G Matrícula:

Liderança e Empreendedorismo

CONCEITO DE LIDERANÇA

1. Carisma, Congruência e Consentimento são os três cês que definem um

líder.
Carisma é a característica presente num líder que encanta e conquista as
pessoas, seja por sua simpatia ou por seu poder de persuasão.
Congruência pode ser entendida como a capacidade do líder em decidir
baseado em seus ideais, de forma transparente e inclusiva, de modo a cultivar
confiança com os liderados.
Consentimento é a capacidade autorizativa que emana do liderado em
direção ao líder. É a partir do consentimento, que equipes são mantidas unidas.
Uma equipe com relações fragilizadas, muito provavelmente se mantém unida por
outros motivos (salário, obrigações) e não por dar consentimento às ações do líder.

2. Líder e Chefe são sinônimos e extremamente usados no cotidiano para se

referir ao
imediato hierárquico responsável em alguma relação, seja ele em âmbito
acadêmico, familiar ou profissional. Contudo, com a evolução natural dos tempos e
das relações entre pessoas, essa figura que representa uma autoridade foi
atualizada.
O modelo mais conhecido de representação de autoridade, é aquele de uma
pessoa extremamente séria, que dá broncas com dureza absurda e não participa
dos processos, apesar de entender as dificuldades e está reconhecido como chefe.
Já o líder, é aquela figura que representa a mesma autoridade, mas possui
atitudes mais compatíveis com a contemporaneidade, como participação ativa nos
processos, correções mais humanizadas, figura motivacional, entre outros.

3. O bom exercício da liderança depende de resultados associados à satisfação

geral das pessoas envolvidas no processo. Relações de sucesso, contemplam
ambos fatores em sua construção.

4. Partindo da premissa de que liderança é a arte de inspirar pessoas para

agir em congruência em prol de uma causa em comum, não é possível pensar em
atingir metas sem tê-las externalizado ou encorajado os envolvidos no processo.
Nesse sentido, deve haver extrema transparência entre todos da equipe,
possibilitando a todos enxergarem o objetivo daquela organização, além da
promoção de atividades que engajem e encorajem, mesmo diante dos obstáculos
que irão surgir no caminho.

ENFOQUES DA LIDERANÇA
 1. A Teoria dos Traços, desenvolvida para estudar traços da personalidade com
o perfil de liderança, tem como principal característica positiva, ter servido de base
para as demais que surgiram na sequência.
2. Chiavenato entendeu que a Teoria dos Traços, indica que as pessoas
nascem naturalmente líderes e não podem desenvolver os traços de liderança no
decorrer de sua vida. Em sua defesa, a teoria indica que o líder eficaz possui como
características físicas mais marcantes a força, aparência, tamanho, postura e
estatura. Como características intelectuais enumera habilidades com idiomas,
números, fala, autoconfiança e entusiasmo. Além disso, o líder natural consegue
cooperar e relacionar-se de forma primorosa, possuindo uma habilidade social
acima da média. Por último, a teoria também cita aquelas características do líder
nato, as relacionadas com a tarefa. São elas: persistência, resiliência e
proatividade.

3. Chiavenato pensou a teoria comportamental, como sendo uma explicação do

comportamento de dada organização baseado em comportamentos individuais. A
teoria comportamental apresenta grande evolução quando em comparação à defesa
da teoria do risco, pois admite flexibilização de características e aperfeiçoamento
delas para um resultado mais apropriado.

4. Ocupando o lugar de mais apropriada à realidade contemporânea, a Teoria

Contingencial, traz à tona que o resultado de um trabalho em equipe se dará por
meio da relação entre as condições do ambiente promovidos pela gestão, e as
técnicas utilizadas no processo, promovendo uma abordagem situacional e
adaptável e que consegue melhor se assemelhar aos modelos adotados pelas
lideranças de maior êxito.

ESTILOS DE LIDERANÇA

1. Enquanto tirania está associada a uma ocupação de poder forçosa, ou ilegal,

com base na força, a demagogia implica em consentimento e convencimento.
Ambas possuem manifesto ânimo de manipular em causa própria de quem lidera.

2. O estilo autocrático é aquele em que o líder exerce sua função de autoridade

sozinho. Como principal característica negativa, está o fato de que a ausência de
participação na gestão por parte dos demais da equipe, não desperta propósito ou
pertencimento nas pessoas, que assim que conseguem satisfazer-se da
necessidade que as unia naquele propósito, o abandonam.

3. O estilo liberal é aquele que a figura de autoridade, pouco a representa. Há

uma descentralização do poder, e portanto, é comum que as pessoas não consigam
entender a organização de relações que adotam tal modelo, divergindo de questões
essencialmente básicas, como objetivos e propósitos.
 4. O estilo Demorático de gestão, implica em chamar as pessoas para o embate
envolvido no processo, apesar de ainda contar com a figura de liderança
representada. Consiste numa modalidade híbrida que mescla os modelos
autocrático e liberal.

MUSICOTERAPIA

1. A musicoterapia tem diversos efeitos. Por vezes acalma, por vezes ensina,
por vezes concentra. É extremamente situacional, pois depende do que busca cada
pessoa.

2. Pesquisas de diversos mecanismos internacionais relacionados à saúde, têm

apontado no sentido de afirmar que a musicoterapia tem aliviado os sintomas de
ansiedade e de depressão de pacientes que vêm sido submetidos à terapia.

MOTIVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO

1.
a. Motivação dos empreendedores
Raul Ribas pensa que dentre os motivos, o que serve como maior impulso é o
desejo de escrever sua própria história;
b. Performance
Para Henry Mintzberg, a performance de um empreendedor depende de fatores
como relacionamentos, resolução de conflitos, alocação estratégica de recursos,
capacidade gerencial, entre outros;
c. Oportunidades
Para Sérgio Celani Leite, o empreendedor de sucesso deve identificar as mudanças
e novas oportunidades;
d. Networks
Em sua Teoria Visionária, Louis Jacques Fillion, traz à tona a necessidade da rede
de contatos, como sendo o fator mais importante para desenvolvimento da atividade
empreendedora;
e. Altos níveis de realização
Maslow, pensa que a obtenção de altos níveis de realização são frutos da
autonomia, independência e auto-controle;
f. Comportamento
Wunderer pensou nos objetos que podem conceder aos funcionários, uma
mentalidade mais próxima de empreendedor. São alguns deles, gestão por
objetivos, análise criteriosa na contratação, gestão participativa, entre outros.

Porto Seguro, Bahia. 02 de Outubro de 2022