O CASAMENTO DA CIÊNCIA E AS ARTES ÚTEIS

O surgimento da indústria baseada na ciência

A ciência e o capitalismo avançam por natureza. Quando ambos estão unidos,
o ritmo da produção social acelera ininterruptamente. Com a pesquisa científica e a
descoberta como motores de inovação competitiva, o capitalismo se torna
verdadeiramente revolucionário e os concorrentes são constantemente forçados a prever
o futuro para sobreviver. Portanto, aqueles que são capazes de se aproveitar da própria
ciência e usá-la para seus próprios propósitos têm uma enorme vantagem. Para eles, a
tarefa competitiva de prever o futuro é mais fácil, pois agora eles têm os meios
necessários para decidir por si mesmos esse futuro. O mesmo aconteceu com os
alquimistas do final do século XIX e seus sucessores do século XX, que se esforçaram
por transformar a ciência em ouro e, ao mesmo tempo, deram origem à indústria
moderna baseada na ciência.
Benjamin Franklin, notável cientista e homem de sorte em questões práticas,
proclamou no final de sua vida que a ciência seria para o próximo século o “servo das
artes”. Uma geração depois, em uma série de palestras ministradas em Harvard, o físico
Jacob Bigelow generalizou o uso da palavra que veio a significar essa união:
“tecnologia”. “Provavelmente nunca houve uma era”, disse ele, “na qual as aplicações
práticas da ciência usaram tanto o talento como a capacidade empreendedora da
comunidade, bem como a atual... Para reunir... os diferentes temas que pertencem
àquele, eu adotei o termo geral de tecnologia, palavra suficientemente expressiva, que é
encontrada em alguns dos dicionários mais antigos e que agora está começando a
reaparecer na literatura de homens práticos. Este título destina-se a recolher um
relacionamento... dos princípios, processos e nomenclaturas das artes mais conspícuas,
especialmente aquelas que envolvem aplicações da ciência e que podem ser
consideradas úteis, porque promovem o bem-estar da sociedade, juntamente com a
retribuição daqueles que as aplicam”.
Tanto Franklin quanto Bigelow estavam à frente de seu tempo. O pequeno
mundo em que a ciência e as artes úteis se uniram pela primeira vez, um mundo
habitado principalmente por cavalheiros como eles que tinham interesse em ambos, foi
limitado durante a maior parte do século XIX. Os cientistas que trabalhavam nas
universidades seguiam em sua maior parte o que eles chamavam de filosofia natural e
aspiravam em suas investigações a descobrir as mais altas verdades metafísicas sobre a
natureza do universo e o papel dos mortais dentro dele; Em geral, eles não tinham nada
além de desprezo pela aplicação prática de seu trabalho e seu conceito correlativo, para
ganhar dinheiro. Os homens práticos que povoaram a oficina e o escritório, por outro
lado, mostraram pouco interesse em teorias e especulações; em sua busca exclusiva por
utilidade e benefício, baseavam-se apenas na sabedoria tradicional e em lições de
experiência difíceis de aprender.
Assim, o peso de séculos de tradições distintas e isoladas impediu a união da
ciência e das artes úteis pressagiadas por Bigelow e Franklin, e quando ocorreu em
medida suficiente para alterar a natureza da ciência e da indústria, foi apenas porque as
artes se tornaram o estímulo da ciência e não o contrário. A comunidade científica
superou seus preconceitos platônicos, um hesitante em primeira e apressada depois, só
depois de homens fábricas e escritórios indústria tinha começado a apropriar-se do
acaso da ciência para seus próprios fins prático e pecuniário. Nos Estados Unidos, o site
de tecnologia moderna foi, portanto, o reino dos “fabricados” em vez do reino da
ciência moderna e tecnologia baseada na ciência foram caracterizados desde o início
pelo imperativo supremo de fabricação: utilidade lucrativa. Desde o início, a tecnologia
moderna não era nem mais nem menos que a transformação da ciência em um meio de
acumulação de capital, através da aplicação das descobertas da física e da química aos
processos de produção de bens.
A ciência foi introduzida no mundo da produção graças aos esforços de ambos
os artesãos inovadores das oficinas que aprenderam sobre as descobertas da ciência
universitária pelas publicações de divulgação científica da época e os prescientes
capitalistas que haviam bebido nas mesmas fontes, de trabalhadores inventivos ou seus
parceiros universitários. Quando os primeiros viam no novo conhecimento científico
sobre a natureza do mundo material a base de novos ou refinados métodos de produção,
os últimos observavam a possibilidade de aumentar a lucratividade. É claro que essas
duas visões muitas vezes tomavam forma em uma única mente: o capitalista era muitas
vezes uma espécie de inventor, enquanto o artesão com inventividade carecia totalmente
do espírito empreendedor do capitalista. Essa distinção é feita apenas para enfatizar o
fato de que, em uma sociedade capitalista, o desenvolvimento da tecnologia moderna
pressupunha ambos. Os esforços do inventor não foram bem-sucedidos se não tivessem
acesso a uma fonte de capital e se não contassem com sua colaboração.
O baseado na ciência moderna indústria - ou seja, a empresa industrial em que a
pesquisa científica contínua e aplicação sistemática da ciência para o processo de
habilidades de produção de commodities tornaram-se peças de rotina do funcionamento
- não surgiu até tarde século XIX. Foi o resultado de importantes avanços químicos e
físicos, bem como a crescente disposição do capitalista para embarcar no caminho
dispendioso, demorado e incerto da pesquisa e desenvolvimento. Esta disposição foi
devido tanto à crescente necessidade de produzir mais barato do que os concorrentes no
país e no estrangeiro como o acúmulo sem precedentes de excedente de capital
suficiente - produto de fabrico tradicional, a especulação financeira ea concentração
industrial - com o qual subscrever uma revolução na produção social. Como Marx
apontou, em uma época em que mal tinha começado esta tendência, a indústria baseada
na ciência vê a luz do dia “só depois de indústria pesada atingiu um estágio avançado,
quando o próprio aparelho tem produzido consideráveis recursos. A invenção torna-se,
então, um ramo de negócios e a aplicação da ciência à produção imediata [aspira] a
determinar as invenções ao mesmo tempo em que a demanda”.
Das novas indústrias que surgiram entre 1880 e 1920 e transformaram a
natureza da produção social nos Estados Unidos, apenas duas era resultado do
conhecimento científico e não do artesanato tradicional: eletricidade e química. Sua
criação pressupunha e estimulava avanços em física e química e seriam impensáveis
sem algum conhecimento básico sobre o comportamento de átomos, moléculas, gases,
luz, magnetismo e eletricidade. Dos dois, o primeiro que surgiu foi a indústria elétrica
na década de 1880; Na virada do século, ela havia se tornado uma importante força no
mundo da produção, dominada por um punhado de sociedades anônimas grandes,
poderosas e dinâmicas. Embora houvesse uma saudável indústria pesada de produtos
químicos e pólvora durante a segunda metade do século XIX nos Estados Unidos, até a
Primeira Guerra Mundial, com o embargo de patentes de propriedade alemã e o
estabelecimento de uma tarifa protetora, indústria nacional do corante e, portanto, uma
indústria química própria da mesma categoria que a elétrica.
A indústria elétrica e química, sendo a primeira baseada na ciência no país,
estabeleceu o padrão para a produção e administração de negócios da indústria moderna
como um todo. A indústria gerou também para as pessoas, os físicos e químicos
orientada e, especialmente, elétricos engenheiros e químicos que a levarian revolução
científica ambos os setores mais antigos como nova: a mineração, a extração de
petróleo, a indústria siderúrgica, a indústria da borracha e o mais importante para o
desenvolvimento dos Estados Unidos, a indústria automobilística. Em todos esses
setores, a introdução sistemática da ciência como meio de produção pressupunha e, por
sua vez, reforçava o monopólio industrial. Esse monopólio significava não apenas o
controle dos mercados e das instalações e equipamentos produtivos, mas também da
própria ciência. A princípio, o monopólio da ciência tomou a forma de controle de
patentes, isto é, controle dos produtos da tecnologia científica. Em seguida, tornou-se o
controle do processo de produção científica em si, através de pesquisa industrial
organizada e regulada. Finalmente, também significou o controle dos pré-requisitos
sociais deste desenvolvimento do processo necessário para produzir o conhecimento
científico e as instituições que possuem, e a integração dessas instituições no sistema
indústria monopolista baseada na ciência. “A revolução científica e tecnológica”, como
Harry Braverman expressou, “não pode ser entendida em termos de inovações
específicas...”, mas “deve ser entendido em sua totalidade como um modo de produção
no qual integrado ciência e engenharia abrangente como parte da operação normal. a
principal inovação não está na química, e1ectrónica, máquinas automáticas... ou
qualquer um dos produtos destas tecnologias científicas, mas sim na transformação da
própria ciência em capital”.
No período entre 1880 e 1920, a primeira e segunda geração de homens que
criaram e dirigiram a moderna indústria elétrica foram à vanguarda do desenvolvimento
industrial baseado na ciência nos Estados Unidos. Foram as primeiras pessoas que
conseguiram combinar as descobertas da ciência física com o “know-how” mecânico da
fábrica para produzir a tão esperada revolução elétrica na geração de eletricidade,
iluminação, transporte e comunicações; que forjaram as grandes empresas que
fabricaram essa revolução e as inúmeras empresas de eletricidade, ferrovias elétricas e
empresas de telefonia que a espalharam por todo o país. Ao mesmo tempo, foram eles
que introduziram hoje características familiares, características da indústria moderna
baseada na ciência: procedimentos sistemáticos de concessão de patentes, laboratórios
organizados de pesquisa industrial e extensos programas de treinamento técnico.
A fonte da revolução da eletricidade foi a indústria de manufatura elétrica,
fabricante das complexas máquinas e equipamentos que tornaram isso possível. Na
virada do século, três empresas dominavam esse setor: de um lado, a General Electric e
a Westinghouse haviam se expandido graças ao desenvolvimento inter-relacionado de
iluminação elétrica, energia e tração; por outro lado, a American Telephone and
Telegraph Company surgiu como produto e como produtora do telefone.
Embora em 1808 Sir Humphry Davy tenha feito uma demonstração da lâmpada
de arco, seu desenvolvimento comercial teve que esperar pelas melhorias dos dínamos
de corrente contínua. Os pioneiros na lâmpada de arco também foram, portanto, os
pioneiros no desenvolvimento de fontes de corrente melhores e mais baratas,
principalmente com a melhoria do dínamo de Faraday de 1831. Os principais avanços,
do ponto de vista técnico chegaram na década de 1870. O dínamo desenvolvido por
Charles F. Brush obteve os melhores resultados em um teste comparativo conduzido
pelo Instituto Franklin em 1877, e a Brush continuou a introduzir melhorias na lâmpada
de arco, criando a California Electric Light Company e a Brush Electric Company em
1879 e 1881, respectivamente.
No entanto, nem a lâmpada de arco nem o dínamo eram patenteáveis nos
tribunais, de modo que a fabricação de sistemas de luz de arco tornou-se ferozmente
competitiva. O que desafiou com mais sucesso o Brush foi Elihu Thomson, professor do
ensino médio de Filadélfia e especialista em eletricidade que, junto com seu colega EJ
Houston, fundou a American Electric Company em 1880. Alguns anos depois,
empresários de A New Britain (Connecticut), que forneceu o apoio financeiro
necessário para o empreendimento, vendeu a empresa para um grupo em Lynn,
Massachusetts, liderado por Charles A. Coffin, e mudou seu nome para Thomson-
Houston Electric Company. Graças principalmente ao gênio inventivo de Thomson e
sua capacidade de liderar seu pequeno grupo de pesquisadores, a empresa logo
desenvolveu o melhor sistema de luz de arco do mercado. Ao mesmo tempo, patenteiei
todas as melhorias para as quais uma patente poderia ser concedida - o regulador de
energia, o jato de ar e o para-raios - em uma tentativa de monopolizar a indústria
nascente. A empresa Thomson e Houston, além de patentear suas próprias iniciativas,
começam, sob a forte liderança do Coffin e com o sólido apoio financeiro dos
financistas de Boston, a política de comprar empresas concorrentes ou fundi-las, a fim
de eliminar rivalizar para assumir o controle de patentes essenciais. De acordo com o
relatório anual da empresa apresentado em fevereiro de 1890, "entre 1882 e 1888, a
empresa teve que enfrentar a concorrência ativa de inúmeras empresas de manufatura
mais ou menos poderosas, tão grandes que afetou seriamente seus benefícios.
Entretanto, desde 1887, alianças foram estabelecidas com a maioria daqueles que
controlam sistemas importantes de patentes ". Em 1890, a Thomson-Houston tornou-se
a empresa dominante na indústria de lâmpadas de arco graças ao sucesso de seu próprio
sistema de iluminação e à agressiva política de fusões que pôde praticar como resultado
do amplo apoio financeiro recebido.
O desenvolvimento da lâmpada incandescente também remonta às experiências
pioneiras de Sir Humphry Davy, mas até o advento do mercúrio bomba de vácuo
Herman Sprengel em 18ó5 e melhorias do dínamo da década de 1870, não era viável
para marketing, figura central deste trabalho foi, é claro, Thomas Edison, que depois de
alcançar o sucesso financeiro considerável na fabricação de Telégrafos duplos para
Western Union, foi criada em Menlo Park (New Jersey) com um laboratório bem
equipado e um grupo de trabalho permanente “dedicar-se completamente para fazer
novas invenções”. Ao converter deliberadamente invenções em fenômenos fortuitos em
trabalhos de rotina semelhantes a uma empresa, ele esperava fazer “uma pequena
invenção dez dias e uma grande a cada seis meses aproximadamente”. As investigações
e experimentos de Edison foram inextricavelmente baseadas em considerações
econômicas: como em todo trabalho de engenharia, a motivação do lucro não estava por
trás da atividade inventiva, mas estava ligada a ela ou a ela. Em 1877, ele concentrou
sua atenção no problema da lâmpada incandescente. Como apontou um historiador da
indústria moderna, Edison “escolheu a luz elétrica em todas as áreas possíveis, tais
como o telégrafo, o telefone e o fonógrafo porque ele pensou que tinha maiores
recompensas... decidiu que ele teria que colocar para acender um Desta forma, a
maneira de obter o máximo benefício foi reduzir os custos tanto quanto possível, para
realizar uma série de invenções destinadas a salvar os materiais usados em seu sistema
de luz incandescente”.
Para realizar seu propósito de desenvolver um sistema comercialmente viável,
Edison precisava de apoio financeiro muito superior aos seus próprios recursos, razão
pela qual ele fundou uma empresa, a Edison Electric Light Company. Entre seus
financiadores estavam vários banqueiros, o presidente e conselheiro geral da Western
Union e um sócio do JP Morgan, Egisto P. Fabbri, que atuou como diretor e tesoureiro
da empresa até 1883. O sucesso final de Edison dependeu principalmente do apoio de
Morgan; Embora J. P. Morgan nunca tenha sido diretor da empresa de Edison, ele
colocou um interesse especial no trabalho de Edison, indo para Menlo Park em 1879
para visitá-lo. Durante a década de 1880, os interesses de Morgan investiram
pesadamente nas usinas elétricas Edison localizadas em Boston e Nova York, e Morgan
foi um dos primeiros residentes em Nova York a ter sua própria fábrica de luz elétrica
em sua casa. Desempenhou um papel proeminente na formação da General Electric
Company e pertencia ao seu conselho de administração até sua morte em 1913.
Em 21 de outubro de 1879 Edison produziu sua primeira lâmpada elétrica
incandescente com sucesso e apenas três anos depois, graças ao grande apoio financeiro
recebido, a usina de energia da Pearl Street em Nova York começou a operar sob os
auspícios da Edison Electric 111uminating Company. . Em 1889 várias empresas de
fabricação de Edison, que tinha sido criado para a fabricação de lâmpadas, dínamos e
principal para os controladores ruas mesclado, junto com Sprague Electric Railway e
Motor Company (um pioneiro na tração elétrica, formando a General Electric Company
Edison. Na época, o próprio Edison pediu demissão para participar ativamente da
fabricação de eletricidade.
O fator que deu um novo impulso à constituição corça da General Electric
Company, de acordo com Frederick P. Peixe, advogado Thomson-Houston (Fish foi um
dos principais advogados do país e logo se tornou presidente. AT & T,
fundamentalmente como resultado de sua capacidade de resolver o litígio daquela
empresa relacionada a patentes), foi a situação das patentes. O Edison General Electric,
na sequência da sua aquisição Sprague, empresa assumiu o controle de algumas patentes
trem elétrico, além das patentes importantes Edison, Thomson-Houston, por outro lado,
tinha algumas patentes-chave necessário para a Edison General Electric, na luz . Como
cada uma dessas sociedades lapatentes precisava do outro, nenhum poderia produzir
lâmpada amaterial-rail ou equipamento eléctrico sem medo de ver ~ e envolto em
liminares nleitos.v. Para sair desse beco, as duas empresas se fundiram em 1892,
formando a General Electric Company.
O principal concorrente da General Electric no campo da eletricidade foi a
Westinghouse. George Westinghouse inventou o freio a ar em 1869 e fundou a
Westinghouse Air Brake Company, em Pittsburgh, naquele mesmo ano, Em 1881 ele
criou o interruptor União and Company Signal para resolver os problemas dos
dispositivos de ligação pneumática e sefializacion, que Ie introduzido no campo de
eletricidade. Ele entrou no mercado lâmpada incandescente depois de obter os serviços
de um engenheiro elétrico, Willam Stanley, que tinha algumas das patentes de lâmpadas
e dínamos. Em 1885, Westinghouse e Stanley revolucionaram a indústria elétrica com a
construção de um sistema de corrente alternada, um novo método para transmitir
eletricidade. Ao comprar patentes-chave Nikola Tesla, Westinghouse dominado por
alguns anos o campo de corrente alternada, até Thomson-Houston começou a produzir
seu próprio sistema com sucesso.
Na década de 1890, duas grandes empresas, a General Electric e a
Westinghouse, monopolizaram uma parte importante da indústria de equipamentos
elétricos americanos, e seu sucesso e expansões foram em grande parte consequência de
seu controle de patentes. Além de terem as patentes originais com as quais foram
estabelecidas, elas assumiram o controle de outras e, portanto, de grandes partes do
mercado de equipamentos elétricos, através da aquisição dos direitos de patente de
alguns inventores e empresas rivais, através da fusão com concorrentes e através do
desenvolvimento sistemático e estratégico de suas próprias invenções patenteáveis.
Como esses dois gigantes estavam continuamente eliminando os concorrentes menores,
a competição entre eles se intensificou. Em 1896, aguardavam-se mais de trezentos
litígios por patentes entre ambos, cujos custos eram enormes. Como resultado, depois de
alguns anos de negócios preliminares, as duas empresas assinaram, naquela data, um
contrato de patentes que seria administrado por um comitê conjunto de controle de
patentes. As razões imediatas para o acordo foram os julgamentos recentes em favor das
reivindicações de direitos da General Electric a um determinado aparato ferroviário e
favoráveis às reivindicações da Westinghouse dos direitos de patentes da Tesla
relacionados ao campo em rotação. Agora as empresas concordaram em compartilhar
suas patentes e a General Electric manteve 62,5% de todo o negócio. Assim, outro
instrumento foi criado para controlar as patentes e o mercado: acordos para compartilhar
patentes. Estes, visando minimizar as despesas e a incerteza dos conflitos entre os
gigantes, reforçaram extraordinariamente a posição de cada um frente aos menores
licitantes e às novas empresas que ingressaram em seu setor.
O surgimento da indústria de comunicações elétricas nesse mesmo período
também levou à expansão de algumas empresas em detrimento de outras,
principalmente por meio da estratégia de monopolização de patentes. O telegrafo
electromagnético, patenteado por Samuel FB Morse em 1837, tornou-se normal, no
momento em que Alexander Graham Bell e seu assistente, Thomas Watson, começou a
pesquisar as possibilidades de envio de várias mensagens no mesmo fio aperfeiçoar o
múltiplo teleégrafos. Os experimentos de Bell convenceram de que poderia transmitir o
cabo voz humana, e em 1876, na Exposição do Centenário, na Filadélfia, poderia fazer
uma demonstração de sua nova “máquina de falar” para uma platéia entusiasmada
pasmo. Nos dois anos seguintes, Bell conseguiu suas duas patentes para o telefone.
No entanto, mesmo antes de suas invenções chegarem à fase de pedido de
patente em Washington, Bell começou a explorá-las com a criação da Bell Patent
Association, o núcleo da primeira organização industrial da Bell. Entre 1876 e 1894,
Bell e seus inventores de Boston, Thomas Sanders e Gardiner G. Hubbard, "começaram
a explorar um monopólio atraente" baseado nas patentes de Bell. Hubbard, sogro de
Bell, trouxe sua experiência e seu dinheiro para a valiosa companhia. Como advogado
da McKay Shoe Machinery Company, que em 1899 se tornou a pedra angular da United
Shoe Machinery Company, Hubbard tinha aprendido as técnicas para controlar o. Ele
havia percebido como era rentável alugar máquinas e receber royalties por elas, em vez
de vendê-las. A venda de serviços, em vez de máquinas patenteadas, e a vigilância e
controle do setor através da monopólio de patentes formaram a base da política do
sistema da Bell desde o início. Embora a empresa fosse capaz de lidar com a
competição inicial da Western Union em 1878, logo teve que confrontar as empresas de
serviços telefônicos e telefônicos rivais que surgiram em todo lugar entre 1879 e 1893.
Embora em 1888 a Suprema Corte finalmente declarar as patentes de Bell válidas, a
organização Bell foi forçada a levantar mais de seiscentos processos de violação para
protegê-los.
A vida de uma patente é de dezessete anos, período do qual a invenção é de
domínio público. Ninguém entendeu isso melhor do que Theodore N. Vail, que se
tornou diretor-geral do National Bell Telephone Company em 1879. Desde o início
colocar seu empenho para “ocupar o campo”, como ele o chamou para garantir que o
companhia Bell sobreviveria às suas patentes originais. No julgamento contra Western
Union explicar como ele conseguiu seu compafiia cercar-se “tudo para proteger o
negócio, ou seja, conhecimento do negócio, todo o aparato auxiliar, dos pequefias e
invenções patentes mil e um com listas de embalagem à frente as atividades que
queríamos realizar, isto é, que queríamos controlar e possuir”. Para fazer isso, explicou
Vail, a empresa estabeleceu muito em breve um departamento “experimental” ou “de
engenharia”, “cuja tarefa era estudar as patentes, o desenvolvimento e os mecanismos
que foram criados por nosso próprio pessoal, ou nós. Mais tarde, no início de 1879,
estabelecemos nosso próprio departamento de patentes, cuja missão era estudar em
profundidade a questão das patentes que vinham com a idéia de adquiri-las, já que...
percebemos que, se nós não os controlávamos, outros o faziam”. Frederick P. Fish
apresentou a questão sucintamente em um discurso proferido no Instituto Americano de
Engenheiros Elétricos: “A administração da organização sabia que cada invenção
adicional fortaleceria sua posição não apenas durante os dezessete anos do patente
principal, mas também durante os dezassete anos de duração de cada patente obtida
sobre os métodos e dispositivos auxiliares do invento durante o processo de
comercialização da invenção. [então], um dos primeiros passos Levou-se a organizar
uma equipe de engenheiros para melhorar e melhorar o sistema de telefonia em todos os
sentidos... para que, ao obter invenções auxiliares, o campo pudesse ser dominado o
máximo possível e pelo maior tempo possível”.
No sistema de Bell, como a General Electric ea Westinghouse, esses esforços
foram um regular micleo procedimento prática institucionalizada como o próprio
negócio. E, como outras companhias de fabricação, a organização de Bell aumentou o
número de patentes possuídas por compra de patentes e empresas rivais. A estrutura de
negócios do sistema de Bell foi, por vezes, modificada entre 1877 e 1900. A American
Telephone and Telegraph Company, criada em 1885 como uma subsidiária da American
Bell, adquiriu os ativos da compafiia pai, enquanto a Western Electric Company,
organizada em 1881 I tornou-se o sistema de subsidiária de fabricação. De 1894 a
concorrência se intensificou na chamada indústria na expiração das patentes originais de
Bell, e em 1907 as empresas independentes tinham três milhões de telefones em serviço
em comparação com 3,1 milhões de AT&T. Neste momento crítico, J. P. Morgan tomar
as rédeas do compafila, como tinha feito na General Electric, e comando Vail,
perseguido uma fusão fecunda política com companhias independentes.
Embora os historiadores da indústria química norte-americana usualmente
datem do século XVII, é mais realista considerá-lo como fruto da rápida expansão das
manufaturas na segunda metade do século XIX. E embora as empresas químicas, como
as de aço, têxteis, papel, ferrovias e petróleo, logo estabelecessem a prática de pedir
conselhos a químicos profissionais, a indústria não dependia realmente da ciência, de
uma investigação e um desenvolvimento organizado, até o estabelecimento da indústria
nacional de fiapos durante a Primeira Guerra Mundial. Da mesma forma, até aquela
data, as fusões realizadas dentro do setor não davam lugar a empresas e ocupavam uma
posição semelhante àquela de que gozavam os que dominavam o setor elétrico.
A indústria química surgiu principalmente para suprir os fabricantes com os
químicos básicos para seus negócios: ácidos, álcalis e sais inorgânicos. Até 1850 era
dominada pelos fabricantes de ácido sulfúrico e pelos pequenos produtores de
medicamentos e pó. Na década de 1880, surgiu uma indústria nacional de álcalis que
competia com as importações, e nessa época uma pequena indústria de corantes e
produtos químicos orgânicos começou a emergir, apesar do monopólio alemão. Na
primeira metade do século, o setor abasteceu os fabricantes de têxteis, papel, couro,
vidro, sabão e tintas. No final, a demanda havia aumentado dramaticamente nessas
indústrias e agora também incluía fabricantes de produtos petrolíferos, borracha,
maquinaria elétrica, bicicletas, fertilizantes e inseticidas. Em dez anos têxteis sintéticos,
plásticos e, mais importante de tudo, produtos automotivos unidos. Com a crescente
demanda pelos novos produtos surgiram os novos métodos químicos: os processos
catalíticos e eletroquímicos, a síntese orgânica, a liquefação do ar, a hidrogenação dos
óleos.
Na época de maior expansão, os líderes do setor tentaram estabelecer acordos de
patentes e pactos entre os senhores para controlar os preços e dividir os mercados, mas
quase nenhum desses esforços conseguiu enfrentar a concorrência e a queda dos preços.
O primeiro grupo patronal, a Manufacturing Chemists Association, fundada em 1872,
era basicamente um clube social e um pequeno lobby para o estabelecimento de tarifas.
No geral, a indústria em rápida expansão e extraordinariamente competitiva era
composta de muitas pequenas fábricas familiares que produziam para os mercados
locais. No entanto, algumas empresas maiores, que costumavam serem as primeiras do
setor, desfrutavam de uma grande fatia de mercado.
No campo do ácido sulfúrico, foi dominado por um punhado de empresas
relativamente grandes, entre as quais dois dos primeiros produtores, Grasselli e
Kalbfleisch. WH Nichols entrou no setor em 1870 com a constituição da Nichols
Chemical Co. Quando o processo de catálise heterogênea foi introduzido na Alemanha
para produzir ácido sulfúrico no final da década de 1870, os fabricantes americanos
foram forçados a adotá-lo para competir com as importações. O novo processo foi posto
em operação pela primeira vez na New Jersey Zinc Company em 1899, e nesse mesmo
ano a Nichols o utilizou para atrair concorrentes e formar com eles a primeira fusão de
empresas químicas. A General Chemical Company reuniu os recursos de doze empresas
e dezenove fábricas e, até o final do século, os americanos estavam produzindo ácido
sulfúrico mais barato que os concorrentes europeus.
Até 1880 não havia nenhum produtor americano de álcalis, de modo que
cinzas fabricantes precisavam de sódio e soda cáustica recorreu a importações, em 1880,
William Cogswell e Rowland Hazard tem uma licença para utilizar o processo de
Solvay de produção de carbonato de sódio e três Anos depois, lançaram a primeira
fábrica comercial de refrigerantes nos Estados Unidos, a Solvay Process Company de
Siracusa (Nova York). Em 1902, o filho de Hazard, Frederick Hazard, fundou a Semet-
Solvay empresa a fabricar e instalar fornos de coque, atividade que levou à fabricação
de derivados de coque e produtos químicos tar Durante oito anos, ou seja, até 1892, a
Solvay Process Company não tinha nenhum concorrente importante no campo dos
alcalis. Mas naquele ano os tribunais declararam que as patentes complementares para
melhorar os originais da Solvay do processo de fabricação de soda comercial e extração
de enxofre da Frasch que haviam expirado não poderiam ser usadas para impedir que
outros usassem métodos similares. Naquele ano, surgiram duas novas empresas, a
Michigan Alkali Company e a Mathieson Alkali Company. O primeiro foi estabelecido
por J. B. Ford, fundador da Pittsburgh Plate Glass Company, com a intenção de fornecer
refrigerante comercial para fábricas de vidro. A Mathieson, localizada em Saltville
(Virgínia), foi a primeira planta de alcalis instalada no sul e a primeira produtora
americana de pó branqueador. Pouco depois, a Pittsburgh Plate Glass Company formou
a terceira empresa, a Columbia Chemical Company, após a saída da Ford, com o apoio
de Henry Frick, Andrew Mellon e outros líderes industriais de Pittsburgh.
A época de maior expansão na indústria de álcalis foi nos últimos anos da
década de 1880, quando processos eletrolíticos foram introduzidos para produzir sais e
soda cáustica. O processo projetado por Ernest LeSeuer, um químico formado no MIT,
formou a base da LeSeuer Electrochemical Company; Elon Hooker contou com a célula
desenvolvida por Clinton Townsend e Elmer Sperry para fundar a Hooker
Electrochemical Company; Mathieson usa a célula Castner para obter cloro do -sal; e
Herbert H. Dow, um rico inventor treinado no Case Institute, desenvolveu seu próprio
processo para produzir bromo e cloro a partir de uma solução salina, dando origem à
Dow Chemical Company, localizada em Midland, Michigan. Mais tarde, a Dow foi
pioneira no campo da química orgânica, tornando-se a maior produtora de fenóis e a
primeira fabricante de tetracloreto de carbono e clorobenzeno, todos eles ingredientes-
chave das armas químicas usadas na Primeira Guerra Mundial.
O negócio de alcalis é um exemplo de uma nova característica da indústria
química: a integração vertical. Não só os produtores de alcaldes estabeleceram suas
próprias plantas extrativas para se abastecerem de matérias-primas, mas também os
consumidores alcalis tentaram assumir o controle da produção. Assim, três das cinco
primeiras fábricas de soda comerciais foram financiadas por fabricantes de vidro e a
primeira usina eletrolítica foi comprada por uma fábrica de papel, a Brown Paper
Company.
A indústria química norte-americana foi dominada no final do século XIX por
fabricantes de produtos pesados químicos para os consumidores industriais, que, por sua
vez, chamados para um maior volume ainda de produtos químicos, e outros mais puros
e novos. Assim, a expansão de fabricação americana pressuposta e promover a expansão
da indústria química e a indústria de extracção associada com ele (minas de fosfato,
cobre, enxofre, nitrato de potássio). Graças à diversificação, crescimento e inovações
permanentes da indústria. A química americana tinha em 1910 as fábricas e os
conhecimentos necessários para fabricar qualquer produto químico industrial. Emergira,
além disso, várias companhias competindo com produtores alemães de produtos
químicos e farmacêuticos de qualidade: Mallinckrodt em 1867, Parke, Davis e Eli Lilly
na década de 1870 e Upjohn, GD Searle e Abbott Labs na década de 1880. Na virada do
século, a Dow, a Monsanto e a Merck também fabricavam produtos químicos
americanos de qualidade, embora os consumidores continuassem a depender
principalmente de produtos importados da Alemanha. No campo dos explosivos, a Du
Pont, fundada em 1802, era a empresa dominante e produzia, além do pó preto,
nitroglicerina e dinamite.
Apesar das impressionantes aplicações industriais de descobertas científicas
que acompafiaron para o desenvolvimento da indústria química pesada nos EUA,
especialmente o uso de processos electroquimicos-, o núcleo da indústria química
baseada na ciência e base superioridade industrial da Alemanha continuou a ser a
indústria de corante de alcatrão, centro de química orgânica sintética, também foi o
principal domínio da investigação científica sistemática e organizada. Uma década
depois de a síntese do primeiro corante de anilina ter sido alcançada em 1856, já havia
uma pequena indústria de corantes nos Estados Unidos. Em 1868 ele estabeleceu a
Albany Anilina e Obras Químicas e em 1879 o Schoellkopf Anilina Co., pedra angular
da fusão do Nacional anilina e Chemical Company de 1917. No entanto, o corante de
negócios americano não poderia crescer devido a vários fatores. As poderosas indústrias
têxteis e de papel, que se baseou principalmente de corantes naturais e sintéticos,
impediu o estabelecimento de uma tarifa de proteção alto que favor 'indústria nascente
Ciera para tirar proveito das importações alemãs baratos. Por outro lado, as empresas
alemãs também se beneficiaram enormemente do peculiar sistema de patentes
americanas; eles poderiam obter “patentes de produto” novas combinações químicas das
substâncias, evitando assim que o outro fabricado até mesmo por diferentes processos, e
nada forçado a “trabalhou” US patentes para mudar a proteção de monopólio. Em 1912,
de acordo com um estudo conduzido por Bernard Herstein, membro dos EUA.
Conselho Tarifário (Junta Arancelaria US), noventa e oito por cento das patentes
concedidas no campo correspondiam a empresas alemãs nunca aplicou nos Estados
Unidos. Assim, quando eu quebrei a primeira guerra mundial, embora os Estados
Unidos tivessem sete empresas que produziram corantes sintéticos, eles foram forçados
a recorrer a produtos intermediários importados da Alemanha, incapazes de criar os
meios necessários para a investigação científica, vitais para uma indústria Autonome de
produtos químicos sintéticos orgânicos. Apenas uma empresa americana, a Benzol
Products Company, que em 1910 se tornou parte da General Chemical Company,
fabricava produtos intermediários.
A guerra, com sua necessidade sem precedentes de explosivos orgânicos e,
portanto, uma indústria nacional independente da Alemanha, mudou drasticamente essa
situação. O governo dos Estados Unidos, através de A. Mitchell Palmer, custodiante de
propriedade estrangeira, adquiriu todas as patentes de propriedade alemã. Começou a
vendê-los para compaiiias americanas que mais foi oferecido, mas pequefias mais
fortemente e com sucesso opõe essa prática, alegando que o governo estava substituindo
o monopólio alemão por um monopólio americano. Apenas Grasselli recebeu 1.200
patentes-chave. Diante dessa oposição, Palmer aceitou a sugestão de seu colaborador
Francis P. Garvan de que uma fundação privada fosse criada para manter patentes de
confiança e conceder licenças a empresas americanas sem direitos exclusivos. Desta
forma, a Chemical Foundation foi criada para promover a indústria química americana.
Entre 1917 e 1926 foram concedidos a empresas americanas 735 patentes confiscados e,
como esperado, as empresas que já tinham alcançado a posição mais forte na indústria
foi ainda mais reforçadas, Du Pont recebeu licenças de trezentas patentes e Anilina
Nacional e empresa química cem. Outras empresas que se beneficiaram imensamente de
política de patentes da fundação foram Eastman Kodak, Union Carbide, o Newport
Company (lojas navais e destilação de madeira), General Chemical, Bausch and Lomb
(vidro óptico) e baquelita (plásticos). Imediatamente após o armistício, foi estabelecida
uma tarifa para proteger os novos fabricantes americanos de produtos de alcatrão. A
indústria química baseada na ciência tornou-se uma realidade nos Estados Unidos.
A guerra mostrou que a produção continua em grande escala e a implementação
de um grande e organizado pesquisa e desenvolvimento foram os elementos essenciais
do sucesso financeiro da indústria química e que eles estavam exigindo que as empresas
fossem grandes, eles foram bem organizadas e que os mercados eram estáveis. Em
1920, os tempos das empresas químicas familiares e do financiamento privado haviam
desaparecido; ele tinha atingido a idade de empresas, a diversificação e concentração.
Na década de 1890, quando grandes consórcios formaram-se em outras indústrias –
açúcar, aço, petróleo –, nenhum estabelecimento financeiro “nunca sonhou com um
consórcio químico”.
Até a Primeira Guerra Mundial, exceto no campo de fertilizantes, havia apenas
duas grandes fusões na indústria química e nenhuma tinha financiamento externo. EI
desenvolvimento bem sucedido do processo alemão (Badische) para o fabrico de ácido
sulfúrico por produtores de ácido de propulsão de contacto para se juntar EUA e
encontrados Geral Chemical Company para desenvolver o processo por si mesmo. A
Mutual Chemical Company, criada em 1906, foi criada para incentivar a aplicação
comercial nacional do processo Schultz de curtimento com sais de cromo. Fusões
período pós-guerra a1rededor Havia quinhentos na indústria durante os anos 1920
também foram muitas vezes baseadas em considerações técnicas, no entanto, eles se
comportavam, além disso, a diversificação em larga escala e concentração através da
aquisição de ações, o estabelecimento de "holdings" e a orquestração de Wall Street.
Surgiram três grandes empresas que dominavam a indústria química americana: Union
Carbide e Carbon, Du Pont e Allied Chemical and Dye. Ao mesmo tempo, outras
grandes empresas, como a American Cyanamid, a Monsanto, a Dow, a Kodak e a
Merck expandiram e cobriram as lacunas existentes.
A formação da Union Carbide e da Carbon Corporation em 1917 foi uma
consequência lógica da interdependência técnica de cinco empresas. O mais antigo, o
carbono Nacional, processados coque para produzir produtos de carbono, importantes
para a crescente indústria elétrica: eletrodos Carbona para lâmpadas de arco, motores
elétricos e dínamos escobillaspara e baterias. Também produz eletrodos de carbono para
fornos elétricos que foram utilizados na produção de ligas metálicas. A Union Carbide
usou fornos elétricos para produzir carboneto de cálcio e eletro metalúrgico (Electro
met) para fazer ligas metálicas. Presto-Lite foi produzindo acetileno, que seobtenia por
uma reacção de carboneto de cálcio, e Linde extrala de oxigénio no ar que, juntamente
com o acetileno, tornou possível o fabrico de máquinas de soldadura autogénea e de
corte. Durante a década de 1920, a Union Carbide and Carbon desenvolveu e dominou o
campo de produtos químicos alifáticos, gás líquido, ferro-ligas e produtos de carbono.
Bakelite Corporation, em 1939, tornou-se uma unidade da Union Carbide, que reforçou
consideravelmente a já forte posição ocupada no campo de resinas termoplásticas
sintéticas.
Até 1880 Du Pont limitou as atividades para o campo de explosivos. Sua
predominância era garantida pelo tremendo volume de pedidos de guerra dos aliados e
do governo americano. Os lucros excessivos gerados por explosivos, Du Pont
empreendeu uma intensa atividade de pesquisa e expandiu também no campo da
química pesada com a compra de Harrison Brothers (fabricante de ácido nítrico e ácido
sulfúrico) e plásticos e as pinturas com a aquisição da Arlington Company. Também
estabeleceu, estimulada em parte por patentes alemães confiscados, novos
departamentos químicos alcatrão, fibras sintéticas, de laca nitrocelulose e amônia
sintética e tentar desenvolver com a General Motors, a Standard Oil e Dow, chumbo
tetraetila da gasolina antidetonante.
Posteriormente, em 1926, a Du Pont adquiriu a National Ammonia Company;
em 1927, uma grande parte da General Motors e da United States Steel; em 1928, a
Grasselli Chemical Company, e em 1929, a Krebs Pigment and Chemical Company.
Naquele ano, a expansão da companhia, iniciada por Pierre S. Du Pont, tinha
introduzido em todos os ramos da indústria química, exceto em álcalis, fertilizantes e
produtos farmacêuticos. A Allied Chemical e Dye Corporation foi fundada em
dezembro de 1920, por iniciativa do WH Nichols, a General Chemical Company, como
uma "holding" para a fusão de cinco grandes empresas: Barrett Company (produtos de
alcatrão), a General Chemical Company ( ácidos), a anilina e National Chemical
Company (corantes), o Semet-Solvay Company (coque e seus derivados) e Solvay
Products Company (álcalis e derivados de azoto). Com produtos que cobriam toda a
indústria química, a Allied foi criada para fins financeiros e tecnológicos. Em uma carta
enviada aos acionistas iniciais, a ênfase foi colocada nas razões científicas para a fusão.
“A pesquisa gradual e intensivo é... um negócio particularmente importante da
fabricação de produtos químicos característica. Na Comissão, promovendo a pesquisa
através da união de recursos materiais e companhias práticas de fusão, É por si só uma
razão poderosa para realizar a fusão proposta”. Neste caso, como em outros, o
monopólio e a ciência andaram de mãos dadas, reforçando-se mutuamente. As
indústrias elétricas e químicas foram a vanguarda da tecnologia moderna nos Estados
Unidos. Também o crescimento ousado e rápido, fomentou a introdução gradual de
energia elétrica e química nas indústrias mais antigas artesão hábitos que, com infusão
contínua de pessoal das áreas de eletricidade e química, gradualmente adquiridas
cientistas 21. Entre as primeiras são chamadas indústrias de processos químicos:
refinação de petróleo, destilação de madeira indústria de extração e de metal, açúcar
refinado, borracha, conservas, celulose e papel, fotografia, cimento, cal e gesso,
fertilizante. Estes foram seguidos pelos de aço, cerâmica e vidro, tintas e vernizes,
sabão, couro, têxteis e óleos vegetais.
As indústrias mais importantes de todos os elas, por sua influência sobre a
economia global e rapidez com que adotaram o método científico, foram aqueles que
estavam relacionados com o desenvolvimento de automóveis: refino de petróleo
(lubricantes, gasolina), a borracha (natural e sintética) e a própria indústria
automobilística. As empresas que dominavam esses setores juntaram-se aos gigantes
elétrica e química, na década de 1920, na promoção da indústria baseada na ciência.
Elias entre o padrão de New Jersey, Standard de Indiana, Golfo Refino, Atlantic
Refining, Texaco, Shell, Cities Service, Universal Oil Products', Goodyear, Firestone,
B. F. Goodrich, General Tire, era EUA Borracha, General Motors, Ford, International
Harvester, Chrysler e Hudson.
Essas grandes empresas foram criadas com o objetivo de controlar a crescente
concorrência e a queda de preços, estabilizar os mercados em expansão e garantir o
fornecimento contínuo de matérias-primas, proporcionando benefícios aos
financiadores, especuladores e comerciantes. Investidores de Wall Street e,
especialmente nos setores elétrico e químico, para proteger e explorar novas invenções,
técnicas e processos. Ao mesmo tempo, a concentração de recursos permitiu que eles
tivessem os meios necessários o material para baseada na ciência indústria: controle e
aquisição de patentes, o emprego ea formação de pessoal científico e de investigação e
desenvolvimento industrial sistemática e grande balança Essas empresas, resultado de
todo ou parte do progresso fortuito vivenciado pela tecnologia moderna durante o
século XIX, propuseram no século XX transformar esse progresso tecnológico em um
produto próprio e bem ordenado. Os agentes humanos da revolução científica da
indústria - especialmente engenheiros elétricos e químicos - tornaram-se, na grande
maioria dos casos, funcionários dessas empresas. Por outro lado, essa nova corrida, à
medida que subia gradualmente para ocupar cargos executivos e executivos em
empresas de base científica, começou a identificar o avanço da tecnologia moderna com
o avanço dessas empresas. Para ela, a transformação científica e a transformação
monopolista dos Estados Unidos haviam se tornado algo idêntico.