tm aquilo que ns no temos.

4.

Porque Silicon Valley Pode ser uma Referncia?

Silicon Valley simplesmente o hypercluster de inovao e empreendedorismo de maior sucesso a nvel mundial, concentrando, em 2009, 40% de todo o venture capital dos EUA, tendo esta percentagem aumentando para 44% no primeiro semestre de 2010. Tem sido bero das empresas mais relevantes da economia do sculo XXI. As empresas mais inovadoras foram criadas nesse plo ou esto l instaladas, sendo a procura da next big idea o principal driver para a inovao.

A concentrao de universidades e empresas multinacionais de referncia, a exibilidade e ecincia dos mercados de capital e trabalho, a presena de investidores e o ambiente colaborativo fazem de Silicon Valley um ambiente sem paralelo a nvel mundial.

Mas, acima de tudo, tem uma cultura de empreendedorismo sem paralelo, com base histrica na cultura de fronteira, que promove processos rpidos e ecientes, permitindo a rpida evoluo desde a ideia at ao mercado: i) ideias disruptivas so encorajadas e promovidas, ii) ideais so desenvolvidas escala global e promovida a assuno de riscos.

No passado, vrias das grandes empresas europeias instalaram em Silicon Valley centros de inovao ligados aos da casa me para tirar partido deste ecossistema. Hoje em dia, h um novo movimento. Vrios pases desenvolveram iniciativas
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sistematizadas de ligao das suas jovens empresas a Silicon Valley. Os resultados so positivos. Este movimento est a crescer. E Portugal o que est a fazer?

5.

Mas como Faz-lo? Novos Paradigmas!

As solues estticas, como as misses comerciais e a presena em feiras, tm o seu valor, mas no chegam. Tm pouco risco, custos controlados, sabemos como comeam e como acabam. So mais fceis de organizar. Mas no chegam, cam-se

pela componente mercantil, que importante, mas insuciente para melhorar estruturalmente a nossa competitividade. No penetram na teia de relacionamentos de valor que preciso construir, no promovem uma aprendizagem de elevado impacto nos modelos de negcio que precisamos de construir para vencer escala global.

So precisas solues mais dinmicas, de maior risco, mas com maior potencial de gerar valor econmico, baseadas no networking, na permanncia, na emerso dentro do fabrico do que verdadeiramente faz as coisas vibrar. preciso uma ligao empresarial efectiva, aprender a trabalhar em rede a nvel internacional e arriscar competir em ambientes mais exigentes.

No h certamente um balco de atendimento orientado para empreendedores que chegam a Silicon Valley. Precisamente, o que h em Silicon Valley um mercado, uma cultura, uma teia complexa de relacionamentos interdependentes e dinmicos, que no trazem manual de instrues. A aprendizagem demora tempo, os relacionamentos tm de se construir um a um, num rendilhado, a vida cara.

Por este motivo, acreditamos que preciso construir uma abordagem estruturada, sistematizada e sustentvel no tempo, de ligao da inovao empresarial em Portugal com Silicon Valley, seguindo o exemplo das iniciativas de outros pases. Esta abordagem, que se pode designar de Silicon Valley Bridge to Portugal, deve envolver trs dimenses:

a. Incubao: Promover a incubao de Champions em Silicon Valley, i.e., Montar um esquema de incubao de start-ups e de acelerao de empresas de elevado potencial de crescimento e de globalizao. O objectivo expor os novos talentos e empreendedores portugueses ao ambiente empresarial de
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Silicon Valley por forma a impactar na cultura empresarial, testar e melhorar modelos de negcio, construir network empresarial, aceder a mercados globais e a nanciamento. O resultado a obter deve ser o sucesso a nvel global (para algumas) ou/e o crescimento rpido de resultados e de exportaes quando regressam base nacional.

b. Financiamento: Montar um sistema de nanciamento para o crescimento global das empresas de elevado potencial fora de Portugal, com efectividade o

mais rapidamente possvel. Esta dimenso teria duas componentes: i) Mobilizar capital para nanciar o crescimento das start-ups e jovens empresas portuguesas em Silicon Valley e ii) Montar um fundo de venture capital, com capital nacional e de outros pases e de Silicon Valley, orientado para a internacionalizao das empresas portuguesas, que permita crescimento fora de Portugal em termos orgnicos ou por aquisio.

c. Ecossistema: Implementar em Portugal a aprendizagem sobre o ecossistema de empreendedorismo de Silicon Valley. No o conseguimos replicar, mas conseguimos aprender e aplicar algumas coisas, especialmente se ligarmos as instituies mais relevantes do empreendedorismo de Silicon Valley com as instituies mais importantes nesta rea em Portugal.

6.

Sair da Zona de Conforto

Este modelo s ser possvel construir se soubermos trabalhar em rede, de forma articulada entre vrias entidades, com maturidade e elevado sentido de responsabilidade e orientao para um bem comum, partilhado.

Acima de tudo preciso sairmos da zona de conforto que nos proporcionada pelas solues j conhecidas. Ter capacidade para entrar num caminho cujo roadmap no est totalmente conhecido, mas que ter de ser construdo ao longo da jornada. Fazer investimentos cujos retornos no esto garantidos, mas cujos resultados sero substancialmente maiores se tiverem sucesso.

7.

Global Strategic Innovation e GSI Accelerators

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Existem desde j duas iniciativas a decorrer que se enquadram nesta perspectiva, ambas promovidas pela Leadership Business Consulting, com escritrios em Lisboa e em San Francisco.

A primeira iniciativa um programa de emerso intensivo de 7 dias (2 dias em Boston e 5 em Silicon Valley) dirigido a executivos de topo de grandes empresas e a CEOs de empresas de elevado potencial, designado de Global Strategic Innovation (ver mais informaes e inscries em www.globalstrategicinnovation.com). Trata-se de

um programa premium, que conjuga quatro componentes: i) formao em inovao estratgica com referncia mundiais (Professor Charles Fine do MIT, Professor Burton Lee de Stanford University, entre outros), ii) Interaco com Champions (sesso na Stanford Design School, visitas a Intel, VMWare, Cisco, Ideo, entre outras), iii) sesses com incubadoras como o Plug and Play Tech Center (SV), Cambridge Innovation Center (Boston), o fablab TechShop, entre outros, iv) Network exponencial (encontros com empresrios locais, polticos luso-americanos, PALCUS, PAPS, venture capitalists, entre outros).

O programa realizou-se o ano passado, com a participao do Dr. Baslio Horta, o Embaixador de Portugal nos EUA, e o apoio do congressista estadual Antnio Cabral, do congressista federal Devin Nunes, do senador estadual Marc Pacheco, da PALCUS, da PAPS, do Plug and Play Tech Center e, em Portugal, da AICEP, da ANEMM, da APDC, da CCAP e da FLAD. Este ano, o Global Strategic Innovation 2011 ter lugar entre os dias 12 e 20 de Maro.

A segunda iniciativa o GSI Accelerators que assegura um Pavilho Portugus na incubadora de maior prestgio em Silicon Valley, o Plug and Play Tech Center, a partir de Abril de 2011 (mais informao no site www.globalstrategicinnovation.com) . Este pavilho, cujo parceiro institucional a AICEP, ter capacidade para apoiar at seis start-ups ou empresas j estabelecidas com elevado potencial de crescimento, por perodos de acelerao de trs meses.

Este programa de acelerao segue a melhor prtica desenvolvida pelo Plug and Play e hoje seguida por outros pases europeus que tm tambm pavilhes nesta prestigiada e bem-sucedida incubadora.

Estas so iniciativas estveis e j no terreno. Mas so ainda um pequeno embrio do muito que se pode e deve fazer para se promover uma ligao estruturada a Silicon Valley e a outros centros de saber, empreendedorismo e inovao nos EUA, que tenha impacto signicativo na economia portuguesa.

No h tempo a perder. Como disse John Kennedy, Think not of what your country can do for you, but what you can do for your country. O Portugal de hoje precisa

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8.

Actuar e Criar Traco

de todos aqueles que tenham um elevado sentido de responsabilidade social. Todos estamos convocados para actuar, no para debater, reectir e criticar. Especialmente todos aqueles que podem promover uma efectiva ligao entre os EUA e Portugal atravs das suas empresas, das suas instituies, ou pessoalmente. Estes devem ser os lderes, ambicionar, acreditar, dar o exemplo, actuar, contribuir, com urgncia.

Carlos Oliveira Managing Partner na Leadership Business Consulting A Leadership Business Consulting, uma empresa de consultoria de gesto, empenhada em garantir os mais elevados padres de qualidade e valores prossionais, atravs de uma prestao de servios muito personalizada nas reas de estratgia, organizao, optimizao operacional e tecnologias de negcios. Leadership Business Consulting E-mail: info@leadership-bc.com www.leadership-bc.com

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