PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PLANEJAMENTO & BI

IEC PUC MINAS

Disciplina:

GESTÃO DE CUSTOS E

CONTRATOS
Professor: Daniel Bassoli
Agenda
Módulo 1 - Conceitos básicos
1.1 - Conceitos sobre orçamentos
1.2 - Como identificar e controlar
custos na EAP
1.3 - Contas de controles
1.4 - Planejamento de Custos
Módulo 2 - Gestão de Custos
2.1 - Conhecendo a linha de base dos
custos
2.2 - Composição do orçamento
2.3 - Riscos e reservas para custos
2.4 - Gerenciamento e controle de
custos
2.5 - Curva S
2.6 - Análise do Valor Agregado
Módulo 3 - Técnicas de análise dos
custos
3.1 - Conceito de EVA
3.2 - Dados para Análise
3.3 - Case prático
Módulo 4 - Aquisições, tipos de
contratos, negociação e ética em
projetos
4.1 - Conceitos de Aquisições em
Projetos
4.2 - Analise de Fazer ou Comprar
4.3 - Tipos de Contratos
4.4 - Técnicas básicas de
Negociação
4.5 - Conduta Ética em Projetos
Controlar os Custos – Review....
 Controlar os Custos – Review....

A maneira mais comum de controlar custos ao longo

de um projeto é através da Análise de Valor Agregado.
 Módulo 3 - Técnicas de análise dos custos

Controlar os Custos – Review....

CPI – Cost performance index ou IDC - Indicador de Desempenho de
Custos em Projetos

https://www.youtube.com/watch?v=k2fpM3Xw4b0

Fonte: IMPARIAMO Cursos e Consultoria

 Módulo 3 - Técnicas de análise dos custos

Controlar os Custos – Review....

CPI ou IDC - Indicador de Desempenho de Custos em Projetos

https://www.youtube.com/watch?v=k2fpM3Xw4b0

Fonte: IMPARIAMO Cursos e Consultoria

 Módulo 3 - Técnicas de análise dos custos

Controlar os Custos – Review....

CPI ou IDC - Indicador de Desempenho de Custos em Projetos

https://www.youtube.com/watch?v=k2fpM3Xw4b0

Fonte: IMPARIAMO Cursos e Consultoria

 Módulo 3 - Técnicas de análise dos custos

Controlar os Custos – Review.....

CASE – Controle do Projeto

Figura 2: Modelos de controle de indicadores de projetos

Fonte: Prof. Raphael Fernandis.

 Módulo 3 - Técnicas de análise dos custos

Controlar os Custos – Variação de custo no término

Estimativa no términoValor de Custo no
Indicador de desemp. Custo Real Término
Indicador de desemp. de prazo
de custo

Figura 1: Controle de projeto via Project

Estimativa no Término = VP Total / IDC = Estimativa no Término = VP (linha de Base) – VC (Variação do Custo)
112.946,69 R$ 112.946,69 = R$ 107.347,48 – VC
Fonte: Prof. Raphael Fernandis.
VC = – R$ 5.599,20
 Módulo 3 - Técnicas de análise dos custos

Controlar os Custos – Review....

SPI – Schedule performance index ou IDP -
Indicador de Desempenho de prazos
https://www.youtube.com/watch?v=xCVJ4ZbMrO0

Fonte: IMPARIAMO Cursos e Consultoria

 Módulo 3 - Técnicas de análise dos custos

Controlar os Custos – Review....

SPI – Schedule performance index ou IDP - Indicador de
Desempenho de prazos
https://www.youtube.com/watch?v=xCVJ4ZbMrO0

Cuidado: este indicador

não mostra caminho crítico
ou dependências entre as
atividades. É uma
referência para avaliações
contínuas.

Fonte: IMPARIAMO Cursos e Consultoria

 Controlar os Custos – IDP x Prazo agregado
Cuidado: o IDP não dá indicação precisa sobre atrasos ou adiantamentos de prazo, não considerando
caminho crítico e dependência entre atividades.... E quando o projeto está em atraso, o IDP dá indicação
errada do andamento.

Exemplo:

Consideremos um projeto de 4 períodos com total de $100.000 planejados e 80% de conclusão.

VA = 80% x $100.000=$80.000
IDP = 80.000/100.000=0,80
No 5º período, o projeto agregou um total de 85%, mas está atrasado...
IDP=0,85!

O projeto está em atraso e o IDP mostra que o andamento está andando mais rapidamente.

Fonte: IMPARIAMO Cursos e Consultoria

 Controlar os Custos – Prazo agregado
Prazo agregado indica quanto efetivamente foi feito do projeto.
$ 1 2 3 4 5 6
Planejado 100 100 100 150 150 200
Acumulado 100 200 300 450 600 800
Exemplo de cálculo do Prazo agregado: Agregou-se 4,2 períodos de atividades
60% de realizado ao final do período 2. efetivamente realizadas, mesmo estando
no período 2.
VA no período 2 = $800 x 60% = $480.

Fonte: IMPARIAMO Cursos e Consultoria

 Controlar os Custos – Prazo agregado

No exemplo anterior, o projeto estaria atrasado, em dia, ou adiantado,

considerando o conceito de prazo agregado?

Variação de prazo = 4,2-2 = +2,2 Adiantado!

Se o projeto ficasse paralisado por 8 períodos, estaríamos no período 10.

O prazo agregado não se altera, mas somente a variação de prazo.

Variação de prazo = 4,2-10 = -5,8 Atrasado!

Fonte: IMPARIAMO Cursos e Consultoria

 Módulo 3 - Técnicas de análise dos custos

Como interpretar as variações (VC e VPr)?

VPr e VC = 0
VPr e VC > 0 VPr e VC < 0

Planejado = Executado NEGATIVO

Fonte: Prof. Raphael Fernandis.

 Módulo 3 - Técnicas de análise dos custos

Como interpretar os índices de

desempenho (IDP e IDC)?

IDP e IDC = 1
IDP e IDC > 1 IDP e IDC < 1

NEGATIVO
Planejado = Executado

ATENÇÃO: cuidado ao usar o IDP.

Fonte: Prof. Raphael Fernandis.

• 65R-11 – Análise de Riscos Integrada de Custo e de
Cronograma e Determinação de Contingência
Usando o Valor Esperado - AACEI Brasil (brasil-
aacei.org)
 Módulo 3 - Técnicas de análise dos custos

Como foram os resultados do exercício da

aula passada?
 Módulo 3 - Técnicas de análise dos custos

Apuração dos resultados econômicos

Fonte: adaptado de SLACK, N. et al. Administração da Produção, São Paulo: Atlas, 1997
 Módulo 3 - Técnicas de análise dos custos

Apuração dos resultados econômicos

Custeio do ciclo de Vida:
analisar o custo de todo o ciclo de vida do produto e não apenas o
custo do projeto.

Figura 4: Ciclo de Vida

Fonte: Dicas e sugestões sobre o gerenciamento dos custos conforme referências bibliográficas citadas nesse material.
Apuração dos resultados econômicos

Qual o impacto dos

custos com serviços,
produtos e pessoal
sobre o resultado
operacional?
Módulo 3 - Técnicas de análise dos custos
 Módulo 3 - Técnicas de análise dos custos

Controlar os Custos - Exercício

Projeto de construção de armários para uma casa.

Cômodo Semana Valor Planejado Valor Planejado Acumulado

Cozinha 1 1000 1000
Banheiro 2 1000 2000
Quarto 1 3 1000 3000
Quarto2 4 1000 4000
Área de serviço 5 1000 5000
 Módulo 3 - Técnicas de análise dos custos

Controlar os Custos

S2 S3 S5
S1 S4
Avanço real: ½ cozinha
½ cozinha + Quarto 1 +
½ Quarto 2
Área de
Banheiro ½ Quarto 2 Serviço

Cômodo CR S1 S2 S3 S4 S5
Cozinha R$1500 66,66% 33,33%
Banheiro R$1000 100%
Custo real:
Quarto 1 R$250 100%
Quarto 2 R$1250 20% 80%
Área de serviço R$2000 100%
 Módulo 3 - Técnicas de análise dos custos

Controlar os Custos

Conclusões:
O cronograma esteve em dia ?

Os custos estiveram dentro do orçamento previsto ?

O escopo previsto foi realizado ?

O orçamento foi suficiente para o término da obra ?

Daniel Bassoli Campos
danielbassoli@gmail.com