SISTEMA DE CUSTEIO Um sistema de custeio um conjunto de elementos estruturados que funcionam como um organismo para atingir um determinado objetivo.

. Para Crepaldi (2002) existem dois mtodos bsicos de custeio: custeio por Absoro e custeio Varivel ou Direto, eles podem ser usados com qualquer sistema de acumulao de custos. Nesse trabalho ser abordado o custeio direto ou varivel.

CUSTEIO DIRETO O custeio direto, ou custeio varivel, um tipo de custeio que consiste em considerar como custo de produo do perodo apenas os custos variveis incorridos, ficando os fixos separados e considerados como despesas do perodo, indo diretamente para o resultado; para os estoques s vo, como conseqncia, custos variveis. O uso deste sistema exige a clara distino entre custos diretos e indiretos, o que pode gerar o uso da arbitrariedade. Estes custos no necessitam de rateio por serem fcil reconhecimento, como o caso da matriaprima, mo-de-obra direta, material de embalagem, entre outros.

OBJETIVOS O custeio direto serve apenas como instrumento de gerncia. O procedimento deste mtodo oferece a medida da margem de contribuio ao tomador de decises. Esta medida fornece dados importantes para anlises administrativas como relevar para as finalidades de planejamento as mudanas nos lucros causadas pelas mudanas no volume, pelas mudanas na combinao de vendas dos produtos e, ainda, til na escolha de comprar, fabricar e adquirir equipamentos (LEONE, 1991).

SITUAO FISCAL

O custeio direto serve apenas como instrumento de gerncia, pois fere os princpios contbeis da realizao, competncia e a confrontao. Ocorre que os custos fixos, nesse mtodo, so reconhecidos como despesas, ainda que nem todos os produtos fabricados tenham sido vendidos.

VANTAGENS DO CUSTEIO DIRETO Leoni (1996) salienta como sendo: Destaca o custo fixo, que independe do processo fabril. No ocorre a prtica de rateio. Evita Manipulaes. Fornece o ponto de equilbrio. Enfoque Gerencial, pois oferece condies para os gerentes avaliarem o seu prprio desempenho de forma mais significativa, uma vez que eles s podem ser responsabilizados pelos custos diretos (controlveis) e no por aqueles contratados pela alta direo, como os custos fixos. Identifica o nmero de unidades que a empresa necessita produzir e comercializar para saldar seus compromissos de caixa. Os dados necessrios para anlise da relao custo/lucro/volume so rapidamente obtidos. totalmente integrado com o custo padro e oramento flexvel.

DESVANTAGENS DO CUSTEIO DIRETO O custo direto no aceito pela auditoria externa das entidades que tem capital aberto e nem pela legislao do IR, bem como uma parcela significativa de contadores. A razo disto que o custeio varivel fere os princpios fundamentais de contabilidade, em especial aos princpios de realizao da receita, da confrontao e da competncia. O valor do estoque no mantm relao com o custo total.

 Dificuldade de segregao efetiva dos custos fixos e variveis, como nos custos mistos. Isto necessrio, para maior exatido dos elementos decisoriais.

DESVANTAGENS DO CUSTEIO DIRETO No necessita de rateios para ser atribudo ao objeto custeado, pois so aqueles diretamente includos no clculo dos produtos. Exemplos de custos diretos: -Matrias-primas usadas na fabricao do produto. -Mo-de-obra direta. -Servios subcontratados e aplicados diretamente nos produtos ou servios.

OPERACIONALIZAO Os custos diretos tm a propriedade de ser perfeitamente mensurveis de maneira objetiva. Os custos so qualificados aos portadores finais (produtos), individualmente considerados. Os custos diretos constituem todos aqueles elementos de custo individualizveis com respeito ao produto ou servio, isto , se identificam imediatamente com a produo dos mesmos, mantendo uma correspondncia proporcional. Um mero ato de medio necessrio para determinar estes custos.

FORMA DE CONSIDERAR: MP, MO, MI E GASTOS GERAIS DE FABRICAO Para conhecer o consumo de materiais, basta a empresa manter um sistema de requisies, de modo a saber sempre para qual produto foi utilizado o material retirado do almoxarifado.

Para conhecer o consumo de mo-de-obra direta, preciso, a empresa mantenha um sistema de apontamentos, por meio do qual se verifica quais os operrios que trabalham em cada produto (ou servio) no perodo (dia, semana, ms) e por quanto tempo (minutos, horas). Nas empresas de servios, normalmente se faz o acompanhamento da ordem de servio, anotando os custos alocados diretamente (mo de obra, materiais aplicados e servios subcontratados).

UTILIDADES DAS INFORMAES PARA A TOMADA DE DECISES Uma importante finalidade dos sistemas de custos fornecer subsdios para a tomada de decises. Em sistemas tradicionais, predominante a utilizao do princpio do Custeio Direto para este fim. Muitas decises significativamente estratgicas de uma empresa, tais como a criao ou desativao de um produto ou linha de produtos, tm conseqncias no longo prazo. Desta forma, no poderiam receber por subsdio informaes obtidas com base em um modelo de curto prazo. Ento, a utilizao do Custeio Direto como base para a tomada de decises significativas deve se concentrar no curto prazo, no sendo aconselhvel seu emprego em decises de longo prazo pois, dependendo da situao, uma informao incorreta pode ser pior que nenhuma informao. Como muitas decises a serem tomadas em uma empresa apresentam conseqncias no longo prazo, natural que seja desejvel a um sistema de custos a identificao destas conseqncias. Em termos de sistema de custeio, isto equivale a praticamente descartar o custeio direto puro. Esta claro que a separao entre custos fixos e variveis, que fornece importantes subsdios para as decises de curto prazo, deve ser feita sempre que possvel, de acordo com a relao custo-beneficio.

http://pt.wikipedia.org/wiki/Custeio_direto http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/custeio-direto-e-custeio-por-absorcaouma-abordagem-analitica/20172/ http://www.iepg.unifei.edu.br/edson/download/Diss_Rogerio_Mariano.pdf http://www.eps.ufsc.br/teses/bornia/capit_3/cap3_bor.htm DUBOIS, Alexy. Gesto de custos e formao de preos: conceitos, modelos e instrumentos: abordagem do capital de giro e da margem de competitividade. So Paulo: Atlas, 2006. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. 6 ed. So Paulo: Atlas, 1998.