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PROJETO DE
SISTEMAS
Cleverson Ledur
Revisão técnica:
Jeferson Faleiro Leon
Desenvolvedor de Sistemas
Especialista em Formação Pedagógica de Professores
Professor de curso Técnico em informática
ISBN 978-85-9502-179-2
CDU 004.41
Introdução
Requisitos não funcionais são as características e aspectos internos do
sistema, que envolvem, especificamente, a parte técnica. Ao contrário dos
requisitos funcionais, esses requisitos não são explicitamente expostos
pelo cliente, mas devem ser subentendidos pelo desenvolvedor. Nesse
tipo de requisito, consegue-se garantir que um sistema realize as ações
explícitas nos requisitos funcionais da melhor forma possível, evitando
possíveis problemas, como por exemplo, baixo desempenho, defeitos
e erros.
Neste texto, você vai estudar sobre os requisitos não funcionais, a partir
de conceitos e exemplos básicos. Além disso, você verá como identificar
e documentar os requisitos não funcionais.
Precisão
Adaptabilidade
Estética
Configuração
Consistência
Documentação
Extensibilidade
Frequência/gravidade da falha
Fatores humanos
Instabilidade
Localizabilidade
Manutenção
Portabilidade
Previsibilidade
Recuperabilidade
Confiabilidade
Consumo de recursos
Tempo de resposta
Reutilização
Você verá abaixo uma lista de possíveis requisitos não funcionais para o
exemplo do jogo de corrida:
Após olhar esses requisitos, se pode constatar que eles estão mais próximos
das tecnologias que serão utilizadas do que de aspectos característicos do pro-
duto final e serviços. Portanto, elenca-se as seguintes etapas da identificação
de requisitos não funcionais:
Especificação e documentação
Assim como na especificação de requisitos funcionais, os requisitos não
funcionais são descritos no documento de Especificação de Requisitos de Sof-
tware (SRS). Nele, há uma seção especial para esses requisitos não funcionais.
De forma geral, eles são descritos com o uso de uma escrita contínua ou de
tabelas (EELES, 2005). Veja no Quadro 1, um exemplo de uma especificação
de requisitos.
Quadro 1.
Leitura recomendada
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R.; BETTS, A. Gerenciamento de operações e de pro-
cessos: princípios e práticas de impacto estratégico. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2013.
Encerra aqui o trecho do livro disponibilizado para
esta Unidade de Aprendizagem. Na Biblioteca Virtual
da Instituição, você encontra a obra na íntegra.
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