Universidade Zambeze

Faculdade de Ciências Sociais e Humanidades

Licenciatura em Administração Pública – 3º ano Pós-laboral

Planificação e Gestão de Projeto

Delcia Dias Raimone

Alice Paulino Rondinho

PLANO DE NEGÓCIO: ABERTURA DE UM ATELIÊ NA CIDADE DA BEIRA

BEIRA, 2022

1. Sumário Executivo
 1.1. Descrição do Negocio

Este plano de negócio consiste na abertura e implementação de um negócio (empresa)

denominada “MM Fashion” que nasce da associação entre Delcia Dias Raimone e Alice
Paulino Rondinho. A ideia surge no âmbito da disciplina de Planificação e Gestão de
Projeto, no 3º nível de Licenciatura em Administração Pública na FCSH-Unizambeze (2º
semestre de 2021 em 2022, “em tempos de COVID-19”). Este negócio será implantado na
cidade da Beira, no bairro de Matacuane. Tem como objectivo principal a confecção e
venda de vestuário aos utentes deste bairro e todos aqueles que desejam adquirir este
produto (estudantes, empresas, etc.).

Para implementação deste negócio será necessário um investimento inicial de 1 090 000,00

MZM dos quais 27,52% provenientes de fundo próprio e o remanescente 72,48% será
obtido através de um empréstimo de longo prazo (5 anos) a obter numa instituição de
crédito na cidade da Beira.

O início legal e oficial das actividades está previsto para o ano de 2022. Este início irá
respeitar fases que estão directamente relacionados ao crescimento do negócio. Os
indicadores de análise de viabilidade de projecto indicam que o projecto é viável e o
capital investido será recuperado no segundo ano de actividade.

1.2. Missão
A nossa missão é de oferecer vestuários com tendências da moda, com
responsabilidade e ética, trazendo inovação e criatividade de acordo com as
espectativas dos clientes.

1.3. Objectivos e Metas

Buscar excelência na satisfação dos clientes através de um produto de qualidade e
de uma relação ética, ágil e eficiente junto aos clientes;
Buscar participação no mercado, conquistando e fidelizando clientes através da
qualidade dos produtos, preços competitivos e de uma relação transparente no
negocio;
Maximizar o lucro para tornar-se uma empresa com lucro acima da média em
relação aos concorrentes;

1
 Aumentar a variedade de produtos oferecidos, mantendo o nível de qualidade.

A MM Fashion será implantada visando atender às necessidades da sociedade, no que diz

respeito ao vestuário. Em especial, destacamos a confecção, a exposição, venda e aluguel
de variadas peças de vestuário.

1.4. Visão
Ser uma empresa de referência no mercado moçambicano e reconhecida pelos
clientes, colaboradores fornecedores pela qualidade e agilidade dos nossos serviços
e produtos.

1.5. Valores
Respeito aos clientes e funcionários de modo a garantir um ambiente saudável;
Postura justa e honesta em relação aos colaboradores, fornecedores e clientes;
Satisfação dos clientes;
Comprometimento com os objectivos da organização;
Inovação e melhoria no atendimento dos produtos e serviços oferecidos;
Responsabilidade social.

1.6. Logótipo e Slogan

1.7. Correio electrónico: mmfashion2022@gmail.com

1.8. Os proprietários e Localização

2
Denominação: MM Fashion

Nomes das sócias e respectivas participações no empreendimento

Nomes: Valor (meticais) Participação (%)

Delcia Dias Raimone 150 000,00 MZM 50%

Alice Paulino Rondinho 150 000,00 MZM 50%

Total do capital Social 300 000,00 MZM 100%

Ramo de actividade: Confecção, exposição, venda e aluguel de variadas peças de

vestuário.

Localização: Bairro de Matacuane – Cidade da Beira

2. Avaliação e viabilidade do projecto

2.1. Estudo do mercado

2.1.1. Análise SWOT

Ambiente interno

Forças:

Disposição de artigos com tendência da moda;

Mão-de-obra altamente qualificada;
Colaboradores altamente prestativos e motivados.

Fraquezas:

Equipamentos de baixa qualidade e tecnologicamente atrasados;

Uso de técnicas atrasadas;
Marca pouco reconhecida.

Ambiente externo

3
Oportunidades:

Concorrentes com falta de inovação;

Localização estratégica (zona comercial).

Ameaças:

Existência de empresas concorrentes de referência no mercado;

Redução do poder de compra dos clientes;
Barreiras no fornecimento de tecidos devido a pandemia de Covid-19.

2.1.2. Modelo CANVAS

4
Parcerias Chave Atividades Chaves Proposta de Valor Relacionamento Segmento de
Clientes
Fornecedor Produção; Renovação Perfil
de Matérias- Exposição; do guarda- online Homens,
primas Venda roupa Mulheres
(tecido); e Crianças
Fornecedor que
de acessórios Recursos Chave Canais apreciam a
moda
Profissionais Venda
qualificados; presencial
Maquinas & Online
(mmfashio
n.com)

Estrutura de Custos Fontes de Receita

Aquisição de Matéria-prima Venda e aluguel de roupas

Salários
Logística

2.1.3. Estudo técnico administrativo

5
 A MM Fashion contará com 14 funcionários, a tabela a seguir ilustra os nomes dos
funcionários, suas funções e suas respectivas actividades.

Nome do funcionário Função Actividade

Delcia Dias Raimone Gestora de Publicidades, definir o ponto de exposição das

Marketing roupas, definir as promoções.

Alice Paulino Rondinho Estilista Fazer designer das roupas, dar assistência aos
colaboradores na produção, gerenciar a
comunicação da empresa.

Terezinha Victorino Assistente de Prestar assistência ao estilista com a produção e

Confecção confecção das roupas e substitui o estilista no
atendimento em suas ausências.

Gerson Nelson Gestor Prestação de contas, assinar documentos

Financeiro referentes a movimentação do património,
elaborar relatórios económico e financeiro do
atelier.

Nafiza Bacar, Felicidade Costureiros Confeccionar e costurar roupas.

baco e Lucas Zibane

Helena Ruraca e Linda Bordadeiras Bordar e colocar acessórios as peças.

Simone

Yolanda Chacanha Caixa Venda e elaboração dos fluxos de caixa.

Lily Ruben, Bill Moisés, Modelos Exibir as colecções do atelier.

Oraiden Manuel, Elias
Sabonete

2.2. Analise Economico-Financeira

6
 2.2.1. Plano de Investimento

It Rubrica Ano 0 Ano 1 Ano 2 Valor

1 Imóvel 250 000,00 MZM
2 Máquinas e Equipamentos 70 000,00 MZM 20 000,00 MZM 90 000,00 MZM
350 000,00 350 000,00
3 Material de Transporte MZM MZM
4 Equipamentos Administrativo 75 000,00 MZM 10 000,00 MZM 0,00 MZM 85 000,00 MZM
350 000,00 525 000,00
5 Ativo Fixo Corpóreo 395 000,00 MZM 30 000,00 MZM MZM MZM
Investimento em Fundo de 130 000,00 130 000,00
6 Maneio 0,00 MZM 0,00 MZM MZM MZM
Total de Despesas de 830 000,00 1 090 000,00
7 Investimentos 395 000,00 MZM 40 000,00 MZM MZM MZM

De modo a fazer face as despesas de investimento acima descritas, dispomos de 27,52% do

valor total necessário para as despesas de investimentos e o remanescente será fruto de
empréstimo bancário.

2.2.2. Financiamento

Descrição Valor Percentagem

Capital Social 300 000,00 MZM 27,52%
Empréstimo Bancário 790 000,00 MZM 72,48%
Total 1 090 000,00 MZM 100%

2.2.3. Mapa de amortização da divida

7
 Como forma de complementar a insuficiência do valor para investimento, haverá um
empréstimo bancário de 790 000,00 no banco Millennium Bim, com uma taxa de juros
anual de 13% durante 5 anos.

Anos Amortizações Juros Prestação Capital em Divida

0 MZM 790 000,00
1 MZM 158 000,00 MZM 102 700,00 MZM 260 700,00 MZM 632 000,00
2 MZM 158 000,00 MZM 82 160,00 MZM 240 160,00 MZM 474 000,00
3 MZM 158 000,00 MZM 61 620,00 MZM 219 620,00 MZM 316 000,00
4 MZM 158 000,00 MZM 41 080,00 MZM 199 080,00 MZM 158 000,00
5 MZM 158 000,00 MZM 20 540,00 MZM 178 540,00 MZM 0,00

8
 9

2.2.4. Mapa de Depreciação dos Activos Fixos

Rubrica Custo de Aquisição Vida Útil Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
Imóvel MZM 250 000,00 16 MZM 15 625,00 MZM 15 625,00 MZM 15 625,00 MZM 15 625,00 MZM 15 625,00
Máquinas e Equipamentos MZM 90 000,00 4 MZM 22 500,00 MZM 22 500,00 MZM 22 500,00 MZM 22 500,00 MZM 22 500,00
Material de Transporte MZM 350 000,00 5 MZM 70 000,00 MZM 70 000,00 MZM 70 000,00 MZM 70 000,00 MZM 70 000,00
Equipamentos Administrativo MZM 85 000,00 5 MZM 17 000,00 MZM 17 000,00 MZM 17 000,00 MZM 17 000,00 MZM 17 000,00
Total MZM 125 125,00 MZM 125 125,00 MZM 125 125,00 MZM 125 125,00 MZM 125 125,00

2.2.5. Projeção de vendas

Descrição Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

Taxa de Variação de Preço 4% 4% 4% 4%
Preço Unitário MZM 900,00 MZM 936,00 MZM 973,44 MZM 1 012,38 MZM 1 052,87
Taxa de Variação de Quantidades 6% 6% 6% 6%
Quantidades 3600 3816 4044,96 4288 4545
Vendas Brutas MZM 3 240 000,00 MZM 3 571 776,00 MZM 3 937 525,86 MZM 4 340 728,51 MZM 4 785 219,11
Imposto (17%) MZM 550 800,00 MZM 607 201,92 MZM 669 379,40 MZM 737 923,85 MZM 813 487,25
Vendas Liquidas MZM 2 689 200,00 MZM 2 964 574,08 MZM 3 268 146,47 MZM 3 602 804,66 MZM 3 971 731,86
 10

2.2.6. Projeção de Custos

Custo fixo

Meses 12 12 12 12 12
Taxa de crescimento 2% 2% 2% 2%
Rubricas Valor Mensal Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
Energia MZM 10 000,00 MZM 120 000,00 MZM 122 400,00 MZM 124 848,00 MZM 127 344,96 MZM 129 891,86
Seguro e outras contribuições MZM 0,00 MZM 180 000,00 MZM 183 600,00 MZM 187 272,00 MZM 191 017,44 MZM 194 837,79
Salário MZM 80 000,00 MZM 960 000,00 MZM 979 200,00 MZM 998 784,00 MZM 1 018 759,68 MZM 1 039 134,87
Comunicação MZM 18 000,00 MZM 216 000,00 MZM 220 320,00 MZM 224 726,40 MZM 229 220,93 MZM 233 805,35
Internet MZM 17 500,00 MZM 210 000,00 MZM 214 200,00 MZM 218 484,00 MZM 222 853,68 MZM 227 310,75
Água MZM 5 000,00 MZM 60 000,00 MZM 61 200,00 MZM 62 424,00 MZM 63 672,48 MZM 64 945,93
Total MZM 1 746 000,00 MZM 1 780 920,00 MZM 1 816 538,40 MZM 1 852 869,17 MZM 1 889 926,55
 11

Custo Variável

Meses 12 12 12 12 12
Taxa de crescimento 2% 2% 2% 2%
Rubricas Valor Mensal Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
Energia MZM 850,00 MZM 10 200,00 MZM 10 404,00 MZM 10 612,08 MZM 10 824,32 MZM 11 040,81
Combustível MZM 0,00 MZM 0,00 MZM 15 000,00 MZM 15 300,00 MZM 15 606,00 MZM 15 918,12
Manutenção MZM 0,00 MZM 6 000,00 MZM 6 120,00 MZM 6 242,40 MZM 6 367,25 MZM 6 494,59
Total MZM 16 200,00 MZM 31 524,00 MZM 32 154,48 MZM 32 797,57 MZM 33 453,52
 12

2.2.7. Plano de exploração

Item Rubricas Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

1 Vendas Liquidas MZM 2 689 200,00 MZM 2 964 574,08 MZM 3 268 146,47 MZM 3 602 804,66 MZM 3 971 731,86
2 Custo Variável MZM 16 200,00 MZM 31 524,00 MZM 32 154,48 MZM 32 797,57 MZM 33 453,52
3 Custo fixo MZM 1 746 000,00 MZM 1 780 920,00 MZM 1 816 538,40 MZM 1 852 869,17 MZM 1 889 926,55
4 RAJIAR (1-2-3) MZM 927 000,00 MZM 1 152 130,08 MZM 1 419 453,59 MZM 1 717 137,93 MZM 2 048 351,79
5 Amortização MZM 125 125,00 MZM 125 125,00 MZM 125 125,00 MZM 125 125,00 MZM 125 125,00
6 RAJI (4-5) MZM 801 875,00 MZM 1 027 005,08 MZM 1 294 328,59 MZM 1 592 012,93 MZM 1 923 226,79
7 Juro MZM 102 700,00 MZM 82 160,00 MZM 61 620,00 MZM 41 080,00 MZM 20 540,00
8 RAI (6-7) MZM 699 175,00 MZM 944 845,08 MZM 1 232 708,59 MZM 1 550 932,93 MZM 1 902 686,79
9 Imposto (32%) MZM 223 736,00 MZM 302 350,43 MZM 394 466,75 MZM 496 298,54 MZM 608 859,77
10 Resultado Liquido (8-9) MZM 475 439,00 MZM 642 494,65 MZM 838 241,84 MZM 1 054 634,39 MZM 1 293 827,02
11 Fluxo de Caixa (4-9) MZM 703 264,00 MZM 849 779,65 MZM 1 024 986,84 MZM 1 220 839,39 MZM 1 439 492,02
13
 3.3. Análise da Viabilidade do Projecto

3.3.1 Critério Valor Actual Liquido (VAL)

 Valor do Investimento: 1 090 000,00

 Custo do capital: (r = 20%)

Ano Fluxo de Caixa Factor Actualização Valor Actual V. Actual Acumulado

0 MZM (1 090 000,00) 1 MZM (1 090 000,00) MZM (1 090 000,00)
1 MZM 703 264,00 0,833333333 MZM 586 053,33 MZM (503 946,67)
2 MZM 849 779,65 0,694444444 MZM 590 124,76 MZM 86 178,09
3 MZM 1 024 986,84 0,578703704 MZM 593 163,68 MZM 679 341,77
4 MZM 1 220 839,39 0,482253086 MZM 588 753,56 MZM 1 268 095,34
5 MZM 1 439 492,02 0,401877572 MZM 578 499,56 MZM 1 846 594,89
VAL MZM 1 846 594,89

Segundo este critério, quando o VAL é positivo, então, aceita-se o projecto pois
considera-se que o mesmo é viável. Esta situação verifica-se nas previsões feitas

3.3.2. Período de Recuperação do Investimento (Payback)

De acordo com a tabela acima apresentada é possível verificar que o investimento será
recuperado entre o segundo e terceiro ano. A seguir será apresentado o cálculo
detalhado do payback.

503 946,67
=0,854
590124,76

0,854 *12 = 10,2476 Meses

0,2476*30 = 7 Dias

Payback = 1 ano, 10 meses e 7 dias.

 15

O tempo esperado para a recuperação do valor investido no projecto é de 2 anos, 4

meses e 18 dias, o que torna o projecto viável, devendo ser aceite.