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Oramento o plano financeiro estratgico de uma administrao para determinado exerccio. Aplica-se tanto ao setor governamental quanto ao privado. Oramento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilizao de um sistema oramentrio, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operao anuais de uma empresa atravs da formalizao do desempenho dessas funes administrativas gerais. Um oramento, em contabilidade e finanas , a expresso das receitas e despesas de um indivduo, organizao ou governo relativamente a um perodo de execuo (ou exerccio) determinado, geralmente anual, mas que tambm pode ser mensal, trimestral, plurianual, etc. O oramento deriva do processo de planejamento da gesto. A administrao de qualquer entidade pblica ou privada, com ou sem fins lucrativos, deve estabelecer objetivos e metas para um perodo determinado, materializados em um plano financeiro, isto , contendo valores em moeda, para o devido acompanhamento e avaliao da gesto. O estudo do oramento, segundo alguns autores, remonta dcada de 1920. Na verdade, a gesto organizacional vem tendo saltos de qualidade desde a Revoluo Industrial no Sculo XIX. Esta evoluo na gesto proporcionou diversas tcnicas na elaborao dos oramentos, partindo do oramento tradicional. Surgiram ento o Oramento de Desempenho, o Sistema de Planejamento, Programao e Oramento (PPBS), o Oramento Base Zero, o Oramento-Programa, o Beyond Budgeting, o Rationalization des Choix Budgetaires, dentre outras. Entendem-se por despesa todos os gastos da pessoa ou organizao que podem, inclusive, ser classificados de acordo com os fins a que se destinam. Receita sinnimo dos provimentos recebidos, que tambm podem ser classificados basicamente em receitas patrimoniais (relativas a rendas geradas por propriedades), rendas extraordinrias (essencialmente oriundas de operaes financeiras, como emprstimos a juros) e rendas tributrias, exclusivas de governos . Os oramentos estatais ou pblicos so representaes dos diversos gastos de um governo, que envolvem sade, educao, transportes, segurana e defesa, essencialmente. Uma das principais funes do poder poltico definir o oramento a
partir das receitas geradas pelos impostos e outras formas de arrecadao. Essa atribuio recai tanto sobre o poder executivo quanto sobre o poder legislativo, nas democracias : o executivo prope e fiscaliza a execuo do oramento, e o legislativo analisa e aprova-o. No Brasil, a partir da promulgao da Constituio Federal de 1988 , o Chefe do Poder Executivo possui a competncia de iniciar as leis que estabelecero o Plano Plurianual (PPA), as Diretrizes Oramentrias (LDO) e o oramento (LOA). No Brasil, o rgo responsvel pela elaborao e acompanhamento do oramento pblico federal a Secretaria de Oramento Federal (SOF ), do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto (MPOG ). Em Portugal, esse rgo a Secretaria de Estado do Oramento , do Ministrio das Finanas . A maioria dos estados tambm prev mecanismos de fiscalizao do oramento pblico por parte do poder judicirio . O Brasil adotou o processo misto, onde o Executivo elabora o projeto de lei do oramento, para posterior encaminhamento ao Legislativo, que o emenda e aprova-o. A prpria Constituio Federal estabelece que cada Poder deve acompanhar e avaliar sua execuo financeira, contbil, dentre outras, tendo o Legislativo a competncia de exercer o Controle Externo das coisas pblicas. A parte do Direito que estuda as leis sobre oramentos pblicos o Direito Fiscal ou Oramentrio, ramificao do Direito Financeiro . Apesar de ser planejado com mais ou menos cuidado, um oramento pode ser cumprido risca, ou com sobras ou com falta de recursos planejados.
ndice
[esconder]
2.1 Perodos oramentrios 2.2 Contedo orado 2.3 Cenrios oramentrios 2.4 Fases oramentrias 2.5 Oramento informatizado 2.6 Empresas sem oramento
3 Ver tambm
pressupostos passados. A adopo de uma estratgia deste tipo, de elaborao de oramentos exclusivamente com base nos pressupostos passados constitui um erro estratgico, cujo resultado invariavelmente o desperdcio. Recorrendo a uma imagem simples, elaborar um oramento desta forma como conduzir um carro com os olhos exclusivamente postos no retrovisor. Um bom exemplo disto mesmo o oramento geral do Estado portugus, em que se verifica que os gastos dos ltimos dois meses do exerccio so cerca de dez vezes superiores ao do restante tempo do mesmo, no sentido de cada departamento minimizar o risco de ser alvo de cortes oramentais no futuro. As empresas que elaborem os seus oramentos com base unicamente no seu histrico revelam uma tremenda falta de objectivos. Em suma, quem no conhece o seu rumo, no tem ventos favorveis. Uma vez delineados os objectivos estratgicos, que tm necessariamente que ser quantificados e pressupem um conscincia plena da situao em que a organizao se encontra, ficaro a cargo da diversas reas operacionais as iniciativas, regidas pelos planos de actividade. O oramento, resultar precisamente do somatrio destes planos de actividade, sendo que este perodo vulgarmente designado por perodo de consolidao oramental. Entende-se assim a necessidade de haver envolvimento pleno e coordenado de toda a organizao na elaborao do Oramento. Em sntese, um oramento um processo multi cclico que culmina no equilbrio entre os objectivos estratgicos, as iniciativas e os meios financeiros adequados execuo do mesmo. Um oramento equilibrado pressupe realismo, no sentido de no ser demasiadamente modesto, promovendo a desmobilizao, nem demasiadamente irreal e inatingvel, o que implica enorme sensibilidade de quem o elabora. De notar que a sensibilidade, enquanto virtude, no consta nos manuais, antes deriva da curva da experincia e da intuio, ser tambm decisiva na resoluo de problemas resultantes do oramento, nomeadamente no combate aos vcios oramentais e na interpretao de desvios ao mesmo. Embora no haja nenhum valor percentual previamente fixado para limitar os desvios oramentais, eles carecem necessariamente de justificao. Desta forma, um oramento um instrumento de de gesto. um instrumento de implementao da estratgia da empresa. um instrumento de motivao, de comunicao e de avaliao.
Uma corrente de financistas mais recente criou a teoria da "Empresa sem Oramento", "Budgetless", essas empresas seguem a premissa de no efetuarem um oramento prvio para suas despesas e receitas em um determinado perodo, sendo assim, estaro susceptveis a surpresas em seus controles oramentrios.
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