Criada em 1958 nos Estados Unidos, pela NASA, a técnica PERT consiste em

descobrir a duração de uma atividade baseando-se em três estimativas possíveis para a

atividade: estimativa Otimista (O), Pessimista (P) e Mais Provável (MP).

A combinação desses três cenários possíveis é o diferencial do método PERT.

Para elaboração dos cenários e recomendável que seja o especialista no processo

quem faça as estimativas pois é a pessoa que possui o maior conhecimento das atividades
em questão.

 Cenário Otimista: É o cenário ideal, perfeito sem interferências.

 Cenário Pessimista: É o pior cenário possível, todas etapas dão erradas.
 Cenário Mais provável: É o cenário normal, onde as coisas acontecem
dentro de uma normalidade cotidiana.

Após a criação dos cenários e possível calcular a PERT pela fórmula a seguir:

PERT = (Pessimista + 4 x mais provável + Otimista) /6

Com o cálculo da PERT e possível obter o desvio padrão pela seguinte formula

Desvio Padrão: Pessimista – Otimista / 6

O desvio padrão representa o quanto pode variar os valores estimados dos cenários
pessimista e otimista, quanto maior for o desvio padrão mais incerta é a sua estimativa.

Com tais informações, é possível partir para a rede PERT — composta por três
pontos essenciais, também chamado de Método do Caminho Crítico (CPM/PERT).
Entenda a seguir.

O caminho crítico e a ordem sequencialmente expressa em um diagrama que

permite ligar cada etapa e suas dependências.

Por meio dos diagramas e possível identificar e estimar a duração de cada evento.

Combinar o método PERT ao CPM permite uma visão mais ampla da sequência
lógica do planejamento

Com o resultado da estimativa PERT junto ao diagrama CPM com as sequencias

de atividades e dependências entre elas você conseguira chegar à duração do projeto.