Guia de Actividades Costos

SEDE FORMOSA - Prof.
Martine Pozo
AÑO 2023
Introducción
Fundamentación
Esta asignatura se ocupa de transmitir los conocimientos sobre la teoría

general del costo y su aplicación a las distintas unidades que conforman
la asignatura, con especial énfasis a los casos concretos del costeo y la
exposición de costos y resultados en organizaciones industriales,
comerciales y de servicio, con miras a proveer la base necesaria para el
análisis, el control y la toma de decisiones basados en los costos y su
relación con los ingresos.
El conocimiento de los mecanismos de costeo en atención a la índole

de los productos y procesos propios de los distintos tipos de actividades
y desde la óptica de los diferentes modelos y concepciones aplicables
constituye un campo de vital importancia para el seguimiento de los
negocios y las operaciones empresarias.
En tal sentido, su estudio apunta a dotar al Contador Público de las

herramientas que necesita tanto para el diseño e instalación de
sistemas de costos como para la interpretación de la información que
de ellos se derive, sea que actúe en el campo de la profesión
independiente o de la empresa y otras formas de organización, públicas
y/o privadas.
Objetivos de la materia
Lograr que los alumnos conozcan el campo disciplinar de la teoría

general de los costos (TGC) y sus diferencias con la contabilidad
patrimonial además de los mecanismos de costeo apropiados para cada
tipo de actividad, su encuadre dentro del sistema global de información
del ente y los pasos y requisitos necesarios para el diseño e instalación
de los sistemas de costeo e información sobre costos y resultados.
CÁTEDRA: COSTOS – PROF. MARTINE POZO 1

ÍNDICE
CONTENIDOS PÁGINAS
Introducción 1
Ejercicio práctico N° 1: Clasificación de costos 3
Ejercicio práctico N° 2: Clasificación de costos 5
Ejercicio práctico N° 3: Estado e informe de costos y resultados 6
Ejercicio práctico N° 4: Estado e informe de costos y resultados 7
Ejercicio práctico N° 5: Sistemas de registro 8
Ejercicio práctico N° 6: Costo de las materias primas y materiales 9
Ejercicio práctico N° 7: Elementos del costo. Mano de obra 10
Ejercicio práctico N° 8: Costo de la carga fabril. Método de distribución 11
Ejercicio práctico N° 9: Costos indirectos de fabricación predeterminados 13
Ejercicio práctico N° 10: Costos por órdenes 15
Ejercicio práctico N° 11: Costos por procesos 16
Ejercicio práctico N° 12: Costos por procesos 17
Ejercicio práctico N° 13: Método ABC- Caso: Sportwear 19
Ejercicio práctico N° 14: Costos de producción conjunta 27
Ejercicio práctico N° 15: Costos estándar 28
Ejercicio práctico N° 16: Costos estándar 29
Trabajo Integrador 30

EJERCICIO PRÁCTICO N° 1: Clasificación de costos
La empresa industrial “LA TOMASA S.H.” presenta el siguiente listado de conceptos:
N° CONCEPTOS IMPORTES
1 Alquiler de edificio de administración 2.000,00
2 Amortización de edificios de fábrica 3.000,00
3 Amortización de maquinarias de fabricación específicas de líneas 7.000,00
4 Amortización de muebles y útiles de administración 1.000,00
5 Amortización de rodados de distribución 3.000,00
6 Combustibles para calefacción de oficina administrativa 1.000,00
7 Combustibles para ciclo de fabricación 20.000,00
8 Combustibles para equipo de distribución 5.000,00
9 Comisiones a vendedores 15.000,00
10 Gastos de viajes de vendedores 5.000,00
11 Intereses sobre descuentos de documentos 5.000,00
12 Intereses sobre moratorias 3.000,00
13 Intereses sobre préstamos bancarios 15.000,00
14 Jornales de conductores de vehículos de distribución 3.000,00
15 Jornales de capataces de líneas de producción 5.000,00
16 Jornales de capataces de tareas auxiliares de fábrica 1.000,00
17 Jornales de mecánicos de planta 2.000,00
18 Jornales de operarios de máquinas de fabricación 100.000,00
19 Jornales de operarios de servicios auxiliares de fábricas 3.000,00
20 Jornales de peones de departamento de fábrica 15.000,00
21 Materiales auxiliares de fabricación 10.000,00
22 Materiales básicos de producto 270.000,00
23 Materiales de embalaje y empaque 5.000,00
24 Materiales y útiles de oficina administrativa 2.000,00
25 Publicidad general o institucional 40.000,00
26 Reparaciones de máquinas de fabricación por terceros 38.000,00
27 Reparaciones de vehículos de distribución por terceros 12.000,00
28 Seguros de accidentes de trabajo de operarios de fabricación 1.000,00
29 Seguros de fábrica 2.000,00
30 Seguros de equipos de distribución 1.000,00
31 Seguros de maquinarias de fabricación 2.000,00
32 Seguros de productos terminados 4.000,00
33 Sueldos de directores y gerentes administrativos 30.000,00
34 Sueldos de supervisores de departamentos de fabricación 9.000,00
35 Sueldos de vendedores 6.000,00
36 Sueldos del personal administrativo 20.000,00
Total 666.000,00

Se pide:
Realizar la clasificación según los siguientes criterios:
1.- Por áreas de actividad (o funciones): fabricación (o producción), comercialización

(incluye distribución), administración y financiación.
2.- Por elemento original de todo costo: material (o materia prima), mano de obra y
otros costos.
3.- Por elementos del costo de fabricación: materia prima o material directo, mano de
obra directa y carga fabril.
4.- Determinar el costo primo y el costo de conversión.

EJERCICIO N° 2: CLASIFICACIÓN DE COSTOS
COM Man Co. produce radios CB para automóviles. La siguiente información de costos
está disponible para el período finalizado el 31.12.XX:
• Materiales empleados en la producción: $ 120.000 de los cuales $ 80.000 fueron

para materiales directos.
• Costo de la mano de obra de fábrica del período: $ 90.000 de los cuales $ 25.000
fueron para mano de obra indirecta.
• Costos indirectos de fabricación por servicios generales: $ 40.000.
• Gastos de venta, generales y administrativos: $ 60.000.
SE PIDE:
Calcular los costos primos, costos de conversión, costos del producto y costos del
período.

EJERCICIO N° 3: Estado e informe de costos y de resultados.
La empresa “LA FORMOSEÑA S.H.”, dedicada a la fabricación y venta de productos

alimenticios, inicia el mes con las siguientes existencias:
• Materia prima: 40.000 kg por $240.000 en total.

• Productos terminados: 62.000 unidades por $868.000 en total.
En el mes tiene previsto lo siguiente:
1. Comprar 80.000 kg de materia prima $496.000 en total.
2. Contratar mano de obra directa por $115.000 en total (cargas sociales incluidas).
3. Aplicar de carga fabril $59.000 en total.
4. Vender 76.000 unidades de productos terminados a $25 cada una.
5. Gastar en administración $60.800 en total.
6. Finalizar el mes con las siguientes existencias (PEPS):
• Materia prima: 50.000 kg.
• Productos terminados: 26.000 unidades a $15 cada una.
Se requiere:
-Determinar el resultado del período.

EJERCICIO PRÁCTICO N° 4: Estado e informe de costos y de resultados
La empresa “Manufacturera S.A.” inicia el período con las siguientes existencias:
• Materia prima: 30.000 kg a $12 por cada kg.

• Productos terminados: 8.000 unidades a $100 cada una.
En el período ocurrió lo siguiente:

1. Se consumieron 60.000 kg de materia prima.
2. Se contrataron 20.000 horas de mano de obra a $9,60 cada hora.
3. Se aplica carga abril por $19,80 cada unidad producida en el período.
4. Compro materias primas a $15 por cada kg.
5. El precio de ventas es de $140 cada unidad.
6. Se gastó en distribución $368.000.
7. Se produjeron 10.000 unidades de productos terminados.
Se finaliza el período con las siguientes existencias:
• Materia prima: 20.000 kg.

• Productos terminados: 6.000 unidades.
Se pide:
1. Determinar el resultado del período (PEPS).

EJERCICIO PRÁCTICO N° 5: Sistemas de registro
La empresa industrial “LA FÁBRICA SRL” cuenta con tres departamentos de producción (X, Y, Z).
Durante el ciclo productivo se produjeron los siguientes movimientos:
1- Compra de materiales a proveedores por $490.000
2- Materiales directos requeridos por fábrica:

-Departamento X $90.000
-Departamento Y $60.000
-Departamento Z $20.000
3- Liquidación de Sueldos y Jornales del personal de fábrica:
-Nominales $120.000
-Contribuciones patronales 50%
-Retenciones 10%.
La distribución fue:
Mano de obra directa:
• Departamento X $40.000
• Departamento Y $56.000
• Departamento Z $60.000
Mano de obra indirecta: $24.000
4- Los costos indirectos de fabricación fueron:
Amortizaciones de maquinarias $36.000
Materiales varios $6.000
Otros varios $12.000
5- La distribución de los costos indirectos a los departamentos:

• Departamento X $20.000
• Departamento Y $34.000
• Departamento Z $24.000
6- La totalidad de la producción terminada del Departamento X fue transferida al

almacén de productos terminados.
7- Artículos vendidos: El 80% de la producción del departamento X por $160.000.
8- Gastos varios pagados en efectivo:

• Administración $10.000
• Comercialización $30.000
Se pide:
El registro contable de las operaciones según los siguientes:
1. El Método único o monista.
2. El Método doble, dual o dualista.

EJERCICIO PRÁCTICO N° 6
COSTO DE LAS MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES
Las siguientes operaciones corresponden a una materia prima consumida por la empresa que
nos ocupa:
1. El 01/06 se reciben 2.000 unidades de materia prima, compradas con un precio de $ 100
c/u. Bonificación por cantidad: 10 % a pagar a 30 días. Tasa nominal de interés implícita:
20 % mensual. Flete por nuestra cuenta pagado contra recepción a razón de $ 3 por
unidad. La oficina de recepción otorga aviso de recibo en forma.
2. El 03/06 se recibe la factura de la materia prima ingresada el 01/06.
3. El 10/06 se reciben otras 2.000 unidades compradas a $ 120 c/u. Bonificación por
cantidad: 20 %, a pagar a 30 días fecha factura. Se recibe factura con flete incluido en el
precio de compra. Tasa nominal de interés implícita: 18 % mensual. La oficina de
recepción otorga aviso de recibo en forma.
4. El 13/06 se entrega al taller 1.000 unidades de materia prima para ser usada como:
a. Materia prima identificable con productos: 900 u.
b. Material de consumo general: 100 u.
5. El 15/06 se recuperará del taller desperdicios de la materia prima X que no se pueden
usar ya como materia prima original, pero que pueden venderse a un precio neto de $
1.600. Se depositará en el almacén. Provienen de lo usado en la elaboración de
productos, pero no pueden identificarse con ninguno de ellos en particular.
6. El 20/06 se paga las materias primas compradas según el punto 3. Y se obtiene un
descuento por pago anticipado del 10 %.
7. El 21/06 se recibe 1.000 unidades adicionales, compradas a $ 120 c/u a pagar a 30 días.
El precio incluye flete. Se recibe factura. La oficina de recepción comprueba que 400
unidades no corresponden al pedido, y se devuelven al proveedor con flete por su
cuenta. Tasa nominal de interés implícita: 20%.
8. El 27/06 se recibe la factura rectificada sobre las materias primas compradas según
punto 7.
9. El 30/06 se paga las materias primas compradas en el punto 1.
10. El 30/06 se entrega al taller 2.800 unidades de la materia prima X para consumir como
materia prima identificable con productos.
11. El 30/06 el taller devuelve 800 unidades de materia prima X, de las entregadas según el
punto 10.
12. El 30/06 se realiza un inventario físico, y se comprueba que hay 20 unidades rotas
(aunque pueden reemplazar a otra materia prima que cuesta $ 30 c/u), y que 40
unidades se han perdido. La primera situación es habitual y se considera normal, la
segunda es eventual.
SE PIDE:
1. Jornalizar las operaciones originadas en los puntos precedentes.

2. Confeccionar las fichas de stock del libro submayor de materias primas.
La empresa usa el método PEPS (Primero Entrado, Primero Salido) en la valuación de sus
inventarios.

EJERCICIO N°7: Elementos del costo. MANO DE OBRA
Una empresa industrial cuenta al 31/03, con cinco operarios jornalizados y dos
empleados administrativos mensualizados.
Los salarios ganados por el personal jornalizado alcanzan la suma de $ 5.000 mientras
que los correspondientes al personal administrativo suman $ 2.000.
Se abonó por enfermedad la suma de $ 120.
Para establecer la incidencia de cargas sociales, la empresa consideró los siguientes

porcentajes sobre los jornales:
• Vacaciones 10.50 %
• Feriados 4.00 %
• Enfermedades 2.00 %
• Preaviso 1.50 %
• Aportes patronales 40.00 %
• Despido 1.50 %
Retenciones al personal:
• Jubilación 11.00 %
• Ley 19.032 3.00 %
• Obra Social 3.00 %
Se pide:
1. Establecer el índice de cargas sociales sobre remuneraciones que se deben
aplicar en el ejercicio.
2. Constituir las provisiones/previsiones para el mes de marzo y registrarlas.
3. Registrar la liquidación de sueldos y jornales.

COSTO DE LA CARGA FABRIL- MÉTODO DE DISTRIBUCIÓN
La empresa AAA SRL produce y vende espejos para automóviles. En la actualidad produce dos
tipos: comunes y panorámicos.
En área de producción comprende los siguientes departamentos:
Departamentos productivos:
• cortado
• armado.
Departamentos auxiliares o de apoyo:
• almacén de materiales
• Comedor
Todos los costos indirectos son de comportamiento fijo. El detalle de los costos indirectos fijos
de producción a distribuir es el siguiente:
CIF Costo total Dpto. Dpto. Almacén Comedor

($) Cortado Armado
Remuneraciones 9.775 3040 4.580 885 1.270
indirectas (1)
Contribuciones 2.925 910 1.370 265 380
patronales
Materiales de limpieza de 1.800 550 750 150 350
cada departamento
Alquiler edificio 20.000
producción
Energía iluminación 12.000
sector producción
Seguro maquinarias del 8.000
sector producción
Total, de costos 54.500
indirectos de producción
(1) Los aportes personales son del 19 %
Bases de distribución de los costos indirectos de Producción
Alquiler edificio producción Metros cuadrados

Energía iluminación sector producción Número de tubos
Seguro maquinarias sector producción Valor de las maquinarias
Bases a considerar para la distribución de los departamentos productivos y de servicios del

área de producción
Costo almacén de materiales Número de pedidos

Costo de comedor Cantidad de empleados
Costo Dpto. cortado Horas máquina
Costo Dpto. Armado Cantidad de productos

Detalle de las bases de distribución a considerar
Departamento M2 Número Valor de Número Cantidad Horas Cantidad

de las de de máquin de
tubos maquinaria pedidos empleados a productos
s
Cortado 60 30 300.000 60 40
Espejos 1.000
comunes
Espejos 3.000
panorámicos
Armado 70 40 350.000 40 55
Espejos 700
comunes
Espejos 500
panorámicos
Almacén de 40 10 200.000 20 5
materiales
Comedor 30 20 150.000 5
Totales 200 100 1.000.000 120 105 4.000 1.200
La asignación secundaria de los CIF se realiza en forma escalonada partiendo del

departamento de servicios que posee mayores costos acumulados.
SE PIDE considerando los datos:
1. Realizar las distribuciones: primarias, secundarias y terciaria.

2. Registrar

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN PREDETERMINADOS
La empresa “LA FORMOSEÑA S.A.” está organizada en dos áreas, una de Producción y otra de
Administración y ventas. A su vez el área de Producción cuenta con tres departamentos (I, II y
III) y dos de servicios auxiliares (Energía y Personal).
La Contabilidad de Costos está organizada con un sistema de CIF predeterminados, y se registra
por el método único contable. Los costos correspondientes al último período de costeo son los
siguientes:
1- Los CIF son aplicables en cuotas predeterminados y con bases de distribución distintas
para cada departamento de producción, a efecto de los cálculos correspondientes se
brinda la siguiente información:
Bases de distribución:
• Departamento I: Horas de mano de obra directa;

• Departamento II: Unidades de materia prima;
• Departamento III: Horas máquina.
Volumen de actividad esperado:

Conceptos Departamento I Departamento II Departamento III
Hs de MOD 5.500 3.800 3.500
Unid. de MP 5.000 10.000 7.000
Hs máquina 1.000 1.500 1.980
CIF presupuestados:
• Departamento I: $220.000.
• Departamento II: $200.000.
• Departamento III: $257.400.
2- El volumen de actividad real para el periodo fue:
Conceptos Departamento I Departamento II Departamento III

Hs de MOD 600 400 350
Unid. de MP 700 1.200 800
Hs máquina 100 150 200
3- Los CIF reales del período fueron los siguientes:

• Materiales indirectos: $58.000.
• Mano de obra indirecta (MOI) y sueldos: $250.000.
• Cargas sociales: $125.000.
• Combustibles y lubricantes: $110.360.
• Amortización de maquinaria: $200.000.

• Seguro de maquinarias: $60.000.
• Amortización de edificios: $84.000.
• Seguro de edificios: $45.440.
• Impuesto inmobiliario: $18.800.
4- Las bases de distribución para la Asignación primaria de los CIF del período son:
• Materiales indirectos: Consumo real por departamento.
• Combustibles y lubricantes: Consumo real por departamento.
• Mano de obra: Remuneración por departamento.
• Cargas sociales: 50% sobre remuneración por departamento.
• Amortización y seguros de máquinas: Valor máquina.
• Amortización, seguros e impuesto de edificio: metro cuadrado cubierto por el
departamento.
5- Datos para el prorrateo secundario:

• Departamento de energía: Presta sus servicios específicos a los departamentos
de producción y al de administración y ventas. (Base utilizada: Potencia
instalada).
• Departamento de personal: Presta sus servicios a toda la empresa. (Base
utilizada: personal ocupado).
6- A efectos pertinentes se cuenta con la siguiente información:

Conceptos Dpto de Producción Dpto Dpto Dpto Adm
I II III personal energía y vtas
Material $13.000 $15.000 $2.000 - $18.000 $10.000
Utilizado
Combustibles y $20.000 $16.000 $17.000 - $42.360 $15.000
lubricantes
Remuneración por $50.000 $30.000 $40.000 $15.000 $50.000 $65.000
dptos.
Valor de $200.000 $350.000 $650.000 - $500.000 $300.000
maquinaria
Metros cuadrados 150 m2 130 m2 120 m2 60 m2 50 m2 350 m2
cubiertos
Personal ocupado 60 70 60 5 40 20
Potencia instalada 42 HP 32 HP 50 HP - - 76 HP
Se pide:
1- Realizar las distribuciones primarias y secundarias.
2- Registrar

EJERCICIO PRÁCTICO N° 10:
Costos por Órdenes.
La empresa “ALGARROBO S.R.L.” fabrica muebles atendiendo a los pedidos de sus clientes. Tiene
implementado un sistema de Costos por Órdenes de Producción llevando sus registros por el
método histórico para el material y la mano de obra, y aplica costos indirectos de fabricación
por medio de una tasa predeterminada anual.
Las operaciones realizadas durante el presente período fueron los siguientes:
1. Se adquirió material directo por el valor de $80.000, obteniendo un descuento del 10%
por pago contado efectivo. El almacén se encuentra en fábrica.
2. Las remuneraciones devengadas en el período fueron las siguientes:
• Sueldos: $19.000.
• Jornales: $43.000.
• Cargas sociales: son el 50% de los sueldos y jornales. (El 20 % de ellas
constituyen provisiones).
• Retenciones: ascienden al 20%.
3. La imputación de las remuneraciones devengadas se realizó según el siguiente detalle:
-Mano de obra directa:
• Trabajo 101: $15.200.
• Trabajo 102: $9.500.
• Trabajo 103: $13.300.
-Mano de obra indirecta: $11.000 y al departamento de Administración y Venta se le
asignó $13.000. Las cargas sociales son consideradas totalmente como CIF.
4. Se compró a crédito suministros varios por un total de $20.000, con una bonificación del
5%.
5. Durante el período se requieren materiales directos con destino al proceso productivo,
según el siguiente detalle:
• Trabajo 101: $16.000.
• Trabajo 102: $12.000.
• Trabajo 103: $20.000.
6. Los CIF se aplicaron a las hojas de costos en función del costo de la mano de obra directa
correspondiente a cada trabajo. Los datos utilizados para su predeterminación son los
siguientes:
• CIF presupuestados: $346.800.
• Costo estimado de mano de obra directa: $408.000.
7. Los CIF reales fueron:
• Amortizaciones: $8.300.
• Varios $6.000.
8. Se terminaron los trabajos 101, 102 y 103.
9. Las órdenes 101 y 102 se vendieron a crédito en $50.000 y $70.000 respectivamente.
Otros gastos realizados en el departamento de Administración y Ventas: $50.000.
Se pide:
1- Determinar el costo de cada orden y registrar las operaciones por el método único.
2- Determinar la sobre o sub aplicación de los CIF.
3- Determinar el costo de ventas del período y confeccionar el estado de resultados.

COSTOS POR PROCESOS
Una fábrica recibe durante un determinado período dos órdenes de trabajo, para fabricar 5.000
unidades del producto X y 1.000 unidades del producto Y respectivamente. Las hojas de costos
muestran la siguiente información:
Orden de Fabricación Producto X
Dpto. A: Materia prima directa 50 kg. Pvc ($ 300/kg)

Mano de obra directa 200 hs. ($ 200/ hs)
Dpto. B: Materia prima directa 10 kg. De látex ($ 1.000/kg)

Orden de Fabricación Producto Y
Dpto. A: Materia prima directa 200 kg. Pvc ($ 300/kg)

Dpto. B: Materia prima directa 5 kg. De látex ($ 1.000/kg)

Además, los costos indirectos de los Dptos. A y B son de $ 200.000 y $ 250.000 respectivamente,
que se imputan en función de la mano de obra.
Se pide:
Determinar el costo unitario de los productos X e Y

EJERCICIO PRÁCTICO N° 12:
Costos por Procesos.
La empresa “PORTAVENT S.A.” es una fábrica de aberturas de algarrobo (puertas y

ventanas) que lleva un sistema de costeo por procesos, para cuya fabricación se prevén
tres departamentos (moldeado, secado y terminado).
Además, determina los costos a través de los CIF incurridos.
Durante el primer trimestre del año 2018 se ha estado produciendo un solo producto
(puertas). Se promedian los costos de las unidades en existencia más los costos de las
unidades de la producción del mes. La existencia inicial en cada departamento al
comienzo de febrero fue:
Depto. Moldeado Depto. Secado Depto. Terminado
Materia Prima $20.000 $20.425 $12.095
Costo de Conversión $4.255 $2.692 $2.409
Cantidades 300 200 100
Producción del mes de febrero:

1. Materiales directos: el departamento moldeado ha consumido materia prima
(algarrobo) por $100.000.
2. El costo del período en mano de obra directa es:
• Depto. Moldeado: $20.000.
• Depto. Secado: $30.000.
• Depto. Terminado: $41.000.
3. El sueldo bruto es de $70.000 más un 30% de contribuciones. Las retenciones
son del 20%.
4. CIF: depto. Moldeado $45.000; depto. Secado $20.000; depto. Terminado
$25.000.
5. Con relación a la producción del período, el movimiento de unidades físicas ha
sido el siguiente:
• Departamento Moldeado: se comenzaron en el período 1.700 unidades,
más 300 unidades de existencia inicial del período anterior, de las cuales
se terminaron y transfirieron al otro depto. 1.700 unidades, quedando en
proceso 300 unidades. Estas se encontraban con el siguiente grado de
avance: material directo en un 100%, mano de obra directa y los CIF 60%.
Hay existencia inicial ya que en el mes anterior se fabricaron las puertas,
las cuales se habían terminado en parte y quedó un remanente en
proceso.
• Departamento Secado: se recibieron las 1.700 unidades del
departamento anterior, más 200 unidades de existencia del período

anterior, de las cuales se terminaron y transfirieron al otro departamento
1.800 unidades, quedando en proceso 100 unidades. Estas unidades se
encontraban con el siguiente grado de avance: material directo en un
100%, mano de obra directa y los CIF en un 50%. Hay existencia inicial ya
que en el mes anterior se fabricaron las puertas que se habían terminado
en parte, quedando un remanente en proceso.
• Departamento Terminado: se recibieron las 1.800 unidades del
departamento anterior, más 100 unidades del período anterior, de las
cuales se terminaron 1.800 unidades, quedando en proceso 100
unidades. Estas unidades se encontraban con el siguiente grado de
avance: material directo 100%, mano de obra directa y los CIF en un 80%.
Hay existencia inicial ya que en el mes anterior se fabricaron las puertas,
las cuales se habían terminado en parte, quedando un remanente en
proceso.
6. Los gastos de administración y venta del período fueron $15.000.
7. Se vendieron al final del período 1.700 unidades a $250 cada una, abonadas en
efectivo.
Se pide:
1- Realizar los cuadros necesarios para calcular el valor de producción (unidades
equivalentes, costo unitario por elemento del costo, y costos totales por
departamento de producción).
2- Registre en un único libro diario.
3- Determine el resultado de ejercicio y el inventario final de la cuenta trabajo en
proceso y productos terminados.

EJERCICIO PRÁCTICO N° 13 – Método ABC – Caso: SPORTWEAR (con solución)
La Compañía SPORTWEAR S.A. fabrica y comercializa sus acreditados pantalones y

remeras deportivos. La Empresa ha decidido ampliar su participación en el MERCOSUR
y se halla en un proceso de cambio y mejora de procedimientos productivos y
administrativos a cuyo efecto se está analizando la implementación del Método de
Costeo Basado en Actividades – Activity Based Costing (A.B.C.) – en reemplazo del
Método de Costeo Tradicional y de un Programa de Calidad Total.
El Gerente General ha solicitado un informe con el cual se puedan analizar los efectos
de la implementación del Método A.B.C. en el proceso productivo de la Compañía.
El Departamento de Costos ha reunido los datos correspondientes a los informes de los
Departamentos de Producción y los de Servicios que integran el Proceso de Producción
que se transcriben a continuación, discriminados en base a los productos sometidos al
análisis: Pantalones y Remeras.
CASO SPORTWEAR
DEPARTAMENTO DE COSTOS: Información del mes de AGOSTO de 20XX
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN
CORTE TALLER EMPAQUE TOTAL
REMERAS
Unidades terminadas 15.000 15.000 15.000 15.000
Horas hombre trabajadas 4.400 6.450 900 11.800
Monto de Salarios (Incluidas cargas $ 52.880 $ 77.400 $ 2.945 $ 133.225
sociales)
Horas Máquinas trabajadas 1.470 4.220 -.- 5.620
Suministros de Almacenes $ 92.250 $ 18.600 $ 13.270 $ 124.120
PANTALONES
Horas hombre trabajadas 6.840 10.560 -.- 17.220
Monto de salarios (Incluidas cargas $ 54.720 $ 84.440 $ 3.535 $ 142.695
sociales)
Horas Máquinas trabajadas 2.390 6.160 -.- 8.550
Suministros de Almacenes $ 184.500 $ 38.400 $ 16.200 $ 239.100
Número de empleados y obreros 25 60 5 90

Inversión en Máquinas y Equipos $ 350.000 $ 2.400.000 -.- $ 2.750.000

DEPARTAMENTO DE SERVICIOS M. Tradicional
AREA COST DRIVER TOTAL OPER. DISTRIBUCIÓN MONTO COSTO Base de

O UNIDAD POR DPTO. O UNITARIO Distribución
PRODUCTO
Programación y N° de 50 Remeras 31 $ 51.800 $ 1.036 Volumen de
Control de la órdenes de Pantalones 19 cada orden unidades
Producción Producción producidas
Mantenimiento Horas de 1.280 Corte 520 $ 79.360 $ 62 por Inversión en
máquinas Máquinas Taller 760 hora Máquinas y
atendidas Equipos
Almacenes N° de vales 320 Corte 170 $ 42.480 $ 132.75
de salida de (Remeras 105 y cada vale Monto de
suministros Pantalones 65) Insumos
Taller 120 Despachados
(Remeras 70 y
Pantalones 50) Para cada
Empaque 30 producto
(Remeras 18 y
Pantalones 12)
ANÁLISIS DEL CASO
COSTEO TRADICIONAL O COMPLETO
Pantalones Corte Taller Empaque Total

Materias Primas s/Vales de $ 184.500 $ 38.400 $ 16.200 $ 239.100
Almacenes
Mano de Obra (Incluidas cargas $ 54.720 $ 84.440 $ 3.535 $ 142.695
sociales)
(A) COSTO PRIMO $ 239.220 $ 122.840 $ 19.735 $ 381.795
Costos Indirectos de Fabricación
Programación y Control de la
Prod. $ 14.127 $ 14.127 -.- $ 28.254
Base : Unidades producidas
Mantenimiento
Base: Valor Maquinarias y Equipos $ 5.510 $ 37.780 -. - $ 43.290
Almacenes
Base: Monto de insumos despachados $ 21.578 $ 4.491 $ 1.895 $ 27.964
(B) TOTAL CIF $ 41.215 $ 56.398 $ 1.895 $ 99.508
COSTO TOTAL (A) + (B) $ 280.435 $ 179.238 $ 21.630 $ 481.303
UNIDADES PRODUCIDAS 18.000 18.000 18.000 18.000
COSTO UNITARIO $ 15,58 $ 9,96 $ 1,20 $ 26,74

COSTEO MÉTODO ABC
Pantalones Corte Taller Empaque Total

Almacenes
sociales)
(A) COSTO PRIMO $ 239.220 $ 122.840 $ 19.735 $ 381.795
Prod. $ 9.842 $ 9.842 -.- $ 19.684
Base : Número de órdenes de
producción
Mantenimiento
Base: Horas de Máquinas atendidas $ 17.585 $ 25.700 -. - $ 43.285
Almacenes
Base: Número de vales de suministro $ 8.629 $ 6.637 $ 1.593 $ 16.859
(B) TOTAL CIF $ 36.056 $ 42.179 $ 1.593 $ 79.828
COSTO TOTAL (A) + (B) $ 275.276 $ 165.019 $ 21.328 $ 461.623
COSTO UNITARIO $ 15,29 $ 9,17 $ 1,18 $ 25,65
DIFERENCIA CON COSTEO TRADICIONAL O COMPLETO: (4, 08 %)
COSTEO TRADICIONAL O COMPLETO
Remeras Corte Taller Empaque Total

Almacenes
sociales)
(A) COSTO PRIMO $ $ 96.000 $ 16.215 $ 257.345
145.130
Prod. $ 11.773 $ 11.773 -.- $ 23.546
Base : Unidades producidas
Mantenimiento
Base: Valor Maquinarias y Equipos $ 4.590 $ 31.480 -. - $ 36.070
Almacenes
Base: Monto de insumos despachados $ 10.789 $ 2.175 $ 1.552 $ 14.516
(B) TOTAL CIF $ 27.152 $ 45.248 $ 1.552 $ 74.132
COSTO TOTAL (A) + (B) $ $ 141.428 $ 17.767 $ 331.477
15.000
COSTO UNITARIO $ 11,49 $ 9,43 $ 1,18 $ 22,10

COSTEO MÉTODO ABC
Remeras Corte Taller Empaque Total

Almacenes
sociales)
(A) COSTO PRIMO $ $ 96.000 $ 16.215 $ 257.345
145.130
Prod. $ 16.058 $ 16.058 -.- $ 32.116
Base : Número de órdenes de
producción
Mantenimiento
Base: Horas de Máquinas atendidas $ 14.655 $ 21.420 -. - $ 36.075
Almacenes
Base: Número de vales de salida $ 13.939 $ 9.292 $ 2.390 $ 25.621
(B) TOTAL CIF $ 44.652 $ 46.770 $ 2.390 $ 93.812
COSTO TOTAL (A) + (B) $ $ 142.770 $ 18.605 $ 351.157
15.000
COSTO UNITARIO $ 12,65 $ 9,52 $ 1,24 $ 23,41
DIFERENCIA CON COSTEO TRADICIONAL O COMPLETO: 5, 93 %
Cálculo de la distribución de Costos Indirectos de Fabricación (C.I.F.) de los

Departamentos de Servicios a los Departamentos Fabriles.
Departamento: PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
Total de C.I.F. del Departamento: $ 51.800
Dado que la programación y control se hace en forma secuencial en los dos

departamentos y suponiendo que todas las órdenes están cumplidas y que no existen
órdenes en proceso (solamente a efectos de simplificar los cálculos, ya que no afecta a
los métodos de distribución) aplicaremos estos C.I.F. a los pantalones y remeras de
acuerdo con las bases de prorrateo de cada uno y luego el total de cada uno de los
productos por mitades en cada departamento.

MÉTODO TRADICIONAL O COMPLETO
Base de prorrateo: Volumen de unidades producidas:
Pantalones: 18.000 u Remeras: 15.000 u Total: 33.000 u
PANTALONES: 18.000 X $51.800 = $ 28.254 Total para los dos departamentos: Dpto.
Corte
33.000 y
Taller
Dado que los volúmenes son iguales en ambos departamentos (18.000 pantalones) se
carga el 50 % a cada Dpto., es decir $ 14.127 a Corte y $ 14.127 a Taller.
REMERAS: 15.000 X 51.800 = $ 23.546 Ídem que, para los pantalones, se cargan $ 11.773
a
33.000 corte y $ 11.773 a
Taller
MÉTODO A.B.C.
Base de prorrateo: Número de órdenes de producción: Total 50 órdenes (cost drivers)
Pantalones: 19 órdenes cumplidas Remeras: 31 órdenes cumplidas
Determinación del valor unitario de los cost drivers (inductores de costos)
Total C.I.F.: $ 51.800 = $ 1.036 por cada orden

Total órdenes: 50
PANTALONES: $ 1.036 X 19 órdenes = $ 19.684 que se distribuyen 50 % a:

Dpto. CORTE $ 9.842 y Dpto. TALLER $ 9.842
REMERAS: $ 1.036 X 31 órdenes = $ 32.116 que se distribuyen 50 % a:

Dpto. CORTE $ 16.058 y Dpto. TALLER $ 16.058
Departamento: MANTENIMIENTO
Base de prorrateo: Inversión en Maquinarias y Equipos:
Dpto. CORTE: $ 350.000 Dpto. TALLER: $ 2.400.000 Total: $ 2.750.000

Dpto. CORTE: $ 79.360 X $ 350.000 = $ 10.100
$ 2.750.000
Dpto. TALLER: $ 79.360 X $ 2.400.000 = $ 69.260
$ 2.750.000
El total de C.I.F. determinado para cada Departamento lo cargaremos a los productos en

base a las unidades producidas:
PANTALONES:
Dpto. CORTE: 18.000 u X $ 10.100 = $ 5.510

33.000 u
Dpto. TALLER: 18.000 u X $ 69.260 = $ 37.780
33.000 u
REMERAS:
Dpto. CORTE: 15.000 u X $ 10.100 = $ 4.590

33.000 u
Dpto. TALLER: 15.000 u X $ 69.260 = $ 31.480
33.000 u
MÉTODO A.B.C.
Base de prorrateo: Horas de Máquinas y Equipos atendidos (cost drivers)
Dpto. CORTE: 520 horas Dpto. TALLER: 760 horas Total: 1.280 horas
Determinación del valor unitario de los cost drivers (inductores de costos)
Total C.I.F. Dpto. Mantenimiento: $ 79.360 = $ 62 por hora Mantenimiento

Total horas usadas en Mantenimiento: 1.280
Dpto. CORTE: $ 62 X 520 horas= $ 32.240

Dpto. TALLER: $ 62 X 760 horas= $ 47.120
De acuerdo con los datos del planteo haremos el prorrateo de la cifra obtenida para
cada departamento en base a las unidades producidas. De implementarse
definitivamente el Método A.B.C. deberíamos contar con la cantidad de horas máquina
empleadas en cada departamento en la producción de cada artículo, ya que se consideró
que es una base mucho más adecuada la de relacionar las horas de mantenimiento con
las horas efectivamente utilizadas en los departamentos en la producción de cada uno
de ellos, considerando siempre por supuesto, el costo y los problemas que pueden
originarse cuando la obtención de los datos es dificultosa y encarese las tareas
administrativas de esos departamentos.

PANTALONES:
Dpto. CORTE: 18.000 u X $ 32.240 = $ 17.585

33.000 u
Dpto. TALLER: 18.000 u X $ 47.120 = $ 25.700
33.000
REMERAS:
Dpto. CORTE: 15.000 u X $ 32.240 = $ 14.655

33.000 u
Dpto. TALLER: 15.000 u X $ 47.120 = $ 21.420
33.000
Departamento: ALMACENES
Base de prorrateo: Monto de los insumos despachados para cada producto:
Pantalones: $ 239.100 Remeras: $ 124.120 Total Despachos: $ 363.220
PANTALONES:
Dpto. CORTE: 42.480 X 184.500 = $ 21.578
363.220
Dpto. TALLER: 42.480 X 38.400 = $ 4.491
363.220
Dpto. EMPAQUE: 42.480 X 16.200 = $ 1.895
363.220
REMERAS:
Dpto. CORTE: 42.480 X 92.250 = $ 10.789
363.220
Dpto. TALLER: 42.480 X 18.600 = $ 2.175
363.220
Dpto. EMPAQUE: 42.480 X 13.270 = $ 1.552
363.220
MÉTODO A.B.C.
Base de prorrateo: Número de vales de salida de Almacenes: 320 vales (cost drives)
Vales Dpto. CORTE: Pantalones 65 – Remeras 105 – Total Dpto.: 170 vales
Vales Dpto. TALLER: Pantalones 50 – Remeras 70 – Total Dpto.: 120 vales

Vales Dpto. EMPAQUE: Pantalones 12 – Remeras 18 – Total Dpto.: 30 vales
Determinación del valor unitario de los cost drivers (Inductores de Costos)
Total de C.I.F. Dpto. Almacenes: $ 42.480 = $ 132,75 por cada vale

Total de vales de Almacenes: 320
PANTALONES:
Dpto. CORTE: $ 132,75 X 65 vales = $ 8.629

Dpto. TALLER: $ 132,75 X 50 vales = $ 6.637
Dpto. EMPAQUE: $ 132,75 X 12 vales = $ 1.593
REMERAS:
Dpto. CORTE: $ 132,75 X 105 vales = $ 13.939

Dpto. TALLER: $ 132,75 X 70 vales = $ 9.292
Dpto. EMPAQUE: $ 132,75 X 18 vales = $ 2.390
Tal como se puede apreciar en este caso, la aplicación del método A.B.C. para la
asignación de los Costos Indirectos de Fabricación a los centros fabriles significó una
disminución del 4,09 % en el costo unitario de los pantalones y un incremento del 5,93
% en el costo unitario de las remeras, es decir que hay una diferencia significativa en el
cálculo del costo cambiando de método de asignación. El método A.B.C. es una
herramienta de aplicación integral en la empresa, ya que también exige la distribución
–aplicando criterios similares en base a ACTIVIDADES de los Gastos de comercialización
para obtener el FULL COST (concepto de costo total muy utilizado en E.E.U.U.) que
incluye no sólo las áreas fabriles sino también todas las otras áreas de la empresa:
administrativas, comerciales, etc. y que por lo tanto es diferente del concepto de COSTO
que técnicamente utilizamos como exclusivo de los sectores relacionados con el proceso
productivo. Por ello debemos tener en cuenta que las diferencias en los costos unitarios
de los productos, surgidas hasta ahora en el caso por aplicación del Método A.B.C. sólo
al proceso productivo – que es el objetivo de éste trabajo – se modificarán en la medida
que también se carguen los gastos de comercialización en base a las ACTIVIDADES de
esos departamentos.
DETALLE DEL ANÁLISIS COMPARATIVO
Costo unitario Costo unitario Diferencia Detalle del Diferencia en %

s/ C. Completo s/ ABC ( 1 – 2) cálculo
(1) (2)
PANTALONES $ 26,74 $ 25,65 $ 1,05 1,05 / 25,65 X 4,09 (disminución)
100
REMERAS $ 22,10 $ 23,41 ($ 1,31) 1,31/ 22,10 5,93 (aumento)
X100

EJERCICIO PRÁCTICO N° 14: Costos de producción conjunta
La Compañía Química Inc. Compra sal en bruto y la procesa elaborando productos más refinados
como soda cáustica, cloro y PVC (Policloruro de vinilo). En julio compró sal por $ 40.000. Los
costos de conversión fueron $ 60.000 y fueron incurridos hasta el punto de corte de donde salen
dos productos vendibles: Soda Cáustica y Cloro. El Cloro puede continuar el proceso productivo
y se transforma en PVC. La información para el mes de julio es:
Producción Ventas Precio Venta

en tonelada En toneladas En toneladas
Soda Cáustica 1.200 1.200 50
Cloro 800 800 75
Policloruro de vinilo (PVC) 500 500 200
Las 800 toneladas producidas de cloro tuvieron un proceso posterior al punto de corte para
producir 500 toneladas de PVC a un costo incremental de $ 20.000. No existen subproductos y/o
desperdicios que surjan de este proceso del Cloro. No existen saldos iniciales ni finales de Soda
cáustica, Cloro o PVC en julio.
En plaza existe un mercado activo para el Cloro por lo que la Compañía Química Inc. Podría haber
vendido su producción de Cloro a $ 75 la tonelada.
Se pide:
1. Calcular cómo los $ 100.000 de costos conjuntos pueden asignarse entre la Soda
Cáustica, el Cloro y el PVC, conforme a los siguientes criterios:
• Ingresos en el punto de corte.

• Ingresos netos estimados.
• Medición física en tonelada.
2. Cuál será el margen de utilidad bruta para la Soda Cáustica y para el PVC si aplicamos
los tres criterios señalados en 1.
3. La empresa Mantenimientos de Piletas S.A. nos ofrece comprar las 800 toneladas de
cloro en agosto a $ 75 la tonelada. De realizar esta venta no habría producción de PVC.
¿Cuál será el ingreso operativo de aceptar esta oferta?

EJERCICIO PRÁCTICO N° 15: Costos estándar
Partiendo de los siguientes datos del presupuesto de un centro:

1. Presupuesto para un período de tiempo determinado:
Producción prevista para la empresa en su conjunto: 1.000 unidades.
Elementos del costo previsto:
Materias primas: 500.000 unidades a $ 6
Mano de obra: 25.000 horas a $ 40
2. Información registrada, referente a los costos históricos:

Producción obtenida en la empresa: 800 unidades.
Elementos del costo histórico:
Materias primas: 440.000 unidades a $ 5.
Mano de obra: 21.000 horas a $ 45.
Se pide:
4. Calcular los distintos desvíos de la materia prima y la mano de obra.
5. Interpretar los resultados.

EJERCICIO PRÁCTICO N° 16: Costos estándar
Una empresa dedicada a la fabricación de un artículo uniforme, siendo la sección o

centro de fabricación M uno de los centros principales, en el cual el control de los
trabajos se realiza mediante un presupuesto estándar.
Para el mes de marzo de 202X se ha establecido el siguiente presupuesto del centro
para una producción prevista de la empresa de 20.000 productos:
Producción prevista del centro de fabricación:
• Materia prima: 60.000 kg a $ 100.

• Mano de obra directa: 120.000 h/h a $ 174.
• Carga fabril:
- Fija: $ 2.400.000
- Variable: 600.000 h/m a $ 200.
Asimismo, transcurrido el mes de marzo, se ha elaborado la siguiente información:
Producción obtenida en la empresa: 18.000 productos.

Productos obtenidos en el centro:
• Materia prima: 54.500 kg a $ 90.
• Mano de obra directa: 115.000 h/h a $ 150.
• Carga fabril:
- Fija: $ 2.400.000
- Variable: 800.000 h/m a $ 205.
SE PIDE:
1. Preparar el presupuesto unitario.
2. Cálculo de las diferentes desviaciones producidas en materias primas y mano
de obra directa.
3. Interpretar los desvíos calculados.

TRABAJO PRÁCTICO INTEGRADOR
INSTRUCTIVO
1. OBJETIVOS PEDAGÓGICOS DEL DOCENTE:
▪ Integración horizontal y transversal de contenidos disciplinares.

▪ Integrar la teoría con la praxis.
▪ Estimular el aprendizaje por medio de la investigación.
▪ Estimular el trabajo grupal.
▪ Estimular el aprendizaje de presentaciones formales.
▪ Estimular la expresión oral y escrita.
2. MODALIDAD:
El trabajo deberá ser grupal, los cuales no deberán superar la cantidad de cuatro
integrantes.
3. PRESENTACION:
3.1. Fecha: 11 de junio, se prevé la entrega en formato digital con defensa oral.
3.2. Contenidos.
El trabajo deberá estar organizado considerando la siguiente estructura aplicando
las normas APA:
▪ Título - Índice
▪ Introducción, Fundamentación, Marco teórico: deberán proporcionar
los marcos teóricos y su vinculación con el objeto de estudio.
Considerando los aportes de las asignaturas de la carrera relacionadas con
las problemáticas de las organizaciones, tales como: teoría de la
administración, sistemas administrativos, principios de economía,
contabilidades y de acuerdo a las presentaciones realizadas en la cátedra
“Metodología de la investigación”
▪ Objetivos: Se expondrá en forma clara el/los objetivo/s general/es y
específicos del trabajo.
▪ Metodología: Contendrá una descripción pormenorizada de los
instrumentos, técnicas, métodos empleados para su desarrollo.
▪ Desarrollo del trabajo: Se referirá al análisis del mismo caso real el cual
deberá incluir la descripción de una organización y/o empresa,
seleccionada por los alumnos, indicando sus orígenes, actividades
económicas, organización interna y método de costos implementado.
También a partir del análisis crítico de la modalidad de costeo aplicada
por la empresa deberán proponer un método de costos, justificándolo
desde los contenidos de la cátedra “Costos”, además de realizar todo otro
aporte que consideren apropiado.
▪ Conclusiones y recomendaciones: Se destacarán los aspectos que surgen
de la realización del trabajo.
▪ Bibliografía: se debe incorporar la bibliografía citada, la bibliografía
básica y los sitios web consultados con aplicación de las normas APA.

3.3 Formato:
▪ Cátedra, carrera, Facultad, Sede Regional en la que se desarrolló el trabajo.
Letra Times New Román, tamaño 12, texto justificación izquierda.
▪ Título de la producción, con letra Times New Román, tamaño 12, negrita,
mayúscula, texto centrado.
▪ Apellido y Nombre del/os autor/es. Letra Times New Román, tamaño 12,
negrita, texto justificación izquierda.
▪ La letra debe ser Times New Román, tamaño 12, texto justificado,
interlineado 1,5.
▪ Las tablas y gráficos deben enumerarse de manera correlativa.
▪ La bibliografía se consignará al final del documento.
▪ Las páginas del manuscrito deberán numerarse en forma correlativa.
▪ Tamaño del papel A4. Márgenes superior e inferior: 2,5 cm y márgenes
izquierdo y derecho: 3 cm.
4. EVALUACION
La calificación del trabajo integrará el 70 % (setenta) del puntaje total del trabajo
final integrador. En oportunidad de su evaluación final, se considerará la calidad
de la presentación, estrategias empleadas, contenido, puntualidad, uso de
vocabulario técnico y defensa oral de cada integrante del grupo
Formosa, 10 de marzo de 2023

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SEDE FORMOSA - Prof.

Esta asignatura se ocupa de transmitir los conocimientos sobre la teoría

El conocimiento de los mecanismos de costeo en atención a la índole

En tal sentido, su estudio apunta a dotar al Contador Público de las

Lograr que los alumnos conozcan el campo disciplinar de la teoría

CÁTEDRA: COSTOS – PROF. MARTINE POZO 1

Ejercicio práctico N° 1: Clasificación de costos 3

Ejercicio práctico N° 2: Clasificación de costos 5

Ejercicio práctico N° 3: Estado e informe de costos y resultados 6

Ejercicio práctico N° 4: Estado e informe de costos y resultados 7

Ejercicio práctico N° 5: Sistemas de registro 8

Ejercicio práctico N° 6: Costo de las materias primas y materiales 9

Ejercicio práctico N° 7: Elementos del costo. Mano de obra 10

Ejercicio práctico N° 8: Costo de la carga fabril. Método de distribución 11

Ejercicio práctico N° 9: Costos indirectos de fabricación predeterminados 13

Ejercicio práctico N° 10: Costos por órdenes 15

Ejercicio práctico N° 11: Costos por procesos 16

Ejercicio práctico N° 12: Costos por procesos 17

Ejercicio práctico N° 13: Método ABC- Caso: Sportwear 19

Ejercicio práctico N° 14: Costos de producción conjunta 27

Ejercicio práctico N° 15: Costos estándar 28

Ejercicio práctico N° 16: Costos estándar 29

CÁTEDRA: COSTOS – PROF. MARTINE POZO 2

CÁTEDRA: COSTOS – PROF. MARTINE POZO 3

Realizar la clasificación según los siguientes criterios:

1.- Por áreas de actividad (o funciones): fabricación (o producción), comercialización

4.- Determinar el costo primo y el costo de conversión.

CÁTEDRA: COSTOS – PROF. MARTINE POZO 4

• Materiales empleados en la producción: $ 120.000 de los cuales $ 80.000 fueron

CÁTEDRA: COSTOS – PROF. MARTINE POZO 5

La empresa “LA FORMOSEÑA S.H.”, dedicada a la fabricación y venta de productos

• Materia prima: 40.000 kg por $240.000 en total.

CÁTEDRA: COSTOS – PROF. MARTINE POZO 6

La empresa “Manufacturera S.A.” inicia el período con las siguientes existencias:

• Materia prima: 30.000 kg a $12 por cada kg.

En el período ocurrió lo siguiente:

Se finaliza el período con las siguientes existencias:

• Materia prima: 20.000 kg.

CÁTEDRA: COSTOS – PROF. MARTINE POZO 7

2- Materiales directos requeridos por fábrica:

5- La distribución de los costos indirectos a los departamentos:

6- La totalidad de la producción terminada del Departamento X fue transferida al

8- Gastos varios pagados en efectivo:

CÁTEDRA: COSTOS – PROF. MARTINE POZO 8

COSTO DE LAS MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES

1. Jornalizar las operaciones originadas en los puntos precedentes.

CÁTEDRA: COSTOS – PROF. MARTINE POZO 9

Para establecer la incidencia de cargas sociales, la empresa consideró los siguientes

CÁTEDRA: COSTOS – PROF. MARTINE POZO 10

COSTO DE LA CARGA FABRIL- MÉTODO DE DISTRIBUCIÓN

CIF Costo total Dpto. Dpto. Almacén Comedor

Bases de distribución de los costos indirectos de Producción

Alquiler edificio producción Metros cuadrados

Bases a considerar para la distribución de los departamentos productivos y de servicios del

Costo almacén de materiales Número de pedidos

CÁTEDRA: COSTOS – PROF. MARTINE POZO 11

Departamento M2 Número Valor de Número Cantidad Horas Cantidad

La asignación secundaria de los CIF se realiza en forma escalonada partiendo del

SE PIDE considerando los datos:

1. Realizar las distribuciones: primarias, secundarias y terciaria.

CÁTEDRA: COSTOS – PROF. MARTINE POZO 12

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN PREDETERMINADOS

• Departamento I: Horas de mano de obra directa;